第一篇：XX年3D打印創(chuàng)業(yè)計劃書

XX年3D打印創(chuàng)業(yè)計劃書

3D打印(3DP)即快速成型技術的一種，它是一種以數(shù)字模型文件為基礎，運用粉末狀金屬或塑料等可粘合材料，通過逐層打印的方式來構造物體的技術。

3D打印通常是采用數(shù)字技術材料打印機來實現(xiàn)的。常在模具制造、工業(yè)設計等領域被用于制造模型，后逐漸用于一些產(chǎn)品的直接制造，已經(jīng)有使用這種技術打印而成的零部件。該技術在珠寶、鞋類、工業(yè)設計、建筑、工程和施工(AEC)、汽車，航空航天、牙科和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、教育、地理信息系統(tǒng)、土木工程、槍支以及其他領域都有所應用。

本創(chuàng)業(yè)計劃書包括摘要、綜述、附錄三大部分。摘要列在3D打印創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面，它濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。摘要涵蓋了3D打印創(chuàng)業(yè)計劃的要點，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審 計劃并做出判斷。第二部分最主要的是進行產(chǎn)品/服務介紹、人員組織、營銷策略、市場預測、財務規(guī)劃。

三、在3D打印創(chuàng)業(yè)計劃書最后附上附表等其他相關資料。

【價值體現(xiàn)與質量保證】

3D打印項目創(chuàng)業(yè)計劃書模板是中心征求多位知名VC的建議，擬定出來的版本，方便投資人詳細了解您的3D打印項目情況。在中心用心制作撰寫的過程中，將根據(jù)您的3D打印項目特點進行修改;本計劃書是詳細版本，可以對有興趣的VC，或者用于預約投資人面談前發(fā)送;

【目錄】

(一)公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二)產(chǎn)品/服務介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述

(三)行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四)業(yè)務現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五)財務分析

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六)融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一)公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成 1.主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2.團隊介紹

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

3.組織結構

4.員工情況

(二)經(jīng)營財務歷史

(三)外部公共關系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來35年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標

第二部分 產(chǎn)品及服務

(一)3D打印產(chǎn)品、服務介紹

(二)3D打印核心競爭力或技術優(yōu)勢

(三)3D打印產(chǎn)品專利和注冊商標

第三部分 行業(yè)及市場

(一)行業(yè)情況

3D打印行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場潛力

對3D打印市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

(三)行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五)市場規(guī)劃

公司未來35年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

第四部分 營銷策略

(一)3D打印目標市場分析

(二)3D打印客戶行為分析

(三)3D打印營銷業(yè)務計劃

(1)建立銷售絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務的定價策略

(4)對銷售隊伍采取的激勵機制

(四)3D打印服務質量控制

第五部分 財務計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：

未來35年3D打印項目資產(chǎn)負債表

未來35年3D打印項目現(xiàn)金流量表

未來35年損益表

第六部分 融資計劃

(一)融資方式

詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分 風險控制

說明該3D打印項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

第二篇：XX年創(chuàng)業(yè)計劃書

XX年創(chuàng)業(yè)計劃書模板

按國際慣例通用的標準文本格式形成的項目計劃書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。

保密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。

一、項目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*投資安排

資金需求數(shù)額(萬元)相應權益

*擬建企業(yè)基本情況

公司名稱

聯(lián)系人

電話

傳真

Email

地址

項目名稱

您在尋找第幾輪資金 □種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪

企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

二、業(yè)務描述

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標

*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什么

2、你的目標顧客群是什么

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少

4、你擁有多大的市場你的目標市場份額為多大

5、你的營銷策略是什么

*行業(yè)分析，應該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何

3、該行業(yè)的總銷售額有多少總收入是多少發(fā)展趨勢怎樣

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何

5、政府是如何影響該行業(yè)的6、是什么因素決定它的發(fā)展

7、競爭的本質是什么你采取什么樣的戰(zhàn)略

8、進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展

4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進展情況和現(xiàn)實物質基礎是什么

5、你的策略是什么

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在7、你能否承受、競爭所帶來的壓力

8、產(chǎn)品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢

*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

關鍵人物之一

姓 名

角 色

專業(yè)職稱

任 務

專 長

主要經(jīng)歷

時 間 單 位 職 務 業(yè) 績

所受教育

時 間 學 校 專 業(yè) 學 歷

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關鍵職位

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處

*人才戰(zhàn)略與激勵制度

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、以及的財務總結報告書

2、投資計劃：

(1)預計的風險投資數(shù)額

(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排

(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財務報告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

3、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入

*達到盈虧平衡所需投入

*達到盈虧平衡的時間

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。

*投資與收益

(單位萬元)第一年 第二年 第三年 第四年 第五年

年 收 入

銷售成本

運營成本

凈 收 入

實際投資

資本支出

年終現(xiàn)金余額

*簡述本期風險投資的數(shù)額、退出策略、預計回報數(shù)額和時間表

七、資本結構

迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)

您目前正在籌集多少資金

假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多久

下一輪投資打算籌集多少

企業(yè)可以向投資人提供的權益有 □股權 □可轉換債 □普通債權 □不確定

*目前資本結構表

股東成份 已投入資金 股權比例

*本期資金到位后的資本結構表

股東成份 投入資金 股權比例

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

*股權回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

九、風險分析

*企業(yè)面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

十、其它說明

*您認為企業(yè)成功的關鍵因素是什么

*請說明為什么投資人應該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)

*關于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關公司及產(chǎn)品的其它資料。

*創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。

第三篇：XX年旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書

XX年旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書

隨著旅游行業(yè)的火熱，開家旅游公司是挺不錯的。以下是小編分享的旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家借鑒!

