第一篇：自備電廠2014年上半年總結及下半年目標措施

茌平齊魯供熱有限公司

2014年上半年工作總結

2014年上半年，在集團的正確領導下，我公司堅持以安全生產(chǎn)為基礎，以設備治理和節(jié)能改造為中心，扎實開展各項工作，現(xiàn)簡要總結如下：

一、生產(chǎn)指標完成、能源物資進消耗情況（各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止到2014年5月25日）

1、發(fā)電量：

總發(fā)電量為4086.634萬千瓦時，比2013年同期少發(fā)電1146.03萬千瓦時，與去年同比減少21.90%。

2、供電量

供電量為3212.4687萬千瓦時，比2013年同期少供電938.715萬千瓦時，與去年同比減少22.61%。

3、供熱量

總供熱量為236590噸，由于今年集團各分公司熱負荷較小，比2013年同期少供熱28298噸，與去年同比減少11.96%。

4、綜合廠用電率

平均廠用電率為16.78%，2013年同期平均廠用電率為16.33%，與去年同比升高0.46 %。（因上半年各公司負荷與同期相比相對較小，設備運行效率相對較低，故綜合廠用電率略有上升。）

5、標準煤耗

平均發(fā)電標準煤耗為378 g/kwh，2013年同期377 g/kwh，基本持平；供電煤耗為408 g/kwh，與2013年同期持平；供熱標準煤耗為40.7Kg/GJ，比2013年同期降低2.2Kg/GJ，同比降低5.13%。平均供熱比為62.34%，去

年同期為60.79%，供熱比與同期相比上升1.55%。（由于今年供熱比與去年同期相比較高，故供熱標煤耗有所降低。）

6、灰渣可燃物

1#爐灰可燃物1.880%，2013年同期為2.81%，下降了1.93%；

2#爐灰可燃物4.29%，2013年同期為3.44%，升高了0.85%；

3#爐灰可燃物6.553%，2013年同期為6.06%，升高了0.493%。

4#爐灰可燃物8.098%，2013年同期為8.26%，下降了0.162%。渣中可燃物為0.739%，2013年同期為1.173%，下降了0.43%。

7、物資進消情況：

燃煤： 進煤量： 32840.5噸 去年同期進煤量：57695.91噸

耗煤量 ：60286 噸 去年同期耗煤量：76179噸 庫存煤量：9163.27噸

脫硫劑：進石灰石量： 4910.1噸 去年同期進石灰石量：6601.78噸

耗石灰石量： 6057.19噸 去年同期耗石灰石量：8327.45噸 庫存石灰石量：192.11噸

進石粉量：854.9噸

耗石粉量：854.9噸

因今年上半年負荷與去年同期相比較小，再加上今年原煤平均熱量偏高（今年4759kcal/kg，去年同期4624 kcal/kg），石灰石添加量同期相比偏低（今年10%，去年同期11%）等因素，故耗煤量、耗石灰石量有所下降?；瘜W藥品、酸堿消耗情況：

化學藥品：反滲透阻垢劑：2.8噸

循環(huán)水緩蝕阻垢劑：7.8噸

循環(huán)水用粘泥剝離劑：1噸

氨

水：

1.4噸 酸堿消耗：鹽酸：59.56噸，單位制水耗酸量：0.00029t/t

去年同期鹽酸：75.43噸，：

單位制水耗酸量：0.00032t/t 離子膜堿：88.57噸

單位制水耗堿量：0.00043t/t 去年同期離子膜堿：114.8噸，單位制水耗堿量：0.00049t/t 今年上半年外供蒸汽比去年同期減少28298噸，再加上根據(jù)床子運行壓差及時反洗樹脂、準確判定陰陽床失效終點等因素故今年的總酸堿耗量及單位酸堿耗量均有所下降。

柴油消耗情況：

消耗柴油（含鏟車、點爐、柴油機運行）：28.419噸 庫存柴油約20噸

其中：進、上煤（含石粉）用柴油：12383升，折合10.402噸，單位噸位耗油量量0.119L/t，去年同期用柴油17010升，折合14.288噸，單位噸位耗油量0.114L/t； 今年上半年比同期減少進上煤量44710.35噸，故柴油使用量減少3.886噸，因新進鏟車磨合期用油量偏大及春節(jié)期間西煤場存煤量較多上煤運輸距離較長等因素使得今年上半年單位噸位耗油量略微增加0.005L/t。

二、設備檢修與技術改造工作：

1、針對1#爐對空排汽閥門內(nèi)漏嚴重無法修復造成產(chǎn)汽熱量損失的現(xiàn)狀，于元月上旬更換安裝了對空排手動、電動閥門，提高了鍋爐的熱效率及運行的安全穩(wěn)定性能。

2、因風機兩側(cè)油擋漏油嚴重造成機油消耗量大，現(xiàn)場環(huán)境及運行安全性能差，元月中旬對2#爐送風機進行了接觸式油擋的改造，改造后運行狀況良好，消除了漏油現(xiàn)象，提高了風機運行的穩(wěn)定性及現(xiàn)場管理質(zhì)量。根

據(jù)2#送風機改造后的運行狀況，于5月初對漏油嚴重的1#爐引送風機油擋進行了改造，改造后運行效果良好。

3、針對部分鍋爐水冷壁使用時間長，局部磨損嚴重，管壁厚度不符合使用要求不利于安全運行現(xiàn)狀，從2月份起分別對4#爐（前后墻標高7.69-12.5m、側(cè)墻7.69-11.0m水冷壁管路）、2#爐（前墻兩爐膛出口標高22.0-26.08m處水冷壁管路）、3#爐（前后墻標高6.664-12.5m水冷壁管路）進行了相應標高處水冷壁的拆除更換，期間還對部分預熱器、點火器進行了更換或修復安裝。大修期間為保證施工質(zhì)量，運行檢修各抽調(diào)一名骨干對施工工藝及質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，目前4#、2#爐已大修完畢投入運行狀態(tài)，3#爐大修已進入尾聲，預計6月底能夠投入運行。4、3#陽床部分樹脂破碎嚴重造成水帽一定程度的堵塞，進出口壓差增大，產(chǎn)水量低，于2月中旬，對3#陽床進行了大修，更換了全部水帽，并對樹脂進行了反洗，大修后投入運行壓差明顯降低，提高了產(chǎn)水量。

5、針對1#上煤一級皮帶常年運行磨損跑偏嚴重且無延伸度的情況，于3月中旬進行了大修更換，調(diào)試后投入運行，保證了燃煤的正常輸送供給。6、4#除塵器濾袋已投入使用4年之久已超出設計使用壽命，出現(xiàn)了強度降低大面積損壞現(xiàn)象，鍋爐車間分別于3月中旬、5月上旬對所有濾袋進行了更換，有力的保障了除塵效率及煙氣的粉塵達標排放。

7、為提高工作效率，減員增效，3月底實施了輸放渣系統(tǒng)的遠程控制操作改造，將原來的放渣工崗位去除，由鍋爐運行監(jiān)盤人員兼職。

8、針對4#給水泵整體基礎振動大波及廠房內(nèi)配電及其他設備運行的狀況，3月底對4#給水泵高壓電機進行外協(xié)維修，整體基礎分割為獨立基礎，聯(lián)機試運后，各指標運行效果良好，消除了周圍設備及基礎的連帶振動。

