第一篇：醫(yī)院托管論證報(bào)告

成都xx醫(yī)院托管xxx區(qū)人民醫(yī)院論證報(bào)告

新醫(yī)改的目標(biāo)是解決群眾看病難、看病貴的現(xiàn)狀，最大限度地減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足其基本醫(yī)療服務(wù)需求。自醫(yī)改政策出臺(tái)以來，我國(guó)公立醫(yī)院相繼出現(xiàn)了多元化的改革探索模式，醫(yī)院托管是其中應(yīng)用模式之一。

一、醫(yī)院托管的背景

1、xxxx的現(xiàn)狀

xxxx建院于1945年，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，2013年12月已通過二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)審。醫(yī)院設(shè)有二十多個(gè)臨床科室，編制床位200張，實(shí)際開放床位240張，在職職工300余人，其中：高級(jí)職稱19人，中級(jí)職稱70余人，是全區(qū)醫(yī)、教、研中心，擔(dān)負(fù)著全區(qū)及鄰縣30多萬人口的醫(yī)療保健服務(wù)和急診急救任務(wù)。擁有主要大型設(shè)備有：原裝進(jìn)口彩色B超診斷儀、原裝進(jìn)口電子胃鏡、西門子螺旋CT機(jī)（16排）等先進(jìn)設(shè)備。由于設(shè)備相對(duì)不先進(jìn)，人才外流，專業(yè)技術(shù)水平不高，醫(yī)院工作人員滿足于看看常見病、開開常規(guī)刀，工作之余疏于學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，使醫(yī)院快速發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但區(qū)醫(yī)院地理位置優(yōu)勢(shì)，有較多的土地和固定資產(chǎn)，尤其是4.20災(zāi)后重建后，一個(gè)占地面積約77.2畝，一期工程2萬多平方米的住院大樓，2萬多平方米的門急診大樓將矗立在xxxx城區(qū)?？梢妳^(qū)醫(yī)院具有較大的發(fā)展空間。

2、xxxx的現(xiàn)狀

xxxx建院于1948年，現(xiàn)為國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院、全國(guó)首批全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、四川省全科專科醫(yī)師培訓(xùn)基地、四川省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地、省級(jí)臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育實(shí)踐基地。

醫(yī)院占地面積148畝，編制床位1500張，展開床位1800張。擁有128層螺旋CT、1.5T核磁共振、數(shù)字血管造影機(jī)、DR、數(shù)字化胃腸X線診斷系統(tǒng)、實(shí)時(shí)三維彩色超聲診斷儀、膠囊胃鏡、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)熒光基因定量擴(kuò)增儀、體外循環(huán)心肺機(jī)、高壓氧艙等先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備總價(jià)值2.3億元。醫(yī)院現(xiàn)有職工1200余人，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員120人，博士后、博士、碩士141人，碩士研究生導(dǎo)師34人。醫(yī)院學(xué)科齊全，技術(shù)先進(jìn)。

從雙方現(xiàn)實(shí)情況看，通過托管合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏目的。

二、醫(yī)院托管的可行性分析

1、政策扶持：中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展》中規(guī)定“要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生、預(yù)防保健和中醫(yī)藥”及“成立城市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援農(nóng)村制度，幫助農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高服務(wù)能力”作為今后衛(wèi)生改革的指導(dǎo)精神。黨的十六大六中全會(huì)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》指出，當(dāng)前農(nóng)村和城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，建立城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援、大醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診、高中級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員定期到基層服務(wù)的制度。

李克強(qiáng)總理曾指出，深化“醫(yī)改”的主要任務(wù)，就是要緊緊圍繞?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制、統(tǒng)籌推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)改革。由于大醫(yī)院資金和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，名醫(yī)和好的診療儀器都集中于大醫(yī)院，而基層醫(yī)院不僅房屋、設(shè)備相對(duì)落后，更關(guān)鍵的沒有高水平的醫(yī)療人才，從而導(dǎo)致群眾不愿意到基層醫(yī)院看病，醫(yī)療資源分布城鄉(xiāng)不均，加重了患者的就醫(yī)成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，所以要構(gòu)建科學(xué)合理的就醫(yī)體系，把醫(yī)療衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放到基層。同時(shí)新醫(yī)改方案明確提出，有條件的大醫(yī)院按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃要求，可以通過托管、重組等方式促進(jìn)醫(yī)療資源合理。托管就是我國(guó)醫(yī)院改革發(fā)展進(jìn)程中的一種嘗試，是基于醫(yī)院優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相共贏假設(shè)前提下實(shí)施的一項(xiàng)改革策略。通過“城鄉(xiāng)聯(lián)手”長(zhǎng)期幫扶式的托管模式，把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源配置到基層一線去，促進(jìn)基層醫(yī)院快速、可持續(xù)發(fā)展，徹底解決群眾“看病難、看病貴”的問題。

2、托管模式

目前我國(guó)主要存在的托管模式有：綜合性大醫(yī)院托管中小型醫(yī)院、原醫(yī)院內(nèi)部管理層托管醫(yī)院、專業(yè)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)托管醫(yī)院等。綜合性大醫(yī)院對(duì)中小型醫(yī)院的托管是最常見的一種模式。如：2011年1月成都市第三人民醫(yī)院正式托管蒲江縣人民醫(yī)院，托管以來，醫(yī)院各方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，醫(yī)院運(yùn)行效率大幅度提升，醫(yī)院工作業(yè)績(jī)?nèi)〉昧松鐣?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

三、醫(yī)院托管對(duì)xxxx發(fā)展的促進(jìn)作用

1、醫(yī)院托管順應(yīng)公立醫(yī)院改革的多元化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)院延伸，帶動(dòng)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系結(jié)構(gòu)、功能布局的調(diào)整和優(yōu)化，提高效率、降低成本，是緩解“看病難、看病貴”的有效途徑。

2、加強(qiáng)了縣級(jí)醫(yī)院與大型綜合型醫(yī)院的聯(lián)系，有助于進(jìn)一步完善縣級(jí)醫(yī)院在初級(jí)保健和常見病的防治等方面的社會(huì)服務(wù)職能。

3、快速提高縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，尤其是對(duì)常見病、部分疑難疾病的診治能力。

4、通過托管醫(yī)院為縣級(jí)醫(yī)院輸送和培養(yǎng)人才，形成合理的技術(shù)梯隊(duì)，變“輸血”功能為“造血”功能，留下一支不走的醫(yī)療隊(duì)伍。

5、利用托管醫(yī)院派出的專家團(tuán)隊(duì)逐漸完善科室建設(shè)，如兒科、康復(fù)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、普外科等，都是基層患者最需要的，也是xxxx較為欠缺的。

縣級(jí)醫(yī)院普遍存在的問題：一是管理，二是技術(shù)水平。通過引進(jìn)大型綜合型醫(yī)院先進(jìn)的管理理念，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)，配合專家醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)以及利用其現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備資源，能大幅度提升縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，使xxxx區(qū)的老百姓在家門口就能享受到附屬醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，使病人得到實(shí)惠，徹底解決我區(qū)人民“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。

