第一篇：某某某醫(yī)院托管意向書(DOC)

醫(yī)院托管意向書

隨著衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)已基本進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行深層次的體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革?，F(xiàn)經(jīng)雙方充分協(xié)商和探討，就醫(yī)院托管事宜達(dá)成以下意向。

一、托管目的與意義

１、醫(yī)院實(shí)行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是盡快恢復(fù)醫(yī)院開(kāi)門接診和啟動(dòng)運(yùn)行的有效選擇，也使四處尋找生計(jì)的員工有一個(gè)重新歸宿的機(jī)會(huì)。

２、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變政府職能，達(dá)到“管辦”分離，“政事”分開(kāi)，使政府衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者以充分的自主權(quán)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

３、改變衛(wèi)生事業(yè)單一依靠財(cái)政有限撥款的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)再生產(chǎn)的資金短缺問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)化管理摸式。

４、通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)，將醫(yī)院推向市場(chǎng)，便于加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展細(xì)分市場(chǎng)空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步改革人事分配制度，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力，增強(qiáng)醫(yī)院活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場(chǎng)份額。

二、提供條件與政策

１、醫(yī)院托管后，其與政府的行政（包括黨群組織）隸屬關(guān)系、醫(yī)院名稱、公立性質(zhì)、非營(yíng)利類別、醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)保和新農(nóng)合定點(diǎn)、財(cái)政補(bǔ)助、稅費(fèi)減免等國(guó)家和地方政府給予公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一切待遇和政策不變。受托方嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和地方法規(guī)及現(xiàn)行政策，實(shí)行依法經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的規(guī)則進(jìn)行托管經(jīng)營(yíng)。就此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)在醫(yī)院改制時(shí)提供以上優(yōu)惠政策和托管權(quán)益的批文。２、委托方應(yīng)將醫(yī)院人員、設(shè)備、房屋及一切財(cái)產(chǎn)移交受托方管理和經(jīng)營(yíng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

３、受托方在托管期間應(yīng)投入資金５００萬(wàn)元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進(jìn)符合醫(yī)療市場(chǎng)需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備、藥材周轉(zhuǎn)、以及預(yù)算內(nèi)虧損等。

４、托管經(jīng)營(yíng)期為１５年，自正式開(kāi)業(yè)之日起計(jì)算。托管合同簽訂之后，應(yīng)預(yù)留二個(gè)月籌備期，經(jīng)籌備完善后方可擇期正式開(kāi)業(yè)。

三、經(jīng)營(yíng)摸式與目標(biāo)

醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，受托方必然按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營(yíng)和建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營(yíng)的模式。

１、整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營(yíng)的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營(yíng)方式、多樣化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“大?？?、小綜合”的經(jīng)營(yíng)格局，培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

２、提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，確立自身的經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，更要注重外部經(jīng)營(yíng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

３、全方位的經(jīng)營(yíng)管理手段。堅(jiān)持“以人為本”，逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來(lái)，尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)的提高。

４、全面成本核算管理。首先要提高成本意識(shí)，對(duì)全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)，2 要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。

５、力爭(zhēng)雙贏的托管目標(biāo)。通過(guò)托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于政府集中力量解決醫(yī)院遺留的債權(quán)債務(wù)等問(wèn)題，也保住或盤活國(guó)有資本的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，也給經(jīng)營(yíng)者提供良好的投資環(huán)境和條件，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

四、托管方式與規(guī)則

（一）、托管組織和管理架構(gòu)

１、托管期間，受托方是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者，具有醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與行政管理決策、資本運(yùn)作及收支分配的財(cái)務(wù)管理和人力資源開(kāi)發(fā)與管理的權(quán)力。同時(shí)，接收醫(yī)院的執(zhí)業(yè)證照和公章等。

２、醫(yī)院管理層全部實(shí)行聘任制，根據(jù)管理需要和管理層設(shè)置，由受托方聘任院長(zhǎng)，副院長(zhǎng)及中層干部（一年一聘），并按各自規(guī)定的職能履行管理職責(zé)。原醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)停止，行政級(jí)別保留。

３、成立“醫(yī)院管理委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱：院管會(huì)），由受托方的主要領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等５～７人組成，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧與力量，行使醫(yī)院最高經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，主持醫(yī)院日常行政、醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)等管理工作。

４、醫(yī)院的黨、工、婦、青等黨群組織，仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開(kāi)展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)，努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。以上組織換屆時(shí)，由受托方推薦或提候選人。

（二）、醫(yī)療活動(dòng)和行為規(guī)范

１、受托方應(yīng)嚴(yán)格遵守《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《中醫(yī)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》等國(guó)家衛(wèi)生法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策，3 按照現(xiàn)代醫(yī)院管理摸式，依法經(jīng)營(yíng)、自律管理。

2、托管期間、醫(yī)院應(yīng)積極參加政府和相關(guān)部門組織的公益性活動(dòng)，如繼續(xù)承擔(dān)疾病防控、搶險(xiǎn)救災(zāi)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)等。

3、托管期間，受托方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家中醫(yī)藥政策，發(fā)揚(yáng)和開(kāi)發(fā)醫(yī)院中醫(yī)藥特色，為發(fā)展當(dāng)?shù)刂嗅t(yī)事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

4、托管期間，受托方應(yīng)嚴(yán)格按照核定的診療科目執(zhí)業(yè)，對(duì)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)和向衛(wèi)生行政部門報(bào)批。

5、托管期間，受托方有權(quán)自行決定設(shè)備購(gòu)置，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，技術(shù)和人才引進(jìn)。涉及需要審批和重大投資項(xiàng)目或大型醫(yī)療設(shè)備，必須按規(guī)定和程序報(bào)批后，方可實(shí)施。

6、托管期間，如有發(fā)生醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，受托方有責(zé)任按新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。托管前所發(fā)生的醫(yī)療糾紛由委托方負(fù)責(zé)。

（三）人事管理和工資待遇

１、受托方負(fù)責(zé)接收并安置現(xiàn)有醫(yī)院在崗職工共計(jì)

人。在崗職工按國(guó)家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對(duì)員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。

２、在崗職工如自愿或擅自離崗，受托方不承擔(dān)任何費(fèi)用或責(zé)任，并按相關(guān)規(guī)定和程序向人事部門申報(bào)除名。職工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和職業(yè)道德，執(zhí)行衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受醫(yī)院的綜合質(zhì)量目標(biāo)考核。對(duì)違法違紀(jì)、不遵守規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、不勝任本專業(yè)工作或能力，發(fā)生醫(yī)療事故負(fù)有直接或間按責(zé)任的，受托方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定和程序?qū)β毠ぷ鞒鱿鄳?yīng)處理。

３、托管期間，根據(jù)工作需要，受托方有權(quán)招聘大中專畢業(yè)生或衛(wèi)生專業(yè) 人員，并一律實(shí)行聘任制。對(duì)有真才實(shí)學(xué)的學(xué)科帶頭人或醫(yī)療骨干的引進(jìn)，經(jīng)托管雙方的共同認(rèn)可和同意，可正式辦理調(diào)入手續(xù)或“落編”，成為醫(yī)院正式編內(nèi)職工。

４、受托方在托管期間，要加強(qiáng)在職職工的繼續(xù)教育，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，人才梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)重點(diǎn)?？频陌l(fā)展需要，每年應(yīng)預(yù)算一定經(jīng)費(fèi)，用于“請(qǐng)進(jìn)來(lái)或派出去”的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。外派進(jìn)修人員，應(yīng)簽訂“培訓(xùn)合同”，履行培訓(xùn)和為醫(yī)院服務(wù)的責(zé)任。

５、托管期間，在職人員符合法定退休年齡，應(yīng)負(fù)責(zé)向人事部門辦理退休手續(xù)，其退休后的養(yǎng)老等一切待遇均由委托方或當(dāng)?shù)卣块T承擔(dān)，受托方不負(fù)任何責(zé)任。

６、托管期間，推行人事分配制度改革，按照國(guó)家政策調(diào)資和所在地同級(jí)醫(yī)院調(diào)資執(zhí)行比例的總額，受托方保證對(duì)在崗

名職工的50%工資發(fā)放（即單位工資總額的50%），剩余部分工資按不同年度比例的單位工資總額作為績(jī)效工資，即托管后的第一年20%、第二年30%、第三年40%、第四年直至托管期滿的50%分別為績(jī)效工資基數(shù)。在不低于以上年度績(jī)效工資總額的前提下，每位員工的績(jī)效工資與科室或個(gè)人的業(yè)績(jī)（含管理、技術(shù)、責(zé)任等要素）掛鉤，其個(gè)人績(jī)效工資的上下浮動(dòng)，堅(jiān)持上不封頂、下不保底。每月工資在次月10日之前發(fā)放，做到月結(jié)月清。

７、托管前職工工資福利等遺留問(wèn)題和托管后的職工福利待遇均由委托方負(fù)責(zé)，與受托方無(wú)關(guān)。

（四）、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理

１、由于托管雙方均具有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理的獨(dú)立性及特殊性，為此，在托管時(shí)雙方均應(yīng)獨(dú)立開(kāi)戶和建帳，但可以一套財(cái)務(wù)管理班子共同管理，金融等有關(guān)部門應(yīng)予特許。

委托方應(yīng)成立包括財(cái)務(wù)人員參與的國(guó)資監(jiān)管小組，獨(dú)立記帳和使用原有的 帳號(hào)印鑒，受當(dāng)?shù)貒?guó)資或衛(wèi)生行政部門的委托，對(duì)托管前的醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)，接收財(cái)政撥款、向受托方的借款及租金、支付和處理離退休職工的工資待遇、托管前的債權(quán)債務(wù)等遺留問(wèn)題。

受托方以醫(yī)院名譽(yù)在另一家銀行獨(dú)立開(kāi)戶和建帳，開(kāi)戶時(shí)其醫(yī)院公章共用，其他印鑒由受托方指定。按照《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》負(fù)責(zé)托管后所發(fā)生的收支和資產(chǎn)管理，接受當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、審計(jì)及國(guó)資部門的檢查和監(jiān)督。

２、托管期間，受托方按不同年度和數(shù)額付給委托方租金：頭五年每年40萬(wàn)元、第二個(gè)五年每年45萬(wàn)元、最后五年每年50萬(wàn)元。租金于當(dāng)年度的12月份之前打入委托戶頭。

３、受托方資金投入。①托管合同簽訂和市政府批文下發(fā)之后，受托方一次性（無(wú)息）借給委托方人民幣壹佰萬(wàn)元整，待托管后的第四年起用于抵扣付給委托方的每年租金，直至扣完為止；②在二個(gè)月托管籌備期限內(nèi)，受托方應(yīng)陸續(xù)投入資金，進(jìn)行房屋（水、電、供暖等）改造裝修、設(shè)備引進(jìn)或修復(fù)、人才的引進(jìn)和調(diào)配、藥材采購(gòu)，以及開(kāi)辦前的費(fèi)用等。

４、托管期間，受托方不得以任何形式用委托方的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押和質(zhì)押；托管前后雙方的債權(quán)債務(wù)，簽訂的購(gòu)銷合同、合作協(xié)議等，均由各自方負(fù)責(zé)處理和承擔(dān)，對(duì)方不予履行和承擔(dān)責(zé)任。

５、托管期間，由各級(jí)政府投入或國(guó)內(nèi)外捐贈(zèng)、代款給醫(yī)院的項(xiàng)目資金（資產(chǎn)）、均屬國(guó)有資產(chǎn)，受托方僅有使用權(quán)。爭(zhēng)取的外來(lái)資金、專向性拔款應(yīng)設(shè)立專用賬戶，根據(jù)?？顚Ｓ玫囊?guī)定，雙方共同組織實(shí)施和加強(qiáng)管理與使用。

６、托管時(shí)，委托方應(yīng)把所有的房屋、公共設(shè)施、設(shè)備、醫(yī)療器械和辦公用品全部移交給受托方使用，并編造資產(chǎn)明細(xì)表，履行交接手續(xù)。凡屬報(bào)耗或無(wú)法修復(fù)的資產(chǎn)按原物歸還委托方處理。委托方資產(chǎn)經(jīng)受托方投資修復(fù)后，其產(chǎn)權(quán)仍屬委托方所有。

