第一篇：致總包方的表揚信

表揚信

致中國能建安徽電力建設二公司：

上海電氣五河生物質熱電項目系安徽省五河縣重點工程。雙機順利并網發(fā)電，離不開貴司項目部全體人員的共同努力和辛勤付出。在貴司經營層高度重視和配合下，質量、安全、進度等各項指標都取得了顯著成果，也為項目順利竣工打下了夯實基礎。特別是進入夏季以來，工程行將收尾、全部交付使用。天氣炎熱，驕陽似火。但貴司消缺人員迎難而上、發(fā)揮攻堅克難精神。展現(xiàn)出“戰(zhàn)高溫、斗酷暑”的決心。積極協(xié)調各方，合理組織人、材、物等資源，配合我公司生產要求，統(tǒng)一步調，統(tǒng)一安排，各項消缺、收尾工作有條不紊進行中。

同時在高溫酷熱的露天施工環(huán)境中，貴司項目部管理人員也作了周全的防暑降溫部署，極大保障了一線施工人員的人身安全。形成了高效聯(lián)動，質量驗收得以保證。對此，我公司給予高度的肯定和贊揚。

項目開工至今，項目建設始終管理有方、執(zhí)行有力、服務到位。做到了組織機構完善、人員分工明確、機具配備齊全。且在項目建設的關鍵時期，屢次表現(xiàn)出來無私奉獻、頑強拼搏、敢打硬仗、能打勝仗的施工風范和服務至上理念給我公司留下了深刻印象，并贏得了各方一致好評和贊譽。

希望貴公司能夠繼續(xù)保持、發(fā)揚優(yōu)良的施工作風和服務理念，并衷心祝愿今后我們的合作百尺竿頭、輝煌再鑄！

上海電氣（五河）生物質熱電有限公司

第二篇：關于加快工程進度的函(致總包)

北京中科國金工程管理咨詢有限公司 中國科學院地理科學與資源研究所工程項目管理部

編號:CGC-DLE[2003]090

關于加快工程進度的函

中國建筑土木工程公司：

由你公司承建的中科院地理所科研辦公樓改造項目已開工兩個多月，僅完成總工程量的30%，除業(yè)主方原因外，你方施工現(xiàn)場人員配備不足，工程材料供貨不及時是造成工程延期的原因之一，目前工程進度較計劃進度有所滯后，望你公司予以重視并給予關注，對業(yè)主已確認的B類材料及時簽定供貨合同，增加現(xiàn)場施工人員，保證項目部資金需求，以保證工程順利竣工，因業(yè)主方原因所影響的工期已給你公司予以調整，（延長工期23天），自此所發(fā)生一切工期延誤，我方將不予調整。

中科院地理所工程資金已落實，預計2003年10月底到位，界時將根據進度足額支付工程款，在此之前，請你公司對項目資金予以支持，不要因資金問題影響進度（此事在招標階段已與你公司高層領導達成口頭協(xié)議）。

中科院地理科學與資源研究所工程

中科國金項目管理部

二OO三年九月二十三日

第三篇：總包考察報告

總包施工企業(yè)考察報告

一、匯報考察情況并推薦參加投標單位

從6月11日開始，在公司各位領導的大力支持下，工程部組織招標小組成員對經過篩選的12家總包施工企業(yè)的總部和其承建的工程項目進行了正式考察。在這次考察中，招標小組與總包施工企業(yè)負責人就所關心的一些問題進行了深入的交流和溝通，對其公司的性質、管理模式、公司實力、勞動力來源、質量意識等各個方面有了更加深入的了解和認識，現(xiàn)將考察情況匯總后匯報如下：

總包施工單位考察情況匯總表 篇二：考察總包單位報告

一、考察目的：

為尋求xx建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內容：企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設有限公司 2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以xx為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：（1）中國xx集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統(tǒng)。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（2）xx郵電通信網絡管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設總公司 2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。篇三：總承包單位資格預審考察報告