一、描述

業(yè)務主體將向大眾(首要是大學生和青年)提供收費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅行導向服務，其體如今uchostelling(“大學旅舍”)站上。UC HOSTELLING(大學旅舍)立足點在uc(univercitycollege)上，首要體如今“hostelling(青年旅館)”上。隨著國內(nèi)大學旅行社的出世進展及大學旅行熱的崛起，如何將分散的大學旅行配套有次序和組織的進展起來，釀成一個大型的跨地域性的旅行服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅行企業(yè)機構正在考慮的。

Hostelling International(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了，并獲取了一定成功，但其服務目前只聚集在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅行熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務是相當缺少甚至沒有，面臨大學生這個龐大的旅行群體，近年來浮現(xiàn)了“旅行點高校接待”等萌芽狀況的大學生旅行服務中介，但其信譽始終難以鞏固。

針對為數(shù)眾多的大學生旅行者對旅行地區(qū)“青年旅館”式服務的需求，uchostelling站將通過絡方式，結合國內(nèi)各地高校旅行社的建立狀況，通過合作兼并(已建立相應旅行組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等方式，在上開展大學生領域的異地接應、當?shù)貙в魏徒Y伴同行等服務項目，以建立以高校為首要場所的滾動性青年旅館服務體系。

二、技術

1、前端：

多位有旅行開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務治理經(jīng)驗的人員，同時站具備一支有經(jīng)驗的旅行信息采編隊伍。

(1)訂票編制：為客戶提供上預訂機票及其相干服務。

般班查找

機票預計

訂單的查找與修改

退票

代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)酒店編制：為需求在上查找和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務。

客戶登錄

酒店查找

酒店預訂

更改預訂

取消預訂

房源維護

庫存預警

退款模塊

(3)旅行線路編制：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅行信息服務和在線預訂。

客戶登錄

信息查找

線路預訂

更改預訂

取消預訂

旅行社治理和維護

(4)支出編制：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支出功能。

三、訪問者得益

通過訪問本站，上者能夠看見豐盛的旅行材料及專門為大學生設置的旅行導向，可聯(lián)絡到各種旅行協(xié)助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程部署等等，從高校到高校，既可享用異地旅行的樂趣，又在食住行方面獲得對比可靠的確保，既有好友式的照顧，又以較實惠的價錢實現(xiàn)旅程。

一、市場介紹

1999年年末我國上人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國民已沖破1000萬，隨著以大學生為主的校園民的成長，互聯(lián)用戶的數(shù)目急劇添加。

XX年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅行站作為模式清晰的ICP，其進展前景一度被廣泛關注，國內(nèi)幾大旅行站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅行站華夏旅行與達成合作意向。旅行站以其不涉及配送和支出問題以電子商務為首要方式，一時變成投資熱點。

但無論是華夏旅行，旅行資訊還是后起之秀的攜程旅行，他們都把業(yè)務重點放在“旅行行業(yè)”上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預定等傳統(tǒng)旅行業(yè)務上，在個人自助游，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表如今只介紹相干的旅行知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅行的細節(jié)鮮見提及。異軍突起的攜程旅行雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學生旅行階層，其攜程旅行方式對于在校的大學生仍存在難以操縱的地方。

而另一方面，目前許多旅行站聲稱絡旅行便宜、愜意，但熟悉旅行社業(yè)務的人都曉得，通過絡購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模，也即不也許享用到旅行社所獲得的折扣，現(xiàn)時絡旅行的風光只不過是站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據(jù)一份調查，在整個旅行市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上者，才是目前旅行站真正爭取的目標顧客。從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅行站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅行站的進展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅行站的進展沒有什么聯(lián)絡。上旅行必須根據(jù)自身的特點走出自身的路向，做一些通過互聯(lián)很容易能夠實現(xiàn)的服務。

另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重進步，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的“填鴨式”隨團游對許許多多出外旅行者日漸遺失了招引力，在年輕人當中，自主自在的自助式旅行越來越遭到認可，但一個嚴峻的問題是面臨進展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內(nèi)的社會配套設施源源跟不上需求，變成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學旅舍)便是通過絡將“青年旅館”式的配套服務首先在國內(nèi)有條件的大學區(qū)建立起來。目前在廣東以外的諸多旅行地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經(jīng)浮現(xiàn)，這都呈現(xiàn)了市場的實際需求，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們?nèi)鄙僖欢ǖ木幹茀f(xié)調，在旅行業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮。

12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。一種新的旅行格局處露端倪，為將來新的旅行精神做充分的硬件打算。