7、托管期間受托方投資購(gòu)置的資產(chǎn)，庫(kù)存物資（含藥材），其產(chǎn)權(quán)歸受托 6 方所有。

五、違約責(zé)任與防范

1、在托管期間，如有發(fā)生下列情形之一，任何一方均可終止合同，不視違約。

（1）、因地震，颶風(fēng)等自然災(zāi)害和戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)產(chǎn)受到重大損失，人員發(fā)生重大傷亡，醫(yī)院無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的；

（2）、受托方托管滿五年，年平均經(jīng)營(yíng)虧損超過(guò)50萬(wàn)元的（須經(jīng)委托方審計(jì)認(rèn)可）。

2、托管期間，因國(guó)家政策發(fā)生重大調(diào)整，禁止醫(yī)院實(shí)行托管，要求醫(yī)院撤銷、合并、轉(zhuǎn)讓，或限制受托方享有同等公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)政策及待遇，導(dǎo)致受托方無(wú)法經(jīng)營(yíng)而終止托管，當(dāng)?shù)卣蛭蟹綉?yīng)賠償受托方的全部投資款（裝修費(fèi)、設(shè)備資產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)等）和累計(jì)總虧損額（雙方共同委托有關(guān)部門審計(jì)）的50%。

3、雙方如任何一方違約，導(dǎo)致所簽訂的合同無(wú)法履行，另一方可終止合同，違約方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償違約金100萬(wàn)元。

4、托管期間，對(duì)托管合同的有關(guān)條款需要修改或補(bǔ)充，須經(jīng)雙方充分協(xié)商同意，經(jīng)醫(yī)院在崗職工大會(huì)的三分之二以上人數(shù)通過(guò)，并報(bào)醫(yī)院主管部門批準(zhǔn)后，方可生效，并具有同等法律效力。

六、托管終止與清算

托管期滿時(shí)或各種原因?qū)е潞贤K止，雙方均應(yīng)由負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員共同組成清算小組，并執(zhí)行和處理以下資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)及交接事宜。

1、受托方應(yīng)將委托方所提供的所有房屋、設(shè)施、設(shè)備、儀器和辦公家具等交還委托方。除不可抗力滅失和正常老化報(bào)廢的資產(chǎn)外，如丟失和非正常損失，受托方應(yīng)拆價(jià)賠償。

2、由受托方投資購(gòu)置的醫(yī)療器械、病床、空調(diào)、現(xiàn)代辦公設(shè)備、車輛等，7 經(jīng)雙方協(xié)商折價(jià)轉(zhuǎn)讓給委托方。如委托方認(rèn)為折價(jià)不合理或不需要，受托方可以自行撤走。

3、受托方所剩的庫(kù)存藥品、衛(wèi)材、備品（過(guò)期、變質(zhì)失效除外），按進(jìn)貨價(jià)（憑進(jìn)貨發(fā)票），由委托方接收購(gòu)買。

4、合同終止時(shí)，受托方應(yīng)負(fù)責(zé)清理和結(jié)清在托管期間所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)，未終止的購(gòu)銷合同、合作協(xié)議，未完結(jié)的醫(yī)療糾紛等遺留問(wèn)題。委托方有權(quán)審核以上遺留問(wèn)題，并認(rèn)定事實(shí)的具體情況，采取相應(yīng)的防范措施。

5、清算小組通過(guò)資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)和各種物品的清理、結(jié)算和移接之后，應(yīng)作出書面清算報(bào)告，報(bào)送托管雙方和政府相關(guān)部門，作為托管終止和資產(chǎn)清算依據(jù)。

七、準(zhǔn)備階段與做法

醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制和產(chǎn)權(quán)制度的深層次改革，涉及面廣，投入多，風(fēng)險(xiǎn)大。同時(shí)，還要根據(jù)當(dāng)?shù)馗母锱c投資的大環(huán)境情況，采取整體上下互動(dòng)，否則，是難以啟動(dòng)和成功。為此，雙方應(yīng)根據(jù)托管的意向，認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，以推進(jìn)合作成功。

委托方：

1、醫(yī)院托管意向和思路必須取得同級(jí)或上級(jí)政府首腦的同意和支持，特別在提供一系列優(yōu)惠政策和解決委托方原有大量債務(wù)和遺留問(wèn)題上給予明確，為醫(yī)院托管營(yíng)造良好的改革投資環(huán)境。就此，政府必須出具相應(yīng)的批文。

2、衛(wèi)生體制改革是利益格向的重新調(diào)整，必然涉及各方面的利益，應(yīng)組織醫(yī)院干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生體制改革的必然性和重要性，尤其醫(yī)院存在的許多問(wèn)題，惟有通過(guò)改革，才能擺脫困境，才有出路。同時(shí)，也應(yīng)對(duì)托管意向條文的討論，并提出修改意見(jiàn)，進(jìn)一步提高員工的參與意識(shí)和改革承受能力，為下步托管交接順利進(jìn)行及提高經(jīng)營(yíng)效益打下良好基礎(chǔ)。

受托方：

1、認(rèn)真進(jìn)行當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場(chǎng)的調(diào)查研究，尋找發(fā)展的細(xì)分空間，摸清醫(yī)院的現(xiàn)狀與癥結(jié)，作出正確的醫(yī)院診斷。在此基礎(chǔ)上，擬定托管后的醫(yī)院發(fā)展定位、經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

2、考慮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)，挑選領(lǐng)導(dǎo)管理人才，制定工作制度及職責(zé)和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。

3、籌集投入資金，選定發(fā)展項(xiàng)目、摸底和洽談引進(jìn)人才、技術(shù)、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。

委托方：

受托方： 日期：

第二篇：醫(yī)院托管意向書

醫(yī)院托管意向書

隨著衛(wèi)生體制改革的逐步深化，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)已基本進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是不可回避的現(xiàn)實(shí)。所以，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，唯一的出路要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行深層次的體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。

現(xiàn)經(jīng)我們認(rèn)真考察、充分協(xié)商和探討，就托管通化礦業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院的事宜做以下意向。

一、托管目的與意義

1.醫(yī)院實(shí)行托管，是符合衛(wèi)生體制改革的一種形式，更是保持醫(yī)穩(wěn)定，避免社會(huì)動(dòng)蕩，減輕主管企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的有效選擇。

2.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利轉(zhuǎn)變主管企業(yè)職能，達(dá)到“管辦”分離、“政事”分開(kāi)，使主管衛(wèi)生行政部門管好所有權(quán)，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)權(quán)。賦予醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者以充分的自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效率的提高。

3.改變衛(wèi)生事業(yè)單一依靠主管部門有限撥款的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)，有利吸引資金投入，解決醫(yī)院繼續(xù)發(fā)展的資金短缺問(wèn)題，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和企業(yè)化管理摸式。

4.通過(guò)托管經(jīng)營(yíng)，將醫(yī)院推向市場(chǎng)，便于加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展市場(chǎng)空間，轉(zhuǎn)換內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)進(jìn)一步改革人事分配制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)醫(yī)院活力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院在激烈競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)療市場(chǎng)中永站鰲頭。

二、托管的原則

（一）、我們托管后堅(jiān)持五不變?cè)瓌t：資產(chǎn)歸屬不變；行政隸屬關(guān)系不變；醫(yī)院功能不變；職工身份及待遇不變；一切社會(huì)福利待遇不變的原則，接受主管部門的委托，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理。

（二）、我們將托管醫(yī)院人員、設(shè)備設(shè)施、房屋、及一切財(cái)產(chǎn)和未完成的基建項(xiàng)目移交我們管理和經(jīng)營(yíng)。實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。

1.人事管理。我們將對(duì)通化礦業(yè)（集團(tuán)）總醫(yī)院在編人員全部接管（個(gè)人要求調(diào)離者除外）。在崗職工按國(guó)家規(guī)定政策正常晉升職稱，并按人事部門核定指數(shù)和醫(yī)院對(duì)員工考核的等次給予聘任。在崗職工在托管期間正常調(diào)資、調(diào)轉(zhuǎn)、退休等，由人事部門按規(guī)定給予辦理。

2.工資待遇。所有醫(yī)院?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)保持現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)不變。同時(shí)，所有在崗員工，在現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào) %。我們還將實(shí)行績(jī)效考核工資，實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，工資分配向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、高勞動(dòng)強(qiáng)度崗位傾斜。構(gòu)建醫(yī)院內(nèi)部?jī)?yōu)勝劣汰，經(jīng)營(yíng)者能上能下，人員能進(jìn)能退，薪酬能增能減，技術(shù)不斷創(chuàng)新，資產(chǎn)保值增值的有效運(yùn)行機(jī)制。

3.福利待遇。保持員工現(xiàn)有福利待遇不變，為員工繼續(xù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用，解除員工的后顧之憂。

4.現(xiàn)煤礦職工就醫(yī)待遇。凡是通化礦業(yè)（集團(tuán)）的職工、離退休職工來(lái)院就醫(yī)，在醫(yī)保核銷比例的基礎(chǔ)上，醫(yī)院再核銷10%的醫(yī)療費(fèi)用，以回饋通化礦業(yè)父老鄉(xiāng)親對(duì)煤業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，讓他們繼續(xù)把醫(yī)院當(dāng)成他們自己的醫(yī)院。

5.設(shè)備的更新和增添。按照誰(shuí)投資誰(shuí)受益的原則，托管后我們將投入8000萬(wàn)元，用于改善就醫(yī)環(huán)境、引進(jìn)符合醫(yī)療市場(chǎng)需求的高新技術(shù)及人才和醫(yī)療設(shè)備。對(duì)醫(yī)院大型設(shè)備和超期服役的設(shè)備進(jìn)行更新、換代和添加。

6.對(duì)醫(yī)院未完成基建項(xiàng)目全權(quán)接管。對(duì)醫(yī)院的門診樓建設(shè)，繼續(xù)投資建設(shè)完善，直到投入使用。

7.在托管期間對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)、職權(quán)暫時(shí)不變。仍按原有的從屬關(guān)系和組織原則開(kāi)展工作，并按照相應(yīng)的組織要求，履行自己的權(quán)利與義務(wù)。努力為醫(yī)院的發(fā)展起表率和先鋒作用。

二、托管經(jīng)營(yíng)保證金。

先期一次性交付托管保證金

萬(wàn)元。在托管期間每年上繳 托管保證金 萬(wàn)元。保證金作為以下用途： 1.醫(yī)療責(zé)任賠付。

2.在托管期間內(nèi)發(fā)生因工資、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)爭(zhēng)議的，經(jīng)法律裁決后應(yīng)由我們承擔(dān)的費(fèi)用。

3.因我們違反法律法規(guī)所造成的罰款由我們?nèi)~承擔(dān)的費(fèi)用。4.因其它民事糾紛、法律文書確定我們承擔(dān)的費(fèi)用。

三、經(jīng)營(yíng)摸式與目標(biāo)

醫(yī)院托管是衛(wèi)生體制改革和“兩權(quán)分離”的一種形式，我們必然按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則經(jīng)營(yíng)和建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，從規(guī)范經(jīng)營(yíng)和提高效益的角度，托管期間應(yīng)建立和實(shí)行全面經(jīng)營(yíng)的模式。

1、整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。在自主經(jīng)營(yíng)的前提下，根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的細(xì)分空間和社會(huì)需求，采取靈活性經(jīng)營(yíng)方式、多樣化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，充分利用現(xiàn)有資源和整合外部資源，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確自身戰(zhàn)略定位，逐步建立“人無(wú)我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我精”?？破放萍敖?jīng)營(yíng)格局，培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。托管后的醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，確立自身的經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)管理在醫(yī)院中的地位與作用，不僅要重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，更要注重外部經(jīng)營(yíng)。從領(lǐng)導(dǎo)到職工必須樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全員都應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)者，才能促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。



3、全方位的經(jīng)營(yíng)管理手段。堅(jiān)持“以人為本”逐步推行人事分配制度改革，將行政手段、經(jīng)濟(jì)手段、法制手段和民主管理及思想政治工作結(jié)合起來(lái)尤其要注重充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理手段和文化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格實(shí)施綜合質(zhì)量目標(biāo)考核制，促進(jìn)質(zhì)量、效率、業(yè)績(jī)的提高。



