第一篇：淺談如何當(dāng)好一名基層派出所法制員

基層派出所承擔(dān)著公安機關(guān)大量的執(zhí)法工作。為加強基層派出所的執(zhí)法工作，市局在基層派出所建立了法制員把關(guān)制度。但以執(zhí)法實踐看，法制員發(fā)揮作用參差不齊，一些單位在執(zhí)法考評中之所以屢屢排名靠后，大多與本所法制員發(fā)揮作用不夠有關(guān)。筆者結(jié)合多年來的法制工作經(jīng)驗，對如何做好一名合格的基層法制員進行了研究和總結(jié)，希望對各執(zhí)法單位有所幫助。

一、當(dāng)好一名稱職的法制員，首要的是做好一個“五心”人。派出所的法制員真實發(fā)揮了作用就能為一個執(zhí)法單位添加生機和活力。要當(dāng)好一名稱職的法制員，我認為就得做好“五心人”。一是要增強做好法制工作的“責(zé)任心”。作為基層派出所的法制員，時時刻刻要繃緊執(zhí)法質(zhì)量這根弦、并在腦海中牢固樹立法治理念，要把做好法制工作當(dāng)作檢驗公安工作和隊伍建設(shè)得失的一面鏡子，當(dāng)作及時發(fā)現(xiàn)和糾正過錯、提高執(zhí)法水平和能力的動力,要把做好法制工作當(dāng)作自己的具體使命，要時刻想到我這個單位執(zhí)法質(zhì)量抓不好，就會影響到全局的執(zhí)法質(zhì)量，就會影響到單位的爭先進位。二是要做一個真正的“細心”人。執(zhí)法質(zhì)量的提高非一日之功，關(guān)鍵在抓平時，從細微之處做起。法制員好比是一個細心的“檢查員”，從事的是一項科學(xué)的、嚴謹?shù)墓ぷ?，只有通過細心推敲，才可以發(fā)現(xiàn)本單位民警平時在執(zhí)法活動中各種各樣的執(zhí)法細節(jié)問題。當(dāng)前各執(zhí)法單位警力不足，人員素質(zhì)更是參差不齊，加之少數(shù)個別民警工作責(zé)任心不強，工作態(tài)度不認真，便會產(chǎn)生這樣那樣的執(zhí)法細節(jié)問題，有的甚至是案件定性錯誤的嚴重執(zhí)法問題。如果一名法制員即使具備了較高的法律知識素質(zhì)，沒有細心的工作作風(fēng)，就不可能在平時閱卷中發(fā)現(xiàn)細小的執(zhí)法問題。只有通過犧牲自己的休息時間，比別人付出更多的努力，再細心的品味和找尋問題，才能為其他同志找出存在的不足，從而提出執(zhí)法問題，進而督促其整改，達到提高全員執(zhí)法水平和執(zhí)法能力根本目的。三是要做一個有足夠“耐心”的人。執(zhí)法質(zhì)量是年年在抓，時時在抓，但執(zhí)法細節(jié)問題卻是屢屢“預(yù)警”仍時常再犯。作為一名法制員，面對的是自己的戰(zhàn)友，既有老同志，又有缺乏經(jīng)驗的新同志，素質(zhì)不齊的問題、經(jīng)驗缺乏的問題、處理技巧的問題、責(zé)任心的問題，往往是直接導(dǎo)致執(zhí)法質(zhì)量問題時有發(fā)生的根本原因和癥結(jié)所在。所以，作為法制員要以最大的耐心去輔導(dǎo)，去指點，去點化，多教一些處理執(zhí)法問題的方法、經(jīng)驗或技巧，從而促使民警更樂意去整改執(zhí)法問題。四是要做一個“公心”人。提高執(zhí)法質(zhì)量就必須牢固樹立“公開、公平、公正”的執(zhí)法理念，沒有一顆公正心就不能做到量處適當(dāng)，甚至產(chǎn)生畸輕畸重。一個辦案民警若單純追求為本單位利益搞執(zhí)法創(chuàng)收，就會產(chǎn)生畸輕畸重的問題，甚至導(dǎo)致被責(zé)任追究，發(fā)生行政復(fù)議、行政敗訴、甚至發(fā)生涉法上訪問題，有失公允。作為一名法制員，在公民法律意識普遍提高的今天，更應(yīng)當(dāng)掌握好“天平”，只有真正打牢執(zhí)法為民的思想基礎(chǔ)，掌握過硬的執(zhí)法本領(lǐng)，才能有效履行保護人民，打擊敵人，懲治犯罪，服務(wù)群眾，維護國家安全和社會和諧穩(wěn)定的重要職責(zé)。五是要做一個“虛心”人。常言道：“金無足赤，人無完人”，法制員的作用只不過是“矮子里挑將軍”罷了，每個民警都會有他獨到的長處，法制員并不見得什么都能干，什么都會，只有善于取他人之長，補己之短的法制員，才會逐步成為一個成熟的法制員。

