第一篇：2013董事長(zhǎng)年終講話稿（本站推薦）

精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超

促進(jìn)2014年東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展

貴州東方之花實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理謝興道

在2013年年終總結(jié)會(huì)上的講話

（2014年1月27日）

同志們：早上好！

首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！律回春暉漸，萬象始更新。告別不平凡的2013年，迎來充滿希望的2014年。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。這次東方之花集團(tuán)年終工作總結(jié)會(huì)議的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。讓我們以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，后發(fā)趕超的思想觀念總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，合理部署，堅(jiān)定信心，用好優(yōu)勢(shì)，加快步伐，圍繞為東方之花集團(tuán)公司大發(fā)展這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)客戶、公司、員工三方共贏的愿景，共享成功，努力奮斗。剛才華桂公司、大院礦山、房開公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作開展作了初步的打算。開年集團(tuán)公司還要與各公司簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同或目標(biāo)責(zé)任書，確保指標(biāo)量化，確?？己擞幸烙袚?jù)，確保大家的考核績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)切實(shí)可行。下面，就東方之花集團(tuán)的各項(xiàng)工作，我主要講五個(gè)方面的意見：

一、2013年工作回顧

受國(guó)際、國(guó)內(nèi)鉬鎳行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)不景氣及國(guó)家礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，我公司大院礦山立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為以后標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；_采備戰(zhàn)攻堅(jiān)，2013年出礦量不足1000噸，產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于投入。受原料不足和因設(shè)備問題導(dǎo)致的全線投產(chǎn)受困的影響，華桂公司2013年僅有少量產(chǎn)品產(chǎn)出。房開公司雖然實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)項(xiàng)目的 1

破土動(dòng)工，但仍處于土方開挖階段。所以在剛剛過去的2013年,集團(tuán)所有公司均無利潤(rùn)可言。但是，為了立足長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)為了解決就業(yè)問題，集團(tuán)公司沒有將員工推向社會(huì)，仍然堅(jiān)持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，展現(xiàn)出了“東方之花，我們的事業(yè)我們的家”的創(chuàng)業(yè)理念和社會(huì)責(zé)任感。

第一、政府協(xié)助，公司奮斗，礦山穩(wěn)中有進(jìn)。在政府的鼎力協(xié)助下，2012年始建的礦山公路得以全線貫通，同時(shí)新建了403礦井，107、202、208、401等4對(duì)礦井通過6大系統(tǒng)建設(shè)驗(yàn)收，有效確保2014年出礦量能達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸。另外，新探礦權(quán)及礦山擴(kuò)能工作正穩(wěn)步推進(jìn)中。

第二、政府支持，員工努力，華桂成績(jī)不菲。市、縣政府幫助解決華桂公司生產(chǎn)用水、用電問題，員工加班加點(diǎn)調(diào)試、生產(chǎn)，確保了“5.28”點(diǎn)火試車及“10.31”市觀摩會(huì)順利成功。2013獲得了《臨時(shí)排污許可證》和《項(xiàng)目竣工環(huán)境驗(yàn)收監(jiān)測(cè)報(bào)告》，并獲批專利5項(xiàng)。目前，生產(chǎn)線已具備大規(guī)模投料生產(chǎn)條件。

第三、政府指導(dǎo)，公司克難，房開進(jìn)展突破?？h政府成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)房開公司工作，拆遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，確保“織金印象”，特別是擱置已久的“東方之花國(guó)際廣場(chǎng)”兩個(gè)項(xiàng)目順利破土動(dòng)工。施工單位、營(yíng)銷公司如期進(jìn)場(chǎng)開展工作。第四、融資渠道通暢，建設(shè)、發(fā)展資金保障。2013年實(shí)業(yè)公司融資3000萬元，華桂公司融資1800萬元，寶豐公司融資3000萬元，共計(jì)7800萬元的資金充分保障礦山、華桂、房開項(xiàng)目建設(shè)流動(dòng)資金。

