第一篇：競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)

競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)

競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)2007-12-19 21:29:42第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥無(wú)頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”?？梢?jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。

諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木瘢€在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開展。假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù)，懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長(zhǎng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系

著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人！我的演講完了，謝謝大家！

競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)

第二篇：競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥無(wú)頭不飛”

“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見(jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗小八蓝笠选钡木?，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長(zhǎng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。

說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

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第三篇：假如我是廠長(zhǎng)

假如我是廠長(zhǎng)

廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，他的一言一行、一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途，職工的命運(yùn)。

假如我是廠長(zhǎng)，首先要制定切實(shí)可行的管理制度。以制度來(lái)管人，采取行之有效的方法將制度落實(shí)到位，選拔德才兼?zhèn)?，工人擁護(hù)的人到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，全方位抓好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)，配備專人加強(qiáng)鍋爐調(diào)整管理工作。其次還要狠抓安全。加強(qiáng)宣傳力度讓安全意識(shí)深入到每個(gè)職工的心中，加強(qiáng)安全監(jiān)督，使各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不能只走走過(guò)場(chǎng)，做到理論與實(shí)踐合，能者為師，深入現(xiàn)場(chǎng)。我更要重視密切聯(lián)系群眾樹立公仆意識(shí)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，了解群眾的情況，關(guān)心群眾的疾苦，及時(shí)為群眾排憂解難，真正做到“全心全意依靠職工降價(jià)辦企業(yè)，一心一意為職工群眾利益著想”。為官一任，造福一方，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光、發(fā)熱。

白沙電廠的發(fā)展關(guān)系著我們大家前途和命運(yùn)，我們每個(gè)人都有責(zé)任為白沙電廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

邵蘭英

假如我是車間主任

每一個(gè)人都有自己的理想，有的很平凡、有的很偉大，有的人已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自己的理想，有的人還在為理想而努力奮斗，作為白沙電廠化水車間的一名普通員工，我現(xiàn)在的理想是：假如我是車間主任。

化水車間在電廠雖然是最小，目前的總?cè)藬?shù)只有20個(gè)人，看起來(lái)不起眼，但是它在電廠的安全生產(chǎn)中卻起著巨大的作用。沒(méi)有它的鼎立相助，給鍋爐提供優(yōu)質(zhì)的水源，鍋爐將無(wú)法安全運(yùn)行，將會(huì)發(fā)生結(jié)垢，爆管等重大事故，為了避免這些事故的發(fā)生，需要我們每一個(gè)員工的共同努力工作。

假如我是車間主任的話，我會(huì)在做好自己份內(nèi)工作的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)車間里的員工們，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的水處理知識(shí)，力求保證鍋爐的給水品質(zhì)，努力提高鈉離子的工作交換容量，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高鈉離子交換器的再生效果，降低再生成本。對(duì)身邊的三違行為敢于制止，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)消除，努力使身邊安全隱患降低為零。

假如我是車間主任，我會(huì)配合廠部，向車間里的員工宣傳廠規(guī)、廠紀(jì)、廠情。讓每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，讓每一個(gè)員工都明白，廠興我榮廠衰我恥，大河有水小河滿的道理，讓每一個(gè)員工都愛(ài)廠如家。

謝潤(rùn)云

假如我是廠長(zhǎng)

“火車跑得快，全靠車頭帶”可見(jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)如同元帥，對(duì)一人一樣重要。

假如我是廠長(zhǎng)，“以人為本”將是我的執(zhí)廠理念。眾所周知：科技是第一生產(chǎn)力，是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力，而人是創(chuàng)造世界，改造世界的主體。說(shuō)明人在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域所起到的作用是無(wú)法替代的。

所以首先我要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍，他們有良好的群眾基礎(chǔ)，高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力，受到員工的擁護(hù)，這樣，全廠上下心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作順利開展。

其次我要建立一個(gè)智囊團(tuán)。世上沒(méi)有完善的人，只有完善的團(tuán)體。一個(gè)人的力量是渺小，只有依靠團(tuán)體精神才能將一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)。三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。寧聽(tīng)萬(wàn)人抒不可一人斷。多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷提高管理水平和決策能力，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。一個(gè)勝任的領(lǐng)導(dǎo)者必須適應(yīng)一個(gè)生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)，而不是用行政手段壓制它。