9、3月下旬起，檢修車間自行對4#汽輪發(fā)電機組進行了為期一個月常規(guī)項目的的大修工作。大修期間為解決設備出廠應力未進行充分時效處理引起的高壓調(diào)速汽室變形問題，外協(xié)加工處理了汽輪機上缸高壓調(diào)速汽室結合面。各檢修車間消除了固有的缺陷，對配電設備設施進行了系統(tǒng)清掃、做了相關項目的檢測試驗，對各現(xiàn)場遠傳表計進行了全面校核，對凝汽器、空冷器、冷油器等換熱設備進行了化學及高壓水清洗并進行了預膜處理，除垢率達到98%以上，提高了熱換熱效果，機組端差大大降低，極大的提高了機組運行的經(jīng)濟性和穩(wěn)定性。10、3月上旬和5月下旬分別對2#、3#汽輪發(fā)電機組進行了小修，各專業(yè)進行了指定的小修項目的處理，清洗了凝汽器、冷油器等換熱設備，達到了良好備用狀態(tài)。

11、利用二期機爐大修的機會，從3月份起至4月中旬對DCS系統(tǒng)進行了控制器的升級改造，由原來的歐陸T940系統(tǒng)改造為科遠的KM940系統(tǒng)，通過試運行實現(xiàn)了各主設備的單元控制，分散了風險，降低了事故發(fā)生率，同時也便于檢修車間單臺設備的維護。

12、通過與力普變頻器廠家協(xié)商，于4月下旬將2#爐引送風機電機的高壓變頻器整體換貨，更換為成熟的型號后一次性調(diào)試成功并投入運行，到目前為止運行狀態(tài)良好。6月上旬，力普公司來技術人員將1#爐引送風機電機的高壓變頻單元已更換完畢，預計6月24日三九公司停電時限負荷調(diào)試1#爐引送風機的變頻器。

13、為客觀反映入爐煤煤量，給公司和運行值經(jīng)濟技術指標分析提供考核依據(jù)，于5月底起到6月初，依次完成了四臺鍋爐的入爐煤皮帶秤的安裝

調(diào)試并將1#、2#投入運行。入爐煤皮帶秤的安裝，為公司管理、運行值指標考核以及單臺鍋爐經(jīng)濟性運行對比都提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。14、6月上旬，汽機車間對預處理后的保安濾器進行了系統(tǒng)的檢查檢修，更換了濾芯，清理了過濾器內(nèi)的雜質(zhì)污物，對過濾器的外殼進行了測厚補焊，規(guī)范了濾芯的安裝，有力的保證了反滲透膜元件的安全穩(wěn)定運行，確保了制水質(zhì)量。

15、根據(jù)地埋的茌九線電纜接頭多、故障多發(fā)、維修查找不便的實際情況，進行了主接線系統(tǒng)變更設計和申請。按照省市部門批復要求，目前已經(jīng)聯(lián)系設計單位完成了系統(tǒng)接入工程的整體設計工作。

16、針對柴油機組運行四年多來需要徹底維護保養(yǎng)及操作維護人員技術力量薄弱的現(xiàn)象，公司已提報維護保養(yǎng)計劃，供應公司已聯(lián)系廠家到現(xiàn)場了解情況做方案，計劃7月底前完成3臺柴油發(fā)電機組維護保養(yǎng)工作，屆時將安排運行及檢修人員跟進學習，擬提高操作人員的運行維護技能，保證事故情況下啟動電源的應急供應。

三、安全管理工作：

2014年，公司緊緊圍繞設備治理和節(jié)能改造為主線，強化安全生產(chǎn)基礎管理，狠抓落實，確保了集團生產(chǎn)供電供汽任務，基本實現(xiàn)了無較大生產(chǎn)事故的安全目標。

上半年來我們在安全管理上首先強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全考核、隱患整改及兩票三制執(zhí)行工作力度，完善細化了設備巡檢制度、設備定期切換與輪換試驗制度、設備缺陷管理制度。在設備管理方面強調(diào)運行、檢修兩部門安全責任，做好設備維護運行的“雙保姆”，將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時加大安全檢查力度，每月不定期進行安全專項或綜合檢查：

每月2號統(tǒng)計各專業(yè)缺陷的統(tǒng)計消除情況；每月3號統(tǒng)計各部門工作票、操作票的完成及執(zhí)行情況；每月5號統(tǒng)計檢查各部門的安全會議記錄、安全活動記錄、事故預想及技術問答記錄。將每月的統(tǒng)計分析結果結合設備、現(xiàn)場、隱患等綜合檢查情況，與各部門考核掛鉤，進行張貼通報，做到獎罰分明。員工從“要我安全”發(fā)展到“我要安全”，極大地提高了他們的安全意識，調(diào)動了生產(chǎn)的積極性，也杜絕或減少了設備及人身事故的發(fā)生。

加強事故分析與責任認定，涉及生產(chǎn)的不論大小事故都由各專業(yè)專工組織運行或檢修人員開會進行調(diào)查分析，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，分析處理結果與考核掛鉤張貼通報，處理完畢后組織相關部門員工進行培訓學習，總結經(jīng)驗教訓，避免類似事故再次發(fā)生。

利用電氣設備春檢機會，對主變進行清掃，做了預防性試驗項目，對廠區(qū)設備及建構筑物的避雷接地系統(tǒng)進行了檢查檢測，確保雷雨季節(jié)安全運行。

依照集團安委會防汛通知文件精神，制定了防汛預案，成立了防汛領導小組及搶險突擊隊，安排布置排污泵站、電纜溝及地溝處排污泵處于良好備用狀態(tài)并進行不定期演練試運，做到多年不遇的大暴雨來臨后能成功應對，排除險情，確保公司的財產(chǎn)不受損失。

加強外線巡檢。根據(jù)夏季大風雷電暴雨的季節(jié)特點，利用測溫儀有針對性的對外網(wǎng)供汽管路架空部分的保溫、地面部分浸水情況進行檢查；對高壓線路的避雷系統(tǒng)、線路下的樹木、施工等情況進行檢查檢測，確保外線供汽供電的安全性，并提高輸送質(zhì)量。

總結以往的經(jīng)驗教訓，定期對廠區(qū)所有配電室的擋鼠板進行檢查維護，對配電室電纜溝進出口進行封堵，提高了輸配電系統(tǒng)安全運行性能。防火方

面：每周四定期維護檢查消防器材，保證完備好用，對廠區(qū)的低架空的供熱管道及電纜周圍的雜草雜物定期清理，消除火災隱患等；安全用電方面：嚴禁用電爐取暖，規(guī)范臨時用電及電焊機、電動工具的使用等。

四、環(huán)保管理工作：

2014年，全國環(huán)保形式更加嚴峻，集團公司十分重視環(huán)保工作，積極貫徹國家各級環(huán)保部門的文件精神，狠抓內(nèi)部管理，根據(jù)煤中含硫量及時調(diào)整石灰石添加量，使煙氣中SO2含量保持在100mg/m3以上，在節(jié)省石灰石的情況下，實現(xiàn)企業(yè)廢氣達標排放和灰渣綜合利用。

公司積極配合環(huán)保局工作，嚴格落實上級部門的工作安排，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)管理和廠區(qū)治理，有效開展自查整改工作。在防塵治理方面，公司專門配備灑水車對廠區(qū)道路、煤垛、灰渣場、磚廠等區(qū)域進行定期噴灑；煤垛上蓋有防塵網(wǎng)，對粒度水分較小的煤種進行噴灑加濕；灰渣儲存實行建設圍墻庫存管理，這一系列措施的實施有效的制止了空氣中粉塵含量，環(huán)境大為改善，并且得到了上級環(huán)保部門的認可與肯定。

