第一篇：甲醇2011年度工作總結(jié)及2012工作安排

2011年度工作總結(jié)及 2012年度工作計(jì)劃

甲醇廠黨總支 2011年11月20日

甲醇廠黨總支2011年度工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，歲末將至。一年來，甲醇廠黨總支在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大會議精神，積極開展“爭樹增提”和“雙基雙承諾”活動，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和黨務(wù)公開工作，全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

為了貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會精神，加強(qiáng)黨總支建設(shè)和共產(chǎn)黨員的教育管理工作，使之更好地為黨的執(zhí)政興國“第一要?jiǎng)?wù)”奮斗，甲醇廠當(dāng)總支根據(jù)《黨章》、《新編黨總支工作方式方法手冊》、《黨員發(fā)展工作》和《基層黨組織發(fā)展黨員工作手冊》等有關(guān)文件和參考資料，及時(shí)建立《甲醇廠黨總支工作手冊》等規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的制度化。

首先是以落實(shí)“三會一課”制度為核心，嚴(yán)格黨員生活制度，制定了總支學(xué)習(xí)制度。

二是以抓好發(fā)展黨員工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格黨的組織制度。加強(qiáng)對入黨積極分子和發(fā)展對象的培養(yǎng)和考察。建立了入黨積極分子的培養(yǎng)教育和考察制度、發(fā)展黨員制度、黨員隊(duì)伍管理制度等黨的組織制度或程序。

三是以討論重大事項(xiàng)為突破口，認(rèn)真落實(shí)黨的政治制度。制定了決策重大事項(xiàng)議事制度，進(jìn)一步堅(jiān)持民主集中制，不搞“一言堂”，辦理重要事項(xiàng)都經(jīng)過討論、征求意見后作出決定。

公司黨委按照上級黨委統(tǒng)一部署，甲醇廠黨總支利用多種形式，嚴(yán)格按計(jì)劃組織黨員開展理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)理論活動中堅(jiān)持做到黨員安全教育每月不少于2次，黨課學(xué)習(xí)每月不少于2次，認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤書記“七一”講話、袁純清同志在山西省第十次黨代會上的講話以及十七屆六中全會精神。從而提高了廣大黨員和職工的政治素質(zhì)，為做好各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極開展“爭、樹、增、提”競賽活動。為了貫徹落實(shí)2011職代會精神，我總支響應(yīng)公司號召，開展了“爭、樹、增、提”競賽活動。活動期間，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，深入一線了解職工的工作和生活情況，并與職工進(jìn)行談心，為職工排憂解難?！盃?、樹、增、提”競賽活動使領(lǐng)導(dǎo)對職工有了進(jìn)一步的了解，對基層情況有了更清晰的認(rèn)識。但是，活動期間也存在一些問題，例如，調(diào)研報(bào)告拖延時(shí)間過長等。

“雙基雙承諾”活動。為了調(diào)動黨員的積極性，促進(jìn)總支的建設(shè)和發(fā)展，我總支黨員在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展了“雙基雙承諾”活動，推行黨組織向黨員和群眾公開承諾、黨員向黨總支和群眾公開承諾，并進(jìn)行了公示。“雙基雙承諾”活動起到了群眾監(jiān)督黨員，監(jiān)督黨組織的作用，客觀上督促黨員廉潔、自律，促進(jìn)了黨組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。

我總支根據(jù)公司黨發(fā)〔2011〕16號文件精神和要求，結(jié)合自身實(shí)際，于2011年5月中旬通過組織發(fā)動，自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，有組織、有步驟地認(rèn)真開展評議黨員工作。并且，于5月26日組織全體黨員進(jìn)行自評、互評和群眾測評，幫助黨員找出自身存在的問題及產(chǎn)生問題的根源，并提出整改措施，促使全體黨員相互勉勵(lì)中共同提高、進(jìn)步。

為慶祝建黨90周年，我總支積極準(zhǔn)備，參加公司黨委舉辦的黨史團(tuán)史知識競賽、“憶黨史、唱紅歌”合唱比賽取得優(yōu)異成績?？傊н€開展了黨員“亮身份、比貢獻(xiàn)、樹形象”活動、“工友情”獻(xiàn)愛心捐款活動、黨員責(zé)任區(qū)上崗及黨員“1+2”等一系列活動。

