第一篇：供氣車間2018年度培訓(xùn)開班儀式及車間大會

供氣車間2018年度培訓(xùn)開班儀式暨

車間大會

會議時間：2018年3月28日 會議地點：公司三樓多媒體教室 參加人員：供氣車間全體員工 會議議程：

一、總結(jié)2017年車間培訓(xùn)工作，安排布置2018年培訓(xùn)計劃； 2017年車間培訓(xùn)工作總體上按照原定計劃完成，在大家的共同配合和努力下，取得了一定的培訓(xùn)效果。但是也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在：

1、勞動紀(jì)律松散，集體意識淡?。?/p>

2、學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，動機不純；

3、考試應(yīng)付的多，認(rèn)真的少；

4、主動學(xué)習(xí)的少，被動接受的多；

5、思想意識亟待扭轉(zhuǎn)，照本宣科的多，獨立思考的少。

同時也涌現(xiàn)出了個別表現(xiàn)突出的同志，如曹若琰、龔慧玲。曹若琰在去年的培訓(xùn)工作中總體表現(xiàn)較好，榮獲工會組織勞動競賽先進個人。

1、培訓(xùn)目的：

為了夯實車間管理基礎(chǔ)，提升基層員工技能操作水平，創(chuàng)造互相交流和共享知識的平臺。同時，通過集中培訓(xùn)和“傳幫帶”，一方面促使青年員工盡快成長，爭取早日成為車間的骨干力量；另一方面發(fā)揮老同志、老師傅的自身優(yōu)勢，向青年員工傳授經(jīng)驗和講解技術(shù)知識、操作要點。通過開展行之有效的車間培訓(xùn)工作，提升供氣車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，鍛煉一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝戰(zhàn)的職工隊伍。從車間管理及員工技能操作水平等方面確保車間各項動能產(chǎn)品供應(yīng)安全、及時，為全面完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)發(fā)揮車間積極的作用。

二、具體要求：

一是車間全體員工必須按時參加培訓(xùn)，車間組織的集中培訓(xùn)工作和月度考試，不允許請假。不參加培訓(xùn)者視為曠工處理。

二是根據(jù)車間的生產(chǎn)實際情況，車間培訓(xùn)工作按照每月集中培訓(xùn)兩次外加一次月度考試的形成開展。培訓(xùn)時間暫定于每周三上午9點至11點30分（如與公司及集團相關(guān)學(xué)習(xí)時間沖突，具體培訓(xùn)時間以車間通知為準(zhǔn)）。

三是要求培訓(xùn)老師必須認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和課件，嚴(yán)禁敷衍了事。同時月度培訓(xùn)結(jié)束以后，車間統(tǒng)一組織進行考試。

四是要求培訓(xùn)學(xué)員必須認(rèn)真聽講，記好書面學(xué)習(xí)筆記，按時按要求參加車間組織的月度考試。

五是為真正達(dá)到檢驗培訓(xùn)效果的目的，車間組織的月度考試為閉卷考試，要求出卷人必須遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁提前泄露試題。

六是月度考試測試必須遵守考場紀(jì)律，不允許交頭接耳、大聲喧嘩、抄襲。如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)及擾亂考場秩序者，一律嚴(yán)肅處理。

三、培訓(xùn)成績應(yīng)用

根據(jù)公司績效考核的總體要求和指導(dǎo)思想，本年度月度培訓(xùn)成績與個人月度績效工資按照30%掛靠。上不封頂，下不保底。即本人當(dāng)月績效工資=應(yīng)發(fā)績效*70%*當(dāng)月個人績效系數(shù)+應(yīng)發(fā)績效*30%*當(dāng)月培訓(xùn)考試成績；

四、總結(jié)一季度車間工作中存在的問題，安排部署今后的工作；

1、老生常談的問題反復(fù)出現(xiàn)，運行記錄、數(shù)據(jù)、公共設(shè)備的管理和使用，對講機充電等等；

2、班組現(xiàn)場管理問題較多，特別是女更衣室，積灰積塵較多。如此舉一反三；

3、車間個別員工思想浮躁，主人翁責(zé)任感缺失。有為才有位。

第二篇：車間大會發(fā)言

大會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家上午好！

作為公司的車間負(fù)責(zé)人，今天，我很高興和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事就車間工作進行一些交流。下面，我主要就車間管理方面的工作談?wù)勎易约旱囊恍┫敕ê陀^點，同時，也對下半年車間工作的開展做一個簡單的展望。講的不對的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

我是今年二月份受公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，負(fù)責(zé)主持車間工作，在這三個多月、一百多天的日子里，我無時無刻不深感責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。面對困難，我曾經(jīng)彷徨過，抱怨過，也深深的自責(zé)過。但每當(dāng)這個時候，公司領(lǐng)導(dǎo)總是在鼓勵我，在用那殷切而又充滿信任的眼神看著我；公司的員工，車間的兄弟姐妹們總是在用他們飽滿的工作熱情來完成一天又一天的任務(wù)，所以，對于工作，我從來沒有動搖過！在這里，請允許我代表車間所有員工，對關(guān)心支持車間工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示深深的謝意！有了你們的支持和理解，我們有信心、有能力、有決心將車間工作做的更好！

