第一篇：2015上半年安全工作總結(jié)與下半年工作計劃

劉總報告講稿

柯瑞公司2015年度上半年安全工作報告

一、安全目標(biāo)完成情況

2015年度柯瑞公司完成安全目標(biāo)：杜絕一般C級及以上安全責(zé)任事故的發(fā)生；輕傷負(fù)傷率控制在5%以內(nèi)；員工安全教育培訓(xùn)率100%；新進(jìn)員工“三級”安全教育培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改率達(dá)95%；安全投入保障率100%；職業(yè)病為零。截止6月30日上述目標(biāo)階段性已實現(xiàn)。

二、上半年工作完成情況

在通過安全文化第一階段實施和持續(xù)多年以來安全管理工作積累的過程中，柯瑞公司在內(nèi)部已經(jīng)形成了較好的安全氛圍。無論是從高層的安全管理思想，中層的安全工作執(zhí)行，還是到基層的安全意識提高，都有了明顯的改變。從過去公司安全管理以安監(jiān)部為主導(dǎo)，到今天各職能部門全員融入，都已經(jīng)形成了安全管理的新常態(tài)。

1、提高安監(jiān)部的綜合監(jiān)管能力。安監(jiān)部作安全管理的監(jiān)管部門，是公司安全管理的集中體現(xiàn)，由于自身的職責(zé)劃分，安監(jiān)部在整體生產(chǎn)過程中所肩負(fù)的責(zé)任重大。也是外部進(jìn)行協(xié)調(diào)，內(nèi)部進(jìn)行溝通的聚焦點。同時安監(jiān)部具有監(jiān)督和執(zhí)法的雙重權(quán)利，如何剛?cè)岵?jì)的開展工作，運(yùn)用好自身的權(quán)利和專業(yè)技能，更好的服務(wù)于車間，保障公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，也是考驗我們安全管理人員能力的體現(xiàn)。

柯瑞公司上半年整體工作在事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營部的指導(dǎo)下，在柯瑞公司以孟總為首的班子成員帶領(lǐng)下，為了更好的把握公司安全管理現(xiàn)狀，及時調(diào)整工作重心，以安監(jiān)部為主導(dǎo)的管理團(tuán)隊成功的向“教練員”的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且積極引導(dǎo)各職能部門進(jìn)行專業(yè)管理，幫助各單位安全員提高自身專業(yè)水平和能力，運(yùn)用好條線管理，形成了縱向職能部門監(jiān)督指導(dǎo)，橫向安全員整改落實的防御網(wǎng)，使其各單位安全員發(fā)揮自身能動性，實現(xiàn)自主管理。同時安監(jiān)部今年以來也加強(qiáng)了檢查和監(jiān)督的力度，除了工作計劃內(nèi)的專項檢查和節(jié)前檢查，安監(jiān)部每月還會組織進(jìn)行兩次的“四不兩直”突擊檢查，讓各車間摸不到檢查規(guī)律，對于查出來的重復(fù)性隱患和代表性隱患進(jìn)行通報處理，有效防止各車間為了應(yīng)付檢查而整改不力，流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。上半年截止到6月30日，從安監(jiān)口下發(fā)的通報共計18份，罰單6份，共計處罰金額12250元。通過安全綜合管理和安全文化的宣貫引導(dǎo)，在公司范圍內(nèi)，形成了安全管理“不后悔”的指導(dǎo)理念，也形成了齊心共管的管理新常態(tài)。

2、各職能部門專業(yè)管理水平逐步提高。在安全管理的系統(tǒng)環(huán)節(jié)中，要想達(dá)到零事故的總體目標(biāo)，單靠安監(jiān)部一己之力是很難完成的，需要各單位積極配合，尤其是各職能部門的專業(yè)管理：從設(shè)備安全、工藝安全、計量儀表安全、生產(chǎn)現(xiàn)場安全等都需要各專業(yè)部門

發(fā)揮自身專業(yè)水平，服務(wù)指導(dǎo)車間落實好、執(zhí)行好，最終使各個環(huán)節(jié)和因素達(dá)到安全狀態(tài)。隨著公司管理水平和安全意識的逐步提高，各職能部門清晰了自身的安全角色定位。從過去的“安全是安監(jiān)部的事，與我無關(guān)！”到今天的“布置工作先想安全?！边@一步也邁出了公司安全管理階段的實質(zhì)性一步。

3、車間安全管理水平穩(wěn)步提高。面對收率、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的工作，安全管理如何能成為各車間主任的首要工作？在今年以來，通過安監(jiān)部和各車間主任不斷的進(jìn)行溝通交流，不斷灌輸“萬無一失、一失萬無”的思想，使得各車間主任樹立了“既要保證生產(chǎn)，更要確保安全”的牢固意識，通過安全文化的植入和工作自省，各車間主任的工作重心也有了較大的轉(zhuǎn)變。從以前逃避安全檢查，到主動的邀請安監(jiān)部進(jìn)行檢查、進(jìn)行指導(dǎo)、幫助提高的態(tài)度轉(zhuǎn)變；從隱瞞隱患到敢于亮出隱患、提出建議的自信轉(zhuǎn)變，都體現(xiàn)了公司中層管理人員安全素養(yǎng)良性轉(zhuǎn)變。

4、職工的綜合素質(zhì)和安全意識不斷提高。在實際生產(chǎn)過程中，事故的發(fā)生往往是物的不安全狀態(tài)和職工的不安全行為造成的。物的狀態(tài)是被動的，而職工的行為則是主動的，物的狀態(tài)也直接取決于職工的行為。因此，基層員工的安全意識更是確保安全生產(chǎn)的根本所在。通過安全文化啟動以來，在安全文化中第一次形成了以儒家文化為思想的安全基礎(chǔ)，深入淺出的對員工講解“身體發(fā)膚，受之父母”的孝文化。讓職工從內(nèi)心深處明白工作是為了什么？賺錢是為了什么？父母家人最期盼的是什么？通過不斷的文化宣貫和培訓(xùn)，加之公司日常嚴(yán)格的管理軟硬兼施，幫助職工提高了安全意識。通過利用安全體驗學(xué)習(xí)室，讓職工能夠從生理、心里上進(jìn)行一次立體的感知培訓(xùn)，不斷灌輸職工“公司關(guān)心你，但承包不了你”的安全理念，讓職工認(rèn)識到了唯有自己才能把握自己的生命安全。為公司的安全大勢建立了基礎(chǔ)。

