第一篇：遂廣遂西二班學(xué)期總結(jié)

遂廣遂西二班學(xué)期總結(jié)

從金秋九月到寒風(fēng)蕭瑟，作為班長，和大家一起走過了100多個日子。因為充溢著太多的甜美，太多的溫馨，我們感奮不已；因為有太多的沉思，太多的感慨，我們探求不息!身為班長，最真實的見證了班級發(fā)展的點點滴滴，見證了遂廣遂西二班成長的每一步歷程。在從事班上事務(wù)的管理、各項活動的開展的過程中，清楚的看到我們班的進(jìn)步與缺失?，F(xiàn)就2014年下學(xué)期的工作做總結(jié)如下：

一、班級制度建設(shè)

1.制定了制度，使班級管理具有更強的操作性，提出具體要求 2.規(guī)范管理過程，做到民主決定班級走向 3.明確責(zé)任管理，落實每個班委的責(zé)任。

4.在這基礎(chǔ)上,揚長避短,爭取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,尋求新的突破與新的提高。

二、班干部隊伍建設(shè)及其工作情況

班級的領(lǐng)導(dǎo)核心是班委會和團支部。各個班委，團委分工明確，責(zé)任到人，積極團結(jié)同學(xué)，班級日常管理穩(wěn)定有序，班委團委之間密切配合組織各種有意義的活動。每一次組織活動，班委團委都盡心盡責(zé)，努力為同學(xué)們服務(wù)。經(jīng)過第一個月在一起工作的磨合后，使我們之間增添了不少默契，各位班委在工作上已經(jīng)能駕輕就熟。對班級的日常工作都相當(dāng)熟悉，班委在明確分工的基礎(chǔ)上加強有效合作，班級工作都能迅速有效的開展。班委會不定期的在一起研究班級工作，班委成員都能肩負(fù)責(zé)任，精誠團結(jié)。

三、班級活動方面

1.班費管理。班費實行“生活委員管理，全班監(jiān)督”。大筆開銷需要班委會通過，并且每次活動的開銷后或者每隔一段時間會對班費使用情況進(jìn)行公布，接受全體同學(xué)的監(jiān)督，實現(xiàn)了財務(wù)制度的公開、透明。2.組織同學(xué)們參加?；@球比賽，雖熱只得了第4名，但更重要的是通過這次籃球比賽體現(xiàn)了班上同學(xué)的積極性，同時也增進(jìn)了班與班的交流。3.本班排練的影子舞，在學(xué)校舉辦的元旦晚會表演中取得了第1名的好成績。

4.先后組織“積極性”和“價值觀”的班會，元旦晚會等班會活動，促進(jìn)班級融合。

四、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)風(fēng)建設(shè)上，同學(xué)們不在有初入大學(xué)的迷惘，都有目標(biāo)地、科學(xué)地、有效地投入到緊張的大學(xué)學(xué)習(xí)中，自我定位、自我選擇、自我培養(yǎng)、自我約束能力都有了很大的提高。大家結(jié)伴上自習(xí)，共同探討問題、相互鼓勵、經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得，蔚然成風(fēng)。在學(xué)習(xí)生活中，大多數(shù)的同學(xué)都取得了令人可喜的進(jìn)步。所有的同學(xué)都從以前時的不會學(xué)習(xí)、不適應(yīng)新的學(xué)習(xí)模式的困境中走了出來，適應(yīng)了大學(xué)特有的學(xué)習(xí)方式。

本學(xué)期大多數(shù)同學(xué)學(xué)風(fēng)端正，基本上做到不曠課不遲到不早退，上課認(rèn)真聽講，學(xué)習(xí)態(tài)度積極，交作業(yè)按時按質(zhì)按量，同學(xué)們面對學(xué)習(xí)的態(tài)度很認(rèn)真，各學(xué)科的學(xué)習(xí)上，成立學(xué)習(xí)興趣小組，并取得良好效果。

對大學(xué)生而言，學(xué)習(xí)始終是頭等大事。我們將一如既往的做好服務(wù)工作，將同學(xué)們在學(xué)習(xí)中的疑難問題傳達(dá)給老師，以得到老師很好的解答。增加同學(xué)們學(xué)習(xí)信心，使師生互動。努力配合老師的工作,成為老師與學(xué)生溝通的紐帶,把同學(xué)們的意見及時傳給老師。關(guān)注學(xué)校的各種通知，及時傳達(dá)給同學(xué)，便于同學(xué)們參加。

