第一篇：后勤管理方案

后勤管理方案

第一章 食堂管理

一 食堂的設(shè)置

1、必須符合規(guī)范，安全，衛(wèi)生的原則。

2、食堂必須分區(qū)設(shè)置作業(yè)區(qū)，就餐區(qū)，食品貯存間和按有關(guān)規(guī)定設(shè)置液化石油氣貯存間。作業(yè)區(qū)必須安裝通風(fēng)，排風(fēng)設(shè)施和油煙過(guò)濾裝置。

3、配備餐具消毒，食品冷藏及生熟食分區(qū)分類(lèi)放置，防蚊防蠅等設(shè)施。

4、食堂內(nèi)必須按要求設(shè)置專(zhuān)門(mén)的污水排放溝，洗碗池，生活垃圾分類(lèi)回收桶，并按規(guī)定配備消防器材。二 食堂環(huán)境衛(wèi)生

1、餐后應(yīng)清洗打掃就餐區(qū)及工作區(qū)，定期噴灑消毒水及殺蟲(chóng)劑。

2、飯菜殘?jiān)诰筒秃蟊仨毤皶r(shí)收集處理。分類(lèi)垃圾箱內(nèi)的垃圾必須當(dāng)天清理，保持食堂內(nèi)外環(huán)境的整潔干凈。

3、食堂工作人員不得留長(zhǎng)發(fā)，長(zhǎng)指甲和胡子。上班時(shí)必須穿戴專(zhuān)用工作服，做到勤洗手，勤剪指甲，勤換工作服。三 食堂工作規(guī)程

1、食堂工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守上屬分公司的規(guī)章制度，服從主管部門(mén)的管理安排。食堂工作人員必須每年體檢一次，持有健康合格證。

2、食堂工作人員要把好食品進(jìn)貨的驗(yàn)收關(guān)，禁止使用腐爛，變質(zhì)的原料，以防食物中毒。

3、所購(gòu)食品在烹調(diào)前應(yīng)清洗干凈，確定無(wú)殘留雜物時(shí)，方可加工。

4、必須遵守食品安全衛(wèi)生的規(guī)程。生熟食分開(kāi)存放，熟食要使用防蠅罩遮蓋，蔬菜烹飪前要按“一洗二浸”步驟，以防農(nóng)藥中毒，所有食品要留樣品24小時(shí)。

5、未用完的成品，半成品的食物應(yīng)存放在冰箱內(nèi)保鮮，冰箱內(nèi)的食物存放時(shí)間不得超過(guò)兩天，冰箱由負(fù)責(zé)人定期清理，保持衛(wèi)生。

6、采購(gòu)員必須公開(kāi)當(dāng)天食物的名稱(chēng)，數(shù)量，價(jià)格及供應(yīng)人數(shù)。

7、食堂工作人員應(yīng)保持餐具，炊具的完好，定期檢查餐具，炊具數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)損壞或遺失，及時(shí)匯報(bào)。

8、飯?zhí)脤匆韵鲁绦蜃龊貌途叩那鍧嵪荆河孟礉嵕谝淮吻逑础昧鲃?dòng)的清水第二次清洗→用流動(dòng)的清水第三次漂洗→放在鍋里蒸煮 5—10分鐘→晾干后放進(jìn)高溫消毒碗柜里消毒，保證餐具有效徹底地消毒。

9、必須嚴(yán)格遵循有關(guān)器具的操作規(guī)則，嚴(yán)禁使用塑料器皿盛裝食物事件的發(fā)生。10、11、食堂不準(zhǔn)放置易燃易爆物品，杜絕意外事件的發(fā)生。

食堂工作人員下班前要檢查門(mén)窗，切斷有關(guān)設(shè)備的電源。

三 用餐管理

1、非本公司員工原則上不準(zhǔn)到飯?zhí)糜貌停_實(shí)需要到公司飯?zhí)糜貌偷?，必須?jīng)主管同意并作好登記手續(xù)，由本公司管理人員引領(lǐng)，才能進(jìn)飯?zhí)糜貌汀?/p>

