第一篇：2018年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

2018年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口

2017年，我們能夠看見直播、共享單車、自媒體短視頻等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興起、爆發(fā)于逐漸理性。如今，新的一年已經(jīng)開始，在而在開年之際，“直播問答”這以基于直播平臺(tái)而發(fā)展起來的模式又展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)新一輪的風(fēng)口。不過，這還僅僅是開始，在今年，我們還將迎來一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，比如： 風(fēng)口一：智能家居

去年，因?yàn)橹悄芗揖右繇懙耐蝗会绕?，智能家居受到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)，到了2018年，國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1396億元。而在全球市場(chǎng)，來自科爾尼管理咨詢公司的最新報(bào)告預(yù)計(jì)，到2020年全球智能家居的整體規(guī)模由目前的100億美元增長(zhǎng)至500億美元，并有望在2030年上升至4000億美元。從這些數(shù)據(jù)中，我們看到的是智能家居的市場(chǎng)規(guī)模之大。與此同時(shí)，我們看見的是國(guó)內(nèi)智能家居滲透率的不足一成，反應(yīng)了智能家居市場(chǎng)的未來潛力，以及一種供不應(yīng)求。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個(gè)極好的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，是一個(gè)能夠抓住機(jī)會(huì)打造“爆款”的市場(chǎng)。

風(fēng)口二：智能汽車

去年，如果說汽車領(lǐng)域什么最火的話，除了新能源汽車，還有自動(dòng)駕駛。要想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，其首先一步就是讓汽車能夠?qū)崿F(xiàn)接入互聯(lián)網(wǎng)，從而搭建起一張車聯(lián)網(wǎng)，以構(gòu)建一個(gè)人機(jī)互動(dòng)平臺(tái)。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到2020年，我過汽車保有量約為2.5到3億輛，其中，按照15%的滲透率，具備互聯(lián)網(wǎng)能力的車輛約為4000輛。從數(shù)值來看，這一數(shù)值并不高。

眾所周知，自動(dòng)駕駛的到來是避無可避的。在此之前，車聯(lián)網(wǎng)的須得搭建起來。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在接下來，加快只能汽車的研發(fā)與普及則是接下來汽車領(lǐng)域的重點(diǎn)。

風(fēng)口三：在線教育

或成下一個(gè)電商 千億金礦待

2014年，資本密集涌上線上教育，為接下來幾年互聯(lián)網(wǎng)教育的井噴吹響了前哨，據(jù)艾瑞和行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)2018年規(guī)模有望超過3000億元，未來四年復(fù)合增速有望達(dá)到32.5%。類比電商進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)教育爆發(fā)時(shí)點(diǎn)已十分臨近。

在這樣的千億金礦面前，一向敏感的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未必不會(huì)錯(cuò)過。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年以來平均每天有2.6家在線教育公司誕生。如果說人們對(duì)于在線教育的印象，還停留在不知名企業(yè)快投資、快上線的運(yùn)營(yíng)模式上，那么精于布局的BAT三巨頭不約而同的介入，給了2015年在線教育規(guī)?；?guī)范化的想象空間。阿里淘寶同學(xué)、網(wǎng)易云課堂、騰訊精品課和騰訊課堂，一級(jí)百度作業(yè)幫等教育項(xiàng)目接二連三的亮相，無疑將填補(bǔ)承認(rèn)教育、職業(yè)教育碎片化、個(gè)性化、互動(dòng)化的需求空白。風(fēng)口四：大數(shù)據(jù)

人工智能、新零售、智能家居......這些是2017年的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，而在今年，這些新興產(chǎn)業(yè)將進(jìn)一步發(fā)展下去。在這其中，“大數(shù)據(jù)”皆起到重要作用。與此同時(shí)，我們也注意到，這其中的“大數(shù)據(jù)”也不小再是我們正常理解下的大數(shù)據(jù)，而是線上大數(shù)據(jù)+線下大數(shù)據(jù)。

相比之下，線上大數(shù)據(jù)的公司可以說是快要飽和，但是在線下大數(shù)據(jù)方面，其還是一個(gè)大藍(lán)海，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)不錯(cuò)的市場(chǎng)選擇。

文/泰蹤服務(wù)部

第二篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的融合，最簡(jiǎn)單的做法是實(shí)現(xiàn)信息透明和資源分配不均等問題，例如，類似掛號(hào)網(wǎng)等服務(wù)，可以解決大家看病時(shí)掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，看病等待時(shí)間長(zhǎng)、結(jié)算排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的“三長(zhǎng)一短”問題。而春雨醫(yī)生、丁香園等輕問診型應(yīng)用的使用，則解決了部分用戶的就診難問題。

而互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的未來，將會(huì)向更加專業(yè)的移動(dòng)醫(yī)療垂直化產(chǎn)品發(fā)展，可穿戴監(jiān)測(cè)設(shè)備就將會(huì)是其中最可能突破的領(lǐng)域。例如，iHealth推出了Align性能強(qiáng)大的血糖儀能夠直接插入智能手機(jī)的耳機(jī)插孔，然后通過移動(dòng)應(yīng)用在手機(jī)屏幕上顯示結(jié)果，緊湊的外形和移動(dòng)能力使其成為糖尿病患者最便利的工具；健康智能硬件廠商Withings發(fā)布了Activite Pop智能手表，計(jì)步器、睡眠追蹤、震動(dòng)提醒等功能，其電池續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月；南京熙健信息將心電圖與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，建立隨時(shí)可以監(jiān)測(cè)心臟疾病風(fēng)險(xiǎn)的移動(dòng)心電圖……大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、健康數(shù)據(jù)管理未來有較大的機(jī)遇甚至可能改變健康產(chǎn)品的營(yíng)銷模式。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人健康的實(shí)時(shí)管理的興起，在未來傳統(tǒng)的醫(yī)療模式也或?qū)⒂瓉硇碌淖兏?，以醫(yī)院為中心的就診模式或?qū)⒀葑優(yōu)橐葬t(yī)患實(shí)時(shí)問診、互動(dòng)為代表的新醫(yī)療社群模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能

最近，德國(guó)“工業(yè)4.0”與中國(guó)元素碰撞，成為今年德國(guó)漢諾威IT展覽（CeBIT2015）最大的看點(diǎn)，“工業(yè)4.0”是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、智能化等新技術(shù)提高制造業(yè)水平，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，通過決定生產(chǎn)制造過程等的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理，它“自下而上”的生產(chǎn)模式革命，不但節(jié)約創(chuàng)新技術(shù)、成本與時(shí)間，還擁有培育新市場(chǎng)的潛力與機(jī)會(huì)。

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”和正在演變的“工業(yè)4.0”，將顛覆傳統(tǒng)制造方式，重建行業(yè)規(guī)則，例如小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司就在工業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合的變革中，不斷搶占傳統(tǒng)制造企業(yè)的市場(chǎng)，通過價(jià)值鏈重構(gòu)、輕資產(chǎn)、扁平化、快速響應(yīng)市場(chǎng)來創(chuàng)造新的消費(fèi)模式，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)品個(gè)性化、定制批量化、流程虛擬化、工廠智能化、物流智慧化等等都將成為新的熱點(diǎn)和趨勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路

