第一篇：社會實(shí)踐部發(fā)展規(guī)劃

社會實(shí)踐部發(fā)展規(guī)劃

QQ：280602888

姓名：

建筑工程學(xué)院學(xué)生會社會實(shí)踐部發(fā)展規(guī)劃

社會實(shí)踐部，顧名思義，是在校學(xué)生接觸社會、實(shí)踐社會的重要紐帶。盡可能的為廣大同學(xué)提供走入社會、了解社會、服務(wù)社會的機(jī)會。我們以服務(wù)同學(xué)，服務(wù)社會為宗旨，讓同學(xué)們從紙上談兵到親臨戰(zhàn)場，為打好最終的戰(zhàn)役做好充分的準(zhǔn)備。在XXX部長的帶領(lǐng)下，我們舉辦了XXXXXXXXXX等社會實(shí)踐活動，為廣大同學(xué)帶了切實(shí)的幫助。作為部門的副部長，我深知肩上的責(zé)任之重大，也正是因?yàn)檫@份責(zé)任，讓我更加熱愛社會實(shí)踐部，為能成為其中的一員而自豪。為面對未來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也為能夠更好的服務(wù)于廣大同學(xué)，我個人做出了以下的部門活動與發(fā)展規(guī)劃：

1.加強(qiáng)志愿服務(wù)的開展

開展志愿服務(wù)是大學(xué)生接觸社會最便捷也是最溫和的方式。培養(yǎng)大學(xué)生助人為樂、扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，有利于在全社會樹立和發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的精神，是廣大同學(xué)參與社會生活的一種非常重要的方式，是在實(shí)踐中鍛煉成長的直接途徑。因此，加強(qiáng)志愿者服務(wù)的開展是十分必要的。

那么如何加強(qiáng)呢？我希望能夠與志愿服務(wù)部門配合好，尋求更多的志愿服務(wù)機(jī)會，通過部門的每一名成員，發(fā)動身邊的同學(xué)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作，并做好參與人員的統(tǒng)計(jì)工作，建立好綜合檔案，將表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)在學(xué)校的微信或微博等公眾平臺上給予表彰與鼓勵。希望通過本部門與志愿服務(wù)部門的努力，將這項(xiàng)活動做的更好，成為建院的標(biāo)志，讓志愿精神永存建院。

2.建立完善的社會實(shí)踐部門的活動參與者綜合檔案

建立詳細(xì)的活動參與者檔案能夠讓我們更加直觀的了解到究竟哪些同學(xué)對于社會實(shí)踐更具有興趣。將活動按照參與難度進(jìn)行積分劃分，為每一名參與者統(tǒng)計(jì)好活動積分，在未來可能開展的走進(jìn)名企或模擬招聘的活動中采取優(yōu)先制度并主動通知與介紹活動內(nèi)容。為這類同學(xué)提供更多的機(jī)會參與社會實(shí)踐部門的活動中來。同時，積分制度的實(shí)現(xiàn)也會增加參與活動的趣味性，吸引更多的同學(xué)參與其中。對于年度積分最高的同學(xué)也可采取一定的物質(zhì)獎勵，如英語學(xué)習(xí)的相關(guān)書籍或?qū)I(yè)書籍等。積分每年度一結(jié)算。

3.建立社會實(shí)踐部門的微信公眾訂閱號

微信訂閱號的建立意在于為本院同學(xué)提供更多的就業(yè)相關(guān)的知識。其主要的內(nèi)容包括：

（1）進(jìn)行社會實(shí)踐部門的工作通報

（2）對社會實(shí)踐部門即將開展的活動進(jìn)行預(yù)熱宣傳

（3）對哈市各高校的校園招聘內(nèi)容進(jìn)行精選，選擇出適合本院同學(xué)相關(guān)專業(yè)的工作進(jìn)行招聘推送，讓即將面臨招聘或想提前了解招聘信息的同學(xué)能夠更便捷的知曉相關(guān)信息。（推送頻率可為每3天一條）

（4）通過咨詢老師以及社會人事或查閱資料為同學(xué)們推送相關(guān)專業(yè)未來工作的職能以及需具備的綜合素質(zhì)與能力，幫助同學(xué)們了解其個人的未來發(fā)展方向。（推送頻率可為每周一條）

（5）對積極參與活動或表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行表彰與鼓勵等。微信公眾號的建立不僅可以讓本院同學(xué)更加便捷的了解先關(guān)信息，同時也間接的讓本部門成員更直觀的掌握相關(guān)動態(tài)。對本部門成員的自身素質(zhì)也有一定提高。

