第一篇：2018注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理

工程項(xiàng)目組織與管理

一、工程項(xiàng)目及管理

1、工程項(xiàng)目（1）特征: 基本：獨(dú)特、一次（確定起點(diǎn)終點(diǎn)，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。（2）分類：

投資來源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征：競(jìng)爭(zhēng)性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）： 1）前期：

工作：投資機(jī)會(huì)、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估決策

任務(wù)：對(duì)投資項(xiàng)目的必要、可能、可行性，何時(shí)投資，何地建設(shè)，如何實(shí)施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必選。2）準(zhǔn)備：

工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。3）實(shí)施：

工作：施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后即告結(jié)束）、竣工驗(yàn)收。

工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，管理難度最大。

任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。4）投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：

業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項(xiàng)目公司承擔(dān)。

2、管理（1）含義：

1）行為主體（多）：

外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目開工等要求。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：

業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用

承包商：承包項(xiàng)目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式

設(shè)計(jì)方：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時(shí)候只涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也可根據(jù)需要 將項(xiàng)目范圍前后延伸。3）環(huán)境：

內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、知識(shí)）、人事管理制度（員工招聘、考績(jī)、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。

（2）利益相關(guān)方，要求、期望：

1）業(yè)主：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速?zèng)Q策、按時(shí)支付工作報(bào)酬

3）承包商：優(yōu)厚的利潤(rùn)、及時(shí)提供施工圖樣、最小限度變動(dòng)、原材料設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。

4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時(shí)間充裕，較高利潤(rùn)率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門： 6）政府機(jī)構(gòu) 7）金融機(jī)構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門

9）社會(huì)公眾：工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無污染、公害，運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會(huì)效益，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。10）內(nèi)部各部門：

（3）知識(shí)體系：PMBOK、PRINCE2、ICB（4）系統(tǒng)： 1）目標(biāo)：

建立過程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo) 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、管理等。

3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組成。

4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過程形成。

（5）過程管理： 1）項(xiàng)目過程分類：

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的對(duì)象）： 前期籌劃→設(shè)計(jì)→采購(gòu)→施工→驗(yàn)收→總結(jié)評(píng)價(jià)（程序）項(xiàng)目管理（是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理）：?jiǎn)?dòng)→計(jì)劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：

計(jì)劃plan→實(shí)施do→檢查check→處理action 有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：

業(yè)主自行：可隨時(shí)采取保障自己利益 業(yè)主委托：

1.PM項(xiàng)目管理服務(wù)： 項(xiàng)目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較方便提出設(shè)計(jì)施工變更。

增加業(yè)主額外費(fèi)用，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過項(xiàng)目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問題難追責(zé)。2.PMC項(xiàng)目管理承包：

承包商，項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前、施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更。

3.代理型CM：縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)，分項(xiàng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)，及時(shí)施工，設(shè)計(jì)變更較少。

4.風(fēng)險(xiǎn)型CM：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資工作。

5.“代建制”：委托代理合同，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行

相對(duì)集中的專業(yè)化管理。

6.設(shè)計(jì)—管理：以設(shè)計(jì)單位為主，對(duì)總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，施工管理能力較弱。3）承發(fā)包：

1.傳統(tǒng)的（DBB設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）：

方法成熟，各方對(duì)程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計(jì)變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險(xiǎn)管理。周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)工期不易控制，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)施工雙方容易互相推諉責(zé)任。2.DB設(shè)計(jì)建造總承包：

設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋谌朐O(shè)計(jì)過程，提高可施工性，對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障。但，業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力降低，總價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

3.EPC/T（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目。4.DBO（設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)）：責(zé)任主體比較單

一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項(xiàng)目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項(xiàng)目質(zhì)量的長(zhǎng)期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。

但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)過程較長(zhǎng)，需要專業(yè)咨詢公司介入。

二、主要參與方

1、業(yè)主：

（1）目的：

實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項(xiàng)目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）特點(diǎn)：

代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求； 進(jìn)行全面管理的中心； 管理采用間接而非直接的方式。（3）任務(wù)： 1）前期：

開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；

選好咨詢機(jī)構(gòu)；

組織對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國(guó)家和地方有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。2）準(zhǔn)備：

備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同，合同管理； 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；

組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、施工場(chǎng)地的平整工作。3）實(shí)施：

辦理各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；

向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；

組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 確定水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)；

組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4）竣工驗(yàn)收 組織試運(yùn)行；

組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程決算； 辦理工程移交手續(xù)；

做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。

2、政府： 主要方面：

（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項(xiàng)目；

（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：

由國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國(guó)務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。企業(yè)報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目情況（項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容）；項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。2）備案類

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容；項(xiàng)目總投資額；項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。

企業(yè)告知信息不齊全的，備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)正； 已備案項(xiàng)目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)告知備案機(jī)關(guān)。3）補(bǔ)助、貼息項(xiàng)目

資金申請(qǐng)內(nèi)容：?jiǎn)挝弧㈨?xiàng)目（在線平臺(tái)生成的項(xiàng)目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實(shí)情況）基本情況；項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資計(jì)劃，并通過在線平臺(tái)完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況；申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；

國(guó)家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會(huì)收入分配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析（4）優(yōu)化布局：

項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）

1）土地：歸國(guó)家和集體所有，任何個(gè)人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；

2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會(huì)，嚴(yán)控入河湖排污量。3）能源節(jié)約：核準(zhǔn)（國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委）項(xiàng)目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級(jí)節(jié)能機(jī)關(guān)審查機(jī)關(guān)出具的節(jié)能審查意見。（6）環(huán)境保護(hù)（規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面的環(huán)境影響評(píng)價(jià)）1）規(guī)劃：規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施；專項(xiàng)規(guī)劃（+環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論）。2）建設(shè)項(xiàng)目：

向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件； 環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)：編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中的環(huán)境影響報(bào)告書、表。

環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過五年開工建設(shè)的，需報(bào)原審批部門重新審核。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準(zhǔn)類項(xiàng)目：

國(guó)務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書之日起5個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；

國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項(xiàng)目申請(qǐng)書轉(zhuǎn)送國(guó)務(wù)院投資主管部門，由國(guó)務(wù)院投資主管部門審核后報(bào)國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)。

項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的有效期：自項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)做出予以核準(zhǔn)決定或同意變更決定之日起2年。2）備案類：

開工建設(shè)前通過在線平臺(tái)，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。3）使用補(bǔ)助、貼息的項(xiàng)目：不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。（2）外商投資 1）核準(zhǔn)范圍：

國(guó)家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵(lì)類；5000萬美元及以上限制類； 省級(jí)政府：限制類中房地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；

地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵(lì)類項(xiàng)目。2）有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30個(gè)工作日向原核準(zhǔn)、備案機(jī)關(guān)提出延期申請(qǐng)，若未提出，原核準(zhǔn)文件期滿后自動(dòng)失效。（3）政府投資：

資金來源：財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國(guó)家外債資金、其他政府性資金

管理：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。可采取直接投資、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（4）境外投資： 1）核準(zhǔn)：

國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國(guó)家地區(qū)行業(yè)不分限額。

國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)，國(guó)家發(fā)改委提出審核意見：中方投資額20億美

元以上并涉及敏感國(guó)家地區(qū)行業(yè)。3）備案：

國(guó)家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；

省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。

3、承包商：（1）特點(diǎn)：

以固定場(chǎng)地為中心展開； 以委托合同為基本要求； 直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；

對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料、設(shè)備； 資金投入相對(duì)巨大； 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。（2）任務(wù)： 按施工計(jì)劃組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作；

及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；

負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。

4、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目：

（1）目的：保證資金的安全性、流動(dòng)性、效益性；（2）特點(diǎn)：管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。（3）內(nèi)容：

貸款前：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；

貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，貸款償還管理

（4）貸款項(xiàng)目評(píng)估：

借款人資信評(píng)價(jià)；項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

5、咨詢工程師：

（1）目的：保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（1）特點(diǎn)：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。

（2）任務(wù)：項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段（3）工作時(shí)段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實(shí)施、總結(jié)

三、參與單位、人員的資格管理

1、法人登記：（1）企業(yè)

登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級(jí)登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)開業(yè)登記。

變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當(dāng)主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰：

登記中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假，或未經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)擅自開業(yè)的；

擅自改變主要登記事項(xiàng)或超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

不按規(guī)定辦理注銷登記的；

偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或副本）

抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)； 從事非法經(jīng)營(yíng)的。

（2）事業(yè)

1）登記規(guī)定：自收到登記申請(qǐng)書之日起30日內(nèi)，進(jìn)行審查，做出準(zhǔn)予登記或不準(zhǔn)予登記

撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記；

事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機(jī)關(guān)換領(lǐng)新證，過期自動(dòng)廢止。2）監(jiān)督管理：

書面警告并通報(bào)，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的處罰： 不按照登記事項(xiàng)開展活動(dòng)； 不按規(guī)定申請(qǐng)變更、注銷登記；

不按規(guī)定報(bào)送并公示年度報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容與事實(shí)不符；

抽逃開辦資金；

涂改、出租、出借證書、印章； 違反規(guī)定接受、使用捐贈(zèng)、資助的。

2、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程咨詢單位：

等級(jí)：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）

專業(yè)資格：31個(gè)專業(yè)進(jìn)行劃分。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評(píng)估咨詢，工程項(xiàng)目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：

按自身?xiàng)l件，申請(qǐng)若干專業(yè)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)范圍； 須國(guó)務(wù)院主管部門認(rèn)定的單位資格證書：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理

資格認(rèn)定時(shí)限：國(guó)家發(fā)改委，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見后20個(gè)工作日內(nèi)做出決定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

資格升級(jí)、降級(jí)、變更、終止：

升級(jí)，丙級(jí)滿3年，乙級(jí)滿2年，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；

降級(jí)或取消資格，違反持證職業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；質(zhì)量考核存在問題。

變更或終止，原資格認(rèn)定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。

（2）工程項(xiàng)目管理服務(wù)：

1）認(rèn)定條件：不同類別的，除滿足工程咨詢單位資格認(rèn)定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)咨詢工程師（投資）資格的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：

①全過程策劃=規(guī)劃咨詢+編制可行性研究報(bào)告 全過程策劃+準(zhǔn)備階段管理=①+工程設(shè)計(jì) 全過程策劃+實(shí)施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理 全過程管理=①+工程設(shè)計(jì)+工程或設(shè)備監(jiān)理

2）資格等級(jí)：甲、乙、丙級(jí)。新申請(qǐng)，一律從丙級(jí)做起。

3、參與人員資格管理：

（1）咨詢工程師（投資）管理：

1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇一個(gè)工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。

2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對(duì)出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個(gè)人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊情況下，可由其他咨詢工程師修改、簽名蓋章，并對(duì)修改部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和處罰：中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)組織各地區(qū)登記初審機(jī)構(gòu)對(duì)咨詢工程師執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，視情節(jié)輕重，可給予警告、通報(bào)批評(píng)、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：

1）經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟(jì)員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師（全國(guó)統(tǒng)一考試），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定評(píng)審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。

3）評(píng)審：中、初級(jí)評(píng)審委員會(huì)由上級(jí)人事（職改）部門批準(zhǔn)組建，報(bào)人力資源社會(huì)保障部備案。

4）聘任：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評(píng)審認(rèn)定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個(gè)重大項(xiàng)目（課題）周期相同。

四、綜合

1、基本原則：綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。

2、目標(biāo)體系： 成果性+約束性目標(biāo)

構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績(jī)效目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性

3、實(shí)現(xiàn)過程（計(jì)劃）：（1）作用：

指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)測(cè)確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；

確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍、時(shí)間； 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。（2）制訂步驟： 清晰定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；

將工程項(xiàng)目范圍劃分為各個(gè)工作包；

明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；

匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計(jì)劃；

質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查、評(píng)審安排； 資源消耗和評(píng)審，資源供給、費(fèi)用控制計(jì)劃； 風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)策；

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、確定后下達(dá)基層執(zhí)行。（3）實(shí)施、控制

基本步驟：建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和報(bào)告制度→對(duì)偏差進(jìn)行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：

事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)必須不斷保持； 進(jìn)度安排上，留適當(dāng)余地； 盡量減少變更帶來的影響；

嚴(yán)格變更評(píng)審、批準(zhǔn)程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。2）實(shí)施過程：審查變更請(qǐng)求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)（1）概念：

廣義，包括建設(shè)過程中和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般指建設(shè)過程中，稱為跟蹤、中間評(píng)價(jià)。（2）目標(biāo)：

設(shè)定時(shí)間：階段性（一個(gè)子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等綜合評(píng)價(jià)）；定期評(píng)價(jià)（建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。子項(xiàng)目尚在建設(shè)中，很難評(píng)價(jià)功能特性，只對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）設(shè)定要求：目標(biāo)須準(zhǔn)確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清楚客觀，合理、可達(dá)到。（3）方法

1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：對(duì)組織運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具。

2）平衡計(jì)分卡：使用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財(cái)務(wù)四個(gè)層面建立有效交流與聯(lián)系體系。

3）掙值法△△△： 費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制?；緟?shù)：

已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算—已完實(shí)際 進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實(shí)際 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用：CV=0，CPI=1，費(fèi)用按計(jì)劃投入； 績(jī)效：CV＞0，CPI＞1，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余； 評(píng)價(jià)：CV＜0，CPI＜1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支； 進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 績(jī)效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比計(jì)劃提前； 評(píng)價(jià)：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后。

4、溝通：（1）形式：

是否需要反饋：雙向、單項(xiàng)； 信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀； 溝通媒介：語言、非語言； 溝通范圍：內(nèi)部、外部； 正式程度：正式，非正式。（2）主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部

（3）障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。（4）有效溝通：

提高發(fā)送者的語言能力、心理水平； 注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則； 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)； 營(yíng)造和諧的組織氣氛； 建立溝通的反饋機(jī)制。