農(nóng)業(yè)看起來離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)，但農(nóng)業(yè)作為最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)也決定了‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’的潛力是巨大的。

首先，數(shù)字技術(shù)可以提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。例如，利用信息技術(shù)對(duì)地塊的土壤、肥力、氣候等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，并提供種植、施肥相關(guān)的解決方案，能夠提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。其次，農(nóng)業(yè)信息的互聯(lián)網(wǎng)化將有助于需求市場(chǎng)的對(duì)接，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新農(nóng)民不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲取先進(jìn)的技術(shù)信息，也可以通過大數(shù)據(jù)掌握最新的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，從而決定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)以把握趨勢(shì)；再次，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，可以吸引越來越多的年輕人積極投身農(nóng)業(yè)品牌打造中，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的“新農(nóng)人”群體日趨壯大，將可以創(chuàng)造出更為多樣模式的“新農(nóng)業(yè)”。

同時(shí)，農(nóng)業(yè)電商將成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要推手，將有效減少中間環(huán)節(jié)，使得農(nóng)民獲得更多利益，面對(duì)萬億元以上的農(nóng)資市場(chǎng)以及近七億的農(nóng)村用戶人口，農(nóng)業(yè)電商的市場(chǎng)空間廣闊，大爆發(fā)時(shí)代已經(jīng)到來。而在此基礎(chǔ)上，農(nóng)民更需要建立農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識(shí)，將“品類”細(xì)分為具有更高識(shí)別度的“品牌”。例如，曾經(jīng)的煙草大王褚時(shí)健栽種“褚橙”；聯(lián)想集團(tuán)董事柳傳志培育“柳桃”；網(wǎng)易CEO丁磊飼養(yǎng)“丁家豬”等等，也有專注于農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的新興電商品牌獲得巨大成功，例如三只小松鼠、新農(nóng)哥等等，都是在農(nóng)產(chǎn)品大品類中細(xì)化出個(gè)人品牌，從而提升其價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)

在今年總理報(bào)告中表示，2015年將會(huì)繼續(xù)促進(jìn)教育公平發(fā)展和質(zhì)量提升，其中包括加快義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善薄弱學(xué)校和寄宿制學(xué)?；巨k學(xué)條件，落實(shí)農(nóng)民工隨遷子女在流入地接受義務(wù)教育等政策，據(jù)稱僅2015年教育部就將為教育信息化投入700億元。

在過去的2014年，K12在線教育、在線外語培訓(xùn)、在線職業(yè)教育等細(xì)分領(lǐng)域成為中國(guó)在線教育市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，很多傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)，例如新東方也正在從線下向線上教育轉(zhuǎn)型，而一些在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上掌握了高黏性人群的互聯(lián)網(wǎng)公司，也在轉(zhuǎn)型在線教育，例如網(wǎng)易旗下的有道詞典，就在英語垂直應(yīng)用領(lǐng)域掌握了4億的高價(jià)值用戶，這部分用戶對(duì)于在線學(xué)習(xí)英語的需求非常強(qiáng)烈，因此，有道詞典推出了類似在線學(xué)英語、口語大師等產(chǎn)品和服務(wù)，將用戶需求深度挖掘，而通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦，而基于移動(dòng)終端的特性，用戶可以用碎片化時(shí)間進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，讓在線教育切中了傳統(tǒng)教育的一些痛點(diǎn)和盲區(qū)。

“互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

從余額寶、微信紅包再到網(wǎng)絡(luò)銀行……互聯(lián)網(wǎng)金融已悄然來到每個(gè)人身邊。數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年，國(guó)內(nèi)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)半年成交金額近千億元，互聯(lián)網(wǎng)支付用戶2.92億。傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，金融服務(wù)普惠民生，成為大勢(shì)所趨。“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的結(jié)合將掀起全民理財(cái)熱潮，低門檻與便捷性讓資金快速流動(dòng)，大數(shù)據(jù)讓征信更加容易，P2P和小額貸款發(fā)展也越加火熱。這也將有助于中小微企業(yè)、工薪階層、自由職業(yè)者、進(jìn)城務(wù)工人員等普羅大眾獲得金融服務(wù)。

小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最有活力的實(shí)體，小微企業(yè)約占全國(guó)企業(yè)數(shù)量的 90%，創(chuàng)造約 80%的就業(yè)崗位、約 60%的 GDP 和約 50%的稅收，但央行數(shù)據(jù)顯示，截至 2014 年底，小微企業(yè)貸款余額占企業(yè)貸款余額的比例為 30.4%，維持在較低水平?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”金融將讓小微企業(yè)貸款門檻降低，激活小微企業(yè)活力。

互聯(lián)網(wǎng)金融包括第三方支付、P2P小額信貸、眾籌融資、新型電子貨幣以及其他網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺(tái)都將迎來全新發(fā)展機(jī)遇，社會(huì)征信系統(tǒng)也會(huì)由此建立。“互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來

我們的物理空間越來越有限，住房越來越小，車位越來越少。很多產(chǎn)品，你并不一定需要再100%的擁有，你只需要考慮如何更好地使用，如果能便捷的使用，“擁有權(quán)”其實(shí)不再重要?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+交通”不僅可以緩解道路交通擁堵，還可以為人們出行提供便利，為交通領(lǐng)域的從業(yè)者創(chuàng)造財(cái)富。

例如，實(shí)時(shí)公交應(yīng)用，可以方便出行用戶對(duì)于公交汽車的到站情況進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，減少延誤和久等；嘀嘀和快的不僅為用戶出行帶來便捷，對(duì)于出租車而言也減少了空車率；而易到用車、嘀嘀專車和PP租車則發(fā)揮了汽車資源的共享，掀起了新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)交通出行領(lǐng)域的新浪潮。

而在旅游服務(wù)行業(yè)，旅游服務(wù)在線化、去中介化會(huì)越來越明顯，自助游會(huì)成為主流，基于旅游的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)社會(huì)化分享還有很大空間，而類似Airbnb和途家等共享模式可以讓住房資源共享起來，旅游服務(wù)、旅游產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化也將有較大的想象空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意。是以創(chuàng)意為核心，向大眾提供文化、藝術(shù)、精神、心理、娛樂等產(chǎn)品的新興產(chǎn)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)與文化產(chǎn)業(yè)高度融合，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)自身的整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)換代?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)客文化、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)非常明顯，它再次激發(fā)起全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的無限可能。