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二、當(dāng)好一名稱職的法制員，必先做到“五會”。一是要會學(xué)習(xí)。常言道“正人先正己”，做一個稱職的法制員，更是要比其他民警略勝一籌，技高一招。自己尚且不會，就難以去教本單位其他民警如何去規(guī)范執(zhí)法和操作。所以要比其他民警更會學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)黨的方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識上要深刻體會其精神實質(zhì)和立法目的，要有獨到的見解，要比別人付出更多的時間來努力學(xué)習(xí)，力求懂得更多，知道的更廣，才會在他人咨詢時正確加以解答問題和耐心給予輔導(dǎo)指點，做一個愛學(xué)習(xí)，善思考的法制員。二是要會辦案。積極參與執(zhí)法辦案，尤其是參與辦要案、辦疑難案件，要會辦鐵案、辦精品案，精于使用辦案通，力求辦案詢問取證時問話更依法，更合乎程序，更加藝術(shù)，更合乎邏輯。并做到對每一個民警經(jīng)手的案件都知道來龍去脈，行政案件經(jīng)得起復(fù)議和訴訟的檢驗，刑事案件經(jīng)得起檢察院和法院在訴訟環(huán)節(jié)的檢驗。三是會管理執(zhí)法基礎(chǔ)臺帳。不僅要為本單位建立健全各類基礎(chǔ)執(zhí)法臺帳，而且還要會規(guī)范各種基礎(chǔ)執(zhí)法臺帳的填寫，做到臺帳與案卷反映一致，不漏登、不缺登、相互吻合一致。四是會寫作總結(jié)。及時準確地總結(jié)階段性執(zhí)法工作，準確反映執(zhí)法數(shù)據(jù)。對典型案件信息，及時上報，對新案件和存在問題案例準確予以點評，及時予以經(jīng)驗交流，及時反映同志們所做的執(zhí)法工作。五是會協(xié)調(diào)關(guān)系。案件多發(fā)時，分清工作的輕重緩急，清楚哪先辦，哪后做，不至于手忙腳亂。針對同志的個性和長處安排工作，以發(fā)揮更大的工作效能。

三、當(dāng)一名稱職的法制員還必須做到“四勤”。執(zhí)法工作是千頭萬緒的，各項執(zhí)法活動都要落腳到法制員工作層面上加以反映，要完成好各項工作，法制員在具備“五心”、“五會”素質(zhì)的同時，還要積極主動做一個勤快人。一是要手勤。要及時或適時的把本單位開展的執(zhí)法辦案、安全檢查、治安防范、監(jiān)管對象考察、行政許可管理一切執(zhí)法活動和培訓(xùn)教育、檢查、考評等有關(guān)情況及時用文字材料的形式登記反映出來。要舍得吃苦，多做事、少動口，按照職責(zé)分工做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事。二是要耳勤。對所領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要入耳、入腦、入心，落實到位；對上級公安業(yè)務(wù)部門來所檢查執(zhí)法工作要認真聽取所反饋的意見，并認真做好記錄；對群眾報警，求助問題要及時回應(yīng)和出警；要耳聽八方，及時掌握案件線索，注意社會動態(tài)，及時反饋上報。三是要口勤。要向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，爭取所領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持；要與本單位民警及縣局法制民警多溝通，多請教，多咨詢，尋求點化性指導(dǎo)和工作理解支持。及時掌握本單位各方面執(zhí)法工作進展情況，及時傳達縣局每次培訓(xùn)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，做到不“貪污”。四是要腦勤。要善于開動腦筋，多為單位執(zhí)法質(zhì)量提建議，為所長及時獻計獻策。要時刻為單位著想、為同志們著想，學(xué)會關(guān)心同志們的生活和疾苦，要時刻關(guān)心同志們的進步。做到對工作有預(yù)見性，要明白什么季度開展什么樣的規(guī)律性公安工作。根據(jù)同志們的執(zhí)法業(yè)務(wù)的需要，知道他們?nèi)笔裁炊鴽Q定每月培訓(xùn)時補什么。

四、當(dāng)好一名稱職的法制員就要把執(zhí)法質(zhì)量抓在平時，規(guī)范在點滴?！氨鶅鋈撸且蝗罩?，執(zhí)法質(zhì)量的提高同樣如此，絕非一日之功，關(guān)鍵在抓平時，從細微之處做起。只有關(guān)注平時，緊抓日常，及時糾錯整改，才能做到防微杜漸。執(zhí)法出現(xiàn)了錯誤輕則民警和其所在的單位遭到投訴和控告，重則追究紀律和法律責(zé)任，代價是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。執(zhí)法活動就從平時做起，從點滴入手，把日常的接警出警、受理立案、查破案件、行政許可管理等執(zhí)法活動納入“月查季考”，采取一案一評和目標管理考核；通過在執(zhí)法工作中抓規(guī)范、抓質(zhì)量，制定一套完善的考核辦法，嚴把“四關(guān)”，確保案件質(zhì)量。一是辦案民警自查，嚴把“源頭關(guān)”；二是法制員審查，嚴把“報裁關(guān)”；三是所長復(fù)查，嚴把“裁量關(guān)”；四是集體研究討論嚴把“定性關(guān)”。從案件的各個環(huán)節(jié)強化民警辦案的實體意識、程序意識、證據(jù)意識。細節(jié)決定成敗，要提高一個單位的整體執(zhí)法水平，就應(yīng)該認真對待每一個細小的問題，讓問題不出現(xiàn)第二次，這樣日積月累，問題將越來越少，執(zhí)法質(zhì)量就個會呈良性循環(huán)，逐漸提高。同時，法制員要切實履行好法制監(jiān)督職責(zé)。為確保辦案質(zhì)量，強化執(zhí)法監(jiān)督工作，樹立全局法制觀念，本著“大事講原則，小事講風(fēng)格的”的原則，把民警的執(zhí)法執(zhí)勤活動納入有效監(jiān)督，落實執(zhí)法責(zé)任追究，及時糾正辦案中存在的不足。不在利益上爭高低，帶頭做到思想上交心通氣、決策上集思廣義、工作上支持協(xié)作、生活上關(guān)心幫助。對自己主管的工作，做到及時勾通情況，互相征求意見，不把自己主管的工作當(dāng)作私有領(lǐng)地，而是做到分工不分家，互相補臺，共同促進派出所各項業(yè)務(wù)全面開花。

