第一篇：總包管理制度

總包管理辦法

一、目的

為了順利完成本工程,確?！棒敯嗒?jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)，確?！叭珖G色示范工地”的安全目標(biāo)，加強(qiáng)各分包的全方管理。共同優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程，切實(shí)履行對甲方的承諾，特制定本管理辦法。

二、原則

民族建設(shè)集團(tuán)有限公司為本工程唯一的總承包單位，負(fù)責(zé)對其他所有分包單位（含獨(dú)立分包）的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全文明施工、環(huán)保與衛(wèi)生、簽證索賠等內(nèi)容實(shí)行全方位管理，直接對甲方負(fù)責(zé)。各分包單位必須服從總包管理，服從總包所有的規(guī)章制度。

總包管理的原則為“對業(yè)主負(fù)責(zé),理解和接收業(yè)主及設(shè)計(jì)方意圖和要求,對參與本工程的所有分包商進(jìn)行目標(biāo)管理和全過程的控制,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

三、技術(shù)管理

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)資料的管理工作，尤其是對各專業(yè)分包施隊(duì)伍的技術(shù)資料統(tǒng)一管理，提高工程質(zhì)量和管理水平，由于本工程質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、專業(yè)施工隊(duì)伍多、技術(shù)要求高、特制定本管理規(guī)定。

1、施工準(zhǔn)備工作

1.1資料提供

1.1.1分包單位正式施工前，必須用書面形式向總承包項(xiàng)目部呈報(bào)開工報(bào)告，同時(shí)向總承包項(xiàng)目部提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他相關(guān)的許可證資料一式三份。如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字，頁數(shù)較多的須蓋齊縫章

1.1.2特殊作業(yè)人員必須持證上崗。上述證件必須在進(jìn)場后2日內(nèi)向總承包項(xiàng)目部提供一式三份，如為復(fù)印件必須加蓋單位公章，抄件人簽字。

1.1.3分包單位中標(biāo)進(jìn)場前，必須向工程總承包項(xiàng)目部提供有針對性、可行性的施工方案及各專業(yè)分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書。

1.2圖紙?zhí)峁?/p>

1.2.1分包單位必須向總包項(xiàng)目部提供經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主等有關(guān)單位簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。

1.2.2分包單位如對設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須先報(bào)總承包項(xiàng)目技術(shù)部，否則總承包項(xiàng)目部將不承認(rèn)其修改，不予協(xié)調(diào)。

1.2.3 分包單位如對設(shè)計(jì)圖紙要求修改，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位批準(zhǔn)同意后，并將修改后的圖紙給總包項(xiàng)目部提供一式三份，經(jīng)相關(guān)部門簽字認(rèn)可的圖紙（部分圖紙的套數(shù)，分包單位必須根據(jù)總包需要增加）。

1.3技術(shù)交底

分包單位進(jìn)場后應(yīng)接受總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度交底，具體交底工作由總承包項(xiàng)目部組織。

2、施工技術(shù)資料管理要求

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：確?！棒敯嗒?jiǎng)”金獎(jiǎng)，編制本規(guī)定的指

導(dǎo)思想是：預(yù)控入手，過程控制把關(guān)?！棒敯嗒?jiǎng)”不僅是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，還包括施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底，檢查他們是否有嚴(yán)肅性，符合規(guī)范；層次是否清楚；內(nèi)容是否全面嚴(yán)謹(jǐn)；是否有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。“魯班獎(jiǎng)”檢查重點(diǎn)要看影響結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全及工程的使用功能的技術(shù)資料是否真實(shí)可靠，包括對原材料、半成品、施工試驗(yàn)、預(yù)檢、隱蔽驗(yàn)收的把關(guān)，看內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與現(xiàn)場是否交圈、相符、能否對現(xiàn)場起指導(dǎo)作用，能否真實(shí)反映現(xiàn)場結(jié)構(gòu)情況。

所以對施工技術(shù)資料提出總體要求：及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、有效，各分包單位在編制資料時(shí)必須遵循以上原則。

3、技術(shù)工作管理要求

3.1分包方案報(bào)批分包隊(duì)伍(包括安裝、裝飾、外墻及其他專業(yè)隊(duì)伍）在分包工程開始施工前一周必須將施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)總包單位技術(shù)部門審批，技術(shù)部門主要審查其技術(shù)措施是否先進(jìn)可行、是否有針對性；分包工期網(wǎng)絡(luò)與總包工期網(wǎng)絡(luò)是否交圈；質(zhì)量保證體系與質(zhì)保措施是否健全、有效。資源配備是否能滿足施工要求等，總包單位技術(shù)部門必須在5天內(nèi)審批完畢。審批完畢后由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方等各方。如方案不符合要求，總包單位總工將責(zé)令重新編寫，直至合格。

3.2分包方案執(zhí)行制度

分包方案作為分包工程的指導(dǎo)性文件，總包單位必須監(jiān)督其執(zhí)行：審批后的分包單位施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)。也是總包單位考察分包工作的依據(jù)?？偘鼏挝槐仨殞κ┕そM織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，分包單位無權(quán)自行調(diào)整分包作業(yè)設(shè)計(jì) 容。如確需調(diào)整，必須提前3天報(bào)總包單位審批。

3.3現(xiàn)場技術(shù)問題解決

分包單位針對己方所負(fù)責(zé)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，同時(shí)應(yīng)注意與其他各方的配合、銜接問題，及時(shí)反饋圖紙上存在的問題，所需變更的部分應(yīng)經(jīng)總包單位總工程師審批簽字，由總包單位報(bào)送監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可，總包單位將監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的變更發(fā)送各相關(guān)單位。

分包在現(xiàn)場碰到的技術(shù)問題及時(shí)向總包技術(shù)部反應(yīng)，總包將視問題的嚴(yán)重程度以協(xié)商或請監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院參加的技術(shù)專題會(huì)解決。技術(shù)專題會(huì)議所形成的決議由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)會(huì)簽、分發(fā)和落實(shí)。

4.信函管理工作

4.1總承包項(xiàng)目部致分包單位的公文、信函必須打印，并且加蓋總承包項(xiàng)目部的公章，否則各分包單位可以不予接收，任何口頭通知，各分包單位均可視作無效。

4.2分包單位致總承包項(xiàng)目部的公文、信函必須打印，并且加蓋公章或分包單位負(fù)責(zé)人簽字，否則總承包項(xiàng)目部不予接收。任何口頭通知，總承包項(xiàng)目部均可視為無效。

4.3所有信函、公文必須有收發(fā)文記錄。4.4分包單位必須指定專人負(fù)責(zé)信函收發(fā)工作。

四、質(zhì)量管理

1、施工現(xiàn)場報(bào)驗(yàn)制度

各分包單位進(jìn)場后，首先將本公司的有效資質(zhì)報(bào)至總包技術(shù)部，經(jīng)審查合格后，由技術(shù)部報(bào)至監(jiān)理。有特殊工種施工的分包單位，提前將特殊工種操作人員的上崗證報(bào)至總包質(zhì)量部門，經(jīng)審查合格后，由質(zhì)量部門報(bào)至監(jiān)理處。

分包單位在開始施工前一周內(nèi)，編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度及相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，編制完成后，報(bào)送總包技術(shù)總工進(jìn)行審核。

分包單位在施工過程中，每一檢驗(yàn)批施工完畢，經(jīng)分包單位班組和質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，將自檢資料和報(bào)驗(yàn)資料一起報(bào)送總包質(zhì)量部門申請質(zhì)量驗(yàn)收。經(jīng)總包質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后，由總包技術(shù)總工報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收，任何分包單位均不得直接找監(jiān)理檢查驗(yàn)收。各分包單位任何質(zhì)量資料未經(jīng)總包技術(shù)部門檢查審核，不得私自報(bào)送給監(jiān)理。

2、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度

分包單位自行采購的材料進(jìn)場后12小時(shí)內(nèi)，必須向總包質(zhì)量部門提供材料材質(zhì)證明（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量報(bào)告或復(fù)試報(bào)告等），同時(shí)請總包質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)收。有需要進(jìn)場檢驗(yàn)或復(fù)試的材料必須由總包單位試驗(yàn)員進(jìn)行見證取樣，必要時(shí)報(bào)請監(jiān)理進(jìn)行見證取樣，檢驗(yàn)結(jié)果出來12小時(shí)內(nèi)報(bào)送總包質(zhì)量部門，經(jīng)總包質(zhì)量部門審查合格后由總包質(zhì)量員報(bào)送監(jiān)理。

3、“三檢”制度（1）自檢

分包班組施工人員在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)班組長驗(yàn)收達(dá)到要求后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。

分包工長及質(zhì)檢員對所施工的分項(xiàng)工程，必須按國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及“魯班獎(jiǎng)”要求進(jìn)行檢查，在施工過程中分

