第一篇：縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告

縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告

縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告 縣民營企業(yè)人才工作情況調(diào)研報告 民營企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，首先必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。所以，在實施工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略和工業(yè)經(jīng)濟(jì)三年“三高三翻番”行動計劃中，優(yōu)化人力資源管理以強(qiáng)化核心競爭力，是民營企業(yè)必須面對的首要問題。

為詳細(xì)了解我縣民營企業(yè)人才工作情況，今年5月至6月，縣政協(xié)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組組成精干力量，深入到縣有關(guān)部門和部分重點企業(yè)，采取聽匯報、召開座談會、個別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對全縣民營企業(yè)人才工作情況進(jìn)行調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、我縣企業(yè)人才工作現(xiàn)狀 隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人才隊伍也得到了發(fā)展。我縣人才隊伍建設(shè)在企業(yè)改革、發(fā)展的實踐中進(jìn)一步得到加強(qiáng)，人才數(shù)量有所增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)逐步得到改善，整體素質(zhì)有所提高，活力有所增強(qiáng)，人才資源配置逐步推向市場。

一是人才數(shù)量有所提高。截止5月末，我縣各類專業(yè)技術(shù)人才已達(dá)16370人，企業(yè)經(jīng)營管理人才5300人，技工人才900人，其中私營企業(yè)中中專及以上的人才達(dá)10566人。萬人人才擁有量和大專以上學(xué)歷人才擁有量已接近杭州市平均水平。

二是人才結(jié)構(gòu)和分布逐漸合理。在全縣16370名各類專業(yè)技術(shù)人才中，具有中級及以上職稱的占29%，其中高級職稱306人，中級職稱4418人。具有初級及以上技術(shù)職務(wù)的有900人。從調(diào)查的情況看，這些人才目前多數(shù)工作在工業(yè)生產(chǎn)第一線。這說明，一方面我縣企業(yè)家數(shù)和規(guī)

模都有了較大變化；另一方面更說明企業(yè)愈來愈成為我縣吸納人才和用好人才的主陣地。

三是企業(yè)對人才和智力的引進(jìn)更加重視。從近幾年人才招聘會的情況看，企業(yè)已成功的從招聘會上引進(jìn)300名以上各類人才。在引進(jìn)人才的同時，企業(yè)還注重引進(jìn)國外智力項目，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中遇到的困難。去年全縣共組織實施由浙富水電設(shè)備有限公司公司等12家單位承擔(dān)的“大型水輪發(fā)電機(jī)組構(gòu)造設(shè)計”、“微波提取蜂膠技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”等13個引智項目，已有來自日本、德國、韓國等國家和地區(qū)的24位專家來我縣企業(yè)提供技術(shù)幫助。國外智力引進(jìn)項目的數(shù)量、檔次、來桐外國專家人數(shù)都明顯優(yōu)于往年。據(jù)了解，企業(yè)引進(jìn)國外智力項目的力度將會加大，目前已申報的項目達(dá)到19個。

四是政府對人才的服務(wù)更加周到。政府在逐步完善政策體系的同時，把功夫用在抓好政策的落實上，使現(xiàn)有政策成為

保障人才隊伍建設(shè)的有力杠桿。按照企業(yè)職工學(xué)歷進(jìn)修獎勵規(guī)定，使近200名自學(xué)成才的職工得到了政府獎勵；加強(qiáng)引進(jìn)國外智力項目的資助力度，使11個國外智力引進(jìn)項目得到補(bǔ)助；實行人才居住證制度，“不求所有，但求所用”逐步成為用人單位新的人才消費(fèi)理念，柔性引才有了新的拓展，；幫助優(yōu)秀人才解決客觀困難，人才住房難問題的解決引起了黨委政府進(jìn)一步關(guān)注，并有了良好開端；開展了桐廬縣首屆“十佳人才”和“尊才愛才先進(jìn)單位”評選活動，為進(jìn)一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力、營造重才愛才良好環(huán)境起到了積極的推動作用。

二、我縣企業(yè)人才工作存在的主要問題 從這次調(diào)研的情況看，我縣民營企業(yè)規(guī)模不大，多數(shù)產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農(nóng)民工，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才缺乏，營銷人才嚴(yán)重不足，技術(shù)熟練工也很缺乏。民營企業(yè)普遍存在著人才引不進(jìn)，留不住的問題。

其主要原因：

一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對性不強(qiáng)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)引進(jìn)人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場招聘，對人才信息庫、網(wǎng)絡(luò)招聘等無形人才市場手段不了解、不熟悉，使用較少。政府人事部門與企業(yè)人才需求信息的溝通交流不夠，幫助企業(yè)引進(jìn)人才智力的成功率不高，針對民營企業(yè)發(fā)展實際組織舉辦的人才招聘和培訓(xùn)不多。每年的人才招聘會，政府投入了大量的人力、精力和財力，但企業(yè)反應(yīng)平凡。有的企業(yè)把參與引才視作給面子、買人情；有的誤認(rèn)為引才、用才、留才是政府的事，動輒對政府提要求、要政策；有的企業(yè)甚至把人才流失的責(zé)任歸咎于政府不重視、待遇太低、環(huán)境不好。

二是大學(xué)生剛剛培訓(xùn)出來就走人，隊伍極不穩(wěn)定。企業(yè)普遍反映，大學(xué)生招進(jìn)來以后，一般在企業(yè)干上半年至一年就走人。一者有了工作經(jīng)歷，找工作容易

些；二者到發(fā)達(dá)地區(qū)工資高些，發(fā)展空間大些；三者也是最主要、最根本的問題，大學(xué)生對縣級城市環(huán)境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達(dá)地區(qū)工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機(jī)會，立馬走人，企業(yè)束手無策。

