第一篇：北京項(xiàng)目2018年質(zhì)量月總結(jié)

2018年“質(zhì)量生產(chǎn)月”總結(jié)

自進(jìn)入九月份以來項(xiàng)目部根據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)的“質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)通知”，進(jìn)行周密布署，制定活動(dòng)方案，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工藝為參照，以增強(qiáng)所有管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)為重點(diǎn)，加大質(zhì)量檢查力度，有效的控制各類質(zhì)量通病的發(fā)生，保證質(zhì)量生產(chǎn)，取得顯著成效，現(xiàn)將項(xiàng)目部“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

首先，為了保證質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)的順利實(shí)施，在國網(wǎng)公司的組織下召開了“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理王振及項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員全體參加此次動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后質(zhì)量專責(zé)根據(jù)會(huì)議精神，確定了質(zhì)量生產(chǎn)月領(lǐng)導(dǎo)小組，并做了詳細(xì)的“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃。給我項(xiàng)目部的“質(zhì)量生產(chǎn)月”活動(dòng)創(chuàng)造了一個(gè)積極良好的開端。

一、加大質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)

依據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50202-2011)，《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50204-2015），《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》(GB 50666-2011)，《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》（2012版）等規(guī)范文件加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制；

測量控制：通過不同階段，不同角度的測量控制，定位施工； 標(biāo)高控制角度控制

現(xiàn)場控制軸線控制

鋼筋工程：通過規(guī)范鋼筋綁扎，控制鋼筋的骨架及主筋的分部，從而控制鋼筋成型的質(zhì)量；

鋼筋綁扎規(guī)范鋼筋隱蔽前規(guī)范驗(yàn)收

混凝土工程：通過澆筑前埋件確認(rèn)，澆筑過程控制好澆搗，同步試塊留置到最后的及時(shí)收光，覆蓋及養(yǎng)護(hù)，控制混凝土澆筑質(zhì)量；

澆筑前預(yù)埋件確認(rèn)混凝土澆筑

現(xiàn)場規(guī)范留試塊結(jié)束及時(shí)收面

及時(shí)養(yǎng)護(hù)

二、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量不足排查，確保質(zhì)量生產(chǎn)

為了將本次質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)開展有效，質(zhì)量員不定時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡查，巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以整改單的形式告知分包單位。針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，將整改工作落實(shí)到位，切實(shí)有效的提高整改效率。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對(duì)到期整改不到位的責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)的處罰。通過進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)工作有力的向前推進(jìn)，為工程的質(zhì)量提供了良好的保障。加大對(duì)現(xiàn)場習(xí)慣性遺漏,加強(qiáng)習(xí)慣性遺漏的處罰和管理力度。

在實(shí)體完成以后及時(shí)進(jìn)行實(shí)體的檢查與檢測工作，以在第一時(shí)間了解結(jié)構(gòu)的實(shí)際成型情況，及時(shí)開展質(zhì)量分析會(huì)，指導(dǎo)后續(xù)施工；

實(shí)體檢查：及時(shí)進(jìn)行開挖完成后的驗(yàn)槽及成品質(zhì)量檢查工作；

基槽驗(yàn)收實(shí)體質(zhì)量檢查 實(shí)體質(zhì)量檢查實(shí)體質(zhì)量檢查

隔震制作下埋件成型檢查隔震制作上埋件成型檢查

實(shí)體檢測：及時(shí)進(jìn)行回填土檢測、小應(yīng)變檢測等質(zhì)量檢查工作；

回填土檢測小應(yīng)變檢測

公司、第三方檢查以及質(zhì)量分析會(huì)：多渠道、多方位控制質(zhì)量

質(zhì)量監(jiān)督檢查開展質(zhì)量交叉互查活動(dòng) 公司級(jí)專檢質(zhì)量分析會(huì)