包主管工長及質(zhì)檢員除督促班組認(rèn)真自檢、填寫自檢記錄、為班組創(chuàng)造自檢條件外，還必須對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。在班組自檢合格而且有自檢記錄的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，逐項(xiàng)檢查班組每個(gè)成員的操作質(zhì)量，并認(rèn)真填寫自檢記錄。經(jīng)自檢合格后方可提請總包質(zhì)量部門組織質(zhì)量驗(yàn)收。

未經(jīng)總包質(zhì)量部門核驗(yàn)及監(jiān)理驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，或經(jīng)核驗(yàn)不符合要求時(shí)，分包單位不得安排進(jìn)行下道工序，否則將按雙方簽訂的《工程管理合同》中的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。（2）互檢

在施工過程中，施工人員完成自檢后，班組成員之間還要互相團(tuán)結(jié)、互相合作，本著共同提高、共同進(jìn)步、提高質(zhì)量的目的，互相交換檢查對方的操作質(zhì)量。

在施工過程中，熟練工人要經(jīng)常檢查個(gè)別新手的施工產(chǎn)品，以保證班組內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。（3）交接檢

上道工序完成后下道工序插入前，分包質(zhì)檢員要組織交、接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項(xiàng)工程，接方可拒絕插入施工。

4、樣板引路制度

4.1、施工樣板制度：各分包單位在大面積施工前，要先做

樣板間，總包單位和甲方（監(jiān)理）對樣板間進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容主要包括：工程質(zhì)量、工作效率、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，從而確

定整體工藝流程、資源配備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施 工。

4.2、材料樣板制度：各分包單位在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng) 采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求至少三家材料商根據(jù)圖紙及規(guī)范 要求提供樣品一式三份，建立樣板庫，為總包單位、甲方、監(jiān)理

選擇提供參考。材料一經(jīng)確定后進(jìn)行材料封樣（總包、監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院必須簽字認(rèn)可），大量的材料進(jìn)場后依據(jù)封樣材料樣品進(jìn)行檢查。

5、成品保護(hù)制度

各分包單位對主體結(jié)構(gòu)或其他成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時(shí)各分包單位對本單位容易損壞的成品或半成品首先要采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)行自我成品保護(hù)，并張貼或標(biāo)示成品保護(hù)警示牌，提醒外人注意，以免成品或半成品造成破壞。

各分包單位要加強(qiáng)工人的成品保護(hù)意識(shí)，并經(jīng)常對工人進(jìn)行成品保護(hù)教育。在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時(shí)，不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關(guān)分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不好時(shí)，由總包單位組織協(xié)商解決。

各分包單位在進(jìn)行自我成品保護(hù)的同時(shí)，對別的分包單位的成品同樣要進(jìn)行保護(hù)，不得蓄意進(jìn)行破壞，對成品進(jìn)行有意或無意破壞的分包或個(gè)人將根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》進(jìn)行重罰。

五.物資管理

1、材料進(jìn)場 1)分包所有施工材料進(jìn)場前應(yīng)至少提前1-2天通知總包相應(yīng)部門，便于總包統(tǒng)籌安排堆放地點(diǎn)。若因通知不及時(shí)，影響分

包材料、設(shè)備進(jìn)場，造成的一切后果將由分包方自行負(fù)責(zé)。

2)分包所有進(jìn)場施工材料必須到項(xiàng)目門衛(wèi)進(jìn)行詳細(xì)登記（包材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、分包單位名稱、經(jīng)手人等）作為退場的依據(jù)，凡進(jìn)場未進(jìn)行登記的材料，一律 不予退場。

3)分包材料進(jìn)場后，應(yīng)及時(shí)向總包方提供相應(yīng)材料檢測報(bào)告、產(chǎn)品合格證

2、現(xiàn)場管理

1)分包所有施工材料進(jìn)場后應(yīng)按總包方提供的施工平面布臵圖進(jìn)行堆放,嚴(yán)禁隨用隨放、任意堆碼,影響現(xiàn)場道路暢通及文明施工。

2）分包方自行進(jìn)場材料由分包自行保管，凡因保管不善造成丟失，均由分包自行承擔(dān)。

3)分包單位使用總包材料時(shí)必須到總包物資部門辦理相應(yīng)手續(xù)，凡未辦理手續(xù)，擅自自行拿用，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，處以500 元以上罰款。

4)分包單位人員進(jìn)場后，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向其工人進(jìn)行

人員入場教育，嚴(yán)禁亂拿偷盜總包及其他分包材料，凡發(fā)現(xiàn)一次將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予所盜材料金額的雙倍賠償，并處以200-100 元的罰款。

5)由總包方自行分包的施工隊(duì)伍（根據(jù)合同要求施工材料由總 包方提）必須專門確定一名專職材料員，負(fù)責(zé)與總包物資部 的業(yè)務(wù)聯(lián)系，包括共同參與現(xiàn)場材料數(shù)量驗(yàn)收及表觀質(zhì)量驗(yàn) 收。

作為完工后是否超支核算的依據(jù)。分包隊(duì)伍在使用材料的過程中應(yīng)本著節(jié)約的原則，杜絕材料浪費(fèi)。

六、計(jì)劃管理

作為總包單位，我們將全面負(fù)責(zé)包括整個(gè)工程施工項(xiàng)目的分包單位、市政單位以及各材料供應(yīng)商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。

1、進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整（1）施工總體計(jì)劃的制訂與調(diào)整。

總包單位調(diào)整總計(jì)劃的過程中，各分包應(yīng)該充分考慮自己工作內(nèi)容的影響因素和與其他工序的交接時(shí)間，由總包單位總包部組織開專題會(huì)議共同討論各工序的交接時(shí)間和進(jìn)場時(shí)間，確定后二天內(nèi)由各分包單位分別繪制自己的施工總計(jì)劃上報(bào)總包方總工，由總包方匯總總施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)各分包簽字認(rèn)可后報(bào)監(jiān)理、甲方。

（2）階段性計(jì)劃確定：

各分包單位根據(jù)總包確認(rèn)的施工總計(jì)劃編制本月的階段性計(jì)劃（即月計(jì)劃：本月26日至下月25日），并在每月的27日前上報(bào)總包單位技術(shù)部，總包單位將根據(jù)此計(jì)劃編制月計(jì)劃，并報(bào)甲方、監(jiān)理、集團(tuán)公司審批。經(jīng)審批的計(jì)劃由總包單位下發(fā)各分包單位。分包單位則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、材、物，完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。（3）短期計(jì)劃的確定：

短期計(jì)劃由分包單位根據(jù)甲方、監(jiān)理審批確認(rèn)的周進(jìn)度計(jì)劃編制。周進(jìn)度計(jì)劃（本周日至下周一）每周一下午5：00以前交總包單位。由總承包單位匯總周計(jì)劃下發(fā)給監(jiān)理、甲方。每周二下午2:30分召開總包項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)，各分包負(fù)責(zé)人遲到者500元每次。

2、對分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理

總包單位對分包計(jì)劃的管理實(shí)行過程控制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與監(jiān)督。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的控制與監(jiān)督?？偘拷?jīng)理全面協(xié)調(diào)整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)短期目標(biāo)的控制與督，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題。

各分包單位必須由專人控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并及時(shí)向總包反饋信息。如果工序交接點(diǎn)處某一方進(jìn)度有所滯后，及時(shí)上報(bào)總包單位，由總包單位協(xié)調(diào)全面解決，要求進(jìn)度滯后的一方，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢p失的工期搶回來；對進(jìn)度滯后太多的分包單位或影響關(guān)鍵線路的分包單位，總包方將根據(jù)情節(jié)的輕重，對該分包單位進(jìn)行懲罰，并上報(bào)監(jiān)理、甲方。

七、安全文明施工管理

本工程安全文明施工的目標(biāo)為“全國綠色施工文明安全工地”。各分包單位必須建立與總包單位一致的安全文明施工管理體系。完全遵守總包單位有關(guān)的規(guī)章制度。

1、分包進(jìn)場需到總包安全科辦理如下手續(xù)：

（1）人員花名冊：入場當(dāng)日提交。名冊分管理層和操作層，并注明工種。（2）所有人員身份證證復(fù)印件及集團(tuán)公司制定銀行工資卡（3）本項(xiàng)目的安全專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)及安全管理體系圖（或表）。（4）《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件：（機(jī)械操作工、電工、電氣 焊工、架子工等）。

（5）本單位《建筑施工安全認(rèn)可證》、《建筑施工安全許可證》。（6）進(jìn)場的機(jī)械、機(jī)具一覽表。(隨進(jìn)場時(shí)間提交)以及機(jī)械、機(jī)具安全證明.(7)進(jìn)場臨電電箱一覽表:配接線圖。進(jìn)場臨電電纜一覽表: 注明型號、長度等。

(8)每人必須用辦理出門證件等。

（9）與總包簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任合同》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。