第二篇：二級(jí)醫(yī)院論證報(bào)告

竹山縣寶豐鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

關(guān)于升級(jí)為二級(jí)綜合性醫(yī)院的論證報(bào)告

一、基本情況

1、寶豐鎮(zhèn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口情況：竹山縣寶豐鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于鄂西北竹山縣西部，距竹山縣城37公里，305省道穿鎮(zhèn)而過，是谷竹高速竹山兩個(gè)出口其中之一，我鎮(zhèn)地處陜、鄂、渝三省市通衢之地。自古有商賈云集，四水歸池的經(jīng)商寶地之譽(yù)名。是湖北省第二屆楚天明星鎮(zhèn)，省級(jí)文明鎮(zhèn)，也是十堰市最大的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，國(guó)土面積188.88平方公里，轄區(qū)29個(gè)村（居、場(chǎng)），1個(gè)居民委員會(huì)，177個(gè)村民小組、16431戶、總?cè)丝?4269人。轄區(qū)30個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（1個(gè)醫(yī)院、1個(gè)分院、29個(gè)村衛(wèi)生室）。有直達(dá)襄樊、武漢、深圳、西安等地的長(zhǎng)途旅行客車，谷竹高速全線貫通，交通十分便利。本鎮(zhèn)常居人口6.5萬、流動(dòng)人口約3萬人、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)十幾萬人。鎮(zhèn)內(nèi)有鄂、渝、陜小商品批發(fā)中心、有綠松石珠寶市場(chǎng)、湖北圣水茶葉有限公司、大型水泥粉磨制及大型自來水公司等企業(yè)。鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，到2014年底，全鎮(zhèn)農(nóng)村社會(huì)總產(chǎn)值達(dá)7.22億元，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入4.4億元，民營(yíng)總產(chǎn)值3.2億元，本鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值近5億元，財(cái)政收入2500萬元，農(nóng)民人均收入達(dá)5104元，是竹山西區(qū)經(jīng)濟(jì)文化中心。

2、醫(yī)院基本情況：醫(yī)院下設(shè)1個(gè)分院，29個(gè)村衛(wèi)生室。醫(yī)院占地面積15200m2，辦公用房建筑面積8700m2,其中業(yè)務(wù)用房4400m2, 總資產(chǎn)1500多萬元。醫(yī)院常規(guī)設(shè)立院辦、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、公共衛(wèi)生科等8個(gè)職能科室，開設(shè)有內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科、外科、中醫(yī)科、五官科、口腔科、康復(fù)理療科等22個(gè)醫(yī)技、臨床科室。醫(yī)院編制床位99張，實(shí)有床位90張，實(shí)有床位215張，病床使用率達(dá)95%以上。主要設(shè)備有美國(guó)進(jìn)口雙排螺旋CT、500mAX光機(jī)、電子胃鏡、動(dòng)態(tài)心電圖及常規(guī)心電圖、黑白B超機(jī)、彩超機(jī)、TCD、全自動(dòng)血生化分析儀和尿液分析儀、數(shù)碼陰道鏡、全自動(dòng)麻醉機(jī)、手術(shù)電刀、婦科利普刀、多參數(shù)心電監(jiān)護(hù)儀、三維牽引床、電動(dòng)按摩床、CR數(shù)字成像系統(tǒng)、體外震波碎石等萬元以上醫(yī)療設(shè)備49臺(tái)，十萬元以上8臺(tái)，百萬元以上的1臺(tái)，總價(jià)值625萬元。

近十年來，醫(yī)院通過跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為全市同級(jí)衛(wèi)生院中規(guī)模最大，資產(chǎn)最多，設(shè)備最齊全，技術(shù)力量最雄厚，服務(wù)功能最健全，集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、科教于一體的中心衛(wèi)生院。

二、醫(yī)院發(fā)展與歷史沿革

竹山寶豐鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院成立于1951年8月，當(dāng)時(shí)屬竹山縣第三區(qū)寶豐區(qū)公所設(shè)立的衛(wèi)生所；1952年，開辦聯(lián)合診所；1954年聯(lián)合診所并入衛(wèi)生所；1955年底，改建為公私合營(yíng)藥鋪；1958年改建為寶豐人民公社衛(wèi)生院；1980年省衛(wèi)生廳定名為中心衛(wèi)生院；1984年政社分開，設(shè)區(qū)建鄉(xiāng)改名寶豐區(qū)衛(wèi)生院；1987年撤區(qū)建鄉(xiāng)更名為寶豐鎮(zhèn)衛(wèi)生院；1991年竹山縣編制委員會(huì)批準(zhǔn)更名為竹山縣第二人民醫(yī)院。2001年5月撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，原黃栗鄉(xiāng)衛(wèi)生院與醫(yī)院合并，原黃栗鄉(xiāng)衛(wèi)生院更名為寶豐鎮(zhèn)衛(wèi)生院黃栗分院。

1994年1月，投資67萬元興建1670m2的住院大樓竣工投入使用，2001年3300平米新門診綜合樓竣工投入使用，2004年12月，新建4300m2職工住宅樓竣工交付使用，并投資80余萬元改造、擴(kuò)建住院部，使病房面積增加到2100m2，從而結(jié)束了門診、病房“兩 地分居”的歷史，改善了病人住院條件及醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境。1995年12月被國(guó)家衛(wèi)生部授予“一級(jí)甲等醫(yī)院”。1997年被聯(lián)合國(guó)衛(wèi)生組織及國(guó)家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”稱號(hào)。2007年被省衛(wèi)生廳授予“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”，2010年順利通過省衛(wèi)生廳“百鎮(zhèn)千村示范醫(yī)療機(jī)構(gòu)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

三、醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

（一）醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況

改革開放以來，醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，業(yè)務(wù)收入逐年遞增。從1991年—2010年，20年間，業(yè)務(wù)收入基本是每10年翻4番，1991年業(yè)務(wù)收入63.64萬元到2000年為269.47萬元。截止2010年底業(yè)務(wù)收入已增長(zhǎng)為1194.63萬元，2011年受醫(yī)改影響，收入略有下降，總收入為1169.5萬元，其中醫(yī)療收入617.7萬元，藥品收入513.8萬元，中藥收入168.2萬元。2011年底醫(yī)院固定資產(chǎn)總值達(dá)到1199.80萬元，負(fù)債合計(jì)348.69萬元（主要是藥品積壓款），凈資產(chǎn)1195.67萬元。醫(yī)院目前經(jīng)營(yíng)狀況良好，無經(jīng)營(yíng)性虧損。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

醫(yī)院常規(guī)設(shè)立醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、合管科、公共衛(wèi)生科等8個(gè)職能科室，內(nèi)兒科病房、婦產(chǎn)科病房、外科病房、手術(shù)室等22個(gè)醫(yī)技臨床科室。醫(yī)院編制床位數(shù)99張，實(shí)有床位90張，實(shí)際開放總床日數(shù)32485，實(shí)際占用總床日數(shù)22490。

隨著診療設(shè)備的大量投入，醫(yī)療技術(shù)不斷提高，醫(yī)院服務(wù)功能逐步增強(qiáng)，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。能開展常見病、多發(fā)病和部分疑難病癥的診斷與治療。外科能開展普外科、骨外科及泌尿外科手術(shù)，如：胃大部切除、脾切除、膽囊摘除、膽總管探查術(shù)、腸切除、腸吻合術(shù)，骨折切開復(fù)位內(nèi)固定手術(shù)，腎盂、輸尿管切開取石術(shù)及四 肢血管手術(shù)等。婦產(chǎn)科能開展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮全切術(shù)、宮外孕手術(shù)、子宮肌瘤手術(shù)、卵巢囊腫切除等手術(shù)。內(nèi)科能開展心衰、呼衰、腦血管意外、乙腦及有機(jī)磷農(nóng)藥中毒和其他各種普通疾病及急危重病癥診治搶救工作。

隨著新型合作醫(yī)療工作的逐步推進(jìn)，老百姓逐漸結(jié)束了“大病拖，小病扛”的歷史，我院病人就診人次逐年攀升。2011年我院總診療人次達(dá)到10萬余人，急診人次1050人，住院人次3500人。住院病人治愈率80%，好轉(zhuǎn)率98%。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作在我院常抓不懈，新業(yè)務(wù)新技術(shù)新設(shè)備投入逐年增加，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，已連續(xù)5年無大的醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。

