第一篇：胡青班主任工作計劃

澧斕中學(xué)65班班主任工作計劃

2018——2019學(xué)年度

胡青

新的征程從澧斕河畔開始，而我的正式教師生涯也從這學(xué)期開始。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任安排我擔(dān)任七年級（65）班的班主任。面對這些朝氣蓬勃的稚氣笑臉，家長寄予厚望的新生，新手上路的我倍感壓力。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和家長的期望，我決定拿出初生牛犢不怕虎的干勁，用負責(zé)耐心做最好的我，當(dāng)一名合格的班主任。

一、班級情況分析

1.本班共53人，其中男28女25人，通學(xué)生15人，住宿生38人。大部分學(xué)生來自農(nóng)村，有一定的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，個別同學(xué)基礎(chǔ)較差。學(xué)習(xí)主動性不強。尖子生群體不明顯。

2.有一部分學(xué)生是離異家庭，而且還有二十幾個留守兒童，對班級管理帶來很大的難度。

3.學(xué)生普遍的生活習(xí)慣不好，獨立生活能力差，畏難情緒明顯。

二、本學(xué)期目標

1.培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。以人為本，教育學(xué)生成為一個正直，善良，智慧，健康的人。

2.建設(shè)良好班風(fēng)，建設(shè)完善的班級管理制度，做到“人人有事做，事事有人做”，凝聚挖掘班級各方力量，提高班級整體水平。利用各種活動增強班級的凝聚力，讓每一個學(xué)生都為班級而自豪。3.營造一個溫馨、和諧、自然的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生感受到班級的歸屬感。4.進行學(xué)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，明確學(xué)習(xí)重要性，注重學(xué)法指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)效率。

5．關(guān)愛每一個學(xué)生，走進學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義的良師益友。

三、具體措施

（一）班級文化建設(shè)： 班級目標：

人人都健康——身體健康，心理健康。人人都上進——做最好的自我，創(chuàng)最好的班級； 人人都奮發(fā)——每次追趕前一名。

班級口號：青春似火 超越自我 教室布置：主要欄目有“成長故事”，“知識海洋”，“書海拾貝”，“我能行”，“佳作欣賞”，“才藝展示”等。充分利用教室的墻壁，營造良好的班級文化氛圍，激勵學(xué)生積極向上，努力進取。

（二）學(xué)生習(xí)慣培養(yǎng)：

對于七年級新生來說，良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣非常重要，將直接影響到他們以后的學(xué)習(xí)生活，開學(xué)初，關(guān)于學(xué)生習(xí)慣，我準備主要抓好以下方面：

1、衣著整潔大方，不披衣散扣，不穿拖鞋，不穿奇裝異服，隨時佩戴校牌。

2、少吃零食多吃飯，多吃有益的食物，使自己擁有健康身體。

3、集會時排隊有序進場，嚴禁喧嘩，集會期間認真聽會。

4、就餐有條不紊，嚴禁跑步進餐廳。

5、熱愛勞動，保持個人衛(wèi)生和集體衛(wèi)生。

6、課前整理充分，學(xué)習(xí)用品擺放整齊。

7、坐姿站姿標準，充滿自信。

8、合理利用每天的課余時間，爭分奪秒。

9、課間保持教室安靜，嚴禁大吵大鬧。

10、培養(yǎng)做任何事情的認真態(tài)度。

（三）班級常規(guī)管理

1.建立強有力的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)班子。確定班干部，把班上的具體工作分配到每一個學(xué)生，“人人有事做，事事有人做”，使每個人明確各自的職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，共同管理班級。每半個月舉行一次班干部會議并做好記錄。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力。

2.班級日記。值日生小結(jié)，班主任總結(jié)當(dāng)周的值日情況，提出問題并建議改正措施。

3.定期開展評比：評出班級的“文明之星”，“優(yōu)秀干部”，“最佳留守學(xué)生”等，以他們?yōu)榘駱?，號召全班同學(xué)向這些人學(xué)習(xí)。