2、用餐時(shí)，應(yīng)按照先后順序排隊(duì)（包括自帶餐具人員），定方向排隊(duì)，不得來(lái)回穿插。

3、樹(shù)立節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥的思想，吃多少打多少，盡量避免浪費(fèi)。

4、打菜時(shí)，不得過(guò)度地翻動(dòng)或長(zhǎng)時(shí)間地停留挑揀菜肴，以免造成他人長(zhǎng)時(shí)間等候。不得邊打菜邊說(shuō)話逗笑，身體與菜盆應(yīng)保持一定距離，不得把頭伸進(jìn)菜盆上面，以免頭發(fā)，污穢物掉進(jìn)菜肴里。不得把打菜的夾子和勺子丟進(jìn)菜盤(pán)里。

第二章 宿舍管理

一 宿舍管理制度

1、員工宿舍實(shí)行半軍事化管理，以部門(mén)為單位將各部門(mén)人員集中住宿。

2、宿舍人員必須自覺(jué)在不需要用電的時(shí)間，關(guān)閉照明燈，風(fēng)扇，充電器等用電設(shè)備，避免能源浪費(fèi)。

3、舍長(zhǎng)是該宿舍文明衛(wèi)生管理的責(zé)任人，公司將對(duì)部門(mén)住宿的文明衛(wèi)生情況實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

4、非單位人員在上班時(shí)間不得進(jìn)入宿舍。

5、不得私留親友在宿舍過(guò)夜，來(lái)訪者須在晚上10時(shí)前離開(kāi)宿舍。

6、中午，晚上休息時(shí)間不得喧嘩打鬧，影響他人休息，違者將嚴(yán)肅處理。

7、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博，或搞其它違法行為，違者規(guī)定罰款，情節(jié)嚴(yán)重的立即開(kāi)除或移送公安機(jī)關(guān)處理。

8、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)打架、斗毆，違者公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重的押送公安機(jī)關(guān)。

9、晚上 11:30 準(zhǔn)時(shí)熄燈，熄燈后內(nèi)宿人員不得私用任何燈具。

10、做好宿舍防火工作。定期檢查電線等設(shè)施，不準(zhǔn)亂拉亂接電源線，不得使用電爐。違者沒(méi)收其用電設(shè)備，給公司造成損失的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行罰款。

11、嚴(yán)禁任何人員向窗外拋物，違者將對(duì)其進(jìn)行警告或罰款，造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。

12、嚴(yán)禁任何人員惡意破壞宿舍區(qū)任何床具和其他設(shè)施，造成床具或其他設(shè)施損壞的，原價(jià)賠償，造成重大損失的，公司追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和移送公安機(jī)關(guān)處理。

13、室內(nèi)衛(wèi)生專(zhuān)職員每天清掃干凈，做到無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)塵土，無(wú)蟻蠅，定期噴藥滅蟻蠅蟲(chóng)孳生措施。

14、宿舍人員須自覺(jué)整內(nèi)務(wù)，做到文明，衛(wèi)生，整齊，通風(fēng)通氣，良好環(huán)境。

二 宿舍檢查制度

1、公司監(jiān)督部門(mén)實(shí)行定期，不定期和專(zhuān)項(xiàng)檢查制度。

2、定期檢查為項(xiàng)目部每周，每月，節(jié)前，節(jié)后安全大檢查。

3、不定期檢查為項(xiàng)目部日常檢查和相關(guān)監(jiān)督部門(mén)隨機(jī)安全大檢查。

4、專(zhuān)項(xiàng)檢查為項(xiàng)目部或其他監(jiān)督部門(mén)消防專(zhuān)項(xiàng)。

第二篇：后勤管理整頓方案

后勤管理整頓方案

為使我礦改舊換新，脫胎變骨，后勤工作必須服務(wù)好前勤，我經(jīng)過(guò)多次的思量，把各個(gè)單位分組分工、責(zé)任明確，對(duì)住宿方面作了安排，衛(wèi)生責(zé)任區(qū)化分到個(gè)人，特呈領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、保衛(wèi)科的管理制度

