第一篇：深化精神文明建設(shè) 提升海事科學(xué)發(fā)展軟實力迎接省級文明單位檢查匯報材料

深化精神文明建設(shè) 提升XX海事科學(xué)發(fā)展軟實力

——XX海事局迎接省級文明單位檢查匯報材料

2009年以來，在XX市委、市政府和XX海事局正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX海事局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，按照?圍繞中心、服務(wù)大局?要求，堅持?創(chuàng)建助發(fā)展、發(fā)展促和諧?思路深入開展精神文明創(chuàng)建工作，并取得了著顯成效。自2009年以來，我局先后獲得省部級及以上榮譽4項，局連續(xù)兩屆榮獲XX省文明單位，并被授予省?五一勞動獎狀?；此外，繼?海巡1336?榮獲?全國工人先鋒號?后，今年局政務(wù)中心又獲全國?巾幗文明崗?榮譽稱號。2009年5月，部海事局許如清書記在我局視察時對我局在服務(wù)海西建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展中取得突出成效給予了?安全有保障、服務(wù)有作為、隊伍有活力、管理有品牌、黨建有提升、文化有氛圍，令人耳目一新，展示了海事風(fēng)采，提煉了工作經(jīng)驗，所取得的成績當(dāng)之無愧?的高度評價。

通過全局上下的團結(jié)協(xié)作、共同努力，各項工作均取得良好的成效，有力地推動我局三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。2010年我局被評為全國海事系統(tǒng)?安全暢通文明航區(qū)（線）?創(chuàng)建工作先進單位。泉港、豐澤、晉江、南安、石獅五個海事處均跨入XX市文明單位行列。泉港處、政務(wù)中心先后被評為全國海事系統(tǒng)文明執(zhí)法示范窗口；局工會被評為?XX省模范職工之家?；政務(wù)中心被授予省?青年文明號?、文明行業(yè)創(chuàng)建示范點、?女職 1 工標兵崗?；南安處被授予省?青年文明號?，XX海岸電臺獲省?巾幗文明崗?；晉江處被授予世博交通運輸保障先進集體、上海世博會水上交通安全保障工作先進集體二等功；局政務(wù)中心主任鄭志勇同志被授予XX省?五一勞動獎?wù)?等。此外，自主研發(fā)的《海事費收期結(jié)子系統(tǒng)》、《遠程在線船員考試與評估系統(tǒng)》相繼獲得中國航海學(xué)會科技三等獎和二等獎，并在全國海事系統(tǒng)推廣使用，實現(xiàn)了XX海事系統(tǒng)零的突破。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推動精神文明創(chuàng)建合力。我局高度重視精神文明建設(shè)，把精神文明建設(shè)作為提升安全監(jiān)管水平和服務(wù)發(fā)展能力的重要抓手，不斷加強對創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促和考核管理。加強理論學(xué)習(xí)，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要求，制定黨建年度學(xué)習(xí)計劃，把鄧小平理論、?三個代表?重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會等重大思想作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)干部職工知榮辱、講正氣、盡義務(wù)。專門成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)實際情況適時調(diào)整，有效加強對創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促和考核管理。堅持把文明創(chuàng)建工作納入年度目標考核項目，與海事各項工作同部署、同落實、同檢查，做到屆期有規(guī)劃、年度有計劃、階段有總結(jié)、考核有獎懲，分工明確，并將文明創(chuàng)建工作程序編入XX海事綜合管理體系（4.0版）。使文明創(chuàng)建工作做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、職能部門協(xié)調(diào)、群團組織分工配合、干部職工全員參與的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

二、豐富活動載體，始終保持精神文明創(chuàng)建活力 精神文明創(chuàng)建活動只有堅持從海事中心工作出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作方法，找準活動載體，貼近工作實際，才能充滿活力與生機，才能有效發(fā)揮作用并取得實效。近年來，我局結(jié)合XX海事工作實際，特別注重豐富活動載體，精心組織、有的放矢地開展各類精神文明創(chuàng)建活動，定期對創(chuàng)建工作和示范窗口開展巡查，指導(dǎo)和推動基層創(chuàng)建工作落實。一是以開展?協(xié)同、協(xié)作、合力?工程為抓手，積極貫徹落實《XX省、交通部共建平安海域合作備忘錄》精神，與XX市海洋漁業(yè)局、海警二支隊分別簽署了《XX市水上安全管理合作共建協(xié)議書》、《XX市海上聯(lián)合執(zhí)法與安全保障聯(lián)勤協(xié)作機制共建協(xié)議書》，并在南安率先建立了XX省首支海上搜救志愿者隊伍。充分發(fā)揮海事專業(yè)優(yōu)勢，深化?安全暢通文明?航區(qū)（線）創(chuàng)建，形成兩灣一航線（湄洲灣、XX灣、泉金客運航線）創(chuàng)建格局，成效顯著，我局先后被授予XX市社會治安綜合治理和平安建設(shè)先進集體、全國海事系統(tǒng)?安全暢通文明?航區(qū)創(chuàng)建文明單位。二是推進文明單位創(chuàng)建活動向海事處延伸，在認真履行海事監(jiān)管職責(zé)、積極服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，唱響?滿意在海事?主旋律，局屬五個海事處先后榮獲了XX市文明單位稱號，率先在XX海事系統(tǒng)實現(xiàn)了市級文明單位在海事處的全覆蓋，擴大了海事在地方的影響力。保持工作場所綠美亮潔，環(huán)境布置體現(xiàn)行業(yè)特色，進一步推動?文明達標單位?、?文明執(zhí)法示范窗口?、?文明船艇?、?四優(yōu)文明處室?、?文明機關(guān)?等系列創(chuàng)建活動深入開展。三是認真開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，大力推 3 行內(nèi)訓(xùn)師授課制度，并選派1名中層干部到沿海鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府掛職鍛煉，推薦1名中層干部駐村掛職鍛煉，不斷提升隊伍自身素質(zhì)。四是扎實推進半軍事化管理，分批到軍營進行短期軍訓(xùn)，同時認真開展作風(fēng)建設(shè)年活動，真正使良好風(fēng)氣轉(zhuǎn)化為廣大干部職工自重的準則、自省的鏡子、自警的標尺和自勵的目標。五是精心組織開展慶祝建黨90周年系列活動，重點開展?七個一?活動，深入開展愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾認清大好形勢，增強工作信心，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。六是認真實施法制宣傳教育第五個五年規(guī)劃，弘揚法治精神，開展?共鑄誠信?主題宣傳教育活動，2010年8月，開展了?推進平安建設(shè)，構(gòu)建和諧海事?為主題的?五五?法制宣傳教育活動，每年舉辦活動讓法律進企業(yè)、進港口、進社區(qū)，為廣大群眾提供法律幫助。七是積極開展群團組織活動，舉行首屆職工運動會、職工?五一?登山比賽等，成立11個興趣小組，局團委聯(lián)合石獅海關(guān)團委?清明節(jié)?到金井安業(yè)民烈士陵園祭掃，?五四?青年節(jié)開展航海知識進課堂等系列活動，充分調(diào)動廣大海事青年投身海事工作的熱情。