五、目前班上存在的問題

1.班級凝集力有待提高，部分同學(xué)集體活動中表現(xiàn)的不夠活躍;2.個別班委會成員要提升個人能力，增強責(zé)任意識和服務(wù)意識;3，全班男女同學(xué)互動不夠;4.班里個別同學(xué)偶爾上課遲到或曠課，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學(xué)習(xí)意識不強，成績不理想;5，班委成員要加強與同學(xué)的交流溝通，了解和掌握同學(xué)的想法幾意見，及時的做出相應(yīng)的工作調(diào)整

六、改進(jìn)工作，再創(chuàng)輝煌

1.班級要保持形成優(yōu)良的班風(fēng)，使之能體現(xiàn)出遂廣遂西2班班良好的精神風(fēng)貌，在學(xué)校樹立一個良好的形象，成為全校有影響力的班級。2.有些同學(xué)對學(xué)校的制度、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理，導(dǎo)致思想、行為自由散漫，不利于班風(fēng)建設(shè)。在這方面班委會要強化管理、落實制度，避免說做不一，并及時進(jìn)行階段性總結(jié)。最終，使同學(xué)們提高自我管理的能力。

3.狠抓班委會成員自身的紀(jì)律作風(fēng)。建成一個作風(fēng)正派、強健有力的班團委。著力提升班級凝集力，讓所有同學(xué)想兄弟姐妹一樣的生活在遂廣遂西2班這個溫馨大家庭中，切實感受到班級的溫暖。以一言以蔽之，我們班是一個蒸蒸日上的班集體，在這學(xué)期的融合之后，我們逐漸形成了自己的班級特色。當(dāng)然，我們也遇到過一些困難，但我們堅信在全班同學(xué)“萬眾一心，眾志成城”的精神風(fēng)貌上，在輔導(dǎo)員劉雨鳳老師的指導(dǎo)下，我們一定會克服所有的困難，再創(chuàng)佳績，更上一層樓，我們將走向更加輝煌的明天!

遂廣遂西二班 2014年12月28日

第二篇：遂木詩歌

雪下了整整一夜

茅屋外小動物嘀嘀咕咕地交談

那棵獨自生長的老樹顯得矮多了

仿佛坐下來想事情

火紅的樹冠已經(jīng)發(fā)白

清冷微光鉆進(jìn)窗俟

灑在粗糙的桌面

縫隙網(wǎng)絡(luò)的根須暗暗蔓延

他的額頭冰涼有如朦朦月亮

心里鳥巢一陣陣騷亂

毛茸茸的小鳥拱來拱去

從門縫擠著搖搖晃晃走向老樹

象形文字的小爪爬滿樹身

它們攀上去嘶嘶地吃雪花

像是傳來昆蟲翅膀脆裂的響聲

孩子們睡得正香

妻子的頭發(fā)安詳?shù)胤谑直?/p>

火花躲躲閃閃地燃燒起來

細(xì)碎的爆破聲連成～片

滿樹的紅角雞

為老樹徹夜加冕

它們怎么沒去南方過冬呢

詭秘的眼睛問他

彎曲的喙啼聲嘹亮

他忙把獸皮蓋住腿

一股疲憊的南風(fēng)吹過全身

屋檐的水滴敲著他的胃

他抓起一根樹枝鉆來鉆去

藍(lán)色的火苗輕柔躥動

風(fēng)中飄來烤鹿的味道

太陽像一只結(jié)實的桔子懸浮眼前

天已大亮

老樹抖散頭上火紅的蝴蝶

一團團葉子流火般紛紛墜落

第三篇：遂廣遂西高速公路土建工程進(jìn)度考核獎勵辦法(試行-修訂版)

遂廣遂西高速公路土建工程

進(jìn)度考評辦法（試行）

為激勵各參建單位順利完成本項目各合同工程，并盡量提前以避免后期趕工引起的費用增加和質(zhì)量控制難度加大，經(jīng)我公司研究決定，現(xiàn)依據(jù)合同并結(jié)合實際情況制定遂廣遂西高速公路進(jìn)度考評辦法，具體內(nèi)容如下：

