第一篇：工程項(xiàng)目組織與管理

第一章 概述

第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目

（一）工程項(xiàng)目的概念和種類

1、工程項(xiàng)目是指：為了形成特定的生產(chǎn)能力或者使用效能而進(jìn)行的投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。

2、分類

投資來(lái)源：政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他投資項(xiàng)目

建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目

項(xiàng)目用途：生產(chǎn)性項(xiàng)目、非生產(chǎn)性項(xiàng)目

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè)

經(jīng)濟(jì)特征：競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目、其他項(xiàng)目

（二）工程項(xiàng)目特性：

1、具有一般項(xiàng)目的典型特征：唯一性、一次性、目標(biāo)明確性、相關(guān)條件約束性

2、與一般項(xiàng)目相比，更具復(fù)雜性：工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性、組織的復(fù)雜性、環(huán)境復(fù)雜性

二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分

建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：前期階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段

1、前期階段：投資機(jī)會(huì)研究、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估及決策。

重點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行分析論證

2、準(zhǔn)備階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖紙，征地及建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，招標(biāo)，選定承包商，簽訂承保合同

重點(diǎn)：準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需要的建設(shè)條件

3、實(shí)施階段：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收

4、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：主要由業(yè)主單位自行完成或成立專門的項(xiàng)目公司承擔(dān)，包含經(jīng)營(yíng)和維護(hù)

三、工程項(xiàng)目管理的概念和內(nèi)涵

（一）工程項(xiàng)目管理的主體

多主題管理，以業(yè)主為主，其他參與方參與。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。

工程項(xiàng)目管理分為項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理、外部管理兩個(gè)層次

內(nèi)部管理：項(xiàng)目業(yè)主、工程承包單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位，對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)活動(dòng)實(shí)施管理 外部管理：各級(jí)政府部門按職能分工，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。

（二）工程項(xiàng)目管理的客體

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1． 建設(shè)工程項(xiàng)目的全奉命周期：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。

2． 決策階段的主要工作：編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。

3． 決策階段的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。具體包括確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；確定和落實(shí)建

設(shè)地點(diǎn)；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

4． 實(shí)施階段的內(nèi)容：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5． 實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6． 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

7． 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)

象。

8． 項(xiàng)目管理的類型；

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的工程管理咨詢公司。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：施工總承包方、施工總承包方管理方、分包方。

（3）施工方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)方

（4）建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理：材料供應(yīng)方、設(shè)備供應(yīng)方

（5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)施工總承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。

第三篇：工程項(xiàng)目施工組織與管理實(shí)習(xí)報(bào)告

一、概述

建筑工程項(xiàng)目管理是以建筑工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成建筑工程項(xiàng)目要素的市場(chǎng)為條件，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和和管理制度作保證，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程系統(tǒng)的進(jìn)行控制和管理的建筑工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系

二、建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收四大階段進(jìn)行。其中施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝和交工驗(yàn)收階段。? 征地、拆遷和場(chǎng)地平整； ? 完成施工用水、電、路等工程； ? 組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位； ? 辦理各項(xiàng)建設(shè)行政手續(xù)； ? 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等

1、施工準(zhǔn)備工作

是指施工前為了保證整個(gè)工程能夠按計(jì)劃順利施工，在事先必須做好的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括為施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力、現(xiàn)場(chǎng)和外部組織條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)，以便施工得以好、快、省、安全地進(jìn)行，是施工程序中的重要環(huán)節(jié)。

自此可見，施工準(zhǔn)備工作是企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)，同時(shí)是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。在開工之前，都必須 進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作是施工階段的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的根本任務(wù)是為正式施工創(chuàng)造良好的條件。

施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，可以避免浪費(fèi)，有利于保證工程質(zhì)量和施工安全，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，亦具有十分重要的作用。

2、施工準(zhǔn)備工作的分類

(1)按施工項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類

施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作按其范圍的不同，一般可分為全場(chǎng)性施工準(zhǔn)

備、單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部分項(xiàng)工程作業(yè)條件準(zhǔn)備三種。

1）全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備

全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)施工工地為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為全場(chǎng)性施工服務(wù)的，不僅要為全場(chǎng)性施工活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程的施工條件準(zhǔn)備。

2）單位工程施工條件準(zhǔn)備

它是以建設(shè)一棟建筑物或構(gòu)筑物為對(duì)象而進(jìn)行的施工條件準(zhǔn)備工作。其特點(diǎn)是施工準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為單位工程施工服務(wù)的，但它不僅要為該單位工程在開工前做好一切準(zhǔn)備，而且還要為分部分項(xiàng)工程做好施工準(zhǔn)備工作。

3）分部(分項(xiàng))工程作業(yè)條件的準(zhǔn)備

它是以一個(gè)分部(分項(xiàng))工程或冬雨期施工項(xiàng)目為對(duì)象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備，是基礎(chǔ)的施工準(zhǔn)備工作。

(2)按施工階段分類

施工準(zhǔn)備工作按擬建工程所處的不同施工階段，一般可分為開工前的施工準(zhǔn)備工作和各分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備兩種。

1）開工前施工準(zhǔn)備

它是在擬建工程正式開工之前所進(jìn)行的千切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為擬建工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既可能是全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備，也可能是單位工程施工條件準(zhǔn)備。

2）各分部分項(xiàng)工程施工前的準(zhǔn)備

·

它是在擬建工程正式開工之后，在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作。其目的是為各分部分項(xiàng)工程的順利施工創(chuàng)造必要的施工條件。又稱為施工期間的經(jīng)常性施工準(zhǔn)備工作，也稱為作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。它帶有局部性和短期性，又帶有經(jīng)常性。

綜上所述，施工準(zhǔn)備工作不僅在開工前的準(zhǔn)備期進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作既要有階段性，又要有連貫性。因此，施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，首先，要求準(zhǔn)備工作一定要達(dá)到開工所達(dá)到的必備的條件方可開工。

3、施工準(zhǔn)備工作的基本內(nèi)容（如圖）

施工準(zhǔn)備工作要有明確的分工 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)分階段、有計(jì)劃的進(jìn)行

施工準(zhǔn)備工作不僅要在開工之前集中進(jìn)行，而且要貫穿整個(gè)施工過(guò)程的始終)隨著工程

施工的進(jìn)展，各分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作都要連續(xù)不斷地分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。為了保證施工準(zhǔn)備工作能按時(shí)完成，應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，并隨工程的進(jìn)展，按時(shí)組織落實(shí)。

4、施工準(zhǔn)備工作要有嚴(yán)格的保證措施

施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制度。施工準(zhǔn)備工作檢查制度。

堅(jiān)持基建程序，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告制度。

5、開工前，要對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查

單位工程的施工準(zhǔn)備工作基本完成后，要對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，具備了開工條件后，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后即可開工。單位工程應(yīng)具備的開工條件如下： 施工圖紙已經(jīng)會(huì)審，并有會(huì)審紀(jì)要。

施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審核批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底工作。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算已經(jīng)編制和審定。施工合同已經(jīng)簽訂，施工執(zhí)照已經(jīng)辦好。

現(xiàn)場(chǎng)障礙物已經(jīng)拆除或遷移完畢，場(chǎng)內(nèi)‘三通一平’。工作基本完成工能夠滿足施要求。

永久或半永久性的平面測(cè)量控制網(wǎng)的坐標(biāo)點(diǎn)和標(biāo)高測(cè)量控制網(wǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)均已建立，建筑物、構(gòu)筑物的定位放線工作已基本完成，能滿足施工的需要。

施工現(xiàn)場(chǎng)的各種臨時(shí)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求搭設(shè)，基本能夠滿足使用要求。工程施工所用的材料、構(gòu)配件、制品和機(jī)械設(shè)備已訂購(gòu)落實(shí)，并已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，能夠保證開工和連續(xù)施工的要求；先期使用的施工機(jī)具已按施工組織設(shè)計(jì)的要求安裝完畢，并進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，能保證正常使用。

施工隊(duì)伍已經(jīng)落實(shí)，已經(jīng)過(guò)或正在進(jìn)行必要的進(jìn)場(chǎng)教育和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)或隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)安全施工守則已經(jīng)制定，安全宣傳牌已經(jīng)設(shè)置，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。

技術(shù)資料準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，是確保工程質(zhì)量、工期、施工安全，降低成本和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此，必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。其主要內(nèi)容包括熟悉與審查施工圖紙調(diào)查研究和收集資料，編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工圖預(yù)算租施工預(yù)算文件。

6、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

(1)熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙的目的

1)充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以免發(fā)生施工指導(dǎo)性錯(cuò)誤，按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物)。

2)通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其在施工開始之前解決和改正，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙以便及時(shí)改正，確保工程順利施工。

3)結(jié)合具體情況，提出合理化建議，協(xié)商有關(guān)配合施工等事宜，以便確保工程質(zhì)量、安全，降低工程成本和縮短工期。

4)能夠在擬建工程開工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求。

(2)熟悉、審查旅工圖紙的依據(jù)

1)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))、施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面圖、豎向設(shè)計(jì)圖和城市規(guī)劃等資料文件。

2)調(diào)查、搜集的原始資料。

3)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(3)熟悉施工圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容和要求

1)審查擬建工程的地點(diǎn)、建筑總平面圖同國(guó)家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑

物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求。

2)審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。

3)審查設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。

4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。

5)審查工業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。

6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)同擬建工程地點(diǎn)的工程水文、地質(zhì)等條件是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。

7)明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計(jì)圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可行的技術(shù)措施加以保證。

8)明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時(shí)間，以及工程所用的主要材料量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。

9)生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定進(jìn)場(chǎng)面積提供依據(jù)。

7、物資準(zhǔn)備的程序

物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行：

時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放

1)根據(jù)施工預(yù)算、分部(分項(xiàng))工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬訂外撥材料、地方材料、構(gòu)(配)件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等 物資的需要量計(jì)劃。

2)根據(jù)各種物資需要量計(jì)劃，組織貨源，確定 加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。

3)根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃和合同，擬訂運(yùn) 輸計(jì)劃和運(yùn)輸方案。

4）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計(jì)劃、時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。

8、物資準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)

1)無(wú)出廠合格證明或沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的原材料、不合格的建筑構(gòu)配件，一律不得

進(jìn)場(chǎng)和使用。嚴(yán)格執(zhí)行施工物資的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2)施工過(guò)程中要注意查驗(yàn)各種材料、構(gòu)配件的質(zhì)量和使用情況，對(duì)不符合質(zhì)量要求、與原試驗(yàn)檢測(cè)品種不符或有懷疑的，應(yīng)提出復(fù)試或化學(xué)檢驗(yàn)的要求。

3)現(xiàn)場(chǎng)配制的混凝土、砂漿，防水材料、耐火材料、絕緣材料、保溫隔熱材料、防腐蝕材料、潤(rùn)滑材料及各種摻合料、外加劑等。使用前均應(yīng)有實(shí)驗(yàn)室確定原材料的規(guī)格和配合比，并制定出相應(yīng)的操作方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。

4)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行開箱檢查驗(yàn)收，產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家和地點(diǎn)日期等，必須與要求一致。

9、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

(1)前期設(shè)施準(zhǔn)備

1)做好建筑材料、構(gòu)(配)件的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存和堆放

應(yīng)按照材料及構(gòu)(配)件的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)按施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和范圍進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。2)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并安裝和調(diào)試

按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

3)做好冬季施工的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工組織設(shè)計(jì)要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施，并根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。（2）對(duì)外施工準(zhǔn)備工作

對(duì)外施工準(zhǔn)備是指施工單位在施工前需要做好的與外圍各方的協(xié)調(diào)關(guān)系(比如材料設(shè)備的選定、分包合同的簽訂等)。施工進(jìn)行過(guò)程中，由于分包單位的原因或材料設(shè)備供應(yīng)單位的原因，導(dǎo)致的施工單位的利益受損的情形很多，所以，對(duì)外施工準(zhǔn)備對(duì)為施工單位提供可靠的外部環(huán)境、保證工程施工的順利進(jìn)行有著非常重要的意義。（3）對(duì)外協(xié)作的有關(guān)準(zhǔn)各合同

1)選定材料、構(gòu)配件和制品的加工訂購(gòu)地區(qū)和單位，簽訂加下訂貨合同。2)確定外包施工任務(wù)的內(nèi)容，選擇外包施工單位，簽訂分包施工合同。3)施工準(zhǔn)備工作基本滿足開工條件要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫開工申請(qǐng)報(bào)告，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

（4）簽訂工程分包合同

由于施工單位本身的力量所限，有些專業(yè)工程的施工，安裝和運(yùn)輸?shù)染枰蛲鈫挝晃小８鶕?jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內(nèi)容，與其他單位簽訂分包合同，保證按時(shí)實(shí)施。簽訂工程分包合同應(yīng)注意：