五、當(dāng)好一名稱職的法制員要善于創(chuàng)新工作機制、工作思路和工作方法，為所長切實當(dāng)好參謀。公安機關(guān)實行的是行政首長負責(zé)的管理體制，基層派出所長“一崗雙責(zé)”是隊伍管理和業(yè)務(wù)工作的第一責(zé)任人，對隊伍和業(yè)務(wù)的重視程度直接決定著一個單位的隊伍和業(yè)務(wù)建設(shè)水平，換句話說，也就是一個單位執(zhí)法質(zhì)量的高低、優(yōu)劣取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。重視有兩個必要環(huán)節(jié)，即思想上的重視和行動上的重視，思想上的重視是行動上重視的前提，行動重視是思想重視的體現(xiàn)。只有所領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有利于對單位執(zhí)法質(zhì)量的推進。同時，單位執(zhí)法質(zhì)量要想追求一個滿意的結(jié)果，就應(yīng)該在管理過程上下一番苦心。首先要善于創(chuàng)新工作機制。一是要建立激勵機制，要把本年度本單位執(zhí)法質(zhì)量考核和目標任務(wù)管理等級考核第一名的作為本單位評選先進個人和報功獎勵主要依據(jù)，并在年度公務(wù)員考核評定檔次中評為優(yōu)秀公務(wù)員。并兼顧其他民警的感受輔之以其它激勵機制，比如給主辦案件、多辦案件、辦精品案件的民警加分或給予一定的經(jīng)濟獎勵。要給善于寫信息、寫經(jīng)驗交流材料、寫調(diào)研文章和上報典型案例的民警加分，以充分調(diào)動廣大民警的積極性和主觀能動性；二是建立懲罰機制，對出警不及時、辦案超期、累犯執(zhí)法問題的民警要堅決在考評中予以扣分；三是建立預(yù)警機制，通過法制員在平時閱卷等執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)出來的細節(jié)問題，要及時通報到全體民警，促使其不再犯，通過預(yù)警提示上級新要求、新改進的做法逐步規(guī)范執(zhí)法；四是要建立執(zhí)法工作的內(nèi)部運作機制，執(zhí)法工作的管理機制是決定執(zhí)法質(zhì)量的優(yōu)劣的關(guān)鍵出路，從案件的受理、案件的分配、調(diào)查取證、案件研討、審核、裁決執(zhí)行(調(diào)解)或移送起訴、整理歸檔等，從日常的法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核，每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)定，要完善考評機制和完善考評方法，采取明察與暗訪相結(jié)合、順查與倒查結(jié)合、自查與互查相結(jié)合、日?？荚u與集中考評相結(jié)合的方法，進行“周查、月查、季考”、“一案一評”，如果不找尋切合本所實際工作規(guī)律，不把人、職、事、責(zé)進行明確的劃分，一個單位的執(zhí)法工作勢必會造成沒有生機和活力，這對執(zhí)法質(zhì)量的影響是巨大的。其次要善于創(chuàng)新工作思路。執(zhí)法質(zhì)量本身就是“質(zhì)量”和“數(shù)量”完美體現(xiàn)。尤其是在提倡提高政府執(zhí)行力的今天，執(zhí)法質(zhì)量要得以完美體現(xiàn)，就必須創(chuàng)新工作思路。要善于在公安工作的治安管理中、在道路交通安全管理中、在排查矛盾糾紛中、在治安信息員、耳目提供的線索等工作中，來善于發(fā)現(xiàn)案件線索，提高打擊力度，從而最大限度地管控好社會治安。通過發(fā)掘工作思路來促進和確保我們的執(zhí)法質(zhì)量有質(zhì)有量，從而達到更好地完成各項公安保衛(wèi)目標任務(wù)。其三要善于創(chuàng)新工作方法。基層派出所的工作復(fù)雜多樣，“上邊千條線下邊一根針”。公安法制工作既要全年統(tǒng)籌謀劃，又要時刻緊跟上級的安排，既有正常的業(yè)務(wù)工作又有各時期的專項行動任務(wù)，既有重要的又有一般的工作，為此就必須分清輕、重、緩、急，講究工作方法，做到既突出工作重點又兼顧了一般。這要求我們干工作就像彈鋼琴那樣十指并用。