4、全面實(shí)行成本核算管理。首先要提高成本意識(shí)，對(duì)全院總成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等進(jìn)行認(rèn)真核算，做到堵漏、消除浪費(fèi)、降低成本。同時(shí)要從醫(yī)療服務(wù)綜合效益、工作效率和醫(yī)療產(chǎn)出指數(shù)，完善投入與產(chǎn)出的管理，而不是以業(yè)務(wù)收入代替醫(yī)療產(chǎn)出。



5、力爭(zhēng)雙贏的托管目標(biāo)。通過(guò)托管的改制方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，有利于醫(yī)院的自主發(fā)展，也保住國(guó)有資產(chǎn)，盤活國(guó)有資本的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，也給經(jīng)營(yíng)者提供良好的投資環(huán)境和條件，使其，專心致志實(shí)施醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理，確保醫(yī)院生存和發(fā)展，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。

第三篇：醫(yī)院合作意向書

醫(yī)院合作意向書

醫(yī)院合作意向書1

為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，充分利用_____醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，雙方同意在_____醫(yī)院開(kāi)男性泌尿科、婦科為特色的診療中心，并以此提高醫(yī)院男性科、婦科的醫(yī)療技術(shù)與專業(yè)品牌。

經(jīng)雙方友好協(xié)商，_____醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱甲方)與陳建明(以下簡(jiǎn)稱乙方)就建立男性泌尿科、婦科的合作事宜達(dá)成如下意向。

一、合作雙方

甲方： _____醫(yī)院

乙方： __________

二、合作目標(biāo)及范圍

合作目標(biāo)：

根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，乙方負(fù)責(zé)專科醫(yī)務(wù)人員招聘及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)提供?？崎_(kāi)展的用房及基礎(chǔ)條件。通過(guò)雙方共同努力建立男性泌尿?qū)？?、婦科。

合作范圍：

男性泌尿?qū)？婆c婦科的門診及住院。

三、“?？啤惫芾?/strong>

1、“?？啤笔轻t(yī)院下屬的臨床科室，該科室門診、急診病房實(shí)行統(tǒng)一管理，采取獨(dú)立核算，利益分成的管理機(jī)制，為方便患者，在“?？啤敝鸩綄?shí)行檢查、診斷、治療一條龍服務(wù)。

2、“?？啤痹谙鄬?duì)獨(dú)立區(qū)域內(nèi)完成病人的診治，經(jīng)雙方同意設(shè)在本科內(nèi)的診療項(xiàng)目，可以在科內(nèi)完成。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費(fèi)用按甲： 乙=____： ____比例分成作為乙方收入。

3、“?？啤痹谠O(shè)備、藥品、耗材的管理上按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，遵守國(guó)家有關(guān)法律和規(guī)章制度，所需專科設(shè)備、藥品耗材由“專科”自行購(gòu)置。

4、“?？啤币獓?yán)貫徹落實(shí)本醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的統(tǒng)一管理。

四、雙方責(zé)任和任務(wù)

1、甲方責(zé)任和義務(wù)

(一)甲方提供“?？啤遍_(kāi)展所需用房及辦公場(chǎng)所，水、電取暖設(shè)備等。

(二)甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請(qǐng)，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對(duì)外宣傳。

(三)根據(jù)需要，甲方為“?？啤碧峁┩饩€電話(經(jīng)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān))和內(nèi)線電話。

(四)甲方協(xié)助乙方辦理“?？啤蔽械钠渌乱?。

2、乙方的責(zé)任和義務(wù)

(一)乙方根據(jù)實(shí)際所需投資購(gòu)買“?？啤彼璧尼t(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。

(二)征得甲方同意后，乙方可對(duì)“?？啤遍T診、病房閑置房屋進(jìn)行裝修。

(三)乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

(四)乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)“專科”所需的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員，確保“?？啤钡脑\斷、治療質(zhì)量的不斷提高。

(五)“?？啤比舭l(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、經(jīng)濟(jì)分配原則

1、合作期限為_(kāi)_____年，雙方按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行效益分配。

2、“?？啤钡氖找?。“?？啤钡氖杖氚⊕焯?hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)及住院費(fèi)等?？鄢诩追秸?qǐng)領(lǐng)的藥品、血制品、衛(wèi)生消耗品、氧氣、消毒費(fèi)用、衛(wèi)生被服等成本后為“?？啤钡氖找?。

六、合同期限

本合同期限為_(kāi)___年，自20____年____月____ 日至20____年____月____ 日，本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

七、其他事項(xiàng)

1、甲、乙雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方的權(quán)益，確保合作順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔(dān)由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。

2、由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“?？啤睙o(wú)法經(jīng)營(yíng)，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在違約一方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

3、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請(qǐng)，并附評(píng)估報(bào)告，績(jī)效說(shuō)明等時(shí)，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

4、甲、乙雙方如遇不可抗力的原因(地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等)終止本合同，可免除相關(guān)責(zé)任(外科大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn))。

5、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

6、本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。

甲方： ___________醫(yī)院 乙方： ______

法定代表人： _________ 法定代表人： ____________

簽定日期： ___________ 簽定日期： ____________

醫(yī)院合作意向書2

為了促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代的高科技醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)管理理念，形成醫(yī)院技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大醫(yī)院的品牌競(jìng)爭(zhēng)影響力，更好的為廣大群眾服務(wù)，在遵守國(guó)家法律法規(guī)政策的前提下，本著公平公正、互惠互利的原則，通過(guò)友好協(xié)商，就雙方合作開(kāi)展糖尿病專科醫(yī)院有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作雙方

甲方： ________醫(yī)院

乙方： ________有限公司

二、合作項(xiàng)目

1、合作項(xiàng)目： 醫(yī)療糖尿病及所致的其它疾病。

2、合作概述： 甲乙雙方合作事宜是指在甲方提供合法的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、醫(yī)療服務(wù)相關(guān)條件下增掛大連市山和糖尿病?？漆t(yī)院的牌子，乙方提供先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)協(xié)作和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及公關(guān)宣傳等，組建醫(yī)院的糖尿病科進(jìn)行相關(guān)疾病的診斷和治療。

三、合作方式和計(jì)劃

1、乙方向甲方推薦一名付院長(zhǎng)負(fù)責(zé)糖尿病科室的行政和業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)甲乙雙方的工作關(guān)系。

2甲方向乙方提供科室房間____間，面積____平米。房租_______元，由乙方向甲方支付。

3、乙方每年向甲方交付管理費(fèi)。費(fèi)用按糖尿病科年利潤(rùn)10%交付。

4、糖尿病科實(shí)行科室收費(fèi)、藥房、財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，盈虧由科室負(fù)責(zé)。

5、糖尿病科的新農(nóng)合、醫(yī)?？剖沂杖朊總€(gè)月月底核對(duì)結(jié)賬一次，核對(duì)后三天內(nèi)甲方應(yīng)一次性以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方應(yīng)得的款項(xiàng)。

6、在相對(duì)獨(dú)立的區(qū)域內(nèi)完成糖尿病科病人的門診、住院全流程(包括診斷、觀察、治療、檢驗(yàn)、等診療業(yè)務(wù))，以方便患者就醫(yī);相關(guān)門診、住院費(fèi)用列入科室收入。

7、糖尿病科開(kāi)具的檢驗(yàn)、影像等業(yè)務(wù)需在甲方的相應(yīng)科室診斷的，甲方應(yīng)積極給予協(xié)助，費(fèi)用成本由糖尿病科支付，相應(yīng)收入純利按50%分成。

8、糖尿病患者在住院時(shí)，如乙方病床緊張，甲方應(yīng)積極在相近的病房?jī)?nèi)給予按排，患者仍由糖尿病科負(fù)責(zé)醫(yī)治。床位費(fèi)由糖尿病科支付。

四、甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、按照甲方醫(yī)院管理規(guī)定，對(duì)合作科室的醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、消毒制度、院內(nèi)感染等，以及乙方貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)的實(shí)施予以監(jiān)督和管理。

2、提供獨(dú)立病區(qū)用于糖尿病科開(kāi)展業(yè)務(wù)，并對(duì)安全保衛(wèi)進(jìn)行監(jiān)管。

3、糖尿病病區(qū)由乙方負(fù)責(zé)裝修，費(fèi)用乙方負(fù)責(zé);甲方提供水電、通信、網(wǎng)絡(luò)等基本設(shè)施支持，費(fèi)用先由甲方墊付，每季結(jié)算一次，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理廣告宣傳、新聞發(fā)布、媒體報(bào)道等業(yè)務(wù)： 在征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)設(shè)置宣傳欄、標(biāo)牌等資料。

5、甲方食堂應(yīng)為糖尿病科職工及患者提供保質(zhì)保量飲食服務(wù)，費(fèi)用自理。

6、如乙方發(fā)生醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決糾紛或事故的處理，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用則由科室全部承擔(dān)。

7、根據(jù)國(guó)家藥品管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)糖尿科所使用的藥品和耗材進(jìn)行質(zhì)量督察。

8、甲方協(xié)助協(xié)調(diào)乙方與醫(yī)院各科室的關(guān)系，應(yīng)享受的定點(diǎn)醫(yī)院不變(城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、新農(nóng)合、離休干部公費(fèi)醫(yī)療等)

五、乙方責(zé)任和義務(wù)

1、乙方必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及當(dāng)?shù)匦姓⑽飪r(jià)的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，杜絕發(fā)生有損甲方形象或信譽(yù)的事件。

2、根據(jù)現(xiàn)有的條件和業(yè)務(wù)需要，投資或更新糖尿病科所需的設(shè)備和技術(shù)(費(fèi)用由科室承擔(dān))。

3、乙方聘用的醫(yī)護(hù)人員，需經(jīng)過(guò)甲方審核備案，由甲方協(xié)助乙方辦理注冊(cè)，注冊(cè)、年檢、工資、社保，費(fèi)用等由科室承擔(dān)。乙方不得聘用未經(jīng)注冊(cè)或注冊(cè)不合格的醫(yī)護(hù)人員。所用醫(yī)院院內(nèi)職工按醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工資。

4、糖尿病科使用的藥品及耗材由乙方自行采購(gòu)，所采購(gòu)的藥品和材料必須通過(guò)正常渠道，并已取得《醫(yī)療產(chǎn)品許可證》，再進(jìn)入甲方的出、入庫(kù)渠道。特殊的藥品由甲方有償提供。

5、負(fù)責(zé)糖尿病科的醫(yī)療業(yè)務(wù)運(yùn)作、宣傳及公關(guān)等業(yè)務(wù)。廣告或宣傳資料(包括院內(nèi)的廣告設(shè)計(jì))在符合甲方的整體形象下發(fā)布，費(fèi)用由科室自理。

6、乙方應(yīng)對(duì)所開(kāi)展的醫(yī)療業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性高度負(fù)責(zé)，保證醫(yī)療質(zhì)量，積極維護(hù)醫(yī)院形象，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

7、，糖尿病科作為醫(yī)院的科室，要遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，不得從事非法的活動(dòng)。

8、乙方禁止將甲方提供的工作場(chǎng)所、醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包、對(duì)外設(shè)立擔(dān)保、融資等活動(dòng)。如有發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)終止合同，乙方應(yīng)接受甲方合理的賠償。

六、合作期限

1、合作期限為_(kāi)___年。

2、合作期限從____年____月日起至____年____月____日止(最終以實(shí)際開(kāi)診之日起計(jì)算)。

3、合作期滿后，乙方如果有延長(zhǎng)合作意向，可在合作期滿前兩個(gè)月向甲方提出延長(zhǎng)申請(qǐng)并附書面評(píng)估報(bào)告，同等條件下，乙方應(yīng)有優(yōu)先續(xù)簽的權(quán)利。

七、設(shè)備所有權(quán)

1、合作期間，如國(guó)家政策的原因造成終止協(xié)議的，所添置的設(shè)備所有權(quán)歸乙方所有。

2、合作期間，如由乙方原因造成協(xié)議無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行的，甲方有權(quán)扣留乙方所投資的設(shè)備，所有權(quán)歸甲方所有。