分包人員進(jìn)場必須提前24小時(shí)報(bào)總包安全部，以便安排入場安全教育。分包單位一般不得私自調(diào)換施工人員，若確實(shí)需要調(diào)換施工人員必須報(bào)總包單位，經(jīng)總包單位同意后方可調(diào)換。

用于安全防護(hù)的物資進(jìn)場必須向總包安全部上報(bào)《物資一覽表》以及相關(guān)的資料，經(jīng)總包安全科確認(rèn)后方可使用，總包單位有權(quán)對安全防護(hù)使用物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場檢測實(shí)驗(yàn)?？偘鼏挝粚κ褂貌缓细癜踩镔Y的分包單位進(jìn)行處罰。

2、分包單位的教育：

班前教育：由分包班組長進(jìn)行，必須有書面記錄，分包班組長保存?zhèn)洳椤?/p>

安全教育：分包全體員工參加，時(shí)間不少于30分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表安全情況和近期安全注意事項(xiàng)。分包安全員記錄并存留備查。

總包責(zé)任工程師分別參加各分包安全教育。

總包安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包安全活動(dòng)情況?？偘鲁踹M(jìn)行總分包全體安全衛(wèi)生大會(huì)。（總包通知時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)。）

3、日常安全管理：

（1）分包人員必須佩帶出入門禁卡，暫未辦理出入證者向門衛(wèi)出示本人身份證并通報(bào)所在單位，由門衛(wèi)核實(shí)名單后進(jìn)場。

（2）分包單位參加每周二的安全生產(chǎn)例會(huì)，確定第本周生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)，必須說明其危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)、動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)及動(dòng)火人員數(shù)量和可能存在交叉作業(yè)的工序；所占用的安全通道。由總包裁定，未經(jīng)總包同意不得進(jìn)行此作業(yè)。（3）每一四下午2:30由總包帶隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。

八、總包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部施工的各單位的協(xié)調(diào)管理是確保整個(gè)施工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。

各分包單位將通過合同及協(xié)議明確總包單位與各分包單位之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總包管理的依據(jù)。在施工中，包將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位：提供文明施工的條件：制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及分包與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利地施工完成，達(dá)到相應(yīng)的各種指標(biāo)。

1、現(xiàn)場巡視：項(xiàng)目總包單位每周至少1-2次組織各分包單位負(fù)責(zé)人，各專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場進(jìn)行巡視，對現(xiàn)場總平面管理、工程質(zhì)量、垂直運(yùn)輸設(shè)備等資源的分配、工程進(jìn)度及各工種之間的穿插、成品保護(hù)等方面進(jìn)行檢查，及時(shí)解決存在的問題，為施工管理決策提供依據(jù)。

2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)：總包單位將深入現(xiàn)場解決各分包單位在現(xiàn)場資源利用、平面場地分配、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的糾紛，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

3、總包例會(huì)：總包單位每周二舉行一次各分包單位負(fù)責(zé)人必須參加的總包例會(huì)，對一周內(nèi)施工生產(chǎn)中各專業(yè)之間存在的問題進(jìn)行討論，總包單位在討論的基礎(chǔ)上，確定問題的解決方案。

4、專題例會(huì)制度：總包單位將根據(jù)施工情況每30天召開一

次質(zhì)量、安全及文明施工、總包協(xié)調(diào)管理、簽證及索賠專題例會(huì)。對本月內(nèi)專項(xiàng)工作存在的問題進(jìn)行分析。

九、簽證與索賠管理

簽證、索賠由總包單位統(tǒng)一管理。

1、總包技術(shù)部門要加強(qiáng)對分包單位技術(shù)資料和來往信函的管理，對于其中由于甲方原因造成我方經(jīng)濟(jì)、工期方面損失，存在合同外的內(nèi)容；或按國家、行業(yè)、地方、合同的有關(guān)規(guī)定可以簽證索賠的方面及時(shí)同監(jiān)理、審計(jì)公司辦理。

2、分包單位提出的簽證索賠報(bào)告必須報(bào)總包單位審批，由總包單位統(tǒng)一向監(jiān)理、審計(jì)協(xié)商辦理。

3、各分包單位在總包例會(huì)上要相互溝通，各工種之間由于甲方

（包括設(shè)計(jì)圖紙）原因造成我們在工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失，由總包單位及時(shí)進(jìn)行簽證與索賠。

第二篇：工程部管理制度 總包

一、總

則

1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。

3、此規(guī)定由工程部與公司共同制定。

二、人員編制與崗位職責(zé)

（一）人員編制

1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理1名。

2、工程部內(nèi)部分為工程質(zhì)檢部和工程材料部兩個(gè)分部門。

3、工程質(zhì)檢部設(shè)質(zhì)檢員2名，工程材料部設(shè)材料員1名。

4、工程質(zhì)檢部下轄各施工隊(duì)工長，在項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)檢對對施工隊(duì)工長進(jìn)行全權(quán)管理。

（二）崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部全面工作。嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問題，二日內(nèi)完成，每周定期檢查各施工現(xiàn)場，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門，重大問題上報(bào)主管經(jīng)理解決。負(fù)責(zé)主持部門例會(huì)。

2、項(xiàng)目主管職責(zé)：嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按期竣工。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。認(rèn)真做好材料進(jìn)場驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、整體工程驗(yàn)收，三階段管理的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)及材料等部門關(guān)系。加強(qiáng)對施工隊(duì)管理，嚴(yán)禁施工隊(duì)與客戶私下交易，承攬私活，施工隊(duì)支款不超支。

（三）施工隊(duì)錄用、定級及管理

1、錄用：申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫“施工隊(duì)申請錄用表”。申請進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守三鳴博雅裝飾公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納風(fēng)險(xiǎn)金。在公司的第一個(gè)工程款，應(yīng)由施工隊(duì)墊付工程承包總造價(jià)的30%，待該工程驗(yàn)收合格后，公司將此款正常結(jié)算，但該工程承包價(jià)的20%應(yīng)暫留公司，做為質(zhì)保金。

2、定級：為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級管理工作。等級施工隊(duì)的等級實(shí)行分級審批。經(jīng)等級審查合格的施工隊(duì)，由公司工程部發(fā)給《等級證書》。定級標(biāo)準(zhǔn)和定級管理由施工另行制訂實(shí)施細(xì)則。

3、管理：施工隊(duì)必須備齊《北京市標(biāo)準(zhǔn)------家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》一書及檢測工具一套。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、施工隊(duì)錄用、定級及管理細(xì)則見附件。

三、項(xiàng)目管理

（一）開工

1、開工工程必須在客戶簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。

2、接到工程開工通知，兩日內(nèi)和客戶取得聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并由客戶簽“客戶須知”，并存檔。

3、如無意外，應(yīng)在合同簽訂2日內(nèi)辦理完成物業(yè)手續(xù)。

4、施工前，認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，會(huì)同設(shè)計(jì)師審圖，實(shí)測主材用量，三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料部提出工程中普通材料計(jì)劃。

（二）進(jìn)度工期

1、嚴(yán)格管理，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成。

2、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。

3、按合同工期交工，遇以下情況分別處理：

1、因客戶原因(出差、外包工程、設(shè)計(jì)變更等)的，需由客戶簽字延期。

2、因公司內(nèi)部原因的，必須有相關(guān)部門簽認(rèn)的通用單，以區(qū)分責(zé)任。

3、因材料商原因的，辦通用單，材料部證明。

4、對未按期繳二期款及增項(xiàng)款的，按合同有關(guān)規(guī)定報(bào)部門經(jīng)理審批可以停工，并書面通知客戶，工期順延。

5、工程延期由施工主管會(huì)同客戶分析原因并簽工程延期單。

（三）材料管理

1、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全，供單時(shí)間：普通材料提前2-3個(gè)工作日；定的非標(biāo)材料如：樂思龍、史丹利門、櫥具、塑鋼及實(shí)木門、窗類等提前15-20個(gè)工作日(以客戶簽字認(rèn)可之日)；理石、門、鐵藝提前7個(gè)工作日；期貨材料根據(jù)供貨期來定。增項(xiàng)材料下材料單，附客戶簽字的增項(xiàng)單。

2、單項(xiàng)材料進(jìn)貨不得超過二次，單項(xiàng)工程退、換、補(bǔ)一共不得超過五次。若超過規(guī)定次數(shù)由此發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、管理費(fèi)由施工主管承擔(dān)。

3、公司供應(yīng)材料，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn)名稱、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量后，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題，施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。施工隊(duì)自購材料必須按公司指定材料品牌和規(guī)格進(jìn)貨。

4、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，成品和半成品及材料應(yīng)分開，易燃品和普通材料應(yīng)分開。施工中的成品（含公司另委加工的成品）、半成品應(yīng)保護(hù)良好，對單位價(jià)值較高的成品應(yīng)有保護(hù)措施。嚴(yán)禁在成品上擺放材料機(jī)具和穿鞋踩踏地板。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并書面通知材料部退貨。