五、范圍

1、概念：確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過程。

2、內(nèi)容：范圍界定、確認(rèn)、控制。

3、界定：

1）內(nèi)涵：把項(xiàng)目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。

2）目的：提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項(xiàng)目約束條件，項(xiàng)目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家判斷法、工程項(xiàng)目分析法、備選方案識(shí)別法、開研討會(huì)

5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項(xiàng)目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)）；工作分解結(jié)構(gòu)說明 6）工作分解結(jié)構(gòu)：

1）概念：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的單元。

2）分級(jí)：大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段通常分解為六級(jí)。工程項(xiàng)目→單項(xiàng)工程→單位工程→分部（分項(xiàng)）工程→工作包→作業(yè)或工序

前三級(jí)（工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程）由業(yè)主進(jìn)行編制，更低級(jí)別由承包人完成并用于對(duì)承包人施工進(jìn)度控制。3）作用：將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；分配任務(wù)；控

制費(fèi)用、時(shí)間，進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)；確定需要完成的工作內(nèi)容。

4）表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式

4、確認(rèn)

（1）含義：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程，要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，保證正確、滿意第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制。

（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項(xiàng)目合同文件，評(píng)價(jià)報(bào)告，工作分解結(jié)構(gòu)

（3）方法：試驗(yàn)檢驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收

5、控制（變更）

（1）任務(wù)：必須變更；對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項(xiàng)目帶來益處；對(duì)變更進(jìn)行管理。（2）依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）

1）申請(qǐng)變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。

2）審查、批準(zhǔn)變更：咨詢工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項(xiàng)目實(shí)施前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價(jià)款的變更。5）變更工作的估價(jià)：

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購(gòu)有兩種計(jì)價(jià)方式：基于時(shí)間（復(fù)雜），總價(jià)（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價(jià)格調(diào)整問題。

六、組織

1、作用

提高團(tuán)隊(duì)工作效率； 項(xiàng)目目標(biāo)分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、影響因素：

社會(huì)：國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法、慣例；國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項(xiàng)目相關(guān)管理制度；項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

組織內(nèi)部：上級(jí)組織的管理模式、制度；公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)；上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)。

3、構(gòu)成： 工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)。

4、結(jié)構(gòu)確定（1）組織結(jié)構(gòu)

1）組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少 2）部門設(shè)置：職能、部門劃分 3）管理幅度：

含義：上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問題。對(duì)管理的影響：擴(kuò)大，減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間、費(fèi)用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加，由于層次增加，信息傳遞容易發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。

確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相似性；空間上的分散程度；

得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營(yíng)形式、發(fā)展階段。

4）管理層次：從最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理分級(jí)層次數(shù)量。從上到下（四個(gè)）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理層次越少。當(dāng)一個(gè)管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就需要增加一個(gè)管理層次。（2）部門劃分方法

1）職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可按照 職能劃分來管理

3）程序：有利于專業(yè)人員培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)銜接問題，需由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織 4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力，不足是會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。

5）區(qū)域：有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣摺⒎森h(huán)境、語言環(huán)境等

（3）職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。

（4）組織設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目自身特點(diǎn)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平、對(duì)項(xiàng)目的管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目資源情況、國(guó)家有關(guān)法規(guī)。（5）設(shè)計(jì)原則：

傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；

新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計(jì)、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計(jì)

5、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：

優(yōu)，成員無后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，人員管理簡(jiǎn)單、靈活；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問題；公司項(xiàng)目發(fā)展、管理的延續(xù)性。

缺，項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易安排好在各項(xiàng)目投入力量比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間的交流；項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制。（2）項(xiàng)目式：

優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；工作目標(biāo)比較單一；項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，決策、響應(yīng)速度快；指令一致；管理相對(duì)簡(jiǎn)單，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制更加容易；內(nèi)部容易溝通。

缺，容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)；組織相對(duì)封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間溝通基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分問題；成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感；獨(dú)立、小團(tuán)體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源浪費(fèi)；各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)資源支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。（3）矩陣式：

形式：弱、強(qiáng)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；

優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)明確，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作；成員無后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率、反應(yīng)速度，VS職能式結(jié)構(gòu)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；VS項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；強(qiáng)矩陣模式中，項(xiàng)目經(jīng)理來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

缺，項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。（4）復(fù)合式

含義：有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)，方式靈活，不收現(xiàn)有模式限制。

缺，公司的項(xiàng)目管理方面易造成管理混亂，項(xiàng)目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

七、人力資源

1、特點(diǎn)：管理對(duì)象相對(duì)集中，企業(yè)的一部分，組織結(jié)構(gòu)形式不同，項(xiàng)目規(guī)模、工作周期長(zhǎng)短，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容密切相關(guān)。

2、過程：制定組織計(jì)劃→人員獲取→團(tuán)隊(duì)發(fā)展→結(jié)束

3、基本內(nèi)容（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃）（1）角色、職責(zé)安排：

層級(jí)型：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）按照組織現(xiàn)有部門、單元、團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列項(xiàng)目活動(dòng)或工作包，運(yùn)營(yíng)部門（如信息技術(shù)或采購(gòu)部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項(xiàng)目職責(zé)。

矩陣型：矩陣圖反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員

文本型：如需詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可用

（2）人員配備：根據(jù)已確定各個(gè)角色、職責(zé)要求，以需配人、以崗定人。描述人力資源何時(shí)加入、脫離項(xiàng)目工作、如何加入、離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（3）組織關(guān)系圖：

通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。

（4）有關(guān)說明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述（5）注意的問題：

項(xiàng)目界面：組織界面（指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面

人員配備計(jì)劃要與需求一致：按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來安排，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量。

約束條件：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目管理層的偏好，預(yù)期的人員安排（6）人員吸納

依據(jù)：人員配備計(jì)劃、可吸納人力資源情況、招聘慣例 內(nèi)容：人員來源分析、人員吸納的實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員的確定。

方法：預(yù)安排、商談、招聘

4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作：

1）建立工作基礎(chǔ)：了解項(xiàng)目情況、研究工作任務(wù)；分析項(xiàng)目相關(guān)人員；編制項(xiàng)目工作計(jì)劃（項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組成分工、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、成果的形成、成果交付數(shù)量、時(shí)間及交付方式；費(fèi)用的來源）2）正式啟動(dòng)項(xiàng)目：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目啟動(dòng)（宣布項(xiàng)目正式開始工作，介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，介紹項(xiàng)目基本情況，宣布工作計(jì)劃，宣布并落實(shí)人員分工，公布工作程序、規(guī)劃）；組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

3）管理團(tuán)隊(duì)工作（指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)）：

1.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)（對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求，對(duì)成員工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難、問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）；

2.對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面控制（有效控制的前提：合理分工、適度授權(quán)；基礎(chǔ)：建立保持有效、暢通的信息通道；重要補(bǔ)充：經(jīng)常性檢查是對(duì)固定信息渠道；重要手段：及時(shí)必要調(diào)整）3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)：信息暢通，互動(dòng)，統(tǒng)一、有序、高效工作氛圍。

4.結(jié)束項(xiàng)目：項(xiàng)目成果總結(jié)報(bào)送，項(xiàng)目資料整理，項(xiàng)目后續(xù)工作安排，宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)士氣。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段： 1）形成：組建

2）磨合：過渡，從組建到規(guī)范

3）規(guī)范：有序化，各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充、完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解、相互定位，形成自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)初步的團(tuán)隊(duì)精神

4）表現(xiàn)：最好狀態(tài)。成員彼此高度信任、相互默契、工作效率大大提高，工作效果明顯，團(tuán)隊(duì)比較成熟。5）休整：休止，整頓

（3）團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法

改善環(huán)境，培訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，評(píng)價(jià)，外部反饋，調(diào)整

八、招標(biāo)投標(biāo)

1、招投標(biāo)管理基本原則： 公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用、獨(dú)立、接受行政監(jiān)督

2、咨詢工程師的工作

（1）可研階段：提出具體招標(biāo)范圍，擬采用的招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式

（2）招標(biāo)實(shí)施階段：擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案；按照法定程序?qū)嵤?；編制?biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)；制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；草擬合同。

3、招標(biāo)范圍（1）必須招標(biāo)：

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、安全； 全部、部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資； 國(guó)際組織、外國(guó)政府貸款、援助資金。

（2）兩階段招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、無法精確擬定技術(shù)規(guī)格 第一階段，不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，根據(jù)技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，編制招標(biāo)文件；

第二階段，向第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，提交最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。此階段提交投標(biāo)保證金。

4、招投標(biāo)程序

招標(biāo)資格與備案→確定招標(biāo)方式 →發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 →編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件→資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人 →發(fā)放招標(biāo)文件→踏勘現(xiàn)場(chǎng)→召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)（答疑會(huì)）→投標(biāo)文件的編制與提交 →開標(biāo)→組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)→ 評(píng)標(biāo) →招投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案 →定標(biāo)→簽署合同文件

5、施工招投標(biāo)工作（1）招標(biāo) 1）資格：

自行：具有項(xiàng)目法人或法人資格，與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；從事同類招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；擁有3名以上取得招標(biāo)職業(yè)資格的專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；熟悉并掌握招投標(biāo)法、有關(guān)法規(guī)規(guī)章。

委托：不具備自行招標(biāo)條件，委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。2）備案：

房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書5日前，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府部門備案。（2）招標(biāo)方式

1）公開：招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人、組織

2）邀請(qǐng)：投標(biāo)邀請(qǐng)書，特定的法人、組織，有競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，涉及國(guó)家安全、秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)，但不適宜公開招標(biāo)的，采用公開招標(biāo)方式占用合同金額比例過大的。

（3）招標(biāo)信息發(fā)布：

招標(biāo)人名稱、地址；招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來

源；招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、工期；獲取招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人資格條件的要求。

（4）投標(biāo)人資格審查：

1）預(yù)審：投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人。

2）后審：開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。對(duì)于一些工期比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為爭(zhēng)取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。（5）招標(biāo)文件編制、發(fā)放：

編制：根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、需要編制。內(nèi)容包括：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖樣；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法；投標(biāo)輔助材料

規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期（從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算）發(fā)放：按招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放招標(biāo)文件。

自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20日。（標(biāo)書制作時(shí)間）

（6）投標(biāo)文件編制與送達(dá)：

投標(biāo)保證金：不得超過項(xiàng)目估算的2%，且最高不得超過80萬人民幣。

投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收：在投標(biāo)文件截止時(shí)間之前，密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。截止時(shí)間后送達(dá)的，應(yīng)當(dāng)拒收。

投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改、撤回：在投標(biāo)文件截止時(shí)間前，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。聯(lián)合體投標(biāo)：兩個(gè)以上法人或組織，以一個(gè)投標(biāo)人的身份，共同投標(biāo)。

（7）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同

開標(biāo)：在投標(biāo)文件截止日同一時(shí)間公開進(jìn)行。應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。將投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封、宣讀。投標(biāo)文件拒收：逾期送達(dá)；未按招標(biāo)文件要求密封。

評(píng)標(biāo)：初步、詳細(xì)評(píng)審。

定標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前確定。

簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面合同。

沒收投標(biāo)保證金：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人附加條件或更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格。

6、貨物招標(biāo)：（1）招標(biāo)原則：質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證，經(jīng)濟(jì)，國(guó)產(chǎn)化原則。（2）招投標(biāo)工作：

發(fā)布招標(biāo)信息：公開方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明：一般內(nèi)容+招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來源、交貨時(shí)間、地點(diǎn) 招標(biāo)：一般內(nèi)容

投標(biāo)：必須招標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)人少于3個(gè)的，分析招標(biāo)失敗原因采取措施，應(yīng)重新招標(biāo)。

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，不得在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人；必須招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。簽訂合同：一般內(nèi)容

7、工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)（1）采購(gòu)方式：

國(guó)內(nèi)：招標(biāo)投標(biāo)，政府采購(gòu)；

政府：公開、邀請(qǐng)招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商，單一來源采購(gòu)（直接委托）

國(guó)際：框架合同，個(gè)人咨詢專家的選聘（2）服務(wù)費(fèi)計(jì)算方法：

人月費(fèi)單價(jià)法（三部分：酬金、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)）；按日計(jì)費(fèi)法；成本加酬金法；總價(jià)法；工程造價(jià)百分比法；顧問費(fèi)法。（3）招標(biāo)：

招標(biāo)文件：一般內(nèi)容+委托服務(wù)范圍

資格預(yù)審：不得以任何不合理?xiàng)l件、歧視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人

評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法：國(guó)內(nèi)（綜合評(píng)價(jià)、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)、其他）；國(guó)際（質(zhì)量成本評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估、固定預(yù)算評(píng)估、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)）合同談判與簽約：一般要求（4）投標(biāo) 投標(biāo)文件編制：技術(shù)建議書（根據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、委托服務(wù)范圍要求編制），財(cái)務(wù)建議書（招標(biāo)文件要求）。合同談判：準(zhǔn)備（擬大綱，列出需要解決問題、方案；確定談判小組組長(zhǎng)的授權(quán)范圍；整理好參考資料）。雙方通過談判取得一致意見并簽署協(xié)議書后，咨詢項(xiàng)目就進(jìn)行實(shí)施準(zhǔn)備階段。

8、電子招投標(biāo)

（1）招標(biāo)：確定交易平臺(tái)，發(fā)布招標(biāo)信息，信息保密要求，文件澄清方式；

（2）投標(biāo)：限制運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)登記、驗(yàn)證，遞交相關(guān)文件，投標(biāo)文件加密，投標(biāo)文件修改或撤回。

（3）開標(biāo)：交易平臺(tái)上公開進(jìn)行，所有投標(biāo)人均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在線參加。開標(biāo)時(shí)，電子招投標(biāo)交易平臺(tái)自動(dòng)提取所有投標(biāo)文件，提示招、投標(biāo)人按照文件規(guī)定方式按時(shí)在線解密。因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標(biāo)文件未解

密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可繼續(xù)進(jìn)行。招標(biāo)人可在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人未解密失敗的補(bǔ)救方案，投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求做出響應(yīng)。

