第一篇：董事長(zhǎng)2018年工作動(dòng)員會(huì)講話稿
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索
范文大全
（可編輯）
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索
董事長(zhǎng)2018年工作動(dòng)員會(huì)講話稿
源
J.om 8 董事長(zhǎng)2018年工作動(dòng)員會(huì)講話稿
此次把大家召集起來(lái)，既是為了宣貫制度、強(qiáng)化落實(shí)，更是為了統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。去年以來(lái)，集團(tuán)在理順層級(jí)、建立制度、市場(chǎng)開拓等方面都取得了很好的效果。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營(yíng)，更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng)，因?yàn)閼?zhàn)略是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的卓越組織體系，并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè)，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。下面，我主要與大家交流四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的信心和決心。當(dāng)前，集團(tuán)進(jìn)入了嶄新的發(fā)展機(jī)遇期，國(guó)內(nèi)外日趨開放的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)加速發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、社會(huì)日益嚴(yán)格的環(huán)境要求，都為集團(tuán)帶來(lái)了前所未有的重大機(jī)遇。環(huán)亞源專做環(huán)保型有色金屬企業(yè)，是機(jī)遇所予、發(fā)展所使、大勢(shì)所趨，既具有重大的戰(zhàn)略意義，又具有切實(shí)的可行性。主要體現(xiàn)在:宏觀形勢(shì)與政策利好，發(fā)展機(jī)遇不容錯(cuò)失；行業(yè)2
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索
發(fā)展提檔加速，市場(chǎng)機(jī)遇前所未有。
二、縱向橫向?qū)?biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，商機(jī)與危機(jī)共在。對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、管理水平上都存在較大差距；長(zhǎng)期生存在特許經(jīng)營(yíng)權(quán)庇護(hù)之下，集團(tuán)對(duì)外拓展市場(chǎng)和對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。面對(duì)日漸加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、不斷深化的改革步伐，我們務(wù)必增強(qiáng)憂患意識(shí)，樹立危機(jī)感與緊迫感，對(duì)標(biāo)龍頭、找準(zhǔn)差距，以時(shí)不我待的精神扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
三、從上至下強(qiáng)化制度落實(shí)，不斷提升集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)治理能力。依法治企、依規(guī)治企，是成功企業(yè)的治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本。我們舉行制度培訓(xùn)的目的，就是希望通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員掌握集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，了解集團(tuán)化管控的總體思路，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)制度、深刻領(lǐng)會(huì)制度、全面宣貫制度，通過(guò)制度的健全完善與高效執(zhí)行，提升集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)治理能力。
我今天提出十七條管理總則，作為集團(tuán)制定各項(xiàng)管理細(xì)則制度的大綱和依據(jù)。
第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。
第三條 禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索
第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第七條 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。
第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第九條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。
第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第十二條 公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。
第十三條 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。
第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作4
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索
作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。
四、高度重視企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。人常說(shuō)，“三流企業(yè)人管人，二流企業(yè)制度管人，一流企業(yè)文化管人”。企業(yè)管理的終極目標(biāo)，是以文化來(lái)引領(lǐng)管理行為。結(jié)合我個(gè)人人生閱歷，我認(rèn)為一個(gè)人活著、做事情至少應(yīng)該具備以下素養(yǎng)：