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，同業(yè)競爭的加劇，特別是消費品和物價指數(shù)的上漲，給我公司的經(jīng)營和發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，更給車間的工作提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們只有從維護公司的形象和品牌效應(yīng)出發(fā)，緊緊圍繞消費者的需求，精益求精，才能生產(chǎn)出最好的肉類制品來滿足消費者的需要。我認(rèn)為，接下來車間應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：

一、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是一個企業(yè)安身立命之本，更是我們惠生公司的“靈魂”。我們的工作性質(zhì)決定了我們在工作中不能有半點的馬虎，試想如果我們自己在餐桌上吃飯的時候，碗里的新鮮豬肉還粘著一根根豬毛，我們會是一種怎樣的尷尬和不滿？所以我想，我們只有站在消費者的角度，才能真正的體會產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是肉類產(chǎn)品的質(zhì)量，對于消費者是何等的重要，對于公司品牌的樹立是何等的“立竿見影”。怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？我想從以下三個方面來努力：

1.制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。前段時間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們制定了車間工作的各項標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，其中關(guān)于每個崗位、每項工作流程、每個工作人員什么時候該做什么，應(yīng)該做什么，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么，制度上都有明確的規(guī)定。但是我們還是有個別的工作人員沒有按制度上的去執(zhí)行，往往是根據(jù)自己主觀的判斷，或是以往的經(jīng)驗，甚至是“人脈關(guān)系”來操作。在此，我再次從申車間工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)：

①放血：放血人員要刺殺準(zhǔn)確，血要淋盡，準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上；

?燙毛人員要掌握好水溫，出鍋前要把后檔軟皮刮凈，兩后蹄拐處要凈毛，不準(zhǔn)貼鍋燙熟；

?刮毛人員要達(dá)到血干、毛凈。前后蹄窩及血口處要達(dá)到無毛、無污；

④開扒內(nèi)臟及沖洗要規(guī)范操作，保持內(nèi)臟的完好性。屁門內(nèi)要操作

合理規(guī)范，不能影響酮體的完好性。血口的修割要規(guī)范，不準(zhǔn)大小不均，淋巴節(jié)要修割干凈；

⑤副產(chǎn)的分離要干凈，不帶糞便，嚴(yán)禁亂撕亂扔副產(chǎn)的附屬品（比如說腸子、豬肝、豬腎、豬頭等等）；

⑥裝卸工要輕搬輕放，按約定順序過稱，嚴(yán)禁亂搬亂放。

2.注意細(xì)節(jié)。如果把我們車間的工作的分成100個小細(xì)節(jié)，那么任何一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)了偏差或馬虎都可能影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量。99項工作你是按規(guī)定，按標(biāo)準(zhǔn)來做的，但只要一個細(xì)節(jié)你忽視了，可能我們的肉類產(chǎn)品就不合要求，這就是服務(wù)領(lǐng)域“100-1=0”定理。所以，應(yīng)把對細(xì)節(jié)的要求當(dāng)成是做好本職工作的前提和基礎(chǔ)，要牢固樹立細(xì)節(jié)意識，養(yǎng)成重視工作細(xì)節(jié)，重視工作中的點點滴滴的好習(xí)慣。

3.建立工作環(huán)節(jié)的檢查和抽查制度。工作過程當(dāng)中，車間主任應(yīng)定時或不定時的對車間的所有工作進行檢查抽查，發(fā)現(xiàn)沒有按照正確的工作流程操作的員工，應(yīng)立即給予糾正，屢次不改的，要給予一定的經(jīng)濟處罰；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品應(yīng)追查到個人，要求當(dāng)面改正并給予一定的處罰；對流通和消費環(huán)節(jié)引起的各屠宰商和消費者的投訴，應(yīng)給予高度的重視，并將責(zé)任追查到個人。

二、強化勞動紀(jì)律。

一個成功的團隊，必定是一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有素養(yǎng)的團隊。長期以來，車間個別員工存在著不團結(jié)，喜歡斤斤計較，愛占小便宜，上班遲到、早退，無故礦工、隨意請假等無組織、無紀(jì)律的現(xiàn)象，這種散漫的工作作風(fēng)不僅不利于工作，降低了工作效率，而且與我公司

一向所追求的嚴(yán)謹(jǐn)有序，積極向上的企業(yè)文化背道而馳。在這里，我鄭重宣布，車間將恢復(fù)打卡簽到制度，并以此為基礎(chǔ)建立績效考核制度，將考勤、工作態(tài)度、工作效率、工作技能與水平等四項內(nèi)容納入考核范圍，達(dá)到“分工明確、責(zé)任到人、獎懲分明、顧客至上”的目標(biāo)，最終建立一支有戰(zhàn)斗力的團隊。具體規(guī)定如下：

1.按規(guī)定時間上班，上班打卡簽到，不遲到不早退；遲到五分鐘罰款五元，十分鐘罰款十元，半個小時以上的停止上班，罰款三十元并做曠工處理；

2.嚴(yán)格請、銷假制度。有事有病要以書面形式請假。兩天天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則每天罰款一百元。