5、完善各項安全管理制度、操作規(guī)程和變更流程。安全管理貫穿著生產(chǎn)的整個過程，也是生產(chǎn)過程中的重中之重。而安全的各種管理制度、操作規(guī)程、變更流程、安全標(biāo)準(zhǔn)化等是職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和參照物。也只有健全了各項管理制度，才能使職工有章可循，使安全管理有法可依。安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的法寶，內(nèi)容涉及到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個方面，只有靈活運(yùn)用了安全標(biāo)準(zhǔn)化的要素，我們的安全管理工作才能真正落地。同時，變更管理也是在我們?nèi)粘９芾磉^程中存在風(fēng)險較高的環(huán)節(jié)。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生變化，如生產(chǎn)條件改變、員工更換、技改技措、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備更新等，這就涉及到了對變更管理的控制。在我們公司近些年的事故統(tǒng)計中表明，因?qū)ψ兏芾砜刂撇划?dāng)也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。因此加強(qiáng)對變更流程的控制管理也是我們的當(dāng)務(wù)之急。

上半年公司安全口針對公司的各類管理制度、操作規(guī)程、變更流程進(jìn)行了一次專項檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題形成匯總，重點監(jiān)督各車間完善變更流程，補(bǔ)充風(fēng)險識別，梳理崗位操作法。從制度流程上避免出現(xiàn)管理漏洞而造成隱患。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，柯瑞公司也把標(biāo)準(zhǔn)化作為主線來推動安全管理，為了使標(biāo)準(zhǔn)化更接地氣，公司成立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行小組，將標(biāo)準(zhǔn)化中的12大要素分解到人，以每個要素的負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行本要素的完善和調(diào)整，確保標(biāo)準(zhǔn)化的落地和正常運(yùn)行。到目前為止，安全標(biāo)準(zhǔn)化在公司運(yùn)行良好，隨著高新區(qū)安監(jiān)局推行“企安通”的運(yùn)行，公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將進(jìn)入一個新的環(huán)境，更好的為公司整體安全管理做好保障。

三、工作中的不足

安全管理是一項系統(tǒng)性的管理工作，需要我們每一個點、每一個細(xì)節(jié)都要做到位。在日常的管理過程中，雖然我們做了許多工作，但是在工作中仍然存在很多瑕疵和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安監(jiān)部作為公司安全管理的監(jiān)管部門，自身的知識架構(gòu)、專業(yè)水平和安全管理視野還需要提高。尤其是對法規(guī)的準(zhǔn)確理解、對專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的掌握、對工作危害分析、危險預(yù)知訓(xùn)練等方面還需要從專業(yè)的角度去熟悉和掌握。在以后的工作中，各級安全管理人員要加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)和書籍進(jìn)行充電。公司也會創(chuàng)造機(jī)會讓安全管理人員參加外部的培訓(xùn)和參觀，使公司整體安全管理水平盡快提高，以便更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

2、目前各職能部門在安全管理方面雖然已經(jīng)轉(zhuǎn)變了角色，但是作為專業(yè)職能部門，如何建立起安全管理工作思維，如何更為有效的將安全和本職工作相結(jié)合，如何提高自身的專業(yè)技能更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)，還需要我們在以后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索和學(xué)習(xí)。

3、在變更管理上，雖然流程已經(jīng)理順，但針對工藝風(fēng)險分析，還需要進(jìn)一步完善，如變更所需的工藝溫度、壓力、流程、流速、配比等方面，破壞性試驗的數(shù)據(jù)、結(jié)果、統(tǒng)計等都需要進(jìn)一步完善。還需要不斷加強(qiáng)技術(shù)部、設(shè)備部、能源計量部的工藝風(fēng)險分析、設(shè)備可靠性分析、安全聯(lián)鎖裝置的功能安全分析等，為安全生產(chǎn)做好硬件保障。

4、安全文化建設(shè)因為沒有參照物，很多職工依然把安全文化片面的看作是一種精神層面非常虛化的東西，日常工作中為安全文化做得基礎(chǔ)工作、本質(zhì)工作理解不透，所以在部分中層管理人員和基層管理人員中，對安全文化還沒有形成一個明確的框架體系。這需要我們在以后的工作中，與廣大職工勤交流、多溝通。在公司內(nèi)部形成安全文化不只是基層人員的文化，而是從上而下的大文化、大環(huán)境。

5、由于歷史遺留問題，目前現(xiàn)場仍然有些裝置手續(xù)不全或不符合國家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的地方。在以后的工作中，要盡快完善相關(guān)手續(xù)，逐步調(diào)整改進(jìn)，使設(shè)備、設(shè)施盡可能的符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到本質(zhì)安全，減少外部風(fēng)險。

6、基層員工由于年齡、學(xué)歷、閱歷的差異，個人素質(zhì)參差不齊。雖然整體安全意識有所提高，但上升的空間依然很大。需要我們從培訓(xùn)時間上、培訓(xùn)資源上進(jìn)一步完善。安監(jiān)部將連同公司企管部，優(yōu)化培訓(xùn)資源，培養(yǎng)內(nèi)部安全講師，拓寬培訓(xùn)渠道，真正的使培訓(xùn)內(nèi)容深入人心。在安全文化培訓(xùn)方面，植入《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，以孝文化為基點，在公司內(nèi)部形成以安全來衡量一個人盡孝的潛意識。

四、下半年計劃

1、針對安全管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容力求具有實戰(zhàn)性。幫助安全管理人員消除疑惑，增強(qiáng)其專業(yè)性，以便于更好地將安全管理工作做好。安監(jiān)部要根據(jù)實際情況，每半月組織一次專業(yè)培訓(xùn)，邀請專業(yè)部門對電氣儀表方面、設(shè)備方面、應(yīng)急處理方面和安全標(biāo)準(zhǔn)化12大要素進(jìn)行系統(tǒng)講解。通過筆試考核和上機(jī)答題來提高管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

2、在辦理特種作業(yè)票證方面，安監(jiān)部要安排專人對其進(jìn)行管理?，F(xiàn)場辦證要求措施落實到位，各單位安全員和一把手親自定靠現(xiàn)場進(jìn)行措施落實，監(jiān)護(hù)人員必須做到持證上崗。對臨時用電證的辦理工作，安監(jiān)部將敦促相關(guān)單位進(jìn)行有效落實，加強(qiáng)自身的監(jiān)管職責(zé)，對違反流程和管理不善的單位嚴(yán)查必究。

3、對于違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行曝光，讓安全管理工作公正、公平的曬在公眾視線中，受大家監(jiān)督。還能夠利用安全簡報向職工們宣傳最新法律法規(guī)要求，在公司范圍內(nèi)形成濃郁的安全氛圍，更好的為安全管理工作服務(wù)。

4、在做好安全基礎(chǔ)工作的前提下，將管理創(chuàng)新活動和各類安全活動有效開展，不斷的提高職工們的安全意識，降低各類安全隱患，提高全員的隱患治理能力，在公司范圍內(nèi)做到全面覆蓋，人人參與其中，全員參與，在公司范圍內(nèi)形成較高的安全氛圍，為公司安全管理工作保駕護(hù)航。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境，提高職工職業(yè)衛(wèi)生意識，確保無職業(yè)病發(fā)生。通過加強(qiáng)職工對勞動保護(hù)用品的使用與保養(yǎng)、發(fā)放與廢棄的培訓(xùn)和使用管理，提升職工自我保護(hù)意識和能力。通過對作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害因素的檢測，找出職業(yè)危