1)由于建筑工程承包項(xiàng)目種類繁多、內(nèi)容復(fù)雜，應(yīng)根據(jù)具體情況，協(xié)商訂立合同中各項(xiàng)條款的具體內(nèi)容。

2)應(yīng)注意工程分包合同的合法性，應(yīng)注意審查承包單位的法人資格、資質(zhì)及其他相關(guān)條件，并按法律程序訂立合同，確保合同的可行性。

3)把承包范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量要求以及付款與結(jié)算形式作為訂立合同的主要內(nèi)容。

（5）對(duì)外施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施 1)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? ? ? ? 室外準(zhǔn)備與室內(nèi)準(zhǔn)備相結(jié)合 前期準(zhǔn)備與后期相結(jié)合 土建工程與安裝工程相結(jié)合

施工單位準(zhǔn)備與建設(shè)單位準(zhǔn)備相結(jié)合 ? 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與加工預(yù)制準(zhǔn)備相結(jié)合 ? 班組準(zhǔn)備與工程總體準(zhǔn)備相結(jié)合 ? 爭(zhēng)取協(xié)作單位的支持

2)建立嚴(yán)格的施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 3）建立施工準(zhǔn)備工作檢查制度

4）堅(jiān)持按建設(shè)程序辦事，實(shí)行開工報(bào)告和審批制度

三、施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)的概念

施工組織設(shè)計(jì)是指工程項(xiàng)目在開工前．根據(jù)設(shè)計(jì)文件及業(yè)幸和監(jiān)理工程師的要求．以及主客觀條件，對(duì)擬建工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所進(jìn)行的一系列籌劃和安排。它是指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目的全局性文件，應(yīng)盡量適應(yīng)施工安裝過(guò)程的復(fù)雜性和具體施工項(xiàng)目的特殊性，并且盡可能保持施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

施工過(guò)程的連續(xù)性是指施工過(guò)程的各階段、各工序之間，在時(shí)間上具有緊密銜接的特性。保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，可以縮短施工周期、保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約流動(dòng)資金占用。

施工過(guò)程的均衡性是指項(xiàng)目的施工單位及其各施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有在相等的時(shí)段內(nèi)，產(chǎn)出相等或穩(wěn)定遞增的特性，即施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)前松后緊、時(shí)松時(shí)緊的現(xiàn)象。保持施工

過(guò)程的均衡性，可以充分利用設(shè)備和人力，減少浪費(fèi)，保證生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

施工過(guò)程的協(xié)調(diào)，也稱施工過(guò)程的比例性，是指施工過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間，在施工機(jī)具、勞動(dòng)力的配備及工作面積的占用上保持適當(dāng)比例關(guān)系的特性。施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性是施工過(guò)程連續(xù)性的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工過(guò)程只有按照連續(xù)生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的要求去組織，才能順利地進(jìn)行。

2、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)在每項(xiàng)建設(shè)工程中都具有重要的規(guī)劃作用、組織作用和指導(dǎo)作用，具體表

(1)施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時(shí)又是指導(dǎo)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的(2)施工組織設(shè)計(jì)可體現(xiàn)實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)一步驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理

(3)施工組織設(shè)計(jì)為擬建工程所確定的施工方案、施工進(jìn)度等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。

(4)施工組織設(shè)計(jì)所提出的各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，直接為物資供應(yīng)工作提供數(shù)據(jù)

(5)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所作的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場(chǎng)的文明施工創(chuàng)造了條件，井為現(xiàn)場(chǎng)平面管理提供了依據(jù)。

(6)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)的施工計(jì)劃起決定性和空制性的作用。施工計(jì)劃是根據(jù)施工企業(yè)對(duì)建筑市場(chǎng)所進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和中標(biāo)的結(jié)果，結(jié)合本企業(yè)的具體情況，制定出的企業(yè)不同時(shí)期應(yīng)完成的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(7)施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵和依據(jù)。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)出成品，而中間轉(zhuǎn)換的過(guò)程離不開管理。建筑施工企業(yè)也是如此，從承擔(dān)工程任務(wù)開始到竣工驗(yàn)收、交付使用止的全部施工過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制的投入與產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。

(8)通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，可充分考慮施工中可能遇到的困難與障礙，主動(dòng)調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)，事先予以解決或排除，從而提高了施工的預(yù)見性，減少了盲目性，使管理者和生產(chǎn)者做到心中有數(shù)，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)提供了技術(shù)保證。

3、施工組織設(shè)計(jì)的分類及任務(wù)

工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)合同文件來(lái)編制的，根據(jù)編制的時(shí)間和目的，劃分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程施工組織設(shè)計(jì)。

(1)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)

·

指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)是指施工單位在參加工程投標(biāo)時(shí)，根據(jù)工程招標(biāo)文件的要求，結(jié)合本單位的具體情況．編制的施工組織設(shè)計(jì)。中標(biāo)后，在施工開始之前，單位還要進(jìn)行重新審查、修訂或重新編制施工組織設(shè)計(jì)，這個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)稱為指導(dǎo)性施工組 織設(shè)計(jì)。

(2)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

工程中標(biāo)后，對(duì)于單位工程和分部工程，應(yīng)在指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上分別編制實(shí)蓖性的施工組織設(shè)計(jì)。

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是：

1)它是用來(lái)直接指揮施工的計(jì)劃，因此應(yīng)具體制訂出按工作日程安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，具體計(jì)算出勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等的日程需要量，并規(guī)定工作班組及機(jī)械在作業(yè)過(guò)程中的移動(dòng)路線及日程。

(3)在施工方法上，要結(jié)合具體情況考慮到工程細(xì)目的施工細(xì)節(jié)，具體到能按所定施工方法確定工序、勞動(dòng)組織及機(jī)具配備。

4)工序的劃分、勞動(dòng)力的組織及機(jī)具的配備，既要適應(yīng)施工方法的需要，還要考慮工作班組的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)備情況，要最有效地發(fā)揮班組的工作效率，便于實(shí)行分項(xiàng)承包和結(jié)算，還要切實(shí)保證工程質(zhì)量和施工安全。

5)要考慮到當(dāng)發(fā)生意外情況時(shí)留有調(diào)節(jié)計(jì)劃的余地。如因故中途必須停止計(jì)劃項(xiàng)目的施工時(shí)，要準(zhǔn)備機(jī)動(dòng)工程，調(diào)動(dòng)原計(jì)劃安排的班組繼續(xù)工作，避免窩工。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，必須具體、詳細(xì)，以達(dá)到指導(dǎo)施工的目的，但應(yīng)避免過(guò)于復(fù)雜、繁鎖。

(3)特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)

在某些特定情況下，還需要編制特殊的施工組織設(shè)計(jì)如：

1)某些特別重要和復(fù)雜，或者缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的分部，分項(xiàng)工程，如復(fù)雜的橋梁基礎(chǔ)工站場(chǎng)的道岔鋪設(shè)工程、特大構(gòu)件的吊裝工程、隧道施工中的噴錨工程等。為了保證其施工期和質(zhì)量，有必要編制專門的施工組織設(shè)計(jì)。但是，編制這種特殊的施工組織設(shè)計(jì)，工與竣工的工期，要與總體施工組織設(shè)計(jì)一致。

2)對(duì)一些特殊條件下的施工，如嚴(yán)寒、雨季、沼澤地帶和危險(xiǎn)地區(qū)(如隧道中某段通斯地層的施工)等，需要采取一些特殊的技術(shù)措施，有必要為之專門編制施工組織設(shè)計(jì)，證施工的順利進(jìn)行，以及質(zhì)量要求和人員的安全。

3)某些施工時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目，即跨越幾個(gè)的項(xiàng)目，在編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)或性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不可能準(zhǔn)確地預(yù)見到以后各種施工條件的變化，因而也不可能切實(shí)或詳盡地進(jìn)行施工安排。因此，需要對(duì)原定項(xiàng)目施工總設(shè)計(jì)在某一年進(jìn)行進(jìn)一步具或做相應(yīng)的調(diào)整與修正。

4、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

1.工程概況 2.施工總平面圖 3.技術(shù)規(guī)范及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

4.施工順序及主要工序的施工方法 5.質(zhì)量保證計(jì)劃 6.安全勞保技術(shù)措施 7.施工總進(jìn)度計(jì)劃 8.物資需用量計(jì)劃 9.機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 10.勞動(dòng)力需用量計(jì)劃 11.大型臨時(shí)工程

5、施工組織設(shè)計(jì)編制程序和步驟

1.計(jì)算工程量 2.確定施工方案 3.確定施工順序

4.計(jì)算各種資源的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃 5.平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機(jī)械的需要量 6.設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù) 7.設(shè)計(jì)施工平面

6、施工方案的制定

施工方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，決定采用哪種施工方法和機(jī)械設(shè)備，以何種施工順

序和作業(yè)組織形式來(lái)組織項(xiàng)目施工活動(dòng)的計(jì)劃。所以說(shuō)施工方案的優(yōu)劣，在很大程度上決定了施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞和施工任務(wù)能否圓滿完成。施工方案包括施工

方法與施工機(jī)械選擇、施工順序的合理安排以及作業(yè)組織形式和各種技術(shù)組織措施等內(nèi)容。

1、施工方案制定的原則 1）制定方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。2）施工方案的制定必須滿足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必須確保工程質(zhì)量和施工安全。

4)在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本．使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。

2、施工方法的選擇

施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，它對(duì)工程的實(shí)施具有決定性的作用。

（1）施工方法選擇的依據(jù)

1)工程特點(diǎn)。主要指工程項(xiàng)目的規(guī)模，構(gòu)造、工藝要求、技術(shù)要求等方面?！?/p>

2)工期要求。要明確本工程的總工期和各分部、分項(xiàng)工程的工期是屬于緊迫，正常和充裕三種情況的哪一種。’

3)施工組織條件。主要指氣候等自然條件、施工單位的技術(shù)水平和管理水平，所需設(shè)備、材料、資金等供應(yīng)的可能性。

4)標(biāo)書，合同書的要求。主要指招標(biāo)書或合同條件中對(duì)施工方法的要求。

5)設(shè)計(jì)圖紙，主要指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，確定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根據(jù)制定施工方案的基本要求確定施工方法。對(duì)于任何工程項(xiàng)目都有多種施工方法可供選擇，施工方法將對(duì)施工方案的內(nèi)容產(chǎn)生巨大的影響。、3、施工方法的確定與機(jī)械選擇的關(guān)系

施工方法一經(jīng)確定，機(jī)械設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工方法的確定，主要還是選擇施工機(jī)械、機(jī)具的問(wèn)題，這有時(shí)甚至成為最主要的問(wèn)題。

4、施工方案的制定

施工方案是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書，決定采用哪種施工方法和機(jī)械設(shè)備，以何種施工順

序和作業(yè)組織形式來(lái)組織項(xiàng)目施工活動(dòng)的計(jì)劃。所以說(shuō)施工方案的優(yōu)劣，在很大程度上決定了施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞和施工任務(wù)能否圓滿完成。施工方案包括施工

方法與施工機(jī)械選擇、施工順序的合理安排以及作業(yè)組織形式和各種技術(shù)組織措施等內(nèi)容。

（1）施工方案制定的原則

1）制定方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。2）施工方案的制定必須滿足合同要求的工期。

3)施工方案的制定必須確保工程質(zhì)量和施工安全。

4)在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本．使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。

5、施工方法的選擇

施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，它對(duì)工程的實(shí)施具有決定性的作用。

（1）施工方法選擇的依據(jù)

1)工程特點(diǎn)。主要指工程項(xiàng)目的規(guī)模，構(gòu)造、工藝要求、技術(shù)要求等方面?！?/p>

2)工期要求。要明確本工程的總工期和各分部、分項(xiàng)工程的工期是屬于緊迫，正常和充裕三種情況的哪一種?！?/p>

3)施工組織條件。主要指氣候等自然條件、施工單位的技術(shù)水平和管理水平，所需設(shè)備、材料、資金等供應(yīng)的可能性。

4)標(biāo)書，合同書的要求。主要指招標(biāo)書或合同條件中對(duì)施工方法的要求。

5)設(shè)計(jì)圖紙，主要指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，確定施工方法。

6)施工方案的基本要求。主要是指根據(jù)制定施工方案的基本要求確定施工方法。對(duì)于任何工程項(xiàng)目都有多種施工方法可供選擇，施工方法將對(duì)施工方案的內(nèi)容產(chǎn)生巨大的影響。、6、施工方法的確定與機(jī)械選擇的關(guān)系

施工方法一經(jīng)確定，機(jī)械設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為基本依據(jù)，施工組織也只能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工方法的確定，主要還是選擇施工機(jī)械、機(jī)具的問(wèn)題，這有時(shí)甚至成為最主要的問(wèn)題。

