第一篇：年度工作計劃----質(zhì)量技術(shù)部(完整)

年度工作計劃

從畢業(yè)到現(xiàn)在，進入職場一年多的時間里，其中最大的感觸就是理論和實踐的差距之大。同時，在學(xué)習(xí)工作中也發(fā)現(xiàn)了自身明顯的不足，比如惰性、工作經(jīng)驗欠缺、做事情的時候總體把控能力不足，等等。所以，在本年度的學(xué)習(xí)工作中，要督促自己做到常反思，找不足，并制定出相應(yīng)的計劃以針對改正。

1、質(zhì)量方面：

在接下來的工作中，在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下會進一步加強已獲得認證的體系內(nèi)標準、計劃、指標合理性的定期評估工作，保證各項體系穩(wěn)定運行。

2、技術(shù)方面：

a、大量閱讀與產(chǎn)品相關(guān)中外文獻，并做好整理筆記，針對產(chǎn)品出現(xiàn)的相關(guān)問題尋找突破口。

b、隨時關(guān)注相關(guān)的產(chǎn)業(yè)動態(tài)，緊跟產(chǎn)品發(fā)展、創(chuàng)新的步伐。c、鍛煉自己的處事和應(yīng)變能力，積累工作經(jīng)驗，并在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)在的工作條件的優(yōu)勢，認真跟部門領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提升專業(yè)知識儲備，打好基礎(chǔ)，能夠達到獨立負責(zé)某個項目的水平。在加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時，與車間實際生產(chǎn)相結(jié)合，做到理論指導(dǎo)實踐，理論與實踐相結(jié)合，達到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

d、在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)和同事積極組織實施技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，研發(fā)新產(chǎn)品，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，力求實現(xiàn)兼顧降低成本、提升性能的目的。

3、知識產(chǎn)權(quán)管理體系方面：

a、建立健全完整的專利管理體系，做好專利歸檔、維護工作。

b、時刻關(guān)注已授權(quán)專利繳費信息，杜絕出現(xiàn)因漏繳、忘繳年費而出現(xiàn)的無權(quán)情況。

c、時刻跟進受理中專利的進度情況，與專利代理機構(gòu)做好對接，做到及時溝通、反饋。

4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成本年度公司成功申請國家級重點實驗室的任務(wù)。

5、完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項任務(wù)。

質(zhì)量技術(shù)部×× ××年 ××月 ××日

第二篇：質(zhì)量技術(shù)部工作計劃

質(zhì)量技術(shù)部工作計劃

針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計劃如下：

一、技術(shù)管理

完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂技術(shù)管理規(guī)范

制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂技術(shù)管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。

制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用

新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。

2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等

三、組織技術(shù)培訓(xùn)

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。

四、加強工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

第三篇：質(zhì)量技術(shù)部職責(zé)

質(zhì)量技術(shù)部工作職責(zé)

一、負責(zé)公司生產(chǎn)用材料、來料質(zhì)量驗收、抽樣檢驗工作，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況包括來料、半成品、成品，為改進產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

二、負責(zé)確定生產(chǎn)用半成品、成品的日常的質(zhì)量檢查、管控工作。

三、負責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)工藝標準的管理包括編制、修改等。

四、負責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的管理、產(chǎn)品技術(shù)工藝改進工作。

五、負責(zé)收集與公司質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)與標準規(guī)范并整理標識存檔。

六、負責(zé)公司計量器具的管理工作包括標識、校準、操作培訓(xùn)、登記建帳等。

七、負責(zé)組織開展生產(chǎn)過程質(zhì)量與工藝執(zhí)行情況監(jiān)控工作包括監(jiān)控方案策劃、實施與總結(jié)分析。

八、負責(zé)組織召開質(zhì)量分析例會，總結(jié)通報階段質(zhì)量管理情況，為下步改進生產(chǎn)質(zhì)量提供依據(jù)和跟進落實會后的有關(guān)改進事項，結(jié)果反饋給副總經(jīng)理、總經(jīng)理。

九、協(xié)助銷售部處理客戶反饋的質(zhì)量方面信息包括解答、原因調(diào)查、改進措施制定與落實等

十、配合采購部評價供應(yīng)商包括初評、定期評價及供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評價。

