第一篇：施工單位2018年度檢查方案

施工單位2018年度檢查方案

根據(jù)文件工程公司制度制定施工單位2018年度檢查方案。

一、總體目標

完善工程質(zhì)量安全管理制度，落實工程質(zhì)量安全主體責任，提高工程項目質(zhì)量安全管理水平，提高工程技術(shù)創(chuàng)新能力，全面提升工程質(zhì)量，安全。

二、實施部署

1、成立陜西分公司質(zhì)量安全檢查組織機構(gòu)： 組長：XX 組員：XX

2、檢查范圍 XX

3、小組成員職責及檢查內(nèi)容

（1）XX：全面負責各項檢查整改情況；

（2）XX：負責項目質(zhì)量管理機構(gòu)運行情況、法律 法規(guī)落實情況、質(zhì)量保證體系建立情況、技術(shù)質(zhì)量資料情況、“兩書一牌”制度執(zhí)行情況、項目部質(zhì)量管理責任落實情況、質(zhì)量管理標準化落實情況；

（3）XX：負責項目生產(chǎn)安全管理機構(gòu)運行情況、風 險防控情況、“危大工程”管理體系實施情況、危險性較大的分部分項工程安全管理情況、安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全生產(chǎn)標準化工作落實情況、消防安全工作情況、職業(yè)病防治工作情況；

（4）XX：負責項目工程實體質(zhì)量情況、質(zhì)量提升行動 開展情況、質(zhì)量樣板引路工作情況、質(zhì)量典型問題治理情況；

（5）XX：負責工程實體資料收集整理情況、工程質(zhì) 量檢測情況、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度建立及執(zhí)行情況、主要構(gòu)配件及建筑材料的抽檢復(fù)檢情況。

4、保證措施

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持以上率下，分層次組織實施，統(tǒng)籌部署推進。樹立典型示范引導(dǎo)作用，注重建章立制，加大通報問責手段，圍繞排查出的問題，建立問題清單、責任清單，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任，做到即查即收。

三、實施階段

1、項目部自檢

項目部成立質(zhì)量管理標準化運行組織機構(gòu)，建立匯報制度，每15天對項目質(zhì)量管理標準化運行情況進行自查自糾，并將自查自糾情況向工程公司匯報；

2、工程公司綜合檢查

工程公司結(jié)合月檢對各項目部質(zhì)量管理標準化運行情況進行綜合檢查，在項目部自查自糾的基礎(chǔ)上對項目質(zhì)量管理標準化情況、工程質(zhì)量情況、生產(chǎn)安全情況進行綜合檢查；

3、問題整改

項目檢查完成后，檢查組就檢查情況及查處處理進行現(xiàn) 場反饋，對存在問題下發(fā)《現(xiàn)場檢查問題記錄單》、問題嚴重的下發(fā)《限期整改通知單》，按照“定人、定時間、定責任、定標準、定整改措施”原則進行整改，對嚴重問題較多，存在重大隱患的項目予以停工，由單位主管質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)負責復(fù)查落實；

4、檢查要求

工程公司及項目部檢查人員在檢查中要堅持原則，實事 求是，認真務(wù)實開展檢查工作，各項目部對檢查有任何建議可以書面形式報送工程公司。檢查當中要不斷總結(jié)，檢查點評要突出重點，對優(yōu)秀做法予以表揚。

通過檢查，進一步落實質(zhì)量安全提升行動，提高項目管理意識；為進一步落實項目主體管理責任，抓好項目的質(zhì)量管理標準化建設(shè)起到積極推動作用。

第二篇：考察施工單位暫行方案

考察施工單位暫行方案

為使滎陽特色商業(yè)區(qū)工程項目開發(fā)建設(shè)的順利進行，合理降低工程造價，控制投資成本，確保施工安全、工程質(zhì)量和工期，提高文明施工管理水平，現(xiàn)僅對有意向的幾家施工單位項目經(jīng)理，進行以下幾方面的綜合考察：

一、施工單位考察內(nèi)容：

1、了解施工單位項目經(jīng)理的生產(chǎn)規(guī)模及狀況；

2、了解施工單位項目經(jīng)理的性質(zhì)及近兩年資產(chǎn)負債狀況；

3、了解施工單位項目經(jīng)理的綜合實力（即墊資能力）情況；

4、了解施工單位項目經(jīng)理近三年本地區(qū)內(nèi)工程業(yè)績狀況（已完工程建筑面積在10萬平方米以上的，商業(yè)地產(chǎn)項目最佳）；