假如我是廠長(zhǎng)我要密切聯(lián)系群眾，“水能載舟亦能覆舟”。將職工的利益與企業(yè)緊密聯(lián)系，將各項(xiàng)保險(xiǎn)，福利等真正落實(shí)，讓職工感到實(shí)惠。作為廠長(zhǎng)需以員工為核心，時(shí)時(shí)處處為員工著想，關(guān)心員工的生活，在他們困苦之際能及時(shí)發(fā)覺(jué)和伸出援助之手，讓他們時(shí)時(shí)感受到溫暖。

有這樣一則故事，太陽(yáng)和北風(fēng)打賭看誰(shuí)能最快地將路人的外衣脫掉。寒冷的北風(fēng)使出了最大的力氣向路人卻將外衣越裹越緊，北風(fēng)無(wú)奈敗下陣來(lái)。太陽(yáng)把自己的溫暖緩緩灑向大地，溫度不斷上升，終于路人耐不住炎熱脫下了自己的衣服。

可見(jiàn)，嚴(yán)格的管理制度要以員工的滿意度、認(rèn)同度為基礎(chǔ)，用太陽(yáng)般的溫暖作為輔助手段，才能更好地落到實(shí)處。慢慢地企業(yè)的管理制度會(huì)貫徹到員工的頭腦中，使員工增加自我的約束能力，達(dá)到“自我管理”的高度。所以要以情感人、以理動(dòng)人、以心用人、以誠(chéng)留人，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人心使企業(yè)取得最大的效益。

申麗麗

假如我是廠長(zhǎng)

我覺(jué)得，作為一名職工，如果對(duì)自己的企業(yè)有一點(diǎn)樸素感情的話，自然要想企業(yè)之所想，急廠長(zhǎng)之所急，常言說(shuō)得好：“大河無(wú)水小河干”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞與包括自己在內(nèi)的每一名職工的切身利益是緊密相聯(lián)的，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)，就是“廠興我富，廠衰我貧”！

所以，這十多天來(lái)，自己經(jīng)過(guò)一定的調(diào)整和了解：結(jié)合我廠的廠情，進(jìn)行反復(fù)思索和多次修改，最后構(gòu)成一圖，并附說(shuō)明和建議，合成一套建議書，當(dāng)作一名職工應(yīng)盡的心意，但愿它能為我廠經(jīng)濟(jì)效益在今年取得成功中發(fā)揮出一點(diǎn)點(diǎn)的熱量吧！

A確保安全生產(chǎn)，乃百事之首，切不可忽略。B技術(shù)、檢修質(zhì)量二位一體。

（一）技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的輪子 要利用白沙電廠青年人多力量大，大力號(hào)召每個(gè)技術(shù)崗位的青年職工虛心地向老師傅學(xué)手藝、學(xué)絕招，苦練基本功，并結(jié)合自身的文化水平，加以發(fā)揚(yáng)光大，逐步養(yǎng)成白電人愛(ài)學(xué)技術(shù)的良好風(fēng)氣。

生產(chǎn)技術(shù)部每年要辦一至兩個(gè)技術(shù)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在要著手師資的選拔和培養(yǎng)，要搞智力投資。

（二）檢修質(zhì)量是企業(yè)的生命 進(jìn)一步完善和發(fā)展我廠檢修體制，繼續(xù)開展各個(gè)維修班組比武活動(dòng)，增強(qiáng)檢修人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

如能更換一些新的檢修設(shè)備和工具，我廠的檢修水平和質(zhì)量將會(huì)如虎添翼，更上一層樓。

大修期間一定要先立軍令狀，成則獎(jiǎng)，敗則罰，給予職工一定的工作熱情原動(dòng)力。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”要善于積極主動(dòng)地和供應(yīng)公司提前溝通，備足材料，以免誤事，材料和供應(yīng)部門要養(yǎng)成強(qiáng)烈的成本觀念，要有的放矢地從提料、進(jìn)料等各環(huán)節(jié)，講究成本學(xué)，考慮成本價(jià)格，對(duì)一些貴重原材料，有關(guān)部門要嚴(yán)格地進(jìn)行控制，并要有專人看管，有必要加強(qiáng)職工們的思想和紀(jì)律教育，防止某些可以民用的原材料造成浪費(fèi)和外流，勞動(dòng)工資和生產(chǎn)部門要不斷完善和改進(jìn)臨時(shí)工的用工規(guī)定，降低工時(shí)成本的消耗。