5、施工用材更換分以下二種情況處理：1）施工用料已到場，此種情況應(yīng)會(huì)同客戶、設(shè)計(jì)師共同處理，分析原因，明確責(zé)任，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。2）施工用料未進(jìn)場，此種情況應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料部共同處理，根據(jù)客戶重新選定的品牌材料。

6、對定做的非標(biāo)材料，施工主管應(yīng)跟蹤管理，安裝完畢后，兩日內(nèi)驗(yàn)收。理石送達(dá)現(xiàn)場時(shí)驗(yàn)收。

7、高檔材料下單必須由客戶交二期款之后再下。進(jìn)口材料在工程開工同時(shí)通知材料部確認(rèn)貨源。高檔材料進(jìn)場，施工主管負(fù)責(zé)并通知客戶兩日內(nèi)驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品無條件退回。

（四）施工質(zhì)量驗(yàn)收

1、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，一項(xiàng)工序完成后施工隊(duì)自查，施工主管檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一道施工工序；需客戶驗(yàn)收的必須經(jīng)客戶驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道施工工序。

2、特別注意衛(wèi)生器具及管道安裝工程、電氣工程的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。地面防水必須做24小時(shí)閉水試驗(yàn)，經(jīng)客戶簽字驗(yàn)收。電氣工程施工完成后，必須進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能使用。

3、板材、木龍骨工程、衛(wèi)生間地面防水、線路敷設(shè)、地漏通水等分項(xiàng)工程驗(yàn)收及整體工程驗(yàn)收必須有客戶、施工隊(duì)長、施工主管在場，除板材、木龍骨工程外，其余項(xiàng)驗(yàn)收還應(yīng)請物業(yè)參加。

4、骨架、管線、衛(wèi)生間防水等有關(guān)隱蔽工程項(xiàng)目完工一日內(nèi)通知客戶現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)客戶與項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則由此造成的一切損失和責(zé)任由施工隊(duì)、施工主管共同承擔(dān)。

5、嚴(yán)禁拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁移改暖氣管片、煤氣管道；嚴(yán)禁私自為客戶換上下水軟管和電氣管線。

（五）項(xiàng)目增減簽證

1、施工中出現(xiàn)增項(xiàng)，需提前三日通知預(yù)算合約部，經(jīng)核算后送達(dá)客戶簽字認(rèn)可，送預(yù)算、材料部備存。

2、如增項(xiàng)款超過一千元的，須繳納增項(xiàng)款后，方可施工。

（六）竣工驗(yàn)收

1、工程竣工前一周內(nèi)通知工程部初驗(yàn)，初驗(yàn)時(shí)衛(wèi)生間做二次閉水。初驗(yàn)提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成，必須符合《北京市家裝管理質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。

2、工程竣工時(shí)應(yīng)向用戶提供電氣竣工簡圖，標(biāo)明導(dǎo)線規(guī)格及暗管走向。

3、正式整體驗(yàn)收前二日向客戶發(fā)出驗(yàn)收通知單，同時(shí)做好工程決算。整體驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由客戶寫上“整體驗(yàn)收合格”。

4、工程竣工一周內(nèi)通知客戶結(jié)算尾款，并辦理工程保修單，同時(shí)辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算、施工、材料、財(cái)務(wù)審核。

（七）維修制度

1、確認(rèn)維修項(xiàng)目、制定維修方案填報(bào)維修審報(bào)表，經(jīng)預(yù)算部核算后，報(bào)分管副總核批。

2、維修工作原則上由原施工隊(duì)進(jìn)行施工，若需其它施工隊(duì)進(jìn)行維修，其維修費(fèi)用從原施工隊(duì)工程款中雙倍扣除。

3、維修結(jié)束，由客戶簽維修驗(yàn)收合格單，憑此單結(jié)帳。

4、維修過程中由施工主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與公司之間的關(guān)系，處理及時(shí)，重大維修項(xiàng)目由部門經(jīng)理親自出面處理。

（八）文明施工

1、現(xiàn)場管理：施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司圖紙、任務(wù)書及項(xiàng)目增減通知單施工，嚴(yán)禁與客戶私定協(xié)議。施工隊(duì)必須服從公司項(xiàng)目主管的檢查和指揮。施工人員嚴(yán)禁在現(xiàn)場賭博、打鬧、吸煙。

2、現(xiàn)場清整：施工現(xiàn)場嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入；凡已施工完成的工種應(yīng)及時(shí)清退出場。施工現(xiàn)場應(yīng)有明確的作息時(shí)間。施工時(shí)間嚴(yán)禁人員睡覺、躺坐、閑談。在非施工時(shí)間，如非加班，應(yīng)杜絕機(jī)械、音響等噪音干擾鄰里。非經(jīng)公司及客戶同意現(xiàn)場不得留宿?，F(xiàn)場應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清。竣工后施工隊(duì)?wèi)?yīng)在一日內(nèi)拆除清走一切施工用品及垃圾，并清潔現(xiàn)場。嚴(yán)禁在現(xiàn)場墻面上亂寫亂畫?，F(xiàn)場嚴(yán)禁散堆垃圾，確需暫存，應(yīng)裝袋集中堆放。

3、文明服務(wù)：施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重客戶，嚴(yán)禁與客戶爭吵；在遵守公司規(guī)定維護(hù)公司利益時(shí)，與客戶產(chǎn)生不同意見，應(yīng)友好協(xié)商或上報(bào)公司工程部處理。施工隊(duì)?wèi)?yīng)尊重物業(yè)管理，如對物業(yè)管理不服，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司工程部。嚴(yán)禁施工隊(duì)動(dòng)用客戶用品及使用客戶電話，嚴(yán)禁施工隊(duì)自行停工?？⒐を?yàn)收后，由客戶購置新鎖，當(dāng)客戶面更換入戶門鎖。

4、嚴(yán)禁施工隊(duì)接私活。如違反此條規(guī)定公司有權(quán)扣除施工隊(duì)在公司全部工程款，直至開除。并承擔(dān)由于承接私活而引起的一切責(zé)任。經(jīng)施工隊(duì)介紹，公司承接工程在簽訂合同后按合同金額的0.5%～3%對施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，并優(yōu)先將此工程承包給此施工隊(duì)。

四、工程款管理

（一）物業(yè)押金

由施工隊(duì)繳納，施工主管協(xié)助辦理物業(yè)。

（二）收款管理

1、項(xiàng)目收款由工程部通知客戶應(yīng)交款金額，客戶到財(cái)務(wù)部交款。

2、嚴(yán)禁擅自減免應(yīng)交款金額。

3、根據(jù)工程完成50%進(jìn)度，提前三天通知客戶交納二期款及催交增項(xiàng)款。完工驗(yàn)收后，七日內(nèi)結(jié)清工程尾款。

4、非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工程部不得獨(dú)自上門收款；特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才可由工程部會(huì)同財(cái)務(wù)部共同上門收款。

5、工程部有及時(shí)按進(jìn)度催款的義務(wù)。

6、財(cái)務(wù)部每次收款后應(yīng)及時(shí)通知總經(jīng)理和工程部。

（三）承包價(jià)管理

1、工程部負(fù)責(zé)確定負(fù)責(zé)施工的施工隊(duì)

2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。

3、核定的承包價(jià)應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)人批準(zhǔn)。

（四）支款管理

1、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付。

2、項(xiàng)目開工費(fèi)不得超過承包價(jià)的15%，以后按低于進(jìn)度20%比例支款，客戶二期款未交前支款總金額不得超過承包價(jià)的60%，工程竣工結(jié)算之前支款總金額不得超過承包價(jià)的80%。

3、公司供應(yīng)施工隊(duì)承包價(jià)所含材料視同支款。

4、如因項(xiàng)目增項(xiàng)較多，須超過原限額支款，應(yīng)先由項(xiàng)目主管同客戶簽定增項(xiàng)收取增項(xiàng)款，再由核算人員從新核定承包價(jià)報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按新承包價(jià)限額支款。如因項(xiàng)目減項(xiàng)較多，則按減項(xiàng)比例遞減支款。

5、項(xiàng)目支款由工程部項(xiàng)目主管提出，由工程部經(jīng)理初審，預(yù)算部核算員審核后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

（五）結(jié)算管理

1、同客戶工程結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，應(yīng)由工程部派兩人同去。

2、同施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)，結(jié)算金額由工程部提出，經(jīng)核算人員簽字，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、支施工隊(duì)尾款，財(cái)務(wù)部應(yīng)扣除質(zhì)保金。

