第一篇：備煤車間設(shè)備配件倉庫管理制度

備煤車間設(shè)備配件倉庫管理制度

第一章 總則

1.為使車間的倉庫管理規(guī)范化，保證設(shè)備易損配件物資的完好無損，據(jù)企業(yè)管理的一般要求，結(jié)合本車間具體情況，特制訂本制度。

2.本制度包括倉庫管理的任務(wù)，倉庫配件等物資的入庫，倉庫物資的保管等。

3.適用范圍：備煤車間機修設(shè)備配件物品倉庫。

第二章 倉庫管理的任務(wù)

1做好物資出庫和入庫工作。

2.做好物資的保管工作。

3.做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第三章 倉庫物資的入庫

1．物資驗收入庫之前，應(yīng)先進行待驗，未經(jīng)檢驗合格不準驗收入庫，更不準投入使用。

2．物資驗收入庫時，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，按《待檢驗入庫通知單》的要求簽字，以明確承擔物資保管的經(jīng)濟責任。對于物資驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告車間領(lǐng)導處理。

3．材料數(shù)量驗收準確后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量存放就位，并及時登記《物資保管卡》及輸入進《物資儲存臺賬》。

4．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁投入使用。如因工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負失職的責任。

第四章 倉庫物資的保管

1、倉庫保管員要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

2、每月月底之前，保管人員要對當月各種物資使用情況予以匯總，并編制

報表上報車間。

3、保管人員對庫存物資要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報車間主管人員。

4、根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫配件物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。

4、對于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯警告標志。

5、嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫物資財產(chǎn)的安全。

6、庫管人員每天上下班前要做到 “三檢查”，確保物資的完整。如有異常情況，要立即上報車間。

三檢查：

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

7、嚴格遵守倉庫保管紀律規(guī)定：

（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、打鬧。

（7）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明

第二篇：備煤車間設(shè)備與管理

備煤車間設(shè)備與管理

企業(yè)設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理水平的高低不僅直接影響企業(yè)的計劃還直接影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，不但影響產(chǎn)品的成本的高低而且影響安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。

改革開放以來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會生產(chǎn)力的進步，科學技術(shù)水平日新月異的提高，促進了各行各業(yè)的設(shè)備改造、更新?lián)Q代與裝備水平升級速度。促進了企業(yè)發(fā)展，同時也使企業(yè)間的競爭更加激烈。對于焦化企業(yè)來說設(shè)備向著大型化、自動化、高速化、連續(xù)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。所以對企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更新更高的要求。

備煤車間不僅擔負全公司進煤、出焦炭而且還供應(yīng)焦爐用煤，在全廠生產(chǎn)上起著龍頭車間作用。所有的設(shè)備完好率必須達到95%以上,特別是單機運轉(zhuǎn)設(shè)備運行達到100%良好狀態(tài),保證生產(chǎn)順暢焦爐才能正常出爐。

兩臺龍門吊平均每天卸煤1000噸，八百米皮帶滿負荷運送精煤2800噸/日，為使設(shè)備完好率達到滿足生產(chǎn)的需求，我們在設(shè)備管理工作中的最高宗旨是：設(shè)備運行壽命周期費用最低、設(shè)備運行效率最高。為了實現(xiàn)我們的宗旨獲得最高的生產(chǎn)效益我們是從以下幾點抓起的：

一、備煤車間直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是工人，因此發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性，用責、權(quán)、制原則充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

二、領(lǐng)導帶頭親自學習設(shè)備的維修、保養(yǎng)及正確的操作方法。學習中不分事物大小、職務(wù)高低，要互相取長補短，遇到問題集思廣益。

三、在工作中領(lǐng)導即當君子又當小人，不但動口還要動手身先士卒做職工的榜樣，使這支隊伍成為“鐵人”的隊伍。

四、每臺設(shè)備責任到人，將備煤車間的每臺設(shè)備每臺汽車都責任到人，與獎金掛鉤，增強職工主人翁責任感。

五、定期對設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，對易生銹掉漆的設(shè)備進行上漆或采取其他保護措施。

六、對于工人提出的問題、建議等積極回復、采納，加強以人為本的培訓，加強備件材料管理，建立完善主要設(shè)備事故應(yīng)急初步預(yù)案，以技術(shù)改造提高生產(chǎn)效益，為此我們做了以下幾項工作：

1）我們將5、6皮帶運輸機進行電氣連鎖。以前6機如果突然停，5機的煤將繼續(xù)送往粉碎機，造成粉碎機堵塞（容易燒壞粉碎機電機），連鎖后避免了以上現(xiàn)象。5皮帶運輸機安裝堵溜開關(guān)信號，未安裝前如果粉碎機堵煤堵到5皮帶機頭不僅粉碎機電機容易燒壞5皮帶也會損壞。

2）4皮帶運輸機上安裝了下料小車隨手操作，安裝后小車可以按需要將車開到指定地點進行下煤，既節(jié)省了時間又提高了效率。

3）1—5受煤機改造增加流量，原來每小時80t，現(xiàn)在每小時120t，既節(jié)省了時間又降低了生產(chǎn)成本。1受煤坑下料機進一步改造增加了運煤噸位。五個配煤倉下料斗進一步改造解決了冬季凍塊堵斗現(xiàn)象。對五個配煤倉的中部進行改造使蒸汽可以進入配煤倉中部避免冬季堵煤。

