第一篇：備煤車間年度安全工作計劃

部門：備煤車間

時間：2016.1.1

安全生產(chǎn)工作計劃

備煤車間

2016年度安全工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以人為本，“堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，加快推進安全標準化體系建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)，強化員工的紅線意識，促進車間安全發(fā)展。

二、工作目標

1、重傷以上事故為零；

2、重大火災(zāi)爆炸事故為零；

3、中毒事故為零；

4、重大設(shè)備事故為零（直接經(jīng)濟損失20萬元以上）；

5、環(huán)境污染事件為零；

6、輕傷事故控制在2‰以下；

7、安全隱患整改率100%；

8、完成年度安全培訓(xùn)計劃，員工教育培訓(xùn)合格率100%；

三、重點工作

（一）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實基礎(chǔ)工作。

1、車間成立以車間主任為組長，主管安全副主任為副組長，各段負責(zé)人、各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)車間的安全管理工作，直接輻射到個人。

2、建立下級對上級負責(zé)的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責(zé)的有效運行機制。

3、建立安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人。

一是車間每周召開一次安全生產(chǎn)例會，車間管理人員及各班組長參加，由車間主要領(lǐng)導(dǎo)匯報安全管理工作；與會人員匯報對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，研究部署下一階段的安全管理工作任務(wù)。

4、加強安全設(shè)施等管理工作，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、安全通道、煤倉、溜槽、轉(zhuǎn)動部位安全防護、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保煤

10、備

4、圓形料場等重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核，落實責(zé)任。對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責(zé)任班組及相關(guān)負責(zé)人，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強對新入職員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。一是嚴格執(zhí)行安全培訓(xùn)管理制度；二是車間、班組培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予上崗操作，多次培訓(xùn)考試不合格嚴格按照安全培訓(xùn)管理制度退回人資；三是車間、班組的培訓(xùn)，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，車間管理人員對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管；整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，車間安全管理人員跟蹤指導(dǎo)，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

4、在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。

（1）車間主要領(lǐng)導(dǎo)及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改；（2）要及時上報和傳達事故經(jīng)過，及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生；

（3）事故責(zé)任主體要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患；

（4）事故的處理通報下發(fā)到班組，針對事故的原因、責(zé)任、防范措施等；（5）別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1、完善危險源事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，車間按國家最新標準完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復(fù)產(chǎn)等時機，組織員工對預(yù)案進行培訓(xùn)。按照車間演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預(yù)案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結(jié)果進行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險因素。

（四）立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查備煤裝置區(qū)各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間各段分管負責(zé)人、各班組長在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設(shè)備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保

落實情況；三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設(shè)施是否齊全完好，保護是否靈活有效；四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施，按照“三同時”，全面驗收；五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點區(qū)域的安全防護設(shè)施，警示標志是否齊全，嚴禁崗?fù)馊藛T停留和通行；六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；七是查特種設(shè)備、特殊工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；七查防護設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責(zé)任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

各段負責(zé)人及班組自查。每月由車間主要領(lǐng)導(dǎo)對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責(zé)任。

（五）強力推進安全標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實；

二是車間安全管理人員加強監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標準化工作有序開展。最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學(xué)以致用；二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織車間領(lǐng)導(dǎo)及各班組成員參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。

（六）充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

1、總結(jié)車間現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場；二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法，結(jié)合自身實際，培訓(xùn)、推廣。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度；二是對查出的問題要督促整改；三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認，落實設(shè)備的安全管理責(zé)任。

3、認真負責(zé)，落實考核

一是檢查人員要對各系統(tǒng)的安全管理認真負責(zé)，對整改不落實責(zé)任主體要采取考核，上報反饋；二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光；三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因，連帶考核各檢查人員的相關(guān)責(zé)任。通過上述措施確保本質(zhì)安全。

（七）抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生。

（八）加強對相關(guān)方的安全管理，確保施工安全

1、加強對外部施工單位的安全管理。

外部施工單位進入備煤裝置區(qū)內(nèi)作業(yè)，要嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)做好外來施工單位安全培訓(xùn)工作，告知各工作部位危害因素及安全相關(guān)注意事項，按規(guī)定開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，2、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織、技術(shù)、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工。

（九）積極做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

1、確保備煤裝置區(qū)各部位除塵設(shè)備設(shè)施投用，加強對現(xiàn)場煤塵治理。

2、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識。一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學(xué)習(xí)資料；二是按培訓(xùn)工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)；三是定期組織考試、考核、應(yīng)急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

3、加強對勞動防護用品的檢查，加強對現(xiàn)場人員防塵口罩等佩戴情況加強檢查，按照標準發(fā)放勞動保護用品。

（十）積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動 結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司、車間實際情況，對車間的安全設(shè)施和消防設(shè)施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時整改，并列入車間隱患整改計劃中，并及時聯(lián)系相關(guān)責(zé)任部門整改。認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標語、開展安全知識講座等多種宣傳方式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳

氛圍

四、總體要求

車間全員認真學(xué)習(xí)《2016年度安全工作計劃》中的工作安排，相關(guān)責(zé)任人落實好各自安全責(zé)任。

第二篇：備煤車間安全倡議書

備煤車間安全倡議書

親愛的朋友們：

安全生產(chǎn)永遠是我們一個沉重而又首要的話題。它滲透在我們的生活中，關(guān)系到我們的生命，也涉及到家庭的幸福和社會的安寧。為了廣大工友的生命安全，在這里，我們倡導(dǎo)：

1、2、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針！認真遵守備煤車間各項安全操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章操作！3、4、5、佩戴好勞保用品，堅決杜絕不戴安全帽、手套等不良習(xí)慣！嚴格執(zhí)行“兩票三制”工作制度，嚴禁強行作業(yè)！認真執(zhí)行“兩述兩化”制度，杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”的現(xiàn)象發(fā)生！6、7、8、加強對設(shè)備的維護和安全隱患排查力度！對他人的違章行為應(yīng)該當(dāng)面指正！嚴防煤粉燃燒，煤氣中毒、爆炸事故的發(fā)生！

違章就是事故，安全生產(chǎn)才能出效益！請大家攜起手來，相互關(guān)心，相互提醒，遵章守紀，關(guān)愛生命！在“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想下，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負責(zé)，安全有我，我必安全”、“安全生產(chǎn)零事故”的安全理念，切實抓好安全生產(chǎn)，共同鑄造起一座堅固的安全長城！

備煤車間2013/3/29

第三篇：備煤車間安全規(guī)程

第一章 安全通則

1．“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，所有職工必須加強法制觀念，認真執(zhí)行黨和國家的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)定。嚴格遵守安全規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行全員管理，人人監(jiān)督。2．堅決貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。凡不符合安全生產(chǎn)要求，有嚴重事故隱患，職工必須向上級報告，有嚴重危及設(shè)備和職工生命安全的情況，職工必須停止操作，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．各單位安全組織要健全。公司級設(shè)安全生產(chǎn)科，并建立安全管理委員會；各車間要組建安全領(lǐng)導(dǎo)組、專兼職安全員；工段、班組要設(shè)兼職安全員。

4．各生產(chǎn)崗位必須建立健全各種規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、設(shè)備維護及檢修規(guī)程、操作規(guī)程、交接班制度。安全生產(chǎn)確定制（確定、確信、確實）、聯(lián)系呼應(yīng)制等。

5．建立安全例會制度、領(lǐng)導(dǎo)講話制度、班組安全活動制度。并必須有相應(yīng)的紀錄。

6．各單位要定期、不定期組織各種形式的安全檢查；公司安全生產(chǎn)科，每月組織一次安全檢查；各級安全組織要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)揚巡回檢查，對查出的隱患要及時限期整改。實行“三定”即定期整改措施、定完成時間、定負責(zé)人。

7．各級安全管理部門必須負責(zé)對其職責(zé)范圍內(nèi)的職工進行安全教育。特殊工種必須進行安全技術(shù)技能培訓(xùn)，考試考核合格并領(lǐng)取合格證后，方可上崗操作；每位職工都要進行企業(yè)、車間．（科室）、工段（班組）三級安全教育；‘新進企業(yè)者，要進行三級安全教育；公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、變崗要經(jīng)車間（科室）以下二級安全教育。各級安全教育必須考試合格后才能上崗，未進行相應(yīng)級別的安全教育不準傳到下一級，更不準上崗操作。

8．管生產(chǎn)必須管安全。各級各部門行政一把手是本部門安全責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的安全負責(zé)，各專業(yè)工程師、技師、電氣、動

力負責(zé)人對本專業(yè)安全負責(zé)，必須認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，即：生產(chǎn)和安全要同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。9．禁止違章指揮和違章作業(yè)、違反勞動紀律。對于在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和避免了傷亡事故發(fā)生的職工，應(yīng)給予表揚和獎勵。10.要害部位（崗位）謝絕參觀。必要時，須經(jīng)相應(yīng)權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準，并進行登記后，在主管部門人員陪同下，方可進入現(xiàn)場參觀。禁止無關(guān)人員進入生產(chǎn)區(qū)。

11.廠區(qū)道路、鐵路及危險區(qū)域，必須設(shè)置醒目的安全標志牌；欄桿、圍欄、各種安全設(shè)備應(yīng)齊全有效；行人、自行車禁止與車輛搶道；通過道口時，要執(zhí)行“一停、二看、三通過”的規(guī)定。12.對新建、擴建、改建、技術(shù)改造和引進工程，要執(zhí)行安全設(shè)施和主體工程“三同時”，即同時設(shè)計、同時施工、同時技產(chǎn)。13,發(fā)生傷亡、重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故，要及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場、維護好現(xiàn)場秩序，并及時向上級報告，按“四不放過”原則進行事故分析和處理，不得隱瞞、拖延。14.所有人員進入廠區(qū)，嚴禁吸煙。

15.禁火區(qū)、要害部位，禁止無安全措施的機動車輛通行。

16、重要部位，一級禁火區(qū)域要有醒目的警示標志，進入禁火區(qū)嚴禁吸煙和攜帶火種，需在禁火區(qū)動火時要按規(guī)定辦理動火申請手續(xù)。