華潤置地項目

總承包單位資格預審考察報告

時 間：2009.05.07、09、11 地 點：武漢各地

考察單位：

1、江蘇省江×集團有限公司

2、南通×建筑安裝有限公司

3、福建省×（武漢）建設工程有限公司

4、南通×集團有限公司武漢分公司

5、山×建設集團有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建設工程有限公司

8、中國×建設總公司

9、中建×工程有限責任公司

10、×湖北建工集團有限公司

11、浙江×建設有限公司武漢分公司 考察人員：伍×、付×、————

中央公園項目部、工程管理部、合約部一行考察了上述十一家總承包單位，考察主要內容包括公司基本情況、在建工程、辦公環(huán)境、項目管理人員等方面。

一、考察過程及結論 考察過程及結論詳見下表。

綜合上述考察結果，通過我司中央公園項目總包資格預審的單位為江蘇省×集團有限公司、南通×建筑安裝有限公司、山×集團有限公司、湖北省×建設有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限責任公司、×湖北建工集團有限公司、浙江×建設有限公司武漢分公司等八家單位，中國×建設總公司為待定，福建省×（武漢）建設工程有限公司、南通×集團有限公司武漢分公司未通過資格預審。

記錄整理： 整理時間：

考察人員會簽：篇四：施工總包單位甄選考察報告(江蘇天成)9.4 新希望股份（江蘇天成保健品有限公司)施工總包單位甄選考察報告

一、考察目的：

為尋求江蘇天成有限公司整體搬遷項目工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程用地面積59962㎡；一期建筑面積約15000㎡；分別由脫氫醋酸（鈉）車間2325㎡、三層；氯羥吡啶車間2295㎡、三層；痢菌凈、bf、喹乙醇和喹烯酮車間2278㎡、三層；痢菌凈、喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間635㎡，一層；綜合樓3714㎡，三層；原料倉庫1080㎡、一層；原料罐區(qū)499㎡；事故應急池420㎡；綜合鋪房549㎡、局部二層；(含消防、循環(huán)、冷凍水池)所組成且各功能樓房均為鋼筋混凝土框架結構，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包裝車間和原料倉庫含有少數(shù)鋼結構。初步考慮設一個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供詳實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃。考察小組成員由工程部相關人員組成，計劃在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察內容：企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、現(xiàn)場工地、配合方案等。

7、考察地點：海安縣。

8、考察小組成員：陳大明、潘燕興、楊 磊。

三、考察情況：

（一）南通海州建設集團有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通海州建設集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包一級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公環(huán)境較好，公司固定職工約450余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，處于主體施工階段，業(yè)主為江蘇太陽能有限公司, 建筑面積31768㎡，框架結構1--6層，工程造價4000萬元，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，施工技術規(guī)范、生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理唐仲祥接洽，目前以南通境內工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司實行項目經理責任制，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以鋼筋、混凝土、模板為主,本地化適應能力較強,針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理韓良平，個人有一定經濟實力，社會口碑一般,現(xiàn)有在建工程浚豐太陽能廠房、倉庫、宿舍項目，有工地經歷，項目部技術力量較強，公司所管理廠房代表項目：

（1）凱瑞锝玻璃生產車間項目，建筑面積20000㎡，排架結構1層，工程造價1490萬元。

（2）華強紡織生產廠房項目，建筑面積37612㎡，排架結構1層，工程造價1751萬元。

（二）南通華宇建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小組考察了南通華宇建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、介紹信等相關資料，但資料給予不完善、不及時，辦公地點環(huán)境一般，公司信譽一般，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包二級。

3、與我公司有合作經歷，修建項目為天才保健品有限公司老廠區(qū)及江蘇飛亞化工集團廠區(qū)部分裙樓，且施工質量較差。

4、公司規(guī)模一般，品牌意識差，公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司，公司對項目管理一般。

5、考察項目為該公司在建項目天成生化制藥基地，處于倉庫主體施工階段且施工人員較少，進度較慢，建筑面積670㎡，框架結構1層，施工質量合格，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理。