三、強化品牌建設(shè)，服務(wù)中心工作創(chuàng)造海事新業(yè)績 為有效推進精神文明創(chuàng)建活動深入開展，我局著重在?豐富內(nèi)涵、樹立品牌?上下功夫，主動融入地方，服務(wù)?大干150天、打好五大戰(zhàn)役?戰(zhàn)略，優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，支持XX港口岸開放、促進地方經(jīng)濟發(fā)展，為推動XX科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展注入強大動力，推進?產(chǎn)業(yè)、港口、城市?建設(shè)。突出創(chuàng)建 特色，加大經(jīng)費投入，打造活動品牌，努力通過品牌增強精神文明建設(shè)的集聚力、影響力和感召力。一是全力打造XX市黨建工作品牌，夯實黨建工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新黨建工作思路，加強黨建信息宣傳，豐富黨建工作載體，建立局黨建內(nèi)網(wǎng)。2010年局黨委被授予XX市第四輪機關(guān)黨建工作先進單位，被XX市委組織部推薦為省組織工作調(diào)研基地，今年又被列為XX市15個機關(guān)黨建聯(lián)系點之一。二是全力打造?XX市直機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點?品牌，完成規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，選好自選動作，精心組織開展?四強化?（強化學(xué)習(xí)、強化責(zé)任、強化服務(wù)、強化創(chuàng)新）和?四比四創(chuàng)?活動，評選命名一批黨員創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗，有效營造了?比、學(xué)、趕、超?先進的濃厚氛圍。三是全力打造XX海事服務(wù)服務(wù)品牌，精心開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，完善?五零服務(wù)?具體保障措施，深入推行?七種特色服務(wù)?，無?冷硬頂推?等不文明行為。多措并舉，服務(wù)直航，積極響應(yīng)XX市人大、政協(xié)扶持集裝箱班輪直航提案，打造海事對臺工作的前沿平臺和先行試驗區(qū)，累計為泉金直航客輪提供安全護航3800多個航班，保障兩岸旅客安全運輸18.7萬人次，2010年共辦理對臺小額貿(mào)易船舶進出港查驗1903艘次；服務(wù)和保障泉港石化新城建設(shè)，加大湄洲灣風(fēng)險評估與監(jiān)管格局研究，制定《湄洲灣水域30萬噸級大型油輪安全保障與監(jiān)管工作指南》和《LNG船舶進出港通航保障工作指南》，不斷提高海事現(xiàn)場監(jiān)管能力和有效促進地方港口經(jīng) 濟發(fā)展的水平，2010年成功保障了84航次VLCC大型油輪（1093.2萬噸原油）和76航次LNG船舶（195.3萬立方液化天然氣）進出湄州灣；主動參與XX港口及水域規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化轄區(qū)通航環(huán)境，開辟?海事行政許可、施工船舶安檢、船員培訓(xùn)發(fā)證、施工船舶進駐現(xiàn)場?綠色通道，大力支持指導(dǎo)、服務(wù)XX灣跨海大橋、中化1200萬噸煉油配套碼頭、石湖碼頭5-6號泊位、石獅鴻山熱點廠碼頭、XX船廠等國家、省重點項目建設(shè)。2010年12月，李建國市長在XX大橋施工現(xiàn)場辦公時稱贊我局積極有為、勇于負責(zé)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)XX重點工程建設(shè)。四是打造服務(wù)海西亮點，助推海西船員產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，充分發(fā)揮職能作用，探索船員?招收、培訓(xùn)、就業(yè)、管理、服務(wù)?一體化管理新模式，走出一條船員管理特色之路。積極爭取交通運輸部建成全國直屬海事系統(tǒng)唯一一個落戶分支局的XX船員考試中心，極大地方便了轄區(qū)廣大船員隨時就近參加無紙化考試。促成集美大學(xué)在XX成立教學(xué)部，解決轄區(qū)丙類船員來源不足等問題，指導(dǎo)XX海事學(xué)校在全國率先開辦?兩年制非學(xué)歷航海職業(yè)教育?，指導(dǎo)泰山航海職業(yè)學(xué)院順利招生，使轄區(qū)由單一船員培訓(xùn)發(fā)展為3所大中專航海職業(yè)院校，幾年來，轄區(qū)三所航海院校共培養(yǎng)船員8386人，在服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)中幫助4000多名失地農(nóng)民和漁民轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)就業(yè)。發(fā)揮對臺優(yōu)勢，在促成XX師范學(xué)院與中泉集團簽署校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，促成與臺北海洋技術(shù)學(xué)院簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，走在閩臺合作前列。五是大力開展 ?特色黨建?活動，牢固樹立?圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?的理念，局指揮中心和執(zhí)法支隊立足部門工作實際，堅持把海上搜救和巡航執(zhí)法工作做得更好的原則，抓特色、創(chuàng)品牌、求合力、促提升，聯(lián)合開展?八最?（以最快捷的方式獲取最準確的信息情報，以最科學(xué)的決策制定最完善的施救方案，以最有效的手段配備最精干的搜救力量，以最滿意的效果回饋最熱切的社會期待）特色黨建活動，大力發(fā)揚?險情就是命令，時間就是生命，團結(jié)就是力量?的搜救精神，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，用實際行動踐行?關(guān)鍵時刻發(fā)揮關(guān)鍵作用?的錚錚誓言,用實際成效守好海上人命、財產(chǎn)和環(huán)境安全的最后一道防線。2009年，進出港船舶簽證35843艘次；國際航行船舶查驗4600艘次，比增23.2 %。安全生產(chǎn)四項指標均控制在下達范圍內(nèi)，共組織海上搜救行動29次，成功救助329人，人員救助成功率98.2%；遇險船舶40艘，獲救37艘，挽回經(jīng)濟損失1.548億元。2010年，成功保障40449艘次船舶進出港安全，XX港航經(jīng)濟發(fā)展迅速，港口吞吐量達8455.4萬噸，同比增長10.3%，其中危險貨物吞吐量2041萬噸，增長49.7%，集裝箱吞吐量136萬標箱，增長8.7%；2010年，成功保障40449艘次船舶進出港安全，組織海上搜救行動21次，成功救助遇險人員302人，救助遇險船舶22艘，挽回經(jīng)濟損失約1.1億元，轄區(qū)除發(fā)生較大事故0.5起外，重大事故、死亡人 數(shù)、沉船均為0，四項指標均得到有效控制，轄區(qū)水上交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高精神文明建設(shè)干部隊伍素質(zhì)和能力。

去年7月以來，我局開展了以?爭做‘四型海事’先鋒模范、推動XX海事跨越發(fā)展?為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過精心部署、扎實推進，形成了?團結(jié)務(wù)實謀發(fā)展、廉潔高效干事業(yè)?的良好風(fēng)氣，創(chuàng)先爭優(yōu)取得了階段性成果。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織要求，學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論、科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強對干部職工的理想信念教育、形勢政策教育、民族精神和時代精神教育、職業(yè)道德教育，不斷提高精神文明建設(shè)干部隊伍的素質(zhì)和能力。2010年局屬各支部緊緊圍繞?三個提升?（即提升服務(wù)力，提升融入力，提升保障力）公開承諾61項，全體黨員緊緊圍繞?三個新?（即完成年度目標任務(wù)有新亮點，研究分析問題有新思路，解決工作難題有新舉措）公開承諾322項，完成率達100%。2011年又再次圍繞?四比四創(chuàng)?（比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比責(zé)任，創(chuàng)一流形象；比服務(wù)，創(chuàng)一流作風(fēng)；比創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績）開展了新一輪公開承諾，并結(jié)合年度民主評議黨員工作，認真開展工作自我講評、群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)點評工作，并開展了2次全局性集中點評工作，做到點名特色、發(fā)掘亮點，點準缺點，亮明短板，并試行《黨建工作月報告制度》，有效推進各項工作落實?；顒娱_展以來，已編發(fā)簡報39期，其中被XX機關(guān)黨建創(chuàng)先爭優(yōu)專刊采納7期。按照?五帶頭?標準從全局110名黨員中評選出18個?創(chuàng)先爭優(yōu)黨員示范崗?，做到亮身份、樹形象、展風(fēng)采，增強黨員的榮譽感、責(zé)任感和為民服務(wù)的意識，起到立標桿、做樣板的輻射帶動作用。加強活動過程的宣傳，充分發(fā)揮XX市直機關(guān)、海事局黨建內(nèi)網(wǎng)作用，綜合運用文字簡報、信息報道、新聞圖片等多種形式，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動經(jīng)常有報道、有圖像、有聲音，宣傳先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡。

五、加強政風(fēng)行風(fēng)和海事文化建設(shè)，樹立服務(wù)人民、奉獻社會的良好形象。

一是突出?陽光海事?建設(shè)，深化政務(wù)公開，利用網(wǎng)絡(luò)平臺開辟業(yè)務(wù)查詢、受理、監(jiān)督等渠道，如建立并運行?船員考試練習(xí)系統(tǒng)?，累計練習(xí)人數(shù)突破30萬人次，開通船員業(yè)務(wù)網(wǎng)上申報，已共辦理船員適任統(tǒng)考網(wǎng)上報名1200多人。強化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，開展?廉政建設(shè)年?、?作風(fēng)建設(shè)年?和?廉政制度完善年?活動，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕違法違紀行為，建立高效的投訴處理機制。圍繞?四強化?，治理慵懶散混。連續(xù)四年走進XX市?政風(fēng)行風(fēng)熱線?和?直通車?，聽民聲解民意排民憂，主動接受輿論、社會、群眾監(jiān)督；主動融入XX市基層?五評機關(guān)?（即服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、協(xié)同配合、廉政自律）活動，2009年被列為XX市民評免評單位，2010、2011年，我局在省口岸通關(guān)環(huán)境滿意度第三方測評中均位居XX八個查驗單位第一。二是突出海事文化建設(shè)，2008年確立了?忠誠、卓越、和諧、發(fā)展?XX海事精神，建立了局榮譽室、海事文化走廊、安全文化樓道、廉政文化樓道，同時將機關(guān)部門廉政警言、海事處安全警言上墻，進一步提 9 高干部職工的榮譽感和責(zé)任感。發(fā)揮XX區(qū)位與人文優(yōu)勢，推進閩南文化與海事文化有機融合研究，精心打造XX海事文化品牌，開展?海事核心價值觀?大討論，同時以開展XX海事文化節(jié)為抓手，形成有閩南特色文化底蘊的海事文化發(fā)展之路，營造濃厚的?以事業(yè)鼓舞人，以責(zé)任鞭策人，以標桿激勵人?海事文化氛圍。三是突出?以人為本?理念，每年研究制定為民辦實事項目，把解決工關(guān)注的熱點難點問題作為工作的重點，努力為職工創(chuàng)造舒適、安全、文明、和諧的工作和生活環(huán)境。如集中租賃海事青年職工單身公寓、春節(jié)走訪慰問等。四是以實際行動大力踐行?快樂工作、健康生活?理念，加強職工之家和職工小家建設(shè)，局工會被授予省?模范職工之家?稱號和XX市?工人先鋒號? 創(chuàng)建單位，泉港、晉江海事處被授予XX市?先進職工小家?；鼓勵支持各類業(yè)余興趣小組、成功舉辦大型職工健身運動會，重視群團工作，每年精心組織開展婦女節(jié)、青年節(jié)、老年節(jié)活動，不斷增強干部職工的集體感和歸屬感。五是進一步提高新聞宣傳工作的社會影響力。積極營造?人人關(guān)心宣傳、人人重視宣傳、人人參與宣傳?的濃厚氛圍，掌握新聞宣傳的主動權(quán)。舉辦了局DV攝制大賽，與XX電視臺聯(lián)合制作《法制連線》專題節(jié)目；建立新聞發(fā)布會制度，以第六屆中國航海日在泉舉辦為契機，全方位宣傳服務(wù)航海日系列活動，《新聞聯(lián)播》播出了我局服務(wù)第六屆中國航海日的畫面，取得良好宣傳效果。特別是2011年1月我局在搶險救助自燃煤炭船?昌遠68輪?過程中，廣大海事干部職工牢記社會責(zé)任、不辱海事使命，心系人民生命 10 財產(chǎn)安全，經(jīng)過5晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，搶險救助取得圓滿成功，挽回直接經(jīng)濟損失近億元，實現(xiàn)了省委孫春蘭書記提出的?船員、貨物、船舶三安全?的目標，中央電視臺、《XX晚報》頭版頭條和XX市委創(chuàng)先爭優(yōu)簡報都有專門的報道，展示了XX海事負責(zé)任政府部門的良好形象。六是熱心社會公益事業(yè)，為社會弱勢群體獻上一份愛心，送去XX海事人的溫情與問候。圍繞社會主義核心價值體系的建設(shè)要求，結(jié)合XX海事特色，在抓好中心工作和服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)同時熱心參與公益事業(yè)，體現(xiàn)海事人的社會責(zé)任和公益善舉。數(shù)年如一日地堅持每年派出干部職工參加無償獻血活動，為推動XX市無償獻血事業(yè)發(fā)展、全市實現(xiàn)臨床用血全部來自無償獻血發(fā)揮了模范帶頭作用。2009年以來，共參與?金秋助學(xué)?、青海玉樹地震、XX特大暴雨等15次愛心捐助活動，捐款額達65555元。