二、目標市場

業(yè)務內(nèi)容的受眾只須是大學生(年輕人)，但從長遠來看，服務受眾基數(shù)不斷添加，年齡在30歲以下的民都是我們也許的訪問者。如果站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過假期前的服務項目宣傳和UCHOSTELLING(大學旅舍)理念的高校巡回SHOW，同時加以一定的推廣收費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務業(yè)務也會隨假期的到來進入正式起步進展階段，站瀏覽人數(shù)的增長與使用青年旅舍服務后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在站瀏覽量的鞏固狀況下，廣告收入也會不斷上升。

三、區(qū)域聚焦

在uchostelling服務方面，我們立足于區(qū)域性，立足于業(yè)務密集點。開始進展重點是以廣州為中心的華南地區(qū)，基礎打好后(如UC HOSTELLING理念的滲透率在高校學生中達到一定程度)，再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區(qū)域，業(yè)務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業(yè)務合作，爭取每個有高校的城市區(qū)域開設有uchostelling的服務機構。

四、進展目標

公司最終進展目標是實現(xiàn)對傳統(tǒng)旅行業(yè)和正統(tǒng)電子商務之間的“自在游式”旅行的整合，使UC HOSTELLING(大學旅舍)變成以絡為買賣方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規(guī)模最大的大學生(青年)旅行機構，變成大學生旅行者在城市之間的理想驛站。

五、業(yè)務計劃的實施

一、實施戰(zhàn)略

第一步：(時期：六個月)第一筆資金到位后，大部分用于基礎運轉中去，把有限的人力重點放在UC HOSTELLING(大學旅舍)理念和站具體業(yè)務操縱方式的推廣上。與此同時，先與國內(nèi)已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業(yè)務聯(lián)絡，再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學開展業(yè)務建造。在此基礎上，爭取更大的投資。

第二步：在華南各大高校校園開展相干活動，并爭取一期的服務使用者。一年內(nèi)UC HOSTELLING業(yè)務進入正常營運狀況，并以此為基礎，在非假期時間開發(fā)其他服務內(nèi)容。

第三步：加大融資，擴大業(yè)務規(guī)模，并適當在業(yè)務聚集城市(點)建立全權物業(yè)。

二、聯(lián)盟

公司將與資金和技術較雄厚的站、全國百強的旅行公司建立聯(lián)盟，雙方互補長短，共同進展。

第四篇：XX年家政創(chuàng)業(yè)計劃書

XX年家政創(chuàng)業(yè)計劃書范文

創(chuàng)業(yè)計劃書它是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。以下是小編分享的XX年家政創(chuàng)業(yè)計劃書范文，歡迎大家閱讀!

家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔、打蠟，房屋開荒，月嫂、育嬰，催乳，老年護理員，護工，鐘點工，涉外家政，別墅管家，等服務的公司。家政公司又稱保姆公司，指的是提供、月子護理、家庭管家、老人陪護、管道疏通、開荒保潔、室內(nèi)外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發(fā)、月嫂服務、管家、鐘點工，等服務的公司。

1.運營模式

基地培訓(免費)――》運輸(自費)――》住宿(自費)――》推薦工作(免費)――》每月工資的10%15%傭金

在后期的勞動關系中公司、客戶(也就是需要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。

對于客戶：

我們承諾不滿意可以隨時重新更換保姆，并且尋找保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有能力負擔的，現(xiàn)在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟悉生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的推薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆稍⒂绕渲卮蠹膊『腿松韨Φ馁r補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤來源：

我們在整個勞動關系中實際上充當了兩者之間的仲裁覺色，實際上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常需要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說

假如我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等需要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京需要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務人員加入到這個體系中來。

家政公司服務內(nèi)容

(1)一般家務：制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務為主;

(2)看護嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管;

(3)護理老年人：照料、陪護老年人;

(4)照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護病人;

(5)護理產(chǎn)婦與新生兒：護理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂;

(6)家庭教育：主要是對幼兒或小學生的品德和良好習慣的培養(yǎng)、智力開發(fā)和學業(yè)輔導;

(7)家庭理財：對客戶日常生活開支的管理，包括采購、記賬等;

(8)家庭秘書：從事家庭或家庭企業(yè)的文書檔案處理、電腦操作、公關事務、汽車駕駛等;

(9)家庭安全員：一類是負責家庭器物的維修與安全，如負責水電、電器、電腦、住宅的維修服務與安全等，又稱家庭技術員;另一類是負責家人的安全，又稱家庭保安員;

(10)陪伴：陪同購物或聊天，主要滿足客戶舒緩情緒，排遣孤獨感，或通過其他陪伴方式滿足客戶的心理需求;

(11)管家：對客戶的家庭事務進行全面安排，具體安排其他家庭服務員的日常工作。能針對客戶家人的不同特點，調配膳食，美化家庭環(huán)境，科學體育鍛煉，安排家庭休閑娛樂、旅游，迎送賓客，指導合理的作息等等;

(12)居家服務的家政從業(yè)人員(保姆)其服務項目一般是全面多項的，而鐘點工、計件工則有單項或多項的，其具體服務項目應以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準。

(13)單位、社區(qū)的服務項目，因其后勤服務比較專業(yè)化，其項目一般以單項或幾項為主。

第五篇：XX年大學生IT創(chuàng)業(yè)計劃書

XX年大學生IT創(chuàng)業(yè)計劃書

IT行業(yè)發(fā)展不錯，那么要創(chuàng)業(yè)開一家IT公司是不錯的。

隨著以互聯(lián)(internet)為龍頭的信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，社會的各個領域中正發(fā)生著一場深刻的變革。專家預測：在幾年之內(nèi)，將成為世界上擁有最多互聯(lián)用戶的國家。對于未能跟上時代步伐的國內(nèi)校園現(xiàn)狀，與眾不同的“‘’‘卡’合一”的運作模式，或許是又一種可以借鑒的解決方案。