3、合作期滿后： 糖尿病科添加?？圃O(shè)備所有權(quán)歸甲方所有。

4、醫(yī)療設(shè)備有： 詳見(jiàn)明細(xì)。

八、違約責(zé)任

1、合作雙方是合法的機(jī)構(gòu)，具有平等的法律地位。公正、平等、尊重、協(xié)商是雙方良好的合作基礎(chǔ)。

2、雙方如發(fā)生違反合同約定的行為(不含本章第3條)，致使雙方無(wú)法繼續(xù)合作的，根據(jù)雙方具體協(xié)商約定賠償。

3、因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力的因素導(dǎo)致協(xié)議無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行的情況下，可能導(dǎo)致雙方損失，雙方均不賠償。乙方有權(quán)撤回添置的醫(yī)療設(shè)備。

4、當(dāng)國(guó)家政策改變時(shí)，導(dǎo)致雙方協(xié)議無(wú)法執(zhí)行時(shí)，甲方應(yīng)提前兩個(gè)月通知乙方，并積極協(xié)助甲方做好善后處理工作。

5、合作期間，甲方不得與他方簽署與糖尿病科相沖突的項(xiàng)目，否則甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此帶來(lái)的一切損失。

6、合作期間，乙方應(yīng)遵紀(jì)守法，遵守醫(yī)療的相關(guān)制度，若違法違規(guī)造成后果，甲方有權(quán)向乙方提出相應(yīng)合理的賠償。

九、協(xié)議生效

1、本協(xié)議雙方具有同等的法律效力，如在工作中發(fā)生未盡事宜，由雙方協(xié)商作出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份為證，自雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方(蓋章)： ________________ 乙方(蓋章)： ____________

甲方代表(簽字)： ____________ 乙方代表(簽字)： ____________

____年____月____日 ____年____月____日

醫(yī)院合作意向書3

經(jīng)雙方友好協(xié)商，________ 醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱甲方)與________(以下簡(jiǎn)稱乙方)就新建立男性泌尿?qū)？婆c拓展婦科的合作達(dá)成如下意向：

一、合作雙方

甲方： ________

乙方： ________

二、合作科室與診療范圍

科室： 男性泌尿科(前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性傳播疾病、腋臭、肝腸疾病)、婦科(婦科炎性病、女性不孕不育病、婦科整形、無(wú)痛人流、乳腺病、腔鏡介入微創(chuàng)手術(shù))

三、合作責(zé)任與管理

1、乙方正式開(kāi)業(yè)之日止半年內(nèi)向甲方交毛利潤(rùn)的18%，半年之日后乙方向甲方交毛利潤(rùn)的20%，直至合同最終結(jié)束。

2、甲方向乙方提供?？圃\療科室8-10間辦公桌椅、住院病房、手術(shù)室、病床、消毒供應(yīng)(乙方打包)，甲方提供門診病例、門診登記、處方、輔助科室檢查單、藥袋、手術(shù)通知單、手術(shù)簽字單、麻醉簽字單等醫(yī)用需要材料用品，由乙方承擔(dān)成本費(fèi)。

3、甲方負(fù)責(zé)處理乙方所有醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故所產(chǎn)生費(fèi)用由乙方承擔(dān)，在產(chǎn)生費(fèi)用之前甲方必須提前與乙方協(xié)商。甲方提供乙方科室的水、電、衛(wèi)生、物業(yè)、取暖設(shè)備供應(yīng)，乙方承擔(dān)費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)甲方固定資產(chǎn)的保管和使用，使用期間如需維修乙方承擔(dān)費(fèi)用，一旦損壞不能使用交還甲方，使用期間乙方如果丟失甲方的固定財(cái)產(chǎn)乙方按折價(jià)賠償。

4、甲方提供所有宣傳渠道通訊工具，乙方承擔(dān)費(fèi)用，合作期間甲方負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)各科室協(xié)作關(guān)系。甲方須保證患者能夠使用市醫(yī)保、新農(nóng)合及各種醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)行報(bào)銷。

5、甲方負(fù)責(zé)門診統(tǒng)一收費(fèi)并出據(jù)正規(guī)法票，統(tǒng)一發(fā)藥，專科部分藥品由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)放，乙方經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，甲方給乙方每天結(jié)一次帳(如有不便可每天核對(duì)一次帳，三天或一周結(jié)一次帳，核對(duì)結(jié)帳后，甲方向乙方出據(jù)財(cái)務(wù)手續(xù))，乙方科室的新農(nóng)合、醫(yī)保收入一周核對(duì)一次，半月結(jié)帳一次，或一月結(jié)帳一次。待款返到醫(yī)院帳上三天后以現(xiàn)金形式結(jié)算。核對(duì)結(jié)帳后甲方向乙方出據(jù)財(cái)務(wù)手續(xù)，上述費(fèi)用甲方不得以各種理由拖欠營(yíng)業(yè)款。

6、合作期間，乙方科室所用的各種輔助檢查費(fèi)用(如化驗(yàn)、心電圖、B超、彩超、X線、CT等)按甲方規(guī)定比例提取，甲方所返還費(fèi)用比例一定要明確，當(dāng)天核對(duì)，當(dāng)天結(jié)賬。核對(duì)結(jié)賬后，甲方向乙方提供財(cái)務(wù)手續(xù)。

7、甲方原有的婦科工作人員工資由乙方承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排崗位工作，并對(duì)原有婦科工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，經(jīng)三次考核不合格乙方有權(quán)辭退或由甲方自行解決。

8、合作期間，乙方獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，所使用的衛(wèi)生技術(shù)人員證件齊備，在一定條件下注冊(cè)到甲方，乙方必須遵守衛(wèi)生法律法規(guī)操作規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)管理制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)、護(hù)安全。

四、其他事項(xiàng)：

1、合作期間，甲乙雙方本著“求大同存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人與雙方的權(quán)利，確保合作順利進(jìn)行。

2、合作期間，由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“?？啤睙o(wú)法經(jīng)營(yíng)，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續(xù)合作經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在違約方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

3、當(dāng)乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改變?yōu)橛啥獬贤?，否則解除合同的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)乙方的投資損失費(fèi)用。甲乙雙方如遇不可抗力的原因(如地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等)終止合同，可免除相關(guān)責(zé)任。

五、合作期限及生效：

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方妥善解決，本合同簽字生效后雙方合作依此合同書條款實(shí)施，本合同如需修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章具有同等的法律效力。

2、本合同期限為： ____年____月____日至____ 年____月____ 日。本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

甲方： _________________ 乙方： _______________

法定代表人： ___________ 法定代表人： __________

簽訂日期： _____________ 簽訂日期： ____________

醫(yī)院合作意向書4

甲方：

乙方：

為了進(jìn)一步擴(kuò)大拓展雙方在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的合作事務(wù)，開(kāi)展“降纖清毒療法”與“壯中醫(yī)胰島平衡療法”治療糖尿病及其并發(fā)癥的臨床實(shí)踐及科研工作，更好地為廣大患者提供安全快捷，特色有效及個(gè)性化人性化的醫(yī)療服務(wù)，順應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)療改革的需要，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就雙方在南寧津頭醫(yī)院聯(lián)合開(kāi)展壯中醫(yī)防治糖尿病的醫(yī)療、保健、科研教育合作事宜，達(dá)成以下協(xié)議：

一、醫(yī)療臨床科研合作方面：

1、甲方提供給乙方醫(yī)療場(chǎng)所(門診、病房)以及醫(yī)療辦公所需的條件。

2、在甲方醫(yī)院特設(shè)糖尿病及并發(fā)癥(高血壓、高血脂、中風(fēng)、偏癱、痛風(fēng))?？崎T診。

3、門診和病房收費(fèi)由甲方統(tǒng)一負(fù)責(zé)，除特殊治療外，其他項(xiàng)目按醫(yī)院原來(lái)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。乙方不得私自收費(fèi)，如發(fā)生私自收費(fèi)行為，按甲方管理制度處罰。屬區(qū)醫(yī)保所得收入，甲方每____月結(jié)算一次，屬市醫(yī)保收入所得，每____月結(jié)算一次,屬自費(fèi)收入每半個(gè)月結(jié)算一次，并將收入款項(xiàng)按時(shí)轉(zhuǎn)入乙方賬戶。

4、乙方?？崎T診所需要的?？铺厥馑幤酚梢曳皆诩追降谋O(jiān)督下采購(gòu)。使用的藥品甲方按“藥品管理法”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，驗(yàn)貨入庫(kù)，專帳專供，如發(fā)現(xiàn)偽劣藥品所造成一切后果，概由乙方負(fù)責(zé)。

5、乙方收治醫(yī)保病人，必須符合南寧區(qū)、市醫(yī)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行收費(fèi)，若有違法規(guī)定收費(fèi)受處罰的，一切責(zé)任有乙方承擔(dān)。

6、乙方派出醫(yī)療專家并提供醫(yī)療技術(shù)，聘用有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)生和護(hù)士參與醫(yī)療。所聘人員工資、福利及各項(xiàng)保險(xiǎn)金由乙方負(fù)責(zé)。

7、乙方專科門診需醫(yī)療廣告，甲方協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)，但廣告費(fèi)由乙方支付，乙方不得違規(guī)廣告，否則一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

8、乙方在診療過(guò)程中，嚴(yán)格遵守甲方規(guī)章制度，服從管理，若發(fā)生醫(yī)療糾紛，甲方協(xié)助調(diào)解，乙方承擔(dān)法律，經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、收入分配方面：

1、共同管理，獨(dú)立核算。藥品及其他醫(yī)療費(fèi)用，由乙方承擔(dān);檢查項(xiàng)目(包括X光、心電圖、B超、檢驗(yàn)科的全部檢驗(yàn)項(xiàng)目)按甲乙雙方6:4分成;水電費(fèi)按實(shí)際使用面積分擔(dān)，每月乙方繳納______元;日常辦公費(fèi)和電話費(fèi)乙方自行解決;其他費(fèi)用(包括招待費(fèi)、禮品費(fèi)等)乙方不承擔(dān)。

2、雙方協(xié)議： 甲方按醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入的15%，提取管理費(fèi)(以人民幣為結(jié)算貨幣)。

3、甲方必須按約定方案，按時(shí)付乙方的收入，以利乙方的資金周轉(zhuǎn)。若甲方超過(guò)15天不按時(shí)付款，則算甲方違約需支付乙方違約金。違約金的計(jì)算： 按每天拖欠總金額的1%計(jì)算。若甲方超過(guò)一個(gè)月沒(méi)有按時(shí)付款，乙方有權(quán)終止合同，取消雙方的醫(yī)療合作。

以上協(xié)議甲、乙雙方共同遵守，不得無(wú)故終止。若遇政策性或不可抗拒因素和事件導(dǎo)致雙方無(wú)法合作，可協(xié)商終止協(xié)議?；ゲ毁r償損失，雙方不承擔(dān)其他任何責(zé)任。本協(xié)議未盡事宜，可另行協(xié)商簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，具備同等法律效力。

本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，有效期____年，從____年____月____日到____年____月____日止。經(jīng)雙方代表簽字并蓋章后即生效，每份均具有同等法律效力。

甲方： 法人代表： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話

乙方： 法人代表： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話

____年____月____日

醫(yī)院合作意向書5

甲方：

乙方：

甲方是經(jīng)衛(wèi)生行政部門依法批準(zhǔn)設(shè)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，乙方具有經(jīng)營(yíng)合作范圍符合法律法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。現(xiàn)甲、乙雙方以誠(chéng)實(shí)守信、合作共贏為原則，經(jīng)友好協(xié)商，就智慧醫(yī)療終端機(jī)使用事宜達(dá)成如下合作協(xié)議：

一、合作時(shí)間：

年 月 日- 年 月 日

二、投放設(shè)備名稱及型號(hào)：

設(shè)備名稱： ________________

三、數(shù)量： 臺(tái)（套）

四、合作方式：

甲方免費(fèi)使用智慧醫(yī)療終端機(jī)，并為乙方提供各項(xiàng)便利；乙方負(fù)責(zé)提供智慧醫(yī)療終端機(jī)，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

