第一篇：電廠工作計(jì)劃目標(biāo)

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;

2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

第二篇：電廠工作計(jì)劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過去一年取得的成果，爭取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作計(jì)劃如下：

總體目標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故;

3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺;

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過1月份對電站一號機(jī)組和二號機(jī)組以及3月份對雙電站一號機(jī)組、二號機(jī)組以及三號機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2、通過對維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過過去的總結(jié)，對廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》和細(xì)則條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;

2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);

3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。

第三篇：電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

寧夏天瑞熱能制供有限公司

2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)

責(zé) 任 書

2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司2015各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化公司內(nèi)部安全管理，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成公司全年安全控制目標(biāo)，確保公司及全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，減少生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《寧夏回族自治區(qū)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，按照總公司安全管理的總體方針目標(biāo)，制定由公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人與各部門、各車間、各值長負(fù)責(zé)人簽訂的《2015年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生輕傷以上人身傷殘或死亡事故；

2、不發(fā)生人身責(zé)任而導(dǎo)致的機(jī)組解列事故(汽機(jī)車間、值長)； 不發(fā)生人身責(zé)任而導(dǎo)致的鍋爐解列事故(鍋爐車間、值長)； 不發(fā)生人身責(zé)任而導(dǎo)致的電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故(電氣車間、值長)；

不發(fā)生人身責(zé)任而導(dǎo)致的重要保護(hù)未投(熱工車間、值長)、拒動而導(dǎo)致設(shè)備損壞事故(熱工車間)；

不發(fā)生人身責(zé)任而導(dǎo)致缺水、水質(zhì)嚴(yán)重不合格事故(化學(xué)車間、值長)； 不發(fā)生人身責(zé)任而導(dǎo)致的鍋爐煤倉缺煤而停爐事故(輸煤車間、值長)；

3、不發(fā)生重大及以上設(shè)備損壞事故；

4、不發(fā)生任何火災(zāi)事故；

5、不發(fā)生負(fù)同等及主要責(zé)任以上的道路交通事故；

6、不發(fā)生環(huán)保事故，“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

7、不發(fā)生職業(yè)病事故；

8、安全教育培訓(xùn)合格率為100%；

9、安全隱患整改合格率為98%以上；

10、三票(操作票、工作票、特種作業(yè)票)執(zhí)行率100%，合格率在98%以上。

二、安全工作任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)安全生產(chǎn)會議精神

① 嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。

② 認(rèn)真落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。③ 各單位負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位的實(shí)際情況，積極組織安全生產(chǎn)會議，傳達(dá)安全生產(chǎn)工作要求，部署各階段安全工作，督促指導(dǎo)各種安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程的執(zhí)行。

④ 各單位負(fù)責(zé)人要組織本單位人員積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、加強(qiáng)對干部職工的安全知識宣傳教育和培訓(xùn)工作。

① 每月對本單位干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，掌握必要的安全技術(shù)和自我防護(hù)知識，并經(jīng)考核合格方可上崗，使職工能夠熟練掌握工傷的緊急處理措施，將傷害減小到最小程度；使職工能夠熟練掌握和使用勞防用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；使職工能在突發(fā)事故中熟練地采取個(gè)人自救及互助互救措施。

② 作好職工安全培訓(xùn)記錄臺賬，每人每月不得少于4個(gè)學(xué)時(shí)。③ 用多種形式對職工進(jìn)行安全宣傳教育，開展安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全警示牌、崗位告知牌、宣傳欄等增強(qiáng)職工安全意識。

④ 對新進(jìn)員工、換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，除必須進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn)以外，單位還要進(jìn)行相應(yīng)的車間、班組安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且做好安全培訓(xùn)記錄及臺賬。

⑤ 按國家規(guī)定積極開展特種作業(yè)人員專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行復(fù)核，做到100％持證上崗。

3、加強(qiáng)各類設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

① 經(jīng)常檢查生產(chǎn)設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、安全設(shè)施臺賬及測量設(shè)備臺賬，保證做到定期檢修保養(yǎng)、定期檢測，證件齊全。

② 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票、操作票。③ 在易燃易爆、有毒有害場所可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位懸掛張貼相應(yīng)危害的警示標(biāo)示或告知牌。

④ 生產(chǎn)現(xiàn)場各種物品定置擺放，并設(shè)立醒目的分類標(biāo)識，符合5S管理要求。

⑤ 設(shè)備、管道、安全附件、安全防護(hù)裝置及平臺、爬梯、護(hù)欄、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，作好保養(yǎng)維護(hù)記錄，懸掛張貼相應(yīng)危害的警示標(biāo)示或告知牌。

⑥ 各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品。

⑦ 本單位轄區(qū)內(nèi)線路敷設(shè)正規(guī)，架線合理安全，各種電器用具防護(hù)嚴(yán)密，安裝、使用規(guī)范。

4、積極開展安全自查工作，消除安全隱患。

① 本單位的安全自查工作每天都要進(jìn)行，要建立相應(yīng)的檢查記錄；對存在的安全隱患及時(shí)登記及時(shí)聯(lián)系及時(shí)整改，整改記錄要按時(shí)準(zhǔn)確填寫。