####4）對龍門吊的抓斗無力進行改進使之達到滿負荷卸車。

七、修舊利廢、開源節(jié)流，節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一分錢。

1）修復煤篦子，四個共節(jié)約經(jīng)費5萬元。維修班的員工在我的帶領(lǐng)下，他們發(fā)揮不怕苦、不怕累精神，在室外一干就是一整天，連續(xù)多日的奮戰(zhàn)終于將以前完全廢棄的煤篦子進行焊接、切割組裝成新的耐用的煤篦子，確保了安全生產(chǎn)。

2）修復鏟斗兩個節(jié)約經(jīng)費6萬元。帶領(lǐng)工人加班加點將以前廢棄的鏟斗進行改造修復使之重復利用。

3）躲高峰用電節(jié)約經(jīng)費10萬元。4）對除鐵器吸下來的廢鐵進行加工利用。

八、回顧這幾年備煤車間設(shè)備完好率達100%，七條皮帶總長772米運煤無故障（每條皮帶關(guān)系到焦化廠生產(chǎn)安危）為焦爐生產(chǎn)提供了可靠保障。兩臺龍門吊卸煤機都能達到來煤就卸，兩臺粉碎機都可以及時啟動，在百爐滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)下備煤車間的設(shè)備完好率達到公司的要求，安全可靠運行保證了生產(chǎn)。總結(jié)這幾年的經(jīng)驗我認為在今后設(shè)備管理方面還應(yīng)加強以下幾點：

1）加強設(shè)備的點檢巡檢工作進行全員管設(shè)備。

設(shè)備點檢是科學管理設(shè)備的基石。通過點檢人員對設(shè)備進行點檢作業(yè)，準確掌握設(shè)備動態(tài)，采取設(shè)備劣化的早期防范措施，實行有效地預(yù)防性維修保養(yǎng)及改善設(shè)備的工作性能，減少故障停機時間，延長機體使用壽命，提高設(shè)備工作效率，從而降低維護費用。公司通過實踐形成以點檢定修制為基礎(chǔ)，點檢、檢修和生產(chǎn)“三位一體”設(shè)備管理模式，注重人與設(shè)備的狀態(tài)關(guān)系，把設(shè)備劃分到相應(yīng)的工段、班組和個人，相繼制定設(shè)備日常點檢、維護細則，層層落實設(shè)備維護保養(yǎng)責任制，要求崗位操作人員對責任范圍內(nèi)的設(shè)備加強點檢、巡檢工作，在點檢工作中要按“清潔、緊固、調(diào)整潤滑”的八字方針對設(shè)備進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理并迅速向上級反饋信息，同時認真填寫檢查記錄和交接班記錄，一次構(gòu)筑防止設(shè)備故障的第一道防線。

根據(jù)車間生產(chǎn)布局情況，設(shè)立幾個重點點檢作業(yè)區(qū)，同時強化點檢作業(yè)區(qū)的管理。充分發(fā)揮點檢人員的主管能動性，提高他們的到位率、出勤率。要求點檢人員每天必須巡視在作業(yè)區(qū)并借助測振、測溫、軸承故障檢測儀等科學儀器進行點檢，提高了點檢的準確性并結(jié)合各工段、班組反饋的設(shè)備信息，在掌握設(shè)備運行第一手材料的同時準確的起草出月修方案，使檢修能按時、按質(zhì)實施確保設(shè)備運轉(zhuǎn)在檢修后處于最佳狀態(tài)。

狠抓設(shè)備的使用與維護管理

按照“科學管理、合理使用、正確操作、精心維護、計劃檢修”，專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備管理工作方針，車間制定各種設(shè)備使用、維護規(guī)程，設(shè)備管理制度和設(shè)備檢查評比、考核制度等，通過制度管理來規(guī)范崗位操作工和檢修工的行為。同時開展各種檢修來促進各種制度的落實。

首先強化崗位操作工對《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》的應(yīng)知應(yīng)會，要求對設(shè)備規(guī)范的操作，車間經(jīng)常進行抽查考核，有效地杜絕人為的設(shè)備操作事故。

車間每周一次對設(shè)備單項檢查和每月一次對設(shè)備綜合檢查，主要檢查設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，包括日常點檢工作，設(shè)備防跑、冒、滴、漏工作和設(shè)備本體及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作。再結(jié)合設(shè)備當月作業(yè)時間、技術(shù)性能等指標進行綜合考評對監(jiān)察出的設(shè)備隱患要求各段、班組限期整改。整改結(jié)果經(jīng)車間驗收后一并納入考核內(nèi)容。在設(shè)備使用與管理的監(jiān)督方面重點突出“反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”的行為。車間反“三違”小組進行周巡檢，月綜合檢查的方法進行檢查考核，每月根據(jù)各項檢查考核指標評出2-3個紅旗設(shè)備給予獎勵，對設(shè)備維護不達標的工段、班組和個人給予經(jīng)濟考核。

