第一篇：3.1項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書2018

武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司

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崗位安全目標(biāo)責(zé)任書

2018年3月

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武漢路橋集團(tuán)2018年度 項目經(jīng)理崗位安全目標(biāo)責(zé)任書

為加強公司安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)公司2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照武漢港建集團(tuán)等上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和要求，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，特簽訂本責(zé)任書如下：

一、責(zé)任人

項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)經(jīng)營第一責(zé)任人，對責(zé)任期內(nèi)項目安全生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面責(zé)任。

二、共性目標(biāo)

1、死亡、重傷或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元（含）以上事故為0；

2、輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)；

3、重大交通事故為0；

4、重大機械設(shè)備事故為0；

5、火災(zāi)、爆炸事故為0；

6、急性中毒、職業(yè)病危害事故為0；

7、重大環(huán)境污染事故為0。

三、崗位安全目標(biāo)

1、建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施相應(yīng)的考核與獎懲；

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2、按規(guī)定配足項目專職安全生產(chǎn)管理人員；

3、結(jié)合項目特點，組織制定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

4、組織制定項目安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃；

5、督促項目安全生產(chǎn)費用的規(guī)范使用；

6、依據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論，完善施工組織設(shè)計和專項施工方案；

7、建立安全預(yù)防控制體系和隱患排查治理體系，督促、檢查項目安全生產(chǎn)工作，確認(rèn)重大事故隱患整改情況；

8、組織制定本合同段施工專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并定期組織演練；

9、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故并組織自救。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、考核獎懲

1、本責(zé)任書所列責(zé)任人在責(zé)任期的共性目標(biāo)和崗位安全目標(biāo)，作為公司考核其工作績效的依據(jù)。

2、本責(zé)任書所列內(nèi)容，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織安全管理部及相關(guān)單位和部門，按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》，每半年進(jìn)行一次檢查考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

3、凡因玩忽職守、工作不力、管理不善或嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律），導(dǎo)致責(zé)任人崗位職責(zé)范圍內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改到位、發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任

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事故或造成其他嚴(yán)重后果，按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理和相應(yīng)處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

本責(zé)任書一式三份，公司安全管理部、責(zé)任單位（部門）與責(zé)任人各執(zhí)一份。

武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司 代表人(簽字)：

責(zé)任人(簽字)：

年 月日

第二篇：項目經(jīng)理與安全員安全目標(biāo)責(zé)任書

項目經(jīng)理與安全員安全目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針及“企業(yè)責(zé)任、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者尊章守紀(jì)”的國家管理體系，本人自愿簽署本責(zé)任書，并負(fù)以下方面責(zé)任：

一、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和過安全生產(chǎn)法》、和《建筑工程安全管理條例》，遵守項目部的各項規(guī)章制度，上級文件及時下達(dá)。

二、對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

三、組織安全活動，整理和保存好安全資料，做好安全宣傳教育，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，參與審查事故組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四、組織安全活動，整理和保存好安全資料，做好安全宣傳教育，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，參與審查事故組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種工作人員等的教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參與工傷事故調(diào)查和處理。

六、組織人員對進(jìn)場的設(shè)備和安全防護(hù)用品進(jìn)行檢測檢驗，及時讀設(shè)備安裝、深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)、臨時用電、臨時洞口防護(hù)等進(jìn)行驗收，合格后才能交付使用。

七、補充條款

7.1安全員在施工期間如能較好的完成本職工作及和他人的協(xié)調(diào)配合工作，項目部目標(biāo)考核及格且無安全事故發(fā)生，項目部獎勵個人人民幣800元，如工地獲得蘇州市標(biāo)化工地稱號的，另獎勵個人人民幣1200元。

7.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人如不能及時且保質(zhì)保量做好上述六條例規(guī)定，項目部將視其實際情況，根據(jù)目標(biāo)考核情況，對其給予批評警告處分，并分別處于500~1000元的罰款，如由于安全員工作不到位而引起的安全事故，項目部將有權(quán)將其辭退。

第三篇：項目經(jīng)理目標(biāo)考核責(zé)任書

項目管理目標(biāo)考核責(zé)任書

（第五稿）

考核方：（以下簡稱甲方）

被考核方：（以下簡稱乙方）

被考核項目名稱：（以下簡稱本項目）

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進(jìn)取精神，提升項目管理水平，提高項目盈利水平，增強公司核心競爭力，甲方聘任乙方為工程項目的項目經(jīng)理。

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特簽訂本項目的目標(biāo)考核責(zé)任書。

一、項目概況

本項目業(yè)主為，工程地點在，總承包單位為。工程總建筑面積約㎡，其中自主施工建筑面積約㎡，自主施工部分合同總造價萬元。詳見工程量清單。

二、項目考核目標(biāo)

乙方必須全面履行甲方與本項目發(fā)包方簽訂的工程合同，確保全面完成合同內(nèi)容及項目考核目標(biāo)。項目考核目標(biāo)為：

1、工期：日歷天。開工日期以發(fā)包方審定的日期為準(zhǔn)。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情況除外），且在每個節(jié)點工期都能滿足業(yè)主要求?？傮w確保前全部竣工。

2、質(zhì)量：確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)杯。工程質(zhì)量確保一次驗收合格率100%，按公司內(nèi)部創(chuàng)優(yōu)和防質(zhì)量通病標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，地下人防達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、安全：輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，無死亡、重傷事故，無火災(zāi)、機械設(shè)備、食物中毒等事故。

4、文明工地：創(chuàng)建級文明工地。在各類檢查中，無上級通報批評、處罰或新聞媒體曝光，確保業(yè)主和市建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站觀摩標(biāo)化工地。

5、經(jīng)濟(jì)效益：主材有節(jié)約，實現(xiàn)項目效益目標(biāo)。

6、項目管理：遵章守紀(jì)，管理規(guī)范。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、本考核完成施工產(chǎn)值萬元（以監(jiān)理核定工程量為準(zhǔn)）。

2、項目總體凈盈利達(dá)到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、項目所有實際運營成本費用后的利潤額與業(yè)主的審計結(jié)算價之比，下同)；