第五、存在的問題突出，丞待解決。一是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員過少，人員能力素質(zhì)不夠，領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下屬公司開展工作的能力不強(qiáng)，沒有完全發(fā)揮集團(tuán)公司提綱挈領(lǐng)的戰(zhàn)略核心作用。二是各公司中、高層管理團(tuán)隊(duì)能力不夠，作用發(fā)揮不明顯，各公司與管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員、管理團(tuán)隊(duì)與員工之間相互信賴程度不夠，工作效能低下，各公司工作指標(biāo)均未達(dá)年初目標(biāo)。

二、如何把握集團(tuán)發(fā)展面臨的新形勢(shì)

第一、在行業(yè)不景氣中轉(zhuǎn)變觀念，尋找生機(jī)。2014年，全球經(jīng)濟(jì)的蕭條狀況將會(huì)持續(xù)，鉬鎳行業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局將將發(fā)生根本性變化。實(shí)業(yè)公司借此良機(jī)可整合資源，擴(kuò)能達(dá)限，獲取新的探礦權(quán)、采礦權(quán)。華桂公司可通過調(diào)整工藝，更換原料等攫取利潤(rùn)，房開公司可通過市場(chǎng)定位、展開多元化合作等盤活做大。世界上沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。思路決定道路，道路決定出路，東方之花杜絕何人給企業(yè)的停滯發(fā)展找理由、找借口。

第二、搭乘十八屆三中全會(huì)順風(fēng)車，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展穩(wěn)重求進(jìn)。2014年是十八屆三中全會(huì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、民生持續(xù)改善、發(fā)展動(dòng)力繼續(xù)增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司需在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力、集中精力突破難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展與今年十八大提出的“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)總基調(diào)保持一致。

三、2014年的工作重點(diǎn)

在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好契機(jī)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開拓各項(xiàng)工作的新篇章，完成好2014年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

第一、精心組織部署，確保實(shí)業(yè)公司2014年礦山礦石采出量達(dá)到設(shè)計(jì)值8000噸；儲(chǔ)量鉆探工作須加速推進(jìn)，確保采礦證有效期內(nèi)完成年產(chǎn)3萬噸、開采年限達(dá)10年以上的擴(kuò)能達(dá)限工作；新礦權(quán)設(shè)立申請(qǐng)工作及時(shí)跟進(jìn)，確保如期獲得10-50平方公里新探礦權(quán)（采礦權(quán)）；完成30-100平方公里鉬鎳、硅石、銅、磷等礦山整合工作。

第二、科學(xué)規(guī)劃安排，確保華桂公司2014年增加廢舊催化劑為原料后正常生

產(chǎn)出計(jì)劃數(shù)量的合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，產(chǎn)生必要利潤(rùn)，能夠在新三板募集資金；積極組織申報(bào)，成為省級(jí)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，提高企業(yè)知名度。

第三、合理制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保房開公司完成銷售收入4億元。

第四、狠抓招商引資，銀行融資，以資金規(guī)模擴(kuò)大投資規(guī)模，迅速推動(dòng)?xùn)|方之花集團(tuán)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。

第五、狠抓安全生產(chǎn)，全力維護(hù)穩(wěn)定。安全是“1”，質(zhì)量、效益是1后面的兩個(gè)“0”，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，只有狠抓安全生產(chǎn)，才能出質(zhì)量，出效益，才能百分百維護(hù)維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

第六、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率。建立合理的制度激勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高校，制度完善，流程通暢，人員精干。要建立合理的溝通制度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障與支撐。要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成合力，提高團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而使員工實(shí)現(xiàn)自我升華，實(shí)現(xiàn)人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。

四、2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵

面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，歷經(jīng)坎坷、曲折，東方之花集團(tuán)18年來仍然昂首挺立，繼續(xù)譜寫載入公司發(fā)展史冊(cè)的輝煌篇章?？偨Y(jié)過去，既往開來，要想做好今年的工作，必須在以下五個(gè)方面做足功夫：

第一、建立一種模式：做強(qiáng)主業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，主業(yè)是根本，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，用實(shí)業(yè)公司的礦產(chǎn)采、選、冶主業(yè)提升和改造地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