（4）評(píng)標(biāo)：應(yīng)在有效監(jiān)控、保密環(huán)境下在線進(jìn)行，通過電子招投標(biāo)交易平臺(tái)向招標(biāo)人提交數(shù)據(jù)電文形式的評(píng)標(biāo)報(bào)告。

（5）中標(biāo)：公示中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同，異議與答復(fù)，電子簽名。

標(biāo)底：只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件。

九、合同

1、基本原則：符合法律法規(guī)；平等自愿；公平；誠(chéng)實(shí)信用；等價(jià)有償；不損害公共社會(huì)利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序

2、特征：

工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。

3、體系：

前期咨詢；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理、施工；貨物采購(gòu)（材料、設(shè)備）

4、訂立

（1）施工合同組成部分：《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》

（2）合同文件組成、解釋順序：合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖樣→已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件

（3）關(guān)鍵問題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂

5、履行（1）雙方義務(wù)：

發(fā)包人：遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)、備案；提供施工現(xiàn)場(chǎng)；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；提供資金來源證明及支付擔(dān)保；及時(shí)支付合同價(jià)款；組織竣工驗(yàn)收。

承包人：按法律規(guī)定、合同約定，辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報(bào)送發(fā)包人留存；完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；安全、環(huán)保措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保人、材、設(shè)備設(shè)施安全；按工作內(nèi)容、施工進(jìn)度要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)查勘；工程照管，成品、半成品保護(hù)；根據(jù)發(fā)包人要求提供履約擔(dān)保。（2）工期、進(jìn)度：

開工：承包人按約定期限，向監(jiān)理人提交開工報(bào)告報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行；發(fā)包人應(yīng)按法律規(guī)定獲得工程開工所需的許可。監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工期延誤：

發(fā)包人原因，增加工期、費(fèi)用，合理利潤(rùn)。

未按合同約定提供圖樣或所提供圖樣不符合合同約定； 未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件；

提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏；

未能在計(jì)劃開工日期起7d內(nèi)同意下達(dá)開工通知；

未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款； 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件； 專用合同條款中約定的其他情形。（3）質(zhì)量：

1）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)：影響施工進(jìn)行，不合格的，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；合格的，增加費(fèi)用或延誤工

期由發(fā)包人承擔(dān)。2）隱蔽工程的檢查：

承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查；

經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，才能覆蓋。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費(fèi)用、延誤工期由承包人承擔(dān)。

監(jiān)理人不能進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24h內(nèi)向承包人提交書面延期要求，延期不能超過48h，由此導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋。

承包人覆蓋隱蔽工程部位后，發(fā)包人、監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問的，可要求承包人鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。質(zhì)量合格的，發(fā)包人承擔(dān)延誤工期、增加費(fèi)用、合理利潤(rùn)；不合格的，承包人自己承擔(dān)。

承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示其鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無論是否合格，費(fèi)用和延誤工期由承包人承擔(dān)。

3）不合格工程處理：承包人原因，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求其補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人自行承擔(dān)；發(fā)包人原因，發(fā)包人承擔(dān)。（4）變更

1）變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出； 2）變更程序：

發(fā)包人提出變更。應(yīng)通過監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說明計(jì)劃變更的工程范圍、內(nèi)容。監(jiān)理人提出變更建議。

變更執(zhí)行。承包人收到監(jiān)理人變更指示后，認(rèn)為不能執(zhí)行，應(yīng)立即提出不能執(zhí)行的理由。

3）變更估價(jià)：

已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；

已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；

變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量變化幅度超過15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按合理的成本、利潤(rùn)構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人按合同約定的商定確定程序確定變更工作的單價(jià)。（5）竣工驗(yàn)收、結(jié)算

1）竣工驗(yàn)收：工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

2）試車：設(shè)備安裝工程，單機(jī)無負(fù)荷試車，承包人組織；無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，發(fā)包人組織；如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。3）竣工結(jié)算：申請(qǐng)、審核、結(jié)清。（6）合同爭(zhēng)議解決：

1）和解：合同當(dāng)事人自行和解，達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

2）調(diào)解：請(qǐng)求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他第三方調(diào)解，達(dá)成協(xié)議的，經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3）爭(zhēng)議評(píng)審：合同當(dāng)事人可以共同選擇一名或三名爭(zhēng)議評(píng)審員，組成爭(zhēng)議評(píng)審小組。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后28d內(nèi)，或爭(zhēng)議發(fā)生后14d內(nèi)選定爭(zhēng)議評(píng)審員。評(píng)審員報(bào)酬由發(fā)包人、承包人各承擔(dān)一半。

爭(zhēng)議評(píng)審小組做出的書面決定經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，對(duì)雙方具有約束力，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。任何一方當(dāng)事人不接受爭(zhēng)議評(píng)審小組決定或不履行決定的，雙方可選擇采用其他爭(zhēng)議解決方式。

4）仲裁或訴訟：

因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生爭(zhēng)議，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭(zhēng)議：

向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

6、貨物采購(gòu)合同

（1）催交：重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、檢驗(yàn)：

7、索賠（1）提出：

1）發(fā)包人：應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，通過監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書。

2）承包人：在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。

（2）承包人可提出索賠的情況： 地質(zhì)條件、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化，生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格變化，自然條件變化等；

合同條款考慮不周全、條款缺欠、存在漏洞，合同文字不嚴(yán)密，表達(dá)不清晰，語句有歧義；

發(fā)包人在工程實(shí)施過程中提出大量的變更；

發(fā)包人指令錯(cuò)誤、合同規(guī)定的資料提供不及時(shí)、供料不及時(shí)，拖欠工程款；

工程建設(shè)各參建單位、部門技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，責(zé)任難以明確分清

8、FIDIC合同條件（1）擔(dān)保：

承包商提供：簽訂合同同時(shí)，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。

業(yè)主提供的：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額，可按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等

（2）價(jià)格：

1）接受的合同款額，業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成、修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。

合同價(jià)格，按照合同各條款約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款（3）爭(zhēng)議解決：

提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)、協(xié)商、仲裁（4）施工階段

1）進(jìn)度：承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程師對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督，順延合同工期。

2）質(zhì)量：建立承包商的質(zhì)量體系；現(xiàn)場(chǎng)資料管理；對(duì)質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)；對(duì)承包商設(shè)備的控制；環(huán)保。3）變更：

工程師可根據(jù)施工進(jìn)展實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)針對(duì)合同中任何工作工程量的改變等方面發(fā)布變更指令，變更估價(jià)由雙方按照合同條款約定的程序、原則確定。（5）工程進(jìn)度款支付：

1）預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額、貨幣類型、比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對(duì)預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。預(yù)付款在分期支付工程進(jìn)度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

2）保留金：承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位的，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。3）進(jìn)度款：工程量計(jì)量、承包商提供報(bào)表、工程師簽證、業(yè)主支付

（6）竣工驗(yàn)收、缺陷通知期階段

1）竣工驗(yàn)收：承包商完成工程并準(zhǔn)備好竣工報(bào)告所需報(bào)送的資料后，應(yīng)提前21d將某一確定日期通知工程師，說明此日后已準(zhǔn)備好進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。

2）缺陷通知期：

自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約保證書為止的日歷天數(shù)。

目的：為了考驗(yàn)工程在動(dòng)態(tài)運(yùn)行條件下，是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。

十、進(jìn)度

1、過程（依據(jù)從大粗到小細(xì)）（1）規(guī)劃進(jìn)度管理：

依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：專家判斷、分析技術(shù)、召開會(huì)議 成果：進(jìn)度管理計(jì)劃（2）工作定義

含義：對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)、工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)（基本依據(jù)）、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷

成果：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結(jié)構(gòu)

（3）工作順序安排

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法、網(wǎng)絡(luò)樣板（4）工作資源估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

方法：資源需求、供給分析，備選方案分析，資源分配及計(jì)劃，資源計(jì)劃的優(yōu)化

成果：工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新

（5）工作時(shí)間估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

方法：類比估算法、利用歷史數(shù)據(jù)、專家判斷估算、模擬法、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析 成果：時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新（6）進(jìn)度計(jì)劃制訂

依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估算、資源儲(chǔ)備說明、項(xiàng)目日歷、資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后

方法：關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù) 表示方法：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法

（7）進(jìn)度控制

依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)

方法：進(jìn)度監(jiān)測(cè)、調(diào)整、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件

2、進(jìn)度計(jì)劃制定：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1）按工作計(jì)算法：

1.最早開始、完成的計(jì)算：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次進(jìn)行

最早開始時(shí)間，未規(guī)定，即為零.最早完成=最早開始+持續(xù)時(shí)間 之后的最早開始=緊前最早完成最大值 計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值

2.最遲開始、完成的計(jì)算：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)=最遲完成時(shí)間=計(jì)劃工期 最遲完成=最遲開始+持續(xù)時(shí)間 =緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

3.總時(shí)差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成 4.自由時(shí)差=min（本工作緊后工作最早開始—本工作最早完成）

無緊后工作的，即以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=計(jì)劃工期—本工作最早完成

5.關(guān)鍵工作：總時(shí)差（=最遲開始—最早開始=最遲完成—最早完成）最小。當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值），總時(shí)差=0。

6.關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作首尾相連，起點(diǎn)到終點(diǎn)的通路，位于該通路上的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大，可能有虛工作的存在。2）按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：

1.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始順著箭線方向依次進(jìn)行。

未規(guī)定，最早時(shí)間=0，其他節(jié)點(diǎn)最早完成時(shí)間=最早開始+持續(xù)時(shí)間 計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 計(jì)劃工期≤要求工期

2.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。最遲時(shí)間=計(jì)劃工期

最遲完成=最遲開始+持續(xù)時(shí)間

總時(shí)差=最遲完成—最早完成（最早開始+持續(xù)時(shí)間）自由時(shí)差=最早完成—（最早開始+持續(xù)時(shí)間）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、線路：關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)=min（最遲時(shí)間—最早時(shí)間）

當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間=最遲時(shí)間（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.最早開始時(shí)間：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。

若無規(guī)定，最早開始=0。

2.最早完成=最早開始+持續(xù)時(shí)間 3.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成 4.間隔時(shí)間：

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛擬節(jié)點(diǎn)時(shí)，間隔時(shí)間=計(jì)劃工期—最早完成 其他節(jié)點(diǎn)，間隔時(shí)間=最早開始—緊前最早完成（VS自由時(shí)差=緊后最早開始—最早完成）

5.總時(shí)差，從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向逐項(xiàng)計(jì)算 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成

其他工作（從終點(diǎn)向前推），總時(shí)差=各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差+間隔時(shí)間（最早開始—緊前最早完成）6.自由時(shí)差

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成 其他工作，自由時(shí)差=緊后最早開始—最早完成 7.最遲完成

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最遲完成=計(jì)劃工期

其他節(jié)點(diǎn)，最遲完成=min緊后工作最遲開始時(shí)間

=最早開始+工作總時(shí)差 8.最遲開始

=最遲完成—持續(xù)時(shí)間=最早開始+總時(shí)差 9.關(guān)鍵工作、線路：

總時(shí)差最小的的關(guān)鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時(shí)間=0（最早開始—緊前最早完成；即最早開始=緊前最早完成）的線路為關(guān)鍵線路。（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值—起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值 2.相鄰兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔：除終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作外，工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度，表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。

3.工作最早開始、完成時(shí)間：

最早開始：工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值

最早完成：當(dāng)不存在波形線時(shí)，右端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值 存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值

4.工作總時(shí)差：

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成

其他工作，總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔（波形線水平投影長(zhǎng)度）5.工作自由時(shí)差

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)—最早完成

其他工作，自由時(shí)差=波形線水平投影長(zhǎng)度（與緊后工作的時(shí)間間隔）。

但當(dāng)工作之后，只緊接虛工作時(shí)，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長(zhǎng)度的最短者為該工作的自由時(shí)差。6.工作最遲開始、完成時(shí)間： 最遲開始=最早開始+總時(shí)差 最遲完成=最早完成+總時(shí)差（4）優(yōu)化（工期、費(fèi)用、資源）： 1）工期： 壓縮計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間），在一定條件下工期最短。通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：

對(duì)質(zhì)量、安全影響不大；有充足備用資源；增加費(fèi)用最小的工作。2）費(fèi)用：

最低成本的最短工期安排，按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。3）資源：

供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。

資源有限—工期最短；工期固定—資源均衡。

3、進(jìn)度控制

1）依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn) 2）方法：

監(jiān)測(cè)：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤檢查；實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析：趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管

理。

調(diào)整：分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（邏輯關(guān)系、增減工作、資源投入、工作持續(xù)時(shí)間）

十一、費(fèi)用

1、控制重點(diǎn)、措施

（1）控制重點(diǎn)：施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，做出項(xiàng)目投資決策后，控制項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。（2）費(fèi)用控制措施：

1）組織：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，費(fèi)用控制者及其任務(wù)，使費(fèi)用控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。

2）管理：加強(qiáng)合同、調(diào)整進(jìn)度、費(fèi)用、管理質(zhì)量管理的方法手段。

3）經(jīng)濟(jì)：動(dòng)態(tài)地比較費(fèi)用實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4）技術(shù)：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步、技術(shù)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約費(fèi)用的可能性。

2、總投資組成（1）總投資組成：

工程費(fèi)用：建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)； 工程建設(shè)其他費(fèi)用：建設(shè)管理費(fèi)（建設(shè)單位、代建管理費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)，招投標(biāo)費(fèi)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查費(fèi)）；建設(shè)用地費(fèi)（土地征用及遷移補(bǔ)償、土地復(fù)耕及補(bǔ)償、森林植被恢復(fù)費(fèi)、土地使用稅、耕地占用稅等）；可行性研究費(fèi)；試驗(yàn)研究費(fèi)；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)；勞動(dòng)衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)；場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)；工程保險(xiǎn)費(fèi)；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)；特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)；市政公用設(shè)施配套費(fèi)；專利及專有技術(shù)使用費(fèi)；系統(tǒng)集成等信息工程的費(fèi)用支出；生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)；辦公和生活家居購(gòu)置費(fèi)； 預(yù)備費(fèi)：基本、漲價(jià)；

