第一篇：淺談建筑工程管理的全過程管理

淺談建筑工程管理的全過程管理

摘要：建筑工程管理的全過程管理是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟時期贏得市場的關(guān)鍵，是企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為物質(zhì)成果的實際行動。全過程管理是建筑工程施工企業(yè)管理的核心。因次，加強施工前和后續(xù)的現(xiàn)場管理，對建筑施工企業(yè)都非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。

關(guān)鍵詞：全過程管理

建筑施工 1.施工前的科學管理與充分準備 1.1充分做好技術(shù)準備

現(xiàn)在建筑工程在一定程度上都存在工藝復(fù)雜、技術(shù)先進、新材料應(yīng)用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的管理人員務(wù)必做好施工技術(shù)及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各種氣候等條件，認真、合理的做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

1.2科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現(xiàn)場管理的有效措施。

1.2.1科學合理的施工前組織設(shè)計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中的每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術(shù)措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

1.2.2根據(jù)工程特點精心設(shè)計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電路鋪設(shè)等都認真進行預(yù)先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設(shè)計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設(shè)施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

1.2.3合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需要不斷變化，在施工前的配置施工資源的應(yīng)用力求平衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械。

2認真抓好施工階段的綜合管理

2.1認真做好工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場最重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增加效益。

2.1.1建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量體系統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術(shù)交底，強化員工的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量與責任的關(guān)系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2.1.2嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同工程質(zhì)量的特點有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和質(zhì)量進場驗收關(guān)，杜絕不合格品材料進入現(xiàn)場。

2.2制定嚴格、科學現(xiàn)場管理辦法，為保證建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的工作人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道進出施工現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度施工和蠻干。企業(yè)全體工作人員（包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運到指定的地點集中堆放，定期清理。必須保證管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流與形式。交叉作業(yè)人員必須有安全員和質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

2.3優(yōu)化建筑施工的現(xiàn)場管理，走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有的份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

建筑企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場應(yīng)遵循經(jīng)濟有效的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則。那么，科學的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代化管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡(luò)接軌、施工質(zhì)量管理及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結(jié)合。通過上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確定后，一是，以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是，徹底消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)科學管理的高效率和高效益；三是，優(yōu)化人力資源，不斷的提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，四是，加強定額管理，及時降低物耗和能耗，減少物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效的控制現(xiàn)場的投入，盡可能的用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是，均衡的組織作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是，加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于可控狀態(tài)；八是，文明施工，確保安全生產(chǎn)與文明作業(yè)。

2.4建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制，構(gòu)件良好的企業(yè)文化。2.4.1建立競爭機制。建立員工（包括領(lǐng)導(dǎo)層）的競爭上崗制度，按照“公平、公正、公開”的基本原則。一要有效的促進全體員工的作風轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效的激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術(shù)工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效的促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識。

2.4.2建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制。從改革員工最關(guān)心的分配入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全成本等指標掛鉤，按貢獻給予應(yīng)有的價值獎得。

2.4.3建立有效的約束機制。施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，用制度激勵人、用制度約束人。

2.4.4建立科學的監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

陜建三建集團

李

智

2015年7月20號

第二篇：建筑工程全過程的安全管理

建筑工程全過程的安全管理

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，建筑業(yè)也是一個危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項治理的重點行業(yè)之一。歷年來的建筑工程只重視施工期間的安全管理，而忽視了建筑物前期設(shè)計和招投標以及交付使用階段的安全管理。近年來，由于建筑物前期設(shè)計不合理而造成停工和使用過程中不進行維修保養(yǎng)造成危房的事件不在少數(shù)。這些事件提醒我們要對建筑工程全過程實施安全管理，有效降低建筑工程傷亡事故率。那么如何做到對建筑工程全過程的安全管理呢？筆者認為有以下三點。

一、建筑物前期設(shè)計與招投標階段安全管理

建筑物前期設(shè)計安全管理。任何建筑物都是為它的使用需求而設(shè)計建造的，或者作為民用辦公生活、文化體育設(shè)施而建，或者作為工礦企業(yè)生產(chǎn)流程和附屬設(shè)施而建。建筑物的使用需求必須充分醞釀準備，作什么用多少層多少面積，交通聯(lián)系，消防安全是否規(guī)范。此外，不同使用需求，不同層數(shù)的建筑物結(jié)構(gòu)類型不同，同樣的六層建筑物，有的選用磚混結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全，而有的則選用框架結(jié)構(gòu)經(jīng)濟安全。除了磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)，還有框架—剪力墻結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等。四川汶川大地震造成數(shù)萬人失去生命，青海玉樹地震房屋幾乎被夷為平地，由此可見建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計安全是多么的重要。建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防要求在 建筑物使用期間，對不同頻度和強度的地震，建筑物應(yīng)具有不同的抵抗能力，即“小震不壞，中震可修，大震不倒”這樣一個設(shè)計思想，嚴格按《抗震規(guī)范》，重要性不同的建筑物抗震不同要求考慮

第三篇：繼電保護全過程管理

江西電力公司企業(yè)標準

縣調(diào)繼電保護全過程管理

Q/JDD-G09.01.11-2009

1.總則

1.1 為加強縣級繼電保護專業(yè)管理，在電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計審查、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、投產(chǎn)驗收、設(shè)備啟動、運行維護、質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)改造等階段實施繼電保護專業(yè)全過程管理，確保電網(wǎng)繼電保護運行可靠性，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，特制訂本規(guī)定。

1.2 本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》、《電網(wǎng)運行準則》等有關(guān)法律、法規(guī)和國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司等相關(guān)規(guī)定制定。

1.3 本規(guī)定以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，明確了縣級電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理和技術(shù)監(jiān)督的工作職責和內(nèi)容，規(guī)范電力系統(tǒng)繼電保護專業(yè)全過程管理的權(quán)力與義務(wù)，依法行使電力安全生產(chǎn)運行全過程管理。

1.4 電力系統(tǒng)是一個有機的整體，各電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、基建等有關(guān)單位應(yīng)遵照本規(guī)定執(zhí)行。

1.5 各縣級公司應(yīng)按本規(guī)定要求加強對并網(wǎng)電廠、電力規(guī)劃、電力建設(shè)、電力設(shè)計、技術(shù)改造及大修和設(shè)備制造單位等涉網(wǎng)繼電保護的專業(yè)相關(guān)管理。2.工作職責

2.1 各地市公司繼電保護專業(yè)管理部門負責制訂本網(wǎng)的繼電保護專業(yè)全過程管理規(guī)定的實施細則及相關(guān)執(zhí)行規(guī)范，指導(dǎo)和監(jiān)督縣級電網(wǎng)企業(yè)的繼電保護專業(yè)人員開展繼電保護全過程管理具體事項，負責本網(wǎng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)和電廠的繼電保護全過程管理工作。2.2 各縣級供電企業(yè)基層繼電保護專業(yè)部門負責管理范圍內(nèi)繼電保護全過程管理的具體實施工作，在全過程管理中對存在問題提出整改建議并以書面上報地市及省公司繼電保護管理部門。

3.繼電保護專業(yè)全過程管理 3.1 電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計審查管理

3.1.1 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)按調(diào)度管轄范圍參加電網(wǎng)規(guī)劃及初步設(shè)計的審查會，電網(wǎng)規(guī)劃及設(shè)計應(yīng)充分聽取繼電保護專業(yè)管理部門的意見，綜合考慮一次和二次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合，使工程項目在規(guī)劃上滿足系統(tǒng)安全、科學、合理和經(jīng)濟的要求。

3.1.2 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門對系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計的審查時，應(yīng)針對電網(wǎng)電源分布、一次接線、主變中性點接地、一次設(shè)備的應(yīng)用、與原有繼電保護裝置的配合等對繼電保護配置影響較大的項目提出合理性意見和建議。