第二、完善一個(gè)機(jī)制：健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績(jī)憑能力，收入看貢獻(xiàn)看績(jī)效，優(yōu)勝劣汰；建立關(guān)愛幫扶制度，對(duì)困難職工實(shí)行資金資助、就業(yè)培訓(xùn)幫扶；對(duì)認(rèn)可公司文化的職工，做到“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。

第三、培養(yǎng)一支隊(duì)伍：勤學(xué)肯干，反應(yīng)迅速，狠抓落實(shí)、善于打仗。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，對(duì)國(guó)家政策敏感，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳，能夠吃苦耐勞、攻堅(jiān)克難，善于打硬仗的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

第四、培育一種道德：反對(duì)有心情沒激情、有心態(tài)沒狀態(tài)；反對(duì)有看法沒想法、有想法沒辦法；堅(jiān)信能干事干成事，反對(duì)不干事干不成事；堅(jiān)持我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。

五、結(jié)束寄語

同志們，做好今年的各項(xiàng)工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要大力弘揚(yáng)“工作創(chuàng)一流，目標(biāo)爭(zhēng)第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“萬米長(zhǎng)跑爭(zhēng)第一，百米沖刺奪冠軍”的氣魄，以更加充沛的工作熱情和更加虔誠(chéng)的事業(yè)心投入到工作中。

同志們，讓我們站在更高的起點(diǎn)，向著更高的舞臺(tái)，攜手并肩，大干苦干，上下同欲，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，一舉實(shí)現(xiàn)東方之花人的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)東方之花的新跨越，實(shí)現(xiàn)東方之花的大發(fā)展。

最后，再一次祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福！

謝謝大家！

第二篇：董事長(zhǎng)講話稿

繼往開來 共創(chuàng)東園中學(xué)美好未來

在東園中學(xué)第二屆董事會(huì)成立大會(huì)上的講話 東園中學(xué)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)（2014年2月8日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位董事、校友們、老師們，同學(xué)們：

新年好！

小龍翩翩辭歲去，駿馬踏踏迎春來。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，見證東園中學(xué)第二屆董事會(huì)的成立！此時(shí)此刻，母校情、師生情、同窗情，都凝結(jié)和升華在這美麗幽靜的校園里。大家推選我為東園中學(xué)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，我倍感光榮和激動(dòng)，非常感謝大家對(duì)我的信任！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表東園中學(xué)第二屆董事會(huì)成員，向蒞臨大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓及校友代表們，表示最熱烈的歡迎！向首屆校董會(huì)董事長(zhǎng)

先生表示最誠(chéng)摯的謝意，向?yàn)榈诙眯６瓡?huì)的成立付出辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)賢、老師們，以及社會(huì)各界朋友表示最誠(chéng)摯的敬意和深深的感謝！

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和董事的厚愛，作為東園中學(xué)第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，我深感使命光榮、責(zé)任重大，我鄭重承諾，我將不負(fù)重托，勤勉敬業(yè)，以身作則，帶領(lǐng)董事會(huì)成員積極發(fā)揮董事會(huì)的作用和影響，以扎實(shí)的工作促進(jìn)董事會(huì)更好的發(fā)展，以優(yōu)異的成績(jī)推動(dòng)學(xué)校的壯大與繁榮。在今后一個(gè)時(shí)期，東園中學(xué)董事會(huì)將抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確定位，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性，創(chuàng)造學(xué)校發(fā)展的良好外部環(huán)境，建立我校與社會(huì)各界良好的合作關(guān)系和信息溝通，在推進(jìn)籌集社會(huì)捐贈(zèng)、為學(xué)校提供政策支持和咨詢指導(dǎo)、擴(kuò)大學(xué)校影響等方面發(fā)揮積極作用，推動(dòng)?xùn)|園中學(xué)實(shí)現(xiàn)快速和諧發(fā)展。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、董事、鄉(xiāng)賢，石蘊(yùn)玉而山暉，水懷珠而川媚。你們對(duì)東園中學(xué)歷久彌深的感情和幫助是學(xué)校的寶貴財(cái)富，也是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們由衷感謝給予東園中學(xué)關(guān)注、信任與支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和董事們；衷心期望廣大校友和社會(huì)賢達(dá)能積極參與并團(tuán)結(jié)在董事會(huì)中，加強(qiáng)與擴(kuò)大彼此間的交流合作，認(rèn)真履行職責(zé)，并繼續(xù)通過多種形式，支持、促進(jìn)和關(guān)心東園中學(xué)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。我們堅(jiān)信，在大家的攜手并進(jìn)和共同努力下，東園中學(xué)董事會(huì)一定能夠辦出特色，做出成績(jī)，為董事的人生事業(yè)增添新光彩，為東園中學(xué)提供更廣闊的發(fā)展空間，為社會(huì)進(jìn)步譜寫新的華章！