3.杜絕跑、冒、漏行為，下班后自覺接受監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有夾帶物品和肉品的一次罰款五十元，并通報批評，兩次以上者罰款一百元并清理出廠。

4.嚴(yán)禁一切“吃黑”和暗箱操作的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以勸退處理。

5.趕豬人員應(yīng)堅持工作原則，不論私情，更不能以任何理由收受他人好處和錢財，發(fā)現(xiàn)一次罰款五十元，兩次以上者調(diào)離工作崗位；

6.卸頭、卸腳人員要大公無私，下刀準(zhǔn)確，不準(zhǔn)卸“人情頭”、“關(guān)系頭”，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作者罰款三十元，兩次以上予以勸退處理；

7.劈半人員在劈半時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，大小扇不準(zhǔn)懸殊過大；

8.司磅人員要公正合理，秉公過稱。發(fā)現(xiàn)一次“人情磅”，司磅員罰款五十元，兩次以上勸退；

9.對于來廠送豬客戶，所有員工都要熱情服務(wù)，禮貌待人，不準(zhǔn)吃

拿卡要，凡有刁難客戶行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

三、提高員工素質(zhì)。

員工素質(zhì)的高低，是一個企業(yè)、一個部門是否有戰(zhàn)斗力的最好檢驗，也是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞的重要因素。再好的制度，如果沒有人去很好的執(zhí)行和落實，那也是一紙空文；再好的機器，再好的設(shè)備，如果沒有高素質(zhì)的員工去操作，那也只能是一堆廢鐵。為提高員工素質(zhì)，下一階段車間將主要做好以下幾個方面的工作：

1.實行末尾淘汰制。一個企業(yè)正常的人員流動是正常的，我們需要一些“新鮮血液”來從實我們的隊伍，更新我們的工作方法和理念。同時，對于那些工作馬虎，不守紀(jì)律，影響團結(jié)，素質(zhì)較差卻又屢教不改的員工，我們將做到不徇私情，堅決的予以辭退。

2.對員工實行定期的在崗培訓(xùn)。有些員工由于進車間時間比較短，有些工作流程和崗位標(biāo)準(zhǔn)不是太熟悉；有些員工工作很踏實，但工作效率比較低；有些員工因為常年養(yǎng)成的固定不變的工作方法，卻不知道還有更快、更好的方法和程序來節(jié)省時間，等等。這些都可以通過組織部門員工的定期培訓(xùn)來有效解決。比如請手法比較準(zhǔn)，比較快的師傅來講解屠宰要領(lǐng)；請做事認(rèn)真，工作效率高的員工介紹其工作經(jīng)驗等等。

3.建立員工檔案，對員工進行綜合考核。建立以員工個人簡歷和工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的員工檔案，綜合性考察車間員工在崗期間的工作態(tài)度，工作技能和水平，用量化的數(shù)據(jù)去衡量員工素質(zhì)的高低，達(dá)到優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我們惠生肉類食品有限公司正在以飛快的速度向前發(fā)展，取得的成績固然可喜，但更重要的是我們一定要樹立一種憂患意識，面對挑戰(zhàn)，我們只有開拓、創(chuàng)新工作方法，迎難而上，更新觀念，加強管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信，只要全體惠生員工齊心協(xié)力，銳意進取，我們公司將更加興旺發(fā)達(dá)，謝謝大家！

第三篇：造氣車間工作總結(jié)

造氣車間質(zhì)量認(rèn)證工作總結(jié)

2006年正值企業(yè)改制，節(jié)能降耗，降低成本，是忙碌而又充實的一年，根據(jù)年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項計劃，在主管處室的領(lǐng)導(dǎo)下，我車間努力地完成了各項工作。具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真慣徹質(zhì)量認(rèn)證體系的工作

慣徹執(zhí)行質(zhì)量體系的認(rèn)證工作，使造氣車間的所有工作都更加規(guī)范化、程序化和效率化。每項工作都規(guī)定具體，便于檢查，真正做到事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。各項工作都有專人負(fù)責(zé)，井井有條地運行。大大提高工作效率。

二、千方百計完成生產(chǎn)處下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格控制不合格品

年初，根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解表，車間把質(zhì)量目標(biāo)分解到各個班組，在生產(chǎn)中對四個班組進行考核，對于班組發(fā)生的不合格品，操作人員要及時記錄到不合格品控制記錄上，并說明產(chǎn)生不合格品的原因。車間技術(shù)員要及時把不合格品記錄在不合格品臺帳上，寫清原因和糾正措施。如，今年2月份，由于系統(tǒng)的頻繁開停車，使質(zhì)量目標(biāo)沒有完成，車間積極與有關(guān)部門聯(lián)系，并認(rèn)真填寫了糾正方案，在短時間在得以解決。