三是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。從調(diào)查情況看，只有部分企業(yè)能將人力資源培訓(xùn)作為一項長期發(fā)展計劃，很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。加上民營企業(yè)人員流動性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓(xùn)的員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓(xùn)員工的成本。也有一些技術(shù)骨干在學(xué)到技術(shù)后，不僅人走了，而且把技術(shù)也帶走了，給企業(yè)帶來很大的損失。高科技企業(yè)對職稱比較看重，作為企業(yè)實力和形象的一個標(biāo)志。也有不少企業(yè)不支持、不鼓勵職工評職稱，怕拿到職稱后“跳槽”。因此，員工普遍

缺少接受系統(tǒng)培訓(xùn)的機(jī)會。大部分企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，缺少更新技術(shù)、知識的機(jī)會，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。四是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵作用不強(qiáng)。很多民營企業(yè)管理機(jī)制和用人制度比較落后。有的企業(yè)因為員工大鍋飯思想嚴(yán)重，對骨干人才不敢給予分配上的傾斜，怕挫傷普通職工的積極性。個別企業(yè)主只能偷偷給技術(shù)骨干發(fā)紅包，不敢讓其他職工知道。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實踐中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。有的企業(yè)主與引進(jìn)的人才在感情上不能很好融洽，使人才感到得不到應(yīng)有的溝通和尊重，感情慢慢疏遠(yuǎn)，久而久之，造成好不容易引進(jìn)的人才又流失了。

三、對加強(qiáng)企業(yè)人才工作的建議

1、加大科技創(chuàng)新人才的投入力度。要在鞏固和擴(kuò)大大學(xué)生就業(yè)實習(xí)基地的基

礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件建立人才創(chuàng)業(yè)基地，為有創(chuàng)業(yè)智慧和能力的大學(xué)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想提供舞臺；要梳理和補(bǔ)充現(xiàn)有人才文件，不斷完善人才政策，制定人才創(chuàng)業(yè)資助、人才住房等具體實施辦法，發(fā)揮政策導(dǎo)向和保障作用。各級政府在保證增加財政經(jīng)費(fèi)對科技投入的同時，可以通過經(jīng)濟(jì)杠桿、政策措施，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)主動增加研發(fā)投入。支持和鼓勵重點企業(yè)提取一定數(shù)量的資金，集中用于關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的投入，有效的科技投入為科技創(chuàng)新人才提供支持。

2、著力引進(jìn)緊缺人才和高層次人才。要繼續(xù)強(qiáng)化“人才是社會第一資源”理念的宣傳教育，職能部門要加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，定期組織大型人才招聘會、小分隊外出招聘、網(wǎng)上招聘等活動，想方設(shè)法幫助企業(yè)引進(jìn)各類急需緊缺人才和高層次人才。在引進(jìn)人才的同時，要積極開展引智工作，組織實施國外智力項目的引進(jìn)，幫助企業(yè)解決研發(fā)和技術(shù)

創(chuàng)新中遇到的困難。

3、積極為企業(yè)人才工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是發(fā)揮好人才信息的服務(wù)功能，充分利用人才市場對人才信息的集散優(yōu)勢，為民營企業(yè)提供人才預(yù)測與信息服務(wù)，主動為其儲備和輸送人才；二是發(fā)揮好高級人才的配置功能，通過市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用，積極幫助民營企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化的經(jīng)營管理人才和復(fù)合型人才；三是發(fā)揮好人事管理的代理功能，按照社會化、專業(yè)化要求，不斷擴(kuò)大人事代理范圍、完善人事代理辦法，為民營企業(yè)提供全方位的人事代理服務(wù)；四是發(fā)揮好制度設(shè)計的咨詢功能，幫助民營企業(yè)進(jìn)行人才測評、制定人才發(fā)展規(guī)劃、建立人才激勵機(jī)制，不斷促進(jìn)民營企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人才資源管理轉(zhuǎn)變。

4、加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員隊伍建設(shè)。應(yīng)大力推行執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成關(guān)鍵技術(shù)崗位準(zhǔn)入制度的框架體系，努力做好各類專業(yè)技術(shù)人員 的管理服務(wù)工作，并根據(jù)企業(yè)的不同特點，組織、指導(dǎo)做好專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作，健全專業(yè)技術(shù)人員考核制度。精心組織各類職稱考試，規(guī)范考務(wù)管理，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步推行繼續(xù)教育登記制度。

5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才的繼續(xù)教育和培養(yǎng)。要大力開展以縣“511”人才培養(yǎng)工程為重點的人才教育和培養(yǎng)工作，突出新理論、新技術(shù)、新技能、新知識、新方法，加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才繼續(xù)教育的力度。政府要明確要求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好落實。經(jīng)濟(jì)部門重點是強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作，勞動部門要繼續(xù)做好技工人才隊伍的培訓(xùn)工作，提高科技創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力。要不斷改革培訓(xùn)方法，積極探索并運(yùn)用有利于培養(yǎng)人才實踐能力和創(chuàng)新能力的方法，確定有利于培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神、提高人才創(chuàng)新能力的成績評價標(biāo)準(zhǔn)。

第二篇：茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報告

茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報告

2008-12-17 09:35文章來源：茶陵縣商務(wù)局

文章類型：原創(chuàng)內(nèi)容分類：調(diào)研

茶陵縣民營企業(yè)人才工作調(diào)研報告

茶陵縣商務(wù)局

黨組書記 劉 強(qiáng)

11月1日至20日，我們通過問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和走訪座談相結(jié)合的方式，先后到我縣康圣堂藥業(yè)公司、貴派電器公司、大地鎢業(yè)公司、富盛針織有限公司、金田鋅業(yè)有限公司、華鋒搪瓷廠、東信棉業(yè)公司、粵港針織公司等八家民營企業(yè)進(jìn)行人才工作調(diào)研，以深入了解我縣民營企業(yè)人才工作現(xiàn)狀以及存在的問題，聽取受調(diào)查企業(yè)對我縣人才工作的意見和建議。