最后，衷心祝愿東園中學(xué)董事會(huì)茁壯成長(zhǎng)!祝愿全體東園中學(xué)人不斷進(jìn)取，鑄就更美好的人生!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、董事、嘉賓，身體安康事業(yè)順達(dá)、生活幸福！

第三篇：董事長(zhǎng)講話稿

董事長(zhǎng)演講稿 尊敬的公司董事會(huì)： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任，作為公司的董事長(zhǎng)，現(xiàn)就一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng)，嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

“篇二：2014董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿

董事長(zhǎng)年會(huì)發(fā)言稿

各位來賓、各位同仁：

大家好！非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場(chǎng)合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們?cè)谧魑粍?chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績(jī)都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2013年的成績(jī)已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，我們的任務(wù)更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團(tuán)。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標(biāo)、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個(gè)愿景、一個(gè)目標(biāo)，首先需要建立一個(gè)儒雅的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個(gè)人的良好品德。個(gè)人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績(jī)和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，2014年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團(tuán)公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對(duì)于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對(duì)于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動(dòng)公司的發(fā)展歷程。同時(shí)，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團(tuán)的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中。3.公司與社會(huì)的雙贏，通過投身社會(huì)公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，樹立環(huán)祥集團(tuán)良好的社會(huì)形象，為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。“天時(shí)地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會(huì)更舒心，每天才會(huì)過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時(shí)，生活是一種享受；而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時(shí)，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是謀事之基，一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個(gè)人生活在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢(mèng)想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對(duì)做人做事提出來更高的要求。每一個(gè)成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個(gè)充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，才能更好地走向成功。在這個(gè)世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會(huì)。2014，我期待環(huán)祥集團(tuán)因?yàn)橛心愣院溃?/p>

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟環(huán)祥集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績(jī)，相信我們?cè)谧母魑唬材軌蚴斋@更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：董事長(zhǎng)講話(修改稿)1 在二屆二次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)的講話

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《2012總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2011財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照2011的工作安排做出了一定的成績(jī)。剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)2011年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了2011的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會(huì)成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫： 一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx2012工作的決策部署，按照xx公司2012的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！篇四：公司年終總結(jié)大會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理發(fā)言稿

高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實(shí)提升品質(zhì) 為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在公司2013總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營(yíng)班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對(duì)2013年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過去一年重點(diǎn)工作簡(jiǎn)要回顧 2012年，是**公司自成立以來經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn)，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績(jī)主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)**萬元，較去年同期增長(zhǎng)**%，占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái)，累計(jì)總重量達(dá)**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)，為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2012年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營(yíng)銷策略，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長(zhǎng)**%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能有這樣的成績(jī)，實(shí)屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，對(duì)***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國(guó)內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。2012年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二

是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長(zhǎng)赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí)。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有***人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有***人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2012年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本

增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對(duì)*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工程。2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2012年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。2012年公司各項(xiàng)工作成績(jī)凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長(zhǎng)，先進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績(jī)的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，我們?cè)诳吹匠煽?jī)和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。

從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤(rùn)在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設(shè)備維修周期較長(zhǎng)，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級(jí)錯(cuò)誤。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。篇五：董事長(zhǎng)發(fā)言稿