要極力壓縮我廠的能耗開支，對(duì)油、水、電、汽浪費(fèi)的單位要考核、批評(píng)，生產(chǎn)技術(shù)部門可經(jīng)常晚間搞一些這方面的檢查，對(duì)一些長(zhǎng)明燈和有其他浪費(fèi)現(xiàn)象的車間，進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令其整改。

對(duì)各種節(jié)能和節(jié)約材料有一定貢獻(xiàn)的好人好事，單位要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，重大貢獻(xiàn)者，廠里應(yīng)當(dāng)加重獎(jiǎng)和大表?yè)P(yáng)，使我廠逐步養(yǎng)成講求成本和節(jié)約的好風(fēng)氣。我廠有廠毛病：打掃衛(wèi)生，頭腦發(fā)熱，什么有用沒(méi)用，擋礙就扔，值錢就買，應(yīng)當(dāng)指出：公司和上級(jí)單位檢查，擺得整齊，有啥可怕！有用的零件和材料，一定不能亂扔，應(yīng)歸類擺好，發(fā)揚(yáng)好的思想和傳統(tǒng)。

黨政同舟，分工不分心

黨委書記和廠長(zhǎng)身為主帥，必須有強(qiáng)烈意識(shí)和責(zé)任感，勇于起積極的表率作用，要胸懷大度，修養(yǎng)得法，要言直而不狠，語(yǔ)柔而不阿，光明正大之中逐步培養(yǎng)肝膽相照的手足之情，不能因?qū)嵭袕S長(zhǎng)負(fù)責(zé)制就封閉自守，書記就為此而“跳出三界之外，不在五行中”不能搞你行我素，劃地為界，清淡為俚，要互相配合，互相諒解，要經(jīng)常溝通，交換意見(jiàn)，要有意識(shí)的默契配合。

領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員，都要嚴(yán)格要求自己，維護(hù)整黨成果，對(duì)人對(duì)已要重大節(jié)，看主流，不能以一事而論其人，要以科學(xué)正確的方法，經(jīng)常地展開健康實(shí)在的批評(píng)與自我批評(píng)，更不能以資歷上的深淺，文憑上的“貴卑”和修改的差異，以及分工上的不同，而作為相處的阻礙，企業(yè)的班子成員一定要養(yǎng)成一種抱團(tuán)感！

C做好職工思想政治工作，提高大家的政治素質(zhì)。各個(gè)黨支部要經(jīng)常開展和職工群眾談心活動(dòng)，尤其是對(duì)一些收入少的，生活有困難的，對(duì)改革措施有反感情緒的職工，要重點(diǎn)地引導(dǎo)，幫助、啟發(fā)，我想在今天，這種手段仍然是有效地，但實(shí)際上基層中還沒(méi)有完全發(fā)揮好它的作用。

通過(guò)此次的苦心構(gòu)圖和撰稿，我最大的感觸就是：“不當(dāng)家，不知柴米油貴”這句老話的道理是多么的深刻。

嘔心瀝血之中冥思苦想之余，我品到了當(dāng)企業(yè)主人的甘苦，然而和那些常年苦熬在現(xiàn)實(shí)之中的企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相比，自己所承受的這點(diǎn)“含辛茹苦”只不過(guò)僅僅象電影演員樣，任何折磨和勞累都自然是一時(shí)一陣的，卸裝“一身輕”！而現(xiàn)實(shí)中的“毛角”一我們企業(yè)里的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，只要肯于上對(duì)國(guó)家盡心，下對(duì)職工盡力，不負(fù)眾望的話，將息怒至終是重?fù)?dān)壓著，一系列復(fù)雜的、微妙的，甚至全人百思不得其解的東西等待著他們?nèi)ニ伎?、去探索、去解決，這點(diǎn)無(wú)論對(duì)自己以后的人生和怎樣對(duì)待現(xiàn)實(shí)的工作，都是深有催化和教益的。