3.1.3 根據(jù)繼電保護二次系統(tǒng)中長期規(guī)劃、電力系統(tǒng)繼電保護技術(shù)規(guī)程和電網(wǎng)繼電保護應(yīng)用技術(shù)原則，結(jié)合一次系統(tǒng)規(guī)劃，電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門對二次接入系統(tǒng)規(guī)劃初步設(shè)計的繼電保護配置方案等提出適合電網(wǎng)實際的總體方案要求。3.2 設(shè)備選型管理

3.2.1 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門和運行部門應(yīng)根據(jù)規(guī)劃初步設(shè)計總體方案和本網(wǎng)繼電保護裝置的配置選型要求，審查繼電保護配置原則、技術(shù)指標，其應(yīng)符合繼電保護技術(shù)規(guī)程、電網(wǎng)繼電保護應(yīng)用技術(shù)原則和各項反事故措施的要求。

3.2.2 工程項目業(yè)主應(yīng)尊重繼電保護部門的技術(shù)意見，優(yōu)先采購穩(wěn)定可靠、技術(shù)先進、性能優(yōu)異、有成熟運行經(jīng)驗、便于運行維護、并滿足與在網(wǎng)運行設(shè)備可靠配合等條件的保護裝置。

3.2.3 電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)參加與保護裝置供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)議簽訂工作。確定保護原理、組屏接線、備品備件、調(diào)試工具、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等方面詳細條款，在保護裝置投產(chǎn)運行后能夠滿足運行操作和檢修調(diào)試上安全可靠的要求。

3.2.4 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)加強繼電保護入網(wǎng)管理。首次投入電力系統(tǒng)運行的保護裝置，必須經(jīng)過部級及以上質(zhì)檢中心的動模試驗和相關(guān)試驗，確認其技術(shù)性能指標符合有關(guān)技術(shù)標準。入網(wǎng)試驗方案應(yīng)由試驗方和繼電保護專業(yè)管理部門共同討論確定，繼電保護專業(yè)管理部門和基層繼電保護運行人員宜參加保護裝置的入網(wǎng)檢測試驗。通過入網(wǎng)檢測的微機型繼電保護裝置軟件版本一經(jīng)確認，不得擅自更改，生產(chǎn)廠家所提供的設(shè)備軟件版本必須與取得入網(wǎng)檢測時的相一致。生產(chǎn)廠家所提供的設(shè)備軟件版本如要升級，需得到繼電保護專業(yè)管理部門的認可后方可進行。3.2.5 新建擴建工程必須嚴格按繼電保護專業(yè)管理部門確定的技術(shù)規(guī)范審查意見，采購繼電保護裝置及備品備件，任何部門和個人均不得擅自更換設(shè)備型號及制造廠商。若確因需要調(diào)整或更改的，必須經(jīng)過論證，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并經(jīng)上級主管部門認可。3.2.6 保護制造廠家應(yīng)嚴格按照雙方確認的設(shè)計要求和技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計、生產(chǎn)制造、組屏接線、保護功能特性試驗和單元繼電器試驗。3.2.7 工程業(yè)主單位應(yīng)根據(jù)保護生產(chǎn)廠家書面通知后，組織繼電保護專業(yè)管理部門、基層運行單位、基建調(diào)試單位共同參加保護裝置出廠驗收。對照設(shè)計圖紙核對保護裝置的接線和安裝是否滿足技術(shù)規(guī)范的要求，對生產(chǎn)廠家提供的出廠試驗報告進行審查，并抽查部分主要項目進行驗證。3.3 安裝調(diào)試管理

3.3.1 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應(yīng)參加由工程業(yè)主單位組織的保護施工和原理圖的設(shè)計交底。由設(shè)計單位負責向保護管理、運行和調(diào)試人員進行保護施工圖和原理圖紙的技術(shù)交底，并對保護人員提出的問題和意見進行解答和修改。

3.3.2 工程業(yè)主單位應(yīng)提前3個月向調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門提供保護設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和設(shè)計參數(shù)。調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門根據(jù)提供的圖紙、資料和參數(shù)進行整定計算，編制繼電保護裝置整定單。

3.3.3 繼電保護運行維護單位應(yīng)全程參加新擴建工程的繼電保護安裝施工和調(diào)試的監(jiān)督把關(guān)工作，對施工過程中存在的不符合電網(wǎng)繼電保護相關(guān)規(guī)定和反措要求的，及時提出整改意見，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)運行單位提出的意見修改施工設(shè)計，工程施工單位應(yīng)根據(jù)修改后的設(shè)計落實整改措施。對施工安裝中需作重大變更或設(shè)計和施工單位不執(zhí)行運行單位提出的整改意見時，應(yīng)及時向上級繼電保護主管部門匯報。

3.3.4 繼電保護運行維護單位應(yīng)做好新擴建工程的接口施工配合工作，審查施工方案，制定落實安全隔離措施，確保運行系統(tǒng)的安全。必要時可以對可能造成電網(wǎng)重大安全事故的行為和工作行使否決權(quán)。

3.3.5 新擴建工程的基建調(diào)試單位應(yīng)具備一定的相應(yīng)電壓等級的調(diào)試資質(zhì)，繼電保護運行維護單位應(yīng)監(jiān)督基建調(diào)試單位執(zhí)行保護裝置檢驗規(guī)程的情況，審查新入網(wǎng)運行的保護裝置調(diào)試大綱內(nèi)容和項目，查驗調(diào)試儀器和工具應(yīng)符合計量標準和要求。

3.3.6 繼電保護運行維護單位應(yīng)跟蹤監(jiān)督調(diào)試單位調(diào)試過程，核查調(diào)試項目和調(diào)試內(nèi)容是否完整，試驗數(shù)據(jù)是否屬實，配合質(zhì)量監(jiān)理部門做好分階段驗收工作。

3.3.7 基建調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)繼電保護整定計算部門下發(fā)的整定單正確設(shè)置保護定值，保證保護邏輯功能和特性的正確性。對整定單與被調(diào)試裝置存在的問題應(yīng)及時反饋運行整定計算部門，同時應(yīng)嚴格執(zhí)行核對微機型繼電保護裝置的軟件版本。

3.3.8 為確保新擴建工程項目回路的正確無誤和順利投產(chǎn)運行，新投運的保護裝置必須進行聯(lián)動開關(guān)試驗、保護通道聯(lián)調(diào)試驗和一次通流試驗。工程業(yè)主單位應(yīng)按相關(guān)規(guī)定組織新建、改建線路參數(shù)的實測，提供給繼電保護運行整定計算部門，以便系統(tǒng)保護定值的核算和調(diào)整。3.4 投產(chǎn)驗收管理 3.4.1 基層運行部門應(yīng)根據(jù)圖紙、資料，結(jié)合調(diào)試中對裝置的熟悉掌握，編寫現(xiàn)場運行規(guī)程，詳細的繼電保護檢修操作說明及安全措施規(guī)定，并組織運行人員進行培訓(xùn)，做好投產(chǎn)前的準備工作。3.4.2 工程業(yè)主單位在新擴建工程施工結(jié)束時，在正式啟動前1周組織有關(guān)單位進行工程竣工驗收。繼電保護專業(yè)管理部門和運行維護單位應(yīng)認真參與，對存在不符合規(guī)定標準及安全隱患提出整改要求和意見，必要時應(yīng)行使安全否決權(quán)，以確保新擴建工程不遺留事故隱患和缺陷。3.4.3 工程業(yè)主單位有責任組織設(shè)計和調(diào)試單位向繼電保護專業(yè)管理部門和運行維護單位進行新設(shè)備的技術(shù)交底。提交完整的保護竣工圖紙、保護裝置技術(shù)資料、調(diào)試報告、備品備件和專用試驗儀器工具等，履行新擴建工程移交手續(xù)。3.4.4 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)制定本網(wǎng)的繼電保護工程驗收規(guī)范，規(guī)范新擴建工程繼電保護裝置驗收工作，使繼電保護驗收有章可循、有據(jù)可查。3.4.5 繼電保護專業(yè)管理部門和基層運行單位在竣工驗收過程中應(yīng)仔細核查保護調(diào)試報告、施工竣工圖和保護裝置資料的完整性和真實性，施工接線符合相關(guān)規(guī)程規(guī)定及技術(shù)標準，必要時應(yīng)對部分調(diào)試項目通過抽查驗證。3.4.6 工程業(yè)主單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)程要求，有責任保證工程投產(chǎn)后繼電保護裝置的質(zhì)量，配合運行維護單位投產(chǎn)后的第一次檢驗工作，對存在的缺陷應(yīng)及時予以處理。3.5 3.5.1 啟動投產(chǎn)管理

