第一篇：企業(yè)薪酬研究開題報告

企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計研究開題報告

一、選題的意義與背景

（一）選題意義

全球化金融危機，引發(fā)了經(jīng)濟危機及經(jīng)營市場競爭白熱化，產(chǎn)品價格戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭日益激烈，國內(nèi)各中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競爭是人才的競爭，人力資本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，如何吸引人才、留住人才和激勵人才是企業(yè)人力資源管理的核心問題。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人才競爭日益激烈，由此便加重了企業(yè)人力資源管理方面的一系列壓力，薪酬管理首當其沖，薪酬問題已成為約束企業(yè)發(fā)展的桎梏。

薪酬管理是公司戰(zhàn)略和文化的一個組成部分，薪酬不僅是對員工貢獻的承認和回報，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化成具體行動方案，以及支持員工實施這些行動的流程。健全的薪酬體系有助于降低企業(yè)人員的流失，并吸引高級人才，減少企業(yè)的內(nèi)部矛盾，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率，完善企業(yè)的機制。但現(xiàn)有的各種薪酬體系也往往不是完美無缺的，每一種都有其不可避免的缺點。因此，這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實際情況，設(shè)計一種最適合本企業(yè)的薪酬體系，這對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。

（二）文獻綜述

1、國外研究狀況

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬己不再是單一的工資和純粹貨幣形式的報酬，而是內(nèi)在薪酬和外在薪酬的完美結(jié)合。薪酬體系設(shè)計的科學(xué)合理，可以增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感，能吸引、留住和激勵人才。在激勵理論方面，西方發(fā)達國家已相當成熟，大體上可分為內(nèi)容型激勵理論、過程性激勵理論、強化型激勵理論三大類。在激勵實踐方面，西方發(fā)達國家也已相當豐富，薪酬激勵管理已步入科學(xué)化發(fā)展軌道。

（1）需求層次理論的應(yīng)用：馬斯洛1943年出版著作《調(diào)動人的積極性的理論》，把人的需要分為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要五個層次。他認為人在不同的時期表現(xiàn)出來的對各種需要的迫切程度是不同的，人的最迫切的需要才是激勵人行動的主要原因和動力。

（2）期望理論的研究：1964年弗隆在他的著作《工作與激勵》一書中，首先提出了期望理論。期望理論的基礎(chǔ)是，人之所以能夠從事某項工作并達到組織目標，是因為這些工作和組織目標會幫助他們達到自己的目標、滿足自己某方面的需要。弗隆認為某一活動對某人的激發(fā)力量取決于他所能得到結(jié)果的全部預(yù)期價值乘以他認為達成該結(jié)果的期望概率。在進行激勵時要處理好努力與績效的關(guān)系、績效與獎勵的關(guān)系、獎勵與滿足個人需要的關(guān)系。

2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）相關(guān)理論研究

薪酬與員工的切身利益息息相關(guān)，科學(xué)、合理的薪酬體系應(yīng)能最大程度的調(diào)動員工的積極性，能夠激勵員工自覺自愿地為實現(xiàn)組織目標而努力。國內(nèi)學(xué)者對激勵問題的研究始于20世紀80年代末，起步較晚，但發(fā)展非常迅速。

《一種新的激勵形式—人脈激勵》一文：從人脈的概念和分類入手，提出了一種新的激勵方式——人脈激勵。他們指出經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益激勵以及中國特殊的歷史文化背景使得不論是企業(yè)還是個體都在努力通過人脈關(guān)系的有效建立和拓展來實現(xiàn)企業(yè)和個人最優(yōu)化成長和發(fā)展。企業(yè)只有從人脈需求的現(xiàn)實需要出發(fā)，為員工創(chuàng)造人際交往的機會，解決所需的交通工具、費用等硬件設(shè)施，并在公司范圍內(nèi)創(chuàng)造良好的人際氛圍，豐富企業(yè)文化，才能更好地調(diào)動他們的積極性，積累企業(yè)整體隱形資本，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（趙納、姜增國，2009）

隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人才競爭日益激烈，傳統(tǒng)的基于工資，獎金，福利的薪酬組合模式開始顯現(xiàn)出局限性，員工更加考慮工資和福利之外的東西，全面薪酬的概念應(yīng)運而生。

（2）國內(nèi)現(xiàn)行薪酬體系存在的問題

薪酬管理是企業(yè)管理的熱點話題?！镀髽I(yè)薪酬體系的效果研究綜述》一文指出：以往的薪酬研究更多地關(guān)注薪酬的決定因素，相對而言，忽視了評估薪酬體系的效果。隨著薪酬體系的演變，薪酬體系的效果問題越來越引起研究者的重視。通過綜述薪酬體系效果的相關(guān)研究，筆者認為，以往的研究存在四個問題：一，以前的一些研究表明薪酬體系不能達到預(yù)期的目的。二，薪酬系統(tǒng)與組織的匹配是未來薪酬研究的五大問題之一。三，國內(nèi)不少企業(yè)在學(xué)習美國的薪酬體系，到底美國的薪酬體系是否適合中國的文化和中國企業(yè)的現(xiàn)狀，這是值得深入研究的課題。四，以往研究在分析薪酬體系的效果時，忽略了或沒有控制其他激勵因素。（姚先國、方陽春，2005）

《民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策》一文指出：現(xiàn)在的民營企業(yè)薪酬管理存在許多的問題，如多數(shù)員工薪酬很低、員工薪酬待遇既不公開也不公平、員工薪酬不與企業(yè)績效掛鉤、拖欠員工工資等現(xiàn)象比較普遍，難以達到預(yù)期的激勵效果，對于民營企業(yè)吸引外來人才，留住優(yōu)秀人才，激勵有用人才，提高組織效率，在激勵的市場中立于不敗之地是非常不利的。（崔立權(quán)，2008）

（3）薪酬體系對激勵員工的作用

薪酬激勵機制可以調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

《發(fā)揮薪酬激勵的作用》一文指出：薪酬激勵不單單是金錢激勵,實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式,隱含著成就激勵等。因此,薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望,成為他們?nèi)硇耐度牍ぷ鞯闹饕獎恿χ?。員工期望通過積極表現(xiàn),努力工作,一方面提高自己的工作績效,另一方面爭取薪酬的晉升。在這個過程中,員工可體驗到由晉升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重的喜悅,從而激發(fā)他們的工作創(chuàng)造性。這既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能業(yè)結(jié)成利益共同體,使員工感覺到有創(chuàng)造力才有回報,最終實現(xiàn)雙贏。（雷軍樂、樊延華，2006）

《薪酬激勵-人力資源管理的一柄利劍》一文指出：在今天，薪酬激勵成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對提高企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發(fā)展前景。所以薪酬不單單是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就激勵、地位激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。（喬祺，2008）

《寬帶薪酬的兩面性分析》一文指出：寬帶薪酬是現(xiàn)代企業(yè)較為流行的薪酬制度。劉宏指出寬帶薪酬的實質(zhì)在于：績效是衡量薪酬的最終標準和尺度，他傳導(dǎo)著以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不僅通過弱化頭銜、等級、具體的職位描述以及單一的向上流動方式向員工傳遞一種個人績效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競爭而更多地強調(diào)員工們之間的合作和知識共享、共同進步，以此來幫助企業(yè)培育積極地團隊績效文化，而這對于企業(yè)整體業(yè)績的提升無疑是非常重要的一種力量。（劉宏，2009）

（4）薪酬體系的發(fā)展趨勢

合理的薪酬體系是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個重要指標。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術(shù)。

《管理中的激勵》一文提出：提高薪酬結(jié)構(gòu)的激勵性，他們指出如果一個組織中員工的工作熱情不高、員工比較懶散，想加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資/獎金/傭金的構(gòu)成比例，縮小剛性成分。如果是一個因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可采用高穩(wěn)定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，讓員工有安全感。（孫健敏，周文霞，2004）