幾個賦有激情和智慧的青年對這個“校園易”和“校園易卡”的方案進行了市場可行性分析和財務分析，制定了旨在發(fā)展“工商大學校園”和向其他高校推廣校園的建設策略，并結合當前市場狀況進行了風險分析。還結合該校的優(yōu)勢，制定了以“校園電子商務”(遠程校、在線購物、智能化小區(qū))等項目為主的遠景規(guī)劃。

方案整合

一、校園站—校園易

站定位

北京工商大學校園站校園易，將定位于以提供全方位的信息服務為主，輔以電子商務服務，實現(xiàn)校方管理的全面上，突出絡的方便、快捷，利于校方的統(tǒng)一絡化管理，同時可以豐富在校學生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間。

站目標

在北京工商大學局域與廣域建立的基礎上，將此校園站辦成為全體師生提供全方位的周到的服務(包括信息服務和商務服務)的多功能站，可使學校的教學教務管理電腦化，絡化。通過在互聯(lián)上的鏈接，擴大北京工商大學在社會上的知名度。服務的對象是全體在校學生和教職員工，校方在管理時采用絡系統(tǒng)，能使信息更快速、安全、準確的流通。

站內(nèi)容

站開設四大頻道：“上學?！保岸嗖市@”，“教工之家”，以及“事事關心”。并考慮在站成熟后推出“在線購物”頻道，補充完善先期的四大頻道。

主頁包括：

1.站點導航

2.搜索引擎

3.強檔新聞

4.公告欄

5.會員俱樂部，包括“會員公約”，“會員注冊”，“會員積分榜積分方法及獎勵細則”，“投訴站”，“張榜納賢”和“會員優(yōu)惠地帶”等。

6.天氣預報

7.友情鏈接

上學校

1.首頁，包括“北工商風采”，“教學與教務”，“上圖書館”，“后勤中心”，“遠程?！保翱佳袑凇?，“答疑解惑”，“人才供求”，“科技成果”等項目。每項都可介紹一些主要內(nèi)容，點擊“更多”可進到對應的項目中。

2.北工商風采，下設數(shù)個小專題，包括“我愛我?！睂W校歷史、地理位置、校園全景的介紹;“名聲在外”詳細介紹學校在學術方面的優(yōu)點，與國內(nèi)外的交流、參加的研討會等;“校友通訊錄”由各班的在校生自行創(chuàng)建。該版塊設置在公眾上，主要面對的對象是校外的民，從而擴大學校的知名度。

3.教學與教務，包括：“學籍管理”，“教學一覽”，“留學信息”，“定期講座”，“教材倉庫”等，還將不定期(在每學期開學初)設置“課程表”一項。在每一欄目下，都劃分為各系的小項“學籍管理”中，將每一個學生的應修課程及應得學分、已修課程及已得學分、各學期所得的綜合評分、以及所獲的獎勵與懲罰等內(nèi)容建立數(shù)據(jù)庫。查尋人通過鍵入學號和姓名，可查閱到自己的所得分?！敖虒W一覽”中，詳列各系的大學四年的課程設置、授課內(nèi)容和學時，任課教師的個人資料，課程所需教材和參考書目。使用者只需鍵入系別，即可進入?！傲魧W信息”是將我校與烏克蘭、美國等國家的大學聯(lián)合辦學的資料刊登在上，并可提供在線問題回答?！岸ㄆ谥v座”是將所有在校內(nèi)舉辦的講座原文刊登在上，也可是在上就熱點問題邀請專家進行在線訪談?！敖滩膫}庫”將為每個班級建立資金庫，用于教材的統(tǒng)一購買。開學初，每班的學習委員負責鍵入要購買教材的名稱，數(shù)量和金額，并要注明領書時間和領書人姓名。每學期開學初的“課程表”只需查尋者鍵入系別和班級，即可獲知所在班級的課程安排。該版塊的目的是使學校的管理透明化，更可使學生快速方便的了解自己的學習情況。

4.上圖書館，可在上查閱各類圖書的目錄及借閱情況“圖書查閱”，同時可在上“預約借書”。在館內(nèi)有“降價圖書熱賣”時，提供上宣傳渠道。建立所有圖書的數(shù)據(jù)庫，在預約借書時，鍵入借書證號和班級、姓名、所需書名，注明取書時間即可。目的在于方便學生，節(jié)省時間，免去不必要的操作。