工程業(yè)主單位應(yīng)組織啟動調(diào)試單位編寫啟動調(diào)試方案，并提交相關(guān)調(diào)度部門，調(diào)度部門根據(jù)啟動調(diào)試方案編制調(diào)度啟動操作方案。繼電保護專業(yè)管理部門、基層運行單位應(yīng)參與方案的編制審查工作，并參加新擴建工程的啟動。3.5.2 工程業(yè)主單位負責督促設(shè)計單位在新設(shè)備投產(chǎn)后1個月內(nèi)，向運行單位提交可修改的繼電保護電子版竣工圖紙。3.5.3 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)保護調(diào)試大綱和試驗報告，組織編寫和制定新入網(wǎng)繼電保護裝置檢驗規(guī)程，規(guī)范繼電保護運行檢修工作管理。3.6 運行維護管理

3.6.1 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)接線變化和新設(shè)備投運情況，及時核算調(diào)度范圍內(nèi)的后備保護的定值，必要時重新調(diào)整系統(tǒng)保護定值滿足后備保護定值的配合要求。同時應(yīng)及時修定電網(wǎng)繼電保護整定方案和繼電保護調(diào)度運行操作說明，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.6.2 縣級調(diào)度繼電保護部門應(yīng)建立完善的繼電保護整定管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行繼電保護裝置運行整定規(guī)程，注意系統(tǒng)實測參數(shù)的收集，及時更新相關(guān)計算數(shù)據(jù)，熟悉保護裝置的邏輯功能和各整定項說明，杜絕保護誤整定的發(fā)生。

3.6.3 縣級調(diào)度繼電保護部門應(yīng)注重調(diào)度管轄范圍交界面的整定管理，定期交換整定參數(shù)和整定值，嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，規(guī)范交界面整定限額的管理。

3.6.4 縣級調(diào)度繼電保護部門必須建立繼電保護定值管理制度，執(zhí)行定值通知單的編制、校核、審批和核對執(zhí)行等流程管理，規(guī)定定值通知單執(zhí)行期限和返還制度，并結(jié)合電網(wǎng)安全檢查定期核對現(xiàn)場保護整定單與調(diào)度部門的一致性。

3.6.5 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位必須建立、健全本單位的繼電保護運行管理的規(guī)章制度。要建立繼電保護裝置臺帳，繼電保護圖紙資料、動作統(tǒng)計、檢修維護、事故分析、缺陷處理、設(shè)備定級等技術(shù)檔案。

3.6.6 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)加強微機型繼電保護裝置軟件版本的管理。任何單位不得隨意修改運行中的微機保護軟件版本，確有需要修改的，生產(chǎn)廠家必須提供書面修改說明，并通過電網(wǎng)繼電保護專業(yè)管理部門的確認，同時必須通過試驗檢測確認，才能重新入網(wǎng)運行。3.6.7 基層運行單位應(yīng)結(jié)合一次設(shè)備的停役制定繼電保護裝置的和月度檢修計劃，并上報調(diào)度部門審批。檢修計劃必須遵循《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設(shè)備檢驗規(guī)程規(guī)定，合理安排保護裝置的檢驗周期并報本單位總工程師批準。

3.6.8 繼電保護運行維護單位必須嚴格執(zhí)行《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置檢驗規(guī)程》和設(shè)備檢驗規(guī)程的規(guī)定，按照不同的檢驗性質(zhì)安排檢驗內(nèi)容，不得擅自延長保護檢修周期和更改或削減檢驗項目。

3.6.9 繼電保護運行維護單位必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《繼電保護及電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定》的規(guī)定，認真做好檢驗前的準備工作，落實各項安全措施；檢驗中應(yīng)根據(jù)保護裝置檢驗規(guī)程要求，逐項試驗，確保檢修工作試驗數(shù)據(jù)的真實性，試驗方法的正確性；檢修結(jié)束后應(yīng)逐一恢復(fù)工作許可前的保護狀態(tài)，向運行值班人員匯報工作終結(jié)和設(shè)備狀態(tài)交底，給出檢修結(jié)論，并及時完成檢驗報告。

3.6.10 繼電保護運行維護單位應(yīng)建立完善的保護缺陷管理制度和處理流程，實行缺陷分級處理，對于重大缺陷如設(shè)備主保護缺陷做到即時消缺，重要缺陷及時消除，一般缺陷限時處理，確保保護裝置零缺陷運行，不斷提高保護裝置的投運率。

3.6.1

1繼電保護運行維護單位應(yīng)將保護裝置的缺陷情況匯總上報繼電保護專業(yè)管理部門，保護專業(yè)管理部門應(yīng)建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度，跟蹤保護設(shè)備的運行質(zhì)量，定期發(fā)布繼電保護裝置質(zhì)量評估報告，對存在問題且不能及時予以整改的保護裝置取消入網(wǎng)資格。3.6.12 保護專業(yè)管理部門應(yīng)建立備品備件管理制度，建立備品備件臺帳，合理配置備品備件儲備，掌握備品備件的使用情況，滿足現(xiàn)場繼電保護裝置的消缺需要。

3.6.13 電網(wǎng)發(fā)生事故時，基層繼電保護運行人員應(yīng)及時到場，了解和掌握保護動作情況和裝置的故障報告，調(diào)取故障錄波圖，并作簡要事故分析，及時上報調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門。

3.6.14 遇到電網(wǎng)重特大事故發(fā)生時，縣級調(diào)度部門應(yīng)及時向地調(diào)中心匯報。電網(wǎng)調(diào)度繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)及時到場，參與事故分析和處理，并將事故分析報告和整改措施上報地調(diào)中心。

3.6.15 各級電網(wǎng)公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件，建立繼電保護試驗檢測中心，對電網(wǎng)事故中保護裝置不明動作原因進行事故后的回放分析，提高繼電保護事故分析能力和運行管理水平。3.6.16 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)建立事故報告檔案管理制度，以書面或電子文檔形式保存事故中繼電保護裝置的故障報告和故障錄波圖，便于對保護裝置性能的分析和評價。3.6.17 繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)會同繼電保護運行維護單位、電力試驗檢測等單位，認真分析總結(jié)電網(wǎng)事故中保護裝置不正確動作的原因，制定反事故措施，并限時整改落實。3.6.18 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應(yīng)定期開展繼電保護專業(yè)安全檢查工作，定期組織開展繼電保護技術(shù)監(jiān)督活動，確保繼電保護運行管理工作到位，保護裝置始終處于可控、在控的健康運行狀態(tài)。

3.6.19 繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應(yīng)認真做好保護統(tǒng)計分析工作，統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實，能客觀反映保護裝置的運行情況，便于各級繼電保護部門及時了解電網(wǎng)事故教訓(xùn)，改進和提高繼電保護管理和運行工作。