福利是企業(yè)薪酬體系的重要組成部分，從其定位來講，應(yīng)該在吸引人才、留住人才、激勵人才等方面發(fā)揮重要作用，故福利越來越受到企業(yè)的重視。但是，由于目前我們大多數(shù)企業(yè)實施統(tǒng)一的具有普惠性質(zhì)的福利制度，許多企業(yè)在想員工提供福利時發(fā)現(xiàn)同意的福利計劃很難滿足員工的多樣性，多層次性的需求，是福利與部分員工的需求脫節(jié)，難以發(fā)揮激勵功能，降低了員工的工作滿意度。因此20世紀80年代在美國得到蓬勃發(fā)展的彈性化的福利制度引起我國管理界的廣泛關(guān)注。

3、述評部分

綜上所述，從眾多學(xué)者對企業(yè)薪酬體系問題的研究成果來看，薪酬體系設(shè)計已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被廣泛應(yīng)用。如何制定有科學(xué)、合理的薪酬體系是企業(yè)面臨的一項重要課題。薪酬管理不是對金錢的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確的使用薪酬的激勵作用，因為即使薪酬絕對金額相等，支付方式不同帶來的激勵作用也會有很大的差別。企業(yè)應(yīng)注重將內(nèi)在報酬和外在報酬有機結(jié)合適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔，保持激勵的及時性，增強激勵的效果。

目前國內(nèi)外有關(guān)薪酬體系設(shè)計問題的研究文獻很多，但針對某一特定條件下企業(yè)如何建立一套有效的薪酬體系的研究還很少，因此，在寫作本論文的時候，筆者將在參考大類的文獻基礎(chǔ)上，結(jié)合某企業(yè)原有的薪酬制度，來摸索尚未成熟的薪酬體系設(shè)計與策略。

二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：

（一）研究基本內(nèi)容：

1.國內(nèi)外對企業(yè)薪酬體系研究情況：薪酬的定義和構(gòu)成，薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ)，薪酬激勵的含義與內(nèi)容，我國薪酬體系設(shè)計的現(xiàn)狀，薪酬體系效果的研究。

2.某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源狀況分析，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系設(shè)計情況，企業(yè)現(xiàn)行薪酬體系存在的主要問題，現(xiàn)行薪酬體系對員工的激勵效果。

3.提出完善某企業(yè)員工薪酬體系的基本對策：企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀分析，公司薪酬體系設(shè)計概述，完善、改良企業(yè)薪酬體系方案，企業(yè)薪酬方案的實施，新方案的反饋分析。

（二）擬解決的主要問題：

1、通過問卷調(diào)查法、面談法等方法來發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有薪酬體系存在的問題及其所產(chǎn)生的影響。

2、薪酬體系再設(shè)計過程中，根據(jù)公司實際，通過收集相關(guān)資料來設(shè)置績效考核指標權(quán)重。

三、研究的方法與技術(shù)路線：

（一）研究方法：

1.文獻檢索。通過收集相關(guān)資料了解分析員工薪酬制度的基本情況，了解國內(nèi)、外對員工薪酬體系的研究動態(tài)。從而為本文寫作提供相關(guān)理論依據(jù)。

2.問卷調(diào)查。通過問卷調(diào)查的形式來收集某企業(yè)現(xiàn)有的員工薪酬制度的現(xiàn)狀，為本文的寫作提供有關(guān)數(shù)據(jù)，為文章寫作提供更確實的數(shù)據(jù)來源。

3.面談法。通過與有關(guān)人員的直接交談，了解他們對現(xiàn)有薪酬制度的滿意度和希望企業(yè)為他們做些什么，從而可以對目前的薪酬制度提出更好的解決策略，設(shè)計更好的薪酬體系。

4.實證分析。對所收集的資料進行分析，整理出某企業(yè)目前薪酬制度的現(xiàn)狀及存在的問題，通過定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。