害因素相對較高的部位，制定整治措施，減少作業(yè)環(huán)境的職業(yè)危害，不斷改善作業(yè)環(huán)境。通過對職工的職業(yè)健康體檢結(jié)果歷史資料的匯總，掌握職工身體情況，評估職工職業(yè)健康情況是否滿足該崗位要求，確保無職業(yè)病發(fā)生。

6、繼續(xù)提升公司應(yīng)急管理水平與職工應(yīng)急技能，鍛煉一支日常操作好，應(yīng)急處置強(qiáng)的職工隊伍。應(yīng)急管理水平的高低是衡量一支隊伍綜合素質(zhì)的重要尺度。安監(jiān)部將結(jié)合安全生產(chǎn)月的演練計劃，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練管理等方面，全面提升應(yīng)急管理水平。

安全工作任重而道遠(yuǎn)，上半年的整體安全工作有成績也有失誤，我們要深刻的把好安全的關(guān)卡，牢記過去因為失誤所引發(fā)的事故。各級管理人員要率先垂范，踐行自己的安全承諾，齊心協(xié)力把工作做好，為公司的快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

第二篇：20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié)與20XX工作計劃

20XX安全生產(chǎn)工作總結(jié) 與20XX工作計劃

一、2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的重要一年。通過總公司及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工的共同努力，有效防范重大安全事故的發(fā)生，順利完成了華通集團(tuán)2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的各項要求。現(xiàn)結(jié)合我公司實際，對 2013安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

堅持安全發(fā)展理念，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，狠抓對下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理并且強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)，提高各類從業(yè)人員的安全素質(zhì)，把握源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處，使各企業(yè)從思想上、行動上將科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念落實到具體工作中，切實把防止和減少各類安全生產(chǎn)事故，遏制重大事故，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的大事抓緊抓好，促進(jìn)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、落實所屬企業(yè)主體責(zé)任，及作業(yè)場所職工危害申報工作，深入開展事故隱患排查治理工作。

（1）企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，要建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理考核體系，落實各部門主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的責(zé)任，確?？偣九c各企業(yè)簽訂的《2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》層層分解落實到車間、班組，逐級明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從而實現(xiàn)無縫隙的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。（2）組織企業(yè)學(xué)習(xí)、貫徹落實《職業(yè)病防治法》，做職業(yè)危害防治工作，建立健全職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程；建立職業(yè)危害防治責(zé)任制，做好職業(yè)危害告知，職業(yè)危害申報工作，加強(qiáng)職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度，制定從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。

（3）建立健全重大事故隱患排查治理管理制度，完善事故隱患排查治理，整改驗收，對每一處隱患，確保做到整改責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案“五落實”，并要求及時向總公司報送重大事故隱患排查治理信息，在開展安全隱患排查活動中，發(fā)動各企業(yè)要求全體職工從自己工作崗位查起，不留死角，確保排查效果，從源頭上堵住安全隱患漏洞，確保安全生產(chǎn)。2013年3月、6月、11月總公司共對所屬企業(yè)開展了三次大范圍、全方位、無死角的安全隱患排查工作，為此專門成立了檢查組，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查，并對檢查出的各類安全隱患落實責(zé)任，緊盯整改，確保限期完成。

黃島“11.22”事故發(fā)生后，總公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織召開公司領(lǐng)導(dǎo)級安全工作會議，舉一反三，緊密部署相關(guān)安全工作，在企業(yè)間開展安全自查自糾工作，并對各個方面提出了明確要求。在此同時，總公司組織專人赴海納集團(tuán)對作業(yè)環(huán)境惡劣，易發(fā)生安全事故的煉鋼作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行白班、夜班跟班，掌握工作現(xiàn)場情況，確保作業(yè)安全。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的安全管理，做好安全生產(chǎn)檔案的建檔、立檔、存檔等基礎(chǔ)工作，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加強(qiáng)責(zé)任管理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）堅持安全檢查制度，做到雙月對所屬企業(yè)檢查1次，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并落實整改，檢查和整改留有記錄。（3）進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作體制，完善重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、科學(xué)外置，年內(nèi)每企業(yè)至少組織了一次應(yīng)急預(yù)案演練，有預(yù)案、有演練、有圖片資料，不斷提高應(yīng)急管理水平。

在安全生產(chǎn)月期間，海納集團(tuán)開展了“高、低壓觸電應(yīng)急演練”，華通集團(tuán)及所屬企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場觀摩，并給予肯定。

（4）做到建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，建設(shè)項目（工程）安全設(shè)施“三同時”申報率審驗率100%，高危項目安全評價和審查率100%。

（5）加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，自覺接受安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗，對新入廠的職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)三級教育，考試合格后上崗。對外包工程，嚴(yán)格按照法律規(guī)定，與外包工程施工單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全管理職責(zé)，督促外包工程隊伍落實各項安全生產(chǎn)管理協(xié)議，要求外來務(wù)工人員必須做到先安全培訓(xùn)，再上崗的原則，使他們懂安全技術(shù)知識，會設(shè)備操作，不違章作業(yè)，提高自我保護(hù)能力。

3、加大查處違章操作力度，制止違章事故的發(fā)生。

組織所屬企業(yè)大力開展安全檢查活動，在車間、班組開展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）、防“三超”（超能力、超強(qiáng)度、超負(fù)荷）活動，落實安全檢查的責(zé)任和內(nèi)容，廠級安全檢查主要查隱患、查現(xiàn)場、查特種設(shè)備、查管理等，車間、班組主要查違章行為、查設(shè)備的點檢、查本崗位的安全隱患等。通過該檢查活動使違章指揮、習(xí)慣性違章、違反勞動紀(jì)律的行為得到了有效遏制和糾正，提高了職工的安全意識，減少和消除了習(xí)慣性違章事故的發(fā)生。

4、深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動

（1）根據(jù)今年的安全生產(chǎn)工作特點，針對不同時段，有計劃、有針對性的開展了安全生產(chǎn)專項整治活動，整治那些容易引發(fā)各類事故的重點工序、要害部門薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)常發(fā)生傷害事故的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了企業(yè)對變電站、鍋爐房、動力站房、探傷室、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等危險源的監(jiān)控檢查，全年未出一起安全生產(chǎn)事故。

（2）將安全用電、消防安全、危險建筑物、人員密集作業(yè)場所、租賃戶的“三合一”“二合一”作業(yè)場所等列入安全生產(chǎn)的專項管理，加強(qiáng)了日常監(jiān)管，變“事后查處”為“事前預(yù)防”將事故隱患排除在發(fā)生之前，并將之列入總公司安全檢查的一項重要內(nèi)容。