1、現(xiàn)設(shè)保衛(wèi)科長(zhǎng)1名，保衛(wèi)員6名，分三組嚴(yán)守，一組東門(mén)，二組西門(mén)，三組頂部中央，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，特別檢查出入人員的身份、所帶物品、偷盜現(xiàn)象，制止處理地面打架、斗毆現(xiàn)象，特別對(duì)重大問(wèn)題報(bào)清礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，絕不能私情放過(guò)，否則后果自負(fù)。

2、對(duì)于工資分配，保衛(wèi)科長(zhǎng)月工資1200元，其保衛(wèi)員每月每人按900元計(jì)算，如果出現(xiàn)無(wú)故脫崗，不堅(jiān)守工作崗位，發(fā)現(xiàn)賭博、斗毆者，一次發(fā)現(xiàn)罰款100元，二次發(fā)現(xiàn)開(kāi)除出礦。

二、衛(wèi)生方面的管理制度

1、我礦應(yīng)設(shè)清潔工6名，從副井口、監(jiān)控室、變臺(tái)、設(shè)備場(chǎng)到上邊廁所為一人負(fù)責(zé)，樓內(nèi)小院到保衛(wèi)大門(mén)為一人負(fù)責(zé)，從煤場(chǎng)到中學(xué)大門(mén)口一條公路為一人負(fù)責(zé)，樓內(nèi)一至三樓設(shè)兩名，設(shè)掏糞工一名代小廁所到泵房的公路衛(wèi)生。

2、工資分配：每個(gè)清潔工月工資為600元，掏糞工為400元，另加陳改蘭洗衣服每月補(bǔ)100元，所有清潔工必須按礦級(jí)規(guī)定每天12小時(shí)堅(jiān)守工作崗位，按規(guī)定每天用笤帚掃院，必須保證每天干凈、清潔。

三、鍋爐房及澡塘的管理制度

1、鍋爐工設(shè)3名，管路工設(shè)2名，化驗(yàn)工設(shè)1名，澡塘管理員設(shè)2人，每天必須保證全礦的暖氣、洗澡用水、澡塘的環(huán)境衛(wèi)生、更衣柜管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、工資分配：鍋爐工每人每月工資為700元，管路工每人每月為900元，化驗(yàn)工為700元，澡塘管理工每人每月為600元，陳金海為8人組長(zhǎng)，另補(bǔ)工資200元。

3、所有的鍋爐工、維護(hù)工必須要堅(jiān)守工作崗位，不能私自脫崗，如果在工作時(shí)間有損害于礦上的利益，按輕重扣除你的工資。

四、事務(wù)的管理制度

1、干部小灶的管理，必須按礦級(jí)規(guī)定評(píng)價(jià)用餐，必須保證飯廳的環(huán)境衛(wèi)生，餐廳設(shè)炊事員2名，事務(wù)長(zhǎng)1名，一定要做好自己的本職工作，保證24小時(shí)用餐。

2、職工大灶以承包責(zé)任制的經(jīng)營(yíng)管理，但是必須服從礦領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，按你承包協(xié)議進(jìn)行，公平合理的安排用餐，保證24小時(shí)內(nèi)用餐，特別要講究環(huán)境衛(wèi)生、生活質(zhì)量，后附承包協(xié)議書(shū)。

3、工資分配：干部小灶炊事員兩名，每人每月800元，事務(wù)長(zhǎng)一名，每月工資為1200元，大灶承包工資為4500元。

五、炸藥庫(kù)的管理制度

1、以4人為組，兩人保管實(shí)物和帳面的管理，兩人分發(fā)炸藥，單據(jù)審批合理、帳物核對(duì)準(zhǔn)確，24小時(shí)不能脫崗，持之以恒，對(duì)報(bào)廢火工品必須上報(bào)審核批準(zhǔn)方可，其次對(duì)炸藥庫(kù)內(nèi)外時(shí)常要打掃清潔干凈，閑人杜絕入內(nèi)。