總之,我局的文明創(chuàng)建工作始終著力在?新?、?活?、?廣?、?實?上下功夫。?新?，即形式新、內(nèi)涵新，通過形式新穎的活動，吸引干部職工投身到創(chuàng)建中來，堅持以創(chuàng)建文明單位為載體，把創(chuàng)建?文明單位?與創(chuàng)建省級乃至全國?巾幗文明崗?、?青年文明號?等活動有機結(jié)合起來，推進文明創(chuàng)建向更高層次邁進;?活?，即方式活、手段活，在常規(guī)活動的基礎(chǔ)上,綜合運用參觀、交流、討論、座談、講座等多種手段提升文明創(chuàng)建的效果，通過積極加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào),努力將服務(wù)海事中心工作與提升服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展有機認可度,不斷豐富文明創(chuàng)建的申報渠道，有效提升 11 文明創(chuàng)建的層次和水平；?廣?，即廣泛發(fā)動，廣泛開展，全員參與，不斷豐富活躍干部職工文體生活，不斷提高干部職工服務(wù)海事監(jiān)督管理工作的能力和水平；?實?，即效果實，一個活動達到一個實際效果，充分發(fā)揮典型示范作用，努力營造創(chuàng)建氛圍,使文明創(chuàng)建活動真正落到實處，達到預(yù)期目的。

站在新的起點上，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，精神文明建設(shè)工作任重道遠，XX海事局在上級單位領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴格按照精神文明建設(shè)工作部署和要求，在文明創(chuàng)建的接力賽跑征途上，用激情創(chuàng)造新的榮譽，用汗水譜寫新的篇章。我局廣大干部職工將結(jié)合自身實際，奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新、與時俱進，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，進一步拓展精神文明建設(shè)?五大工程?的深度和廣度，整體推進、全面提高，使文明創(chuàng)建工作再上新臺階，為建設(shè)?四型海事?、提升XX海事科學(xué)發(fā)展軟實力作出新貢獻！

第二篇：提升IT軟實力 檢查不是走過場

提升IT軟實力 檢查不是走過場

《期貨公司信息技術(shù)管理指引》(以下簡稱《指引》)到底有哪些主要要求?大部分期貨公司在這方面的現(xiàn)狀怎樣?中國期貨行業(yè)協(xié)會(以下簡稱中期協(xié))2008年底對期貨公司進行了一次行業(yè)摸底調(diào)查,全國所有期貨公司網(wǎng)上填報了500項問題選項,形成了5份調(diào)查報告。

調(diào)查結(jié)果不容樂觀

技術(shù)管理 《指引》對期貨公司在組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、培訓(xùn)、信息技術(shù)服務(wù)提供商管理和IT投入等方面提出了基本要求和分級要求。以IT投入為例,《指引》要求期貨公司最近3個財政IT投入平均數(shù)額應(yīng)不少于最近3個財政平均凈利潤的6%或不少于最近3個財政平均營業(yè)收入的3%,取二者數(shù)額較大者。而根據(jù)調(diào)查,截至2008年底,有11家公司最近3個財政的IT投入平均數(shù)額占平均凈利潤的比例仍未達到《指引》規(guī)定的6%;12家公司最近3個財政的IT投入平均數(shù)額占平均營業(yè)收入的比例未達到《指引》規(guī)定的3%。

《指引》一類中要求期貨公司IT工作人員總數(shù)原則上應(yīng)不少于公司員工總?cè)藬?shù)的6%,總數(shù)應(yīng)不少于3人。調(diào)查結(jié)果顯示,截至2008年底,32家公司的IT工作人員比例仍低于6%,12家公司的IT工作人員總數(shù)仍未達到3人。

機房建設(shè) 《指引》對機房承重、消防、防雷、監(jiān)控、供電、空調(diào)、布線和維護等方面提出了基本要求和分級要求。其中承重的2、3類要求分別為每平方米300公斤和每平方米500公斤。2008年底統(tǒng)計顯示,9家公司的機房承重能力在每平方米300公斤以下;46家公司為每平方米300至500公斤;67家公司達到每平方米500公斤以上。防盜報警方面,54%的期貨公司在機房內(nèi)安裝了防盜報警設(shè)施,達到了指引的要求。從調(diào)查數(shù)據(jù)中還可以看出,81%的期貨公司機房已具備了雙路供電;92%的公司指定了專人對機房供配電系統(tǒng)進行定期維護。此外,為更好地應(yīng)對突發(fā)事故,還有72%的公司在機房出入口處或值班室設(shè)置了應(yīng)急斷電裝置,87%的公司在機房內(nèi)安裝了應(yīng)急照明設(shè)施和安全口指示燈。空調(diào)方面,僅有57%的公司配備了精密空調(diào), 86%的公司配備了備用空調(diào),其中備用空調(diào)為精密空調(diào)的公司約占40%。在機房監(jiān)控方面, 93%的期貨公司已建立了完整的機房監(jiān)控機制,85%的公司安排了機房值班人員,而能夠?qū)崿F(xiàn)7×24小時值班的公司只占全部公司的29%。

核心業(yè)務(wù)系統(tǒng) 《指引》對核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能、性能、容量、交易系統(tǒng)冗余、行情冗余和銀期系統(tǒng)冗余等方面提出了基本要求和分級要求。指引要求,交易系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)與應(yīng)用分離,并具備對客戶進行實時風(fēng)險控制的能力;交易系統(tǒng)的性能和容量應(yīng)能達到會員交易要求;應(yīng)對交易系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)指標進行實時監(jiān)控,并對所有接入交易所的交易通信鏈路和所有網(wǎng)上交易通信鏈路進行監(jiān)控等。對于連接各交易所的交易鏈路,多數(shù)公司選擇SDH、DDN或幀中繼等直連鏈路作為主鏈路,并以三所聯(lián)網(wǎng)等方式作為備份鏈路。

安全 《指引》對網(wǎng)絡(luò)隔離、防病毒、補丁及安全加固、網(wǎng)站安全、網(wǎng)上交易安全、賬號與權(quán)限、密碼管理和安全審計等方面提出了基本要求和分級要求。從實際使用情況來看,期貨公司的網(wǎng)絡(luò)主要包括生產(chǎn)網(wǎng)、辦公網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng),此外還包括公司與交易所、銀行等單位的連接。調(diào)查結(jié)果顯示,目前多數(shù)期貨公司都采取了相應(yīng)措施對不同網(wǎng)絡(luò)進行隔離,從而更好地保障業(yè)務(wù)信息和客戶信息的安全。

在入侵檢測方面,目前76%的公司制定了對抗入侵的計劃;86%的公司能夠在網(wǎng)絡(luò)邊界處監(jiān)視端口掃描及緩沖區(qū)溢出等攻擊行為,其中超過50%的公司在所有外部網(wǎng)絡(luò)接口處都安裝了入侵檢測設(shè)備。

在系統(tǒng)權(quán)限和密碼管理方面,96%的公司實現(xiàn)了操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)特權(quán)用戶的權(quán)限分離;99%的公司限制了默認賬戶的訪問權(quán)限;95%的公司制定了相應(yīng)的制度更換和保存口令,92%的公司都采取了有效的物理保護措施對口令進行保護。在防病毒管理方面,超過96%的公司對所有Windows平臺均部署了木馬、病毒防護軟件,及時更新,定期進行木馬、病毒檢測。

在系統(tǒng)補丁管理和安全加固方面,96%的公司建立了定期掃描并修補漏洞的工作制度,并在評估后安裝必要的Windows系統(tǒng)補丁程序。在安全審計和評估方面,72%以上的公司能夠確保安全審計范圍覆蓋服務(wù)器上的每個操作系統(tǒng)用戶和數(shù)據(jù)庫用戶,68%的公司有對交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可靠性和安全性進行定期評估的制度。

日常運維 《指引》對技術(shù)人員崗位、制度、巡檢和機房進出等日常運行管理提出了基本要求和分級要求。目前,90%的期貨公司在機房出入口安排了專人值守,控制、鑒別和記錄出入的人員;77%的公司安裝了機房門禁系統(tǒng);約95%的公司具有機房來訪人員申請和審批流程,能夠限制并全程監(jiān)控機房來訪人員的活動范圍。