3.6.20 為確保調(diào)度和現(xiàn)場值班人員熟悉保護裝置，正確操作保護裝置，繼電保護專業(yè)管理部門和繼電保護運行維護單位應(yīng)積極配合相關(guān)的培訓(xùn)工作。

3.6.21 縣級電力公司要加強繼電保護專業(yè)的培訓(xùn)工作，建立、完善繼電保護培訓(xùn)機制，注重繼電保護專業(yè)隊伍建設(shè)和基層繼電保護運行人員的技能培訓(xùn)。繼電保護專業(yè)管理部門應(yīng)制訂繼電保護專業(yè)培訓(xùn)計劃，定期舉辦針對性的保護培訓(xùn)活動和技術(shù)交流，提高繼電保護專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)技術(shù)水平。3.7 技術(shù)改造管理

3.7.1 基層運行單位應(yīng)根據(jù)繼電保護裝置運行年限、定級和缺陷情況提出繼電保護裝置技術(shù)改造計劃，上報上級主管部門。

3.7.2 上級主管部門在收到基層運行單位的技術(shù)改造計劃后，應(yīng)及時協(xié)調(diào)審核并批復(fù)，確保現(xiàn)場繼電保護裝置技術(shù)改造的順利進行。繼電保護裝置的技術(shù)改造項目宜結(jié)合電網(wǎng)新擴建工程同步實施。

3.7.3 所轄發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)并網(wǎng)管理條例和并網(wǎng)協(xié)議的規(guī)定，積極配合電網(wǎng)繼電保護裝置的改造工作，對危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的保護裝置及時落實改造工作。

第四篇：電力計量全過程管理

電力計量全過程管理

前言

國網(wǎng)壽光市供電公司（以下簡稱壽光公司）是國網(wǎng)山東省電力公司全資子公司，現(xiàn)有干部員工810人，農(nóng)電工450人，下設(shè)18個供電所。公司專業(yè)計量檢定人員20名，計量裝置運行維護人員10名，供電所兼職計量運行維護人員25名，擔負著公司供電轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)運行的28612只三相電能表，285640只單相電能表，28058只互感器的管理、運行、維護、檢修、檢定任務(wù)。

電力計量是面向用戶最直接的窗口，是反映電力企業(yè)管理水平，資質(zhì)、信譽等方面最直觀的標尺。同時，電力做為一種商品，計量全過程管理是保證服務(wù)質(zhì)量的重要手段，在電力企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，計量工作是一個十分重要的環(huán)節(jié)。計量管理是一項系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都要有標準，不僅有技術(shù)標準，而且還要有管理標準，工作標準等，因此需要建立一套完整的全過程管理體系，才能深入實施計量的標準化管理工作。

一、電力計量全過程管理提出的背景

標準化計量是供電企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的一個十分重要的環(huán)節(jié)，供電公司的主要收入來源就是銷售電量，計量標準化程度的高低直接反映到企業(yè)經(jīng)濟效益上。當前，電能計量管理存在諸多不足，管理水平較低，所以統(tǒng)一計量標準，優(yōu)化管理方法，建立針對性強的計量標準化實施體系，成為供電公司亟待解決的問題。

（一）技術(shù)管理上未形成制度、方法和體系

計量檢定實驗室環(huán)境建設(shè)和設(shè)施設(shè)備滯后，導(dǎo)致溫濕度、防塵、防震等環(huán)境條件難以滿足規(guī)程要求，未對電能表、互感器現(xiàn)場檢驗，未開展電壓互感器二次壓降測試工作。未根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標準裝置和計量標準器具。

（二）管理制定及機構(gòu)職能未統(tǒng)一規(guī)范化

在組織管理形式上，未把計量管理工作放在突出位置上，公司各部門之間未做好配合及銜接。電能計量管理方面存在著管理制度不健全的情況，部分管理制度不能完全做到對實際工作的有效約束和管理，計量工作管理體系標準及其程序文件有待健全和完善。計量機構(gòu)職能不健全，計量管理各個環(huán)節(jié)未建立標準化流程，對供電所的監(jiān)督管理不到位。

二、電力計量全過程管理內(nèi)涵

要實現(xiàn)計量的標準化管理，首先要建立針對性強的計量標準化實施體系，從技術(shù)標準化、管理規(guī)范化、人員及服務(wù)標準化、保障一體化等幾個方面，加大計量技術(shù)改造、計量技術(shù)監(jiān)督、安裝與運行管理、加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量精度，促進計量器具的標準化、規(guī)范化。以法律為依據(jù)，加強宣傳，切實貫徹《計量法》、《計量標準考核規(guī)范》、《計量裝置技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定為重要依據(jù)，統(tǒng)一電能計量標準，規(guī)范技術(shù)操作流程，加強人才隊伍建設(shè)，提高計量管理能力。

三、電力計量全過程管理主要做法技術(shù)標準化

要實現(xiàn)計量的標準化首先要從技術(shù)上提供支持，在技術(shù)管理上形成制度、方法和體系，以達到相關(guān)標準要求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 提高計量精度，促進計量器具的標準化、規(guī)范化

（1）加大計量技術(shù)改造：應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要，配備滿足開展量值傳遞、計量檢定工作需要的計量標準裝置和計量標準器具。計量標準裝置和計量標準器具的配置應(yīng)科學合理、完整齊全，在確保專業(yè)覆蓋面和符合專業(yè)檢定規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，合理選擇確定計量標準器具的準確度等級和計量性能，杜絕鋪張浪費。計量器具必須按周期進行檢定，未經(jīng)檢定或未按周期檢定，以及經(jīng)檢定不合格的計量器具，視為失準的計量器具，嚴格禁止使用。更換國家明令禁用或淘汰的計量器具，加大計量技術(shù)改造力度，逐步實現(xiàn)遠程抄表和計量數(shù)字化，提高計量自動化管理水平。

（2）加大計量技術(shù)監(jiān)督：嚴格執(zhí)行計量監(jiān)督，計量技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)以貫徹執(zhí)行國家計量法制化管理為前提，嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》有關(guān)要求，定期開展計量技術(shù)標準、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，及時督促問題整改。計量器具應(yīng)按照計量資產(chǎn)全壽命周期管理要求，開展計量器具招標前、供貨前、到貨驗收、運行中、報廢前等環(huán)節(jié)全過程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格把控計量器具質(zhì)量，定期進行質(zhì)量分析和供應(yīng)商質(zhì)量評價等工作，確保計量器具計量準確，穩(wěn)定運行。

（3）加大安裝與運行管理：計量器具安裝過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工作流程、施工標準和服務(wù)要求，有效防范現(xiàn)場作業(yè)風險，確?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量和安全，配套計量器具安裝同步建設(shè)應(yīng)用自動化系統(tǒng)，通過計量器具數(shù)據(jù)信息的遠程抄讀，實現(xiàn)計量裝置在線監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)處理運行故障和異?，F(xiàn)象，保證計量裝置安全穩(wěn)定可靠運行。

加強對計量器具運行狀態(tài)監(jiān)控，實施計量器具及計量裝置壽命預(yù)測與評價，根據(jù)計量器具運行年限、抽檢合格率、累計運行故障率等技術(shù)指標，結(jié)合國家計量法律、法規(guī)和行業(yè)標準規(guī)定，科學確定計量器具運行期限，有效降低運維成本。

1.2 加強計量選型定表的綜合性分析，提高計量準確性

（1）正確接線：針對電力系統(tǒng)的不同情況采用正確的計量和接線方式，減少計量誤差。

（2）合理定位：合理選擇計量點的位置，盡量靠近現(xiàn)場，減少互感器二次負載和二次回路損耗，提高計量精度。

（3）合理選型：合理選擇電流互感器變比，正常負荷電流要大于電流互感器額定電流的三分之二以上，對季節(jié)性較強負荷，采用多抽頭的電流互感器，保證互感器在高精度范圍內(nèi)運行。