四、工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制

進(jìn)度控制概念

1、進(jìn)度控制 工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)，進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。工程進(jìn)度控制的最終目的是確保程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)工或提前交付使用，工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

影響進(jìn)度的因素 業(yè)主因素 勘察設(shè)計(jì)因素 施工技術(shù)因素 自然環(huán)境因素 進(jìn)度控制原理 系統(tǒng)控制原理 分工協(xié)作控制原理 彈性控制原理 信息反饋控制原理 循環(huán)控制原理

2、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制三部分。(1)施工進(jìn)度事前控制

1)編制建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。2)編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。3)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施細(xì)則。4)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程。(2)施工進(jìn)度事中控制 1)實(shí)施項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。2)做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄。3)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查。

4)分析項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并找出偏差。5)修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

社會(huì)環(huán)境因素 素質(zhì)管理因素 材料、設(shè)備因素 資金因素 6)向有關(guān)單位和部門報(bào)告項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r。(3)施工進(jìn)度事后控制

1)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作。2）辦理工程索賠

3）整理項(xiàng)目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)的檔案。4）加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)測(cè) 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集 實(shí)際數(shù)據(jù)的加工處理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析

進(jìn)度計(jì)劃的整

分析進(jìn)度偏差的產(chǎn)生原因

分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響 確定總工期和后續(xù)工作的限制條件 采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃

(4)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理主要為三個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施及手段和方法。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（1.影響因素多2.容易產(chǎn)生質(zhì)量波動(dòng)3.質(zhì)量隱蔽性4.終檢的局限性5.評(píng)價(jià)方法的特殊性）采用項(xiàng)目以下質(zhì)量控制對(duì)策：

(1)以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。(2)嚴(yán)格控制投入晶的質(zhì)量。

(3)全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。(4)嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)。(5)貫徹“以預(yù)防為主”的方針。(6)嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程

任何工程都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，施工項(xiàng)目是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。因此，施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程。

(2)施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

(3)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制(施工準(zhǔn)備的范圍、內(nèi)容)、事中控制(全面控制施工過(guò)程、方案、驗(yàn)收、檢查)和事后控制(竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià))三個(gè)階段。

2、施工工序的質(zhì)量控制

(1)工序質(zhì)量控制的概念

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：工序活動(dòng)條件的質(zhì)量、工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。（2）工程項(xiàng)目安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行安全方針： 安全第一是生產(chǎn)方針的基礎(chǔ) 安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系 預(yù)防為主是安全方針的核心

建立安全生產(chǎn)管理體制：企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)督、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)。

3、生產(chǎn)要素管理

（1）工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容：

1)對(duì)人力資源即勞動(dòng)力的優(yōu)化配置。

2)對(duì)材料的優(yōu)化配置。

3)對(duì)機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置。

4)對(duì)資金的優(yōu)化配置。

5)對(duì)技術(shù)的優(yōu)化配置。

（2）生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

一是生產(chǎn)要素的自身優(yōu)化，即各種要素的素質(zhì)提高

過(guò)程。對(duì)勞動(dòng)力來(lái)講是指勞動(dòng)者技術(shù)知識(shí)增強(qiáng)、才能培養(yǎng)、思想狀態(tài)、責(zé)任心和主動(dòng)創(chuàng)造精神等的提高；對(duì)機(jī)具而言，是指配套情況、適應(yīng)性、完好條件、單位時(shí)間產(chǎn)出效率、使用時(shí)間等的提高；就材料而言，是指其數(shù)量、品種、質(zhì)量符合工程要求程度的提高。

二是優(yōu)化基礎(chǔ)上的結(jié)合，也就是謀求總體結(jié)構(gòu)的合力，就是在總體各要素優(yōu)化基礎(chǔ)上的結(jié)合，是指各種要素有機(jī)結(jié)合發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。

（3）生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)管理必須遵循兩個(gè)原則：一是統(tǒng)籌的原則，即施工任務(wù)的尋找和施工力量的動(dòng)態(tài)配置都要按照整體的要求統(tǒng)籌優(yōu)化；

二是控制的原則，即做到動(dòng)而不亂。施工力量運(yùn)籌動(dòng)作和每個(gè)項(xiàng)目各階段力量的投放都要在決策層的控制中達(dá)到平衡，否則就要跟蹤決策，調(diào)整力量的投入。

五、竣工驗(yàn)收

1、竣工驗(yàn)收的概念及意義

（1）施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念

施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，是承包人按照建設(shè)工程施工合同的約定，完成設(shè)計(jì)文件和施工圖紙規(guī)定的工程內(nèi)容，經(jīng)業(yè)主組織驗(yàn)收后辦理的工程交接手續(xù)。施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是發(fā)包人和承包人的交易行為。交工的主體是承包人，驗(yàn)收的主體是發(fā)包人即甲方。

（2）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是指建設(shè)單位(項(xiàng)目業(yè)主)在建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容全部建成后，向使用單位(國(guó)有資金建設(shè)的工程向國(guó)家)交工，接受使用單位(國(guó)家)驗(yàn)收的過(guò)程。本章及以

后所使用的竣工驗(yàn)收的概念，如無(wú)特殊說(shuō)明，均指建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

2、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的條件

竣工驗(yàn)收必須符合以下要求：

(1)生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)使用。

(2)主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

(3)必要的生活設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成。

(4)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)的需要。

(5)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用。

3、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

為保證竣工驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，竣工驗(yàn)收前主要應(yīng)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

（1）做好項(xiàng)目施工的收尾工作

’

建設(shè)安裝工程到接近交工階段，有時(shí)不可避免會(huì)存在一些零星的未完項(xiàng)目，形成所謂收尾工程。收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散、工程量小、分布面廣，如果不及時(shí)完成，就會(huì)直接影響到工程的投產(chǎn)和使用，所以有必要在竣工驗(yàn)收前做好收尾工作。

（2）竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備工作 竣工驗(yàn)收資料主要包括以下各項(xiàng)：

1)竣工工程項(xiàng)目一覽表。包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層數(shù)、面積、概算、裝修標(biāo)準(zhǔn)、功能、開竣工日期等。

2)設(shè)備清單。包括設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、主要性能指標(biāo)、附件等。

3)竣工圖。

4)材料、構(gòu)件出廠合格證及試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄。

5)建設(shè)項(xiàng)目土建施工記錄。

6)設(shè)備安裝調(diào)試記錄，管道系統(tǒng)安裝、試壓、試漏檢查記錄。

7)建筑物、構(gòu)筑物的沉降、變形、防震、絕緣、密閉、隔音、隔熱等指標(biāo)的測(cè)試記錄要鋼結(jié)構(gòu)的焊縫探傷檢查記錄。

8)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

9)工程質(zhì)量事故的發(fā)生處理記錄。

10)圖紙會(huì)審紀(jì)錄，設(shè)計(jì)變更通知和技術(shù)核定單。

11)試運(yùn)轉(zhuǎn)、考核資料，如單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。

12)竣工決算。

4、竣工驗(yàn)收的依據(jù) 竣工標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)，因建筑物本身的性能、條件、情況的不同而有所區(qū)別，主要有以下兩

1)生產(chǎn)性或科研性房屋建筑。這種類型的建筑工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)是：土建工程、水、暖、電氣、衛(wèi)生、通風(fēng)工程(包括室外的管線)和屬于該建筑物組成部分的控制室、操作室、設(shè)備基礎(chǔ)、生活間乃至煙囪等均已全部完成，只有工藝設(shè)備尚未安裝，即可視為達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

2)民用建筑和居住建筑。這種類型的建筑工程的竣工標(biāo)準(zhǔn)是：土建工程、水、暖、電氣、煤氣、通風(fēng)工程(包括室外的管線)等均已全部完成，電梯等設(shè)備亦完成，達(dá)到水來(lái)燈亮，具備使用條件，即達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)，可以組織竣工驗(yàn)收。3）其他依據(jù)性文件

建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)，除了必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工標(biāo)準(zhǔn)之外 收和辦理工程移交手續(xù)時(shí)，還應(yīng)該符合其他文件性依據(jù)。

5、竣工驗(yàn)收程序

項(xiàng)目全部完成后進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序?？⒐を?yàn)收是從驗(yàn)收準(zhǔn)備階段開始的，一般程序是：項(xiàng)目施工收尾-竣工資料準(zhǔn)備-竣工自驗(yàn)-報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告-組織竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)-整理技術(shù)文件材料-編制竣工圖-進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定-編制竣工決算-簽發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定一工程檔案資料移交-辦理工程移交手續(xù)。其中，前三個(gè)步驟屬于驗(yàn)收準(zhǔn)備階段，后面則屬于正式驗(yàn)收階段。前面已經(jīng)介紹了驗(yàn)收準(zhǔn)備前兩階段的內(nèi)容，這里從竣工自驗(yàn)開始介紹。．

1）竣工自驗(yàn)(或稱竣工預(yù)驗(yàn))

報(bào)送竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（表如圖）

1.2.3.4.組織竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu) 整理技術(shù)文件材料 編制竣工圖

進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定

5.6.7.8.編制竣工決算

簽發(fā)竣工驗(yàn)收鑒定書 工程檔案資料移交 辦理工程移交手續(xù)

6、竣工驗(yàn)收的組織

驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)收組主要的職責(zé)：

(1)審查預(yù)驗(yàn)收情況報(bào)告和移交生產(chǎn)準(zhǔn)備情況報(bào)告。

(2)審查各種技術(shù)資料，如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、概(預(yù))算、有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的重要會(huì)議記錄，以及各種合同、協(xié)議、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等。

(3)對(duì)項(xiàng)目主要生產(chǎn)設(shè)備和公用設(shè)施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和技術(shù)鑒定，審查試車規(guī)格，檢查試車準(zhǔn)備工作，監(jiān)督檢查生產(chǎn)系統(tǒng)的全部帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，評(píng)定工程質(zhì)量。

(4)處理交接驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。

(5)核定移交工程清單，簽訂交工驗(yàn)收證書。

(6)提交竣工驗(yàn)收工作的總結(jié)報(bào)告和國(guó)家驗(yàn)收鑒定書。

六、實(shí)習(xí)收獲

通過(guò)這次工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)開始之前進(jìn)行了部分課程的學(xué)習(xí)，通過(guò)這一實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，增加我們對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的感性認(rèn)識(shí)，使我們能對(duì)工程施工組織與管理進(jìn)行思考，提出問(wèn)題，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)良好的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀以及技術(shù)人員、指導(dǎo)教師的講解，了解工程的概況、施工平面布置、施工方案、主要施工過(guò)程。并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，鍛煉學(xué)生分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真、主動(dòng)的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)

第四篇：2018注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理

工程項(xiàng)目組織與管理

一、工程項(xiàng)目及管理

1、工程項(xiàng)目（1）特征: 基本：獨(dú)特、一次（確定起點(diǎn)終點(diǎn)，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過(guò)程、組織、環(huán)境。（2）分類：

投資來(lái)源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征：競(jìng)爭(zhēng)性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）： 1）前期：

工作：投資機(jī)會(huì)、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估決策

任務(wù)：對(duì)投資項(xiàng)目的必要、可能、可行性，何時(shí)投資，何地建設(shè)，如何實(shí)施等重大問(wèn)題，科學(xué)論證、多方案必選。2）準(zhǔn)備：

工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。3）實(shí)施：

工作：施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后即告結(jié)束）、竣工驗(yàn)收。

工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，管理難度最大。

任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。4）投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：

業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項(xiàng)目公司承擔(dān)。

2、管理（1）含義：

1）行為主體（多）：

外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目開工等要求。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過(guò)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：

業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用

承包商：承包項(xiàng)目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式

設(shè)計(jì)方：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時(shí)候只涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也可根據(jù)需要 將項(xiàng)目范圍前后延伸。3）環(huán)境：

內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、知識(shí)）、人事管理制度（員工招聘、考績(jī)、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。

（2）利益相關(guān)方，要求、期望：

1）業(yè)主：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速?zèng)Q策、按時(shí)支付工作報(bào)酬

3）承包商：優(yōu)厚的利潤(rùn)、及時(shí)提供施工圖樣、最小限度變動(dòng)、原材料設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。

4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時(shí)間充裕，較高利潤(rùn)率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門： 6）政府機(jī)構(gòu) 7）金融機(jī)構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門

9）社會(huì)公眾：工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染、公害，運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會(huì)效益，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。10）內(nèi)部各部門：

（3）知識(shí)體系：PMBOK、PRINCE2、ICB（4）系統(tǒng)： 1）目標(biāo)：

建立過(guò)程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)

構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo) 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、管理等。

3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組成。

4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過(guò)程形成。

（5）過(guò)程管理： 1）項(xiàng)目過(guò)程分類：

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的對(duì)象）： 前期籌劃→設(shè)計(jì)→采購(gòu)→施工→驗(yàn)收→總結(jié)評(píng)價(jià)（程序）項(xiàng)目管理（是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的管理）：?jiǎn)?dòng)→計(jì)劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：