17.消防人員、單位安全員、崗位操作人員要定期檢查消防器材，崗位操作人員對防火設(shè)施要嚴加看管和愛護，使之處于良好狀態(tài)。消防器材應(yīng)放置在易于拿取的地方，專（兼）職安全員和崗位人員必須會用消防器材，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要立即通知消防隊、公司調(diào)度，并積極組織滅火。

18.易燃、易爆、有毒、有害物品，必須妥善存放、領(lǐng)發(fā)。運輸時要按有關(guān)規(guī)定嚴格手續(xù)，并建立管理制度、指定專人負責(zé)管理。19.多有操作人員在上崗前必須把勞保用品穿戴齊全，女同志要把長發(fā)辮壓在帽里。

20．禁止酒后上崗、班中酗酒。

21．生產(chǎn)作業(yè)線在拆、維修或停用時，必須實行掛牌制；確定專人監(jiān)護和專人聯(lián)系統(tǒng)一指揮，必須在看護人和聯(lián)系人親自對口發(fā)出命令確認后，方可進行作業(yè)。

22.實行人證操作制，徒工在學(xué)徒期間不允許單獨操作，必須有師傅在廠指導(dǎo)。工人上崗操作必須有操作合格證。

23.嚴格執(zhí)行交接班制度，做好本班原始記錄的填寫，班前認真檢查自己所用的設(shè)備、工具及安全罩等防護裝置，看是否完好可靠，確認安全可靠后方可操作。

24.不是自己操作和看管的設(shè)備、容器、管道、閥門、使用工具，不準擅自動用；自己操作的崗位不得隨便轉(zhuǎn)讓他人操作，特殊情況下須經(jīng)工段長批準，方可交給熟悉崮位操作人員操作，隨意禁止無關(guān)人員，動用本崗位的設(shè)備、按鈕、信號、閥門、工具等。

25.工作時間要堅持“六不準”：不準開玩笑、不準打鬧、不準脫崗、不準串崗、不準睡崗、不準干與工作無關(guān)的事情。26.廠區(qū)內(nèi)的各種安全標志牌不得隨意改動和拆除。

27．登高二米及以上（無安全防護設(shè)施）作業(yè)時，必須系好安全帶，嚴禁低掛高用，拴掛時，應(yīng)確認位置是否安全可靠，使用工具及備件等應(yīng)放置穩(wěn)妥，禁止落物傷人。

28.高空作業(yè)人員禁止隨意往卞扔?xùn)|西。特殊情況，必須做好地面監(jiān)護。設(shè)置隔離設(shè)施。

29.操作電器設(shè)備應(yīng)小心觸電，禁止用濕手或帶濕手套合電閘。30.非電氣維修人員，禁止修理電氣設(shè)備、線路及開關(guān)。31,一切檢修工作必須持牌，檢修電氣應(yīng)填工作票；廠區(qū)動土500毫米以上，必須經(jīng)基建管理部門審批方可進行。

32.工作場地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，做到安全文明生產(chǎn)。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品。

33.非現(xiàn)場人員禁止在下列場所停留：

(1)重要的工作場所；(2)正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備附近；

(3)有毒氣體及腐蝕性液體管道、容器附近；(4)動火工作的場所；(5)高空作業(yè)的區(qū)域；(6)處于事故狀態(tài)的場所。

34.在廠區(qū)，各種車輛的行駛速度不超過10km／h，各種車輛應(yīng)停放在規(guī)定地點。

35.禁止在煤氣區(qū)、危險區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺、休息。36.生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，一切坑溝必須蓋好，臺階、設(shè)備安裝處以及高層邊緣等必須加防護裝置或者裝信號燈。

37.工作場所，必須道路暢通、照明充足，燈具不得隨意拆除或損壞。

38.凡傳動設(shè)備有輪必有罩，危險部位必須加可靠的安全裝置。39.機械運轉(zhuǎn)時，不準加油、檫洗、修理，確屬不能停機加油時，必須使用油槍油壺。凡轉(zhuǎn)動部分不準靠近。禁止在傳動設(shè)備上休息、行走或跨越。

40.所有從事生產(chǎn)勞動的臨時工、包工隊人員都必須前勞動協(xié)議，進入崗位前，必須經(jīng)公司、車間安全教育，并考核、登記注冊后，方可從事規(guī)定范圍的生產(chǎn)勞動，如使用單位不經(jīng)安全教育擅自用人，造成的后果有具體用人單位負責(zé)。．

41.禁止將小孩、親友、同學(xué)等代入生產(chǎn)區(qū)。

42.禁止從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護。

43.全體職工必須嚴格執(zhí)行以上安全通則和本崗位的安全操作規(guī)程。

44.牢記火警、醫(yī)護、煤氣救護和調(diào)度的電話號碼。

45.防止違章動火的六大禁令：（1）未辦理動火許可證，禁止動火（2）不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕禁止動火（3）不進行清洗、置換合格禁止動火（4）不把周圍易燃物消除禁止動火（5）不按時做動火分析禁止動火