所以，我衷心希望，我廠上下聯(lián)手同干、同心團(tuán)結(jié)，密切合作，“頭合才能群合”，“眾人拾柴火焰高”，“人和才能生計(jì)”，不能興旺發(fā)達(dá)，而使我廠在“管理年”里頭，取得精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的雙豐收！

劉海慶

假如我是廠長(zhǎng)

假如我是廠長(zhǎng)，我認(rèn)為除了要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的構(gòu)成生產(chǎn)能力以及整個(gè)生產(chǎn)工藝流程了如指掌之外，還要寬廣的胸襟，要有同員工同甘共苦的精神，要讓員工覺(jué)得自己有可以無(wú)限挖掘的潛力，同時(shí)要擁有超前的管理意識(shí)，所謂的超前意識(shí)就是指精益生產(chǎn)，它強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，以安全生產(chǎn)為起點(diǎn)的逆向思維，以消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理念。

“以人為本”的“人”指的是上至高層管理者，一線員工，要的是“全員參與”，每個(gè)人不管在哪個(gè)崗位都有他的“職權(quán)范圍”，他管理著自己的一片小天地，每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，把自己放在主人翁的位置積極投入企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

假如我是廠長(zhǎng)，我要以“生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，以車間主任為首”，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)

二、消除浪費(fèi)是，提高效益

三、持續(xù)發(fā)展，事故預(yù)防

發(fā)展不能盲目，必須堅(jiān)持安全第一，只有人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障才能進(jìn)行有序的生產(chǎn)，要樹立有安全才能保穩(wěn)定，促發(fā)展的意識(shí)，要時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓“隱患整改”，做到警鐘長(zhǎng)鳴，盡可能消除安全隱患。

實(shí)踐中還要同員工共同學(xué)習(xí)，共同努力，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神，融合每位員工的智慧，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事情，一步一步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

齊學(xué)軍

假如我是廠長(zhǎng)

可曾聽(tīng)過(guò)這樣一句話：一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子。由此不難想象，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，如同軍隊(duì)里的司令一樣重要。

在我廠這個(gè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，廠長(zhǎng)就是我們的“領(lǐng)頭獅”。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著我廠的前途，關(guān)系著職工的命運(yùn)，關(guān)系著許多家庭的幸福。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。“用人不疑、疑人不用”是我的用人準(zhǔn)則，而“勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)”則是我的擇人標(biāo)準(zhǔn)。我要求我的干部隊(duì)伍從思想上筑牢拒腐防變的堤防，自覺(jué)地為職工盡責(zé)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂。堅(jiān)持以身作則、率先垂范，自覺(jué)遵守廉政規(guī)范。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一支同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力的職工隊(duì)伍。企業(yè)必須以“人”為本，因?yàn)槿耸莿?chuàng)造一切財(cái)富和成就的源泉。因此我廠必須注重“職工工作環(huán)境”特別是在“軟件環(huán)境”上多關(guān)注、多花時(shí)間和工夫，這就要求身為廠長(zhǎng)的我實(shí)心實(shí)意地去關(guān)心職工的工作和生活，多給予職工培養(yǎng)、支持和幫助，多給予職工尊重、理解和包容，從而讓職工從內(nèi)心深入愿意和我廠一起同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力去完成生產(chǎn)的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)我廠的目標(biāo)。

假如我是廠長(zhǎng)，最重要的，我要建設(shè)一條一切為了職工、一切依靠職工，從職工中來(lái)、到職工中去的工作路線。

一切為了職工，就必須對(duì)職工負(fù)責(zé)、善于為職工服務(wù)；一切依靠職工，就必須虛心向職工學(xué)習(xí)、向職工作調(diào)查。我要把職工的意見(jiàn)集中起來(lái)，化為系統(tǒng)的意見(jiàn)，然后又到職工的生產(chǎn)中去，在職工的生產(chǎn)中檢驗(yàn)這些意見(jiàn)是否正確，最后采取一般號(hào)召和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合的方法組織生產(chǎn)。從職工中來(lái)，到職工中去，是一個(gè)無(wú)限循環(huán)、永無(wú)止境的過(guò)程。如此循環(huán)往復(fù)，使我廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)更正確、更生動(dòng)、更豐富。