三、細(xì)化施工工序，開展勞動(dòng)比賽

為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員自身質(zhì)量意識(shí)，提升工程的質(zhì)量控制能力，學(xué)會(huì)正確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證施工質(zhì)量。在北京換流站工程業(yè)主項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽中，上下一心爭第一。通過比賽使項(xiàng)目管理人員和員工了解各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，更好的指導(dǎo)施工,在過程中把控質(zhì)量，比賽的目的就是提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高在日常的施工中及時(shí)糾正的自覺性，確保每一個(gè)施工人員都能大處著眼,細(xì)節(jié)著手,把工程的質(zhì)量深化到每一道施工工序中去，營造精品工程,質(zhì)量為本的濃厚氣氛。

道路澆筑勞動(dòng)比賽主體混凝土澆筑勞動(dòng)比賽 雨水管澆筑勞動(dòng)比賽鋼筋綁扎勞動(dòng)競賽

四、存在問題及下階段工作安排

本次“質(zhì)量生產(chǎn)月”月活動(dòng)，對(duì)提高質(zhì)量生產(chǎn)管理人員的意識(shí)，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，促進(jìn)質(zhì)量生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)展有較好的推進(jìn)作用，取得了一定的成績。但是質(zhì)量生產(chǎn)管理方面存在不少問題：現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場質(zhì)量自檢不到位，特別是施工現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)序前的驗(yàn)收不及時(shí)、下道工序施工前的準(zhǔn)備工作不充分。針對(duì)以上存在的問題，為切實(shí)提高工地建設(shè)管理水平，促進(jìn)我項(xiàng)目工程健康發(fā)展，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，側(cè)重做好以下工作：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)要提高，完善質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任到人。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，繼續(xù)深化質(zhì)量生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，以“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”為目標(biāo)，督促每個(gè)作業(yè)人員認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，切實(shí)消除施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量不足，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量的檢查力度，繼續(xù)堅(jiān)持每月定期一次和不定期的檢查工作，發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)及時(shí)督促整改，并做好檢查記錄，做到定人、定時(shí)間、定措施，牢固樹立質(zhì)量工作常抓不懈的觀念。

4、有針對(duì)性的做好夏季混凝土澆筑及時(shí)面層收光，覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)，確保混凝土施工質(zhì)量；切實(shí)做好各工序施工前的技術(shù)質(zhì)量交底工作，確保施工人員有質(zhì)量意識(shí)。

通過本次活動(dòng)有聲有色的開展，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)監(jiān)督下，努力做好不足整改的各項(xiàng)工作，在我項(xiàng)目部上下取得了良好的效果，提高了全員的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)，使我項(xiàng)目部在質(zhì)量生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展質(zhì)量管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，深入現(xiàn)場，努力抓好質(zhì)量生產(chǎn)工作，為精品中的精品工程作鋪墊。

上海電力建筑工程公司

±500kV北京換流站工程土建B包施工項(xiàng)目部

2018年9月27日

第二篇：項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)（模版）

項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)

（一）20xx年9月我們迎來了全國第22個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(468號(hào))和CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。青島LNG項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫PMC項(xiàng)目部秉承“加強(qiáng)質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的思想，鑒于目前項(xiàng)目因故EPC招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準(zhǔn)備、內(nèi)部交流工作，為青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中，青島LNG周轉(zhuǎn)庫PMC項(xiàng)目部本著“慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)”的原則，對(duì)項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立，到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的“質(zhì)量月”活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下：

一、增強(qiáng)意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，組織包括項(xiàng)目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會(huì)議，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對(duì)于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高，對(duì)于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識(shí)，符合了“質(zhì)量月”“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的主題。

二、加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高

為將“質(zhì)量月”主題貫徹徹底，組織PMC管理手冊(cè)分組審查，內(nèi)部討論活動(dòng)。通過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息

緊張工作的同時(shí)，在“質(zhì)量月”期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識(shí)培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程，到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，尤其對(duì)“質(zhì)量管理體系”做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，“質(zhì)量月”過后大家的工作熱情高漲。