4.認真學(xué)習(xí)《澧斕讀本》，對照學(xué)校的《常規(guī)量化管理細則》時刻以此和自身行為對比，使自己不斷進步。

（四）學(xué)風(fēng)建設(shè)：

1．，加強與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門學(xué)科的聯(lián)系工作。適應(yīng)新學(xué)科，配合科任老師學(xué)好第一周課、第一天課和第一節(jié)課。協(xié)調(diào)好各科之間的關(guān)系，使各學(xué)科教師能夠各盡其能，做好學(xué)生的輔導(dǎo)與教學(xué)工作，各門學(xué)科都能均衡發(fā)展，全面提高學(xué)生的各科成績。2．做好“后進生”轉(zhuǎn)化工作。常言道：榜樣的作用是無窮的。我班擁有一些優(yōu)秀的學(xué)生，用她（他）們的學(xué)習(xí)態(tài)度和精神做榜樣，影響班級中的其他同學(xué)。同時加強對后進生的愛護，引導(dǎo)這批學(xué)生自覺參加學(xué)習(xí)生活，激發(fā)他（她）們的學(xué)習(xí)激情，提高學(xué)習(xí)興趣與成績。平時充分利用課余時間對學(xué)生開展前途教育，深入學(xué)生當(dāng)中做好思想教育，樹立正確的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。

3．加強對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神，開展形式多樣的活動，如知識競賽、讀書交流會、辯論會等。4．加強自主作業(yè)時的自主管理。

5．引進競爭機制，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，充分調(diào)動學(xué)生積極性。

（五）班會活動安排： 班會主題

《青春似火 超越似火》——讓學(xué)生在活動中體會自信的力量，樹立信心。

《只追前一名》——讓學(xué)生在進入學(xué)校的伊始學(xué)會訂立小目標，快速適應(yīng)學(xué)校生活。

《文明禮儀大家講》——中學(xué)生文明禮儀知識以及榜樣的樹立。

其余安排配合學(xué)校德育建設(shè)布置。

第二篇：胡青樹工作匯報材料

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫胡青樹，今年57歲，是皖南深山革命老區(qū)----祁門供電公司的一名供電所長,農(nóng)電黨支部書記，首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，在此做交流匯報。

今年，黃山供電公司以本人名字命名了一部基層農(nóng)電管理辦法，叫做青樹管理法，其主要內(nèi)容包括管理五法：群眾首位滿意法；臺區(qū)安全管控法；線損定值預(yù)警法；所務(wù)嚴明管理法；團隊聚力和諧法。青樹管理法的總結(jié)提練即是對我本人工作的肯定，同時其主旨內(nèi)容反映的是近年來黃山供電系統(tǒng)農(nóng)電精細化管理經(jīng)驗的結(jié)晶。

針對青樹管理法的主旨內(nèi)容，同時結(jié)合雙平供電所工作實際，現(xiàn)就雙平供電所各方面工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

祁門公司雙平供電所位于安徽省最南端，地處深山，毗鄰江西，是一個典型的貧困山區(qū)供電所。雙平供電所于1999年5月掛牌成立，全所現(xiàn)有員工20人。擔(dān)負著四鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村居民生活供用電?四到戶?管理任務(wù)。全所管轄面積429.12平方公里，轄區(qū)內(nèi)共有32個行政村，205個村民組，人口3.5萬人，用電客戶9960多戶，年售電量610萬千瓦時，95%為居民生活用電。

一．優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：

多年來，雙平供電所積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司提出的?新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)?的號召，全心投入到黃山供電系統(tǒng)特色服務(wù)—?陽光茶園行?、?陽光田間行?等活動中。

