第一篇：公司文化管理制度

公司文化管理辦法

第一章 總則

第一條 為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范管理，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定本辦法。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)組織

第二條 設(shè)立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由董事長任組長、總經(jīng)理任常務(wù)副組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合部。

第三條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)整體方案和企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃。

第四條 公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“辦公室”）是企業(yè)文化建設(shè)的組織管理者，公司各部門及分公司負(fù)責(zé)擬定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，并配合辦公室做好各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。其主要職責(zé)劃分如下：

1.辦公室主要責(zé)任如下：

（1）研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的近期與中長期規(guī)

劃。

（3）組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)討論研究。

（4）指導(dǎo)下屬分公司及各部門的企業(yè)文化建設(shè)工作。（5）組織編寫公司歷史、宣傳畫冊(cè)、紀(jì)念文集，制作企業(yè)宣傳片。

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)文化案例庫的建立和維護(hù)工作。（7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。（8）負(fù)責(zé)公司與分公司企業(yè)文化融合工作。（9）負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企業(yè)文化。

2.各部門及分公司主要責(zé)任如下：（1）制定本部門企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。

（2）協(xié)助辦公室進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施工作，在不影響本部門工作的前提下，保證部門人員參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。

(3)結(jié)合部門工作創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。(4)利用業(yè)余時(shí)間組織各類活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第五條 企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃編制流程：

1、每年初各部門及分公司負(fù)責(zé)組織編寫《部門年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃》。

2、辦公室據(jù)此制定公司年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并由此編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

3、公司年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

第六條 公司的企業(yè)文化包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)使命：為員工創(chuàng)造平臺(tái)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，為全市交通建設(shè)做出貢獻(xiàn)，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)使命體現(xiàn)公司存在的價(jià)值和意義，是公司自我設(shè)定對(duì)社會(huì)所要履行的最大責(zé)任，也將是公司不斷成長的內(nèi)在動(dòng)力。

2、企業(yè)宗旨：開拓創(chuàng)新爭一流、務(wù)實(shí)高效優(yōu)服務(wù)、團(tuán)結(jié)拼搏謀發(fā)展。

3、企業(yè)價(jià)值觀：誠信、責(zé)任、奮斗、務(wù)實(shí) 誠信：正心誠意，赤誠相待，誠實(shí)守信。

責(zé)任：對(duì)員工成長負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)交通建設(shè)負(fù)責(zé)。

奮斗：艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取。務(wù)實(shí)：摒棄浮躁、兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)做事。

4、企業(yè)愿景：成為行業(yè)內(nèi)價(jià)值理念領(lǐng)先、員工發(fā)展領(lǐng)先、專業(yè)能力領(lǐng)先、資產(chǎn)規(guī)模領(lǐng)先、管理效能領(lǐng)先、贏利水平領(lǐng)先的交通建設(shè)投資運(yùn)營商。第七條 企業(yè)文化器物管理

企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想，企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容: 公司宣傳片；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標(biāo)語；企業(yè)容貌等。

第八條 公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品；

2、企業(yè)證照、文件類；

3、交通運(yùn)輸工具類；

4、指示、標(biāo)識(shí)類；

5、廣告展示陳列類；

6、服飾類；

7、公司出版物；

8、公司禮品；

9、公司網(wǎng)頁；

10、其他。第九條 辦公室是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)，各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可后，辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第十條 公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞《公司規(guī)章制度》開展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。《公司規(guī)章制度》闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)，直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。

第十一條 公司各部門和分公司及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由辦公室組織收集編寫，建立企業(yè)文化案例庫，作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要素材。

第十二條 辦公室應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。

第四章 企業(yè)文化建設(shè)途徑

第十三條 企業(yè)文化建設(shè)主要的途徑包括以下：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、民主生活、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

1、領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過會(huì)議、協(xié)商、參與、指示、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

2、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門應(yīng)把文化培訓(xùn)納入內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

3、民主生活：定期召開民主生活會(huì)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力并立足本職崗位，圍繞會(huì)議主題，找準(zhǔn)自身工作中存在的突出問題，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，制定切實(shí)可行的整改措施。

4、輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。包括內(nèi)部宣傳和外部宣傳，內(nèi)部宣傳載體主要有公司簡介、公司會(huì)議、董事長致詞、公司組織架構(gòu)一覽表、公司消息欄、QQ群等形式。外部宣傳主要通過主管部門網(wǎng)站和各種媒體對(duì)公司的宣傳。