（4）綜合分析：開展計量點的綜合分析，提倡計量裝置的整體校驗，通過開展綜合誤差分析，做好電能表、互感器現(xiàn)場的周期校驗和周期輪換制度及電壓互感器二次電壓降的周期檢驗工作。

1.3 保證檢驗用具及條件符合標準

嚴格組織進行計量監(jiān)督及定期校驗，按相關(guān)標準對照執(zhí)行。標準電能表和電能表現(xiàn)場校驗儀每一年送檢一次。凡檢定的計量標準器具和標準裝置，不合格應(yīng)停止使用，進行修理調(diào)整，經(jīng)檢定合格后，方能使用?，F(xiàn)場檢驗條件應(yīng)符合規(guī)程規(guī)定的要求。

1.4 不斷推廣使用先進技術(shù)

不斷瞄準當代計量先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，加大計量檢測和計量管理的現(xiàn)代科技含量，結(jié)合供電企業(yè)實際，完善計量檢測體系。

1.5 加強同專業(yè)部門聯(lián)系，得到上級部門技術(shù)支持

積極爭取上級專業(yè)主管部門的技術(shù)指導(dǎo)、支持，不斷學習，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，為電力計量標準化的深入開展營造良好的外部環(huán)境。管理規(guī)范化

2.1 依法辦事

以法律為依據(jù)，加強宣傳，切實貫徹《計量法》、《電力法》等法律法規(guī)，將其作為企業(yè)計量活動的行為準則，依法管電。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視

在組織管理上，要建立行政一把手直接管理的組織形式，把計量管理工作放在突出位置上。

2.3 建章立制

建立健全各種制度包括“計量管理技術(shù)規(guī)范”、“計量標準周期檢定制度”，“計量標準技術(shù)檔案管理制度”、“計量標準使用維護制度”，“周期檢定（輪換）制度”，“現(xiàn)場檢驗管理制度”等針對計量管理各個環(huán)節(jié)標準化管理的制度，確保計量標準器具和在用計量器具的準確可靠。

2.4 部門配合

注重各部門、各崗位工作的配合、制約及銜接，對計量器具從選型、購買、配備、建檔、檢測、維護、檢查、報廢等各個環(huán)節(jié)采取閉環(huán)動態(tài)管理，責任到人，措施到位，嚴格獎懲制度。

2.5 強制檢驗

加強電能計量表計的強制檢定，對新購、在用表計按檢定規(guī)程要求，利用現(xiàn)場校驗儀進行現(xiàn)場校表，現(xiàn)場校驗不合格的表計，送指定計量站進行全指標檢查和實驗，如不合格，要求用戶更換表計。從而控制不合格表的使用，同時為每塊計量表計建立原始檔案，進行歸檔管理。也為用戶減少因計量不準造成的損失，外樹企業(yè)良好形象。

2.6 檔案管理

完善的計量檔案，做到專人專責，提高計量管理水平。對計量管理中的各種記錄、圖紙資料、檢定證書、使用說明書等建立臺帳，并進行動態(tài)的檔案式管理，隨時補充更新數(shù)據(jù)，保證資料的準確性，便于進行綜合分析。保證計量儀表的數(shù)據(jù)準確、可靠，為正常計量收費提供了有效的法定依據(jù)。人員及服務(wù)標準化

3.1 隊伍建設(shè)

加強計量隊伍建設(shè)，提高計量人員素質(zhì)，為計量工作的可持續(xù)發(fā)展開發(fā)智力和人力資源。

3.2 技術(shù)交流

加強技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，提高計量人員技術(shù)素質(zhì)。計量標準化管理的深入實施與先進技術(shù)的應(yīng)用和高素質(zhì)計量人員是分不開的。提高計量人員的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，對推進計量管理標準化、規(guī)范化有著積極的作用。要經(jīng)常組織計量管理人員開展政治和業(yè)務(wù)學習，不斷研究和探討計量管理中出現(xiàn)的新情況，新問題。結(jié)合不同企業(yè)計量管理的特點，有針對性的組織培訓(xùn)班，邀請計量專家講座，學習有關(guān)計量技術(shù)的理論，了解計量產(chǎn)品的性能和發(fā)展方向。使計量人員系統(tǒng)地學習計量技術(shù)理論，提高計量人員技術(shù)素質(zhì)。

3.3 咨詢服務(wù)

對用戶開展電力計量咨詢服務(wù)，廣泛宣傳計量使用的相關(guān)知識，使用戶清楚計量檢測工作程序和必要性，積極配合計量管理工作，使計量標準化工作順利開展下去。同時，要提高社會計量檢測工作的服務(wù)質(zhì)量，以公開、公正、公平為原則，在供需雙方之間架起有效溝通的橋梁，全方位的推行計量的標準化工作。

3.4 服務(wù)標準

加強服務(wù)標準的實施力度，大力推進服務(wù)標準化。建立健全營業(yè)室服務(wù)、服務(wù)制度及業(yè)務(wù)流程、收費標準、維修及裝拆服務(wù)、搶修搶險服務(wù)及服務(wù)監(jiān)督等服務(wù)標準及獎罰標準。將服務(wù)標準進一步細化到人員的一舉一動，時間上的一分一秒，費用上的一分一厘，規(guī)范所有的操作審批程序，強化監(jiān)督檢查機制，加大獎懲力度，使承諾服務(wù)水平得到大幅度提高。保障

組織保障。充分發(fā)揮計量辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理職責，嚴格按照工作職責、工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程開展計量管理工作。

資金保障。保障開展計量工作所需的檢定（檢測/校準）場所、交通工具、安全工器具等，應(yīng)統(tǒng)籌考慮需求并納入資金預(yù)算管理，滿足計量業(yè)務(wù)正常開展需要。

人員保障。嚴格執(zhí)行公司有關(guān)崗位人員配置的相關(guān)規(guī)定，配備必要的計量工作人員。加強計量人員專業(yè)能力培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，定期開展培訓(xùn)，提升計量隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并加強人員管理，保證計量隊伍的相對穩(wěn)定。

四、實施計量標準化管理取得的效果

計量標準化管理工作的深入實施是電力企業(yè)適應(yīng)市場競爭的重要手段，實施計量標準化管理，是國家所倡導(dǎo)的需求側(cè)管理的重要依據(jù)。與企業(yè)節(jié)約供電成本、降低電能損耗、提高供電質(zhì)量和可靠性，實時掌握經(jīng)濟指標等息息相關(guān)。既是一項成功的經(jīng)驗，也非常具有推廣價值，因此，企業(yè)管理者要充分認識計量標準化管理的重要意義，在不斷完善電力計量標準化管理的同時，積極提倡標準化管理創(chuàng)新，明顯提高了供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

第五篇：電力設(shè)備全過程管理(初稿)

華電淄博熱電有限公司管理制度

電力設(shè)備全過程管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了發(fā)電和供熱生產(chǎn)設(shè)備的全過程管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本制度適用于生產(chǎn)、維修和生活等設(shè)備的全過程管理。

2引用標準

原水利電力部1987年電力設(shè)備全過程管理規(guī)定(試行)

山東省政府1989年山東省實施《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》辦法。

山東省電力工業(yè)局魯電生字L1988]第273號文設(shè)備全過程管理辦法(試行)

山東省電力工業(yè)局1988年山東省電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例(試行)

3管理職能

3．1主管部門

全公司成立以生產(chǎn)總經(jīng)理為組長的電力設(shè)備全過程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)負責審議全過程管理的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生技部，負責設(shè)備全過程管理的綜合協(xié)調(diào)工作。

3．2工作范圍及職能

3．2．1電力設(shè)備全過程管理是指從工程設(shè)計、設(shè)備選型、試制鑒定、購置合同、監(jiān)造檢驗、運輸保管、安裝調(diào)試、交接驗收、運行維護、改造更新、直至報廢的整個過程中的管理工作。