2、工資分配：每人每月工資為700元。

六、文印、保管、會(huì)計(jì)、出納、勞資員的管理制度

1、文印員兩名，保管員兩名，會(huì)計(jì)一名，出納一名，勞資一名，按規(guī)定必須各守其職，做好自己的本職工作，不能遲到早退，更不能在工作時(shí)間睡覺(jué)、打牌、玩耍等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次扣你當(dāng)月工資的50%，發(fā)現(xiàn)二次者開(kāi)除出礦。

2、工資分配：文印員每人每月為700元，會(huì)計(jì)一名為1350元，出納一名為1200元，勞資一名為1100元，保管工資公司付。

七、司機(jī)、采購(gòu)、抽水工的管理制度

1、必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，聽(tīng)從指揮，對(duì)車(chē)輛要關(guān)心愛(ài)護(hù)，保持車(chē)輛的清潔干凈。抽水工必須按時(shí)保證全礦的洗澡用水和生活用水。

2、工資分配：

八、住宿的安排管理

按礦級(jí)規(guī)定帶家屬的一律不得在礦上居住，南2樓以回采隊(duì)為主，插其他各隊(duì)，職工大樓三樓以職工為主，二樓以礦級(jí)管理人員為主，職工住宿每間按8人分配，具體分配表附后。

陳家灣鄉(xiāng)辦公室

2007年3月10日

第三篇：后勤服務(wù)中心精細(xì)化管理方案

后勤科精細(xì)化管理方案 為認(rèn)真貫徹徐興礦司【2013】58號(hào)文件精神，自文件下發(fā)后，后勤在精細(xì)化管理落實(shí)過(guò)程中, 始終堅(jiān)持精細(xì)化管理的三大原則：１、注重細(xì)節(jié)；２、立足專(zhuān)業(yè)；３、結(jié)合實(shí)際、科學(xué)量化。努力做到這三點(diǎn)，使精細(xì)化管理落實(shí)到位。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照精細(xì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體要求，強(qiáng)化后勤服務(wù)內(nèi)涵發(fā)展，提升后勤服務(wù)與管理水平，保障興隆煤礦的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展。滿足礦工日益增長(zhǎng)的服務(wù)項(xiàng)目需要。

二、活動(dòng)目標(biāo)

緊緊圍繞興隆煤礦發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新、完善后勤服務(wù)管理舉措，建立保障后勤服務(wù)質(zhì)量管理的長(zhǎng)效機(jī)制和運(yùn)行體系。從粗放式管理向?qū)I(yè)化、集約化、規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。使服務(wù)與管理有機(jī)統(tǒng)一，讓后勤服務(wù)工作目標(biāo)貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，全面實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)精細(xì)化、工作任務(wù)定量化、工作責(zé)任明確化、工作過(guò)程流程化、工作制度標(biāo)準(zhǔn)化、工作運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，達(dá)到提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平的目的。

三、組織機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步做好建立實(shí)施后勤精細(xì)化管理機(jī)制和運(yùn)行體系工作，后勤科成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：張生、武獻(xiàn)軍

副組長(zhǎng)：田玉宏 朱彥龍

成員：韓云臣、周睿智、王偉、姜淑萍、王勇

四、重點(diǎn)工作

1.健全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)體系。①全面制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)服務(wù)；②加強(qiáng)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能；③推行服務(wù)承諾制和違諾追究制；④推行服務(wù)首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦理制；⑤建立與完善信息反饋機(jī)制；⑥建立與完善急事急辦、特事特辦機(jī)制；⑦建立與完善后勤服民主監(jiān)督員、民主管理委員會(huì)工作機(jī)制。