但隨著人民群眾生活水平的提高及醫(yī)療保障體系的完善，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量及數(shù)量需求都不斷增加，我院業(yè)務(wù)發(fā)展也遇到了瓶頸。一是業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足。我院現(xiàn)在服務(wù)人口約20萬（戶籍在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口6.5萬，常住流動(dòng)人口約3萬，輻射其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口約10萬）。120急救開通以來，我院急診急救任務(wù)不斷增加，輻射整個(gè)竹山西區(qū)，救護(hù)車年出診量?jī)H次于縣人民醫(yī)院。近年來，國(guó)家鼓勵(lì)和支持中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣應(yīng)用，中醫(yī)藥在我縣這樣的貧困山區(qū)市場(chǎng)非常廣闊，我院2009年就將中醫(yī)康復(fù)理療病房建設(shè)納入規(guī)劃，但因沒有病房而擱臵，以上這些都急需擴(kuò)大業(yè)務(wù)用房面積。二是住院環(huán)境太差得不到改善，不能滿足人民群眾的需求。我院現(xiàn)在的住院大樓建于1994年，現(xiàn)在房屋老化，病房設(shè)臵不合理，沒有單獨(dú)的衛(wèi)生間，沒有中心供氧及呼叫系統(tǒng)，現(xiàn)在的住院條件還遠(yuǎn)落后于周邊一般衛(wèi)生院。2009、2010、2011年行評(píng)及每年例行的病人滿意度調(diào)查中，住院環(huán)境差、改善住院環(huán)境的投訴建議每次都名列榜首。三是診療設(shè)備落后及老化，不能滿足日常診療工作需求，制約了醫(yī)院 的發(fā)展。寶豐距離縣城37公里，竹山西區(qū)的一般衛(wèi)生院不能救治的病人都會(huì)先就近轉(zhuǎn)往我院，我院實(shí)際就是竹山西區(qū)的急救中心，擔(dān)負(fù)著特殊的使命。醫(yī)院部分診療設(shè)備已嚴(yán)重老化需要更新，主要有：黑白B超機(jī)，購(gòu)買于2004年；血球分析儀，購(gòu)買于2003年；尿液分析儀，購(gòu)買于2004年，這些設(shè)備都已超過使用年限。還有腹腔鏡、CT、彩超等設(shè)備也是無力購(gòu)買，極大地限制了醫(yī)院發(fā)展的空間。

（三）技術(shù)人才狀況

醫(yī)院現(xiàn)有職工188人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員144人，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師46人，職業(yè)助理醫(yī)師21人，注冊(cè)護(hù)士30人，藥師11人，技師6人，其他衛(wèi)生技術(shù)人員41人。副高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱65人，助理級(jí)職稱77人。擁有大學(xué)本科學(xué)歷6人，?？茖W(xué)歷53人，中專學(xué)歷80人。同級(jí)醫(yī)院中我院的技術(shù)力量是相對(duì)比較雄厚的，但總體來說學(xué)術(shù)隊(duì)伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人嚴(yán)重缺乏，臨床教學(xué)和診療水平有待進(jìn)一步提高。

四、發(fā)展規(guī)劃

（一）加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。重點(diǎn)是完成住院大樓項(xiàng)目建設(shè)及其配套設(shè)施建設(shè)，使現(xiàn)有的住院面積翻一番，住院條件得到改善，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的住院需求。將原有的住院樓改造成醫(yī)技樓，使業(yè)務(wù)用房趨于合理化。

新建住院大樓使用面積將達(dá)到3000平方米，總投入約需500萬元，此項(xiàng)工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)將達(dá)到150--200張，基本可以滿足人民群眾就醫(yī)需求。住院大樓的設(shè)計(jì)力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。新住院大樓建成后，預(yù)計(jì)可設(shè)臵骨外科、普外科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、康復(fù)理療科病區(qū)，體檢中心。對(duì) 現(xiàn)有住院部進(jìn)行改造成為醫(yī)技樓，對(duì)現(xiàn)有門診綜合辦公樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，增加現(xiàn)有門診空間和門診科目，改善門診就診環(huán)境，使有限的空間得到最為合理有效的利用。

（二）引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要，按照投資回報(bào)、綜合效應(yīng)的原則，逐步購(gòu)臵腹腔鏡及理療設(shè)備，對(duì)彩色B超、黑白超等老化設(shè)備進(jìn)行更換，提高我院的診療水平。重點(diǎn)是購(gòu)買CT等相關(guān)設(shè)備，全面提升醫(yī)院診療水平，為竹山西區(qū)20余萬群眾搞好醫(yī)療服務(wù)。

（三）搞好醫(yī)院升級(jí)，力爭(zhēng)創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院。我院服務(wù)人口眾多（輻射人口約20萬），服務(wù)能力已遠(yuǎn)超其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可以達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，1991年就被竹山縣編制委員會(huì)批準(zhǔn)更名為竹山縣第二人民醫(yī)院，經(jīng)多年發(fā)展實(shí)際上已是竹山西區(qū)醫(yī)療急救中心?，F(xiàn)在我縣正處于醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，按照《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（國(guó)辦發(fā)【2010】62號(hào)）文件，其第三大條第一小條明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位中指出：“對(duì)服務(wù)能力已經(jīng)超出基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是一些服務(wù)人口較多、服務(wù)能力已經(jīng)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可將其轉(zhuǎn)為公立醫(yī)院，或?qū)⑵涑龉δ芏ㄎ坏馁Y源整合到縣級(jí)醫(yī)院”。竹山西區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離縣城較遠(yuǎn)，需要這樣一家綜合醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，這既可以降低長(zhǎng)途轉(zhuǎn)院帶來的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保患者生命安全，又能減輕百姓負(fù)擔(dān)，關(guān)系到一方百姓福祉,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)給予考慮。

（四）實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。建立人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大經(jīng)費(fèi)的投入，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院，全力打造醫(yī)院文化。

（五）醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)水平讓患者滿意。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。開設(shè)專家門診，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)。開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度。

（六）堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅(jiān)持民主管理、科學(xué)管理和人性化管理，不斷探索醫(yī)改環(huán)境下更科學(xué)的各科室目標(biāo)核算方案，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立考核制度，調(diào)動(dòng)積極性。修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用辦法。加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠(chéng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問題。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神、核心價(jià)值，營(yíng)造醫(yī)院文化氛圍，打造和諧醫(yī)院。

（七）對(duì)黃栗分院的發(fā)展給予大力支持。主要是添臵必要的診療設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)力量，提高診療水平，為一方百姓提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。

（八）加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)。一是每年開展6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村 衛(wèi)生室建設(shè)；二是完善村衛(wèi)生室網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。

（九）對(duì)醫(yī)院老家屬區(qū)進(jìn)行合理化的改造，為職工創(chuàng)造舒適的居住壞境和必要的生活條件。醫(yī)院老家屬區(qū)還是上個(gè)世紀(jì)五六十年代所建的簡(jiǎn)易房屋，現(xiàn)已成為危房，有的已坍塌，破舊不堪，嚴(yán)重影響了縣域副中心鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次督促醫(yī)院著手改建，但醫(yī)院缺少資金，無法改變現(xiàn)狀，這也是迫在眉睫的問題。