（6）沒有消防措施，無人監(jiān)護，禁止動火。

46.對外來實習(xí)、代培人員按規(guī)定進行三級安全教育，并考試合格后方能進崗學(xué)習(xí)。

47、生產(chǎn)區(qū)域十四個不準。

（1）加強明火管理，廠區(qū)禁火區(qū)域不準吸煙。（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準未成年人進入。（3）禁火區(qū)域，不準有無阻火器的車輛進入。

（4）上班時間，不準睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（5）在班前、班上不準喝酒。

（6）不準使用汽油、苯類等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服。

（7）不按廠部規(guī)定穿戴勞動保護用品，包括工作服、工作鞋、安全帽等，不準進入生產(chǎn)區(qū)。

（8）安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用。（9）不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。（10）檢修設(shè)備時安全措施不落實、不準檢修。（11）停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟動。

（12）未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準登高作業(yè)。（13）腳手架、跳板不牢既無防護措施不準登高作業(yè)。（14）石棉瓦上不牢固好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。48.操作六嚴格（1）嚴格執(zhí)行交班制度（2）嚴格進行巡回檢查（3）嚴格控制工藝指標（4）嚴格遵守勞動紀律（5）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程（6）嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程 49.進入容器、設(shè)備的八大必須（1）必須申請、辦證并得到批準（2）必須進行安全隔離（3）必須進行置換、通風(fēng)（4）必須按時間要求進行安全分析（5）必須佩帶規(guī)定的防護用具

（6）必須有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位。（7）必須有搶救后備措施

（8）必須切斷動力點，并使用安全燈具。

第二章安全職責(zé)

一、車間主任安全職責(zé)

1．車間主任為車間安全負責(zé)人，對本車間安全工作負全面責(zé)任，認真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準。

2．?dāng)M定、修訂本車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制本車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后，組織實施。3．組織開展安全生產(chǎn)競賽等活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。4．組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組安全教育工作。5．組織職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核。簽發(fā)新上崗獨立操作人員的安全作業(yè)證。

6．組織全車間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護措施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大隱患一寫出書面報告。

7．組織參加車間各類事故調(diào)查和處理，并按規(guī)定及時上報。8．建立健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)和支持車間、班組安全員的工作。

9．工段長、班組長在主任指定的工作范圍對安全生產(chǎn)負責(zé)。

二、工段長、班組長安全職責(zé)

1．組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

2．組織工段、班組安全教育。

3．組織對新上崗人員的安全技術(shù)考核，填寫安全作業(yè)證。4．定期組織安全活動，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，有效組織、保持好本單位安全生產(chǎn)。5．組織或參加一般事故調(diào)查，落實安全防范措施。

6．嚴格勞動紀律，不違章指揮，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，做好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。對惡性事故立即組織搶救，使各種損失控制到最小范圍，及時上報。7．負責(zé)本單位防護器材、安全裝置和消防器材的日常管理，保護完好。

三、車間安全員職責(zé)

1．在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)，貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查執(zhí)行情況，參與擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2．制定車間安全活動計劃，對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮、作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．負責(zé)車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理。4．對檢查出的各類隱患，列出整改計劃，及時同有關(guān)人員一同提出消除隱患的措施，口頭或書面匯報車間和主管部門，重點檢查措施落實情況，努力將各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

5．負責(zé)對各種事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查分析。

四、班組安全員職責(zé)

1．協(xié)助班組長開展各項安全活動，提出改進安全活動的建議。2．嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

3．監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材。

五、崗位工安全職責(zé)

1．參加安全活動，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2。認真執(zhí)行交接班制度，精心操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，遵守各項勞動紀律，操作記錄清晰、真實、整潔。

3．按時巡回撿查，準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

4．認真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和消．防器材。

5．不違章作業(yè)，并勸阻、制止他人違章，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6．各崗位操作人員班中一律不準穿高跟鞋、拖鞋，長發(fā)應(yīng)壓緊在工作毛中，嚴禁外露。各崗位之間相互監(jiān)督。

第三章、備煤車間安全規(guī)程

（一）一般安全規(guī)程

1．加強安全教育，提高安全意識。

2．每周參加安全活動，時刻注意安全生產(chǎn)，防止一切人身、設(shè)備事故發(fā)生，如發(fā)生事故，要匯報，認真討論，吸取教訓(xùn)，杜絕再次發(fā)生。

3．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。

4．各崗位人員必須嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程進行操作。

5．消防器材要經(jīng)常檢查，確保完好，崗位人員必須熟練使用，嚴禁將消防器材挪作他用。

6．嚴禁煙火。檢修需動火，要辦好動火手續(xù)，準備好防火工具，動火后要進行防火檢查。7．嚴禁脫崗、竄崗及睡崗。8．嚴禁酒后上崗或班中飲酒。

9．嚴禁在無壓力表或其它儀表指示的情況下操作。10.停止的運轉(zhuǎn)設(shè)備，必須關(guān)掉電源，且不得擅自送電。11.各運轉(zhuǎn)的設(shè)備必須有安全罩，電氣設(shè)備接地線必須保持完好。12.檢修前后，要和崗位人員聯(lián)系好，且有專人負責(zé)。由崗位人員切斷電源，掛上檢修牌，檢修過程中要有崗位人員在場；檢修后遙空載試車，正常后交由崗位人員。

