第一篇：淺談如何當(dāng)好一名新時(shí)代基層交警中隊(duì)長(zhǎng)

淺談如何當(dāng)好一名新時(shí)代基層交警中隊(duì)長(zhǎng)

交警中隊(duì)是交警系統(tǒng)隊(duì)伍中最基層、最直觀、最體現(xiàn)形象的窗口單位，他們的工作不僅與廣大群眾的生活息息相關(guān)，更是取得人民群眾理解和支持的根本關(guān)鍵。身為基層交警中隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人中隊(duì)長(zhǎng)職位雖然不高，但工作要求高、責(zé)任重大，以大隊(duì)為例，大隊(duì)下設(shè)綜合指導(dǎo)中隊(duì)、交通管理中隊(duì)、事故處理中隊(duì)、桃花侖中隊(duì)、橋南中隊(duì)、朝陽(yáng)中隊(duì)和車輛管理分所共7個(gè)部門（其中路面中隊(duì)4個(gè)），主要負(fù)責(zé)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)及赫山區(qū)龍洲路（含）以西地區(qū)、益陽(yáng)大道和資江一大橋（至北岸）共約211平方公里的道路交通安全管理，隨著轄區(qū)內(nèi)的機(jī)動(dòng)車保有量、機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藬?shù)量、道路里程數(shù)迅猛增長(zhǎng)，所承擔(dān)的道路交通安全管理任務(wù)日趨繁重，但警力卻沒有得到有效補(bǔ)充。作為一個(gè)中隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，對(duì)自身角色、定位認(rèn)識(shí)是否到位，指揮員和戰(zhàn)斗員的作用發(fā)揮得如何，將直接影響中隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍的健康發(fā)展，其影響力不可小覷，怎樣當(dāng)好一名新時(shí)代基層交警中隊(duì)長(zhǎng)，本人結(jié)合單位實(shí)際，淺談一二。

第一、要具備較高的政治素養(yǎng)。中隊(duì)長(zhǎng)手中掌握著一定權(quán)力，而權(quán)力行使的好壞，直接取決于決策者，所以中隊(duì)長(zhǎng)要以“十八大”會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)定不移地用黨的創(chuàng)新理論武裝充實(shí)自己的頭腦，凝聚警心，提高工作。一是要把世界觀、人生觀、價(jià)值觀放在首位，有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民、對(duì)社會(huì)主義事業(yè)無(wú)限忠誠(chéng)，經(jīng)得起各種政治風(fēng)浪的考驗(yàn)。二是必須保證中隊(duì)建設(shè)的正確方向，確保中隊(duì)建設(shè)方向不偏離上級(jí)黨組織的要求，這不僅是中隊(duì)長(zhǎng)要經(jīng)常思考的問題，更是付諸實(shí)踐、體現(xiàn)在行動(dòng)上的首要任務(wù)，自己政治立場(chǎng)堅(jiān)定，才能帶領(lǐng)隊(duì)員維護(hù)核心；自己政治頭腦清醒，才能帶領(lǐng)隊(duì)員接受各種考驗(yàn)；自己政治敏銳性強(qiáng)，才能帶領(lǐng)隊(duì)員自己維護(hù)政治紀(jì)律，防止發(fā)生政治問題。

第二、要具備較強(qiáng)的管理能力。中隊(duì)長(zhǎng)大多是從執(zhí)勤執(zhí)法的一線崗位干上來(lái)的，業(yè)務(wù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，但僅僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，新形勢(shì)下的中隊(duì)長(zhǎng)肩負(fù)著一種“干部職工復(fù)合型”的職責(zé)，中隊(duì)長(zhǎng)除了自己帶頭工作外，更重要的是要有管理頭腦，善于把全中隊(duì)的人心攏到一處，授以信任、激發(fā)熱情，發(fā)揮大家的集體智慧，提高中隊(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，錘煉中隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升中隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。每個(gè)中隊(duì)在日常工作和生活中都不可避免地面臨各種問題，在實(shí)際管理中，中隊(duì)長(zhǎng)要利用多種機(jī)會(huì)與中隊(duì)成員交流，化解中隊(duì)成員矛盾，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力；注意發(fā)揮每位民警的特長(zhǎng)和愛好，仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個(gè)民警的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，以便做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才；對(duì)于工作態(tài)度積極表現(xiàn)突出的中隊(duì)成員，可通過激勵(lì)手段，激發(fā)其更高的工作熱情，對(duì)工作態(tài)度散漫表現(xiàn)欠缺的成員，可通過家訪、談心等方式了解其原因，對(duì)癥下藥；積極主動(dòng)地做好民警的思想政治工作，并主動(dòng)關(guān)心中隊(duì)成員的個(gè)人及家庭生活情況，盡力解決其生活中的困難，切實(shí)為民警排憂解難；廣泛開展文化、體育和談心、互幫、互學(xué)、互助等有益活動(dòng)，為一線民警減壓、減負(fù)。

第三、要自備突出的應(yīng)變能力。中隊(duì)長(zhǎng)時(shí)常堅(jiān)守在一線，每天都會(huì)遇到各種各樣的情況，特別是在執(zhí)行重大任務(wù)、遇上群眾圍觀、甚至是暴力抗法等較為復(fù)雜的情況，應(yīng)對(duì)不利、處理不好，都會(huì)影響執(zhí)法人員的執(zhí)法形象，使法律威嚴(yán)受到損害，甚至?xí)霈F(xiàn)更為復(fù)雜的局面，作為中隊(duì)長(zhǎng)，一定要有掌握全局，控制局面，讓事態(tài)向有利于執(zhí)法工作發(fā)展的能力，在遇到群眾圍觀的情況時(shí)，先看清形勢(shì)，若圍觀者只是為了看光景，就要做好宣傳教育，以達(dá)到處罰一個(gè)教育一片的目的；若是故意找事，就要只對(duì)當(dāng)事人，速戰(zhàn)速?zèng)Q，想法脫身。在遇到暴力抗法的事件時(shí)，一要保護(hù)好自己，二要注意保存證據(jù)，三要迅速報(bào)警并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