五、所有權(quán)歸屬：

（一） 本設(shè)備的所有權(quán)歸乙方所有。

（二）甲方可在協(xié)議期內(nèi)使用該設(shè)備。

六、雙方權(quán)利與義務(wù)：

（一）甲方權(quán)利與義務(wù)

1. 依本協(xié)議約定享有對(duì)設(shè)備的使用權(quán)；

2. 甲方需根據(jù)設(shè)備情況無(wú)償提供符合設(shè)備需求的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，配備保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施，如水電系統(tǒng)、桌椅、空調(diào)機(jī)等，所發(fā)生的裝修及購(gòu)置辦公用品等費(fèi)用由甲方自行承擔(dān)；

3. 甲方須按使用說(shuō)明書進(jìn)行設(shè)備操作，操作人員對(duì)設(shè)備的操作不當(dāng)引發(fā)的后果由甲方自行承擔(dān)。

（二）乙方權(quán)利與義務(wù)

1. 乙方應(yīng)在甲方將經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地準(zhǔn)備妥當(dāng)之日起30日內(nèi)，將設(shè)備運(yùn)輸至甲方所在地；

2. 乙方提供WIFI覆蓋、智慧醫(yī)療平臺(tái)開(kāi)發(fā)和繳費(fèi)終端，該終端需具備以下功能： 掛號(hào)、診間繳費(fèi)等醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目、化驗(yàn)報(bào)告打印、病歷打??；

3. 乙方提供的設(shè)備符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能穩(wěn)定；

4. 負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝與調(diào)試及設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)；

5. 負(fù)責(zé)安排人員對(duì)甲方指定的操作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

七、流水分成

合作期限內(nèi)，甲乙雙方按照以下規(guī)定的比例分配設(shè)備流水： ___%設(shè)備流水歸甲方所有；___%設(shè)備流水歸乙方所有。

八、重大變故的處理：

1、各方如果發(fā)生關(guān)閉、停產(chǎn)、合并、分立、破產(chǎn)等情況，必須立即通知對(duì)方，各方可立即采取相關(guān)行動(dòng)，但不得損害對(duì)方的權(quán)利。

2、各方的法定地址、法定代表人等發(fā)生變化，不影響本合同的執(zhí)行。

九、其 他：

1. 本協(xié)議約定的合作期限到期，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以延期；若不延期，乙方人員及設(shè)備全部撤出，甲乙雙方合作結(jié)束，本協(xié)議終止。

2. 本協(xié)議未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，均具有同等法律效力。

3. 本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效，一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。

甲方代表： 乙方代表：

簽署日期： 簽署日期：

醫(yī)院合作意向書6

甲方：

乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲、乙雙方共同組xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“康復(fù)診療中心”（康復(fù)診療中心）由乙方負(fù)責(zé)管理與運(yùn)營(yíng)，甲、乙雙方就合作事宜達(dá)成如下意向：

一、合作目標(biāo)

根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本合同協(xié)議將采取目標(biāo)責(zé)任管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“康復(fù)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷推廣，企劃宣傳。甲方承擔(dān)追加的`醫(yī)療設(shè)備投入、使用后的裝修費(fèi)用和醫(yī)療控制管理。通過(guò)雙方共同努力逐步將黃山服務(wù)中心建成徐州市地區(qū)具備良好品牌及實(shí)力的康復(fù)診療中心。

二、合作范圍

中醫(yī)科，中藥、針炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康復(fù)保健。

三、投資方式與資金來(lái)源

在現(xiàn)在康復(fù)中心等傳統(tǒng)中醫(yī)方法基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。改造裝修現(xiàn)有科室及增建簡(jiǎn)易病房擴(kuò)大收容；產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由甲方出資投入。

四、甲方責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方提供醫(yī)院四樓現(xiàn)有康復(fù)中心，手術(shù)室，觀察室，心超室等四樓所有房間和“康復(fù)診療中心”所需，水、電取暖設(shè)備等。甲方所需的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應(yīng)向“康復(fù)中心”提供完善的管理服務(wù)。

（二）根據(jù)“康復(fù)診療中心”工作需要，被聘用的非甲方醫(yī)務(wù)人員由“康復(fù)診療中心”發(fā)放工資、獎(jiǎng)金；被聘用的甲方醫(yī)務(wù)人員由“康復(fù)診療中心”發(fā)放獎(jiǎng)金、工資、人事關(guān)系仍由甲方負(fù)責(zé)。

（三）甲方負(fù)責(zé)辦理物價(jià)申請(qǐng)，征得甲方同意后，乙方可能在院內(nèi)制作宣傳欄、標(biāo)牌以及印制?？菩麄髻Y料并對(duì)外宣傳。

（四）甲、乙雙方必須共同保證管理經(jīng)營(yíng)的“康復(fù)診療中心”的獨(dú)立性，除“康復(fù)診療中心”以外其他科室不得以任何形式接診“康復(fù)診療中心”診療范圍內(nèi)病源。乙方在一樓處提供宣傳位，為四樓“康復(fù)診療中心”進(jìn)行行醫(yī)指向及宣傳。

（五）甲方對(duì)“康復(fù)診療中心”的醫(yī)療新技術(shù)、管理模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等嚴(yán)格保密。

五、乙方的責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方根據(jù)實(shí)際所需投資購(gòu)買“康復(fù)診療中心”所需的醫(yī)療設(shè)備，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)。

（二）征得甲方同意后，乙方可對(duì)“康復(fù)診療中心”發(fā)展門診、病情及可以使用的閑置房屋進(jìn)行病房使用。

（三）乙方根據(jù)業(yè)務(wù)需要，開(kāi)拓市場(chǎng)、制訂對(duì)外宣傳計(jì)劃，所需費(fèi)用由甲方承擔(dān)，宣傳材料需經(jīng)甲方機(jī)關(guān)審定同意。

（四）乙方負(fù)責(zé)聘請(qǐng)具有高級(jí)生業(yè)技術(shù)或知名專家與甲方專家共同組成“康復(fù)診療中心”高級(jí)顧問(wèn)組，負(fù)責(zé)專家門診，確?！翱祻?fù)診療中心”的診斷、治療質(zhì)量的不斷提高和保障醫(yī)療安全。

（五）“中心”醫(yī)、技、護(hù)等人員若短缺，由“康復(fù)診療中心”招聘，列入甲方招聘人員管理，工資、資金等費(fèi)用由“康復(fù)診療中心”承擔(dān)。所需醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具有相應(yīng)的“執(zhí)業(yè)資

（六）格”，并向甲方提供身份證、執(zhí)業(yè)證、職稱證的復(fù)印件等材料，由甲方醫(yī)務(wù)處，護(hù)理部審核并備案。如現(xiàn)有職工不服從“康復(fù)診療中心”管理，報(bào)醫(yī)院黨委研究由醫(yī)院另行安排工作。

（七）“康復(fù)診療中心”若發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)。由乙方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進(jìn)行調(diào)解和處理，并往得甲方同意，所造成的經(jīng)濟(jì)損失列入“康復(fù)診療中心”成本。

（八）乙方在管理“康復(fù)診療中心”期間，所有收入必須經(jīng)過(guò)甲方收費(fèi)系統(tǒng)收入“康復(fù)診療中心”，乙方不得以“康復(fù)診療中心”或其他形式進(jìn)行私自收費(fèi)。

六、財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)分配原則

本合作協(xié)議期限為5年，“康復(fù)診療中心”藥品收入歸甲方所有，其他收入雙方按經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行效益分配。

1、甲方在“康復(fù)診療中心”收入中（藥品收入除外）每月劃撥8000元作為甲方的收入；

2、“康復(fù)診療中心”如果實(shí)際月?tīng)I(yíng)收高于4萬(wàn)元的預(yù)計(jì)月?tīng)I(yíng)收超出部分10％計(jì)提給甲方作為上繳利潤(rùn)；

（一）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，收費(fèi)全部由甲方統(tǒng)一進(jìn)行，“康復(fù)診療中心”的耗材成本費(fèi)用，由甲方承擔(dān)并由乙方進(jìn)行采購(gòu)并計(jì)入“康復(fù)診療中心”成本支出中。甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到收到帳目清晰。雙方帳目實(shí)行日清月結(jié)，每月1日－5日結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定帳號(hào)或以現(xiàn)金形式結(jié)算。分成比例，從項(xiàng)目合作開(kāi)始即日起計(jì)算。

（二）“康復(fù)診療中心”的收入包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、檢查費(fèi)、醫(yī)用耗材費(fèi)、住院費(fèi)、中醫(yī)科，中藥、針炙，正骨，火灌，艾炙，膏方，按摩，康復(fù)保健等為“中心”的收益。

七、合同期限

本合同期限為＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿年，自20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日至20＿＿＿＿＿＿＿年＿＿＿＿＿＿月＿＿＿＿＿＿日，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力，自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

八、其他

（一）甲、乙方雙方合作期間，均應(yīng)認(rèn)真履行合同規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)，本著“求大同，存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人和甲、乙雙方權(quán)益，確保合同順利進(jìn)行。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同。

（二）由于合同一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)，或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，或應(yīng)政策原因等造成“中心”無(wú)法經(jīng)營(yíng)，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。

（三）合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請(qǐng)，并附評(píng)估報(bào)告，績(jī)效說(shuō)明等時(shí)，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

（四）合作期滿后，“中心”設(shè)備及修建大樓歸甲方所有（其中不含藥品、耗材等）。

（五）甲、乙雙方如遇不可抗力的原因（地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等）終止合同，可免除相關(guān)責(zé)任（修建大樓的善后處置事宜以甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)）。

（六）本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。本合同及附件經(jīng)雙方簽字、蓋章后具有同等的法律效力。

（七）本合同簽字后，雙方合作依此合同書各條款實(shí)施。本合同修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。

醫(yī)院合作意向書7

經(jīng)雙方友好協(xié)商，__________醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱甲方）與__________（以下簡(jiǎn)稱乙方）就新建立男性泌尿?qū)？婆c拓展婦科的合作達(dá)成如下意向：

一、合作雙方

甲方：______醫(yī)院

乙方：__________

二、合作科室與診療范圍

1、增設(shè)男性泌尿科：診療范圍有——前列腺炎病、男性不孕不育、包皮病、性傳播疾病、腋臭、肝腸疾病、少男生理知識(shí)援助。

2、拓展婦科：診療范圍有——婦科炎性病、月經(jīng)病、女性不孕不育病、婦科整形、計(jì)生四項(xiàng)手術(shù)（無(wú)痛）、乳腺病、腔鏡介入微創(chuàng)手術(shù)、少女生理知識(shí)援助。

三、醫(yī)療制度管理與責(zé)任

1、乙方以“杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生”為原則，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，所使用的衛(wèi)生技術(shù)人員證件齊備，在一定條件下注冊(cè)甲方，乙方必須遵守衛(wèi)生法律法規(guī)，操作規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)甲方的醫(yī)療規(guī)章制度，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

2、甲方原有的婦科工作人員工資由乙方承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)安排崗位工作，并對(duì)原有婦科工作人員進(jìn)行臨床考核，經(jīng)三次考核不合格的，乙方有權(quán)辭退或報(bào)甲方由甲方解決工作。乙方如需用或補(bǔ)充相關(guān)工作人員時(shí)，甲方負(fù)責(zé)招聘，乙方承擔(dān)所招聘相關(guān)工作人員的工資。甲方招聘的相關(guān)工作人員由乙方負(fù)責(zé)臨床培訓(xùn)及考核，甲方招聘的工作人員在工作中如不服從乙方管理報(bào)甲方由甲方另行安排工作或乙方有權(quán)辭退。

3、甲方提供所有宣傳渠道，新聞發(fā)布、通訊工具、交通工具、物價(jià)申請(qǐng)，乙方承擔(dān)費(fèi)用。甲方負(fù)責(zé)處理乙方所有醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故事件，乙方承擔(dān)費(fèi)用，在產(chǎn)生費(fèi)用前甲方需提前與乙方協(xié)商，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各科室協(xié)作關(guān)系，如有科室無(wú)故造成乙方工作出現(xiàn)停滯或給病人健康帶來(lái)不利因素的由甲方解決，并承擔(dān)乙方的損失費(fèi)用。

