第一篇：煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會歡迎詞

煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會歡迎詞

煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團公司煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會在我礦召開，這既是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦煤質(zhì)運銷工作的鼓勵和鞭策，又是對我礦各項工作的推動與促進。在此，我代表（來自）礦黨委、礦行政對會議的召開表示熱烈的祝賀！向前來

參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運銷總公司的指導(dǎo)幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務(wù)作為企業(yè)應(yīng)對市場競爭，促進企業(yè)高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，按照“面向市場、搶抓

機遇、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強領(lǐng)導(dǎo)建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強化銷售服務(wù)，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機，把6S、4E管理引入煤質(zhì)運銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化管理平臺，促進了煤質(zhì)運銷工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。2005年煤炭綜合售價元/噸，同比上升元/噸，煤價創(chuàng)出了歷史最高水平。

質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、（來自）質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會議為新的動力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理

配采、配運，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務(wù)“雙品牌”，進一步鞏固提高“xxx煤”市場信譽，為我礦經(jīng)濟效益的提高和集團公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，預(yù)祝會議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第二篇：煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會歡迎詞

煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團公司煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會在我礦召開，這既是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦煤質(zhì)運銷工作的鼓勵和鞭策，又是對我礦各項工作的推動與促進。在此，我代表（來自wenmi114.com）礦黨委、礦行政對會議的召開表示熱烈的祝賀！向前來

參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運銷總公司的指導(dǎo)幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務(wù)作為企業(yè)應(yīng)對市場競爭，促進企業(yè)高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，按照“面向市場、搶抓機遇、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強領(lǐng)導(dǎo)建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強化銷售服務(wù)，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機，把6S、4E管理引入煤質(zhì)運銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化管理平臺，促進了煤質(zhì)運銷工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。2005年煤炭綜合售價434.73元/噸，同比上升85.57元/噸，煤價創(chuàng)出了歷史最高水平。

質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、（來自wenmi114.com）質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會議為新的動力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理配采、配運，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務(wù)“雙品牌”，進一步鞏固提高“xxx煤”市場信譽，為我礦經(jīng)濟效益的提高和集團公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，預(yù)祝會議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第三篇：煤質(zhì)運銷管理工作的現(xiàn)場會的歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團公司煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會在我礦召開，這既是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦煤質(zhì)運銷工作的鼓勵和鞭策，又是對我礦各項工作的推動與促進。在此，我代表礦黨委、礦行政對會議的召開表示熱烈的祝賀！向前來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運銷總公司的指導(dǎo)幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務(wù)作為企業(yè)應(yīng)對市場競爭，促進企業(yè)高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，按照“面向市場、搶抓機遇、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強領(lǐng)導(dǎo)建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強化銷售服務(wù)，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機，把6S、4E管理引入煤質(zhì)運銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化管理平臺，促進了煤質(zhì)運銷網(wǎng)-工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。20xx年煤炭綜合售價434.73元/噸，同比上升85.57元/噸，煤價創(chuàng)出了歷史最高水平。

質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會議為新的動力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理配采、配運，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務(wù)“雙品牌”，進一步鞏固提高“xxx煤”市場信譽，為我礦經(jīng)濟效益的提高和集團公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，預(yù)祝會議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第四篇：有關(guān)煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會上的歡迎詞

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在這春暖花開，春意盎然的美好季節(jié)里，集團公司煤質(zhì)運銷管理工作現(xiàn)場會在我礦召開，這既是集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦煤質(zhì)運銷工作的鼓勵和鞭策，又是對我礦各項工作的推動與促進。在此，我代表礦黨委、礦行政對會議的召開表示熱烈的祝賀！向前來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

近年來，我礦在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在運銷總公司的指導(dǎo)幫助下，始終把提高煤炭質(zhì)量，抓好銷售服務(wù)作為企業(yè)應(yīng)對市場競爭，促進企業(yè)高效發(fā)展的中心任務(wù)來抓，按照“面向市場、搶抓機遇、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)品牌”的工作思路，牢固樹立“現(xiàn)場條件好也要抓煤質(zhì)，現(xiàn)場條件差更要抓煤質(zhì)”的思想，從加強領(lǐng)導(dǎo)建章立制入手，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過程抓起，加大洗選加工力度，強化銷售服務(wù)，尤其是我們以企業(yè)文化創(chuàng)建為契機，把6S、4E管理引入煤質(zhì)運銷工作中，全面推行精確化管理，搭建起了抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精確化管理平臺，促進了煤質(zhì)運銷工作的健康發(fā)展和經(jīng)營效益的全面提升。20**年煤炭綜合售價434.73元/噸，同比上升85.57元/噸，煤價創(chuàng)出了歷史最高水平。

質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本。尤其是在煤炭市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要謀生存、圖發(fā)展，必須樹立全新的、牢固的質(zhì)量觀念。在今后的工作中，我們將以這次會議為新的動力，把煤質(zhì)管理工作上升到與抓安全生產(chǎn)同等重要的位置，不斷健全完善全過程煤質(zhì)控制體系，全面推行質(zhì)量管理和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，合理配采、配運，努力打造xxx礦煤質(zhì)、服務(wù)“雙品牌”，進一步鞏固提高“xxx煤”市場信譽，為我礦經(jīng)濟效益的提高和集團公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，預(yù)祝會議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第五篇：煤質(zhì)運銷述職報告(最新)