一、八家企業(yè)人才隊伍基本情況

（一）學(xué)歷、職稱情況

表一：八家民營企業(yè)員工學(xué)歷、職稱構(gòu)成情況

學(xué)歷

類別 合計 學(xué) 歷

本科以上 ?？?中專及以下

員 工 人 數(shù) 3377 29 98 3250

占總數(shù)的比例 100% 0.85％ 2.91％ 96.24%

一、企業(yè)管理人員 203 19 68116

其中：高層管理 45 11 22 1

2中層管理 158 8 46 10

4二、專業(yè)技術(shù)人員 147 8 4 13

5其中：高級職稱 15 3 2 10

中級職稱 127 3 1 12

3初級職稱 5 2 1

2三、技術(shù)工人 126 2 26 98

其中：高級技師 21 2 9 10

技 師 104 0 15 88

從表一可以看出八家民營企業(yè)本科以上學(xué)歷人員在管理人員隊伍中僅占9.35%,在專業(yè)技術(shù)人員隊伍中占5.44%,說明民營企業(yè)員工隊伍整體學(xué)歷水平較低。

根據(jù)統(tǒng)計我們發(fā)現(xiàn),東信棉業(yè)、粵港針織、富盛針織公司等以勞動密集型為主的企業(yè)，巨大的一線工人基數(shù)中高學(xué)歷人才所占比重非常小，其中東信棉業(yè)公司本科學(xué)歷人數(shù)僅占員工總數(shù)的0.18％，專科學(xué)歷占0.95%，98.87%為高中以下學(xué)歷。

（二）年齡狀況

表二：八家民營企業(yè)員工年齡構(gòu)成情況

年齡

類別 合計 年 齡

30歲以下 31至49歲 50歲以上

員 工 人 數(shù) 3377 676 2541 160

一、企業(yè)管理人員 203 0 164 39

其中：高層管理 54 0 32 2

2中層管理 149 0 132 17

二、專業(yè)技術(shù)人員 147 5 112 30

其中：高級職稱 24 3 13 8

中級職稱 67 1 52 1

4初級職稱 56 1 47 8

三、技術(shù)工人 106 0 75

31其中：高級技師 36 0 22 1

4技 師 70 0 53 17

表二說明民營企業(yè)員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)中青年化，八家受調(diào)民營企業(yè)30歲以下員工占企業(yè)員工總數(shù)的20.02％，而31-49歲的占企業(yè)員工總數(shù)的75.25％,50歲以上的僅占企業(yè)員工總數(shù)的4.73%。

（三）引進(jìn)人才情況

表三：八家民營企業(yè)引進(jìn)人才情況

項目

人員 合計 年齡層分布 來源 主要引進(jìn)方式 去留情況

30歲以下 31至49歲 51歲以上 外縣 本縣 市場招聘 個人推薦 其他 去 留

高層管理人員 34 0 32 2 15 19 0 28 6 6 28

中層管理人員 89 0 82 7 25 64 2 61 26 15 74

專業(yè)技術(shù)人員 117 5 107 5 48 69 6 78 33 22 9

5技師、高級技師 76 0 73 3 13 63 4 58 14 8 68

（注： 以上統(tǒng)計時間為2007年1月至2008年10月。）

從表三不難看出民營企業(yè)表現(xiàn)出一定吸納人才的能力，從2007年以來各企業(yè)每年平均吸納人才的數(shù)量為50余人，隨著近兩年來各企業(yè)快速增長和業(yè)務(wù)擴(kuò)大，吸納人才的能力呈增長趨勢。2007年1月至2008年10月，八家民營企業(yè)累計共引進(jìn)高層管理人員34人，占高層總量的62.96％；引進(jìn)中層管理人員89人，占中層總?cè)藬?shù)的59.73％。

從人才來源看，民營企業(yè)人才61.71%來自于本縣，只有38.29%的人才從外縣引進(jìn)。從外縣引進(jìn)人才更多側(cè)重于企業(yè)高級管理人才，比重達(dá)44.12%；而技師、高級技師外縣引進(jìn)的比重相對最小，為17.11%。在人才引進(jìn)方式上，各民營企業(yè)基本一致，相對靈活且多樣化，以市場招聘和個人推薦方式為主，其他方式也占有一定比重。

二、企業(yè)人才工作特點

在調(diào)研過程當(dāng)中，民營企業(yè)的人才工作表現(xiàn)出以下幾方面的特點：

(一)人才工作理念獨特

民營企業(yè)經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)、生存期，逐步發(fā)育成熟，已經(jīng)充分意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成了“企業(yè)的競爭歸根到底就是人才競爭”的共識。如康圣堂藥業(yè)公司提出了“以人為本，人才興企”的人才理念，確定了與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的人才發(fā)展目標(biāo)。粵港針織有限公司樹立了“實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略首先要確立人才戰(zhàn)略”的基本原則，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了良好的人才工

作氛圍。金田鋅業(yè)有限公司則提出“企業(yè)人才工作的好壞取決于一把手的人才觀”的理念，從上至下關(guān)注人才工作。貴派電器有限公司視人才為資本，把人才比作企業(yè)發(fā)展的“原動力”，形成了廣開門路選聘人才，營造環(huán)境使用人才，高瞻遠(yuǎn)矚培育人才，依托事業(yè)留住人才的“戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管理”理論，將民營企業(yè)人才工作從基礎(chǔ)性人事管理提升到現(xiàn)代人力資源管理的高度。抽樣調(diào)查結(jié)果表明，在不同層次員工中，把“人才保證”看作為振興老工業(yè)基地、建設(shè)“大茶陵”首要迫切解決問題的比例最大，達(dá)20.5%。這也從一定側(cè)面反映出民營企業(yè)的人才觀對企業(yè)員工已產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。

(二)企業(yè)發(fā)展充滿活力

新興的民營企業(yè)員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)年輕化特點非常突出，8家受調(diào)民營企業(yè)30歲以下員工占企業(yè)員工總數(shù)的20.02％，而31-49歲的占企業(yè)員工總數(shù)的75.25％,50歲以上的僅占企業(yè)員工總數(shù)的4.73%。正是同樣原因，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺。調(diào)研過程中，受調(diào)民營企業(yè)參與座談的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干很多較為年輕，從其自身表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力足以感受到民營企業(yè)的蓬勃生機(jī)與活力。