建設(shè)期融資費(fèi)用：項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生各類借款利息；債券利息；

國(guó)外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)；匯總損益、債券發(fā)行費(fèi)用及其他債務(wù)利息支出等

流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金（2）建筑安裝工程費(fèi) 1）按費(fèi)用構(gòu)成要素：

人工費(fèi)：計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，特殊情況下支付的工資。

材料費(fèi)：材料原價(jià)，運(yùn)雜，運(yùn)輸損耗，采購(gòu)及保管，工程設(shè)備費(fèi)。

施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)），儀器儀表使用費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費(fèi)附加；地方教育附加。

規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi) 其他：利潤(rùn)，增值稅 2）按造價(jià)形成劃分：

措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工增加費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。

其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi) 規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi) 其他：分部分項(xiàng)工程費(fèi)；增值稅

3、工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)（1）設(shè)計(jì)概算：

組成：?jiǎn)挝还こ谈潘?、單?xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費(fèi)用概算；預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流

動(dòng)資金概算）

編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計(jì)文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

（2）施工圖預(yù)算：

組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算 編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；項(xiàng)目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；項(xiàng)目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。

4、費(fèi)用計(jì)劃編制

（1）目標(biāo)分解：根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求不同，可按費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間分解三種類型。（2）計(jì)劃形式：

按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線；綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。

5、費(fèi)用控制（1）步驟：

比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查（2）掙值法：

同工程項(xiàng)目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績(jī)效指數(shù) 1）完工估算：

1.按預(yù)算單價(jià)完成完工尚需估算（ETC）工作；

完工估算（EAC）=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）

—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]

2.按當(dāng)前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）3.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）與費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）同時(shí)影響完工尚需估算（EAC）工作

完工估算=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績(jī)效指數(shù)：

完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]

或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]

（4）費(fèi)用偏差、糾偏措施 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

CV費(fèi)用偏差=已完工預(yù)算—已完工實(shí)際

（效率：實(shí)際大于預(yù)算，低；實(shí)際小于預(yù)算，高）（進(jìn)度：預(yù)算大于計(jì)劃，高；預(yù)算小于計(jì)劃，低）SV進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—計(jì)劃工作預(yù)算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0

效率低，進(jìn)度較慢，投入延后

用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進(jìn)度較快，投入超前

若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0

效率高，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0

效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 迅速增加人員投入

6、合同價(jià)款支付（1）工程預(yù)付款起扣點(diǎn)： T=P—M/N

起扣點(diǎn)（即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)已完成工程價(jià)值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重（2）進(jìn)度款

承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度支付申請(qǐng)。

發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后14d內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款（3）竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算=∑單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià) 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià)=∑單位工程竣工結(jié)算價(jià)

單位工程竣工結(jié)算價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 補(bǔ)充：

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程

（由大到小）：

1.單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨(dú)立工程。如：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、一幢住宅。

3、單位工程是不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的工程。如：路基（**標(biāo)段）工程、路面（**標(biāo)段）工程、土建工程、安裝工程。（標(biāo)段劃分依據(jù)）

4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等

5、分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃

分為分項(xiàng)工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。

單項(xiàng)工程：很少聽到這個(gè)說法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如 人的拐棍

十二、質(zhì)量

1、特點(diǎn)：

質(zhì)量特性較多；工程項(xiàng)目形體龐大、高投入、周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)多；影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱蔽

性

2、原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過

程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策

方法；與供方的互利關(guān)系

3、基本方法

（1）三階段控制：事前（計(jì)劃預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。

（2）三全控制：全面質(zhì)量、全過程質(zhì)量、全員參與

（3）PDCA循環(huán)管理法：計(jì)劃（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→處理（A）

4、前期階段（1）標(biāo)準(zhǔn)

考慮因素：工程咨詢成果符合國(guó)家、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)）：

1.貫徹宏觀調(diào)控政策情況（論證）：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。2.市場(chǎng)調(diào)查分析情況：

產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場(chǎng)影響因素調(diào)查分析；預(yù)測(cè)方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求；制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略。3.多方案比選情況：

廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實(shí)施方案。

4.經(jīng)濟(jì)分析情況：投資估算準(zhǔn)確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實(shí)論證。

5.風(fēng)險(xiǎn)分析情況：經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、金融、政策風(fēng)險(xiǎn)。6.生態(tài)環(huán)境影響論證情況：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內(nèi)容：

建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制； 制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。

5、勘察設(shè)計(jì)階段：

勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計(jì)階段： 方法：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；做好設(shè)計(jì)綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計(jì)接口管理；嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度；設(shè)計(jì)變更管理。

方法：初步設(shè)計(jì)階段（收集熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖，項(xiàng)目總目標(biāo)論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度進(jìn)行分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃；與建設(shè)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款；編制初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)評(píng)審）；施工圖設(shè)計(jì)階段（跟蹤設(shè)計(jì)，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）

6、施工階段（1）工作內(nèi)容

1）施工前準(zhǔn)備：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；施工人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機(jī)械的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。

2）施工過程中：質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計(jì)變更；施工過程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比質(zhì)控；計(jì)量工作的質(zhì)量管理。

（2）驗(yàn)收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）1）檢驗(yàn)批：專監(jiān)；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項(xiàng)工程：專監(jiān)；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

4）單位工程：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)資料完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）

7、試運(yùn)行階段：

（1）準(zhǔn)備階段：有序進(jìn)行；承包方負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源；做好安全保障工作；試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計(jì)劃經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格。

（2）試運(yùn)行：每項(xiàng)試運(yùn)行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行；試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。

十三、風(fēng)險(xiǎn)

1、內(nèi)容：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

2、目標(biāo)的影響等級(jí)：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，危害的消極影響或是機(jī)會(huì)產(chǎn)生的積極影響，即對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度

3、分析

（1）識(shí)別：

內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)來源；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險(xiǎn)特征；確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

方法：項(xiàng)目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣技術(shù)。

結(jié)果：載入風(fēng)險(xiǎn)名單文件中。風(fēng)險(xiǎn)名單：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單，應(yīng)對(duì)措施清單，風(fēng)險(xiǎn)原因分析，更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。（2）定性分析：

方法：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)（顯示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)，應(yīng)包括采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）

結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)排序、優(yōu)先級(jí)清單；風(fēng)險(xiǎn)分組；近期應(yīng)對(duì)的清單；補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)清單；低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；定性風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（3）定量分析：

方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布、專家評(píng)價(jià)；定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)名單（更新），更新內(nèi)容：項(xiàng)目的概率分析；實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率；已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單；定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。

4、應(yīng)對(duì)（計(jì)劃）（1）制訂方法：

1）消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)、履約保證金、保證和擔(dān)保等），減輕

2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略：利用、分享、增加 3）同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略：接受 4）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

制訂結(jié)果：需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)名單（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）；與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同。

5、監(jiān)控：

方法：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)審核；偏差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績(jī)效測(cè)定；儲(chǔ)備分析；狀況檢查會(huì)。

結(jié)果：更新的風(fēng)險(xiǎn)名單；請(qǐng)求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預(yù)防措施；組織過程資源（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

6、工程保險(xiǎn)：

（1）特點(diǎn)：承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險(xiǎn)期限的不確定性；保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性（2）工程實(shí)施中的保險(xiǎn)： 1）建筑工程一切險(xiǎn)：

責(zé)任范圍：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失。

不負(fù)責(zé)賠償：被保險(xiǎn)人及其代表故意行為和重大過失引起的財(cái)產(chǎn)損失；戰(zhàn)爭(zhēng)、類似戰(zhàn)爭(zhēng)行為、敵對(duì)行為、武裝沖突、沒收、征用、罷工、暴動(dòng)、核反應(yīng)、輻射或放射性污染引起的損失、費(fèi)用、責(zé)任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費(fèi)用；錯(cuò)誤設(shè)計(jì)引起的損失、費(fèi)用和責(zé)任；非外力引起的機(jī)械或電器裝置的損壞或建筑用機(jī)器、設(shè)備、裝置失靈；領(lǐng)用公用運(yùn)輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)的損失。

2）安裝工程一切險(xiǎn)：對(duì)于由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等原因引起的其他保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)；對(duì)由超負(fù)荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設(shè)備本身?yè)p失不予負(fù)責(zé)，只對(duì)電氣原因造成的其他財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)。

3）工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)：對(duì)第三者負(fù)的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及由此引起的訴訟費(fèi)用等有關(guān)費(fèi)用；包括建筑、安裝工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)。

7、工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標(biāo)擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標(biāo)保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得80萬元人民

幣

投標(biāo)有效期：超出投標(biāo)有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：一般不得低于合同價(jià)款的10%，若經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法中標(biāo)的，不得低于合同價(jià)款的15%。擔(dān)保有效期：應(yīng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為工程建設(shè)合同約定的工程竣工驗(yàn)收合格之日后的30~180d。3）付款擔(dān)保：

可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也保證了工人、分包商和供應(yīng)商的利益。4）保修金擔(dān)保：

擔(dān)保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔(dān)保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設(shè)單位責(zé)任保證 擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，不低于合同價(jià)款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔(dān)保有效期：應(yīng)當(dāng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質(zhì)量保修金以外的全部工程結(jié)算款項(xiàng)支付之日起30~180d。

十四、健康、安全、環(huán)境

1、職業(yè)健康安全管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制：各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心

“三同時(shí)”：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)使用。

安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育、典型事故教育；

安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件、衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故、職業(yè)病

傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

2、安全管理：（1）決策策劃：

1）建設(shè)方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設(shè)方案的安全性比選。

2）安全預(yù)評(píng)價(jià)：在工程項(xiàng)目可研階段。初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，通過安全監(jiān)督管理部門審批。常用的安全預(yù)評(píng)價(jià)方法：

事故致因因素；能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)；可提供事故后果。安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容：

編制說明；項(xiàng)目概況；工程職業(yè)危險(xiǎn)有害因素分析；評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐趾皖A(yù)評(píng)價(jià)方法的選用；安全狀況初步評(píng)價(jià)；定性、定量評(píng)價(jià)；安全衛(wèi)士健康對(duì)策措施；安全預(yù)評(píng)價(jià)

第二篇：2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

2013年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》真題及答案

一、單選題

1.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資間歇必定形成（）A無形資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C其他資產(chǎn)D流動(dòng)資產(chǎn)

2.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失，可見工程項(xiàng)目具有（）特征

A一次性B獨(dú)特性C目標(biāo)明確性D復(fù)雜性

3.對(duì)于政府直接投資的項(xiàng)目，政府的要求和期望不包括（）

A質(zhì)量合格B松弛的的工作進(jìn)度C投資適當(dāng)D符合國(guó)家規(guī)劃

4.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（）的人員、單位和部門構(gòu)成A從事項(xiàng)目決策管理工作B從事政府相關(guān)管理工作C負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)

5.完成工程項(xiàng)目土地征用工作，屬于項(xiàng)目（）的任務(wù)

A準(zhǔn)備階段B決策階段C實(shí)施階段D策劃階段

6.明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，是（）在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)

A項(xiàng)目咨詢單位B項(xiàng)目施工單位C項(xiàng)目業(yè)主D政府管理部門

7.提供施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象和地下管線資料，是（）在項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)

A政府管理部門B設(shè)計(jì)單位C施工單位D業(yè)主

8.某企業(yè)投資建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，擬申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)貼息資金，應(yīng)向國(guó)家投資主管部門報(bào)送（）A項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告B項(xiàng)目建議書C項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告D項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

9.實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)在（）完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)

A報(bào)送項(xiàng)目建議書前B報(bào)送可行性研究報(bào)告前C可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，初步設(shè)計(jì)前D項(xiàng)目開工前

10.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，備案制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源主管部門選址、用地審批；②環(huán)境保護(hù)部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批；③建設(shè)主管部門施工許可；④發(fā)展改革部門項(xiàng)目備案。正確的實(shí)施順序是（）

A①②③④B②①③④C④①③②D④①②③

11.工程咨詢委托方對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中

A項(xiàng)目工作大綱B備選咨詢單位名單C項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書D資格審查文件

12.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定工作主要包括：①定義項(xiàng)目目標(biāo)；②安排費(fèi)用與資源計(jì)劃；③劃分工作包；④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。正確的實(shí)施順序是（）

A①②③④B②①③④C②④①③D①③④②

13.工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果和（）

A效率B人員C技術(shù)D方法

14.進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的（）做出評(píng)價(jià)

A進(jìn)度Ｂ質(zhì)量Ｃ費(fèi)用Ｄ功能

15.工程項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)法，是把組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和（）的有效工具 A綜合目標(biāo)B量化指標(biāo)C近期目標(biāo)D定性指標(biāo)

16.用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果進(jìn)度偏差大于0，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)大于1，說明（）

A進(jìn)度比計(jì)劃提前B進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行C進(jìn)度比計(jì)劃拖后D費(fèi)用比計(jì)劃結(jié)余

17.用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，如果費(fèi)用偏差大于0，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1，說明（）

A費(fèi)用支出比計(jì)劃結(jié)余B費(fèi)用按計(jì)劃支出C費(fèi)用支出比計(jì)劃超支D進(jìn)度比計(jì)劃提前

18.進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法不包括（）

A專家評(píng)定法B試驗(yàn)法C第三方評(píng)定法D分解法

19.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，對(duì)于非復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購(gòu)可采用（）的計(jì)價(jià)方式

A總價(jià)計(jì)價(jià)B以時(shí)間為計(jì)算基礎(chǔ)C以工程量清單為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)D成本加酬金計(jì)價(jià)

20.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，采用總價(jià)計(jì)價(jià)的咨詢服務(wù)合同發(fā)生咨詢服務(wù)范圍變更時(shí)，變更工作估價(jià)按（）計(jì)算