4.開展走進(jìn)名企活動

作為青春的代言人，我們總是洋溢著年輕的活力，充滿著強(qiáng)烈的求知欲，積極投身于各種社會實(shí)踐活動中，不斷提升自己的實(shí)踐能力，但總結(jié)各種實(shí)踐活動，發(fā)現(xiàn)其很少能夠?yàn)榇髮W(xué)生提供一個了解企業(yè)，為大學(xué)生走進(jìn)工作崗位適應(yīng)工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)的途徑。為改善這種情況，讓廣大同學(xué)能夠有機(jī)會親臨企業(yè)內(nèi)部，感受工作氛圍，我希望能夠舉辦走進(jìn)名企這項(xiàng)活動，參與同學(xué)暫時限定于本院內(nèi)同學(xué)，以本部活動積分較高的同學(xué)優(yōu)先，為他們提供走入戰(zhàn)場的機(jī)會。而這種機(jī)會的獲得，可以通過我在創(chuàng)行組織中的資源進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，為小部分同學(xué)提供這種機(jī)會。同時，也正是因?yàn)橘Y源有限，可促進(jìn)關(guān)注社會實(shí)踐的同學(xué)更多的參與進(jìn)社會實(shí)踐部門的活動中來，鍛煉自己，同時也進(jìn)行一定的積分累計(jì)來獲得更多的鍛煉機(jī)會。本活動每年度舉辦一次。

5.開展?fàn)I銷大賽

根據(jù)了解，由于種種因素影響，本院同學(xué)在就業(yè)時并不是都能夠從事與專業(yè)相關(guān)的工作。而市場營銷成為了這部分同學(xué)的不二選擇。在這種趨勢下，我認(rèn)為可以讓大家在面臨就業(yè)問題之前，提前感受一下營銷的各個環(huán)節(jié)，不僅增加了同學(xué)們選擇職業(yè)的寬度，更是提高了自身的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了同學(xué)們的合作意識。

活動舉辦頻率：每學(xué)期舉辦一次（上半學(xué)期與下半學(xué)期各一次）

活動內(nèi)容與規(guī)則簡述：首先由本部成員開展頭腦風(fēng)暴，選擇出活動當(dāng)季的熱銷且廉價的物品（如冬季可選擇圍脖帽子等）為目標(biāo)物品，且目標(biāo)物品的利潤應(yīng)相近。目標(biāo)物品的數(shù)量可控制在3-5件以內(nèi)。參與活動的同學(xué)需以小組形式組隊(duì)，每隊(duì)最少兩人。在部門給出的3-5件廉價熱銷產(chǎn)品中選擇一樣，進(jìn)行為期兩天的銷售策劃。兩天后，將所需廉價熱銷產(chǎn)品數(shù)量與相應(yīng)費(fèi)用報給部門活動負(fù)責(zé)人，由活動負(fù)責(zé)人在第三日進(jìn)行集中采購，并將每組所需的目標(biāo)物品進(jìn)行分發(fā)。第四日起比賽正式開始（為期暫定一周，學(xué)校一般只有周六日放假，銷售物品就兩天的話有點(diǎn)少，你根據(jù)你們學(xué)校的情況自己研究一下這個銷售目標(biāo)物品的時間）。銷售途徑與方式不限，可臨街兜售或網(wǎng)絡(luò)銷售。待銷售截至日期后，統(tǒng)計(jì)各組盈利情況，選擇出利潤最高的小組作為獲勝組，若利潤相當(dāng)，選擇銷售速度最快的小組為獲勝組。未銷售的產(chǎn)品可與商家溝通進(jìn)行退款（你可以利用阿姨的進(jìn)貨渠道或者阿姨自己的貨，這樣就避免了出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致同學(xué)們害怕參加），將退款分發(fā)給相應(yīng)小組。盈利小組可自行使用所得利潤，并獲部門的相應(yīng)獎勵。

6.開展模擬招聘 模擬招聘大賽意在為同學(xué)們提供一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)的機(jī)會，通過了解市場需求認(rèn)識自己，積累更多的應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，以更好的充實(shí)自己，培養(yǎng)自己的能力和素質(zhì)，滿足社會需求。本活動暫時僅限于本院同學(xué)參加，所提供的虛擬職位盡可能的會參考本院同學(xué)的就業(yè)方向，更好的為本院同學(xué)提供貼心的服務(wù)與幫助。