五、醫(yī)院升級(jí)的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)在不斷進(jìn)步，人民的健康意識(shí)亦有了很大程度的提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求是前所未有的增加和依賴，隨著國(guó)家基本醫(yī)療保障制度的實(shí)施和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的規(guī)范運(yùn)行，寶豐鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院將成為竹山西部的醫(yī)療急救中心，服務(wù)人群將會(huì)逐漸增多，住院病人將會(huì)逐漸增多，我院的服務(wù)功能亦會(huì)逐漸增強(qiáng)，根據(jù)群眾的需求，將會(huì)大大突破醫(yī)改政策所限制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)國(guó)辦發(fā)[2010]62號(hào)文件精神，其第三大條第一小條明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位中指出：“對(duì)服務(wù)能力已經(jīng)超出基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是一些服務(wù)人口較多、服務(wù)能力已經(jīng)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可將其轉(zhuǎn)為公立醫(yī)院，或?qū)⑵涑龉δ芏ㄎ坏馁Y源整合到縣級(jí)醫(yī)院”。故我院升級(jí)為二級(jí)綜合性的公立醫(yī)院已是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。具體原因有以下幾點(diǎn)：

（一）醫(yī)改政策根據(jù)實(shí)際情況鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以轉(zhuǎn)型，功能定位為二級(jí)綜合性公立醫(yī)院。國(guó)辦發(fā)[2010]62號(hào)文件精神，其第三大條第一小條明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的功能定位中指出：“對(duì)服務(wù)能力已經(jīng)超出基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，特別是 一些服務(wù)人口較多、服務(wù)能力已經(jīng)達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可將其轉(zhuǎn)為公立醫(yī)院，或?qū)⑵涑龉δ芏ㄎ坏馁Y源整合到縣級(jí)醫(yī)院”。我院服務(wù)人口眾多（輻射人口約20萬），服務(wù)能力已遠(yuǎn)超其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可以達(dá)到二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，1991年就被竹山縣編制委員會(huì)批準(zhǔn)更名為竹山縣第二人民醫(yī)院，經(jīng)多年發(fā)展實(shí)際上已是竹山西區(qū)醫(yī)療急救中心。

（二）隨著寶豐鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與地位的提升，現(xiàn)已成為我縣縣域副中心，大量的移民安臵在寶豐鎮(zhèn)境內(nèi)，特別是谷竹高速路的開通為寶豐的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力（谷竹高速在寶豐鎮(zhèn)設(shè)有出入口），隨著寶豐鎮(zhèn)新工業(yè)園的建立，寶豐的經(jīng)濟(jì)將會(huì)更加的發(fā)達(dá)，將會(huì)有力的帶動(dòng)周邊地區(qū)的發(fā)展，甚至?xí)怪苓呧l(xiāng)鎮(zhèn)與寶豐連成一片，所以寶豐醫(yī)院也必須緊跟發(fā)展的步伐，讓醫(yī)院的功能與城鎮(zhèn)發(fā)展相匹配，升級(jí)為二級(jí)綜合性的醫(yī)院，更好的為縣域副中心老百姓服務(wù)。

（三）竹山西區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離縣城較遠(yuǎn)，擁有全縣近一半的人口，距離縣城最遠(yuǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)約有80公里，且各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療條件與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展均較滯后，需要這樣一家綜合醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，這既可以降低長(zhǎng)途轉(zhuǎn)院帶來的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確?；颊呱踩?，又能減輕百姓負(fù)擔(dān)，也關(guān)系到一方百姓福祉。

（四）我院即將動(dòng)工興建現(xiàn)代化的住院大樓（論證報(bào)告已分別送到縣衛(wèi)生局、縣政府、市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳），大型的醫(yī)療設(shè)備CT的配臵行政許可證已經(jīng)辦妥，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)已經(jīng)到位，近期，醫(yī)院又向縣局報(bào)告更換了部分醫(yī)療設(shè)備（500毫安X光機(jī)、全自動(dòng)血生化工作站、高清晰度進(jìn)口黑白超、彩超等）這些硬件設(shè)施與建設(shè)均已達(dá)二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，且周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有任何一家醫(yī)院有此實(shí)力，故為竹山西區(qū)20萬群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)需求是我們 的光榮責(zé)任與神圣使命。

（五）我院急診科、婦產(chǎn)科、放射科均已按省衛(wèi)生廳要求達(dá)標(biāo)。特別是我省降消項(xiàng)目的出臺(tái)，極大的推動(dòng)了我院婦產(chǎn)科的發(fā)展，愛嬰醫(yī)院復(fù)審順利過關(guān)。120急救開通以來，我院急診急救任務(wù)不斷增加，輻射整個(gè)竹山西區(qū)，救護(hù)車年出診量?jī)H次于縣人民醫(yī)院，被十堰市衛(wèi)生局評(píng)為十堰地區(qū)十佳急救站。為降低孕產(chǎn)婦死亡率，按照《縣衛(wèi)生局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的通知》（竹衛(wèi)[2011]16號(hào)）文件精神，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將禁止開展剖宮產(chǎn)手術(shù)，那么竹山西區(qū)孕產(chǎn)婦急救任務(wù)也將主要由我院承擔(dān)，產(chǎn)科建設(shè)也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（六）隨著國(guó)家新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度及其他醫(yī)療保障制度的建立與完善，山區(qū)農(nóng)民以前因經(jīng)濟(jì)收入水平低下導(dǎo)致的“小病扛，大病拖”這樣看病難、看病貴等問題在很大程度上得到緩解，人民群眾的健康問題也從根本上得到解決，醫(yī)院住院病人成倍增長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)需求將更進(jìn)一步加大，竹山西區(qū)現(xiàn)在是急需有這樣一家綜合性的二級(jí)醫(yī)院，從而緩解社會(huì)的壓力。

六、我院現(xiàn)有符合二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的條件

1、床位：

住院床位總數(shù)99張，新住院大樓落成后又新增病床110張。

2、科室設(shè)臵：

（一）臨床科室：有急診科、內(nèi)兒科、外科、婦產(chǎn)科、眼耳鼻喉科、口腔科、麻醉科、公共衛(wèi)生科、康復(fù)理療科、中醫(yī)科。

（二）醫(yī)技科室：至少設(shè)有藥劑科、檢驗(yàn)科、放射科、手術(shù)室、超聲科、血庫(kù)（可與檢驗(yàn)科合設(shè)）、理療科、消毒供應(yīng)室、病案室、胃鏡心電圖室。

（三）職能科室：醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、合管科、護(hù)理部。

3、人員：

（一）每床配備1.2名衛(wèi)生技術(shù)人員；國(guó)家規(guī)定0.88 以上。

（二）每床配備0.38名護(hù)士；國(guó)家規(guī)定0.4以上。

（三）有３名具有副主任醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師；國(guó)家規(guī)定3名以上。

（四）各專業(yè)科室至少有１名具有主治醫(yī)師以上職稱的醫(yī)師。我院有4名。

4、房屋：

（一）每床建筑面積不少于４５平方米；我院達(dá)44平方米。

（二）病房每床凈使用面積不少于５平方米；我院達(dá)13平方米。

（三）日平均每診人次占門診建筑面積不少于３平方米。我院達(dá)11平方米。

5、設(shè)備：

（一）基本設(shè)備：

給氧裝臵 呼吸機(jī)