朱總發(fā)言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

在今天這個(gè)大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會(huì)的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！

我們四川宏盛達(dá)人力資源有限公司在2015年7月是經(jīng)過四川省人力資源與社會(huì)保障廳批準(zhǔn)，四川省工商局正式注冊(cè)的正規(guī)合法企業(yè)。公司注冊(cè)資本（人民幣）200萬元，公司以品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略思維兼融實(shí)戰(zhàn)人力資源管理策略的理念，專注于為企業(yè)提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)、人事代理、高端就業(yè)，企業(yè)管理咨詢，勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包等方面的服務(wù)。就是為企業(yè)從人事崗位規(guī)劃、人才招聘選拔到人事管理的整個(gè)過程提供全程人力資源顧問服務(wù)，助推企業(yè)低成本，高效率組建出一個(gè)優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)。一個(gè)誠(chéng)信高效卓越的公司，追求燦爛的未來制定最適合本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)營(yíng)運(yùn)管理方案，幫助企業(yè)降低用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的快速成長(zhǎng)。

公司同時(shí)免費(fèi)為廣大求職者提供就業(yè)與再就業(yè)平臺(tái)及職業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)服務(wù)，公司的宗旨是：幫助企業(yè)全程解決人力資源問題。促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)與再就業(yè)，緩解企業(yè)用工壓力及人才就業(yè)壓力，幫助更多的企業(yè)及人才實(shí)現(xiàn)理想，邁向成功。我們不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，力求為客戶提供就業(yè)市場(chǎng)。做到三誠(chéng)心：誠(chéng)信合作，誠(chéng)心辦事，誠(chéng)心服務(wù)，提高自我，追求卓越。以團(tuán)隊(duì)核心，以誠(chéng)信為生存，合作共贏，實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)想。目前我公司已與300多家事業(yè)單位、國(guó)有大中型企業(yè)、事業(yè)單位機(jī)關(guān)、民營(yíng)企業(yè)、大中專院校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也與省內(nèi)外多家人力資源服務(wù)業(yè)同行建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。我們始終堅(jiān)持“以人為本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學(xué)管理，和諧共贏、互惠互利”的經(jīng)營(yíng)理念，我們堅(jiān)信憑著公司專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定能為求職者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，開創(chuàng)美好未來。我們公司的口號(hào)是：一年起步，二年發(fā)展，三年壯大，四年、五年贏天下。

我作為公司的董事長(zhǎng)，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動(dòng)為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。我公司下設(shè)業(yè)務(wù)部、人事部、安置部、培訓(xùn)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部，業(yè)務(wù)部主要擴(kuò)展各個(gè)學(xué)校及單位所有業(yè)務(wù)資源；人事部主要負(fù)責(zé)對(duì)公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對(duì)求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計(jì)及安置后的跟蹤服務(wù)管理；培訓(xùn)部主要對(duì)求職人員業(yè)務(wù)不熟悉、技術(shù)不懂的崗前培訓(xùn)和考證培訓(xùn)；財(cái)務(wù)部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計(jì)。讓我們?yōu)楣靖玫某煽?jī)而努力奮斗。

第四篇：董事長(zhǎng)講話稿

尊敬的揚(yáng)子石化領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、公司的全體同仁：

大家上午好！值此秋風(fēng)送爽、丹掛飄香之際，我們迎來了揚(yáng)子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)們，接下來的日子里各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，在此請(qǐng)?jiān)试S我代表公司的全體同仁，對(duì)揚(yáng)子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！

我公司涉足煤炭行業(yè)以來，憑著“面向市場(chǎng)、誠(chéng)信為本、合作共贏”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，“制度化、精細(xì)化、科學(xué)化、人性化”的企業(yè)用人理念，“積極主動(dòng)、溝通協(xié)作、注重細(xì)節(jié)、迅捷高效”的企業(yè)行為理念以及永福人的腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取，逐漸在煤炭行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，并成功完成了”由單一的煤炭貿(mào)易向貿(mào)易與失業(yè)并舉的轉(zhuǎn)型。如今的永福，在公司全體同仁的共同努力下已成為湖北較有影響力的煤炭貿(mào)易企業(yè)之一，并已吹響二次創(chuàng)業(yè)的號(hào)角，將來永福將繼續(xù)秉承“持續(xù)為社會(huì)提供健康資源，創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命，不斷朝著“引領(lǐng)華中能源行業(yè)，打造中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為大型國(guó)際化集團(tuán)”的目標(biāo)邁進(jìn)。