3．2．2生技部負責組織全過程管理工作的實施，用系統(tǒng)工程的方法把各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合起來，改善全過程管理中各個環(huán)節(jié)的銜接，明確各階段的職責和相互間的制約及獎罰制度，編制工作計劃，傳遞信息，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決定。

3．2．3生技部(調(diào)運)、計劃、財務(wù)部、物資分公司、人事部(勞資、干部)、安監(jiān)部、生技部(調(diào)運)等部室專(兼)職人員，負責本部室設(shè)備全過程管理的分管工作和外部協(xié)調(diào)工作。

3．2．4生技部每年分別組織修訂一次設(shè)備檢修、運行規(guī)程。

3．2．5檢修各分場和運行分場負責分別對設(shè)備的檢修、改造、調(diào)試、消缺、運行的管理，并對最佳技術(shù)狀況、安全經(jīng)濟運行和檢修質(zhì)量、工藝質(zhì)量負責。

3．2．6各專業(yè)設(shè)備異動按設(shè)備異動管理制度執(zhí)行。

3．3管理權(quán)限

3．3．1公司生產(chǎn)設(shè)備的重大異動、投運、長期停運、封存與報廢處理等由領(lǐng)導(dǎo)小組審定后報總經(jīng)理批準。屬省公司管轄權(quán)限的設(shè)備，須及時申報省電力公司審批。

3．3．2生技部有權(quán)在設(shè)備管理上對各分場、部室部署任務(wù)、檢查工作和索取設(shè)備管理資料。

3．3．3生技部對違犯國家基建規(guī)定項目，有權(quán)拒絕設(shè)計和組織施工。

3．3．4各檢修分場、運行分場、安監(jiān)部應(yīng)配合工程設(shè)計，參與設(shè)備選型、交接驗收和評定等級工作。

3．3．5對不符合標準的設(shè)備，生技部有權(quán)拒絕選用，物資分公司有權(quán)拒絕訂貨，檢修分場有權(quán)拒絕接收管理。

3．3．6對超檢修周期或有重大缺陷的設(shè)備，在經(jīng)過技術(shù)論證分析后，總工程師有權(quán)決定繼續(xù)運行使用或提出退出運行的建議。

3．3．7生技部、安監(jiān)部等部室有權(quán)參與設(shè)備招標選公司，有權(quán)參與施工單位的招標工作。

3．4工作協(xié)調(diào)關(guān)系

3．4．1設(shè)備全過程管理，應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，部室、檢修分場按分工范圍進行管理，各負其責。

3．4．2設(shè)備選型、安裝調(diào)試、運行維護、缺陷消除按部室，檢修分場分管范圍負責。涉及到兩個以上專業(yè)的工作時，生技部負責協(xié)調(diào)、重大問題由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師決定。

3．4．3在實行全過程管理中，要堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，認真執(zhí)行各項規(guī)章制

度。如發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度與全過程管理規(guī)定有矛盾時，應(yīng)及時向生技部反映，研究解決，匯總上報。

3．5設(shè)備管理責任制

3．5．1總經(jīng)理職責

a．負責貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)設(shè)備管理的政策或規(guī)定。

b．對全公司設(shè)備管理負全面責任，確定企業(yè)設(shè)備管理的目標，實現(xiàn)“安全文明生產(chǎn)達標”的要求。

c．審定設(shè)備管理規(guī)劃、計劃及管理規(guī)定標準。

d．合理分配和使用設(shè)備更新改造資金和大修理資金。

3．5．2生產(chǎn)總經(jīng)理職責：

a．在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門有關(guān)設(shè)備的政策或規(guī)定。

b．組織制定企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的目標，審定設(shè)備管理維修的標準或規(guī)定。

c．領(lǐng)導(dǎo)生技部設(shè)備業(yè)務(wù)管理工作，部署檢查設(shè)備維修工程、更新改造工程，協(xié)調(diào)橫向聯(lián)系。d．組織制定、督促檢查設(shè)備管理規(guī)劃，審定設(shè)備管理的職工培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。e．參加、組織設(shè)備重大事故的調(diào)查。

3．5．3生技部主任職責：

a．建立健全設(shè)備管理與維修方面的管理標準，工作標準，技術(shù)標準并組織貫徹實施。b.組織編制設(shè)備更新改造及大修計劃，并組織實施。

c．對全公司各生產(chǎn)部門部室設(shè)備管理人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

d．組織設(shè)備管理系統(tǒng)實施全過程管理，參與設(shè)備的前期管理。

e．參加主要設(shè)備大修后的整體驗收。

3．5．4生技部設(shè)備管理工程師職責：

a．設(shè)備管理工程師是設(shè)備綜合管理專責人員，負責設(shè)備的綜合管理。

b，貫徹上級及公司在設(shè)備管理上的方針政策、規(guī)章、標準。

c．編制設(shè)備治理整頓三年滾動計劃，大修計劃，更新改造計劃。

d．管理用好設(shè)備大修理資金及更新改造資金。

e．對主要設(shè)備全過程管理，負責協(xié)調(diào)工作。

f．負責設(shè)備的鑒定評級。

e．負責設(shè)備管理升級及創(chuàng)優(yōu)的申報。

3．5．5生技部專業(yè)工程師職責：

a．生技部專業(yè)工程師在部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，是對設(shè)備進行專業(yè)管理的專責人，對設(shè)備的日常管理負責。

b．負責設(shè)備的檢修管理，參加修后的驗收。

c．負責設(shè)備的異動管理，及設(shè)備缺陷的管理。

d．負責設(shè)備臺帳的管理，及時根據(jù)設(shè)備異動情況，更改臺帳。

e．審核設(shè)備大小修工程項目及更新改造工程項目。

f．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析。

3．5．6生技部(值長組)分管設(shè)備的運行管理，負責設(shè)備運行規(guī)章制度的修訂，設(shè)備的安全、經(jīng)濟調(diào)度。

3．5．7檢修分場長(副隊長)、運行分場主任(副主任)的職責

a．檢修分場長(副隊長)運行分場主任(副主任)在總經(jīng)理(總工)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的設(shè)備管理工作全面負責。

b．貫徹執(zhí)行上級公司在設(shè)備管理上的方針、政策、規(guī)章、制度。

c．提出設(shè)備大修、維護、更新改造計劃及實施方案。

d，建立本部門的設(shè)備技術(shù)臺帳及固定資產(chǎn)臺帳，并做到帳、物、卡相符。

c．組織完成本部門承擔的設(shè)備大小修，日常檢查，維護工作及安全運行工作。

f．組織實施設(shè)備主人的技術(shù)培訓(xùn)工作。

g．領(lǐng)導(dǎo)和督促各班組做好設(shè)備缺陷消除工作，負責質(zhì)量驗收，并分析造成設(shè)備缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備的健康水平。

h．定期巡查設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。

i．參加設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理。根據(jù)“三不放過”的原則，落實好防范措施。j．負責本隊范圍內(nèi)的技術(shù)、設(shè)備資料的歸檔工作。

3．5．8檢修班組長職責：

a，班組長在檢修分場長的領(lǐng)導(dǎo)下對本班管轄的設(shè)備全面管理。

b．組織人員進行設(shè)備的大修，小修，維護、消缺等工作，不斷提高設(shè)備健康水平。

c．建立設(shè)備技術(shù)臺帳。

d．組織實施設(shè)備主人的培訓(xùn)。

3．5．9運行班組長職責

a．運行班長在分場主任領(lǐng)導(dǎo)下負責設(shè)備的運行管理。

b．遵守安全工作規(guī)程及操作規(guī)定。

c．認真執(zhí)行兩票三制。

d．認真巡回檢查設(shè)備，按時抄表。

e．發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時按事故處理規(guī)程進行處理，并及時匯報。

f．及時清掃設(shè)備衛(wèi)生。

s．發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時登錄，并匯報班長。

4管理內(nèi)容與要求

4．1設(shè)計與設(shè)備選用

4．1．1改、擴建工程按基建程序進行。生技部(計劃)負責工程項目前期工作，工程立項的可行性研究，經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準，向省集團公司提出立項報告，經(jīng)省集團公司批準后安排設(shè)計。