災(zāi)備 《指引》對數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難備份提出了基本要求和分級要求。在設(shè)備和介質(zhì)管理方面,93%的期貨公司對所使用的介質(zhì)進行了分類標識和存儲;對于需要送出維修或銷毀的介質(zhì),99%的公司能夠清除其中的敏感數(shù)據(jù),以防止信息的非法泄漏。對于生產(chǎn)所用的應(yīng)用系統(tǒng)、硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件,所有期貨公司都使用了正規(guī)廠商的產(chǎn)品,其中95%的公司購買了相應(yīng)的維護服務(wù)。

由于期貨公司目前的實力和IT現(xiàn)狀,很難做到投入大量資金建立災(zāi)備中心,因此我們把災(zāi)難備份作為可選項。未來的發(fā)展方向還是倡導(dǎo)建立災(zāi)備中心的。

系統(tǒng)管理 《指引》對系統(tǒng)變更管理、配置管理、容量管理、應(yīng)急演練和技術(shù)事故管理等方面提出了基本要求和分級要求。

據(jù)調(diào)查,98%的期貨公司制定了詳細的系統(tǒng)配置文檔和完整、規(guī)范的系統(tǒng)測試操作流程,93%的公司能夠在每次上線前進行影響分析或評估,97%以上的公司能夠針對每次上線制定明確的上線計劃,上線前充分測試,對上線情況進行精確的跟蹤,并記錄上線的操作過程和發(fā)生的問題。

營業(yè)部 《指引》對營業(yè)部技術(shù)管理和技術(shù)系統(tǒng)提出了基本要求,對有現(xiàn)場交易的營業(yè)部提出了交易保障的高級要求。

調(diào)查顯示,約72%的期貨公司營業(yè)部建設(shè)了滿足安全要求的機房,用于放置業(yè)務(wù)開展所需要的網(wǎng)絡(luò)、通信和主機設(shè)備。約62%的期貨公司營業(yè)部所在場所具備雙路供電;在提供現(xiàn)場交易的期貨營業(yè)部中,78%已使用了不間斷供電設(shè)備。

23%的期貨公司營業(yè)部已建立了連接總部中心機房的直連鏈路。在系統(tǒng)安全方面,81%的期貨公司營業(yè)部重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器能夠抗單點故障;76%的期貨公司營業(yè)部對現(xiàn)場辦公網(wǎng)絡(luò)與客戶交易網(wǎng)絡(luò)進行了隔離。

一場持久戰(zhàn)

雖然期貨公司在準備股指期貨上市的這幾年里,在信息技術(shù)方面增大了投入,加強了技術(shù)人才引進,提升了技術(shù)管理水平,但還是距監(jiān)管部門的要求和未來發(fā)展的需要有不小的差距。上面的調(diào)查數(shù)據(jù)看似不錯,但是真正檢查就不一樣了。通過試檢查我們發(fā)現(xiàn),在信息技術(shù)方面實力最強的幾家公司都仍然存在著很多問題,對他們進行的187項檢查中,平均67項不合格。原因何在?

我認為,一是他們對《指引》本身和《指引》制定的初衷,仍有不同程度的理解偏差,存在理解不到位的情況;二是檢查時指引尚未公布,公司沒有足夠的時間準備;三是公司認為最容易達到的軟要求往往是最不易達到的。相反,硬件投入在某種意義上來說更容易達到。比如說,存儲容量不夠、UPS不夠、空調(diào)不是精密空調(diào),期貨公司增加相應(yīng)投入就可以了。而技術(shù)管理、日常運行、系統(tǒng)維護等幾類要求主要是在IT管理上的要求。比如IT制度建設(shè)、巡檢、機房進出管理、日志記錄、變更管理、配置管理和容量管理等方面的軟要求,就不是簡單靠IT投入能夠達到的,而是要靠合理規(guī)范的制度、責(zé)任心和良好的工作習(xí)慣。而這些都不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。

所以說,期貨公司要想達到技術(shù)改造要求,首先要認真研讀指引的每一個條款,然后根據(jù)本單位的實際情況制定切實可行的整改方案,抓重點,摳細節(jié)。在整改完成時應(yīng)積極開展自查活動。

第三篇：培育文化力 提升軟實力 加快推進長江海事新發(fā)展

培育文化力 提升軟實力 加快推進長江海事新發(fā)展（會議印發(fā)版）

長江海事局

長江源遠流長，文化生生不息，既孕育了長江海事從漕運到船政、從航政到港監(jiān)再到海事的發(fā)展軌跡，更催生了長江海事文化從試點到全面鋪開、從逐步深化到加快發(fā)展的建設(shè)路子，助推長江海事局嬋聯(lián)“全國文明單位”，局屬12個單位全部跨入省級文明單位行列，其中2個榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進單位;1名職工榮獲全國勞模,7名職工榮獲省級勞模(先進工作者);1個單位獲交通運輸部文化建設(shè)示范單位;徐祖遠副部長親自作序的“人和”、“憂樂”、“堅韌”文化叢書公開出版。7000余名長江海事人正在“人和、憂樂、堅韌”精神的鼓舞下，加快推進五化建設(shè)，努力爭當(dāng)全國海事排頭兵。

一、以提煉價值為核心，增強文化培育的感染力

1、征集提煉核心價值理念

2004年在岳陽海事局進行的文化建設(shè)試點，標志著我局文化管理的構(gòu)想正式啟動。隨后充分集中群眾智慧，廣泛開展了提煉核心價值理念、征集長江海事精神表述語活動。在深入調(diào)研和幾上幾下的基礎(chǔ)上,從局屬單位梳理上報的幾百條表述語中遴選了幾十個備選方案，又在安徽花亭湖集中研討，將領(lǐng)導(dǎo)班子的思路與廣大職工的期盼有機結(jié)合，不求其全，但求其特，提煉出了愿景、使命、宗旨和作風(fēng)等理念，并提取長江上、中、下游的文化底蘊，形成“人和、憂樂、堅韌”的長江海事精神。人和，即以人為本的和諧環(huán)境，體現(xiàn)了古老川江的人文歷史；憂樂，即責(zé)重于山的憂樂意識，蘊含了九曲荊江的湘楚文化；堅韌，即矢志不渝的堅強韌勁，展現(xiàn)了八百里皖江的意志品質(zhì)。隨后又召開了長江海事局思研會年會，特別是在2005年初重慶召開的全線工作會上，與會130余名職工代表認真審議并一致通過了“人和、憂樂、堅韌”精神表述語等價值理念及其內(nèi)涵。至此，長江海事人首次明確和擁有了感情上真誠認同的價值理念和共同精神追求。

6年前，徐祖遠副部長來長江調(diào)研，聽到長江海事文化建設(shè)的匯報后，對這一帶有鮮明個性又具有普遍價值的長江海事核心精神印象深刻，給予了充分肯定，對長江海事文化建設(shè)是個莫大的鼓勵。

2、努力建設(shè)特色文化架構(gòu)

在構(gòu)建理念文化方面，圍繞核心價值理念和安全發(fā)展的使命追求，結(jié)合企業(yè)文化標準架構(gòu)，突出長江海事文化個性，提煉形成了以負責(zé)任的長江海事精神為核心，以理念文化、安全文化、廉政文化、形象文化為主要內(nèi)容的特色文化架構(gòu)。2009年新班子成立后，在“四化”取得明顯成效的基礎(chǔ)上，提出了今后五年實現(xiàn)隊伍正規(guī)化、監(jiān)管現(xiàn)代化、執(zhí)法規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化、聯(lián)合執(zhí)法一體化的“五化”目標，進一步豐富發(fā)展了理念文化的內(nèi)涵。

在構(gòu)建安全文化方面，注重把握安全工作規(guī)律，不斷探索總結(jié)提煉，形成了“442”的基本規(guī)律和客渡船“116”安全管理機制。在安全風(fēng)險防范方面，形成了有效的水上安全預(yù)警機制（456）。開展了以風(fēng)險（Risk）、規(guī)范（Rule）、反應(yīng)（Response）、資源（Resource）為主要內(nèi)容的4R監(jiān)管模式探索研究。形成了人命救助“153040”快反機制。通過安全文化建設(shè)，特別是總結(jié)和遵循客觀規(guī)律，帶動了轄區(qū)水上安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，安全指標屢創(chuàng)“新低”。

在構(gòu)建廉政文化方面，以懲防體系建設(shè)為主線，以行風(fēng)建設(shè)為重點，建立“199”懲防體系，即一個反腐倡廉教育體系、九類反腐倡廉制度、九個反腐倡廉監(jiān)控機制。堅持每年深入開展廉政文化月活動，通過“兩個滿意度”的不斷提高，全力打造“廉政長江海事”。六年來，我局黨風(fēng)政風(fēng)形勢保持良好，局和直屬單位兩級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律率100%，社會滿意度保持在90以上。

綱要總體規(guī)劃，2005年出臺了《加強長江海事文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，明確了文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)和保障措施。2006年出臺了《加強“十一五”期長江海事系統(tǒng)精神文明建設(shè)工作的意見》，明確了長江海事局“十一五”期“135”的目標。積極倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”理念，成立書面、攝影、棋牌、各種球類興趣小組，出臺了指導(dǎo)意見，落實了活動經(jīng)費等。2010年，又及時出臺了《“十二五”長江海事文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了“十二五”文化建設(shè)的主要目標和重點任務(wù)。