五、內(nèi)業(yè)管理

（一）例會(huì)制度

1、工程部每周五舉行部門例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持。

2、工程部每月25日舉行施工隊(duì)例會(huì)一次，由工程部經(jīng)理主持。

3、每次例會(huì)后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管經(jīng)理。

（二）報(bào)表制度

1、工程部應(yīng)于每周未提出部門下周工作安排上報(bào)指標(biāo)中心。

2、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)指標(biāo)中心備存。

（三）重大事故上報(bào)制度

1、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。

2、處理的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)處理技術(shù)方案以及費(fèi)用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。

3、事故處理結(jié)束后，應(yīng)在3如日內(nèi)完成事故處理報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責(zé)任人分析、事故處理費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容。

4、事故處理報(bào)告應(yīng)于完成后的當(dāng)日上報(bào)公司主管經(jīng)理。

（四）檔案管理

1、填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)審核。

2、檔案搜集由工程部相關(guān)項(xiàng)目主管具體負(fù)責(zé)。

3、開工報(bào)告、隱蔽紀(jì)錄、項(xiàng)目增減項(xiàng)、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24小時(shí)內(nèi)，將原件送達(dá)施工秘書保存。

4、以上資料，相關(guān)項(xiàng)目主管保存復(fù)印件一份。

5、整體驗(yàn)收后，工程全部資料由工程部施工秘書驗(yàn)收歸檔。

六、獎(jiǎng)罰制度

（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、工程獎(jiǎng)勵(lì)按所完成工程量的實(shí)際結(jié)算價(jià)提?。汗こ塘吭?萬元以下每戶300元。工程量在5~10萬元之間每戶400元。工程量在10~20萬元之間每戶500元。工程量在20萬元以上每戶800元。

2、提取條件為：所監(jiān)管工程經(jīng)核算部門核算利潤符合公司要求。所監(jiān)管工程按合同或客戶時(shí)間通過竣工驗(yàn)收。所監(jiān)管工程款、物業(yè)押金按規(guī)定及時(shí)收交。所監(jiān)管工程保修期間無大維修（維修額不超過獎(jiǎng)勵(lì)制度的上條1)。

（二）處罰制度

1、施工主管崗位職責(zé)中有一項(xiàng)未做到罰款100元。

2、違反公司規(guī)定的處罰參照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3、因責(zé)任心不強(qiáng)給公司造成損失的按實(shí)際損失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任賠償。

（三）淘汰制度

1、挪用公司資金、利用公司資源謀私利者。

2、造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。

3、收受施工單位賄賂者。

第三篇：總包對分包管理制度

總包對各分包管理措施

一、總

則

1．為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項(xiàng)管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項(xiàng)目管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進(jìn)入我們項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。

二、進(jìn)場須知

1.所有分包單位必須持有我項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。

2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項(xiàng)目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料： 辦理入場許可證提交資料

1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照

2、參與本工程的組織機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表

3、入場人員花名冊

4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件

5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表

6、進(jìn)場安全物資一覽表

三、組織管理規(guī)定 1.在施工中分包商必須按合同及所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)要求配備足夠的，有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及施工工人，提交組織機(jī)構(gòu)圖。

2.分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)。

3.現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。

4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

6.分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。

7．對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

四、現(xiàn)場管理規(guī)定

1.所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。

2.施工現(xiàn)場布置、分包單位所建的臨時(shí)現(xiàn)場料場必須符合我項(xiàng)目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項(xiàng)目工程部的批準(zhǔn)，按總包要求進(jìn)行布置，不得私自更改。3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。

4.不在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。

7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時(shí)要愛護(hù)。對臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理，同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

五、施工及計(jì)劃管理規(guī)定

1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報(bào)施工計(jì)劃于總包項(xiàng)目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。

2.所有管線施工都必須按照我項(xiàng)目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時(shí)、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計(jì)劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時(shí)，溝槽底部務(wù)必夯實(shí)。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢后土方回填務(wù)必夯實(shí)，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼?xiàng)目必須修改施工方案或采取特殊技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時(shí)配置。

5.各分包單位要積極配合我項(xiàng)目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。

6.周計(jì)劃（本周二至下周一）由各分包單位于每周一下午2：00之前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)確定周計(jì)劃的審批修改意見并形成文件下發(fā)，周二開始按照審批修改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會(huì)上同時(shí)講評前一周計(jì)劃實(shí)施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時(shí)參加。

7.月計(jì)劃由各分包于每月23日報(bào)月計(jì)劃（本月25日至下月24日）到項(xiàng)目經(jīng)理部。

8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項(xiàng)目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

六、函件處理規(guī)定

1.分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù)，超時(shí)未復(fù)者，即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。

2.分包單位不得拒收、拒簽我項(xiàng)目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時(shí)內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項(xiàng)目經(jīng)理部函件輸入渠道由項(xiàng)目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項(xiàng)目資料室簽收。

七、安全生產(chǎn)管理

1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊(duì)伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。2.項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查。

4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。

5、無動(dòng)火證動(dòng)火者。

6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。

7、現(xiàn)場臨時(shí)用電不符和安全要求。

八、臨時(shí)用電的管理規(guī)定

1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。

2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須通過總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意方可使用。臨時(shí)用電應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。

3.安裝、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備，必須由專業(yè)電工完成

九、成品保護(hù)管理規(guī)定

1、各分包單位駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人。

2、各分包在施工注意保護(hù)其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協(xié)商修復(fù)或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關(guān)人員出面協(xié)調(diào)并解決。

3、各分包單位的成品保護(hù)工作在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

第四篇：地產(chǎn)、總包項(xiàng)目管理制度

地產(chǎn)、總包 項(xiàng)目管理制度匯編

第一章 項(xiàng)目部管理制度

為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購、施工、驗(yàn)收等過程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

第一條 項(xiàng)目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在分管領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，項(xiàng)目部根據(jù)工作需要配備工程技術(shù)人員。項(xiàng)目部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

第二條 項(xiàng)目部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。

第三條 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設(shè)計(jì)管理及圖紙會(huì)審，參與總包、重要工程分包等工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

第四條 負(fù)責(zé)審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、安全措施及標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。督促檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

第五條 確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實(shí)際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加的工作會(huì)議。在本次會(huì)議上應(yīng)重點(diǎn)講明工程概況、開竣工時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項(xiàng)目、材料供應(yīng)、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計(jì)劃提報(bào)時(shí)間、應(yīng)遵守的我方各項(xiàng)制度及細(xì)則等做出詳細(xì)說明。該會(huì)議應(yīng)有較詳細(xì)的會(huì)議記要，并要由項(xiàng)目經(jīng)理、乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。

第六條 應(yīng)對工程施工階段加強(qiáng)管理，自工程破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，加強(qiáng)施工安全管理。配合監(jiān)理方定時(shí)召開監(jiān)理例會(huì)，做好各工程項(xiàng)目的施工日志。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。

第七條 對基礎(chǔ)工程施工應(yīng)嚴(yán)格控制座標(biāo)、高層和層高的準(zhǔn)確性。工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

第八條 工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進(jìn)場應(yīng)按國家和行業(yè)部門要求進(jìn)行檢驗(yàn)、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件。

第九條 所有隱蔽工程，項(xiàng)目部有關(guān)人員必須參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗(yàn)收過程中，模板工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，模板平整度、標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其強(qiáng)度等級、規(guī)格、型號、保護(hù)層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護(hù)層尺寸、施工縫的位置及間隔時(shí)間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護(hù)工作。砼工程施工期間，應(yīng)要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，項(xiàng)目部工作人員在條件許可的情況下同樣應(yīng)旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應(yīng)注意各種預(yù)埋管線的位置保持正確，不得破壞預(yù)埋管線。

第十條 主體工程施工期間，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標(biāo)高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標(biāo)高、位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應(yīng)有拆除方案，拆模前應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報(bào)批后方能拆模。

第十一條 項(xiàng)目部應(yīng)制定工程質(zhì)量管理控制細(xì)則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細(xì)則要求，施工方應(yīng)做出裝飾、3

裝修、安裝工程實(shí)施方案。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制觀感質(zhì)量、細(xì)部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時(shí)應(yīng)做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項(xiàng)目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。

第十二條 工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟(jì)簽證資料，并辦理登記備案手續(xù)。

第十三條 工程項(xiàng)目室外配套工程在條件許可的情況下，應(yīng)隨單位工程形象進(jìn)度抓緊施工。除綠化工程可適當(dāng)延期外，其他配套工程應(yīng)和單位工程同時(shí)竣工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采暖、燃?xì)?、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項(xiàng)目在開發(fā)項(xiàng)目之內(nèi)，還應(yīng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。

第十四條 室外配套工程的各種地下管線，應(yīng)在單位工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出分段竣工圖，項(xiàng)目全部竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)，能做出標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設(shè)施時(shí)，應(yīng)與施工單位進(jìn)行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應(yīng)著重注意有重大安全因素的燃?xì)夤苈?、高低壓電線線路等。

第十五條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后第一年，每個(gè)季度應(yīng)對單位工程進(jìn)行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)與施工方聯(lián)系進(jìn)行處理。大雨過后應(yīng)走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)通知整修。