4．1．2生技部(計劃)做好5—10年內(nèi)發(fā)電，供熱發(fā)展規(guī)劃，包括負荷預(yù)測、電量、熱量平衡，電供熱改、擴建工程項目等。在實際執(zhí)行中不斷充實調(diào)整，實行“滾動計劃”。

4．1．3擴、改建工程項目，生技部(計劃)應(yīng)根據(jù)準備工作情況、建設(shè)工程的要求、設(shè)備交，貨期施工力量編報基建計劃。更改工程項目由生技部按批準的工程規(guī)模編制施工計劃。

4．1．4生技部參加改、擴建工程的設(shè)計審查，并負責提出設(shè)備選型的審查意見。

4．2設(shè)備的訂購和監(jiān)造檢驗

4．2．1物資分公司對工程的設(shè)備從訂購、監(jiān)造、運輸，驗收等全過程管理實行全面負責。

4．2．2改、擴建工程設(shè)備的訂購，通過國家分配或?qū)Ω饔嘘P(guān)設(shè)備制度公司的招標而定。設(shè)備招標工作可申報省集團公司或自行組織進行，物資分公司，生技部和有關(guān)部門參加簽訂設(shè)備的技術(shù)協(xié)議和訂貨合同。

4．2．3設(shè)備訂購采取招標、議標、詢價等多種形式選公司，根據(jù)擇優(yōu)的原則訂購設(shè)備。屬國家計劃的成套項目，認真審查設(shè)備訂貨計劃，向成套部門反映使用部門的意見。

4．2．4選用設(shè)備必須按技術(shù)先進經(jīng)濟合理，運行可靠的原則，在設(shè)計選型的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選購并認真填寫計劃，報省集團公司審查，然后組織訂貨。對不合格、不適用的不得訂貨，國家已公布淘汰的產(chǎn)品，無質(zhì)量標準和未經(jīng)質(zhì)量檢測機構(gòu)認證的產(chǎn)品，不能訂購。對新產(chǎn)品必須報省集團公司批準后方可訂購。

4．2．5選購設(shè)備按合同法規(guī)簽訂正式合同，應(yīng)包括如下內(nèi)容：

a．供需雙方的合法名稱，詳細通訊地址，收貨人，收貨地址，銀行帳號等。

b．提出明確詳細供貨、規(guī)范，型號，參數(shù)，技術(shù)標準，試驗方法及質(zhì)量要求。

c．雙方明確供貨范圍，確定價格，注明交貨時間，方法及付款等條文，在價格中必須預(yù)付設(shè)備總價的10％作為產(chǎn)品質(zhì)量保證金，明確扣罰及發(fā)還條款。

4．2．6合同簽訂后，供應(yīng)部門隨時了解制造公司的生產(chǎn)進度，質(zhì)量保證情況。生技部應(yīng)派出有經(jīng)驗的專業(yè)人員去制造公司檢驗，參加重大階段的必要試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司家提出，同時向省集團公司匯報．并要求公司家進行現(xiàn)場服務(wù)和安裝監(jiān)督。

4．2．7設(shè)備驗收后具備出公司條件時，對設(shè)備的包裝設(shè)計、選材強度提出要求，對發(fā)運站的裝卸能力做出調(diào)查，提出安全裝運的意見，包裝達到防雨、防潮、防霉，防銹、防腐蝕等要求。對大型結(jié)構(gòu)零件、部件用油漆標記，同時要求符合鐵路、公路裝卸運輸?shù)臈l件。包裝箱中應(yīng)裝有裝箱單，明細表，產(chǎn)品出公司證明書，合格證，隨機技術(shù)資料和圖紙。

4．2．8設(shè)備交貨時盡量避免中間環(huán)節(jié)，減少搬動次數(shù)，盡可能組織一次運到現(xiàn)場，重要的大型設(shè)備要選派責任心強，懂技術(shù)的維護人員隨車押運。設(shè)備裝卸及運輸中發(fā)生的問題及時匯報處理。4，3設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)

4，3．1生技部對設(shè)備的施工，安裝，調(diào)運，試運等全過程管理，生技部抓好試生產(chǎn)期間運行管理工作。

4．3．2選擇工程施工單位，應(yīng)推行招標制，嚴格對施工單位的資格審查。施工單位必須具備國家、省、市有關(guān)規(guī)定辦理登記發(fā)證。并向省，市勞動部門申報辦理“鍋爐及壓力容器”安裝資格證件，并具有健全的工程質(zhì)量保證體系，4．3．3在與施工單位簽訂合同時，要從安裝費中預(yù)留相當工資總額的10％作為質(zhì)量保證金。

4．3．4設(shè)備到達現(xiàn)場后，施工單位會同物資分公司、生技部及綜合檔案室開箱檢查，按裝箱單進行清點、驗收，并做好記錄，共同簽證。對裝箱的技術(shù)資料存檔，復(fù)制件交施工單位使用。發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品與合同不符或者有質(zhì)量問題，以簽訂合同部室為主，及時上報提出處理，并通知財務(wù)拒付貨款。

4，3．5發(fā)電機組和送變電設(shè)備應(yīng)分別按“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范”、“電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范”、“火電施工質(zhì)量驗收及評定標準”、“架空送電線路施工及驗收規(guī)范” 等有關(guān)標準進行驗收。

4．3．6設(shè)備移交試運必須符合下列基本要求：

a．全部或部分工程竣工，作了交待，有試驗，試運的措施計劃。

b．為保證設(shè)備安全，經(jīng)濟運行、要求自動裝置投入率達60％以上，儀表投入率達到90％，聯(lián)鎖裝置投入率達到100％。

c．設(shè)備試驗、試運前三個月，應(yīng)將設(shè)備安裝竣工圖紙、設(shè)備技術(shù)說明書和有關(guān)規(guī)程，保護定值等交生技部。

d.參加試驗、運行人員設(shè)備熟悉，會操作、會處理異常。

e．對于重大工程，應(yīng)成立試驗、試運行領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會，負責試驗、試運行的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)進行。

4．3．7在設(shè)備的安裝、調(diào)試等重要階段，必須有生產(chǎn)單位參加分部試運，整套啟動，帶負荷運行(含七十二小時試運)以及二十四小時試運行工作，必須經(jīng)生產(chǎn)單位按4．3．5條有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行驗收并簽署意見，方能結(jié)束和生效，4．3．8試運行結(jié)束一個月內(nèi)，施工單位將設(shè)備安裝記錄、調(diào)試報告、設(shè)計修改說明和附圖、竣工圖、隱蔽工程等有關(guān)資料，移交生產(chǎn)部門歸檔。專用工具、測試儀器、備品配件、閥門等進行整理，列出清單移交使用單位。達不到上述要求，應(yīng)按規(guī)定扣施工單位一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，4，4生產(chǎn)準備

4．4．1生技部對新增加設(shè)備的生產(chǎn)準備、試運行、試生產(chǎn)和整個生產(chǎn)階段消缺、大修，小修、更新改造，直至設(shè)備報廢實行全過程管理，4．4．2改，擴建工程計劃任務(wù)書下達后，人事部(勞資)應(yīng)根據(jù)省電力公司核定定員標準和基