落實(shí)整改“創(chuàng)先爭優(yōu)”檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動檢查評比過程中檢查出的問題，甲醇廠黨總支建立完善黨建工作制度，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)為工作重點(diǎn)，促使黨總支工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在黨建基礎(chǔ)工作上，對黨建基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確、整潔、及時(shí)和規(guī)范。完善黨建工作有關(guān)簿、冊、表，做到資料齊全，檔案完整，管理規(guī)范。

通過以上活動的開展，推動了支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。2012年度工作計(jì)劃

1、重新劃分黨員責(zé)任區(qū)，開展“黨員身邊無事故”、黨員“1+2”等活動；

2、組建團(tuán)委、工會組織，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，開展團(tuán)委、工會工作；

3、完成安全生產(chǎn)工作；

2、組織好春節(jié)文藝演出等活動；

3、繼續(xù)開展“三查四定”工作；

4、做好教育培訓(xùn)工作。完成二、三級安全教育，并組織職工學(xué)習(xí)開車方案、操作規(guī)程，進(jìn)行現(xiàn)場模擬試車。

5、認(rèn)真做好甲醇投產(chǎn)后的各項(xiàng)工作。

第二篇：甲醇廠2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

甲醇廠2012年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

2012年甲醇廠深入貫徹落實(shí)公司安全1號文件精神，圍繞公司制定的“12455”工作思路，本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的工作思想，為順利實(shí)現(xiàn)甲醇廠2012年達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、機(jī)電設(shè)備、黨建等方面都做了大量的工作?，F(xiàn)將2012年甲醇廠上半年的工作總結(jié)及下半年工作安排如下：

一、甲醇產(chǎn)量完成情況：

上半年生產(chǎn)甲醇16671噸，其中粗甲醇4042噸，精甲醇12629噸，外售甲醇18224.68噸，其中粗甲醇6395.78噸，精甲醇11828.9噸。（2011年產(chǎn)粗甲醇2353.5噸。）

二、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況

焦?fàn)t煤氣制甲醇項(xiàng)目一期10萬噸工程，于2009年10月開工建設(shè)，2011年年底進(jìn)行化工投料試車，2012年2月生產(chǎn)出合格精甲醇。截止6月底，除燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)、火炬外，其它設(shè)備、裝置全部調(diào)試完畢，并正常投入運(yùn)行。

三、完善各項(xiàng)管理制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化企業(yè)

1、在甲醇試生產(chǎn)期間，制定了《甲醇廠安全規(guī)程》、《安全管理制度》以及《甲醇廠精細(xì)化管理考核細(xì)則》。

2、組織編制了車間《應(yīng)急救援處置方案及事故應(yīng)急預(yù)案》。

3、組織制定了危險(xiǎn)化學(xué)品臺賬、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源臺賬，對危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)制定了相應(yīng)的針對措施并嚴(yán)加控制。

4、制定《危險(xiǎn)區(qū)域的動火作業(yè)管理制度》和《外來施工單位施工管理制度》。

5、建立健全生產(chǎn)管理制度和績效考核，強(qiáng)化車間主體責(zé)任，形成有效的激 勵(lì)與約束機(jī)制。

6、修訂完善《甲醇廠崗位操作規(guī)程》，制定廠控工藝指標(biāo)和一般工藝指標(biāo)，實(shí)行分級管理，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

7、制定了《甲醇廠機(jī)電管理制度和設(shè)備檢修規(guī)程》，促進(jìn)了維修人員的觀念轉(zhuǎn)變，樹立安全意識，管理意識、質(zhì)量意識。

四、加大安全生產(chǎn)管理力度，扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作

1、甲醇廠嚴(yán)格執(zhí)行值班領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場跟班制度，干部下現(xiàn)場1800人次，夜班400人次，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和職工上崗情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

2、每月根據(jù)《甲醇廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》中的規(guī)定，從安全、生產(chǎn)、機(jī)電等方面對車間進(jìn)行檢查與評比，有效地增加了各車間爭第一的工作熱情。