筆者認為，一個單位執(zhí)法質(zhì)量水平的高低直接取決于本單位的法制員。一名好的法制員不僅要掌握足夠的法律知識，弄懂吃透各類法律條文，而且要成為搞好本單位執(zhí)法工作的頂梁柱，一定要樹立起大局意識，充分發(fā)揮主觀能動性，真正起到以點帶面的作用，為推動我局執(zhí)法工作上一個新臺階、促進我縣社會的和諧發(fā)展貢獻力量。

第二篇：怎樣當(dāng)好一名派出所所長

如何當(dāng)好一名派出所所長的演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我匯報的題目是《我是怎樣當(dāng)好派出所所長的》。我叫，是開發(fā)區(qū)公安局派出所所長。擔(dān)任所長17年，我多次立功受獎，榮獲了“全國優(yōu)秀人民”等多項榮譽稱號，派出所也榮獲過“遼寧省人民滿意標兵單位”等多項榮譽稱號。17年的派出所所長工作使我體會到：當(dāng)好派出所所長，不僅要有高度的事業(yè)心和較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須善于組織全所民警克服工作中遇到的各種困難。下面我重點匯報我是怎樣和全所同志一起解決“考核名次難?上?、各種關(guān)系難?處?、基層隊伍難?帶?”的問題。

派出所在分局考核中奪取好名次，確實是件“難”事。但只要全所民警真心付出，充分利用群眾這支無限的“警力”，把好“跑、冒、滴、漏”關(guān)，就能把“難”轉(zhuǎn)化成“不難”。

街道以前只是一個偏僻落后的沿海小漁村，叫鲇魚灣。70年代后，這里先后建起了和大窯灣港，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟隨之活躍起來，治安狀況日趨復(fù)雜。雖然派出所是個只有6名民警的小所，但我們所連續(xù)多年業(yè)務(wù)考核取得金州分局第一的優(yōu)異成績，主要靠以下幾方面：

一是靠全體民警的辛勤付出。要想出色完成指標，說白了也沒什么竅門。俗話說的好，“天道酬勤”，“一分耕耘一分收獲”。工作中我長期堅持以所為家，在我的影響下，民警們也都甘愿吃苦耐勞，動腦找活干。為了多破案，多抓現(xiàn)行，我們不僅把眼睛盯住這塊地盤，我還經(jīng)常帶領(lǐng)民警到轄區(qū)邊緣巡邏堵截、蹲坑守侯，經(jīng)常清晨拖著疲憊的身子回到所里，搽把臉，吃口飯，白天荏苒堅持正常工作。變“等客”為“請客”，變被動為主動，大大增加了工作成果，保證了打處指標的超額完成。

其次是我們派出所人少，要想搞好考核工作，我們沒有只靠所里6名民警，而是充分發(fā)動轄區(qū)群眾，使廣大群眾積極參與到轄區(qū)治安防范上。地區(qū)發(fā)案少，但群眾給我們提供的線索多。根據(jù)統(tǒng)計，近幾年所破獲的各類刑事案件，群眾主動提供破案線索或抓獲現(xiàn)行的高大批

75%。在轄區(qū)，我還組建了一支10人的軍警民聯(lián)防隊，配合交通、通訊工具以及槍支警械。近幾年來，這支隊伍共抓獲各類違法犯罪分子310余名。

再就是嚴格執(zhí)法，杜絕“跑、冒、滴、漏”也是考核取得好成績的重要環(huán)節(jié)。有一次，鲇魚灣村有位干部的兩個外甥先后因故意毀壞公共財物和毆打他人被抓了進來。有位街道頭面人物對我說：“老趙，你可別忘了本啊，誰在你們資金嚴重困難時候給予慷慨支持，還不是××嗎？看在××面子上，照顧一下算了”。的確，在我剛到之初，鲇魚灣村為派出所建設(shè)解決了很多困難，對派出所確實有恩，有恩必報是做人的本質(zhì)，但拿原則去報“恩”，我做不到。如果這回照顧了，下回肯定還會有人找，如果我依法處理了，別人知道我們關(guān)系好都不給面子，以后再來說情的就會大大減少。

扎扎實實的工作，換來了扎扎實實的成果，我們每年都超額完成各項業(yè)務(wù)指標。僅XX年，我們現(xiàn)行案件超額完成56起；移送起訴超額完成6人；勞動教養(yǎng)超額完成7人；收容教育超額完成5人；市級督捕逃犯超額完成4人；遣送外口超額完成161人。在全所民警和轄區(qū)廣大群眾的共同努力下，十幾年來，所各項業(yè)務(wù)工作都在金州分局名列前茅，工作綜合考評連續(xù)12年穩(wěn)居第一。

人非草木，孰能無情？面對老領(lǐng)導(dǎo)、老同學(xué)、老戰(zhàn)友，我也明白一個理，那就是“交一個就交一串，得罪一個就傷一片”。面對這些“關(guān)系”，要想真正作到秉公執(zhí)法，讓群眾滿意，確實是一個難邁的“坎”。但只要把住“執(zhí)法網(wǎng)”和“人情網(wǎng)”不開口，就能邁出這道“坎”。