2.主動(dòng)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量。提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，形成主動(dòng)找問(wèn)題和解決問(wèn)題，落實(shí)精細(xì)化管理的良好風(fēng)氣，全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量。①推行文明用語(yǔ)、禁用服務(wù)忌語(yǔ)，端正服務(wù)態(tài)度，提供微笑服務(wù)，做好窗口服務(wù)。②搭建與服務(wù)對(duì)象的溝通平臺(tái)，虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作，做好服務(wù)。③做好上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)、保障服務(wù)。對(duì)重點(diǎn)部門(mén)和重大活動(dòng)做到主動(dòng)服務(wù)，精心服務(wù)，超前服務(wù)，制定重點(diǎn)服務(wù)實(shí)施方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。④開(kāi)展貼心服務(wù)。⑤提供便民服務(wù)，24小時(shí)聯(lián)動(dòng)服務(wù)。

3.完善制度體系，規(guī)范管理基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服

務(wù)與管理的基礎(chǔ)上，按照精細(xì)化管理的要求，從日常行政、黨務(wù)、資產(chǎn)等管理的實(shí)際需要出發(fā)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定詳細(xì)的《精細(xì)化管理與服務(wù)手冊(cè)》。內(nèi)容涵蓋目標(biāo)要求、工作守則、工作規(guī)范、工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、服務(wù)禮儀、工作須知、服務(wù)禁忌、文明用語(yǔ)、常見(jiàn)問(wèn)題的提示、安全工作注意事項(xiàng)等方面內(nèi)容。

4.加強(qiáng)信息建設(shè)，夯實(shí)管理根基。后勤服務(wù)工作存在大量的數(shù)據(jù)信息，信息不全或者毫無(wú)信息存儲(chǔ)，服務(wù)工作就會(huì)更加被動(dòng)和困難，因此，要十分重視加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的建設(shè)。如：從全礦水、電管網(wǎng)信息的整理繪制，到宿舍入住數(shù)據(jù)和辦公樓使用情況的整理；從目前市場(chǎng)商品的行情以及供應(yīng)商的產(chǎn)品信息，到物資保管監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息的建立等等，都要做到數(shù)據(jù)翔實(shí)，管理精細(xì)。不斷有效反饋精細(xì)化管理的結(jié)果，才能真正從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍。

5.建立量化管理，狠抓監(jiān)督控制。量化管理是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一個(gè)重要手段，是實(shí)行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。后勤服務(wù)工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，要向廣大礦工提供多樣性、及時(shí)性服務(wù)，需要進(jìn)一步完善有效的全程監(jiān)控措施和手段，通過(guò)與各科室、物業(yè)公司簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，建立量化考核機(jī)制；制定《精細(xì)化管理檢查考核細(xì)則》，監(jiān)督落實(shí)精細(xì)化管理。設(shè)立24小時(shí)監(jiān)督電話、網(wǎng)上投訴、意見(jiàn)信箱等，不

斷查找管理中的缺陷和漏洞，敦促自身反思與提高。從讓員工滿意的地方做起，從員工不滿意的地方改起，及時(shí)采取各種有效措施提高服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本。量化考核情況與年終評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資掛鉤。

6.總結(jié)提高。以上每項(xiàng)工作完成后，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，正確進(jìn)行歸因分析。一是工作目標(biāo)是否明確，責(zé)任落實(shí)是否到位；二是工作流程是否清晰，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了；三是過(guò)程控制是否嚴(yán)密，細(xì)節(jié)管理是否有效；四是信息溝通是否通暢，問(wèn)題處理是否及時(shí)；五是最終結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，影響因素是否找到；六是整個(gè)過(guò)程是否完善，改進(jìn)之處是否還有。通過(guò)對(duì)以上六個(gè)問(wèn)題的分析總結(jié)，提出下一步工作改進(jìn)意見(jiàn)。