落實十二五規(guī)劃，按照上級環(huán)保部門對煙氣中NOX排放要求，從元月份起對四臺鍋爐脫硝硫改造工程進行施工，目前工程已進入尾聲，完成了液氨-氨水系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)及控制監(jiān)測系統(tǒng)及備用鍋爐的噴入系統(tǒng)的安裝工作，預計6月底進行調(diào)試運行。

積極配合市環(huán)保局每月對鍋爐煙氣進行的例行監(jiān)測，及時調(diào)度迎檢。上半年因脫硝工程未改造完成，通過運行調(diào)整燃燒分級送風也大大降低了煙氣中NOX含量，除NOX略微超標外其他的檢測項目均達標排放，圓滿完成了國家環(huán)保部及省環(huán)保廳等上級部門對我公司的檢查工作。

五、節(jié)能降耗、生產(chǎn)管理工作：

1、加強燃料管理，對入廠煤及石灰石認真檢驗，嚴把質(zhì)量關。對東西兩個煤場定期清庫、盤庫、校對，以達到進消平衡；嚴格取樣程序及監(jiān)督，輸煤皮帶秤每月定期三次校驗，地磅每周校核一次，確保了煤量數(shù)據(jù)的準確性。及時將超標的水分、矸石等雜質(zhì)按比例扣除，對以次充好等嚴重摻假的入廠煤及石灰石，采取了扣留處罰措施。上半年因煤炭質(zhì)量差扣罰5噸、拒收一次，因硫超標扣罰23噸。

煤管科每天及時整理煤垛，根據(jù)天氣、煤質(zhì)等情況及時做好布置防塵網(wǎng)、噴灑加濕等措施，防止燃煤的雨水沖刷和風耗等不必要的流失。另外運行值加強現(xiàn)場管理，每班及時清理落地煤并返回爐內(nèi)燃燒。

2、按照集團文件精神，公司將集團2014年工作重點落實到實際工作中，每天召開由各部門負責人參加的調(diào)度會，總結前一天工作情況，安排當天的工作任務，提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)中的難題，做到了工作有計劃、實施有進度、完成有效果。

3、鑒于上級環(huán)保部門要求的鍋爐尾部增濕同時考慮降低脫硫劑消耗的問題，公司于元月份起清理化水車間后的兩個蓄水池，鋪設改造了回收陰床再生時排出的NaOH廢液管路系統(tǒng)。聯(lián)系設計統(tǒng)計提報尾部增濕材料，材料到貨后自行進行安裝。本項目實施后將有效回收NaOH廢液，同時能夠降低脫硫劑的消耗費用，又能確保煙氣中SO2的達標排放。

4、為降低檢修費用，提高設備的運行質(zhì)量，從4月份起檢修車間自行解體大修高壓電機5臺，低壓電機30臺，有力的保障了設備的安全穩(wěn)定運行。

5、為提高空壓機房周圍低壓配電的集中控制的可靠性，降低低壓電纜材料消耗，5月份電氣車間自行安裝空壓機房處低壓配電分配柜并重新規(guī)整了各設備的分配電纜。

6、針對汽拖動給水泵改造后運行時間短閑置浪費資源的現(xiàn)狀，公司根據(jù)負荷情況于6月初重新啟動運行，規(guī)范運行方式及各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)后，排汽用于自用汽的高加和除氧器加熱，實現(xiàn)了蒸汽的梯級利用，降低了廠用電和自用汽系統(tǒng)閥門調(diào)節(jié)的節(jié)流損失。

7、為降低凝汽器的冷源損失，改善集團公司冬季供暖虧損的現(xiàn)狀，公司考慮改造循環(huán)水供暖，上半年公司聯(lián)系了有資質(zhì)的改造施工單位進行了現(xiàn)場測量勘查及論證，完善了改造施工方案，并進行了招標工作，為家屬區(qū)的循環(huán)水供暖改造做好準備。

8、為達到提升管理水平、降低生產(chǎn)成本的主要工作任務要求，在確保集團各公司正常生產(chǎn)的前提下，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，使公司效益再上一個新臺階，實現(xiàn)集團效益與職工收入同步提高，元月份與考核辦一起結合公司實際，制定了新的考核辦法。本辦法對公司定員、干部獎勵、成本消耗均作了調(diào)整與補充。通過5個月的試行，基本能夠客觀反映生產(chǎn)指標與工資的同步關系，6月份又進行了正常生產(chǎn)工資、成本工資、產(chǎn)量工資及廠用電、用送網(wǎng)電項目的調(diào)整，本次調(diào)整的目的是在保證正常生產(chǎn)的情況下工資受指標影響較小，達到一個穩(wěn)定的工資收入。

9、加強修舊利廢，設備的日常維護保養(yǎng)工作。將部分損壞的閥門進行研磨再利用；將鍋爐大修過程中拆除的水冷壁用測厚儀測量大于3.5mm的部分分解后存于倉庫內(nèi)，便于以后部分水冷壁更換節(jié)約材料消耗；實現(xiàn)廢舊物資回收制度，將廢舊物資分類存放處理，有效的提升了廢舊物資的利用價值；要求各檢修車間定期對所轄設備的閥門、螺栓、拉桿等處進行注油保養(yǎng)，延長設備的使用壽命，同時也降低了公司的材料消耗費用。

10、加強化驗室對煤、油、水、汽的監(jiān)督管理。化驗室每月定期對熱量儀等化驗設備進行校驗，確保煤質(zhì)化驗數(shù)據(jù)的準確性；指導運行人員依照各水質(zhì)指標、制水量等情況及時調(diào)整藥品加藥量，基本杜絕了因加藥過量引起的鍋爐排污浪費現(xiàn)象。加強運行指標管理，對水質(zhì)超標、偽造記錄等行為嚴肅處理。依據(jù)出水水質(zhì)、運行壓差等參數(shù)及時更換濾芯、清洗反洗水處理設備，有效的降低了酸堿消耗量，提高制水質(zhì)量，保障了鍋爐等熱力設備的安全運行。

11、積極推廣合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大職工的能動作用，群策群力，為企業(yè)發(fā)展提供建設性意見。上半年共收到各部門合理化建議45項，采納實施29項，結合獎懲機制對可行性的合理化建議的提出及實施部門給予一定的獎勵。

12、根據(jù)集團將各項工作落實到實處的指示，上半年公司下發(fā)自行大修高壓電動設備、全面校核現(xiàn)場監(jiān)視監(jiān)測儀表燈指令性工作任務單8項，要求各部門負責人按質(zhì)按量按時完成并向公司領導人匯報指令性工作的完成情況，并給予工作完成情況評價。

六、職工培訓工作：

2014年公司每月定期組織各專業(yè)人員進行專業(yè)知識、電業(yè)操作規(guī)程、事故預想的培訓考試工作。轉(zhuǎn)變了以往的培訓思路，為加強各崗位職工的實際操作技能和事故處理能力，對各崗位職工以現(xiàn)場操作及考問的方式進行考試。另外，根據(jù)分工各專工不定期組織運行檢修人員進行視頻資料的學習、相關專業(yè)操作調(diào)整的溝通討論，取長補短，提高了操作技能，降低了事故發(fā)生率。依據(jù)考核制度按考試成績進行獎罰，上半年參培考試成績合格率為