(三)比較重視人才培訓(xùn)

受調(diào)的民營企業(yè)在人力資源管理上的另一鮮明特點就是比較重視員工培訓(xùn)工作，注重現(xiàn)有人才資源的盤活和素質(zhì)能力的提高，借此進(jìn)一步打造先進(jìn)的企業(yè)文化。東信棉業(yè)公司盡管屬于勞動力密集型企業(yè)，其管理人員和專業(yè)人員年人均培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)500元。貴派電器公司為中、高層管理人員提供培訓(xùn)費(fèi)用每年每人達(dá)1000元。企業(yè)從老總到員工建立讀書制度，并要求所有員工寫出讀書心得，在企業(yè)內(nèi)部刊物上刊登交流，企業(yè)文化很濃。

三、企業(yè)人才建設(shè)存在的問題

在對民營企業(yè)人才工作調(diào)研過程中，我們深深地感受到民營企業(yè)對人才工作比較重視，人力資源管理理念比較現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，敢于相信和使用人才，確實值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。但是，我們也體會到民營企業(yè)的人才工作還存在著一些缺陷。

（一）承擔(dān)培養(yǎng)人才的社會義務(wù)意識不夠

民營企業(yè)受其管理體制的影響，企業(yè)關(guān)注的核心是利潤的最大化，所以在用人上更多傾向于用多種方法招錄有實踐經(jīng)驗的人員，承擔(dān)培養(yǎng)人才的社會義務(wù)意識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（二）民營企業(yè)人才工作信息交流環(huán)節(jié)薄弱

民營企業(yè)人力資源部門和員工對我縣早已公布實施的人才、社會保障、職稱改革等政策掌握程度不夠，對已運(yùn)行多年的人事、人才網(wǎng)站利用率還不夠充分，個別人甚至非常陌生，對人才工作的實際情況缺乏全面客觀的了解和認(rèn)識。

（三）民營企業(yè)缺乏總體人才戰(zhàn)略考慮

一些民營企業(yè)對人才工作的重視程度仍顯不夠，在實際工作中更多地考慮如何使用人，而缺乏從各方面關(guān)心人才、愛護(hù)人才的措施。

四、對策與建議

根據(jù)調(diào)研過程中民營企業(yè)反映出的一些問題以及提出的相關(guān)建議，結(jié)合我市人才工作實際，我們擬提出如下相關(guān)的對策建議：

（一）加強(qiáng)人才政策體系建設(shè)

一是完善人才政策體系。根據(jù)全縣人才工作會議精神，盡快完善和細(xì)化人才培養(yǎng)、使用、儲備、激勵等方面人才政策及相關(guān)措施，出臺相應(yīng)的指導(dǎo)意見和具體措施，使其更具針對性，促進(jìn)我縣人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是要進(jìn)一步加大人才工作總體協(xié)調(diào)力度。充分發(fā)揮我縣人才工作協(xié)調(diào)小組的作用，開辟各有關(guān)部門整體聯(lián)動、上下貫通的“人才綠色通道”，使包括民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進(jìn)的人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實。

三是充分發(fā)揮政府在引導(dǎo)新聞輿論導(dǎo)向方面的作用。借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢，進(jìn)一步加大人才政策的宣傳力度，使我市的人才政策切實被眾多的用人單位和人才個體所了解；同時各政府有關(guān)部門也要進(jìn)一步加大公益性人才服務(wù)力度，采取跟蹤服務(wù)、上門服務(wù)、個性化服務(wù)等措施，不斷提高服務(wù)水平，營造我縣人才工作良好的宣傳輿論氛圍和服務(wù)環(huán)境。

（二）大力盤活人才存量

一是要通過開展對未就業(yè)畢業(yè)生的技能轉(zhuǎn)換培訓(xùn)工作，促進(jìn)難就業(yè)的畢業(yè)生盡快就業(yè)，有效滿足企業(yè)的人才需求。加強(qiáng)技能人才的培養(yǎng)與儲備，擴(kuò)大技能型人才在人才隊伍中的比重，合理調(diào)整人才隊伍構(gòu)成，以滿足我縣企業(yè)人才需求的迫切性。

二是通過網(wǎng)上發(fā)布信息、新聞媒體發(fā)布、人才需求統(tǒng)計等途徑，促進(jìn)人才市場與用人單位之間的信息互通共享，實現(xiàn)人才供給與企業(yè)需求的合理對接。

三是通過收集、匯總各類人才市場的供求信息，定期發(fā)布人才供求信息，使企業(yè)、人才個體和市場三方及時掌握市場動向，充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用。

四是進(jìn)一步收集更多的培訓(xùn)信息資源，借助多種媒介渠道，擴(kuò)大影響受益面，促進(jìn)培訓(xùn)市場與人才個體需求的良好結(jié)合。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)與在茶技校和其他外縣市技術(shù)學(xué)校的溝通，增進(jìn)企業(yè)與技校之間的聯(lián)系與合作，強(qiáng)化畢業(yè)生就業(yè)前的指導(dǎo)與培訓(xùn)，盡可能增加有一定實踐經(jīng)驗和技能的企業(yè)人才。

（三）堅持政策導(dǎo)向和市場調(diào)節(jié)并舉

一是盡快出臺有關(guān)于進(jìn)一步加快我縣人才市場建設(shè)的政策，加快政府人事部門所屬人才市場產(chǎn)業(yè)化改造步伐，進(jìn)一步突出行業(yè)人才市場的專業(yè)特色，加強(qiáng)對人才中介機(jī)構(gòu)和社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和指導(dǎo)，逐步規(guī)范市場行為，不斷推進(jìn)我縣人才市場建設(shè)，為我縣各類人才提供快捷、便利、一流的人才服務(wù)。

二是提升市場服務(wù)功能，建議下決心做強(qiáng)我縣企業(yè)人才市場，培育和扶持本地“人才獵頭”公司，為企業(yè)配置高端人才創(chuàng)造便利條件。同時以發(fā)展網(wǎng)上人才市場為突破口，開展人才信息即時性交流，實現(xiàn)信息資源共享，滿足眾多企業(yè)和各類人才的需要。