一、在開展陽光茶園行活動方面：雙平供電所供電區(qū)域內(nèi)有9960多戶茶農(nóng)，且有祁門紅茶加工廠32個，紅茶精制廠3個，外商投資大型紅茶加工企業(yè)一個。在茶葉季節(jié)，為了讓千家萬戶和加工企業(yè)制好茶葉、賣好價錢，雙平所在每年茶葉季節(jié)來臨之前認真謀劃，周密部署，相繼成立了五支供電服務(wù)小分隊，放棄雙休日和節(jié)假日，實行24小時值班制度，起早貪黑，加班加點巡視、維護、檢修轄區(qū)內(nèi)的供電設(shè)備，主動上門免費為加工廠和客戶的制茶線路設(shè)備進行全面檢查和維修。在2011年的陽光茶園行活動中，雙平供電所共完成了9個臺區(qū)配變增容，共增加容量360千伏安，改造茶葉加工線路19條，共計33.7千米，為今年茶農(nóng)增收提供了用電保

障，此舉廣受當(dāng)?shù)攸h委政府和群眾的高度評價。

二是在陽光田間行方面：每年入夏前期，皖南地區(qū)都存在著一段時間是連續(xù)高溫?zé)o雨，在轄區(qū)內(nèi)農(nóng)民數(shù)千畝稻田出現(xiàn)斷水干裂現(xiàn)象，抗旱保苗形勢十分嚴峻。雙平所面對旱情及時啟動陽光田間行活動：職工深入田間地頭不分晝夜的為農(nóng)民抗旱用電架線、裝表，幫助農(nóng)民打水抗旱；同時，在管理方面，簡化抗旱排灌用電辦理手續(xù)，提供用電申請快速通道。

據(jù)不完全統(tǒng)計，每年抗旱期間雙平所就發(fā)放和張貼《告農(nóng)民安全用電書》達千余份，同時,義務(wù)為廣大農(nóng)民抗旱打水用電架設(shè)專用線路。

二、安全管理方面：

一是認真落實安全責(zé)任。全員實行責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，按月嚴格考核，獎懲總現(xiàn)、所長帶頭參與考核。二是對所有安全工作實行全面有效管控，嚴把安全關(guān)。對所有作業(yè)施工現(xiàn)場做到所長到崗到位，監(jiān)督到位。三是認真抓好配電臺區(qū)總保安裝投運率。始終做到了臺區(qū)總保安裝率、動態(tài)投運率達100%，并定期檢查、交叉互查、按期試驗、特殊試驗和抽查，對異常情況立即查找分析原因，解決問題。對客戶家保安裝投運實行延伸服務(wù)，履行戶保投運的安全宣傳和告知義務(wù)，實施源頭防控。定期對各臺區(qū)總保及戶保的投運情況進行對比分析，通過對內(nèi)強化組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全制度、規(guī)范流程管理、嚴格績效評價，對外完善?戶保?檔案、主動承擔(dān)維護義務(wù)等做法，建立起?規(guī)范漏電保護器‘內(nèi)外’管理相結(jié)合?的模式。目前雙平所戶保安裝率達95%，投運率90%。五是嚴格加強供電所安全工器具和施工工器具的管理。建立、規(guī)范工器具臺賬，在不斷完善公用安全工器具的同時，統(tǒng)一集中定置管理個人安全工器具，杜絕了工器具向外流出干私活的風(fēng)險。多年來，全所安全生產(chǎn)實現(xiàn)?七無?目標，累計實現(xiàn)4745天無事故記錄、配電設(shè)備完好率達100%，其中一類設(shè)備100%，無三類設(shè)備。

三、在經(jīng)營管理方面：

一是狠抓線損管理。開展線損定值預(yù)警工作。每月，建立月度線損分析制度和指標預(yù)警機制，針對引發(fā)線損波動的因素預(yù)先擬定整改措施。落實線損指標負責(zé)人，開展線損管理承諾。加強業(yè)擴報裝、抄表過程管控，實時對比總表抄見示數(shù)，堵塞計量管理漏洞。規(guī)范營銷普查和營銷稽查，加大違章用電查處力度。按照預(yù)先擬定的整改措施，在一個抄表周期解決線損波動問題。同時開展農(nóng)網(wǎng)改造升級和表計輪換工作，近年來雙平所共改造