3、重點(diǎn)落實(shí)了公司《關(guān)于繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治的通知》，組織安全隱患排查24次，防洪防汛檢查2次，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查4次，共查出隱患問題317條，對查出的隱患問題，都按照”四定落實(shí)“的要求及時(shí)組織整改，隱患整改率達(dá)到了97.5%。

4、利用班前班后會和安全例會，及時(shí)傳達(dá)安全文件和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，大力進(jìn)行安全教育，要求每位工人嚴(yán)格執(zhí)行“安全確認(rèn)制”；對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)及常見事故應(yīng)急處置培訓(xùn)，通過各車間宣傳欄和影像資料等方式加大安全宣傳教育。

5、在停車或減負(fù)荷生產(chǎn)階段，廠里組織全廠職工進(jìn)行了1次安全生產(chǎn)知識競賽，2次理論知識考試，1次現(xiàn)場考核，空分、凈化、鍋爐等重點(diǎn)崗位進(jìn)行了9次模擬開車演練，從理論知識、工藝流程、現(xiàn)場熟悉情況，實(shí)踐操作等方面全方位提高職工崗位操作技能。

6、甲醇廠全體職工簽訂了包保干部責(zé)任書并參加了培訓(xùn)。上半年“干部上 講臺”累計(jì)培訓(xùn)321次，“培訓(xùn)到現(xiàn)場”累計(jì)培訓(xùn)81次。

五、抓好技改和工藝管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在甲醇的生產(chǎn)過程中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員深入現(xiàn)場，制定出適合我廠設(shè)備生產(chǎn)的最佳工藝指標(biāo)，處理了大量試車過程中發(fā)現(xiàn)的問題；為了節(jié)能降耗，大力開展技術(shù)改造工作。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、節(jié)約了煤、水、電消耗，降低了生產(chǎn)成本。

1、配置干氣密封氮?dú)鈱＞€，解決二合一因隔離氣壓力過低跳車隱患，此后，氮壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間由原來的24小時(shí)運(yùn)行縮短至每1小時(shí)運(yùn)行10分鐘，每年節(jié)約電費(fèi)約20余萬元。

2、將空分分子篩后的純化空氣引至儀表空氣管網(wǎng)，兩臺儀表空壓機(jī)不再需要開啟，每年節(jié)約電費(fèi)約150余萬元。

3、在轉(zhuǎn)化爐燒嘴回水接至脫鹽水預(yù)熱器出口，解決轉(zhuǎn)化氣與脫鹽水出口溫度難調(diào)節(jié)問題。

4、進(jìn)行燃煤鍋爐落煤管改造，解決落煤管經(jīng)常堵塞停爐問題。

六、認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，保證正常運(yùn)行。

甲醇廠大型設(shè)備眾多，廠里制定了設(shè)備定期保養(yǎng)制度，明確了設(shè)備包機(jī)人，做到了預(yù)防性檢修，保護(hù)了設(shè)備的完好，保證了精甲醇的正常產(chǎn)出。

1、檢修了合成氣壓縮機(jī)、汽輪機(jī)軸承。

2、對鍋爐房平臺和氣力輸灰進(jìn)行了改造。

3、克服了精餾管道臟、精餾泵故障率高的特點(diǎn)，檢修精餾泵20多臺次。

4、檢修焦?fàn)t氣壓縮機(jī)5臺次。

5、改造了主裝置區(qū)的部分管線。

七、完善黨建基礎(chǔ)工作，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展

1、甲醇廠黨總支堅(jiān)持“三會一課”制度、周三政治學(xué)習(xí)制度，保證了上級 領(lǐng)導(dǎo)講話精神的及時(shí)貫徹和上級各項(xiàng)政策的有效落實(shí)。