電動(dòng)吸引器 自動(dòng)洗胃機(jī) 心電圖機(jī) 心臟除顫器 心電監(jiān)護(hù)儀 多功能搶救床 萬能手術(shù)床 無影燈 麻醉機(jī) 胃鏡 婦科檢查床 沖洗車 萬能產(chǎn)床 產(chǎn)程監(jiān)護(hù)儀 嬰兒保溫箱 裂隙燈 牙 科治療椅 渦輪機(jī) 牙鉆機(jī) 銀汞攪拌機(jī) 顯微鏡 電冰箱 恒溫箱 分析天平Ｘ光機(jī) 離心機(jī) 鉀鈉氯分析儀 尿分析儀 Ｂ超 敷料柜 洗衣機(jī) 器械柜 紫外線燈 手套烘干上粉機(jī) 蒸餾器 高壓滅菌設(shè)備 下收下送密閉車 常水、熱水、凈化過濾系統(tǒng) 沖洗工具 凈物存放、消毒滅菌 密閉柜 熱源監(jiān)測(cè)設(shè)備（恒溫箱、凈化臺(tái)、干燥箱）。

（二）病房每床單元設(shè)備：除增加床頭信號(hào)燈１臺(tái)外，其他與一級(jí)綜合醫(yī)院相同；我院均具備。

（三）有與開展的診療科目相應(yīng)的其他設(shè)備。

6、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度、人員崗位責(zé)任制，有國(guó)家制定或認(rèn)可的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，并成冊(cè)可用。

竹山縣寶豐鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2015.05.21 12

第三篇：醫(yī)院改造項(xiàng)目論證報(bào)告

蔣華醫(yī)院門診、病房樓改造項(xiàng)目可行性論證報(bào)告

一、基本情況

蔣華醫(yī)院位于泰興西南方向，西臨長(zhǎng)江，轄區(qū)總?cè)丝?.9萬人，全院職工總數(shù)90人，中級(jí)以上職稱30人民，下設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、五官、口腔、麻醉科及中醫(yī)內(nèi)、婦、針灸推拿等臨床科室，并與西安交大合作開設(shè)糖尿病、心腦血管病?？?。醫(yī)院擁有500MA電視遙控X光機(jī)、電子胃鏡、B超、全自動(dòng)生化分析儀、血球計(jì)數(shù)儀、電解質(zhì)分析儀、心電臨護(hù)儀、麻醉機(jī)、腦電圖等先進(jìn)設(shè)備。建筑面積6392平方米，病床60張，固定資產(chǎn)總值584.1萬元。

二、門診、病房樓情況

門診樓建于80年代初期，局部三層；病房樓建于94年，局部六層。由于當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)迫于經(jīng)濟(jì)之因和時(shí)代衛(wèi)生要求，現(xiàn)在不能滿足群眾日益增長(zhǎng)的衛(wèi)生需求和醫(yī)療規(guī)范，科室布局不科學(xué)，病房走廊狹小，光線暗淡，護(hù)理單元不合理，造成大量病員外流，給病人的診療帶來不便。

三、擬改造項(xiàng)目?jī)?nèi)容和規(guī)模

按照蘇衛(wèi)規(guī)財(cái)（2010）117號(hào)文件精神，經(jīng)請(qǐng)示市衛(wèi)生局、擬對(duì)門診、病房樓改造。門診樓主要是增加影像設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，如DR、彩超全自動(dòng)分析儀，改造內(nèi)部結(jié)構(gòu)和墻壁粉刷，門診注射室移至放射科后面，大會(huì)議室進(jìn)行裝修；病房樓主要增加病房衛(wèi)生間、1—6層電梯和衛(wèi)生設(shè)施、改造公共衛(wèi)生間、裝修門套、鋪設(shè)電力線路、粉刷墻壁、增貼墻面磚，增設(shè)電視機(jī)。預(yù)防保健部移至三樓，行政辦公區(qū)移至四樓，增設(shè)接待室。擬改造面積達(dá)3153平方米。

四、效益分析

改造如能按期順得實(shí)施完成，將極大的改善醫(yī)院的診療環(huán)境，達(dá)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)范要求，讓病員住院如住家，并能享有溫馨的服務(wù)。以此能帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的病員共同受益。

五、改造措施

建立改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部成員、后勤、財(cái)務(wù)、辦公室等同志組成，院長(zhǎng)于紹成任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)改造項(xiàng)目的具體實(shí)施、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。后勤采購(gòu)、采購(gòu)比價(jià)、比質(zhì)購(gòu)置，兩人以上采購(gòu)，財(cái)務(wù)驗(yàn)收簽字，做到目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、指標(biāo)完善、獎(jiǎng)罰分明，以提高改造項(xiàng)目資金的使用效益。

六、改造項(xiàng)目投資估算

改造項(xiàng)目投資估算是根據(jù)工程規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制而成的，由于改造項(xiàng)目處于設(shè)計(jì)、實(shí)施階段，投資系采用分析比較法進(jìn)行工程估算，估算本項(xiàng)目投資總額為120萬元。網(wǎng)絡(luò)費(fèi)：10萬元戶；線路6萬元；辦公桌椅板凳6萬元戶；木料費(fèi)25萬元戶；磚瓦10萬元戶；水泥6萬元戶；瓷磚8萬元戶；黃沙6萬元件；石子4萬元戶；電視機(jī)2萬元戶；涂料20萬元戶；空調(diào)2萬元；工資15萬元。

七、改造項(xiàng)目資金的籌集與償還

自籌資金約120萬元。其中專用帳戶50萬元戶；職工集資40萬元戶；施工方墊支30萬元。年底前職工還款30%；分三年全部還清。該工程如能按期完成，絕對(duì)能改善醫(yī)院的就診環(huán)境，再通過本院職工的熱情服務(wù)，定能增加醫(yī)院的知名度，確保兩個(gè)效益同時(shí)增加。

二0一0年四月

第四篇：醫(yī)院血庫(kù)管理系統(tǒng)論證報(bào)告

醫(yī)院血庫(kù)管理系統(tǒng)論證報(bào)告

一、醫(yī)院輸血科現(xiàn)狀分析

目前醫(yī)院血庫(kù)采用的純手工管理模式存在著血液庫(kù)存反映不及時(shí)、字跡潦草、配血出錯(cuò)、資料檢索不方便等問題。同時(shí)，因未采用信息化管理模式，無法實(shí)現(xiàn)和其他信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享和訪問，導(dǎo)致其配血結(jié)果和出庫(kù)信息不能實(shí)時(shí)傳送給醫(yī)生工作站，并作為電子病歷的一部分進(jìn)行保存，做配血實(shí)驗(yàn)時(shí)無法實(shí)時(shí)了解相關(guān)檢驗(yàn)指標(biāo)。另外，由于患者數(shù)量增加，醫(yī)生手寫工作量也相應(yīng)增加，經(jīng)常出現(xiàn)病人用血申請(qǐng)與實(shí)際配血結(jié)果不一致的情況，耽誤患者用血。為了強(qiáng)化管理、減少工作失誤，因此采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)編程技術(shù)實(shí)現(xiàn)血庫(kù)日常業(yè)務(wù)流程的信息化是血庫(kù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、血庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目的

血庫(kù)信息系統(tǒng)的部分功能被嵌入到檢驗(yàn)醫(yī)生站中。當(dāng)病人需要用血時(shí)，由醫(yī)生開具醫(yī)囑，通過HIS對(duì)接模塊實(shí)現(xiàn)提交輸血申請(qǐng)。系統(tǒng)會(huì)查找病人是否已完成輸血前的檢查，檢索到檢查記錄的病人方可提交輸血申請(qǐng)。未做過輸血檢查的病人，醫(yī)生通過血庫(kù)功能模塊提交檢查申請(qǐng)，由護(hù)士完成采血和打印條碼，并將條碼貼于試管后進(jìn)行掃描，完成送檢工作，檢查結(jié)果保存在系統(tǒng)中作為今后輸血的依據(jù)。血庫(kù)工作人員在血庫(kù)系統(tǒng)中接收電子申請(qǐng)單后，根據(jù)提交的輸血信息進(jìn)行配血，配血完成后通過掃描條碼完成血液預(yù)出庫(kù)。血液送到病區(qū)后需要掃描確認(rèn)，完成血液接收工作。患者輸血后，如出現(xiàn)不良反應(yīng)，醫(yī)生需填寫病人輸血不良反應(yīng)記錄，該記錄同步顯示在血庫(kù)人員的電腦上，由他們對(duì)這些不良反應(yīng)記錄進(jìn)行匯總、分析、研究和處理。