取消年終設(shè)備檢修制度，優(yōu)化檢修方式。

取消年終設(shè)備檢修制，采取逐月與分段進行集中與分散結(jié)合的措施，使以往那種時間緊、設(shè)備任務(wù)多，難保檢修質(zhì)量的局面得到徹底改觀，應(yīng)采取如下做法：

對原來年終大修時間長，檢修量大的主體設(shè)備，如粉碎機、挖、鏟車等，將檢修逐月、逐段進行進行實施完成，采取周檢、月檢的方法進行故障排除。

對一些戰(zhàn)線長又不能因設(shè)備檢修而影響生產(chǎn)的設(shè)備，如皮帶輸送機，采取集中、分散相結(jié)合的方法，對這些設(shè)備的主體大部分利用焦炭淡季的時間集中精干檢修人員突擊打“殲滅戰(zhàn)”。

充分利用生產(chǎn)間隙，各個工段組織檢修人員對主線設(shè)備在預(yù)診和巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障進行及時處理，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。不把隱患帶到下一班。

對二、三兩類部件的維修與加工制作，平時安排各工段在規(guī)定時間里分散進行實施，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，以備急用

注重檢修人員技能素質(zhì)的影響和培養(yǎng)。

檢修人員技能素質(zhì)高低直接關(guān)系到設(shè)備的檢修質(zhì)量。重視檢修人員的培訓工作，一方面積極的組織檢修人員參加市勞動局舉辦的檢修中級工、高級工理論和實踐培訓班，考取資格證書后一律持證上崗，另一方面組織檢修技師進行業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶的活動，簽訂師徒合同，定期考核，成績突出者給予嘉獎。

經(jīng)常召開設(shè)備問題現(xiàn)場分析會，分清設(shè)備原因的同時來逐步提高檢修人員分析、解決設(shè)備故障的能力。為鼓勵檢修人員學技術(shù)，用技術(shù)的積極性，重視營造良好的競爭環(huán)境，建立合理可行的考核機制。

每季度開展檢修人員“技術(shù)能手”評比活動，主要按照檢修人員的資質(zhì)結(jié)合日常工作處理設(shè)備故障的能力、檢修質(zhì)量、勞動狀態(tài)等進行綜合動態(tài)評定，分成甲、乙、丙三等。每年開展兩次檢修人員技術(shù)比武活動，在這些活動開展的基礎(chǔ)上評出車間“優(yōu)秀技術(shù)”能手。以此來激勵廣大檢修人員鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，促進其技能素質(zhì)的提高。造就一支能吃苦，善打硬仗，技術(shù)過硬的檢修隊伍。為公司設(shè)備檢修的高質(zhì)、高效奠定基礎(chǔ)。

抓好以上幾點也是我今后工作的目標和方向。在今后的工作中我將不遺余力地同各位同仁攜手共進，為完成公司下達的各項目標而努力奮斗！

第三篇：配件倉庫管理制度

倉庫管理規(guī)章制度及流程

第一章 總則

第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條 倉庫管理工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章 倉庫物資的入庫

第三條 對于備件員購入的貨物，庫管人員要認真驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實反映。

第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。第三章 倉庫貨物的出庫

第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨，庫管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報告主管人員。第四章 倉庫貨物的保管

第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細帳，做到日清月結(jié)，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

第七條 每月月底之前，庫管人員要對當月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。

第八條 庫管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。

第九條 做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。

第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條 嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。（3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

第十五條 嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴禁無關(guān)人員進入倉庫。（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（8）嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。第五章 附則

第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準實施。第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。附：倉庫管理工作流程

倉庫盤點流程

倉庫管理工作流程

（一）:

倉庫日常管理、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；所有物料應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種材料的數(shù)量進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整。、車間必須根椐計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門經(jīng)理及財務(wù)人員.二、入庫管理、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。、收料單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主管或服務(wù)顧問開具的修理單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

43、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面報告的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間主管有責任和義務(wù)進行管理。、對已損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。、車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物品。對廢品要及時清理保持車間內(nèi)的整潔。

五、倉庫管理員應(yīng)責任心強，堅守崗位，無故不能離崗。對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證車間正常工作的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。

倉庫盤點流程

1、盤點準備 備件主管將數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)導出。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，得出存貨實存情況。

2、盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，記錄初盤結(jié)果并對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務(wù)部，財務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組，對各大區(qū)域進行抽盤工作。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。經(jīng)復盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品編碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

第四篇：配件倉庫管理制度（精選）

配 件 倉 庫 管 理 制 度

倉庫是儲備存放配件的重要場所,是配件管理的重要環(huán)節(jié),搞好倉庫管理對確保供應(yīng),降低成本,提高效益有一定的基礎(chǔ)保障作用。

一、為了加強配件管理，提高管理水平，使配件管理達到管理科學化、規(guī)范化、運作制度化、程序化。

二、配件入庫，要根據(jù)類別、形狀、特點、用途進行“四號定位”，即庫號、架號、層號、位號。

三、入庫配件要進行“五五擺放”，即以“五”為基本計量單位，根據(jù)配件的不同形狀，碼成各種不同垛形的方法，每垛總數(shù)為五的倍數(shù)，大型材料等整齊堆放一頭齊