第二篇：企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及研究開題報告

企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及研究

開題報告

開題報告完整版

作品全稱

企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析及對策研究

負責人

姓

名

性別

班級

手機長號

E-mail

QQ號

指導(dǎo)教師

姓名

職務(wù)職稱

完成日期：

****年**月**日

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著知識經(jīng)濟的到來和中國加入ＷＴＯ，必將導(dǎo)致經(jīng)濟全球化進程的加快。企業(yè)與企業(yè)的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，誰可以在人才的競爭中取得優(yōu)勢，誰就可以在經(jīng)濟發(fā)展中取得領(lǐng)先。人力資源管理的一個核心是薪酬管理，而薪酬管理的核心是薪酬制度的制定。制定健全合理的薪酬政策和制度，是每個企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。企業(yè)要在經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代獲得生存，就是要利用薪酬杠桿吸引，留住和激勵優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)地發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。因此，薪酬管理是人才競爭，促進企業(yè)經(jīng)營迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

在改革開放前的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)沒有自主經(jīng)營權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)由上級任命，工資分配采用平均主義。改革開放以來，國企改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利，承包制試點，股份制改造，和建立“產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確，政企分開，科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十六大提出的“確立勞動，技術(shù)，資本和管理等生產(chǎn)要素按貢獻大小參與分配的原則，完善了“以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配制度”。十六大報告進一步承認技術(shù)，管理等要素在分配中的地位，使這些要素充分活躍起來，從而促進社會財富的迅速積累。

我們知道，對一個企業(yè)來說，其所采用的薪酬管理制度合理與否直接關(guān)系著企業(yè)總戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度。企業(yè)的薪酬管理制度已經(jīng)到達了一個公司戰(zhàn)略的高度。因此，我們從戰(zhàn)略高度對企業(yè)的薪酬管理問題以及對策的研究不僅具有高度的理論價值，而且還具有很強的實踐指導(dǎo)意義。

（二）研究意義

在20世紀90年代初，特洛普曼(Tropman)第一次較為完整地提出了定制性和多樣性相結(jié)合的薪酬計劃，他提出應(yīng)該把基本工資、附加工資、福利工資、工資性補貼、額外收人津貼、晉升機會、發(fā)展機會、心理收人、生活質(zhì)量和個人因素等統(tǒng)一起來，作為一個整體來考慮，其核心思想是將有形報酬和無形報酬有機結(jié)合，不再局限于以工資和福利為主體的傳統(tǒng)的現(xiàn)金報酬形式。這種薪酬管理制度對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮了一定的作用。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要進一步提升自己的競爭力，就應(yīng)該不斷改進薪酬管理辦法，使職工認為具有價值的東西盡可能成為其報酬的組成部分，使薪酬管理成為吸引、激勵和保留員工的各種手段的整合。這樣，才會為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用人才，更好地吸引、激勵和保留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

二、企業(yè)薪酬管理相關(guān)理論發(fā)展與變遷

（一）古典企業(yè)薪酬管理理論概述

隨著思想和實踐的發(fā)展，薪酬管理形成了大量的理論，主要有威廉·配第的“維持生存理論”，克拉克的“邊際生產(chǎn)率薪酬理論”，庇古德“集體談判理論”以及效率薪酬理論等。近現(xiàn)代西方企業(yè)管理者建立的一套有效激勵的理論，在當今社會越來越受到企業(yè)管理者的重視，成為現(xiàn)代薪酬管理的重要理論基礎(chǔ)。按照研究的側(cè)重與行為關(guān)系的不同，激勵理論可分為內(nèi)容型、過程型和綜合型三大理論類型。首先，內(nèi)容型激勵理論包括馬斯洛的需求層次理論，赫茲伯格的雙因素理論和麥克利蘭的成就需要理論；其次，過程型激勵理論包括了愛德溫·洛克的目標激勵理論，弗魯姆的期望理論，斯金納的強化理論和亞當斯密的公平理論；綜合激勵理論有羅伯特·豪斯的綜合激勵模型，勒溫的場動力論等。