96.5%，95分及以上受獎勵者普及率高達70%，極大的調(diào)動了職工學習的積極性，加強了職工的崗位技能，保障了各專業(yè)設備的安全運行。

對新入廠員工進行三級安全培訓，考試合格后方能上崗。對工作積極性高、團結同事、善于學習專業(yè)技術的試用期員工，根據(jù)個人申請，可提前進行專業(yè)技術考試和綜合考評，成績優(yōu)秀者提前享受效益工資。

七、現(xiàn)場管理工作：

公司積極響應集團號召，根據(jù)集團現(xiàn)場管理的規(guī)定，成立了現(xiàn)場管理檢查小組，對現(xiàn)場定期進行檢查、整改、驗收。為明確各部門負責人的管理職能，將檢查情況與各部門負責人工資掛鉤，實行連帶責任制度。每季度定期匯總各部門的現(xiàn)場管理情況，管理到位問題少的部門負責人結合獎勵機制給予一定的獎勵。

嚴抓勞動紀律、交接班管理制度、設備缺陷管理制度、檢修管理制度、工作票、操作票等制度，認真執(zhí)行設備、現(xiàn)場衛(wèi)生交接。上半年共統(tǒng)計缺陷339項，其中消除297項，缺陷消除率為87.6%，有效的保證了設備安全經(jīng)濟運行。

依照公司實際情況，制定了定期檢查項目：每月2日、12日清掃轄區(qū)內(nèi)墻壁燈具衛(wèi)生；每月5日、15日、25日清掃轄區(qū)內(nèi)門窗玻璃衛(wèi)生；每月8日、28日清掃轄區(qū)內(nèi)所有管道、橋架衛(wèi)生。設備及衛(wèi)生區(qū)班班打掃并進行交接。對運行發(fā)現(xiàn)的問題，限當班處理完畢，對于檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，改變以往只下發(fā)整改通知單，限期整改的措施，直接進行處罰，促使各檢修車間積極進行自查自糾，主動巡查所轄區(qū)域的隱患并及時進行整改。

八、2014年上半年我們雖然在節(jié)能改造及設備維護方面做出了一些成績，但存在的問題與不足也比較突出，主要有以下幾方面：

1、4#機大修過程中，個別人員責任心不強，檢修質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，在大修完畢試運過程多次出現(xiàn)法蘭、管接頭漏汽，油中進水等缺陷，造成啟停機4次，一定程度上增加了設備的金屬疲勞，影響了大修進度。高壓調(diào)速汽室結合面雖經(jīng)處理暫時消除了漏汽現(xiàn)象，但由于當時廠家設計缺陷門蓋厚度及螺栓強度達不到正常運行需要，后來廠家根據(jù)同型號機組反饋意見更改了設計參數(shù)，考慮下一個大修周期時聯(lián)系廠家更換加強后的門蓋及螺栓。

2、煤管科取樣人員因工作經(jīng)驗缺乏、責任心不強造成工作程序未落實到位、監(jiān)督不力，事后給予扣罰三個月工資的處分。為避免類似的現(xiàn)象發(fā)生，公司制定了煤炭購進、儲存、取樣化驗一系列的程序、監(jiān)督管理規(guī)定。

3、輸煤皮帶秤校核效果不好，雖每月進行三次標定，每月出現(xiàn)誤差都在2%以上，直至3月上旬外協(xié)廠家技術人員進行了技術標定后，誤差降低至5‰以內(nèi)，為考核和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析提供了有力的依據(jù)。4、4#爐大修過程中，由于安裝隊的個別焊工水平較差致使幾個焊口打壓及運行過程中有輕微泄露現(xiàn)象，施工監(jiān)督人員及時發(fā)現(xiàn)并督促安裝單位更換了有資質(zhì)的焊工，對泄露焊口進行處理。后續(xù)的2#、3#爐大修過程中加強了對安裝單位的施工資質(zhì)審查及現(xiàn)場監(jiān)督，運行及打壓均滿足設計壓力要求。

5、各專業(yè)崗位協(xié)調(diào)配合不夠，出現(xiàn)了幾次因協(xié)調(diào)不好引起的鍋爐安全閥動作、疏水箱溢水、給水水質(zhì)超標等異常情況，后通過公司加強管理與監(jiān)督，采取了各公司負荷波動時適時向網(wǎng)上送電、安裝疏水箱遠程液位顯示、除氧人員控制調(diào)整好水位壓力等措施同時加強各專業(yè)各崗位的聯(lián)系，基本杜絕了上述現(xiàn)象的發(fā)生。

5、由于對中標廠家壓力容器資質(zhì)能力認識不足（屬于借用施工資質(zhì)），涉及資質(zhì)審查、變更設計參數(shù)，資質(zhì)要求降低等因素造成脫硝工程施工進展緩慢，一定程度上延遲了該項目竣工調(diào)試驗收的進度。6、35kv并網(wǎng)開關柜常年運行時有放電現(xiàn)象，雖經(jīng)多次清掃擦拭處理仍未從根本上消除，系影響生產(chǎn)的不安全因素，考慮到設備設計制造等因素公司安排下半年通過咨詢廠家系統(tǒng)排查產(chǎn)生放電因素，徹底解決放電現(xiàn)象，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

茌平齊魯供熱有限公司

2014年6月23日

2014年下半年工作任務、目標及措施

為貫徹落實集團“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”生產(chǎn)方針，繼續(xù)全面開展節(jié)能增效和節(jié)能降耗活動，樹立“管理是超級生產(chǎn)力”的思想，向管理要效益，2014年下半年公司計劃完成以下工作任務目標，并采取相關的措施將各項工作落實到位：

一、生產(chǎn)指標

繼續(xù)加大設備治理力度，加強運行管理，提高設備運行可靠性，合理安排機組運行方式，確保集團供電、供汽任務，根據(jù)上半年的生產(chǎn)任務，完成如下各項生產(chǎn)計劃指標：

年總發(fā)電量： 10000萬kwh（上半年完成4086.634萬kwh）回收汽量： 60萬噸（上半年完成236590噸）發(fā)電標準煤耗： 375 g/kwh（上半年377 g/kwh）供電標準煤耗： 405 g/kwh（上半年408 g/kwh）供熱標準煤耗： 40.5 kg/GJ（上半年 40.7 kg/GJ）廠用電率： 16.5%（上半年16.78%）

二、安全生產(chǎn)目標及措施

1、杜絕人身傷亡、設備損壞、重大火災、全廠停電、大面積停熱和人員責任造成的重大事故。在安全管理上強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，加大安全檢查考核、隱患整改及兩票三制執(zhí)行工作力度，完善細化設備巡檢制度。每月不定期進行安全專項或綜合檢查，及時將查出的問題進行通報并結合獎罰制度進行考核，提高全員的安全意識。

加強安全保衛(wèi)管理，制定防汛、防火預案，成立搶險突擊隊，定期維護保養(yǎng)消防、防汛設備及工器具，以便及時應對排除險情，確保公司財產(chǎn)損失降到最低。

加強事故分析與責任認定，涉及生產(chǎn)的不論大小事故都由各專業(yè)專工組織運行或檢修人員開會進行調(diào)查分析，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理，分析處理結果與考核掛鉤張貼通報，處理完畢后組織相關部門員工進行培訓學習，總結經(jīng)驗教訓，避免類似事故再次發(fā)生。