互聯(lián)網(wǎng)帶來的多終端、多屏幕，將產(chǎn)生大量?jī)?nèi)容服務(wù)的市場(chǎng)，而在內(nèi)容版權(quán)的衍生產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)可以將內(nèi)容與衍生品與電商平臺(tái)一體化對(duì)接，無論是視頻電商、TV電商等等都將迎來新機(jī)遇；一些區(qū)域型的特色文化產(chǎn)品，將可以使用互聯(lián)網(wǎng)，通過創(chuàng)意方式走向全國(guó)，未來設(shè)計(jì)師品牌、族群文化品牌、小品類時(shí)尚品牌都將迎來機(jī)會(huì)；而明星粉絲經(jīng)濟(jì)和基于興趣為細(xì)分的社群經(jīng)濟(jì)，也將擁有巨大的想象空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會(huì)說話，家居更聰明

目前大部分家電產(chǎn)品還處于互聯(lián)階段，即僅僅是介入了互聯(lián)網(wǎng)，或者是與手機(jī)實(shí)現(xiàn)了鏈接。但是，真正有價(jià)值的是互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品的互通，即不同家電產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)基于特定場(chǎng)景的聯(lián)動(dòng)，手機(jī)不僅僅是智能家居的唯一的入口，是讓更多的智能終端作為智能家居的入口和控制中心，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)智能家電產(chǎn)品的硬件與服務(wù)融合解決方案，“家電+家居”產(chǎn)品衍生的“智能化家居”，將是新的生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。

例如，剛剛在上海結(jié)束的2015年中國(guó)家電博覽會(huì)上，無論是海爾、美的、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電大佬，還是京東、360、樂視等互聯(lián)網(wǎng)新貴，或推出智能系統(tǒng)和產(chǎn)品或主推和參與搭建智能平臺(tái)，一場(chǎng)智能家居的圈地大戰(zhàn)進(jìn)行得如火如荼。例如，海爾針對(duì)智能家居體系建立了七大生態(tài)圈，包括洗護(hù)、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂居家生活，利用海爾U+智慧生活A(yù)pp將旗下產(chǎn)品貫穿起來；美的則發(fā)布了智慧家居系統(tǒng)白皮書,并明確美的構(gòu)建的M-Smart系統(tǒng)將建立智能路由和家庭控制中心，提供除WiFi之外其他新的連接方案，并擴(kuò)展到黑電、娛樂、機(jī)器人、醫(yī)療健康等品類；在智能電視領(lǐng)域，樂視在展示樂視TV超級(jí)電視的同時(shí)，還主推“LePar超級(jí)合伙人”計(jì)劃，希望通過創(chuàng)新的“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式，邀請(qǐng)LePar項(xiàng)目的超級(jí)合伙人，共掘大屏互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始

“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)”將會(huì)帶動(dòng)生活服務(wù)O2O的大市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化的融合就是去中介化，讓供給直接對(duì)接消費(fèi)者需求，并用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)鏈接。例如，家裝公司，理發(fā)店，美甲店，洗車店，家政公司，洗衣店等等，都是直接面對(duì)消費(fèi)者，如河貍家、愛洗車、點(diǎn)到等線上預(yù)訂線下服務(wù)的企業(yè)，不僅節(jié)省了固定員工成本，還節(jié)省了傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)最為頭疼的店面成本，真正的將服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶入了高效輸出與轉(zhuǎn)化的O2O服務(wù)市場(chǎng)，再加上在線評(píng)價(jià)機(jī)制，評(píng)分機(jī)制，會(huì)讓參與的這些手藝人，精益求精，自我完善。

當(dāng)下O2O成為投資熱點(diǎn)，事實(shí)上，這個(gè)市場(chǎng)才剛剛開始，大量的規(guī)模用戶，對(duì)于傳統(tǒng)垂直領(lǐng)域的改造，形成固定的黏性，打造平臺(tái)都還有很大的探索空間。

“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于媒體的影響，不只改變了傳播渠道，在傳播界面與形式上也有了極大的改變。傳統(tǒng)媒體是自上而下的單向信息輸出源，用戶多數(shù)是被動(dòng)的接受信息，而融入互聯(lián)網(wǎng)后的媒體形態(tài)則是以雙向、多渠道、跨屏等形式，進(jìn)行內(nèi)容的傳播與擴(kuò)散，此時(shí)的用戶參與到內(nèi)容傳播當(dāng)中，并且成為內(nèi)容傳播介質(zhì)。

交互化、實(shí)時(shí)化、社交化、社群化、人格化、親民化、個(gè)性化、精選化、融合化將是未來媒體的幾個(gè)重要的方向。以交互化、實(shí)時(shí)化和社交化為例子，央視春晚微信搶紅包就是這三個(gè)特征的重要表現(xiàn)，讓媒體可以與手機(jī)互動(dòng)起來，還塑造了品牌與消費(fèi)者對(duì)話的新的界面。社群化和人格化，一批有觀點(diǎn)有性格的自媒體將迎來發(fā)展機(jī)遇，用人格形成品牌，用內(nèi)容構(gòu)建社群將是這類媒體的方向；個(gè)性化和精選化的表現(xiàn)則是一些用大數(shù)據(jù)篩選和聚合信息精準(zhǔn)到人的媒體的崛起，例如今日頭條等新的新聞資訊客戶端就是代表?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同

所有的傳統(tǒng)廣告公司都在思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存問題，顯然，賴以生存的單一廣告的模式已經(jīng)終結(jié)，它的內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展動(dòng)力已經(jīng)終結(jié)。未來廣告公司需要思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播邏輯，并且要用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)語境的創(chuàng)意模式，過去考驗(yàn)廣告公司的能力靠的是出大創(chuàng)意拍大廣告片做大平面廣告的能力，現(xiàn)在考驗(yàn)廣告公司的則是實(shí)時(shí)創(chuàng)意，互聯(lián)網(wǎng)語境的創(chuàng)意能力，整合能力和技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用能力。例如，現(xiàn)在很多品牌都需要朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)熱圖，要HTML5，要微電影，要信息圖，要與當(dāng)下熱點(diǎn)結(jié)合的傳播創(chuàng)意，這些都在考驗(yàn)創(chuàng)意能力，新創(chuàng)意公司和內(nèi)容為主導(dǎo)的廣告公司還有很大的潛力。而依托于程序化購(gòu)買等新精準(zhǔn)技術(shù)，以及以優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的技術(shù)公司也將成為新的市場(chǎng)?？偟膩碚f，互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同才是互聯(lián)網(wǎng)+下的廣告公司的出路。

“互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來

李克強(qiáng)總理在兩會(huì)答記者問時(shí)談到，實(shí)體店與網(wǎng)店并不沖突，實(shí)體店不僅不會(huì)受到?jīng)_擊，還會(huì)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”從而重獲新生，傳統(tǒng)零售和線上電商正在融合，例如蘇寧電器表示，傳統(tǒng)的電器賣場(chǎng)今后要轉(zhuǎn)型為可以和互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)的店鋪，展示商品，讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品；2014年5月，順豐旗下的網(wǎng)購(gòu)社區(qū)服務(wù)店“嘿客”店引入線下體驗(yàn)線上購(gòu)買的模式，打通逆向O2O；1號(hào)店在上海大型社區(qū)中遠(yuǎn)兩灣城開通首個(gè)社區(qū)服務(wù)點(diǎn)，成為上海第一個(gè)由電商開通，為社區(qū)居民提供現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)購(gòu)輔導(dǎo)、商品配送自提等綜合服務(wù)的網(wǎng)購(gòu)線下服務(wù)站。這些都在闡明零售業(yè)的創(chuàng)新方向，線上線下未來是融合和協(xié)同而不是沖突。