一是“執(zhí)法網(wǎng)”這個口子堅決不能開。勞服公司經(jīng)理李某，是我一個戰(zhàn)壕滾打出來的戰(zhàn)友。有回李某兩個朋友因賭博被抓，李某當(dāng)即拍著胸脯夸下?？冢骸皼]問題，我給振金掛個電話保證放人，過后再給他打點打點，弄倆錢花”。李某電話里跟我說，“不就是玩兩把嗎，最多也就是個拘留，沒什么大事，你就給個面子放了吧?！蔽艺f：“老李呀，雖然事不大，但這是原則問題，我要是給你這個面子，你就是存心不想叫我干了”。我確實得罪了一些領(lǐng)導(dǎo)、親戚、同學(xué)和戰(zhàn)友，也有一些老板說我整景。說句心里話，我也知道有些事變通一下，肯定

會有些好處。但是，便宜沒有白沾的，好處沒有白撈的，砸飯碗的便宜咱不千萬不能沾，扒警服的好處咱堅決不能撈。

二是“人情網(wǎng)”這個口子堅決不能開。面對親人，我從沒有利用手中權(quán)力照顧他們。我家中只有兄弟二人，98年初，弟弟下了崗，生活沒了著落。有一天，母親把我叫回家，對我說：“振金啊，你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你對他說：“你當(dāng)這么多年派出所所長，媽可沒求過你什么事，也知道你容易，可這回你弟弟下崗了，你怎么也得幫忙找個活干。” 母親的一番話叫我思索了很長時間，覺得左右為難。的某廠廠長得知此事后，便以年薪3萬主動聘請我弟弟去擔(dān)任保衛(wèi)科長。我開始感覺挺好，即為弟弟解決了工作，工資收入又很可觀。但仔細一想，你說人家憑什么給我弟弟那么高的工資，反過來將來有什么事找我，我怎么辦。經(jīng)過激烈的思想斗爭后，還是決定不讓弟弟去了，便親口對弟弟說：“那么多下崗職工，人家為什么非聘你當(dāng)保衛(wèi)科長，還不是因為我是派出所所長嗎？那3萬塊錢名義上是給你的，實際還不是沖我這個所長來的嗎？”就這樣，好說歹說終于說服了弟弟放棄了這個想法。對于此事，弟弟不理解，母親也不理解。但我想，我在別的方面可以幫助弟弟，這種影響我聲譽的事堅決不答應(yīng)。面對這些實際問題，我不得不一次次地向親人和朋友道一聲“對不住了

第三篇：如何當(dāng)好一名派出所副所長演講稿(定稿)

各位考官、各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

本人于2003年參警，參警9年來，先后在市巡警支隊、市第一看守所、襄樊市公安局駐城管局執(zhí)勤室等部門工作，于2009年底作為一名老民警調(diào)入特警支隊搭架子，近一年多來又在市局指揮中心和昭明派出所輪崗學(xué)習(xí)。通過以上工作崗位的鍛煉，使本人從基層、市局等多角度認識了公安工作。能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的難，也能夠體會基層民警的苦。尤其是近期到昭明派出所的輪崗學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使我對派出所的工作職責(zé)、工作流程、辦案技巧、管理對象有了深刻的認識和了解。這段工作經(jīng)歷對我競爭派出所副所長打下了一定的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，人、財、物流動加速，利益分配發(fā)生變化，人與人之間利益差別越拉越大，分配的矛盾日益加劇，導(dǎo)致社會治安形勢日益嚴峻，派出所作為公安機關(guān)最基層的派出機構(gòu)，擔(dān)負著維護社會治安、打擊違法犯罪、保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的重任。面對新形勢下人民群眾的新期待、新要求，如何做好一名派出所副所長，我認為應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）心中要有一個永不傾斜的天平，要有一顆公平正義的心，公安工作特別要求公平正義。

(二)要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要提高化解基層矛盾的能力，遇到老頭、老太要多點耐心，遇到無理取鬧的要多點理性。遇到一時不能解決的難題，要換一種思路找突破口。要提高偵查辦案的水平，提高制作各種筆錄的能力，程序到位，警務(wù)平臺操作熟練。

（三）要對工作抱有熱情，干工作要務(wù)實，不務(wù)虛；

（四）要對人民群眾和干警有感情。事必躬親做不了一個好領(lǐng)導(dǎo)，孤家寡人干不好公安工作。群眾的力量是巨大的，群眾的智慧無限的，必須依靠群眾力量去做好治安工作，尤其是在警力配置緊張的條件下，要整合現(xiàn)有警力，要激發(fā)每名干警的工作熱情，尤其要注意發(fā)揮群眾力量。

（五）要協(xié)助所長、教導(dǎo)員帶好隊伍，干好工作。要聽招呼，能干事兒，會干事兒，不出事兒。作為一個副所長，既要干好領(lǐng)導(dǎo)交派的各種任務(wù)，還要對當(dāng)天值班的各種警情、事物妥善處理。

我認為我有能力勝任副所長的職務(wù)，擺正位置，做好副職，干好本職工作。在今后的工作中難免會遇到困難與挫折，但我一定會全身心投入到工作中，戰(zhàn)勝困難勇往直前，為建設(shè)“平安襄陽”貢獻自己的力量！