一、主要依據(jù)和原則

（一）、主要依據(jù)：施工招標(biāo)文件專用條款11.6款“工程實施過程中，業(yè)主將根據(jù)承包人的季、月完成的合同工程進(jìn)度，對其進(jìn)行考核評比，對工程施工進(jìn)度提前的承包人將予以獎勵”。

（二）、主要原則

1、以質(zhì)量、安全、廉政為基礎(chǔ)

2、實事求是，公平、公正、公開。

3、月度考核、評比，獎優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)。

4、考評對象：各項目經(jīng)理分部、總監(jiān)辦（分部）、監(jiān)理試驗室。

二、主要實施程序

（一）遂廣遂西公司成立目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)包括

進(jìn)度在內(nèi)的各項目標(biāo)任務(wù)考評的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

組 長：遂廣遂西公司負(fù)責(zé)人 副組長：遂廣遂西公司副總經(jīng)理

成 員：遂廣遂西公司各處室負(fù)責(zé)人、代表處處長

（二）討論、確定目標(biāo)任務(wù)

1、目標(biāo)任務(wù)

工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和目標(biāo)計劃由業(yè)主制定。承包人據(jù)此在開工時編制合同段總體、及關(guān)鍵性工程施工進(jìn)度計劃，上述進(jìn)度計劃由監(jiān)理工程師審查，報遂廣遂西公司核備后，遂廣遂西公司統(tǒng)一下達(dá)各合同段目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)任務(wù)是評比的基準(zhǔn)。

2、月度目標(biāo)任務(wù)

總監(jiān)辦會同業(yè)主代表處，根據(jù)各合同段目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合可用地范圍情況和工程實際進(jìn)展情況，組織各項目經(jīng)理分部討論、確定月度目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)業(yè)主代表處同意后，總監(jiān)辦每月28日將月度目標(biāo)任務(wù)上報遂廣遂西公司，公司審查后統(tǒng)一下達(dá)。

月度目標(biāo)任務(wù)應(yīng)具體細(xì)化至各分項工程，尤其是各項關(guān)鍵工程，并根據(jù)形象進(jìn)度計劃計算匯總產(chǎn)值。對于控制性的節(jié)點工程應(yīng)明確完成期限至何日。

在考核評中月度計劃（完成）產(chǎn)值及計劃（完成）總產(chǎn)值中均不含100章費用，但在其他統(tǒng)計報表中應(yīng)按照其他統(tǒng)計報— 2—

表的要求、不作此項專門限制。

對于關(guān)鍵的臨時設(shè)施、材料等如拌合站、預(yù)制場、隧道二襯臺車，應(yīng)納入相應(yīng)月度目標(biāo)任務(wù)中，作為形象進(jìn)度進(jìn)行考核。

（三）實施及督促檢查

1、施工單位按照確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真編制月度施工計劃和周施工計劃，計劃中應(yīng)明確人員、設(shè)備、材料的投入計劃。

2、總監(jiān)辦加強巡查，隨時掌握施工進(jìn)度，認(rèn)真對比檢查和分析，尋找進(jìn)度管理中存在的問題，督促施工單位制定糾正措施和預(yù)防措施。

3、進(jìn)度檢查形成周報和月報制度，總監(jiān)辦在每周一下午將周報、每月25日將月報報送公司。其中周報電子版報遂廣遂西公司、紙質(zhì)版報代表處，月報紙質(zhì)版報遂廣遂西公司、業(yè)主代表處。周報和月報是目標(biāo)任務(wù)考核數(shù)據(jù)的主要來源，周報和月報應(yīng)真實反映現(xiàn)場施工實際情況，全面反映目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況。

4、月報應(yīng)按目標(biāo)任務(wù)考核的相關(guān)格式，逐一統(tǒng)計各主要分項工程形象進(jìn)度完成情況和計算產(chǎn)值完成情況。

（四）月度目標(biāo)任務(wù)考核

1、在每月25日，總監(jiān)辦將承包人上月25日至本月24日主要工程目標(biāo)任務(wù)的完成情況報送至業(yè)主代表處，業(yè)主代表處組織逐一現(xiàn)場檢查，并在當(dāng)月28日將檢查結(jié)果書面上報遂廣遂西公司。控制性工程節(jié)點任務(wù)應(yīng)明確完成期限至何日，并應(yīng)在完成期