三、血庫(kù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能

1、血液追蹤功能。

血液到醫(yī)院血庫(kù)后，在血庫(kù)信息系統(tǒng)中錄入相關(guān)信息并產(chǎn)生條碼，該條碼為血液的唯一身份標(biāo)識(shí)。通過該條碼可獲得包括血站、血型、采血時(shí)間、血液成分、有效時(shí)間等相關(guān)資料。各環(huán)節(jié)工作人員通過掃描條碼完成血液入庫(kù)、出庫(kù)、報(bào)廢、記賬、信息核對(duì)、輸血以及記錄輸血不良反應(yīng)等工作。每一環(huán)節(jié)都有具體的工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和確認(rèn)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)血液的全程跟蹤和信息化管理。整個(gè)流程中，系統(tǒng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況都會(huì)給出相應(yīng)的提示，其中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題需要立即解決才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，從而保證整個(gè)流程的規(guī)范性。

2、血液退回和作廢功能。

當(dāng)病人因特殊原因不能接收輸血或血液質(zhì)量有問題時(shí)可進(jìn)行血液退庫(kù)或作廢處理。在血庫(kù)功能模塊中工作人員通過掃描確認(rèn)，完成血液的退庫(kù)或作廢。系統(tǒng)要求血液作廢時(shí)必須填寫作廢原因，從而提高了管理的力度。

3、查詢與統(tǒng)計(jì)功能。

在血庫(kù)終端，庫(kù)存可以按日期、入庫(kù)順序、血液成分、血站等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)還提供工作量統(tǒng)計(jì)和查詢血液具體走向的功能。此外，還新增了庫(kù)存預(yù)警功能，可以清楚反映各種血液的庫(kù)存情況，提醒管理者及時(shí)補(bǔ)充消耗的血液。醫(yī)生可直接查閱電子申請(qǐng)單、檢驗(yàn)結(jié)果、配血結(jié)果、歷次輸血情況和輸血不良記錄等。

第五篇：醫(yī)院托管工作匯報(bào)

篇一：醫(yī)院托管后的情況總結(jié) 醫(yī)院托管后的情況總結(jié)

xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為一體的現(xiàn)代化、科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實(shí)行了全面托管?，F(xiàn)將托管后的各項(xiàng)情況總結(jié)如下：

一、托管的背景

1、xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級(jí)管理的綜合性醫(yī)院，由于設(shè)備落后、人才流失、專業(yè)技術(shù)水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有較為固定的職業(yè)病病源。

2、xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購(gòu)公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)。經(jīng)過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家、醫(yī)療技術(shù)專家、知名學(xué)者組成的專家團(tuán)隊(duì)。

二、托管后的變化

托管以來，我院的環(huán)境面貌、設(shè)備設(shè)施、職工收入、思想觀念、學(xué)科建設(shè)、經(jīng)營(yíng)情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次、出院人數(shù)、手術(shù)臺(tái)次和收入等各項(xiàng)指標(biāo)都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成。

1、科室設(shè)置更加合理醫(yī)院托管后，增開了急診科、婦產(chǎn)科，皮膚科、耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理、專業(yè)化、精細(xì)化，更好的為就醫(yī)患者服務(wù)。

2、人事制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

在確定組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)職能部門、臨床科室、醫(yī)技科室定崗、定編、定責(zé)，制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，有效地激勵(lì)了用人機(jī)制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強(qiáng)，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

3、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高 醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級(jí)別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運(yùn)作效率。同時(shí)借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢(shì)，依靠名醫(yī)名家的效應(yīng)，通過托管這種形式實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊(duì)伍、技術(shù)水平、設(shè)備水平、管理水平得以充實(shí)和提升，整體實(shí)力明顯提高。

4、醫(yī)療業(yè)務(wù)變化明顯

醫(yī)院托管后，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，門急診人次、出院人次等醫(yī)療服務(wù)數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。

5、硬件基礎(chǔ)設(shè)施得到了改善

醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購(gòu)置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設(shè)施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設(shè)有醫(yī)院各科室、診區(qū)分布圖，向群眾提供簡(jiǎn)單、清晰的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)，確?；颊呒凹覍僭陂T診就醫(yī)方便、快捷。配備了候診區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營(yíng)造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設(shè)，裝修了醫(yī)院大廳、設(shè)立了院內(nèi)停車場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺。同時(shí)開設(shè)了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問題。

6、設(shè)施設(shè)備 醫(yī)院托管后，引進(jìn)了大型設(shè)備心臟彩超及血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)（無創(chuàng)、有創(chuàng)各一臺(tái)）、洗板機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀（6臺(tái)）、除顫心電監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、超聲胎兒監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備，充分配置和優(yōu)化原有設(shè)備，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更加合理，能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院的診斷、治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務(wù)。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時(shí)間，減少患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，使其盡快康復(fù)返回到社會(huì)中。

7、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

醫(yī)院托管后，我院開設(shè)了急診科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科、皮膚科、耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時(shí)也提高了我院的經(jīng)濟(jì)收入。

8、科研體系明顯加強(qiáng)

科研一直是我院的軟肋，托管前，對(duì)于科研課題研究無相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，托管后，我院積極鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關(guān)于學(xué)術(shù)論文及學(xué)術(shù)著作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

9、加大職工培養(yǎng)力度

醫(yī)院托管后，對(duì)醫(yī)護(hù)人員采取分專業(yè)、多層次、多渠道、多形式進(jìn)行培訓(xùn)，將學(xué)科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進(jìn)修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn)。

10、職工滿意度明顯提高醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進(jìn)行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營(yíng)情況，核定個(gè)人績(jī)效工資。積極為職工提供良好的成長(zhǎng)空間，結(jié)合個(gè)人發(fā)展需求，針對(duì)不同對(duì)象，采取分層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)方式，為職工能力提升、個(gè)人發(fā)展及特長(zhǎng)發(fā)揮提供良好的平臺(tái)和空間，同時(shí)建立了公平、公開、公正的職務(wù)職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機(jī)會(huì)。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認(rèn)可。但也有少數(shù)職工對(duì)新的工作方式方法有一定的不適應(yīng)，由于他們長(zhǎng)期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平也相對(duì)較弱。面對(duì)新的管理模式、工作方式、服務(wù)理念等情況會(huì)有一些情緒，因此，托管需要一個(gè)磨合過程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對(duì)方的文化，加強(qiáng)思想溝通。

11、加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度

醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護(hù)理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無法完全傳達(dá)到到每個(gè)職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設(shè)與落實(shí)，要求各個(gè)職能科室每年定期整理、更新、完善各項(xiàng)制度，裝訂成冊(cè)后下發(fā)到相關(guān)科室，職能部門深入臨床抽查職工對(duì)制度的知曉程度，落實(shí)程度。從根本上保證制度的有效落實(shí)，制度得以執(zhí)行。