商海茫茫，千舟競(jìng)發(fā)。自信讓我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中信心百倍；努力讓我們學(xué)會(huì)腳踏實(shí)地和不懈追求。因?yàn)樽孕?，讓我們每一個(gè)永福人在生活和工作中閃耀著人性、智慧的靈光；因?yàn)榕?，使我們能夠與每一位合作伙伴一起信心百倍地迎接未來。這是我們的財(cái)富，也是我們的價(jià)值，更是我們永福人開拓進(jìn)取、追求卓越動(dòng)力和信念。對(duì)永福的未來，我個(gè)人充滿信心，每一位員工都充滿信心。我公司緊緊圍繞“貿(mào)易與實(shí)業(yè)并舉”的經(jīng)營(yíng)工作大局，穩(wěn)步推進(jìn)“從煤炭貿(mào)易向擁有煤炭基地，融煤炭生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、銷售、深加工于一體”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司的前景非常廣闊，也必將進(jìn)一步發(fā)展壯大。

優(yōu)秀的思想源于優(yōu)秀的文化，公司強(qiáng)調(diào)“四多”（即多看則清、多聽則明、多思則準(zhǔn)、多干則成）的工作精神，致力于培養(yǎng)一支“誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信做事、戰(zhàn)者能勝、做者能成”的綜合素質(zhì)高、能征善戰(zhàn)、訓(xùn)練有素的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。公司貫徹“博大、務(wù)實(shí)、超越”的企業(yè)精神，本著“能者為先、用人所長(zhǎng)、德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)”的用人理念，把尊重人作為永福文化的精髓，力求為每一位來永福發(fā)展的人都能夠有施展才華的舞臺(tái)，讓每一位合作伙伴都能乘興而來，滿載而歸，共同推動(dòng)永福發(fā)展的航帆。

本次蒞臨檢查指導(dǎo)工作是展開友好合作的開始，揚(yáng)子石化各位領(lǐng)導(dǎo)的到來定會(huì)促使我與貴公司之間的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信我們兩公司的將會(huì)達(dá)成愉快的合作關(guān)系，讓我們攜手并進(jìn)，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌！

最后，我代表我公司再次對(duì)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作的揚(yáng)子石化的各位領(lǐng)導(dǎo)表示真誠(chéng)的歡迎。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在我公司度過一段美好的時(shí)光。

第五篇：董事長(zhǎng)講話稿

董事長(zhǎng)講話稿（草擬）

尊敬的 及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位媒體朋友、各位來賓，女士們、先生們：大家上午好！

首先，我代表朝陽新天地公司以及新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城 向百忙中前來參加新聞發(fā)布會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！

“吃水不忘挖井人”，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，長(zhǎng)期以來給予朝陽新天地全力的支持和幫助，我們表示最衷心的感謝!

今天在歡度中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會(huì)！在市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及各有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面對(duì)困難，朝陽新天地公司通過強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維和改革創(chuàng)新理念來制定企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試新思路、新模式。

這次與廣東云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司戰(zhàn)略合作，希望能為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為我市服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的持續(xù)發(fā)展走出一條新路！我們新天地希望能為朝陽服務(wù)業(yè)帶來革命性變化，為家鄉(xiāng)的消費(fèi)者和廣大商家以及云聯(lián)惠達(dá)成和諧共贏，普惠于民，全新發(fā)展！

祝賀朝陽新天地云聯(lián)惠網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)商城新聞發(fā)布會(huì)圓滿成功！祝朝陽新天地和各位加盟企業(yè)商家生意興??！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意!謝謝大家！