五、實(shí)施步驟

1.宣傳動(dòng)員階段。2013年8月20日—8月30日，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，使后勤科全體干部員工了解領(lǐng)會(huì)在科建立實(shí)施“精細(xì)化管理機(jī)制的重要意義，從而轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高職工對(duì)建立實(shí)施精細(xì)化管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性，全身心地投入“精細(xì)化管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的創(chuàng)建活動(dòng)中。

2.標(biāo)準(zhǔn)制定階段。2013年9月3日—9月20日

所有人員按照分工和具體承擔(dān)的任務(wù)大小，修改完善各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、工作流程、運(yùn)行規(guī)則、操作方式

等，制定詳細(xì)的《精細(xì)化管理與服務(wù)手冊(cè)》，為每一項(xiàng)工作的順利完成制定可參照標(biāo)準(zhǔn)。

3.制作工作流程、細(xì)化分解階段。9月21日—9月30日

細(xì)分工作環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的工作流程，按照“事事高標(biāo)準(zhǔn)，處處嚴(yán)要求，工作無(wú)差錯(cuò)，小事不放過(guò)”的精細(xì)化管理要求，將管理責(zé)任具體化、明確化，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，管理目標(biāo)層層分解，并細(xì)化到每一個(gè)班組每位員工。每一項(xiàng)工作都要制定相應(yīng)的管理表格，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的目的、要求、數(shù)量、完成時(shí)限、責(zé)任人等，使執(zhí)行者能夠正確理解和領(lǐng)會(huì)完成任務(wù)的目標(biāo)所在。

4.實(shí)施、檢查評(píng)比階段。10月1日—10月10日

明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)推進(jìn)進(jìn)程，按照具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實(shí)，對(duì)取得的實(shí)效進(jìn)行衡量，進(jìn)行綜合評(píng)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

5、完善優(yōu)化階段。10月10日—10月12日

加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，教育和引導(dǎo)員工把實(shí)施精細(xì)化管理機(jī)制作為提高后勤服務(wù)質(zhì)量的切入點(diǎn)，通過(guò)有計(jì)劃、有組織開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、觀摩交流、勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)等不同培訓(xùn)方式，把精細(xì)化的理念、目標(biāo)、方法深入細(xì)致地傳遞給每一位員工，讓其轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解“精細(xì)化管理、優(yōu)

質(zhì)服務(wù)”的內(nèi)涵，達(dá)到全員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提升。通過(guò)持續(xù)不斷的優(yōu)化、促進(jìn)精細(xì)化管理趨于最佳效果。

后勤管理科

2013年8月5日

第四篇：后勤管理自查及整改方案2014

后勤管理整改措施

我校現(xiàn)有在職教職工181人，其中支教教師3人，在校學(xué)生1873人。學(xué)校設(shè)后勤主任一名，主管學(xué)校后勤工作。副主任3名，分管中小學(xué)后勤工作?，F(xiàn)結(jié)合我校后勤管理工作實(shí)際，我校對(duì)后勤工作進(jìn)行了認(rèn)真地自查，深感不足，現(xiàn)將自查情況及整改方案匯報(bào)如下：

一、自查情況：

1、校園環(huán)境

我校整體布局合理，校園整潔，但校園環(huán)境亮點(diǎn)不突出，綠化無(wú)特色，為打造具有特色的“綠色校園”，優(yōu)化育人環(huán)境，還需不斷提升校園環(huán)境的品味，以促進(jìn)學(xué)校可良性持續(xù)發(fā)展。

二、整改方案：

1、加強(qiáng)精細(xì)化管理，做到責(zé)任明確，操作合理。

2、、狠抓環(huán)境衛(wèi)生，確保校園優(yōu)美。

我校校園內(nèi)衛(wèi)生保持主要由各班師生負(fù)責(zé)，學(xué)校將校內(nèi)場(chǎng)地、樓梯間、走廊、廁所等衛(wèi)生范圍分區(qū)劃分到各班，由各班負(fù)責(zé)早、晚及大掃除時(shí)間做衛(wèi)生；我們將常抓不懈，使我校環(huán)境衛(wèi)生時(shí)時(shí)保持整潔。