2、努力構(gòu)建文化建設(shè)推手

堅持把文化建設(shè)作為一把手工程，努力構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政全力推進，部門組織協(xié)調(diào)，全員積極參與”的文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，實行文化建設(shè)與中心工作同部署，同檢查，同考核，同獎懲。加強文化建設(shè)骨干隊伍的培養(yǎng)，專門舉辦骨干培訓(xùn)班。加強文化課題研究平臺建設(shè)，開展文化建設(shè)示范單位試點和經(jīng)驗交流推廣，成立文化建設(shè)專家組，診斷指導(dǎo)幫助局屬單位文化建設(shè)，劉開智書記親自出席了多個下屬單位的文化建設(shè)推進會，兩次撥出專題經(jīng)費，成立專班，組織開展了“長江海事文化創(chuàng)新與實踐”和《長江海事精神內(nèi)涵詮釋》課題研究。投入經(jīng)費在多種場合制作文化宣傳專板、專欄，規(guī)范了全線統(tǒng)一的文化上墻標語、標識，在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)海事文化欄目，05年以來，發(fā)布文化論文和活動消息達2000余篇。形成了長江海事系統(tǒng)的文化建設(shè)梯隊，3名同志榮獲長江航務(wù)管理局文化建設(shè)雙十杰。

3、持續(xù)開展“五個一”活動

自2004年起，連續(xù)7年開展了文化建設(shè)“五個一”活動。在每年工作會前廣泛征集當(dāng)年方案，工作會上加以部署，會后納入全局方針目標。黨委書記親自主持專題會議細化方案，明確責(zé)任部門和完成時限等，以黨政聯(lián)合文件下發(fā)，并加強督導(dǎo)，納入考核。近年來，先后開展了海事之歌傳唱、海事精神演講比賽、水上安全警句征集、“讀一本好書”、“話成

業(yè)的奉獻者”和“勇于創(chuàng)新的開拓者”等先進典型的評選活動，分上下游組在全線開展了先進事跡巡回報告，反響強烈。2008年評選表彰了改革開放30周年長江海事“十大人物”。特別是加強了以姚澤炎為代表的先進典型培樹，今年4月27日，姚澤炎同志被授予全國勞模后，在全線深入開展了“走近姚澤炎”系列活動，掀起了學(xué)習(xí)姚澤炎同志先進事跡的熱潮。張德江副總理視察長江并發(fā)表重要講話后，長江航運發(fā)展已納入國家戰(zhàn)略層面，根據(jù)部局和長航局要求，長江海事局切實開展了為期三個月的“長江大發(fā)展，我們怎么辦”和海事核心價值觀大討論活動，進一步統(tǒng)一了職工思想，凝聚了隊伍，增強了責(zé)任感和緊迫感。對外加大新聞宣傳力度，平均每年在中央媒體見稿200余篇，省部級媒體見稿3000余篇。今年7月，經(jīng)上級批復(fù)同意，組建新聞中心，進一步加強了新聞宣傳工作。

3、抓住中心打造品牌強化執(zhí)行力

近年來，我局圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，加大建章建制和文明創(chuàng)建力度，通過抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功來強化執(zhí)行力，打造品牌。

兩級機關(guān)創(chuàng)建“五型”品牌。把支部建在處上，實行處長（書記）一崗雙責(zé)。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“踐行澤炎精神，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)五型機關(guān)”主題實踐活動，細化活動方案和18條措施，公開承諾，加強考核，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型的五型文明機關(guān)。

基層創(chuàng)建“一面旗”和“一日工作制”品牌。一是海事處創(chuàng)“一面旗”。按照“行政執(zhí)法一面旗”的建設(shè)要求，在“八個一”標準化海事處（引航站）建設(shè)取得明顯成效的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)創(chuàng)建轉(zhuǎn)型，著力“素質(zhì)、能力、形象”等軟實力提升。經(jīng)過2009年創(chuàng)建試點，年底評估明確了11個示范處，目前正在深化推廣。二是巡航救助執(zhí)法大隊創(chuàng)“一日工作制”。按照半軍事化建設(shè)的要求，融合執(zhí)法文化思路，汲取“5S”管理理念，把執(zhí)法大隊的一日工作按6種日常工作和6種特定工作形成制度。各執(zhí)法大隊還根據(jù)轄

第四篇：加強企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實力和核心競爭力 - 國盛資盈

加強企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實力和核心競

爭力 － 國盛資盈

加強企業(yè)文化建設(shè) 著力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展軟實力和核心競爭力

改革開放的30年，也是企業(yè)文化蘊育、豐富、發(fā)展的30年。青島市企業(yè)文化建設(shè)始于20世紀80年代初，特別是黨的十七大以來，我市企業(yè)文化建設(shè)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)社會主義文化大發(fā)展大繁榮的時代要求，努力增強企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實力和核心競爭力，有力推動了企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。經(jīng)過多年的實踐，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，涌現(xiàn)出了以海爾、海信、青啤、雙星等知名企業(yè)為代表的優(yōu)秀企業(yè)文化，推動了品牌經(jīng)濟發(fā)展，帶動和促進了我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，提升了城市整體形象和綜合競爭力，對推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、企業(yè)文化建設(shè)的蘊育

青島市企業(yè)文化建設(shè)歷經(jīng)了“引進傳播”、“主動建設(shè)”、“體系化推進”階段后，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的理念已經(jīng)在大多數(shù)企業(yè)中進行了實踐和探索。企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特征，有力地提升了企業(yè)職工的素質(zhì)能力和企業(yè)的管理水平，增強了企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力。

（一）對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識程度不斷提高。經(jīng)過多年的蘊育，我市企業(yè)逐步認識到，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求、有效保證和強大源動力。企業(yè)從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著眼于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，通過設(shè)置機構(gòu)，加大投入，保證了企業(yè)文化建設(shè)的順利推進。海爾集團十幾年里，把觀念的變革同價值觀的再塑有機結(jié)合，提煉出“敬業(yè)報國，追求卓越”的價值觀，海爾人在這一價值觀的指導(dǎo)下，創(chuàng)造出“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式和“市場鏈”機制，營造了團結(jié)和諧、銳意進取的良好氛圍。青啤公司建立了“兩師兩員”（企業(yè)文化培訓(xùn)師、推廣師，推廣員、聯(lián)絡(luò)員）的企業(yè)文化建設(shè)組織體系，使企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)覆蓋到全公司，工作責(zé)任到人；制定了《企業(yè)文化戰(zhàn)略三年規(guī)劃》、《企業(yè)文化組織體系管理辦法》、《企業(yè)文化考評制度》、《企業(yè)文化衡量指標體系》，既保證了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同，又對具體的實施過程進行了規(guī)范和指導(dǎo)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的氛圍日益濃厚。從近年來對我市企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)自覺地導(dǎo)入企業(yè)文化；80%以上的企業(yè)成立了企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)；95%的被調(diào)查者清楚或了解本單位企業(yè)文化的內(nèi)容，自覺重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)已經(jīng)越來越多，規(guī)模以上企業(yè)普遍形成了各具特色的企業(yè)文化體系。青島港以培育有港口特色的企業(yè)精神為切入點，以主題教育為載體，政治上依靠職工群眾，大力加強以“信念、感情、珍惜、奉獻”為核心的企業(yè)文化建設(shè)，為港口的大發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，港口經(jīng)營績效始終保持持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。海信“敬人為先、創(chuàng)新是魂、質(zhì)量是根、情感管理”；澳柯瑪“沒有最好、只有更好”；青島公交“日新巴士”；青島網(wǎng)通“情傳萬家”等企業(yè)文化理念，充分說明了企業(yè)自覺重視企業(yè)文化建設(shè)的態(tài)勢，形成了在更大范圍推進企業(yè)文化建設(shè)的氛圍和基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)推進機制日趨完善。近年來，我市各企業(yè)在上級有關(guān)單位和部門的指導(dǎo)推動下，緊密結(jié)合自身實際，努力探索新形勢下加強企業(yè)文化建設(shè)的新途徑、新辦法，融入中心做工作，進入管理起作用，打造出了富有時代特色和企業(yè)個性的企業(yè)文化建設(shè)推進模式，形成了企業(yè)家自覺推動、企業(yè)干部職工積極參與、企業(yè)全方位推進的工作機制。青島卷煙廠在啟動企業(yè)文化建設(shè)之初，建立起了企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)直接負責(zé)、企業(yè)文化主管部門與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制，深入開展以“兩個至上”為核心的企業(yè)文化主題實踐活動，確保了該廠創(chuàng)新性、高起點地推進企業(yè)文化建設(shè)。華電青島發(fā)電公司大力實施以創(chuàng)新為靈魂的“路徑開新”文化戰(zhàn)略，形成了包括戰(zhàn)略路徑、思維路徑、行動路徑共十五項內(nèi)容的文化戰(zhàn)略體系，構(gòu)建了公司上下齊抓共管企業(yè)文化建設(shè)的新格局。交運集團以顧客滿意度管理為中心，緊緊抓住一個“情”字，打造了“情滿旅途”服務(wù)品牌，并從客運業(yè)延伸到各個經(jīng)營板塊，逐步形成了 “123451”文化體系和“主、多、群”的品牌經(jīng)營管理模式。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗

回顧三十年來我市企業(yè)文化建設(shè)的歷程深深感到，企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大引擎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，只有一以貫之地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)濟力、影響力、感染力和執(zhí)行力，才能使企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和自主創(chuàng)新，服務(wù)于國有企業(yè)和全社會的和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞中心，服務(wù)大局，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的主題和方向。只有當(dāng)企業(yè)文化體現(xiàn)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，體現(xiàn)到企業(yè)改革、調(diào)整、重組、再造當(dāng)中，體現(xiàn)到經(jīng)營、管理、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)中，才能為企業(yè)發(fā)展注入動力、增添活力、賦予生命力，發(fā)揮出對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大推動作用。近幾年來，市國資委高度重視做實企業(yè)文化建設(shè)工作，成立了青島市國有企業(yè)文化建設(shè)促進會，建立完善了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)體系和工作機制，并圍繞自主創(chuàng)新、節(jié)能降耗、企業(yè)社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)管理、安全文化、服務(wù)理念等主題，舉辦“會員之聲”講壇，邀請專家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講座，開展理論研討、經(jīng)驗交流和實地參觀學(xué)習(xí)，取得了明顯成效。2008年，市國資委緊貼企業(yè)履行社會責(zé)任主旋律，大力推進義利共生型企業(yè)文化建設(shè)，開展“企業(yè)倫理與社會責(zé)任大討論”活動，促進了企業(yè)履行社會責(zé)任意識和能力的提升。青島市郵政局、青島石化公司、南車青島四方機車車輛有限公司、4808工廠等采取定期召開年會、評選優(yōu)秀研究成果、組織研討征文等形式，緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，分析把握企業(yè)文化發(fā)展趨勢，促進了企業(yè)文化建設(shè)水平的提升和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)必須突出重點，豐富內(nèi)容，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點。只有當(dāng)企業(yè)文化內(nèi)容豐富、重點突出，能夠滲透到員工內(nèi)心，形成企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范和為大多數(shù)職工所共識的觀念，使員工真正明白了企業(yè)追求的價值標準，才能自覺維護企業(yè)的利益，更加積極地投入到企業(yè)的改革發(fā)展之中。因此，市國資委始終堅持不懈地引導(dǎo)企業(yè)把培育品牌作為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的著力點，堅持以人為本，強化完善措施，積極推進企業(yè)管理、安全文化、服務(wù)文化、質(zhì)量文化、班組文化等企業(yè)文化子項目建設(shè)，極大地提升了企業(yè)的品牌形象，提高了職工對品牌的認知度和認同感，催生了一批名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品。青島熱電集團“暖到家”、海潤自來水集團公司“潤萬家”、泰能集團“能澤萬家”、青島供電公司“亮出精彩”等服務(wù)品牌，均在社會上產(chǎn)生了較大反響，對于進一步提升企業(yè)管理水平和青島“品牌之都”城市形象發(fā)揮了積極作用。同時，在推進企業(yè)文化過程中，堅持與時俱進，不斷賦予企業(yè)文化新的時代內(nèi)容，積極引導(dǎo)廣大企業(yè)以和諧文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，把牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀有機地融入到企業(yè)文化之中，為提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，加快企業(yè)發(fā)展進程，提高整體服務(wù)水平，發(fā)揮了積極作用。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)必須強化指導(dǎo)，落地生根，始終把握企業(yè)文化建設(shè)的實效性。企業(yè)文化只有始終保持健康方向發(fā)展，逐漸同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、制度完善融為一體，與企業(yè)的改革高度協(xié)同，創(chuàng)新發(fā)展，才能取得實實在在的成效。幾年來，市國資委積極探索運用多種形式，增強企業(yè)文化的吸引力和感染力。2002年成立了工交系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)咨詢專家委員會，為工作開展提供智力支持。歷時3年，組織選樹了30戶樣板企業(yè)，打基礎(chǔ)、建框架，擴范圍、抓提升，形成潮流、建立體系、產(chǎn)生優(yōu)勢，企業(yè)文化建設(shè)取得了可喜的工作成果。從2006年起，適應(yīng)企業(yè)文化發(fā)展的政府化、職業(yè)化、國際化趨勢，充分發(fā)揮青島市國有企業(yè)文化建設(shè)促進會的平臺功能，積極借勢借力，不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)的工作思路，提高工作的針對性和有效性，促進了企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。在今年中國企業(yè)文化研究會主辦的“改革開放30年與企業(yè)文化建設(shè)——中外企業(yè)文化2008南寧峰會”上，海爾集團、青島啤酒股份有限公司榮獲“改革開放30年全國企業(yè)文化杰出品牌組織”稱號；青島港（集團）有限公司、青島國際機場集團等12家企業(yè)榮獲“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號；海爾集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏榮獲“改革開放30年全國企業(yè)文化杰出貢獻人物”稱號；青島港董事局主席、總裁常德傳和青啤董事長金志國等11名企業(yè)家和企業(yè)文化工作者榮獲“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀工作者”稱號。

三、著眼未來，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)不僅是一個不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程，也是一個不斷提升、不斷完善、不斷適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的過程。

（一）適應(yīng)時代要求，推動企業(yè)文化建設(shè)在實踐中不斷深化。面對社會主義文化大發(fā)展大繁榮的時代要求，青島市國資委將進一步加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)及時學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收外部的先進理念和經(jīng)驗，并在實踐過程中汲取精華，不斷吐故納新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新的活力，使企業(yè)文化始終與社會的進步和發(fā)展同頻共振，始終引領(lǐng)和推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

（二）拓寬實踐途徑，推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建、企業(yè)管理等方面工作的有機融合和相互促進。引導(dǎo)企業(yè)立足行業(yè)特點和企業(yè)特性，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，調(diào)動企業(yè)各方面的力量，積極探索、實踐企業(yè)文化的有效載體和實現(xiàn)途徑。正確認識和有效處理企業(yè)文化與企業(yè)黨建、企業(yè)管理和精神文明建設(shè)等方面工作的關(guān)系，找準合力推進的結(jié)合點，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織、董事會和主要經(jīng)營者在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，建立完善形成合力、持續(xù)構(gòu)建的長效機制，推動企業(yè)文化與企業(yè)諸多方面工作的良性互動、有機融合和相互促進，不斷推動企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。

（三）突出規(guī)劃建設(shè)，逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的評價體系。在企業(yè)既定企業(yè)精神和企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)突出企業(yè)文化規(guī)劃建設(shè)的制定與落地，著力規(guī)范與明確企業(yè)文化建設(shè)行為與路線，進一步強化工作主體、運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、工作結(jié)果等方面工作，循序漸進，因勢利導(dǎo)，推動企業(yè)文化建設(shè)的整體性和系統(tǒng)性。認真研究并建立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)考核評價的重要內(nèi)容，堅持以評促建、以評促改，將開展評價與加強管理、改進加強工作結(jié)合起來；堅持把企業(yè)文化與企業(yè)其他工作同部署、同檢查、同考核，不斷推進企業(yè)文化效能建設(shè)，使企業(yè)文化進入“可實施、可控制、可檢測、可改進”的良性循環(huán)，確保工作落到實處、取得實效，進一步提高企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

（四）發(fā)揮平臺功能，指導(dǎo)企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)向廣度擴展、基層延伸。充分發(fā)揮青島市國有企業(yè)文化建設(shè)促進會在企業(yè)文化建設(shè)中的平臺功能和服務(wù)功能，引導(dǎo)企業(yè)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，加強質(zhì)量文化、服務(wù)文化、安全文化、和諧文化、創(chuàng)新文化、誠信文化和品牌文化建設(shè)，抓好工作落實。注重搞好分類指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，以典型引路，以點帶面，扇形展開，推動工作。緊緊抓住企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、人力資源、品牌創(chuàng)立、應(yīng)對危機、集團管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有組織、有系統(tǒng)地開展企業(yè)文化教育培訓(xùn)，增強企業(yè)文化工作者的工作能力和廣大職工對企業(yè)文化的認知認可度，與企業(yè)一起積極推進企業(yè)文化向廣度拓展、基層延伸，不斷擴大覆蓋面.

第五篇：迎接省教育督導(dǎo)檢查匯報材料(省級重點中學(xué))

迎接江西省教育工作督導(dǎo)評估

匯報材料

江西省萬載中學(xué)建校于1907年。在上級黨政和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力關(guān)心支持下，我校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照老區(qū)辦大教育的指導(dǎo)思想，全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質(zhì)教育，優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，推進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，教育教學(xué)成績斐然，贏得了良好的社會效益。

根據(jù)省政府教育督導(dǎo)評估要求,我校認真自評,現(xiàn)將情況匯報如下：

一、加大教育投入，改善辦學(xué)條件

學(xué)校坐落于縣城北郊。校園占地面積172523平方米，生均占地面積34.78平方米；校舍建筑面積73091m2，生均校舍建筑面積14.74m2。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工335人，專任教師292人，均能勝任循環(huán)教學(xué)。其中，碩士研究生16人，本科學(xué)歷263人；高級教師93人，一級教師127人。學(xué)校現(xiàn)有96個教學(xué)班，4902名學(xué)生，校平均班額51.66人。

從2002年開始，我校加大自籌資金力度，改善了辦學(xué)條件。先后興建了教學(xué)樓兩幢，辦學(xué)規(guī)?？蛇_5500人；興建學(xué)生公寓四幢，可容納3000名學(xué)生住宿；興建圖書樓一座，館藏面積約2400ｍ2，圖書室、閱覽室均達到國家規(guī)定標準，現(xiàn)有藏書173000多冊，生均35冊，達到部頒二類標準。興建學(xué)生食堂一座，可同時容納3000名學(xué)生用膳；改建了學(xué)校操場，建有400米環(huán)形跑道，配備了籃球場、羽毛球場、乒乓球臺、單雙杠等健身活動器械；興建文體館一座，設(shè)有室內(nèi)籃球場、羽毛球場，乒乓球桌等；學(xué)校擁有計算機750多臺；建成了校園局域網(wǎng)，2002開始就達到班班用上多媒體設(shè)備的水平，安裝了有線廣播，裝備了符合國家標準的理化生實驗室、通用技術(shù)實驗

室、語音室、圖書保管室、閱覽室；配備了教學(xué)儀器及音體美器材，2004年江西省教育廳授予我?！叭‖F(xiàn)代教育技術(shù)示范學(xué)?！狈Q號，2010年獲得“現(xiàn)代教育技術(shù)先進單位”稱號。學(xué)校校內(nèi)設(shè)施和各類用房齊全，有校門、圍墻、廁所、飲水與生活用水設(shè)施；有黨員活動室、教研活動室、心理咨詢與衛(wèi)生保健室等各類教學(xué)和辦公用房。全校綠化面積達10萬㎡，森林覆蓋率為70％，是江西省授予的園林化單位和宜春市授予的綠色學(xué)校。