三、對于上次內(nèi)審中提出的問題進行了整改。上次內(nèi)審時由于設(shè)備沒有刷油，沒做設(shè)備標(biāo)識，今年大修期間設(shè)備刷完油，在9月份，對所有恩德區(qū)的設(shè)備和主要管道做了標(biāo)識，現(xiàn)場重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產(chǎn)實際相結(jié)合，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實踐的作用，把原來由專工上報的有效氣體一覽表改為由操作工在現(xiàn)場畫，如實的反應(yīng)生產(chǎn)情況，真正做到了為生產(chǎn)服務(wù)。

四、加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，更全面深入地掌握車間全系統(tǒng)生產(chǎn)狀況，在強化理論的同時，還增加反事故演練，現(xiàn)場技術(shù)問題處理，事故預(yù)想等實踐課程，增強職工的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。車間在2份根據(jù)生產(chǎn)的實際情況對員工進行培訓(xùn)，目的是使職工更好地勝任本職工作，它的實施應(yīng)該面向?qū)嵺`注重實際能力的培訓(xùn)，有效地提高生產(chǎn)技能人員隊伍的整體素質(zhì)，以便于為今后的生產(chǎn)提供更有力的保障。

五、車間積極開展勞動競賽。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，降低煤耗，同時充分調(diào)動車間員工的積極性，對生產(chǎn)進行優(yōu)化調(diào)整，特在四個班組之間開展生產(chǎn)競賽，并由車間進行考核，每月第一名，車間有加獎。9月份，公司又下發(fā)了《勞動競賽活動方案》，我車間積極響應(yīng)，努力工作，在此月奪得了“安全環(huán)保杯”和“工藝管理杯”。

六、安全方面。因為只有在保證安全工作的前提下，才能使工作順利開展。一方面加強對職工日常安全教育，注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對易燃、易爆的物品使用上按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求操作。另一方面，我們對生產(chǎn)現(xiàn)場的消防器材分批進行年檢或更換，保證消防器材能夠正常使用提前做好準(zhǔn)備。車間每周五組織管理人員全面檢查車間各崗位的衛(wèi)生和系統(tǒng)中存在的安全隱患，凡是有安全隱患的地方，車間都要下安全防范措施。使不利于生產(chǎn)的不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。

七、節(jié)能降耗。為了減少能源浪費、降低能源消耗，加強能源管理監(jiān)督工作，車間成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，本著以節(jié)能降耗為宗旨的原則，從造氣車間的生產(chǎn)實際狀況出發(fā)，在設(shè)備的管理上，嚴(yán)格控件設(shè)備的跑、冒、滴、漏，修廢利舊。在工藝上，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，使工藝達(dá)到最佳狀態(tài)，降低各項消耗。在機物料的消耗上，做到出入有帳、責(zé)任到人、有獎勵有處罰。9月份，車間把照明燈的數(shù)量減少，暖氣的片數(shù)減少，深入挖潛，節(jié)能降耗。

八、加強對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。車間是獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一現(xiàn)場，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計的及時性和準(zhǔn)確性對企業(yè)至關(guān)重要。對車間而言，工藝調(diào)節(jié)的好壞，要用數(shù)據(jù)來衡量；技術(shù)月報的數(shù)據(jù)，也要靠平時的數(shù)據(jù)分析而獲得。我車間每天對恩德爐的參數(shù)加以分析，對比，從而確定最佳生產(chǎn)狀態(tài)。在數(shù)據(jù)分析的同時，又對四個班組的操作進行考核，如記錄情況、有效氣、殘?zhí)?、各項消耗、不合格品等?？梢姡瑪?shù)據(jù)分析工作必不可少。

九、在大修期間，進行技術(shù)改造。恩德洗滌區(qū)煤氣超標(biāo)，嚴(yán)重危害操作工的身心健康，大修期間，在洗滌區(qū)增設(shè)4個排放煙囪，使洗滌區(qū)的環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。另外對恩德爐的上、下噴嘴加了立管閥，增加了操作的安全。

十、存在的問題

（1）員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)還要加強。

（2）上煤棧橋的粉煤濃度超標(biāo)，勞動保護用品不齊全，影響工人的身心健康。

總之，在這一年中，我車間的工作在管理上有了進一步的提高。在今后的工作中，以安全，穩(wěn)定、長周期運行為目標(biāo)，本著節(jié)能降耗的原則，使工作不斷完善，再上新臺階。

造氣車間

2006-10-27

第四篇：造氣車間年終工作總結(jié)

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在不足，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。

2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。

3、根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。

4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。

5、加強班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，切實做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。

2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每班班長不定時進行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗1146 Kg/TNH3，按公司下達(dá)的計劃指標(biāo)1150 Kg/TNH3計算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計全年節(jié)約原料煤186328.59 Kg(約200噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻。

四、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作計劃，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進行檢查和考評，并納入績效考核。

2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進行了計劃檢修)。

3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進行修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40 多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計劃，合理安排人員進行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作：

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項消耗成本，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意識。

1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。

4、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。

通過大家的努力，2010年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處：

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

七、下一年的工作計劃：

1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進行。

3、繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新項目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參與公司新項目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

8、加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。

總之，在2011年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大發(fā)展努力奮斗。

第五篇：(制氣車間班長測試題)