第三篇：民營企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告

企業(yè)“招工難”，這是當(dāng)前國內(nèi)外資企業(yè)和民營企業(yè)面臨的一個共同問題。近幾年來，我縣大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，招商引資工作成效顯著，工業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是勞動密集型企業(yè)的增加，勞動用工量劇增，用工供求矛盾同樣困擾著企業(yè)的發(fā)展。今年廣東省出臺“雙轉(zhuǎn)移”政策，猶如一記重磅炸彈給全南這個緊毗珠三角的人口小縣更是重重一擊。若不認(rèn)真分析“招工難”產(chǎn)生的根本原因，不從根本上解決問題，“招工難”將對我縣的招商引資和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來較大的負(fù)面影響。

一、“招工難”問題存在的主要原因

工業(yè)園區(qū)企業(yè)出現(xiàn)“招工難”現(xiàn)象，這是我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，是社會進(jìn)步的表現(xiàn)，同時，也給我們帶來了許多警示。

1、勞動力嚴(yán)重外流。沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的極化效應(yīng)，對我縣的勞動力產(chǎn)生較強(qiáng)的吸附作用。我縣毗鄰珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)，勞動力自由流動的成本較低，流動方便，而一些用工較多的勞動密集型企業(yè)工資待遇較發(fā)達(dá)地區(qū)相差較大，單件產(chǎn)品工價普遍比沿海同類企業(yè)低20%-40%，且生產(chǎn)不夠穩(wěn)定。所以大部分本地人都不愿在本地做工，有條件外出打工的都已外出。加之我縣青年的就業(yè)觀念也發(fā)生了很大變化，不再像過去那樣眷戀鄉(xiāng)土，使得勞動力跨區(qū)流動日益普遍，出現(xiàn)了“孔雀東南飛”的現(xiàn)象，我縣在廣東務(wù)工的勞力有近4萬人之多，占人口總數(shù)的五分之一，農(nóng)村的青壯年富余勞動力已經(jīng)走得差不多了。在我縣廣大農(nóng)村，大多是一些“3860”人員，即：帶著孩子的中年婦年和年過六旬的老年人。

2、企業(yè)用工環(huán)境偏差。其一，勞動強(qiáng)度大、工作時間長、工資待遇低的現(xiàn)象比較普遍。園區(qū)有些勞動密集型企業(yè)，勞動力價位平均每月900元左右，每天的工作時間普遍在11小時以上，如按每月26天每天8小時工作時間計算，月工資也就650元左右。其二，生產(chǎn)生活環(huán)境較差，缺少人文關(guān)懷。一些企業(yè)住宿較簡陋、伙食差、文化生活單調(diào)。有的企業(yè)工價確定和計薪方法不夠合理、透明度不高，拖欠工資現(xiàn)象時有發(fā)生。有的企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，很少和員工交流，難以在員工中樹立“愛崗敬業(yè)，以廠為家”的觀念。其三，職工合法權(quán)益難以保障。一些企業(yè)對法律規(guī)定的條文，比如各種福利、社會保險等落實不到位。有的企業(yè)不依法與員工簽訂用工合同，員工的合法權(quán)益難以得到保障。其四，性別需求失衡。女工需求過大，男女比例有的高達(dá)2：8，與男女人口出生比例極不相稱。

3、企業(yè)招工主體意識模糊。一是在招工過程中，一些企業(yè)管理者習(xí)慣于等政府“說媒”，想著“媳婦”找上門，而不是自己走出去“比武招親”。二是用工年齡限制嚴(yán)，導(dǎo)致年齡性民工荒。園區(qū)許多企業(yè)在招工時，將年齡限制在18-25周歲的青年，45歲以上的民工基本不招，使求職者“望崗興嘆”，人為地減少了用工數(shù)量。

4、求職者眼高手低。尤其是一些“80”后青年本身缺乏勞動技能，卻又好高騖遠(yuǎn)，怕苦怕累，不愿在平凡的工作崗位上工作鍛煉學(xué)習(xí)，跳槽頻繁。加之在本縣流動成本低，導(dǎo)致企業(yè)員工穩(wěn)定性差，流失率大。

5、民工問題沒有引起企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)和社會各界都十分注重高素質(zhì)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)，而很少注意到占80%人數(shù)的普通勞動力，政府和單位都有人才引進(jìn)的各項管理規(guī)定，但很難見到民工引進(jìn)的有關(guān)規(guī)定。

二、破解工業(yè)園企業(yè)“招工難”的對策建議

破解園區(qū)企業(yè)“招工難”問題，是我縣應(yīng)對廣東“雙轉(zhuǎn)移”，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實課題。根據(jù)筆者的平時調(diào)查了解，提出如下對策建議。

1、強(qiáng)化招工重要性的認(rèn)識。從宏觀上看，“招工難”是好事不是壞事，在某種程度上反映出我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的喜人態(tài)勢。但從微觀上看，“招工難”又是一個必須引起高度重視的新問題。這個問題處理不好，將直接損害園區(qū)的投資形象，影響招商引資工作，制約我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從這個意義上說，解決“招工難”問題決不僅僅是企業(yè)的事，政府更是責(zé)無旁貸。因此，要加大宣傳力度，縣電視臺等媒體要免費(fèi)為招工企業(yè)宣傳、發(fā)布招工信息。要在群眾中大力宣傳“熱愛全南，接受培訓(xùn)，提高技能，就業(yè)全南”的思想，教育員工要增強(qiáng)勞動技能，不要盲目外出，要看到家鄉(xiāng)發(fā)展的亮點和就業(yè)希望。