低電壓臺區(qū)號27個，改造戶數(shù)3250戶、改造10KV線路73公里，輪換表計6730只。二是始終抓好電費回收工作，雙平供電所從2009年6月份開始電費由走收改為坐收與走收相結(jié)合，采取了營業(yè)廳坐收、郵政銀行代收和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立POS機收費等方式，開拓了群眾繳費渠道。此舉，即保證了電費按月及時回收，又杜絕了電費風(fēng)險。雙平所自建所12年以來電費一直做到月結(jié)月清，按時全面完成縣公司電費回收考核指標。

四、在綜合管理及隊伍建設(shè)方面：

在供電所的建設(shè)中基礎(chǔ)管理工作尤為重要。在管理上注重?建立體系、嚴細考核、真獎?wù)媪P、把握核心?方針，把工作任務(wù)全部量化涵蓋所內(nèi)全部業(yè)務(wù)，層層分解指標，責(zé)任落實到人頭，把工作業(yè)績與考核獎懲掛鉤，形成了管理上的閉環(huán)。通過規(guī)范的考核制度，進行月中分析月末考評，重點考核安全管理、電費回收、線損管理、投訴率等重要指標。

雙平供電所有一個慣例，那就是每月召開一次所務(wù)會，在會上要對所里的每位職工當(dāng)月工作情況進行點評，對工作完成率高的進行通報表揚，對工作責(zé)任心不強、工作做不到位的提出批評。

同時，雙平所定期公布供電所負責(zé)人行程安排，堅持所長到崗到位制度、班前班后會制度，進行以所為家示范引導(dǎo)。堅持開展思想教育和廉潔從業(yè)教育，堅持所長與員工談心制度，了解員工工作和生活情況，掌握員工思想動態(tài)。建立傳統(tǒng)節(jié)假日關(guān)愛機制，與員工及其家屬交流感情。建立轄區(qū)內(nèi)特殊客戶和弱勢群體檔案，定期組織發(fā)動員工開展定向幫扶活動。

五、開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?方面。自從開展以?學(xué)黨史、亮身份、長本事、比貢獻?為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動后，雙平所在認真學(xué)習(xí)并拿出創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體方案后，利用到各班組安排工作的機會，向所內(nèi)七名黨員做了傳達，并強調(diào)雙平供電所要在黨員樣板線路和黨員示范臺區(qū)工作中敢為人先。所謂?黨員示范臺區(qū)?、?黨員樣板線路?，是祁門供電公司在2010年創(chuàng)先爭優(yōu)工作中實施?黨員品牌工程?所選取的活動載體。作為實踐單位，雙平供電所在同年底全面完成了三條黨員樣板線路和四個黨員示范臺區(qū)的建設(shè)工作任務(wù)。

為了使?黨員示范臺區(qū)?和?黨員樣板線路?創(chuàng)建活動切實可行，縣公司還專門制定了相應(yīng)的創(chuàng)建標準。在創(chuàng)建黨員示范臺區(qū)上：要求臺區(qū)低壓線損不大于8%、供電半徑不大于0.5千米、電壓合格率不低于98.5%、供電可靠率不低于98.5%和臺區(qū)基本臺賬要規(guī)范完整；在創(chuàng)建黨員樣板線路上：要求線路跳閘率不高于3次/百公里年、10千伏線路長度不大于15千米、電壓合格率不低于98%、供電可靠率不低于98%、線路通道清理情況（要求確定責(zé)任人，有定期巡線記錄）和線路基本臺帳要規(guī)范完整。以上各項創(chuàng)建標準均高于供電所?星級晉階?基礎(chǔ)管理標準。祁門供電公司?黨員示范臺區(qū)?和?黨員樣板線路?的創(chuàng)建，充分調(diào)動了廣大農(nóng)電工黨員在臺區(qū)線路及設(shè)備維護、檢修等方面的責(zé)任心，也提升了農(nóng)村低壓臺區(qū)線路的供電可靠性和電壓合格率。