6、公司顧總接洽，合作意愿較強，針對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理馬祥林，但實際項目經理為梅廣余，社會口碑一般,已建工程，有優(yōu)質結構工程相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）江蘇省曲塘中學附屬初級中學食堂工程，建筑面積4000㎡，框架結構，3層；工程造價450萬元。（2）江蘇天成保健品有限公司綜合樓項目，建筑面積約3560㎡，框架結構，3層，工程造價502萬元。

（三）江蘇大公建筑安裝工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了江蘇大公建筑安裝工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料給予不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模大，公司辦公環(huán)境較好，管理人員約320余人，公司具備完善的質量管理體系，公司實行項目經理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣鷹球粉末冶金有限公司3號廠房，處于主體施工階段一層，業(yè)主為海安縣鷹球粉末冶金有限公司，建筑面積4833㎡，框架一層，工程投資310萬元，施工質量較好，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格標準。

6、公司主管經營副總盧衛(wèi)東接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金600萬。

7、公司擬委派項目經理盧衛(wèi)東，個人經濟實力較弱，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經歷，項目部技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）江蘇鵬飛集團有限公司鉗工車間項目，建筑面積16000㎡，排架結構一層，工程造價494萬元。

（2）南通通潤汽車零部件有限公司汽車千斤頂及聯(lián)合廠房項目，建筑面積47200㎡，排架結構一層，工程造價1347萬元。

（四）南通華新建工集團有限公司 2011年8月31日下午，考察小組考察了南通華新建工集團有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料準備不及時、不充分，公司辦公環(huán)境一般，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司實行項目經理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇晨朗電子集團新建廠區(qū)，建筑面積39000㎡，框剪結構1—4層，工程造價4924萬元，處于裝飾階段，業(yè)主為江蘇晨朗電子集團有限公司，施工質量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、華新建工第五分公司副總經理陸幼軍接洽，合作意愿強，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理陸幼軍，但個人經濟實力一般，社會口一般,項目部技術力量一般，項目品牌意識較強,在建工程2011年12月交工，所管理類似代表項目

（1）江蘇達基新建廠區(qū)項目，建筑面積17000㎡，框架結構1—4層，工程造價1780萬元。

（五）江蘇潤宇建設有限公司 2011年9月1日上午，考察小組考察了江蘇潤宇建設有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料準備不充分、不及時且辦公環(huán)境較差，企業(yè)文化較差，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員約350余人，公司具備完善的質量管理體系，公司實行項目經理責任制，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, 公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目海安縣耀華玻璃有限公司二期廠房，排架結構一層，處于主體結構施工階段，業(yè)主為海安耀華玻璃有限公司，建筑面積12600㎡，工程造價1420萬元，施工質量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到合格要求。

6、公司主管經營副總孫祥明接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理孫祥明，個人有一定經濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量較強,所管理代表項目：

（1）海安千禧花園1#、2#、4#樓，磚混及框架結構，建筑面積24100㎡，工程造價2190萬元。

（六）南通市達欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小組考察了南通市達欣工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證，資質相關資料不齊，項目經理資質沒有，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司辦公寬敞且相關部門人員配套完整，品牌意識較強,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓項目，框剪結構，處于基礎施工階段，建筑面積74500㎡，18層工程造價12460萬元，施工質量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，現(xiàn)場生活區(qū)布置合理。

6、公司花經理接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理周穩(wěn)俊且與我們考察項目經理不一致，有一定個人經濟實力，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般。

（七）江蘇恒澤安裝工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小組考察了江蘇恒澤安裝工程股份有限公司。

1、能夠提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，但資料不完善、信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包三級，鋼結構二級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模一般，管理人員30余人，管理部門不完善，品牌意識一般,公司具備完善的質量管理體系，鋼結構實力強，但土建工程技術力量較弱，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目江蘇恒澤安裝工程股份有限公司自建鋼結構廠房及職工宿舍，鋼結構及磚混結構，處于主體施工階段，建筑面積約10000㎡，鋼結構1層，元職工宿舍4層，工程造價約645萬；施工質量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范。

6、公司總經理王忠澤接洽，合作意愿一般，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理范加興，個人經濟實力較弱，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量一般,公司所管理代表項目：

