第一篇：18年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

2018年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

2005年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧2007-02-01 11:12:2

42005年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區(qū)建設出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。

四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關，完成億元，比增%；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增%；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達億元，比增26%；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增%。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達億元。

一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎。

2005年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經(jīng)濟。

2005年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的%；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資億元，入駐

企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開源節(jié)流，壯大財政實力

2005年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強財政性資金

基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。

2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建

設公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至2005年底,房地產(chǎn)累計完成投資億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

（三）強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設。城監(jiān)部門實行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區(qū)綠化建設管理外，2005年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積公頃，完成投資2000萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。

一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計生工作走向規(guī)范化。

二是成立了社區(qū)基層自治組織。2005年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會、議事監(jiān)督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實現(xiàn)了我省建設綱要中提出的社區(qū)辦公場所100平方以上的標準。成立了社區(qū)工作領導小組，負責理順社區(qū)各項工作。使社區(qū)擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。

三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會，開辦社區(qū)學校，組織居民學習科普，開設衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區(qū)文明

建設。

3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復蓋率達100%。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。

（四）優(yōu)化軟環(huán)境，引進高新企業(yè)

2005年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內(nèi)資項目9個，利用內(nèi)資億元人民幣。引進項目中，高新工業(yè)企業(yè)新項目6個，其中市重點項目1個，總投資2000萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設和投資環(huán)境。

一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事

犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區(qū)巡邏隊，在重大節(jié)日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安監(jiān)措施；堅持安全生產(chǎn)分析會制度，每季度對安全生產(chǎn)情況進行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發(fā)出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質(zhì)量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項整治，在2005年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經(jīng)營戶298家，取締無照經(jīng)營戶11家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。

2、創(chuàng)建信用城市。工商啟動“東僑企業(yè)信用聯(lián)動模式”，成立企業(yè)信用協(xié)調(diào)小組，建立由15部門參與的聯(lián)席會議制度；制定了《企業(yè)信用信息歸集與聯(lián)動管理辦法》和《信用信息評分標準》，規(guī)范了各部門在信用體系建設中職責與工作運行機制；廣泛收錄市場主體巡查回訪及部門聯(lián)動信息，完成了信用等級年度評比，并按等級分類管理。促進了誠信東僑建設，得到上級的肯定。

3、營造優(yōu)良政務環(huán)境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”（即：工商事務指導制和工商事務提醒制），將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)1戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設置了完備的業(yè)務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業(yè)務辦理需知、業(yè)務辦結(jié)時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結(jié)合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實現(xiàn)了公平。

二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發(fā)國際集團項目，按照市里的規(guī)定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續(xù)。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。

同時，進一步強化信息報送，全年刊發(fā)《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。

（五）加強黨的建設，維護社會安定。

安定是發(fā)展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們?nèi)訌婞h的建設，發(fā)揮黨的核心領導作用。

1、健全規(guī)章制度，促進廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行財

政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結(jié)算中心，負責各部門、各單位支付結(jié)算。機關、事業(yè)單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標購買。2005年招標采購38批次，采購資金萬元，節(jié)減財政性資金萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產(chǎn)項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經(jīng)費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。

2、精心組織共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進各項工作。

從2月開始，我區(qū)13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學習實踐“三個代表”重要

思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。

積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內(nèi)容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求

把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。

將干部隊伍建設的重點從組織建設轉(zhuǎn)移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的規(guī)范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結(jié)合”方法，即自我評價與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與年度考核相結(jié)合。把年度考核作為干部全年工作的綜合評價，其結(jié)果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依

據(jù)。

實行一人多崗位，培養(yǎng)適應開發(fā)區(qū)需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經(jīng)常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構(gòu)設置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構(gòu)，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。

一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步配齊配強黨組織

領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發(fā)點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結(jié)。

二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴大，城市管理任務繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領導核心作用，2005年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負責社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動員各方面力量，建設現(xiàn)代文明新社區(qū)。

三是發(fā)展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見》和《關于發(fā)展黨員工作責任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實發(fā)展黨員工作雙重預

審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件。

一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現(xiàn)實，逐個地解決存在的問題。

第二篇：XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

XX年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區(qū)建設出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設出現(xiàn)新形象； 四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。

四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關，完成7.003億元，比增34.7%；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4%；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26%；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3%。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。

一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎。

XX年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經(jīng)濟。

XX年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的 %；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，XX年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。XX年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開源節(jié)流，壯大財政實力

XX年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行 為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。

XX年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖XX、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。XX年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資 1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。XX年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至XX年底,房地產(chǎn)累計完成投資16.18億元,目前東僑 建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設。城監(jiān)部門實行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃圾桶，210個果皮箱。四是加快園林綠化建設和夜景工程建設。除了加大小區(qū)綠化建設管理外，XX年開工園林景觀建設項目7個，新建綠地面積3.3公頃，完成投資XX萬元。配備2臺割草機、一臺籬笆剪，二輛任簡易澆水車，養(yǎng)護閩東路、東湖路、會展中心、及公共綠化帶。對于新建道路和大樓進行路燈和外輪廓線燈建設，建設了閩東路、薛令之路、僑興路、塔山路和天湖路等戶外廣告路燈。維護城市“新綠亮潔美”。

2、逐步完善社區(qū)管理，創(chuàng)建文明社區(qū)。

一是成立了計生局，配備了專職計生人員，成立計生服務站。開展人口摸底和宣傳工作，使我區(qū)及社區(qū)計生工作走向規(guī)范化。

二是成立了社區(qū)基層自治組織。XX年，我們選舉產(chǎn)生社區(qū)居委會、議事監(jiān)督委員會和主席團三個基層組織。投入80多萬，完善社區(qū)辦公場所，實現(xiàn)了我省建設綱要中提出的社區(qū)辦公場所100平方以上的標準。成立了社區(qū)工作領導小組，負責理順社區(qū)各項工作。使社區(qū)擁有“七個一”：一所學校、一個服務中心、一個圖書室、一個健身場、一支文藝隊、一支志愿者服務隊、一個高標準廚窗。