2、根據(jù)集團安委會安排，下半年申請發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級認證，為迎接專家組審核換證，依照發(fā)電企業(yè)安全標準化要求，各部門做好認證證前的基礎資料完善及現(xiàn)場準備工作。

3、合理安排設備檢修時間，確保設備安全運行，杜絕因設備隱患造成事故。

三、基礎管理目標及措施

1、嚴抓制度落實，成立檢查、督促小組，定期檢查督促現(xiàn)場管理、勞動紀律及檢修改造工藝、主輔設備操作工藝等各項工作執(zhí)行情況，確保各項制度執(zhí)行到位，落實到具體部門具體責任人。

2、加強職工業(yè)務培訓，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術骨干進行重點培養(yǎng)，帶動廣大青工學技術、鉆業(yè)務的積極性。加快復合型人才的培養(yǎng)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3、加強現(xiàn)場管理，提高設備運行質(zhì)量。運行值嚴格執(zhí)行兩票三制制度，按照安全標準化要求進一步細化主要系統(tǒng)及主輔設備的操作票內(nèi)容及程序；檢修車間嚴格檢修工藝操作，設備大小修制定檢修計劃及方案，實施檢修工藝標準化，檢修質(zhì)量實施公司、車間、班組（運行）三級驗收制度。對檢修

質(zhì)量不良，設備消缺不規(guī)范，工作票、操作票執(zhí)行不徹底，違章指揮、違章作業(yè)，設備巡檢不認真，違反現(xiàn)場管理規(guī)定等基礎性違規(guī)行為將嚴肅處理。

4、繼續(xù)加大節(jié)能降耗力度，積極推廣合理化建議活動，充分發(fā)揮廣大職工的能動作用，群策群力，為企業(yè)的長期持續(xù)性發(fā)展提供建設性意見。

四、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本及維修技改項目目標

1、為達到供暖季節(jié)扭虧為盈，實施家屬區(qū)循環(huán)水供暖改造項目，目前已聯(lián)系有資質(zhì)的改造廠家現(xiàn)場勘查做了改造方案，并進行了招標工作，統(tǒng)一了改造的具體要求，計劃10月份前改造完畢進行調(diào)試。

2、根據(jù)1#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)的升級改造后調(diào)試運行情況以及4#發(fā)電機勵磁系統(tǒng)運行中存在的問題，計劃7月份改造4#發(fā)電機組的勵磁系統(tǒng)，提高運行的穩(wěn)定性能。

3、根據(jù)3#除氧器改造后運行情況，8月份擬改造2#除氧器，改造后能保證任何工況下給水除氧完全達標，確保鍋爐長期穩(wěn)定運行。利用除氧器改造機會，將除氧層管路優(yōu)化布置，完善管路設備保溫，提升現(xiàn)場管理水平。

4、依照上級環(huán)保部門對煙氣中NOX達標排放要求，進行鍋爐煙氣脫硝工程改造，目前工程進度已進入尾聲，計劃7月底前完成項目調(diào)試運行，并報請上級環(huán)保部門的進行驗收。

5、采購更換一期一套陰陽床樹脂，提高周期產(chǎn)水質(zhì)量，降低酸堿耗量，保證鍋爐給水供應。

6、聯(lián)系柴油機廠家技術人員對三臺柴油機進行二級維護，安排運行檢修相關人員跟進學習培訓，提高維護操作技能，確保事故情況下啟動電源的應急供應。

7、自行大修維護各給水泵、循環(huán)泵、引送風機及配套高壓電機，大修過

程嚴格遵循檢修工藝，落實檢修責任人的主體責任。通過大修提高設備的出力和運行穩(wěn)定性，確保安全生產(chǎn)。

8、完善校核改造各系統(tǒng)測量儀表，能夠客觀反映各設備實際運行參數(shù)，為設備高效率運行及考核提供依據(jù)。

9、通過1#、2#爐引送風機更換變頻器單元及整體換貨后的運行情況，與廠家落實好一期高壓變頻器使用后運行穩(wěn)定性情況，盡快達到預期節(jié)約廠用電目的。

10、考慮長期運行造成的管路腐蝕情況，改造二期反滲透的進水、濃水系統(tǒng)管路及一期保安濾器，消除反滲透端頭跑冒滴漏現(xiàn)象，保證系統(tǒng)產(chǎn)水性能。

11、自行修復爐體、除氧、管道間設備及管道保溫，減少熱量損失，提高設備熱效率。

五、環(huán)保方面

增強環(huán)保意識，堅決完成我公司污染物排放濃度、排放總量指標，加強鍋爐運行調(diào)整及除塵脫硫脫硝設備維護和管理，在脫硝工程投入運行后確保煙氣中各監(jiān)測指標正常，達到新上脫銷項目的調(diào)試運行及合格驗收，爭取列入“十二五”減排項目。

積極協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和環(huán)保的關系，及時完成各種環(huán)保報表，做好各級環(huán)保部門的迎檢工作。

六、技能培訓工作

為提高全體員工的綜合素質(zhì)及技術技能，繼續(xù)把職工培訓工作當成一件大事來抓，轉(zhuǎn)變以往固有的培訓思路，培訓考試不僅僅拘泥于形式，更注重實效。2014年公司的培訓重點是安全技能培訓。公司各車間、班組根據(jù)各

崗位實際定期組織各專業(yè)人員進行現(xiàn)場考問、技術問答、現(xiàn)場操作訓練、事故分析、培訓講課等。

為克服企業(yè)員工常年來固步自封，技術力量薄弱的弊端，走出去到同行業(yè)學習一些先進的管理經(jīng)驗和相關設備的操作技能，以此來拓寬思路，為企業(yè)積儲后備力量，保持企業(yè)良性持續(xù)性發(fā)展。

七、考核方面

為充分調(diào)動職工的工作積極性，結合近幾年的負荷、指標和考核辦一起繼續(xù)完善符合公司實際的考核辦法。入爐煤皮帶安裝調(diào)試已完畢并投入運行，下半年公司內(nèi)部加強運行小指標、檢修費用等考核方面的管理力度，取消原來的排名考核，制定實際的經(jīng)濟運行考核指標并進行量化考核，提高員工的積極能動性，實現(xiàn)各部門崗位績效工資核算，把節(jié)能挖潛和提升公司效益作為公司考核的主要目標落實到位。

茌平齊魯供熱有限公司

2014年6月24日

第二篇：自備電廠收費政策

國家發(fā)展改革委、國家電監(jiān)會

關于進一步落實差別電價及自備電廠收費政策有關問題的通知

發(fā)改電〔2004〕159號

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司：

今年6月，經(jīng)國務院批準，國家發(fā)展改革委出臺了對電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、水泥、鋼鐵等6個高耗能行業(yè)試行差別電價的政策，并規(guī)范了企業(yè)自備電廠的有關價格、收費政策。前一段，各地認真制定并出臺實施方案，工作進展總體順利，但部分地區(qū)也出現(xiàn)了對政策認識不一致、落實不積極、執(zhí)行時間滯后等問題。為了進一步推進和落實此項工作，根據(jù)中共中央中發(fā)[2004]15號文件精神，現(xiàn)就有關問題通知如下：

一、對高耗能企業(yè)實行差別電價政策，是加強和改善宏觀調(diào)控的一項重要措施，有利于抑制高耗能行業(yè)盲目發(fā)展，緩解煤電油運緊張局面，促進經(jīng)濟結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術升級。各地要把思想統(tǒng)一到中央決策上來，充分認識實行差別電價政策的重要意義，克服畏難情緒，采取有力措施，態(tài)度要堅決，進度要加快，認認真真、不折不扣地落實差別電價等政策，改善電力供求關系，促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