多年來，在雙平所全體職工立足平凡崗位、忠實履行應(yīng)盡職責(zé)的同時，省市公司黨委和地方政府部門也給了雙平供電所莫大的鼓舞和榮譽。雙平所自1999至2005連續(xù)七年被縣供電公司評為先進單位；2002年3月被省電力公司評為農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進供電所；2002年6月被國家電力公司授予?為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)?農(nóng)電示范窗口；2003年4月被團省委授予省基層站所?青年文明號?稱號；2003年5月被國家電網(wǎng)公司命名為全國?規(guī)范化管理先進供電所?榮譽稱號；2002年至2005年連續(xù)四年被縣人民政府授予?人民滿意的基層站所?；2004至2005年連續(xù)兩年被省電力公司授予?示范供電所?；2003至2004連續(xù)兩年被黃山市授予?人民滿意的基層站所?等榮譽稱號；2006年-2010年連續(xù)五年被安徽省電力公司評為廉潔規(guī)范標桿供電所；今年4月又獲得安徽省先進集體榮譽稱號；我本人在1997年被評為安徽省勞動模范之后，又于2004年被全國總工會授予?全國‘五一’勞動獎?wù)?。

第三篇：初二班主任工作計劃.胡曉珍

班主任工作計劃

胡曉珍

新的一年又到了，班主任工作又將開始新的征程，針對去年出現(xiàn)的問題，現(xiàn)制定計劃。

繼續(xù)加強班委的建設(shè)。進一步培養(yǎng)班干部的主人

翁意識，尤其是對高佩茵、任丹哲、尹力、董怡婷幾位同學(xué)的培養(yǎng)，加強他們的自我約束力，工作能力，以及合作能力。這樣班級的紀律、跑操、衛(wèi)生、就會得到保證。為營造良好的班級學(xué)習(xí)氛圍，做好后勤保證。另外應(yīng)該再培養(yǎng)張舒容、薛亞楠、李佳榮為班干部后備軍，進一步加強班級管理。已經(jīng)是初二下半年了，學(xué)生基本有了較好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，所以這些問題可放手讓班干部去做，不必花太多的時間與精力。這半年的主要的精力應(yīng)該放在如何調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性上。

繼續(xù)加大班會的召開。上個學(xué)期班會的召開受益

匪淺，這個學(xué)期將進一步注重班會的質(zhì)量，真正讓班會起到作用。加強對班會5位策劃人的管理，從主題的確立到主持人的選取，以及學(xué)生的參與，都更加精細化。讓每期班會都鼓舞斗志，振奮人心。增強班級凝聚力。

加大宿舍的管理力度。我們是寄宿制學(xué)校，宿舍

這一板塊不得松懈。尤其加強對宿舍長的管理。多走走，多問問，將問題扼殺在萌芽階段。上個學(xué)期，薛苗苗宿舍說話問題比較嚴重，改引起注意；王帥宿舍衛(wèi)生較差，今年該注意。其他宿舍表現(xiàn)較好，較強督促。

進一步重視學(xué)校的各項活動。去年的拔河比賽、歌詠比賽，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，鼓舞了學(xué)生的士氣，這說明集體活動對班級的重要性，因此今年應(yīng)該更加注意。通過一次次活動將5班的風(fēng)采展示在全校師生面前，增強學(xué)生的信心。真正帶領(lǐng)學(xué)生駛上前進的快車道。