制氣車間班長測試題

姓名__________得分______

一、選擇題：

1、1標(biāo)準(zhǔn)大氣壓等于（B）毫米汞柱。

A、7600B、760C、670D、6700

2、體積比熱單位為（A）

A、千焦/米3B、焦耳/米3C、千焦/千克0CD、公斤/米3

3、電捕輕絕緣子伴熱溫度一般保持在（C）0C。

A、80-95B、65-80C、100-120D、130-150

4、電動機表面溫度一般保持在（D）0C以下。

A、100B、70C、85D、65

5、液壓站油溫應(yīng)控制在（A）0C以下，壓力應(yīng)控制在（C）MPa以下。

A、45B、65C、10D、6

6、（B）是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)。

A、生產(chǎn)同步化B、看板管理C、質(zhì)量管理D、生產(chǎn)均衡化

7、加強協(xié)作是（D）職業(yè)道德規(guī)范的基本要求。

A、遵紀(jì)守法B、辦事公道C、勤勞節(jié)儉D、團結(jié)互助

8、高空作業(yè)是指工作地點離地面（A）及以上的作業(yè)。

A 2MB 3MC 4MD 4.5M

9、不屬于煤炭中灰份的分子式是（D）。

A、AL2O3B、SiO2C、CaOD、CH4

10、軟化水的硬度標(biāo)準(zhǔn)小于(C)Mg/m3。

A、0.04B、0.06C、0.4D、1.0 11.輸送帶擺線針減速機所使用的柴機油是（C）

A、46#B、32#C、40#D、20#

12.輸送帶各傳動軸、滾籠篩所使用的uCP軸承座型號有哪些（A B E D）

A、ucp205B、ucp206C、ucp308D、ucp212 13.液壓系統(tǒng)壓力足夠時，油缸不動作的原因有哪些（A B C D）

A、換向閥堵塞或卡死B、油缸活塞密封圈壞C、負(fù)載過大D、流量太小E 油溫過高14.液壓系統(tǒng)壓力升不上去的原因是（AD）

A、電磁溢流閥堵塞或卡死B、油溫過高C、行程開關(guān)位置不到位D、泵齒輪磨損間隙大15.液壓站油箱使用（A）抗磨液壓油，每年需更換一次。A、46#B、32#C、40#D、20#

二、填空題：

1、引起火災(zāi)的三要素是：(著火源)、（助燃物）、（易燃物)。

2、在容易爆炸、火災(zāi)等危險場所不應(yīng)安裝(扦座)。

3、發(fā)生爐水套當(dāng)氣化強度增大，爐內(nèi)反應(yīng)（加快），釋放熱量（較多），水套受熱較多，因而蒸汽產(chǎn)生量就大。

4、汽包上的安全閥在新投入使用或使用二年以上時，必須根據(jù)規(guī)定的工作壓力進行（校驗），使其在超過（規(guī)定壓力時）就會自動放汽

5、無論是帶煤氣動火或不帶煤氣動火，都應(yīng)作為危險作業(yè)，在動火前及過程中應(yīng)做好如下工作： 1.要由煤氣防護部門（簽發(fā)動火證）2.由煤氣防護人員至（現(xiàn)場進行監(jiān)護）3.準(zhǔn)備好（滅火用具）4.準(zhǔn)備好（急救用具）

6、在生產(chǎn)過程中，（人、機、料、方法、環(huán)境）是形成事故的五個因素。

7、混合煤氣發(fā)生爐內(nèi)一般分為灰層、(氧化層)、（還原層）、干餾層和干燥層等,灰層的厚度大約由風(fēng)帽往上（150~ 250）毫米，正常情況下，中間稍偏高，邊上稍偏低，呈饅頭形，分布均勻；氧化層又稱火層，正常情況下其厚度為（100~ 200）毫米，一般取所有原料平均粒度的3~ 4倍。氧化層主要的作用是使空氣中的氧氣遇碳進行劇烈的熱化學(xué)反應(yīng)，生成大量的二氧化碳，同時放出大量的熱量。灼熱碳與二氧化碳和水蒸氣的還原反應(yīng)所吸收的熱量靠此來維持。

8、焦油的產(chǎn)量為入爐煤量的(5%)左右，每噸煤產(chǎn)生酚水(50kg)左右，1000 m3煤氣產(chǎn)生酚(1kg)左右。

9、鼓風(fēng)機使用時應(yīng)按操作規(guī)程操作，對起動、停機、換車、緊急停電等操作應(yīng)依規(guī)程順序，不得誤操作。一般應(yīng)注意：

①不許帶（負(fù)荷）開車，開車前將（出口閥門）關(guān)嚴(yán)，而停機時同樣先（關(guān)嚴(yán)出口閥門），然后停機；

②經(jīng)常聽運行（聲音）是否正常，有無（金屬摩擦）聲音； ③經(jīng)常潤滑，軸溫不能超過（70）℃；

④兩臺風(fēng)機并聯(lián)運行時，出口壓力應(yīng)（平衡），負(fù)荷應(yīng)均勻。

10、使用離心式煤氣加壓機應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，操作使用順序為先開（鼓風(fēng)機），后開加壓機；停時，先停（加壓機），后停鼓風(fēng)機。在正常運轉(zhuǎn)中設(shè)有電氣聯(lián)鎖裝置，自動完成控制工作，使得鼓風(fēng)機不開，加壓機開動不起來，壓力調(diào)節(jié)方法有：