5、行為激勵(lì)：各部門對(duì)于在公司活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司

精神、作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

6、樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門應(yīng)根據(jù)政策的變化和經(jīng)營形勢的轉(zhuǎn)變不斷完善《公司規(guī)章制度》，并根據(jù)需要制定其他類手冊(cè)，建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。

7、造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周圍輻射。各部門及分公司應(yīng)努力培育“文化標(biāo)兵”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者，積極宣傳文化楷模，并通過組織對(duì)模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。

8、活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。各部門除積極支持配合公司組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外，應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，以激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。

9、形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

10、建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可

以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。各部門必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門的具體業(yè)務(wù)情況，因地制宜地開展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。

第十四條 公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，為營造公司企業(yè)文化環(huán)境，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按照《公司規(guī)章制度》規(guī)范言行。

第十五條 各部門及分公司在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門及分公司宣傳企業(yè)文化工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第十六條 分公司在開展對(duì)外企業(yè)文化宣傳時(shí)，必須將企業(yè)文化宣傳內(nèi)容上報(bào)辦公室，獲得公司審批后方可執(zhí)行。

第五章 企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式

第十七條 公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方式主要有：培訓(xùn)、座談?dòng)懻?、撰寫心得等多種方式。

1、公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講培訓(xùn)。

2、公司將不定期的舉行員工座談?dòng)懻摰龋瑔T工可根據(jù)

自身工作情況報(bào)名參加。

3、公司將應(yīng)不定期組織管理者及員工參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)如國土、規(guī)劃等方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

4、辦公室隨時(shí)接受員工的心得撰寫、文明建設(shè)建議投稿等，了解員工需求，契合企業(yè)文化。

第六章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲

第十八條 企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)公司辦公會(huì)審批，方可進(jìn)行。第十九條 各部門及分公司舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向公司申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，在預(yù)算范圍內(nèi)審批核準(zhǔn)，超出預(yù)算范圍的，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十條 公司設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”，用于表彰在季度企業(yè)文化建設(shè)中表現(xiàn)突出的部門。由辦公室負(fù)責(zé)季度考評(píng)，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果授予部門“流動(dòng)紅旗”。

第二十一條 公司設(shè)立企業(yè)文化年榮譽(yù)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由辦公室發(fā)布評(píng)選通知，各部門和分公司根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料，由辦公室統(tǒng)一組織評(píng)選，由公司領(lǐng)導(dǎo)在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)。對(duì)先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)給以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條 公司對(duì)參加企業(yè)文化活動(dòng)不積極或中途無故提前離場的員工給予批評(píng)教育。公司對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。第二十三條 辦公室對(duì)于分公司員工，應(yīng)做好員工企業(yè)文化融合工作，宣傳公司核心理念，做好員工心理輔導(dǎo)工作。第二十四條 辦公室須建立健全企業(yè)文化評(píng)估及分析制度，針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，研究影響企業(yè)文化建設(shè)的不利因素，分析深層次的原因，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。

第七章 附則

第二十五條 本辦法條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

第二十六條 本辦法由XXX公司負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：文化公司辦公室管理制度

文化公司日常管理制度

一、工作紀(jì)律

1、本公司實(shí)行每周六天工作制，每天工作時(shí)間為七小時(shí)半，每天上班時(shí)間為9：30，下班時(shí)間為18：30，午餐休息時(shí)間為12：00~13：00。

2、不得擅自曠工。

3、員工上班到達(dá)公司和工作時(shí)間內(nèi)離開公司必須在前臺(tái)簽到本上注明時(shí)間和簽名，中途需要離開公司必須在簽到本上寫明離開時(shí)間和去處，如果未寫明時(shí)間和地點(diǎn)，作為早退處理。

4、工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)該全身心投入本職工作，嚴(yán)禁電腦游戲、睡覺、串崗、閑聊、看雜書等和工作無關(guān)的行為。

5、自覺保持工作崗位環(huán)境整潔，不準(zhǔn)在工作場所從事無關(guān)活動(dòng)。

6、不準(zhǔn)在公司內(nèi)抽煙。

二、衛(wèi)生管理制度

為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

1、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無浮塵；地面無污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵；書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土；廚房和衛(wèi)生間墻面、地面清潔干凈，無雜物、無異味；花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