四、庫內(nèi)要整潔衛(wèi)生，做到“五凈”、“五無”、“三條線”?！拔鍍簟奔吹孛妗Ρ?、門窗、貨架、貨物干凈；“五無”即無灰塵雜草、無蟲鼠害、無蛛網(wǎng)、無積水、無污垢；“三條線”即配件堆碼一條線、貨物擺放一條線、料簽懸掛一條線。

五、庫內(nèi)配件做到勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)。達到“十不”要求，即，不繡、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變、不爆、不漏、不壞，凡屬露天存放的大型材料做到上蓋下墊。

六、生產(chǎn)、基建及代保管的配件要分帳保管，超儲積壓配件要單獨建帳，分庫管理。

七、廢舊配件要設(shè)專庫專人管理、建帳建卡，分類妥善保管并要有健全的收發(fā)手續(xù)。

要害場所管理制度

一、凡進入庫房人員，都要履行要害部門登記手續(xù)。

二、凡外單位來我礦參觀、學習、檢查等進入庫房，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導批準許可后或由機電部有關(guān)人員陪同下方可進入。

三、礦內(nèi)部非機電人員以及外委施工人員因工作需進入庫房時，也應(yīng)由機電部許可同意后方可進入。

四、維修人員需持有效證件或證明，方可進行日常檢查維修。

五、庫房崗位值班人員，必須嚴格執(zhí)行驗證、登記手續(xù)，對無證者一律拒絕入內(nèi)，違者給予嚴肅處理。

六、凡一切來庫房的非操作人員，嚴禁亂動一切所內(nèi)設(shè)備，（檢修人員經(jīng)辦理完工作票后，在該檢查區(qū)域者例外），違者按礦有關(guān)規(guī)程處理。

倉庫保管員崗位責任制

一、熱愛本職工作，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對倉庫的一切配件直接負責。

二、加強政治思想和專業(yè)業(yè)務(wù)學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，對自己所管理配件作到“四懂”“六會”，即懂配件名稱、規(guī)格型號；懂配件基本性能、用途；懂業(yè)務(wù)流程；懂業(yè)務(wù)技術(shù)保安規(guī)程。會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡器、量具；會使用消防器材；會操作計算機。

三、保管配件要做到“三有一保障”保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，配件要專庫專用，分區(qū)分類存放。“三有一保證”即庫內(nèi)配件盈虧有原因，損壞有報告，調(diào)整有依據(jù)，保證帳、卡、件、資金、計算機五相符。

四、配件入庫時，要認真核對數(shù)量，嚴格把好驗收關(guān)，認真檢查數(shù)量、質(zhì)量，保證事物和憑證相符。

五、配件發(fā)放要嚴格按料單核簽數(shù)量放發(fā)，先進先發(fā)，不得隨意多發(fā)或少發(fā)，不得借給別人或白條領(lǐng)料。

六、每月要按類別編號整理，妥善保管，帳霧處理規(guī)范化，做到日清月結(jié)，帳目清楚，字跡工整。

七、每月對庫內(nèi)配件進行盤點，做到“四清”、“四無”即數(shù)量清、規(guī)格清、質(zhì)量清、儲備金額清；無差錯、無損壞、無丟失、無銹蝕等。

八、堅持交舊領(lǐng)新，節(jié)約代用，做好廢舊配件的管理和倉庫的安全工作。配 件 驗 收 制 度

一、配件的驗收工作是配件組織工作的一個重要環(huán)節(jié)，必須認真做好驗收工作，嚴格把好驗收關(guān)。

二、凡進庫配件必須驗收，待驗收配件要單獨存放，不準與在庫配件混堆混放。

三、配件驗收人員要依據(jù)采購計劃、定貨合同、配件到貨通知單及隨配件所符的質(zhì)量證明書、合格證、技術(shù)圖紙、裝箱單、發(fā)貨明細等有關(guān)資料進行驗收。

四、配件驗收要認真細致，要把好六關(guān)，即配件名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間、供貨商。要求見物見單后及時驗收。做到單、料相符，要求實點數(shù)、檢尺、換算，認真鑒定質(zhì)量，并開具收料單。

五、配件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與發(fā)貨量或調(diào)拔單不符，以實際驗收數(shù)量為準，并及時匯報解決。

六、采購回配件沒有計劃或是超出部分不驗收，沒有合同或超出合同的部分不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，外委加工訂貨必須按合同要求認真驗收。

七、自提貨物到貨應(yīng)于當日驗收完畢，大型配件或郵運到貨不得超過三天。

八、配件驗收要建立驗收登記臺帳，記清到貨時間、發(fā)貨單、裝載車別，司機姓名、提貨人、件數(shù)、重量及入庫辦理等有關(guān)情況。

配 件 發(fā) 放 制 度

一、保管員發(fā)料時，要認真履行崗位責任職，必須根據(jù)正式單據(jù)（配件出庫單）同時嚴格按批準數(shù)量發(fā)放，不得任意多發(fā)或少發(fā)，嚴禁用白條，領(lǐng)料。