述 職 報 告

我叫***，現(xiàn)任團柏礦煤質(zhì)運銷科科長，主管全礦的煤炭運銷和煤質(zhì)管理工作。下轄裝車隊、推土機組、煤質(zhì)化驗室、及過磅計量。今年以來，緊緊圍繞集團公司“安全、高效、”發(fā)展戰(zhàn)略，按照礦上各項方針政策，結(jié)合本科實際，整章建制，完善標準，狠抓調(diào)煤管理及煤質(zhì)管理。1—11月份共計調(diào)煤 191.8萬噸，煤質(zhì)增收230余萬元，且安全事故為零。為我礦全年任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。為我礦的經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)做出了巨大的貢獻?，F(xiàn)就今年的工作做簡要述職。

一、各項指標完成情況：

1、2012年全年調(diào)煤計劃190萬噸，預(yù)計全年調(diào)煤206萬噸，完成計劃108%，截止12月21日實際調(diào)運204.5萬噸，其中：**調(diào)運1187157噸、李雅莊689536噸、**礦151726噸、水電中心5997噸、**多經(jīng)986噸、地銷999.96噸。

2、煤質(zhì)增收1——11月份因我礦煤質(zhì)灰分指標低于考核指標。煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦的經(jīng)營指標完成做出了貢獻。

二、所做的各項工作：

一是狠抓制度建設(shè)，制作了內(nèi)調(diào)煤的管理辦法，規(guī)范了操作流程，確保了各項工作的安全運行。二是加強了科領(lǐng)導(dǎo)值班制度，成立了以科長、副科長、書記為首的三支小分隊，堅持不定期的巡查巡視，解決處理全科范圍內(nèi)的各類事情，使事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了各項工作的安全完成。三是在安全管理上，我們采取多種措施，確保安全無事故。

1、交通運輸方面，在學(xué)生上下

學(xué)期間，維護交通秩序，限車、限速解決了特殊時段行車安全問題。

2、推土機行車方面加強對推土機司機的安全教育，制定了推土機安全行車制度和規(guī)定，嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、超速帶病行車，人人寫出了安全保證書，確保了推土機行車安全。

3、裝車安全方面，對筒倉下裝車系統(tǒng)周圍進行焊鋼筋加固，對設(shè)備進行專人維護看管，確保不失盜、不丟失。

4、結(jié)合“手指口述”行為活動開展制定了標準及行為卡片，規(guī)范了職工操作行為，熟悉了職工崗位責(zé)任。通過以上工作使全科安全思想得到了穩(wěn)固，安全行為得到了規(guī)范，實現(xiàn)了全科前半年安全無事故的目標。四是落實各項工作內(nèi)容，確保各項工作的完成。具體做法是：

1、清掃外部障礙，確保調(diào)煤道路暢通，年初積極與*村村委協(xié)商，簽定了陳村臨時道路使用協(xié)議。同時與市交通局公路處溝通，解決了*村臨時道路在上一級路段的道路逆行問題，與市運管部門建立了友好的合作關(guān)系，解決了道路糾紛，確保道路暢通。

2、對裝車設(shè)施、設(shè)備及計量設(shè)備進行保養(yǎng)修理，確保設(shè)備正常使用，前半年對裝車溜子進行全部更換，確保調(diào)煤正常。

3、出動裝載機、汽車等機械對*村臨時道路鋪墊，共計墊路10余次，墊洗矸700余方，確保*村臨時道路平整暢通。

4、為了堵塞漏洞，防止偷煤換煤，我們對運煤車輛使用了塑料鉛封，進一步規(guī)范了調(diào)煤流程，確保了調(diào)煤的順利進行。

5、加強推土機維護保養(yǎng)，對220型推土機進行5次小修和維護，確保機車完好，完成煤場推煤、鍋爐房推煤及疙瘩條推矸等任務(wù)，為井下生產(chǎn)不頂庫，打下了堅實的基礎(chǔ)。11月份我科新增兩臺推土機，為我礦以后煤場推煤工作具備了良好的的條件。五是煤質(zhì)管理上，狠抓原煤質(zhì)量控制，確保質(zhì)量達標。3月末為了理順機制，調(diào)整關(guān)系，調(diào)動職工狠抓煤質(zhì)管理的積極性，對選矸隊進行歸入皮帶隊管理，從而使我礦原煤煤質(zhì)得到了根本轉(zhuǎn)變，9月份我科開展了煤炭質(zhì)量管理月活動，從制度建設(shè)、宣傳發(fā)動、現(xiàn)場管理做出了大量工作，1——11月份我礦煤質(zhì)增收230余萬元，為我礦經(jīng)營運行做出了貢獻。

今后努力的方向

隨著礦井生產(chǎn)能力的不斷提升，運銷業(yè)務(wù)逐步增大，**地銷即將開展，我很練內(nèi)功，進一步完善制度，保質(zhì)保量的完成各項煤炭調(diào)運任務(wù)。

這是我2012年的工作述職，成績的取得是我應(yīng)該做的，也是我做為一名科長必須做的，但我還要戒驕戒躁、謙虛謹慎、克服自身缺點進一步把工作做好。

運銷科***

2012年12月22日