A原價(jià)增減不超過5%B變更實(shí)際發(fā)生費(fèi)用C合同中列明的人月費(fèi)率D原價(jià)增減不超過10%

21.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的（）

A辦公面積B注冊(cè)資本C部門數(shù)量D人員數(shù)量

22.項(xiàng)目管理組織的管理者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量稱為（）

A管理幅度B管理職能C管理尺度D管理程序

23.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指（）

A最高管理者的學(xué)歷B管理人員的職稱層次C管理分級(jí)的層次D管理者的行政級(jí)別層次

24.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）

A職能劃分法B時(shí)間劃分法C區(qū)域劃分法D業(yè)務(wù)劃分法

25.根據(jù)《國(guó)家發(fā)改委重大固定資產(chǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，重大項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為（）

A三級(jí)B四級(jí)C五級(jí)D六級(jí)

26.關(guān)于工程項(xiàng)目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是（）

A組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B組織機(jī)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C同一公司可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D同一項(xiàng)目?jī)?nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式

27.全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一，有專職項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目組織模式是（）

A項(xiàng)目式模式B平衡矩陣式模式C強(qiáng)矩陣式模式D弱矩陣式模式

28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后

A休整階段B規(guī)范階段C磨合階段D表現(xiàn)階段

29.將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時(shí)間，讓其學(xué)會(huì)相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中稱為（）

A工作規(guī)程訓(xùn)練B獎(jiǎng)懲訓(xùn)練C人員配合訓(xùn)練D團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練

30.下列工程項(xiàng)目中，屬于關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的公用事業(yè)項(xiàng)目的是（）

A自來水廠項(xiàng)目B管道運(yùn)輸項(xiàng)目C新能源項(xiàng)目D電信樞紐項(xiàng)目

31.某垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的（）前，向有關(guān)行政部門辦理備案手續(xù)

A3日B3個(gè)工作日C5日D5個(gè)工作日

32.下列工程項(xiàng)目中，適合采用資格后審方式對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查的是（）

A工程技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目B工期要求較緊的項(xiàng)目C投標(biāo)人數(shù)量過多的項(xiàng)目D可以直接發(fā)包的項(xiàng)目

33.招標(biāo)文件應(yīng)規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，投標(biāo)有效期的起始時(shí)間是（）

A提交投標(biāo)文件之日B發(fā)出招標(biāo)文件之日C資格審查結(jié)束之日D提交投標(biāo)文件的截止之日

34.貨物采購(gòu)招標(biāo)公告中可不載明的內(nèi)容是（）

A招標(biāo)貨物的交貨時(shí)間B對(duì)投標(biāo)人的業(yè)績(jī)要求C招標(biāo)貨物的技術(shù)規(guī)格D對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用

35.關(guān)于工程項(xiàng)目的合同的說法，錯(cuò)誤的是（）

A工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B訂立合同應(yīng)遵循平等自愿的原則C合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

36.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔(dān)保為不需要由（）確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保 A咨詢工程師B項(xiàng)目業(yè)主Ｃ承包商Ｄ出具履約擔(dān)保的金融機(jī)構(gòu)

37.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后（）

A3個(gè)月B6個(gè)月C9個(gè)月D12個(gè)月

38.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）

A合同價(jià)格B接受的合同款額C合同結(jié)算價(jià)格D合同決算價(jià)格

39.FIDIC《施工合同條件》下，承包商可以同時(shí)索賠工期和成本的情況是（）

A不可預(yù)見的物質(zhì)條件Ｂ工程量減少Ｃ當(dāng)局造成的延誤Ｄ業(yè)主應(yīng)投保而未投保

40.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部分，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除

A保留金B(yǎng)工程進(jìn)度款C預(yù)付款D履約保證金

43.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（）

A自由時(shí)差最小的工作B兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作D最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作

44.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖法相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）

A明確表示各項(xiàng)資源需求量B明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期

45.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求（）的過程

A工程總成本最低時(shí)是最短工期安排B工程直接成本最低時(shí)的工期安排C工程間接成本最低時(shí)的工期安排D給定費(fèi)用前提下的最短工期安排

46.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（）

A最早完成時(shí)間是最大值B最早完成時(shí)間的最小值C最遲完成時(shí)間的最大值D最遲完成時(shí)間的最小值

47.某工廠項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（）

A基本預(yù)備費(fèi)B建筑工程費(fèi)C安裝工程費(fèi)D生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)

48.應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)是（）

A安全施工費(fèi)B環(huán)境保護(hù)費(fèi)C二次搬運(yùn)費(fèi)D工程排污費(fèi)

49.納稅人所在地為市區(qū)的，城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為（）

A1%B3%C5%D7%

50.進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的工作包括：①比較。②預(yù)測(cè)。③檢查。④分析。⑤糾偏。正確的實(shí)施順序是（）

A①②③④⑤B①④②⑤③C①③④②⑤D①②④⑤③

51.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算為3053150元，項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為45672元，已完成工作預(yù)算費(fèi)用為42932元，已完成工作實(shí)際費(fèi)用為44721元，假定費(fèi)用增加趨勢(shì)不變，則剩余工作的估計(jì)費(fèi)用為（）

A3135644B3158912C3171806D318036

552.建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職能之一是（）

A組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況C邀請(qǐng)專家對(duì)咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審D及時(shí)處理不合格的工程

53.工程咨詢成果必須符合（）的要求

A項(xiàng)目可行B質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C委托合同D經(jīng)濟(jì)效益最大化

54.工程項(xiàng)目施工過程中，咨詢（監(jiān)理）工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料送檢采?。ǎ┍O(jiān)督方式

A旁站B平行檢查C巡視D見證取樣

55.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由（）負(fù)責(zé)編制

A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位

56.能同時(shí)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)策略是（）

A回避風(fēng)險(xiǎn)B轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C接受風(fēng)險(xiǎn)D減輕風(fēng)險(xiǎn)

57.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）

A特別重大事故B重大事故C較大事故Ｄ一般事故

58.開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行

Ａ可行性研究階段B設(shè)計(jì)階段C試運(yùn)行階段D施工階段

59.開展工程項(xiàng)目安排預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)（）選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法

A被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B有害因素導(dǎo)致事故的可能性C被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D事故可能的嚴(yán)重程度

60.健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系要素中的管理評(píng)審，是由（）進(jìn)行的評(píng)審活動(dòng)

A專職的HSE管理人員B基層作業(yè)組長(zhǎng)C組織的最高管理者D項(xiàng)目經(jīng)理

二、多項(xiàng)選擇題

61.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項(xiàng)目的（）

Ａ建議書階段Ｂ可行性研究階段Ｃ機(jī)會(huì)研究階段Ｄ技術(shù)設(shè)計(jì)階段Ｅ竣工驗(yàn)收階段＼

62.根據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估暫行辦法》，社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)在（）中設(shè)獨(dú)立篇章

A項(xiàng)目建議書B項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告D項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告E項(xiàng)目開工報(bào)告

63.根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，擬建項(xiàng)目應(yīng)符合（）的要求

A有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃B國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃C項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃D項(xiàng)目所在的的區(qū)域規(guī)劃E企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

64.政府投資補(bǔ)助和貼息資金主要用于（）

A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的項(xiàng)目B公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目C保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境的項(xiàng)目D促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的項(xiàng)目E推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目

65.根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》，“節(jié)能方案分析”篇章的內(nèi)容主要有（）

A資源節(jié)約措施B用能標(biāo)準(zhǔn)C能耗指標(biāo)分析D節(jié)能效果分析E節(jié)能效益分析

66.工程項(xiàng)目管理的直接績(jī)效目標(biāo)主要有（）

A效益目標(biāo)B成本目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D質(zhì)量目標(biāo)E環(huán)境目標(biāo)

67.使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，可以從（）建立有效的交流與聯(lián)系體系

A利益相關(guān)者層面B資源與環(huán)境層面C生命周期層面Ｄ成本估算與財(cái)務(wù)層面Ｅ學(xué)習(xí)與創(chuàng)新層面

68.關(guān)于矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的說法，錯(cuò)誤的是（）

A團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確B項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易C部門資源利用率高D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般無去向擔(dān)憂E信息回路簡(jiǎn)單，溝通效率高

69.關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）

A工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的級(jí)數(shù)越多越好B進(jìn)行分解時(shí)不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系C工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)D工作分解結(jié)構(gòu)只分解項(xiàng)目的主要工作E工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步開展的70.關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的說法，正確的有（）

A進(jìn)行范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程B范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制本質(zhì)上相同C范圍確認(rèn)只能在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行D范圍確認(rèn)工作只涉及項(xiàng)目業(yè)主與承包商E范圍確認(rèn)通常包括完全接收、拒收或帶缺陷接收三種結(jié)果

71.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則主要有（）

A變更后使用標(biāo)準(zhǔn)不降低B變更在技術(shù)上可行C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用D變更的工作量不大E承包商有積極性

72.當(dāng)工程項(xiàng)目管理者的有效控制幅度超過其能力時(shí)，需要（）

A增加管理幅度B減少管理層次C增加管理層次D減少上級(jí)部門E減少管理幅度

73.關(guān)于部門劃分方法中職能劃分法的說法，正確的有（）

A職能劃分法有利于工程項(xiàng)目的多目標(biāo)管理B職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度C職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平D職能劃分法有利于高級(jí)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)E職能劃分法有利于培養(yǎng)專業(yè)人員的綜合能力

74.根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）

A信息反饋性B技能多樣性Ｃ決策自主性Ｄ任務(wù)同一性Ｅ任務(wù)重要性

75.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要有（）

A信息回路比較復(fù)雜B項(xiàng)目管理層次較為復(fù)雜C項(xiàng)目成本進(jìn)度不宜控制Ｄ同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)Ｅ項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員可能為去向擔(dān)憂

76.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程中，介于制定組織計(jì)劃與結(jié)束之間的階段有（）

A計(jì)劃?rùn)z查階段B人員吸納階段C計(jì)劃執(zhí)行階段D團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段E問題處理階段

77.構(gòu)成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本條件主要有（）

A團(tuán)隊(duì)成員有各自獨(dú)立的目標(biāo)B團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)C團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有職能分工D團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有工作程序E團(tuán)隊(duì)成員有共同的目標(biāo)

78.工程項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書中應(yīng)至少載明的內(nèi)容有（）

A招標(biāo)人的資格B投標(biāo)人的名稱C投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)D招標(biāo)文件的收費(fèi)E招標(biāo)項(xiàng)目的資金來源

79.關(guān)于施工招標(biāo)文件的說法，正確的有（）

A招標(biāo)文件中必須規(guī)定明確的投標(biāo)有效期B招標(biāo)文件中應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求C招標(biāo)文件編制必須遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則D招標(biāo)文件應(yīng)明確包括價(jià)格在內(nèi)的所有評(píng)標(biāo)因素E招標(biāo)文件中不包括擬簽訂的合同條款和格式

80.招標(biāo)人向行政監(jiān)管部門提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告的內(nèi)容主要有（）

A招標(biāo)范圍B招標(biāo)方式C中標(biāo)結(jié)果D發(fā)布招標(biāo)公告的媒介E招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂的合同

81.貨物招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容主要有（）

A報(bào)價(jià)的有效期B投標(biāo)文件格式C報(bào)價(jià)截止日D評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法E貨物采購(gòu)單及附件

82．關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的說法，正確的有（）

A合同爭(zhēng)議可提交合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)進(jìn)行裁決B合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)應(yīng)在收到爭(zhēng)議后56天內(nèi)作出裁決C作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D任何一方對(duì)裁決不滿可在28天內(nèi)將爭(zhēng)議提交仲裁E仲裁機(jī)構(gòu)應(yīng)在收到仲裁申請(qǐng)56天內(nèi)開始審批

83.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有（）

A指定分包商由業(yè)主選定B在承包商確定后才選擇指定分包商Ｃ指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同Ｄ對(duì)指定分包商的管理納入承包商的管理之中Ｅ指定分包商是完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容的特殊分包商

84.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）

A提供施工場(chǎng)地B保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)C組織設(shè)計(jì)交底D繳納工程稅費(fèi)E組織竣工驗(yàn)收

85．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作主要內(nèi)容有（ade）

A．資源需求分析B．工作時(shí)間估算C．工作成本測(cè)算D．工作順序安排E．進(jìn)度計(jì)劃編制

86.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有（）

A．分析偏差產(chǎn)生的主要原因B．分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響C．采取進(jìn)度調(diào)整措施D．督促單位加快施工E．實(shí)施進(jìn)度檢測(cè)

87.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)主要有（）。

A．法律法規(guī)B．進(jìn)度報(bào)告C．變更申請(qǐng)D．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范【答案】：BCD

88.工程項(xiàng)目總投資中的工程建設(shè)其他費(fèi)用不包括（）。

A．工器具購(gòu)置費(fèi)B．工程保險(xiǎn)費(fèi)C．可行性研究費(fèi)D．漲價(jià)預(yù)備費(fèi)E．聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

【答案】：AD

89．建筑安裝工程直接費(fèi)中的措施費(fèi)主要有（）。

A．安全文明施工費(fèi)B．已完工程保護(hù)費(fèi)C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．工程排污費(fèi)E．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)【答案】：ABC

90.咨詢工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容主要有（）。

A．技術(shù)方案是否先進(jìn)、適用B．質(zhì)量、技術(shù)管理體系是否完備C．編制、審批是否符合規(guī)定的程序D．是否體現(xiàn)了“經(jīng)濟(jì)效益第一”的原則E．是否具有針對(duì)性和可操作性

【答案】：BCE

91． 進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，可按（）途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。

A．時(shí)間維B．空間維C．因素維D．目標(biāo)維E．環(huán)境維【答案】：ACD

92．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的成果主要有（）。

A．請(qǐng)求的變更B．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C．推薦的糾正措施D．推薦的預(yù)防措施

E．補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃【答案】：BDE

93．工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容主要有（ad）。

A．安全狀況初步評(píng)價(jià)B．安全管理崗位C．定性、定量評(píng)價(jià)D．安全衛(wèi)生健康

E．安全事故原因分析

94．工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃的內(nèi)容主要有（bde）。

A．明確施工技術(shù)方案B．編制安全組織機(jī)構(gòu)C．明確配置安全資源

D．制定安全技術(shù)措施E．明確安全控制管理目標(biāo)和程序

95.工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要有（）

A．環(huán)境資源評(píng)價(jià)B．工程分析C．環(huán)境保護(hù)措施評(píng)價(jià)D．清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)