13,切合刀型開關(guān)，要站在絕緣板上，側(cè)身，帶好絕緣手套。

14.發(fā)生電器火災(zāi)時，要先切斷電源，停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，再用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴禁用水滅火。

15.遇有油著火時，用四氯化碳或干粉滅火器、沙子滅火，嚴禁用水滅火。

16.安全欄、高處的門、窗口嚴禁坐人。17.經(jīng)常檢查皮帶緊急制動開關(guān)，確保靈活好用。

（二）皮帶機工崗位安全規(guī)程 1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．操作前應(yīng)檢查各部件是否正常，確認無誤后，方可啟動皮帶機。3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準在皮帶上運動西，不準用手摸或靠近正在運轉(zhuǎn)且無安全防護措施的機械轉(zhuǎn)動、傳動或有待有可能的設(shè)備。

4．嚴守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運行中不準打掃機尾、機頭、機架下面的余煤。

6．皮帶機有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運行中取出。

7．皮帶兩側(cè)禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時，只準利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。

9．發(fā)生緊急事故；應(yīng)立即拉斷事故開關(guān)。皮帶機正常運行時，嚴禁擅自拉動事故開關(guān)。

（三）破碎機工、粉碎機工崗位安全規(guī)程 1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．啟動前，機器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認正常，并接到啟動命令后，方可啟動。停車前要等上：下邊皮帶上及機內(nèi)無料后方可停車。

3．在運轉(zhuǎn)中禁止打開破碎機、粉碎機的小窗戶，兩側(cè)禁止有人休息或逗留。

4．應(yīng)經(jīng)常查看電振器、電流表、電磁鐵是否工作正常。5．發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備工作不正常時，要立即停機進行處理，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

6．嚴禁檢查、清理和檢修運轉(zhuǎn)中的破（粉）碎機。7．嚴禁撥動運轉(zhuǎn)中的破（粉）碎機中卡住的物料或物體。8．清掃下部煤嘴時，要有專人看護方可進行。9．非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。

（四）配煤倉倉頂操作工崗位安全規(guī)程 1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．操作前，應(yīng)檢查各部件是否正常，確認無誤后，方可啟動皮帶機。

3．禁止鉆、跨、坐皮帶，不準在皮帶上運東西，不準用手摸或靠近正在運轉(zhuǎn)且無安全防護措施的機械轉(zhuǎn)動、傳動或有帶電可能的設(shè)備。

4．嚴守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。5．運行不準打掃機尾、機頭、機架下面的余煤。

6．皮帶機有大塊煤或其它物件擠住時，必須停止皮帶后方可取出，禁止在運行中取出。

7．皮帶兩側(cè)禁止堆放障礙物或易燃物。

8．皮帶跑偏時，只準利用調(diào)整器、拉緊器、托輥架調(diào)整，禁止用其它方法調(diào)整。

9．發(fā)生緊急事故，應(yīng)立即切斷事故電源。皮帶機正常運行時，嚴禁擅自拉動事故開關(guān)。

（五）除塵器工崗位安全規(guī)程

1．勞動保護用品穿戴齊全。

2．啟動前，機器設(shè)備必須處于完好狀態(tài)，確認正常，并接到啟動命令后，方可啟動。

3．機械設(shè)備不正常時，禁止運轉(zhuǎn)。

4．運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時，應(yīng)立即停車并向領(lǐng)導(dǎo)報告，進行處理。

（六）鏟車司機崗位安全規(guī)程

1．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。

2．司機必須服從煤場管理人員調(diào)配，不得隨意啟動車輛。3．夜間作業(yè)，照明必須完好。

4．開車前應(yīng)確認前后有無雜物或人，發(fā)動后要試驗各操作系統(tǒng)是否靈活可靠。

5．行使時司機要集中精力，駕駛室外嚴禁站人；不得與地面 6．加油或檢查油位時嚴禁煙火。

7．油箱及輸油管路漏油，必須及時修好，漏出的油要擦干凈。8．嚴禁周汽油擦車。

9．嚴禁在堆取料機回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)與其同時作業(yè)。10.嚴禁無證駕車，嚴禁酒后開車。

（七）配煤工崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。3．經(jīng)常檢查配煤盤，確保好用、準確。

4，啟動前，要檢查所屬設(shè)備附近有無閑人或障礙物。5．嚴禁開機清理配煤盤。

6．嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中修理或清掃各運轉(zhuǎn)部位。

7．無論皮帶運轉(zhuǎn)與否，嚴禁坐臥或跨越皮帶，嚴禁在皮帶上存放物品。

8．嚴禁橫跨皮帶到對面開停機，應(yīng)從帶端或棧橋上通過。9．清理下料嘴時要注意安全，防止擦傷手。10.如遇停電按停止按鈕，切斷電源。11.非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設(shè)備。