謝謝大家！

第四篇：如何當(dāng)好一名基層黨支部書記

如何當(dāng)好一名基層黨支部書記

基層黨支部是我們黨組織中的最原始單元，是基層工作的核心力量，黨支部書記在很大程度上是這個單元的“靈魂”，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力的大小，與“靈魂”息息相關(guān)，怎樣搞好支部各項工作，是每一個基層黨支部書記必須著重考慮的?；鶎狱h支部書記是一個特殊的角色，既是教育者，又是實干者；既是協(xié)調(diào)者，又是監(jiān)督者；既肩負生產(chǎn)經(jīng)營重任，又肩負把握政治方向、關(guān)心員工生活、實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的作用。如何扮演好這樣的多重角色，成為一名合格的黨支部書記呢？回顧從事基層工作的經(jīng)歷，我談三點體會：

一、當(dāng)好黨支部書記，就要以身作則、率先垂范，靠人格魅力贏得員工信任

作為作業(yè)隊的黨支部書記，要創(chuàng)造一流業(yè)績，除了自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)才能的展現(xiàn)，還要贏得員工的認可、尊重、信任，要靠人格魅力、良好的形象去樹立威信。

1、要善于學(xué)習(xí)新知識，思想觀念先于群眾

作為一名黨務(wù)工作者，必須具有良好的政治素質(zhì)、較高的政策水平和決策能力。為此，我十分注重知識的更新，無論工作多忙，都充分利用業(yè)余時間和工作閑暇的機會，加強理論修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀；學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，準確把握上級政策精神，自覺錘煉，不斷增強做好黨建工作的能力；學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，掌握本隊實情，對員工的動態(tài)做到深知、真知，遇到隊里的急、難、險、重工作，能臨危不亂，指揮得當(dāng)；學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，用言談舉止給員工一種認同感，讓員工視自己為“有能力的人”。認清形勢，明確方向，著眼特點，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作。

2、要善于解決生產(chǎn)難題，技術(shù)水平高于群眾

黨支部書記除了具有以上素質(zhì)外，還要是解決生產(chǎn)難題的行家里手，在思想覺悟方面當(dāng)好支部的“頭兒”，在業(yè)務(wù)能力方面更要當(dāng)好員工的“頭兒”。作為支部書記，我堅持科學(xué)管理、靠前指揮、共同參戰(zhàn)。由于當(dāng)過技術(shù)員，我對井下作業(yè)的工作環(huán)節(jié)非常熟悉，遇到急、難、險、重的任務(wù)，都能沉著應(yīng)對，指揮得當(dāng)。古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊是股份公司水平井規(guī)模應(yīng)用示范區(qū)塊，2012年11月2日下午，我隊接到茂15-1井解封投產(chǎn)的任務(wù)后，我立即組織班子成員與技術(shù)隊有關(guān)人員討論施工方案，針對施工的細節(jié)及安全環(huán)保等方面進行了研究，第二天早6點，組織隊伍搬家到130公里外的茂15-1井。由于工期緊，我們晝夜施工、人歇機不停，僅用5小時就磨銑、鉆通水泥塞和電纜橋塞，創(chuàng)下大隊歷年單井磨銑用時最短的記錄。經(jīng)過48個小時的奮戰(zhàn)，完成了井內(nèi)落物打撈、沖洗處理魚頂、磨銑水泥塞和電纜橋塞等多項工作。在搶下80根油管后，針對井內(nèi)壓力升至6.5MPa的實際，為了防止油層污染，我們在不壓井的情況下，采用簡易帶壓裝臵，將油管掛導(dǎo)入，有效的保證該井產(chǎn)能最大。

二、當(dāng)好基層黨支部書記，就要帶好班子，靠一流班子創(chuàng)造一流業(yè)績

黨支部是隊伍的主心骨，是群眾的帶路人。支部工作能不能干好，關(guān)鍵取決于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，“班長”作用發(fā)揮的好，就能培養(yǎng)出堪當(dāng)重任的一流班子。

1、圍繞一個中心，即作業(yè)生產(chǎn)這一中心開展工作

為使支部工作在圍繞井下作業(yè)生產(chǎn)這一中心上發(fā)揮最大功效，我和班子成員共同商議，從各個方面、各個角度想辦法、出路子、辦實事，使黨支部成為推動隊伍發(fā)展的“助推器”。我主要是做好后勤保障、思想教育等工作，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，為員工加油打氣，使大家全身心投入到作業(yè)生產(chǎn)之中。為開拓工作思路，我結(jié)合現(xiàn)有管理措施，深入班組，問計于員工。通過細致了解，我注意到，員工的著眼點大多集中在勞動組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運行模式、薪酬分配機制等方面，具體體現(xiàn)在產(chǎn)值、井次、倒班方式等細節(jié)上。為此，我以月度工作量為依據(jù)，開展現(xiàn)場寫實工作，從開工到收尾的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，都有準確的描述和記錄，使員工的勞動在獎金分配中得到客觀體現(xiàn)，對于激發(fā)員工生產(chǎn)積極性和提高生產(chǎn)時效，起到了促進作用。