E．環(huán)境影響識(shí)別與預(yù)測(cè)

第三篇：河南省2016年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》試題

河南省2016年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》試

題

一、單項(xiàng)選擇題（共 25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）

1、“十二五”時(shí)期，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)發(fā)展，把實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略的。A：重要位置 B：優(yōu)先位置 C：較重要位置 D：突出位置

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

2、我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃體系由組成。A：三級(jí)、三類規(guī)劃 B：四級(jí)、四類規(guī)劃 C：三級(jí)、四類規(guī)劃 D：四級(jí)、三類規(guī)劃

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

3、“十二五”時(shí)期處于區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略優(yōu)先位置，給予特殊政策支持的戰(zhàn)略是。

A：深入實(shí)施西部大開發(fā)

B：全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地 C：大力促進(jìn)中部地區(qū)崛起

D：積極支持東部地區(qū)率先發(fā)展

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

4、“十二五”時(shí)期，國(guó)家推動(dòng)能源生產(chǎn)和利用方式變革，構(gòu)建的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系。

A：安全、穩(wěn)定、清潔 B：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì) C：穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔

D：安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

5、今后五年，國(guó)際環(huán)境總體上。A：不利于我國(guó)發(fā)展 B：有利于我國(guó)和平發(fā)展 C：是動(dòng)蕩的 D：是好的

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

6、結(jié)構(gòu)調(diào)整等任務(wù)，其實(shí)現(xiàn)主要依靠。A：政府部門

B：市場(chǎng)主體的自主行為 C：公共資源 D：計(jì)劃的制訂

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

7、省(區(qū)、市)級(jí)總體規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃的規(guī)劃期，一般為5年，可以展望到以上。A：5年 B：10年 C：15年 D：20年

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

8、由于借款人或交易對(duì)手的違約而導(dǎo)致的損失的可能性，這體現(xiàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)中的。

A：金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B：信用風(fēng)險(xiǎn) C：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

9、“十二五”時(shí)期，優(yōu)化服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境要，推動(dòng)服務(wù)業(yè)制度創(chuàng)新，完善服務(wù)業(yè)政策體系。

A：以開放促改革，以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展

B：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化 C：建立公平、規(guī)范、透明的市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) D：以試點(diǎn)完善政策，以政策規(guī)范行業(yè) E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

10、規(guī)劃實(shí)施情況的評(píng)估應(yīng)該重點(diǎn)考慮的內(nèi)容不包括。A：微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 B：結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

C：政府職能履行程度評(píng)估

D：規(guī)劃對(duì)發(fā)展環(huán)境的適應(yīng)程度

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

11、關(guān)于總體規(guī)劃與專項(xiàng)規(guī)劃的銜接，下列表述中不正確的是。

A：總體規(guī)劃指導(dǎo)專項(xiàng)規(guī)劃編制，專項(xiàng)規(guī)劃必須與總體規(guī)劃相銜接，并服務(wù)于總體規(guī)劃

B：專項(xiàng)規(guī)劃在指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、具體任務(wù)和政策措施等不得與總體規(guī)劃相矛盾，其內(nèi)容必須是總體規(guī)劃在某一特定發(fā)展領(lǐng)域的具體化和延伸

C：承擔(dān)銜接工作的責(zé)任主體應(yīng)嚴(yán)格按照要求，做到責(zé)任明確，銜接環(huán)節(jié)符合程序要求

D：在總體規(guī)劃涉及的各行政區(qū)政府制訂的各類規(guī)劃均應(yīng)與專項(xiàng)規(guī)劃的基本要求相一致

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

12、一般情況下，中國(guó)人民銀行以為貨幣政策中介目標(biāo)。A：狹義貨幣供應(yīng)量 B：現(xiàn)金供應(yīng)量

C：廣義貨幣供應(yīng)量 D：貨幣供應(yīng)量 E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

13、“十二五”時(shí)期，促進(jìn)教育公平，合理配置公共教育資源，重點(diǎn)向傾斜。A：農(nóng)村

B：農(nóng)村、邊遠(yuǎn)地區(qū) C：邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)

D：農(nóng)村、邊遠(yuǎn)、貧困、民族地區(qū) E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

14、專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃決策的主體是。A：中共中央政府作出

B：各個(gè)地方省(市、自治區(qū))縣黨委作出 C：相應(yīng)級(jí)別的政府作出

D：國(guó)務(wù)院發(fā)展改革部門作出

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

15、中國(guó)進(jìn)出口銀行和中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行共同的資金來源是。A：中國(guó)人民銀行的再貸款 B：吸收居民的活期存款 C：國(guó)際金融市場(chǎng)資金的籌措 D：政策性金融債券

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

16、“十二五”時(shí)期，嚴(yán)格污染物排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，健全責(zé)任追究制度。A：重大環(huán)境事件 B：污染事故

C：重大環(huán)境事件和污染事故 D：環(huán)境保護(hù)

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

17、辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算為主要業(yè)務(wù)，以盈利為主要目標(biāo)的金融企業(yè)是。A：中央銀行 B：證券機(jī)構(gòu) C：政策性銀行 D：商業(yè)銀行

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

18、需要國(guó)務(wù)院審批或者核準(zhǔn)的重大項(xiàng)目以及安排國(guó)家投資數(shù)額較大的國(guó)家級(jí)專項(xiàng)規(guī)劃，由審批。A：全國(guó)人大 B：國(guó)務(wù)院 C：中共中央

D：國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

19、規(guī)劃編制活動(dòng)的工作環(huán)節(jié)不包括。A：前期工作、立項(xiàng) B：審批、申報(bào) C：論證、批準(zhǔn)

D：公布、評(píng)估和修訂 E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

20、關(guān)于“十二五”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，要求國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)7％，城鎮(zhèn)新增就業(yè)4500萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在以內(nèi)。A：5％ B：10％ C：15％ D：20％

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

21、匯率制度大體可分為制度。

A：固定匯率、有管理的浮動(dòng)和自由浮動(dòng)匯率 B：固定匯率和有管理的浮動(dòng)匯率

C：固定匯率和目標(biāo)區(qū)間管理的浮動(dòng)匯率 D：固定匯率和自由浮動(dòng)匯率

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

22、根據(jù)交易的品種，期貨交易的兩大類別是。A：農(nóng)產(chǎn)品期貨和工業(yè)品期貨 B：商品期貨和金融期貨 C：股指期貨和商品期貨 D：利率期貨和股指期貨

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

23、“十二五”時(shí)期，大城市要加強(qiáng)和改進(jìn)人口管理，中小城市和小城鎮(zhèn)要根據(jù)實(shí)際外來人口落戶條件。A：放開 B：放寬 C：放松 D：從嚴(yán)

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

24、只有搞好總體規(guī)劃之間的銜接，才能體現(xiàn)在保障總體規(guī)劃的特征。A：預(yù)測(cè)性和綜合協(xié)調(diào)性 B：權(quán)威性和預(yù)測(cè)性 C：權(quán)威性和綜合協(xié)調(diào)性 D：宏觀性和權(quán)威性

E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

25、下列關(guān)于“十二五”時(shí)期改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的說法中，不正確的是。A：進(jìn)一步落實(shí)地方政府責(zé)任和問責(zé)機(jī)制，由市、縣級(jí)人民政府負(fù)總責(zé)

B：完善土地供應(yīng)政策，優(yōu)先安排保障性住房用地，有效擴(kuò)大普通商品住房供給 C：健全差別化住房信貸、稅收政策，合理引導(dǎo)自住和改善性住房需求 D：完善住房公積金制度，加強(qiáng)管理和擴(kuò)大覆蓋范圍 E：新就業(yè)單位沒有實(shí)行企業(yè)年金制度

二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）

1、水利改革發(fā)展的基本原則包括。A：堅(jiān)持民生優(yōu)先 B：堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧 C：堅(jiān)持人水和諧 D：堅(jiān)持企業(yè)主導(dǎo) E：堅(jiān)持科技創(chuàng)新

2、水利改革發(fā)展要求到2020年，實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)包括。A：基本建成防洪抗旱減災(zāi)體系

B：基本建成水資源合理配置和高效利用體系 C：農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)提高到0．5以上 D：基本建成水資源保護(hù)和河湖健康保障體系 E：最嚴(yán)格的水資源管理制度徹底建立

3、換乘或換裝和疏散的。A：承載性 B：順暢性 C：集中性 D：統(tǒng)一性 E：兼容性

4、加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要發(fā)揮政府的作用。A：規(guī)劃引導(dǎo) B：財(cái)政扶持 C：政策激勵(lì) D：組織協(xié)調(diào) E：信貸支持

5、社會(huì)管理格局的要求包括。A：健全黨委領(lǐng)導(dǎo) B：政府負(fù)責(zé) C：共同治理 D：社會(huì)協(xié)同 E：公眾參與

6、振興東北地區(qū)，大力發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)，積極支持民問資本進(jìn)入等領(lǐng)域。A：基礎(chǔ)設(shè)施 B：公用事業(yè) C：金融服務(wù) D：生態(tài)保護(hù) E：社會(huì)事業(yè)

7、保障必要基礎(chǔ)設(shè)施的用地主要包括。A：保障能源產(chǎn)業(yè)用地 B：保障工礦產(chǎn)業(yè)用地 C：統(tǒng)籌安排交通用地

D：合理安排水利設(shè)施用地

E：加強(qiáng)礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)用地管理

8、中部地區(qū)構(gòu)建“兩橫兩縱”經(jīng)濟(jì)帶，是指。A：沿長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶 B：沿黃河經(jīng)濟(jì)帶 C：沿隴海經(jīng)濟(jì)帶 D：沿京九經(jīng)濟(jì)帶 E：沿京廣經(jīng)濟(jì)帶

9、“十二五”時(shí)期，我國(guó)強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)督檢查的主要措施包括。A：健全節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)

B：嚴(yán)格節(jié)能評(píng)估審查和環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度

C：加大能效標(biāo)識(shí)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施力度 D：建立“領(lǐng)跑者”標(biāo)準(zhǔn)制度

E：加強(qiáng)重點(diǎn)污染源和治理設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管

10、根據(jù)開發(fā)內(nèi)容劃分，我國(guó)國(guó)土空間分為等主體功能區(qū)。A：城市化地區(qū) B：省級(jí)主體功能區(qū) C：重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域 D：農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū) E：重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)

11、關(guān)于我國(guó)水利面臨的新形勢(shì)，描述正確的有。

A：改革開放以來，我國(guó)水利建設(shè)取得了舉世矚目的巨大成就 B：水資源時(shí)空分布不均是我國(guó)的基本國(guó)情水情

C：水利設(shè)施薄弱仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家糧食安全的最大硬傷 D：農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板

E：隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入發(fā)展，全球氣候變化影響加大，我國(guó)水利面臨的形勢(shì)更趨嚴(yán)峻

12、鄂爾多斯盆地、西南、東北和新疆等地區(qū)建設(shè)能源基地，在能源消費(fèi)負(fù)荷中心建設(shè)核電基地，形成的能源開發(fā)布局框架。A：能源資源富集區(qū)為主體 B：“五片一帶”為主體 C：以能源消費(fèi)負(fù)荷為主體 D：新能源基地為補(bǔ)充

E：以點(diǎn)狀分布的新能源基地為補(bǔ)充

13、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)要求推動(dòng)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。A：新一代移動(dòng)通信

B：下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備 C：三網(wǎng)融合 D：智能終端 E：云計(jì)算

14、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)飲水安全建設(shè)，任務(wù)是。

A：基本解決新增農(nóng)村飲水不安全人口的飲水問題 B：普及農(nóng)村自來水供給

C：積極推進(jìn)集中供水工程建設(shè)，提高農(nóng)村自來水普及率 D：有條件的地方延伸集中供水管網(wǎng)，發(fā)展城鄉(xiāng)一體化供水 E：實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化供水

15、引導(dǎo)城鎮(zhèn)用地內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，要合理調(diào)整城鎮(zhèn)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先保障建設(shè)用地，切實(shí)保障民生用地。A：基礎(chǔ)設(shè)施 B：公共服務(wù)設(shè)施 C：廉租住房

D：經(jīng)濟(jì)適用住房 E：商品房

16、為促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)的可再生能源開發(fā)利用，縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)。A：給予鼓勵(lì)和支持

B：對(duì)農(nóng)村地區(qū)的可再生能源利用項(xiàng)目提供財(cái)政支持 C：對(duì)農(nóng)村地區(qū)的可再生能源利用項(xiàng)目提供財(cái)政資助

D：對(duì)列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項(xiàng)目，給予稅收優(yōu)惠

E：對(duì)列入可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄的項(xiàng)目，給予銀行貸款貼息

17、設(shè)備、產(chǎn)品及包裝物設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)按照減少資源消耗和廢物產(chǎn)生的要求，優(yōu)先選擇采用的材料和設(shè)計(jì)方案，并應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求。A：易回收

B：易拆解、易降解 C：無毒無害 D：低毒低害 E：重復(fù)利用

18、綜合交通網(wǎng)遠(yuǎn)期規(guī)劃的基本要求，包括。

A：全國(guó)所有城鎮(zhèn)、口岸和具備條件的建制村都有公路連接

B：目前人口在10萬以上的城市、沿海主要港口、主要口岸都有鐵路高速公路連接

C：形成布局合理、層次分明、系統(tǒng)功能完善與綜合交通網(wǎng)絡(luò)有效銜接沿海港口格局

D：油氣管線和路網(wǎng)布局確保能源安全有效供給

E：在滿足通達(dá)度的前提下，保障區(qū)域內(nèi)和各個(gè)區(qū)域之間交通聯(lián)系

19、我國(guó)國(guó)家層面的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域包括。A：環(huán)渤海地區(qū) B：冀中南地區(qū) C：江淮地區(qū)