2、完善了政治理論學(xué)習(xí)制度、安全宣傳教育制度、干部聯(lián)系群眾制度。

3、堅(jiān)持每月開展黨員責(zé)任區(qū)活動，并根據(jù)每月活動開展情況及時(shí)修訂活動方案。

4、開展了“走基層、訪民意、促生產(chǎn)”座談會，收集相關(guān)意見和建議共計(jì)8條，并就每個(gè)問題制定了整改措施并逐步落實(shí)。

5、組織觀看學(xué)習(xí)了李強(qiáng)“感恩、責(zé)任、忠誠”系列講座。

6、開展了覆蓋安全、生產(chǎn)、機(jī)電、黨政、后勤各方面的“十個(gè)一”活動，喚起了青年職工的對企業(yè)的責(zé)任感，培養(yǎng)了員工對企業(yè)的忠誠度，同時(shí)也增加了企業(yè)的凝聚力。

八、下半年工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，通過“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”及“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等形式提高安全技術(shù)素質(zhì)。

2、對職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行定期考核，將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到教育培訓(xùn)當(dāng)中。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及現(xiàn)場安全檢查力度，強(qiáng)化安全考核，為切實(shí)使安全管理上水平。

4、充分利用班前會、黑板報(bào)等形式進(jìn)行節(jié)能減排宣傳，提高全體員工的節(jié)能減排意識。

5、配合各部門完成金塔山焦化廠富余煤氣的引入和燃煤鍋爐煙氣脫硫系統(tǒng)調(diào)試。

6、繼續(xù)抓好技改和優(yōu)化工藝、精細(xì)操作，提高甲醇產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本。

7、強(qiáng)化維修激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)電檢修以計(jì)劃檢修為主的狀態(tài)，改進(jìn)性檢修和故障檢修為輔，促進(jìn)設(shè)備管理再上一個(gè)新臺階。

8、繼續(xù)加強(qiáng)和完善黨建基礎(chǔ)工作，細(xì)化目標(biāo)，深化考核，把黨建工作融入到生產(chǎn)管理當(dāng)中。

9、堅(jiān)持開展甲醇廠“十個(gè)一”活動，創(chuàng)建總支特色。

半年來，雖然我們做了大量的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距，我們的職工缺乏憂患意識和進(jìn)取精神，我們的設(shè)備還有待于進(jìn)一步磨合，我們需要的煤氣不足，煤氣流量不均衡、焦化鼓風(fēng)機(jī)故障高，所以我們所面臨的生產(chǎn)任務(wù)還相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。

下半年我們將繼續(xù)圍繞公司制定的“12455”工作目標(biāo)，加強(qiáng)各方面管理，通過舉辦各種安全生產(chǎn)活動，提高職工的綜合素質(zhì)，抓好技改和工藝管理，控成本、增效益，爭取完成公司下達(dá)的本安全生產(chǎn)任務(wù)。

甲醇廠 2012年6月30日

第三篇：人力資源部工作總結(jié)及工作安排

設(shè)備租賃公司人力資源部2009年工作總結(jié)

2009年人力資源管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和我部門人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司經(jīng)營服務(wù)和建設(shè)發(fā)展提供了人力資源保障，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步調(diào)整完善了人力資源管理制度和體系。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時(shí)制定修改了《各分公司、部門職責(zé)及權(quán)限》、《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》、《崗位說明書》、《崗位職責(zé)》等。

在今年1月到5月接手綜合管理體系工作這段時(shí)間內(nèi)，積極安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了手冊的換版，程序文件的分類，捋順了各部門所轄三層次文件。

人力資源管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實(shí)踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，建立起與公司實(shí)際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障。

二、招聘工作。

隨著塔式起重設(shè)備的不斷增加，招聘工作中重要一項(xiàng)是招聘技校生自行培養(yǎng)塔吊司機(jī)。招聘技校生培養(yǎng)塔吊司機(jī)是補(bǔ)充塔吊司機(jī)的一次大膽嘗試。通過對周邊地區(qū)和較貧困地區(qū)的中專技?？疾?，最終選擇從朝陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院優(yōu)選10多名電工類和起重類學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。歷經(jīng)半年的培養(yǎng)，基本都已能獨(dú)立工作，但工作熟練成度和處理特殊情況的能力還有待提高。著手開拓各類人員招聘渠道。應(yīng)明年剛果金項(xiàng)目設(shè)備操作和維護(hù)人員的需求，在11月份已啟動開拓剛果金項(xiàng)目設(shè)備操作和維護(hù)人員招聘渠道工作。初步想通過唐山人才市場、周邊各地勞務(wù)派遣公司、設(shè)備操作培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等渠道儲備所需人員。現(xiàn)已和灤縣勞務(wù)派遣公司、唐山市人才市場、多家培訓(xùn)組織建立聯(lián)系。