二、優(yōu)化學(xué)校管理，提升辦學(xué)水平

㈠、以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，在穩(wěn)定中發(fā)展

1、學(xué)校常規(guī)管理

為建立和健全教職工教育教學(xué)工作效益獎勵制度，學(xué)校先后制定了《萬載中學(xué)教育教學(xué)工作獎勵方案》《萬載中學(xué)教師工作紀律暨考勤管理辦法》《萬載中學(xué)處室工作考評細則》《萬載中學(xué)文明處室評比細則》等，強化了教職工的服務(wù)意識、責(zé)任意識、競爭意識和質(zhì)量意識，增強了教職工的創(chuàng)新精神、拼搏精神和集體協(xié)作精神，更好地發(fā)揮了教師聘任制的作用，進一步提高了教育教學(xué)質(zhì)量。

2、處室常規(guī)管理

為踐行科學(xué)發(fā)展觀，更好地實施《萬載中學(xué)教育教學(xué)工作獎勵方案》，緊緊圍繞“做亮萬中亮點，打造優(yōu)質(zhì)管理品牌”這一主題，政教處、教務(wù)處、教科處、電教處、總務(wù)處制定了相關(guān)方案，規(guī)范了工作內(nèi)容，強化了檢查制度，落實了考核評比。

政教處制定了《萬載中學(xué)年級常規(guī)管理考核細則》《萬載中學(xué)班級常規(guī)管理考核細則》《萬載中學(xué)文明教室評比細則》《萬載中學(xué)文明寢室評比細則》等，確保年級、班級常規(guī)管理措施到位，效果明顯。

教務(wù)處就教師的備課、上課、下班輔導(dǎo)、作業(yè)批改、考試組織、聽課交流等教學(xué)過程進行了全面規(guī)范，制定了《萬載中學(xué)常規(guī)工作考評方案》《萬載中學(xué)音、體、美、微機教師教學(xué)常規(guī)工作考評方案》等。兩個《方案》分別從“年級教學(xué)常規(guī)工作完成情況”“班級教學(xué)常規(guī)工作完成情況”“備課組教學(xué)常規(guī)工作完成情況”“科任教師教學(xué)常規(guī)工作完成情況”等四個方面對全校教師的教學(xué)常規(guī)工作進行考評。針對“年級教學(xué)常規(guī)工作完成情況” 制訂了《年級教學(xué)常規(guī)工作考評細則》，細則對考試組織工作、體藝活動組織工作等提出了具體要求，規(guī)范了工作程序，保證了年級常規(guī)工作的有序進行。針對“班級教學(xué)常規(guī)工作完成情況” 制訂了《班級教學(xué)常規(guī)工作考評細則》，細則對班級早讀、上課、課間操、晚自習(xí)、考試等常規(guī)提出了具體要求，保證了正常的教學(xué)秩序。針對“備課組教學(xué)常規(guī)工作完成情況” 制訂了《備課組教學(xué)常規(guī)工作考評細則》，細則對命題工作、閱卷工作、統(tǒng)分工作、教學(xué)情況分析等常規(guī)工作提出了具體要求，保證了備課組教學(xué)常規(guī)工作的開展。針對“科任教師教學(xué)常規(guī)工作完成情況” 制訂了《科任教師教學(xué)常規(guī)工作考評細則》，細則對教案書寫、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、下班輔導(dǎo)、考試工作等常規(guī)工作提出了具體要求，保證了全校教師教學(xué)常規(guī)工作順利進行。

教科處制定了《萬載中學(xué)教研活動檢查制度》《萬載中學(xué)教師科研管理辦法暨課題申報制度》《萬載中學(xué)名師考核辦法》《萬載中學(xué)青年教師培訓(xùn)方案》等，確保了教學(xué)科研、教師培訓(xùn)活動的有序進行，效果明顯。

電教處制定了《學(xué)生電腦管理制度》《校園網(wǎng)、校長辦公系統(tǒng)、攝錄設(shè)備管理辦法》《教學(xué)軟件及音像資料管理制度》《計算機室和中心控制室管理制度》《多媒體教室管理制度》《電教教材管理制度》《電教器材管理責(zé)任制度》《機房管理與安全責(zé)任制度》《電教設(shè)備管理制度》《教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)與考核辦法》《教師辦公電腦使用規(guī)范》等。這一系列常規(guī)制度的制訂,有效加強了校園網(wǎng)和資源庫的應(yīng)用，全面提高了學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用水平，提高了信息技術(shù)與學(xué)科課程整合度，為學(xué)校發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、教師成長、學(xué)生學(xué)習(xí)提供了保障。

總務(wù)處制定了《萬載中學(xué)財務(wù)管理制度》《萬載中學(xué)食堂管理辦法》《萬載中學(xué)校產(chǎn)管理制度》《萬載中學(xué)綠化責(zé)任區(qū)管理制度》《萬載中學(xué)水電供應(yīng)管理制度》《萬載中學(xué)貧困學(xué)生助學(xué)金管理制度》等，確保學(xué)校后勤工作操作規(guī)范，管理科學(xué)，效果明顯。

㈡、以過程管理為抓手，在落實中提高

規(guī)章制度的執(zhí)行和落實，抓好督促、檢查、驗收和評估等過程環(huán)節(jié)是非

常重要的。因此，我們把抓好過程管理作為第一要務(wù)。各處室按方案要求認真履行檢查、記錄、反饋、處理的工作職責(zé)，公正、公平、公開地開展工作。

在政教工作管理過程中，學(xué)校建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校專門設(shè)立安全副校長，聘請法制副校長,各班設(shè)立安全副班長，各寢室設(shè)立安全寢室長，成立了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。學(xué)校與處室和年級組、班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。嚴格貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。每周刊出《政教工作周報》，以表彰先進鞭策后進。

教務(wù)處每周有專人對教師的教案書寫、作業(yè)批改、考試情況等材料進行常規(guī)抽查，每天有教務(wù)干事對教師的課堂教學(xué)、早讀下班輔導(dǎo)、晚自習(xí)下班輔導(dǎo)等工作進行檢查。除每周例行的常規(guī)檢查，還有期中、期末的專項檢查，所有檢查結(jié)果均有反饋。做到了教務(wù)主任每天有檢查、分管校長每周有督查，檢查動真格，工作重實效。

教科處每周對備課組教研活動有專人進行檢查，并認真執(zhí)行點名制度。針對檢查中暴露的問題，我們除及時和老師交換意見外，還將檢查結(jié)果公示于每周一期的《教學(xué)工作周報》，實名制通報，表揚先進，指出存在的問題，并對存在的問題提出整改措施，對違規(guī)的人和事嚴格按章處理。按方案要求，就教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況每學(xué)期以年級為單位進行一次評比，按《萬載中學(xué)教育教學(xué)工作獎勵方案》實施獎懲，從而保證各項教學(xué)常規(guī)落到實處，并取得良好效果。

電教處每周對學(xué)生電腦，校園網(wǎng)、校長辦公系統(tǒng)、攝錄設(shè)備，計算機室和中心控制室，多媒體教室，各班電教設(shè)備，教師辦公電腦等進行檢查。保證操作規(guī)范，修理及時并及時處理違規(guī)情況。

總務(wù)處認真做到精細管理學(xué)校物品，使資產(chǎn)物盡其用。重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)： 堅決做好出入庫的登記環(huán)節(jié)、物品發(fā)放的領(lǐng)導(dǎo)審批制度，及時維修各類校產(chǎn)，每學(xué)期對固定資產(chǎn)進行盤點，損壞物品按價賠償，保證教育教學(xué)的正常進行。㈢、以科研管理為重點，在創(chuàng)新中突破

1、以教育科研為引領(lǐng)，帶動校本教學(xué)研究

為貫徹科研興校方針，學(xué)校將校本研究寫進了教育教學(xué)獎勵方案，教科處制定了《萬載中學(xué)校本研究工作實施要求》和《萬載中學(xué)校本研究工作考評辦法》。教科處組織課題研究專題講座，從選題、立項、科研幾方面進行指導(dǎo)。近年來，先后有《CAI在高中生物教學(xué)中的有效整合》《普通高中學(xué)生語文課外閱讀模式探究》兩個國家級課題立項，有《以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新型教學(xué)方法的實驗研究》《多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高一化學(xué)教學(xué)中“三維”教學(xué)目標培養(yǎng)研究》《高中語文課堂預(yù)習(xí)方法與模式探尋》《構(gòu)建高中英語閱讀自主性課堂教學(xué)模式》《如何利用語文課構(gòu)建和諧師生關(guān)系》《探究課前預(yù)習(xí)在高中生物教學(xué)中的運用》《自主糾錯在高中英語教學(xué)中的運用方法探究》等七個省級課題立項，有《倡鄉(xiāng)土教育，促和諧建設(shè)》《學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)方法研究與指導(dǎo)》《物理實驗課的優(yōu)化設(shè)計研究》《高中生英語聽力理解策略研究》四個市級課題立項。其中國家級課題《CAI在高中生物教學(xué)中的有效整合》和省級課題《課前預(yù)習(xí)在高中英語教學(xué)不同課型中的運用方法初探》《多媒體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高一化學(xué)教學(xué)中“三維”教學(xué)目標培養(yǎng)研究》《構(gòu)建高中英語閱讀自主性課堂教學(xué)模式》己結(jié)項。這些來源于課堂、服務(wù)于課堂的科研課題的立項和結(jié)項，不僅濃厚了學(xué)校的教育科研氛圍，促進了教師的專業(yè)成長，還為學(xué)校在新課程實驗工作中積累了一定的工作經(jīng)驗。