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限到期之日進(jìn)行檢查。

2、遂廣遂西公司根據(jù)業(yè)主代表處檢查結(jié)果，結(jié)合平時掌握的情況，決定是否組織現(xiàn)場復(fù)查。

3、遂廣遂西公司目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)檢查結(jié)果，對照月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，對于完成較好的單位給予獎勵。

（五）目標(biāo)任務(wù)考核

1、在每年12月25日，業(yè)主代表處組織總監(jiān)辦逐一現(xiàn)場檢查承包人本主要工程目標(biāo)任務(wù)的完成情況，并在12月28日將檢查結(jié)果書面上報遂廣遂西公司。

2、遂廣遂西公司根據(jù)業(yè)主代表處檢查結(jié)果，結(jié)合月度檢查結(jié)果，決定是否組織現(xiàn)場復(fù)查。

3、遂廣遂西公司目標(biāo)管理考評領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)復(fù)查結(jié)果，結(jié)合每月考核情況，對照目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，對于完成較好的單位給予獎勵。

三、月度獎勵辦法

（一）施工單位（項目經(jīng)理分部）月度考核獎勵

1、月度考核獎勵條件

（1）月度目標(biāo)任務(wù)中任何一個主要分項工程形象進(jìn)度均應(yīng)完成70%以上，關(guān)鍵工程形象進(jìn)度滿足節(jié)點任務(wù)要求；

（2）月度產(chǎn)值完成當(dāng)月計劃產(chǎn)值的70%以上。

2、月度考核獎勵金額

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根據(jù)產(chǎn)值完成情況綜合確定獎勵金額。

（1）獎勵基數(shù)金額（B）按照月度計劃完成產(chǎn)值金額以及月度計劃完成產(chǎn)值占計劃總產(chǎn)值的比例確定，并由遂廣遂西公司根據(jù)不同和不同合同段具體情況確定。

2013：

B=5+k*當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值/100 B為獎勵基數(shù)，單位為萬元，小數(shù)位數(shù)為零；

K為產(chǎn)值系數(shù)，小數(shù)位數(shù)1位，根據(jù)月度計劃完成產(chǎn)值占計劃總產(chǎn)值的比例確定：

I.當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值占計劃總產(chǎn)值比例小于5%，k =0； II.當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值占計劃總產(chǎn)值比例5～10%（含5%），k =0.5；

III.當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值超過計劃總產(chǎn)值10%（含10%）以上時，k =1.5+(當(dāng)月計劃完成產(chǎn)值/計劃總產(chǎn)值-0.1)*10,k值最高不超過2.0；

（2）獎勵金額計算辦法 A＝B×C 其中：

A 為獎勵金額。

B為獎勵基數(shù)金額，根據(jù)前述第（1）款確定。

C為月度完成系數(shù)，根據(jù)D=當(dāng)月完成產(chǎn)值/當(dāng)月計劃產(chǎn)值確

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定：

2013，當(dāng)D＜70%，C＝0；當(dāng)70%≤D＜80%，C＝0.5；當(dāng)80%≤D＜90%，C＝0.75；當(dāng)90%≤D＜120%，C＝1；當(dāng)D ≥120%，C＝1.2。本系數(shù)確定辦法根據(jù)實際情況在每年年初確定，以遂廣遂西公司發(fā)文為準(zhǔn)。

D為當(dāng)月完成產(chǎn)值/當(dāng)月計劃產(chǎn)值。為降低考核難度，在D值計算時主要依據(jù)結(jié)構(gòu)物、軟基處理等完成產(chǎn)值進(jìn)行計算，路基土石方產(chǎn)值暫不納入D值計算中，但路基土石方完成情況業(yè)主、監(jiān)理仍將現(xiàn)場核查。在確定月度目標(biāo)任務(wù)及統(tǒng)計月度實際完成產(chǎn)值時仍應(yīng)將路基土石方產(chǎn)值等全部納入。

（二）監(jiān)理單位月度考核獎勵

以總監(jiān)辦分部為單位按其監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部當(dāng)月獎勵總額的5%予以獎勵。