3、成本控制指標(biāo)如下（建筑面積按自主施工部分計算）：

（1）鋼管損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（2）扣件損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（3）鋼筋損耗率%以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（4）鋼材節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；

（5）商品砼節(jié)約率%以上；管理責(zé)任人為；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理責(zé)任人為；

（8）鋼管、扣件使用元/㎡以內(nèi)；管理責(zé)任人為；

（9）木方使用控制在m3/㎡，夾板使用控制在㎡/㎡；管理責(zé)任人為；

（10）機械費用如塔吊、攪拌機等按公司內(nèi)部租賃價格執(zhí)行；

（11）現(xiàn)場管理人員工資元/㎡內(nèi)（不含乙方、經(jīng)營、財務(wù)、采購人員工資）；此條由乙方初步分配后報公司批準(zhǔn)；

（12）小型工具用具元/㎡以內(nèi)；

（13）業(yè)務(wù)費用元/㎡以內(nèi)；

（14）水電費用元/㎡以內(nèi)；

（15）臨時設(shè)施攤銷費用元/㎡以內(nèi)；

（16）人工費支出元/㎡以內(nèi)（含分包、含內(nèi)墻涂料、含自有工人，全部完工，含后期維修費用），含零星用工及少數(shù)、勤雜、保衛(wèi)、后勤人員工資總額控制在元/㎡以內(nèi)；

（17）安全事故處理總費用萬元以下（按公司安全管理獎懲制度執(zhí)行）；

4、項目管理按有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。

四、乙方的權(quán)利

1、乙方具有項目部人事任免權(quán)。乙方有權(quán)在公司范圍內(nèi)選用生產(chǎn)、技術(shù)骨干作為項目班子成員，有權(quán)決定項目部組成人員及崗位職責(zé)的制定，報公司人事部備案。

2、乙方有權(quán)向甲方推薦勞務(wù)分包班組，在價格、業(yè)績均能滿足項目要求的前提下，甲方優(yōu)先選用。

3、乙方有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)展需要安排機械、周材的使用。該項目工作范圍內(nèi)的所有料具、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料優(yōu)先使用公司內(nèi)部自有材料設(shè)備，并按時足月交付租金。如因公司機械設(shè)備、料具供應(yīng)不足，也可經(jīng)公司材料部門同意后，按公司相關(guān)程序進(jìn)行市場租賃。

4、根據(jù)甲方規(guī)定，工程材料由甲方組織集中比價采購，乙方有權(quán)參與本項目所需材料的比價采購過程，具有詢價權(quán)、建議權(quán)。

5、乙方具有項目部全體人員的考核獎懲權(quán)，對公司給予項目部的獎勵，乙方有自主分配權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)公司制定的項目部管理制度，結(jié)合項目具體情況制訂考核辦法，并與所有管理人員簽署責(zé)任狀，報公司人事部備案，由乙方負(fù)責(zé)考核。對嚴(yán)重違反規(guī)章制度的人員，乙方有權(quán)撤換。

五、乙方的職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本項目工程合同及本項目目標(biāo)考核責(zé)任書的履行，是合同履行

和項目成本控制的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)管理和安全管理，是本項目安全管理的第一責(zé)任人。

3、負(fù)責(zé)本項目的分包管理工作；組織項目部人員抓好分包隊伍的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作。負(fù)責(zé)發(fā)包方指定分包隊伍的管理工作。

4、負(fù)責(zé)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)。代表項目部對發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計單位和政府相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項目部及時向發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計院等各方辦理工程設(shè)計變更、技術(shù)核定單和施工簽證等手續(xù)；負(fù)責(zé)向發(fā)包方催收工程款，每次收款均進(jìn)入公司財務(wù)，由公司根據(jù)項目特點和合同簽訂情況統(tǒng)一平衡調(diào)度。

5、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理。乙方應(yīng)充分發(fā)揮項目班子的集體智慧，體現(xiàn)團(tuán)隊精神；及時協(xié)調(diào)解決施工過程中的各種矛盾和問題，及時協(xié)調(diào)解決項目部管理人員之間的矛盾和困難，及時協(xié)調(diào)解決總分包關(guān)系，6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理工作（包括對大分包的檢查管理）。督促抓好生產(chǎn)調(diào)度，落實每日形象計劃要求；督促抓好機械、物料的進(jìn)退場管理；督促抓好計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、后勤和內(nèi)部考核工作；組織項目周檢；主持召開周（日）、月生產(chǎn)例會、安全例會。落實材料采購計劃和成本控制計劃，每月底向公司報送人員、進(jìn)度、機械、材料、資金五大計劃。

7、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理工作，全面貫徹公司制定的各項規(guī)章制度，抓好項目安全生產(chǎn)，督促支持安全員的工作；負(fù)責(zé)對項目部各職能人員工作日志的定期檢查；做好對發(fā)包方、監(jiān)理、分包隊伍有關(guān)文字資料的審閱把關(guān)；支持材料員做好材料的管理和盤點工作；負(fù)責(zé)材料及設(shè)備進(jìn)場驗收，把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)；負(fù)責(zé)甲方各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實；負(fù)責(zé)項目部資金計劃的編制上報；負(fù)責(zé)督促對甲方、發(fā)包方、政府相關(guān)部門各類檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作。

8、負(fù)責(zé)項目資金的控制使用。及時督促項目部預(yù)算員、材料員做好與發(fā)包方的對結(jié)賬工作；竣工結(jié)算前保證資金使用總量控制在總價（扣除甲供材）的%以內(nèi)。

9、負(fù)責(zé)本項目竣工資料的收集整理、檔案移交及竣工驗收工作。

10、負(fù)責(zé)本項目決算資料的收集與提供。竣工驗收后的兩周內(nèi)收集完整的簽證資料，配合公司預(yù)算部在兩個月內(nèi)報出決算資料。甲方?jīng)Q算報發(fā)包方后，乙方要及時跟蹤發(fā)包方審核決算的進(jìn)度，原則上不得超過六個月。