跨境電商也成為零售業(yè)的新機(jī)會(huì)，最近，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)杭州設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，其中提出要在跨境電子商務(wù)交易、支付、物流、通關(guān)、退稅、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管模式和信息化建設(shè)等方面先行先試，隨著跨境電商的貿(mào)易流程梳理得越來越通暢，跨境電商在未來的對(duì)外貿(mào)易中也將占據(jù)更加重要的地位，如何將中國(guó)商品借助跨境平臺(tái)推出去，值得很多企業(yè)思考。

此外，如果說電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店生存構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)，那么移動(dòng)電子商務(wù)則正在改變整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷的生態(tài)。智能手機(jī)和平板電腦的普及，大量移動(dòng)電商平臺(tái)的創(chuàng)建，為消費(fèi)者提供了更多便利的購(gòu)物選擇，例如微信將推出購(gòu)物圈，就在構(gòu)建新的移動(dòng)電商的生態(tài)系統(tǒng)，移動(dòng)電商將會(huì)成為很多新品牌借助社交網(wǎng)絡(luò)走向市場(chǎng)的重要平臺(tái)。

應(yīng)該說，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)人人皆可獲得商機(jī)的概念，但是，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是要顛覆，而是要思考跨界和融合，更多是思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值，企業(yè)不能因此陷入“互聯(lián)網(wǎng)+”的焦慮和誤區(qū)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更重要是“+”，而不是“-”也不是毀滅。

第三篇：股權(quán)眾籌-互聯(lián)網(wǎng)金融的下一個(gè)風(fēng)口

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 胡群 P2P或已過了野蠻生長(zhǎng)期，初期被高速增長(zhǎng)所掩蓋的問題正逐步顯露，陸金所、紅嶺創(chuàng)投等大牌網(wǎng)貸平臺(tái)連續(xù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，令風(fēng)頭正勁的P2P陡增黯然?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的下一個(gè)風(fēng)口在哪？資本似乎已給出答案。

3月20日，京東股權(quán)眾籌啟動(dòng)全面內(nèi)測(cè)，但市場(chǎng)期待的京東P2P仍不見蹤跡。

下一個(gè)黃金十年？

自2011年天使匯和創(chuàng)投圈創(chuàng)立起，股權(quán)眾籌在中國(guó)已有4年，但直至2014年行業(yè)才開始有跳躍式發(fā)展。零壹財(cái)經(jīng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，國(guó)內(nèi)有股權(quán)眾籌平臺(tái)32家。至2015年3月這一數(shù)據(jù)已接近40家。近期有消息稱券商也要進(jìn)軍股權(quán)眾籌，今年1月22日，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)與市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心組織召開了“股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)座談會(huì)暨股權(quán)眾籌專業(yè)委員會(huì)籌備會(huì)”。

兩會(huì)期間證監(jiān)會(huì)主席肖鋼表示，計(jì)劃今年推出公募類股權(quán)眾籌試點(diǎn)。近日，螞蟻金服首席戰(zhàn)略官陳龍向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，央行正組織人員討論股權(quán)眾籌的監(jiān)管政策。

“股權(quán)眾籌要及時(shí)出臺(tái)監(jiān)管政策，不能像P2P行業(yè)一樣，滯后于市場(chǎng)發(fā)展。”陳龍稱。

諸多跡象都在說明市場(chǎng)及監(jiān)管各方都看好這一領(lǐng)域。

自2011年11月正式上線運(yùn)營(yíng)以來，天使匯已為其平臺(tái)上掛牌的300多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成融資，融資總額逾30億元人民幣。平臺(tái)上注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者超過10萬人，認(rèn)證投資人達(dá)2000余位，覆蓋了60%以上的中國(guó)早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

天使匯CEO蘭寧羽向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，目前股權(quán)眾籌的成功案例占天使輪融資的數(shù)量近10%，其蓬勃發(fā)展的原因一是平臺(tái)推出的快速合投模式滿足了大量普通投資人的入場(chǎng)意愿，二是趕上了國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。對(duì)投資人來說，快速合投能夠調(diào)動(dòng)集體資源，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享收益。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上一個(gè)十年屬于房地產(chǎn)，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都得到極大發(fā)展，巨量財(cái)富由此產(chǎn)生。而未來十年將屬于股權(quán)眾籌平臺(tái)及其產(chǎn)業(yè)鏈?！眲?chuàng)投圈CEO李曉寧說道。

高門檻 謹(jǐn)慎投資 雖然互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌有效地降低了股權(quán)投融資投資人的準(zhǔn)入門檻，但其固有的高門檻仍在一定程度上關(guān)閉了普通投資者的大門。

“股權(quán)眾籌須有投資機(jī)領(lǐng)投，投資者才有可能獲取成功?！眴①x資本創(chuàng)始人傅哲寬向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，投資股權(quán)眾籌與P2P及實(shí)物眾籌完全不同，需要很強(qiáng)的專業(yè)性和金融服務(wù)能力。

“我們對(duì)于股權(quán)眾籌平臺(tái)的理解可以用‘三個(gè)三分之一’來表達(dá)，即券商VC互聯(lián)網(wǎng)各三分之一基因。這也是我跟美國(guó)股權(quán)眾籌平臺(tái)SeedInvest交流的時(shí)候，他們比較認(rèn)同的一個(gè)定義。”金融服務(wù)平臺(tái)Innotree聯(lián)合創(chuàng)始人滕放向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者稱，因此股權(quán)眾籌在國(guó)內(nèi)也很難如P2P一般百花齊放。

隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)即將出臺(tái)的監(jiān)管政策，可以預(yù)計(jì)，股權(quán)眾籌市場(chǎng)整體將處于高速發(fā)展階段。據(jù)蘭寧羽判斷，隨社會(huì)誠(chéng)信體系逐步建立、創(chuàng)業(yè)者和投資人教育工作逐步跟進(jìn)以及國(guó)家政策法規(guī)的逐步健全，2016年股權(quán)眾籌行業(yè)將迎來更大規(guī)模的爆發(fā)。

“由于當(dāng)前投資者對(duì)股權(quán)眾籌的接受程度不高，平臺(tái)發(fā)展仍相對(duì)集中，隨著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融認(rèn)識(shí)的提升，股權(quán)眾籌將快速發(fā)展；股權(quán)眾籌未來也將會(huì)成為中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)重要補(bǔ)充和創(chuàng)新，不僅可以緩解目前我國(guó)中小企業(yè)和小微企業(yè)融資難的問題，還將會(huì)幫助投資者提前挖掘出一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從而為股權(quán)投資者帶來高額的投資回報(bào)。”優(yōu)選財(cái)富高級(jí)理財(cái)經(jīng)理劉金龍稱。