二、配件出庫單必須填寫完整，字跡清晰，章印齊全方可發(fā)放，如不符的不準發(fā)放。

三、配件出庫單的品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量等不準任意涂改，如需修改的，經(jīng)由領(lǐng)料人在涂改處蓋章。

四、所領(lǐng)配件的工程項目或用途必須填寫清楚。

五、保管員取得料單后，填寫配件類別、編號、單價、實發(fā)數(shù)量，將第一聯(lián)退給領(lǐng)料單位備存。

六、發(fā)放配件要嚴格遵守作業(yè)規(guī)程及安全操作規(guī)程，確保人身安全。

管理配件帳務(wù)制度

一、配件帳務(wù)處理要規(guī)范化，作到“一堅持”、“五不許”、“八不準”?！耙粓猿帧奔磮猿秩涨逶陆Y(jié)；“五不許”即不許潦草，不許涂改，不許挖補、不許污損，不許丟失；“八不準”即時間，用料單位、名稱、規(guī)格、計量單位、單價、數(shù)量、金額準確，計量單位要符合法定計量單位標準。

二、庫存配件要月終盤點，使庫存配件經(jīng)常保持帳、卡、物、資金四相符。對年終配件盤點所發(fā)生的差異要在分析查明原因的基礎(chǔ)上，填寫盈虧報批表，按規(guī)定逐級審批后，及時予以調(diào)整。

三、收、發(fā)等各種單據(jù)按月整理，裝訂成冊，妥善保管，各種報表每月及時報出。庫房每月25日結(jié)帳，26日到統(tǒng)計臺帳和財務(wù)。

四、庫房內(nèi)要有配件庫存資金動態(tài)度表，每月填寫動態(tài)數(shù)，數(shù)字清楚準確，做到心中有數(shù)。

五、積壓配件要單獨存放，單獨建帳。

配件保管保養(yǎng)制度

一、保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到“五凈”、“五無”、“三條線”?！拔鍍簟奔吹孛?、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈；“五無”即無灰塵雜草、無蟲鼠害、無蛛網(wǎng)、無積水、無污垢；“三天線”即配件堆碼一條線、貨架擺放一條線、料簽懸掛一條線。

二、做到“三有一保證”，三有：庫內(nèi)配件盈虧有原因，損壞有報告，調(diào)整有依據(jù)；一保證：保證帳、卡、件、資金、計算機數(shù)據(jù)五相符。

三、庫內(nèi)配件做到勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)，達到“十不”要求，凡屬露天存放的大型設(shè)備做到上蓋下墊。十不：不繡、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變、不爆、不漏、不壞。

四、有庫存資金動態(tài)圖表和儲備資金牌板，每月填寫動態(tài)數(shù)，數(shù)字清楚、準確，一目了然。

五、庫內(nèi)配件做到“四號定位”“五五化”堆碼，鋼材堆放一頭齊。

六、積壓配件單獨存放，單獨建帳。

倉庫安全及防火制度

一、倉庫保管要加強防火知識教育，做到“四懂”、“四會”、“一知”。即懂本崗位生產(chǎn)過程火災(zāi)的危害性，懂防火措施；懂滅火方法，懂逃生辦法。會報警；會撲滅初期火災(zāi)，會使用消防器材，會組織人員疏散逃生；知防火制度。

二、庫區(qū)嚴禁有煙火，消防器材要配備齊全，任何人員未經(jīng)許可不得進入庫房，對定點位置的消防器材不得隨意變動，并定期檢查器材是否良好、有效、保證急用。

三、工作人員要堅守崗位，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患立即整改，不得拖延

四、庫內(nèi)嚴禁設(shè)辦公室，嚴禁使用100W以上的燈泡。庫房內(nèi)外保持清潔、暢通。嚴禁存放其他物品，嚴禁煙火。

五、庫房內(nèi)閑人免進，謝絕參觀。

六、做好防火、防汛、防盜、防破壞工作，確保礦上財產(chǎn)不受損失。

防爆設(shè)備入庫驗收制度

為保證入庫防爆設(shè)備通用化，標準化設(shè)備的技術(shù)性能，可靠性和維修性的要求，機電部設(shè)備組驗收員在防爆設(shè)備到貨后必須進行驗收。

一、防爆設(shè)備的驗收工作是設(shè)備組織工作的一個重要環(huán)節(jié)，必須認真做好驗收工作，嚴格把好驗收關(guān)。

二、凡進庫設(shè)備必須驗收，待驗收設(shè)備要單獨存放，不準與在庫設(shè)備混放。

三、設(shè)備驗收人員要依據(jù)采購計劃、定貨合同、設(shè)備到貨通知單及隨設(shè)備所符的質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、技術(shù)圖紙、發(fā)貨明細等有關(guān)資料進行驗收，并將資料移交機電部檔案組進行整理建檔登記保管。

四、設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與發(fā)貨量或調(diào)撥單不符，以實際驗收數(shù)量為準，并及時匯報解決。

五、采購回設(shè)備沒有計劃或是超出部分不驗收，沒有合同或超出合同的部分不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，外委修理設(shè)備必須按合同要求認真驗收。

六、設(shè)備庫對暫時不領(lǐng)用的設(shè)備等必須入庫妥善保管，定期維護保養(yǎng)防止自然損壞，并做好防火防盜工作，設(shè)備嚴禁拆套使用。

