第一篇：接受手機定位監(jiān)管承諾書

接受手機定位監(jiān)管承諾書

我已收到《社區(qū)服刑人員手機定位監(jiān)管告知書》。已經(jīng)清楚了定位手機卡的各項資費方式，對社區(qū)矯正信息化管理有了正確的思想認(rèn)識，并保證嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，自覺做到：

一、隨身攜帶手機，并保證24小時處于開機狀態(tài)，隨時保持與管理平臺的聯(lián)系，確保手機的正常使用。

二、按規(guī)定積極主動地將自己的學(xué)習(xí)、工作、生活情況向司法所思想?yún)R報；

三、保證在信息管理平臺規(guī)定的區(qū)域內(nèi)活動，不越界，不違規(guī)，自覺接受管理平臺的監(jiān)督管理，積極努力改造，爭取早日回歸社會，使自己成為一名思想行為符合法律規(guī)范、社會公序良俗的良好市民。

（此承諾書一式兩份）

承諾人：

****年**月**日

第二篇：接受手機定位監(jiān)管承諾書

接受手機定位監(jiān)管承諾書

我已收到《社區(qū)服刑人員手機定位監(jiān)管告知書》，已經(jīng)清楚手機定位管理規(guī)定，對社區(qū)矯正工作信息化管理有了正確的思想認(rèn)識，并保證嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，自覺做到：

一、保證使用本人實名號碼，隨身攜帶，24小時處于開機狀態(tài)，不關(guān)機、不停機，隨時保持與管理平臺的聯(lián)系，確保手機正常使用；

二、不私自更換定位手機號碼，如有號碼變動，于24小時內(nèi)告之社區(qū)矯正工作人員；

三、如有必要，按工作人員要求配戴定位手環(huán)；

四、保證在信息管理平臺規(guī)定的區(qū)域內(nèi)活動，不越界，不違規(guī)，自覺接受管理平臺的監(jiān)督管理，積極努力改造，爭取早日回歸社會。

五、如有違反規(guī)定，接受相應(yīng)處罰。

（此承諾書一式兩份）

承諾人：

（按手?。?/p>

年 月 日

第三篇：接受手機定位監(jiān)管承諾書

接受手機定位監(jiān)管承諾書

我已收到《社區(qū)服刑人員手機定位監(jiān)管告知書》。已經(jīng)清楚了定位手機的各項資費方式，對社區(qū)矯正信息化管理有了正確的思想認(rèn)識，本人在社區(qū)服刑期間自愿接受手機定位監(jiān)督管理，承諾做到如下事項：

一、隨身攜帶定位手機，每天24小時處于開機狀態(tài)，做到不得人機分離，手機出借或轉(zhuǎn)讓他人，未經(jīng)批準(zhǔn)不擅自離開規(guī)定的活動區(qū)域或進入判決書明令禁止的場所。

二、在規(guī)定的時間內(nèi)向手機定位平臺發(fā)送短信或撥打電話，匯報思想及活動情況，接到矯正機構(gòu)發(fā)送的各類矯正工作短信、管理指令后，本人應(yīng)在1小時內(nèi)及時回復(fù)。

三、手機使用超出司法行政機關(guān)定位及管理產(chǎn)生的費用由本人承擔(dān)，并按時交納。

四、如遇特殊情況導(dǎo)致手機處于關(guān)機狀態(tài)時（手機故障、場所屏蔽、遺失等情況），本人應(yīng)主動、及時向司法所報告原因。

五、使用過程中，如因個人原因?qū)е屡浒l(fā)的手機、電話號碼卡損壞、遺失，本人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

六、解除矯正時，本人應(yīng)主動將配發(fā)的手機及配件上交司法所。

承諾人：

年月日

（此承諾書一式兩份，司法所、承諾人各一份）

第四篇：5接受手機定位監(jiān)管承諾書

接受手機定位監(jiān)管承諾書

司法所已向本人宣讀《社區(qū)矯正人員手機定位監(jiān)管告知書》，且本人已收到一份該告知書，已經(jīng)清楚了告知書中的各項內(nèi)容，對社區(qū)矯正信息化管理有了正確的思想認(rèn)識，并保證嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，自覺做到：

一、隨身攜帶手機，并保證24小時處于開機狀態(tài)，隨時保持與管理平臺的聯(lián)系，確保手機的正常使用。

二、按規(guī)定積極主動地將自己的學(xué)習(xí)、工作、生活情況按司法所的要求進行匯報；

三、保證在信息管理平臺規(guī)定的區(qū)域內(nèi)活動，不越界，不違規(guī)，自覺接受管理平臺的監(jiān)督管理，積極努力改造，爭取早日回歸社會，使自己成為一名思想行為符合法律規(guī)范、社會公序良俗的良好公民。