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經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 胡群 P2P或已過了野蠻生長(zhǎng)期，初期被高速增長(zhǎng)所掩蓋的問題正逐步顯露，陸金所、紅嶺創(chuàng)投等大牌網(wǎng)貸平臺(tái)連續(xù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，令風(fēng)頭正勁的P2P陡增黯然?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的下一個(gè)風(fēng)口在哪？資本似乎已給出答案。

3月20日，京東股權(quán)眾籌啟動(dòng)全面內(nèi)測(cè)，但市場(chǎng)期待的京東P2P仍不見蹤跡。下一個(gè)黃金十年？

自2011年天使匯和創(chuàng)投圈創(chuàng)立起，股權(quán)眾籌在中國(guó)已有4年，但直至2014年行業(yè)才開始有跳躍式發(fā)展。零壹財(cái)經(jīng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年底，國(guó)內(nèi)有股權(quán)眾籌平臺(tái)32家。至2015年3月這一數(shù)據(jù)已接近40家。

近期有消息稱券商也要進(jìn)軍股權(quán)眾籌，今年1月22日，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)與市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心組織召開了“股權(quán)眾籌業(yè)務(wù)座談會(huì)暨股權(quán)眾籌專業(yè)委員會(huì)籌備會(huì)”。

兩會(huì)期間證監(jiān)會(huì)主席肖鋼表示，計(jì)劃今年推出公募類股權(quán)眾籌試點(diǎn)。近日，螞蟻金服首席戰(zhàn)略官陳龍向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者表示，央行正組織人員討論股權(quán)眾籌的監(jiān)管政策?！肮蓹?quán)眾籌要及時(shí)出臺(tái)監(jiān)管政策，不能像P2P行業(yè)一樣，滯后于市場(chǎng)發(fā)展?！标慅埛Q。

諸多跡象都在說明市場(chǎng)及監(jiān)管各方都看好這一領(lǐng)域。

自2011年11月正式上線運(yùn)營(yíng)以來，天使匯已為其平臺(tái)上掛牌的300多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完成融資，融資總額逾30億元人民幣。平臺(tái)上注冊(cè)的創(chuàng)業(yè)者超過10萬人，認(rèn)證投資人達(dá)2000余位，覆蓋了60%以上的中國(guó)早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

天使匯CEO蘭寧羽向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，目前股權(quán)眾籌的成功案例占天使輪融資的數(shù)量近10%，其蓬勃發(fā)展的原因一是平臺(tái)推出的快速合投模式滿足了大量普通投資人的入場(chǎng)意愿，二是趕上了國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。對(duì)投資人來說，快速合投能夠調(diào)動(dòng)集體資源，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享收益。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的上一個(gè)十年屬于房地產(chǎn)，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都得到極大發(fā)展，巨量財(cái)富由此產(chǎn)生。而未來十年將屬于股權(quán)眾籌平臺(tái)及其產(chǎn)業(yè)鏈?！眲?chuàng)投圈CEO李曉寧說道。

高門檻 謹(jǐn)慎投資

雖然互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌有效地降低了股權(quán)投融資投資人的準(zhǔn)入門檻，但其固有的高門檻仍在一定程度上關(guān)閉了普通投資者的大門。

“股權(quán)眾籌須有投資機(jī)領(lǐng)投，投資者才有可能獲取成功?！眴①x資本創(chuàng)始人傅哲寬向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，投資股權(quán)眾籌與P2P及實(shí)物眾籌完全不同，需要很強(qiáng)的專業(yè)性和金融服務(wù)能力。

“我們對(duì)于股權(quán)眾籌平臺(tái)的理解可以用‘三個(gè)三分之一’來表達(dá)，即券商VC互聯(lián)網(wǎng)各三分之一基因。這也是我跟美國(guó)股權(quán)眾籌平臺(tái)SeedInvest交流的時(shí)候，他們比較認(rèn)同的一個(gè)定義?！苯鹑诜?wù)平臺(tái)Innotree聯(lián)合創(chuàng)始人滕放向經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者稱，因此股權(quán)眾籌在國(guó)內(nèi)也很難如P2P一般百花齊放。

隨著監(jiān)管機(jī)構(gòu)即將出臺(tái)的監(jiān)管政策，可以預(yù)計(jì)，股權(quán)眾籌市場(chǎng)整體將處于高速發(fā)展階段。據(jù)蘭寧羽判斷，隨社會(huì)誠(chéng)信體系逐步建立、創(chuàng)業(yè)者和投資人教育工作逐步跟進(jìn)以及國(guó)家政策法規(guī)的逐步健全，2016年股權(quán)眾籌行業(yè)將迎來更大規(guī)模的爆發(fā)?！坝捎诋?dāng)前投資者對(duì)股權(quán)眾籌的接受程度不高，平臺(tái)發(fā)展仍相對(duì)集中，隨著人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融認(rèn)識(shí)的提升，股權(quán)眾籌將快速發(fā)展；股權(quán)眾籌未來也將會(huì)成為中國(guó)資本市場(chǎng)的一個(gè)重要補(bǔ)充和創(chuàng)新，不僅可以緩解目前我國(guó)中小企業(yè)和小微企業(yè)融資難的問題，還將會(huì)幫助投資者提前挖掘出一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，從而為股權(quán)投資者帶來高額的投資回報(bào)。”優(yōu)選財(cái)富高級(jí)理財(cái)經(jīng)理劉金龍稱。

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第四篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)策劃書范文

互聯(lián)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng)造億萬財(cái)富的地方。隨著互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)，互聯(lián)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值迅速增長(zhǎng)。下面由小編為大家?guī)淼幕ヂ?lián)創(chuàng)業(yè)策劃書范文，希望可以幫到大家!

一、概述

絡(luò)文學(xué)通過對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出vip簽約制度和閱讀制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式，培育和發(fā)展了有自身特色的贏利模式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編，使絡(luò)文學(xué)作品得到多次利用，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求，保障了其廣闊的市場(chǎng)，隨著3g時(shí)代的到來，閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限，無論何時(shí)何地手機(jī)閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將通過對(duì)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的分析，針對(duì)目前對(duì)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所忽視的環(huán)節(jié)，確定自身的發(fā)展方向，以避免強(qiáng)大的資金競(jìng)爭(zhēng)。并借鑒一些成功的新模式，對(duì)心語中文進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場(chǎng)，尋求差異化發(fā)展，形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結(jié)合，電子運(yùn)營(yíng)，影視發(fā)行，動(dòng)漫制作相統(tǒng)一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

二、產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)要

心語中文前期通過與高校文學(xué)社團(tuán)的合作，為文學(xué)社團(tuán)在心語建立自己的社團(tuán)主頁，形成一個(gè)全國(guó)性的獨(dú)特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí)，心語將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)展開合作，互相宣傳推廣，以期達(dá)到互通，人才共享。

心語中文將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛好者提供絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺(tái)，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)絡(luò)作者，并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng)建vip閱讀制度，實(shí)現(xiàn)作者與站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內(nèi)容為中心的游戲軟件開發(fā)等。