十、配合人事部開展員工質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)工作。

十一、負責(zé)不合格品的處理，協(xié)助生產(chǎn)部處理解決有關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量事故。

十二、配合管理者代表在公司內(nèi)部貫徹實施質(zhì)量管理體系

十三、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的工作任務(wù)。

第四篇：質(zhì)量技術(shù)部崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé) 1.部門經(jīng)理 1.1.適任條件

1)熟悉國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)； 2)各項工程的設(shè)計、會審與竣工驗收工作

3)熟悉具備鉆井、輪機、機械設(shè)計以及電氣相應(yīng)知識，具備施工方案、工藝的編制審核能力；

4)能夠隨時有效的處理項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題,技術(shù)全面； 5)具有滿足工作需要的計算機能力。1.2.職責(zé)

1)負責(zé)質(zhì)量技術(shù)部的全面工作，向主管經(jīng)理報告工作。2)負責(zé)并組織中心各項工程的設(shè)計、會審與竣工驗收工作；

3)審核施工工藝操作規(guī)程、技術(shù)標準，監(jiān)督在施工過程中對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查； 4)負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗證工作；

5)組織開展中心的質(zhì)量體系文件評審及對中心合同中技術(shù)部分的評審工作；

6)組織開展對不合格項目的控制，對質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實；

7)組織本單位新技術(shù)的推廣及應(yīng)用，加強對相關(guān)專業(yè)的員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)，提升本單位的競爭實力。8)組織做好項目完工驗收后的技術(shù)質(zhì)量的反饋信息的收集工作。9)組織承攬項目的技術(shù)支持工作。

10)組織參與重要項目的施工調(diào)研和技術(shù)準備工作。11)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.技術(shù)管理（機械）2.1.適任條件

1)掌握機械制造、石油、鉆井、等專業(yè)知識。

2)具有一定的設(shè)計、機械項目施工方案及施工工藝的編寫審核能力； 3)具有豐富的指導(dǎo)機械施工項目的能力；

4)具有良好的協(xié)調(diào)管理和溝通能力，以及滿足工作需要的計算機能力。2.2.職責(zé)

1)組織中心承攬維修項目的相關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)工作，向組長報告工作； 2)負責(zé)參與或安排承攬項目施工前的調(diào)研和各項準備工作。

3)負責(zé)編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范、調(diào)試大綱、檢驗標準和生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4)全力配合經(jīng)營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術(shù)準備工作。5)按照生產(chǎn)部要求指導(dǎo)承攬項目的現(xiàn)場施工，研究并解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，指導(dǎo)和協(xié)助質(zhì)量檢驗員做好質(zhì)量控制和管理工作，把好質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助安全員做好安全環(huán)保工作，把好安全關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助本單位有關(guān)崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預(yù)算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術(shù)咨詢、溝通和談判工作。7)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位新技術(shù)的推廣及應(yīng)用，加強對相關(guān)專業(yè)的員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)。8)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3.技術(shù)管理（輪機）3.1.適任條件

1)內(nèi)燃機等動力設(shè)備、機械制造等相關(guān)專業(yè)知識。

2)具有一定的設(shè)計、輪機項目施工方案及施工工藝的編寫審核能力； 3)具有豐富的指導(dǎo)輪機施工項目的能力；

4)具有良好的協(xié)調(diào)管理和溝通能力，以及滿足工作需要的計算機能力。3.2.職責(zé)

1)組織中心承攬維修項目的相關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)工作，向組長報告工作； 2)負責(zé)參與或安排承攬項目施工前的調(diào)研和各項準備工作。

3)負責(zé)編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范、調(diào)試大綱、檢驗標準和生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4)全力配合經(jīng)營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術(shù)準備工作。5)按照生產(chǎn)部要求指導(dǎo)承攬項目的現(xiàn)場施工，研究并解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，指導(dǎo)和協(xié)助質(zhì)量檢驗員做好質(zhì)量控制和管理工作，把好質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助安全員做好安全環(huán)保工作，把好安全關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助本單位有關(guān)崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預(yù)算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術(shù)咨詢、溝通和談判工作。7)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位新技術(shù)的推廣及應(yīng)用，加強對相關(guān)專業(yè)的員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)。8)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.技術(shù)管理（電儀）4.1.適任條件