5.后勤中心，提供“上定購火車票”的服務，鏈接到其他站的定票專區(qū)上，由校園易作為銷售代理，提供送票上門服務，票到付款，加收五元的送票手續(xù)費。“宿舍電話簿”建立全體住宿生的姓名，班級，宿舍號和相對電話號碼的數(shù)據(jù)庫?！皥龅仡A定”提供的是校內(nèi)各娛樂場所的時間安排表，使預定者一目了然，更容易做出決定。“上銀行”的思路將在校園建設的比較完善后推廣成為現(xiàn)實，需與工商銀行或其他銀行共建。校方為每個在校生在工商銀行或其他銀行建立一個帳號，學生可將現(xiàn)金及匯款存至該帳號內(nèi)，并擁有一個獨立的密碼。同時根據(jù)飯卡上的密碼可將一定數(shù)量的帳號內(nèi)的金額劃入飯卡上。只可單向操作，不能將錢劃回。“時間明細表”是將校內(nèi)的一些公共設施的開放時間公布，如浴室、圖書館等。

6.遠程校，分為“教學園地”與“信息咨詢”兩大版塊。“信息咨詢”提供各種培訓信息，如考取秘書證、計算機證，bec、lcci等涉外英語等級證書，輔修課程介紹，及英語四六級考試輔導信息等。其中的一部分可在校上對外提供在線教育。此版塊需做在公上。且暫時列入遠景規(guī)劃中。

7.考研專欄，是信息服務版塊。專門提供各高校考研資料，考研輔導班信息，以及不定期邀請資深教師在線解答關于考研的疑問并提供方向選擇指導。

8.答疑解惑，首先站負責為每位任課老師提供一個免費電子信箱，并會在上公布，學生可根據(jù)不同科目的問題發(fā)進該科目老師的信箱中。老師則可根據(jù)同一問題被提出次數(shù)的多少決定將答復回發(fā)至學生的信箱中，或是將答復貼在“答疑板”上。“答疑板”同時也可由學生將疑問貼在上面，由老師回答或是一起討論。不定期舉辦資深教師的在線訪談，并現(xiàn)場回答問題。

9.人才供求，下設“求賢榜”將每年各單位對學校索要畢業(yè)生的詳細資料刊登;“求職一點通”介紹應聘面試時的技巧、注意事項、服裝要求等;“熱門職業(yè)”從其他專業(yè)站上轉載對短期內(nèi)及未來熱門職業(yè)的排名，以供廣大畢業(yè)生參考。

10.科研成果，向公眾介紹我校的科研產(chǎn)品,如:蘆薈系列產(chǎn)品等，并可在將來運用于“在線購物”頻道中，實現(xiàn)b2b，和b2c。

多彩校園

1.首頁，包括“課堂以外”，“休閑空間”，“銀屏指南”，“校內(nèi)廣播”，“兼職信息”，“私語角落”，“bbs公告牌”等項目。這里將設置時間控制系統(tǒng)，對同學們在上瀏覽的時間進行控制，以保證同學們正常的作息時間。

2.課堂以外分別以學校內(nèi)的各社團作為該版塊中的小欄目。每個欄目中都會對所屬的社團作詳細介紹。

3.休閑空間，包括以下七個小欄目：“童心不泯”、“霞客后人”、“萬用藥箱”、“魅力四射”、“知識集粹”、“頭腦比拼”和“每日必讀”

4.銀屏指南，轉載當周和下周的電視節(jié)目，預告學校近期的小廳電影放映情況。

5.校內(nèi)廣播，全文登載校廣播站每期廣播節(jié)目的廣播稿，對部分精彩節(jié)目，學生可下載收聽“原音重現(xiàn)”。并開設“點歌欄”，將廣播站可供點播的歌曲名稱作成數(shù)據(jù)庫，學生可在上查找選擇，在“附言”中可注明時間與其他細則。

6.兼職信息，將貼在校園內(nèi)的雜亂無章的各式各樣的招聘廣告全部移到上。

7.私語角落，開設各種形式的聊天室。

公告牌。

教工之家

1.首頁包括“教師學?！?，“北工商黃頁”，“智能化小區(qū)”(遠景歸劃)，等內(nèi)容。

2.教師學校，給教師提供接受深入教育的機會，包括介紹一些專業(yè)知識(從其他站上轉載)和提供關于二次教育進修的信息。

3.北工商黃頁，詳細的教職工通信錄。

4.智能化小區(qū)，事事關心

1.首頁，“國事家事天下事，事事關心”新聞頻道，包括“國內(nèi)外要聞”、“體育影視娛樂新聞”、“財經(jīng)新聞”、“各省市新聞”，“電子校報”。

2.各新聞版塊的內(nèi)容主要從其他站上轉載。

3.電子校報，上全文轉載校園內(nèi)所有的出版物(刊物報紙校報)內(nèi)容，并設立“新聞源頭”、“投稿信箱”、“七嘴八舌”等欄目。

二、校園一卡制—校園易卡

1.構想與目的

如果學校發(fā)給學生一張能夠確認身分、存取現(xiàn)金，與學校的日常生活息息相關的磁卡或ic卡，那么就能實現(xiàn)校園在線支付結算管理。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。同時，可給每位教師配備校園易卡，使如工資、房水電費等日常的收入與支出均可實現(xiàn)用卡的交易。

2.實施準備工作

在校園內(nèi)的絡完整建立的前提下，與郵政儲蓄合作，建立校園易卡的儲蓄支付系統(tǒng)，由郵政儲蓄系統(tǒng)負責提供校園內(nèi)相應的在線及atm儲蓄支付設備(包括食堂、浴室、小賣部的劃卡機)，并與校園相連接。同時，開發(fā)上的學籍注冊系統(tǒng)，圖書借閱系統(tǒng)，早操登記系統(tǒng)，并建立相應的劃卡機。