第十六條 單位工程竣工驗(yàn)收達(dá)到合同目標(biāo)后，應(yīng)按合同約定及時(shí)與合同預(yù)算部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項(xiàng)目施工結(jié)束達(dá)到合同質(zhì)量目標(biāo)后，一個(gè)月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項(xiàng)目要求應(yīng)有竣工資料。

第十七條 主持工程項(xiàng)目的分期綜合驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收工作，綜合驗(yàn)收合格后，一個(gè) 4

月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項(xiàng)目實(shí)體交接工作，并與物業(yè)公司辦理資料、實(shí)物質(zhì)量交接手續(xù)。并做好存檔備案工作。

第十八條 合同約定公司供應(yīng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目部應(yīng)督促施工單位在工程開工前提出總使用計(jì)劃，并在使用前二十天報(bào)詳細(xì)計(jì)劃，該計(jì)劃由項(xiàng)目部專業(yè)人員審核，第十九條 凡項(xiàng)目部人員有向施工單位提出任何超出工作或職責(zé)范圍的要求（包括吃、拿、卡、要），承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時(shí)接受任何承包商的書面投訴與改進(jìn)工作的合理化建議。

第二章 施工過程管理制度

第一條 組織施工前的圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。第二條 協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場的特殊困難。

第三條 督促施工單位按合同要求完成施工進(jìn)度，實(shí)事求是地對過程進(jìn)度做出簽證。

第四條 督促施工單位做好分部、分項(xiàng)工程的自檢、互檢工作，組織進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

第五條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的問題，對質(zhì)量事故，必須向公司主管部門及時(shí)反映，妥善處理。

第六條 督促施工單位對竣工驗(yàn)收時(shí)提出的維修（返工）項(xiàng)目要及時(shí)完成，督促施工單位對在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時(shí)予以處理。

第三章 工程質(zhì)量控制管理制度 第一節(jié) 總則

第一條

為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本規(guī)范。

第二條

本規(guī)范適合于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面的相關(guān)事宜。

第三條

公司工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)為工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)一次通過率達(dá)100%。第四條

公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理采用項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體負(fù)責(zé)人全面對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第二節(jié) 工程項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制

第五條

施工圖內(nèi)部審查和交底前，項(xiàng)目部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件； 第六條 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理公司組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見；

第七條 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：

1、要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

2、要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送項(xiàng)目部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果；

3、對施工單位提交的開工報(bào)審表及相關(guān)資料進(jìn)行審查，審查合格由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送項(xiàng)目部備案。

第八條 場地平整及壓實(shí)是否滿足施工要求；

第九條 施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求； 第十條 施工水、電是否滿足施工要求；

第十一條 施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場；

第十二條 在每個(gè)工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)會(huì)同相關(guān)人員確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施及計(jì)劃，同時(shí)需要將質(zhì)保措施層層分解，落實(shí)到具體人員。

第十三條 工程項(xiàng)目開始前，項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目圖紙的會(huì)審與交底工作。

第十四條

工程項(xiàng)目技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的操作規(guī)程，同時(shí)需要進(jìn)行交底記錄。

第三節(jié) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查與評定

第十五條

工程項(xiàng)目施工過程中，需要進(jìn)行下列九個(gè)方面的質(zhì)量檢查。1．施工單位是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。2．監(jiān)理單位是否按照監(jiān)理規(guī)范及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理。

3．施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

4．原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

5．是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。6．工程項(xiàng)目施工中的配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。7．公司質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運(yùn)行。

8．對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時(shí)采取措施后檢查其是否落實(shí)。9．對于隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保 7

對施工過程的有效控制。

第十六條

在工程項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量工程師應(yīng)組織質(zhì)量管理人員定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，具體要求如下。

1．質(zhì)量管理人員應(yīng)每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由質(zhì)量工程師與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人主持，有關(guān)施工單位成員及專業(yè)工程師參加，采取分組檢查或共同檢查的方法，對施工的各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時(shí)提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

2．質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

3．質(zhì)量檢查的結(jié)果與施工單位及監(jiān)理單位的工程款項(xiàng)掛鉤，以提高施工單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理工作的積極性。

第十七條 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高的重要手段。工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的具體要求如下。

1．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員必須掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

2．施工單位自檢原始記錄由施工單位質(zhì)檢員把關(guān)檢查，經(jīng)監(jiān)理單位相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，將有關(guān)資料上交，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員不定期地進(jìn)行抽檢復(fù)查。

3．凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時(shí)填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，以此作為考核完成工作量、質(zhì)量成績的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

第四節(jié) 質(zhì)量事故、匯報(bào)與驗(yàn)收

第十八條 凡在工程項(xiàng)目施工過程中由于責(zé)任過失造成工程項(xiàng)目質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程項(xiàng)目采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行返工處理的，均構(gòu)成工程項(xiàng)目質(zhì)量事故。

第十九條 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，重大質(zhì)量事故需要上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及主管副總。質(zhì)量事故的處理要求如下。

1．處理一切質(zhì)量事故必須堅(jiān)持“三不放過”的原則。

2．對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，追究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3．質(zhì)量管理人員需要監(jiān)督、檢查整改措施的落實(shí)情況。

第二十條 在整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員需要建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量臺(tái)賬，并填寫工程項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，定期向項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

第二十一條 質(zhì)量管理人員需要定期分析、總結(jié)工程項(xiàng)目的質(zhì)量記錄，并編制質(zhì)量報(bào)告。質(zhì)量報(bào)告中應(yīng)包括工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況、發(fā)展趨勢、存在問題及解決措施等。

第二十二條

工程項(xiàng)目竣工后，質(zhì)量管理人員應(yīng)組織進(jìn)行竣工檢查，竣工檢查的內(nèi)容包括以下四個(gè)方面。

1．進(jìn)行竣工測量，核對已完成工程項(xiàng)目各部尺寸、標(biāo)高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)收要求。

2．工程項(xiàng)目的各種施工資料及所整理的資料。

3．復(fù)查工程項(xiàng)目質(zhì)量評定記錄，并核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。

4．在竣工檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)處理。第三條 施工過程中的質(zhì)量控制

第二十三條 項(xiàng)目部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對 9

施工過程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

第二十四條 對管理的工程項(xiàng)目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)要求進(jìn)行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，第二十五條 對管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報(bào)告，同時(shí)項(xiàng)目部專業(yè)工程師立即報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報(bào)審表；

第二十六條 施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述項(xiàng)目部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、督促、控制、管理的同時(shí)，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時(shí)機(jī)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行有效控制：

① 控制的方式：根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行旁站、巡回檢查、平行檢查；

② 控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、核定；

③ 控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機(jī)械適用）；限時(shí)糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤ 控制的時(shí)機(jī)：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進(jìn)場時(shí)即時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；混凝土配合比及配合試驗(yàn)，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗(yàn)、核查；工程使用的機(jī)具、模板、吊具在第一次使用前進(jìn)行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗(yàn)收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁部或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗(yàn)記錄報(bào)告，應(yīng)即時(shí)核查，并對照報(bào)告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。

第二十七條 工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：

施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

第四章 工程進(jìn)度控制管理制度

一、目的

通過規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

1、施工單位應(yīng)于第一次工地會(huì)后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

3、公司總工組織工程部經(jīng)理和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計(jì)（施工進(jìn)度計(jì)劃）進(jìn)行了解和審查，并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實(shí)施；

4、根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定、公司工程部及總工審核的計(jì)劃，工程部編制出該項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門；

三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理準(zhǔn)備工作：

1、工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類材料計(jì)劃》。

2、為使現(xiàn)場的進(jìn)度日常管理避免攜帶大量的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計(jì)劃和相關(guān)控制方案提示進(jìn)行細(xì)化，按項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)、持續(xù)時(shí)間、銜接因果關(guān)系、控制難點(diǎn)、可能采取的措施等，編制出便于日常進(jìn)度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)此項(xiàng)工作的日常監(jiān)督和管理工作；

四、施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容

1、專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進(jìn)度計(jì)劃”、“年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃”、“專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進(jìn)度控制方案”內(nèi)容，隨時(shí)檢查施工單位實(shí)施的開工項(xiàng)目時(shí)間、完工項(xiàng)目時(shí)間等一切進(jìn)度科目是否與上述計(jì)劃相符，真實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進(jìn)度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時(shí)抄報(bào)工程部經(jīng)理；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計(jì)發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報(bào)公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理 12

和公司相關(guān)部門，由工程部經(jīng)理直接再同施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部經(jīng)理持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部經(jīng)理請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。

2、專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進(jìn)度問題，即時(shí)提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計(jì)劃的落實(shí)。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進(jìn)度延誤的處理方式同4.1條。