3、因地制宜，綠化美化校園。我校今年利用部分經(jīng)費(fèi)，已將學(xué)校圍墻、教學(xué)樓、校門(mén)進(jìn)行了維修，并全部做了簡(jiǎn)畫(huà)，使校園環(huán)境得到大力改善。下一步我們將因地制宜，在操場(chǎng)東側(cè)開(kāi)辟綠化地帶，栽種風(fēng)景樹(shù)及各種花草。同時(shí)，為了增加綠化品味，達(dá)到綠化效果，育人效果。在校園文化建設(shè)方面，準(zhǔn)備在校園醒目位置布置有書(shū)畫(huà)專(zhuān)欄、公示欄、文化長(zhǎng)廊、名人名言、學(xué)生習(xí)作等，真正達(dá)到“讓墻壁說(shuō)話，使花草育人”的育人氛圍。

總之，我校將以學(xué)校后勤管理“相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短”活動(dòng)為契機(jī)，總結(jié)成績(jī)，找出不足，力爭(zhēng)在今后的工作中，嚴(yán)格要求，結(jié)合本校實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力抓好后勤管理工作，為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，為使我校盡快實(shí)現(xiàn)“為社會(huì)塑造忠信、仁愛(ài)、健康、智慧的綜合人才”的辦學(xué)目標(biāo)，爭(zhēng)造名牌學(xué)校形象提供良好的服務(wù)保障。

尼爾基二中 2014-8-20

后勤管理自查及整改方案

尼爾基二中

2014-8-20

第五篇：后勤管理

企事業(yè)后勤行政管理工作歸納起來(lái)涵蓋以下三個(gè)主要方面：

1． 人力資源管理

2． 物資設(shè)備管理

3． 生活保障管理行政后勤一體化管理系統(tǒng)因此也相應(yīng)地分為三大管理模塊。

1． 人力資源管理系統(tǒng)；

2． 固定資產(chǎn)及庫(kù)房管理系統(tǒng)，3． 生活保障管理系統(tǒng)。

其中，人力資源管理系統(tǒng)，除了一般性的人員檔案的管理外，還包括了考勤、門(mén)禁等具體事務(wù)性工作。

固定資產(chǎn)及庫(kù)房管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)單位的固定資產(chǎn)定位、核查管理以及庫(kù)房各種原材料、低值易耗品的進(jìn)貨、領(lǐng)用管理。

生活保障管理系統(tǒng)則包括了食堂售飯系統(tǒng)、圖書(shū)借閱系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、班車(chē)乘坐管理等等。

行政后勤一體化管理系統(tǒng)以局域網(wǎng)為主要工作平臺(tái)，采用數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)管理，工作站點(diǎn)分布式設(shè)立的模式來(lái)建立。各個(gè)管理站點(diǎn)的管理人員可以在自己的權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)上述三大系統(tǒng)中各個(gè)子系統(tǒng)的不同模塊進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)管理工作的自動(dòng)化。高級(jí)管理人員則可以根據(jù)職責(zé)所需的授權(quán)情況對(duì)系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)和監(jiān)督。

針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)，行政后勤一體化管理系統(tǒng)支持廣域網(wǎng)上的數(shù)據(jù)傳遞和共享。進(jìn)一步提高管理的即時(shí)性。

為了提高數(shù)據(jù)共享的水平和系統(tǒng)的使用率，系統(tǒng)采用先進(jìn)的C/S、B/S混合編程的模式。做到管理的專(zhuān)業(yè)化和數(shù)據(jù)共享化的有機(jī)結(jié)合和和諧并存。

行政后勤一體化管理系統(tǒng)不再是通常意義上的一卡通系統(tǒng)，而是全新的，綜合性的，后勤行政信息管理系統(tǒng)。必將極大地提高使用單位的后勤行政管理的整體性、嚴(yán)密性和科學(xué)性。