托管的短短幾個(gè)月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實(shí)效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實(shí)現(xiàn)在穩(wěn)步推進(jìn)全院整體發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步鞏固改革成果，以更加靈活、更加有效的方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導(dǎo)病源趨向，為患者提供安全、有效、便捷、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。篇二：醫(yī)院托管論證報(bào)告 成都xx醫(yī)院托管xxx區(qū)人民醫(yī)院論證報(bào)告

新醫(yī)改的目標(biāo)是解決群眾看病難、看病貴的現(xiàn)狀，最大限度地減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足其基本醫(yī)療服務(wù)需求。自醫(yī)改政策出臺(tái)以來，我國(guó)公立醫(yī)院相繼出現(xiàn)了多元化的改革探索模式，醫(yī)院托管是其中應(yīng)用模式之一。

一、醫(yī)院托管的背景

1、xxxx的現(xiàn)狀 xxxx建院于1945年，經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，2013年12月已通過二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)審。醫(yī)院設(shè)有二十多個(gè)臨床科室，編制床位200張，實(shí)際開放床位240張，在職職工300余人，其中：高級(jí)職稱19人，中級(jí)職稱70余人，是全區(qū)醫(yī)、教、研中心，擔(dān)負(fù)著全區(qū)及鄰縣30多萬人口的醫(yī)療保健服務(wù)和急診急救任務(wù)。擁有主要大型設(shè)備有：原裝進(jìn)口彩色b超診斷儀、原裝進(jìn)口電子胃鏡、西門子螺旋ct機(jī)（16排）等先進(jìn)設(shè)備。由于設(shè)備相對(duì)不先進(jìn)，人才外流，專業(yè)技術(shù)水平不高，醫(yī)院工作人員滿足于看看常見病、開開常規(guī)刀，工作之余疏于學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，使醫(yī)院快速發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但區(qū)醫(yī)院地理位置優(yōu)勢(shì)，有較多的土地和固定資產(chǎn)，尤其是4.20災(zāi)后重建后，一個(gè)占地面積約77.2畝，一期工程2萬多平方米的住院大樓，2萬多平方米的門急診大樓將矗立在xxxx城區(qū)?？梢妳^(qū)醫(yī)院具有較大的發(fā)展空間。

2、xxxx的現(xiàn)狀

xxxx建院于1948年，現(xiàn)為國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院、全國(guó)首批全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地、臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)、四川省全科專科醫(yī)師培訓(xùn)基地、四川省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地、省級(jí)臨床醫(yī)學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育實(shí)踐基地。

醫(yī)院占地面積148畝，編制床位1500張，展開床位1800張。擁有128層螺旋ct、1.5t核磁共振、數(shù)字血管造影機(jī)、dr、數(shù)字化胃腸x線診斷系統(tǒng)、實(shí)時(shí)三維彩色超聲診斷儀、膠囊胃鏡、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)熒光基因定量擴(kuò)增儀、體外循環(huán)心肺機(jī)、高壓氧艙等先進(jìn)設(shè)備，設(shè)備總價(jià)值2.3億元。醫(yī)院現(xiàn)有職工1200余人，高級(jí)職稱專業(yè)技術(shù)人員120人，博士后、博士、碩士141人，碩士研究生導(dǎo)師34人。醫(yī)院學(xué)科齊全，技術(shù)先進(jìn)。從雙方現(xiàn)實(shí)情況看，通過托管合作，可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到雙贏目的。

二、醫(yī)院托管的可行性分析

1、政策扶持：中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展》中規(guī)定“要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生、預(yù)防保健和中醫(yī)藥”及“成立城市衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)口支援農(nóng)村制度，幫助農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提高服務(wù)能力”作為今后衛(wèi)生改革的指導(dǎo)精神。黨的十六大六中全會(huì)《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》指出，當(dāng)前農(nóng)村和城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基礎(chǔ)薄弱，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為基礎(chǔ)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系，建立城鄉(xiāng)醫(yī)院對(duì)口支援、大醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診、高中級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員定期到基層服務(wù)的制度。

2、托管模式

目前我國(guó)主要存在的托管模式有：綜合性大醫(yī)院托管中小型醫(yī)院、原醫(yī)院內(nèi)部管理層托管醫(yī)院、專業(yè)團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)托管醫(yī)院等。綜合性大醫(yī)院對(duì)中小型醫(yī)院的托管是最常見的一種模式。如：2011年1月成都市第三人民醫(yī)院正式托管蒲江縣人民醫(yī)院，托管以來，醫(yī)院各方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，醫(yī)院運(yùn)行效率大幅度提升，醫(yī)院工作業(yè)績(jī)?nèi)〉昧松鐣?huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

三、醫(yī)院托管對(duì)xxxx發(fā)展的促進(jìn)作用

1、醫(yī)院托管順應(yīng)公立醫(yī)院改革的多元化發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)院延伸，帶動(dòng)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系結(jié)構(gòu)、功能布局的調(diào)整和優(yōu)化，提高效率、降低成本，是緩解“看病難、看病貴”的有效途徑。

2、加強(qiáng)了縣級(jí)醫(yī)院與大型綜合型醫(yī)院的聯(lián)系，有助于進(jìn)一步完善縣級(jí)醫(yī)院在初級(jí)保健和常見病的防治等方面的社會(huì)服務(wù)職能。

3、快速提高縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，尤其是對(duì)常見病、部分疑難疾病的診治能力。

4、通過托管醫(yī)院為縣級(jí)醫(yī)院輸送和培養(yǎng)人才，形成合理的技術(shù)梯隊(duì)，變“輸血”功能為“造血”功能，留下一支不走的醫(yī)療隊(duì)伍。

5、利用托管醫(yī)院派出的專家團(tuán)隊(duì)逐漸完善科室建設(shè)，如兒科、康復(fù)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、普外科等，都是基層患者最需要的，也是xxxx較為欠缺的。

縣級(jí)醫(yī)院普遍存在的問題：一是管理，二是技術(shù)水平。通過引進(jìn)大型綜合型醫(yī)院先進(jìn)的管理理念，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)，配合專家醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)以及利用其現(xiàn)有先進(jìn)設(shè)備資源，能大幅度提升縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，使xxxx區(qū)的老百姓在家門口就能享受到附屬醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)，使病人得到實(shí)惠，徹底解決我區(qū)人民“看病難、看病貴”的現(xiàn)狀。篇三：托管一周年工作匯報(bào)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 強(qiáng)化管理 共同發(fā)展

——浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院工作匯報(bào) 海鹽縣中醫(yī)院（浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院）（2014年6月5日）

海鹽縣積極響應(yīng)省委、省政府“雙下沉，兩提升”的工作指示精神，2013年5月17日，海鹽縣人民政府與浙江省立同德醫(yī)院簽訂了全面托管海鹽縣中醫(yī)院旳協(xié)議，成立了“浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院”（以下簡(jiǎn)稱海鹽分院）。托管一年來，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在理事會(huì)的指導(dǎo)下緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在行政管理、醫(yī)療技術(shù)、人才隊(duì)伍建設(shè)、科研教育等方面均取得了明顯成效，開創(chuàng)了醫(yī)院發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，深化了海鹽縣級(jí)公立醫(yī)院改革，逐步實(shí)現(xiàn)了“政府得民心、醫(yī)院得發(fā)展、百姓得實(shí)惠”的三贏目標(biāo)。現(xiàn)將托管工作匯報(bào)如下：

一、托管一年來的基本情況

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，托管工作初見成效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 1．成立了浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，海鹽縣人民政府副縣長(zhǎng)胡燕萍擔(dān)任理事長(zhǎng)，以法人治理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行管理，并制定了法人治理結(jié)構(gòu)的章程。2．浙江省立同德醫(yī)院成立了以柴可群院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的合作辦醫(yī)領(lǐng)導(dǎo)小組，外聯(lián)辦公室具體負(fù)責(zé)分院的建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。柴可群院長(zhǎng)先后六次帶隊(duì)來鹽指導(dǎo)海鹽分院工作。醫(yī)院對(duì)長(zhǎng)期派駐專家制定了優(yōu)先晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策。