活動跨度：一周

活動舉辦頻率：每年度舉辦一次（初步可定為每年度的11月份）

活動內(nèi)容與規(guī)則簡述：本活動采取合作方式，與本院學(xué)生會各部門共同協(xié)調(diào)舉辦。首先在活動開展前，需要院學(xué)生會的各部門的部長及副部長展開頭腦風(fēng)暴，根據(jù)各種信息，選擇出N個虛擬招聘職位，這些職位必須為本院同學(xué)畢業(yè)后的主流工作崗位且需考慮當(dāng)年的市場需求情況。待討論好目標(biāo)招聘職位后，商討面試人員的選取，盡可能的聯(lián)系本院應(yīng)屆的前學(xué)生組織的各部門正副負(fù)責(zé)人且其必須已經(jīng)參加了招聘會并被錄用，或其他在校表現(xiàn)優(yōu)秀且以參加招聘并被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生。由活動負(fù)責(zé)人與所選擇的面試考官共同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，確定相關(guān)目標(biāo)招聘崗位的面試內(nèi)容，并制定成績打分及錄用選擇機(jī)制。待一切規(guī)則制定完畢后，正式開展模擬招聘。首先由活動負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員向各位報名參與的同學(xué)下發(fā)招聘崗位的信息，各位參與活動的同學(xué)有三天的時間去準(zhǔn)備相關(guān)的面試信息及簡歷。參與活動的同學(xué)可報名參加多個崗位的模擬招聘。于第四天起，根據(jù)目標(biāo)崗位的數(shù)量，進(jìn)行每天N個崗位的面試.每個崗位的最終的錄用人數(shù)根據(jù)相應(yīng)崗位的報名人數(shù)來確定。模擬招聘的成績由簡歷及面試狀態(tài)共同決定，最終根據(jù)總成績選擇錄用人員。最終獲得錄用的同學(xué)可獲得活動證書一份（最好院里能蓋章的），其他獎勵暫定。參與活動的同學(xué)可累計(jì)一定的活動積分。

以上即為我對社會實(shí)踐部門的未來發(fā)展規(guī)劃。雖然很多想法不是那么的容易去實(shí)現(xiàn)或持續(xù)下去，但是我希望能夠通過自己的努力讓院學(xué)生會社會實(shí)踐部可以幫助更多的同學(xué)，讓部門更加的貼地氣！哪怕這些策劃中只有一項(xiàng)可以被堅(jiān)持下去，也是成功。

社會實(shí)踐部與其他部門有很大的差別，在工作與發(fā)揮的作用上也大不相同，所以，要帶領(lǐng)好這個部門，發(fā)展好它，就得有更沉著的思想，能把目光看的更深、更遠(yuǎn)、更清楚，也需要更加的深入到同學(xué)中去。我相信，在我們的努力下，社會實(shí)踐部一定會變的更強(qiáng)，為建院的廣大同學(xué)提供更好的服務(wù)！

第二篇：發(fā)展規(guī)劃部

發(fā)展規(guī)劃部

工作章程

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)對全校學(xué)生社團(tuán)整體規(guī)劃的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，使全校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展更加科學(xué)和合理，并使制定出的學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的整體發(fā)展規(guī)劃能切實(shí)有效地

指導(dǎo)全校學(xué)生社團(tuán)的各項(xiàng)工作，特設(shè)立河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部。

二、河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部設(shè)部長1人，副部長4人。

三、學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃部的職能：

1、在深入實(shí)際、深入社團(tuán)、深入社員調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究、科學(xué)論證學(xué)生社聯(lián)聯(lián)合會和各學(xué)生社團(tuán)的中長期發(fā)展規(guī)劃和階段性規(guī)劃、生社聯(lián)聯(lián)合會和各學(xué)生社團(tuán)改革與發(fā)展的重大問題與重要政策，力爭為學(xué)生社聯(lián)聯(lián)合會和各學(xué)生社團(tuán)的改革與發(fā)展提供高質(zhì)量、建設(shè)性、可操作的研究報告、方案設(shè)計(jì)、政策建議或決策咨詢。

2、根據(jù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會和各學(xué)生社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展要求，對學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會和各學(xué)生社團(tuán)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行研究，提出方案和建議，組織編制河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會和各學(xué)生社團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃，并制定實(shí)施方案。