1、以調(diào)節(jié)出口閥門為主。

2、以調(diào)節(jié)入口閥門為主，提倡以調(diào)節(jié)入口閥門為主，這樣有兩個優(yōu)點，一是有利于節(jié)省電力；二是能保持加壓機在小流量時段穩(wěn)定運行。進口調(diào)節(jié)在減少流量的同時，進口壓力也減少了，所以煤氣的重度降低，體積增加，使加壓機負(fù)荷變小。11.加壓機操作：

（1）加壓機啟動前準(zhǔn)備工作：

①檢查煤氣管道各連接處是否有（漏氣）現(xiàn)象。

②檢查所有測量儀表是否準(zhǔn)確，有無漏水，（漏油）現(xiàn)象。③檢查油標(biāo)油位是否是在（1/2至2/3）處的高度。

④與電工聯(lián)系檢查加壓機與鼓風(fēng)機的電氣聯(lián)鎖裝置是否可靠。⑤檢查加壓機冷卻水是否有漏水現(xiàn)象。⑥檢查各部位測溫點溫度計壓力計是否齊全。⑦手動盤車，檢查葉輪及電機空轉(zhuǎn)是否正常。

⑧加壓機吹掃前，首先檢查進氣閥門、放散管閥門是否打開。

⑨上述檢查做完后作好記錄，并向值班管理人員匯報檢查結(jié)果，經(jīng)批準(zhǔn)可作啟動前吹掃，在加壓機出口閥前放散管的取樣口上采樣分析，煤氣中含氧量不超過（0.5%）時才允許起動加壓機。

⑩打開風(fēng)機底部排污閥門，檢查機殼內(nèi)是否存有積水，積水過多風(fēng)機起動不起來。（2）加壓機起動操作：

①關(guān)閉加壓機（進口）閥門，打開（出口）閥門。②啟動煤氣加壓機。

③啟動穩(wěn)定后檢查機組運轉(zhuǎn)是否正常，如有不正常工作情況報告值班管理人員，停機并調(diào)查原因，消除后可作再次啟動。

④啟動正常后，開冷卻水進行軸承室冷卻。

⑤確定加壓機工作正常后，可緩慢開加壓機進口閥門（若屬于正常生產(chǎn)中換機時，可同時緩慢關(guān)另一臺進口閥，待壓力正常后，關(guān)需停機的進、出口閥）。開進口閥時必須保持進口總管壓力大于（1000）Pa，使出口壓力達(dá)到10000Pa-15000Pa或達(dá)到用戶要求的壓力值為止，煤氣加壓機與鼓風(fēng)機電氣及時聯(lián)鎖。

12.運行的煤氣爐轉(zhuǎn)入冷備爐的操作方法如下：

如果轉(zhuǎn)入冷備爐時，應(yīng)停止（鼓風(fēng)），但仍鼓入蒸汽，讓爐火熄滅，通過（出灰）將爐內(nèi)的灰渣全部除掉，放掉灰盆內(nèi)的水，打開人孔，進行全面檢查、檢修、檢修好之后，重新鋪上灰渣、引燃物、木柴及煤塊以備點火用。冷備狀態(tài)的煤氣爐如遇冬季時，應(yīng)將（煤氣爐夾套、汽包）中的軟化水全部放掉，以防結(jié)冰，脹壞爐體。

13.生產(chǎn)爐轉(zhuǎn)熱備爐的操作方法如下：

1、將自動改為手動，減少供風(fēng)量，適當(dāng)(多加)煤，降低爐內(nèi)溫度。

2、打開(放散管)閥門或爐頂火矩的閥門，同時將煤氣發(fā)生爐與(煤氣網(wǎng)路)斷開。

3、停止加煤機和出灰機構(gòu)運轉(zhuǎn)。

4、緩慢關(guān)閉(供風(fēng))閥和供(飽和溫度)蒸汽閥，打開自然通風(fēng)口。

5、關(guān)閉汽包補充蒸汽閥，打開放汽閥。

6、關(guān)閉(頂部)煤氣閥門和底部煤氣閥門，并開啟頂部火矩閥門和底部自然通風(fēng)閥讓少量空氣進入，維持爐內(nèi)不要熄滅。

在操作過程中及熱備用期間應(yīng)注意的幾個問題：

（1）放散管閥門及自然通風(fēng)閥的開度要適當(dāng)，不能過大或過小，否則不僅浪費煤炭，而且可能造成事故。

（2）煤氣發(fā)生爐在熱備用期間，爐內(nèi)呈負(fù)壓狀態(tài)，因此不能打開(探火孔)，不得啟動加煤機和出灰機構(gòu)，以免吸入空氣引起爆炸，同時應(yīng)注意檢查各處水位、水封。