3、每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃》，如當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計(jì)劃時(shí)盡力追回滯后項(xiàng)目，并在下月（周）進(jìn)度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實(shí)施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會(huì)”。檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；

4、對工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進(jìn)度的問題進(jìn)行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進(jìn)度發(fā)生偏差滯后的追回情況進(jìn)行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進(jìn)度,報(bào)告追回進(jìn)度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。

第五章 工程施工現(xiàn)場、安全管理 第一條 目 標(biāo)

確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進(jìn)行，制定本規(guī)定

第二條 在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動(dòng)負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳螅?fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動(dòng)。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；

第三條 施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護(hù)，如因施工必須損壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點(diǎn)挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；

第四條 工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實(shí)施：

1、施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計(jì)劃的工程各標(biāo)段的啟動(dòng)時(shí)間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時(shí)間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；

2、嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時(shí)間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計(jì)》中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其它工程的順利施工；

3、工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

4、非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進(jìn)行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；

5、施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān) 14

部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；

第五條 工程部負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：

1、確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機(jī)械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

2、確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

3、確保安全施工，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5、確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

第六章 竣工驗(yàn)收管理制度

第一條 目標(biāo)

通過規(guī)范竣工驗(yàn)收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工； 第二條 工程建筑、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理制度

1、檢查開始時(shí)間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2、檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺(tái)攔板、空調(diào)機(jī)位等）、墻體（包括女兒墻及XX）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進(jìn)行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗(yàn)收），所有房間開間尺寸及進(jìn)深尺寸；

3、工程使用功能驗(yàn)收管理制度 3.1 檢查開始時(shí)間：交房前2個(gè)月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)； ②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗(yàn)，是否有滲漏、倒坡、集水等；

③窗臺(tái)、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進(jìn)行排煙檢驗(yàn)；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗(yàn)等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》； 3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

第四條 工程檔案驗(yàn)收管理制度

1、檢查開始時(shí)間：交房前2個(gè)月；

2、檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗(yàn)收、面積計(jì)算等的專項(xiàng)竣工圖）；

① 竣工驗(yàn)收資料操作指南

② 建設(shè)單位檔案資料目錄

③《竣工驗(yàn)收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

3、整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改；

4、施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗(yàn)收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進(jìn)檔簽章發(fā)出合格證；

第七章 工程簽證管理制度

第一條 規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。第二條 簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。

第三條

發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。

第四條 現(xiàn)場簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，并報(bào)工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，簽證有效。

第五條 工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。

第六條

已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。

第七條

凡涉及到施工單位為評定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增加的施工管理、技術(shù)設(shè)施 17

和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。

第八條 設(shè)計(jì)變更：

1、以施工報(bào)告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實(shí)物完成時(shí)間與收到設(shè)計(jì)變更的時(shí)間，說明新舊設(shè)計(jì)的圖名、圖號或文件名等。該設(shè)計(jì)變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計(jì)變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明；

2、局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實(shí)反映返工實(shí)物量的，應(yīng)采用附圖方式；

3、工程量清單：按合同規(guī)定與計(jì)量口徑，對返工的實(shí)物量進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。第九條 零星工作的簽證：

1、一般以施工報(bào)告、聯(lián)系單等形式清楚述明背景、原由；

2、能反映實(shí)物量的，反映工程完成的實(shí)物工程量；難以反映工程實(shí)物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實(shí)反映投入人工的工種、工日或工時(shí)、投入的機(jī)械設(shè)備的機(jī)種、機(jī)型、臺(tái)班等；

第九條

月進(jìn)度報(bào)表

1、進(jìn)度報(bào)告：每份月報(bào)先詳細(xì)說明各分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度

2、工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項(xiàng)工程，但土建與安裝工程一起報(bào)出；

第十條 簽證的責(zé)任與管理

1、承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時(shí)間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時(shí)間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認(rèn)收件時(shí)間地點(diǎn)）。

2、遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。

3、有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的 18

任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項(xiàng)目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。

第八章 施工圖紙會(huì)審管理制度

第一條 目的

1、公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。

2．使參與工程建設(shè)的各方了解工程用到的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。

3．使參與工程建設(shè)的各方掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量。4．減少圖紙中的差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費(fèi)。

第二條 參加人員

施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，總工辦、合同預(yù)算部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。

第三條 工作職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理、總工辦、合同預(yù)算部必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，確保施工順利。

第四條 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。

第五條 對于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

第六條 圖紙會(huì)審應(yīng)遵循的原則

1．設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交施工圖紙，所提供圖紙必須齊全、完整。施工單位急需的重要分部分項(xiàng)專業(yè)圖紙可提前交底與會(huì)審，但在所有成套圖紙到齊后需再統(tǒng)一進(jìn)行交底與會(huì)審。

2．圖紙會(huì)審不可遺漏，即使施工過程中另補(bǔ)的新圖也應(yīng)進(jìn)行交底和會(huì)審。3．在圖紙會(huì)審之前，我單位（泛指房地產(chǎn)開發(fā)商或建設(shè)單位）、監(jiān)理單位、施工單位和其他有關(guān)單位必須事先指定主管該項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)人員看圖自審，初步審查本專業(yè)的圖紙。各專業(yè)圖紙之間必須核對。

4．在圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)人員出席。5．進(jìn)行圖紙會(huì)審的工程圖紙，必須經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得交付施工。第七條 施工圖紙核查的重點(diǎn)：

單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

第八條 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1、房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。

2、建筑說明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。

3、平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

4、校對上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。

5、樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對外的窗戶等。

6、屋面工程防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求要求。

7、配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

8、門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯(cuò)。

9、如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。

10、外陽臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

11、屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。

12、圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。

13、圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。第九條 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)

1、結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。

2、復(fù)核各類結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。

3、校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。

4、校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

5、如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

6、電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的設(shè)計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。

7、各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無誤。

8、樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

9、所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

10、防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。

11、構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計(jì)算需要值超過太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。

12、凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號。

13、避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。第十條 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：

1、校對設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。

2、校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。

3、進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4、核對水泵房的大小以及水泵的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

5、檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

6、校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。

7、校對泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。

8、排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3％。

9、校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

10、凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

11、屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合規(guī)范要求。

12、注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。

13、化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。第十一條 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1、2、3、4、5、煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

第十一條 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)：1、2、3、4、5、6、7、校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。

校對用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。動(dòng)力與照明線路必須分開。

校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。

8、校對所有平面圖的設(shè)計(jì)。

9、校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

10、電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。

11、防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。

12、對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。第十三條 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)1、2、3、是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房必須木地板。

進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二～三個(gè)分線盒。對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

第十四條 圖紙會(huì)審會(huì)議的組織及程序

1、圖紙會(huì)審的時(shí)間

圖紙會(huì)審在項(xiàng)目開工之前進(jìn)行，開會(huì)時(shí)間由監(jiān)理單位決定并發(fā)通知。參加人員應(yīng)包括我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的有關(guān)人員。

2、圖紙自審

在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底的同時(shí)，我單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其他有關(guān)單位需對設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谧詫彽幕A(chǔ)上進(jìn)行會(huì)審。施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作最直接的依據(jù)。

3．會(huì)審會(huì)議組織

圖紙會(huì)審會(huì)議一般由我單位組織召開、監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理單位、各專業(yè)施工單位（含分包單位）分別編寫會(huì)審記錄，然后監(jiān)理工程師匯總和起草會(huì)議紀(jì)要，報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)后，將會(huì)

第十五條 會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。

第九章 工作日志、月報(bào)管理制度

第一條 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。

第二條 部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。

第三條 每月25日前，項(xiàng)目部提交工作月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。

第四條 項(xiàng)目部經(jīng)理每月編制工程管理部月簡報(bào)，上報(bào)總經(jīng)理。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)工程師應(yīng)對月報(bào)匯總分析，對工程項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。若工程質(zhì)量，進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，則需立即組織各專業(yè)工程師和監(jiān)理公司，施工單位相關(guān)人員匯同查找偏差產(chǎn)生的原因和解決偏差的方法以及今后的措施，并上報(bào)項(xiàng)目部。

第十章 工程變更管理制度

第一條 為了規(guī)范公司對項(xiàng)目工程的變更管理，確保項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目工程的利潤最大化，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位在項(xiàng)目中提出工程變更時(shí)的管理事宜

第三條 項(xiàng)目中工程變更的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更，工程量的變更，工程施工時(shí)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更，施工進(jìn)度的變更，施工工業(yè)或施工順序的變更，有關(guān)合同條件的變更等。

第四條 因某種原因必須精心工程變更時(shí)應(yīng)遵循以下2個(gè)原則。

1、減少的原則。與工程相關(guān)的各技術(shù)人員與管理人員應(yīng)做好工程施工前期的工作，將工程變更的可能性降至最低；即使發(fā)生工程變更，也應(yīng)盡量將變更的內(nèi)容控制在盡量下的范圍內(nèi)。