11、完成甲方交辦的其他工作。

六、獎勵和處罰

1、如指標(biāo)項目不虧損且總體凈盈利達(dá)到%（含）以上的，管理人員工資按100 %發(fā)放，獎金按凈利潤的%全額計發(fā)。

2、如指標(biāo)項目不虧損但總體凈盈利在%以下的，管理人員工資100 %發(fā)放，獎金按凈利潤乘以實際盈利率和目標(biāo)利潤率%的比例折率再乘以%的金額計發(fā)。

3、如指標(biāo)項目虧損但總體凈盈利仍達(dá)到%（含）以上的，所有管理人員

工資100 %發(fā)放；獎金按凈利潤的%減指標(biāo)虧損部分的%金額后計發(fā)。

4、如指標(biāo)項目虧損且總體凈盈利低于%的，乙方工資按%發(fā)放，棟號長、技術(shù)主管、班子成員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)；普通管理人員工資按%發(fā)放，所有考核獎不予計發(fā)。

5、如因工期原因造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔(dān)。由于天氣和業(yè)主原因造成工期滯后的，由公司工程部考核確定。

6、如發(fā)生質(zhì)量事故，費用根據(jù)責(zé)任分?jǐn)偟较嚓P(guān)人員。

7、如發(fā)生安全事故，根據(jù)責(zé)任認(rèn)定，損失由公司、項目部及承包方共同承擔(dān)，具體辦法另行制訂。

8、未實現(xiàn)文明工地創(chuàng)建目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)造成業(yè)主的罰款，由項目部承擔(dān)。

9、竣工驗收后兩個月內(nèi)完成工程財務(wù)決算，根據(jù)公司對本責(zé)任書執(zhí)行情況做出的考核結(jié)論，計算出項目部獎金暫定額，實際獎勵額待工程結(jié)算審計價確定后核定。發(fā)放比例按竣工后回收工程款進(jìn)度同比執(zhí)行。項目部獎金分配方案由乙方制定，報公司人事部備案。公司于次年第二季度予以兌現(xiàn)。項目部考核獎金的分配比例原則為：乙方40 %、項目部班子成員30 %、普通管理人員15 %、公司部門占比15 %。

10、每次在業(yè)主組織的每次單項評比和綜合評比中獲得第一名，所得獎金均由項目部內(nèi)部分配。如單項評比前二名以外的，罰項目部3000元/次；如綜合評比前二名以外的，罰項目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考評小組，由總經(jīng)理牽頭，工程部、材料部、經(jīng)營部、財務(wù)部綜合部派員參加，每年的一月份對上一的執(zhí)行情況進(jìn)行目標(biāo)考核。春節(jié)前兌現(xiàn)獎勵。

八、責(zé)任書的調(diào)整

1、甲方根據(jù)經(jīng)營條件變化，在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可以對本責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整。

2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時，則由甲乙雙方共同協(xié)商處理。

甲方：乙方：

（蓋章）

法定代表人：（簽字）項目經(jīng)理（簽字）：

項目部管理人員（簽字）：

簽訂日期：二○一年月日

第四篇：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

項目經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書

為切實做好工程項目的施工管理，落實以項目責(zé)任人為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，確保順利完成公司簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，經(jīng)研究特聘 顧本炎為 金地自在城K2地塊七期 工程的項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)計劃。組織對工程實行項目目標(biāo)管理，即對工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量、成本、績效、合同信息和現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合進(jìn)行監(jiān)督管理，并實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核驗收。經(jīng)公司與項目經(jīng)理協(xié)商一致，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

一、工程概況

1、工程名稱： 金地自在城K2地塊七期主體總包 工程

2、總建筑面積約：75006 ㎡，合同價款：￥95370174元（大寫金額：玖仟伍佰叁拾柒萬零壹佰柒拾肆元整）

3、合同工期：總工期919 日歷天

工期：（開工令簽發(fā)時間）2016 年 5 月 11 日，竣工備案時間 2018 年 11 月 15 日

質(zhì)保期:（1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計

文件規(guī)定的合理使用年限

（2）屋面防水工程、衛(wèi)生間、廚房、陽臺和外墻面的防滲漏（包括臺風(fēng)、暴雨等自然條件下的影響），為5年

（3）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年

（4）住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程，為2年

4、施工合同質(zhì)量等級： 優(yōu)良（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

5、安全目標(biāo)： 零事故（無傷亡事故）（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

6、文明施工目標(biāo)： 爭創(chuàng)文明工地（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

7、績效目標(biāo)： 黃鶴杯（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

8、進(jìn)度目標(biāo)： 919日歷天（具體根據(jù)合同及公司要求填寫）

9、交房率：達(dá)到95%以上

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢測和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。

2、監(jiān)督和指導(dǎo)棟號長、施工員、安全員及項目部所有員工的工作。

3、對棟號長、施工員、安全員簽訂《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行及落實公司對項目部所有管理人員的規(guī)章制度、獎勵及懲處。

4、每周對棟號長、施工員、安全員的施工日志檢查一遍，提出工作要求，對施工日志的記錄情況作評解，并簽名。

5、每月8號、18號、28號組織項目部所有管理人員及班組長對工程的施工現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行綜合大檢查，開總結(jié)大會，再督促資料員把會議紀(jì)要上報公司工程部。

6、組織項目部的每周周例會，總結(jié)上周工程的施工情況，對下周工作做出計劃安排，再以書面形式上報公司。

7、對棟號長、施工員的每天檢查記錄進(jìn)行定期跟蹤和審查，并落實每天檢查記錄上報公司。

8、落實月進(jìn)度計劃、月進(jìn)度總結(jié)、周進(jìn)度計劃、進(jìn)度滯后的趕工措施等按時上報公司。

9、檢查月進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

10、跟蹤及落實工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。

11、跟蹤、督促和落實現(xiàn)場簽證的辦理的工作。

12、跟蹤及督促預(yù)算部的預(yù)結(jié)算，辦理工程進(jìn)度款申報。

13、項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)管理，包括人員培訓(xùn)、所有項目部管理人員的績效考核等。

14、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)。

15、落實工程中所需的施工班組、分包單位及其他人員。

16、對材料進(jìn)場前落實材料樣板，每個工種工序定制樣板，并制定樣板制度的執(zhí)行。

17、完成公司交辦的其它工作。

三、進(jìn)度責(zé)任目標(biāo)管理

1、施工進(jìn)度管理職責(zé)