第四、要切實(shí)做好表率先鋒作用。俗話說(shuō)打鐵先須自身硬，對(duì)此，中隊(duì)長(zhǎng)一是要帶頭遵章守紀(jì)，要求別人做到的，自己必須先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，從嚴(yán)治隊(duì)，對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才能讓全體中隊(duì)成員心悅誠(chéng)服。二是要明確自己的使命和職責(zé)，提高自身分析解決問題的能力，帶頭在執(zhí)勤執(zhí)法中摸索總結(jié)，加強(qiáng)自身對(duì)法律基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握本部門業(yè)務(wù)知識(shí)，保持清醒的認(rèn)識(shí)，規(guī)范自己的言行，努力使自己成為一個(gè)博學(xué)多才的“雜家”和“通才”，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。同時(shí)，要善于創(chuàng)造機(jī)會(huì)，定期組織對(duì)全中隊(duì)民警的法制學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高民警業(yè)務(wù)技能和執(zhí)法水平，不斷增強(qiáng)中隊(duì)的活力，引導(dǎo)中隊(duì)民警全面進(jìn)步。

第五、要具備開拓創(chuàng)新能力。隨著形勢(shì)的發(fā)展，公安交通管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，許多老辦法、老經(jīng)驗(yàn)不再適應(yīng)工作的要求，作為基層交警中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)改革的魅力和樹立創(chuàng)新工作的意識(shí)，敢于打破常規(guī)，改進(jìn)作風(fēng)，不斷探索出一條現(xiàn)代道路交通安全管理的新思想、新機(jī)制、新方法。目前，由于道路標(biāo)志標(biāo)線標(biāo)牌等配套設(shè)施不完善（特別是農(nóng)村地區(qū)），交通參與者的綜合素質(zhì)參差不齊等眾多因素，致使人車路的矛盾日益增多，如何做好事故預(yù)防和深化交通安全管理成了新的課題，對(duì)此，唯有通過不斷地探索創(chuàng)新，切實(shí)有效地解決交通安全管理上的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，才能促進(jìn)交通安全大局穩(wěn)定。

交警中隊(duì)是公安交警部門最基層的戰(zhàn)斗實(shí)體，六個(gè)月前我調(diào)到崇武中隊(duì)，當(dāng)了一個(gè)“長(zhǎng)”，在這個(gè)兵頭將尾的崗位上工作的六個(gè)月中可謂是喜憂參半、感慨萬(wàn)千。最大的收獲應(yīng)該是讓我更加成熟和感悟了基層交警工作的艱辛，但也讓我從繁瑣的環(huán)境中體驗(yàn)到了工作的快樂和價(jià)值。要說(shuō)如何當(dāng)好一名中隊(duì)長(zhǎng)，我沒有經(jīng)驗(yàn)可言，只有把自己的一些體會(huì)和感想寫出來(lái)與大家交流。

一、帶隊(duì)伍貴在以誠(chéng)待人

中隊(duì)必須要有一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。中隊(duì)民警、協(xié)管員雖不多，但要充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性確也不容易，而要如何管理好隊(duì)伍，我想可以從以下幾個(gè)方面入手。

一是生活上關(guān)心?！凹壹叶加幸槐倦y念的經(jīng)、家家有事不同日”，中隊(duì)就好比是基層民警、協(xié)管員的家，作為這個(gè)大家庭的“家長(zhǎng)”，要經(jīng)常性與民警、協(xié)管員拉家常、談心，深入了解他們的家庭狀況，確實(shí)幫助其解決一些實(shí)際困難，讓他們能從生活瑣事的煩惱中解脫出來(lái)，全身心地投入到工作上去。

二是工作上鼓勵(lì)。民警、協(xié)管員的素質(zhì)參差不齊，不可能人人都是優(yōu)秀、勤快，作為一名中隊(duì)長(zhǎng)就要根據(jù)每個(gè)人的不同特點(diǎn)，用其所長(zhǎng)，補(bǔ)其所短，只要民警、協(xié)管員在工作上稍有成績(jī)，哪怕是一個(gè)很微小的舉動(dòng)，都應(yīng)及時(shí)地給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，因?yàn)槿巳硕枷Ｍぷ鞯玫絼e人的認(rèn)可，這就是人的天性；更要記住的是切不可用粗魯?shù)姆绞脚u(píng)一個(gè)同志，那樣不僅會(huì)中傷其自尊心，也會(huì)打其工作的積極性。

三是業(yè)務(wù)上交流。俗話說(shuō)“十個(gè)指頭有長(zhǎng)短”，沒有人天生就是業(yè)務(wù)骨干，作為一名中隊(duì)長(zhǎng)要十分注重自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高，并搞好“傳、幫、帶”。中隊(duì)所辦理的每本案卷都要認(rèn)真進(jìn)行審核，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行講評(píng)交流。

二、干工作應(yīng)腳踏實(shí)地

中隊(duì)可謂是麻雀雖小五臟俱全。上級(jí)各項(xiàng)工作到了中隊(duì)這里，再也沒有了可號(hào)召的對(duì)象，唯有真抓實(shí)干。但中隊(duì)工作千頭萬(wàn)緒，交通安全管理任務(wù)又十分繁重，還須在“巧”和“實(shí)”字上下功夫。而如何將工作抓好抓實(shí)，我認(rèn)為要做好一名中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化以下幾種工作能力：

一是強(qiáng)化帶頭動(dòng)手動(dòng)嘴的能力。交通安全宣傳工作是交警工作的基礎(chǔ)，中隊(duì)負(fù)責(zé)人更是責(zé)無(wú)旁貸?；鶎又嘘?duì)長(zhǎng)的工作直接對(duì)象是廣大交通參與者，時(shí)刻與群眾百姓打交道，能寫會(huì)說(shuō)應(yīng)該是中隊(duì)負(fù)責(zé)人做好群眾工作的前提。剛到中隊(duì)后我就與內(nèi)勤分別制作了中、小學(xué)交通安全宣傳課件，到轄區(qū)的學(xué)校每期上一堂交通安全課，用發(fā)生在我們身邊的典型案例，以幻燈片的方式向?qū)W生講授交通安全知識(shí)課，真正把交通安全從娃娃抓起落實(shí)到實(shí)處，帶動(dòng)中隊(duì)開展“五進(jìn)”工作的積極性，提高了中隊(duì)民警做群眾工作的能力；積極參與中隊(duì)的日常勤務(wù)，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)民警、協(xié)管員的工作積極性，做為一名基層中隊(duì)的排頭兵，就應(yīng)與民警、協(xié)管員同甘共苦，要求民警、協(xié)管員做到的自己要先做到。