第一，人生目標(biāo)明確。知道自己想要什么，是很多人往往忽視了的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。大家都會(huì)說(shuō)，我希望將來(lái)要有房子、汽車，要有美好的生活等等，這只是生活中所有人的一個(gè)想法。但如何去實(shí)現(xiàn)它，就要設(shè)定具體的目標(biāo)，而不是做一天和尚撞一天鐘，只是單純地為了賺錢而工作。
第二，有組織能力。不僅僅是自己做好工作，而要具備能組織發(fā)動(dòng)身邊的同事和下屬為了完成一個(gè)共同的目標(biāo)，齊心協(xié)力地努力工作。如果，不能讓大家成為你真正意義上的戰(zhàn)友和戰(zhàn)士，就不可能具備發(fā)動(dòng)和組織起有效的戰(zhàn)斗力。
第三，不畏艱難、勇于進(jìn)取。在現(xiàn)實(shí)世界里有太多的不確定因素，當(dāng)我們遇到可以預(yù)見(jiàn)的難以解決的問(wèn)題或不可預(yù)知的突發(fā)事件，造成完成目標(biāo)的曲折和困惑時(shí)，能不畏艱險(xiǎn)，不計(jì)一時(shí)個(gè)人得失地面對(duì)困境，毫不氣餒、一如既往地為自己設(shè)定的目標(biāo)前行。
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索
第四，能做出明智的決定。由于人類世界有層出不窮的誘惑和變數(shù)，所以，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的抉擇。眾所周知：“選擇比努力更重要”。因此，面對(duì)眾多的選擇能夠做出明智的抉擇，那是人生的一種智慧，而不是耍耍小聰明和一時(shí)的沖動(dòng)。
第五，擅長(zhǎng)與人溝通。在日常工作中，作為一名管理者是否具備擅長(zhǎng)與人溝通的能力，是考量一個(gè)管理者的基本條件。要完成一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)目標(biāo)，掌握溝通的語(yǔ)言和技巧，是成敗的關(guān)鍵。這種溝通不僅僅是語(yǔ)言和文字，有更多含義的存在，是你自身的修養(yǎng)和知識(shí)的集成。
第六，具備領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。所謂領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。但最重要的是管理者的做事和言行的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，是眾人眼里的楷模，是時(shí)時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范行為要求自己的一種自我意識(shí)。是有著自我約束能力的精神。
第七，勤奮、熱愛(ài)工作。天上不會(huì)掉餡餅，就算會(huì)掉餡餅?zāi)阋驳闷饌€(gè)早才有機(jī)會(huì)撿到。作為管理者，具備勤奮，不怕辛勞，挑戰(zhàn)艱苦的精神是至關(guān)重要的。同時(shí)，熱愛(ài)自己的本職工作，就會(huì)讓你對(duì)自己工作中，所有的付出產(chǎn)生一份持久不變的熱忱和積極。
第八，有主見(jiàn)、有魄力。有著堅(jiān)定不移的信念和審時(shí)度勢(shì)的能力，才可面對(duì)困境做到沉著冷靜、縱觀局勢(shì)、緊扣主題目標(biāo)，毫不猶豫，制定斷事方案。
第九，敢于面對(duì)挫折。人生事業(yè)起伏，從無(wú)定數(shù)。因此要敢于面對(duì)困難，不畏艱險(xiǎn)。任何人在自己的人生旅途中，都會(huì)遇到各種各樣6
更多精彩范文點(diǎn)擊主頁(yè)搜索 的阻礙和失敗，能做到屢敗屢戰(zhàn)，堅(jiān)持不懈到最后者，是一種勇氣和膽魄的體現(xiàn)，也是走向成功、不可或缺的必備條件。
第十，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、充實(shí)自己。當(dāng)下是科學(xué)技術(shù)高度進(jìn)步的時(shí)代，作為一個(gè)企業(yè)管理者時(shí)時(shí)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。如何能具備與時(shí)俱進(jìn)的能力，就需要不斷給自己充電，以快速更新自己的知識(shí)內(nèi)存，適應(yīng)這個(gè)日新月異的時(shí)代。
第十一，平常心態(tài)、安心工作。古人云：寧?kù)o以致遠(yuǎn)。其意為，只有當(dāng)我們的心界在這個(gè)充滿誘惑的世界里，能時(shí)刻保持一顆平常心，專注潛心于自己的事業(yè)和工作，才會(huì)有更大的成功和作為。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能帶給自己更多的無(wú)奈和嘆息。
在座各位都是環(huán)亞源發(fā)展的中堅(jiān)力量。環(huán)亞源的事業(yè)，環(huán)亞源的未來(lái)，在你們的肩上，在全體環(huán)亞源人的肩上，希望大家搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、奮力直追，以務(wù)實(shí)有為的工作作風(fēng)、抓鐵有痕的實(shí)干精神，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)決策部署。只要我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，上下形成一股勁、擰成一根繩，環(huán)亞源奮力打造“全國(guó)同行業(yè)環(huán)保型知名企業(yè)”必將順利實(shí)現(xiàn)。源
J.om 8
第二篇：工作動(dòng)員會(huì)講話稿
工作動(dòng)員會(huì)講話稿
工作動(dòng)員會(huì)講話稿
同志們：
為了推動(dòng)我中隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階，大力營(yíng)造政治文明、物質(zhì)文明、精神文明的濃厚氛圍，今天，我們專門召開精神文明單位創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，對(duì)下步創(chuàng)建工作進(jìn)行動(dòng)員安排，作為消防官兵，我們將緊密圍繞執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)，從自身做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為中隊(duì)文明單位建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要論述的學(xué)習(xí)，全面貫徹十六大會(huì)議精神，不斷深化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，嚴(yán)格按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明”的要求，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，切實(shí)履行職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