1.1、項目經(jīng)理代表公司履行對業(yè)主的進(jìn)度承諾，督促項目部認(rèn)真執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項目部的施工進(jìn)度管理工作，實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。

1.2、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制和實施施工項目的年、季、月、旬計劃及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、極具設(shè)備、資金等需用量計劃。

1.3、在計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比班組工作時，要同時對班組的計劃、布置、檢查考核、總結(jié)、評比質(zhì)量、安全文明施工工作，并獎懲兌現(xiàn)。

1.4、督促管理人員及時、準(zhǔn)確、真實地報告施工進(jìn)度控制中的重大事項，報送有關(guān)文件和報表。

1.5、負(fù)責(zé)在進(jìn)度上與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方的溝通和協(xié)調(diào)。

1.6、負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。

1.7、負(fù)責(zé)管理和掌握工程合同及工程量完成情況，及時向公司預(yù)算部門提供工程結(jié)算、變更、索賠等信息。

1.8、根據(jù)施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃，及時辦理進(jìn)度款結(jié)算及概預(yù)算工作以便施工的順利進(jìn)行。

1.9、加強現(xiàn)場巡視及檢查紀(jì)律，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)管理程序及原則

2.1項目總/節(jié)點進(jìn)度計劃應(yīng)在工程開工前10個工作日前完成，其內(nèi)容均應(yīng)包括來年的機械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值，里程碑工期節(jié)點、關(guān)鍵工期控制等作為重點進(jìn)行編制。

2.2項目季度進(jìn)度計劃應(yīng)在前一季度的最后一月的25日前完成，節(jié)點進(jìn)度計劃應(yīng)在接到業(yè)主、監(jiān)理指令后及時完成。同樣在進(jìn)度計劃里要體現(xiàn)機械設(shè)備、物資、勞動力等情況。

2.3月進(jìn)度計劃應(yīng)在每月25日前（或監(jiān)理要求的時間）完成。周計劃應(yīng)在每周日完成。所編制的計劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足月、節(jié)點工期的進(jìn)度計劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。

2.4進(jìn)度計劃在編制過程中，必須堅持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)某些重要影響，制約施工進(jìn)度實現(xiàn)的問題時，必須單獨注明，并落實具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實，禁止閉門造車，編制一些根本不能完成的進(jìn)度計劃。在編制過程中，應(yīng)充分考慮外在因素的影響（雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。

2.5進(jìn)度計劃的原則：在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計劃保月進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃保季度進(jìn)度計劃、季度計劃及節(jié)點工期計劃保進(jìn)度計劃及總進(jìn)度計劃。

四、安全文明施工責(zé)任目標(biāo)管理

1、安全生產(chǎn)

1.1、項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家相關(guān)勞動保護(hù)的方針，政策法令、法規(guī)和上級相關(guān)規(guī)定、制度。

1.3、建立健全工程項目的安全管理機構(gòu)，落實各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，要求各管理人員管生產(chǎn)必須管安全，制定項目的安全管理辦法和安全達(dá)標(biāo)計劃，并組織實施。

1.4、對管理人員及班組經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，不斷提高廣大職工和管理人員及民工的安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識。合理使用民工，嚴(yán)格按公司民工管理辦法執(zhí)行，杜絕項目部私招亂雇民工現(xiàn)象。

1.5、定期地聽取分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和安全員關(guān)于安全生產(chǎn)情況的匯報，并定期地向職工報告安全生產(chǎn)情況總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績者提出獎勵意見。

1.6、參與工傷事故的調(diào)查，并組織實施改進(jìn)措施。

1.7、參加本工程項目施工組織設(shè)計或施工方案中安全措施的討論工作。主持單位工程的安全技術(shù)交底工作。

1.8、對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)令其停工并提出行政和經(jīng)濟(jì)處理意見。對危及安全的施工部位和場所要下令停止施工。

1.9、施工現(xiàn)場各種機械、材料必須按施工總平面圖設(shè)置堆放，做到道路、排水暢通，保持日常場容整潔。

1.10、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行書面安全技術(shù)交底制度，包括項目對施工員、安全員、班組長、操作人員之間的各種交底，交底應(yīng)有針對性，并履行簽字手續(xù)，歸檔備查；

1.11、塔吊、升降機械、外腳手架、施工用電按規(guī)定計算設(shè)計編制可行的方案，經(jīng)公司總工及現(xiàn)場監(jiān)理審批后按方案實施，由項目經(jīng)理按規(guī)定組織驗收合格后投入使用，驗收書歸檔備查。木工、鋼筋加工、攪拌機、焊機安裝使用前也應(yīng)組織驗收；

1.12、施工現(xiàn)場應(yīng)按施工總平面圖規(guī)定部位懸掛安全操作規(guī)程牌和各種安全標(biāo)志； 1.13、特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗，特種作業(yè)人員花名冊及操作證復(fù)印件及時報公司項目管理部備案；

1.14、必須做好“三寶”、“四口”及“五臨邊”的防護(hù)工作，“三寶”的發(fā)放記錄和使用情況檢查記錄歸檔備查。

1.15、工地安全自檢分為日檢查、周檢查、月檢查和分部分項工程開（完）工檢查，以及不定期檢查等。月檢查由項目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員組織，抽調(diào)各班組生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、電工班長、機修班長、架子工班長等組成的檢查組，對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評分。分項自檢可不定期進(jìn)行；每周對在建工程實行安全生產(chǎn)檢查，由專職安全員組織相關(guān)人員進(jìn)行，可只作記錄不打分；每日巡回檢查由專職或兼職安全員、棟號長、施工員、班組長負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患及時通知各有關(guān)方，并及

時整改。

1.16、查出的安全隱患應(yīng)定時、定人、落實資金整改到位，小事不可過夜，大事不可放松，抓緊抓牢，堵塞隱患漏洞，一追到底

1.17、施工員和安全員應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工。1.18、檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料及時歸檔。