（3）熱備用時間超過48小時，則應(yīng)啟動爐子處理一次。其步驟是關(guān)閉（自然通風(fēng)）閥，打開（供風(fēng)閥）供風(fēng)，啟動加煤機及出灰機構(gòu)，經(jīng)探爐確認(rèn)處理達(dá)到正常后，恢復(fù)熱備用狀態(tài)。

14.當(dāng)汽包水位低于規(guī)定水位時，應(yīng)及時補水。但當(dāng)水套嚴(yán)重缺水時，(不得向水套)內(nèi)進水，應(yīng)立即(停爐)。讓爐子慢慢冷下來并經(jīng)檢查確認(rèn)水套完好時，方可進水。水套內(nèi)應(yīng)使用軟化水。若用未經(jīng)軟化處理的硬度大、易結(jié)垢的水，不僅影響傳熱效果，而且可能導(dǎo)致水套損壞的事故

15.根據(jù)探爐情況判斷爐內(nèi)氣化正常與否。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火層溫度太高時，則應(yīng)(提高)飽和溫度，當(dāng)爐內(nèi)火層溫度太低時，則應(yīng)(降低)飽和溫度。

三、判斷題,在括號里把你認(rèn)為對的打“√”，錯的打“×”。

1、煤氣發(fā)生爐冷運行形成原因及處理方法

（1）飽和溫度太高，向爐中供風(fēng)的水蒸汽含量高，使?fàn)t內(nèi)及火層溫度低，這樣不僅是碳不能充分氧化，爐渣含碳量高，而且由于爐溫低，不能充分供應(yīng)二氧化碳還原和水蒸汽分解所需的熱量，使煤氣中一氧化碳和氫都很低。出現(xiàn)這種情況時，應(yīng)降低飽和溫度，待爐內(nèi)和氧化層溫度恢復(fù)正常后，再將飽和溫度調(diào)到正常值。（√）

2、夾套缺水事故在全國各地煤氣站中都有發(fā)生，幾乎百分之百的夾套爆炸事故是由缺水引起的。一般缺水由以下原因造成：A軟化水進水管堵塞；B水位計失靈或假水位；C操作失誤。夾套缺水不太嚴(yán)重時可通入蒸汽降溫，然后再緩慢加水。如缺水嚴(yán)重，要一邊通入蒸汽降溫，一邊緊急停爐降溫處理。此時如果盲目加水有引起夾套爆炸的可能，據(jù)資料介紹1m3的軟化水加入到800℃以上的夾套內(nèi)，要急劇膨脹成飽和蒸汽，其腫脹的體積大于1200倍，可見其壓力之高，危險程度之大。(√)

3、兩段爐上、下段煤氣出口壓力波動，一般均由爐底壓力波動造成。爐底壓力波動由以下原

因引起：

1、進風(fēng)管道內(nèi)積水，未及時排水引起。

2、進風(fēng)管道內(nèi)有灰渣，空氣阻力大，引起風(fēng)壓波動。

3、帶水封的進風(fēng)管，水封井內(nèi)缺水，未及時補水，引起壓力波動。(√)

呈現(xiàn)濃黃色，根據(jù)以往經(jīng)驗，讓電工給電捕焦送電，電捕焦一合閘，就發(fā)出一聲巨響。電捕焦兩個防爆膜全部炸壞，煤氣漏出，凈化區(qū)充滿黃色煤氣，5米之外看不清物體，4、帶不銹鋼中心管的兩段爐，由于氧化層（火層）上移未及時發(fā)現(xiàn)處理，造成中心管燒化或

開裂或變形，輕者損壞下部1~2m的一段，重者中心管全部熔化，熔化的中心管隨爐渣一齊

幸虧電捕輕還未送上電，全廠停產(chǎn)1天。試述發(fā)生的原因及預(yù)防措施。（難度：低）自灰盤排出。處理的方法為：要嚴(yán)格的控制下段（氣化段）氧化層位置和溫度，要控制在正常工藝參數(shù)內(nèi)，出現(xiàn)火層上移要及時出灰，將火層降到規(guī)定位置，另外氣化原料的粒度答：事故發(fā)生的原因：

比要嚴(yán)格控制在2.5以下，煤的粒度太大，通風(fēng)阻力小，火層位置不易控制（√）

5、氣化段（下段）局部長火層造成的原因為：局部出灰速度快，料層阻力小，通風(fēng)流暢，使

燃燒加快；下段煤氣上升量調(diào)節(jié)不均勻；煤的粒度比超標(biāo)塊度太大；局部有結(jié)渣，局部溫度超過正常值等；有時爐篦子損壞變形，局部通風(fēng)量變大，也是造成局部長火層的原因。處理的方法主要有以下幾點：