計(jì)劃plan→實(shí)施do→檢查check→處理action 有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：

業(yè)主自行：可隨時(shí)采取保障自己利益 業(yè)主委托：

1.PM項(xiàng)目管理服務(wù)： 項(xiàng)目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較方便提出設(shè)計(jì)施工變更。

增加業(yè)主額外費(fèi)用，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過(guò)項(xiàng)目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問(wèn)題難追責(zé)。2.PMC項(xiàng)目管理承包：

承包商，項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前、施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更。

3.代理型CM：縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)，分項(xiàng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)，及時(shí)施工，設(shè)計(jì)變更較少。

4.風(fēng)險(xiǎn)型CM：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問(wèn)，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資工作。

5.“代建制”：委托代理合同，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行

相對(duì)集中的專業(yè)化管理。

6.設(shè)計(jì)—管理：以設(shè)計(jì)單位為主，對(duì)總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，施工管理能力較弱。3）承發(fā)包：

1.傳統(tǒng)的（DBB設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造）：

方法成熟，各方對(duì)程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計(jì)變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險(xiǎn)管理。周期較長(zhǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)工期不易控制，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)施工雙方容易互相推諉責(zé)任。2.DB設(shè)計(jì)建造總承包：

設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋谌朐O(shè)計(jì)過(guò)程，提高可施工性，對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障。但，業(yè)主無(wú)法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力降低，總價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。

3.EPC/T（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目。4.DBO（設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)）：責(zé)任主體比較單

一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項(xiàng)目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項(xiàng)目質(zhì)量的長(zhǎng)期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障。

但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)過(guò)程較長(zhǎng)，需要專業(yè)咨詢公司介入。

二、主要參與方

1、業(yè)主：

（1）目的：

實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項(xiàng)目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）特點(diǎn)：

代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求； 進(jìn)行全面管理的中心； 管理采用間接而非直接的方式。（3）任務(wù)： 1）前期：

開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；

選好咨詢機(jī)構(gòu)；

組織對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國(guó)家和地方有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。2）準(zhǔn)備：

備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；

明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同，合同管理； 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；

組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、施工場(chǎng)地的平整工作。3）實(shí)施：

辦理各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；

向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測(cè)等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；

組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 確定水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)；

組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4）竣工驗(yàn)收 組織試運(yùn)行；

組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程決算； 辦理工程移交手續(xù)；

做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。

2、政府： 主要方面：

（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項(xiàng)目；

（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：

由國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國(guó)務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。企業(yè)報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目情況（項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容）；項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。2）備案類

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容；項(xiàng)目總投資額；項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。

企業(yè)告知信息不齊全的，備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)正； 已備案項(xiàng)目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)告知備案機(jī)關(guān)。3）補(bǔ)助、貼息項(xiàng)目

資金申請(qǐng)內(nèi)容：?jiǎn)挝弧㈨?xiàng)目（在線平臺(tái)生成的項(xiàng)目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來(lái)源、建設(shè)條件落實(shí)情況）基本情況；項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資計(jì)劃，并通過(guò)在線平臺(tái)完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況；申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；

國(guó)家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會(huì)收入分配、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析（4）優(yōu)化布局：

項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）

1）土地：歸國(guó)家和集體所有，任何個(gè)人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；

2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會(huì)，嚴(yán)控入河湖排污量。3）能源節(jié)約：核準(zhǔn)（國(guó)務(wù)院、國(guó)家發(fā)改委）項(xiàng)目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級(jí)節(jié)能機(jī)關(guān)審查機(jī)關(guān)出具的節(jié)能審查意見。（6）環(huán)境保護(hù)（規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面的環(huán)境影響評(píng)價(jià)）1）規(guī)劃：規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施；專項(xiàng)規(guī)劃（+環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論）。2）建設(shè)項(xiàng)目：

向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件； 環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)：編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中的環(huán)境影響報(bào)告書、表。

環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過(guò)五年開工建設(shè)的，需報(bào)原審批部門重新審核。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準(zhǔn)類項(xiàng)目：

國(guó)務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過(guò)所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書之日起5個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；

國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項(xiàng)目申請(qǐng)書轉(zhuǎn)送國(guó)務(wù)院投資主管部門，由國(guó)務(wù)院投資主管部門審核后報(bào)國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)。

項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的有效期：自項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)做出予以核準(zhǔn)決定或同意變更決定之日起2年。2）備案類：

開工建設(shè)前通過(guò)在線平臺(tái)，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。3）使用補(bǔ)助、貼息的項(xiàng)目：不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。（2）外商投資 1）核準(zhǔn)范圍：

國(guó)家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵(lì)類；5000萬(wàn)美元及以上限制類； 省級(jí)政府：限制類中房地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資含增資5000萬(wàn)美元以下限制類；

地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵(lì)類項(xiàng)目。2）有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30個(gè)工作日向原核準(zhǔn)、備案機(jī)關(guān)提出延期申請(qǐng)，若未提出，原核準(zhǔn)文件期滿后自動(dòng)失效。（3）政府投資：

資金來(lái)源：財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國(guó)家外債資金、其他政府性資金

管理：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制?？刹扇≈苯油顿Y、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（4）境外投資： 1）核準(zhǔn)：

國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國(guó)家地區(qū)行業(yè)不分限額。

國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)，國(guó)家發(fā)改委提出審核意見：中方投資額20億美

元以上并涉及敏感國(guó)家地區(qū)行業(yè)。3）備案：

國(guó)家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；

省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。

3、承包商：（1）特點(diǎn)：

以固定場(chǎng)地為中心展開； 以委托合同為基本要求； 直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；

對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料、設(shè)備； 資金投入相對(duì)巨大； 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。（2）任務(wù)： 按施工計(jì)劃組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作；

及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；

負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。

4、銀行對(duì)貸款項(xiàng)目：

（1）目的：保證資金的安全性、流動(dòng)性、效益性；（2）特點(diǎn)：管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。（3）內(nèi)容：

貸款前：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；

貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，貸款償還管理

（4）貸款項(xiàng)目評(píng)估：

借款人資信評(píng)價(jià)；項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

5、咨詢工程師：

（1）目的：保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。

（1）特點(diǎn)：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。

（2）任務(wù)：項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段（3）工作時(shí)段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實(shí)施、總結(jié)

三、參與單位、人員的資格管理

1、法人登記：（1）企業(yè)

登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級(jí)登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)開業(yè)登記。

變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當(dāng)主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒(méi)收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰：

登記中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假，或未經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊(cè)擅自開業(yè)的；

擅自改變主要登記事項(xiàng)或超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

不按規(guī)定辦理注銷登記的；

偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或副本）

抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)； 從事非法經(jīng)營(yíng)的。

（2）事業(yè)

1）登記規(guī)定：自收到登記申請(qǐng)書之日起30日內(nèi)，進(jìn)行審查，做出準(zhǔn)予登記或不準(zhǔn)予登記

撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記；

事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機(jī)關(guān)換領(lǐng)新證，過(guò)期自動(dòng)廢止。2）監(jiān)督管理：

書面警告并通報(bào)，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的處罰： 不按照登記事項(xiàng)開展活動(dòng)； 不按規(guī)定申請(qǐng)變更、注銷登記；

不按規(guī)定報(bào)送并公示報(bào)告或報(bào)告內(nèi)容與事實(shí)不符；

抽逃開辦資金；

涂改、出租、出借證書、印章； 違反規(guī)定接受、使用捐贈(zèng)、資助的。

2、業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程咨詢單位：

等級(jí)：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）

專業(yè)資格：31個(gè)專業(yè)進(jìn)行劃分。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評(píng)估咨詢，工程項(xiàng)目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：

按自身?xiàng)l件，申請(qǐng)若干專業(yè)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)范圍； 須國(guó)務(wù)院主管部門認(rèn)定的單位資格證書：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理

資格認(rèn)定時(shí)限：國(guó)家發(fā)改委，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見后20個(gè)工作日內(nèi)做出決定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。

資格升級(jí)、降級(jí)、變更、終止：

升級(jí)，丙級(jí)滿3年，乙級(jí)滿2年，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；

降級(jí)或取消資格，違反持證職業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；質(zhì)量考核存在問(wèn)題。

變更或終止，原資格認(rèn)定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。

（2）工程項(xiàng)目管理服務(wù)：

1）認(rèn)定條件：不同類別的，除滿足工程咨詢單位資格認(rèn)定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)咨詢工程師（投資）資格的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：

①全過(guò)程策劃=規(guī)劃咨詢+編制可行性研究報(bào)告 全過(guò)程策劃+準(zhǔn)備階段管理=①+工程設(shè)計(jì) 全過(guò)程策劃+實(shí)施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理 全過(guò)程管理=①+工程設(shè)計(jì)+工程或設(shè)備監(jiān)理

2）資格等級(jí)：甲、乙、丙級(jí)。新申請(qǐng)，一律從丙級(jí)做起。

3、參與人員資格管理：

（1）咨詢工程師（投資）管理：

1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇一個(gè)工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。

2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對(duì)出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個(gè)人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊情況下，可由其他咨詢工程師修改、簽名蓋章，并對(duì)修改部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和處罰：中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)組織各地區(qū)登記初審機(jī)構(gòu)對(duì)咨詢工程師執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，視情節(jié)輕重，可給予警告、通報(bào)批評(píng)、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：

1）經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟(jì)員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師（全國(guó)統(tǒng)一考試），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定評(píng)審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。

3）評(píng)審：中、初級(jí)評(píng)審委員會(huì)由上級(jí)人事（職改）部門批準(zhǔn)組建，報(bào)人力資源社會(huì)保障部備案。

4）聘任：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評(píng)審認(rèn)定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個(gè)重大項(xiàng)目（課題）周期相同。

四、綜合

1、基本原則：綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。

2、目標(biāo)體系： 成果性+約束性目標(biāo)

構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績(jī)效目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性

3、實(shí)現(xiàn)過(guò)程（計(jì)劃）：（1）作用：

指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)測(cè)確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；

確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍、時(shí)間； 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。（2）制訂步驟： 清晰定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；

將工程項(xiàng)目范圍劃分為各個(gè)工作包；

明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；

匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計(jì)劃；

質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查、評(píng)審安排； 資源消耗和評(píng)審，資源供給、費(fèi)用控制計(jì)劃； 風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)策；

對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、確定后下達(dá)基層執(zhí)行。（3）實(shí)施、控制

基本步驟：建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和報(bào)告制度→對(duì)偏差進(jìn)行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：

事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)必須不斷保持； 進(jìn)度安排上，留適當(dāng)余地； 盡量減少變更帶來(lái)的影響；

嚴(yán)格變更評(píng)審、批準(zhǔn)程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。2）實(shí)施過(guò)程：審查變更請(qǐng)求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)（1）概念：

廣義，包括建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般指建設(shè)過(guò)程中，稱為跟蹤、中間評(píng)價(jià)。（2）目標(biāo)：

設(shè)定時(shí)間：階段性（一個(gè)子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等綜合評(píng)價(jià)）；定期評(píng)價(jià)（建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、評(píng)價(jià)。子項(xiàng)目尚在建設(shè)中，很難評(píng)價(jià)功能特性，只對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）設(shè)定要求：目標(biāo)須準(zhǔn)確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清楚客觀，合理、可達(dá)到。（3）方法

1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：對(duì)組織運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具。

2）平衡計(jì)分卡：使用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財(cái)務(wù)四個(gè)層面建立有效交流與聯(lián)系體系。

3）掙值法△△△： 費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。基本參數(shù)：

已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)：

費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算—已完實(shí)際 進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實(shí)際 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用：CV=0，CPI=1，費(fèi)用按計(jì)劃投入； 績(jī)效：CV＞0，CPI＞1，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余； 評(píng)價(jià)：CV＜0，CPI＜1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支； 進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 績(jī)效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比計(jì)劃提前； 評(píng)價(jià)：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后。

4、溝通：（1）形式：

是否需要反饋：雙向、單項(xiàng)； 信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀； 溝通媒介：語(yǔ)言、非語(yǔ)言； 溝通范圍：內(nèi)部、外部； 正式程度：正式，非正式。（2）主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部

（3）障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。（4）有效溝通：

提高發(fā)送者的語(yǔ)言能力、心理水平； 注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則； 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)； 營(yíng)造和諧的組織氣氛； 建立溝通的反饋機(jī)制。

五、范圍

1、概念：確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過(guò)程。

2、內(nèi)容：范圍界定、確認(rèn)、控制。

3、界定：

1）內(nèi)涵：把項(xiàng)目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。

2）目的：提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項(xiàng)目約束條件，項(xiàng)目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家判斷法、工程項(xiàng)目分析法、備選方案識(shí)別法、開研討會(huì)