3.具體操作方法

在新生入學后，郵政儲蓄通過校方即給該生辦理一張校園易卡，并附上預設的密碼，新生在所在地郵政儲蓄所辦理存儲后，學生可以通過校園的內(nèi)部向校方直接交納學費、書費等。在校園的“電子商務”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。在校園里的特定場合(如食堂、書店)，校園易卡的持有者也可以通過讀卡設備直接進行電子支付。而教師卡的操作方法與其他現(xiàn)已存在的工資卡的方法是大體相同的。

三、遠景規(guī)劃

隨著站的逐漸成熟，點擊率的逐漸增加，校園易會逐步推出“遠程?！?，“在線購物”，“智能化小區(qū)”等更能服務于大眾的項目，從而進一步提高站的知名度，也可從中贏利。

可行性分析

一、目標市場分析

1、目標對象

方案所針對的目標對象:首先是北京工商大學，在前期方案取得成功后，向有需求的各個高校推廣。

2、目標對象的需求

●學校：優(yōu)化管理體制，實現(xiàn)合理配置，節(jié)約不必要開支，投入教學、科研及校園設施;加速科研成果轉化，開展對外合作、交流;承辦各種技能培訓、考核，擴大知名度;開辦遠程教育;加強師生素質培養(yǎng);

●教師：獲取信息;提高業(yè)務水平及自身素質;進行科研及項目開發(fā);對外學術交流;加強與學生的交流;便利的校園生活服務;

●學生：獲取信息，拓寬知識面;提高專業(yè)水平，隨時得到教師指導;廣泛的交流;學習與實踐相結合;豐富多彩的校園生活及發(fā)揮才能的機會;便利的校園生活服務;

二、競爭優(yōu)勢分析

1、競爭對手分析(以校園建設相對領先的著名高校為例)

●北京大學校園是經(jīng)過中關村地區(qū)建設，教育科研計算機絡示范工程建設及我國教育系統(tǒng)管理211工程逐漸開發(fā)完善的校園。具有歷時久，軟、硬件豐富，信息容量大，校園內(nèi)覆蓋范圍廣的特點?？胺Q校園的典范。然而其教師素質教育、學生生活(如休閑娛樂、上交流、便利服務等)內(nèi)容欠缺。

●上海交大、南開大學、石油大學(華東)、南京理工大學、西安電子科技大、河北工業(yè)大學校園系統(tǒng)的主要服務對象是本校應屆畢業(yè)生和全國各地用人單位，提供各種相關信息。沒有真正開展校園絡管理。

●華中理工大學、東華大學的校園系統(tǒng)服務對象是本校研究生。設有科研項目，課程設置等相關頻道。

2、解決方案優(yōu)勢分析：

●完整的校園絡管理模式。

校園涉及校園生活的各個方面。實現(xiàn)了教學、教務、財務、后勤統(tǒng)一、高效的管理。使各種職能進一步完善，節(jié)約，用于科研、教學。

校園設有相關頻道以促進科研成果轉化，開展校際交流，進行技能培訓及遠程教育，提高學校聲譽。

為教職員工提供便利的社區(qū)服務。

為學生提供廣闊的學習、娛樂生活空間及便利的服務，如上答疑，交友、獲取考研、留學、兼職信息、上定票等。

●校園易卡

校園易卡是本方案與以往其他站的最大的不同之處。準備與某一特定銀行合作開發(fā)校園易卡。該卡既可實現(xiàn)儲蓄卡的金融功能，又可作為校園生活的多功能卡。如報到注冊卡、早鍛煉卡、圖書借閱卡、考試卡、飯卡、社團卡等。

電子支付是未來支付方式發(fā)展的方向，較之以往的傳統(tǒng)支付方式，電子支付簡化了操作步驟，更加方便、快捷。學生可以通過校園的內(nèi)部向校方直接交納學費、書費等費用。在校園的“電子商務”頻道開通后，持有校園易卡的教師和學生也可以在校園上直接進行在線交易。所有這些只需要校園易卡的持有者輸入卡號與密碼既可。

在校園里的特定場合(如食堂、書店)，校園易卡的持有者也可以通過讀卡設備直接進行電子支付。

校園易卡大大地增加了所指定銀行的資金流量，達到了吸儲的目的。而且隨著校園方案向其他學校的推廣，校園易卡業(yè)務也將得到大范圍的推廣。由于銀行可以通過校園易卡這項業(yè)務得到長期的、豐厚的回報，因此我們準備與指定銀行協(xié)議，以銀行投資或參股等方式共建(或共同經(jīng)營)校園。這樣，就達到了“以‘卡’養(yǎng)‘’，以‘’促‘卡’”，部分解決了以往的站存在的資金不足的問題。

●校園電子商務

現(xiàn)有的校園絡建設尚未涵蓋校園電子商務。我們的解決方案把校園電子商務列為校園絡建設的一項內(nèi)容。校園電子商務不僅方便教師、學生的日常生活，而且為學校帶來經(jīng)濟收益。通過組織派送，為學生提供了勤工助學的機會。