三、市場(chǎng)分析

1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值大

互聯(lián)自1994年進(jìn)入，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入，這可以算作至今為止最早的絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)，榕樹下最初只是他的個(gè)人主頁，卻沒想到發(fā)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑，的絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠(yuǎn)。如今絡(luò)文學(xué)迅猛發(fā)展，已形成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營(yíng)，將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運(yùn)營(yíng)，打造一個(gè)以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無線等多方的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。

2.市場(chǎng)需求大

路閱讀需求量大，隨著社會(huì)生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開始將目光投向擁有海量的互聯(lián)，整個(gè)社會(huì)閱讀量迅速增大。隨著3g時(shí)代的來臨，閱讀已經(jīng)成為一種時(shí)尚，只要一部手機(jī)，一部mp4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行閱讀。

3.產(chǎn)品來源廣

絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作，成本小，門檻低，對(duì)作者而言vip閱讀中的絕大部分收費(fèi)均為作者的收益，以及點(diǎn)擊率升高后圖書出版和劇本改編游戲制作帶來的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)著絡(luò)寫手的創(chuàng)作。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

a、專業(yè)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分析：

目前絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)形成一家獨(dú)大的局面，盛大文學(xué)相繼收購(gòu)起點(diǎn)中文、晉江原創(chuàng)文學(xué)、紅袖添香文學(xué)，榕樹下，以及小說閱讀等七家站，占有絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場(chǎng)份額，憑借盛大絡(luò)雄厚的資金支持，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個(gè)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)。然而盛大的發(fā)展模式過分追求商業(yè)化運(yùn)作，忽略了一些細(xì)節(jié)的管理。

1.商業(yè)性廣告投放過多。

在盛大旗下站，打開書的首頁也會(huì)有彈窗廣告彈出，在整個(gè)互聯(lián)行業(yè)都開始注重優(yōu)化顧客體驗(yàn)時(shí)，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。

2.絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。

因?yàn)檫^分商業(yè)化，絡(luò)文學(xué)看似一片繁榮，實(shí)則弊端多多。站為了留住作者，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人，通常會(huì)與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費(fèi)閱讀，沒有任何收益。但是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點(diǎn)擊量過萬了會(huì)有可能進(jìn)入vip，據(jù)調(diào)查vip作者有很多都是零收入，有時(shí)一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個(gè)，每個(gè)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右，而絡(luò)寫手有近40萬，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了個(gè)零頭，更多的底層寫手一直處于弱勢(shì)狀態(tài)。隨著作者人氣的提高，限制會(huì)越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。所有作者都沒有安全感，生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文，充分說明作者對(duì)盛大官方的做法的不滿。

3.作品完全交由市場(chǎng)，缺乏文學(xué)性。

作者的圖書能不能出版，均由點(diǎn)擊量說了算，點(diǎn)擊量高就出版。導(dǎo)致了絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性，迎合低級(jí)趣味無法形成對(duì)整個(gè)社會(huì)有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然走向衰落。

4.不注重客戶關(guān)系，忽略底層

盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺(tái)，開始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一部分僅僅是因?yàn)榕d趣，在絡(luò)寫手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢無果依然堅(jiān)持創(chuàng)作，僅僅是因?yàn)閷?duì)文學(xué)的喜好。而盛大只注重高層寫手的炒作包裝，忽略底層寫手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到認(rèn)同，而非一項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到我們作者需要安全感，一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺(tái)。

b、文學(xué)站站長(zhǎng)分析：

目前絡(luò)上的文學(xué)小說類站點(diǎn)有2030萬，其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外，其他均為個(gè)人站。根據(jù)與多數(shù)個(gè)人站長(zhǎng)的接觸，個(gè)人站長(zhǎng)建站主要是為了賺取廣告費(fèi)，還有部分站長(zhǎng)是因?yàn)榕d趣。個(gè)人站長(zhǎng)通常沒有形成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考，一個(gè)人建設(shè)若干個(gè)站點(diǎn)，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告，將站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。

五、營(yíng)銷策劃

1.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前各大絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(1)均以長(zhǎng)篇小說為主，忽略短篇文學(xué)的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)是以短篇文學(xué)為主的，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接，首頁全部為長(zhǎng)篇小說。

(2)內(nèi)容以玄幻修真類小說為主，忽略其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列，為女性站點(diǎn)，以言情小說為主。

(3)發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式(即點(diǎn)擊，推薦，vip，上榜，出版，后期運(yùn)作)，僅注重超人氣絡(luò)寫手的包裝炒作，忽略了底層作者的感受。

(4)忽略現(xiàn)實(shí)生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘

(5)商業(yè)化過于泛濫，缺少文學(xué)的純粹自由

曾經(jīng)榕樹下做得很好，致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢，但是又因?yàn)樗募兇庑晕嗽絹碓蕉嗟淖髡咴谀抢飳懳恼隆５捎谌狈ψ约旱倪\(yùn)營(yíng)模式，最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購(gòu)后，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式有了，但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析，會(huì)有大部分作者外流。而我們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹性。

2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視：

(1)絡(luò)圖書出版如火如荼，而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件。

(2)高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)期得不到校方和社會(huì)重視，社團(tuán)間缺少聯(lián)系，消息閉塞，發(fā)展面臨困境，校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣。

(3)愿意寫文章發(fā)表的作者很多，但總是缺乏一個(gè)平臺(tái)，無法與雜志編輯面對(duì)面的交流。交流僅限稿件的郵寄和回復(fù)，至于作品究竟送到編輯手里沒有，哪里不足自己是無從知曉。

(4)圖書出版物以絡(luò)流行的長(zhǎng)篇小說居多，少見個(gè)人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。

為此，心語將根據(jù)市場(chǎng)分析，著力克服以上弊端差異化發(fā)展，尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法，并開辟屬于心語的發(fā)展空間。

心語的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)部分，下面將對(duì)這六個(gè)部分分別作出論述：

1.社團(tuán)聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn)。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間，而校方社會(huì)甚至絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都忽略了這一部分。目前絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行站運(yùn)營(yíng)，可以說這是一片市場(chǎng)空白。

以下重點(diǎn)分析

在這一部分，我們沒有競(jìng)爭(zhēng)，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)開拓

通過與一部分高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的接觸，他們對(duì)這個(gè)想法表示支持，文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)交流的平臺(tái)。并且很多文學(xué)社，設(shè)置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝螅鐖F(tuán)的社員可以以個(gè)人身份加入社團(tuán)主頁，在站上發(fā)表的文章均會(huì)在主頁顯示，主頁還可以提供簡(jiǎn)介、公告、活動(dòng)相冊(cè)，社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后，一方面可以增加站人氣，另一方面這種合作是長(zhǎng)久的，文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液注入。

這種方式的發(fā)展，對(duì)文學(xué)社來說百利而無一害，說服文學(xué)社團(tuán)合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩社、紫燕文學(xué)社，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達(dá)成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中。