（二）企業(yè)薪酬管理理論的發(fā)展概述

由于商業(yè)環(huán)境和工作性質(zhì)的變化，包括員工關(guān)系、技術(shù)變化、戰(zhàn)略變化、組織結(jié)構(gòu)變化、工作設(shè)計的變化,薪酬體系發(fā)生了一系列的變化。傳統(tǒng)的薪酬體系根據(jù)職務(wù)和工作價值確定報酬。隨著工作從以個體為主、以工作為基礎(chǔ)的工作性質(zhì)向更加靈活的團隊取向的工作環(huán)境轉(zhuǎn)化,企業(yè)界開始尋找合適的新薪酬體系。因此,結(jié)果或能力導(dǎo)向、團隊水平的新薪酬體系逐漸受人歡迎。目前的主要薪酬體系包括:以工作為基礎(chǔ)的薪酬體系、以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、寬帶工資、績效工資、可變薪酬體系等,其中以能力為基礎(chǔ)的薪酬體系、寬帶工資和可變薪酬體系是新薪酬體系。可變薪酬體系包括利潤分享、經(jīng)理期權(quán)計劃與員工持股計劃、收益分享計劃、團隊薪酬。

三、本論文選題基本研究內(nèi)容

企業(yè)要在知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代獲得生存空間,首要的問題是必須提高自身人力資源的管理水平,以適應(yīng)社會競爭的需要,而薪酬管理體系是現(xiàn)代人力資源管理體系的前提和重要組成部分。完善的薪酬管理體系,可以吸引、留住、激勵和凝聚優(yōu)秀人才,使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮,進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。薪酬管理體系是員工個人行為的導(dǎo)向和工作動機產(chǎn)生的源泉,是決定企業(yè)人力資源激勵有效性的關(guān)鍵。因此,企業(yè)薪酬管理體系對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的影響與制約。

本文首先從薪酬管理理論發(fā)展出發(fā)，簡單概述薪酬管理理論的起源，萌芽以及現(xiàn)代薪酬管理理論的發(fā)展；

其次，從我國薪酬管理理論發(fā)展和實踐現(xiàn)狀出發(fā)，將我國傳統(tǒng)的薪酬管理體系劃分為三個階段，并且將其與國外薪酬管理體系做一個比較，找到其中的差異；

再次，從當前我國企業(yè)的實際現(xiàn)狀來看，來分析企業(yè)薪酬管理中存在的一些不足與問題；

最后，在前人理論研究的基礎(chǔ)上，立足實際，放眼世界，為我國企業(yè)薪酬管理體系的革新提出一些建設(shè)性的建議。

四、論文研究方法及研究框架

對本研究所采用的文獻綜述法和實證分析法進行說明，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)思本研究的框架。

（一）研究方法

本文研究從大量的期刊（中外文），書籍（中外文）和網(wǎng)絡(luò)上搜集相關(guān)資料。具體為薪酬以及薪酬管理的概念，薪酬管理理論研究成果，中外薪酬管理的現(xiàn)狀分析，分析出國內(nèi)企業(yè)薪酬管理中存在的問題與不足；并且在查閱現(xiàn)有資料基礎(chǔ)之上，學(xué)習有關(guān)學(xué)者在此方面所做的研究，參考專家的研究成果，并立足實踐，提出國內(nèi)企業(yè)薪酬管理革新的對策。

（二）研究框架

1、引言

2、企業(yè)薪酬管理概念概述

2.1薪酬及薪酬管理概念

2.1.1

薪酬

2.1.2薪酬管理

2.2薪酬管理的意義

2.2.1薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)

2.2.2薪酬管理可以吸引和留住組織需要的優(yōu)秀人才

2.3薪酬管理制定的原則

2.3.1公平原則

2.3.2適度原則

2.3.3能級制原則

2.3.4長期激勵原則

3、西方企業(yè)薪酬理論及發(fā)展

3.1西方薪酬理論理論

3.1.1個人特征對薪酬水平的影響——人力資本理論

3.1.2關(guān)于企業(yè)薪酬水平?jīng)Q定機制的理論——效率工資理論

3.1.3企業(yè)薪酬支付制度的理論

4、我國企業(yè)薪酬管理理論的發(fā)展與現(xiàn)狀

總的說來，中國傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸結(jié)為三個階段：早期工廠制度階段，科學(xué)管理階段和行為管理階段。預(yù)測企業(yè)薪酬管理的未來發(fā)展方向，可以有全面薪酬制度，薪酬與績效緊密結(jié)合，“以人為本”的薪酬管理方案，薪酬設(shè)計的差異化，有彈性，可選擇的福利制度，雇員激勵長期化，薪酬股權(quán)化。相比較之下，國內(nèi)企業(yè)的薪酬管理明顯存在以下問題:

4.1薪酬制度隨意性大

4.2薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位

4.3薪酬設(shè)計有不科學(xué)之處

4.4薪酬支付缺乏公開性、透明性

4.5獎金獎勵和福利保險計劃缺乏柔性,起不到激勵作用

4.6薪酬結(jié)構(gòu)不合理

5、我國企業(yè)薪酬管理制度創(chuàng)新

5.1引用寬帶薪酬,創(chuàng)新薪酬理念

5.2設(shè)計動態(tài)薪酬,創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略

5.3實施團隊薪酬,創(chuàng)新薪酬制度結(jié)構(gòu)

5.4科學(xué)合理地設(shè)計企業(yè)薪酬分配方案

5.5建立“以人為本”的薪酬體系

6、小結(jié)

7、參考文獻

略

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計開題報告

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計開題

報告范文

一、文獻綜述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬問題是企業(yè)人力資源管理的核心問題。設(shè)計科學(xué)、合理和有效的企業(yè)薪酬體系，可以吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，促進員工不斷學(xué)習，適應(yīng)社會環(huán)境的不斷變革，從而強化與提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。實踐證明，薪酬分配對企業(yè)具有持久影響力，對企業(yè)員工起到內(nèi)資啊驅(qū)動的作用，因此，設(shè)置合理的薪酬體系對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，必須做到科學(xué)的規(guī)劃，謹慎的權(quán)衡，嚴格的貫徹。本文利用人力資源管理的相關(guān)理論，對企業(yè)薪酬進行設(shè)計，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對人力資源管理的要求。

二、選題的目的和意義

目的：通過薪酬體系的構(gòu)成設(shè)計，有利于企業(yè)提高員工積極性，提高工作效率和工作效果，保證企業(yè)能夠獲得最大程度的價值增值?？茖W(xué)、合理和有效的薪酬構(gòu)成設(shè)計有助于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，使企業(yè)獲得更強的生存發(fā)展能力，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。

意義：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，通過建立一個公平合理的薪酬分配從而達到招聘和留住所需的人才，把人才配置到合適的工作崗位，激勵人才發(fā)揮聰明才智，人盡其才為組織創(chuàng)造期望的績效。

三、研究方案：

本文采用的研究方法包括：文獻分析法、比較分析法等。文獻分析法：本文通過整理、收集人力資源價值和薪酬設(shè)計的相關(guān)文獻，提出本文研究的初步的理論構(gòu)想。比較分析法：本文較多的采用比較分析法研究各薪酬理論和人力資源價值理論的異同點，以期從中找出最適合現(xiàn)階段中國企業(yè)的薪酬設(shè)計思路和方法。

四、進度計劃：

2014年11月25日資料調(diào)查

2014年12月5日論文起稿

2015年1月10日論文初稿轉(zhuǎn)寫完畢

2015年1月15日至1月26日論文經(jīng)指導(dǎo)老師修改并提出審查意見后進行完善

2015年2月2日論文撰寫完畢

五、指導(dǎo)教師意見：

第四篇：畢業(yè)論文開題報告(薪酬方面)

開題報告

論文題目：論企業(yè)員工的薪酬方案與激勵機制學(xué)院：____WTO學(xué)院_______________ 學(xué)號：________200703028________ 姓

名：___梁二龍__________

一、論文選題的目的和意義

意義：中國是擁有13億人口的大國，勞動力資源豐富，因而勞動力供大于求。

但隨著社會不斷發(fā)展，近年來我國沿海地區(qū)逐漸出現(xiàn)了“民工荒”問題（“民

工荒”是指民工短缺現(xiàn)象），通過相關(guān)資料可知，民工荒問題主要集中出現(xiàn)在民

企中，究其主因在于這些企業(yè)的工資水平達不到其期望值，故眾多民工紛紛

選擇離崗，以此表達自己的不滿。因而“民工荒”問題便不斷深化。本文主

要通過對民企的薪酬制度和員工滿意度發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，進而提出自己

在解決“民工荒”問題上的一些觀點和見解。

目的：通過所學(xué)知識對現(xiàn)實問題的分析與思考把理論知識與實際運用緊密結(jié)