5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項(xiàng)目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)）；工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明 6）工作分解結(jié)構(gòu)：

1）概念：是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的單元。

2）分級(jí)：大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段通常分解為六級(jí)。工程項(xiàng)目→單項(xiàng)工程→單位工程→分部（分項(xiàng)）工程→工作包→作業(yè)或工序

前三級(jí)（工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程）由業(yè)主進(jìn)行編制，更低級(jí)別由承包人完成并用于對(duì)承包人施工進(jìn)度控制。3）作用：將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；分配任務(wù)；控

制費(fèi)用、時(shí)間，進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)；確定需要完成的工作內(nèi)容。

4）表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式

4、確認(rèn)

（1）含義：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，保證正確、滿意第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制。

（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項(xiàng)目合同文件，評(píng)價(jià)報(bào)告，工作分解結(jié)構(gòu)

（3）方法：試驗(yàn)檢驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收

5、控制（變更）

（1）任務(wù)：必須變更；對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處；對(duì)變更進(jìn)行管理。（2）依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）

1）申請(qǐng)變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。

2）審查、批準(zhǔn)變更：咨詢工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項(xiàng)目實(shí)施前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價(jià)款的變更。5）變更工作的估價(jià)：

根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購(gòu)有兩種計(jì)價(jià)方式：基于時(shí)間（復(fù)雜），總價(jià)（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價(jià)格調(diào)整問(wèn)題。

六、組織

1、作用

提高團(tuán)隊(duì)工作效率； 項(xiàng)目目標(biāo)分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、影響因素：

社會(huì)：國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法、慣例；國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項(xiàng)目相關(guān)管理制度；項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

組織內(nèi)部：上級(jí)組織的管理模式、制度；公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)；上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)。

3、構(gòu)成： 工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)。

4、結(jié)構(gòu)確定（1）組織結(jié)構(gòu)

1）組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少 2）部門設(shè)置：職能、部門劃分 3）管理幅度：

含義：上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問(wèn)題。對(duì)管理的影響：擴(kuò)大，減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間、費(fèi)用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加，由于層次增加，信息傳遞容易發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。

確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相似性；空間上的分散程度；

得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營(yíng)形式、發(fā)展階段。

4）管理層次：從最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理分級(jí)層次數(shù)量。從上到下（四個(gè)）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理層次越少。當(dāng)一個(gè)管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就需要增加一個(gè)管理層次。（2）部門劃分方法

1）職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可按照 職能劃分來(lái)管理

3）程序：有利于專業(yè)人員培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織 4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力，不足是會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。

5）區(qū)域：有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣摺⒎森h(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境等

（3）職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。

（4）組織設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目自身特點(diǎn)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平、對(duì)項(xiàng)目的管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目資源情況、國(guó)家有關(guān)法規(guī)。（5）設(shè)計(jì)原則：

傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；

新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計(jì)、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計(jì)

5、組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：

優(yōu)，成員無(wú)后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，人員管理簡(jiǎn)單、靈活；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問(wèn)題；公司項(xiàng)目發(fā)展、管理的延續(xù)性。

缺，項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易安排好在各項(xiàng)目投入力量比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間的交流；項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制。（2）項(xiàng)目式：

優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；工作目標(biāo)比較單一；項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，決策、響應(yīng)速度快；指令一致；管理相對(duì)簡(jiǎn)單，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制更加容易；內(nèi)部容易溝通。

缺，容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)；組織相對(duì)封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間溝通基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分問(wèn)題；成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感；獨(dú)立、小團(tuán)體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源浪費(fèi)；各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)資源支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。（3）矩陣式：

形式：弱、強(qiáng)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；

優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)明確，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作；成員無(wú)后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來(lái)調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率；提高了工作效率、反應(yīng)速度，VS職能式結(jié)構(gòu)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；VS項(xiàng)目式結(jié)構(gòu)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)；強(qiáng)矩陣模式中，項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

缺，項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。（4）復(fù)合式

含義：有職能式、項(xiàng)目式、矩陣式兩種以上組織結(jié)構(gòu)形式。

優(yōu)，方式靈活，不收現(xiàn)有模式限制。

缺，公司的項(xiàng)目管理方面易造成管理混亂，項(xiàng)目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。

七、人力資源

1、特點(diǎn)：管理對(duì)象相對(duì)集中，企業(yè)的一部分，組織結(jié)構(gòu)形式不同，項(xiàng)目規(guī)模、工作周期長(zhǎng)短，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容密切相關(guān)。

2、過(guò)程：制定組織計(jì)劃→人員獲取→團(tuán)隊(duì)發(fā)展→結(jié)束

3、基本內(nèi)容（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃）（1）角色、職責(zé)安排：

層級(jí)型：組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）按照組織現(xiàn)有部門、單元、團(tuán)隊(duì)排列，并在每個(gè)部門下列項(xiàng)目活動(dòng)或工作包，運(yùn)營(yíng)部門（如信息技術(shù)或采購(gòu)部）只需找到其所在的OBS位置，就能看到自己的全部項(xiàng)目職責(zé)。

矩陣型：矩陣圖反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)，以及與每項(xiàng)活動(dòng)相關(guān)的所有人員

文本型：如需詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，可用

（2）人員配備：根據(jù)已確定各個(gè)角色、職責(zé)要求，以需配人、以崗定人。描述人力資源何時(shí)加入、脫離項(xiàng)目工作、如何加入、離開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（3）組織關(guān)系圖：

通過(guò)某種圖形來(lái)確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目需要，可以是正式或非正式的，詳細(xì)的或粗線條的。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。

（4）有關(guān)說(shuō)明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述（5）注意的問(wèn)題：

項(xiàng)目界面：組織界面（指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面

人員配備計(jì)劃要與需求一致：按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來(lái)安排，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量。

約束條件：項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議，項(xiàng)目管理層的偏好，預(yù)期的人員安排（6）人員吸納

依據(jù)：人員配備計(jì)劃、可吸納人力資源情況、招聘慣例 內(nèi)容：人員來(lái)源分析、人員吸納的實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員的確定。

方法：預(yù)安排、商談、招聘

4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作：

1）建立工作基礎(chǔ)：了解項(xiàng)目情況、研究工作任務(wù)；分析項(xiàng)目相關(guān)人員；編制項(xiàng)目工作計(jì)劃（項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)組成分工、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、成果的形成、成果交付數(shù)量、時(shí)間及交付方式；費(fèi)用的來(lái)源）2）正式啟動(dòng)項(xiàng)目：成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目啟動(dòng)（宣布項(xiàng)目正式開始工作，介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，介紹項(xiàng)目基本情況，宣布工作計(jì)劃，宣布并落實(shí)人員分工，公布工作程序、規(guī)劃）；組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃

3）管理團(tuán)隊(duì)工作（指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)）：

1.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)（對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作提出具體要求，對(duì)成員工作方法進(jìn)行指導(dǎo)，解決團(tuán)隊(duì)工作中的困難、問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神）；

2.對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制（有效控制的前提：合理分工、適度授權(quán)；基礎(chǔ)：建立保持有效、暢通的信息通道；重要補(bǔ)充：經(jīng)常性檢查是對(duì)固定信息渠道；重要手段：及時(shí)必要調(diào)整）3.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)：信息暢通，互動(dòng)，統(tǒng)一、有序、高效工作氛圍。

4.結(jié)束項(xiàng)目：項(xiàng)目成果總結(jié)報(bào)送，項(xiàng)目資料整理，項(xiàng)目后續(xù)工作安排，宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）團(tuán)隊(duì)精神的三個(gè)層次：團(tuán)隊(duì)的凝聚力、互信合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)士氣。

（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段： 1）形成：組建

2）磨合：過(guò)渡，從組建到規(guī)范

3）規(guī)范：有序化，各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充、完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解、相互定位，形成自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)初步的團(tuán)隊(duì)精神

4）表現(xiàn)：最好狀態(tài)。成員彼此高度信任、相互默契、工作效率大大提高，工作效果明顯，團(tuán)隊(duì)比較成熟。5）休整：休止，整頓

（3）團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的技巧與方法

改善環(huán)境，培訓(xùn)，開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，評(píng)價(jià)，外部反饋，調(diào)整

八、招標(biāo)投標(biāo)

1、招投標(biāo)管理基本原則： 公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用、獨(dú)立、接受行政監(jiān)督

2、咨詢工程師的工作

（1）可研階段：提出具體招標(biāo)范圍，擬采用的招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式

（2）招標(biāo)實(shí)施階段：擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案；按照法定程序?qū)嵤痪幹茦?biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)；制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；草擬合同。

3、招標(biāo)范圍（1）必須招標(biāo)：

大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、安全； 全部、部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資； 國(guó)際組織、外國(guó)政府貸款、援助資金。

（2）兩階段招標(biāo)：技術(shù)復(fù)雜、無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格 第一階段，不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，根據(jù)技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求，編制招標(biāo)文件；

第二階段，向第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，提交最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。此階段提交投標(biāo)保證金。

4、招投標(biāo)程序

招標(biāo)資格與備案→確定招標(biāo)方式 →發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 →編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件→資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人 →發(fā)放招標(biāo)文件→踏勘現(xiàn)場(chǎng)→召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)（答疑會(huì)）→投標(biāo)文件的編制與提交 →開標(biāo)→組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)→ 評(píng)標(biāo) →招投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案 →定標(biāo)→簽署合同文件

5、施工招投標(biāo)工作（1）招標(biāo) 1）資格：

自行：具有項(xiàng)目法人或法人資格，與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財(cái)務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量；從事同類招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；擁有3名以上取得招標(biāo)職業(yè)資格的專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員；熟悉并掌握招投標(biāo)法、有關(guān)法規(guī)規(guī)章。

委托：不具備自行招標(biāo)條件，委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理。2）備案：

房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施、自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書5日前，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府部門備案。（2）招標(biāo)方式

1）公開：招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人、組織

2）邀請(qǐng)：投標(biāo)邀請(qǐng)書，特定的法人、組織，有競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，涉及國(guó)家安全、秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)，但不適宜公開招標(biāo)的，采用公開招標(biāo)方式占用合同金額比例過(guò)大的。

（3）招標(biāo)信息發(fā)布：

招標(biāo)人名稱、地址；招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來(lái)

源；招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、工期；獲取招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人資格條件的要求。

（4）投標(biāo)人資格審查：

1）預(yù)審：投標(biāo)前，對(duì)潛在投標(biāo)人。

2）后審：開標(biāo)后，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。對(duì)于一些工期比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，為爭(zhēng)取早日開工，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審。（5）招標(biāo)文件編制、發(fā)放：

編制：根據(jù)施工招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)、需要編制。內(nèi)容包括：招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)人須知；合同主要條款；投標(biāo)文件格式；采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；技術(shù)條款；設(shè)計(jì)圖樣；評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法；投標(biāo)輔助材料

規(guī)定一個(gè)適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期（從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算）發(fā)放：按招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)放招標(biāo)文件。

自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5日。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20日。（標(biāo)書制作時(shí)間）

（6）投標(biāo)文件編制與送達(dá)：

投標(biāo)保證金：不得超過(guò)項(xiàng)目估算的2%，且最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。

投標(biāo)文件的送達(dá)、簽收：在投標(biāo)文件截止時(shí)間之前，密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。截止時(shí)間后送達(dá)的，應(yīng)當(dāng)拒收。

投標(biāo)文件補(bǔ)充、修改、撤回：在投標(biāo)文件截止時(shí)間前，并書面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分。聯(lián)合體投標(biāo)：兩個(gè)以上法人或組織，以一個(gè)投標(biāo)人的身份，共同投標(biāo)。

（7）開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同

開標(biāo)：在投標(biāo)文件截止日同一時(shí)間公開進(jìn)行。應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。將投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封、宣讀。投標(biāo)文件拒收：逾期送達(dá)；未按招標(biāo)文件要求密封。

評(píng)標(biāo)：初步、詳細(xì)評(píng)審。

定標(biāo)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前確定。

簽訂合同：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)的投標(biāo)文件訂立書面合同。

沒(méi)收投標(biāo)保證金：中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人附加條件或更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格。

6、貨物招標(biāo)：（1）招標(biāo)原則：質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證，經(jīng)濟(jì)，國(guó)產(chǎn)化原則。（2）招投標(biāo)工作：

發(fā)布招標(biāo)信息：公開方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)當(dāng)載明：一般內(nèi)容+招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來(lái)源、交貨時(shí)間、地點(diǎn) 招標(biāo)：一般內(nèi)容

投標(biāo)：必須招標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)人少于3個(gè)的，分析招標(biāo)失敗原因采取措施，應(yīng)重新招標(biāo)。