2.短篇部分：這一部分是各大文學(xué)站所忽略的部分，也是圖書出版物中所缺少的部分。但是絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需要與站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作者，并且流動(dòng)性大，通過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的發(fā)掘，很容易培養(yǎng)出一個(gè)特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺(tái)，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件，而作者又因?yàn)樽髌钒l(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。

3.長(zhǎng)篇部分：本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫手，對(duì)作者重點(diǎn)關(guān)注，并克服大牌絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過分注重商業(yè)化炒作，忽略人性化管理的特色，絕不過分限制作者的自由。在積累一部分人氣之后可以借鑒vip模式，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系，進(jìn)行圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè)，進(jìn)行一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。

4.社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺(tái)，同時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具。可以投放廣告，社區(qū)部分不做為主要盈利方式考慮。

5.有聲讀物：該板塊為與絡(luò)電臺(tái)共建部分，由心語為其提供稿件，絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本，錄制廣播劇。目前已與郁萌acg電臺(tái)達(dá)成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺(tái)支持，共同合作。

6.電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者，并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的一個(gè)工具。電子雜志由于豐富的富媒體應(yīng)用，比紙質(zhì)圖書更能吸引眼球，可以將文字、圖片、聲音、動(dòng)畫融為一體。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結(jié)集成冊(cè)(電子圖書)，長(zhǎng)篇作品可制作成單行本。一方面彌補(bǔ)了初期無法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，不能迅速涉足圖書出版，又可以使作者作品得到重視，同時(shí)電子雜志制作成本低，視覺效果好，便于傳播，同時(shí)變相的為站進(jìn)行了宣傳。

六、運(yùn)作管理

1)管理理念：

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

2)管理團(tuán)隊(duì)：

管理團(tuán)隊(duì)主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。均為優(yōu)秀文學(xué)愛好者及具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的在校學(xué)生，將為團(tuán)隊(duì)制定切實(shí)可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險(xiǎn)投資后，投資家自然也成為我們的團(tuán)隊(duì)管理成員，我們還將邀請(qǐng)具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入，并擔(dān)任重要職務(wù)。

學(xué)歷背景：在校大學(xué)生，具有強(qiáng)烈的求知欲和進(jìn)取心。

人際關(guān)系：有較強(qiáng)的人際親和力，熱情而且沉穩(wěn)。

職業(yè)素質(zhì)：信守承諾;注重規(guī)范;遵循團(tuán)隊(duì)宗旨理念。

3)激勵(lì)及約束機(jī)制：

1.目標(biāo)激勵(lì)

通過推行目標(biāo)責(zé)任制，使工作指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要員工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富于挑戰(zhàn)性。

第五篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

篇一：真實(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(超詳細(xì)不看后悔)目錄

一、公

司

概況................................................................................................................2

二、產(chǎn)

品

介紹................................................................................................................產(chǎn)

品

概述................................................................................................................2

與

其他

產(chǎn)

品的比較................................................................................................3

三、技

術(shù)

與

服務(wù)............................................................................................................3

四、市

場(chǎng)

分析................................................................................................................市

場(chǎng)

分析................................................................................................................4

五

．

可

行

性

分析..........................................................................................................19

項(xiàng)

目

可

行性..........................................................................................................19

六、盈

利

模式..............................................................................................................23

七、營(yíng)

銷

策略..............................................................................................................25

用

戶

營(yíng)銷..............................................................................................................第一期..................................................................................................................第二期..................................................................................................................25 網(wǎng)絡(luò)

權(quán)

威

推薦......................................................................................................26

事

件

營(yíng)銷..............................................................................................................26

八、企

業(yè)

管理..............................................................................................................26

九、投

資

與

財(cái)務(wù)..........................................................................................................26 項(xiàng)

目

初

期

財(cái)

務(wù)

分析..............................................................................................26 發(fā)展期

財(cái)

務(wù)

分析..................................................................................................27

十、風(fēng)

險(xiǎn)

預(yù)案..............................................................................................................29 附件一：技術(shù)可行性分析..........................................................................................30 一．客

戶

端

操

作

流

程圖......................................................................................30 三．技術(shù)

難點(diǎn)......................................................................................................33 四

．

總

結(jié)

建議......................................................................................................33

一、公司概況 公司名稱：together網(wǎng)絡(luò)有限公司 公司logo公司宗旨：社交、咨訊方便一體化 公司愿景：打造中國(guó)第一個(gè)強(qiáng)大的一體化社交資訊平臺(tái)。公司簡(jiǎn)介：together網(wǎng)絡(luò)有限公司成立于2011年7月，它由營(yíng)銷專業(yè)的5 名大三學(xué)生組成，公司以together網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品為依托，致力于為互 聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)上網(wǎng)用戶提供更方便的一體化社交、資訊平臺(tái)。

二、產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品概述 本產(chǎn)品是一款綜合各類sns網(wǎng)站的集成性桌面客戶端軟件，我們提供如下服務(wù)：

1、一鍵發(fā)送服務(wù)功能。

在together 網(wǎng)站更新狀態(tài)，該狀態(tài)可以在綁定的其它sns網(wǎng)站進(jìn)行同步更新。

2、跨社區(qū)關(guān)注。根據(jù)在together綁定的其他網(wǎng)站，可以不用注冊(cè)某些網(wǎng)站的帳號(hào)，即可進(jìn)行跨區(qū)域的關(guān)注，形成一體化交流平臺(tái)。

3、特別關(guān)注個(gè)性化頁面呈現(xiàn)。根據(jù)用戶的特別關(guān)注記錄，可以將用戶在各個(gè)sns社區(qū)內(nèi)所關(guān)注的特別好友在單一界面呈現(xiàn)出其各種動(dòng)態(tài)。

4、資訊定制。為用戶提供豐富的新聞資訊，根據(jù)用戶的瀏覽記錄以及個(gè)體要求，為他們進(jìn)行信息的篩選與排序，為用戶提供更個(gè)體的服務(wù)。與其他產(chǎn)品的比較 暫時(shí)同行業(yè)中與together這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類似的是微博通，相比于微 博通單獨(dú)的一鍵發(fā)送功能，我們的產(chǎn)品提供更加多樣的功能服務(wù)，同時(shí)更加方便快捷、服務(wù)更加貼心人性化。

三、技術(shù)與服務(wù) together網(wǎng)絡(luò)公司 四大技術(shù)平臺(tái) 四大服務(wù)詳細(xì)技術(shù)分析見附件1.四、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析 1.市場(chǎng)規(guī)模

1)中國(guó)網(wǎng)民人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 特點(diǎn)一：網(wǎng)民數(shù)量龐大

? 截至2010年12月，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.57億，較2009年底增加7330萬 人；互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至34.3%，較2009年提高5.4個(gè)百分點(diǎn)。