二、2014年安全工作計劃

為貫徹落實國家、省、市和華通集團(tuán)安全方針和政策，全面提高公司安全生產(chǎn)水平，2014年總公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為總要求，以強(qiáng)化預(yù)防、落實責(zé)任、依法治理、應(yīng)急處置為主要措施。2014年安全工作目標(biāo)是：有效預(yù)防和控制各類安全生產(chǎn)事故，杜絕較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)各項指標(biāo)繼續(xù)保持較好水平，規(guī)模以上企業(yè)通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)評審。安全員培訓(xùn)及素質(zhì)提升工作進(jìn)一步加強(qiáng)，保證體制機(jī)制健全完善，安全基礎(chǔ)更加扎實，管理水平全面提升。

結(jié)合總公司實際，制定2014年安全生產(chǎn)工作計劃如下：

（一）、2014年安全生產(chǎn)工作考核控制指標(biāo)：

1、職工千人死亡率不超過0.06，千人重傷率不超過0.12（含企業(yè)作業(yè)區(qū)內(nèi)發(fā)生的交通事故和外來承包、承租單位發(fā)生員工傷亡的安全生產(chǎn)事故）。

2、無一次死亡3人以上（含3人）或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上或有重大社會影響的消防等各類責(zé)任事故。

3、下達(dá)的重大安全隱患整改率達(dá)到100%。

4、XX公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審。

（二）、工作措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和知識，樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念

各單位要積極貫徹國家、省、市和華通集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時識別更新使用新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，并且強(qiáng)化安全培訓(xùn)，把握源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)并建立培訓(xùn)檔案，使企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體職工從思想上、行動上將“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念落實到每一個崗位和每一項具體工作中，促進(jìn)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)一致、層層落實。企業(yè)負(fù)責(zé)人是法定的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。各單位要把與總公司簽定的《2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》層層分解到基層班組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人與各級人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級明確安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到每一個車間、班組、崗位和個人，從而實現(xiàn)無縫隙的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

3、繼續(xù)進(jìn)行重大隱患排查治理工作

（1）、繼續(xù)深入開展安全隱患排查工作。各單位要建立重大事故隱患限期整改制度，完善事故隱患排查治理、整改驗收、責(zé)任追究和舉報獎勵工作機(jī)制，把安全隱患排查、治理和整改工作列入各單位工作的重要議事日程。加大對安全隱患的排查、整改力度，切實將本企業(yè)內(nèi)影響較大、危害嚴(yán)重的安全隱患、特別是重大隱患排查出來，列出重點治理和整改的項目，排出時間進(jìn)度表，落實責(zé)任人，使隱患從源頭上得到治理，從根本上消除。

（2）、認(rèn)真填報《青島市機(jī)械工業(yè)總公司安全生產(chǎn)重大隱患排查匯總表》，按要求及時報送總公司，同時定期開展重大節(jié)日、重要活動期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保檢查質(zhì)量和效果。對查出的隱患和安全問題要落實整改措施、整改責(zé)任人和完成時間，并要抓好整改的結(jié)果的驗證，對不認(rèn)真整改或整改未按時完成的要嚴(yán)厲查處和通報。

4、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和基層安全管理制度

各單位要按照要求推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工程工作，要按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行自我評價，找出差距，制定實施方案，具備條件的企業(yè)可模擬運(yùn)行，為企業(yè)升級改造做好準(zhǔn)備。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推動企業(yè)安全基礎(chǔ)，健全和完善安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職安全管理人員，達(dá)到要求的比例；設(shè)立安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)專項資金，建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、不斷加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)急保障能力 所屬各企業(yè)應(yīng)配置與抵御風(fēng)險相適應(yīng)的應(yīng)急裝備、物資，并做好日常維護(hù)管理。建立、健全應(yīng)急組織和專（兼）職應(yīng)急救援隊伍，明確責(zé)任。各企業(yè)要堅持開展一年一次應(yīng)急演練，通過演練進(jìn)一步修訂和完善應(yīng)急預(yù)案。

6、加大整治違章操作力度，制止違章事故的發(fā)生

大力開展安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查活動，各單位要組織好本單位以及車間、班組、職工聯(lián)合檢查。在單位內(nèi)開展打“三非”(非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè))、反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)、防“三超”(企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，交通運(yùn)輸超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)營)活動。要落實安全檢查的責(zé)任和內(nèi)容，企業(yè)的安全檢查主要查隱患、查現(xiàn)場、查特種設(shè)備、查管理等；車間、班組主要檢查和糾正違章行為、查設(shè)備的點檢、查隱患等；發(fā)動職工查思想、查違章、查隱患。使違章指揮，習(xí)慣性違章、違反勞動紀(jì)律的行為得到遏制和糾正。切實做到對檢查出的隱患做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，全面提高職工的自我保護(hù)意識、安全技術(shù)操作能力和安全素質(zhì)，減少和消除習(xí)慣性違章的發(fā)生。

7、普及安全教育，提升安全生產(chǎn)整體水平

各單位2013年培訓(xùn)率要達(dá)到100%，對單位內(nèi)職工建立“安全培訓(xùn)檔案”，做到“一人一檔一卡”的原則進(jìn)行規(guī)范。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)工作，并自覺接受安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。對新進(jìn)入單位的職工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)三級教育，考試合格后方可上崗工作。對外來務(wù)工人員必須堅持先安全培訓(xùn)，再上崗的原則，使外來務(wù)工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，使他們懂安全技術(shù)知識、會設(shè)備操作、不違章作業(yè)，提高自我保護(hù)能力。

8、完善網(wǎng)格化管理信息，建立健全安全生產(chǎn)檔案管理

結(jié)合安全網(wǎng)格化管理要求，對安全生產(chǎn)工作中形成的各類資料，要及時匯編、及時歸檔，對企業(yè)重點監(jiān)控的安全部位和設(shè)備要采取書面、電子和影像等各種方式建立健全檔案，做到可追溯性，及時錄入網(wǎng)格化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理信息化。

9、認(rèn)真開展全國 “安全生產(chǎn)月”活動

為確保 “安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，普及安全知識、傳播安全文化、宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、增強(qiáng)廣大職工的安全意識和素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)自身特點，貼近實際、突出重點、內(nèi)容新穎、創(chuàng)新形式、易被職工接受的活動，真正達(dá)到“安全生產(chǎn)月”活動的目的。

10、做好安全生產(chǎn)規(guī)劃，積極開展安全技術(shù)推廣應(yīng)用工作

針對企業(yè)的新建、技改、搬遷項目，安全部門要參與到規(guī)劃過程中，要堅持新建、改建、擴(kuò)建工作項目“三同時”制度和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，保證企業(yè)達(dá)到法定安全生產(chǎn)條件。各企業(yè)要積極推廣應(yīng)用安全技術(shù)應(yīng)用，申報安全科技項目。

11、加強(qiáng)職業(yè)病危害防范，切實關(guān)注職工職業(yè)健康問題

各企業(yè)應(yīng)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康防護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配備現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。各單位應(yīng)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。各單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化管理監(jiān)督，推進(jìn)責(zé)任落實，提升防控水平，深入開展“安全生產(chǎn)年”，為建設(shè)和諧、安全的華通機(jī)電做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：安全年底工作總結(jié)及下一年工作計劃