二是強(qiáng)化勤于調(diào)查研究、解決問題的能力。崇武中隊(duì)所管轄的區(qū)域群眾的交通意識(shí)不高，且交通設(shè)施不完善，做為一名基層中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)了解中隊(duì)轄區(qū)事故隱患和交通較為混亂的點(diǎn)、段，提出整改意見，在到任后中隊(duì)提出在臺(tái)灣街、崇武中學(xué)增設(shè)了隔離護(hù)欄，在山霞東坑村路口設(shè)置了危險(xiǎn)警告閃爍燈，都取得了當(dāng)?shù)攸h委、鎮(zhèn)府的支持，方案均被相關(guān)職能部門采納，社會(huì)各界反映良好。

三是硬化管理手段的能力。中隊(duì)內(nèi)部應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和考評(píng)機(jī)制，用制度管人、用機(jī)制促人，剛成為中隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，中隊(duì)的各項(xiàng)工作自己都親歷親為，生怕別人做不好，其實(shí)中隊(duì)并不是靠一個(gè)人就能把工作做好，靠的是中隊(duì)每個(gè)民警、協(xié)管員，要充分利用規(guī)章制度和考評(píng)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)每個(gè)人的機(jī)極性，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處；在外部的交通管理上，單靠交警部門是無(wú)法解決一個(gè)地區(qū)的交通管理問題，要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視，比如中隊(duì)轄區(qū)臺(tái)灣街交通秩序混亂的問題，在當(dāng)?shù)攸h委、政府統(tǒng)一指揮下，中隊(duì)聯(lián)合公安、城管、工商、交通等職能部門，先后開展了多項(xiàng)整治行動(dòng)，拆除了違章建筑，規(guī)范了個(gè)體攤販，嚴(yán)厲打擊了各種交通違法行為，做到“抓整治不手軟，嚴(yán)執(zhí)法不徇情”，使臺(tái)灣街交通環(huán)境徹底改觀，交通秩序井然有序。

回首這六個(gè)月的中隊(duì)長(zhǎng)生涯，其中苦樂一言難盡。盡管如此，卻也樂在其中，深感知足，那是因?yàn)榧缟夏欠葚?zé)任和心中那份執(zhí)著，時(shí)刻鞭策和激勵(lì)著我，扎根基層，守護(hù)平安。

第二篇：如何當(dāng)好一名中隊(duì)長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名中隊(duì)長(zhǎng)

交巡警中隊(duì)長(zhǎng)，是一名最基層的領(lǐng)導(dǎo)干部，雖然官位不大，權(quán)力不多，卻肩負(fù)著組織的囑托和廣大民警的期望。因此，要?jiǎng)偃芜@一職務(wù)并不簡(jiǎn)單，而要做好一名新形勢(shì)下的中隊(duì)長(zhǎng)更是不易。下面就從我個(gè)人的觀點(diǎn)和角度出發(fā)，十分膚淺地談一談新形勢(shì)下如何當(dāng)好一名中隊(duì)長(zhǎng)。

一．中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是政治堅(jiān)定，領(lǐng)導(dǎo)信任，適應(yīng)形勢(shì)，具有較強(qiáng)號(hào)召力的帶頭人。身居中隊(duì)長(zhǎng)之職，首先，自己要做到“五官端正”——“口正”，講原則講奉獻(xiàn)。始終保持高度政治思想覺悟，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，講政治，顧大局，不計(jì)個(gè)人得失；“舌正”，敢說(shuō)真話實(shí)話。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，發(fā)揚(yáng)敢為人先的精神，吃苦在前，勇挑重?fù)?dān)，說(shuō)到做到；“眼正”，認(rèn)清目標(biāo)方向。認(rèn)清形勢(shì)，緊跟形勢(shì)，適應(yīng)形勢(shì)，明確新的形勢(shì)下的工作重點(diǎn)，從嚴(yán)治警，當(dāng)好帶頭人；“耳正”，善于傾聽意見。平時(shí)要經(jīng)常深入一線，包括轄區(qū)內(nèi)的街道、學(xué)校、企事業(yè)單位，從多方位、多角度聽取各方意見、建議，吸取精華，促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展；“鼻正”，有政治敏銳性。在政治上始終與黨中央保持高度的一致，以靈敏的嗅覺區(qū)別好與壞、優(yōu)與劣、善與惡、是與非；“身正”，一身正氣凜然。在各項(xiàng)工作中，以身作則，身先士卒，勤政廉潔，克己奉公，通過言行舉止，感召民警，帶領(lǐng)民警不負(fù)黨和人民的厚望，迎接挑戰(zhàn)，用辛勤的汗水抒寫工作的捷報(bào)。具備了這些正氣，中隊(duì)長(zhǎng)的素質(zhì)和形象就得到了體現(xiàn)，在抓隊(duì)伍的過程中，也就自然有了號(hào)召力。雁群在南飛中，一字形或人字形的隊(duì)伍井然有序，靠的就是領(lǐng)頭雁。同樣，一支隊(duì)伍是否有戰(zhàn)斗力，也要靠中隊(duì)長(zhǎng)在平時(shí)的工作中身先士卒，才能帶領(lǐng)廣大干警不斷進(jìn)步，勇攀新高。