二、各地要按照國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，對電解鋁、鐵合金、電石、燒堿、水泥、鋼鐵等6個高耗能行業(yè)區(qū)分淘汰類、限制類、允許和鼓勵類企業(yè)試行差別電價。對允許和鼓勵類企業(yè)，電價隨各地工業(yè)電價統(tǒng)一調(diào)整；對限制類和淘汰類企業(yè)，電價在以上基礎上再分別提高每千瓦時2分錢和5分錢。目前國家發(fā)展改革委正在修訂《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄》（以下簡稱《目錄》），在新的《目錄》頒布之前，對有關高耗能企業(yè)要嚴格按現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)政策分類標準執(zhí)行差別電價；新的《目錄》頒布之后，按新的分類標準執(zhí)行差別電價。

三、向企業(yè)自備電廠征收基金及附加的適用范圍為：除國家鼓勵發(fā)展的資源綜合利用（利用余熱、余壓發(fā)電、煤矸石發(fā)電等）、熱電聯(lián)產(chǎn)自備電廠之外的自備電廠。資源綜合利用電廠、熱電聯(lián)產(chǎn)電廠分別按原國家經(jīng)貿(mào)委《關于印發(fā)<資源綜合利用電廠（機組）認定管理辦法>的通知》（國經(jīng)貿(mào)資源[2000]660號）和《關于做好關停小火電機組工作中小型熱電聯(lián)產(chǎn)機組審核工作的通知》（國經(jīng)貿(mào)電力[2000]879號）予以認定。對按國家政策規(guī)定免征三峽基金、農(nóng)網(wǎng)還貸基金或城市公用事業(yè)附加費的企業(yè)，其擁有的自備電廠不繳納相應的基金或附加。應急備用柴油發(fā)電機組與企業(yè)自備電廠性質(zhì)不同，不繳納政府性基金及附加。

第三篇：企業(yè)自備電廠并網(wǎng)流程

企業(yè)自備電廠并網(wǎng)流程

1、企業(yè)以文件形式，提出自建自備電廠并網(wǎng)申請至供電公司。

要求附帶提供電廠可行性研究報告及評審意見和發(fā)改委關于允許投資建設熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項目的批文。

2、公司計劃發(fā)展與企業(yè)管理部收到申請后上報電力公司。

3、省電力公司批復后由計企部通知客戶。

4、企業(yè)委托有資質(zhì)的設計單位進行自備電廠接入系統(tǒng)設計方案，設計做到可研深度。要求提供設計單位的資質(zhì)證明給公司計企部。

5、設計方案出臺后，需經(jīng)過由公司計企部組織初審。再由公司計企部上報評審意見至電力公司。

6、入系統(tǒng)意見。

7、公司批復后，企業(yè)委托有資質(zhì)的設計單位設計接入系統(tǒng)初步設計方案。

8、公司組織評審，評審通過后，企業(yè)遵照圖紙委托有資質(zhì)的單位進行施工。

9、工程竣工后驗收并提交驗收報告。

10、企業(yè)提出對自備電廠進行并網(wǎng)運行安全性評價的申請至供電公司。

11、供電公司計企部負責組織相關部門對項目進行安全性評價，出具安評報告，合格后方可并網(wǎng)運行。

第四篇：山東自備電廠困境調(diào)查

山東自備電廠困境調(diào)查

電改新政下，自備電廠從“香餑餑”成為“眾矢之的”，作為擁有全國各省區(qū)規(guī)模最大的山東省，將何去何從？

5月的山東，時而艷陽，時而淋漓。

地處聊城北部的泉林熱電，卻早已進入“高燒”狀態(tài)。

踱步廠內(nèi)，機器轟鳴，一臺5萬千瓦的背壓機組正有條不紊的安裝；不遠處，一座剛剛建成的冷卻塔高聳挺拔，正待封頂。

泉林熱電廠副總經(jīng)理、“督戰(zhàn)”員劉文軍一刻不敢松懈。為了迎戰(zhàn)史上最嚴格環(huán)保法，他不惜大手筆從韓國一家公司購買了一套氨法脫硫的“最先進技術”，加之稍早前引進的“選擇性脫硝”工藝，其已投下1個億。

“機組還沒開工，就已經(jīng)在燒錢，一年下來僅環(huán)保就要幾千萬?！睂Υ?，劉文軍顯得既有些無奈，又有些欣慰。無奈的是電廠機組一開工，就要向里面大把的“燒錢”；欣慰的是，踏尋國內(nèi)外，總算找到了符合自身電廠需求的環(huán)保技術。

這是山東省高載能企業(yè)泉林紙業(yè)集團旗下的一家自備電廠，也是山東省180余家自備電廠發(fā)展現(xiàn)狀的一個縮影。

自備電廠，因其敏感、低調(diào)而長期遠離公眾視野。山東更是憑借其煤炭資源和經(jīng)濟優(yōu)勢，牢牢占據(jù)自備電廠第一大省交椅。尤其當?shù)匾恍l件較好的高載能企業(yè)，自備電廠必是標配。

然而，隨著一輪又一輪的限電、調(diào)峰以及強大的環(huán)保壓力，這些自備電廠能否依然高枕無憂？電改及配套文件的出臺是否會對其產(chǎn)生新一輪的沖擊？

高電價逼出的自備電廠

1985年5月，國務院頒布《關于鼓勵集資辦電和實行多種電價的暫行規(guī)定》，孕育自備電廠的土壤悄然發(fā)芽。

“上世紀80年代末90年代初，國家資金特別緊張。以政府為主的投資主體根本滿足不了經(jīng)濟的發(fā)展需求，在各行業(yè)嚴重缺電的情況下，國家開拓了一個新的投資渠道――一分錢集資辦電投資，以解決缺電問題?！敝袊娏ζ髽I(yè)聯(lián)合會電力經(jīng)濟運行分析師薛靜對《能源》記者說到。

在集資辦電投資中，主要通過將一分錢留給當?shù)卣k電，建設省一級的能源投資公司，引進外資以及成立國家開發(fā)銀行，使用撥改貸的方式進行。在此背景下，一些省級政府紛紛號召本省企業(yè)出資建廠。

1986年，為提高發(fā)電能力，緩解電力供需矛盾，山東省政府出臺了《山東省發(fā)展地方小火電暫行規(guī)定》，為自備電廠的發(fā)展奠定了政策基礎和生存環(huán)境。

該辦法不僅涉及新建、擴建地方電廠的審批程序，還詳細列明了資金、稅收和電價扶持條件，以及“并網(wǎng)自愿、退網(wǎng)自由”、“誰辦電、誰用電、誰得到”等利好政策。

但高昂的電價和頻繁的拉閘限電，嚴重影響了企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，尤以石油化工、鋁業(yè)、冶金、造紙、煤炭為代表的高載能企業(yè)為主。

山東電網(wǎng)是一個以省域為界的獨立電網(wǎng)，電力生產(chǎn)基本自產(chǎn)自銷，電力部門的權利相對較大。有的企業(yè)要用電，不僅要跑很多手續(xù)，而且還需要打點相關人員，否則就難辦成，這些都給企業(yè)的發(fā)展造成了很大阻力。山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團董事長張士平曾這樣說到：“我是被高電價和壟斷逼上了梁山?！?/p>