（本承諾書一式兩份，一份送社區(qū)矯正人員，一份存入個人檔案）

承諾人（簽名）：年月日

------------------------手 機 號：

第五篇：手機產(chǎn)品定位分析

手機市場調(diào)查分析報告

根據(jù)手機市場調(diào)查問卷整理的數(shù)據(jù)，我進行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機市場是個很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥?/p>

（一）根據(jù)學(xué)生手機市場份額分析

根據(jù)調(diào)查顯示，手機市場份額排名靠前的品牌中，學(xué)生市場份額偏高的品牌有諾基亞46%、摩托羅拉18%、三星22%等，這幾個品牌無一例外都是主要以低端機沖擊市場，目前國產(chǎn)品牌在學(xué)生市場中認(rèn)可度也在不斷提高。作為學(xué)生我對這個群體做了一些了解，對于我們共同的特點進行分析，得出手機市場應(yīng)該針對不同學(xué)生群體開發(fā)產(chǎn)品或進行針對性的營銷手段，才能夠搶占市場。下面我們就來對學(xué)生群體的特點來進行分析：1)沒有經(jīng)濟收入；2)追逐時尚、崇尚個性化的獨特風(fēng)格和注重個性張揚；4)學(xué)生基本以集體生活為主，相互間信息交流很快易受同學(xué)、朋友的影響。5)品牌意識強烈，喜愛名牌產(chǎn)品；

（二）學(xué)生消費者購買手機的準(zhǔn)則和特點

通過調(diào)查大學(xué)生購買手機主要考慮因素是時尚個性化款式、功能、價格、品牌等，這也成為學(xué)生購買手機的四個基本準(zhǔn)則。在調(diào)查中表明，大學(xué)生選擇手機時最看重的是手機的外觀設(shè)計，如形狀、大小、厚薄、材料、顏色等，占65%；但大學(xué)生也并非一味追求外表漂亮，“內(nèi)涵”也很重要，所以手機功能也占有一席之位，占50%；其次看重的是價格，而較少看重的是品牌，看來現(xiàn)在的大學(xué)生還是比較看重實際的。

（三）大學(xué)生購買手機的主要目的；

學(xué)生買手機一般是為了交流、溝通，用途多為發(fā)短信和聯(lián)系親朋好友及方便學(xué)習(xí)、求職。手機短信非常熱火，似乎有戰(zhàn)勝普通通話成為手機主要功能的架勢。學(xué)生也是手機短信的偉大貢獻者，學(xué)生生活單調(diào)和無聊，發(fā)發(fā)短信解解悶成了手機一族無聊時候的休閑生活；而同學(xué)之間、親朋好友之間的聯(lián)系現(xiàn)在也主要依靠手機短信，所以手機短信就擔(dān)當(dāng)起了這個橋梁與紐帶的任務(wù)。同時方便找工作是大學(xué)生擁有手機的另一個重要用途。大學(xué)生希望手機提供在調(diào)查中，有72％的同學(xué)在“希望產(chǎn)品提供的利益”中選擇“能夠提供與學(xué)習(xí)有關(guān)的功能，例如電子詞典、學(xué)習(xí)計算器等”，這些可以為學(xué)生學(xué)習(xí)提供方便，也是學(xué)生所希望的物有所值。

（四）大學(xué)生對手機的品牌和功能的要求；

1、學(xué)生對手機品牌的選擇；

根據(jù)調(diào)查75%的學(xué)生比較喜歡諾基亞，雖然目前他們沒有經(jīng)濟能力去買，但只要他們走上社會，具有了經(jīng)濟能力，他們就會去買自己喜歡的品牌手機，這對于諾基亞手機是一次好的機會，但同時也有挑戰(zhàn)。

一、近年來中國手機市場情況近年來中國手機市場一直是摩托羅拉、愛立信、諾基亞三個品牌在競爭。愛立信和諾基亞在進入中國市場之初，由于當(dāng)時摩托羅拉占據(jù)市場主導(dǎo)，也基本上成為專業(yè)通訊技術(shù)的代名詞，此時這兩個品牌在品牌推廣上采取了與摩托羅拉不同的方法，避開了技術(shù)方面的競爭。愛立信通過明星代言，在短時間內(nèi)迅速提高品牌知名度，甚至在96.97年間有一段時間內(nèi)超過摩托羅拉成為第一品牌。而諾基亞在進入市場之初，品牌影響力不夠，產(chǎn)品線不如摩托羅拉豐富，但在推廣中一直都注重塑造時尚有個性的品牌形象，并且推出的每款機型都為精品，在市場上幾乎都可以成為主流機型。如諾基亞5110，在當(dāng)時就以高檔的手機產(chǎn)品，中檔的手機價格，創(chuàng)造了一個手機神話，諾基亞的設(shè)計追求精益求精。諾基亞總部擁有設(shè)計部門，負(fù)責(zé)從概念化到產(chǎn)品開發(fā)各方面的設(shè)計工作，設(shè)計部有來自很多領(lǐng)域的人才，包括工業(yè)設(shè)計、用戶界面與交互作用設(shè)計、人機工程學(xué)、通訊設(shè)備設(shè)計、包裝設(shè)計、顏色與用料設(shè)計、傳感技術(shù)、消費者透視以及設(shè)計管理等。諾基亞全球有6個設(shè)計中心，負(fù)責(zé)進行5－10年產(chǎn)品的設(shè)計。諾基亞設(shè)計追求的是對品牌核心、恒久價值的訴求，不跟風(fēng)，不落俗。諾基亞是始終把設(shè)計控制在自己手里，而我們國內(nèi)很多企業(yè)既無研發(fā)也無設(shè)計。