七、設(shè)備驗收要建立驗收登記臺帳，記清到貨時間、發(fā)貨單、裝卸車別，司機姓名、提貨人、件數(shù)、重量及入庫辦理有關(guān)情況。礦用設(shè)備器材使用管理制度

一、礦用設(shè)備由機電部統(tǒng)一管理，材料由供應(yīng)部和調(diào)度室按照材料管理制度執(zhí)行。

第1條 各隊組所需的設(shè)備，必須向機電部提前一個月遞交計劃，機電部匯總并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，通過合理選型給予配置。

第2條 所有設(shè)備必須經(jīng)機電部辦理入、出庫手續(xù)，設(shè)備組統(tǒng)一打號，檢驗合格后發(fā)放設(shè)備入井合格證，方可下井使用。

第3條 各隊組領(lǐng)用的設(shè)備必須包機到人，負責日常的檢修和維護，如有設(shè)備丟失，必須由包機人來負責。

第4條 設(shè)備的修配必須報機電部進行記錄，然后各隊組從機電部領(lǐng)取配件，方可進行設(shè)備的維修，設(shè)備的中修和大修由機電部負責。

第5條 設(shè)備的報廢必須報機電部設(shè)備組，經(jīng)報廢考核驗證并報有關(guān)領(lǐng)導批準，方可辦理報廢手續(xù)。

第6條 機電部每月進行一次設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題按有關(guān)規(guī)定進行嚴格處罰。

二、井下電氣設(shè)備使用管理制度

第7條 本礦使用的電氣設(shè)備必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》的有關(guān)規(guī)定。

第8條 井下使用的電氣設(shè)備必須符合防爆要求、保持做到 無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭；有過電流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置；電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊；防護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全；堅持使用漏電繼電器，堅持使用煤電鉆綜合保護裝置，堅持使用局扇風機風電閉鎖。即“三無、四有、兩齊、三全、三堅持制度。

第9條 總工程師應(yīng)組織實施電氣設(shè)備和電纜的檢查調(diào)整工作，結(jié)果應(yīng)記入專用的記錄本內(nèi)，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)指派專人限期處理。

第10條 電氣設(shè)備使用的絕緣油必須按規(guī)定進行檢查試驗，并做好記錄。

⑴電氣設(shè)備使用的絕緣油每年應(yīng)做一次物理、化學性能測定和電器耐壓試驗，對操作頻繁的電器設(shè)備使用的絕緣油，每半年應(yīng)做一次電器耐壓試驗。

⑵油斷路器經(jīng)過三次切斷短路故障后，其絕緣油應(yīng)加試一次電器耐壓試驗，并檢查有無游離炭。

⑶不符合標準的絕緣油，必須及時處理或更換，油浸電氣設(shè) 備的絕緣油量，應(yīng)定期檢查，保持規(guī)定油量。

⑷向電氣設(shè)備補充的絕緣油，應(yīng)同原來運行中的絕緣油有相符的物理、化學性能和電器耐壓強度。

⑸礦用電氣設(shè)備絕緣油的更換和試驗應(yīng)有專用的記錄簿，記錄簿同化驗單據(jù)一起保存在礦機電部電氣組。

第11條 井下電氣設(shè)備的檢查、維護、修理和調(diào)整工作，必須有專職的或臨時指派的電氣維修工進行；高壓電氣設(shè)備的修理和調(diào)整工作，應(yīng)有工作票和施工措施。

第12條 井下中央變電所必須設(shè)專人值班，必須經(jīng)培訓合格后操證上崗，高壓停送電工作，必須持有工作票或有機電調(diào)度的命令，但必須將停送電命令內(nèi)容經(jīng)受令人準確復誦無誤后記入記錄簿內(nèi)。在特殊情況下，采區(qū)電鉗工可對采區(qū)變電所內(nèi)高壓設(shè)備進行停送電操作，但不得擅自打開電氣設(shè)備進行修理，若經(jīng)維修單位主管人員授權(quán)者，可不受此限。

第13條 采區(qū)無人值班的變電所必須加鎖。第14條 井下防爆電氣設(shè)備的運行、維護和整理工作必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備完好標準》中的有關(guān)規(guī)定。

第15條 機電部建立防爆檢查組、電氣管理組，負責井下電氣設(shè)備防爆性能檢查和電氣整定計算工作。井下機電隊建立小型電器組、電纜管理組，負責小型電器和電纜的修理和管理工作，業(yè)務(wù)上應(yīng)接受機電部防爆檢查組的領(lǐng)導。

第16條 防爆檢查組負責每星期對全礦井下電氣設(shè)備巡回 檢查一次，對檢查出的問題，下三聯(lián)通知單，防爆性能損壞的電氣設(shè)備，應(yīng)通知使用單位處理和更換，不得繼續(xù)帶病使用，否則按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。檢查組每周對個組隊的失爆情況列表呈報礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處、調(diào)度室，以便監(jiān)督檢查。