3、對各學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行審核和監(jiān)督管理，對各學(xué)生社團(tuán)品牌活動的可行性方案和具體實(shí)施方案進(jìn)行審核和一定程序的論證，對學(xué)生社團(tuán)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題及時向相關(guān)學(xué)生社團(tuán)提出建議和改進(jìn)措施。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究其它高校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的歷史、特點(diǎn)、優(yōu)勢、人才培養(yǎng)、管理機(jī)制、發(fā)展規(guī)律和最新動態(tài)等，為把河南師范大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會早日建成全國一流學(xué)生組織提供借鑒。

5、緊緊圍繞學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會的中心工作，在深入實(shí)際、調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，不定期撰寫《發(fā)展規(guī)劃部簡報》。

6、根據(jù)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會整體規(guī)劃和各學(xué)生社團(tuán)總體規(guī)劃，審核批準(zhǔn)各學(xué)生社團(tuán)的社團(tuán)活動項(xiàng)目的立項(xiàng)申請，其中的重大活動項(xiàng)目需提交校團(tuán)委審核批準(zhǔn)。

7、對全校學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行分類管理，施行分類社團(tuán)例會制度。及時反饋各學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和對全校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展提出的各種建設(shè)性意見，供理事會例會時討論。

第三篇：工業(yè)設(shè)計(jì)部發(fā)展規(guī)劃

工業(yè)設(shè)計(jì)部發(fā)展規(guī)劃

1、運(yùn)營管理

運(yùn)營管理是指對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制,是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。

企業(yè)管理中最基本的職能是生產(chǎn)運(yùn)營、科學(xué)技術(shù)、市場營銷、財務(wù)會計(jì)和人力資源,這五點(diǎn)互相促進(jìn)、互相影響,只有這五點(diǎn)能夠有機(jī)的整合在一起才能對企業(yè)的發(fā)展帶來推動力。而運(yùn)營管理的主要對象是生產(chǎn)運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng),企業(yè)的運(yùn)營是要有計(jì)劃、有組織的對一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程進(jìn)行安排,并對此過程配以合理的實(shí)現(xiàn)的手段。

我們可以通過以下運(yùn)營管理戰(zhàn)略來提高企業(yè)的競爭力:

①控制成本。對于任意一種產(chǎn)品,顧客往往會首先注意到其價格上,那些價格較低的產(chǎn)品會更吸引消費(fèi)者的注意,那么對于同一種產(chǎn)品,價格相對較低的也就具有跟的大的競爭力;另一方面,企業(yè)通過現(xiàn)代運(yùn)營管理方式提高生產(chǎn)率,減少不必要的支出,降低成本。

②注重兩個要素。運(yùn)營戰(zhàn)略的兩個要素一是訂單贏得要素,是指企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別于其他的企業(yè),從而贏得市場訂單。二是訂單資格要素,是指允許一家企業(yè)的產(chǎn)品與競爭資格篩選標(biāo)準(zhǔn)。

③產(chǎn)品質(zhì)量?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量管理制度對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),保證一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠度。對于那些質(zhì)量可靠性高的產(chǎn)品往往比同類更具有競爭力。

④運(yùn)營戰(zhàn)略最重要的指標(biāo)是生產(chǎn)率。生產(chǎn)率是產(chǎn)出除以投入。進(jìn)行運(yùn)營管理時,要盡可能的加大產(chǎn)出與投入的比率。

XX是以終端店設(shè)計(jì)為主的服務(wù)型企業(yè)，他的服務(wù)對象始終是圍繞客戶及市場。盈利手段包括店面設(shè)計(jì)、施工裝潢、道具產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)。這就決定了華創(chuàng)不僅僅是單純的服務(wù)型企業(yè)，還是生產(chǎn)加工型企業(yè)。華創(chuàng)的生產(chǎn)運(yùn)營包括概念需求、初期效果制作、打樣試制、客戶評審、道具后期優(yōu)化改造、圖紙管理等方面。

2、工業(yè)設(shè)計(jì)的流程

設(shè)計(jì)流程管理也稱為設(shè)計(jì)程序管理，在產(chǎn)品開發(fā)中則稱為產(chǎn)品開發(fā)流程管理。產(chǎn)品開發(fā)流程由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用的技術(shù)、針對的市場、所需資金和時間等因素而有所不同。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的流程，有各種不同的提法，都或多或少地歸納為若干個階段。

具體程序?yàn)椋?/p>

設(shè)計(jì)咨詢：開發(fā)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、綜合計(jì)劃。

設(shè)計(jì)計(jì)劃：需求調(diào)查、開發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)日程表。