開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：招標(biāo)人應(yīng)接受評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，不得在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人；必須招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評(píng)標(biāo)報(bào)告之日起3日內(nèi)公示中標(biāo)候選人，公示期不少于3日。簽訂合同：一般內(nèi)容

7、工程咨詢服務(wù)招投標(biāo)（1）采購(gòu)方式：

國(guó)內(nèi)：招標(biāo)投標(biāo)，政府采購(gòu)；

政府：公開、邀請(qǐng)招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性談判、磋商，單一來(lái)源采購(gòu)（直接委托）

國(guó)際：框架合同，個(gè)人咨詢專家的選聘（2）服務(wù)費(fèi)計(jì)算方法：

人月費(fèi)單價(jià)法（三部分：酬金、可報(bào)銷費(fèi)用、不可預(yù)見費(fèi)）；按日計(jì)費(fèi)法；成本加酬金法；總價(jià)法；工程造價(jià)百分比法；顧問(wèn)費(fèi)法。（3）招標(biāo)：

招標(biāo)文件：一般內(nèi)容+委托服務(wù)范圍

資格預(yù)審：不得以任何不合理?xiàng)l件、歧視性規(guī)定限制、排斥資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人

評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法：國(guó)內(nèi)（綜合評(píng)價(jià)、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)、其他）；國(guó)際（質(zhì)量成本評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估、固定預(yù)算評(píng)估、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)）合同談判與簽約：一般要求（4）投標(biāo) 投標(biāo)文件編制：技術(shù)建議書（根據(jù)招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、委托服務(wù)范圍要求編制），財(cái)務(wù)建議書（招標(biāo)文件要求）。合同談判：準(zhǔn)備（擬大綱，列出需要解決問(wèn)題、方案；確定談判小組組長(zhǎng)的授權(quán)范圍；整理好參考資料）。雙方通過(guò)談判取得一致意見并簽署協(xié)議書后，咨詢項(xiàng)目就進(jìn)行實(shí)施準(zhǔn)備階段。

8、電子招投標(biāo)

（1）招標(biāo)：確定交易平臺(tái)，發(fā)布招標(biāo)信息，信息保密要求，文件澄清方式；

（2）投標(biāo)：限制運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，注冊(cè)登記、驗(yàn)證，遞交相關(guān)文件，投標(biāo)文件加密，投標(biāo)文件修改或撤回。

（3）開標(biāo)：交易平臺(tái)上公開進(jìn)行，所有投標(biāo)人均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在線參加。開標(biāo)時(shí)，電子招投標(biāo)交易平臺(tái)自動(dòng)提取所有投標(biāo)文件，提示招、投標(biāo)人按照文件規(guī)定方式按時(shí)在線解密。因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤銷其投標(biāo)文件；因投標(biāo)人之外原因造成投標(biāo)文件未解密的，視為撤回其投標(biāo)文件，投標(biāo)人有權(quán)要求責(zé)任方賠償因此遭受的直接損失。部分投標(biāo)文件未解

密的，其他投標(biāo)文件的開標(biāo)可繼續(xù)進(jìn)行。招標(biāo)人可在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人未解密失敗的補(bǔ)救方案，投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求做出響應(yīng)。

（4）評(píng)標(biāo)：應(yīng)在有效監(jiān)控、保密環(huán)境下在線進(jìn)行，通過(guò)電子招投標(biāo)交易平臺(tái)向招標(biāo)人提交數(shù)據(jù)電文形式的評(píng)標(biāo)報(bào)告。

（5）中標(biāo)：公示中標(biāo)候選人、中標(biāo)結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同，異議與答復(fù)，電子簽名。

標(biāo)底：只能作為評(píng)標(biāo)的參考，不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件。

九、合同

1、基本原則：符合法律法規(guī)；平等自愿；公平；誠(chéng)實(shí)信用；等價(jià)有償；不損害公共社會(huì)利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序

2、特征：

工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。

3、體系：

前期咨詢；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理、施工；貨物采購(gòu)（材料、設(shè)備）

4、訂立

（1）施工合同組成部分：《合同協(xié)議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》

（2）合同文件組成、解釋順序：合同協(xié)議書→中標(biāo)通知書→投標(biāo)函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖樣→已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書→其他合同文件

（3）關(guān)鍵問(wèn)題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂

5、履行（1）雙方義務(wù)：

發(fā)包人：遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)、備案；提供施工現(xiàn)場(chǎng)；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；提供資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保；及時(shí)支付合同價(jià)款；組織竣工驗(yàn)收。

承包人：按法律規(guī)定、合同約定，辦理的許可和批準(zhǔn)，并將辦理結(jié)果書面報(bào)送發(fā)包人留存；完成工程，并在保修期內(nèi)承擔(dān)保修義務(wù)；安全、環(huán)保措施，辦理工傷保險(xiǎn)，確保人、材、設(shè)備設(shè)施安全；按工作內(nèi)容、施工進(jìn)度要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)查勘；工程照管，成品、半成品保護(hù)；根據(jù)發(fā)包人要求提供履約擔(dān)保。（2）工期、進(jìn)度：

開工：承包人按約定期限，向監(jiān)理人提交開工報(bào)告報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行；發(fā)包人應(yīng)按法律規(guī)定獲得工程開工所需的許可。監(jiān)理人應(yīng)在計(jì)劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。工期延誤：

發(fā)包人原因，增加工期、費(fèi)用，合理利潤(rùn)。

未按合同約定提供圖樣或所提供圖樣不符合合同約定； 未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)、施工條件、基礎(chǔ)資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件；

提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯(cuò)誤或疏漏；

未能在計(jì)劃開工日期起7d內(nèi)同意下達(dá)開工通知；

未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款； 監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件； 專用合同條款中約定的其他情形。（3）質(zhì)量：

1）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)：影響施工進(jìn)行，不合格的，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期不予順延；合格的，增加費(fèi)用或延誤工

期由發(fā)包人承擔(dān)。2）隱蔽工程的檢查：

承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書面通知監(jiān)理人檢查；

經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，才能覆蓋。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費(fèi)用、延誤工期由承包人承擔(dān)。

監(jiān)理人不能進(jìn)行檢查的，應(yīng)在檢查前24h內(nèi)向承包人提交書面延期要求，延期不能超過(guò)48h，由此導(dǎo)致的工期延誤，工期應(yīng)予以順延。監(jiān)理人未按時(shí)進(jìn)行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋。

承包人覆蓋隱蔽工程部位后，發(fā)包人、監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。質(zhì)量合格的，發(fā)包人承擔(dān)延誤工期、增加費(fèi)用、合理利潤(rùn)；不合格的，承包人自己承擔(dān)。

承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示其鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論是否合格，費(fèi)用和延誤工期由承包人承擔(dān)。

3）不合格工程處理：承包人原因，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求其補(bǔ)救，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人自行承擔(dān)；發(fā)包人原因，發(fā)包人承擔(dān)。（4）變更

1）變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出； 2）變更程序：

發(fā)包人提出變更。應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說(shuō)明計(jì)劃變更的工程范圍、內(nèi)容。監(jiān)理人提出變更建議。

變更執(zhí)行。承包人收到監(jiān)理人變更指示后，認(rèn)為不能執(zhí)行，應(yīng)立即提出不能執(zhí)行的理由。

3）變更估價(jià)：

已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書有相同項(xiàng)目的，按相同項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；

已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無(wú)相同項(xiàng)目，但有類似項(xiàng)目的，參照類似項(xiàng)目單價(jià)認(rèn)定；

變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量變化幅度超過(guò)15%的，或已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中無(wú)相同項(xiàng)目及類似項(xiàng)目單價(jià)的，按合理的成本、利潤(rùn)構(gòu)成原則，由合同當(dāng)事人按合同約定的商定確定程序確定變更工作的單價(jià)。（5）竣工驗(yàn)收、結(jié)算

1）竣工驗(yàn)收：工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

2）試車：設(shè)備安裝工程，單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車，承包人組織；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，發(fā)包人組織；如需進(jìn)行投料試車，應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。3）竣工結(jié)算：申請(qǐng)、審核、結(jié)清。（6）合同爭(zhēng)議解決：

1）和解：合同當(dāng)事人自行和解，達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

2）調(diào)解：請(qǐng)求建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、其他第三方調(diào)解，達(dá)成協(xié)議的，經(jīng)雙方簽字并蓋章后作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3）爭(zhēng)議評(píng)審：合同當(dāng)事人可以共同選擇一名或三名爭(zhēng)議評(píng)審員，組成爭(zhēng)議評(píng)審小組。合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在合同簽訂后28d內(nèi)，或爭(zhēng)議發(fā)生后14d內(nèi)選定爭(zhēng)議評(píng)審員。評(píng)審員報(bào)酬由發(fā)包人、承包人各承擔(dān)一半。

爭(zhēng)議評(píng)審小組做出的書面決定經(jīng)合同當(dāng)事人簽字確認(rèn)后，對(duì)雙方具有約束力，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。任何一方當(dāng)事人不接受爭(zhēng)議評(píng)審小組決定或不履行決定的，雙方可選擇采用其他爭(zhēng)議解決方式。

4）仲裁或訴訟：

因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生爭(zhēng)議，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭(zhēng)議：

向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

6、貨物采購(gòu)合同

（1）催交：重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造、檢驗(yàn)：

7、索賠（1）提出：

1）發(fā)包人：應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，通過(guò)監(jiān)理人向承包人提出索賠意向通知書。

2）承包人：在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。

（2）承包人可提出索賠的情況： 地質(zhì)條件、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化，生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格變化，自然條件變化等；

合同條款考慮不周全、條款缺欠、存在漏洞，合同文字不嚴(yán)密，表達(dá)不清晰，語(yǔ)句有歧義；

發(fā)包人在工程實(shí)施過(guò)程中提出大量的變更；

發(fā)包人指令錯(cuò)誤、合同規(guī)定的資料提供不及時(shí)、供料不及時(shí)，拖欠工程款；

工程建設(shè)各參建單位、部門技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，責(zé)任難以明確分清

8、FIDIC合同條件（1）擔(dān)保：

承包商提供：簽訂合同同時(shí)，應(yīng)提供履約擔(dān)保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔(dān)保。

業(yè)主提供的：業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額，可按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某一百分比計(jì)算，擔(dān)保期至缺陷通知期滿后6個(gè)月，并且為無(wú)條件擔(dān)保，使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等

（2）價(jià)格：

1）接受的合同款額，業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成、修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。

合同價(jià)格，按照合同各條款約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款（3）爭(zhēng)議解決：

提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)、協(xié)商、仲裁（4）施工階段

1）進(jìn)度：承包商編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程師對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督，順延合同工期。

2）質(zhì)量：建立承包商的質(zhì)量體系；現(xiàn)場(chǎng)資料管理；對(duì)質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)；對(duì)承包商設(shè)備的控制；環(huán)保。3）變更：

工程師可根據(jù)施工進(jìn)展實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)針對(duì)合同中任何工作工程量的改變等方面發(fā)布變更指令，變更估價(jià)由雙方按照合同條款約定的程序、原則確定。（5）工程進(jìn)度款支付：

1）預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)簽發(fā)“預(yù)付款支付證書”，業(yè)主按合同約定的數(shù)額、貨幣類型、比例支付預(yù)付款。預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額，即隨著承包商對(duì)預(yù)付款的償還逐漸遞減保函金額。預(yù)付款在分期支付工程進(jìn)度款的支付中按百分比扣減的方式償還。

2）保留金：承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位的，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。3）進(jìn)度款：工程量計(jì)量、承包商提供報(bào)表、工程師簽證、業(yè)主支付

（6）竣工驗(yàn)收、缺陷通知期階段

1）竣工驗(yàn)收：承包商完成工程并準(zhǔn)備好竣工報(bào)告所需報(bào)送的資料后，應(yīng)提前21d將某一確定日期通知工程師，說(shuō)明此日后已準(zhǔn)備好進(jìn)行竣工檢驗(yàn)。

2）缺陷通知期：

自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約保證書為止的日歷天數(shù)。

目的：為了考驗(yàn)工程在動(dòng)態(tài)運(yùn)行條件下，是否達(dá)到了合同中技術(shù)規(guī)范的要求。

十、進(jìn)度

1、過(guò)程（依據(jù)從大粗到小細(xì)）（1）規(guī)劃進(jìn)度管理：

依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：專家判斷、分析技術(shù)、召開會(huì)議 成果：進(jìn)度管理計(jì)劃（2）工作定義

含義：對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)、工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作分解結(jié)構(gòu)（基本依據(jù)）、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：分解法、模板法、滾動(dòng)式規(guī)劃、專家判斷

成果：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結(jié)構(gòu)

（3）工作順序安排

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、里程碑清單、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法、網(wǎng)絡(luò)樣板（4）工作資源估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：資源需求、供給分析，備選方案分析，資源分配及計(jì)劃，資源計(jì)劃的優(yōu)化