第17條 維護使用隊組對所屬電氣設(shè)備的絕緣電阻（包括電纜絕緣檢查）和防爆性能每月必須測定一次，于月末將測定記錄送交機電科電氣組備查，對絕緣電組不合格的電氣設(shè)備或電纜，應(yīng)有計劃地進行修理或更換。維護使用隊組所屬電氣設(shè)備完好率保證在95%以上。

第18條 各隊組增加負荷容量，必須提出書面申請，經(jīng)電氣組辦理審批手續(xù)（主要是電纜選型、整定計算）然后到電纜組領(lǐng)取電纜按審批后的方案和整定值施工。

第19條 井下新安裝電氣設(shè)備、電纜和小型電器必須符合“防爆”和“完好”要求。在交付使用時，一律辦理現(xiàn)場交接。

第20條 使用、維護單位對電氣設(shè)備必須按包機制要求明確專人維護并掛牌，發(fā)生事故按《機電事故管理辦法》及時組織分析，查明責任，制訂措施，將事故報告交電器組一份，情節(jié)嚴重的要嚴肅處理。

第21條 小型電器必須由小型電器組登記打號后方可使用。

三、電氣設(shè)備檢修制度

第22條 使用隊組應(yīng)根據(jù)絕緣檢查、防爆性能檢查、完好檢 查的情況，對有問題的設(shè)備有計劃地更換或修理，或按照定期檢修計劃進行計劃檢修。保證電器設(shè)備完好率在95%以上，防爆率達100%。

第23條 使用隊組和檢修單位必須辦理送修單，一式三聯(lián)，使用隊組、檢修隊組、機電部電氣組各一聯(lián)。送修單位必須寫明送修原因。

第24條 檢修電氣設(shè)備、電纜、小型電器的單位，要按照《完好標準》《井下電氣安全技術(shù)標準》進行檢修，并按規(guī)程要求作必需的電氣性能測試數(shù)據(jù)，檢修人員、時間、內(nèi)容作好記錄，經(jīng)組長驗收簽字，填寫檢修合格證，由組長統(tǒng)一存檔備查。

第25條 檢修設(shè)備后，必須將防爆檢查合格證（填寫檢修人員、防爆員、檢查員姓名）放在電源內(nèi)備查，電氣設(shè)備入井時，必須經(jīng)防爆檢查員重新檢查一次，方準下井。

第26條 檢修隊組應(yīng)逐臺建立檢修臺帳，登記檢修所用的材料、配件和工時，逐步做到成本核算，為全面考核組隊成本打下良好的基礎(chǔ)。

第27條 供電系統(tǒng)檢修需停送電時，必須由本隊組負責人或施工負責人填寫工作票，經(jīng)簽發(fā)后報機電部電氣組安排。工作前必須貫徹安全技術(shù)措施，嚴格按操作規(guī)程辦事，否則發(fā)生事故追究有關(guān)人員責任。

第28條 電氣工作人員嚴禁帶電工作，工作前必須驗電放電，井下停電后的開關(guān)必須閉鎖、掛牌或派專人看守，嚴禁帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。

第29條 井下掘進隊組檢查必須填報停電停風手續(xù)，并經(jīng)總工程師批準后方可進行，以減少無計劃停電停風次數(shù)。

阻燃膠帶管理制度

一、井下皮帶機必須使用阻燃皮帶。

二、新購置的阻燃膠帶必須有產(chǎn)品說明書，產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，生產(chǎn)許可證。

三、新阻燃膠帶到礦后，必須及時上帳，建卡后方準發(fā)放使用。

四、各使用部門通常領(lǐng)取阻燃膠帶，須向機電部、供應(yīng)部提出申請，經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準后方可領(lǐng)取。

五、新工作面安裝需要阻燃膠帶，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計的工作面皮帶巷尺寸，機電部確定所需數(shù)量，供應(yīng)部發(fā)放。

六、凡井下回采工作面，集中皮帶巷撤下的阻燃皮帶，必須出井、銷帳、建卡。

七、凡井下撤除的阻然皮帶，不準任意用?；厥粘鼍偷貦z查合格后，由機電部、供應(yīng)部統(tǒng)一安排調(diào)劑使用。

八、阻燃膠帶在使用時，接頭要與皮帶中心線垂直，接頭結(jié)合要牢固，阻燃膠帶在運轉(zhuǎn)中不允許有跑偏、撕裂、卡阻、斷帶現(xiàn)象。

九、阻燃膠帶必須入庫保管，禁止露天堆放。

十、加強阻燃膠帶、帳、卡、物要統(tǒng)一，做到數(shù)量清，狀態(tài)明，使用合理。

配件組組長崗位責任制

一、在機電部長的領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行有關(guān)配件管理的各項規(guī)定。

二、搞好全礦機電設(shè)備所有配件的訂購、保管、發(fā)放、回收利用工作，保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