4、合作期間，乙方如遇重大疑難病癥時(shí)，甲方負(fù)責(zé)組織專家組會(huì)診，乙方承擔(dān)費(fèi)用。

四、合作項(xiàng)目責(zé)任與管理

1、甲方向乙方提供專科診療室10間（如有房間緊缺可暫緩，一旦房間有位，優(yōu)先向乙方提供），甲方向乙方提供固定資產(chǎn)（辦公桌椅、住院病房、手術(shù)室、病床、工作服、被服、上崗證、消毒供應(yīng)、現(xiàn)有診療設(shè)備）。

2、乙方負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有房間進(jìn)行提升與改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有的診療設(shè)備進(jìn)行增補(bǔ)與升級(jí)，并承擔(dān)所產(chǎn)生費(fèi)用，乙方負(fù)責(zé)使用甲方固定資產(chǎn)的保管和使用，使用期間，如有維修，乙方承擔(dān)維修費(fèi)，一旦自壞不能使用，交還甲方，不承擔(dān)折價(jià)費(fèi)。使用期間乙方如丟失甲方的固定資產(chǎn)，乙方按折價(jià)賠償。

3、甲方向乙方提供門診病例、門診登記、處方、輔助科室檢查單、手術(shù)告知單、手術(shù)簽字單、麻醉簽字單、藥袋等醫(yī)用需要材料用品，乙方承擔(dān)成本費(fèi)。甲方向乙方提供水、電、物業(yè)、衛(wèi)生、取暖供應(yīng)設(shè)備，乙方承擔(dān)費(fèi)用。

4、甲方負(fù)責(zé)病人的住院質(zhì)量，保障病人能及時(shí)住院，住院期間甲方負(fù)責(zé)輸液護(hù)理，乙方負(fù)責(zé)診療，工作中甲方工作人員不得以任何理由為難乙方工作人員及病人，否則甲方承擔(dān)一切后果。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任與管理

1、乙方自正式營(yíng)業(yè)起1—6月內(nèi)向甲方交毛利的18%為甲方的經(jīng)濟(jì)收入，余為乙方所有，營(yíng)業(yè)6個(gè)月后乙方向甲方交毛利20%為南方的經(jīng)濟(jì)收入，余為乙方所有，直至合同最終結(jié)束。

2、甲方負(fù)責(zé)門診統(tǒng)一收費(fèi)，統(tǒng)一發(fā)藥，統(tǒng)一輸液，并出具正規(guī)發(fā)票，使患者能夠使用市醫(yī)保、新農(nóng)合、各種醫(yī)療保險(xiǎn)等進(jìn)行報(bào)銷。

3、合作期間，乙方因自負(fù)盈虧所以經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算。甲方給乙方每天結(jié)一次賬（如有不便可3天結(jié)一次賬，但需每天核對(duì)一次），核對(duì)結(jié)賬后，甲方向乙方出具財(cái)務(wù)手續(xù)。乙方的市醫(yī)保、新農(nóng)合收入要當(dāng)天核對(duì)一次，一周或半月結(jié)一次賬或根據(jù)情況結(jié)賬，待款返到醫(yī)院賬上兩天后以現(xiàn)金形式結(jié)算。核對(duì)結(jié)賬后甲方向乙方出具財(cái)務(wù)手續(xù)。上述費(fèi)用甲方不得以各種理由拖欠營(yíng)業(yè)款。

4、合作期間乙方的收益包括掛號(hào)費(fèi)、檢查費(fèi)、治療費(fèi)、處置費(fèi)、觀察費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、住院費(fèi)。藥品費(fèi)按甲方規(guī)定執(zhí)行，部分專科藥品由甲方負(fù)責(zé)把關(guān)，乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)放。

5、合作期間，乙方科室所用的各種輔助檢查費(fèi)（如化驗(yàn)、心電圖、超聲、X線、CT等）按甲方規(guī)定比例提取，甲方所返還費(fèi)用比例一定要明確，當(dāng)天核對(duì)，當(dāng)天結(jié)賬。核對(duì)結(jié)賬后，甲方向乙方提供財(cái)務(wù)手續(xù)。

六、其他事項(xiàng)：

1、合作期間，甲乙雙方本著“求大同存小異”和互諒互讓的原則，盡力維護(hù)病人與雙方的權(quán)利，確保合作順利進(jìn)行。

2、合作期間，由于合作一方不履行合同規(guī)定的義務(wù)或嚴(yán)重違反合同規(guī)定，造成“?？啤睙o(wú)法經(jīng)營(yíng)，守約方有權(quán)終止本合同，并要求違約方賠償由此造成的一切損失。如要繼續(xù)合作經(jīng)營(yíng)，應(yīng)在違約方賠償另一方的經(jīng)濟(jì)損失后方可進(jìn)行。

3、當(dāng)乙方取得一定效益后，甲方不得以任何政策改變?yōu)橛啥獬贤?，否則解除合同的同時(shí)應(yīng)承擔(dān)乙方的投資損失費(fèi)用。甲乙雙方如遇不可抗力的原因（如地震、水災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)等）終止合同，可免除相關(guān)責(zé)任。

七、合作期限及生效：

1、本合同未盡事宜由甲乙雙方妥善解決，本合同簽字生效后雙方合作依此合同書條款實(shí)施，本合同如需修改、變更、補(bǔ)充條款等，經(jīng)雙方簽章具有同等的法律效力。

2、本合同期限為：____年___月___日至____年___月___日。

本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，均具有同等法律效力。自雙方蓋章、法人代表簽字之日起生效。

甲方：_______________ 乙方：__________

法定代表人：__________ 法定代表人：__________

簽訂日期：____________ 簽訂日期：__________

第四篇：協(xié)作醫(yī)院意向書

協(xié)作醫(yī)院協(xié)議書 甲方:

乙方:

甲方和乙方經(jīng)過(guò)認(rèn)真交流磋商，本著互利互惠的原則決定建立協(xié)作醫(yī)院。

一、協(xié)作目的擴(kuò)大雙方在地區(qū)內(nèi)的影響力，促使雙方共同進(jìn)步、發(fā)展。提升雙方醫(yī)院的知名度、美譽(yù)度，共同提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)水平。

二、協(xié)作范圍

院際會(huì)診、專家會(huì)診、技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、健康講座等。

三、雙方權(quán)利義務(wù)

甲方:

1.根據(jù)乙方要求，同意掛協(xié)作醫(yī)院的標(biāo)志牌，甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席掛牌儀式；（牌匾名稱為：汝州市第一人民醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院）

2.協(xié)助乙方提高技術(shù)水平，不定期派專家技術(shù)指導(dǎo)和幫助乙方開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；

3.協(xié)助乙方擴(kuò)大影響力，不定期派專家進(jìn)行義診或坐診。專家隊(duì)伍由甲方組織，不收取出診費(fèi)用；

4.甲方向乙方派出專家隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)或手術(shù)。派出專家類型由乙方提出申請(qǐng)，甲方負(fù)責(zé)人員安排和專家往返費(fèi)用；

5.為乙方每年免費(fèi)培養(yǎng)至少5名專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)期為半年至一年。

6.乙方所派進(jìn)修人員有違法亂紀(jì)、不遵守規(guī)章制度者，甲方可拒絕培養(yǎng)；

7.甲方各臨床科室定期同乙方對(duì)口科室進(jìn)行交流、溝通、合作；

8.甲乙雙方在對(duì)病人的診治中不應(yīng)對(duì)病人做雙方不利的宣傳和引導(dǎo)； 乙方:

1.組織協(xié)作醫(yī)院掛牌儀式，借助傳媒做好宣傳、報(bào)道工作；

2.確定甲方為乙方急、危、重疑難患者轉(zhuǎn)診定點(diǎn)醫(yī)院；

3.負(fù)責(zé)安排技術(shù)指導(dǎo)和坐診專家教授的食宿問(wèn)題；

附則

1.本協(xié)議生效后雙方努力踐行協(xié)議書各項(xiàng)內(nèi)容，期望得到顯著成效。

2.協(xié)議內(nèi)容修改或變更需雙方協(xié)商。

3.本協(xié)議未盡事宜雙方補(bǔ)充或另行文件。

4.本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，為期3年。

5.協(xié)作成員有退出協(xié)作醫(yī)院的自主權(quán)。但退出前簽訂的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議仍應(yīng)繼續(xù)履行，直至合同或協(xié)議履行完畢或經(jīng)訂約雙方協(xié)商一致同意終止。

6.協(xié)作成員有獨(dú)立進(jìn)行其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的自主權(quán)。

7.本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份。

甲方負(fù)責(zé)人:乙方負(fù)責(zé)人:

甲方（公章）乙方（公章）

年月日

第五篇：醫(yī)院托管工作總結(jié)

醫(yī)院托管后的情況總結(jié) xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。

2、xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開(kāi)始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。

二、托管后的變化

托管以來(lái)，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。

1、科室設(shè)置更加合理 醫(yī)院托管后，增開(kāi)了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。

2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高

醫(yī)院托管后由于專家的到來(lái)，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過(guò)托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯

醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開(kāi)放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。

5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善

醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診

區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺(jué)。同時(shí)開(kāi)設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問(wèn)題。

6、設(shè)施設(shè)備

醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無(wú)創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。

7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院托管后，我院開(kāi)設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開(kāi)骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。

8、科研體系明顯加強(qiáng)

科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無(wú)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

9、加大職工培養(yǎng)力度

醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。

10、職工滿意度明顯提高

醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營(yíng)情況，核定個(gè)人績(jī)效工資。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開(kāi)、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長(zhǎng)期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過(guò)程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。

11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度

醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無(wú)法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。

托管的短短幾個(gè)月，我院通過(guò)提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。篇二：xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié) xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)

實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。我院按照國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神及縣委、縣政府和上級(jí)主管部門《關(guān)于xxx縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》要求，積極與兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)商配合，扎實(shí)有效地開(kāi)展托管工作，通過(guò)一年的托管，我院探索開(kāi)展了托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體化建設(shè)管理模式，取得了明顯成效，現(xiàn)將托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo) 明確責(zé)任

我院被確定為托管的試點(diǎn)醫(yī)院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此醫(yī)院專門召開(kāi)了院委會(huì)，討論托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的相關(guān)事宜。經(jīng)

過(guò)反復(fù)討論制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管xxx中心衛(wèi)生院、xxx衛(wèi)生院工作實(shí)施辦法》，成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組。院長(zhǎng)親自帶隊(duì)分別到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)場(chǎng)查看了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施概況及運(yùn)行狀態(tài)；并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)各專業(yè)人員基礎(chǔ)及專業(yè)知識(shí)掌握情況。了解實(shí)際情況后通過(guò)廣泛征求職工意見(jiàn)，確認(rèn)了院長(zhǎng)人選，同時(shí)指定縣醫(yī)院兩名院長(zhǎng)助理分別擔(dān)任兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的分管院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)托管的各項(xiàng)工作。派出財(cái)務(wù)人員對(duì)兩所醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了核查，建立了新的財(cái)務(wù)規(guī)范管理辦法。為保證此項(xiàng)工作取得成效，落到實(shí)處，同時(shí)制定了托管目標(biāo)和托管工作重點(diǎn)，使托管工作真正起了促進(jìn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

二、制定托管計(jì)劃 取得實(shí)效

為了使托管工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作安排》、《xxx縣醫(yī)院托管寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作計(jì)劃》、《xx縣醫(yī)院紅墩界衛(wèi)生院工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃每月選派一名具有臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，輪流到兩所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)援助。除進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理、醫(yī)療文書書寫、工作程序流程、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)組織具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格的專業(yè)技術(shù)人員逢集到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診，建立會(huì)診制度。為確保專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)到位，制定了《xxx縣人民醫(yī)院托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術(shù)支持管理規(guī)定》，每位下鄉(xiāng)人員完成任務(wù)后必須填寫《xxx縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)鑒定表》，分別由鄉(xiāng)醫(yī)院院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)確認(rèn)簽名。對(duì)積極參與下鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)的人員，將作為以后晉升、評(píng)優(yōu)、崗位定級(jí)的主要依據(jù)。一年以來(lái)我院先后共派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員70人次，其中高年資醫(yī)師27人次，業(yè)務(wù)骨干43人次。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的具體情況，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制。并不定期舉行業(yè)務(wù)專題講座，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多次派影像、檢驗(yàn)、維修等技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)對(duì)放射科的規(guī)范建 設(shè)、心電圖檢查、b超檢查、三常規(guī)檢驗(yàn)技術(shù)進(jìn)行了指導(dǎo)與培訓(xùn)，目前已能順利開(kāi)展。同時(shí)免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體水平有了明顯提高。金杯銀杯，真不如老百姓的口碑，老百姓口口聲聲說(shuō)：“政策真好，不出村就能讓縣醫(yī)院的醫(yī)生看病了”。