三是開展創(chuàng)建社區(qū)文明活動。成立社區(qū)老年人協(xié)會，開辦社區(qū)學校，組織居民學習科普，開設衛(wèi)生保健講座，舉辦中秋燈謎聯(lián)誼晚會、社區(qū)廣場文藝晚會，組織老人登山活動。促進社區(qū)文明建設。

3、治理污染，搞好環(huán)保。在搞好環(huán)評、執(zhí)行“三同時”制度的同時，開展“整治違法排污企業(yè)保障人民健康”專項行動，出動128人次，檢查40多家企業(yè)，查處違法行為3起，整治餐飲業(yè)22家。開展煙塵控制區(qū)創(chuàng)建工作，已建成控制區(qū)7平方公里，使“煙塵控制區(qū)”復蓋率達100%。嚴管工地，減輕施工噪聲污染。

優(yōu)化軟環(huán)境，引進高新企業(yè)

XX年，在優(yōu)化軟環(huán)境方面，我們做了一系列工作。一年 引進項目11個，其中外資項目兩個，利用外資2590萬美元；內(nèi)資項目9個，利用內(nèi)資4.89億元人民幣。引進項目中，高新工業(yè)企業(yè)新項目6個，其中市重點項目1個，總投資XX萬美元。為吸引客商，我們主要做了以下幾方面工作：

1、創(chuàng)建平安東僑。致力于開展“平安”創(chuàng)建，全面加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建良好的建設和投資環(huán)境。

一是加強治安防范，嚴厲打擊刑事犯罪。全年受理治安案件260起，查處209起。為確保小區(qū)安全，新區(qū)設立了8個警務室，配備保安人員90多人；建立機關人員巡邏隊和社區(qū)巡邏隊，在重大節(jié)日、敏感時期組織大小巡邏35次，全年出動巡邏10420人次。

二是狠抓安全管理。首先是生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量管理。與各建設單位、施工企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安監(jiān)措施；堅持安全生產(chǎn)分析會制度，每季度對安全生產(chǎn)情況進行分析；組織安全生產(chǎn)大檢查，全年組織工地查8次，檢查工程47個，查出安全隱患402項，發(fā)出整改通知書67份，停工通知書10份。其次是食品安全管理。由工商部門擬定“商品質(zhì)量準入實施方案”，落實食品安全十條措施；開展節(jié)日食品市場專項整治，在XX年元旦、春節(jié)、五一、十一期間，出動車輛20臺次，檢查經(jīng)營戶298家，取締無照經(jīng)營戶11家，銷毀假冒偽劣產(chǎn)品；同時，通過明察暗訪，搗毀食品黑窩點兩個，凈化了食品市場。

2、創(chuàng)建信用城市。工商啟動“東僑企業(yè)信用聯(lián)動模式”，成立企業(yè)信用協(xié)調(diào)小組，建立由15部門參與的聯(lián)席會議制度；制定了《企業(yè)信用信息歸集與聯(lián)動管理辦法》和《信用信息評分標準》，規(guī)范了各部門在信用體系建設中職責與工作運行機制；廣泛收錄市場主體巡查回訪及部門聯(lián)動信息，完成了信用等級評比，并按等級分類管理。促進了誠信東僑建設，得到上級的肯定。

3、營造優(yōu)良政務環(huán)境。一是推出人性化服務。工商局推出“兩制”，將人性化管理溶入工商管理中，通過口頭、書面、電話、短訊、網(wǎng)上及現(xiàn)場指導的方式，分別從十個方面對工商事務進行指導和提醒。共指導企業(yè)296戶次，提醒企業(yè)391戶次。下半年，繼續(xù)深化兩制，實行互動管理，使兩制服務收到明顯的成效。得到上級的贊許，并在全省工商系統(tǒng)推行。房管局繼續(xù)完善語音查詢系統(tǒng)，設置了完備的業(yè)務流程咨詢服務，客戶足不出戶就能查到業(yè)務辦理需知、業(yè)務辦結(jié)時限、登記收費標準等相關信息，極大方便了客戶。國稅實行陽光定稅，建立人機結(jié)合的新模式；實行“稅庫行”一體化的納稅方式，已有近400戶實現(xiàn)了電子納稅。既方便了群眾，又實現(xiàn)了公平。

二是實行一條龍全程服務。除全面推行服務承諾制、辦事限時制、辦事預約制、首問負責制、一崗雙責制、違規(guī)追究制外，努力減少辦事環(huán)節(jié)、簡化辦事程序、縮短辦事時限、改進辦事作風，通過“代理制”，實行一條龍服務、全程跟蹤服務，確保工作效率和服務質(zhì)量的提升，創(chuàng)建東僑速度，優(yōu)化投資軟環(huán)境，吸引客商。今年引進的新西蘭安發(fā)國際集團項目，按照市里的規(guī)定項目從申報到審批要將近6個月的時間，而我們不到一個月的時間就完成了報批手續(xù)。

4、大力宣傳，展示形象。我們利用多種形式開展招商活動，6-28招商，成果矚目。

同時，進一步強化信息報送，全年刊發(fā)《簡訊》62期225篇；在電視臺、報刊雜志等眾多媒體進行專題、專版宣傳，組織4個專版，在美國《僑報》、《歐洲時報》、新華每日電訊、福建日報，省政府公報等七報四刊中發(fā)表宣傳文章40多篇。