三、考核工作。

通過分析調(diào)研作業(yè)層人員管理的突出問題所在，從技能、安全、態(tài)度、服務(wù)四大方面針對性的制定出2009年作業(yè)層人員考核安排?？己酥笜?biāo)的每一大項(xiàng)又分若干小項(xiàng)，每一小項(xiàng)考核指標(biāo)均有對應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。此項(xiàng)工作2009年11月20日啟動，因需人力資源部人員外出到各工地走訪考察，用時(shí)較長，正在進(jìn)行中。這是公司成立以來首次對作業(yè)層人員開展的一次全面細(xì)化的考核。改變了作業(yè)人員干不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)狀，真正的把優(yōu)秀的作業(yè)人員顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。

雖然考核作業(yè)層人員的工作有了從無到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對考核的認(rèn)識還不夠深刻，對作業(yè)層人員的考評沒有盡職盡責(zé)。我們不斷給考核主體灌輸正確的考核觀的同時(shí)還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵(lì)每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。

管理人員的考核將隨建設(shè)公司的安排在12月底完成。

四、薪酬激勵(lì)工作 隨著公司的發(fā)展原有的薪酬制度某種程度上已與公司的實(shí)際情況不相適應(yīng)。調(diào)整修改薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢在必行。6月對管理人員薪酬進(jìn)行了修改調(diào)整，消除了原有崗位間的不公平。隨著塔吊司機(jī)的不斷增加，再加上今年對大量學(xué)徒的培養(yǎng)，使得人員結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有的薪酬制度存在了較突出的矛盾。如：學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。就這個(gè)問題現(xiàn)已啟動作業(yè)層人員工資改革工作。將在下一步有針對性的解決突出矛盾，創(chuàng)造一個(gè)公平公正的職業(yè)環(huán)境。

五、培訓(xùn)工作。

年初結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各部門實(shí)際需求，制定了全年培訓(xùn)規(guī)劃，因受經(jīng)濟(jì)形式的影響，一定程度上減少了外出培訓(xùn)的安排。全年除取證類外部培訓(xùn)外在公司內(nèi)自行開展了各類培訓(xùn)：多次新員工入場基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識和安全培訓(xùn)、現(xiàn)場員工設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)、提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。不斷拓寬了員工的知識面，提高了業(yè)務(wù)技能和各項(xiàng)綜合能力。7月就新招聘的技校生重點(diǎn)進(jìn)行了全面的新員工培訓(xùn)，除理論知識的培訓(xùn)外，將重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培養(yǎng)。塔吊分公司抽調(diào)專門的操作技能好手手把手的師帶徒學(xué)習(xí)。11月就部分機(jī)組閑置隨機(jī)人員暫時(shí)回唐的時(shí)機(jī)，精心組織了一次作業(yè)人員知識技能服務(wù)等全面的培訓(xùn)。以講事例、現(xiàn)身說法等方式向作業(yè)人員傳授了服務(wù)技能技巧、與甲方溝通協(xié)調(diào)技巧、常見設(shè)備故障及排除、起重機(jī)安全作業(yè)等知識，并將整個(gè)培訓(xùn)過程錄制下來，作為將來培訓(xùn)的教材。此次培訓(xùn)不論從培訓(xùn)形式上還是授課內(nèi)容上深受參加培訓(xùn)人員好評，是一次較成功的內(nèi)部培訓(xùn)。

中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重，明年需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識的培訓(xùn)。

作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。

六、組織員工職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)考試報(bào)名等事宜，主要是在總公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)國家要求通知并組織符合條件的人員報(bào)名參加職業(yè)資格認(rèn)證。由于公司員工出差頻率較高、大部分操作人員都在外地施工以及公司地理位置不便使得報(bào)名或報(bào)送資料不方便，降低了工作效率。