2、發(fā)揮兩個作用，即支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 在接受群眾監(jiān)督、支部嚴格考核的基礎(chǔ)上，使每個黨員明確責(zé)任，工作有了動力、有了目標，認真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)，真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。共產(chǎn)黨員、青工張吉偉，2006年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分配到作業(yè)四隊，通過不懈的努力，連續(xù)三年獲廠優(yōu)秀員工標兵，在廠慶祝建黨90周年系列活動中被評為“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵”。隊黨支部總結(jié)出他身上有四股勁兒，即學(xué)習(xí)技術(shù)有一股鉆勁兒，面對困難有一股韌勁兒，平時工作有一股猛勁兒，關(guān)鍵時刻有一股沖勁兒，號召全體員工向他學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工認識到：同樣的工作，為什么有人能干好；同樣的工作，干好干壞不一樣；作業(yè)工里同樣可以出技師、出勞模、出干部。逐漸形成了比學(xué)習(xí)、比貢獻、人人爭當(dāng)先進、爭創(chuàng)一流的積極氛圍。

3、理順兩個關(guān)系，即干群、黨政關(guān)系

通過對上級精神的學(xué)習(xí)，使隊干部更加明確了自己的責(zé)任，能用積極的心態(tài)對待工作，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，能打成一片，為隊伍的和諧和工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子建設(shè)上，一方面注重貫徹民主集中制，規(guī)定了“三不上會”議事原則——隊長和書記沒碰頭不上會、無特殊情況班子成員缺席不上會、對員工反映的問題不清楚不上會。在工作中，班子成員自覺做到互相尊重、互相理解、互相支持，大事講原則，小事講風(fēng)格，進一步增強了班子合力。另一方面，針對作業(yè)隊苦、臟、累、險的特點，堅持干部跟班工作制，自覺吃苦奉獻，率先垂范，在員工隊伍中樹立了威信，贏得了信任。

三、當(dāng)好黨支部書記，就要尊重員工、激勵員工，增加隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力

在員工隊伍建設(shè)上，除了做好生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理中的一人一事的思想政治工作外，我堅持從“能力關(guān)懷、親情管理、賞識激勵”三個方面開展工作，凝聚隊伍，打造勇站排頭的和諧團隊。

1、能力關(guān)懷提素質(zhì)

我感到，員工只有掌握技能，才能擁有生存的空間；對待員工，給錢給物，不如給能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入和生產(chǎn)管理的不斷升級，對崗位員工的技能要求也越來越高。結(jié)合工作需要，我們支部開展了“師帶徒”活動，主要采取“集中講、現(xiàn)場看、實際練、師傅帶”的辦法，有目的地選拔和培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。集中講，就是由副隊長、技術(shù)員為員工集中講解安全知識、操作規(guī)范、事故應(yīng)急處理等；現(xiàn)場看，就是讓新員工現(xiàn)場觀看老工人怎么操作；實際練，就是利用施工間隙臨時把新員工組成一個班組，進行實際操作的演練；師傅帶，就是為每名新員工安排一名師傅，負責(zé)工作中的安全監(jiān)護，傳授他們操作技能，讓員工的實際操作水平在面對面的培訓(xùn)中和手把手的示范下得到提高。2007年4月，隊里接收了6名市政系統(tǒng)的市場化員工，他們都有過10年以上的待業(yè)經(jīng)歷，又對油田的生產(chǎn)流程十分陌生，是沖著油田的穩(wěn)定收入、福利待遇來的，普遍存在混日子的思想。在跟班工作中我發(fā)現(xiàn)，一名叫趙志陽的同志與其他人不同，別人休息、玩游戲、泡電話時，他卻在向班長、老工人詢問井下作業(yè)知識。我把這一情況與隊長溝通，安排隊里的工人技師徐明慶給他當(dāng)師傅，傳授工作技能、管理經(jīng)驗，使他迅速成為隊里的生產(chǎn)骨干，后來擔(dān)任了班長，2012年還被授予“廠青年崗位能手”稱號，并光榮地入了黨。

2、親情管理促和諧

在隊伍建設(shè)上，我倡導(dǎo)以人為本，堅持親情管理，把員工當(dāng)親人。在具體工作中，堅持做到“五個及時”，即發(fā)現(xiàn)成績，及時表揚；發(fā)現(xiàn)問題，及時批評；發(fā)現(xiàn)困難，及時幫助；發(fā)現(xiàn)苗頭，及時疏導(dǎo)；發(fā)現(xiàn)生病，及時探望，使員工感受到組織的關(guān)懷和集體的溫暖。幾年來，我心里始終有一個“記事本”。小本本里記載著員工的家庭住址、家庭成員情況、身體健康情況、聯(lián)系方式等，為做好思想工作提供了可靠信息。小孟的母親長年臥病在床，行走都需要人攙扶，因家庭條件較差，他33歲才交上女朋友。2012年3月份結(jié)婚時，我們班子成員提前到他家里，了解婚禮的籌備情況。結(jié)婚當(dāng)天，我們班子成員一起參加了婚禮，需要的迎親車輛，是隊干部找朋友、同學(xué)借來的，為他省去了很多租車費用，婚禮舉辦得簡樸、熱鬧，雙方家長都非常滿意。