應(yīng)將側(cè)重點放在優(yōu)秀生的培養(yǎng)上，那幾個差生能

抓多少就多少吧，經(jīng)過一年半的努力，實在收效甚微。進一步穩(wěn)定前160名，以及前200的學(xué)生。多談話，多鼓勵，少打擊，遇到問題，多分析問題的根源在哪里，而不是僅僅抱怨學(xué)生未努力。5班去年放假時前160名27人，前200名學(xué)生達到了34人，除去5名后來的插班生，僅僅有5名學(xué)生比較差，這是一個比較好的勢頭，該最大限度調(diào)動學(xué)生積極性，繼續(xù)保持甚至擴大優(yōu)勢。另外應(yīng)該重視尖子生的培養(yǎng)，李佳榮、王帥、任巖、董怡婷作為前10名的培養(yǎng)對象，杜圓圓、任恒磊、胡立臣、尹力、雒璟琪、徐韓瑞等一批學(xué)生

作為前20名的培養(yǎng)對象，消除弱科，真正培養(yǎng)一批領(lǐng)頭羊。

應(yīng)該注意班級空擋時間的管理。多鼓勵學(xué)生學(xué)物理，逐漸確立物理優(yōu)勢；同時進一步鞏固數(shù)學(xué)、語文的優(yōu)勢地位。定要保證英語的學(xué)習(xí)時間。

總之，作為班主任心系班級的成長，班級的點滴問題都應(yīng)該重視，希望5班會越走越好。

另外，關(guān)于跑操的事情，因為我有氣管炎確實不能跑步，希望領(lǐng)導(dǎo)體諒，我將盡最大的努力，保證跑操質(zhì)量，絕不會脫年級的后腿。謝謝。

第四篇：學(xué)前大班班主任工作計劃胡德英

學(xué)前大班班主任工作計劃胡德英

一、基本情況

1、幼兒常規(guī)時好時壞，良好的常規(guī)尚未形成。

2、幼兒的創(chuàng)造力，想象力還不夠，表現(xiàn)方法，手段單一。

3、幼兒傾聽習(xí)慣較差，特別是幼兒語言的完整性、邏輯性、連貫性還需加強。

4、個別幼兒內(nèi)向，膽量小在自我保護較弱。

一、加強幼兒習(xí)慣養(yǎng)成教育，促進幼兒健康活潑地成長

二、工作要點 1．安排班級活動。根據(jù)學(xué)校德育工作安排，引導(dǎo)少年兒童開展各項實踐活動。2．營造健康向上的班級氛圍。根據(jù)學(xué)生的年齡特點，努力營造平等、圍結(jié)、和諧、進取的班級氛圍。（1）制定班級公約、形成良好班風(fēng)。

（2）布置適合學(xué)前班兒童特點的教室環(huán)境。（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心，使每個學(xué)生都有成功的機會和成就感。3．指導(dǎo)培養(yǎng)小干部。4．通過多種途徑，采取多種方法，對特殊學(xué)生開展教育。

三、衛(wèi)生保健工作

1、做好衛(wèi)生消毒工作，防止傳染病流行。

2、對幼兒進行安全教育，掌握一些基本的安全常識，避免出現(xiàn)安全事故。

3、做好日常保健工作，保證幼兒健康成長，加強對個別體弱易病的幼兒的照顧。

四、本期教育教學(xué)目標與要求。語言：

1、主動、樂意、禮貌地與人交談，能根據(jù)語言交際環(huán)境的變化，調(diào)整自己說話的內(nèi)容。

2、能認真、有禮貌地傾聽別人說話，掌握并理解其說話的內(nèi)容。

3、能用比較連貫、規(guī)范的語言清楚地表達自己想說的事。

4、對閱讀和書寫有濃厚的興趣，能專注地閱讀，會獨立講述書中故事，積極學(xué)習(xí)常見文字。堅持在日常生活中說普通話，做到發(fā)音和聲調(diào)基本正確。