合。通過對企業(yè)員工的薪酬方案與激勵機制的分析研究，我們對薪酬管理和企

業(yè)激勵機制有了更深入的了解。

二、國內(nèi)關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢研究現(xiàn)狀

隨著思想和實踐的發(fā)展，薪酬管理形成了大量的理論，主要有威廉·配第的“維持生存理論”、克拉克的“邊際生產(chǎn)率薪酬理論”、庇古德“集體談判理論”以及

效率薪酬理論等。近現(xiàn)代的西方企業(yè)管理者建立了一套有效激勵的理論，了解和

促進員工從事勞動的內(nèi)在動機，在當今越來越受到企業(yè)管理者的重視，成為現(xiàn)代

薪酬管理的重要理論基礎(chǔ)。按照研究的側(cè)重與行為關(guān)系的不同，激勵理論可分為

內(nèi)容型、過程型和綜合型三大理論類型薪酬管理的發(fā)展趨勢

一 是全面薪酬制度：薪酬不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激

勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓(xùn)機會、晉升機會等，缺少任何

一方都會使薪酬管理產(chǎn)生偏差。我國很多企業(yè)長期以來忽視了精神薪酬的重要

性，精神薪酬的實施缺少一個完善的制度體系。

二 是寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)：寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)可以說是為配合組織扁平化而量身定做，這種薪酬結(jié)構(gòu)中工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉?，F(xiàn)階段，我國很多企業(yè)工資等級的特點為等級多、幅度小，員工的晉升通道單一，職位晉升是漲工資的唯一途徑。

三 是“以人為本”的薪酬管理方案：傳統(tǒng)的、以等價交換為核心的員工薪酬管理方案,正在被“以人為本”的人性化的、以對雇員的參與和潛能開發(fā)為目標的管理方案所替代。雖然“以人為本”的管理觀念已經(jīng)被我國很多企業(yè)所接受，但企業(yè)對理念的理解僅停留在喊口號階段，企業(yè)中缺少一個體現(xiàn)人本思想的薪酬方案。

四 是薪酬設(shè)計的差異化：薪酬設(shè)計的差異化是薪酬構(gòu)成的差異化，其次是專門人員薪酬設(shè)計專門化。此外，在不同職位和不同性質(zhì)崗位的考評指標制定和考評過程中，應(yīng)避免“一刀切”做法，而我國很多企業(yè)的薪酬方案并沒有體現(xiàn)出差異化。

五 是有彈性、可選擇的福利制度：即讓員工在規(guī)定的范圍內(nèi)選擇自己喜歡的福利組合。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)，尤其是改制后的現(xiàn)代企業(yè)仍沿襲了傳統(tǒng)單一的、無彈性的福利制度。

六 是雇員激勵長期化、薪酬股權(quán)化：其目的是為了留住關(guān)鍵的人才和技術(shù)，穩(wěn)定員工隊伍。其方式主要有：員工股票選擇計劃（ESOP）、股票增值權(quán)、虛擬股票計劃、股票期權(quán)等。由于各種原因，我國企業(yè)對薪酬股權(quán)化等激勵方式嘗試不多。

七 是重視薪酬與團隊的關(guān)系：以團隊為基礎(chǔ)開展項目，強調(diào)團隊內(nèi)協(xié)作的工作方式越來越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對團隊設(shè)計專門的激勵方案和薪酬計劃。我國的大多數(shù)企業(yè)仍然比較重視個人努力對企業(yè)的貢獻，因此，薪酬制度的制定也僅偏重對個人的激勵。

八 是薪酬調(diào)查和薪酬信息受到重視：通過薪酬調(diào)查，企業(yè)可以了解勞動力市場的需求狀況，掌握各種類型人才的價格行情，從而制定正確的薪酬策略，有效地控制企業(yè)的人力成本。我國現(xiàn)階段很多企業(yè)對薪酬調(diào)查和信息重視程度還很不足。