2、文明施工

2.1、工程現(xiàn)場劃分三個區(qū)：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū),各區(qū)功能分明，不能混用。2.2、場區(qū)道路及大門外出口必須隨時保持干凈，24小時清掃，進(jìn)、出場車輛必須過洗車槽沖洗干凈，不得帶泥污染場區(qū)道路和場外市政道路。

2.3、露天存放的材料按照劃定的區(qū)域堆放整齊，標(biāo)牌明晰，做好相應(yīng)的防護(hù)措施。2.4、食堂保持干凈、通風(fēng)，無蒼蠅、蟑螂、老鼠。2.5、廁所保持干凈，無糞便積存，無臭味。

2.6、宿舍保持干凈，被子鋪疊整齊，洗漱用品排列一致，無臟衣服積存；根據(jù)入住人數(shù)建立陽光棚統(tǒng)一晾曬區(qū)，不得在通廊或過道位置隨意晾曬衣物。

2.7、施工樓層做到工完料清，周轉(zhuǎn)材料分類堆碼整齊。2.8、建筑垃圾分類堆放，定期清除。2.9、生活垃圾定點堆放，日產(chǎn)日清。

2.10、對于從事粉塵有毒作業(yè)人員，必須教育工人不得在有害作業(yè)場所內(nèi)吸煙、吃食物、飯前班前后必須洗手洗臉、口，嚴(yán)防有害物隨著食物進(jìn)入體內(nèi)，做到有害作業(yè)場所每天搞好場內(nèi)清潔衛(wèi)生

2.11、定期對從事有害作業(yè)職工進(jìn)行體檢，凡發(fā)現(xiàn)有不適宜從事某種有害作業(yè)的疾病患者，應(yīng)及時調(diào)換工作崗位。

2.12、施工區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，以防煙火將膠合板燒傷火起火，施工區(qū)域焊接、割時，事先用水濕潤所施工范圍，同時準(zhǔn)備充分的水源，焊接、割完后及時將焊接點用水再次濕潤，確認(rèn)無明火起來時方可離開。

2.13、產(chǎn)生超標(biāo)噪聲和粉塵的設(shè)備或作業(yè)活動，應(yīng)規(guī)定其運轉(zhuǎn)或施工的時間段，超過規(guī)定時間段運轉(zhuǎn)或施工的，應(yīng)事先征得當(dāng)?shù)爻枪芑颦h(huán)保部門的同意，并向周邊居民和單位公告。

五、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1.1、在項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保該項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行，對該項目內(nèi)工程質(zhì)量向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。

1.2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。

1.3、審定該項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃、各類技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求。1.4、主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。1.5、指揮、協(xié)調(diào)各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

1.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。1.7、及時準(zhǔn)確為各分包施工單位及勞務(wù)班組提供服務(wù)。

2、質(zhì)量教育

2.1加強對員工質(zhì)量意識教育，分析質(zhì)量、效益、市場與個人收入的關(guān)系，全面提高職工嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”的自覺性，牢固樹立“質(zhì)量 3.8嚴(yán)格工程質(zhì)量等級評定、審核制度。分項、分部或單位工程完工后，要組織質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)人員，按建筑工程施工規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級評定，以分析問題，總結(jié)經(jīng)驗、指導(dǎo)后續(xù)工程施工。

3.9實行分項工程動態(tài)管理制度。各工程項目要建立分項工程動態(tài)卡，激勵和約束責(zé)任人員對項目工程質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制，確?？勺匪菪浴?/p>

3.10開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對該項目工程中的基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修工程等關(guān)鍵部位及工序，分別成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。

3.11堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的原則，加強對原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣實驗,合格才能施工;對結(jié)構(gòu)砼要及時檢測其強度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工藝，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。

3.12加強信息溝通，按公司規(guī)定及時填、報有關(guān)報表，并接受工程部不定期的巡視檢查，綜合成績納入年終考核。

六、成本目標(biāo)責(zé)任管理

1、成本目標(biāo)管理措施

1.1、工程項目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項目是成本中心”的原則，以工程項目部為成本核算中心，由公司工程部、財務(wù)部組織實施。項目經(jīng)理部必須配合相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和各項規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實行全員、全過程成本控制。加強成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強定額管理，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開支。1.2、建立施工項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)行成本分析，使項目管理人員對項目經(jīng)營情況、計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進(jìn)行有效控制。

1.3、加強項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。

1.4、項目部必須配合預(yù)算部門及時、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、全面。

1.5、項目部必須專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖

象、實物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺帳管理。

1.6、工程開工前，施工現(xiàn)場必須編制實施性的施工組織設(shè)計，優(yōu)化資源配置，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，計算項目部實際施工的工程數(shù)量。以合同工期為依據(jù)，制定工程總工期和單位工程的工期目標(biāo)。調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、勞動力配備、設(shè)備配置、施工場地布置、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，都應(yīng)當(dāng)以滿足工期目標(biāo)為原則。

1.7、材料采購和利用，以保證材料質(zhì)量為前提，外購時綜合考慮購買價、運距、運輸方式、運價、堆放地點、保管等綜合成本，利用或自制時綜合考慮自制成本、運距、運輸方式、運價、堆放地點、保管等綜合成本，以綜合成本最低為最佳選擇。

1.8、及時調(diào)整、改變或改進(jìn)施工方案、技術(shù)措施、施工工藝和施工方法，引起勞動力配備和設(shè)備配置發(fā)生變化的，以直接成本、間接成本之和最低為原則。計算成本時，應(yīng)考慮因縮短工期而可能獲得獎勵的因素（必須是合同條款中明確的才能計算）。

1.9、加快工程進(jìn)度。項目部必須對工序循環(huán)進(jìn)行精確的計算，保證每一道工序在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行完畢，實現(xiàn)工序保循環(huán)、循環(huán)保日（旬）、日（旬）保月、月保年、年?？偣て?，實現(xiàn)快速施工，降低施工成本。同時，要積極運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)配置人工、材料、設(shè)備等資源，提高勞動效率，加快工序循環(huán)，節(jié)省勞動時間。

1.10、保證工程質(zhì)量。施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，可以導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大工程成本。