豐富的煤炭資源和相對寬松的政策條件，為山東自備電廠的大規(guī)模出現(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)的土壤。

在建設初期，山東省自備電廠主要分布于民營經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)，如濱州、鄒平、聊城、龍口等地級縣市，建設電廠的集團企業(yè)也主要集中在電解鋁、鋼鐵、紙業(yè)等高載能行業(yè)。

2005年，自備電廠在山東省電力結構中幾乎占到1/3，成為全國特例。

頂住壓力的夾縫求存

然而，三十年河東，三十年河西。

在《山東省發(fā)展地方小火電暫行規(guī)定》出臺30年后，誰也未曾預料，當年的“香餑餑”如今已成“眾矢之的”。

去年8月11日，隨著山東省政府副省長張務鋒啟動爆破按鈕，山東省聊城茌平縣信發(fā)集團華信電廠7臺總裝機容量68萬千瓦的燃煤機組集中爆破，這是繼8月5日山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團自備發(fā)電廠6臺總裝機容量18萬千瓦的燃煤機組被拆除后，山東清理整頓小火電的又一實質(zhì)性進展。

而此次清理，不僅在全國引起了不小轟動，也讓本省其他企業(yè)著實捏了一把冷汗。

與泉林熱電10公里相隔的時風熱電，是一家以農(nóng)用車為主業(yè)的自備電廠，也是山東地區(qū)中小型自備電廠的代表。

“我們電廠目前正在進行3臺10萬千瓦熱電機組的超低排放改造，預計5月底完工?！睍r風熱電總經(jīng)理劉乃玲向《能源》記者介紹?！俺嗣鎸Νh(huán)保改造的壓力，政府強制征收的基金肯定會對我們也有所影響，但也不會太大?！?/p>

近兩年，山東政府對自備電廠的強硬態(tài)度，加速了一批電廠的環(huán)保改造步伐。

“最近，政府開始催繳各項基金，我們自發(fā)自用的電量也須上交，核算下來，包括大中型水庫移民后期扶持基金、國家重大水利工程建設基金、可再生能源電價附加、農(nóng)網(wǎng)改造基金、城市公用附件費等，共計6.08分/千瓦時?！睂Υ耍瑒⑽能娨采钣懈杏|?！鞍阉行略鲑M用加上，我們可能會相應提高主營產(chǎn)品即各種紡織品的價格，企業(yè)競爭力勢必會有所下降。”

除了共同的環(huán)保壓力，這群中小型自備電廠還面臨著重復投資和技術標準混亂的難題。

據(jù)京博恒豐熱電副總經(jīng)理焦艷富透漏，作為濱州地區(qū)最早投入環(huán)保設施的企業(yè)，2013年該廠剛剛完成了2臺25兆瓦抽凝機組的環(huán)保改造。然而，由于國家關于環(huán)保排放提標太快，僅隔2年，該企業(yè)又需重新投資數(shù)千萬進行新一輪的環(huán)保改造，也再次引發(fā)了企業(yè)資金困難及鍋爐改造場地受限等又一波難題。

“我想咨詢一下國家在環(huán)保排放指標上是否近幾年后還會提高？”在去年年底召開的2015年山東省熱電企業(yè)調(diào)研會上，面對山東省經(jīng)信委、環(huán)保廳以及電力工程咨詢院等主管機構及設計單位，焦艷富拋出了自己的疑問。

在山東，自備電廠主要以熱電聯(lián)產(chǎn)、余能（余熱、余壓、余氣）綜合利用、純凝機組三種形式存在。其中，熱電聯(lián)產(chǎn)為主的熱電廠將普通電廠本來廢棄的熱量加以利用，為工業(yè)企業(yè)提供廉價的熱力電力，大大節(jié)省了企業(yè)成本，提高了熱效率，成為山東自備電廠的絕對主力。據(jù)山東節(jié)能協(xié)會熱電專委會的統(tǒng)計，在山東，自備熱電比例目前已占所有自備電廠體量的90%。

資料顯示，近期山東省環(huán)保廳已在省內(nèi)幾個大型的火電機組進行了超低排放改造試點，但效果還需時間論證?！皩τ诜蠗l件的熱電企業(yè)應積極爭取環(huán)保電價補貼，這包括公用電廠和自備電廠?！眮碜陨綎|省環(huán)保廳的調(diào)研員楊征建議說，“對于成熟可靠的技術一定會及時推薦給各企業(yè)?！?/p>

“我們就是一群在‘夾縫中生存’的中小型自備電廠，以熱電聯(lián)產(chǎn)機組為主，裝機容量不大，在實力上無法與大型發(fā)電企業(yè)、公用電廠媲美。但在母公司眼中，我們?nèi)允亲钪匾摹畡恿囬g’和不可缺少的能源供給中心?！币晃徊辉妇呙淖詡潆姀S企業(yè)負責人打了個形象的比喻。

巨頭的低成本擴張

然而在山東自備電廠這個舞臺上，小企業(yè)只是“二八定律”中的弱勢方。真正決定性的力量來自少數(shù)大企業(yè)。

2012年，一場民用電廠供電事件將低調(diào)的張士平和他的魏橋自備電廠拉進了公眾視野。時隔4年，魏橋仍然憑借其傲人的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益在山東獨樹一幟。

據(jù)《2015中國民營500強企業(yè)榜單》的最新數(shù)據(jù)：在中國民營500強企業(yè)排行榜中，山東省排名第一的企業(yè)是山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司，營業(yè)收入總額為28193071萬元，晨曦和華泰分居第二和第三位。

來自上海申銀萬國證券研究所的一份名為《低估的鋁業(yè)巨頭》最新報告也顯示，魏橋創(chuàng)業(yè)集團旗下上市公司――中國宏橋未來5年內(nèi)將把電力和氧化鋁的自給率提升至100%。作為目前世界上最大的電解鋁企業(yè)，電力成本在魏橋生產(chǎn)成本中也高達33%。

“當前，魏橋創(chuàng)業(yè)集團的自備電廠總裝機容量已突破1000萬千瓦?！币晃徊辉妇呙奈簶騼?nèi)部員工向《能源》記者透漏說，“為淘汰落后產(chǎn)能，我們目前已經(jīng)關停了111.4萬千瓦的小機組。

不同中小型企業(yè)的發(fā)展困境，作為山東一家實現(xiàn)孤網(wǎng)運行并能向周邊居民供電的大型龍頭企業(yè)自備電廠，魏橋已成為山東乃至全國的特例。

在華北電力大學能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任曾鳴教授看來，盡管1996年公布執(zhí)行的《電力法》個別條款已經(jīng)需要修改，在發(fā)電環(huán)節(jié)可以放開競爭，但一個地區(qū)只有一個電網(wǎng)這個規(guī)定不能變，“一個行業(yè)無論是鼓勵競爭還是鼓勵壟斷，都是為了效益和效率，出現(xiàn)多個電網(wǎng)就沒有了規(guī)模效應，這種競爭彌補不了規(guī)模效應帶來的實際好處?！?/p>

盡管遭遇種種質(zhì)疑，但魏橋自備電廠的比例仍高居不下，這源于其低成本的顯著優(yōu)勢。2014 年宏橋電解鋁平均單位成本8355 人民幣/噸，遠低于行業(yè)平均11500 人民幣/噸的水平；綜合電力成本為0.206 元/千瓦時，較行業(yè)平均0.32 元/千瓦時低35%。