2、以課程改革為契機，實現(xiàn)教學(xué)方式轉(zhuǎn)變

2008年秋季江西省全面啟動新課程實驗，學(xué)校在認真貫徹落實《江西省普通高中新課程實驗實施方案》和《江西省普通高中新課程實驗學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)意見(試行)》的基礎(chǔ)上，本著“在實踐中探索、在探索中反思、在反思中提高”的工作思路，總結(jié)和繼承過去教育教學(xué)改革成果，圍繞全面提高素質(zhì)教育水平，積極推進新課程改革實驗工作。重點抓好高中新課程的有效教學(xué)研究和課堂教學(xué)實踐，切實轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，主要開展了兩項改革。

一是以畢業(yè)年級（2011屆高三年級）為主體的“新課程改革背景下高考復(fù)習(xí)模式構(gòu)建”探索工作。此項工作的指導(dǎo)思想是：以新課程改革為契機，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和綜合能力；以抓基礎(chǔ)、抓重點、抓落實、抓提高為目的，切實加強高三復(fù)習(xí)備考工作。根據(jù)工作目標和備考原則，學(xué)校將高三全年復(fù)習(xí)工作分為三個階段，每個階段均有一個明確的主題（即：第一階段：發(fā)現(xiàn)與消化，第二階段：整合與提高，第三階段：強化與調(diào)整）。每個階段均有明確的工作目標、考練安排及特別要求。成立了高三復(fù)習(xí)迎考工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，行政蹲點領(lǐng)導(dǎo)任副組長，年級主任任成員，組織領(lǐng)導(dǎo)高三復(fù)習(xí)迎考工作，各階段都有考評細則，工作開展、督促評價等要求。

二是以基礎(chǔ)年級為主體的課堂教學(xué)改革工作。學(xué)校針對教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式中存在的問題，提出了《關(guān)于課堂教學(xué)改革的幾點意見》。一場聲勢浩大的課堂教學(xué)改革在百年老校拉開帷幕?！蛾P(guān)于課堂教學(xué)改革的幾點意見》剖析了現(xiàn)行課堂教學(xué)中的薄弱環(huán)節(jié)、科學(xué)闡述了課堂教學(xué)改革的重點、難點、著力點，提出了課堂教學(xué)改革要達到的效果——突出學(xué)生主體地位、營造活潑的教學(xué)氛圍、提升課堂教學(xué)質(zhì)量。按照學(xué)校課改領(lǐng)導(dǎo)小組對課堂教學(xué)改革的總體規(guī)劃，截止至2010年底已完成了第一階段“學(xué)習(xí)借鑒，明確方向，確定試點，夯牢基礎(chǔ)”的工作，取得了階段性成果----課改試點工作、錄像課的評比推廣學(xué)習(xí)均順利完成。針對課改試點工作中出現(xiàn)的新問題，學(xué)校又于2011年4月初提出了《關(guān)于課堂教學(xué)改革的幾點意見二》，就當(dāng)前課改工作存在的“《學(xué)習(xí)指南》的編撰、課堂教學(xué)中小組討論、課堂教學(xué)的整體設(shè)計、學(xué)生主體地位的發(fā)揮”等問題，提出了化解辦法。提升了教師對課改的認識，端正了課改的方向，統(tǒng)一了課改的步伐，強有力地推進了學(xué)校的課堂教學(xué)改革工作。

㈣、以質(zhì)量管理為核心，在競爭中飛躍

1、以質(zhì)量為核心，化險為夷。

質(zhì)量是學(xué)校的生命，十年前萬中曾因質(zhì)量問題，一度出現(xiàn)人心渙散、招生困難、社會不滿的局面，學(xué)校險此難以生存。面對激烈的競爭，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子化危為機，樹立以質(zhì)量為核心的辦學(xué)理念，強化質(zhì)量管理，走出了一條獨具特色的辦學(xué)道路?！度f載中學(xué)教育教學(xué)工作獎勵方案》作為學(xué)校教學(xué)管理的核心文件，引領(lǐng)全校師生開拓進取，艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了一項又一項教學(xué)質(zhì)量的新紀錄：2003年高考，兩名理科考生分別獲得宜春市第二名、第十名，一名文科考生獲得宜春市第四名（全省第十名），清華北大錄取榜各有一名萬載中學(xué)的學(xué)生，結(jié)束了連續(xù)4年無北大學(xué)生和22年無清華學(xué)生的歷史；2005年二本上線人數(shù)486人，為宜春市平均增幅的兩倍多，增長率列宜春市第二名，一名學(xué)生考取北大；2006年高考，3名文科考生分別列宜春市第一（全省第四名）、第二（全省第十五名）、第四名（全省第二十五名），兩名理科考生分別列宜春市第二名（全省第七十六名）、第五名（全省第九十八名），全校二本上線人數(shù)突破500大關(guān)，應(yīng)屆二本上線人數(shù)列宜春市省重點中學(xué)第三名，一名學(xué)生考取清華，兩名學(xué)生考取北大；2010年二本上線人數(shù)實現(xiàn)了大的飛躍，文化二本上線人數(shù)578人，應(yīng)屆考生上線人數(shù)更是突出，達462人，列宜春市省重點中學(xué)第四名；2011年高考，有一名理科考生獲得宜春市理科狀元，有五名應(yīng)屆畢業(yè)生分別考取清華大學(xué)、北京大學(xué)和香港中文大學(xué)。這些成績的取得,說明我校教育教學(xué)質(zhì)量開始飛躍。

2、以騰飛為目標，開拓創(chuàng)新。

學(xué)校圍繞這一中心，同心同德，積極進取，為進一步做優(yōu)做強萬載中學(xué)，根據(jù)縣教育局“建立臺賬，跟蹤問效”的工作要求和學(xué)校的“做大二本總量，做強萬載中學(xué)”的總體規(guī)劃，逐年修訂完善《萬載中學(xué)教育教學(xué)工作獎勵方案》，強化質(zhì)量意識。在新的《獎勵方案》中特設(shè)“教育教學(xué)質(zhì)量獎”和“教學(xué)研究與改革獎”兩大部分，兩部分的獎金占總獎金的6/7，分別從“班級總平均分”“學(xué)科平均分”“總分排位前移”“課堂教學(xué)改革”等方面對教師的工作進行綜合考核，極大的調(diào)動了教師的工作積極性，質(zhì)量意識、競爭意識進一步強化，教風(fēng)學(xué)風(fēng)得到長足發(fā)展。為進一步提升辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校把治拐作為工作的突破口，進行多方探索，2007～2009年三年間，因小學(xué)改制導(dǎo)致生源減少，學(xué)校及時調(diào)整部署，著優(yōu)做尖子生這篇文章，三年來，三年來，年年都有學(xué)生考取清華北大，萬中的尖子生培養(yǎng)在宜春市成為一大亮色，樹起了學(xué)校品牌?？偨Y(jié)多年來的磨尖治拐工作，因受時間、精力、場地等方面的制約，雖經(jīng)多方努力但成效不明顯，針對這一現(xiàn)狀，2010年學(xué)校積極創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的分散式“磨尖治拐”，改為班級集中“治拐”，設(shè)立強化班，年級集中優(yōu)勢師資對二本邊緣生統(tǒng)一幫扶，有效破解了過去工作中的難題。2010

年，原本上二本希望不大的學(xué)生，到“磨尖治拐”強化班學(xué)習(xí)后，成績明顯提高，在2010年高考中有近50人上了二本線，為當(dāng)年高考的輝煌作出了重要貢獻。現(xiàn)在，我們每屆學(xué)生到了高三年級都會重新編班，設(shè)立強化班，從這兩年的成績來看，效果明顯成績顯著

㈤、以人本管理為紐帶，在和諧中前進

1、發(fā)揚表率作用,以人格魅力鼓舞人心。

學(xué)校要求全體行政人員工作上愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)上求真務(wù)實,作風(fēng)上廉潔自律，業(yè)績上進位趕超。盡管學(xué)校存在資金缺口,并由此帶來了一些矛盾和現(xiàn)實困難,但由于全體行政人員發(fā)揚表率作用，老師們現(xiàn)在都能愛崗敬業(yè),堅守工作崗位。

2、實行民心工程,以人文關(guān)懷感動人心。

如每學(xué)期安排一次教職工全面體檢;組織開展家校聯(lián)誼會,由校長作學(xué)校工作報告,向家屬介紹教職工工作情況、學(xué)校發(fā)展情況;教師或家屬生病住院,學(xué)校都會親自登門看望；教師生日，學(xué)校會安排人員送上一個蛋糕。學(xué)校用這類人文關(guān)懷,去感動教職工的內(nèi)心。

3、實施民主管理,以主人翁精神調(diào)動人心。

學(xué)校充分發(fā)揮黨組織和教代會的民主監(jiān)督職能,在學(xué)校重大問題上,集體討論,民主決策,交由教代會表決,形成決議后,再行實施。學(xué)校開設(shè)了“校長信箱”,廣納良言,對工作中存在的問題，及時改進。

總之，我校的各項工作在上級黨委、政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，為萬載乃至全市的基礎(chǔ)教育發(fā)揮了示范作用。萬載中學(xué)承載著黨和政府的重托，全縣人民的希冀,我們一定會以省教育督導(dǎo)評估為動力，不斷改進工作，加強教育教學(xué)管理，為創(chuàng)建一流的省重點中學(xué)不懈奮斗。

2012年5月21日