3、市場前景分析

●優(yōu)化高校管理模式和教育的絡化、系統(tǒng)化成為信息時代教育發(fā)展的必然趨勢。目前我國正在開展高校上計劃。實現(xiàn)絡化的校園管理模式成為高校師生的迫切需求。

校園不僅成為一種先進的管理模式，推動校園建設，使校園生活豐富、便利，而且上校園可以滿足師生獲取信息的需求。目前，全國的大中小學校中，具有校園的僅占%。校園的解決方案不僅適用于高校，也適用于中學、小學，他們也有一致的需求。該方案可以針對不同的校園量體裁衣的改動。因此校園解決方案具有廣闊的市場。

●隨著數(shù)字校園時代的到來，校園不僅需要絡化的管理模式，而且需要得以高效、快捷、便利的實現(xiàn)校園絡化管理的必要工具。具有多種功能的校園易卡成為滿足這種需要的必要選擇。因此校園卡具有極大的推廣潛力。同時，校園卡的金融功能不僅可以方便師生校外購物，而且為銀行提供了商業(yè)契機。雖然師生的購買力有限，但是他們構成了一個龐大的群體，會成為銀行不容忽視的目標客戶。因此校園易卡對銀行具有潛在的吸引力。

●ecommerce(電子商務)逐漸成為信息時代便利生活的一部分。雖然ecommerce目前存在問題，但其發(fā)展前景十分廣闊，并且日趨成熟、完善。校園ecommerce可以實現(xiàn)校產(chǎn)業(yè)辦的產(chǎn)品推廣(科研成果的推廣)，為學校帶來利潤，并使校園生活更加便利。目前校園還沒有引進校園ecommerce的完整方案，雖然有些校園出現(xiàn)某種商品的ecommerce，但運行范圍十分局限。因而完整的校園ecommerce方案十分具有校園推廣潛力。

方 案 預 算

一、校園易解決方案報價預測

根據(jù)項目的投資要求和整個投資項目的長期規(guī)劃,本項目的規(guī)劃方案可采用以下幾種方案中的一種。

方案一

基于microsoft公司的windowsnt操作系統(tǒng)的解決方案。作為一個成熟的操作系統(tǒng)，windowsnt具有信息發(fā)布，系統(tǒng)管理，訪問控制，郵件服務等所有的基本功能，并且有豐富的應用軟件供其使用，其相應的硬件平臺價格也較之unix平臺更容易接受，作為提供給中型應用平臺，可以滿足使用要求。

硬件：

server + application server

hp lh3r 80,000元

server

hp lh4r 150,000元

server

sun e250 150,000元

軟件：

1.操作系統(tǒng)和web server:

microsoft windows nt，集成iis站點發(fā)布軟件 8,000元

server:

microsoft公司的站點快速開發(fā)工具site server 20,000元

server:

sql server 14,000元

server:

microsoft公司的mail exchange server軟 件 20,000元

開發(fā)費: 約500,000元

開發(fā)時間: 約2 個月

開發(fā)人員： 約10個人

開發(fā)人員工資：約6000元/人月

開發(fā)人員費用總計:約 元

方案報價總計為元

方案二

基于linux平臺的軟件開發(fā)平臺的中低端應用解決方案。由于采用了很多源代碼公開、性能可靠的免費軟件，軟件成本得到了大大的降低，使初期投資減少了很多，所以可以說是一種經(jīng)濟可靠的軟件平臺，可以滿足中低級別用戶的需要。

基本配置：

硬件：

server + application server：

compaq3000元

server：

compaq5500元

server：

compaq5500元

軟件：

操作系統(tǒng),完全免費。

server：

apachie web server,可支持大型企業(yè)站點，性能穩(wěn)定，免費。

server：

完全免費的php應用開發(fā)工具

server：

oracle公司的oracle數(shù)據(jù)庫軟件，元

server：

netscape公司的enterprise mail server軟件元

開發(fā)費: 約為元

開發(fā)時間: 約為 2 個月

開發(fā)人員： 約為 10個人

開發(fā)人員工資：約為6000元/人月

開發(fā)人員工資總計: 約 元

方案報價總計為元

方案三

基于sun公司的unix操作系統(tǒng)的應用開發(fā)軟件。鑒于unix軟件的悠久歷史和其高可靠性，完整性，使它成為服務器平臺操作系統(tǒng)中的主流系統(tǒng)之一。雖然這是所有方案中初期投資最大的一個，但從長遠的目標來看，也是可擴展性，系統(tǒng)穩(wěn)定性，開發(fā)多樣性最好的一個，適用于企業(yè)站點，門戶站點等大型站點。

基本配置：

硬件：

server + application server：

sun enterprise 450企業(yè)級服務器元

server：

sun enterprise 250 企業(yè)級服務器 150,000元

server：

sun ultra 60 工作組級服務器元

軟件：

sun公司solaris操作系統(tǒng),一種非常成熟的服務器操作系統(tǒng)平臺，得到多個電子商務軟件開發(fā)商支持，具有可靠性高，兼容性好，可擴展性好等很多優(yōu)點。