2、不斷完善和創(chuàng)新招工舉措。一要充分發(fā)揮企業(yè)的 本文來自 范文大全網(wǎng) http://004km.cn，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。招工主體作用。在為企業(yè)招工過程中，政府職能部門是“搭臺者”、“服務(wù)者”，即搞好有關(guān)組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，真正“唱戲者”是用工企業(yè)自已。政企雙方的職責(zé)定位一定要明確，企業(yè)的招工主體意識增強(qiáng)了，招工工作就會好做一些。二要堅持走內(nèi)外并舉、政企協(xié)同招工的路子。要走出去，招進(jìn)來，樹立“大勞務(wù)”觀念，眼睛既要向內(nèi)又要向外。建議以政府名義與湖南、貴州、四川、廣西等省外勞動力資源豐富縣市建立勞務(wù)輸出合作關(guān)系，幫助企業(yè)搭建招工平臺。政府根據(jù)企業(yè)的用工需求，分派若干個單位配合企業(yè)招工，同時明確單位和企業(yè)的職責(zé)和費(fèi)用。一面立足本縣走村串戶招工，一面跨區(qū)出省開展長期勞務(wù)協(xié)作，從欠發(fā)達(dá)地區(qū)輸入員工，擴(kuò)大企業(yè)員工來源。政府可制定民工引進(jìn)管理規(guī)定，從戶籍、住房到上學(xué)、就業(yè)培訓(xùn)等各方面給予政策優(yōu)惠。三要以工招工，實行招工獎勵政策。鼓勵在我縣的縣外務(wù)工人員返鄉(xiāng)為我縣企業(yè)做宣傳，進(jìn)行招工。對帶人到我縣務(wù)工的企業(yè)員工其往返路費(fèi)由政府買單并對其進(jìn)行獎勵。四要建立招工信息網(wǎng)站。將企業(yè)的用工信息全部放在網(wǎng)站廣泛宣傳，要與各省市勞動力信息網(wǎng)站互聯(lián)互通，大力推介我縣和企業(yè)形象，讓更多的人了解全南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招工企業(yè)的有關(guān)情況，吸引其務(wù)工就業(yè)。五要適當(dāng)降低招工門檻。針對我縣勞動力結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)技能工人存量少的實際，企業(yè)招工不能只盯在青壯年上，對應(yīng)聘者的年齡、性別、文化程度、技能等要求不是很高的勞動密集型企業(yè)，招工條件應(yīng)適當(dāng)放寬一些，讓那些歲數(shù)偏大、文化程度偏低但身心健康、手腳靈活的求職者也能到園區(qū)務(wù)工。六要充分發(fā)揮勞動力市場和人才市場兩個主要陣地的作用，有針對性地舉辦用工招聘會、人才交流會。

3、努力改善員工待遇和用工環(huán)境。首先，要提高勞動者工資報酬和福利待遇。對大多數(shù)勞動力而言，勞動報酬的高低仍是其選擇在哪里就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會考慮在本地就業(yè)。其次，要努力改善工作的生產(chǎn)生活環(huán)境，完善企業(yè)文化，實行人性化管理，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，讓員工親切感受到在廠如在家。在這個問題上，重視與不重視，結(jié)果大不一樣。遭遇“招工難”的企業(yè)絕大多數(shù)是食宿行、人文環(huán)境欠佳的企業(yè)。第三，要依法保障職工的合法權(quán)益。作為企業(yè)，對勞動強(qiáng)度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照《勞動法》有關(guān)法律法規(guī)的要求，該遵守的要遵守，該到位的要到位。同時，相關(guān)部門要提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)社會責(zé)任，規(guī)范勞動力市場，加強(qiáng)勞動執(zhí)法，保障民工合法權(quán)益。

4、大力開展職業(yè)技能培訓(xùn)。一是企業(yè)自主培訓(xùn)。充分發(fā)揮企業(yè)自身的主體功能，根據(jù)自身發(fā)展需要，科學(xué)制訂好用工和培訓(xùn)計劃，通過生產(chǎn)帶培訓(xùn)、老手帶新手的辦法，自我培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的熟練工。建議有條件的企業(yè)建立新手培訓(xùn)車間，新手在培訓(xùn)期間由企業(yè)發(fā)給保底工資或最低保障工資，務(wù)工三個月后再由政府再對其進(jìn)行一定的就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。二是校企聯(lián)合培訓(xùn)。一方面依托職業(yè)技校的師資和教學(xué)設(shè)備，為企業(yè)開設(shè)員工夜間培訓(xùn)班，提高員工的勞動技能、文化素質(zhì)和道德素養(yǎng);另一方面依托企業(yè)的生產(chǎn)場所，建立職業(yè)技校學(xué)生實踐實習(xí)基地，提高學(xué)生的實際操作能力，為企業(yè)用工提供高素質(zhì)的后備勞動力。要根據(jù)我縣的工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整職業(yè)技校的專業(yè)設(shè)置，把全縣未能升學(xué)的初、高中畢業(yè)生全部納入招生范圍，每年至少可為企業(yè)培養(yǎng)800-1000名產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。同時要完善對職業(yè)技校的考評考核機(jī)制，把畢業(yè)生在縣內(nèi)工業(yè)園的就業(yè)率和企業(yè)對畢業(yè)生的評價列入考核內(nèi)容。三是用工“訂單”培訓(xùn)。與一些勞動力資源儲備豐富的地區(qū)進(jìn)行用工培訓(xùn)合作，由企業(yè)“買單”，委托當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)搞“定單式”培訓(xùn)，也可聯(lián)合辦班培訓(xùn)，多途徑、多渠道搞好就業(yè)技能培訓(xùn)。

5、切實轉(zhuǎn)變招商引資方式。隨著我縣招商引資力度的加大，園區(qū)的不斷發(fā)展壯大，勞動力的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的增加，在這種情況下，只有轉(zhuǎn)變招商引資方式，變招商引資為招商“選資”，引進(jìn)技術(shù)密集型或非勞動密集型企業(yè)，才能從根本上解決“招工難”問題。在轉(zhuǎn)化過程中，政府要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，對進(jìn)園區(qū)的勞動密集型企業(yè)要給予引導(dǎo)和適當(dāng)控制，對于單純靠廉價勞動力來進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)，要指導(dǎo)其限期改正;對技術(shù)密集型企業(yè)要從政策上給予傾斜。