“自身實力過硬，加之地方政府加持，短期內(nèi)魏橋的自備電廠仍然是蒸蒸日上的趨勢?！币晃浑娏π袠I(yè)專家分析。

與魏橋并稱“山東三大龍頭“的，還有龍口的南山和茌平的信發(fā)。

位于膠東半島龍口市的南山集團，創(chuàng)建于1978年。旗下有東海熱電、南山熱電兩家自備電廠，主要承擔著集團公司的供電、供熱任務。富足而穩(wěn)定的電力資源，從根本上保證了煤―電―鋁產(chǎn)業(yè)鏈條的高效運轉(zhuǎn)。

隨著煤炭價格的持續(xù)下跌，自備電廠的發(fā)電成本也在不斷降低。以東海熱電目前發(fā)電價格僅0.29元/千瓦時為例，已遠低于當?shù)毓I(yè)電價的0.45元/千瓦時。按照一噸鋁耗電量13500千瓦時計算，其在電解鋁的成本每噸就可節(jié)省2160元，大大保障了該企業(yè)電解鋁成本處于行業(yè)低水平的優(yōu)勢。

前不久，南山集團下屬上市公司南山鋁業(yè)注入怡力電力，使得其盈利能力顯著提升，EPS大幅增厚。

與南山集團通過上市并購增厚業(yè)績，升級帶動各產(chǎn)業(yè)成長的路徑不同的是，茌平的信發(fā)則繼續(xù)在擴容增量的路子上越走越遠。

2015年，信發(fā)集團下屬華信電廠的7臺68萬千瓦的燃煤機組因存在排放超標問題，被山東省環(huán)保廳列為環(huán)保違規(guī)建設項目，經(jīng)多次整改始終不達標后，予以集中爆破。

即便在高強度環(huán)保壓力的打擊之下，據(jù)消息人士透漏，信發(fā)集團在現(xiàn)有6臺66萬機組裝機的基礎上，不久后仍將規(guī)劃上馬5臺125萬千瓦的新機組。

“目前，信發(fā)的發(fā)電燃料成本僅0.12～0.13元/千瓦時，即便‘十三五’末煤炭價格從現(xiàn)在的60～70元/噸漲至100元/噸，其成本也不會超過0.15元/千瓦時?！痹撓⑷耸糠治?，“像信發(fā)這樣的企業(yè)，具有規(guī)模效益。但是作為熱電行業(yè)來說，大量的中小型企業(yè)并不具備與信發(fā)一樣的條件?！?/p>

三方的利益拉鋸戰(zhàn)

30多年來，自備電廠對緩解山東缺電局面起到了積極的作用，但隨著該省自備電廠規(guī)模和實力的迅速擴張，自備電廠與統(tǒng)調(diào)電廠（包括省調(diào)和地調(diào)）、電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)三方之間的矛盾也逐漸顯現(xiàn)。

根據(jù)山東能監(jiān)辦發(fā)布的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止2015年底，山東省統(tǒng)調(diào)自備機組已占統(tǒng)調(diào)火電裝機總?cè)萘康?2.2%，自備機組發(fā)電量達1699.8億千瓦時。截止2016年2月底，山東省發(fā)電裝機總裝機容量9818萬千瓦，其中，自備電廠裝機3047萬千瓦，占全省裝機總量的31.03%，將近1/3。

眾多自備電廠的上馬，擠占了大量并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)的市場空間，導致統(tǒng)調(diào)大電廠資產(chǎn)的無形閑置，使得其開工不足。以華電國際、華能山東、魯能為代表的企業(yè)滿腹怨言，要求政府根治。

“自備電廠發(fā)展初期階段，由于國家缺乏對自備電廠管理的規(guī)范性規(guī)定，使得許多地區(qū)以資源綜合利用和熱電聯(lián)產(chǎn)為名投資建設了一批低效率、高污染的小機組、小火電，繞越了國家正常審批程序，擠占了發(fā)電市場，與大容量、高效率、低污染、低消耗的公用發(fā)電企業(yè)形成不平等的競爭態(tài)勢?！币晃徊辉妇呙碾娏θ耸肯颉赌茉础酚浾叻治?。

華能山東的一位人士也表示，發(fā)電企業(yè)與自備電廠的競爭是不公平的。上網(wǎng)的大電廠承擔了許多社會職能，比如對農(nóng)業(yè)用電、居民照明用電要進行價格上的傾斜，但小電廠則無須考慮這些。山東的企業(yè)自備電廠中有2/3屬于并網(wǎng)運行，這些自備電廠的機組只有出問題時才用電網(wǎng)的電，大部分時間則是無償占用了電網(wǎng)的備用資源，無形中加大了電網(wǎng)的運行成本。

第五篇：電力體制改革后自備電廠運行方式思考

四、電力體制改革后，自備電廠運行方式思考

《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》中明確“參與電力市場交易的發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價由用戶或售電主體與發(fā)電企業(yè)通過協(xié)商、市場總價等方式自主確定”，“參與電力市場交易的用戶購電價格由市場交易價格、輸配電價（含線損）、政府性基金三部分組成”?？梢灶A測：新政策的實施可能導致大型用戶電價下降，擁有自備電廠的企業(yè)原有的電價優(yōu)勢將受到一定削弱。另外，用戶與發(fā)電企業(yè)之間的輸電距離會影響輸配電價，如果實施中確實按些執(zhí)行，將使與發(fā)電企業(yè)距離較近的企業(yè)獲得更大的電價下調(diào)空間。

《意見》中明確“擁有自備電廠的企業(yè)應按規(guī)定承擔與自備電廠產(chǎn)業(yè)政策相符合的政府性基金、政策性交叉補貼和系統(tǒng)備用費?！笨梢?，政府和電網(wǎng)對自備電廠原有的收費標準并沒有改變。

《意見》中明確“完善和規(guī)范余熱、余壓、余氣、瓦斯抽排等資源綜合利用類自備電廠支持政策。”綏陽一體化項目是部分利用錳系合金產(chǎn)生的煤氣用于發(fā)電，應該得到政策的支持，只是具體什么的支持在該《意見》中沒有明確。

《意見》中“規(guī)范現(xiàn)有自備電廠成為合格市場主體，允許在公平承擔發(fā)電企業(yè)社會責任的條件下參與電力市場交易?！边@充分表明支持自備電廠并網(wǎng)向社會供電，且自備電廠同樣享受售電方的待遇。

由此可知，類似綏陽一體化項目，下列幾點成為可能：

一、錳系合金項目作為用電大戶，可以先前與其它發(fā)電企業(yè)達成協(xié)議，只要電價仍在承受范圍內(nèi)，當自備電廠故障時，錳系合金項目也可以和其它用戶一樣從電網(wǎng)獲得用電的權利。這實際上給予了擁有自備電廠的企業(yè)，和其它普通企業(yè)一樣的國民待遇。對擁有自備電廠的企業(yè)而言，多了一種來電選擇。

二、綏陽一體化項目自備電廠將對錳系合金項目產(chǎn)生的煤氣實現(xiàn)全部利用，真正實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，應該獲得政策的支持，只是獲得什么樣的支持尚不明確。

三、由于《意見》支持自備電廠參與電力市場交易，實際上給予了其常規(guī)發(fā)電企業(yè)的待遇，也即從政策層面而言，只要企業(yè)愿意，完全可以選擇并網(wǎng)運行，多余的電量也可能向其它企業(yè)供電，有利于提高自備電廠的利用率，企業(yè)就多了一種供電選擇。