說(shuō)到這里，究其根本也就是全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持黨的根本路線——群眾路線。假如我是廠長(zhǎng)，建立健全職工代表大會(huì)制度則是我的根本任務(wù)，而更為重要的是我要義無(wú)返顧的堅(jiān)持群眾路線，保持與職工經(jīng)常的、密切的聯(lián)系，才能知道職工的冷暖，做到想職工之所想，急職工之所急，時(shí)刻提醒自己是職工的公仆，手中的權(quán)力是職工賦予的，要為全廠職工的切身利益服務(wù)，以做到與職工心連心。假如我是廠長(zhǎng)，我要做一個(gè)深受職工擁護(hù)的好廠長(zhǎng)，為官一任，造福一方！

最后我想用管理大師羅伯特·凱利的一句話結(jié)尾：企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。

唐新華

第四篇：假如我是廠長(zhǎng)

假如我是廠長(zhǎng)

首先我認(rèn)為，廠長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)職工努力的人。

一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認(rèn)識(shí)，來(lái)和大家作以交流。

二、建立全面質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的首要問(wèn)題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識(shí)，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。(來(lái)自)通過(guò)gmp認(rèn)證大家也應(yīng)該以意識(shí)到，過(guò)去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過(guò)程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。

三、建立高效能運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

什么是管理，管理就是有計(jì)劃性的工作，我歸納為五個(gè)明確。

1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對(duì)什么職位負(fù)責(zé)？

2明確責(zé)任人；

3明確工作目標(biāo)：工作目標(biāo)的明確，必須來(lái)自科學(xué)的決策

4明確工作完成手段：即通過(guò)什么樣的途徑和什么時(shí)間完成工作任務(wù)

5明確監(jiān)督考核

運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制明確后，這就需要一個(gè)注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。由于時(shí)間關(guān)系，如何建立一個(gè)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織(好企業(yè)的細(xì)胞)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認(rèn)為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問(wèn)題。一是人力資源的素質(zhì)問(wèn)題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用起來(lái)的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題可通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來(lái)解決，第二個(gè)問(wèn)題則可通過(guò)企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計(jì)、招聘專業(yè)人才來(lái)解決。我們?cè)谡衅竼T工時(shí)有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來(lái)看，人員較為齊整，具有大中專學(xué)歷和具有相關(guān)專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開始。我們可以通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績(jī)效考核、經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座等形式來(lái)提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無(wú)法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過(guò)與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。在這里我想提的一點(diǎn)是，根據(jù)gmp新形勢(shì)下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個(gè)獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識(shí)到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個(gè)人的努力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)效益提高也是我們走上×××之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化 談到文化，大家可能感覺(jué)有點(diǎn)深?yuàn)W或者沒(méi)有必要，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化則是實(shí)實(shí)在在的----我們提倡什么，我們反對(duì)什么，我們贊成什么，我們反感什么，我們喜歡這樣做事，我們不喜歡這樣做事，等等。而且，只有最高領(lǐng)導(dǎo)者才能確定、影響，并形成企業(yè)文化的風(fēng)格。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹挥凶罡哳I(lǐng)導(dǎo)者才能左右組織中說(shuō)話做事的基調(diào)，而這種基調(diào)對(duì)企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生決定性影響。甚至有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老總觀念想法，比如，臺(tái)塑集團(tuán)在世界化學(xué)工業(yè)界居“50強(qiáng)”之列，其創(chuàng)始人董事長(zhǎng)王永慶的口頭禪是：合不合理？而這就是臺(tái)塑集團(tuán)的企業(yè)文化。他表達(dá)的意思是：要根據(jù)實(shí)際情況，做符合邏輯的事。當(dāng)然我沒(méi)有什么口頭禪，但假如我是廠長(zhǎng)，我想應(yīng)該為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)和諧、奮進(jìn)、人人以工作為樂(lè)，人人以企業(yè)為榮的文化氛圍。這是維系企業(yè)凝聚力和保持企業(yè)發(fā)展活力的重要催化劑。

最后，我想再談一下gmp新形勢(shì)下我廠獸藥行業(yè)的發(fā)展

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實(shí)施獸藥gmp以后，我國(guó)獸藥行業(yè)的企業(yè)數(shù)量將由280xxxx家減為80xxxx左右。部分生產(chǎn)規(guī)模較小，資金短缺，技術(shù)力量薄弱的企業(yè)難免遭受被市場(chǎng)淘汰的厄運(yùn)，這是符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。在這種新形勢(shì)下，我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，快速發(fā)展？我想：