5、了解施工單位項目經(jīng)理近三年內(nèi)獲獎工程情況，是否獲得過榮譽稱號、證書等；

6、了解施工單位項目經(jīng)理近三年內(nèi)是否發(fā)生過重大或較大的安全事故等；

7、了解施工單位項目經(jīng)理近三年內(nèi)有無不良信用記錄等（是否發(fā)生過拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象、是否發(fā)生過因在建工程引起的訴訟案件、；

8、了解已完工程施工單位項目經(jīng)理的信譽、口碑及施工單位項目部的組織架構(gòu)、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等情況，是否具有同類工程施工管理經(jīng)驗等；

二、現(xiàn)場考察內(nèi)容；

1、分別抽查兩項近三年內(nèi)已竣工工程及目前正在主體施工與室內(nèi)裝

飾施工工程，并了解施工質(zhì)量狀況及文明施工狀況；

2、了解施工檔案資料管理狀況；

3、與施工管理人員進行座談，了解施工組織及施工管理狀況；

4、與有關(guān)建設(shè)單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場負責人員進行座談，了解施工單位施工管理及配合情況等；

三、考察施工單位名單：

1、聯(lián)系人：電話：

2、聯(lián)系人：電話：

3、聯(lián)系人：電話：

4、聯(lián)系人：電話：

5、聯(lián)系人：電話：

6、聯(lián)系人：電話：

以上考察方案僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考，是否可行，請公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論后再行決定。

正上置業(yè)工程部2014年7月5日

第三篇：本次檢查針對施工單位檢查內(nèi)容.

第一組檢查情況說明

施工單位的組織機構(gòu)及資料管理

1、項目經(jīng)理部成員變更較普遍，但人員配備能滿足項目要求，個

別的總包變更手續(xù)未完善

2、企業(yè)對項目部的重視程度：只有少數(shù)企業(yè)做到真正意義上的對

項目進行管控；多少企業(yè)對項目的管控形式化嚴重，甚至有些企業(yè)為迎合檢查條款而臨時準備，希望各企業(yè)上級部門對項目部加大監(jiān)管的力度和頻率。

3、項目部對工序交接檢查都比較重視，但需要形成切合實際的交

接記錄；總包、分包合同簽訂及時，備案及時。

4、管理資料的內(nèi)容比較齊全，資料組卷需加強，做到分類有序。監(jiān)理單位機構(gòu)設(shè)置及合同管理：

1、監(jiān)理單位人員的數(shù)量及變更手續(xù)、證件普遍符合要求。監(jiān)理合同能夠及時備案。已經(jīng)完成招標程序的需要抓緊時間簽訂合同及備案。

2、總監(jiān)或總監(jiān)代表均能保障堅守崗位

3、對施工總包、分包管理體系應(yīng)加強檢查、督促力度，落到實處。

4、對分包單位資質(zhì)審查較全面，個別監(jiān)理單位對分包的審查有遺

漏現(xiàn)象。

第四篇：路橋施工單位迎接檢查注意事項(GeFeng)

工作站迎檢工作注意事項

為了提高各單位迎接上級領(lǐng)導(dǎo)單位檢查的工作效率，降低迎檢成本，結(jié)合前期迎檢工作的經(jīng)驗，工作站在進行歸納和總結(jié)的基礎(chǔ)上制定本手冊，從而為以后的迎檢工作提供幫助和參考，希望各監(jiān)理處與承包人認真學習與總結(jié)，在以后的各項檢查中積極做好迎檢工作，提高迎檢水平，努力提升我工作站的整體形象。

一、接待部分

（一）檢查前要認真了解檢查組分組及成員分工情況，根據(jù)實際情況確定陪檢人員及明確分工，確保各檢查小組成員有專人陪同，并能夠及時向檢查組成員介紹工地進展情況以及提供各類檢查資料。

（二）內(nèi)業(yè)組及外業(yè)組在檢查過程中，被檢單位必須及時的向檢查組成員提供茶水飲料等。

（三）現(xiàn)場各類技術(shù)管理人員都要佩戴胸牌，專職安全管理人員必須按要求佩戴胸牌與袖章，現(xiàn)場施工工人必須佩戴安全帽。

（四）各單位駐地以及施工現(xiàn)場必須合理的懸掛迎檢標語以及宣傳標語。

（五）檢查時便道進出口或交叉路口要有專人負責指揮交通車輛，確保檢查組車輛的順利通行。

二、外業(yè)檢查部分

1、對于確定的迎檢區(qū)域，各承包人要認真規(guī)劃好車輛進出路線，對迎檢區(qū)域場地要提前規(guī)劃好下車區(qū)、停車區(qū)、匯報區(qū)、接待區(qū)（發(fā)安全帽、礦泉水等）等等。