二是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)滅火救援技能，推進(jìn)各項(xiàng)工作再跨新高。根據(jù)基層工作的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步樹立發(fā)展觀，不斷更新知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性，提高素質(zhì)，做到遇難事舉重若輕，遇急事張馳有度。同時(shí)搞好崗位練兵工作，做到人人積極參與，項(xiàng)項(xiàng)永爭(zhēng)第一，確保崗位練兵各項(xiàng)工作得到落實(shí)。
三是加強(qiáng)信息報(bào)送，當(dāng)好得力助手。積極圍繞精神文明單位創(chuàng)建工作，關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，反映基層工作中的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)掘先進(jìn)典型和事跡，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)了解動(dòng)態(tài)、分析形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供依據(jù)。同時(shí)及時(shí)將上級(jí)布置的信息調(diào)研項(xiàng)目和重點(diǎn)予以傳達(dá)落實(shí)，確保重要信息及時(shí)上報(bào)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新。牢固樹立服務(wù)上級(jí)、服務(wù)地方的全方位服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，根據(jù)職能調(diào)整的需要，積極創(chuàng)新工作方式，拓展工作思路，健全工作機(jī)制，提高工作效率，提高工作和服務(wù)質(zhì)量。
五是提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作取得突出成績(jī)。
精神文明單位創(chuàng)建工作是我們各項(xiàng)工作取得新突破的基石和動(dòng)力，是進(jìn)一步開創(chuàng)優(yōu)良工作環(huán)境和取得更大成績(jī)的力量和源泉。我相信，在上級(jí)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，在全體人員的共同努力下，我們的文明單位創(chuàng)建工作必將碩果累累。
謝謝大家!
第三篇：工作動(dòng)員會(huì)講話稿
工作動(dòng)員會(huì)講話稿
同志們：
為了推動(dòng)我中隊(duì)建設(shè)再上新臺(tái)階，大力營(yíng)造政治文明、物質(zhì)文明、精神文明的濃厚氛圍，今天，我們專門召開精神文明單位創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，對(duì)下步創(chuàng)建工作進(jìn)行動(dòng)員安排，作為消防官兵，我們將緊密圍繞執(zhí)勤保衛(wèi)任務(wù)，從自身做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為中隊(duì)文明單位建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民三個(gè)代表重要論述的學(xué)習(xí)，全面貫徹十六大會(huì)議精神，不斷深化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，嚴(yán)格按照政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明的要求，加強(qiáng)對(duì)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，切實(shí)履行職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
二是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)滅火救援技能，推進(jìn)各項(xiàng)工作再跨新高。根據(jù)基層工作的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步樹立發(fā)展觀，不斷更新知識(shí)，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性，提高素質(zhì)，做到遇難事舉重若輕，遇急事張馳有度。同時(shí)搞好崗位練兵工作，做到人人積極參與，項(xiàng)項(xiàng)永爭(zhēng)第一，確保崗位練兵各項(xiàng)工作得到落實(shí)。
三是加強(qiáng)信息報(bào)送，當(dāng)好得力助手。積極圍繞精神文明單位創(chuàng)建工作，關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，反映基層工作中的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)掘先進(jìn)典型和事跡，為領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)了解動(dòng)態(tài)、分析形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供依據(jù)。同時(shí)及時(shí)將上級(jí)布置的信息調(diào)研項(xiàng)目和重點(diǎn)予以傳達(dá)落實(shí)，確保重要信息及時(shí)上報(bào)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策。
四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷開拓創(chuàng)新。牢固樹立服務(wù)上級(jí)、服務(wù)地方的全方位服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，根據(jù)職能調(diào)整的需要，積極創(chuàng)新工作方式，拓展工作思路，健全工作機(jī)制，提高工作效率，提高工作和服務(wù)質(zhì)量。
五是提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作取得突出成績(jī)。
精神文明單位創(chuàng)建工作是我們各項(xiàng)工作取得新突破的基石和動(dòng)力，是進(jìn)一步開創(chuàng)優(yōu)良工作環(huán)境和取得更大成績(jī)的力量和源泉。我相信，在上級(jí)黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，在全體人員的共同努力下，我們的文明單位創(chuàng)建工作必將碩果累累。
謝謝大家!