（1）南通新業(yè)機電有限公司機械制造車間，建筑面積11000㎡，鋼結構單層，32噸吊車，640萬元。

（2）近2年無上萬平米土建項目。

（八）江蘇蘇中建設有限公司 2011年9月2日下午，考察小組考察了江蘇蘇中建設有限公司。

1、能提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績相關資料，但資料不完善，信譽良好，私有企業(yè)。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，辦公地點寬敞，企業(yè)文化濃厚，管理人員610余人，品牌意識強,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。公司直屬有南通雙愛房地產開發(fā)有限公司、南通蘇星建筑工程勞務有限公司。

5、考察項目為該公司在建電梯公寓恒源新村41、42#樓項目，規(guī)模一般，框剪結構，18層，處于主體施工階段，業(yè)主為南通四海房地產開發(fā)公司，建筑面積約23400㎡，工程造價3460萬元。施工質量合格，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置合理。

6、公司嚴付龍經理接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目嚴經理嚴付龍，個人經濟實力較強，社會口碑一般,品牌意一般，技術力量強,所管理代表項目：

（1）江蘇恒源絲綢集團有限公司辦公樓、宿舍及住宅項目，框架、磚混結構，建筑面積10000㎡，工程造價1050萬元。

（2）南通市趙凡化纖廠廠房、辦公、宿舍樓項目，框架、磚混結構，建筑面積7500㎡，工程造價680萬元。

簽字 項目負責人: 財務總監(jiān): 監(jiān)審部項目督察: 工程監(jiān)理: 辦公室：

附件詳見:（江蘇天成保健品有限）公司投標單位調查篩選統(tǒng)計表 2011年9月3日篇五：施工總包單位甄選考察報告

施工總包單位甄選考察報告 >

一、考察目的：

為尋求xx建設工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等進行考察。

本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇總包最佳施工單位提供翔實的評定依據和備選范圍。

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在 年

月 日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察內容：企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合方案等。

7、考察地點：xx市。

8、考察小組成員：、、、。

三、考察情況：

（一）a建設有限公司

2008年8月15日下午，考察小組考察了a建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，處于主體施工階段，業(yè)主為xx省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質結構工程，土建水電總承包，檸梅瘦身怎么樣樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以xx為主,本地化適應能力稍顯不足,真對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理**，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有**杯、工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（1）中國xx集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，工程造價8156萬元，2007年xx杯，2006年xx市優(yōu)質工程，2005年省標化工地；

（2）xx二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小組考察了b建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目**軟件基地，處于主體一層施工階段，50000m2，11+1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文

明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,在建工程xx，無創(chuàng)杯、優(yōu)質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（1）xx聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層；

（2）xx項目，13+1層。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小組考察了c建筑工程有限公司。>

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為xx，40000m2，11+1層，施工質量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內設有天網系統(tǒng)。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經歷，項目部技術力量一般,所管理代表項目：

（1）xx時代，14+2層，21000 m2,省標化工地；

（2）xx住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小組考察了d建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目，因方案變更合同友好解除。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾階段，檸梅瘦身怎么樣2008年12月交工，業(yè)主為xx房地產有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活宿舍內均配有電視。

6、公司總經理，主管生產副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經理，曾榮獲xx杯3次、xx杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程2008年12月交工，所管理類似代表項目：

（1）xx綜合樓，12350 m2，xx高層樣板工程，xx杯，國家質量管理成果獎，省標化工地；

（2）xx綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,；

（3）xx項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目；

（4）xx通信樞紐樓，框剪結構，11＋2層，40000 m2，合同價為 8317萬元，2005xx工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程、2005xx省建設工程xx杯金獎，省標化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小組考察了e建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定, 集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，檸梅瘦身怎么樣處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。

6、公司主管經營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。

7、公司擬委派項目經理xx，社會口碑較高,品牌意識一般,有xx杯、xx杯、省市標化工地經歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：

（1）xx國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，xx杯，省標化工地；

（2）xx郵電通信網絡管理中心，22000m2，工程造價2300萬元，xx杯，省標化工地。

（六）f建設總公司

2008年8月25日下午，考察小組考察了f建設總公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,xx項目。