1、解決出灰不均勻的現(xiàn)象，最好是在停爐檢修時，或新建爐子投產(chǎn)前，把出灰調(diào)整好，主要調(diào)整大、小灰刀的位置和角度；

2、下段煤氣上升通道的調(diào)節(jié)閥要轉(zhuǎn)動靈活，起到調(diào)節(jié)煤氣流量的作用；

3、把氣化原料粒度比控制在2.5以下；

4、處理局部結(jié)渣，因結(jié)渣后通風(fēng)更加順暢，爐渣通風(fēng)阻力比煤的通風(fēng)阻力小；

5、及時檢查爐篦子的損壞變形情況，根據(jù)檢查情況做適當(dāng)?shù)男迯?fù)工作，達(dá)到通風(fēng)均勻。（√）

四、問答題

1.某廠2#煤氣發(fā)生爐因停電熱備30小時以上，來電后班長組織鼓風(fēng)升溫，爐底空氣閥門剛打開，發(fā)生一聲悶響，發(fā)生爐內(nèi)爆炸。八個探火孔全部打開，最高的打起2M多高，灰盤水封豎管水封及爐底水封全沖破，未造成損失。試簡述發(fā)生的原因及預(yù)防措施。（難度：中）

答：原因為：由于停電熱備時間較長，爐內(nèi)局部有熄火現(xiàn)象，鼓風(fēng)時造成爐內(nèi)含氧量升高，形成爆炸性混合氣體，遇爐內(nèi)明火，出現(xiàn)爆炸。預(yù)防措施為：（1）鼓風(fēng)前應(yīng)先用蒸汽吹掃爐底。

（2）啟動熱備爐時，風(fēng)量要適當(dāng)控制，進行5分鐘的爐內(nèi)吹掃，然后再逐步加大鼓風(fēng)量進行升溫。

2.某廠由于配電室電盤出現(xiàn)故障，全站停電，維修完畢發(fā)生爐鼓風(fēng)升溫，班長組織送氣，用煤氣對凈化系統(tǒng)設(shè)備吹掃10分鐘左右，班長看到放散管冒出煤氣顏色較濃，（1）由于發(fā)生爐熱備鼓風(fēng)升溫時間短，煤氣質(zhì)量不合格。（2）電捕焦送電前未化驗，氧含量超標(biāo)。（3）吃了經(jīng)驗主義的虧

預(yù)防措施：（1）送氣時一定要化驗，控制含氧量小于0.5%（2）不要輕信經(jīng)驗主義。

3.發(fā)生爐出現(xiàn)爐底壓力升高的原因是什么？

答：若單純性只是爐底壓力上升，那主要的原因有下列幾種： 1.料層過厚，料層厚了，阻力就大，爐底壓力就會上升。

2.流量大了，流量越大，則產(chǎn)生的料層的阻力就越大，因而造成爐底壓力就上升。3.出現(xiàn)嚴(yán)重結(jié)渣的現(xiàn)象，由于結(jié)渣時鼓風(fēng)不能通過，所有的汽化劑只能從渣塊旁側(cè)

通過，這時流速就大，流速一大，氣體阻力就增加，因而爐底壓力就上升。4.煤炭塊度過小，甚至粉煤入爐時，料層的阻力就大了，爐底壓力也會上升。5.采用粘結(jié)性煤或強粘結(jié)性煤，此時料層阻力也增加，爐底壓力也會隨之升高。4.員工與員工之間的不和，有一位員工經(jīng)常和其它員工發(fā)生矛盾，其它員工都不愿意和他一起共事，遇到這樣的問題做為班組長應(yīng)該怎么處理？（難度：高）

答;首先要證實這個員工與別人發(fā)生矛盾的真實根源。然后采取下列措施：

?與該員工面對面的交談：你可以把他叫來，禮貌地對待他，讓他感覺到你的慎重和認(rèn)真，談話時

要冷靜，語調(diào)要平和

?表達(dá)你的意見，正視問題 ：平靜地把問題陳述清楚，你要事先組織好語言，做到盡量客觀和準(zhǔn)

確。談話過程中可以向他暗示：1.他必須對這樣的事情負(fù)責(zé)，并找出解決的辦法；2.你現(xiàn)在 的目的是解決問題，而不是懲罰他；3.他的行為不能被其他人所接受；4.你想了解具體情況。除了這些，你還要鼓勵他，少談細(xì)節(jié)，只談事實，不談他人觀點，更不陳述他人的評價。?你要盡量耐心地聽他解釋 ：讓他講清事實真相，不帶任何偏見地聽取并適當(dāng)提出建議和你的想

法。自然，你的目的并不只是想要弄清事情發(fā)生的原因，你一定要讓他清楚談話的目的是要解決問題。

在這一步里你要多聽，并控制自己要與他爭論的沖動，有一點值得注意的是：如果讓

當(dāng)事人自己談問題，那用不了10分鐘，他就會把敵對的和自我保護的情緒轉(zhuǎn)變?yōu)橄Ｍ鉀Q問題、繼續(xù)合作的愿望了。?采用移位的方法，假設(shè)他是另一名員工，怎么辦？引導(dǎo)他換位思考。

?實施承諾 ：你可以當(dāng)他面認(rèn)真地將你們雙方的承諾記下來，注意以下幾點： 1.要有明確的目標(biāo)和主題，改善什么、如何改善等等；

2.與他一起制定計劃，每隔一段時間就根據(jù)此計劃共同回顧一下他的行為是否有所改善； 3.制定一個明確的獎罰制度，根據(jù)他的行為給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P； 4.保證這個談話內(nèi)容只有你們兩個人知道； 5.盡量不要把他同別人相比較，只談他自己。