（三）監(jiān)理試驗室單位月度考核獎勵

監(jiān)理試驗室按其試驗監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部當(dāng)月獎勵總額的2.5%予以獎勵。

（四）獎勵金額以5000元為最小單位，計算不足5000元的按5000元計列。

四、獎勵辦法

（一）施工單位考核獎勵

1、考核獎勵條件

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（1）不出現(xiàn)較大安全、質(zhì)量事故；（2）關(guān)鍵工程形象進(jìn)度滿足節(jié)點任務(wù)要求

（3）結(jié)合紅線用地提交實際情況，2013年實際完成進(jìn)度應(yīng)滿足以下要求

I.形象進(jìn)度要求：完成路基土石方50%、軟基處理100%、擋防工程25%；橋梁樁基礎(chǔ)100%、其他下部結(jié)構(gòu)60%、梁板預(yù)制安裝10%；主線涵洞工程100%；隧道工程掘進(jìn)及初支100%、二襯80%。II.嘉陵江特大橋形象進(jìn)度要求：樁基礎(chǔ)全部完成，下部構(gòu)造完成設(shè)計數(shù)量的80%，梁板預(yù)制、安裝完成設(shè)計數(shù)量的10%，上部現(xiàn)澆完成設(shè)計數(shù)量的15% III.年完成產(chǎn)值超過年目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值的70%。

（4）其他完成當(dāng)年計劃的形象進(jìn)度和產(chǎn)值；

（5）當(dāng)年要求完工的，以當(dāng)年年初要求完工之日進(jìn)行考核。2、2013考核獎勵金額

（1）當(dāng)D＜70%，不予獎勵；

（2）當(dāng)70%≤D＜80%，獎勵40萬元；

（3）當(dāng)80%≤D＜90%，獎勵80萬元；（4）當(dāng)D≥90%，獎勵120萬元。

其中：D為完成總產(chǎn)值/目標(biāo)任務(wù)總產(chǎn)值。為降低考核難度，在D值計算時主要依據(jù)結(jié)構(gòu)物、軟基處理等完成產(chǎn)值

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進(jìn)行計算，路基土石方產(chǎn)值暫不納入D值計算中，但路基土石方完成情況業(yè)主、監(jiān)理仍將現(xiàn)場核查。

3、其他考核獎勵金額由遂廣遂西公司根據(jù)具體情況逐年確定。

（二）監(jiān)理單位考核獎勵

以總監(jiān)辦分部為單位按其監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部獎勵總額的10%予以獎勵。

（三）監(jiān)理試驗室單位考核獎勵

監(jiān)理試驗室按其試驗監(jiān)理的所有項目經(jīng)理分部獎勵總額的5%予以獎勵。

五、滿足獎勵資格的基本條件

（一）對出現(xiàn)以下情形之一者，取消當(dāng)月或當(dāng)年考核的獎勵資格，同時業(yè)主有權(quán)依據(jù)合同對其課以違約金。

1、以質(zhì)量、安全、廉政為基礎(chǔ)，對于出現(xiàn)質(zhì)量、安全、廉政事故的項目分部、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室，一票否決、不予獎勵。

2、因拖欠民工工資等原因，造成群體事件，產(chǎn)生不良社會影響的，取消當(dāng)月考評資格，造成嚴(yán)重后果的，取消當(dāng)年考核資格。

3、在各級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)或上級部門檢查過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題，被通報批評者，取消當(dāng)月考評資格。

（二）施工單位（項目經(jīng)理分部）出現(xiàn)以下情況，不予獎勵：

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1、在工程實施過程中放松質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，不按照業(yè)主、監(jiān)理要求及時進(jìn)行整改的；

2、對、月度實際完成情況超報、瞞報，上報完成進(jìn)度超過實際完成進(jìn)度比例大于10%的、實際進(jìn)度不具備獎勵資格而上報進(jìn)度滿足獎勵資格的；

3、經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理隨機抽檢，任何一個段落路基土石方上報完成進(jìn)度超過實際完成進(jìn)度比例大于20%的。

4、周報、月報不按時報送，周報不如實反映現(xiàn)場實際情況的。

（三）監(jiān)理單位（聯(lián)合體按監(jiān)理分部考核）出現(xiàn)以下情況，不予獎勵：

1、監(jiān)理工程師在工程管理過程中若放松質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，任由承包人野蠻施工的；