安全工作總結(jié)

2010年我公司的安全管理工作整體已基本完成全年工作目標(biāo)，消除了死亡事故及重大傷害事故，同時我公司還通過了國家三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的評審，這對我公司今后的安全發(fā)展有著重要的意義。1、2010年主要工作情況回顧 1.1安全績效指標(biāo)及完成情況 1.1.1安全績效指標(biāo)值

A重大傷亡事故（一次死亡三人以上，含三人）指標(biāo)值0人。B死亡事故（一次死亡一人以上，含一人）指標(biāo)值0人。C重傷事故（醫(yī)療期超過180個工作日或致殘）指標(biāo)值0人。D重大火災(zāi)、爆炸事故（死亡三人以上，重傷十人以上，死亡、重傷十人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上）指標(biāo)值0人。

E火警事故指標(biāo)值0起。1.1.2安全績效完成情況

1.1.2.1違章違紀(jì)方面：廠內(nèi)員工違章違紀(jì)處理53起，越桿7起、結(jié)算單未及時返回門崗18起、裝完貨未及時出廠2起、違反公司紀(jì)律12起、門禁卡丟失10起、私自帶火種、手機(jī)進(jìn)廠5起、損壞公司設(shè)施13起、侮辱安保人員2起、隨地大小便3起、多次踩磅2起、用豆粕掃車1起。

1.1.2.2事故傷害方面：人員意外造成輕微傷害：3人次。1.1.2.3安全檢查方面：下發(fā)安全隱患整改共計270項，沒有整改16項

1.1.2.4安措資金完成方面：今年安措計劃完成共計354.84萬元，其中包括：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)整改項目費(fèi)用28.3萬元；處理車間及鍋爐車間大修改造費(fèi)用326.54萬元。1.1.2.5全年安全教育培訓(xùn)及演練方面：組織238名特種作業(yè)及操作人員培訓(xùn)。對變更崗位及新入職員工147人次進(jìn)行安全教育。11月份組織全廠員工參與安全培訓(xùn)及考試答卷。組織全公司員工進(jìn)行重大事故、消防模擬演練1次。

1.1.2.6設(shè)備檢測方面：避雷地線8處共分135個點位進(jìn)行了檢測。

1.2大張旗鼓開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動

從三月份開始我公司外請安全標(biāo)準(zhǔn)化評估專家組對我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評估工作，明確開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案；針對創(chuàng)建三級安全企業(yè)中存在的差距和問題，分別提出詳實的整改計劃，按照分級管理，分線負(fù)責(zé)的原則，在安全部帶頭及各相關(guān)部門配合下，對照專家指出的關(guān)于基礎(chǔ)管理、機(jī)械、電氣、燃爆熱工、作業(yè)環(huán)境五個方面存在的問題進(jìn)行整改；與此同時，做好復(fù)評前的各項準(zhǔn)備工作。

通過至上而下的認(rèn)真排查和整改，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)和考核檢查表逐項逐條落實，全公司共整改隱患103項。大大提高了企業(yè)本質(zhì)安全水平，在十一月上旬一次性通過了安全生產(chǎn)國家三級企業(yè)驗收。

1.3日常工作強(qiáng)化重點管理，加強(qiáng)巡視檢查。

公司一貫堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，作為安全工作的指導(dǎo)思想來開展安全管理工作，深入檢查安全薄弱環(huán)節(jié)，及時糾正違章違紀(jì)操作行為，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

1.3.1加強(qiáng)重點部位的檢查。

作為甲類防爆單位對重點部位的檢查防范尤為重要。公司的安全管理人員、生產(chǎn)管理人員每天對重點部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，確保重點部位重點關(guān)注。尤其是廠區(qū)各車間開停車時，重點部位都能有專職人員重點看護(hù)。2010年我公司分別對不同的重點部位開展了節(jié)前安全檢查、季節(jié)性防范特大安全事故檢查以及安全專項檢查等。如進(jìn)行的節(jié)日前的防盜專項檢查、電器專項檢查、機(jī)械專項檢查、鍋爐專項檢查、防汛、防火、防凍專項檢查等等，查出很多不安全因素及隱患，并都限期進(jìn)行了整改。

1.3.2做好公司廠內(nèi)火種的監(jiān)控檢查。

作為甲類防爆單位，控制產(chǎn)生燃燒爆炸的必要條件之一 ——火源，是最有效的控制發(fā)生安全事故的方式。在對火種的管理上主要是加強(qiáng)平日對進(jìn)入廠內(nèi)外來人員火種的收繳管理，明確外來人員嚴(yán)禁將火種帶入生產(chǎn)區(qū)域；做好公司廠內(nèi)動火點的審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)動火審批制度；對于重點防爆車間的非防爆工具的使用情況做到了杜絕，消滅了安全隱患。通過一系列火源的有效控制，做到了全年無火災(zāi)、險情的發(fā)生，保障了公司的安全運(yùn)行。

1.3.3做好公司現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。

由于我公司的經(jīng)營特點，直接到我公司提貨的車輛、人員相對較多，這也給公司的安全帶來了諸多隱患。首先外來人員的文化素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。對于此，公司加大平時現(xiàn)場巡視檢查力度，嚴(yán)把入門關(guān)，堅決做到禁止無證人員、閑雜人員進(jìn)入廠內(nèi)，對進(jìn)入廠內(nèi)人員、車輛嚴(yán)格督促檢查，同時發(fā)揮安保員、安全員的作用，讓大家齊抓共管做好外來人員、車輛的安全管理工作。對于公司外雇工程施工作業(yè)的人員，要求簽訂安全協(xié)議，規(guī)避了安全風(fēng)險，同時對在現(xiàn)場施工作業(yè)人員也進(jìn)行了安全培訓(xùn)，讓作業(yè)人員的安全意識水平更進(jìn)一步提高。

1.4全年階段性安全工作明確

1.4.1安保科年初對在崗保安員進(jìn)行了一次隊伍培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，安保隊的整體素質(zhì)有了很大提高，大大提升了隊伍的戰(zhàn)斗力。

1.4.2 2010年4月份安全部組織了全公司員工的消防實戰(zhàn)演練及應(yīng)急事故處理預(yù)案的演練，并取得了很好的效果。同期，公司外聘安全專家對全廠員工進(jìn)行了安全知識的培訓(xùn)，生產(chǎn)部凌經(jīng)理又對生產(chǎn)部及品控部全體員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識的講解，目的在于增強(qiáng)員工安全意識、提高員工的安全操作技能，保證員工的生命安全。1.4.3 2010年7月7日至8月中旬期間，公司廠區(qū)進(jìn)行了一次全面大改造，包括**車間大修工作，鍋爐除塵器改良工作等，安全部門在此期間加強(qiáng)了對外來及廠區(qū)人員的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，把好安全關(guān)，保證了施工如期順利完成。