2、嚴(yán)格控制原則。嚴(yán)格控制工程的審批權(quán)限，健全各方面所需的手續(xù)，嚴(yán)格控制隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、隨意改變工程規(guī)模、隨意改變工程的投資費(fèi)用等方面。

第五條 工程變更時(shí)相關(guān)部門的職責(zé)

1.設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝等的變更由總工辦配合完成。2.工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間等的變更由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，總工辦配合完成。

第六條 一般性的、影響比較小的變更由項(xiàng)目部經(jīng)理審批即可；項(xiàng)目的投資、對工期影響比較大的工程變更必須報(bào)公司總裁及董事長的批準(zhǔn)，否則項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)主要職責(zé)。

第七條 相關(guān)單位提出工程變更時(shí)的程序如下。1 ．施工單位提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。

(2）監(jiān)理單位召集相關(guān)工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場實(shí)際條件等因素對變更申請、變更方案進(jìn)行研究，同意變更時(shí)出具書面意見轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部，不同意時(shí)應(yīng)出具書面意見返回施工單位。

(3）各相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)的不同，站在各自的角度出具書面意見，提交項(xiàng)日經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。

(4）項(xiàng)目經(jīng)理在征求設(shè)計(jì)單位同意后下發(fā)變更意見書，不同意的由出具意見返回監(jiān)理單位。.公司項(xiàng)目部提出工程變更，應(yīng)遵循下列程序。

(l）公司項(xiàng)目部在征得設(shè)計(jì)單位同意后將工程變更說明書下發(fā)給監(jiān)理單位及施工單位。

（2）監(jiān)理單位與施工單位如有不同意見，應(yīng)于2 天內(nèi)反饋給項(xiàng)口部，否則視為同意。

3．監(jiān)理單位提出工程變更后在項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)單位的同意后可下發(fā)執(zhí)行。4.施工單位工提出工程變更時(shí)必須得到項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的同意，涉及工程設(shè)計(jì)時(shí)必須得到設(shè)計(jì)單位的同意。

第八條 各單位提出的工程變更，由項(xiàng)目部指定專人與監(jiān)理單位共同監(jiān)督施工單位的執(zhí)行，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究分析，造成損失的要追究相關(guān)部門的責(zé)任

第十一章

項(xiàng)目安全管理制度

項(xiàng)目安全管理制度是指導(dǎo)和消除事故隱患，相互交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施，是安全管理工作的重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和危害因素，以便有計(jì)劃地制定糾正措施，有效防止傷亡事故和

職業(yè)病的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，還可以查清安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)工作的開展。

第一條 檢查內(nèi)容

安全檢查主要為查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查整改措施。檢查中要明確檢查的目的和檢查的重點(diǎn)，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包括對生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，也包括根據(jù)設(shè)備和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行的專項(xiàng)檢查。

第二條 檢查方式

1、經(jīng)常性安全檢查；

由項(xiàng)目部專職安全員對其所在項(xiàng)目工程的安全情況進(jìn)行逐日檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患、不安全行為，不安全狀態(tài)等及時(shí)進(jìn)行處理。

2、專業(yè)性安全檢查；

對施工中使用的大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等的安全問題由項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)行單項(xiàng)專業(yè)檢查。必要時(shí)還邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配合。

3、季節(jié)性安全檢查；

根據(jù)不同季節(jié)對施工安全造成的影響，項(xiàng)目部要制定針對季節(jié)特點(diǎn)的施工方案，對正在施工的工程進(jìn)行有針對性的安全檢查。

第三條 整改落實(shí)

1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，作業(yè)人員要按照項(xiàng)目部專職安全員提出的整改意見認(rèn)真整改落實(shí)。

2、對大型機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電、壓力容器等專業(yè)性很強(qiáng)的安全問題，專業(yè)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和安全管理人員共同制定的專項(xiàng)方案認(rèn)真整改。

3、受季節(jié)性影響，可能給施工帶來危害的，作業(yè)人員還要根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)先制定的季節(jié)施工方案進(jìn)行整改。

4、在班組施工中對發(fā)現(xiàn)的不安全問題和工序，作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，直至不安全因素排除后方可繼續(xù)作業(yè)并將有關(guān)情況及時(shí)通知項(xiàng)目部專職安全員。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患不能及時(shí)排除的，要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部專職安全員，由項(xiàng)目部制定具體的措施計(jì)劃。安全隱患未消除前應(yīng)采取可靠有效的防護(hù)措施。

6、需立即整改的問題，凡是能夠造成重大傷亡事故的隱患，作業(yè)人員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目部研究制定的專項(xiàng)整改方案立即整改，全力加快隱患排除。隱患排除后要立即通知項(xiàng)目部安全和技術(shù)部門前來復(fù)查，復(fù)查合格后方可復(fù)工。

7、限期整改的問題，凡是危險(xiǎn)隱患比較嚴(yán)重、不盡快解決就可能導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故的，但由于各種客觀條件和困難不能立即解決的，應(yīng)按項(xiàng)目部計(jì)劃安排限期整改。

8、口頭提出整改的問題，對一般違章及一般安全隱患，作業(yè)人員要按照項(xiàng)目專職安全員和工班長的檢查要求，抓緊整改落實(shí)。

第五篇：總包對分包的管理制度

總包單位對分包單位的管理制度

一、總承包專項(xiàng)施工管理措施（1）組織管理措施

1、經(jīng)我司確認(rèn)（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準(zhǔn)）的，分包所報(bào)該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機(jī)24小時(shí)開機(jī)），不得兼任本項(xiàng)目之外的其它項(xiàng)目的職務(wù)。

2、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項(xiàng)目組織管理職責(zé)，不經(jīng)我總包批準(zhǔn)不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗(yàn)員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項(xiàng)目要求。

4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項(xiàng)目工程部批準(zhǔn)的施工計(jì)劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

5、對于我項(xiàng)目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時(shí)之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計(jì)劃中。

6、施工現(xiàn)場物資進(jìn)程布置，必須嚴(yán)格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準(zhǔn)隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場處理。

7、我總包方將成立專業(yè)施工管理小組，負(fù)責(zé)工程的整體正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。（2）工期進(jìn)度管理措施

1、施工計(jì)劃除前期編制的總消項(xiàng)計(jì)劃，所有各分項(xiàng)工作要全部量化，并在計(jì)劃中詳細(xì)列出各種材料、機(jī)具總量及目前加工情況、進(jìn)場數(shù)量、下月（周）計(jì)劃進(jìn)場數(shù)量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報(bào)獎(jiǎng)罰。

2、每天下午17:00由項(xiàng)目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會(huì)，隨時(shí)解決影響施工生產(chǎn)的當(dāng)天問題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì)議范圍小，針對性強(qiáng)、能夠更好地了解現(xiàn)場實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對問題給予，更好的處理解決方法。會(huì)議紀(jì)要由我單位負(fù)責(zé)記錄和編寫印發(fā)，當(dāng)天的會(huì)議進(jìn)行當(dāng)天整理，在第二天簽字下發(fā)。

3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施措施 通過計(jì)劃工作逐級分解，最后通過下達(dá)到施工隊(duì)、班組的施工任務(wù)書進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析和發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改

計(jì)劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃管理。我們將安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專業(yè)分包隊(duì)伍也成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對該分包隊(duì)伍的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。

二、總承包物資采購保證措施

1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽訂檢驗(yàn)合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗(yàn)工作實(shí)施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗(yàn)方式在采購合同中要加以明確。

2、對需進(jìn)場復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。

3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過程控制，為確?？偸┕つ繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對其進(jìn)度、質(zhì)量問題進(jìn)行處罰，以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場滿足現(xiàn)場需要。

三、質(zhì)量管理措施

整個(gè)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“四檢制”，即：分包單位班組，分包單位項(xiàng)目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預(yù)防與控制依據(jù)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專項(xiàng)施工方案進(jìn)行指導(dǎo)施工。

1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過程控制，為“黃山杯”的獲得打下良好的基礎(chǔ)；

2、堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。

3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量

檢查例會(huì)，并現(xiàn)場檢查，落實(shí)整改，每兩周做一循環(huán)。

4、質(zhì)量控制控制方面，我總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報(bào)驗(yàn)施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，責(zé)令分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。

5、認(rèn)真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項(xiàng)目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項(xiàng)技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

6、我項(xiàng)目質(zhì)量部在審核所報(bào)資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。我項(xiàng)目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗(yàn)收成優(yōu)后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理公司。

四、安全文明管理措施

1、生產(chǎn)管理制度

(1)、總包項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項(xiàng)目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機(jī)械管理員等。

（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎(jiǎng)勵(lì)；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。

（3）、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整

改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項(xiàng)制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

（4）、我司監(jiān)督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長存檔備查，及時(shí)反饋到項(xiàng)目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

中外建華誠城市建設(shè)有限公司 A1辦公樓等6項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部