諾基亞控制手機操作系統(tǒng)開發(fā)。諾基亞的智能手機采用Symbian系統(tǒng)，Symbian是專門研發(fā)手機操作系統(tǒng)的一家獨立的盈利性合資公司，諾基亞既是Symbian公司最大的股東，同時也是Symbian公司的用戶。目前，Symbian操作系統(tǒng)在手機市場上的占有率已達7％。

諾基亞采取多元化渠道策略。諾基亞有全國分銷商、省級直控分銷商、全國和省級的直供商、運營商平臺等多種渠道。對全國分銷售策略是精簡總代理的數(shù)量、改進對總代理商的管理，包括蜂星、中郵普泰、長遠通信、神州數(shù)碼、首信、愛施德等全國總代理；省級代理體系，有效地擴大在二、三級城市的分銷渠道和鋪貨面，增強了渠道滲透能力；直供模式利用直營店的銷售網(wǎng)點、規(guī)模、售后服務(wù)、大量客流等，來迅速增加諾基亞手機銷售量，直供的零售商包括手機專賣連鎖店如迪信通，家電連鎖商場如蘇寧、國美等； “省級直控分銷”混合渠道模式，目標(biāo)指向是當(dāng)時仍未完全滲透的三線以下的城鎮(zhèn)市場，“省級直控分銷”渠道中，諾基亞全權(quán)負(fù)責(zé)和零售終端接觸，省級分銷商只提供物流和資金流平臺；運營商平臺也是諾基亞重要渠道。

諾基亞向互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2008年，諾基亞將加快向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的步伐。在此進程中，塑造全新的互聯(lián)網(wǎng)公司文化和互聯(lián)網(wǎng)公司價值觀是至關(guān)重要的一步，它有助于整合全體員工的力量、加速公司愿景的實現(xiàn)。

未來手機市場的競爭可能發(fā)生在諾基亞、微軟、谷歌、蘋果這些廠商之間，但諾基亞一貫的競爭戰(zhàn)略將使得諾基亞能夠一直奪冠。

二、手機未來發(fā)展方向

未來社會，在手機消費市場，兩類基于智能手機的應(yīng)用將獲得發(fā)展，一方面是基于定位服務(wù)的應(yīng)用，另一方面是隨著3g網(wǎng)絡(luò)的不斷部署，包括hsdpa網(wǎng)絡(luò)的推出，流媒體的應(yīng)用會越來越多，像電視方面的應(yīng)用。另外，一些垂直行業(yè)應(yīng)用也將會獲得較大發(fā)展，比如金融服務(wù)、醫(yī)療保健以及物流行業(yè)，它們都希望通過這種應(yīng)用來提高生產(chǎn)率、提高客服水平，從而最終增加企業(yè)的收入。這意味著手機平臺也將成為媒介融合的一個平臺，因此，對于未來手機媒體的發(fā)展方向的認(rèn)識，必須在媒介融合的前提下。在這樣的趨勢下，手機媒體將不再是報紙、廣播或電視的簡單延伸，而是各種傳統(tǒng)媒體形態(tài)在無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的一種全新整合。要迎接這樣一個時代的到來，必須順應(yīng)媒介融合、產(chǎn)業(yè)融合趨勢，在體制、觀念、業(yè)務(wù)模式等方面做出全面變革。

作為全球市場容量最大、最有潛力的中國市場，國產(chǎn)品牌手機與外資品牌手機的爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。在這種大背景下，無收入、無職業(yè)卻擁有無窮消費潛力的特殊消費群體——學(xué)生手機族，已經(jīng)成為手機消費市場中一支不容忽視的生力軍，手機的廠家制造者應(yīng)該注重這點，根據(jù)學(xué)生對手機的要求，進行有目的有方向的推出，力求更大的打開這一消費市場。