（八）煤塔工崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。一

3．要經(jīng)常檢查防護欄桿是否完好，嚴禁靠在上面休息。4．檢查煤塔貯量時，要注意安全，防止跌入煤塔。

5．煤塔頂部入口要加蓋上鎖，需開啟時必須經(jīng)車間同意，方可進行。

6．需要捅煤或清掃煤塔（槽）時，必須上報車間，由車間上報安全部門，經(jīng)安全部門同意，并遵守如下規(guī)定，方可作業(yè)。(1)要履行危險作業(yè)申請手續(xù)，采取可靠的安全措施。(2)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，在安全員的監(jiān)督下，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進行。

(3)清掃工作必須在白天進行，病弱者不準參加作業(yè)。(4)清掃中的煤塔（槽）必須停止送煤，并切斷電源。(5)設(shè)專人在煤塔（槽）上下聯(lián)系，漏煤的排眼不準清掃，清掃的排眼不準漏煤。

(6)下塔（槽）作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全帶要有專人負責(zé)，活動范圍不可超過1.5米，以防煤層塌陷時被埋。

(7)上下煤塔（槽），禁止隨手攜帶工具材料，必須由繩索傳遞。(8)清掃作業(yè)必須由上而下進行，不準由下而上進行，以免被掛煤塌落埋入。

(9)清掃所需臨時照明，應(yīng)用36V的安全燈，作業(yè)中嚴禁煙火。(10)清掃中應(yīng)遵守高空作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定。

（九）集控崗位安全規(guī)程

1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。

3．送電時要站在絕緣皮上，身體不準靠近控制屏或墻壁，單手側(cè)身送閘。

4．設(shè)備檢查或檢修時，要關(guān)掉電源，并掛上警告牌；檢查或檢修完畢，確認無問題后，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，再摘掉警告牌，合閘送電。5．發(fā)現(xiàn)皮帶啟動信號時間小于1 0秒時，要及時匯報，確保信號時間的安全性。

第四篇：備煤車間百日安全活動總結(jié)

“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動總結(jié)

根據(jù)集團公司發(fā)布“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動以來，我們備煤車間積極行動起來，認真貫徹集團公司指示精神。以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為著力點，落實安全管理責(zé)任，有效地控制了各類安全、工藝、設(shè)備事故的發(fā)生。通過這次活動中，在車間員工中牢固樹立了“安全第一”的理念，有利的保證安全生產(chǎn)。

一、開展形式多樣、全面全方位安全主題宣傳

在本次“百日安全”活動初期，備煤車間黨政此次活動的主題，立即開展了活動主題宣傳，通過班組學(xué)習(xí)、班前會、安全專題會等開展廣泛全員“力爭零死亡、追求零傷害”的主題宣傳。將本次活動的主題內(nèi)容，貫徹到員工中，接合員工自我保護，強化宣傳事故預(yù)防的方法。特殊作業(yè)特殊工種崗位，進行事故種類的宣傳教育。先后利用車間張貼宣傳主題板報。主題講解板報3塊，制作宣傳條幅2幅、印制活動主題員工每人一冊，召開主題宣傳達7次。

二、開展全面的安全培訓(xùn)，操作規(guī)程，工作技能培訓(xùn)

根據(jù)本次百日安全活動要求，積極開展了以崗位安全無違章的安全培訓(xùn)教育。通過講解事故案例舉一反三，尋找事故發(fā)生的內(nèi)在因素，從而防微杜漸。深入開展崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，講解操作規(guī)程條例，進一步規(guī)范員工操作，提高員工操作水平。同時開展了針對性的員工技能培訓(xùn)，尤其是員工在安全生產(chǎn)過程中，設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)技能，本次活動開展安全學(xué)習(xí)7次，操規(guī)培訓(xùn)15次，并組織相關(guān)考試1次，開展技能培訓(xùn)10次。

三、落實責(zé)任強化現(xiàn)場管理

車間成立了本次百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，細化了責(zé)任分工，小組成員責(zé)任明確。從上到下建立了監(jiān)督、管理機制。車間安全管理的重點在現(xiàn)場。依據(jù)安全管理機制進一步規(guī)范員工行為，層層落實安全工作職責(zé)，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，堅持嚴字當(dāng)頭，獎罰分明，使安全生產(chǎn)制真正落實到位，生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn)。同時進一步加強了車間值班人員的巡查巡檢。查處三違現(xiàn)象人員，嚴查中、夜班漏檢、缺檢現(xiàn)象，保證了中夜班的安全生產(chǎn)，使車間的安全生產(chǎn)管理水平有了穩(wěn)步提升。