1.4.4 2010年10月至11月，安全部組織了廠內(nèi)員工參觀了市區(qū)的消防演習(xí)活動，進(jìn)行了培訓(xùn)考試，以及對廠區(qū)內(nèi)所有的消防設(shè)施實行更新并落實相關(guān)責(zé)任人，保證消防器材的有效性。

2、安全工作存在的問題

2.1安全工作管理方面有些滯后，超前意識不強(qiáng)，沒有把公司的安全工作要求很好的貫徹完成。在處置各類問題上存在不及時、不果斷，方式方法上有待改進(jìn)。原因是在工作時缺乏明確的工作導(dǎo)向，思想有時存在麻痹懈怠，年底時公司落實了績效考核及周工作計劃大大改善了此種情況。

2.2部分員工的違章、違紀(jì)行為還時有發(fā)生，尤其班中違反勞動紀(jì)律情況給安全生產(chǎn)帶來不利影響。各級人員在安全管理上還存在時緊時松，不能堅持常抓不懈。在開展安全教育方面還沒有形成全方位、多樣性，教育方法單調(diào)，在安全操作要求、技能方面欠缺一定的教育方法和模式。與被教育員工或客戶在溝通上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。產(chǎn)生此種情況的原因為管理人員的自身能力及責(zé)任心方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，對此，在下一年工作中，首先提高自身的教育，打有準(zhǔn)備的仗，繼而才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2011年安全部工作計劃： 2011年是繼續(xù)全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加快構(gòu)建社會主義和諧社會、保持經(jīng)濟(jì)又好又快、健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司深化改革轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新局面的重要一年。為配合公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，安全部將大力加強(qiáng)廠區(qū)的安全工作，以良好的治安環(huán)境為公司正常的生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。在新的一年，安全部將從以下幾個方面開展工作。

1、嘗試新的安全工作管理方法

實行“331”安全工作法，即落實3個控制，盯住3個關(guān)鍵，營造1個環(huán)境?！?個控制”，即：標(biāo)準(zhǔn)控制、信息控制、精力控制。標(biāo)準(zhǔn)控制就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，落實車間操作的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。信息控制是在工作中，要求所有安全管理人員全面掌握各項工藝及作業(yè)信息，如班會前傳達(dá)的重要指示等，對信息反饋要及時，處理要果斷，切忌麻痹大意或臆測行事。精力控制是要求不但要身體健康，還要有過硬的技術(shù)和能力，在工作中做到聚精會神?！?個關(guān)鍵”，即：盯住3個關(guān)鍵時間段——交接班時間、用餐時間、凌晨1點至5點。在這3個時間段里，人的注意力不易集中，精神易渙散，思想易離崗，是違章違紀(jì)的高發(fā)期，安全隱患尤其多。因此安全值班人員重點應(yīng)抓這3個時間段的作業(yè)監(jiān)控?！盃I造1個環(huán)境”，即：營造班組內(nèi)部和諧愉快小環(huán)境。要求班組在思想、工作、生活等方面互幫互學(xué)互助，建立班組內(nèi)良好的人際關(guān)系，營造班組內(nèi)和諧愉快的工作環(huán)境。

2、通過各種形式的教育以加強(qiáng)職工的安全意識。按公司教育計劃（1——12月份）每月教育內(nèi)容、方式、崗位不同，可分為公司教育、安全部門教育、部門教育。安全部門還將對班組長、業(yè)務(wù)骨干、兼職安全員、特種作業(yè)人員等實施開展安全教育培育計劃，同時加強(qiáng)對新員工的教育成效，安全例會制度在新的一年也要進(jìn)行督促落實，各部門、車間、班組要充分利用班前、班后學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，尤其要結(jié)合本崗位工作實際查找不安全因素及存在隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早解決早處置。安全部門將通過各種教育形式；開展消防演練同時購置有關(guān)安全書籍、報刊、資料等充實安全教育內(nèi)容。（兩次集中培訓(xùn)、兩次安全事故預(yù)案演練）

3、加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的狀態(tài)投入到工作中去。

全體保衛(wèi)人員擔(dān)負(fù)著公司廠區(qū)、辦公院內(nèi)及所屬公司一切財物的安全保衛(wèi)防范工作。隨著公司新建項目的開工和現(xiàn)有廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作要求，根據(jù)保衛(wèi)人員現(xiàn)狀及工作發(fā)展的需要，為使人員的業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提高，2011年5月份將集中開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后方可繼續(xù)上崗，不合格者將進(jìn)行二次培訓(xùn)，直至合格。以提高保衛(wèi)人員的思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安全保衛(wèi)隊伍人員素質(zhì)，使保衛(wèi)工作可靠有效。同時堅持每周的安保人員體能訓(xùn)練，以提高保衛(wèi)人員的身體素質(zhì)，活躍工作氣氛，使保衛(wèi)人員以飽滿的工作熱情和良好的敬業(yè)精神，肩負(fù)起神圣的工作重任，履行職責(zé)，認(rèn)真的做好安全保衛(wèi)工作。要將我們的安保人員培養(yǎng)成招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的安全保衛(wèi)隊伍。

4、加強(qiáng)廠區(qū)的巡視保護(hù)，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

結(jié)合新廠區(qū)建設(shè)，為完成廠區(qū)建設(shè)過程中的設(shè)備物資看管、工程施工安全等工作，安全部門將現(xiàn)在人員按照工作量分組，抽調(diào)骨干力量，加強(qiáng)新廠區(qū)建設(shè)及安裝工作的保衛(wèi)，確保施工、安裝、投運(yùn)工作順利進(jìn)行。同時要加強(qiáng)老廠區(qū)的治安保衛(wèi)，特別是辦公樓、倉庫、車間等重要部位的巡視檢查，加強(qiáng)對員工的監(jiān)管，增強(qiáng)員工的安全防范意識，杜絕安全隱患的發(fā)生。嚴(yán)格控制外來人員，監(jiān)管好員工宿舍及其他業(yè)務(wù)場所，防止盜竊及其他違法行為發(fā)生。力爭做到全年無保衛(wèi)責(zé)任事故。對盜竊、破壞等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲不怠。

5、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作，維護(hù)人身、設(shè)備安全。

消防工作是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在2011年的工作中，切實加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。

同時要切實搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生。

6、切實搞好“三違”檢查，實現(xiàn)良好的工作秩序。

內(nèi)，安全部將把“三違”檢查作為重中之重來抓，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的勞動紀(jì)律檢查，防止因違章違紀(jì)、違規(guī)操作而造成的安全事故的發(fā)生，主要采取不定期檢查的方式，加大考核力度。

7、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)人員安全監(jiān)管及防范具體要求。嚴(yán)格檢查各種出入車輛、出廠貨物，認(rèn)真檢查、跟蹤到位。雨雪天進(jìn)出車輛要及時監(jiān)管，杜絕車輛帶入泥水、積雪。同時做好對車輛的疏導(dǎo)工作，按ERP管理系統(tǒng)指揮調(diào)動車輛。搞好與其他各部門協(xié)調(diào)。對臨時出廠維修的各種電器、設(shè)備或異地使用，要認(rèn)真履行好出入手續(xù)，并做好登記。加強(qiáng)防火防盜管理并認(rèn)真做好巡查工作。對重點要害部位要做好布控、防范。對各類突發(fā)事件要采取有效措施并及時上報。