? 截至2010年12月，我國(guó)ipv4地址數(shù)量達(dá)到2.78億，預(yù)計(jì)2011年2月ipv4 地址將最終分發(fā)完畢，ipv4向ipv6的全面轉(zhuǎn)換更加緊迫。特點(diǎn)二：固網(wǎng)接入仍占主導(dǎo)地位 ? 寬帶網(wǎng)民規(guī)模為4.5億，有線（固網(wǎng)）用戶中的寬帶普及率達(dá)到98.3%。? 網(wǎng)民在家上網(wǎng)的比例仍顯著高于其他地點(diǎn)，有89.2%的網(wǎng)民在家上網(wǎng)。在網(wǎng) 吧、單位和學(xué)校上網(wǎng)的網(wǎng)民分別有35.7%、33.7%和23.2%，還有16.1%的網(wǎng)篇二：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)重視的十大要點(diǎn) 本報(bào)記者 李健 短短的幾年時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了！人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意，談?wù)撝螘r(shí)才能從空中那懸掛著的，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動(dòng)力的蒸汽印鈔機(jī)里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率，雖然它現(xiàn)在只能不時(shí)蹦出幾個(gè)小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分，他們從身后人們手中接過鈔薪，奮力扔進(jìn)爐灶，延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。同時(shí)，他們中的幾個(gè)也會(huì)經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過身來環(huán)視四周，大吼幾聲口號(hào)，以吸引更多志同道合的人。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，人們又會(huì)多認(rèn)識(shí)他們一次，史蒂夫·凱斯、楊志遠(yuǎn)??當(dāng)然這里也有中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊?；镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機(jī)器深深感動(dòng)了圍觀群眾，于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊(yùn)涵無限動(dòng)力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權(quán))，結(jié)果讓這些以前除了勞動(dòng)力其他什么也沒有的伙頭工們都 成為了億萬富翁。這是一則有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的笑話。說笑歸說笑。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們，是他們用努力豐富了我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活，也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。在他們的勞動(dòng)力構(gòu)成中除了擁有對(duì)未來電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識(shí)以外，還包括了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密，這兩者缺一不可。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國(guó)世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大賽”前，曾對(duì)參加活動(dòng)的八家國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)和大型it企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果表明風(fēng)險(xiǎn)投資家尤為看中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠，但這一點(diǎn)卻恰恰是那些想從人群中擠到前排，加入伙頭工隊(duì)伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃到底應(yīng)該包括哪些要點(diǎn)呢？該創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委組要求已報(bào)名參加大賽的770組參賽隊(duì)伍必須提供以下十條內(nèi)容：

1.業(yè)務(wù)主旨 一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹 建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。3.產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷；所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4.市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?.競(jìng)爭(zhēng)分析 俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施 經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來說非常重要。

7.管理背景和能力 風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺；（2）縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。8.融資方案和回報(bào) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。9.財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2～3年季報(bào)、4～5年年報(bào)；資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。10.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場(chǎng)問題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃吧！篇三：互聯(lián)網(wǎng)o2o模式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 項(xiàng)目計(jì)劃書 1． 摘要 1．1 項(xiàng)目描述 在當(dāng)前社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國(guó)人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購(gòu)物，這是不全面的認(rèn)知，在不久的將來一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會(huì)。離線商務(wù)模式又稱online to offline.簡(jiǎn)稱o2o模式，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開營(yíng)銷推廣，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴 會(huì)預(yù)訂服務(wù)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有以下二點(diǎn)： a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。1．2 產(chǎn)品描述

l 餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面，頁面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格，還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能。l “***”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng)，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

l 鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。l 為防止惡意行為，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后，“***”會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。1．3 市場(chǎng)分析 “***”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì)作為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例，有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長(zhǎng)發(fā)展空間。1．4 競(jìng)爭(zhēng)分析 餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)成熟，“***”推出的o2o模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國(guó)內(nèi)尚屬首家?！?**”將積極做到以下幾點(diǎn)：

a)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)”

“***”盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來效益，營(yíng)創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。2． 項(xiàng)目的意義和必要性 2．1 項(xiàng)目的重要意義

1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新，是未來發(fā)展趨勢(shì)。

3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營(yíng)銷的主要渠道，且具有營(yíng)銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線上招攬消費(fèi)者，使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。2．2 項(xiàng)目的必要性 1：解決消費(fèi)需求 經(jīng)過“***”的市場(chǎng)調(diào)查，在以往的宴會(huì)預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價(jià)格；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿?！?**”洞察到消費(fèi)者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求。2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，利用這個(gè)平臺(tái)用線上營(yíng)銷吸引消費(fèi)者，對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度，“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì)，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場(chǎng)份額。

3． 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析 3．1 項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃

前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。3．2 計(jì)劃安排 l第一階段，準(zhǔn)備階段 — 2011年2月（已完成）l準(zhǔn)備階段包括，企業(yè)注冊(cè)，辦公所需用品的購(gòu)置等事宜。l第二階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析 — 2011年2月 — 2011年4月（已完成）l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題，并對(duì)問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決，在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。l第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì) — 2011年4月 — 2011年 5 月（正在進(jìn)行中）l本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，設(shè)計(jì)通過后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。l第四階段，網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù) — 2011年5月 — 2011年 8月 l本階段計(jì)劃從2011年5月進(jìn)入試運(yùn)行階段，通過實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。3．3 市場(chǎng)分析 l客戶分析：“***”提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消費(fèi)人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。“***”將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷攻勢(shì)，以博得消費(fèi)者的信任，上“***”預(yù)訂宴會(huì)。l市場(chǎng)前景分析：以武漢市為例，2010年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億，其中各類宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng)，并且在未來三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的b2c、c2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。4．

競(jìng)爭(zhēng)分析 4．1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) “***”在宴會(huì)預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，“***”會(huì)積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù)，同時(shí)利用營(yíng)銷手段擴(kuò)大“***”品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“***”能存活下來，并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩。” 4．2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

“***”的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制，無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。“***”秉承公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，“***”將視同行如伙伴，共同為顧客營(yíng)造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。5． 總體戰(zhàn)略 “***”將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。5．1 發(fā)展戰(zhàn)略 初期以武漢市為試點(diǎn)，開展業(yè)務(wù)，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?；瘮U(kuò)張，以北京、上海、廣州等一線城市

和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國(guó)大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受“***”帶來的便捷輕松的樂趣生活。6． 企業(yè)文化 “***”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念，以創(chuàng)新，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營(yíng)渠道。7． 財(cái)務(wù)管理制度 l籌款管理 l運(yùn)營(yíng)資金管理 l利潤(rùn)分配管理 “***”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度，做到資本權(quán)屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu) 8．1 組織構(gòu)架 l技術(shù)部 ：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。l財(cái)務(wù)部 ：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。l市場(chǎng)部 ：開拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。l營(yíng)銷部 ：各渠道的宣傳策劃，設(shè)計(jì)營(yíng)銷策略，客服反饋。l行政人力資源部 ：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵(lì)方案。9． 風(fēng)險(xiǎn)分析 9．1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析 互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中，在瞬息萬變的商場(chǎng)環(huán)境中，***將力爭(zhēng)通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái)，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。“***”的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng)，拉手，街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作?！?**”感到十足的危機(jī)感，希望通過自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下