第四篇：鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報告

**鎮(zhèn)民營企業(yè)人才調(diào)研報告

“招才引智”是中小企業(yè)快速發(fā)展的重要引擎，為了更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)又好又快發(fā)展，我們鎮(zhèn)黨委政府高度重視，成立了由企業(yè)辦及縣政協(xié)委員組成的調(diào)研組，深入到我鎮(zhèn)27家比較有代表性的不同類型的民營企業(yè)，進(jìn)行人才調(diào)研。通過一周的調(diào)查走訪，對我鎮(zhèn)中小企業(yè)的人才情況有了一個初步的了解，為改進(jìn)、推動我鎮(zhèn)的民營企業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、民營企業(yè)基本情況

我們**鎮(zhèn)自古以來就晉陜豫黃河金三角地區(qū)的商貿(mào)重鎮(zhèn)，總面積56平方公里，人口4萬人，是山西省百強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)首批21個示范鎮(zhèn)之一。多年來，鎮(zhèn)黨委、政府始終把發(fā)展民營企業(yè)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，大力發(fā)展民營企業(yè)特別是紙包裝印刷企業(yè)，逐步形成了印刷包裝、造紙化工、紡織服裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工、煤焦發(fā)電等五大支柱產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)共有企業(yè)202家，紙包裝印刷企業(yè)作為五大支柱產(chǎn)業(yè)的龍頭，其系列企業(yè)達(dá)到108家。其中，印刷包裝企業(yè)81家，造紙及涂布生產(chǎn)企業(yè)17個，泡花堿企業(yè)7個，石粉企業(yè)3個。印刷包裝企業(yè)的蓬勃發(fā)展，年產(chǎn)值達(dá)到8億元，從業(yè)人數(shù)5000余人，全鎮(zhèn)農(nóng)民增加人均收入2000多元。

二、民營企業(yè)人才基本情況

我們共調(diào)研了民營企業(yè)27家，其中，印刷包裝、附件、彩印企業(yè)14家，造紙企業(yè)2家，煤焦企業(yè)1家，熱力企業(yè)1家，醫(yī)藥化工企業(yè)1家，鑄造企業(yè)1家，飼料加工企業(yè)1家，涂布紙廠1家，化纖企業(yè)1家，線材廠1家，紡織企業(yè)2家，食品加工企業(yè)1家。

1、人才總量和基本分類情況

27家企業(yè)中，人才總量達(dá)399人，其中，經(jīng)營管理人才163人，占人才總量的40%；工程技術(shù)人才134人，占人才總量的34%；銷售服務(wù)人才120人，占人才總量的26%。外來人才50人，占人才總量的13%。

2、職稱、技術(shù)登記及學(xué)歷情況

399個人才中，擁有初級職稱的有210人，占人才總量的52.6%；中級職稱165人，占人才總量的41.4%；高級職稱24人，占人才總量的6%。大專以下學(xué)歷280人，占人才總量的70%；大專、本科學(xué)歷113人，占人才總量的28%；碩士以上6人，占人才總量的1.5%。

三、民營企業(yè)引進(jìn)使用人才的有效做法和經(jīng)驗

27家企業(yè)中，引進(jìn)人才的方式各式各樣，主要有五種：一是通過廣告、電視、網(wǎng)絡(luò)招聘；二是設(shè)計、營銷專業(yè)的重點院校招聘；三是到市、縣人才市場招聘；四是通過熟人、同行業(yè)人士、企業(yè)員工介紹；五是人才前來咨詢、應(yīng)聘。

為了激勵、留住人才，為企業(yè)發(fā)揮更大的作用，使人才能夠安

心工作，企業(yè)老板們盡力提高人才的工資、福利待遇，關(guān)心人才的家屬，給人才辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險等，特別是對外來人才給予了更多的關(guān)注，給他們創(chuàng)造種種便利，從而最大限度的保障了人才在企業(yè)盡力施展才華，減少了人才的流動性。通過在調(diào)研活動中與企業(yè)人才的交流，發(fā)現(xiàn)人才對工作、生活、執(zhí)業(yè)的環(huán)境都比較滿意，也從另一方面驗證了企業(yè)主對人才的重視程度和關(guān)心程度。

四、民營企業(yè)人才培養(yǎng)的有效做法和經(jīng)驗

民營企業(yè)對人才培訓(xùn)高度重視，各企業(yè)都制定了嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，定期培訓(xùn)，定向培訓(xùn)，分類培訓(xùn)，走出去和請進(jìn)來兩結(jié)合培訓(xùn)。調(diào)研的27家企業(yè)中，幾乎每家企業(yè)每年組織人才培訓(xùn)都在2次以上，有的甚至培訓(xùn)5-6次，每年參加省、市、縣人才培訓(xùn)2-6次。企業(yè)對每年的人才培訓(xùn)都投入大量的財力、物力，投入從5000元到10萬元不等；27家企業(yè)每年共培訓(xùn)人才達(dá)2000多人次，培訓(xùn)投入達(dá)60萬元。培訓(xùn)內(nèi)容從財會、企業(yè)管理、營銷、設(shè)計到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個工序，高質(zhì)量、高投入的培訓(xùn)充實了企業(yè)人才的頭腦，豐富了人才的專業(yè)知識，節(jié)省了勞動力，提升了高品檔次，使人才工作起來更得心應(yīng)手，也給企業(yè)創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而帶動紙包裝產(chǎn)業(yè)及其其它類型企業(yè)良性發(fā)展，社會效益增大。

五、民營企業(yè)人才需求情況

通過調(diào)研，我鎮(zhèn)各類企業(yè)大都急需高學(xué)歷、高能力人才管

理、生產(chǎn)技術(shù)及管理營銷人才各有所需，尤其是生產(chǎn)技術(shù)方面的專業(yè)人才需求更為突出。人才在企業(yè)工作相對穩(wěn)定。但隨著社會的發(fā)展，各種因素的影響，人才流動呈加大趨勢，主要是人才對待遇要求提高與企業(yè)不能達(dá)成一致。