加強黨的建設，維護社會安定。

安定是發(fā)展之前提，黨的領導是安定的根本保證。一年來，我們?nèi)訌婞h的建設，發(fā)揮黨的核心領導作用。

1、健全規(guī)章制度，促進廉潔從政。

我們以反腐倡廉為重點，堅持治本為主，積極探索新機制，廉潔從源頭抓起，全面加強領導班子和干部隊伍建設，黨建工作取得新成效。主要抓好以下制度建設：一是落實黨風廉政建設責任制。分解責任，明確分工，一級抓一級，層層抓落實，做到“誰主管，誰負責”。對科級以上領導干部進行了廉政勤政談話38人次，任前談話10人次。二是實行 財政統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一采購制度。依托財政結(jié)算中心，負責各部門、各單位支付結(jié)算。機關、事業(yè)單位所需辦公用品、設備、公用設施一律由采購辦向社會統(tǒng)一招標購買。XX年招標采購38批次，采購資金137.65萬元，節(jié)減財政性資金27.21萬元。三是建立項目工程、土地招投標制。城建項目8項，房地產(chǎn)項目10項，全部實行招投標；同時，實行土地掛牌出讓制度。四是繼續(xù)全面實行政務公開。開辟政務公開專欄，各部門重大事項按季度進行公開，接受社會監(jiān)督。重點抓好經(jīng)費收支、行政處罰、為民辦事、土地拍賣、工程招投標等的公開，增加工作透明度，以辦事公開促進勤政廉政。

2、精心組織共產(chǎn)黨員先進性教育活動，促進各項工作。

從2月開始，我區(qū)13個黨組織，134名黨員分批進行保持先進性教育活動。通過先進性教育活動，基層黨組織建設得到了進一步增強，黨員的政治素質(zhì)有所提高，學習實踐“三個代表”重要思想的自覺性和主動性明顯增強。從而，推動了各項工作。

積極創(chuàng)新活動載體，使整個先進性教育活動充滿活力，富有成效。在學習階段，我們先后采取了專題報告、革命傳統(tǒng)陣地教育、主題演講賽、知識競賽、觀看電教片，學習心得交流等六種學習培訓形式；在分析評議階段，我們開展“心系僑民、服務客商、埋頭苦干、創(chuàng)新發(fā)展”主題實踐活動，突出“保障僑民切身權(quán)益”和“促進開發(fā)區(qū)更快發(fā)展”兩大 重點，改善機關的服務作風，增強黨員干部的服務意識；在整改提高階段，分門別類地開展了專題討論，攻克長期捆擾的思想作風等熱點難點問題。在全市首先推出“創(chuàng)建東僑速度”活動，以項目建設進度競比、深化機關效能建設、快速有效地安置歸僑等三個方面為主要內(nèi)容，實現(xiàn)高效的辦事效率。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

3、加強干部隊伍建設，科學整合人力資源。

將干部隊伍建設的重點從組織建設轉(zhuǎn)移到思想政治建設上，建立健全干部教育、管理、監(jiān)督機制。除加強干部的日常監(jiān)督外，對科級以上干部進行警示教育，按照市委組織部的部署，做好《干部任用條例》執(zhí)行情況自查，跟蹤管理；提倡學習型干部思想，注重干部的知識更新。

建立全面科學的考核評估體系，保證干部日常工作的規(guī)范有序。認真開展績效自評工作，做好績效方案，并把績效考評作為強化機關管理，提高機關效能的重要措施。對干部考核實行“三結(jié)合”方法，即自我評價與組織評鑒相結(jié)合，定期評鑒與不定期評鑒相結(jié)合，日常跟蹤管理與考核相結(jié)合。把考核作為干部全年工作的綜合評價，其結(jié)果作為年終各項評優(yōu)和評先的重要依據(jù)。

實行一人多崗位，培養(yǎng)適應開發(fā)區(qū)需要的復合型人才。首先，加強干部隊伍經(jīng)常性的學習教育培訓，提高干部的綜合素質(zhì)，組織44名公務員參與《電子政務》、《公務員法》培訓，通過考試，全部合格；其次，針對開發(fā)區(qū)干部隊伍、機構(gòu)設置的特殊情況，從實際出發(fā)，打破干部原有的工作部門局限，整合組建了市政建設、土地征用理賠、華僑新村和搬遷工作小組等臨時工作機構(gòu)，在確保各部門工作正常前提下，把大部分的機關中層干部推向建設第一線，大大提高了工作效率，有效地推進了開發(fā)區(qū)各項工作；第三，公開擇優(yōu)錄用工作人員，人事勞動部門公開收錄公務員6名，向社會公開招聘事業(yè)單位、臨時工作人員14名。

4、狠抓基層組織建設，增強領導班子凝聚力。

一是抓班子建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步配齊配強黨組織領導班子及其成員。對基層黨組織實行分類指導，加強基層組織建設工作的督促檢查。以建設“一個好的班子”作為工作的出發(fā)點和切入點，提高班子成員的思想、理論、政策水平，從而抓好各項工作落實。召開民主生活會，嚴格按照上級的要求，在黨員領導干部之間開展了交心談心和批評與自我批評，增進班子領導干部間的團結(jié)。

二是成立社區(qū)委員會。在新建城區(qū)不斷擴大，城市管理任務繁重，新區(qū)社區(qū)組織剛剛組建的情況下，為切實加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領導核心作用，XX年，我們成立了社區(qū)委員會。全面負責社區(qū)黨員的教育、管理、監(jiān)督工作和組織、協(xié)調(diào)、動員各方面力量，建設現(xiàn)代文明新社區(qū)。

三是發(fā)展新黨員，增強黨員隊伍活力。嚴格按照市委組織部的《關于加強發(fā)展黨員工作全程質(zhì)量管理的意見》和《關于發(fā)展黨員工作責任追究的暫行規(guī)定》的要求，落實發(fā)展黨員工作雙重預審制、公示制、票決制等15項制度，形成了職責分明、上下合力的發(fā)展黨員工作新格局。切實加大對入黨積極分子、預備黨員的教育、培養(yǎng)、考察力度，努力為他們的健康成長創(chuàng)造有利條件。