1.11、項目部必須加強測量、計量、試驗、檢驗等基礎(chǔ)工作，強化員工的質(zhì)量意識，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，最大限度地降低質(zhì)量成本。

1.11、堅持安全生產(chǎn)。項目部必須樹立安全就是效益的觀念，時刻把安全生產(chǎn)放在

5、質(zhì)保期內(nèi)提留1%計入成本。若項目經(jīng)理自始至終組織完成質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%最終不計入成本；若項目經(jīng)理不主動協(xié)調(diào)質(zhì)保期內(nèi)的整改工作，該1%計入成本。

七、合同、信息管理

1、合同管理

1.1、項目經(jīng)理為公司指派在該工程項目駐工地總代表，代表公司履行合同約定的義務(wù)，對整個工程施工過程的實施負(fù)全面責(zé)任。

1.2、遵守國家及地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

1.3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量管理，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。

1.4、認(rèn)真履行和兌現(xiàn)施工總承包合同、內(nèi)部承包合同、勞務(wù)分包合同及各項承諾，實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項合同管理目標(biāo)。

1.5、建立合同管理臺帳，定期向公司報告合同執(zhí)行情況；接受并積極配合公司對施工合同執(zhí)行情況、施工現(xiàn)場、工序、工期、安全、質(zhì)量、勞務(wù)分包等內(nèi)容的監(jiān)督檢查，并按要求整改存在的問題。

1.6、建立落實施工合同管理各項制度，定期組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究施工合同內(nèi)容。項目經(jīng)理部必須明確各施工合同管理職能人員的責(zé)任，由責(zé)任人負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)施工總承包合同、勞務(wù)分包合同履行過程中的證據(jù)收集和有關(guān)資料的整理。

1.7、在施工總承包合同履行期間，項目經(jīng)理部要及時收回工程款和履約保證金（銀行保函），做好變更設(shè)計和清算索賠等工作，力求項目利潤最大化。

1.8、在勞務(wù)分包合同履行期間，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，尤其在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、驗工計價、合同約定范圍外施工內(nèi)容的核實、工程款的撥付等方面高度重視、嚴(yán)格要求，避免給公司造成經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響。

2、信息管理

項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質(zhì)的也可以是電子版。

2.1、項目開始初期，應(yīng)由項目經(jīng)理牽頭組建項目信息管理小組，落實項目信息管理責(zé)任制，并將這些信息的提供任務(wù)分解到每個項目部管理人員。確認(rèn)每種信息提供的方

式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對象。

2.2、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

2.3、經(jīng)理是項目部信息化工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該高度重視項目部的信息化工作，在信息化工作中他應(yīng)該做到如下幾點：

（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；

（2）建立穩(wěn)定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構(gòu)的設(shè)置、信息職能的分配和信息員的配置；

（3）不斷豐富現(xiàn)代化管理的知識，掌握國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和技術(shù)，學(xué)習(xí)并掌握計算機的應(yīng)用，不斷提高推進(jìn)信息化工作的能力；

（4）認(rèn)真聽取主管信息化工作的副經(jīng)理的工作匯報，保證實施目標(biāo)所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規(guī)劃和目標(biāo)的落實；

2.4、每個項目部應(yīng)指定一名副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的信息化工作，他的職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)項目部信息化推進(jìn)工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人員和資源的配備；（2）負(fù)責(zé)項目部信息管理工作，處理信息工作中出現(xiàn)的問題，保證信息的準(zhǔn)確；（3）將信息化工作目標(biāo)展開，落實到各有關(guān)部門；

（4）向項目經(jīng)理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進(jìn)項目部的信息工作； 2.5、每個項目部應(yīng)設(shè)立專職信息員，他的職責(zé)是：

（1）對項目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和項目部信息化工作責(zé)任制提出自己的建設(shè)性意見。

（2）積極落實項目部信息化規(guī)劃和目標(biāo)，監(jiān)督項目部信息化工作責(zé)任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管副經(jīng)理匯報；

（3）具體實施項目部計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，建立計算機網(wǎng)絡(luò)安全使用制度，及時查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運行；

（4）負(fù)責(zé)項目部有關(guān)施工過程中所有紙質(zhì)的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；

（5）負(fù)責(zé)對項目部管理人員使用計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件的培訓(xùn)工作，解決日常運行中出現(xiàn)的問題；

（6）保證項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯(lián)絡(luò)暢通；

八、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位、項目部內(nèi)部等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目管理過程中正式溝通方式、渠道和時間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。

2、建立項目激勵機制。注意從心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵項目部各個成員的積極性。不獨斷專行;改進(jìn)工作關(guān)系，關(guān)心各個成員，禮貌待人;公開、公平、公正地處理事物;在向上級和職能部門提交報告中，應(yīng)包括對項目組織成員的評價和鑒定意見，項目結(jié)束時應(yīng)對成績顯著的成員進(jìn)行表彰等。

3、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工程，并做好對病、傷、殘職工的慰問。

4、形成比較穩(wěn)定的項目管理團(tuán)隊。以項目作為經(jīng)營對象，應(yīng)形成比較穩(wěn)定的項目管理團(tuán)隊，這樣各成員之間相相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。

5、建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標(biāo)準(zhǔn)，并定期客觀、慎重地對成員進(jìn)行業(yè)績考評，在其中排除偶然、不可控制和不可預(yù)見等因素。

6、項目經(jīng)理與甲方之間的溝通、協(xié)調(diào)。仔細(xì)研究總包合同，充分理解發(fā)包人意圖，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對項目關(guān)注的焦點;尊重發(fā)包人，保持良好的溝通關(guān)系;針對非程序干擾，要加強計劃性和預(yù)見性，告知發(fā)包人利弊程度，讓發(fā)包人了解非程序干預(yù)的后果。

7、項目經(jīng)理應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對其工作積極配合，始終堅持雙方目標(biāo)一致的原則。

8、在與監(jiān)理單位的合作過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)注意現(xiàn)場簽證工作，遇到設(shè)計變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等應(yīng)及時得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書而材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。

9、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格地按規(guī)范、施工圖及合同要求組織施上，避免在施工中出現(xiàn)敏感問題。