8、積極配合安監(jiān)部門、公安機(jī)關(guān)開展綜合治理及其它活動。結(jié)合國家、省、市安全局及公安機(jī)關(guān)的要求，積極配合開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的安全工作部署，確保安全工作的順利開展。

9、完成公司及上級交辦的其他各項任務(wù)。

安全工作是關(guān)系的公司安全生產(chǎn)的一項重要工作，我們在做好本職工作的同時，還要加強(qiáng)與其它各部門的合作，努力完成公司及上級交辦的各項工作任務(wù)。

安全部門將在新的一年工作當(dāng)中再接再厲，一如既往的做好本職工作，肩負(fù)起神圣的工作職責(zé)，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)職能部門及公司各部門把安全工作抓實抓好。真正形成齊抓共管，使員工的安全意識提到一個新的高度，推動公司的各項安全工作有一個新的轉(zhuǎn)變。在此安保科也向一年來大力支持、關(guān)心、幫助、指導(dǎo)安全工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工同志們致以衷心的感謝！同時也請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有決心、有能力做好公司的安全工作，為公司的發(fā)展、平安做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：體育局年終工作總結(jié)與年工作計劃

體育局年終工作總結(jié)與年工作計劃

體育局xx年終工作總結(jié)與xx年工作計劃

xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級體育部門的指導(dǎo)幫助下，我市的體育工作始終堅持為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)的方針，堅持普及與提高相結(jié)合，抓基層、打基礎(chǔ)，在全民健身活動開展上有新局面，在業(yè)余訓(xùn)練發(fā)展上有新突破，在基礎(chǔ)體育設(shè)施建設(shè)上有新拓展，努力實現(xiàn)了群眾體育與競技體育的協(xié)調(diào)發(fā)展和互相促進(jìn)，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài) 勢。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、xx年工作總結(jié)

（一）、以貫徹落實《全民健身條例》為契機(jī)，推動全民健身活動蓬勃開展

1、切實抓好《全民健身條例》的學(xué)習(xí)貫徹工作

自《全民健身條例》頒布之后，我局迅速開展了形式多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，將《條例》的學(xué)習(xí)宣傳列為本的重要工作；并積極爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，將貫徹落實《條例》的內(nèi)容納入xx年政府工作報告，納入“xx”發(fā)展規(guī)劃調(diào)研項目，將全民健身工作經(jīng)費(fèi)納入到本級政府財政預(yù)算；并以市政府名義印發(fā)《關(guān)于貫徹落實〈全民健身條例〉的通知》，強(qiáng)化各相關(guān)部門、單位履行發(fā)展全民健身事業(yè)的責(zé)任；今年6月，市人大專門召開主任會議，聽取了市政府關(guān)于全民健身工作的匯報，從而有力地促進(jìn)了我市全民健身事業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時，利用社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班和裁判員培訓(xùn)班的平臺，首先對一批社會體育指導(dǎo)員和裁判員進(jìn)行《條例》的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在組織開展形式多樣的全民健身活動期間，我局大力開展貫徹落實《條例》的宣傳造勢活動，通過懸掛宣傳橫幅、印刷宣傳資料、開辟專題專欄、媒體宣傳等途徑，提高了群眾對《條例》的知曉率，進(jìn)一步激發(fā)了群眾參與健身的熱情，營造了良好的全民健身氛圍。

2、加快場地建設(shè)、完善基層體育設(shè)施。市委、市政府高度重視體育健身工程建設(shè)，把群眾性體育場地建設(shè)納入全面小康社會目標(biāo)體系，為完善我市公共體育設(shè)施奠定了基礎(chǔ)。去年我市已經(jīng)全部完成了“萬村體育健身工程”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育健身中心”建設(shè)任務(wù)，為了擴(kuò)大和鞏固體育設(shè)施建設(shè)的成果，今年我們大力宣傳，積極引導(dǎo)，鼓勵各村充實完善體育設(shè)施，經(jīng)過努力，全市已有近一半的行政村在實施萬村體育健身工程的基礎(chǔ)上配套建設(shè)了健身路徑，為廣大群眾提供更加充足的健身設(shè)施。此外市室內(nèi)游泳館和全民健身中心工程正在緊張建設(shè)中，預(yù)計年底建成使用。

3、加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)、提高健身組織保障。與組織部、武術(shù)協(xié)會、體育舞蹈協(xié)會共同舉辦了3期社會體育指導(dǎo)員培訓(xùn)班和社會體育指導(dǎo)員技能再培訓(xùn)，培養(yǎng)了各級社會體育指導(dǎo)員200多人，并深入宜陵、丁伙兩個鎮(zhèn)進(jìn)行國民體質(zhì)測試，對800多名幼兒和中老年人進(jìn)行了問卷調(diào)查和體質(zhì)測試，并發(fā)放了運(yùn)動處方，為全民健身計劃的實施提供了科學(xué)依據(jù)。

4、廣泛開展豐富多彩的全民健身活動。結(jié)合xx年全市全民健身體育節(jié)活動，成功舉辦了萬人長跑活動、乒乓球羽毛球比賽、中國象棋比賽、體育舞蹈比賽、老年門球比賽等20余項賽事，丁伙鎮(zhèn)、龍溪社區(qū)、郵政局等單位以開展職工趣味運(yùn)動會等方式積極開展群眾體育活動，極大地豐富了群眾業(yè)余文化生活，市民參與體育健身活動的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，隊伍不斷擴(kuò)大，體育人口不斷增加。

（二）抓基層、打基礎(chǔ)，競技體育工作成績顯著

一是堅持體育與教育相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合。切實加強(qiáng)學(xué)校體育工作，通過堅持上好“兩課兩操”，保證學(xué)生每天一小時體育活動時間。加大體育傳統(tǒng)項目學(xué)校及特色學(xué)校建設(shè)的力度，不斷提高學(xué)校業(yè)余訓(xùn)練的水平，為全市競技體育的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。此外在組織好全市中小學(xué)生田徑、乒乓球比賽工作的同時，積極承辦“XX市中小學(xué)生乒乓球比賽”和“江蘇省第五屆業(yè)余籃球聯(lián)賽”等，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是積極組隊參加省、市各項比賽。在XX市中小學(xué)生田徑比賽中，獲得26金15銀20銅的好成績，其中我市8名運(yùn)動員達(dá)國家二級運(yùn)動員標(biāo)準(zhǔn)；在XX市中小學(xué)生乒乓球比賽中，獲得男、女團(tuán)體冠軍；在XX市中小學(xué)生棋類比賽中，獲得團(tuán)體冠軍，并有5人獲得相應(yīng)級別的個人冠軍；在剛剛結(jié)束的省xx屆運(yùn)動會中，我市跳高選手蘇文佩摘得桂冠，并打破該項目記錄。