六、民營企業(yè)人才工作存在的問題、原因及建議

民營企業(yè)人才存在的最大的問題就是人才難找，主要有以下幾種情況：一是所需求的人才不能及時謀求到位，不能通過更多的途徑找到合適人選；二是人才工資待遇要求過高，企業(yè)難以承擔(dān)；三是由于地理位臵的限制，很多人才不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打工，造成人才難招聘；四是個別企業(yè)存在惡性競爭，相互挖取人才，造成人才流動以及對待遇要求過高的不良局面。

針對以上問題，政府一級應(yīng)及時介入，搭建人才服務(wù)平臺，根據(jù)各個企業(yè)的需求情況，以政府名議吸納引進(jìn)相關(guān)優(yōu)秀人才供企業(yè)前來招募；二是對民營企業(yè)同一級別優(yōu)秀人才制定統(tǒng)一待遇標(biāo)準(zhǔn)，消除企業(yè)之間不良競爭。

第五篇：廣電局人才工作現(xiàn)狀調(diào)研報告

人才隊伍整體素質(zhì)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到工作效率的高低和任務(wù)完成的好壞，是有效做好工作的重要保證。作為新聞媒體之一的廣播電視部門，更是需要一支政治性強(qiáng)、思想素養(yǎng)高和具有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)的廣電人才隊伍，才能當(dāng)好黨委、政府的耳目和喉舌，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的“橋梁”和“紐帶”。為進(jìn)一步加強(qiáng)廣電人才工作和人才隊伍建設(shè)，**縣廣電局結(jié)合實際，對本單位的人才隊伍現(xiàn)狀、存在的問題以及當(dāng)前和今后一個時期的人才工作和隊伍建設(shè)工作思路進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下：

一、人才隊伍現(xiàn)狀

1、總體情況

**縣廣播電視局是**縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業(yè)建設(shè)的職能部門。局下設(shè)辦公室、新聞中心和農(nóng)村廣播電視維修站三個科室。目前全局有干部職工34人，其中在職在編的干部職工有21人。臨時聘用的8人，臨時工3人，“4050”人員3人。

2、局機(jī)關(guān)

局機(jī)關(guān)共有9人，公務(wù)員7人，臨時工1人，“4050”人員1人。結(jié)構(gòu)：其中局長一名、副局長2名，主任科員4人，辦事人員2人。學(xué)歷情況：研究生1人，本科2人，大專4人，中專2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點：辦事人員較少，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

3、新聞中心

目前共有人員25，有在職在編的共計14人，其中，專業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員5人，臨時聘用8人，臨時工2人，“4050”人員2人。學(xué)歷情況：本科10人，專科13人。人員結(jié)構(gòu)：編輯3人，記者12人，播音員4人，節(jié)目制作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點：專業(yè)技術(shù)人員較少、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

4、農(nóng)村廣播電視維修站

農(nóng)村廣播電視維修站原來有編制5人，因2005年所有人員已經(jīng)上劃云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)有沒有人員編制。

二、存在的問題

雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施，不斷加強(qiáng)廣電人才隊伍建設(shè)，取得了一定的成績，但目前仍然面臨著許多困難和問題：

一是局機(jī)關(guān)工作人員編制緊缺，辦公室人員結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)與實際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是新聞中心由于人員編制緊缺，部分人員結(jié)構(gòu)老化，現(xiàn)在人才與實際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由于缺少編制，無法進(jìn)人，留不住人才，導(dǎo)致了廣電人才資源匱乏，現(xiàn)有人才與實際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開展。

三是**縣農(nóng)村廣播電視維修站有機(jī)構(gòu)沒有人員編制。而農(nóng)村廣播電視維修站負(fù)責(zé)全縣“村村通”工程的建設(shè)和管理維護(hù)，工作任務(wù)繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項長期的工作，沒有人員編制，難以確?！按宕逋ā遍L期通、天天通，嚴(yán)重影響了廣大農(nóng)村群眾較好的收聽收看廣播電視。

四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，公務(wù)員津補(bǔ)貼的調(diào)整，物價的不斷上漲，8個招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務(wù)又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動性。

五是廣電人才隊伍建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施，舉辦培訓(xùn)班，到省、市臺跟班等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，但由于經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，只安排了短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有安排三個月以上的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對有關(guān)業(yè)務(wù)工作提高不大。

三、當(dāng)前和今后一個時期人才工作和隊伍建設(shè)工作思路

面對目前存在的困難和問題，結(jié)合縣廣電局實際，就今后加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊伍建設(shè)，提出以下幾點工作建議：

一是增加局機(jī)關(guān)和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機(jī)關(guān)再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開展。

二是建議省市行業(yè)主管部門要積極爭取政策，在縣農(nóng)村廣播電視維修站增加事業(yè)編制5人。切實解決有人做事的問題，確保“村村通”工程有人管。

三是為穩(wěn)定廣電人才新聞隊伍，招聘人員待遇要適當(dāng)增加。根據(jù)目前物價上漲因素，建議每人每月增加500元的財政包干經(jīng)費(fèi)，以便消除招聘人員的思想情緒，穩(wěn)定廣電人才新聞隊伍，進(jìn)一步調(diào)動招聘人員的工作積極性和主動性。今后還應(yīng)積極創(chuàng)造條件，對特別優(yōu)秀的聘用人才逐步解決身份問題。

四是需要縣政府增加必要的人才培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)，以便加大人才學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度，不斷提升廣電隊伍自身素質(zhì)。由于廣電工作的特殊性，時代的日新月異要求廣電工作者的思想觀念、工作方法、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力都必須緊隨時代步伐。如果經(jīng)費(fèi)得到保障，每年就可選送部分人員參加短期或中期廣播電視采寫、編輯、制作等培訓(xùn)班，以及其他廣播電視工程技術(shù)和設(shè)備維修的培訓(xùn)，不斷地為廣電人才隊伍輸入新鮮血液。