3、賞識激勵鼓干勁兒

一位心理學(xué)家說：“贊賞是對個人價值的肯定，而得到你肯定評價的人，往往也會懷著一種潛在的快樂心情來滿足你對他的期待，這在心理學(xué)上叫贊賞效應(yīng)?！眴T工非?？粗仡I(lǐng)導(dǎo)對自己的辛勤勞動是否給予關(guān)注與肯定。實踐也使我認識到，適度的賞識，能夠使人感到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，增強員工奮發(fā)向上的自信心。2011年參加工作的王聰，是全隊年齡最小的同志，身體也比較瘦小，干體力活兒不如其他人，但頭腦靈活、學(xué)東西快。針對這一特點，我有意引導(dǎo)他學(xué)習(xí)修井機的操作、保養(yǎng)等技術(shù)，目前他已獨擋一面，成為班里的修井機操作手。用欣賞的眼光來看每一名員工，使員工在心理上有了滿足感，增進了干群之間的理解，全隊營造出寬容、和諧的氛圍。

幾年來，在隊伍建設(shè)上由于實施一系列行之有效的辦法，我們作業(yè)四隊形成了“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的價值導(dǎo)向，打造出人心順、士氣高的和諧團隊，各項工作始終走在全廠基層隊前列。2010年以來，先后被評為公司工人先鋒號、HSE樣板站隊、井控管理先進作業(yè)隊、先進集體、銀牌隊，2011年獲得集團公司銀牌作業(yè)隊殊榮，2012年跨入公司金牌隊行列。在今后的工作與學(xué)習(xí)中，我將努力完善自我，充分發(fā)揮黨支部書記的示范引領(lǐng)作用，把基層黨建工作落實到實處、取得實效，為采油九廠重上百萬噸做出新的貢獻！

第五篇：如何當(dāng)好一名基層管理者

如何當(dāng)好一名基層管理者

生產(chǎn)一線的基層管理人員，直接面對的都是具體的生產(chǎn)指標和完成這些指標的普通員工。如何把自己的工作做得更好，筆者結(jié)合自身實際工作談幾點體會。

一要認真做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個好的人格和人品就得不到員工的擁戴和信任，否則，自己不管做什么事都難以成功。所以自己必須保持“俯首甘為孺子?！钡男膽B(tài)，對企業(yè)忠誠，對員工忠誠，真心實意地和員工交朋友，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和價值觀，淡薄名利，心系員工，為員工辦好事做實事，這樣自己做人才有底氣，做事才有硬氣。

二要踏踏實實做事?！靶袆儆谘?，言為行先”，事情是靠干出來的，不是靠講出來的。企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是我們的產(chǎn)品，產(chǎn)品的實現(xiàn)靠的是我們的員工來完成。我們應(yīng)以實事求是的工作態(tài)度，腳踏實地地干好自己的每一項工作，樹立“上一道工序為俠義道工序服務(wù)”的意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”，為企業(yè)做實實在在的工作

三要勤于學(xué)習(xí)。作為一名專業(yè)技術(shù)管理人員，只有緊跟時代步伐，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)、探索，才能成為一名合格的專業(yè)技術(shù)管理人員。專業(yè)技術(shù)管理人員是技術(shù)員工的領(lǐng)頭人，只有自己具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平，下面的員工才能信你、服你，自己的工作才能順利開展。而這種能力的獲得，只有通過勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)、積累，再學(xué)習(xí)、再總結(jié)、再積累，最終才能具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底。這種功底主要表現(xiàn)在精通和知新兩個方面。精通，就是要在全面了解理論基礎(chǔ)的同時，掌握現(xiàn)有設(shè)備的基本原理和結(jié)構(gòu)，病熟練運用到實際工作中，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。知新，就是要不斷學(xué)習(xí)新知識，補充新鮮血液。當(dāng)今是一個技術(shù)飛速發(fā)展的時代，技術(shù)新陳代謝的速度快，這酒要求我們自己要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新理論，不斷充實自己，完善自己，緊跟新技術(shù)發(fā)展的步伐和要求。

四要與時俱進。日新月異的社會是我們面臨的主要挑戰(zhàn)，作為一名基層管理人員，在干好自己本職工作的同時，還要加強自己的思想修養(yǎng)，樹立大局觀念。凡事都要站在一個高度，服從大局，為大局服務(wù)。清醒的認識工作中的困難和矛盾，用辯證的方法分析問題，解決問題。做好充分的思想準備，鑒定信心，解放思想，開拓創(chuàng)新，用實事求是的工作作風(fēng)，與時俱進的科學(xué)態(tài)度來正視危機，審視困難，樹立“化危為機”的意識，努力把自己的工作做得更好。

眼下社會上流行斗地主。其實，從某種角度上去看的話，基層管理跟斗地主是一樣一樣的。拿到一手好牌的人，不一定能贏；拿到一手爛牌的人，不一定會輸。管理需要技巧與膽識，更需要有爛牌也要打出好結(jié)果的精神和行動。誰都想要拿到一手好牌，可惜手中的牌總是好牌偶爾來臭牌時時有。當(dāng)你拿到一手爛牌的時候，有時候真想不玩了，可我們的工作還要繼續(xù)，人生還要延續(xù)。所以我們就應(yīng)該懂得利用我們手上的牌，盡量讓自己少輸一點，更多的是要贏，要贏得理直氣壯。

娛樂打牌如此，人生如此，基層管理亦然！

謝一葦