公司各類人員對本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足20%。究其原因有兩點(diǎn)：

1、個(gè)人認(rèn)識存在問題；

2、公司沒有相關(guān)的激勵(lì)導(dǎo)向制度。

七、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，各類人員的工資均能按規(guī)定時(shí)間按時(shí)發(fā)放；社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等福利相關(guān)事宜都能夠按期辦理沒有欠繳現(xiàn)象。社會保險(xiǎn)、勞動合同的管理、勞動統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人事檔案管理、整理收集考勤記錄、辦理社會保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相關(guān)事宜都是事務(wù)性工作，工作相對簡單，但因比較繁雜，牽涉人員精力比較多。此項(xiàng)工作需要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外，還要有一定的耐心和細(xì)心，在這方面應(yīng)對突發(fā)性事件的經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，還需不斷學(xué)習(xí)積累。

八、黨團(tuán)工作：

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動是2009年上半年黨團(tuán)工作的重點(diǎn)，任務(wù)重、工作量大，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不足更加大了各項(xiàng)活動開展的難度。在支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)黨委要求，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的各階段工作（集中學(xué)習(xí)、調(diào)研、解放思想討論、民主生活會、分析檢查、整改等）。時(shí)值國慶60周年之際，為表達(dá)對祖**親的祝福，組織公司全體管理人員舉辦了“慶國慶唱紅歌”活動，以我們熱情的歌聲唱出了對祖國生日的祝福和熱愛。

這項(xiàng)工作占用了較多時(shí)間，尤其是在上半年工作占用時(shí)間尤為突出。由于黨團(tuán)工作與人力資源管理工作的關(guān)系處理不當(dāng)，一定程度上也影響了人力資源管理工作。

九、在完成本部門工作的同時(shí)，積極配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。因公司機(jī)構(gòu)的變化和海外業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，積極為海外業(yè)務(wù)部、各分公司及時(shí)提供所需相關(guān)資料。

總之，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后工作中，人力資源部一定會以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。設(shè)備租賃公司人力資源部2010年工作安排

針對2009年人力資源管理工作中存在的問題，結(jié)合2010年公司的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，2010年人力資源管理工作安排如下：

一、招聘工作。

開拓各類人員招聘渠道，為公司經(jīng)營發(fā)展儲備人才。通過唐山人才市場、周邊各地勞務(wù)派遣公司、培訓(xùn)組織、網(wǎng)絡(luò)等招聘渠道儲備所需各類人員。并與之建立長期合作關(guān)系，為今后海外項(xiàng)目、風(fēng)電業(yè)務(wù)儲備人才。除開拓常規(guī)招聘渠道外，通過接觸相關(guān)行業(yè)，挖掘稀缺人才，以滿足公司發(fā)展需求。

二、考核工作。

不斷完善考核制度，加強(qiáng)考核主體對考核的重要性認(rèn)識，使得考核主體更客觀公正公平的評價(jià)所考核人員，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、薪酬激勵(lì)工作

隨著作業(yè)層人員的增加，原有的工人薪酬辦法已不太適應(yīng)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)。調(diào)整修改工人薪酬制度，為員工創(chuàng)造公平公正的薪酬激勵(lì)制度勢在必行。重點(diǎn)解決學(xué)徒到正式機(jī)員間沒有過度，工資差距較大；機(jī)員工資一個(gè)檔，沒有上升的空間缺乏激勵(lì)；塔吊司機(jī)機(jī)長津貼沒有正真發(fā)揮作用等問題。

四、培訓(xùn)工作。

中層管理人員的管理理念和知識還不全面，尤其是在人力資源管理方面的認(rèn)識不夠，認(rèn)為人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認(rèn)識是偏頗的，需加強(qiáng)中層管理人員的管理理念和知識的培訓(xùn)。

作業(yè)層人員操作技能、維護(hù)保養(yǎng)技能、協(xié)調(diào)溝通能力層次不齊，學(xué)習(xí)意識不夠，除加大培訓(xùn)力度外，需要加強(qiáng)這些知識的激勵(lì)導(dǎo)向，使得作人員知道學(xué)習(xí)、愿意學(xué)習(xí)、必須學(xué)習(xí)。