二．中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是業(yè)精技熟，深入一線，與廣大民警同甘共苦的排頭兵。道路交通管理的任務(wù)日益繁重，要真正做到執(zhí)法為民，不斷提高隊(duì)伍的執(zhí)法水平是關(guān)鍵。因此，中隊(duì)長(zhǎng)必須刻苦鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常探討新形勢(shì)下交通管理的業(yè)務(wù)知識(shí)。要做到精通業(yè)務(wù)，要走出辦公室，深入到第一線，在日常工作前沿與民警同甘共苦，多觀察，勤思考。首先要作好對(duì)轄區(qū)主要路口交通流量、流向的調(diào)研。交通擁堵的結(jié)點(diǎn)，違章現(xiàn)象嚴(yán)重的路段，特別是重大、特大等惡性事故多發(fā)、易發(fā)點(diǎn)，道路路政設(shè)施的滯后等，都要做到心中有數(shù)。其次要深入轄區(qū)公交、中巴和大型運(yùn)輸單位進(jìn)行交通法規(guī)宣傳。通過這些基礎(chǔ)工作，中隊(duì)長(zhǎng)在日常工作中，就能有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。深入一線，與一線民警共同奮斗，為民警壯膽助威是每個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)所必須做到的另一個(gè)職責(zé)。憑心而論，目前的執(zhí)法環(huán)境不甚理想。一些違章人為了逃避處罰，不服從民警管理，有的甚至采取誣告等手段，妨礙民警執(zhí)法，對(duì)于投訴，任何一位民警都存在后怕心理，生怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好影響，與年底考核掛鉤。因此，中隊(duì)長(zhǎng)深入一線，能直接體驗(yàn)一線民警工作的辛苦和管理的難度，也會(huì)實(shí)事求是，嚴(yán)格區(qū)分有責(zé)投訴和無(wú)責(zé)投訴，更會(huì)以循循善誘，維護(hù)民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益。

三．中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是沖鋒在前，身體力行，帶領(lǐng)民警順利完成各項(xiàng)工作的指揮官。在交通管理工作中，針對(duì)各階段的工作重點(diǎn)，開展有的放矢的工作，是能否順利完成上級(jí)布置的工作任務(wù)的前提和關(guān)鍵。作為中隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)行動(dòng)員和教育是一方面，更重要的是投身到管理第一線，直接督促、指揮，其號(hào)召力之大則不言而喻了?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，中隊(duì)長(zhǎng)帶頭干了，就能激發(fā)民警的干勁，就能起到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的效應(yīng)。民警哪怕身體感到疲勞，家中有事，也會(huì)克服困難，無(wú)怨無(wú)悔，積極投入于工作實(shí)踐之中。因此，中隊(duì)長(zhǎng)的自告奮勇，往往會(huì)激發(fā)民警的工作熱情。反之，若中隊(duì)長(zhǎng)光靠嘴動(dòng)，沒有行動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)人心渙散，甚至群龍無(wú)首的情況，使工作效率大打折扣，按質(zhì)按量完成好工作任務(wù)也只是紙上談兵。

四．中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是關(guān)愛民警，凝聚警心，為民警排憂解難的貼心人。在推進(jìn)隊(duì)伍的凝聚力過程中，中隊(duì)長(zhǎng)要平易近人，以真摯的心保持與民警的“零距離”，做民警的“貼心人”。

關(guān)心民警不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)上，還要體現(xiàn)在精神上，在工作中，中隊(duì)長(zhǎng)與民警是同志加戰(zhàn)友，因此，中隊(duì)長(zhǎng)要體諒民警在工作中的疾苦，同時(shí)要善于挖掘每個(gè)人的潛力，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)和才智，不斷凝聚警心人心。在生活中，要了解、掌握民警八小時(shí)以外的情況，幫助他們解決實(shí)際困難，尤其要愛護(hù)那些隊(duì)伍中的“弱勢(shì)群體”傾聽他們的苦衷，想方設(shè)法解決他們的后顧之憂，通過無(wú)微不至的關(guān)懷，使民警處處感受到大家庭的溫暖，成為他們志同道合的戰(zhàn)友和相濡以沫的良師益友?！按蜩F還靠自身硬”。中隊(duì)長(zhǎng)只有以身作則，才能以言行服人，以榜樣帶人。

衡量一名中隊(duì)長(zhǎng)的實(shí)績(jī)，并不是看他個(gè)人表現(xiàn)如何，而是要看他所帶的兵是否團(tuán)結(jié)互助，是否具有戰(zhàn)斗力?？傊嘘?duì)長(zhǎng)要敢抓會(huì)管，借助天時(shí)、地利、人和，凝聚警心，使隊(duì)伍擰成一股繩，形成合力，才能不負(fù)歷史使命，真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)法為民的目標(biāo)。

第三篇：如何當(dāng)好一名交警大隊(duì)長(zhǎng)

如何當(dāng)好一名交警大隊(duì)長(zhǎng) 龍山縣公安局交通警察大隊(duì) 田光祥

要當(dāng)好一名交警大隊(duì)長(zhǎng)，根據(jù)我地實(shí)際，必須發(fā)揮“八能”。即：能說(shuō)，能寫，能帶隊(duì)伍，能預(yù)防事故，能做群眾工作，能協(xié)調(diào)關(guān)系，能掌握現(xiàn)代技能，能理財(cái)。

一、能說(shuō)。交警大隊(duì)長(zhǎng)屬于行政管理職位，幾乎所有的工作都離不開口才的施展，主持或總結(jié)一次會(huì)議，需要口才的臨場(chǎng)發(fā)揮，安排部署工作，需要條理清楚地口述出來(lái)，參加重大事故的善后工作，更需要雄辯的口才說(shuō)服情緒激昂的當(dāng)事人，指揮處臵涉路涉事故的群體性事件，口才的技巧以及言語(yǔ)的語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)，都將對(duì)處臵事件的順利進(jìn)行起到極其重要的影響作用，因此，在培養(yǎng)和發(fā)揮自身口才上，交警大隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)作出不懈的努力。