（三）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好

一是進(jìn)一步挖掘體育場館利用效能。堅持“以體為本、多元發(fā)展、多業(yè)并舉”，開展多種經(jīng)營，全面提高運(yùn)營質(zhì)量，努力提高場館綜合利用效率。二是切實加強(qiáng)體育彩票發(fā)行管理。進(jìn)一步完善體育彩票發(fā)行管理體制，壯大專管員隊伍，改善辦公和服務(wù)條件。同時不斷拓寬發(fā)行渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)體彩宣傳，優(yōu)化銷售站點布局，提高銷售員隊伍素質(zhì)，擴(kuò)大銷售規(guī)模。目前全市已設(shè)立銷售點110個，銷售額突破5500萬元，完成了預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。

二、xx年工作計劃

（一）全民健身活動再掀新高潮

1、以舉辦市第六屆運(yùn)動會為契機(jī)，廣泛開展群眾體育活動。明年是我市四年一屆的運(yùn)動會舉辦之年，我們將力求在項目設(shè)置、組織程度、參與率等方面有所突破和創(chuàng)新出多形式、多層次群眾體 育活動，并繼續(xù)組織好全民健身體育節(jié)，積極開展老年健身活動周、社區(qū)健身展示和村級體育比賽等體育活動，使參與面覆蓋到各個行業(yè)和各個年齡段。

2、抓好體育組織和體育骨干隊伍的建設(shè) 根據(jù)群眾不斷變化的健身需求，進(jìn)一步健全群眾體育組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村延伸，鞏固市、鎮(zhèn)、村三級體育組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮體育組織的作用，讓他們更好的為我市的體育事業(yè)服務(wù)。同時繼續(xù)大力培養(yǎng)體育骨干，通過建立社會體育指導(dǎo)員系統(tǒng)，更加有效的管理全市1500多名社會體育指導(dǎo)員。

市體育局、市體育總會將經(jīng)常組織體育協(xié)會秘書長和體育骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，安排他們外出學(xué)習(xí)交流，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。年終將對各協(xié)會俱樂部及社會體育指導(dǎo)骨干進(jìn)行考核，評選表彰一批先進(jìn)。

（二）業(yè)余訓(xùn)練水平再上新臺階。

1、以備戰(zhàn)省十八屆運(yùn)動會和XX市第十二屆運(yùn)動會為抓手，著力調(diào)整項目布局，抓好教練員、運(yùn)動員隊伍的充實，同時加強(qiáng)管理，加大科學(xué)訓(xùn)練的力度，提高教練員水平，抓好運(yùn)動員隊伍的調(diào)整，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。并加大投入，添置部分科研和訓(xùn)練器材，為科學(xué)選材、科學(xué)訓(xùn)練提供物質(zhì)保障。

2、以體教結(jié)合為基礎(chǔ)，鞏固乒乓球、田徑、舉重、跆拳道等優(yōu)勢項目的發(fā)展，突出抓好籃球的落戶訓(xùn)練工作。加強(qiáng)運(yùn)動員隊伍建設(shè)，搞好梯隊銜接，爭取在輸送優(yōu)秀運(yùn)動員和體育后備人才上有更大突破。

3、積極組隊參加省和XX市的各項競賽，努力爭取運(yùn)動成績和精神文明的雙豐收。

（三）體育設(shè)施建設(shè)再求新突破

加快社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村體育設(shè)施的完善，申報一批健身路徑器材，為全市群眾提供更充裕的健身設(shè)施。同時對已經(jīng)建成的體育設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，為市民安全健身提供保障。

（四）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績

明年我市體育產(chǎn)業(yè)工作將從三個方面入手：第一抓好體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，搞好體育資源開發(fā)，積極開拓體育市場，強(qiáng)化體育培訓(xùn)、體育表演和競賽等工作，積極承辦市級以上體育比賽等大型活動，增強(qiáng)“本體產(chǎn)業(yè)”實力。第二加大體育彩票發(fā)行的監(jiān)管力度，充實彩票專管員隊伍，對彩票銷售員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。同時適當(dāng)增設(shè)一批銷售點，整改一批在全省銷售排名滯后的彩票點。第三積極發(fā)揮體育部門的職能作用，為我市的體育用品企業(yè)宣傳、推介，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)我市體育用品企業(yè)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)，抓好其他各項工作

加強(qiáng)組織和干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和綜合平安治理工作，進(jìn)一步完善單位各項內(nèi)部管理制度，認(rèn)真完成上級交辦的其他各項工作。認(rèn)真做好市長公開電話、人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理，信息、檔案、體育對外宣傳等工作，為發(fā)展體育事業(yè)提供保障。

第五篇：2021年工作總結(jié)與年工作計劃

2021年工作總結(jié)與年工作計劃

撰寫人：___________

日

期：___________

2021年工作總結(jié)與年工作計劃

__年，就是我工作的第___年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的___，成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護(hù)士。

病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事！不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與配合中依然那么依然有序。又快過年了，感觸不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情！

__工作總結(jié)

專業(yè)知識、工作能力方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。

當(dāng)一個人，總想有___表現(xiàn)的時候，要背負(fù)的就，責(zé)任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣，在身后催你前進(jìn)。這___年來，徘徊過，彷徨過，甚至有很多時候有了問題，便開始懷疑自己的能力，但一直有兩個字支持著我，那就是堅持。我想無論任何人，在那樣的狀態(tài)下，所有的事，都要自己一個人面對和解決的時候，還有你必須面對和迎向根本擺脫不了的來自內(nèi)心無形壓力的時候，沒有人會不得到鍛煉，沒有人會不成長。

護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即將迎來的__年，我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)該做的最起碼的工作。人總是在不斷成熟與長大，如果說昨天的自己還有那么些浮躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，對護(hù)理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責(zé)和重?fù)?dān)，也能更好更用心地為每一個病人服務(wù)

作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到！

__度工作計劃

首先感謝主任、護(hù)士長對我的信任并給我機(jī)會讓我在護(hù)理組長的崗位上繼續(xù)鍛煉，在__年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭取將工作干得更好，現(xiàn)將__年工作計劃歸納

一、主要工作目標(biāo)

1、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

2、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分＞___分。

3、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分＞___分。

4、靜脈穿刺成功率＞___%。

5、病人對護(hù)理工作滿意度為＞___%。

二、保證措施1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月___一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，計劃免疫知識，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。

多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切___護(hù)理知識新動態(tài)（范本）。

2、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

4、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。

三、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。

讓大家心中充滿愛、工作充滿___、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！對于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有一定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，希望在護(hù)士長的幫助下能夠調(diào)動起大家的積極性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天一定會更加美好。

從上是我對__年所制定的護(hù)理工作計劃，在工作中總會不足的存在，請護(hù)士長和同仁多多幫助，多多體諒！

范文僅供參考

感謝瀏覽