成果：工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文件更新

（5）工作時(shí)間估算

依據(jù)：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

方法：類比估算法、利用歷史數(shù)據(jù)、專家判斷估算、模擬法、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析 成果：時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新（6）進(jìn)度計(jì)劃制訂

依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估算、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、項(xiàng)目日歷、資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后

方法：關(guān)鍵線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù) 表示方法：橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進(jìn)度曲線法

（7）進(jìn)度控制

依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn)

方法：進(jìn)度監(jiān)測(cè)、調(diào)整、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件

2、進(jìn)度計(jì)劃制定：（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1）按工作計(jì)算法：

1.最早開始、完成的計(jì)算：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次進(jìn)行

最早開始時(shí)間，未規(guī)定，即為零.最早完成=最早開始+持續(xù)時(shí)間 之后的最早開始=緊前最早完成最大值 計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值

2.最遲開始、完成的計(jì)算：從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)=最遲完成時(shí)間=計(jì)劃工期 最遲完成=最遲開始+持續(xù)時(shí)間 =緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

3.總時(shí)差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成 4.自由時(shí)差=min（本工作緊后工作最早開始—本工作最早完成）

無(wú)緊后工作的，即以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=計(jì)劃工期—本工作最早完成

5.關(guān)鍵工作：總時(shí)差（=最遲開始—最早開始=最遲完成—最早完成）最小。當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成的最大值），總時(shí)差=0。

6.關(guān)鍵線路：關(guān)鍵工作首尾相連，起點(diǎn)到終點(diǎn)的通路，位于該通路上的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間總和最大，可能有虛工作的存在。2）按節(jié)點(diǎn)計(jì)算法：

1.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始順著箭線方向依次進(jìn)行。

未規(guī)定，最早時(shí)間=0，其他節(jié)點(diǎn)最早完成時(shí)間=最早開始+持續(xù)時(shí)間 計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間 計(jì)劃工期≤要求工期

2.節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次進(jìn)行。最遲時(shí)間=計(jì)劃工期

最遲完成=最遲開始+持續(xù)時(shí)間

總時(shí)差=最遲完成—最早完成（最早開始+持續(xù)時(shí)間）自由時(shí)差=最早完成—（最早開始+持續(xù)時(shí)間）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、線路：關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但兩端關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)=min（最遲時(shí)間—最早時(shí)間）

當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間=最遲時(shí)間（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.最早開始時(shí)間：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。

若無(wú)規(guī)定，最早開始=0。

2.最早完成=最早開始+持續(xù)時(shí)間 3.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早完成 4.間隔時(shí)間：

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛擬節(jié)點(diǎn)時(shí)，間隔時(shí)間=計(jì)劃工期—最早完成 其他節(jié)點(diǎn)，間隔時(shí)間=最早開始—緊前最早完成（VS自由時(shí)差=緊后最早開始—最早完成）

5.總時(shí)差，從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向逐項(xiàng)計(jì)算 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成

其他工作（從終點(diǎn)向前推），總時(shí)差=各項(xiàng)緊后工作的總時(shí)差+間隔時(shí)間（最早開始—緊前最早完成）6.自由時(shí)差

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成 其他工作，自由時(shí)差=緊后最早開始—最早完成 7.最遲完成

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最遲完成=計(jì)劃工期

其他節(jié)點(diǎn)，最遲完成=min緊后工作最遲開始時(shí)間

=最早開始+工作總時(shí)差 8.最遲開始

=最遲完成—持續(xù)時(shí)間=最早開始+總時(shí)差 9.關(guān)鍵工作、線路：

總時(shí)差最小的的關(guān)鍵工作。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時(shí)間=0（最早開始—緊前最早完成；即最早開始=緊前最早完成）的線路為關(guān)鍵線路。（3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.計(jì)算工期=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值—起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值 2.相鄰兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔：除終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工作外，工作箭線中波形線的水平投影長(zhǎng)度，表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔。

3.工作最早開始、完成時(shí)間：

最早開始：工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值

最早完成：當(dāng)不存在波形線時(shí)，右端節(jié)點(diǎn)中心對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值 存在波形線時(shí)，工作箭線實(shí)線部分右端點(diǎn)對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值

4.工作總時(shí)差：

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差=計(jì)劃工期—最早完成

其他工作，總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差+本工作與緊后工作的時(shí)間間隔（波形線水平投影長(zhǎng)度）5.工作自由時(shí)差

終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，自由時(shí)差=終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)—最早完成

其他工作，自由時(shí)差=波形線水平投影長(zhǎng)度（與緊后工作的時(shí)間間隔）。

但當(dāng)工作之后，只緊接虛工作時(shí)，則該工作箭線上一定不存在波形線，而其緊接的虛箭線中波形線水平投影長(zhǎng)度的最短者為該工作的自由時(shí)差。6.工作最遲開始、完成時(shí)間： 最遲開始=最早開始+總時(shí)差 最遲完成=最早完成+總時(shí)差（4）優(yōu)化（工期、費(fèi)用、資源）： 1）工期： 壓縮計(jì)算工期（終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間），在一定條件下工期最短。通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：

對(duì)質(zhì)量、安全影響不大；有充足備用資源；增加費(fèi)用最小的工作。2）費(fèi)用：

最低成本的最短工期安排，按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。3）資源：

供應(yīng)情況是影響進(jìn)度的主要因素。

資源有限—工期最短；工期固定—資源均衡。

3、進(jìn)度控制

1）依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目日歷、進(jìn)度數(shù)據(jù)、組織過(guò)程資產(chǎn) 2）方法：

監(jiān)測(cè)：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤檢查；實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析：趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑法、掙值管

理。

調(diào)整：分析產(chǎn)生偏差的主要原因；分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（邏輯關(guān)系、增減工作、資源投入、工作持續(xù)時(shí)間）

十一、費(fèi)用

1、控制重點(diǎn)、措施

（1）控制重點(diǎn)：施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，做出項(xiàng)目投資決策后，控制項(xiàng)目費(fèi)用的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。（2）費(fèi)用控制措施：

1）組織：明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，費(fèi)用控制者及其任務(wù)，使費(fèi)用控制有專人負(fù)責(zé)，明確管理職能分工。

2）管理：加強(qiáng)合同、調(diào)整進(jìn)度、費(fèi)用、管理質(zhì)量管理的方法手段。

3）經(jīng)濟(jì)：動(dòng)態(tài)地比較費(fèi)用實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

4）技術(shù)：重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步、技術(shù)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約費(fèi)用的可能性。

2、總投資組成（1）總投資組成：

工程費(fèi)用：建筑安裝工程費(fèi)，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)； 工程建設(shè)其他費(fèi)用：建設(shè)管理費(fèi)（建設(shè)單位、代建管理費(fèi)，監(jiān)理費(fèi)，招投標(biāo)費(fèi)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審查費(fèi)）；建設(shè)用地費(fèi)（土地征用及遷移補(bǔ)償、土地復(fù)耕及補(bǔ)償、森林植被恢復(fù)費(fèi)、土地使用稅、耕地占用稅等）；可行性研究費(fèi)；試驗(yàn)研究費(fèi)；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)；勞動(dòng)衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)；場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)；工程保險(xiǎn)費(fèi)；聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)；特殊設(shè)備安全監(jiān)督檢驗(yàn)費(fèi)；市政公用設(shè)施配套費(fèi)；專利及專有技術(shù)使用費(fèi)；系統(tǒng)集成等信息工程的費(fèi)用支出；生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)；辦公和生活家居購(gòu)置費(fèi)； 預(yù)備費(fèi)：基本、漲價(jià)；

建設(shè)期融資費(fèi)用：項(xiàng)目建設(shè)期間發(fā)生各類借款利息；債券利息；

國(guó)外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)；匯總損益、債券發(fā)行費(fèi)用及其他債務(wù)利息支出等

流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金（2）建筑安裝工程費(fèi) 1）按費(fèi)用構(gòu)成要素：

人工費(fèi)：計(jì)時(shí)、計(jì)件工資，獎(jiǎng)金，津貼補(bǔ)貼，加班加點(diǎn)工資，特殊情況下支付的工資。

材料費(fèi)：材料原價(jià)，運(yùn)雜，運(yùn)輸損耗，采購(gòu)及保管，工程設(shè)備費(fèi)。

施工機(jī)具使用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)（折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、稅費(fèi)），儀器儀表使用費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；財(cái)務(wù)費(fèi)；稅金；城市維護(hù)建設(shè)稅；教育費(fèi)附加；地方教育附加。

規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi) 其他：利潤(rùn)，增值稅 2）按造價(jià)形成劃分：

措施項(xiàng)目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施工增加費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)。

其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi) 規(guī)費(fèi)：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；工程排污費(fèi) 其他：分部分項(xiàng)工程費(fèi)；增值稅

3、工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)（1）設(shè)計(jì)概算：

組成：?jiǎn)挝还こ谈潘?、單?xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費(fèi)用概算；預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流

動(dòng)資金概算）

編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計(jì)文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

（2）施工圖預(yù)算：

組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算 編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；項(xiàng)目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；項(xiàng)目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。

4、費(fèi)用計(jì)劃編制

（1）目標(biāo)分解：根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求不同，可按費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間分解三種類型。（2）計(jì)劃形式：

按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線；綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。

5、費(fèi)用控制（1）步驟：

比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查（2）掙值法：

同工程項(xiàng)目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績(jī)效指數(shù) 1）完工估算：

1.按預(yù)算單價(jià)完成完工尚需估算（ETC）工作；

完工估算（EAC）=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）

—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]

2.按當(dāng)前費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）3.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）與費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）同時(shí)影響完工尚需估算（EAC）工作

完工估算=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績(jī)效指數(shù)：

完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]

或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]

（4）費(fèi)用偏差、糾偏措施 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

CV費(fèi)用偏差=已完工預(yù)算—已完工實(shí)際

（效率：實(shí)際大于預(yù)算，低；實(shí)際小于預(yù)算，高）（進(jìn)度：預(yù)算大于計(jì)劃，高；預(yù)算小于計(jì)劃，低）SV進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—計(jì)劃工作預(yù)算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0

效率低，進(jìn)度較慢，投入延后

用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員

2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進(jìn)度較快，投入超前

若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0

效率高，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0

效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

抽出部分人員，增加少量骨干人員

5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0

效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 迅速增加人員投入

6、合同價(jià)款支付（1）工程預(yù)付款起扣點(diǎn)： T=P—M/N

起扣點(diǎn)（即工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)已完成工程價(jià)值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重（2）進(jìn)度款

承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度支付申請(qǐng)。

發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后14d內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款（3）竣工結(jié)算

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算=∑單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià) 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià)=∑單位工程竣工結(jié)算價(jià)

單位工程竣工結(jié)算價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 補(bǔ)充：

建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程

（由大到?。?/p>

1.單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨(dú)立工程。如：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、一幢住宅。

3、單位工程是不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的工程。如：路基（**標(biāo)段）工程、路面（**標(biāo)段）工程、土建工程、安裝工程。（標(biāo)段劃分依據(jù)）

4、分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等

5、分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃

分為分項(xiàng)工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。

單項(xiàng)工程：很少聽到這個(gè)說(shuō)法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如 人的拐棍

十二、質(zhì)量

1、特點(diǎn)：

質(zhì)量特性較多；工程項(xiàng)目形體龐大、高投入、周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)多；影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱蔽

性

2、原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)

程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策

方法；與供方的互利關(guān)系

3、基本方法

（1）三階段控制：事前（計(jì)劃預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。

（2）三全控制：全面質(zhì)量、全過(guò)程質(zhì)量、全員參與

（3）PDCA循環(huán)管理法：計(jì)劃（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→處理（A）

4、前期階段（1）標(biāo)準(zhǔn)

考慮因素：工程咨詢成果符合國(guó)家、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)）：

1.貫徹宏觀調(diào)控政策情況（論證）：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。2.市場(chǎng)調(diào)查分析情況：

產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場(chǎng)影響因素調(diào)查分析；預(yù)測(cè)方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求；制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略。3.多方案比選情況：

廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實(shí)施方案。

4.經(jīng)濟(jì)分析情況：投資估算準(zhǔn)確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實(shí)論證。

5.風(fēng)險(xiǎn)分析情況：經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、金融、政策風(fēng)險(xiǎn)。6.生態(tài)環(huán)境影響論證情況：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內(nèi)容：

建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制； 制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃。

5、勘察設(shè)計(jì)階段：

勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計(jì)階段： 方法：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；做好設(shè)計(jì)綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計(jì)接口管理；嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度；設(shè)計(jì)變更管理。

方法：初步設(shè)計(jì)階段（收集熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖，項(xiàng)目總目標(biāo)論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度進(jìn)行分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃；與建設(shè)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款；編制初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)評(píng)審）；施工圖設(shè)計(jì)階段（跟蹤設(shè)計(jì)，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）