一年來，通過全體干部職工的共同努力，我們雖然取得了一定成績，但還存在著一些突出矛盾與問題，我們將同心同德，腳踏實地，面對現(xiàn)實，逐個地解決存在的問題。

第三篇：工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)回顧

2005年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。

五個新形象：一是新區(qū)建設出現(xiàn)新形象；二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；三是路網(wǎng)建設出現(xiàn)新形象；四是華僑新村出現(xiàn)新形象，五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。

四個新突破：一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七

億大關，完成7.003億元，比增34.7；二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關，完成5540萬元，比增45.4；三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26；四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3。

兩個新進展：一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。

一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。

一年來，我們主要抓好以下幾個方面的工作：

（一）、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎。

2005年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。

1、推進園區(qū)建設，壯大工業(yè)經(jīng)濟。

2005年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的；園區(qū)累計完成基礎設施和項目建設投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。推進園區(qū)建設,我們做好兩方面工作:一是加大投資力度，2005年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。二是完善配套設施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設；完善自來水、通訊、用電設施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。三是協(xié)調(diào)解決難點。2005年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設加快了速度,出現(xiàn)了新形象。

2、開源節(jié)流，壯大財政實力

2005年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。

另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。

（二）拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。

2005年，又是東僑出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎設施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。

一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成金塔組團、曲尺塘控制詳規(guī)外，還編制了東蘭組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和東湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，大門山、塔山公園進行設計。并對規(guī)劃建設進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。

二是抓好基礎建設，完善市政設施。從去年下半年組建東僑市政投資建設公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設，擴大城區(qū)規(guī)模。2005年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎建設項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設施日趨完善。

三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。2005年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66。至2005年底,房地產(chǎn)累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。

（三）強化城市管理，創(chuàng)建文明城區(qū)。

隨著新城區(qū)的逐步擴大，人口的聚集，城市管理日趨繁重，益顯重要。

1、加強市容管理，塑造新區(qū)形象。一是加強日常管理與開展專項整治結(jié)合，治理臟亂差。實行衛(wèi)生包干責任制，開展生活垃圾專項治理、運土專項治理，保持新區(qū)潔凈。二是加強城市監(jiān)管，查處違規(guī)建設。城監(jiān)部門實行全天候拉網(wǎng)式不間斷巡查監(jiān)控，清理違章流動攤點600多人次；治理違規(guī)張貼廣告1200作張；查處違規(guī)建設326起，強行拆除156起，責令停建126起；督促整改、拆除防盜網(wǎng)90平方。三是開展環(huán)境衛(wèi)生整治活動，清除建筑垃圾850噸，對生活垃圾進行專項整治；完善衛(wèi)生設施，添置一輛6噸壓縮式垃圾車，2輛垃圾推車，80個垃

第四篇：XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)

XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)

今年以來，工業(yè)園區(qū)管委會以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實“突出工業(yè)、突破工業(yè)”戰(zhàn)略，深化園區(qū)規(guī)劃，狠抓金嶺工業(yè)園基礎設施建設，扎實做好項目策劃和招商引資工作，健全園區(qū)管理制度?，F(xiàn)就工業(yè)園區(qū)工作情況匯報如下：

一、園區(qū)建設情況

園區(qū)規(guī)劃不斷深化。金嶺工業(yè)園在去年7月委托遼寧省城鄉(xiāng)建設規(guī)劃設計院編制總體規(guī)劃面積4960畝的基礎上，今年2月份完成了6000畝總體規(guī)劃和一期控制性詳細規(guī)劃，3月初完成了一期道路工程施工設計，4月底完成5.44平方公里1：1000地形圖測繪工作，6月完成金嶺工業(yè)園管理中心大樓和廣場修建性詳細規(guī)劃。

基礎設施建設進展順利。金嶺工業(yè)園在前期充分籌備下于今年2月8日正式動工，現(xiàn)已累計完成投資2850萬元，13個標段共完成土石方建設225萬立方米，完成30米寬主干道路基填筑1700米，主干道路基和五條次干道路基于12月底可全面完工，籌建期間的供電專線已架設完工，籌建期間的供水工程于12月底亦可完成。目前，可提供建設用地近1000畝，預計年內(nèi)可提供建設用地1500畝。

二、招商引資情況

瞄準經(jīng)濟政策導向、區(qū)域資源條件、本縣產(chǎn)業(yè)特點，圍 繞金嶺工業(yè)園開發(fā)，四大產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸，以及生物化工、環(huán)保節(jié)能等新興產(chǎn)業(yè)，共策劃工業(yè)項目12個。實施重點區(qū)域招商戰(zhàn)略，加大對外宣傳力度，采取一系列服務措施，促進以商招商。目前，金嶺工業(yè)園已有億鑫工藝品、中螢干法氟化鋁、藝力水晶飾品、雙能非標機械、宇興研磨、橡膠粘合劑、氟化銨、板式出口家具等8個項目預約入園，總投資58200萬元；和順工業(yè)園已引進1家鑲木竹夾板項目，占地面積27.5畝，總投資1000萬元，其中固定資產(chǎn)投資800萬元，建設年產(chǎn)1萬立方米鑲木竹夾板生產(chǎn)線。

三、機關效能建設情況

年初，我們按照縣委、縣政府的要求，繼續(xù)抓好干部崗位職責績效考評工作，深入開展作風年建設，逐步完善園區(qū)管委會一系列管理制度，同時，建立了園區(qū)管委會工作人員每周一例會，工作人員必須匯報上周各項工作進展情況及下周打算，查找存在問題和解決的對策?？朔斯ぷ魅藛T不足、工作任務繁重等重重困難，放棄了大量的節(jié)假日和晚上時間，加班完成園區(qū)建設各項工作任務。積極開展“投身‘十大建設’，推動躍升發(fā)展”大討論活動，完成《關于推進工業(yè)園區(qū)建設，實施“小縣大平臺”戰(zhàn)略的意見》文件撰稿工作，為光澤工業(yè)園區(qū)建設提供參考。在工程招標過程中，本著公開、公平、公正的原則，嚴格按照有關程序進行招標，今年共順利完成了15個標段招標工作，15個標段中標價比 控制價共下降了447.67萬元，降幅31.64%。牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想，成立了園區(qū)建設安全生產(chǎn)領導小組，并有專人負責，為園區(qū)建設提供了較好的發(fā)展環(huán)境。貫徹落實縣委、縣政府關于加快新農(nóng)村建設的部署，深入到掛點的李坊鄉(xiāng)增排村，幫助搞好煙葉生產(chǎn)，計劃生育，抗洪、抗旱和新農(nóng)村建設等各項工作，同時，在資金上給予扶持。