五、安全與保健緊抓不懈

1、安全警鐘長鳴，將安全教育滲透在一日活動之中。

2、本期，我們將用更多的細心、耐心、愛心、恒心去照顧好每一位幼兒的生活。

六、工作措施

1、教師認真制訂好適合本學(xué)前班的班級工作計劃，并認真組織實施

2、備好各學(xué)生基本情況花名冊，認真細致填寫充實；

3、細致了解學(xué)前班學(xué)生起居情況和在家生活情況，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣；

4、經(jīng)常聯(lián)系學(xué)生家庭，密切結(jié)合社會、家庭對學(xué)校進行“三結(jié)合”教育；

5、注重學(xué)生兒童在校文化教育，密切各科任教師的關(guān)系，形成良好的教育體系。總之，在這個學(xué)期里，我們學(xué)前班的每一個成員都將共同努力，同心協(xié)力，一起把我們的班級工作搞好，為孩子創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為孩子的金色未來打下堅定的基礎(chǔ)！

第五篇：胡聯(lián)合班主任計劃

永年職教中心

2013－2014學(xué)年第二學(xué)期

班主任工作計劃

胡

聯(lián)

合永年職教中心中專教學(xué)部

永年職教中心

2013—2014學(xué)年第二學(xué)期班主任工作計劃

（一）指導(dǎo)思想

2013-2014學(xué)第二學(xué)期我班將總結(jié)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進班級，落實以德為先，以育人為主的工作綱要，努力培養(yǎng)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。

（二）基本情況：

本學(xué)期我班共有31名學(xué)生。本班學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)，有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。上課專心聽講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀大方。個別學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣不好，上課不能集中注意力聽講，需要進行個別輔導(dǎo)和特別的關(guān)注。總的來說，班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)水平比較整齊，但容易浮躁，需在認真與扎實方面繼續(xù)培養(yǎng)。學(xué)生平時體育鍛煉較少，需加強體育鍛煉，特別是要上好早操。

（三）目標任務(wù)：

本學(xué)期我班的基本目標是：建立一支有進取心、能力較強的班干部隊伍，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，逐步形成守紀、進取、勤奮的班風(fēng)。爭當(dāng)學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。并發(fā)展學(xué)生個性特長，促進學(xué)生身心健康。

（四）方法措施：用自己熱誠的心，像對待自己孩子一樣去了解孩子們的所需所想,不僅要抓班風(fēng),更要抓學(xué)生的做人和安全,所以我從以下幾點采取具體管理措施:

1、加強對班干部的培養(yǎng)。班干部是領(lǐng)導(dǎo)全班同學(xué)的核心力量，是師生關(guān)系的橋梁，班主任的得力助手。因此,這學(xué)期的一個重要的任務(wù)是增加班干部在學(xué)生中的影響力，同時幫助班干部樹立為同學(xué)服務(wù)的思想。放手讓班干部去管理但要求班干部要以身作則，事事起帶頭作用。

2、做好勞動、衛(wèi)生和安全教育。爭創(chuàng)衛(wèi)生、文明示范班。近年來，空氣污染比較嚴重，對于傳染病一定要做好防控。要求學(xué)生做好個人衛(wèi)生工作，要勤洗頭，勤洗澡，保持宿舍干凈,保持衣服整潔，養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣;教育學(xué)生認真做好值日生工作，保持班級的整潔;利用班會，教育學(xué)生:增強安全意識，提高自我防范能力。

3、做好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。

4、鼓勵支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級的各項活動，力爭優(yōu)異成績，鍛煉能力，培養(yǎng)其集體榮譽感。

5、開展豐富多彩的主題班隊會，在集體活動中增強班級的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。

班級管理是一門藝術(shù)。我要不斷努力，吸取同志們的先進經(jīng)驗，并帶動班干部一起提高。

永 年 職 教 中 心

2013――2014學(xué)年第二學(xué)期教學(xué)進度表