二、能寫。在當(dāng)今公安隊(duì)伍中，具有寫作特長(zhǎng)的人簡(jiǎn)直 是鳳毛麟角，更由于在寫作崗位上很難像一線實(shí)戰(zhàn)民警一樣取得令人矚目的成績(jī)，致使大多數(shù)民警不愿從事寫作工作。但作為交警工作，無(wú)論是大型會(huì)議的材料準(zhǔn)備、領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，還是年初的工作計(jì)劃、年終的工作總結(jié)，以及各種工作典型經(jīng)驗(yàn)的推介、宣傳資料的組織，都不能離開個(gè)人書寫才能的發(fā)揮。雖然每個(gè)交警大隊(duì)都有辦公室以及文秘人員，但幾乎沒有一個(gè)文秘人員的工作思路能夠和大隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)保持一致，他們看問題的高度和角度，深度和廣度，以及分析問 題的方法和解決問題的措施更難得和大隊(duì)長(zhǎng)形成高度統(tǒng)一。因此，交警大隊(duì)長(zhǎng)必須經(jīng)常握筆，逐步提升自我寫作水平。

三、能帶隊(duì)伍。交警大隊(duì)屬于一線實(shí)戰(zhàn)單位，是各級(jí)公 安機(jī)關(guān)中最大的警種，其人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同級(jí)人民政府所屬的一般局級(jí)機(jī)構(gòu)，加之人員身份結(jié)構(gòu)復(fù)雜，整體素質(zhì)偏低，缺少與其他警種交流，導(dǎo)致攻堅(jiān)克難能力不強(qiáng)，要組織這支隊(duì)伍完成當(dāng)前繁重的工作任務(wù)絕非易事！因此，作為交警大隊(duì)長(zhǎng)，在帶領(lǐng)隊(duì)伍上，首先是要充分發(fā)揮教導(dǎo)員的職能作用，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，其次是要履行一崗雙責(zé)，全面科學(xué)地制定隊(duì)伍管理辦法，再次是要模范帶頭，做到在處理重大問題時(shí)身先士卒，最后還要堅(jiān)持以人為本的原則，以文化建警的方式來(lái)塑造一支隊(duì)伍戰(zhàn)無(wú)不勝的靈魂。

四、能預(yù)防事故。隨著社會(huì)的發(fā)展，各級(jí)黨委政府和廣 大民眾對(duì)安全生產(chǎn)問題越來(lái)越重視和關(guān)注，而像我們這樣的地區(qū)，道路交通事故在整個(gè)安全生產(chǎn)中占據(jù)著左右局勢(shì)的地位，甚至可以說(shuō)，道路交通事故壓下去了，安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就平穩(wěn)了，預(yù)防事故的重要性由此可見。然而，交通事故發(fā)生的原因極其復(fù)雜，有道路、車輛、駕駛?cè)说囊蛩?，也有交通環(huán)境的因素，還有全社會(huì)安全意識(shí)的因素，更有我們管理的因素等等。盡管如此，交通事故的發(fā)生還是存在著一定的規(guī)律性，只要我們認(rèn)真加以分析，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，就完全可以制定出一套切實(shí)可行的預(yù)防交通事故發(fā)生的工 作機(jī)制，以最大限度的減少交通事故的發(fā)生和人員傷亡。因此，交警大隊(duì)長(zhǎng)必須發(fā)揮宏觀思考問題的能力，并將其運(yùn)用到預(yù)防事故發(fā)生的研究和決策中去。

五、能做群眾工作。近年來(lái)，涉車涉路涉事故的群眾性 事件越來(lái)越多，出租車駕駛?cè)藥к嚰w上訪，有人員死亡的事故中上百群眾封堵政府大門、阻塞國(guó)省道路，或者抬尸鬧事事件不時(shí)發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)極不穩(wěn)定問題。在處臵這些事件中，交警大隊(duì)長(zhǎng)往往都是現(xiàn)場(chǎng)組織指揮人之一，面對(duì)悲傷而激奮的人群，尤其是老人和婦女，以及眾多不明真相的群眾，就要求交警大隊(duì)長(zhǎng)必須具有一套過硬的能做群眾工作的本領(lǐng)：一是要頭腦清醒，始終按照公安機(jī)關(guān)處理群眾性事件的基本原則處臵；二是要機(jī)智靈活，巧妙運(yùn)用“三合”辦法解答群眾訴求，即合法合理合情地解決問題；三是要沉著冷靜，態(tài)度不卑不亢，臨場(chǎng)極限發(fā)揮。只有這樣，才能既維護(hù)好法律的嚴(yán)肅性，又能使無(wú)辜群眾免受傷害，以利于和諧社會(huì)建設(shè)。

六、能協(xié)調(diào)關(guān)系。公安工作的路線是黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下的 群眾路線，因此，我們不能把交警工作臵于真空的環(huán)境中開展，必須協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，取得社會(huì)各界的理解和支持。作為交警大隊(duì)長(zhǎng)，首先要積極主動(dòng)地將交警工作臵于黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一切工作都要圍繞黨委政府的中心工作開展，無(wú)條件的支持地方經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，切忌為了部門 利益犧牲公眾利益，以此來(lái)取得黨委政府的信賴，同時(shí)，還要經(jīng)常性地向黨委政府報(bào)告工作，遇有重大事件，應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)派員加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工作不出差錯(cuò)；其次是要協(xié)調(diào)好與交警工作存在密切關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系，如，在交通安全管理方面有共同職能的安監(jiān)、公路、交通、農(nóng)機(jī)、教育、城管等部門，還有財(cái)政、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化辦公室等，應(yīng)通過召開工作會(huì)、座談會(huì)、上門征求意見等多種形式加強(qiáng)協(xié)作與溝通，以取得這些部門對(duì)工作的全力支持；再次是要廣泛取得社會(huì)各界的理解，現(xiàn)階段，執(zhí)法環(huán)境極其復(fù)雜，各種社會(huì)關(guān)系和矛盾相互交織，稍不慎重，就會(huì)激化社會(huì)矛盾，給工作帶來(lái)負(fù)面影響，為此，應(yīng)通過加大對(duì)交警工作的宣傳力度、主動(dòng)接受新聞和社會(huì)監(jiān)督等辦法來(lái)爭(zhēng)取社會(huì)各界理解。