3．海鹽縣衛(wèi)生局成立以了黨委書記、局長(zhǎng)徐世民為組長(zhǎng)的醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，局中醫(yī)管理科具體負(fù)責(zé)合作辦醫(yī)協(xié)調(diào)工作。

4．浙江省立同德醫(yī)院長(zhǎng)期派駐托管團(tuán)隊(duì)，包括1名院長(zhǎng)、1名醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)、1名護(hù)理部副主任，10名副高職稱以上醫(yī)學(xué)專家。1名國(guó)家級(jí)名老中醫(yī)和1名杭州市級(jí)名中醫(yī)定期來鹽坐診，7名醫(yī)生長(zhǎng)

期下鄉(xiāng)實(shí)踐，膏方節(jié)期間還增派了4名省市級(jí)名老中醫(yī)來鹽坐診。

5．醫(yī)院確立中西醫(yī)結(jié)合腎內(nèi)科、肛腸科和呼吸科為重點(diǎn)幫扶學(xué)科，由同德駐鹽專家擔(dān)任科室主任。

6．浙江省立同德醫(yī)院全方位提供醫(yī)療技術(shù)支持，積極為海鹽分院的衛(wèi)技人員提供進(jìn)修培訓(xùn)。一年里共接收海鹽分院6名中級(jí)職稱以上的醫(yī)務(wù)人員和1名護(hù)士進(jìn)修，醫(yī)院黨支部副書記王綱同志將去同德醫(yī)院總部掛職鍛煉。7．縣政府全力支持托管工作，為海鹽分院提供良好的發(fā)展環(huán)境。逐年增加對(duì)醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)投入，明確增長(zhǎng)幅度不低于全縣衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)的比例。按照浙江省三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)改建縣中醫(yī)院新院，新院區(qū)建設(shè)即將完工并投入使用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理

1．以“理念建設(shè)”帶動(dòng)管理方式轉(zhuǎn)變

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。作為全省中醫(yī)院全面托管第一家，托管后新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線部門科室，詳細(xì)了解醫(yī)院的綜合情況，全面掌握醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與不足，把握員工的思想脈搏。以召開動(dòng)員會(huì)、各類座談會(huì)以及個(gè)別交流談心等不同方式，宣傳省級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的深遠(yuǎn)意義，使全體職工明白了這是一件既利于海鹽縣中醫(yī)院發(fā)展又利于海鹽老百姓健康的大好事。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作思想高度統(tǒng)一，全體員工心往一塊想，勁往一處使，共同探索新時(shí)期適合醫(yī)院發(fā)展之路。

二是更新理念，規(guī)范管理。醫(yī)院底子薄、人才缺、優(yōu)勢(shì)弱，我們從基本規(guī)范抓起，強(qiáng)化管理入手，以制度保規(guī)范促效益，導(dǎo)入現(xiàn)代化醫(yī)院管理新理念。要求各職能科室部門對(duì)照等級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，參照同德醫(yī)院總部的制度和jci等先進(jìn)管理要求，結(jié)合中醫(yī)院實(shí)際情況，對(duì)原有制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步保障了的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)與“三好一滿意”活動(dòng)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的管理力量，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了提高，病人滿意率始終保持在95%以上。在嘉興市20家二級(jí)甲等以上醫(yī)院行風(fēng)滿意度測(cè)評(píng)中，海鹽縣中醫(yī)院（海鹽分院）綜合排名位列全市第二名，得到了嘉興市行風(fēng)建設(shè)檢查組的充分肯定。

三是打造特色，形成品牌。隨著專家團(tuán)隊(duì)的加入，醫(yī)療服務(wù)的項(xiàng)目和能力增加了，為此醫(yī)院專門制定宣傳方案，利用大型廣告牌、網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙、社區(qū)led、宣教活動(dòng)等多種方式，提高老百姓對(duì)浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院和同德駐鹽專家的知曉度。2013年12月，醫(yī)院面向社會(huì)開通了同德專家熱線電話?！笆〖?jí)專家成為我們的貼身保健醫(yī)生了！”這是享受過這種特色服務(wù)的老百姓一致的聲音。一年里，共出版院報(bào)8期、信息宣傳報(bào)道268余篇、電視制作4期、專家電臺(tái)錄播18期、拍攝電視專題片1部，醫(yī)院知名度和影響力正在不斷地?cái)U(kuò)大。

2.以“學(xué)科建設(shè)”帶動(dòng)診療技術(shù)提升

一是抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮特色專科優(yōu)勢(shì)。根據(jù)創(chuàng)建省市重點(diǎn)學(xué)科的目標(biāo)，醫(yī)院將現(xiàn)有的縣級(jí)重點(diǎn)學(xué)科中西醫(yī)結(jié)合骨傷科和中西醫(yī)結(jié)合腎病科、針灸科作為醫(yī)院的重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，配套相應(yīng)的扶植政策，按省市級(jí)學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定三年的發(fā)展計(jì)劃，在完成省市重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，作為示范性標(biāo)桿學(xué)科，來帶動(dòng)醫(yī)院其他學(xué)科向其看齊，共同提高。醫(yī)院根據(jù)同德醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，選擇有專科優(yōu)勢(shì)的腎內(nèi)科、肛腸科按雙主任的模式進(jìn)行對(duì)口幫扶。聘請(qǐng)同德醫(yī)院的腎內(nèi)科主任魯盈和肛腸科的主任崔焌輝擔(dān)任相應(yīng)的主任。

二是發(fā)揮專家作用，提升醫(yī)療水平。同德駐鹽專家團(tuán)隊(duì)較好地融入海鹽縣中醫(yī)院集體，并充分運(yùn)用自身所長(zhǎng)，開展了新技術(shù)7項(xiàng)（如：支氣管舒張?jiān)囼?yàn)、有創(chuàng)血壓監(jiān)測(cè)、經(jīng)陰道子宮肌瘤挖除術(shù)、混合痔pph手術(shù)、腰椎間盤tlif術(shù)、椎體骨折pkp術(shù)、浮針療法等），帶動(dòng)了學(xué)科水平和服務(wù)能力的提升。一年里，專家開展手術(shù)111例（其中三類手術(shù)34例，四類手術(shù)19例）；組織三級(jí)查房32次；疑難病例討論28次；各類講課58次；健康宣教講座20次。2013年9月起國(guó)家級(jí)名老中醫(yī)徐再春教授定期坐診（每周一次），累計(jì)門診人數(shù)1323多人次，深受海鹽老百姓歡迎。呼吸科和中醫(yī)科的專家還收到了患者的表?yè)P(yáng)信和錦旗。

三是推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)。2013年接受冬病夏治3000多人次，同比上增加500余人次。第五屆中醫(yī)膏方節(jié)收入500多萬元，開具個(gè)性膏方925張（比上一屆增加64.88%）。在護(hù)理工作上推行辨證施護(hù)，目前已開展耳穴壓豆、針灸、推拿、按摩、刮痧、拔罐、食療等中醫(yī)藥特色服務(wù)36316人次。作為海鹽縣的中醫(yī)龍頭單位，醫(yī)院從2011年起與基層13家醫(yī)療單位簽訂了中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣協(xié)議，送醫(yī)、送藥、送技術(shù)到基層，積極推廣中醫(yī)藥適宜技