概念設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)概念、技術(shù)背景、成本條件、商品定位。

基本設(shè)計(jì)：形態(tài)設(shè)計(jì)、構(gòu)造計(jì)劃、簡易制圖和模型、專利調(diào)查。

詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)圖、模型制作、色彩計(jì)劃、專利申請。

設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品制圖確認(rèn)、試制品確認(rèn)、模具表面處理調(diào)整、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

促銷設(shè)計(jì)：促銷計(jì)劃、樣本、命名、包裝、展示。

設(shè)計(jì)評價：市場評價、優(yōu)良設(shè)計(jì)評選、下階段構(gòu)想。

設(shè)計(jì)程序管理的目的是為了對設(shè)計(jì)實(shí)施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計(jì)的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)參與各方的關(guān)系。因此，在實(shí)務(wù)上通常都對設(shè)計(jì)流程作更詳細(xì)的說明，并規(guī)定各階段會議參加者及必須

準(zhǔn)備的資料。為了有效了解設(shè)計(jì)師的工作狀況，要求填寫工作進(jìn)度表。

XX的設(shè)計(jì)部門有三個，分別是原創(chuàng)設(shè)計(jì)部，工業(yè)設(shè)計(jì)部和工程部。這三個部門的建立體現(xiàn)了一個項(xiàng)目在設(shè)計(jì)之初到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的簡易流程。工業(yè)設(shè)計(jì)部參與項(xiàng)目產(chǎn)品制作的前期大部分階段，也就是從產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到圖紙拆解、設(shè)計(jì)圖制作、產(chǎn)品試制、表面處理，打樣制作以及后期的產(chǎn)品優(yōu)化及改造，都參與其中。想要衡量部門效益，可以量化部門的工作量，這樣有利于在總結(jié)績效的時候以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行計(jì)量。

3、設(shè)計(jì)部門常見的設(shè)置形式有：

領(lǐng)導(dǎo)直屬型：小型企業(yè)的場合，由企業(yè)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。對于產(chǎn)品比較單純又需要不斷改變設(shè)計(jì)適應(yīng)市場的企業(yè)，這種形式比較靈活。

分散融合型：設(shè)計(jì)人員分散在各業(yè)務(wù)部門，有利于與技術(shù)、生產(chǎn)、營銷部門人員的溝通和合作，但設(shè)計(jì)者的權(quán)限小，人員分散不利于進(jìn)行集中的產(chǎn)品開發(fā)。

矩陣型：設(shè)計(jì)部門有相對獨(dú)立性，既與各職能管理部門發(fā)生橫向聯(lián)系，又直接與各事業(yè)部發(fā)生聯(lián)系。既能集中設(shè)計(jì)力量進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，又便于協(xié)調(diào)與企劃、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等部門之間的關(guān)系，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的一致性。

直屬矩陣型：這是結(jié)合直屬型與矩陣型的長處，比矩陣型更加強(qiáng)了設(shè)計(jì)部門與企業(yè)經(jīng)營者的聯(lián)系。這種形式不僅有利于在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下的產(chǎn)品開發(fā)，而且便于在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮設(shè)計(jì)部門的戰(zhàn)略水平的作用。

衛(wèi)星型：這是對應(yīng)企業(yè)韻事業(yè)部制的管理體制，既在企業(yè)本部設(shè)有設(shè)計(jì)中心，又在各事業(yè)部內(nèi)設(shè)有設(shè)計(jì)部門，組成網(wǎng)狀組織。設(shè)計(jì)中心與企業(yè)決策人直接聯(lián)系，綜合管理，能使設(shè)計(jì)活動與經(jīng)營戰(zhàn)略保持整體性，同時在現(xiàn)場的設(shè)計(jì)師又易于與生產(chǎn)密切配合。

現(xiàn)在XX的工業(yè)設(shè)計(jì)部工作型式屬于分散融合型，因?yàn)樵陧?xiàng)目啟動的時候就要與原創(chuàng)部溝通，與工廠協(xié)作，又要在這個過程通過客服部協(xié)調(diào)客戶需求，對產(chǎn)品進(jìn)行升級改造和優(yōu)化。所以在整個項(xiàng)目中充分體現(xiàn)了這個部門工作輻射面廣，服務(wù)項(xiàng)目周期長的特點(diǎn)。