四、公共衛(wèi)生項(xiàng)目的督查落實(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共衛(wèi)生項(xiàng)目是一向重點(diǎn)工作，在托管以后，對(duì)其所擔(dān)負(fù)的公共衛(wèi)生工作加強(qiáng)督導(dǎo)，特別是健康檔案、預(yù)防接種、65歲以上老年人的體檢等項(xiàng)目逐一落實(shí)。

五、雙向轉(zhuǎn)診的落實(shí)

托管工作實(shí)現(xiàn)了縣醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之間的雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作真正落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度，真正減輕患者的負(fù)擔(dān)、為群眾提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

六、經(jīng)費(fèi)與建設(shè)支持

在被托管醫(yī)院經(jīng)費(fèi)底子薄，增加業(yè)務(wù)范圍的情況下，我院先后給兩所醫(yī)院投入資金10萬(wàn)元，同時(shí)贈(zèng)送、購(gòu)置了血球計(jì)數(shù)儀、尿機(jī)、心電圖機(jī)等設(shè)備，使業(yè)務(wù)工作能更好的開(kāi)展。

七、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)過(guò)一年的托管工作，寧條梁鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院門診患者3078人次，同比增長(zhǎng)50%；住院患者1030人次，同比增長(zhǎng)56.5%；業(yè)務(wù)收入99.7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)65%。紅墩界衛(wèi)生院門診患者9180 人次，同比增長(zhǎng)35%；住院患者5400人次，同比增長(zhǎng)20%；業(yè)務(wù)收入為60萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%。

經(jīng)過(guò)一年的托管我們雖然取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，我們將在今后的工作中繼續(xù)努力推進(jìn)托管工作，探索更好的工作模式。帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面快速發(fā)展，使托管工作取得實(shí)效，切實(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娋歪t(yī)帶來(lái)更多實(shí)惠與方便。xxx縣人民醫(yī)院

2011年10月25日篇三：西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)

西山區(qū)人民醫(yī)院托管工作總結(jié)

在西山區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)院、團(tuán)結(jié)街道辦事處的共同努力協(xié)商下，2011年1月30日與團(tuán)結(jié)、谷律衛(wèi)生院簽定托管協(xié)議。4月，由我院正式對(duì)該院實(shí)行全面管理，至今已經(jīng)9個(gè)月的時(shí)間，在這短短的9個(gè)月時(shí)間中，團(tuán)結(jié)谷律衛(wèi)生院在西山區(qū)衛(wèi)生局、西山區(qū)人民醫(yī)院、團(tuán)結(jié)街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下發(fā)生了翻天覆地的變化?？v觀2011年，團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院取得了驕人的成績(jī)，為團(tuán)結(jié)的衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展邁出了關(guān)鍵的一步，醫(yī)院已經(jīng)初步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院，并組建起了一支專業(yè)化隊(duì)伍。全年業(yè)務(wù)總收入達(dá)到了208萬(wàn)元，比2010托管前的44萬(wàn)翻了近5倍。公共衛(wèi)生方面也在年終考核時(shí)名列整個(gè)西山區(qū)前茅。托管初，不但衛(wèi)生院的工作沒(méi)有受到大幅度的主要領(lǐng)導(dǎo)班子更換和職工工作崗位調(diào)動(dòng)所造成的影響，而且迅速摒棄了以前的用人模式，院主要領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)，所有職工根據(jù)專業(yè)和特長(zhǎng)各司其職、發(fā)揮能力、職責(zé)清晰，工作效率得到了大幅度提高，各項(xiàng)工作開(kāi)展的井井有條、蒸蒸日上。分管醫(yī)療、公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)、后勤、護(hù)理等工作的領(lǐng)導(dǎo)在交接完畢后迅速肩負(fù)起了各自的工作職責(zé)，公共衛(wèi)生方面，成立了10個(gè)人組成的公共衛(wèi)生小組，集中開(kāi)展防保工作。財(cái)務(wù)方面，也安排了專業(yè)人員將收支、核算、收費(fèi)工作 全部納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。而最主要的醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，則由院長(zhǎng)親自肩負(fù)起了管理工作，并且一直以來(lái)堅(jiān)持每周一次院長(zhǎng)查房制度，重點(diǎn)檢查執(zhí)行醫(yī)療核心制度、診療常規(guī)和合理用藥、合理檢查、合理治療的情況；同時(shí)成立了醫(yī)療質(zhì)量檢查組每周到門診部通過(guò)抽查復(fù)診的方法檢查門診日志登記、門診用藥規(guī)范等的執(zhí)行情況；同時(shí)，為了加大支持力度，我院派專家督導(dǎo)組定期親自到病房、病案室抽查各類病歷的質(zhì)量，督查考核。組織開(kāi)展了3期醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全相關(guān)知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)；2011年11月1日醫(yī)院在團(tuán)結(jié)開(kāi)設(shè)專家門診派遣相關(guān)專家到衛(wèi)生院坐診，為患者提供醫(yī)療服務(wù)滿足當(dāng)?shù)厝罕娋驮\需求。

一直以來(lái)，團(tuán)結(jié)地區(qū)群眾看病難、看病貴的問(wèn)題非常突出，所以衛(wèi)生院在托管后把解決團(tuán)結(jié)人民看病難、看病貴的問(wèn)題，作為核心任務(wù)。院內(nèi)職工思想高度重視，組織嚴(yán)密，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以建設(shè)和諧團(tuán)結(jié)的高度，充分認(rèn)識(shí)到了解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題的重要意義。通過(guò)努力把切實(shí)維護(hù)人民群眾的健康利益落到了實(shí)處。

以前的團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院主要以公共衛(wèi)生為主，而在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)水平低，缺醫(yī)少藥的情況十分嚴(yán)重，只能發(fā)揮簡(jiǎn)單門診的作用，團(tuán)結(jié)人民生了病想要得到專業(yè)化的治療只能長(zhǎng)途跋涉地到昆明市區(qū)去看病，而且團(tuán)結(jié)地區(qū)地廣人稀，很多地方交通十分不方便，造成了團(tuán)結(jié)人民看病十分困

難，費(fèi)用非常高的現(xiàn)象，就算只看感冒發(fā)燒或者牙醫(yī)都必須往返昆明市區(qū)好幾趟。

為了能解決團(tuán)結(jié)地區(qū)群眾看病難、看病貴的問(wèn)題，我院協(xié)助團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院采取了一系列措施，并取得了卓著的成效。

一、定下了打造專業(yè)隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院，并制定和完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范醫(yī)療行為，為病人提供安全、快捷、方便、周到的醫(yī)療服務(wù)，讓團(tuán)結(jié)人民“在家門口就能看病、看好病”的發(fā)展目標(biāo)。

1、結(jié)合實(shí)際，支持發(fā)展，我院通過(guò)議標(biāo)的方式對(duì)團(tuán)結(jié)、谷律衛(wèi)生院進(jìn)行疫苗接種室、x光室、食堂的新建，不斷引進(jìn)人才和設(shè)備提高醫(yī)療技術(shù)水平，化驗(yàn)室、心電圖、b超室、住院部、牙科、婦科、中醫(yī)科、專家門診等相繼開(kāi)展，使團(tuán)結(jié)衛(wèi)生院院真正成為了一家現(xiàn)代化的綜合性醫(yī)院。

①成立住院部，組建了專業(yè)化的診察和護(hù)理隊(duì)伍，分工明確，統(tǒng)一化管理；

②設(shè)立中醫(yī)科，并聘請(qǐng)?jiān)嚷尚l(wèi)生院的知名老中醫(yī)坐診； ③化驗(yàn)室相繼配備了血生化、凝血四項(xiàng)、血尿常規(guī)、等設(shè)備，并聘請(qǐng)了專業(yè)操作人員；

④設(shè)立心電圖室、b超室、牙科、婦科等專業(yè)科室，并相應(yīng)配備了專業(yè)設(shè)備和技術(shù)人員；

⑤以西山區(qū)人民醫(yī)院下鄉(xiāng)專家組為主，設(shè)立專家門診每周坐診。

⑥安排院內(nèi)講座和培訓(xùn)，讓所有在院?jiǎn)T工不斷的進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)安排員工輪流到上級(jí)醫(yī)院和知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快打造出一只技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療隊(duì)伍。

2、制定相關(guān)制度，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程。

②門診部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加強(qiáng)溝通，視門診群眾就診特點(diǎn)，協(xié)調(diào)安排坐診醫(yī)生、治療護(hù)士及醫(yī)技人員，緩解門診高峰時(shí)段的就診矛盾。

③門診、院辦在門診各診室、各服務(wù)窗口設(shè)置標(biāo)識(shí)牌等，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。

3、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)服務(wù)。

①急診搶救病人的開(kāi)始處置時(shí)間≤5分鐘；

②院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘；

③門診心電圖、b超、胸透檢查項(xiàng)目，自檢查開(kāi)始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘；

④x線攝片平診自檢查開(kāi)始到出具報(bào)告時(shí)間≤2小時(shí)，x線攝片急診自檢查開(kāi)始到出具報(bào)告時(shí)間≤30分鐘；

⑤門診檢驗(yàn)三大常規(guī)檢查開(kāi)始到出具結(jié)果時(shí)間≤30分鐘； ⑥檢驗(yàn)急診自檢查開(kāi)始到出具結(jié)果時(shí)間≤2小時(shí)。

4、制定相應(yīng)規(guī)范，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格要求所有在院職工在日常工作中對(duì)待患者及其家屬的服務(wù)態(tài)度。

5、努力縮短平均住院日。放射科、功能科、臨檢科實(shí)行彈性排班制，及時(shí)滿足臨床診療要求。臨床科室視病床使用率的變化，合理調(diào)配醫(yī)護(hù)人員，努力使住院病人得到及時(shí)治療，及早出院。外科做到門診小手術(shù)當(dāng)天來(lái)院，當(dāng)天手術(shù)，次日出院，擇期手術(shù)術(shù)前住院日一般不超過(guò)3天，急癥手術(shù)確保隨時(shí)開(kāi)展。

6、努力滿足群眾對(duì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不斷增長(zhǎng)的需求；完善和有效發(fā)揮質(zhì)量控制點(diǎn)的作用，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理；認(rèn)真執(zhí)行分病種收治管理制度，實(shí)行?？崎T診制，臨床按專業(yè)收治病人，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，確保醫(yī)療安全，防范醫(yī)療事故。

7、成立藥事管理小組、規(guī)范臨床合理用藥行為。

①嚴(yán)格抗菌素治療前的細(xì)菌藥敏培養(yǎng)工作，對(duì)住院病人進(jìn)行抗菌素治療前，采取分級(jí)報(bào)告制，指導(dǎo)臨床合理使用抗菌素藥物；

②在繼續(xù)執(zhí)行抗菌素分線分屬管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善抗菌素藥物分級(jí)管理目錄和實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)抗菌藥物的使用管理。

③積極探索建立臨床藥師制度，繼續(xù)堅(jiān)持和完善臨床藥師藥事查房及每月一次用藥點(diǎn)評(píng)工作，進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥。篇四：2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路

在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會(huì)職能，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制

（一）注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力。

（二）為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進(jìn)一步完善了績(jī)效改革分配方案，提高了全院職工的平均績(jī)效水平，并在獎(jiǎng)金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級(jí)目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來(lái)，總院長(zhǎng)期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)；長(zhǎng)期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為