四、開展崗位風(fēng)險預(yù)控，落實隱患整改，注重實際效果

車間主任根據(jù)崗位的特點，積極開展了積極的風(fēng)險辨識。風(fēng)險預(yù)控工作堅持落實停機清掃制度，將設(shè)備管理以故障搶修，提升至設(shè)備運行診斷，事先判斷設(shè)備運行存在的問題，提前預(yù)防性檢修。將被動的工作，有機調(diào)理為主動實施。堅持每周開展一次安全安全設(shè)備自檢自查，一次專項檢查，一次設(shè)備安全檢查及每周兩次開展工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、人員操作違章督查。檢查結(jié)果由車間安全主管工藝主管逐項落實責(zé)任人，制定整改措施。同時全過程監(jiān)督整改，并根據(jù)考核細則落實工段考核。

五、本次活動的體會

這次以“力爭零死亡，追求零傷害”主題百日安全活動中，我們深深體會到：

1、必須堅持員工思想認識到位。在員工常常有為省力，早干完活，早點休息省事的思想，常常就是這種思想影響，而忽視操規(guī)，違章行事。更有甚者，個別工段長班組長怕麻煩，在特種作業(yè)尤其是動火等作業(yè)時，不辦作業(yè)票，工作前不交底，結(jié)果導(dǎo)致事故發(fā)生。通過開展百日安全宣傳培訓(xùn)后，在員工中首先是思想有了這種意識。

2、必須是領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)把安全放在首位，想方設(shè)法確保安全前提下開展生產(chǎn)活動。首先在生產(chǎn)技術(shù)上下功夫。集中各級人員的智慧去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不安全因素，下大力氣解決在設(shè)施設(shè)備影響安全生產(chǎn)的隱患。如在這次活動中添加了部分鋼板防護網(wǎng)，增加自動皮帶調(diào)偏裝臵，大破碎水霧噴灑等。這些都有力的保障了安全生產(chǎn)。

提高員工的安全意識，提升安全管理人員的業(yè)務(wù)水平。這在很長一段時間依然是我們工作的重點難點。只有讓員工自己有不愿去違章操作，不能去違章操作思想時刻存在員工腦子里。管理人員班組長等工作籌劃布臵者，認真思考安全生產(chǎn)，做到業(yè)務(wù)能力到位，不蠻干胡干，才能真正確保我們的安全生產(chǎn)。本次“力爭零死亡，追求零傷害”的百日安全活動收到良好效果，提高干部員工的安全思想理念重要性的認識，將安全責(zé)任意識逐漸成為我們的普遍共識，促使我們車間安全生產(chǎn)工作又上一個新層次。

備煤車間 2013年8月6日

第五篇：備煤車間設(shè)備與管理

備煤車間設(shè)備與管理

企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

改革開放以來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力的進步，科學(xué)技術(shù)水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級速度。促進了企業(yè)發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭更加激烈。對于焦化企業(yè)來說設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

備煤車間不僅擔(dān)負全公司進煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦爐用煤，在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車間作用。所有的設(shè)備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉(zhuǎn)設(shè)備運行達到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦爐才能正常出爐。

兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負荷運送精煤2800噸/日，為使設(shè)備完好率達到滿足生產(chǎn)的需求，我們在設(shè)備管理工作中的最高宗旨是：設(shè)備運行壽命周期費用最低、設(shè)備運行效率最高。為了實現(xiàn)我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點抓起的：

一、備煤車間直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是工人，因此發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性，用責(zé)、權(quán)、制原則充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭親自學(xué)習(xí)設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。學(xué)習(xí)中不分事物大小、職務(wù)高低，要互相取長補短，遇到問題集思廣益。

三、在工作中領(lǐng)導(dǎo)即當(dāng)君子又當(dāng)小人，不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。

四、每臺設(shè)備責(zé)任到人，將備煤車間的每臺設(shè)備每臺汽車都責(zé)任到人，與獎金掛鉤，增強職工主人翁責(zé)任感。

五、定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，對易生銹掉漆的設(shè)備進行上漆或采取其他保護措施。

六、對于工人提出的問題、建議等積極回復(fù)、采納，加強以人為本的培訓(xùn)，加強備件材料管理，建立完善主要設(shè)備事故應(yīng)急初步預(yù)案，以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益，為此我們做了以下幾項工作：

1）我們將5、6皮帶運輸機進行電氣連鎖。以前6機如果突然停，5機的煤將繼續(xù)送往粉碎機，造成粉碎機堵塞（容易燒壞粉碎機電機），連鎖后避免了以上現(xiàn)象。5皮帶運輸機安裝堵溜開關(guān)信號，未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會損壞。

2）4皮帶運輸機上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開到指定地點進行下煤，既節(jié)省了時間又提高了效率。

3）1—5受煤機改造增加流量，原來每小時80t，現(xiàn)在每小時120t，既節(jié)省了時間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機進一步改造增加了運煤噸位。五個配煤倉下料斗進一步改造解決了冬季凍塊堵斗現(xiàn)象。對五個配煤倉的中部進行改造使蒸汽可以進入配煤倉中部避免冬季堵煤。

####4）對龍門吊的抓斗無力進行改進使之達到滿負荷卸車。

七、修舊利廢、開源節(jié)流，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

1）修復(fù)煤篦子，四個共節(jié)約經(jīng)費5萬元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。