② 對于在日常安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“三定（定整改時(shí)間、定整改責(zé)任人、定整改措施）、三不推”（個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給上級領(lǐng)導(dǎo)）原則積極整改，杜絕事故的發(fā)生，并將上述安全隱患的整改措施及結(jié)果做好記錄。

5、事故管理 ① 事故等級劃分：

輕微事故：人員輕傷或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下。

一般事故：人員輕傷、重傷或經(jīng)濟(jì)損失5000—20000元。較大事故：人員重傷或經(jīng)濟(jì)損失20000元—100000元。重大事故：出現(xiàn)人員傷亡或經(jīng)濟(jì)損失100000元以上。

② 本單位各重點(diǎn)設(shè)施及重大危險(xiǎn)部位要按照重大危險(xiǎn)源管理制度進(jìn)行管理，要做好本單位的事故應(yīng)急預(yù)案。各車間根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案，每年

最少組織兩次事故演練，作好演練記錄及效果評價(jià)，對演練中存在的問題及時(shí)進(jìn)行更正，更改相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案。

③ 發(fā)生安全事故后，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即啟用相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，要根據(jù)實(shí)際情況組織有關(guān)人員迅速開展事故搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即向相關(guān)部門報(bào)告，要嚴(yán)格按“事故報(bào)告相關(guān)規(guī)定”執(zhí)行，不得虛報(bào)、遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。

④ 發(fā)生事故后出現(xiàn)晚報(bào)、虛報(bào)、不報(bào)的，將給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。⑤ 嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行事故分析處理，制定針對性的整改措施，追究責(zé)任人的責(zé)任。對事故整改措施的實(shí)施情況，各單位負(fù)責(zé)人要進(jìn)行現(xiàn)場檢查落實(shí)，使整改效果達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

⑥ 要明確屬地管理責(zé)任，對于玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任和管理不力，造成嚴(yán)重后果的,安監(jiān)部將嚴(yán)肅處理,直至依法追究刑事責(zé)任。

三、考核評比

1、必須全面完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》所簽訂的安全管理目標(biāo)內(nèi)容。

2、安全管理目標(biāo)實(shí)行考核。

3、各單位務(wù)必加強(qiáng)管理，全面完成安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。未完成目標(biāo)的按照總公司“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”提取相關(guān)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，接受公司考核。

四、附則

1、本責(zé)任書有效期為2015年1月1日至2015年12月31日。

2、本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

寧夏天瑞熱能制供有限公司安監(jiān)部 寧夏天瑞熱能制供有限公司

負(fù)責(zé)人（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）：

時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日

第四篇：供電廠工作計(jì)劃

根據(jù)2011年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

（一）牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2011年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)

責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

（二）抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作（例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化），全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

（三）強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”（定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），全面提升設(shè)備檢修管理水平。

（四）著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。

（五）抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。

（六）強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人

才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。2011年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開展技能競賽活動，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（七）以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

（八）雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

2011年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

（九）溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。

各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2011年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

謝謝大家！

第五篇：電廠2012管理目標(biāo)責(zé)任

某發(fā)電廠2012工作目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司對 發(fā)電廠管理工作的具體要求，結(jié)合電廠工作實(shí)際，制定2012電廠目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰辦法。

一、安全生產(chǎn)

目標(biāo)：電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定，全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，不發(fā)生火災(zāi)，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故，安全防凌渡汛，實(shí)現(xiàn)三個(gè)“百日安全”。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，年終獎(jiǎng)勵(lì) 萬元安全獎(jiǎng)。懲罰：

1、發(fā)生安全責(zé)任事故，扣除全年安全獎(jiǎng)；

2、未完成以上目標(biāo)扣發(fā)電廠全員目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額的20%。

二、發(fā)電量

目標(biāo)：根據(jù)來水量預(yù)測，實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組年發(fā)電量 億度。獎(jiǎng)勵(lì)：

1、年發(fā)電量 億度至 億度，每超額完成100萬度，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；

2、年發(fā)電量 億度以上，每超額完成100萬度，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。懲罰：

未能實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo) 億度，每少發(fā)100萬度，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元；

三、生產(chǎn)成本控制

目標(biāo)：電力生產(chǎn)成本控制在公司審批的預(yù)算范圍內(nèi)（電廠申報(bào)電力生產(chǎn)費(fèi)用 萬元）。

獎(jiǎng)勵(lì)：預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用總額每減少100萬元，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。懲罰：預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用總額每超額100萬元，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

四、技術(shù)進(jìn)步與雙措

目標(biāo)：完成機(jī)組并網(wǎng)安全性評價(jià)工作；配合公司完成大壩安全鑒定工作。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

懲罰：因電廠原因未能完成以上目標(biāo)，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

五、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定素質(zhì)提高

目標(biāo)：不發(fā)生職工因工作原因群體事件，職工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧；員工得到較好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力得到提高。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

懲罰：全廠職工隊(duì)伍不穩(wěn)定、發(fā)生群體辭職事件，罰 至萬元。

六、企業(yè)文化建設(shè)

目標(biāo)：電廠文化建設(shè)整體規(guī)劃方案確定；有計(jì)劃有步驟地實(shí)施推進(jìn)文化建設(shè)。

獎(jiǎng)勵(lì)：完成以上目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。

懲罰：未完成以上目標(biāo)，扣發(fā)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。