外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來(lái)我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級(jí)專家的到來(lái)，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來(lái)自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來(lái)我院就診。

三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達(dá) 人，較去年同期增加 人，增長(zhǎng)率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長(zhǎng)率 %。2014年1-10月實(shí)際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術(shù)。2014年1-10月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2014年初新購(gòu)臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開(kāi)展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項(xiàng)目。5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心，并加強(qiáng)體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進(jìn)行了體檢，獲得好評(píng)。6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績(jī)效增長(zhǎng)的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng) %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %?，F(xiàn)正在對(duì)材料及非基本藥物的使用的比例進(jìn)行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。7.成本得到有效控制。探索實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)行科室全成本核算，三公經(jīng)費(fèi)同比下降 %。

（二）醫(yī)療安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對(duì)嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢(shì)，分別召開(kāi)院、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì)，對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng)，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢(shì)初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

（一）內(nèi)部管理 1.加強(qiáng)院班子及中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來(lái)我院班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績(jī)效方案。改革績(jī)效分配方案，提高了全院職工的平均績(jī)效水平，并在分配上加大改革力度，績(jī)效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾

斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。3.抓管理隊(duì)伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。重點(diǎn)對(duì)中層及班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn),如 院長(zhǎng)數(shù)次在班子及中層干部會(huì)議上進(jìn)行指導(dǎo)，還邀請(qǐng)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對(duì)院班子及中層進(jìn)行培訓(xùn)外，還對(duì)全院職工進(jìn)行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識(shí)、憂患意識(shí)等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長(zhǎng)在全院職工大會(huì)上作了《挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的報(bào)告，剖析了我院存在的問(wèn)題、困難與機(jī)遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢(mèng)想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強(qiáng)。4.嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會(huì)對(duì)住院和門診病歷進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知科室，每月會(huì)歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行深度剖析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開(kāi)展新項(xiàng)目新技術(shù)、引進(jìn)設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益；通過(guò)網(wǎng)上采購(gòu)、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購(gòu)成本，并進(jìn)一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進(jìn)行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) 1.加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，重點(diǎn)培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個(gè)精品專科。今年上半年申報(bào)縣級(jí)

課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)，到目前為止已立項(xiàng)的縣級(jí)課題 項(xiàng)，市科技局課題 項(xiàng)，市衛(wèi)生局課題 項(xiàng)。2.加強(qiáng)人才招引，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護(hù)理人員外，重點(diǎn)也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建提供了重要的人才儲(chǔ)備。3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等專科確定重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一帶教培養(yǎng)。4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來(lái)院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級(jí)查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開(kāi)始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊(duì)伍，先期對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗(yàn)的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識(shí)檢查檢驗(yàn)的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

五、加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

（二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)臵腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗(yàn)科、體檢中心、國(guó)醫(yī)館等改造項(xiàng)目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

（三）醫(yī)院托管后在專家指導(dǎo)下啟用了西門子ct，該ct掃描速度篇五：臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院縣中醫(yī)院技術(shù)托管衛(wèi)生院工作總結(jié)

臨澤縣平川鎮(zhèn)衛(wèi)生院

縣中醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作經(jīng)驗(yàn)

總 結(jié)

建立并實(shí)施縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，是加強(qiáng)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力建設(shè)，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才短缺和培養(yǎng)技術(shù)力量的一項(xiàng)重要措施。2011年4月我院被確定為全縣縣級(jí)醫(yī)院技術(shù)托管鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的試點(diǎn)衛(wèi)生院之一，我院嚴(yán)格按照縣衛(wèi)生局文件精神要求，積極與縣中醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)系，扎實(shí)有效地開(kāi)展技術(shù)托管工作。根據(jù)托管計(jì)劃由縣中醫(yī)院第一期選派的技術(shù)支援醫(yī)生已完成為期3個(gè)月的托管工作任務(wù)，通過(guò)使衛(wèi)生院的醫(yī)療工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將近期技術(shù)托管工作開(kāi)展情況做如下總結(jié)：

一、我院的基本情況

我院始建于1954年，現(xiàn)占地面積6200平方米，業(yè)務(wù)用

房面積1500平方米?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員25人，其中醫(yī)生14 人、護(hù)士7人、醫(yī)技5人、藥劑1人。取得職稱人員16人，其中醫(yī)生取得資格的有5人，其余9名醫(yī)生占無(wú)行醫(yī)資格。衛(wèi)生院設(shè)置的主要臨床科室有內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、放射、檢驗(yàn)、心電圖、b超等業(yè)務(wù)科室，能夠利用現(xiàn)有的x光機(jī)、心電、生化設(shè)備等設(shè)備開(kāi)展臨床常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷與治療。我院在現(xiàn)階段主要存在的發(fā)展問(wèn)題是能夠進(jìn)行臨床一線

工作的專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏，臨床一線人員存在無(wú)證行醫(yī)、臨床經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)技術(shù)人員斷層嚴(yán)重、不能夠有效的為患者解決實(shí)際病痛等實(shí)際情況，與患者的醫(yī)療需求期望有很大的差距。

二、實(shí)行技術(shù)托管以來(lái)我院主要采取的措施

1、加強(qiáng)托管領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)技術(shù)托管工作有效開(kāi)展。我院被確定為技術(shù)托管的試點(diǎn)衛(wèi)生院以來(lái)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將此托管工作作為培養(yǎng)醫(yī)院技術(shù)骨干、提升醫(yī)院整體服務(wù)水平的有效舉措來(lái)抓。為此醫(yī)院專門召開(kāi)了職工大會(huì)，討論技術(shù)托管事宜，使全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到托管工作對(duì)我院今后發(fā)展帶來(lái)的深遠(yuǎn)意義。醫(yī)院成立了有院領(lǐng)導(dǎo)、縣級(jí)支援人員和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)托管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)技術(shù)托管的各項(xiàng)工作，保證使此項(xiàng)工作取得成效、落到實(shí)處，真正地起到促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。

2、制定托管計(jì)劃，確保完成縣級(jí)技術(shù)支援人員工作取得實(shí)效。為確保此項(xiàng)工作長(zhǎng)期有效開(kāi)展，縣中醫(yī)院制定了技術(shù)支援人員安排計(jì)劃，從5月份開(kāi)始，決定每3個(gè)月選派1名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干力量，輪流到我院進(jìn)行技術(shù)支援工作。第一期選派的人員為一名中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)的住院醫(yī)師，我院根據(jù)選派的技術(shù)人員的專業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)我院的住院部規(guī)范化建設(shè)、管理進(jìn)行指導(dǎo)。我院同時(shí)制定了本院醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)目標(biāo)任務(wù)，在縣級(jí)醫(yī)生的指導(dǎo)培養(yǎng)下，根據(jù)自身的技術(shù)水平應(yīng)該取得的成效。

3、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)。我院被上級(jí)定為為中醫(yī)特色衛(wèi)生院，但人才技術(shù)力量的缺乏，嚴(yán)重影響中醫(yī)藥工作的開(kāi)展?？h級(jí)支援醫(yī)師發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的專業(yè)特長(zhǎng)，制定了常見(jiàn)病及重點(diǎn)病種的中醫(yī)藥特色診療方案,并定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行分析、總結(jié)及評(píng)估,不斷優(yōu)化診療方案。通過(guò)對(duì)門診、住院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取運(yùn)用針灸、推拿、火罐、敷貼、刮痧、熏洗、穴位注射等中醫(yī)適宜技術(shù)，進(jìn)行中醫(yī)技術(shù)康復(fù)治療。通過(guò)積極推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，使醫(yī)院中醫(yī)藥服務(wù)量在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)中所占的比重不斷提高。

4、制定計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我院住院部管理和業(yè)務(wù)技能水平。托管人員根據(jù)我院人員住院管理、醫(yī)療文書書寫方面存在的問(wèn)題，專門進(jìn)行了梳納整理，整理出存在的問(wèn)題10余項(xiàng)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行建立完善規(guī)章制度，并在每周舉行專題業(yè)務(wù)講座，提高了我院的住院管理水平和醫(yī)療文書書寫質(zhì)量，住院病例書寫符合病例書寫規(guī)范達(dá)到95％以上。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“西醫(yī)學(xué)中醫(yī)、中醫(yī)學(xué)經(jīng)典”活動(dòng)，對(duì)醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)適宜技術(shù)加強(qiáng)了培訓(xùn)，每位臨床一線醫(yī)務(wù)人員都掌握了針灸、拔罐、理療、推拿按摩等技術(shù)的基本操作要領(lǐng)。認(rèn)真開(kāi)展抗生素、激素的使用培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范使用適應(yīng)癥、杜絕了濫用抗生素、激素的現(xiàn)象。

三、我院技術(shù)托管工作開(kāi)展以來(lái)取得的成效

1、衛(wèi)生院的管理上了一個(gè)臺(tái)階。托管人員利用縣級(jí)醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)協(xié)助衛(wèi)生院建立健全了醫(yī)療、學(xué)習(xí)、考勤等工作制度，建立了績(jī)效考核分配方案，進(jìn)一步完善了醫(yī)護(hù)人員的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了衛(wèi)生院管理的制度化、規(guī)范化管理，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高。

2、衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。托管醫(yī)院派出的技術(shù)人員對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)病例書寫規(guī)范、處方規(guī)范、抗生素、激素的合理使用、內(nèi)外科常見(jiàn)疾病的診治及急救處理、中毒急救等加強(qiáng)了培訓(xùn)。職工的鉆研技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氛圍有了明顯的提升。完善了各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，安全醫(yī)療工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，上半年無(wú)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

3、衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作到了發(fā)展。通過(guò)對(duì)門診、住院醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，運(yùn)用中醫(yī)技術(shù)治療，尤其是對(duì)住院病人提供中醫(yī)治療，效果明顯，患者反映良好，住院病人的中醫(yī)服務(wù)基本能夠覆蓋80％，同時(shí)完成了中醫(yī)藥“6個(gè)全覆蓋”和“三三制”工作任務(wù)。

4、托管工作得到了“三滿意”。群眾在家門口就享受到了縣級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的服務(wù)水平不斷提高，得到了群眾滿意。鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)托管后的衛(wèi)生院變化表示滿意。醫(yī)院的收入和醫(yī)務(wù)人員的水平不斷提高，職工工作熱情

得到了激發(fā)，得到了職工滿意。

5、雙向轉(zhuǎn)診工作得到了落實(shí)。托管工作實(shí)現(xiàn)了縣中醫(yī)院和衛(wèi)生院之間雙向轉(zhuǎn)診工作，使雙向轉(zhuǎn)診工作落實(shí)到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)診病人綠色通道和直通車制度。

四、我院技術(shù)托管中存在的問(wèn)題及不足

1、通過(guò)縣中醫(yī)院托管人員對(duì)我院醫(yī)務(wù)人員指導(dǎo)培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)部分醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心薄弱，臨床一線人員之間掌握的知識(shí)和技能差距較大。部分醫(yī)務(wù)人員認(rèn)識(shí)不到位，在臨床中遇到問(wèn)題不及時(shí)向托管人員請(qǐng)教，或者在臨床帶教過(guò)程中學(xué)、鉆、啃等學(xué)習(xí)精神缺乏，業(yè)務(wù)技能提升速度慢，與達(dá)到的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)有巨大的差距。

2、我院人員中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，雖然進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)，但是理論水平低，不能夠活學(xué)活用中醫(yī)技能，中醫(yī)基礎(chǔ)理論的掌握還需進(jìn)一步的努力提高。

五、近期技術(shù)托管工作的打算

1、加強(qiáng)我院門診外科力量的建設(shè)。針對(duì)我院外科力量薄弱的現(xiàn)實(shí)，經(jīng)和縣中醫(yī)院協(xié)商由中醫(yī)院在第二期選派一名外科骨干力量，加強(qiáng)我院外科門診的建設(shè)，加強(qiáng)臨床一線人員的外科診療水平，達(dá)到對(duì)外科常見(jiàn)病的一般規(guī)范處理，并對(duì)外傷縫合處理、骨折固定處理、外科急救等方面進(jìn)行熟練掌握和診治。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院和衛(wèi)生所的中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)。