工業(yè)設(shè)計(jì)部門對于產(chǎn)品運(yùn)營有自己的優(yōu)勢，就是可以在產(chǎn)品的初始設(shè)計(jì)期間參與其中，有利于降低產(chǎn)品成本，簡化結(jié)構(gòu)和工藝，提高工作效率。更是在產(chǎn)品打樣期間全權(quán)監(jiān)控，對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和形式材料有最直接和間接的決斷，這樣可以方便工作協(xié)調(diào)，縮短部門間過多的交流步驟，節(jié)省時間。

具體工作分為以下幾個方面：

1、制定生產(chǎn)（打樣）任務(wù)或生產(chǎn)（打樣）計(jì)劃，確定生產(chǎn)周期和時間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)；

2、規(guī)范及優(yōu)化道具，制作工藝基礎(chǔ)圖（三視圖），明確產(chǎn)品材料、顏色、樣式和結(jié)構(gòu)；

3、負(fù)責(zé)運(yùn)營系統(tǒng)全面工作，監(jiān)督、檢查打樣過程中質(zhì)量，定時對各種指標(biāo)業(yè)績完成情況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

4、對生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，協(xié)調(diào)與原創(chuàng)部、客服部、工廠等部

門的橫向聯(lián)系，及時對爭議問題提出界定要求；

5、指導(dǎo)運(yùn)營系統(tǒng)各部門編制預(yù)算和工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)營成本；

6、推動實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率；

7、負(fù)責(zé)合理利用各項(xiàng)生產(chǎn)資源、人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及資源配置，提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量；

8、協(xié)調(diào)管理相關(guān)圖紙和資料，技術(shù)存檔。

XXX2012/3/12

第四篇：發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)

負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作、工程進(jìn)度的催辦及報表的收集、上報等；負(fù)責(zé)辦理公司建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)、備案、產(chǎn)權(quán)等手續(xù)；負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目各類工程技術(shù)檔案的收集、整理、保管；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的配置與管理，負(fù)責(zé)物業(yè)合同的簽訂、租金及水電氣費(fèi)用的收取、日常維護(hù)負(fù)責(zé)工程前期合同的談判與簽訂等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

要求：能夠統(tǒng)觀全局，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。

例：

某集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)

規(guī)劃發(fā)展部的職責(zé)范圍：

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的政策研究、體制改革和組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況評估。——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部的投資項(xiàng)目論證實(shí)施和投資經(jīng)營管理工作。

——根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案起草、方案論證和制定工作。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部工作計(jì)劃的匯總、發(fā)布、跟蹤、評價和考核工作?！?fù)責(zé)起草集團(tuán)公司工作會議的主題報告。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大文件、報告的起草工作。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制的工作。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案的編制工作。

——負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組的有關(guān)方案，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)突出主業(yè)、優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。

——負(fù)責(zé)研究集團(tuán)公司多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

——負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司向控股企業(yè)、參股企業(yè)委派的股東代表、董事會成員、監(jiān)事會成員的人選要求或建議。

——負(fù)責(zé)歸口管理集團(tuán)公司派出的董事、監(jiān)事、股東代表。

——負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的法律事務(wù)。

——負(fù)責(zé)與國家有關(guān)部門建立工作聯(lián)系。

——按承擔(dān)的職責(zé)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并建立內(nèi)部崗位責(zé)任制。

——向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作。

——設(shè)副主任或/和主任助理協(xié)助工作。

第五篇：發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部

工 作 總 結(jié)

發(fā) 展 規(guī) 劃 部 年9月22日 2014 發(fā)展規(guī)劃部工作總結(jié)

2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際情況，主抓以下工作：

一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實(shí)行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)！

二、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平

發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯，確保每項(xiàng)招標(biāo)活動都能規(guī)范有序就行為，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個項(xiàng)目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因?yàn)檫@一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費(fèi)達(dá)到42600元，中標(biāo)金額達(dá)到105840496.79元。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真辦事，才能辦事辦好。只有加強(qiáng)自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。只有加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。

四、存在的問題

1、投標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。

2、投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。

五、部門工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目的正常推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目招標(biāo)戰(zhàn)略，適時加快重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)的工作，保障項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從理清投標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用。

3、善所屬信息與資料的整理和存檔工作，做到及時準(zhǔn)確的配合好公司后續(xù)相關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整工作；

4、強(qiáng)化個人相關(guān)專業(yè)的水平，不斷完善制度、理順招標(biāo)工作的流程、更好的發(fā)揮個人的工作能力，最大限度的提升個人在投標(biāo)方面的工作水平；

民樂縣陽光水利水電工程有限公司

發(fā)展規(guī)劃部 2014年9月22日