4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。

5、考察項目為該公司在建項目xx，框剪結構，處于裝飾施工階段，業(yè)主為xx投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。

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1.問：word 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？

答：分節(jié)，每節(jié)可以設置不同的頁眉。文件――頁面設置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。2.問：請問word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。簡言之，分節(jié)符使得它們獨立了。這個工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標的形式，把光標移到上面就顯示出”同前“兩個字來。3.問：如何合并兩個word 文檔，不同的頁眉需要先寫兩個文件，然后合并，如何做？ 答：頁眉設置中，選擇奇偶頁不同/與前不同等選項。4.問：word 編輯頁眉設置，如何實現(xiàn)奇偶頁不同? 比如：單頁浙江大學學位論文，這一個容易設；雙頁：（每章標題），這一個有什么技巧??？

答：插入節(jié)分隔符，與前節(jié)設置相同去掉，再設置奇偶頁不同。5.問：怎樣使word 文檔只有第一頁沒有頁眉，頁腳？

答：頁面設置－頁眉和頁腳，選首頁不同，然后選中首頁頁眉中的小箭頭，格式－邊框和底紋，選擇無，這個只要在“視圖”――“頁眉頁腳”，其中的頁面設置里，不要整個文檔，就可以看到一個“同前”的標志，不選，前后的設置情況就不同了。6.問：如何從第三頁起設置頁眉？

答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設置成正文就可以了

●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為0，確定；●菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同，確定；●將光標放到第一頁末，菜單―文件―頁面設置―版式―首頁不同―應用于插入點之后，確定。第2 步與第三步差別在于第2 步應用于整篇文檔，第3 步應用于插入點之后。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從1 編號，完成。7.問：word 頁眉自動出現(xiàn)一根直線，請問怎么處理？

答：格式從“頁眉”改為“清除格式”，就在“格式”快捷工具欄最左邊；選中頁眉文字和箭頭，格式－邊框和底紋－設置選無。8.問：頁眉一般是---------，上面寫上題目或者其它，想做的是把這根線變?yōu)殡p線，word 中修改頁眉的那根線怎么改成雙線的? 答：按以下步驟操作去做：

●選中頁眉的文字，包括最后面的箭頭●格式－邊框和底紋●選線性為雙線的●在預覽里，點擊左下小方塊，預覽的圖形會出現(xiàn)雙線●確定▲上面和下面自己可以設置，點擊在預覽周圍的四個小方塊，頁眉線就可以在不同的位置。9.問：word 中的腳注如何刪除？把正文相應的符號刪除，內容可以刪除，但最后那個格式還在，應該怎么辦？

答：步驟如下：

1、切換到普通視圖，菜單中“視圖”――“腳注”，這時最下方出現(xiàn)了尾注的編輯欄。

2、在尾注的下拉菜單中選擇“尾注分隔符”，這時那條短橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

3、再在下拉菜單中選擇“尾注延續(xù)分隔符”，這是那條長橫線出現(xiàn)了，選中它，刪除。

4、切換回到頁面視圖。尾注和腳注應該都是一樣的。10.問：word 里面有沒有自動斷詞得功能?常常有得單詞太長了，如果能設置下自動斷詞就好了

答：在工具―語言―斷字―自動斷字，勾上，word 還是很強大的。11.問：如何將word 文檔里的繁體字改為簡化字？

答：工具―語言―中文簡繁轉換。12.問：怎樣微調word 表格線？word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：選定上下兩個單元格，然后指定其寬度就可以對齊了，再怎么拉都行pressalt，打開繪圖，其中有個調整坐標線，單擊，將其中水平間距與垂直間距都調到最小值即可。打開繪圖，然后在左下腳的繪圖網格里設置，把水平和垂直間距設置得最小。13.問：怎樣微調word 表格線？我的word 表格上下豎線不能對齊，用鼠標拖動其中一條線，可是一拖就跑老遠，我想微調表格豎線讓上下對齊，請問該怎么辦？