三、論文的主攻方向、主要內(nèi)容、研究方法及技術(shù)路線

論文研究方法：論證法

論文的主攻方向；民企薪酬水平及員工滿意度

論文主要內(nèi)容及技術(shù)路線：論文摘要及關(guān)鍵詞：概論：當前中國經(jīng)濟發(fā)展狀況下，企業(yè)員工薪酬水平及員工滿意度的情況 3 提出民企薪酬管理存在問題分析民企薪酬管理問題出現(xiàn)的原因?qū)Υ嬖趩栴}提出解決措施及改進方法總結(jié)歸納，提出自己的觀點致謝相關(guān)的參考文獻

四、論文工作進度安排

12010年5月進行論文題目確定；

22010.06～2010.08完成論文初稿

32010.09.09～2010.10完成論文修訂

42010.11中旬論文答辯

五、論文主要參考文獻

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26民營企業(yè)人力資源管理研究[D]；于振湖；哈爾濱工程大學(xué)；2008年6月

指導(dǎo)教師簽名：年月日

第五篇：企業(yè)薪酬制度研究

華為集團薪酬制度研究

1、研究現(xiàn)狀

目前華為集團的薪酬構(gòu)成主要是基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎金。公司崗位分為六個層級，每個層級又分為不同的級差。憑借著良好的薪酬管理制度華為曾經(jīng)吸引了很多優(yōu)秀人才，也留住了很多優(yōu)秀人才，但是隨著公司不斷發(fā)展和各種外部環(huán)境的影響，目前華為集團正遭受嚴重的挑戰(zhàn)。為了保持薪酬制度的優(yōu)越性，公司有必要對薪酬制度進行一定程度的調(diào)整。

2、可行性分析

①大學(xué)里系統(tǒng)的學(xué)習了薪酬制度相關(guān)的專業(yè)知識；

②大學(xué)期間密切關(guān)注了各大公司包括華為集團的薪酬制度，并進行了一定程度的研究；

③有專業(yè)老師的指導(dǎo)；

④學(xué)校有豐富的圖書、資料

3、關(guān)鍵問題

①企業(yè)薪酬制度不能有效激勵員工；

②企業(yè)薪酬體系設(shè)計不科學(xué)，人才流失嚴重；

③升職加薪標準混亂

4、解決問題的思路

①由“一崗一薪”向“一崗多薪”“競爭上崗”轉(zhuǎn)變②建立寬帶薪酬體系，發(fā)揮激勵效用

③涉及員工需要的福利項目，留住核心人才

5、所需工作條件及解決辦法

可以通過圖書館查找相關(guān)方面的資料，通過網(wǎng)站瀏覽各方面的電子資料，虛心請教得到導(dǎo)師的指導(dǎo)，實地調(diào)研并設(shè)計問卷。

解決方法：總結(jié)前人的資料在前人的基礎(chǔ)上得出自己的結(jié)論，然后經(jīng)常聯(lián)系導(dǎo)師，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下正確的認識課題，最后實地調(diào)查，寫出調(diào)查報告并反饋給導(dǎo)師。

6、工作方案分析及進度計劃

①接受任務(wù)，并認真填寫開題報告。時間：9月16日前。

②論文查閱資料：在老師的指導(dǎo)下通過圖書館，電子資料等方式查閱論文需要的各方面資料。時間：9月23日前。

③制定論文論文提綱：整合下所得的資料進行歸納與分類，并制定出提綱。時間：10月9日前。

④論文初稿完成：根據(jù)這些資料以及自己的實地調(diào)查得出的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后認真的書寫，得出初稿。時間：10月16日前。⑤論文的修改：把寫好的初稿發(fā)給指導(dǎo)老師進行修改與規(guī)范，并自己認真完善。時間：11月29日前。

⑥論文的定稿、打印、上交：經(jīng)過老師的修改與自己的完善得出論文的最后形式，然后以書面的形式打印定稿并上交學(xué)校。時間：12月21日前。