1)電氣設(shè)備維修改造、自動控制、自動化、電子技術(shù)、PLC等相關(guān)專業(yè)知識。

2)具有一定的設(shè)計、電氣項目施工方案及施工工藝的編寫審核能力； 3)具有豐富的指導(dǎo)電氣施工項目的能力； 4)具有良好的協(xié)調(diào)管理和溝通能力。4.2.職責(zé)

1)組織中心承攬維修項目的相關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)工作，向組長報告工作； 2)負責(zé)參與或安排承攬項目施工前的調(diào)研和各項準備工作。

3)負責(zé)編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范、調(diào)試大綱、檢驗標準和生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4)全力配合經(jīng)營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術(shù)準備工作。5)按照生產(chǎn)部要求指導(dǎo)承攬項目的現(xiàn)場施工，研究并解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，指導(dǎo)和協(xié)助質(zhì)量檢驗員做好質(zhì)量控制和管理工作，把好質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助安全員做好安全環(huán)保工作，把好安全關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助本單位有關(guān)崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預(yù)算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術(shù)咨詢、溝通和談判工作。7)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位新技術(shù)的推廣及應(yīng)用，加強對相關(guān)專業(yè)的員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)。8)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5.技術(shù)管理（結(jié)構(gòu)）5.1.適任條件

1)熟悉鉚焊施工流程，能夠指導(dǎo)鉚焊施工，能夠進行工程和結(jié)構(gòu)設(shè)計； 2)具有鋼結(jié)構(gòu)施工方案、工藝的編制審核能力； 3)具有豐富的指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)施工的能力

4)具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及滿足工作需要的計算機能力 5.2.職責(zé)

1)組織中心承攬維修項目的相關(guān)專業(yè)方面的技術(shù)工作，向組長報告工作； 2)負責(zé)參與或安排承攬項目施工前的調(diào)研和各項準備工作。

3)負責(zé)編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范、調(diào)試大綱、檢驗標準和生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4)全力配合經(jīng)營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術(shù)準備工作。5)按照生產(chǎn)部要求指導(dǎo)承攬項目的現(xiàn)場施工，研究并解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，指導(dǎo)和協(xié)助質(zhì)量檢驗員做好質(zhì)量控制和管理工作，把好質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助安全員做好安全環(huán)保工作，把好安全關(guān)，指導(dǎo)和協(xié)助本單位有關(guān)崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預(yù)算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術(shù)咨詢、溝通和談判工作。7)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位新技術(shù)的推廣及應(yīng)用，加強對相關(guān)專業(yè)的員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高員工的技術(shù)水平和素質(zhì)。8)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6.質(zhì)量檢驗 6.1.適任條件

1)具備質(zhì)量檢驗證書； 2)有豐富的質(zhì)檢工作經(jīng)驗。6.2.職責(zé)

1)在組長的領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)檢的各項工作，向組長報告工作。2)按照圖紙、工藝規(guī)程、檢查規(guī)范、標準實樣，技術(shù)標準和有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，組織做好從原材料入廠到成品出廠整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗（包括工藝裝備、外購?fù)鈪f(xié)零件、設(shè)備修理、備件制造及儀器儀表等的檢驗）,嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

3)參與新產(chǎn)品的設(shè)計審核、工藝驗證、樣品鑒定和產(chǎn)品質(zhì)量定型、鑒定工作,對新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見。

4)協(xié)助中心QHSE體系工程師做好體系文件的貫標工作。

5)認真收集生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題的各種信息，及時、準確地反饋到有關(guān)部門，并協(xié)助有關(guān)部門對質(zhì)量問題進行處理。

6)組織做好項目施工中的法定檢驗和第三方檢驗的申報、協(xié)調(diào)等工作。7)簽發(fā)中心產(chǎn)品出廠合格證和有關(guān)完工資料。

8)不斷完善檢測手段，做好質(zhì)量檢驗的技術(shù)服務(wù)工作，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行工藝紀律，嚴格隔離廢品，保證產(chǎn)品達到質(zhì)量標準。