七、能掌握現(xiàn)代技能。二十一世紀(jì)初，人們就把“電腦、駕駛、英語(yǔ)和法律”作為現(xiàn)代四大技能定位，現(xiàn)代管理已進(jìn)入電腦化時(shí)代，作為機(jī)動(dòng)車法定管理部門，交警的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作電腦化程度更是處于先進(jìn)行業(yè)，如果交警大隊(duì)長(zhǎng)不能熟練地掌握并運(yùn)用電腦、駕駛和法律等現(xiàn)代技能，便成了外行管內(nèi)行，其決策工作的科學(xué)性和正確性就值得懷疑了。

八、能理財(cái)?！兜缆方煌ò踩ā穼?shí)施以前，交警部門 的人員數(shù)相對(duì)較少，各種行政收費(fèi)項(xiàng)目多標(biāo)準(zhǔn)高，而且沒有太多的責(zé)任和壓力，“好過日子”?！兜缆方煌ò踩ā穼?shí)施以后，交警部門的安全責(zé)任分別以法律和行政等形式被明確 下來(lái)，各級(jí)黨委政府也不斷加大對(duì)交警的警力投入，農(nóng)機(jī)人員的移交更使交警隊(duì)伍一夜間壯大了許多，而同時(shí)，社會(huì)各界更加高度關(guān)注交警工作以及涉及群眾利益的收費(fèi)等問題，國(guó)家及公安部不斷取消交警收費(fèi)項(xiàng)目和下調(diào)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使得交警在經(jīng)費(fèi)上“日子越來(lái)越不好過”。在人員不斷增多，行政成本攀升，經(jīng)費(fèi)收入?yún)s不斷減少，且工作任務(wù)愈加繁重的情況下，如何確保工作順利進(jìn)行，是擺在交警大隊(duì)長(zhǎng)面前的新課題，因此，能理財(cái)，也就成了交警大隊(duì)長(zhǎng)必須具備的才能之一。

當(dāng)然，要成為一名優(yōu)秀的交警大隊(duì)長(zhǎng)，擁有的才能越多 越好，同時(shí)還應(yīng)不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)性地工作，以把交警事業(yè)持續(xù)推向發(fā)展！

2010年5月26日

第四篇：如何當(dāng)好一名基層黨支部書記

如何當(dāng)好一名基層黨支部書記

基層黨支部是我們黨組織中的最原始單元，是基層工作的核心力量，黨支部書記在很大程度上是這個(gè)單元的“靈魂”，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力的大小，與“靈魂”息息相關(guān)，怎樣搞好支部各項(xiàng)工作，是每一個(gè)基層黨支部書記必須著重考慮的?；鶎狱h支部書記是一個(gè)特殊的角色，既是教育者，又是實(shí)干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者；既肩負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重任，又肩負(fù)把握政治方向、關(guān)心員工生活、實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用。如何扮演好這樣的多重角色，成為一名合格的黨支部書記呢？回顧從事基層工作的經(jīng)歷，我談三點(diǎn)體會(huì)：

一、當(dāng)好黨支部書記，就要以身作則、率先垂范，靠人格魅力贏得員工信任

作為作業(yè)隊(duì)的黨支部書記，要?jiǎng)?chuàng)造一流業(yè)績(jī)，除了自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的展現(xiàn)，還要贏得員工的認(rèn)可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去樹立威信。

1、要善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，思想觀念先于群眾

作為一名黨務(wù)工作者，必須具有良好的政治素質(zhì)、較高的政策水平和決策能力。為此，我十分注重知識(shí)的更新，無(wú)論工作多忙，都充分利用業(yè)余時(shí)間和工作閑暇的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)理論修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握上級(jí)政策精神，自覺錘煉，不斷增強(qiáng)做好黨建工作的能力；學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識(shí)，掌握本隊(duì)實(shí)情，對(duì)員工的動(dòng)態(tài)做到深知、真知，遇到隊(duì)里的急、難、險(xiǎn)、重工作，能臨危不亂，指揮得當(dāng)；學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識(shí)，用言談舉止給員工一種認(rèn)同感，讓員工視自己為“有能力的人”。認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，著眼特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作。

2、要善于解決生產(chǎn)難題，技術(shù)水平高于群眾

黨支部書記除了具有以上素質(zhì)外，還要是解決生產(chǎn)難題的行家里手，在思想覺悟方面當(dāng)好支部的“頭兒”，在業(yè)務(wù)能力方面更要當(dāng)好員工的“頭兒”。作為支部書記，我堅(jiān)持科學(xué)管理、靠前指揮、共同參戰(zhàn)。由于當(dāng)過技術(shù)員，我對(duì)井下作業(yè)的工作環(huán)節(jié)非常熟悉，遇到急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，都能沉著應(yīng)對(duì)，指揮得當(dāng)。古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊是股份公司水平井規(guī)模應(yīng)用示范區(qū)塊，2012年11月2日下午，我隊(duì)接到茂15-1井解封投產(chǎn)的任務(wù)后，我立即組織班子成員與技術(shù)隊(duì)有關(guān)人員討論施工方案，針對(duì)施工的細(xì)節(jié)及安全環(huán)保等方面進(jìn)行了研究，第二天早6點(diǎn)，組織隊(duì)伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期緊，我們晝夜施工、人歇機(jī)不停，僅用5小時(shí)就磨銑、鉆通水泥塞和電纜橋塞，創(chuàng)下大隊(duì)歷年單井磨銑用時(shí)最短的記錄。經(jīng)過48個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，完成了井內(nèi)落物打撈、沖洗處理魚頂、磨銑水泥塞和電纜橋塞等多項(xiàng)工作。在搶下80根油管后，針對(duì)井內(nèi)壓力升至6.5MPa的實(shí)際，為了防止油層污染，我們?cè)诓粔壕那闆r下，采用簡(jiǎn)易帶壓裝臵，將油管掛導(dǎo)入，有效的保證該井產(chǎn)能最大。

二、當(dāng)好基層黨支部書記，就要帶好班子，靠一流班子創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

黨支部是隊(duì)伍的主心骨，是群眾的帶路人。支部工作能不能干好，關(guān)鍵取決于有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，“班長(zhǎng)”作用發(fā)揮的好，就能培養(yǎng)出堪當(dāng)重任的一流班子。