五、公司各類人員對本崗位相關(guān)的職業(yè)資格認(rèn)證、相關(guān)知識的學(xué)習(xí)考試積極性不夠，管理人員中持有相關(guān)職業(yè)資格證人數(shù)有限，作業(yè)層人員中具有技能等級的人員所占總?cè)藬?shù)比例不足20%。針對這種現(xiàn)狀，人力資源部和各部門負(fù)責(zé)人要積極引導(dǎo)各類人員，培養(yǎng)大家學(xué)習(xí)意識。

第四篇：機(jī)電工作總結(jié)及工作安排

XX礦機(jī)電工作總結(jié)

1、組織開展“礦井大型固定設(shè)備機(jī)房、硐室的標(biāo)準(zhǔn)化季度評比活動”。通過此項(xiàng)活動使各礦提升、排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)、變電站、井下中央變電所等主要機(jī)電機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化甲級達(dá)標(biāo)率保持在95%以上。

2、組織開展“礦井主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行月考核活動”。通過此項(xiàng)活動旨在保證主提升機(jī)的日、周、月檢時(shí)間和檢修質(zhì)量，并考核礦、科級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加定期檢修跟班情況，確保了今年各礦主提升設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織、科學(xué)謀劃每年一度的礦井停產(chǎn)檢修。今年5~10月份各礦分別進(jìn)行了為期6~11天的停產(chǎn)檢修，共完成各類設(shè)備檢修項(xiàng)目340余項(xiàng)，解決了一批在日常檢修中不能解決的問題和較大的技改項(xiàng)目。其中XX礦本部主井絞車電控系統(tǒng)改造、XX礦主井筒更換重型罐道、井下集中皮帶巷的強(qiáng)力皮帶機(jī)的改造，在此期間得以完成。

4、組織定期點(diǎn)檢和防爆專項(xiàng)檢查，以確保主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行和各礦重點(diǎn)瓦斯區(qū)域電氣設(shè)備的防爆性能。

5、組織完成：①、XX礦井供電方案及35KV變電所的設(shè)計(jì)審查；②、XX礦井主提升裝備的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型定貨；③、XX礦引進(jìn)絞車液壓制動系統(tǒng)的技術(shù)改造方案的論證。

工作安排要點(diǎn)

1、繼續(xù)開展“大型固定設(shè)備機(jī)房、硐室季度達(dá)標(biāo)考核活動”，和“礦井主提升系統(tǒng)安全運(yùn)行月考核活動”。進(jìn)一步穩(wěn)步提高并保持礦井主要大型固定設(shè)備的整體標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保主提升系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、通過組織定期點(diǎn)檢和專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化主提升系統(tǒng)的日、周、月檢，強(qiáng)化重點(diǎn)瓦斯區(qū)域電氣設(shè)備的防爆管理。

3、組織好每的礦井停產(chǎn)檢修。認(rèn)真安排審核檢修項(xiàng)目和主要檢修項(xiàng)目的施工安全措施，確保其檢修質(zhì)量和檢修安全。

4、完成被列入國家局第三批淘汰設(shè)備目錄的在用設(shè)備的更換。

5、協(xié)助各礦完成一批重點(diǎn)科技和技改項(xiàng)目.

第五篇：教育局工作總結(jié)及工作安排

今年上半年，在局黨委和全區(qū)廣大教育工作者的努力下，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、上半年工作小結(jié)

1、開學(xué)基本情況

今年春季開學(xué)，我區(qū)全面啟動了城鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)教育，全區(qū)各學(xué)校嚴(yán)格按省、市文件，報(bào)名入學(xué)，沒有亂收學(xué)生一分錢，家長、學(xué)生真正得到實(shí)惠。

2、兩項(xiàng)督導(dǎo)評估情況

今年4月16日至19日，市教育工作督導(dǎo)評估考核團(tuán)一行16人區(qū)教育工作進(jìn)行了兩項(xiàng)評估，評估團(tuán)對城區(qū)xx年年教育工作給予了高度評價(jià)，同時(shí)也指出了我區(qū)教育工作中存在的問題和不足，并提出了限期整改的建議?，F(xiàn)在，這些問題我區(qū)已基本整改到位。