2）修復(fù)鏟斗兩個節(jié)約經(jīng)費6萬元。帶領(lǐng)工人加班加點將以前廢棄的鏟斗進行改造修復(fù)使之重復(fù)利用。

3）躲高峰用電節(jié)約經(jīng)費10萬元。4）對除鐵器吸下來的廢鐵進行加工利用。

八、回顧這幾年備煤車間設(shè)備完好率達100%，七條皮帶總長772米運煤無故障（每條皮帶關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)安危）為焦爐生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺龍門吊卸煤機都能達到來煤就卸，兩臺粉碎機都可以及時啟動，在百爐滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車間的設(shè)備完好率達到公司的要求，安全可靠運行保證了生產(chǎn)?？偨Y(jié)這幾年的經(jīng)驗我認為在今后設(shè)備管理方面還應(yīng)加強以下幾點：

1）加強設(shè)備的點檢巡檢工作進行全員管設(shè)備。

設(shè)備點檢是科學(xué)管理設(shè)備的基石。通過點檢人員對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備動態(tài)，采取設(shè)備劣化的早期防范措施，實行有效地預(yù)防性維修保養(yǎng)及改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機時間，延長機體使用壽命，提高設(shè)備工作效率，從而降低維護費用。公司通過實踐形成以點檢定修制為基礎(chǔ)，點檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式，注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系，把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個人，相繼制定設(shè)備日常點檢、維護細則，層層落實設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制，要求崗位操作人員對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備加強點檢、巡檢工作，在點檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤滑”的八字方針對設(shè)備進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并迅速向上級反饋信息，同時認真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。

根據(jù)車間生產(chǎn)布局情況，設(shè)立幾個重點點檢作業(yè)區(qū)，同時強化點檢作業(yè)區(qū)的管理。充分發(fā)揮點檢人員的主管能動性，提高他們的到位率、出勤率。要求點檢人員每天必須巡視在作業(yè)區(qū)并借助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學(xué)儀器進行點檢，提高了點檢的準確性并結(jié)合各工段、班組反饋的設(shè)備信息，在掌握設(shè)備運行第一手材料的同時準確的起草出月修方案，使檢修能按時、按質(zhì)實施確保設(shè)備運轉(zhuǎn)在檢修后處于最佳狀態(tài)。

狠抓設(shè)備的使用與維護管理

按照“科學(xué)管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針，車間制定各種設(shè)備使用、維護規(guī)程，設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評比、考核制度等，通過制度管理來規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。同時開展各種檢修來促進各種制度的落實。

首先強化崗位操作工對《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會，要求對設(shè)備規(guī)范的操作，車間經(jīng)常進行抽查考核，有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。

車間每周一次對設(shè)備單項檢查和每月一次對設(shè)備綜合檢查，主要檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，包括日常點檢工作，設(shè)備防跑、冒、滴、漏工作和設(shè)備本體及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作。再結(jié)合設(shè)備當(dāng)月作業(yè)時間、技術(shù)性能等指標進行綜合考評對監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。整改結(jié)果經(jīng)車間驗收后一并納入考核內(nèi)容。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的行為。車間反“三違”小組進行周巡檢，月綜合檢查的方法進行檢查考核，每月根據(jù)各項檢查考核指標評出2-3個紅旗設(shè)備給予獎勵，對設(shè)備維護不達標的工段、班組和個人給予經(jīng)濟考核。

取消年終設(shè)備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。

取消年終設(shè)備檢修制，采取逐月與分段進行集中與分散結(jié)合的措施，使以往那種時間緊、設(shè)備任務(wù)多，難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀，應(yīng)采取如下做法：

對原來年終大修時間長，檢修量大的主體設(shè)備，如粉碎機、挖、鏟車等，將檢修逐月、逐段進行進行實施完成，采取周檢、月檢的方法進行故障排除。

對一些戰(zhàn)線長又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備，如皮帶輸送機，采取集中、分散相結(jié)合的方法，對這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。

充分利用生產(chǎn)間隙，各個工段組織檢修人員對主線設(shè)備在預(yù)診和巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障進行及時處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。

對二、三兩類部件的維修與加工制作，平時安排各工段在規(guī)定時間里分散進行實施，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，以備急用

注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養(yǎng)。

檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓(xùn)工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實踐培訓(xùn)班，考取資格證書后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動，簽訂師徒合同，定期考核，成績突出者給予嘉獎。

經(jīng)常召開設(shè)備問題現(xiàn)場分析會，分清設(shè)備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。為鼓勵檢修人員學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的積極性，重視營造良好的競爭環(huán)境，建立合理可行的考核機制。

每季度開展檢修人員“技術(shù)能手”評比活動，主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動狀態(tài)等進行綜合動態(tài)評定，分成甲、乙、丙三等。每年開展兩次檢修人員技術(shù)比武活動，在這些活動開展的基礎(chǔ)上評出車間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來激勵廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術(shù)過硬的檢修隊伍。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。

抓好以上幾點也是我今后工作的目標和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進，為完成公司下達的各項目標而努力奮斗！