2、現(xiàn)場文明施工細節(jié)問題，工地現(xiàn)場的各類廢棄材料必須集中堆積并積極處理，各單位必須嚴格執(zhí)行標準化工地要求：⑴ 路基的上下邊坡必須進行整修，清除現(xiàn)場的各類超粒徑要求的碎塊石，并做好路基頂層以及各類截、排水溝的排水，嚴禁路基有積水現(xiàn)象。⑵橋梁施工區(qū)域必須清理干凈不凌亂，各類機械設(shè)備必須整齊擺放，模板、鋼材及其它材料必須合理存放。⑶隧道洞內(nèi)必須干凈整潔，不得有棄渣和積水，圍巖破碎滲水較大部位必須做好引排水措施，各類施工材料必須合理存放，洞口必須做好工人進洞翻牌登記與考勤工作。

3、施工區(qū)域、拌和站等必須配置符合要求的各類施工、安全標志標牌以必各類施工、安全操作手冊；拌和站內(nèi)料場的各種材料標識標牌、砼配合比牌要齊全；各存料倉和上料倉防止出現(xiàn)串料現(xiàn)象。

4、預(yù)制梁場必須設(shè)置工程標識牌、平面布置圖、安全生產(chǎn)警示牌和警告標志等；梁場內(nèi)鋼筋的加工區(qū)、存放區(qū)及半成品存放區(qū)分開設(shè)置，所有鋼材的產(chǎn)品及半成品按照不同規(guī)格、型號、材料編號分開存放，并對應(yīng)設(shè)置材料標牌；鋼絞線的存放及加工區(qū)分開設(shè)置，鋼絞線成品、半成品存放時標識清楚鋼絞線的規(guī)格、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)，擬用部位等內(nèi)容；所有的用電設(shè)備按安全生產(chǎn)的要求進行標準化安裝，進行埋地架空處理?，F(xiàn)場做到工完料清，垃圾雜物分類集中堆放并及時處理；必須保證場地整潔、道路平順暢通、排水暢通、標志醒目，真正做到生產(chǎn)標準化。

5、鋼筋加工棚內(nèi)的加工區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)和廢品區(qū)要分開，現(xiàn)場所有鋼筋原材料標識牌要齊全，并且做到符合要求的上覆下墊；各類技術(shù)工人要持證上崗；鋼筋加工廠內(nèi)氧氣瓶和乙炔瓶存放的安全距離要保證；各類電線的架設(shè)必須符合安全規(guī)程的要求，配電箱要上鎖并要有責任人和聯(lián)系電話；

6、炸藥庫的設(shè)置要符合爆破物品安全管理規(guī)定，必須建立健全爆破器材收、發(fā)、存等各種管理記錄和監(jiān)督檢查制度，雷管、炸藥分開存放，專人看管，出入倉庫嚴格登記手續(xù)，庫內(nèi)爆破器材的堆放應(yīng)符合《爆破器材管理規(guī)定》的要求。

7、高墩施工的安全防護網(wǎng)必須按照安全手冊的要求合理配置，墩身腳手架搭設(shè)要符合安全施工的要求，外側(cè)安全防護綠網(wǎng)要圍護到位，防護網(wǎng)上的各種安全標識牌要齊全。各類墩、臺身混凝土要保證外觀質(zhì)量，養(yǎng)護期內(nèi)的墩臺身要進行合理的方式進行養(yǎng)生。墩、臺身上面的各種外露預(yù)埋鋼筋要刷水泥漿進行防銹處理。

三、內(nèi)業(yè)檢查部分

1、各類工程開工報告、專項施工技術(shù)方案、橋梁模板和支架安拆的專項方案、專項防汛防洪方案或應(yīng)急預(yù)案、總結(jié)報告等要配備齊全。

2、各種試驗、檢測以及監(jiān)控量測資料要齊全，試驗資料和檢測臺帳需必須認真檢查，確保簽字確認的真實有效；現(xiàn)場物資標識要和 試驗資料、檢驗批資料一一對應(yīng)；拌和站的各種配料單、拌和記錄要齊全，并和檢驗批資料相對應(yīng)。