建規(guī)模，技術(shù)裝備情況編制定員配備計劃。

a.主要崗位的技術(shù)工人應(yīng)在機組投產(chǎn)前2—3年配齊，一般崗位生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前一年配齊。b.負責新錄用人員入公司前的培訓(xùn)，進行入場教育、安全教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)公司紀教育，考試合格后，可分配到生產(chǎn)崗位。

c．協(xié)同有關(guān)分場按有關(guān)規(guī)程的規(guī)定，組織好崗位培訓(xùn)工作。

4．4．3各有關(guān)分場在生產(chǎn)準備階段，根據(jù)設(shè)備特點，匯集并復(fù)制有關(guān)設(shè)備公司家說明書，編印各專業(yè)培訓(xùn)教材，繪制系統(tǒng)圖，編制運行操作及事故處理規(guī)程，制定操作卡片，健全各種記錄和臺帳。

4．4．4各有關(guān)部門在新設(shè)備投產(chǎn)前三個月，要配合設(shè)備安裝進度，編寫各個設(shè)備的啟動、試驗技術(shù)組織措施，并組織運行人員對系統(tǒng)管道內(nèi)工質(zhì)流向劃箭頭，對設(shè)備掛牌標明設(shè)備名稱、編號和關(guān)閉、開啟方向，進行模擬操作及事故演習。

4．4．5生技部，檢修各分場及運行分場及各分場建立主、輔設(shè)備臺帳卡片及其異常運行登記簿。編制設(shè)備規(guī)范清冊，各種軸承、管材、油脂手冊，繪制主、輔設(shè)備常用備件圖冊，地下設(shè)施，溝道、管道圖，并附有必要說明，校核竣工圖及隱蔽工程圖，建立設(shè)備的安全及保護定值手冊，以及各種維修材料的目錄和定額等。

4．4．6各檢修分場組織檢修維護人員熟悉設(shè)備、圖紙和安裝使用說明書。

4．4．7生技部組織確定易磨易損部件，并督促物資分公司及有關(guān)檢修分場準備好投產(chǎn)后一個大修周期所需的備品配件。

4．4．8生技部在設(shè)備投運2—3年內(nèi)，組織編制設(shè)備檢修工藝規(guī)程。

4．5設(shè)備的試生產(chǎn)(注：200Mw以下的機組是否安排試生產(chǎn)期，由試運總指揮上報啟委會后決定)。

4．5．1試生產(chǎn)階段，應(yīng)報告調(diào)度，并考慮到設(shè)備調(diào)試、考核和消缺的需要。

4．5．2設(shè)備試生產(chǎn)階段，應(yīng)對設(shè)備的強迫停運進行可靠性統(tǒng)計。新投產(chǎn)的設(shè)備事故統(tǒng)計按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

4．5．3試生產(chǎn)期及產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)，各有關(guān)單位職責如下：

a．生產(chǎn)單位負責運行和日常維護工作。

b．設(shè)備制造質(zhì)量由制造公司負責解決。

c．施工質(zhì)量問題由施工單位對安裝缺陷負責并承擔檢修費用。

d．因設(shè)計不當，造成事故，設(shè)計單位應(yīng)提出改進設(shè)計的方案和圖紙。

4．5．4試運行階段結(jié)束后，生技部組織有關(guān)責任專業(yè)要提出正式報告和評價，內(nèi)容包括設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等工作質(zhì)量綜合評價意見，設(shè)備正式投產(chǎn)后的各項生產(chǎn)考核指標等。

4．6生產(chǎn)管理

4．6．1設(shè)備的運行管理必須認真執(zhí)行安全規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、運行操作規(guī)程；認真執(zhí)行“兩票三制”，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提高設(shè)備健康水平，提高維修效益，實現(xiàn)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、文明生產(chǎn)。

4．6．2按設(shè)備管理范圍規(guī)定，健全設(shè)備明細帳卡和設(shè)備臺帳，制訂崗位責任制。

4．6．3推行現(xiàn)代化管理方法，采用設(shè)備診斷技術(shù)，全面分析設(shè)備狀態(tài)，制定檢修、運行的目標管理。

4．6．4生技部、物資分公司應(yīng)根據(jù)部頒備品配件儲備辦法編制事故備品定額，報省集團公司審批。

4．6．5生技部組織開展對設(shè)備部件的物質(zhì)壽命、經(jīng)濟壽命、技術(shù)壽命的分析、結(jié)合設(shè)備檢修，根據(jù)三種壽命分析的結(jié)果，對設(shè)備進行局部的技術(shù)更新和改造。對每項改造前后應(yīng)進行對比試驗，以保證獲得較大的經(jīng)濟效益。

4．6．6設(shè)備移交生產(chǎn)后，財務(wù)部應(yīng)負責落實流動資金和貸款指標，確保生產(chǎn)需要。參加設(shè)備壽命周期總費用及經(jīng)濟效益考核與分析。對設(shè)備維護、更新改造、大修等費用與經(jīng)濟效益進行考核分析。

4．7設(shè)備管理與基礎(chǔ)考核

4．7．1設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容：

a．對每臺設(shè)備進行分類、編號、登記、健全設(shè)備臺帳、檔案。

b．對每臺設(shè)備進行建帳、建卡保管。

c．帳、卡、物相符率達100％。

4．7．2主要設(shè)備檔案一般包括：

a．設(shè)備出公司質(zhì)量檢驗單及使用說明書。

b．設(shè)備全部附件清單。

c．安裝工程記錄、安裝后的檢驗記錄、調(diào)試記錄、試運行記錄、竣工圖。

d．移交使用部門的交接單。

e．檢修專用記錄(卡片)、設(shè)備的定期檢驗和預(yù)防性試驗記錄。

f．設(shè)備改造記錄。

s．設(shè)備調(diào)撥、遷移、變動記錄臺帳。

h．設(shè)備事故記錄。

4．7．3為爭取獲得設(shè)備壽命周期總費用最低的目的，新設(shè)備從開始設(shè)計到報廢為止，投入和產(chǎn)出的費用分臺計算統(tǒng)計，建立專用記錄簿。

4．7．4年、季、月設(shè)備檢修計劃，由檢修分場提出，經(jīng)生技部審核總經(jīng)理或總工批準后，下達正式計劃。

4．7．5設(shè)備報廢由使用管理部門填寫固定資產(chǎn)報廢鑒定表，經(jīng)生技部、財務(wù)部、物資分公司等部門現(xiàn)場鑒定后，報總經(jīng)理批準，財務(wù)部報省公司審批。省集團公司批復(fù)后，由物資分公司會同財務(wù)部確定設(shè)備殘值，物資分公司處理收回殘值。

5信息反饋

5．1建立信息傳遞和反饋分析制度。每半年生技部匯總統(tǒng)計一次，并于每年七月和次年、一月上報領(lǐng)導(dǎo)小組及省集團公司財務(wù)、生技部各一份。

5．2信息反饋系統(tǒng)

5．3信息反饋方式、程序

5.3.1信息采用報表、報告方式傳遞，由生技部填報，報公司領(lǐng)導(dǎo)小組和省集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組。

5．3．2重大事故由檢修分場(部室)填寫出報告，報送公司領(lǐng)導(dǎo)小組和生技部，涉及兩個及以上檢修分場時生技部提出處理方案，由生產(chǎn)總經(jīng)理召集領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

6檢查與考核

6．1本制度由生技部負責檢查與考核。各檢修分場、運行分場分管的工作，由分場(部室)負責人進行檢查與考核。

6．2生技部對各檢修分場運行分場管理情況每半年進行一次總結(jié)，并對提出考核意見報公司領(lǐng)導(dǎo)小組獎懲。

6．3生產(chǎn)總經(jīng)理每季召開領(lǐng)導(dǎo)小組會，聽取各部門匯報，并抽查各部門設(shè)備管理的情況。

6．4獎懲細則按公司現(xiàn)行經(jīng)濟責任制掛鉤考核。