2、衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次，日常保潔每月由總經(jīng)理進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。

3、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年終評(píng)先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、遲到和早退超過15分鐘，視為違紀(jì)。遲到早退和公休病事假除當(dāng)事人到管理部辦理手續(xù)外，必須登記在記錄本上以便作為考核的依據(jù)。

2、遲到或早退超過4小時(shí)者，以曠工論處。

3、工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情，視為違紀(jì)，記錄在案。

4、不遵守請(qǐng)假/休假制度，視為違紀(jì)，記錄在案。

5、曠工扣除個(gè)人當(dāng)天基本工資的3倍。

6、上下班遲到早退和上班違紀(jì)將記錄在案，視情節(jié)輕重，處以每次50元以上的罰款。

7、衛(wèi)生清理每得到一次差等評(píng)分，即處10元罰款。

8、遵守紀(jì)律，工作認(rèn)真，表現(xiàn)突出者將得到加薪、獎(jiǎng)金等褒獎(jiǎng)。

五、簽署用工合同的員工均視為完全接受此管理制度的各條款

本制度自公布之日起正式執(zhí)行

2011-5-7

第三篇：文化傳播公司策劃部管理制度

宏地建筑投資有限公司策劃部部門暫行條例

忠于職守 愛崗敬業(yè)責(zé)任到集體 責(zé)任到個(gè)人

維護(hù)公司聲譽(yù) 保護(hù)部門利益

服從領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)愛下屬 團(tuán)結(jié)同事

不斷學(xué)習(xí)積極進(jìn)取 勇于創(chuàng)新

為加強(qiáng)公司部門規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)部門強(qiáng)壯發(fā)展，提高部門辦事效率，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度特制定本部門管理制度。

一 總則

1、部門全體員工必須遵守公司制度規(guī)章，遵守部門規(guī)章制度，對(duì)任何違反規(guī)章制度者予以責(zé)任追究。

2、部門樹立高度的統(tǒng)一思想，嚴(yán)格禁止任何人做任何有礙部門發(fā)展，有損部門形象、聲譽(yù)、利益的事情。積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)公司同事。

3、部門通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性提高員工的技術(shù)、管理經(jīng)營水平，不斷的擴(kuò)大部門規(guī)模，完善管理體系。

4、部門領(lǐng)導(dǎo)和員工上下齊心，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，對(duì)部門的決策和管理提出合理建議。

5、部門為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐漸提高員工的各方面待遇；隨著發(fā)展，部門規(guī)模擴(kuò)大，每位員工都有平等的晉升機(jī)會(huì)；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、部門提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，厲行節(jié)約；提倡員工同事互助，同舟共濟(jì)，最大發(fā)揮集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。

二 辦公室文印制度

1、文件發(fā)放規(guī)定

（1）公司部門文件由總經(jīng)理助理擬定，文件成形后交由總經(jīng)理審核發(fā)出

（2）業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)部門主要擬稿，分管總監(jiān)審核、發(fā)出。

（3）機(jī)密重要文件由相關(guān)部門擬定，提交總經(jīng)理核定簽發(fā)。

（4）提交，簽發(fā)文件原稿送辦公室存檔。

（5）外來文件由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)簽收，根據(jù)相關(guān)文件類型辦好閱讀，急件需立即處理。

2、文件印制管理

所有文印人員應(yīng)遵守部門保密規(guī)定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各類型文件，不得積壓。工作繁忙時(shí)應(yīng)加班完成。

3、文件存檔管理

部門文件統(tǒng)一整理，獨(dú)立存檔。總經(jīng)理助理統(tǒng)一整理歸檔，業(yè)務(wù)，策劃，設(shè)計(jì)文件獨(dú)立存檔，分期管理。

三 考勤制度

1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間不擅自離開工作崗位，有事外出需部門負(fù)責(zé)人同意，按照公司規(guī)定登記外出手續(xù)。

2、工作時(shí)間按照國家規(guī)定為雙休制，法定節(jié)假日按照國家規(guī)定休息。假日值班，加班統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請(qǐng)假、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假，需提交請(qǐng)假條，主管人簽字，經(jīng)理助理存檔。3天以上假期由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。續(xù)假者直接通知假條簽字領(lǐng)導(dǎo)。

4、行政人員上班時(shí)間8：30，客戶經(jīng)理上班時(shí)間8：30。遲到者按遲到論處扣現(xiàn)金20元，充入部門活動(dòng)費(fèi)用。遲到30分鐘以上者扣發(fā)當(dāng)天半天基本工資。