2、承包人進(jìn)度滯后，監(jiān)理無對比檢查分析報告、未提出合理有效地改進(jìn)解決措施的或督促落實效果不明顯的；

3、承包人進(jìn)度滯后，現(xiàn)場工料機未按計劃要求進(jìn)場，監(jiān)理未書面立即督促的。

4、對、月度目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況超報、瞞報，上報完成進(jìn)度超過實際完成進(jìn)度比例大于5%的、實際進(jìn)度不具備獎勵資格而上報進(jìn)度滿足獎勵資格的，目標(biāo)任務(wù)產(chǎn)值計算出現(xiàn)較大偏差的、已經(jīng)完成工程再次納入目標(biāo)任務(wù)計劃的；

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5、經(jīng)業(yè)主隨機抽檢，任何一個段落路基土石方上報完成進(jìn)度超過實際完成進(jìn)度比例大于20%的。

6、周報、月報不按時報送，周報不如實反映現(xiàn)場實際情況的。

7、正副總監(jiān)、正副高監(jiān)當(dāng)月出勤天數(shù)小于26天的（2月份為22天）。

（四）監(jiān)理試驗室單位出現(xiàn)以下情況，不予獎勵：

1、未按合同要求完成檢測頻率；

2、因監(jiān)理試驗室原因影響工程進(jìn)度；

3、原始記錄、試驗檢測報告弄虛作假；

4、試驗檢測活動不規(guī)范、不合法和不真實的；

5、對工地試驗室監(jiān)督、檢查、幫扶不力的。

六、獎金來源及支付方式

（一）獎金來源于業(yè)主的合理化建議基金和收取的違約金。

（二）月度、獎勵由遂廣遂西公司以紅頭文件形式根據(jù)考核、考評結(jié)果下達(dá)，逐月、逐年兌現(xiàn)。對于施工單位，其中30%的獎金由遂廣遂西公司以現(xiàn)金的形式發(fā)放給相應(yīng)的各項目分部經(jīng)理，其余部分遂廣遂西公司直接撥付至相應(yīng)各單位賬戶；對于監(jiān)理和監(jiān)理試驗室單位，獎金全部以現(xiàn)金的形式發(fā)放給相應(yīng)的總監(jiān)（副總監(jiān)）、監(jiān)理試驗室主任；

（三）獎金為稅前金額，各單位自行分配，各單位及個人均— 10—

應(yīng)自行依法納稅。

七、其他

（一）月度考核結(jié)果向業(yè)主上級主管單位及全線各參建單位通報。業(yè)主依據(jù)從業(yè)單位信用評價管理辦法進(jìn)行信用管理。

（二）對評比中獲獎的各施工標(biāo)段、總監(jiān)辦、監(jiān)理試驗室及先進(jìn)個人予以通報表彰，并發(fā)進(jìn)度控制評比優(yōu)勝單位和榮譽證書，由業(yè)主向各單位的法人單位寄送喜報。

（三）對月度考核中完成當(dāng)月任務(wù)差（當(dāng)月完成進(jìn)度不足計劃的60%）的單位予以通報批評，并將該通報寄送至各單位的法人單位及法人代表。

（四）對于施工、監(jiān)理及監(jiān)理試驗室因進(jìn)度控制不力的，業(yè)主將依據(jù)合同及時對相關(guān)單位課以違約金或暫扣監(jiān)理服務(wù)費，對表現(xiàn)差，進(jìn)度嚴(yán)重滯后的承包人以及監(jiān)理控制不力的監(jiān)理單位，根據(jù)合同和情節(jié)嚴(yán)重程度對承包人或監(jiān)理給予通報批評，并向上級交通主管部門報告情況并納入“從業(yè)單位信用評價”管理中，直至解除合同、清除出場、沒收履約保證金等處罰。

八、附則

本辦法自發(fā)布之日起試行，其解釋權(quán)歸遂廣遂西公司。

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第四篇：王遂舟簡介

王遂舟，1988年，30歲的王遂舟從空軍轉(zhuǎn)業(yè)后，就職于鄭州市信托公司下屬二馬路家電商場副經(jīng)理。如果不出意外，他會在國有商業(yè)企業(yè)里按部就班。但是，正在籌建中的鄭州第一個大型股份制商廈——德化商場讓他熱血沸騰了。