1、圍繞一個(gè)中心，即作業(yè)生產(chǎn)這一中心開展工作

為使支部工作在圍繞井下作業(yè)生產(chǎn)這一中心上發(fā)揮最大功效，我和班子成員共同商議，從各個(gè)方面、各個(gè)角度想辦法、出路子、辦實(shí)事，使黨支部成為推動(dòng)隊(duì)伍發(fā)展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，為員工加油打氣，使大家全身心投入到作業(yè)生產(chǎn)之中。為開拓工作思路，我結(jié)合現(xiàn)有管理措施，深入班組，問計(jì)于員工。通過細(xì)致了解，我注意到，員工的著眼點(diǎn)大多集中在勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行模式、薪酬分配機(jī)制等方面，具體體現(xiàn)在產(chǎn)值、井次、倒班方式等細(xì)節(jié)上。為此，我以月度工作量為依據(jù)，開展現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)工作，從開工到收尾的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有準(zhǔn)確的描述和記錄，使員工的勞動(dòng)在獎(jiǎng)金分配中得到客觀體現(xiàn)，對(duì)于激發(fā)員工生產(chǎn)積極性和提高生產(chǎn)時(shí)效，起到了促進(jìn)作用。

2、發(fā)揮兩個(gè)作用，即支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，使每個(gè)黨員明確責(zé)任，工作有了動(dòng)力、有了目標(biāo)，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。共產(chǎn)黨員、青工張吉偉，2006年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)分配到作業(yè)四隊(duì)，通過不懈的努力，連續(xù)三年獲廠優(yōu)秀員工標(biāo)兵，在廠慶祝建黨90周年系列活動(dòng)中被評(píng)為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。隊(duì)黨支部總結(jié)出他身上有四股勁兒，即學(xué)習(xí)技術(shù)有一股鉆勁兒，面對(duì)困難有一股韌勁兒，平時(shí)工作有一股猛勁兒，關(guān)鍵時(shí)刻有一股沖勁兒，號(hào)召全體員工向他學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到：同樣的工作，為什么有人能干好；同樣的工作，干好干壞不一樣；作業(yè)工里同樣可以出技師、出勞模、出干部。逐漸形成了比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極氛圍。

3、理順兩個(gè)關(guān)系，即干群、黨政關(guān)系

通過對(duì)上級(jí)精神的學(xué)習(xí)，使隊(duì)干部更加明確了自己的責(zé)任，能用積極的心態(tài)對(duì)待工作，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，能打成一片，為隊(duì)伍的和諧和工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在班子建設(shè)上，一方面注重貫徹民主集中制，規(guī)定了“三不上會(huì)”議事原則——隊(duì)長(zhǎng)和書記沒碰頭不上會(huì)、無(wú)特殊情況班子成員缺席不上會(huì)、對(duì)員工反映的問題不清楚不上會(huì)。在工作中，班子成員自覺做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子合力。另一方面，針對(duì)作業(yè)隊(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)的特點(diǎn)，堅(jiān)持干部跟班工作制，自覺吃苦奉獻(xiàn)，率先垂范，在員工隊(duì)伍中樹立了威信，贏得了信任。

三、當(dāng)好黨支部書記，就要尊重員工、激勵(lì)員工，增加隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，除了做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我堅(jiān)持從“能力關(guān)懷、親情管理、賞識(shí)激勵(lì)”三個(gè)方面開展工作，凝聚隊(duì)伍，打造勇站排頭的和諧團(tuán)隊(duì)。

1、能力關(guān)懷提素質(zhì)

我感到，員工只有掌握技能，才能擁有生存的空間；對(duì)待員工，給錢給物，不如給能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入和生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)，對(duì)崗位員工的技能要求也越來(lái)越高。結(jié)合工作需要，我們支部開展了“師帶徒”活動(dòng)，主要采取“集中講、現(xiàn)場(chǎng)看、實(shí)際練、師傅帶”的辦法，有目的地選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。集中講，就是由副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員為員工集中講解安全知識(shí)、操作規(guī)范、事故應(yīng)急處理等；現(xiàn)場(chǎng)看，就是讓新員工現(xiàn)場(chǎng)觀看老工人怎么操作；實(shí)際練，就是利用施工間隙臨時(shí)把新員工組成一個(gè)班組，進(jìn)行實(shí)際操作的演練；師傅帶，就是為每名新員工安排一名師傅，負(fù)責(zé)工作中的安全監(jiān)護(hù)，傳授他們操作技能，讓員工的實(shí)際操作水平在面對(duì)面的培訓(xùn)中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，隊(duì)里接收了6名市政系統(tǒng)的市場(chǎng)化員工，他們都有過10年以上的待業(yè)經(jīng)歷，又對(duì)油田的生產(chǎn)流程十分陌生，是沖著油田的穩(wěn)定收入、福利待遇來(lái)的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我發(fā)現(xiàn)，一名叫趙志陽(yáng)的同志與其他人不同，別人休息、玩游戲、泡電話時(shí)，他卻在向班長(zhǎng)、老工人詢問井下作業(yè)知識(shí)。我把這一情況與隊(duì)長(zhǎng)溝通，安排隊(duì)里的工人技師徐明慶給他當(dāng)師傅，傳授工作技能、管理經(jīng)驗(yàn)，使他迅速成為隊(duì)里的生產(chǎn)骨干，后來(lái)?yè)?dān)任了班長(zhǎng)，2012年還被授予“廠青年崗位能手”稱號(hào)，并光榮地入了黨。

2、親情管理促和諧

在隊(duì)伍建設(shè)上，我倡導(dǎo)以人為本，堅(jiān)持親情管理，把員工當(dāng)親人。在具體工作中，堅(jiān)持做到“五個(gè)及時(shí)”，即發(fā)現(xiàn)成績(jī)，及時(shí)表?yè)P(yáng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)批評(píng)；發(fā)現(xiàn)困難，及時(shí)幫助；發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)疏導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)生病，及時(shí)探望，使員工感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。幾年來(lái)，我心里始終有一個(gè)“記事本”。小本本里記載著員工的家庭住址、家庭成員情況、身體健康情況、聯(lián)系方式等，為做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母親長(zhǎng)年臥病在床，行走都需要人攙扶，因家庭條件較差，他33歲才交上女朋友。2012年3月份結(jié)婚時(shí)，我們班子成員提前到他家里，了解婚禮的籌備情況。結(jié)婚當(dāng)天，我們班子成員一起參加了婚禮，需要的迎親車輛，是隊(duì)干部找朋友、同學(xué)借來(lái)的，為他省去了很多租車費(fèi)用，婚禮舉辦得簡(jiǎn)樸、熱鬧，雙方家長(zhǎng)都非常滿意。