四、金嶺工業(yè)園建設存在的問題

一是技術(shù)人員不足；二是征地報批難度大；三是園區(qū)開發(fā)資金緊缺。

五、XX年工作思路

XX年，光澤工業(yè)園區(qū)管委會將以十七會議精神為指導，認真貫徹落實“突破工業(yè)、躍升發(fā)展”戰(zhàn)略，加快推進工業(yè)園區(qū)內(nèi)各類基礎設施配套建設，加大招商引資力度，積極引進企業(yè)入園，進一步加強管理，優(yōu)化服務。重點抓好以下幾方面工作：

加快基礎設施建設。XX年，狠抓園區(qū)道路框架建設，抓好水、電、路和公用設施的配套建設，完成110千伏變電站、西溪自來水廠至園區(qū)輸水管道、排水系統(tǒng)建設、主干道鋪設和綠化工作，建設標準廠房1萬平方米，開發(fā)土地面積1500畝。啟動工業(yè)園區(qū)綜合管理中心大樓和廣場建設，完成污水處理規(guī)劃設計方案。同時，推進園區(qū)4萬噸水廠的籌備工作，完成金嶺工業(yè)園2萬畝土地勘測工作。

多方籌措建設資金。一是加快項目入園，盤活已開發(fā)土地，籌措資金800萬元。二是啟動園區(qū)商業(yè)用地開發(fā)，拍賣商業(yè)用地籌措資金1000萬元。三是向銀行融資，力爭向國家開發(fā)銀行、亞行及其它商業(yè)銀行貸款XX萬元。四是爭取省級補助，重點是省農(nóng)辦“山海協(xié)作示范園區(qū)”項目補助款和低丘陵緩坡地開發(fā)補助款等。五是鼓勵社會資金參與園區(qū)開發(fā)建設。逐步建立政府、銀行、園區(qū)等多元融資渠道，逐步實現(xiàn)由依靠政府投入向自我滾動發(fā)展的良性循環(huán)。

全力開展招商引資。立足我縣優(yōu)勢和特色，突出四大產(chǎn)業(yè)集聚及產(chǎn)業(yè)鏈延伸抓招商，主攻科技含量高、附加值高、出口創(chuàng)匯高的項目，推動我縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整；主攻產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度高、帶動力強的龍頭項目，形成集聚效應；主攻市場前景好、稅收回報比較高的項目，實現(xiàn)園區(qū)滾動發(fā)展。實行產(chǎn)業(yè)招商專員制度，繼續(xù)從縣直機關和全額撥款事業(yè)單位中選派優(yōu)秀干部，作為產(chǎn)業(yè)招商專員，圍繞四大產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開展針對性、專業(yè)性、上門直銷式招商工作。積極探索市場化的招商機制，實行委托招商，全力引進投資規(guī)模大、關聯(lián)性強、效益好的大項目、大企業(yè)。XX年，力爭引進企業(yè)10家，固定資產(chǎn)總投資超過5億元。

精心服務入園企業(yè)。牢固樹立服務是第一投資環(huán)境的理念，不斷增強服務意識，倡導感情式服務，深化服務層次，提高服務水平，促進入園項目盡快投產(chǎn)。協(xié)調(diào)做好億鑫工藝 品、中螢干法氟化鋁、藝力水晶飾品、雙能非標機械、宇興研磨、橡膠粘合劑、氟化銨、板式出口家具等8個簽約入園項目的開工建設，協(xié)調(diào)解決項目建設過程中存在的問題。建立健全園區(qū)工作人員聯(lián)系企業(yè)制度，進一步了解熟悉企業(yè)的情況，為投產(chǎn)企業(yè)提供綜合服務，保障企業(yè)正常經(jīng)營。努力拓展服務領域，積極搭建銀企合作平臺，切實解決企業(yè)辦理房產(chǎn)證，協(xié)助企業(yè)解決融資難問題，助推入園企業(yè)盡快形成生產(chǎn)規(guī)模，做大、做強。開展創(chuàng)建“平安、和諧工業(yè)園區(qū)”活動，為企業(yè)提供安定和諧的發(fā)展環(huán)境。

努力提高管理水平。一是進一步完善入園協(xié)議條款，明確規(guī)定項目動工和竣工投產(chǎn)期限、投資強度、建筑密度、容積率、違約責任等條款，有效督促土地按期開發(fā)利用，縮短投入產(chǎn)出期限；二是嚴把入園企業(yè)建設關。要嚴格按照規(guī)劃組織實施，切實防止發(fā)生不加區(qū)分地引進項目及建設規(guī)劃隨意開工建設的現(xiàn)象，提升園區(qū)形象；同時督促企業(yè)加大投資強度，提高土地利用率、產(chǎn)出率。

二〇〇七年十二月十二日

第五篇：XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年工業(yè)園區(qū)工作總結(jié)及XX年工作計劃

XX年，在市縣委、市縣政府的正確領導下，在相關部門和單位的大力支持下，結(jié)合自貢晨光科技園區(qū)實際，園區(qū)管委會堅持科學發(fā)展觀，緊緊抓住**縣列為“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)”和“擴權(quán)強縣”雙試點的機遇，以招商引資為核心，以項目建設為重點，以落實資金和加強自身建設為保障，強力推進園區(qū)快速、高效發(fā)展。