第四篇：董事長(zhǎng)講話稿
繼往開來(lái) 共創(chuàng)東園中學(xué)美好未來(lái)
在東園中學(xué)第二屆董事會(huì)成立大會(huì)上的講話 東園中學(xué)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)（2014年2月8日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位董事、校友們、老師們，同學(xué)們：
新年好！
小龍翩翩辭歲去，駿馬踏踏迎春來(lái)。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，見(jiàn)證東園中學(xué)第二屆董事會(huì)的成立！此時(shí)此刻，母校情、師生情、同窗情，都凝結(jié)和升華在這美麗幽靜的校園里。大家推選我為東園中學(xué)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，我倍感光榮和激動(dòng)，非常感謝大家對(duì)我的信任！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表東園中學(xué)第二屆董事會(huì)成員，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及校友代表們，表示最熱烈的歡迎！向首屆校董會(huì)董事長(zhǎng)
先生表示最誠(chéng)摯的謝意，向?yàn)榈诙眯６瓡?huì)的成立付出辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)賢、老師們，以及社會(huì)各界朋友表示最誠(chéng)摯的敬意和深深的感謝！
承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和董事的厚愛(ài)，作為東園中學(xué)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，我深感使命光榮、責(zé)任重大，我鄭重承諾，我將不負(fù)重托，勤勉敬業(yè)，以身作則，帶領(lǐng)董事會(huì)成員積極發(fā)揮董事會(huì)的作用和影響，以扎實(shí)的工作促進(jìn)董事會(huì)更好的發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)推動(dòng)學(xué)校的壯大與繁榮。在今后一個(gè)時(shí)期，東園中學(xué)董事會(huì)將抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，創(chuàng)造學(xué)校發(fā)展的良好外部環(huán)境，建立我校與社會(huì)各界良好的合作關(guān)系和信息溝通，在推進(jìn)籌集社會(huì)捐贈(zèng)、為學(xué)校提供政策支持和咨詢指導(dǎo)、擴(kuò)大學(xué)校影響等方面發(fā)揮積極作用，推動(dòng)?xùn)|園中學(xué)實(shí)現(xiàn)快速和諧發(fā)展。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、董事、鄉(xiāng)賢，石蘊(yùn)玉而山暉，水懷珠而川媚。你們對(duì)東園中學(xué)歷久彌深的感情和幫助是學(xué)校的寶貴財(cái)富，也是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們由衷感謝給予東園中學(xué)關(guān)注、信任與支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和董事們；衷心期望廣大校友和社會(huì)賢達(dá)能積極參與并團(tuán)結(jié)在董事會(huì)中，加強(qiáng)與擴(kuò)大彼此間的交流合作，認(rèn)真履行職責(zé)，并繼續(xù)通過(guò)多種形式，支持、促進(jìn)和關(guān)心東園中學(xué)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。我們堅(jiān)信，在大家的攜手并進(jìn)和共同努力下，東園中學(xué)董事會(huì)一定能夠辦出特色，做出成績(jī)，為董事的人生事業(yè)增添新光彩，為東園中學(xué)提供更廣闊的發(fā)展空間，為社會(huì)進(jìn)步譜寫新的華章！
最后，衷心祝愿東園中學(xué)董事會(huì)茁壯成長(zhǎng)!祝愿全體東園中學(xué)人不斷進(jìn)取，鑄就更美好的人生!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、董事、嘉賓，身體安康事業(yè)順達(dá)、生活幸福！
第五篇：董事長(zhǎng)講話稿
董事長(zhǎng)演講稿 尊敬的公司董事會(huì)： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
“篇二：2014董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿
董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿
各位來(lái)賓、各位同仁：
大家好！非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過(guò)得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的2013年，迎來(lái)了充滿希望的2014年。過(guò)去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2013年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，2014年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過(guò)各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來(lái)。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過(guò)實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過(guò)建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。3.公司與社會(huì)的雙贏，通過(guò)投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來(lái)才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過(guò)得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂(lè)趣時(shí)，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問(wèn)題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無(wú)疑對(duì)做人做事提出來(lái)更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。2014，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院溃?/p>
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來(lái)”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：董事長(zhǎng)講話(修改稿)1 在二屆二次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)的講話
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：
今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《2012總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2011財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照2011的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)2011年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了2011的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！
我覺(jué)得，新一屆董事會(huì)成立一年來(lái)，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫： 一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。
二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx2012工作的決策部署，按照xx公司2012的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！篇四：公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理發(fā)言稿