3、施工技術(shù)人員與監(jiān)理人員的施工日志要齊全，記錄詳實，不得有空缺現(xiàn)象，施工日志上面的簽字和天氣情況要及時填寫。

第五篇：施工單位安全臺賬資料檢查問題

施工單位安全臺賬資料檢查

檢查日期：2013-9-26

鐘：

1、安全技術(shù)交底:未蓋章。

2、安全技術(shù)交底:無最近記錄。

3、安全管理目標:未蓋章;安全責任目標考核規(guī)定:未蓋章;安全責任目標分解表:未蓋章。

4、安全生產(chǎn)責任制:無公司下發(fā)的紅頭文件。

5、管理人員責任制考核表：不應(yīng)空白.6、主要管理人員安全生產(chǎn)責任制：應(yīng)蓋公司章。

7、機具、設(shè)備操作規(guī)定：應(yīng)有公司下發(fā)紅頭文件。

8、電工巡視記錄、維修記錄表：無日期、數(shù)量少、簽字假。

9、臨時用電工程檢查驗收表：只有12.30、3.20兩份；技術(shù)責任人未簽字。

10、臨時用電安全目標責任書：技術(shù)負責人未簽字。

11、臨水臨電方案：未審批記錄。

12、施工現(xiàn)場安全標牌平面布置圖：無單位名字，未注明時間。

13、施工組織設(shè)計：無封面、報審表、未經(jīng)審批。（應(yīng)急預(yù)案同前）

14、安全技術(shù)措施：未填寫分管經(jīng)理、總工、安全管理部門。

15、職工三級安全教育登記表：不完善（年齡、教育時間）。

16、變換工種職工教育表：無內(nèi)容。

17、管理人員、專（兼）職安全人員培訓(xùn)登記：空白。

18、安全生產(chǎn)檢查制度：未蓋章。

19、安全檢查記錄：無月檢記錄。

20、項目缺重大 * 塔吊、施工電梯的各層檢查記錄。

21、安全防護用品：有使用用登記表，無合格證。

22、定期檢查表：未填寫；整改復(fù)查表：未填寫。

23、重大危險源：缺兩防，電梯內(nèi)容。

24、機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄：空白。

25、起重機械安全管理制度：未蓋公章。

26、班主安全活動記錄本：填寫不完善，班組長未簽字。

27、安全日志 * *。

簡：海博安全臺賬資料檢查

1、公司文件安全員與現(xiàn)場人員不符合，無變更資料。

2、管理人員責任制考核表無記錄（只有8、9月份）。

3、金偉安全證無。

4、安全管理目標責任書沒有簽字、蓋章。

5、安全責任目標分解表未更新。

6、安全生產(chǎn)目標管理責任書，班組長未簽字。

7、操作規(guī)程的公司紅頭文件沒有。

8、專職安全人員名單表記錄不合。

9、安全會議5月份無，簽字不合。

10、安全目標責任書簽字不合。

11、**？許可證只有兩份。

12、差鋼？動工，土石方安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底卡？。

13、鍋爐工證沒有。

14、安全生產(chǎn)教育制度無公司紅頭文件，填寫不完善。

15、**？人員（無花名冊），未分工種。

16、管理人員、專職安全人員安全培訓(xùn)登記不合。

17、變換職工教育登記表沒有。

18、安全專項方案未蓋公司章。未見安全文明施工方案。安全技術(shù)措施審批表未填寫。

19、安全帶等質(zhì)量證明文件未見。

20、G2#樓專家論證意見表簽字不全，無專家證復(fù)印件。

21、卸料平臺驗收表資料未填寫。

22、施工現(xiàn)場安全標牌平面布置圖未畫。安全標志一覽表資料不全。

23、電工巡視記錄不全。

24、臨時用電工程驗收記錄不全。配電箱每日檢查記錄只有7-9月。接地電阻測試記錄不全。用電材料合格證不全。

25、職工工傷事故月報表記錄不全，月份不全。

26、重傷、死亡事故調(diào)查表、調(diào)查報告無表格。

27、班前安全活動記錄本沒有。

28、塔吊指揮人員年年分記錄差8個。

29、個人基本情況登記表記錄不全，數(shù)量不夠。

30、工人健康證沒有（炊事員）。

31、安全分階段驗收資料沒有。