D：長(zhǎng)江三角洲地區(qū) E：珠江三角洲地區(qū)

20、對(duì)于生產(chǎn)列入強(qiáng)制回收名錄的產(chǎn)品或包裝物，企業(yè)必須對(duì)廢棄的產(chǎn)品或者包裝物負(fù)責(zé)回收。生產(chǎn)者可通過方式進(jìn)行。A：生產(chǎn)者委托銷售者回收 B：生產(chǎn)者委托其他組織回收

C：生產(chǎn)者委托廢物利用或處置企業(yè)進(jìn)行利用或處置 D：生產(chǎn)者委托消費(fèi)者回繳

E：生產(chǎn)者委托廢品回收機(jī)構(gòu)回收

21、我國(guó)推進(jìn)形成主體功能區(qū)的開發(fā)原則包括。A：優(yōu)化開發(fā) B：保護(hù)自然 C：集約開發(fā) D：協(xié)調(diào)開發(fā) E：陸海統(tǒng)籌

22、我國(guó)國(guó)家層面的重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域包括。A：太原城市群 B：長(zhǎng)江中游地區(qū) C：東北平原主產(chǎn)區(qū) D：環(huán)渤海地區(qū) E：北部灣地區(qū)

23、國(guó)家優(yōu)化開發(fā)區(qū)域的功能定位是。A：提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要區(qū)域 B：帶動(dòng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的龍頭 C：全國(guó)第一的創(chuàng)新區(qū)域

D：全國(guó)重要的人口和經(jīng)濟(jì)密集區(qū)

E：我國(guó)在更高層次上參與國(guó)際分工及有全球影響力的經(jīng)濟(jì)區(qū)

24、國(guó)家鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和相關(guān)企業(yè)采用先進(jìn)或者適用技術(shù)，對(duì)等進(jìn)行綜合利用，開發(fā)利用沼氣等生物能源。A：農(nóng)作物秸稈 B：畜禽糞便

C：農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)副產(chǎn)品 D：廢農(nóng)用薄膜 E：工業(yè)品加工廢物

25、關(guān)于“十二五”時(shí)期我國(guó)節(jié)能減排目標(biāo)表述正確的是。A：到2015年，全國(guó)萬元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比2005年下降32％ B：實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源7．6億t標(biāo)準(zhǔn)煤

C：到2015年，全國(guó)化學(xué)需氧量排放總量比2010年下降8％ D：到2015年，全國(guó)二氧化硫排放總量比2010年下降10％ E：到2015年，全國(guó)氮氧化物排放總量比2010年下降10％

第四篇：2008年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

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2008年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》真題

一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1．下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）。A．一次載人飛船發(fā)射 B．“五個(gè)一”工程 C．開發(fā)一個(gè)軟件

D．京滬快速鐵路建設(shè) 答案：[D] 2．工程項(xiàng)目目標(biāo)具有（）的特點(diǎn)。A．一次性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性 B．唯一性、多目標(biāo)性、層次性 C．多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性 D．固定性、多目標(biāo)性、優(yōu)先性 答案：[C] 3．ICB（國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A．項(xiàng)目流程

B．項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力 C．項(xiàng)目產(chǎn)品

D．對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn) 答案：[B] 4．項(xiàng)目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。A．產(chǎn)品的創(chuàng)造過程 B．產(chǎn)品的管理過程 C．項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程 D．項(xiàng)目的管理過程 答案：[A] 5．工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（）階段完成。A．策劃和決策 B．準(zhǔn)備 C．實(shí)施

D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià) 答案：[B] 6．對(duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目（）階段。A．策劃和決策

B．準(zhǔn)備建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 C．實(shí)施

D．竣工驗(yàn)收 答案：[A] 7．作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。A．工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速

B．貸款安全，償還債務(wù)及時(shí) 建設(shè)工程教育 網(wǎng)整理 C．工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足 D．投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格

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答案：[D] 8．上世紀(jì)80年代以來，我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（）模式。A．設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造 B．交鑰匙總承包

C．設(shè)計(jì)——施工總承包 D．設(shè)計(jì)——管理總承包 答案：[A] 9．項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目的（）階段有向承包方提供施工場(chǎng)地的地下管線資料的義務(wù)。A．決策 B．準(zhǔn)備 C．實(shí)施 D．竣工 答案：[C] 10．對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批（）。A．可行性研究報(bào)告 B．資金申請(qǐng)報(bào)告 C．項(xiàng)目建議書 D．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 答案：[B] ? 11．根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)分級(jí)審批的通知》，對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)在（）。A．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前10個(gè)工作日 B．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前5個(gè)工作日 C．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前15工作日 D．提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前即可 答案：[D] 12．《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行（）制。A．審批 B．審查 C．核準(zhǔn) D．備案 答案：[C] 13．銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的流動(dòng)比率指標(biāo)公式是（）。A．流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)／總資產(chǎn) B．流動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨），流動(dòng)負(fù)債

C．流動(dòng)比率=（現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收賬款凈額）／流動(dòng)負(fù)債 D．流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)／流動(dòng)負(fù)債建設(shè) 工程教育網(wǎng)整理 答案：[D] 14．由于受教育程度和經(jīng)歷的不同，不同人對(duì)同一條信息有不同的理解，這屬于（）障礙。A．語義 B．認(rèn)知

C．個(gè)性和興趣

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D．態(tài)度和情感 答案：[B] 15．在選擇工程項(xiàng)目溝通方式時(shí)，應(yīng)首先考慮（）。A．溝通者的習(xí)慣 B．項(xiàng)目單位的規(guī)定 C．溝通者的態(tài)度 D．欲溝通的對(duì)象 答案：[D] 16．工程項(xiàng)目綜合管理過程是一種（）的動(dòng)態(tài)管理過程。A．有計(jì)劃、有秩序 B．公正處理問題 C．平等、協(xié)商 D．指導(dǎo)性 答案：[A] 17．確保項(xiàng)目完成且僅完成規(guī)定的工作，這是指工程項(xiàng)目的（）。A．范圍管理 B．進(jìn)度管理 C．財(cái)務(wù)管理 D．質(zhì)量管理 答案：[A] 18．下列與工程項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（）。A．工程項(xiàng)目概況 B．項(xiàng)目的約束條件

C．第三方對(duì)工作成果的評(píng)價(jià)報(bào)告 D．類似項(xiàng)目資料 答案：[C] 19．某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)入實(shí)際扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15％，該項(xiàng)目的組織模式是（）。A．職能式 B．強(qiáng)矩陣式 C．平衡矩陣式 D．弱矩陣式 答案：[C] 20．下列關(guān)于項(xiàng)目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）。A．同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣

B．管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大 C．管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān) D．管理層次越多信息越通暢

? 答21．某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A．業(yè)務(wù)劃分法 B．程序劃分法 C．職能劃分法 D．綜合劃分法

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答案：[B] 22．工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的（）。A．直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng) B．現(xiàn)場(chǎng)管理和公司管理兩個(gè)子系統(tǒng) C．項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部?jī)杉?jí)管理

D．直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個(gè)子系統(tǒng) 答案：[A] 23．下列關(guān)于強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A．沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理 B．有一名專職的協(xié)調(diào)員 C．有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理

D．有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員 答案：[C] 24．制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（）。A．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) B．項(xiàng)目的信息流程 C．預(yù)期的人員安排 D．項(xiàng)目管理層的偏好 答案：[B] 25．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。A．角色和職責(zé)安排 B．繪制組織關(guān)系圖 C．編制人員配備計(jì)劃 D．編制項(xiàng)目組織計(jì)劃 答案：[C] 26．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（）階段。A．磨合 B．形成 C．規(guī)范 D．表現(xiàn) 答案：[D] 27．下列獲取人員的活動(dòng)中，成本低、情況比較了解，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A．內(nèi)部招聘 B．選拔 C．逐一試用

D．社會(huì)公開招聘 答案：[A] 28．咨詢工程師在招標(biāo)實(shí)施階段可做的工作包括（）。A．提出具體的招標(biāo)范圍

B．提出擬采用的招標(biāo)組織形式 C．提出可以不招標(biāo)的理由 D．提出具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 答案：[D]

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29．《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括（）。A．辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) B．辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) C．保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線 D．提供施工使用的圍欄設(shè)施 答案：[A] 30．按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于政府采用資本金注入和直接投資方式的項(xiàng)目，除特殊情況外，政府不再審批項(xiàng)目（）。A．建議書

B．可行性研究報(bào)告 C．概算文件 D．開工報(bào)告 答案：[D] 案：[C] ? 31．依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括（A．初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn) B．項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí) C．有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙 D．有施工方案一 答案：[D] 32．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件不包括（）。A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所 B．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金

C．有能作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的專家?guī)?D．有能夠編制投標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)力量 答案：[D] 33．下列關(guān)于招標(biāo)各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是（）。A．自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日 B．招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同 C．應(yīng)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人 D．招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案 答案：[A] 34．下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是（）。A．投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票

B．投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交 C．投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的1％ D．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天 答案：[A] 35．下列關(guān)于貨物招標(biāo)文件的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A．招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求和條件應(yīng)以醒目的方式標(biāo)明 B．招標(biāo)文件中必須提供擬采購(gòu)設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù) C．招標(biāo)人應(yīng)對(duì)非實(shí)質(zhì)性要求規(guī)定允許偏差的最小范圍 D．可進(jìn)行分包的非主體設(shè)備范圍應(yīng)在招標(biāo)文件中載明 答案：[C]

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36．在工程項(xiàng)目合同管理的基本原則中，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)對(duì)等體現(xiàn)的是（）。A．平等自愿原則 B．誠(chéng)實(shí)信用原則 C．公平原則

D．等價(jià)有償原則 答案：[C] 37．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于合同擔(dān)保的表述中，正確的是（）。A．履約保函的有效期到咨詢工程師頒發(fā)工程接受證書為止 B．預(yù)付款保函為不需承包商確認(rèn)違約的無條件擔(dān)保形式 C．通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑保函索賠的情形 D．承包商接受預(yù)付款前不必提供預(yù)付款擔(dān)保 答案：[B] 38．根據(jù)FIDIC施工合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后（）內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的意見，此裁決即為最終的決定。A．14天 B．28天 C．56天 D．84天 答案：[B] 39．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是（）。A．工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù) B．采用單價(jià)合同的項(xiàng)目應(yīng)以圖紙工程量做為支付依據(jù)

C．工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2％支付利息

D．工程師應(yīng)在收到承包商支付報(bào)表后28天內(nèi)按核實(shí)結(jié)果簽發(fā)支付證書 答案：[D] 40．工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A．辦理工程征地拆遷手續(xù) B．辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) C．辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù) D．辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù) 答案：[C] ? 41．貨物采購(gòu)合同中，（）條款是貨物驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的主要依據(jù)。A．交貨 B．質(zhì)量 C．價(jià)格 D．違約 答案：[B] 42．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利潤(rùn)的是（）。A．設(shè)計(jì)圖紙延誤 B．工程師的指示錯(cuò)誤

C．不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件 D．工程變更 答案：[C]

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43．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A．制定出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排 B．對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì) C．找出各項(xiàng)具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件 D．確定為完成項(xiàng)目可交付成果必須進(jìn)行的具體工作 答案：[D] 44．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。

A．2 B．3 C．4 D．5 答案：[B] 45．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。

A．1天和1天 B．1天和2天 C．2天和1天 D．2天和2天 答案：[D] 46．工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時(shí)有下列4個(gè)調(diào)整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的各項(xiàng)工作作出新的順序安排；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。A．①-⑦-③-④ B．②-①-③-④ C．①-③-②-④ D．③-①-②-④ 答案：[B] 47．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) B．環(huán)境保護(hù)費(fèi) C．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 答案：[C] 48．某縣建筑工程公司承包——招待所的裝修工程，項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)格為1150萬元，該裝修工程應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加總額為（）萬元。A．37.260 B．37.950 C．38.525 D．39.215 答案：[C] 49．某工程直接工程費(fèi)為1 000萬元，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為8％，利潤(rùn)率為4％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41％，若以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為（）萬元。

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A．1 169.576 B．1 2014.100 C．1 216.102 D．1 219.576 答案：[D] 50．2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4 800萬元。已完工作預(yù)算費(fèi)用為4 200萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5 200萬元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)目此時(shí)（）。A．進(jìn)度提前，費(fèi)用超支 B．進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支 C．進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約 D．進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約

? 答51．某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A．0.94 B．0.97 C．1.03 D．1.07 答案：[B] 52．工程項(xiàng)目不僅受項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、施工的影響，還要受材料、設(shè)備的影響，這表明（）。

A．工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多 B．影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素較多

C．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到項(xiàng)目的成敗

D．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證作用 答案：[B] 53．工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。A．效益估算可靠性 B．符合布局政策 C．優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D．符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模 答案：[A] 54．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，文件通常以項(xiàng)目（）的形式編制。A．設(shè)計(jì)方案 B．設(shè)計(jì)計(jì)劃 C．設(shè)計(jì)文件 D．設(shè)計(jì)流程 答案：[B] 55．施工圖設(shè)計(jì)過程的最后一道工序是（）。A．設(shè)計(jì)文件評(píng)審 B．設(shè)計(jì)過程檢查 C．設(shè)計(jì)文件會(huì)簽 D．設(shè)計(jì)成果鑒定 答案：[C]

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56．下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素中，（）屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素。A．施工工藝落后 B．市場(chǎng)的動(dòng)蕩

C．施工安全措施不當(dāng)

D．施工場(chǎng)地情況考慮不周 答案：[B] 57．利用已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的相應(yīng)影響，以及其他因素，對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是（）的目的。A．建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系 B．進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析 C．進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D．制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 答案：[B] 58．對(duì)待消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略是（）。A．回避、轉(zhuǎn)移與減輕 B．回避、轉(zhuǎn)移與利用 C．利用、分享和增加 D．轉(zhuǎn)移、利用和接受 答案：[A] 59．健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的核心是（）。A．領(lǐng)導(dǎo)和承諾 B．組織機(jī)構(gòu) C．資源和文件

D．方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 答案：[A] 60．建立健康安全環(huán)境（HSE）管理體系的主要步驟包括：①領(lǐng)導(dǎo)決策；②HSE管理體系文件編制；③初始狀態(tài)評(píng)審；④人員培訓(xùn)；⑤體系策劃與設(shè)計(jì)；⑥成立工作組。正確的順序是（）。

A．①-④-③-⑥-⑤-② B．①-⑥-③-④-⑤-② C．①-④-②-③-⑤-⑥ D．①-⑥-④-③-⑤-② 答案：[D] 案：[B] ?