10、與監(jiān)理人員意見不一致時，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機構(gòu)的最后決定。

11、主持或參與施工項目內(nèi)的分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

12、項日經(jīng)理部與設(shè)計單位關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商與變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理上程師對雙方的協(xié)調(diào)。注重與設(shè)計單位的溝通，對設(shè)計中存在的問題應(yīng)主動與設(shè)計單位磋商，積極支持設(shè)計單位的上作，同時也爭取得到設(shè)計單位的支持。

13、項目經(jīng)理應(yīng)在項目管理實施規(guī)劃的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好材料需求計劃，并認(rèn)真調(diào)查市場，在確保材料質(zhì)量和供應(yīng)的前提下選擇供應(yīng)人。并力爭使得供應(yīng)合同具體、明確。為了減少資源采購風(fēng)險，提高資源利用效率，供應(yīng)合同應(yīng)就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時間和配套服務(wù)等事項進(jìn)行明確。項目經(jīng)理部應(yīng)有效利用價格機制和競爭一機制與材料供應(yīng)人建立可靠的供求關(guān)系，確保材料質(zhì)量和使用服務(wù)。

14、項目經(jīng)理與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)加強與分包人的溝通，及時了解分包人的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并以平等的合同雙方的關(guān)系支持承包人的活動，同時加強監(jiān)管力度，避兔問題的復(fù)雜化和擴(kuò)大化。

15、項目經(jīng)理應(yīng)充分利用好甲方和監(jiān)理的管理平臺，通過相應(yīng)的約束機制，對甲指分包單位在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。

九、工資待遇：采用“工資+獎金”模式

項目經(jīng)理完成上述責(zé)任目標(biāo)，并保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保成本、?？冃r，其基本的年薪工資約10萬元（大寫金額：壹拾萬元整）。每個月以3000元基本工資發(fā)放，年薪工資不足部分在年底一次性結(jié)清。

十、相應(yīng)獎懲辦法

按以下獎懲辦法兌現(xiàn)：

1、進(jìn)度：工期無客觀因素，若施工進(jìn)度按照業(yè)主的要求如期完工則保底不獎不罰。若該項目進(jìn)度提前達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理獎賞額度為20000.00元；若該項目進(jìn)度未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)在年薪基本工資中項目經(jīng)理處罰額度為10000.00元；其他違規(guī)地方在當(dāng)月工資中處罰兌

現(xiàn)。

① 新開工工程要先向項目部提供一份所管轄范圍內(nèi)工程的總進(jìn)度表，每月每周向項目部提供一次月進(jìn)度、周進(jìn)度表，每少其中的進(jìn)度表一次則罰款200元；

② 施工日志、安全日志、每天對工序檢查驗收日志及整改意見的記載要齊全，每少其中一項日志記載則罰款2000元；

③ 進(jìn)度方面凡無外界因素影響造成進(jìn)度推遲的，不管造成的是直接損失（施工合同約束的罰款）還是間接損失均需由棟號長、施工員承擔(dān)。

④ 其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。

2、績效：若工程績效超出合同約定績效標(biāo)準(zhǔn)的，項目經(jīng)理獎賞額度為10000.00～20000.00元；若該工程創(chuàng)杯達(dá)到金獎（工程所在地的最高獎項）的，獎勵項目經(jīng)理20000.00元；創(chuàng)杯達(dá)到銀獎（工程所在地僅次于最高獎項的獎）的，獎勵項目經(jīng)理15000.00元；創(chuàng)杯達(dá)到銅獎（或優(yōu)質(zhì)獎）的，獎勵項目經(jīng)理10000.00元。

3、成本：若工程成本按責(zé)任制書中制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成采取不獎不罰，則基本工資保底。若超出合同約定范圍按如下標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。工程竣工驗收并辦理了竣工結(jié)算書已被建設(shè)方核定最終造價后若該項目部完成的凈利潤達(dá)到了（即超過）時：獎勵該項目部萬元，最高獎勵萬元；項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)詳見《項目責(zé)任人向公司繳納利潤的承諾書》

若工程成本未按責(zé)任制書中制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成則在基本工資中扣減萬元作為處罰。詳見《項目責(zé)任人向公司繳納利潤的承諾書》

①若此項目為跨施工項目則以一個項目完成的時間段為結(jié)算（該項目從開工到組織竣工驗收，并與甲方辦理完竣工結(jié)算金額為止），當(dāng)年年底領(lǐng)取的標(biāo)準(zhǔn)按基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

②若利用公司給予的權(quán)利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應(yīng)商投訴，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款萬元，嚴(yán)重者就地辭退；

③大型的材料采購未按照公司制定的管理制度提前報計劃造成零時采購，在未及時掌握市場行情下采購該批材料，造成成本費用增加則出現(xiàn)一次則根據(jù)損失酌情處罰；大型的原材料采購操作流程管理中強調(diào)公司以報價最低的投標(biāo)單位作為參照，對該報價進(jìn)行摸底審查，在審查過程中發(fā)現(xiàn)詢價比價結(jié)果有“不真實、虛報、瞞報”現(xiàn)象的、審查結(jié)果超過5%以外（不含5%）的，將處以一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰；

4、質(zhì)量：若工程質(zhì)量按責(zé)任制書中制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)則該項目獎賞額度為30000.00元；

① 甲方、監(jiān)理方每下達(dá)停工通知一次者則在月工資中扣減500元作為處罰。② 每出現(xiàn)返工一次則在月工資中扣減500元作為處罰。

③ 質(zhì)量方面凡竣工驗收前（或分戶驗收）出現(xiàn)的質(zhì)量返工問題，則根據(jù)現(xiàn)場實際了解的情況決定返工費用由誰承擔(dān)；凡組織竣工驗收后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，所造成的損失無論是直接的（維修費用）還是間接的（包括法律責(zé)任、影響公司名譽的責(zé)任），都由項目經(jīng)理部承擔(dān)。