1988年，30歲的王遂舟從空軍轉(zhuǎn)業(yè)后，就職于鄭州市信托公司下屬二馬路家電商場副經(jīng)理。如果不出意外，他會在國有商業(yè)企業(yè)里按部就班。但是，正在籌建中的鄭州第一個大型股份制商廈——德化商場讓他熱血沸騰了。于是，他找到當(dāng)時鄭州房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云人物晉野，毛遂自薦。晉野的發(fā)家頗具傳奇色彩，其早年通過關(guān)系向供銷社借款5萬元，然后將5萬元存進(jìn)銀行貸得40萬元，再將這40萬元存進(jìn)另一家銀行貸得200萬元，買到用于開發(fā)房地產(chǎn)的第一塊地。不到三年，在鄭州同時開工十幾個地產(chǎn)項目，當(dāng)年顯赫一時。

江湖大佬晉野慧眼識才，且篤信用人不疑，給了王遂舟40萬元開辦費和不干涉內(nèi)政的承諾，讓他在剛蓋好的商業(yè)用房里馳騁天地。就這樣，王遂舟當(dāng)上了中國第一個著名的“職業(yè)經(jīng)理人”。今天號稱“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”的王石，是其后話。

1989年5月6日，營業(yè)面積達(dá)1.2萬平方米的鄭州亞細(xì)亞商場正式開業(yè)。其間，王遂舟帶領(lǐng)幾個鐵哥們兒，發(fā)揮鐵人精神，沒日沒夜拼命干，只用198天就完成了開業(yè)籌備，創(chuàng)下當(dāng)時河南商場的歷史記錄。

“亞細(xì)亞”這個店號出自王遂舟的手筆，當(dāng)時風(fēng)靡中國的韋唯和亞運會給了他靈感？，商標(biāo)圖形是一輪出升的太陽。

亞細(xì)亞開業(yè)當(dāng)天的盛況，后來被廣泛認(rèn)為是中國百貨零售業(yè)改革的一座里程碑。

這個新商場絕對不是傳統(tǒng)國營商場那樣暮氣沉沉、售貨員冷面如霜，而是滿足了當(dāng)時人們對美好購物體驗的一切想象。在硬件設(shè)施上，王遂舟不惜血本，按照星級賓館布置，四處鮮花綠草，還把人工瀑布引入營業(yè)大廳。

在服務(wù)上，亞細(xì)亞設(shè)置了前所未有的迎賓小姐、公關(guān)小姐和歌舞表演，大廳中央每隔半小時就有樂手登臺演出。更具創(chuàng)意的是，王遂舟招聘了當(dāng)時鄭州最漂亮的年輕姑娘，經(jīng)過三個月嚴(yán)酷軍訓(xùn)打造出類似天安門國旗班的儀仗隊，每天清晨在商場門口升國旗奏國歌，為圍觀的顧客做隊列表演，一度成為鄭州最著名的觀賞景點。

在營銷上，王遂舟一開張就投下數(shù)十萬元廣告，相當(dāng)于當(dāng)時所有鄭州商場一年廣告費的總和，“星期天到哪里去？亞細(xì)亞！”

傳遍大街小巷。

這三板斧今天看來是平常之舉，但在當(dāng)時石破天驚。商場開業(yè)當(dāng)日，鄭州城萬人空巷，保安排成人墻而分批往里放人，到下午6時被迫提前關(guān)門，因為柜臺上90%以上的貨物被搶購一空。

王遂舟的三板斧，讓亞細(xì)亞十分光鮮地升起。1990年，亞細(xì)亞的營業(yè)額達(dá)到1.86億元，一舉名列全國大型商場第35位，成為上升速度最快的一匹黑馬。此后三年，亞細(xì)亞的營業(yè)額以年均30%以上的速度遞增，穩(wěn)居河南第一。

但是，在當(dāng)時特殊的歷史條件下，股份制的亞細(xì)亞作為“無主管單位”，不在正規(guī)的商貿(mào)系統(tǒng)之內(nèi)，也就無正常的供貨渠道。當(dāng)時中國因為價格闖關(guān)而物價飛漲，處于“國營主渠道”在貨源上相對豐富，而亞細(xì)亞在貨源供應(yīng)上不僅價高，而且缺貨。這逼迫王遂舟不得不劍走偏鋒，傷人傷己。