1、實(shí)施獸藥gmp以后，這必然使整個(gè)獸藥行業(yè)的資源得到重新配置和整合，我們可以與未達(dá)標(biāo)企業(yè)兼并重組，引入他們的的產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備、人員、銷售網(wǎng)絡(luò)。隨著畜牧業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)需求不斷增加，生產(chǎn)企業(yè)減少了，這時(shí)我廠所分擔(dān)的市場(chǎng)份額將會(huì)增大，這有利于我們生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展壯大和品牌規(guī)模的培育。

2、企業(yè)通過(guò)gmp后，成本確實(shí)增大了，如何解決高投入和產(chǎn)品價(jià)格適中的矛盾？我認(rèn)為，主要有兩個(gè)途徑，一方面通過(guò)銷售量來(lái)支撐，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)必須具備過(guò)硬的質(zhì)量、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和完善的售后服務(wù)，可以說(shuō)，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、健全的銷售網(wǎng)絡(luò)與完善的售后服務(wù)也是我們?cè)趃mp時(shí)代打拼市場(chǎng)的三大法寶。另外一方面通過(guò)有效的管理機(jī)制來(lái)降低成本，避免營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量等內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的整合、全面質(zhì)量管理與快速的市場(chǎng)反應(yīng)。

3、加大引進(jìn)和研發(fā)新產(chǎn)品的力度，最好是引進(jìn)或研發(fā)具有壟斷力的新產(chǎn)品，以此獲得利潤(rùn)使企業(yè)高速成長(zhǎng)。

諸位，在我演講結(jié)束前，我再給大家講個(gè)小故事：一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)明：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言，售價(jià)二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只并不好看的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？ 店主說(shuō)：不，他只會(huì)講一門語(yǔ)言。這人奇怪了：那為什么會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？ 店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

謝謝各位！

第五篇：假如我是廠長(zhǎng)

假如我是廠長(zhǎng)

首先我認(rèn)為，廠長(zhǎng)作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是那種可以清楚地告訴屬下如何做得更好，并且能夠描繪出遠(yuǎn)景，激發(fā)職工努力的人。

一名成功的企業(yè)管理者，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。在這里，我淺談一些認(rèn)識(shí)，來(lái)和大家作以交流。

一、建立健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（好企業(yè)的骨架）

健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)成功重要保障。我廠可以說(shuō)，既是一個(gè)專業(yè)化企業(yè)，又是一個(gè)多元化企業(yè)。說(shuō)專業(yè)化是因?yàn)槲覐S是全國(guó)唯一的柞蠶藥生產(chǎn)廠家，多項(xiàng)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，占領(lǐng)著蠶藥市場(chǎng)的絕大份額。說(shuō)多元化是因?yàn)槲覐S的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以分為三部分：主營(yíng)產(chǎn)品、輔營(yíng)產(chǎn)品、新產(chǎn)品。主營(yíng)產(chǎn)品是蠶藥，輔營(yíng)產(chǎn)品是獸藥和農(nóng)藥，新產(chǎn)品就是在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新產(chǎn)品的研究開發(fā)。健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)意味著我們應(yīng)在這三個(gè)方面取得一種合理的發(fā)展。目前，我廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就如同一架飛機(jī)，蠶藥為機(jī)身，農(nóng)藥為左翼、獸藥為右翼，新產(chǎn)品開發(fā)為尾翼。蠶藥為我廠的主營(yíng)產(chǎn)品，也是具有壟斷地位的產(chǎn)品，這是我們丟不起得陣地，飛機(jī)的機(jī)身承載著我們太多的責(zé)任與希望。雖然目前蠶藥占有很大市場(chǎng)份額，但是我們必須樹立危機(jī)意識(shí)。應(yīng)該意識(shí)到；市場(chǎng)無(wú)末日，但是產(chǎn)品有末日，企業(yè)有末日。（來(lái)自wenmi114.com）就是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)不一定永遠(yuǎn)是我們的。危機(jī)能激發(fā)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)能。對(duì)于蠶藥我認(rèn)為：1.擴(kuò)大市場(chǎng)的容量，建立牢固品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)；2.滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的需求；3.警惕其他企業(yè)和產(chǎn)品的進(jìn)入，運(yùn)用進(jìn)攻將其消滅在萌芽之中，因?yàn)檫M(jìn)攻就是最好的防守。對(duì)于農(nóng)藥和獸藥采取拿來(lái)主義，廣泛搜尋信息，和科研院所合作，爭(zhēng)取用少的投入換取大的利潤(rùn)。新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)放在防治寄生蠅蛆藥劑的研制上，解決目前藥廠的燃眉之急。這樣建立起來(lái)的健康穩(wěn)定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成為企業(yè)發(fā)展的骨架。