四 辦公室管理制度

1、衛(wèi)生制度 部門成員按照公司規(guī)章輪流值日，部門人員相互協(xié)作，以部門為單位完成公司值日。本部門辦公室（包含總經(jīng)理室）衛(wèi)生由經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，保持潔凈。

2、人員制度 部門成員秉承相互幫助原則，禁止打架斗毆，大聲喧嘩，影響其他人員工作。

3、辦公用品管理 部門辦公用品主要包括電腦、打印機(jī)、桌椅等，統(tǒng)一由經(jīng)理助理管理，保證各項(xiàng)辦公用品能正常工作，出現(xiàn)故障及時(shí)修理。

五 工作原則

以提倡工作效率最大化為準(zhǔn)，各負(fù)其職，協(xié)調(diào)合作。

備注：此條例為暫行條例，在工作中逐漸補(bǔ)充。

第四篇：文化創(chuàng)意類公司--薪酬管理制度

薪酬管理制度

目錄

第一章 總則----------------1 第二章 薪酬結(jié)構(gòu)------------1 第三章 薪酬確定------------2 第四章 薪酬的發(fā)放管理------3 第五章 附則----------------3

i 自然元素（北京）文化創(chuàng)意有限公司

薪酬管理制度

第一章 總則

第一條 目的：

為了統(tǒng)一規(guī)范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效進(jìn)行，特制定本薪酬管理制度。第二條 適用范圍：

本薪酬管理制度適用于自然元素（北京）文化創(chuàng)意有限公司全體正式員工。第三條 建立原則：

1）保證公司薪酬水平的內(nèi)部公正性、公平性、合理性及市場競爭性。

2）公司員工收入實(shí)行保密制度，人員薪酬金額及與之有關(guān)的崗位級(jí)別均屬保密范圍。

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

第四條 相關(guān)名詞定義

薪酬：是指公司在一定時(shí)期內(nèi)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬和按照國家規(guī)定應(yīng)支付給員工的其他補(bǔ)貼。公司員工的薪酬中包括：基本工資、崗位工資（含管理工資）、績效工資和津貼；國家規(guī)定應(yīng)支付的其他補(bǔ)貼包含在薪酬中的基本工資收入部分，此部分補(bǔ)貼在薪酬項(xiàng)目中不單獨(dú)列示。

基本工資：是指公司根據(jù)不同的職位等級(jí)，確定的為保障員工基本生活所需得部分的勞動(dòng)收入。

崗位工資：是指公司根據(jù)員工所承擔(dān)的工作和管理職責(zé)的差異，并基于員工的保密義務(wù)，所提供的勞動(dòng)收入，其中，崗位工資中的5％為保密工資。

績效工資：是指員工收入中的由于績效考核而產(chǎn)生的浮動(dòng)部分，基于員工崗位職責(zé)履行程度、目標(biāo)完成情況、客戶滿意等因素，根據(jù)各部門考核實(shí)際，于規(guī)定期間變化和發(fā)放。第五條 薪酬體系中的等級(jí)

等：公司薪酬體系由高至低共分為五等，同時(shí)對(duì)應(yīng)各職位序列，對(duì)公司內(nèi)部的職位進(jìn)行劃分；

級(jí)：指根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將每一等內(nèi)的薪酬范圍進(jìn)行細(xì)分而確定的級(jí)別。第六條 薪酬比例構(gòu)成 自然元素（北京）文化創(chuàng)意有限公司

薪酬管理制度

1、各等級(jí)中基本工資和崗位工資的基數(shù)由人力資源部根據(jù)地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定。

2、根據(jù)職位越高，績效考核越重要的原則確定績效工資的水平，即： 第一等中 績效工資 : 崗位工資＝1.9 第二等中 績效工資 : 崗位工資＝1.9 第三等中 績效工資 : 崗位工資＝1.9 第四等中 績效工資 : 崗位工資＝1.5 第五等中 績效工資 : 崗位工資＝1.2

第三章 薪酬確定

第七條 薪酬確定的原則

按照公司確定的薪酬等級(jí)和結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工與職位要求的匹配程度，確定具體的崗位薪酬。即任什么職位將獲得該職位的報(bào)酬。第八條 薪酬確定的流程