9)協(xié)助中心QHSE體系工程師做好中心計量管理、標準化管理方面的各項工作。

10)組織做好中心日常生產(chǎn)作業(yè)和施工項目中的質(zhì)量“三檢”工作。11)負責(zé)組織做好產(chǎn)品質(zhì)量的各種原始記錄和統(tǒng)計臺帳,如實向領(lǐng)導(dǎo)反映產(chǎn)品質(zhì)量情況,為中心的質(zhì)量分析會提供資料。12)參與本單位或施工項目的質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7.項目經(jīng)理 7.1.適任條件

1)懂維修，懂設(shè)備，懂項目管理，懂預(yù)核算，懂安全； 2)能異地獨立完成整體項目的運做；

3)具有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)思維和判斷能力，具有良好的計劃、控制溝通協(xié)調(diào)能力；

4)具有良好的口頭表達能力與文字組織水平以及滿足崗位工作需要的計算機和英語能力。

7.2.職責(zé) 1)全面負責(zé)承攬工程項目的各項工作，對外代表中心領(lǐng)導(dǎo)，向中心主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部經(jīng)理報告工作。

2)組織貫徹中心項目管理的各項管理制度和運作程序，制定項目組各崗位成員的崗位職責(zé)，各崗位成員要明確分工，各司其責(zé)，互相協(xié)作。3)組織施工項目各項準備工作的安排與實施，包括人員、材料配件、設(shè)備、工具、工裝等物品設(shè)施的準備。4)組織實施工程項目的施工調(diào)研工作。

5)組織編制整個施工項目的施工方案、施工工藝、施工計劃。6)組織做好施工項目相關(guān)的客戶和船廠的溝通聯(lián)系工作。

7)組織施工項目內(nèi)的各項生產(chǎn)安排及協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)工作，定期主持召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各施工隊伍和各單個施工項目的工作，掌握工期進度，確保各項施工任務(wù)的按時完成。

8)協(xié)同中心經(jīng)營管理部做好對項目分包的管理工作及對分包商的管理協(xié)調(diào)工作，對分包商進行技術(shù)交底、安全教育、質(zhì)量跟蹤、完工驗收。9)組織做好施工項目的技術(shù)管理工作，審批各施工隊伍的施工方案和施工工藝，辦理各種相關(guān)開工手續(xù)。

10)組織做好施工項目的安全、環(huán)保管理工作和對各施工隊伍的安全環(huán)保教育、安全監(jiān)督等工作。

11)組織做好施工項目的質(zhì)量管理工作，把好質(zhì)量全優(yōu)、產(chǎn)品合格的各道關(guān)口。

12)組織做好施工項目成本的預(yù)算、核算和費用控制管理工作，跟蹤各項費用的支出，確保項目有盈利（包括特殊情況下的減虧工作）。13)組織做好施工項目用材料、配件的管理工作。

14)組織做好施工隊伍和施工人員（含分包商和外雇工程勞務(wù)）的管理工作。15)組織做好施工項目的報告、請示工作。16)組織做好施工項目的后勤保障工作。

17)組織做好工項目完工試驗、檢驗、報檢與交付工作。

18)組織做好施工項目完工資料的收集、匯總、整理歸檔和移交工作。19)協(xié)助中心經(jīng)營管理部部門進行施工項目（含分包外協(xié)）的結(jié)算工作。20)組織做好施工項目成本的統(tǒng)計分析、報告工作。21)組織做好施工項目的完工總結(jié)工作。

22)協(xié)同中心經(jīng)營管理部做好施工項目的質(zhì)量反饋工作和用戶訪問工作。完成中心領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部交辦的其他工作。

第五篇：質(zhì)量技術(shù)部2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

×××公司質(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

質(zhì)量技術(shù)部個人2016年作總結(jié)

回首2016展望2017，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，2016年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，基本完成了上各項工作。質(zhì)量管理作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔(dān)負著公司原材料入廠檢驗、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗、常規(guī)試驗等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。

2016在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)量管理的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本本職實際情況，先將2016本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：

一、2016年工作總結(jié)

1、原材料入廠檢驗：

原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量管理擔(dān)任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗規(guī)范》做好對原料的檢驗工作，對材料進行質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關(guān)的型試試驗中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以考核、退貨的同時并開具《檢驗報告》，同時要求供應(yīng)商改限期，滿足我司×××公司質(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