二、建立全面質(zhì)量管理

質(zhì)量問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的首要問(wèn)題，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要提高質(zhì)量意識(shí)，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的職工是不可能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。因此，我們對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要做到年年講，月月講，天天講。其次要明確質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。第三，質(zhì)量檢查仍然十分重要，特別是在生產(chǎn)流程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。（來(lái)自wenmi114.com）通過(guò)GMP認(rèn)證大家也應(yīng)該以意識(shí)到，過(guò)去傳統(tǒng)的質(zhì)量保障只著眼于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，而現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則是著眼于有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，從而建立起了全員參加、全過(guò)程展開、全面質(zhì)量控制的全面質(zhì)量管理體系。

三、建立高效能運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

什么是管理，管理就是有計(jì)劃性的工作，我歸納為五個(gè)明確。

1明確權(quán)限：什么職位有什么樣的權(quán)限?什么職位對(duì)什么職位負(fù)責(zé)？

2明確責(zé)任人；

3明確工作目標(biāo)：工作目標(biāo)的明確，必須來(lái)自科學(xué)的決策

4明確工作完成手段：即通過(guò)什么樣的途徑和什么時(shí)間完成工作任務(wù)

5明確監(jiān)督考核

運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制明確后，這就需要一個(gè)注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。由于時(shí)間關(guān)系，如何建立一個(gè)具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)留于我們今后探討。

四、做好人力資源管理，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織（好企業(yè)的細(xì)胞）

人力資源已經(jīng)成為企業(yè)所有可用資源中的核心資源，核心資源決定著核心生產(chǎn)力。我認(rèn)為，我廠人力資源管理要解決兩大重要問(wèn)題。一是人力資源的素質(zhì)問(wèn)題，二是人力資源如何才能被充分或者恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用起來(lái)的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題可通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、管理模式來(lái)解決，第二個(gè)問(wèn)題則可通過(guò)企業(yè)崗位設(shè)定、崗位職責(zé)、崗位要求、薪酬設(shè)計(jì)、招聘專業(yè)人才來(lái)解決。

我們?cè)谡衅竼T工時(shí)有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，我們需要的是能夠適應(yīng)我們工作的“稱職的優(yōu)秀員工”，另外，也可以通過(guò)各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“稱職的優(yōu)秀員工”。目前，從我廠的人力資源配置來(lái)看，人員較為齊整，具有大中專學(xué)歷和具有相關(guān)專業(yè)技能的員工占有絕大比例，因此，優(yōu)秀員工及干部的挖掘與培養(yǎng)應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部開始。我們可以通過(guò)定期的崗位培訓(xùn)、各種技能比賽、績(jī)效考核、經(jīng)驗(yàn)交流、專家講座等形式來(lái)提高全體員工的能力，讓他們?nèi)吮M其才。在一些目前以我們自己的能力無(wú)法勝任的崗位，我們可以外聘專家或此專業(yè)的佼佼者擔(dān)任，我們可以通過(guò)與他們的合作交流學(xué)習(xí)，盡快地成長(zhǎng)起來(lái)。在這里我想提的一點(diǎn)是，根據(jù)GMP新形勢(shì)下獸藥行業(yè)的發(fā)展，我廠應(yīng)該聘用一個(gè)獸醫(yī)專業(yè)的技術(shù)人員。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，應(yīng)該讓全體員工認(rèn)識(shí)到自己的利益是和企業(yè)緊密聯(lián)系在一起的，個(gè)人的努力可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展壯大、經(jīng)濟(jì)效益提高也是我們走上富裕之路的根本保障。

五、建立和諧、奮進(jìn)的企業(yè)文化