一、XX工作情況

指標完成情況

XX年，園區(qū)預計：完成工業(yè)總產(chǎn)值35億元，占目標任務40億元的87.5%，同比增長40%；實現(xiàn)稅金6000萬元，同比增長13.9%；啟動生產(chǎn)性項目14個，占目標任務的77.8%；招商引資協(xié)議總投資8.5億元，占目標任務的141.67%；新增規(guī)模企業(yè)4戶；建成投產(chǎn)項目8個。園區(qū)經(jīng)濟呈快速增長態(tài)勢，經(jīng)濟聚集示范作用更加明顯。

主要工作

1.基礎建設力度加大。包括路基建設、路面硬化、平場、變電站建設以及返安房等十幾項基礎設施項目完成總投資5000萬元。一是新建安和東路、宋渡路南段、宋渡路北段、錦程路接光明路段、濱江路平瀾段等路基2.5公里，實施光 明路、宋渡路南段、安和東路、安和西路等道路硬化3公里；二是實施項目平場工程125畝、完成土石方70萬方；三是晨光35KV和鎖江110KV變電站已經(jīng)啟動前期基礎性工作；四是同西部燃氣公司一道實施天然氣管道建設約5公里；五是完成綠化面積XX平方米、安裝道路步行磚1.5萬平方米；六是新建排水管道2500米、排污管道XX米；五是總投資4000萬元的石頭坡農(nóng)民返安房、井子灘農(nóng)民過渡房建設已經(jīng)順利啟動。

2.招商工作步入良性軌道。一是招商思路進一步明確。確定了“突出重點區(qū)域，突出重點產(chǎn)業(yè)、突出園區(qū)特色”的招商原則，著力引進規(guī)模大、成長性好、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策、能為群眾就業(yè)和財政增收作貢獻的項目。二是出臺翔實、科學的招商方案，明確招商任務、方向和目標，建立健全了全員招商機制。三是強化招商隊伍建設，派出專業(yè)招商人員赴上海駐點招商；強化招商人員業(yè)務培訓，增強招商力量。四是積極組織并參加上海、浙江、廣州、西博會等一系列招商引資活動，拓寬了招商視野；包裝二手車交易市場等招商項目30個。五是成功引進浙江先鋒化工醫(yī)藥中間體項目，項目一期協(xié)議投資總額6億元，開創(chuàng)了承接沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的先河。截止目前，已成功引進華平制蓋、商品混凝土、特種塑膠、先鋒化工等13個生產(chǎn)性項目，協(xié)議總投資8.5億元。

3.重點項目建設持續(xù)有序推進。園區(qū)大力實施項目帶動戰(zhàn)略，針對項目不同的進展情況，采取了不同的促建措施，有14個重點項目全面開工，完成固定資產(chǎn)投資2.56億元，其中上千萬元的項目有11個。對商品混凝土、紅泰農(nóng)化、華平制蓋、特種塑膠、新型墻體材料、氟硅酸鈉等6個在建項目，成立了項目推進領導小組，對項目加強督促、全程服務和跟蹤；對500千伏高等級變壓器、氟橡膠、中糧包裝、輝騰科技4個續(xù)建項目，加快建設速度；對稱重設備、眾信化工、博威化工、聚四氟乙烯分散液4個新開工項目，積極幫助協(xié)調(diào)理順關系，解決項目開工過程中存在的問題，保證施工順暢。目前完工投產(chǎn)項目5個，紅谷皮飾、東光電碳、中糧包裝、正林磨料等4戶企業(yè)可實現(xiàn)入統(tǒng)。

4.土地征用和房屋拆遷工作有突破性進展。園區(qū)國土分局成立后，人員和工作及時到位，在縣國土資源局、富世鎮(zhèn)政府等相關單位的大力支持下，國土、社事中心干部夜以繼日、忘我工作，不斷解決遺留問題，強力推進征地拆遷工作。一是清理并解決了華平制蓋、東變二三期、特種塑膠、紅泰農(nóng)化、晨光院602畝范圍內(nèi)乳膠和氟橡膠等10個項目用地遺留問題，涉及用地面積180多畝；二是新征眾信、宏達金具、兆祥車業(yè)、鎖江變電站、污水處理廠等5個項目土地近100畝，簽定了補償協(xié)議、兌現(xiàn)了補償資金；三是緊緊抓住糾錯調(diào)規(guī)、災后重建土地調(diào)規(guī)的機遇，爭取災后重建土地指 標200多公頃，完成新征地報批737畝，其中先鋒化工用地353畝，另有2200畝已具備報件條件，只待國土資源局完善相關手續(xù)即可報件；四是扭轉(zhuǎn)拆遷難局面，今年共拆遷農(nóng)房95戶。

5.園區(qū)規(guī)劃工作更加完善。一是《四川**晨光工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃》編制完成，順利通過省發(fā)改委批準，園區(qū)已被省發(fā)改委視同為省級園區(qū)進行管理。二是園區(qū)《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》、《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《區(qū)域環(huán)評》、《自貢市晨光科技園區(qū)分區(qū)規(guī)劃》等4項規(guī)劃編制工作順利完成并通過審批；《釜江大道北部片區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《鄧隆路片區(qū)和永年片區(qū)控制性詳細規(guī)劃》已通過縣規(guī)委會審查，修改完善后送縣政府審批。三是高度重視執(zhí)行規(guī)劃的嚴肅性，共辦理“一書兩證”20件，查處違章建設30戶、強制拆除2戶，確保了園區(qū)建設健康有序發(fā)展。