1、新員工試用期的薪酬確定

首先須確定新員工在公司薪酬結(jié)構(gòu)表中對(duì)應(yīng)的職位，根據(jù)新員工符合崗位的程度，并參考公司內(nèi)現(xiàn)職位人員的薪酬情況，確定該員工的薪酬。

2、轉(zhuǎn)正薪酬的確定

在試用期結(jié)束時(shí)，可根據(jù)試用期員工的實(shí)際工作表現(xiàn)情況，由該員工直屬上級(jí)申請(qǐng)，報(bào)人力資源部和行政總裁批準(zhǔn)，確定是否進(jìn)行職位和薪酬級(jí)別的調(diào)整。

3、薪酬的調(diào)整

調(diào)整原則：員工在下列變動(dòng)時(shí)，調(diào)整薪酬級(jí)別或薪酬：

? 職位變化：職位晉升或降低，根據(jù)新職位的薪酬級(jí)別進(jìn)行薪酬調(diào)整；

? 調(diào)整：年終綜合考評(píng)成績優(yōu)良或很差，可根據(jù)公司整體調(diào)薪政策適當(dāng)進(jìn)行薪酬向上調(diào)整或向下調(diào)整。自然元素（北京）文化創(chuàng)意有限公司

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第四章 薪酬的發(fā)放管理

第九條 薪酬的計(jì)算

1、按日計(jì)算薪酬，薪酬的計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月最后一日，不含休息日；

2、新員工起薪日為在人力資源部正式報(bào)到的日期；

3、員工工作不滿一個(gè)月的，按在崗期間的實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算薪酬；

4、員工病假、事假、產(chǎn)假期間的薪酬按公司的《考勤管理規(guī)定》計(jì)算。第十條 薪酬的支付

1、支付時(shí)間：薪酬支付為下發(fā)薪方式，每月5日支付上月薪酬；如遇5日恰逢休息日或國家法定節(jié)假日，則提前至5日前最后一個(gè)工作日發(fā)放。

2、支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬，即公司每月通過銀行把薪酬打入員工個(gè)人的薪酬賬戶。

3、支付細(xì)則：

1）員工的薪酬為固定工資＋績效工資；

2）績效工資的數(shù)額將依據(jù)員工的薪酬等級(jí)和績效考核得分進(jìn)行核算。

第十一條 公司的補(bǔ)發(fā)義務(wù)

1、因員工直屬部門負(fù)責(zé)人或員工本人未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定操作流程方面的原因造成當(dāng)月薪酬少發(fā)、漏發(fā)的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需提交申請(qǐng)報(bào)人力資源部和行政總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行補(bǔ)發(fā)操作。

2、因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成員工薪酬發(fā)放不足時(shí)，公司有義務(wù)在當(dāng)月或在下月發(fā)放薪酬時(shí)補(bǔ)發(fā)不足的數(shù)額。

第十二條 員工的歸還義務(wù)

員工有義務(wù)歸還薪酬發(fā)放中的超出額，或公司在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出額。

第五章 附則

第十三條 第十四條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行； 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。

第五篇：公司文化

“ 一站式”服務(wù)理念：

企業(yè)發(fā)展記錄、宣傳以及品牌形象策劃、推廣“一站式”服務(wù)

團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：十幾年一線媒體營銷寶貴經(jīng)驗(yàn)，打造頂級(jí)專業(yè)品牌營銷團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念：開拓成就機(jī)遇，凝聚推起優(yōu)勢、創(chuàng)意點(diǎn)亮；品牌創(chuàng)造財(cái)富。

團(tuán)隊(duì)發(fā)展愿景：提高核心競爭優(yōu)勢，把握品牌脈搏，成為最具整合力、創(chuàng)新力、傳播力的本土傳媒領(lǐng)軍企業(yè)。

品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建： LOGO、VI、CI、專題片、紀(jì)錄片、宣傳片、廣告片制作品牌

企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)品牌

企業(yè)形象推廣：平面媒體、網(wǎng)站、廣播電視終端品牌

戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃品牌定位、品牌理念提煉活動(dòng)策劃執(zhí)行：慶典服務(wù)、禮儀服務(wù)、發(fā)布會(huì)、促銷活動(dòng)策劃產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策劃、促銷活動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場營銷策劃圖文創(chuàng)意制作：海報(bào)、DM、折頁、工業(yè)包裝設(shè)計(jì)、建筑效果圖商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售