3、賞識(shí)激勵(lì)鼓干勁兒

一位心理學(xué)家說(shuō)：“贊賞是對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定，而得到你肯定評(píng)價(jià)的人，往往也會(huì)懷著一種潛在的快樂心情來(lái)滿足你對(duì)他的期待，這在心理學(xué)上叫贊賞效應(yīng)。”員工非?？粗仡I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的辛勤勞動(dòng)是否給予關(guān)注與肯定。實(shí)踐也使我認(rèn)識(shí)到，適度的賞識(shí)，能夠使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎(jiǎng)，增強(qiáng)員工奮發(fā)向上的自信心。2011年參加工作的王聰，是全隊(duì)年齡最小的同志，身體也比較瘦小，干體力活兒不如其他人，但頭腦靈活、學(xué)東西快。針對(duì)這一特點(diǎn)，我有意引導(dǎo)他學(xué)習(xí)修井機(jī)的操作、保養(yǎng)等技術(shù)，目前他已獨(dú)擋一面，成為班里的修井機(jī)操作手。用欣賞的眼光來(lái)看每一名員工，使員工在心理上有了滿足感，增進(jìn)了干群之間的理解，全隊(duì)營(yíng)造出寬容、和諧的氛圍。

幾年來(lái)，在隊(duì)伍建設(shè)上由于實(shí)施一系列行之有效的辦法，我們作業(yè)四隊(duì)形成了“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的價(jià)值導(dǎo)向，打造出人心順、士氣高的和諧團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)工作始終走在全廠基層隊(duì)前列。2010年以來(lái)，先后被評(píng)為公司工人先鋒號(hào)、HSE樣板站隊(duì)、井控管理先進(jìn)作業(yè)隊(duì)、先進(jìn)集體、銀牌隊(duì)，2011年獲得集團(tuán)公司銀牌作業(yè)隊(duì)殊榮，2012年跨入公司金牌隊(duì)行列。在今后的工作與學(xué)習(xí)中，我將努力完善自我，充分發(fā)揮黨支部書記的示范引領(lǐng)作用，把基層黨建工作落實(shí)到實(shí)處、取得實(shí)效，為采油九廠重上百萬(wàn)噸做出新的貢獻(xiàn)！

第五篇：如何當(dāng)好一名基層管理者

如何當(dāng)好一名基層管理者

生產(chǎn)一線的基層管理人員，直接面對(duì)的都是具體的生產(chǎn)指標(biāo)和完成這些指標(biāo)的普通員工。如何把自己的工作做得更好，筆者結(jié)合自身實(shí)際工作談幾點(diǎn)體會(huì)。

一要認(rèn)真做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個(gè)好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。所以自己必須保持“俯首甘為孺子?！钡男膽B(tài)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)員工忠誠(chéng)，真心實(shí)意地和員工交朋友，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價(jià)值觀，淡薄名利，心系員工，為員工辦好事做實(shí)事，這樣自己做人才有底氣，做事才有硬氣。

二要踏踏實(shí)實(shí)做事?！靶袆儆谘?，言為行先”，事情是靠干出來(lái)的，不是靠講出來(lái)的。企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)靠的是我們的員工來(lái)完成。我們應(yīng)以實(shí)事求是的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地地干好自己的每一項(xiàng)工作，樹立“上一道工序?yàn)閭b義道工序服務(wù)”的意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”，為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的工作

三要勤于學(xué)習(xí)。作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員，只有緊跟時(shí)代步伐，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。專業(yè)技術(shù)管理人員是技術(shù)員工的領(lǐng)頭人，只有自己具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平，下面的員工才能信你、服你，自己的工作才能順利開展。而這種能力的獲得，只有通過勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)、積累，再學(xué)習(xí)、再總結(jié)、再積累，最終才能具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底。這種功底主要表現(xiàn)在精通和知新兩個(gè)方面。精通，就是要在全面了解理論基礎(chǔ)的同時(shí)，掌握現(xiàn)有設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu)，病熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。知新，就是要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，補(bǔ)充新鮮血液。當(dāng)今是一個(gè)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)新陳代謝的速度快，這酒要求我們自己要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理論，不斷充實(shí)自己，完善自己，緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐和要求。

四要與時(shí)俱進(jìn)。日新月異的社會(huì)是我們面臨的主要挑戰(zhàn)，作為一名基層管理人員，在干好自己本職工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，樹立大局觀念。凡事都要站在一個(gè)高度，服從大局，為大局服務(wù)。清醒的認(rèn)識(shí)工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問題，解決問題。做好充分的思想準(zhǔn)備，鑒定信心，解放思想，開拓創(chuàng)新，用實(shí)事求是的工作作風(fēng)，與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度來(lái)正視危機(jī)，審視困難，樹立“化危為機(jī)”的意識(shí)，努力把自己的工作做得更好。

眼下社會(huì)上流行斗地主。其實(shí)，從某種角度上去看的話，基層管理跟斗地主是一樣一樣的。拿到一手好牌的人，不一定能贏；拿到一手爛牌的人，不一定會(huì)輸。管理需要技巧與膽識(shí)，更需要有爛牌也要打出好結(jié)果的精神和行動(dòng)。誰(shuí)都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來(lái)臭牌時(shí)時(shí)有。當(dāng)你拿到一手爛牌的時(shí)候，有時(shí)候真想不玩了，可我們的工作還要繼續(xù)，人生還要延續(xù)。所以我們就應(yīng)該懂得利用我們手上的牌，盡量讓自己少輸一點(diǎn)，更多的是要贏，要贏得理直氣壯。

娛樂打牌如此，人生如此，基層管理亦然！

謝一葦