三、負責配件的到貨驗收，配件調(diào)撥，以及運輸裝卸工作。

四、制定配件訂購計劃和自制配件計劃，安排修理廠修理利廢。

五、收集、整理配件圖紙、資料，搞好配件的報表編制上報工作。

六、搞好節(jié)假日配件的供應(yīng)和大修、中修工作。

七、用科學手段管理好配件倉庫，配件排列整齊，將配件庫建成一個標準化庫房。

八、積極推廣運用新材料、新工藝和新技術(shù)。

九、經(jīng)常深入基層了解配件消耗情況，并監(jiān)督各種制度的執(zhí)行情況，努力降低配件消耗成本。每月檢查配件庫、配件消耗情況。

十、積極組織貨源，保障機電設(shè)備完好與正常運轉(zhuǎn)所需的一切配件，在質(zhì)量好、價格低的前提下，優(yōu)先本地區(qū)、本系統(tǒng)，就近就地安排計劃訂貨。

配件計劃員崗位責任制

一、在機電部長的領(lǐng)導下，嚴格執(zhí)行有關(guān)配件管理的各項規(guī)定。

二、摸清全礦機電設(shè)備配件消耗規(guī)律，掌握配件庫存情況，求實事求是的做好配件計劃。

三、積極組織貨源，保障機電設(shè)備完好于正常運轉(zhuǎn)所需一切配件，在質(zhì)量好、價格低的前提下，優(yōu)先本地區(qū)、本系統(tǒng)，就近就地安排計劃訂貨。

四、在保證配件供應(yīng)的情況下，努力從各渠道降低配件庫存資金，縮短庫存資金周轉(zhuǎn)期。

五、經(jīng)常深入基層了解配件消耗情況，并監(jiān)督各種制度的執(zhí)行情況，努力降低配件消耗，及時做好配件平衡、調(diào)配工作。

六、做好配件各種統(tǒng)計、報表，按時上報，并總結(jié)經(jīng)驗，整理積累資料，不斷完善和修訂各組隊消耗定額和機型消耗定額指標，使之符合實際。

七、協(xié)助保管員做好配件供應(yīng)與業(yè)務(wù)指導，將配件庫建成一個標準化庫。

八、做好自制配件的管理工作，逐步做到自制配件都有內(nèi)部價格。

九、抓好交舊領(lǐng)新制度，搞好修舊利廢。

十、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，堅持八小時工作制。

第五篇：配件倉庫管理制度

配件倉庫管理制度

為規(guī)范配件倉庫管理，完善配件進出庫程序，有效服務(wù)維修生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。

一、配件訂購

配件計劃員每周做一次訂單。根據(jù)維修站生產(chǎn)需要和客戶需求對庫存品種進行增減，數(shù)量進行增加。定單完成后與服務(wù)經(jīng)理進行核對客戶急需配件的訂購。如果廠家?guī)齑嬉矝]有維修站急需配件，由配件計劃員和廠家調(diào)度進行協(xié)調(diào)。保證配件能夠到位。特殊情況反饋給站長，由站長與廠家主管領(lǐng)導進行協(xié)調(diào)。緊急配件的訂購必須由站長審批，根據(jù)實際情況進行制訂訂單。

二、配件入庫

備件管理員根據(jù)訂單與裝箱單核對，對未能按照訂單發(fā)運的配件進行分析，如果是維修站急需配件應(yīng)立即制作緊急訂單。備件管理員根據(jù)裝箱單于當天辦理入庫手續(xù)。在售后服務(wù)系統(tǒng)錄入入庫單（一式二聯(lián)），經(jīng)倉庫管理員驗收簽字，由配件經(jīng)理審核進行入庫辦理。配件的外采購需根據(jù)維修站生產(chǎn)的需求由備件管理員反饋給站長，由站長口頭同意后再聯(lián)系備件采購員進行外采購。

三、入庫驗收

備件管理員根據(jù)裝箱單核對實物，逐項驗對配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、完好狀態(tài)等，確認無誤的情況下在入庫單簽字確認。并錄入售后服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行入庫。對不符合入庫的配件及時與廠家配件管理員溝通，作好退換或調(diào)劑處理。

四、上架擺放

備件管理員驗貨完成后，將配件按照規(guī)定的貨位進行整齊擺放，做到符合5S管理標準。

五、配件出庫

備件管理員必須做到按委托單進行發(fā)料，嚴禁無單發(fā)料。備件管理員必須有崗位責任心。對于配件價格進行嚴格把關(guān)，不準肆意改動（如有該情況發(fā)生，將對當事人進行重罰）。領(lǐng)料單必須有領(lǐng)料人簽字才能生效。領(lǐng)料單一式兩份，一份備件庫留存與財務(wù)核對，一份與委托單附在一起交給服務(wù)前臺進行結(jié)算。

六、倉庫盤點

倉庫盤點根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求，由備件管理員協(xié)助財務(wù)人員進行定期盤點。

七、不合格庫存配件存放及處理

在領(lǐng)用過程中發(fā)現(xiàn)屬配件品質(zhì)問題的不合格配件，由倉管員及時交于索賠員，由索賠員與工廠索賠操作。對存放原因?qū)е碌呐浼p壞，及時申報財務(wù)部門進行盤存調(diào)整處理，做到帳物相符。

八、備件庫安全

備件庫鑰匙實行專人專管，下班后保證所有用電器材斷電?？傠娫搓P(guān)閉。門窗緊固，消防設(shè)施到位，做好放火工作。非倉庫人員禁止入內(nèi)。

九、舊件管理：按照舊件管理規(guī)定執(zhí)行。