在開業(yè)時，亞細(xì)亞連柜臺陳列商品都補不上，只得向關(guān)系較好的國有商場求援，由于王遂舟采取薄利快銷策略，反使這些國有兄弟們商品積壓。這種“背信棄義”的行為激怒了鄭州商界，鄭州市五大商廈總經(jīng)理聯(lián)名簽署了《鄭州市大型國營商業(yè)零售企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)誼會致各友好單位信函》，明確向供應(yīng)商發(fā)出最后通牒，禁止向“個別企業(yè)”再供貨。

王遂舟被迫向國有商界一戰(zhàn)到底，他把亞細(xì)亞組建成一個標(biāo)準(zhǔn)的軍事化組織，自己一言既出似軍令如山。軍人出身的他整天高喊三句口號：“為股份制爭氣！為年輕人爭氣！為河南人爭氣！”

王遂舟成為了“反傳統(tǒng)斗士”，也成為了中國商業(yè)改革的先鋒人物。他敏銳地捕捉住當(dāng)時商業(yè)部長胡平首倡的“商業(yè)文化”，以“商業(yè)文化”視角系統(tǒng)總結(jié)亞細(xì)亞的創(chuàng)新試驗，一度贏得國家主管部委高度贊許而成全國典型。

1992年1月，中央電視臺竟然以亞細(xì)亞為主線播出了一條長達(dá)六集的電視系列記錄片《商戰(zhàn)》。節(jié)目一經(jīng)播出，震動全國，王遂舟的名聲也登峰造極：每月有100家企業(yè)到亞細(xì)亞取經(jīng)；中央領(lǐng)導(dǎo)、外省領(lǐng)導(dǎo)乃至外國首腦也被安排到亞細(xì)亞觀光。

1992年10月，王遂舟當(dāng)選為“第三屆全國十大杰出青年”，稍后被選為第八屆全國人大代表。1993年2月，河南省人民政府特別發(fā)布嘉獎令，對王遂舟個人通令嘉獎。

第五篇：2012車遂管理工作總結(jié)報告

2012車遂管理工作總結(jié)報告

一、這一年來在公司和領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，明確了我們車隊在一年內(nèi)各階段的中心工作和現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標(biāo)，始終保持認(rèn)真學(xué)習(xí)和工作積極上進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高綜合素質(zhì)，時刻要求自己凡事從自身做起、從小事做起，并與同事相處融洽，努力營造和諧愉快的工作氛圍，以求高效率高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在車遂全體同志的共同努力下一起順利的完成了2012的車隊的調(diào)度工作，我在本崗位上，能按公司的安排和要求準(zhǔn)時安全地完成各項出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作，作為一名公司的車隊管理者，時刻要求每名駕駛員時刻牢記安全第一，保證各車隨時保證良好的車況，隨時都能正常出行，積極參加各項義務(wù)勞動，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，為降本成本和日常的行車保養(yǎng)方面節(jié)能降耗積極工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言，平時能做到嚴(yán)格遵守出車制度，按時出車，認(rèn)真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保證在最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛性能積極參加安全學(xué)習(xí)，聽從交通警察指揮，不酒后駕駛禮讓三先確保了全年安全行駛無事故，三、存在的問題與未來展望

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我取得了一定的成績，但仍有不足，對公司的規(guī)章理念理解還不夠深刻，對車隊與個人的問題處理的不夠妥當(dāng)，業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，在以后的工作中我將加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高，在以后的工作中我將加強學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高車隊管理水平，新一年又要開始了，我將一如既往地?zé)釔郾韭毠ぷ?，努力是自己的工作達(dá)到一個更好的層次。

2012即將結(jié)束，在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，同時也暴露出不少的問題，但我堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下，在我們的共同努力下，這些問題和困難都會逐步解決，在過幾天我們就將迎來嶄新的2013，新風(fēng)疾進(jìn)催戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮蹄，新、新開始、新起點，在這新的一年里，我將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以更加昂揚向上的態(tài)度求真務(wù)實的精神，揚長避短快馬加鞭為公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量，用智慧和汗水譜寫人生新篇章！

謝謝！

總結(jié)人：杜守強 2013年2月2日