答：可以如下操作：●按住ctl 鍵還是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打開繪圖，設置一下網格（在左下角）。使水平和垂直都為最小，試一把??？●press alt 14.問：怎么把word 文檔里已經有的分頁符去掉？

答：先在工具――> 選項―― > 視圖――> 格式標記，選中全部，然后就能夠看到分頁符，delete 就ok了。15.問：word 中下標的大小可以改的嗎? 答：格式―字體 16.問：word 里怎么自動生成目錄啊

答：用“格式>>樣式和格式”編輯文章中的小標題，然后插入->索引和目錄 17.問：word 的文檔結構圖能否整個復制? 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結構圖輸入一遍，有辦法復制粘貼過來嗎？

答：可以自動生成的，插入索引目錄。18.問：做目錄的時候有什么辦法時右邊的頁碼對齊？比如：1.1 標題..........11.2 標題...............2 答：畫表格，然后把頁碼都放到一個格子里靠右或居中，然后讓表格的線條消隱就可以了，打印出來就很整齊。19.問：怎樣在word 中將所有大寫字母轉為小寫？比如一句全大寫的轉為全小寫的答：格式->更改大小寫->小寫 20.問：在存盤的時候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。如何解決？

答：把word 文檔全選，然后復制，然后關掉word，電腦提示你粘貼板上有東西，要不要用于別的程序，選是，然后，再重新打開word，然后粘貼，然后，保存。21.問：word 中的表格一復制粘貼到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原樣粘貼到ppt 中？

答：1）比較好的方法是：先把表格單獨存為一word 文件，然后插入－－>對象，選由文件創(chuàng)建，然后選中上面的word 文件，確定； 2）還可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，這個也是比較好的辦法；3）可以先做成文本框，再粘貼過去；4）復制粘貼，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成圖片，再弄到ppt 里面。22.問：有沒有辦法將ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.問：word 中圖片的分欄如何處理？假如有：1 2 圖3 4 這樣的結構，我想實現(xiàn)：1 3 圖（要橫跨兩欄）2 4 但是，試了半天總是：1 2 圖3 4 怎么辦呀？help！

答：設置圖片格式――版式――高級――文字環(huán)繞――環(huán)繞方式選上下型――圖片位置――對齊方式選居中――度量依據選頁面，要先改文字環(huán)繞，然后才能改圖片位置 24.問：用word 寫東西時字距老是變動，有時候自動隔得很開，有時候進入下一行的時侯，上一行的字距又自動變大了，這是為什么？怎么糾正??？

答：是因為自動對齊的功能，格式――>段落――>對齊方式可以選。還有允許斷字的功能如果check 上，就不會出現(xiàn)你說的情況了。25.問：在使用word 的樣式之后，如標題

1、標題2 之類的，在這些樣式前面總會出現(xiàn)一個黑黑的方塊，雖然打印的時候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？

答：“視圖”－－>“顯示段落標志”，把前面的勾去掉。其實這個很有用，可以便于知道哪個是標題段落 26.問：文章第一頁下面要寫作者聯(lián)系方式等。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。這樣的格式怎么做出來？就是注明頁腳嗎？ 答：插入――腳注和尾注 27.問：文字雙欄，而有一張圖片特別大，想通欄顯示，應該怎么操作？ 答：可以選擇的內容，按雙欄排。選擇其他內容，按單欄排。

第四篇：包總您好

包總您好：

我是中央儲備糧永吉直屬庫的內退員工梁振華，02年我在崗當保管員時、在汛期一次庫房險些進水，針對這一情況我研究了一個解決這一問題的方法。在今年七月二十九日的災害中位于雙河鎮(zhèn)上游的廟嶺水庫面臨決堤的危險，在這危險時刻政府部門已經把炸藥埋入壩堤根據情況隨時都有可能炸壩泄洪。幸免于難的是當天夜里晴空萬里，不然糧庫的二十個庫房都會嚴重進水其損失程度那將是無法估量的。最后雖然沒有潰堤、也沒有炸壩但有些庫房仍然還是進水了，造成了一定的經濟損失。現(xiàn)在在我們全國范圍之內究竟還有多少個庫被這樣的危險籠罩著，我不得而知，今天給您去的這封信主要是針對現(xiàn)在全球氣候發(fā)生重大變化，特大自然災害頻發(fā)，尤其是現(xiàn)在水患頻發(fā)、水庫決堤等重大自然災害危機糧食安全之時，我向您提這一點建議，這就是如何才能最大限度的避免庫房進水的一種方法，具體如下：