四、科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新

“質(zhì)量月”前期，對(duì)于質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部做了大量培訓(xùn)，在相關(guān)專家的指導(dǎo)下，對(duì)青島LNG項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學(xué)管理的前提下，又加入了適合本項(xiàng)目的新的建議，使之形成的管理體系不僅是科學(xué)可行的，而且是符合實(shí)際的。摒棄了通用管理的一些不能針對(duì)實(shí)施，可行性不高的措施，按照相關(guān)規(guī)范、制度修正成為能真正可行有效的措施。對(duì)于青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)也做了進(jìn)一步明確，形成了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步完善了青島LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)竣工資料管理文件的編制、分部分項(xiàng)檢查提供了依據(jù)。并針對(duì)“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)加大了對(duì)質(zhì)量不合格的懲罰力度，使優(yōu)質(zhì)深入人心，對(duì)于將來設(shè)備運(yùn)行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽(yù)。

五、完善體系，從我做起

結(jié)合項(xiàng)目中我公司的職能，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家開展了專題講座。講座內(nèi)容主要針對(duì)項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施階段，我PMC項(xiàng)目部和其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測相關(guān)單位的質(zhì)量行為。各管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)完成質(zhì)量監(jiān)管體系，只有在科學(xué)、完整的體系中，管理才能有效運(yùn)行。為響應(yīng)集團(tuán)公司精神，尤其提出注重強(qiáng)化監(jiān)督巡查和抽查，建立失信懲戒和守信激勵(lì)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

“質(zhì)量月”活動(dòng)的開展，不僅讓業(yè)主單位看到了我們科學(xué)管理的專業(yè)性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項(xiàng)目成員在活動(dòng)中增加了專業(yè)知識(shí)和對(duì)公司的歸屬感。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，青島LNG項(xiàng)目將把“質(zhì)量月”活動(dòng)的這些有利的措施一直實(shí)行下去，“提升自身素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”。

項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)

（二）目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求，于20xx年9月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，提高質(zhì)量意識(shí)

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，廣泛宣傳我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作，提出要求，落實(shí)責(zé)任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督，確保地面澆筑質(zhì)量，明確各處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料50余份，懸掛標(biāo)語橫幅5條，張貼宣傳標(biāo)語10張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議5次，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí)，現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控、處理措施等，較好地營造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。

2、加強(qiáng)質(zhì)量自檢，促進(jìn)管理在今年9月份的質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20xx年9月15日，項(xiàng)目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，并發(fā)出整改通知單，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討，做到群策群力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。針對(duì)此現(xiàn)象，項(xiàng)目總工吳斌忠同志，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工。在中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場檢查完成后，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總，認(rèn)真總結(jié)，并以文件、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)

我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底，制作多個(gè)場外練習(xí)場，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng)，我項(xiàng)目的各分包單位施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng)

為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、全面體現(xiàn)本“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩、總結(jié)，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位對(duì)兄弟單位(中鐵建設(shè)44項(xiàng)目、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。事后，又進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、總結(jié)，取長補(bǔ)短，在會(huì)上，各級(jí)人員均踴躍的發(fā)言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質(zhì)量改進(jìn)意見，明確了多項(xiàng)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，真正的做到“群策群力”的質(zhì)量“QC”小組管理的基本要

四、獎(jiǎng)罰分明，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性

項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫、制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則”，在該細(xì)則中，明確的規(guī)定了各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。原則按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì)則。在20xx年11月5日，我項(xiàng)目進(jìn)行本的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì))，在會(huì)上共”表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位3家，先進(jìn)個(gè)人10人，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000余元。本次會(huì)議后，在整個(gè)施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng)，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn)，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修同時(shí)施工)，我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議，在會(huì)議上，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施，最后由活動(dòng)小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪，由資料室發(fā)出的會(huì)議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場取樣工作，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。自本的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場取樣，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3、積極推廣新技術(shù)、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板、零星小板預(yù)制，禁止現(xiàn)場切割，減少建筑垃圾，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實(shí)體質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束，我項(xiàng)目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

第三篇：##大橋項(xiàng)目2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

中交三公局**大橋A3標(biāo)

2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

##大橋項(xiàng)目2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（三司生字[2012] 335號(hào)文 文件）的要求，我單位于十月份組織開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)。2010年10月12日，有關(guān)人員參加了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的要求，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，制定并下發(fā)了《關(guān)于開展2012年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》，對(duì)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，質(zhì)檢部傳達(dá)了 “質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，組織大家學(xué)習(xí)了公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求以及對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的計(jì)劃安排，并組織大家對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行了具體部署和安排。會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障施工質(zhì)量。