二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61．工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括（）。A．唯一性 B．固定性 C．一次性

D．目標(biāo)明確性 E．不可逆轉(zhuǎn)性 答案：[ACD] 62．工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。

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A．上級(jí)組織 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C．社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律 D．項(xiàng)目管理論的發(fā)展 E．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束 答案：[ACE] 63．工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括（）。A．項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯

B．要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力 C．日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境 D．工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視 E．項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇 答案：[ACDE] 64．國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)（）等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。A．重要黨政機(jī)關(guān)集中的地區(qū) B．歷史文化與自然遺產(chǎn) C．風(fēng)景名勝與自然景觀 D．弱勢(shì)群體集中地區(qū) E．重要企業(yè)集中的地區(qū) 答案：[BC] 65．銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括（）。A．對(duì)貸款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià) B．制定貸款的法律文件 C．貸款審批

D．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

E．對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估 答案：[ACE] 66．項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括（）。A．可采用的管理手段是最全面的 B．具有較大的強(qiáng)制性

C．代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

D．業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 E．業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理 答案：[CDE] 67．工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有（）。A．確定項(xiàng)目目標(biāo)

B．利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通

C．確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間 D．確定項(xiàng)日進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線 E．作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù) 答案：[BCDE] 68．咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括（）。A．完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作

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B．項(xiàng)目融資方案分析 C．組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作 D．對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選 E．組織設(shè)備招標(biāo)工作 答案：[BD] 69．工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括（）。A．投資建設(shè)的功能要求 B．項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑 C．對(duì)費(fèi)用控制的要求

D．對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求 E．上級(jí)主管單位的意愿 答案：[ABCD] 70．工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括（）。A．業(yè)主需求文件

B．項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè) C．項(xiàng)目其他階段的結(jié)果 D．歷史資料 E．工作分解結(jié)構(gòu) 答案：[ABCD] ? 71．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。A．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感 C．容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題 D．項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性 E．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 答案：[BC] 72．確定管理幅度時(shí)，應(yīng)考慮的因素主要包括（）。A．管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性 B．組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度 C．管理者與被管理者的工作能力

D．管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì) E．部門職能與部門劃分的方法 答案：[ABCD] 73．根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括（A．職務(wù)的自主性 B．任務(wù)的簡(jiǎn)單性 C．技能的多樣性 D．任務(wù)的同一性 E．任務(wù)的重要性 答案：[ACDE] 74．傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括（）。A．目標(biāo)原則 B．協(xié)調(diào)原則 C．專業(yè)化原則

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D．明確性原則 E．彈性設(shè)計(jì)原則 答案：[ABCD] 75．下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中，正確的是（）。A．角色和職責(zé)可以安排給某一人 B．被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分 C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系 D．角色和職責(zé)可以安排給某一組成員 E．任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的 答案：[ABD] 76．經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形有（）。A．受自然地域環(huán)境限制

B．涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo) C．項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人

D．?dāng)M公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得 E．搶險(xiǎn)救災(zāi) 答案：[ABDE] 77．下列工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括（）。A．某縣以工代賑建扶貧水庫(kù) B．某城市建設(shè)地鐵工程 C．某城市興建社區(qū)醫(yī)院 D．某航天基地興建辦公樓 E．某城市興建自來水廠 答案：[AD] 78．貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下，注意保證招標(biāo)貨物的（）。A．低成本 B．低使用消耗 C．低價(jià)格 D．供應(yīng)進(jìn)度 E．國(guó)產(chǎn)化 答案：[ABC] 79．我國(guó)貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括（）。A．貨物標(biāo)包劃分 B．貨物采購(gòu)單 C．報(bào)價(jià)有效期

D．?dāng)M采購(gòu)貨物的設(shè)計(jì)意圖 E．符合招標(biāo)文件的聲明 答案：[BCE] 80．根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括（）。A．預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn) B．預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價(jià)的20％

C．工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書 D．預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時(shí)按比例扣減 E．預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額

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答案：[CDE ?

81．貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括（）。A．督促供貨人按期提交貨物 B．向供貨人提交制造進(jìn)度表 C．檢查貨物裝運(yùn)準(zhǔn)備情況

D．檢查貨物關(guān)鍵工序生產(chǎn)情況 E．檢查供貨人原材料采購(gòu)進(jìn)展情況 答案：[CDE] 82．下列事件造成承包商成本上升或（和）項(xiàng)目工期延誤，承包商可以同時(shí)索賠工期和費(fèi)用的包括（）。

A．因發(fā)包人原因解除合同 B．材料漲價(jià)

C．工程師重新檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)工程合格 D．施工中發(fā)現(xiàn)文物需要采取保護(hù)措施

E．工程質(zhì)量因承包人原因未能達(dá)到約定要求 答案：[CD] 83．施工合同履行中，承包商可索賠利潤(rùn)的索賠事件包括（）。A．特殊惡劣氣候 B．工程范圍變更 C．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) D．工程暫停 E．設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤 答案：[BCE] 84．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。A．工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu) B．工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù) C．不同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同 D．工作分解結(jié)構(gòu)通過子單元來表達(dá)主單元 E．工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu) 答案：[ABDE] 85．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。下列有關(guān)該計(jì)劃中工作時(shí)差和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。

A．工作1-6的總時(shí)差為2 B．工作2-3的總時(shí)差為1 C．工作2-4為關(guān)鍵工作 D．工作2-5的自由時(shí)差為0 E．工作4-7的自由時(shí)差為1 答案：[ABCE] 86．根據(jù)下表給定的工作間邏輯關(guān)系繪成的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤有（）。工作名稱

A B C D E

F

緊后工作

C、D

E、F

— F

— —

A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

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B．有循環(huán)回路 C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

E．不符合給定的邏輯關(guān)系 答案：[DE] 87．下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程材料費(fèi)的有（）。A．材料運(yùn)雜費(fèi)

B．材料采購(gòu)及保管費(fèi)

C．新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi) D．對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)的費(fèi)用

E．對(duì)建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定檢查所發(fā)生的費(fèi)用 答案：[ABE] 88．編制建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，常用的費(fèi)用目標(biāo)分解方式有（）。A．按費(fèi)用構(gòu)成分解 B．按承包方分解 C．按項(xiàng)目組成分解 D．按時(shí)間進(jìn)度分解 E．按設(shè)計(jì)方分解 答案：[ACD] 89．根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的多方案比選情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括（）情況評(píng)價(jià)。A．技術(shù)方案比選 B．節(jié)能、節(jié)水論證 C．節(jié)約土地論證 D．實(shí)施方案比選 E．職業(yè)衛(wèi)生論證 答案：[AD] 90．咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括（）。A．對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控 B．對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查 C．對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控 D．對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理 E．對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理 答案：[CDE] ? 91．下列關(guān)于試運(yùn)行質(zhì)量管理的表述中，正確的有（）。A．業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作 B．承包方負(fù)責(zé)落實(shí)原材料的供應(yīng)

C．試運(yùn)行崗位人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考核合格 D．試運(yùn)行一般分階段進(jìn)行

E．試運(yùn)行工作應(yīng)由業(yè)主方組織進(jìn)行 答案：[CDE] 92．下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述中，正確的有（）。A．如果成本增加不明顯，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為低 B．如果進(jìn)度拖延小于5％，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為中等

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C．如果進(jìn)度拖延10％～20％，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為高 D．如果成本增加大于40％，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為很高 E．如果只有少數(shù)工作受到影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為很低 答案：[CD] 93．在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織的風(fēng)險(xiǎn)包括（）等方面。A．資金 B．溝通 C．資源 D．市場(chǎng) E．客戶 答案：[AC] 94．企業(yè)對(duì)健康安全環(huán)境（HSE）管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A．體系文件的完整性 B．體系文件的符合性 C．體系文件的協(xié)調(diào)性 D．體系功能的適用性 E．體系功能的有效性 答案：[DE] 95．下列要素中，屬于健康安全環(huán)境（HSE）管理體系中實(shí)施和運(yùn)行內(nèi)容的有（A．組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) B．HSE方針 C．協(xié)商和溝通

D．記錄和記錄管理 E．績(jī)效測(cè)量和監(jiān)控 答案：[ACE]

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第五篇：咨詢工程師繼續(xù)教育-工程項(xiàng)目管理-78分

一、單選題【本題型共20道題】

1.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5 用戶答案：[A]

得分：0.00

2.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04 用戶答案：[A]

得分：0.00

3.監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

用戶答案：[B]

得分：0.00

4.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

用戶答案：[D]

得分：2.00

5.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[C]

得分：2.00

6.BIM可以在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[B]

得分：2.00

7.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，除國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

用戶答案：[C]

得分：2.00

8.建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30 用戶答案：[D]

得分：2.00

9.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計(jì)階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì) D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[B]

得分：0.00

10.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

A．10～20

B．20～30

C．20～40

D．30～50 用戶答案：[C]

得分：2.00

11.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

用戶答案：[B]

得分：2.00

12.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10 用戶答案：[A]

得分：2.00

13.工程項(xiàng)目的目的和目標(biāo)由工程項(xiàng)目的（）事先規(guī)定。

A．投資人

B．用戶

C．業(yè)主

D．咨詢機(jī)構(gòu)

用戶答案：[C]

得分：2.00

14.在某教學(xué)樓項(xiàng)目開工后的第四個(gè)月末，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是700萬元，實(shí)際總支出為900萬元，則該教學(xué)樓項(xiàng)目的實(shí)施狀況是（）。A．項(xiàng)目進(jìn)度超前

B．信息不足，無法判斷

C．項(xiàng)目費(fèi)用在正常的范圍內(nèi)

D．項(xiàng)目陷入費(fèi)用超支的麻煩中 用戶答案：[B]

得分：2.00

15.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077 用戶答案：[B]

得分：2.00

16.深度應(yīng)滿足施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備要求的設(shè)計(jì)階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì)

D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[B]

得分：2.00

17.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)那些難以事先規(guī)定好中間里程碑或需要的努力和時(shí)間難以估算的活動(dòng)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．比值法

用戶答案：[C]

得分：0.00

18.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動(dòng)

C．工作包

D．交付成果

用戶答案：[C]

得分：2.00

19.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺(tái)以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用（）的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設(shè)計(jì)／建造

D．CM 用戶答案：[C]

得分：2.00

20.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項(xiàng)目，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

用戶答案：[B]

得分：2.00

二、多選題【本題型共10道題】

1.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)暫行規(guī)定》（原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)[2001年]第9號(hào)令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)的（）。

A．具體招標(biāo)范圍

B．招標(biāo)組織形式

C．?dāng)M采用的招標(biāo)方式

D．不招標(biāo)申請(qǐng)

E．不招標(biāo)原因

用戶答案：[ABC]

得分：3.00

2.一般來說，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，存量項(xiàng)目可采用（）等方式。

A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT 用戶答案：[ACD]

得分：3.00

3.對(duì)比項(xiàng)目管理，職能管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時(shí)完成C．要花費(fèi)多少費(fèi)用

D．要怎樣做

E．要做到多好

用戶答案：[DE]

得分：3.00

4.資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項(xiàng)目單位的基本情況

B．項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實(shí)情況等

C．申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容 用戶答案：[ABCE]

得分：3.00

5.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．業(yè)主會(huì)獲得分包商競(jìng)標(biāo)所帶來的利益

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程 用戶答案：[AD]

得分：0.00

6.可能影響項(xiàng)目計(jì)劃編制的企業(yè)環(huán)境因素有（）。

A．標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則、工作指南、建議書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及績(jī)效測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)

B．政府或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

C．項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D．組織的結(jié)構(gòu)和文化

E．基礎(chǔ)設(shè)施和人員管理

用戶答案：[BCDE]

得分：3.00

7.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí)，費(fèi)用比率法用于項(xiàng)目中的管理類任務(wù)，如（）。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)

B．項(xiàng)目控制

C．合同管理

D．項(xiàng)目采購(gòu)

E．質(zhì)量保證

用戶答案：[BCD]

得分：0.00

8.利用贏值方法進(jìn)行偏差分析時(shí)，需要計(jì)算的參數(shù)是（）。

A．SPI和CPI

B．BCWS和BCWP

C．ETC和EAC

D．BCWP和ACWP

E．SV和CV 用戶答案：[AE]

得分：0.00

9.規(guī)定范圍的方法包括（）。

A．問卷調(diào)查

B．專家評(píng)價(jià)

C．產(chǎn)品分析

D．尋找替代方案

E．促進(jìn)研討會(huì)

用戶答案：[AB]

得分：0.00

10.《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》第二十四條規(guī)定，下列工程項(xiàng)目建設(shè)需要占用土地利用總體規(guī)劃確定的國(guó)有未利用地作為建設(shè)用地的，需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)：（）。

A．國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)

B．重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)

C．軍事設(shè)施

D．跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的工程項(xiàng)目建設(shè)

E．國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他工程項(xiàng)目建設(shè) 用戶答案：[ACDE]

得分：3.00

三、判斷題【本題型共6道題】

1.在贏值方法中，成本偏差的計(jì)算公式是CV= BCWS－BCWP。Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00

2.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項(xiàng)目不能組織竣工驗(yàn)收。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00

3.在工程項(xiàng)目早期，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度實(shí)施變更的代價(jià)低。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y]

得分：5.00

4.在工程項(xiàng)目早期，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度實(shí)施變更的代價(jià)高。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00

5.工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00

6.在工程項(xiàng)目早期，影響工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的能力小。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00