1.更改庫房門與門框的連接軸，使其與墻體和庫門基本平行。2.在庫房門左右的墻體及上側和地面摳成槽型，然后在墻體及地面槽內打入玻璃膠在鑲入塑料槽體。3.備有與之房門四周槽體相應的塑料。4.備有與槽體相應的壓條。

5.庫房門口備有吸水物體，長：與庫門內側墻體與地面緊密相連為宜。寬：約一米。高：約半米即可。（據說面粉水泡多久只濕表面，如果真是這樣的話也可以制作一個長方體，體內放置面粉，面粉要與地面和墻壁壓緊壓實）或采取其他二次攔截措施。

6.在通風管道口處設置圓形槽橡膠密封圈。

7.檢察通風管道與墻體接壤處是否有空隙，如果有采用玻璃膠與其密封使壓蓋和通風口無縫隙。

具體操作：在汛期把塑料與庫門封閉（此原理與庫內封閉窗口相同），然后把5放在庫門內側貼緊壓實。

益處有四點：

1.從原來的庫門縫隙里往庫內擠水并迅速的形成水流肆無忌憚的進入糧堆內部，轉換成往內慢性浸水，甚至徹底的與外界絕緣。

2.防止使用本方法在往庫里浸水形成慢性水流，又采用了（5）進行水的攔截或吸收，從而最大限度的甚至能完全阻止水入糧堆造成危害。

3.在通風管道口設置密封圈是防止水位過高在通風管道口水進庫房的可能性。

4.即使水庫決堤洪水超過庫門也不會因為庫門漏水而給糧食安全造成威脅。（只要庫門耐壓力）

以上就是我提的一種防止水患威脅糧食安全的一種方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不對之處還請包總原諒。最后祝：身體健康，工作順利！

中央儲備糧永吉直屬庫內退員工：梁振華

電話：***

2010-8-11

第五篇：總包體會

心得體會

通過資料的學習，讓我知道了總包的發(fā)展歷程以及取得的成就。作為總包的一員，我深深感受到無比的驕傲和自豪。

一個公司能夠長遠的發(fā)展下去，最主要的是要有長遠的定位以及科學的發(fā)展思路?？偘緦τ谶@一點做的非常好。首先，總包的總體發(fā)展思路為業(yè)務經營高端化、區(qū)域化；管理運營精細化、標準化；內部建設品牌化、現(xiàn)代化。業(yè)務定位的高端化：作為直營公司，總包已經在建筑行業(yè)有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是專攻高端建造業(yè)務，與高端客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，加大拓展政府等關系資源力度，努力承接標志性項目、重點投資工程以及由戰(zhàn)略客戶投資的高端項目。高端建筑的承接不僅顯示了總包雄厚的實力，更可以為總包帶來非常可觀的收入，未來的建筑行業(yè)是高端建筑行業(yè)的天下，掌控了高端行業(yè)也就掌控了建筑市場，就確保了總包在建筑行業(yè)始終立于不敗之地。管理運營精細化、標準化：作為總包的一員，我們必須認真學習《項目管理手冊》，開發(fā)應用集成項目管理信息系統(tǒng)加強對項目全過程的信息化的動態(tài)管理和控制。加強項目管理模式的探究學習，從自己做起，努力為公司實現(xiàn)項目管理的標準化精細化做出自己的一份貢獻。內部建設品牌化、現(xiàn)代化：認真學習體會公司的“三品”文化，將企業(yè)當作是自己的家，在這個大家庭中，每一個成員都需要竭盡全力，為家庭的和諧健康發(fā)展保駕護航。

通過資料的學習，讓我對于在總包的前途有了清楚的定位，作為總包的一員，我會不斷努力，為總包大家庭做出自己的一份貢獻。