高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實(shí)提升品質(zhì) 為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗
——在公司2013總結(jié)表彰大會(huì)上的講話
董事長(zhǎng)
**公司的各位同仁、同志們：
大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問(wèn)候。
下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過(guò)去一年的工作，并對(duì)2013年進(jìn)行工作展望與安排。
一、過(guò)去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 2012年，是**公司自成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來(lái)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。
回顧一年來(lái)的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)**萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬(wàn)元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2012年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過(guò)***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。2012年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二
是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過(guò)程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬(wàn)元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有***人取得了三級(jí)射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2012年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本
增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。2012年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。
9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2012年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。2012年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問(wèn)候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。
從橫向來(lái)看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問(wèn)題比比皆是，不容忽視。
1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問(wèn)題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問(wèn)題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問(wèn)題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。
3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來(lái)了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。篇五：董事長(zhǎng)發(fā)言稿
朱總發(fā)言稿
各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！
在今天這個(gè)大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會(huì)的各位來(lái)賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！
我們四川宏盛達(dá)人力資源有限公司在2015年7月是經(jīng)過(guò)四川省人力資源與社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，四川省工商局正式注冊(cè)的正規(guī)合法企業(yè)。公司注冊(cè)資本（人民幣）200萬(wàn)元，公司以品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略思維兼融實(shí)戰(zhàn)人力資源管理策略的理念，專注于為企業(yè)提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、人事代理、高端就業(yè)，企業(yè)管理咨詢，勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方面的服務(wù)。就是為企業(yè)從人事崗位規(guī)劃、人才招聘選拔到人事管理的整個(gè)過(guò)程提供全程人力資源顧問(wèn)服務(wù)，助推企業(yè)低成本，高效率組建出一個(gè)優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)誠(chéng)信高效卓越的公司，追求燦爛的未來(lái)制定最適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)管理方案，幫助企業(yè)降低用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長(zhǎng)。
公司同時(shí)免費(fèi)為廣大求職者提供就業(yè)與再就業(yè)平臺(tái)及職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)，公司的宗旨是：幫助企業(yè)全程解決人力資源問(wèn)題。促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)與再就業(yè)，緩解企業(yè)用工壓力及人才就業(yè)壓力，幫助更多的企業(yè)及人才實(shí)現(xiàn)理想，邁向成功。我們不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，力求為客戶提供就業(yè)市場(chǎng)。做到三誠(chéng)心：誠(chéng)信合作，誠(chéng)心辦事，誠(chéng)心服務(wù)，提高自我，追求卓越。以團(tuán)隊(duì)核心，以誠(chéng)信為生存，合作共贏，實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)想。目前我公司已與300多家事業(yè)單位、國(guó)有大中型企業(yè)、事業(yè)單位機(jī)關(guān)、民營(yíng)企業(yè)、大中專院校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也與省內(nèi)外多家人力資源服務(wù)業(yè)同行建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們始終堅(jiān)持“以人為本、資源整合、快樂(lè)工作、幸福生活、科學(xué)管理，和諧共贏、互惠互利”的經(jīng)營(yíng)理念，我們堅(jiān)信憑著公司專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定能為求職者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，開創(chuàng)美好未來(lái)。我們公司的口號(hào)是：一年起步，二年發(fā)展，三年壯大，四年、五年贏天下。
我作為公司的董事長(zhǎng)，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動(dòng)為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個(gè)學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對(duì)求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對(duì)求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽?jī)而努力奮斗。
點(diǎn)擊咨詢 