3、“普九”化債工作

4、加大城區(qū)教育資源整合力度

城區(qū)學(xué)校布局工作進(jìn)一步加快，八中40多畝地已征用，大科中心小學(xué)資產(chǎn)處置進(jìn)入正式實(shí)施階段，5月21日，王雄書記在三中召開教育工作現(xiàn)場辦公會，決定成立以常務(wù)副區(qū)長為組長，分管副區(qū)長為副組長、機(jī)關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的城區(qū)教育布局調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)城區(qū)布局調(diào)整和學(xué)校閑置校產(chǎn)的處置工作，決定加快城推進(jìn)八中和大科中心校的整合步伐，迅速啟動先鋒學(xué)校、碧溪學(xué)校改擴(kuò)建工程。

5、省級文明單位創(chuàng)建迎檢工作

今年，在區(qū)委宣傳部的指導(dǎo)下，我局啟動省級文明單位創(chuàng)建工作，前期準(zhǔn)備工作得到了區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

6、組織愛心捐款支援災(zāi)區(qū)

7、認(rèn)真做好防手足口病

5月，組織召開了全區(qū)教育系統(tǒng)防手足口病專門會議，要求學(xué)校加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生教育，切實(shí)做好學(xué)校衛(wèi)生工作，防范手足口病的發(fā)生，并要求全區(qū)幼兒園在5月8月起放假一個(gè)月。

8、高考、自考、教師資格考試及各類培訓(xùn)工作

組織全區(qū)3878名初中畢業(yè)生參加初中畢業(yè)會考，考生全部集中在二中、三中、四中三個(gè)考區(qū)，考風(fēng)考紀(jì)秩序井然。

組織了英語等級考試，966人參考，801人合格，合格率83%。

組織了2011年上半年自學(xué)考試，530人報(bào)考，合格率40%。

組織了教師資格考試，866人參考，合格率91%。

二、下半年工作安排

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我區(qū)普通中小學(xué)、幼兒園將于7月4日放暑假，9月1日開學(xué)開講。

1、召開教育強(qiáng)區(qū)會議

精心準(zhǔn)備，向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告，請求召開教育強(qiáng)區(qū)工作會議，努力打造教育強(qiáng)區(qū)。

2、進(jìn)一步加快城區(qū)教育資源整合的步伐，建設(shè)好杉山中學(xué)、石井河北小學(xué)兩所合格學(xué)校。

3、做好教師招聘工作

今年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，我區(qū)計(jì)劃招考教師70人，我局將協(xié)同人事編辦等部門，認(rèn)真做好這次招聘考試工作，力求考試公開、公平、公正。

4、認(rèn)真做好高考志愿填報(bào)和錄取工作，認(rèn)真做好高中新生錄取工作，認(rèn)真做好成人高考和自學(xué)考試報(bào)名和考試工作。

高中招生計(jì)劃：2800名。

成人高考報(bào)考：下半年，10月13-14日考試。

5、做好建議提案辦理工作

今年，我局承辦的建議提案共26件，我局將在6月下旬召開人大代表、政協(xié)委員座談會，書面辦理也將在6月底全部完成。

6、加快局機(jī)關(guān)整體搬遷工作

在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好局機(jī)關(guān)和進(jìn)校的資產(chǎn)處置工作，加快局機(jī)關(guān)整體搬遷工作進(jìn)程。

7、進(jìn)一步規(guī)范招生辦學(xué)行為，推進(jìn)教育形象

進(jìn)一步加大力度，從嚴(yán)整頓招生秩序，嚴(yán)格規(guī)范辦學(xué)行為，從嚴(yán)查處學(xué)校及教師亂收費(fèi)和私自辦班兼課的問題。

8、做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作，維護(hù)教育大局穩(wěn)定

以開展創(chuàng)建省、市安全文明校園為契機(jī)，深入開展學(xué)校及周辦環(huán)境綜合治理工作，加強(qiáng)學(xué)校交通安全教育，不斷優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境。