6.資金和能源要素保障工作有序推進。一是重視融資工作，以商業(yè)用地融資方式加大同信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行和省開行的融資合作力度，以縣國有資產(chǎn)運營公司為主體向城市商業(yè)銀行貸款5000萬元進展順利，向省開行貸款3000萬元已經(jīng)通過審貸會批準，目前正在爭取資金計劃落實。二是能源供應保障力度加大，分別與富益電力公司、富洲水務集團、西部燃氣公司簽署了關于供電、供水、供氣的合作備忘錄，能源供應近期內(nèi)基本得到保障。

7.投資環(huán)境不斷優(yōu)化。一是行政效能建設力度加大，大力推行“平行作業(yè)”、“首問制”、“一站式服務”等舉措，在第一時間為企業(yè)和投資者提供咨詢和幫助，提高為企業(yè)服務的效率。二是面向企業(yè)公開承諾，即：“凡是入園企業(yè)圍墻內(nèi)的事情企業(yè)自己做主，企業(yè)圍墻外的事情，園區(qū)全權(quán)負責”，嚴格禁止對企業(yè)的亂收費行為，實行集中統(tǒng)一收費。同時，定期召開企業(yè)座談會，聽取企業(yè)意見，檢查各項政策落實情況，幫助企業(yè)排憂解難。五是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)?；⒁?guī)范化，確保了安全穩(wěn)定。

8.各項管理更加規(guī)范。一是理順體制機制，在縣委、縣政府工業(yè)強縣大會后，園區(qū)人員迅速調(diào)整到位，制定和完善規(guī)章制度，實行以制度管人管事，機關管理走向規(guī)范化、制度化、程序化。二是實行嚴格的目標管理，建立了縣級考核指標、園區(qū)考核指標、園區(qū)逐月考核指標等三大考核指標體系，制定了《目標管理考核暫行辦法》，將工作任務分級管理、層層落實，將考核結(jié)果作為干部使用、兌現(xiàn)獎懲依據(jù)。三是強化園區(qū)戶籍管理，努力化解矛盾和問題，共清償債務39萬元，解決信訪案件6件，促進了園區(qū)和諧發(fā)展。四是強化干部隊伍建設，為園區(qū)發(fā)展提供組織保障。五是基層黨組織建設不斷夯實，在園區(qū)內(nèi)新組建3個黨支部和4個企業(yè)黨支部。

存在問題

盡管園區(qū)管委會在XX年中努力工作，開拓進取，取得了良好的成績，但是在工作中依然存在管理體制仍然不太順、建設資金短缺、能源保障不足、返安房建設速度跟不上拆遷的需要等急時解決的問題。

二、XX年工作思路

指導思想

牢固樹立科學發(fā)展觀，以招商引資為中心，以基礎設施建設和項目推進為重點，以優(yōu)質(zhì)服務為手段，全力打造項目落戶平臺，全面推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設，努力促進園區(qū)跨越發(fā)展，為把**打造為西部化工之城、硅氟之都打下堅實基礎。

經(jīng)濟發(fā)展目標

實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50億元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值28億元；完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中生產(chǎn)性投入4.5億元，開工建設項目12個，確保建成投產(chǎn)項目8個；引進招商項目10個，協(xié)議投資6億元；實現(xiàn)入庫稅金6800萬元。

主要工作措施

1.加大招商引資力度，堅持以項目促跨越發(fā)展。一是大力引進和發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)，增強產(chǎn)業(yè)集聚效應。堅持多措并舉，積極捕捉商機，實施“走出去、請進來”的戰(zhàn)略。結(jié)合園區(qū)實際，在重點鞏固和做大做強化工及新材料產(chǎn)業(yè)的同時，積極推進機械加工、裝備制造產(chǎn)業(yè)，大力推進倉儲物流 和生活配套區(qū)建設。瞄準沿海發(fā)達地區(qū)資金充裕和加工制造產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機遇，積極爭取引進上規(guī)模、上水平的加工制造類項目。二是抓住重點區(qū)域招商。緊緊抓住浙江臺州、臨海的醫(yī)藥化工企業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，全力以赴做好先鋒化工項目建設投產(chǎn)工作，以其成功引領臺州、臨海醫(yī)藥化工企業(yè)入駐園區(qū)，形成臺州、臨海醫(yī)藥化工園。三是瞄準知名企業(yè)、跨國集團的投資項目，努力爭取實現(xiàn)其企業(yè)集團“總部”或研發(fā)中心遷到晨光園區(qū)，借勢打造園區(qū)品牌，實現(xiàn)園區(qū)長久的經(jīng)濟效益。

2.完善基礎設施建設，堅持以完善的硬件促跨越發(fā)展。一是繼續(xù)加快道路等基礎設施建設。加快推進宋渡路南延伸段、宋渡路北段、濱江路平瀾段、鐘秀長街、白果路、安和西路北段和南延伸段、安和東路北段和南延伸段、高和路、順達路等道路工程建設，力爭完成路基5公里、路面硬化2公里，實現(xiàn)園區(qū)整體面貌的改觀。在完成骨架工程的基礎上，進一步完善核心區(qū)域重要路段的綠化、亮化等相關配套工程，形成化工園區(qū)特色景觀。二是加快市政設施建設，力爭水、電、氣、通訊、排污、排水工程隨路配套，進一步優(yōu)化項目入駐條件。加快環(huán)衛(wèi)設施建設，力爭建成垃圾庫2座、公廁1所。三是加大土地平場力度，完成商儲物流區(qū)、綜合加工區(qū)、化工新材料區(qū)、綜合化工區(qū)平場1000畝，確保簽約項目實現(xiàn)快速開工、盡快投產(chǎn)見效。