6、施工階段（1）工作內(nèi)容

1）施工前準(zhǔn)備：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；施工人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機(jī)械的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。

2）施工過(guò)程中：質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計(jì)變更；施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比質(zhì)控；計(jì)量工作的質(zhì)量管理。

（2）驗(yàn)收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）1）檢驗(yàn)批：專監(jiān)；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項(xiàng)工程：專監(jiān)；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

4）單位工程：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)資料完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）

7、試運(yùn)行階段：

（1）準(zhǔn)備階段：有序進(jìn)行；承包方負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源；做好安全保障工作；試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計(jì)劃經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格。

（2）試運(yùn)行：每項(xiàng)試運(yùn)行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行；試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。

十三、風(fēng)險(xiǎn)

1、內(nèi)容：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

2、目標(biāo)的影響等級(jí)：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，危害的消極影響或是機(jī)會(huì)產(chǎn)生的積極影響，即對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度

3、分析

（1）識(shí)別：

內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險(xiǎn)特征；確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響

方法：項(xiàng)目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談，原因調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣技術(shù)。

結(jié)果：載入風(fēng)險(xiǎn)名單文件中。風(fēng)險(xiǎn)名單：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單，應(yīng)對(duì)措施清單，風(fēng)險(xiǎn)原因分析，更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。（2）定性分析：

方法：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分類；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)（顯示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)，應(yīng)包括采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）

結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)排序、優(yōu)先級(jí)清單；風(fēng)險(xiǎn)分組；近期應(yīng)對(duì)的清單；補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)清單；低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；定性風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（3）定量分析：

方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布、專家評(píng)價(jià)；定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)名單（更新），更新內(nèi)容：項(xiàng)目的概率分析；實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率；已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單；定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。

4、應(yīng)對(duì)（計(jì)劃）（1）制訂方法：

1）消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)、履約保證金、保證和擔(dān)保等），減輕

2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略：利用、分享、增加 3）同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略：接受 4）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

制訂結(jié)果：需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)名單（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）；與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同。

5、監(jiān)控：

方法：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)審核；偏差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績(jī)效測(cè)定；儲(chǔ)備分析；狀況檢查會(huì)。

結(jié)果：更新的風(fēng)險(xiǎn)名單；請(qǐng)求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預(yù)防措施；組織過(guò)程資源（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）

6、工程保險(xiǎn)：

（1）特點(diǎn)：承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險(xiǎn)期限的不確定性；保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性（2）工程實(shí)施中的保險(xiǎn)： 1）建筑工程一切險(xiǎn)：

責(zé)任范圍：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失。

不負(fù)責(zé)賠償：被保險(xiǎn)人及其代表故意行為和重大過(guò)失引起的財(cái)產(chǎn)損失；戰(zhàn)爭(zhēng)、類似戰(zhàn)爭(zhēng)行為、敵對(duì)行為、武裝沖突、沒(méi)收、征用、罷工、暴動(dòng)、核反應(yīng)、輻射或放射性污染引起的損失、費(fèi)用、責(zé)任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費(fèi)用；錯(cuò)誤設(shè)計(jì)引起的損失、費(fèi)用和責(zé)任；非外力引起的機(jī)械或電器裝置的損壞或建筑用機(jī)器、設(shè)備、裝置失靈；領(lǐng)用公用運(yùn)輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機(jī)的損失。

2）安裝工程一切險(xiǎn)：對(duì)于由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等原因引起的其他保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)；對(duì)由超負(fù)荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設(shè)備本身?yè)p失不予負(fù)責(zé)，只對(duì)電氣原因造成的其他財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)。

3）工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)：對(duì)第三者負(fù)的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及由此引起的訴訟費(fèi)用等有關(guān)費(fèi)用；包括建筑、安裝工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)。

7、工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標(biāo)擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、投標(biāo)保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得80萬(wàn)元人民

幣

投標(biāo)有效期：超出投標(biāo)有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：

擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：一般不得低于合同價(jià)款的10%，若經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法中標(biāo)的，不得低于合同價(jià)款的15%。擔(dān)保有效期：應(yīng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為工程建設(shè)合同約定的工程竣工驗(yàn)收合格之日后的30~180d。3）付款擔(dān)保：

可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也保證了工人、分包商和供應(yīng)商的利益。4）保修金擔(dān)保：

擔(dān)保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔(dān)保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設(shè)單位責(zé)任保證 擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證

擔(dān)保金額：與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，不低于合同價(jià)款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔(dān)保有效期：應(yīng)當(dāng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質(zhì)量保修金以外的全部工程結(jié)算款項(xiàng)支付之日起30~180d。

十四、健康、安全、環(huán)境

1、職業(yè)健康安全管理制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制：各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心

“三同時(shí)”：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)使用。

安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育、典型事故教育；

安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件、衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故、職業(yè)病

傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

2、安全管理：（1）決策策劃：

1）建設(shè)方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設(shè)方案的安全性比選。

2）安全預(yù)評(píng)價(jià)：在工程項(xiàng)目可研階段。初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，通過(guò)安全監(jiān)督管理部門審批。常用的安全預(yù)評(píng)價(jià)方法：

事故致因因素；能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)；可提供事故后果。安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容：

編制說(shuō)明；項(xiàng)目概況；工程職業(yè)危險(xiǎn)有害因素分析；評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐趾皖A(yù)評(píng)價(jià)方法的選用；安全狀況初步評(píng)價(jià)；定性、定量評(píng)價(jià)；安全衛(wèi)士健康對(duì)策措施；安全預(yù)評(píng)價(jià)

第五篇：建筑工程與工程項(xiàng)目管理

建筑工程與工程項(xiàng)目管理

—`前言

1.1課堂學(xué)習(xí)心得

我們無(wú)比期待的大學(xué)生活終于開始了，當(dāng)初我們懷著激動(dòng)的心情踏入了大學(xué)的校門。首先很榮幸的我被我們學(xué)校的建筑工程學(xué)院錄取了，我們是港口工程技術(shù)專業(yè)，曾經(jīng)也從網(wǎng)上查了一些與專業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，對(duì)這個(gè)專業(yè)有了一點(diǎn)點(diǎn)的初步了解，但是當(dāng)別人問(wèn)的更具體的時(shí)候我就不是很了解了，所以我有時(shí)也在想我們的專業(yè)到底是學(xué)些什么的呢？還有就是當(dāng)我們畢業(yè)之后從事什么工作？就業(yè)的前景又如何的呢？所以我心里帶著一些問(wèn)題進(jìn)入了大學(xué)的課堂！

首先很是榮幸我們能夠和馬院長(zhǎng)共同渡過(guò)《土建施工類專業(yè)導(dǎo)論》這門課程。馬院長(zhǎng)的課程很是生動(dòng)，很有感染力，詼諧幽默——?jiǎng)?chuàng)設(shè)師生間的輕松氣氛。運(yùn)用詼諧幽默的評(píng)價(jià)語(yǔ)言是調(diào)節(jié)師生情緒、打課堂沉默局面不可缺少的有效辦法。，注意情緒的渲染和情感的傳達(dá)，而不是僅僅地照本宣科。但是知識(shí)點(diǎn)有必須得講到。他用他豐富的知識(shí)給我們講述知識(shí)，課外的知識(shí)也能夠及時(shí)的傳達(dá)給我們。還有就是經(jīng)常告誡我們?cè)诖髮W(xué)的三年生活一定要給自己定一個(gè)目標(biāo)，然后不要在大學(xué)畢業(yè)之后留下些遺憾。通過(guò)馬院長(zhǎng)的課堂我們學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)自己的專業(yè)有了深刻的理解，知道了自己到底學(xué)的有哪些內(nèi)容，還有馬院長(zhǎng)經(jīng)常給我們分析一些工程因?yàn)槭┕げ缓侠砘蛘叻康禺a(chǎn)商因缺少道德修養(yǎng)而導(dǎo)致的工程事故。所以馬院長(zhǎng)經(jīng)常提醒我們做工程一定要認(rèn)真，對(duì)自己做的事情要負(fù)責(zé)任，給我們留下了深刻的印象。我們從中學(xué)到了很多的知識(shí)。1.2建筑工程現(xiàn)狀背景

隨著科技的發(fā)展我國(guó)的建筑水平技術(shù)越來(lái)越高，隨之而來(lái)的是如果將建筑行業(yè)發(fā)展成國(guó)際領(lǐng)先的，可持續(xù)發(fā)展的建筑。建筑是廣泛的概念，它包括建筑技術(shù)，焊接技術(shù)，防火技術(shù)，保溫技術(shù)，節(jié)能技術(shù)，智能技術(shù)，抗震技術(shù)等種類眾多作用各異的建筑工藝。我國(guó)的建筑技術(shù)水平日益進(jìn)步，尤其是在新世紀(jì)，眾多新材料新工藝的誕生促進(jìn)了建筑工程的迅速發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了卓越的貢獻(xiàn)。

二正文

2.1 建筑施工質(zhì)量企業(yè)控制

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有性關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民子孫后代負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。2.2、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱。而一些地方和部門或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。、施工和管理問(wèn)題。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；不按圖施工。把鉸接施工成鋼接，把簡(jiǎn)支施工成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。2.3加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理的措施

提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程質(zhì)量是建筑企業(yè)得以生存的根本。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量、高水平的工程產(chǎn)品。強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)人員的安全意識(shí)十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓(xùn)工作，將施工中的安全重點(diǎn)交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組，在施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過(guò)程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規(guī)范。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)部位，更加嚴(yán)加防范，由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。施工要規(guī)范，防止因?yàn)樯米愿氖┕こ绦蚨绊懙绞┕さ陌踩?。所以施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事，加強(qiáng)安全管理是關(guān)鍵要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過(guò)開展文 明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。2.4工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí) 二正文

2.1 建筑施工質(zhì)量企業(yè)控制

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有性關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，對(duì)統(tǒng)籌建筑施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量更是事關(guān)群眾利益和公共安全。因此，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民子孫后代負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程的質(zhì)量。2.2、質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

質(zhì)量管理體制不盡完善。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，其結(jié)果往往保護(hù)了落后，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工企業(yè)法律意識(shí)薄弱。而一些地方和部門或存在無(wú)證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理搞私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。、施工和管理問(wèn)題。許多工程質(zhì)量問(wèn)題，往往是由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；不按圖施工。把鉸接施工成鋼接，把簡(jiǎn)支施工成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。2.3加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量管理的措施

提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程質(zhì)量是建筑企業(yè)得以生存的根本。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測(cè)感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到整個(gè)施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問(wèn)題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對(duì)質(zhì)量通病的原因進(jìn)行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實(shí)施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計(jì)劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量、高水平的工程產(chǎn)品。強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理在建筑施工中，安全管理是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)人員的安全意識(shí)十分重要。在施工之前，要做好施工人員安全施工培訓(xùn)工作，將施工中的安全重點(diǎn)交代清楚。建筑企業(yè)要組建安全監(jiān)督小組，在施工的過(guò)程中，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督，督促施工人員嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范執(zhí)行，在施工的過(guò)程中，要佩戴安全裝備，腳手架的搭建要規(guī)范。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)部位，更加嚴(yán)加防范，由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料較多，易燃品隨處可見，所以安全防火工作要注意。施工要規(guī)范，防止因?yàn)樯米愿氖┕こ绦蚨绊懙绞┕さ陌踩Ｋ允┕がF(xiàn)場(chǎng)無(wú)小事，加強(qiáng)安全管理是關(guān)鍵要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)完整有序的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心，通過(guò)深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。就是要加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。另外，在施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查也是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過(guò)質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來(lái)確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。最后，要通過(guò)開展文 明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。2.4工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：項(xiàng)目管理服務(wù)（項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 2.5結(jié)論

目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用已經(jīng)是越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，將高科技術(shù)移植到工程技術(shù)上,相信以后工程測(cè)量工具將趨向自動(dòng)化操作，施工作業(yè)機(jī)械化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在中國(guó)的建筑工程正處于火速上升期，施工企業(yè)要建立總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用，能夠建造出來(lái)讓我們老百姓住的放心的房子！工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。工程項(xiàng)目管理主要有如下方式：項(xiàng)目管理服務(wù)（項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項(xiàng)目管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）等工作。對(duì)于需要完成工程初步設(shè)計(jì)（基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)）工作的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。項(xiàng)目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 2.5結(jié)論

目前已是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的作用已經(jīng)是越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，將高科技術(shù)移植到工程技術(shù)上,相信以后工程測(cè)量工具將趨向自動(dòng)化操作，施工作業(yè)機(jī)械化，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在中國(guó)的建筑工程正處于火速上升期，施工企業(yè)要建立總結(jié)與工法制度，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用，能夠建造出來(lái)讓我們老百姓住的放心的房子！