針對(duì)公司對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出的具體要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量月活動(dòng)的開展，指出要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平，貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)”，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際，務(wù)求取得實(shí)效。要把“質(zhì)量月”活動(dòng)開展得有聲有色，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，把質(zhì)量工作體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的方方面面，為生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成起到有力的促進(jìn)。在“質(zhì)量月”活動(dòng)中，主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

一、開展自查自糾活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量隱患的治理

成立專門的質(zhì)量排查小組，對(duì)本工程已完工和正在施工的構(gòu)造物的外觀質(zhì)量情況、鋼筋安裝情況、砼拌制情況、工程實(shí)體質(zhì)量等進(jìn)行 中交三公局**大橋A3標(biāo)

2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和整改，對(duì)施工質(zhì)量水平的提高和質(zhì)量隱患的治理起到促進(jìn)作用。

二、技術(shù)交底和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

針對(duì)新進(jìn)場人員對(duì)工藝流程不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，項(xiàng)目部組織近一年進(jìn)場人員進(jìn)行了技術(shù)交底和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求施工；施工過程的三不放過原則-----質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因不分析不放過，糾正措施不制定不放過，跟蹤驗(yàn)證措施不落實(shí)不放過。并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)施工過程中的新方法、新建議，要大膽提出，對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往施工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是施工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)施工的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。

三、對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行了整理歸檔

各部門對(duì)本部門形成的各類質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。

四、開展質(zhì)量隱患排查治理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量缺陷的整改 中交三公局**大橋A3標(biāo)

2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查力度，對(duì)施工現(xiàn)場的主要構(gòu)造物進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。

2、對(duì)以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和質(zhì)量通病性問題，加強(qiáng)質(zhì)量整改力度，增強(qiáng)預(yù)防為主的質(zhì)量意識(shí)，做到消除一切可以消除的隱患，避免一切可以避免的質(zhì)量事故。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題，通過“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對(duì)質(zhì)量工作起到了有效的推動(dòng)，“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的觀念已經(jīng)深入人心，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)“質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量方針有了更深的體會(huì)，也將促進(jìn)大家在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和管理水平的不斷提高。

中交三公局**大橋A3項(xiàng)目部

二O一二年十月

第四篇：質(zhì)量月總結(jié)

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)即將結(jié)束，在大家的共同合作配合下，本次活動(dòng)“質(zhì)量在大家心中“圓滿結(jié)束。在本次活動(dòng)即將結(jié)束之前，做了關(guān)于本次質(zhì)量月總結(jié)。

質(zhì)量月總結(jié)1：公司組織的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶?、更正確無誤。

質(zhì)量月總結(jié) 5：三個(gè)考試及競賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

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相關(guān)的質(zhì)量月活動(dòng)在以后還會(huì)進(jìn)行，希望通過這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)能夠讓大家有所收獲。

第五篇：質(zhì)量月總結(jié)

質(zhì)量月總結(jié)

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿結(jié)束，這是我門部門9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。總結(jié)一個(gè)月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我部做了以下工作：

1、部門認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011——2020年）》，領(lǐng)會(huì)文件精神，安排布置全安月活動(dòng)內(nèi)容；

2、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)“前衛(wèi)人”報(bào)總第203期《再戰(zhàn)新加坡——“質(zhì)量日”?？罚块T員工增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的產(chǎn)品能提升企業(yè)的信譽(yù)，從而在市場占有不敗之地。

3、通過觀看與學(xué)習(xí)公司質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的內(nèi)容，大大加強(qiáng)了部門員工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí)。并且做好安全與質(zhì)量教育管理，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生.。

4、通過推進(jìn)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，辦公室環(huán)境面貌干凈整潔，令人舒暢，同時(shí)也給大家工作營造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,大大提高了部門員工的服務(wù)質(zhì)量。

通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司每位員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！我們將按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，更要長期堅(jiān)持下去，把它作為管理工作的奮

斗目標(biāo)。