3.加快項目建設進程，堅持以投產(chǎn)增效促跨越發(fā)展。一是繼續(xù)做好順達藥業(yè)服務促進工作，實現(xiàn)順達藥業(yè)一期順利竣工投產(chǎn)，二期項目順利啟動。做好紅谷皮飾二期工程建設服務工作，確保建成投產(chǎn)。二是繼續(xù)做好晨光院項目服務推進工作。重點協(xié)調(diào)企業(yè)資金、能源保障問題，力爭液體硅橡膠、PPS項目建成投產(chǎn)，1萬噸特種高品質(zhì)氟樹脂開工建設，為打造西部“硅氟之都”奠定基礎。三是做好東變、稱重設備、商品混凝土、博威化工、眾城氟塑、電力絕緣子、氟硅酸鈉、新型墻體材料等項目的建設服務工作，加快項目建設進程，實現(xiàn)如期建成投產(chǎn)，力爭進入在統(tǒng)行列。四是做好其它項目的服務促進工作，推進鎖江110KV變電站、順達醫(yī)藥、干法旋窯水泥、宏達金具、XX化工、764鉬加工、氟硅酸鈉、工業(yè)污水處理廠等項目開工建設，力爭實現(xiàn)順利投產(chǎn)增效。五是加大企業(yè)技改扶持力度。根據(jù)縣委、縣政府加快工業(yè)發(fā)展的政策，結(jié)合園區(qū)自身財力，建立企業(yè)發(fā)展扶持專項基金，用于鼓勵、支持、幫助企業(yè)改造設備、節(jié)能減排，挖掘發(fā)展?jié)撃?，力爭使進入園區(qū)企業(yè)都能做大做強。

4.提高規(guī)劃管理水平，堅持以科學持續(xù)促跨越發(fā)展。一是加大省級園區(qū)申報工作力度，配合縣級相關部門編制好園區(qū)的用地規(guī)劃，完善區(qū)域環(huán)境評價規(guī)劃、建設控制性詳細規(guī)劃，確保申報成功。二是堅持長遠規(guī)劃與近期建設并重。進一步完善園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局，增強配套服務功能，提升園 區(qū)整體功能形象。三是加快返安房建設速度，加快其配套設施建設，力爭適應拆遷需要。探索“返安房街道”建設，允許農(nóng)民在“三統(tǒng)一”的前提下集中劃地自建，節(jié)約政府投入，為大規(guī)模拆遷打下堅實基礎。

5.加大用地保障力度，堅持以拓展空間促跨越發(fā)展。一是加大土地報批力度，積極爭取省國土資源廳支持，力爭180公頃用地指標批文。爭取綜合化工區(qū)用地規(guī)劃，啟動該區(qū)域征地報件，為項目落地爭取更大空間。二是加大已批用地指標的拆遷補償力度，確保XX年所有生產(chǎn)性、非生產(chǎn)項目和基礎設施建設用地。三是根據(jù)十七屆三中全會決議，對農(nóng)村土地政策調(diào)整，進一步解放思想，不斷探索，加大用地研究力度。四是整體聯(lián)動，加大執(zhí)法力度，對違法占地、占用耕地挖田養(yǎng)魚和擅自挖沙取石等行為的嚴肅查處，確保園區(qū)用地和建設有序進行。

6.拓寬融資渠道，堅持以有力的資金保障促跨越發(fā)展。一是加強與開發(fā)銀行、商業(yè)銀行和農(nóng)村信用聯(lián)合社等金融機構(gòu)的溝通，全力做好融資基礎性工作，力爭XX年向銀行新融資8000萬元。同時，爭取縣財政園區(qū)發(fā)展專項資金和上級項目貼息資金支持，使近期內(nèi)園區(qū)融資利息償付能夠得到保障。二是依托科技投資公司建設融資平臺，通過開發(fā)整理商貿(mào)用地，實現(xiàn)土地增值，增強融資抵押能力。進一步爭取縣上政策，力爭再規(guī)劃一部分商住用地用于園區(qū)融資抵押和 商住開發(fā)。三是加強園區(qū)財稅征管。增強納稅服務，規(guī)范園區(qū)稅收征管秩序，確保園區(qū)稅收及時、足額到位。繼續(xù)實行部門財政預算制度，嚴格支出管理，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、保重點，提高資金使用效益。四是在縣委、縣政府的支持下，充分利用劃撥的河道砂石標段，加強砂石開采與管理，為園區(qū)基礎設施建設提供原材料保障，最大限度地減少園區(qū)有限財力投入的壓力。

7.提升功能形象，堅持以優(yōu)良的環(huán)境促跨越發(fā)展。一是加大項目合同執(zhí)行力度，在投資總額、投資強度、產(chǎn)業(yè)政策、用地政策、規(guī)劃許可、環(huán)保要求、工程進度、優(yōu)惠政策等方面嚴格審核，確保項目達到合同約定要求。二是加強行政效能建設，加大項目手續(xù)辦理力度，切實實行“一站式”服務，力爭做到園內(nèi)手續(xù)辦理不出園，為項目加快落地、快速建設、迅速投產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)條件。三是按照“深度參與、貼近服務”的要求，切實做好重點項目的協(xié)調(diào)服務和促進工作，著力解決項目在報建和在建過程中存在的困難和問題，確保重點項目建設順利推進。四是嚴厲查處服務態(tài)度惡劣，向企業(yè)亂設卡、亂收費、亂罰款等不作為和亂作為的人和事，切實保護入園企業(yè)的合法利益，確保入園企業(yè)能留下來、長得大。

8.解放思想，堅持以優(yōu)良精干的隊伍促跨越發(fā)展。一是切實加強對全體機關干部的教育和管理，弘揚“園區(qū)效率”，建立健全激勵機制，加強對各部門的考評，建設一支精干優(yōu) 良的園區(qū)干部隊伍，不斷提高園區(qū)整體素質(zhì)和工作效率。二是廣開就業(yè)渠道，拓寬就業(yè)門路，健全社會保障體系，妥善解決農(nóng)民拆遷、土地補償、環(huán)境保護等引發(fā)的矛盾，促進農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧。三是進一步做好基層黨建、民主法制建設和精神文明建設等方面的工作，積極完成縣委、縣政府交辦的其他各項工作任務。