供貨及質(zhì)量要求。

2、產(chǎn)品制程檢驗方面：

2016為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量管理安排專職質(zhì)量管理員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進行抽檢及監(jiān)督，質(zhì)量員檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量管理要求的目標任務(wù)，但因質(zhì)量管理人員少、質(zhì)量意識淡薄、造成多次產(chǎn)品質(zhì)量問題，如制成品氯根偏高不下、產(chǎn)品粒度分布寬、產(chǎn)品中存在異色物和磁性物質(zhì)。

3、產(chǎn)品取樣存放和試驗方面：

嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。

試驗過程是一個精細的過程，對每批產(chǎn)品進行性能試驗，嚴格記錄每項實驗數(shù)據(jù)，及時給相關(guān)部門反饋，2016年共做大小試驗（含氧化鎂煅燒試驗、化驗室氫氧化鎂反應(yīng)試驗）500余次。過程檢驗：

化驗組對工藝過程檢驗合格率為94%，雖然沒有達到98%的目標值，但在部門所有人員的共同努力下，我們不斷的再向目標值靠近，部門很有信心最終會達到目標值，并且會提出更高的目標值，繼續(xù)努力。主要檢驗存在或易出現(xiàn)錯誤的為反應(yīng)分離工序，原因：一是反應(yīng)分離工序工藝不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)波動大；二是人員數(shù)據(jù)處理分析能力弱；三是環(huán)境因素對于分析結(jié)果的影響較大。×××公司質(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面：

根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范，對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到產(chǎn)品入廠和出廠合格率98%。

在原料購入方面：總體煤炭合格率低，總體表現(xiàn)在煤和焦炭的水分和灰分。水氯鎂石主要存在表面污染和鉀鈉偏高，對此也對相應(yīng)的考核、退貨工作。

5、成品檢驗方面：

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對每一批產(chǎn)品進行化檢驗質(zhì)量管控，在氫氧化鎂產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人宋磊總助理指導(dǎo)幫助下，對公司氫氧化鎂系列產(chǎn)品進行批次修訂，大大降低了單批次產(chǎn)品質(zhì)量問題的出錯率，并且印發(fā)了修訂的公司產(chǎn)品批次管理辦法。

二、分析方法標準統(tǒng)一方面：

在過去一年中，質(zhì)量管理部每周進行部門重點對分析方法和執(zhí)行標準進行修正和選取，取得不錯的效果。并且借鑒純堿行業(yè)的檢測分析方法，對蒸氨工序總氨的檢測方法進行了修改，修改后的檢測方法檢測結(jié)果更加的準確。

三、實驗室的建設(shè)

1、根據(jù)實際需要，使實驗室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃，方便試驗的操作。重點對產(chǎn)品粒度檢測、留樣室的規(guī)范定制、化學(xué)藥品庫房出入庫規(guī)范、健全實驗室功能，確保材料質(zhì)量控制，逐步走向規(guī)范化。

2、建立健全了相關(guān)的檢驗規(guī)程和檢驗方法?！痢痢凉举|(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

3、完成常規(guī)試驗如下，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗數(shù)據(jù)及性能保障，產(chǎn)品水份試驗，大大縮短了半產(chǎn)品表面水分的檢測時間，為生產(chǎn)提供及時的數(shù)據(jù)依據(jù)。

4、培訓(xùn)、提高實驗室試驗員的業(yè)務(wù)能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時對質(zhì)檢員進行全面的檢驗操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測，而且要對實驗室的檢測設(shè)備熟練掌握。

四、過程檢驗：

化驗組對工藝過程檢驗合格率為94%，雖然沒有達到98%的目標值，但在部門所有人員的共同努力下，我們不斷的再向目標值靠近，部門很有信心最終會達到目標值，并且會提出更高的目標值，繼續(xù)努力。主要檢驗存在或易出現(xiàn)錯誤的為反應(yīng)分離工序，原因：一是反應(yīng)分離工序工藝不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)波動大；二是人員數(shù)據(jù)處理分析能力弱；三是環(huán)境因素對于分析結(jié)果的影響較大。

五、2016年質(zhì)量技術(shù)部啟動ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作，在認證資料準備方面，對各個部室、車間提出的相關(guān)要求方面沒有及時按要求準備，質(zhì)量技術(shù)部要求和催促不夠，導(dǎo)致計劃2015年完成質(zhì)量體系認證工作的流產(chǎn)。