1.web server：

netscape suitespot enterprise web server元

server：

采用broadvasion公司的one to oneapplication server軟.件元

2.database server：

采用oracle公司oracle數(shù)據(jù)庫軟件元

3.mail server：

netscape公司的enterprise mail server軟件元

開發(fā)費: 約為元

開發(fā)時間: 約為 2 個月

開發(fā)人員： 約為 10個人

開發(fā)人員工資：約為6000元/人月

開發(fā)人員工資總計 元

方案報價總計為元

二、校園易卡系統(tǒng)建立報價預測

硬件設備:校園易卡刷卡機pos(point of sales)預測單價:10,000元

刷卡機使用情況如下表：

線路連接費和軟件費用約為元

ic卡的成本費: 約為10 元

磁卡的成本費: 約為4元

(據(jù)估計，目前學校共有7000名學生

磁卡的總成本費: 估計為元)

總投資費用約為 元

(每個學生月生活費約在500元左右，月副補額為60元。)

月現(xiàn)金流量約為元。

三、租用電腦業(yè)務

因實現(xiàn)校園解決方案,學生宿舍必須配備電腦,所以建議學校采取此方案。

相關財務說明：

(1)根據(jù)市場行情，若大批購進電腦，每臺電腦價格約為3000元，預計殘值率為5%，使用年限為5年，年折舊率為20%，年折舊額為570元。

(2)以學校共有1000間宿舍為例，假設每臺電腦押金為3000元，年租金為800元，年管理費為160元第一年有8%的宿舍租用電腦，此后隨著業(yè)務的發(fā)展，第二年有10% 的宿舍租用電腦

第三年有15% 的宿舍租用電腦

第四年有22% 的宿舍租用電腦

第五年有30% 的宿舍租用電腦

(2)押金利息為%(現(xiàn)行五年定期)，每臺電腦年維護費100元為估計值。

(3)應其為學校業(yè)務,此處不考慮所得稅問題。

本年收入費用比較圖(如下)

運 作 方 式

一、市場營銷

1、營銷宗旨：

●與傳統(tǒng)媒體全方位合作

●與站主要消費群體緊密結合 ●與政府、教育機構和銀行合作

2、產(chǎn)品策略：

1)產(chǎn)品定位：本校園站方案定位于以實現(xiàn)校方管理的全面上，提出了新的“以‘卡’養(yǎng)‘’，以‘’促‘卡’”的概念，這樣填補了市場空位，使站迅速在市場上啟動。

2)產(chǎn)品質量功能方案：對于校園的內(nèi)容，將根據(jù)目標群體的需求的變化和發(fā)展不斷的完善。

3)產(chǎn)品品牌：利用各種媒體上的廣告，“easycampus品牌，在開拓新市場同時，保持住原有市場。

3、價格策略：

在計劃的財務分析中已經(jīng)提出了3種不同的報價方案，不同的報價可以適用于不同的客戶的不同情況。另外，由于方案向其他學校推廣后，各校校園共用服務器，所以在價格方面可以大大降低報價。

對于解決方案中校園絡建設的一項內(nèi)容的校園電子商務，也將在不同時期采取不同的價格策略以吸引消費者。

4、廣告策略：

廣告的功能很多，“easycampus校園可以而且應該啟動廣告策略。廣告策略大體包括以下內(nèi)容：形象廣告、政府行業(yè)公關活動、促銷廣告、新聞媒介。具體行動方案是增強創(chuàng)牌意識，加大“easycampus校園的宣傳，增強多重媒體的宣傳力度。除了在各大高校張貼宣傳海報之外，還要與各大高校合作，參與舉辦各項校園活動。專訪政府和教育機構的官員，運用公共關系和政治力要素。由于本解決方案為未來高校的校園的運作提供一個模式，應抓住有利時機向各高校推廣。

二、風險及對策

企業(yè)與風險總是聯(lián)系在一起的。成功的實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃并不僅僅是敢于冒險，而是在于懂得如何分析風險的大小以便看清自身承擔風險的能力。就此計劃而言，其風險可分為以下幾類：

●政策風險：也就是指政府機構和教育部門對校園進行政策上的干預，制定一些影響校園的空間擴展的文件，阻礙或限制了校園的發(fā)展。從宏觀上看，舊的校園管理模式已經(jīng)沿用了許多年，而在計劃中所提到的校園易計劃是對校園管理模式的一次基于數(shù)字化的徹底的變革，因此，校園易計劃的全面推廣不可能一蹴而就。教育部門在采納和推廣該計劃時勢必會考慮到各方面的因素，其推廣進程也必會隨之放慢。針對于此，在合作上選擇配合教育部門的步伐，逐步的、分階段的實施計劃，盡量減少這方面的風險所帶來的損失。

●市場預測能力風險：也就是指計劃的決策者對市場的洞察力是否有偏差，而這種偏差的大小也就決定了計劃能否成功推廣。首先對市場分析的資料來源全部通過準確可靠的資訊調查公司或政府機構;另外，在制定此計劃時，在戰(zhàn)略發(fā)展方面還將邀請資深業(yè)內(nèi)人士來配合計劃的不同時期戰(zhàn)略發(fā)展作出決策。

●市場運作能力風險：也就是在校園易站成功建立后，站的管理層和運營層是否能按照決策層的思想去貫徹和實施。市場運作的成敗取決于管理者的管理能力和對市場的分析和把握能力。人才是關鍵。站將面向全社會公開招聘人才，并通過一系列措施來保障計劃的實施。