4其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》?！?/p>

5、安全文明：若安全事故為零的（包括輕度性質(zhì)），則獎賞項目經(jīng)理20000.00元，若出現(xiàn)致死性質(zhì)的安全事故則在項目經(jīng)理基本年薪工資中承擔(dān)10000.00元的經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故費用，其他違規(guī)地方在當(dāng)月工資中處罰兌現(xiàn)。

① 每月制定的三個安全日大檢查若每少一次檢查則罰款500元； ② 每天未做安全施工日記記載者每少記載一次則罰款200元； ③ 每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患未及時處理者則罰款200元； ④ 未掛設(shè)安全標(biāo)志、安全標(biāo)語、安全警句者則罰款500元；

⑤ 每月組織安全培訓(xùn)及安全教育并簽字保存，則每少一次罰款500元；

⑥ 每月要對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查及書面文字記載，每天對用電保護(hù)器進(jìn)行觸摸，做到萬物一失方可使用，每少一次則罰款 200元；

⑦ 其它的處罰措施見《2013年工程管理中采取的處罰措施制度》。

十一、其他約定及處罰辦法：

1、該生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施工員所管轄范圍內(nèi)的人、財、物項目部有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配（以不影響各個棟號長、施工員所管轄范圍內(nèi)的正常生產(chǎn)為前提）；若各棟號長、施工員向項目部請示的添加人員或減少人員必須向項目部以書面形式將個人基本情況作詳細(xì)說明上報項目部，再由項目部經(jīng)理及項目總經(jīng)理協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)派。

2、大型采購須提前半月報計劃，一般采購須提前7天報計劃。

3、各個棟號的所有材料進(jìn)出都必須經(jīng)各個所管轄的棟號長、施工員驗收合格后才能使用；如項目部沒有驗收的材料讓現(xiàn)場使用了，發(fā)現(xiàn)一次則對棟號長、施工員罰款200元。

4、現(xiàn)場上的棟號長、施工員配套施工管理人員及班組，統(tǒng)一由項目經(jīng)理調(diào)度安排，若出現(xiàn)安排給棟號長、施工員的配套施工管理人員及班組不服從指揮或不能勝任該崗位，棟號長、施工員有權(quán)將其辭退，交還給項目經(jīng)理處理。

5、各個棟號工程上所花費的招待費用及其他開支，須得到棟號長、施工員的認(rèn)可，再交給項目總經(jīng)理，后續(xù)工作由項目總經(jīng)理辦理。

6、每天必須采取簽到制，每月工資的發(fā)放以出勤日為準(zhǔn)。每月有2天的休息日（含下雨天的休息），若未休息者在年底補發(fā)工資待遇，休息人員必須經(jīng)過項目經(jīng)理簽字的請假條才為有效（各棟號上的人員請假先要得到棟號長、施工員的許可），否則按曠工處理；每曠工一天則按照年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的日工資的兩倍進(jìn)行處罰。遲到15分鐘者按每次20元進(jìn)行處罰，遲到30分鐘按休息進(jìn)行處罰；施工管理人員若因工作需要須離開現(xiàn)場辦事未經(jīng)項目經(jīng)理允許則擅自離崗者按曠工處理。

7、所有的部門若利用公司給予的權(quán)利吃回扣者，見一罰十。若有班組投訴或供應(yīng)商投訴，則每發(fā)現(xiàn)一次罰款1萬元，嚴(yán)重者就地辭退。

8、棟號長、施工員應(yīng)做好各自管轄范圍內(nèi)施工班組每天的出勤人數(shù)記載，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

9、施工班組及大型材料采購商未簽訂合同的，棟號長、施工員先應(yīng)提醒項目經(jīng)理和項目總經(jīng)理，更不允許批進(jìn)度款，發(fā)現(xiàn)一次則罰款500元。

10、質(zhì)保期內(nèi)的維修采取誰負(fù)責(zé)誰跟蹤。工程移交后在當(dāng)年的工資獎金中留取2萬元作為履行維修義務(wù)保證金。若在質(zhì)保期內(nèi)全程進(jìn)行跟蹤并自覺履行完維保義務(wù)，該費用全額退還；若未主動或中途拒絕履行維保義務(wù)，則視情節(jié)輕重按比例扣取該筆留存資金。

11、嚴(yán)格按照公司內(nèi)部各項操作流程及制度執(zhí)行，否則后果自負(fù)。

項目經(jīng)理簽字（蓋章）:

年 月 日 年 月 日

公司總經(jīng)理簽字（蓋章）：

第五篇：物業(yè)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

固鎮(zhèn)縣開泰物業(yè)管理有限公司

為確保較好地完成公司制定的總體目標(biāo)和規(guī)劃，公司下屬各物管處須分解相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。為實現(xiàn)目標(biāo)管理，明確責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)我公司持續(xù)健康發(fā)展，確保湖畔花園物管處2017.9-2018.9物業(yè)工作目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成，結(jié)合物管處的實際情況，特簽訂本工作目標(biāo)考核責(zé)任書。

目標(biāo)管理單位：固鎮(zhèn)縣開泰物業(yè)管理有限公司 責(zé)任人：

第一條：工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

㈠常規(guī)工作

1.物管處經(jīng)理負(fù)責(zé)湖畔花園小區(qū)約17.7 萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導(dǎo)物管處日常工作的開展。

3.制定工作范圍內(nèi)的目標(biāo)責(zé)任書、工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并組織實施，狠抓目標(biāo)管理和制度的落實，要抓出成效。

4.指導(dǎo)物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準(zhǔn)確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。

6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到會前有準(zhǔn)備，會后有記錄、紀(jì)要。㈡管理工作

管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

內(nèi)部管理：

1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

到應(yīng)收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達(dá)100%。3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。

㈤做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。第二條：考核標(biāo)準(zhǔn)

㈠以工作日志為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。標(biāo)準(zhǔn)為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標(biāo)責(zé)任書和考核細(xì)則，并嚴(yán)格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護(hù)管理：達(dá)到保潔部和保安部考核細(xì)則的要求。

㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達(dá)到第一條要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。

第三條：獎懲辦法

物業(yè)服務(wù)費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認(rèn)同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，獎勵資金的額度計算應(yīng)為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；

（一）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；

（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；

（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達(dá)到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際