六、存在的問題及建議：

（一）、質(zhì)量技術(shù)部整體管理水平不足，需要加強培訓(xùn)，特別是質(zhì)量技術(shù)部質(zhì)量管理工作的開展、監(jiān)督及運行?！痢痢凉举|(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

（二）、公司人員質(zhì)量意識的淡薄，重生產(chǎn)、重產(chǎn)量，對于產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠，加強所有人員質(zhì)量意識、質(zhì)量監(jiān)督，人人有責(zé)的理念。

（三）、優(yōu)化生產(chǎn)工藝過程中易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品質(zhì)量管理力度，讓員工從心里上有“只要產(chǎn)品質(zhì)量有問題，不關(guān)是哪個崗位的人員都有責(zé)任，都會影響到自己的績效收益”。深化在公司人員心中產(chǎn)品質(zhì)量的重要性、嚴肅性。產(chǎn)品只有合格與否，產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有條件可講。

（四）、由于沒有專職人員對生產(chǎn)線和制程產(chǎn)品品質(zhì)沒有深入跟進，未能很好的監(jiān)督和順暢生產(chǎn)和品質(zhì)。

（五）、由于制程前端未控制好，很多問題等到成品時才發(fā)現(xiàn)，但為時已晚，導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，造成經(jīng)濟浪費。

（六）、我們公司現(xiàn)在強調(diào)的是“檢驗”的質(zhì)量作用，忽略了“早期預(yù)防”的質(zhì)量作用和“生產(chǎn)”的質(zhì)量作用，未能在生產(chǎn)前段和生產(chǎn)過程中控制質(zhì)量，導(dǎo)致后期生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量部穩(wěn)定。

（七）、對于特殊要求的客戶訂單沒有召開營銷、生產(chǎn)和質(zhì)量的專門會議，未進行生產(chǎn)部門、車間和質(zhì)量的控制標準的討論。

三、2016年工作計劃

針對2014年，質(zhì)量技術(shù)部一年的工作總結(jié)，質(zhì)量技術(shù)部2017年制定以下工作計劃安排。

（一）、貫徹質(zhì)量理念，提升質(zhì)量意識：

計劃2017年加大培訓(xùn)力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和產(chǎn)品×××公司質(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

質(zhì)量的宣導(dǎo)，公司人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)。

（二）、提升質(zhì)量專業(yè)技能能力：

培訓(xùn)質(zhì)量管理部內(nèi)部員工，提升整體的質(zhì)量知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工成為好幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及數(shù)據(jù)處理技巧。

（三）、主抓質(zhì)量目標的達成情況以及對策的有效性：

過程質(zhì)量目標的達成情況是體現(xiàn)制程能力的重要衡量標準，所以過程質(zhì)量控制能力是2017年本部門諸多工作中的重點。爭取2017年達到98%的目標值。

（四）、在產(chǎn)品質(zhì)量和責(zé)任上達成如下目標： ①、生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗合格率達到98%以上； ②、分析檢測正確率 100%； ③、數(shù)據(jù)出錯誤率 ≤5‰； ④、取樣制樣計量正確率100%； ⑤、掛鉤生產(chǎn)指標1%；

⑥、產(chǎn)品出廠檢驗合格率 100%； ⑦、產(chǎn)品檢驗合格率 99%。

（五）、2017年5月前完成質(zhì)量體系的搭建和認證事宜。

（六）、2017年完成部門人員重組事宜，適合的人防在適合的位置上。

（七）、公司各個工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點。把公司的品質(zhì)盡可能提升到更高層次階段。

（八）、加強鎂砂產(chǎn)品的前期跟進，做好鎂砂產(chǎn)品的前期檢查工作和后期的分析指標的控制工作，在一次量產(chǎn)后需要全部明確各項指標的×××公司質(zhì)量技術(shù)部2016年質(zhì)量管理個人工作總結(jié)

檢測標準。

（九）、加強產(chǎn)品質(zhì)量溝通，質(zhì)量信息情報及時共享、跟進，深入跟進產(chǎn)品質(zhì)量問題最終處理結(jié)果。

（十）、繼續(xù)完善檢驗標準及相關(guān)檢驗設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，為化檢驗提供依據(jù)。

質(zhì)量技術(shù)部 ×××

二〇一六年十月二十七日