第一篇：2018人力資源主管工作計(jì)劃

2018人力資源主管工作計(jì)劃

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我作為人力資源主管計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2018年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：

一、招聘方面：

配合xx的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好2018年xx公司的人員配置工作。

二、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。

6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。

8、9月抓好碳黑項(xiàng)目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。

10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。

三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

四、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。

五、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對2018年人員進(jìn)行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六、其他

做好xx實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)工作。

總之，通過2017年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)2018年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2018人力資源主管工作計(jì)劃

一、目標(biāo)概述：

人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。2018年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。

二、具體實(shí)施方案：

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

①人力資源部在2018年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。

③建立民主評議機(jī)制。

人力資源部計(jì)劃在2018年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個(gè)對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價(jià)的主觀性。長此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，利于工作的開展。人力資源部在2018年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

④其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

2、企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。2018年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《××特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造××公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。

②加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

③對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛××，讓每一個(gè)非騰牛人都向往××。

3、辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在2018年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部2018年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2018年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。

②辦公紀(jì)律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。

③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，2018年，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績效評價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。

④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

⑤對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會(huì)客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級反饋。

2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

3、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部主管

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員

五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：

1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;

3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。

2018年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

第二篇：人力資源主管

HR 工具箱-職位模版

人力資源主管
本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、業(yè)務(wù)主管職位，獨(dú)立負(fù)責(zé)工作小組，給下級成員提供指導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日?；顒?dòng)；

2、協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源總體規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃；

3、協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度；

4、傳達(dá)人力資源管理政策，方向以及實(shí)施方法，并收集反饋信息，進(jìn)行分析；

5、負(fù)責(zé)建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。任職資格

1、人力資源相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，從事人力資源三年以上；

2、熟悉員工入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)；

3、熟練操作計(jì)算機(jī)，熟練使用各種辦公軟件；

4、熟悉各類招聘渠道及招聘流程，掌握較好的面試技巧；

5、具備較好的表達(dá)、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力和時(shí)間管理能力及親和力；

6、具備良好的學(xué)習(xí)能力。

第三篇：人力資源副主管

崗位說明書
崗位名稱 直接上級 工作概要 人力資源副主管 人力資源經(jīng)理 編制人數(shù) 直接下屬 1人 1人 所屬部門 生效日期 人力資源部 2012.11.01

負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、績效評估工作 工作內(nèi)容及職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃建立后備人才選拔、培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備機(jī)制；

2、進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與調(diào)研，并根據(jù)公司發(fā)展需要與人力資源規(guī)劃組織制定培訓(xùn)計(jì)劃；

3、針對各類崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案、并負(fù)責(zé)其經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、管理、控制以及具體實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師隊(duì)伍的組建、考評和管理工作；

5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地的選擇與培訓(xùn)效果的評估、反饋；

崗 位 職 責(zé)

6、負(fù)責(zé)公司員工職稱評定組織；執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)考試信息的收集與發(fā)布工作；

7、對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，使員工清晰了解自己在公司的發(fā)展方向；

8、負(fù)責(zé)組織制定績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核計(jì)劃等績效考核體系；

9、負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行績效考核溝通工作，組織實(shí)施績效評價(jià)面談；

10、指導(dǎo)各部門開展績效工作，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的問題；

11、根據(jù)績效考核情況和公司規(guī)定對相關(guān)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲；

12、檢查績效評價(jià)制度的實(shí)施效果，發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案；

13、上級主管安排的其它工作。學(xué)歷要求 大專及以上學(xué)歷 人力資源相關(guān)專業(yè) 至少 3 年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn) 具較強(qiáng)文字、口頭表達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、分析和解決問題的能力。有很強(qiáng)的敬業(yè)精神、責(zé)任心和使命感。正常白班，偶有加班 工作場所為辦公室；工作環(huán)境舒適；基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。審核人： 批準(zhǔn)人：

任 職 要 求

專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 技能要求 其它

工 作 環(huán) 境

工作時(shí)間 工作條件 起草人：

第四篇：人力資源主管上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2019年1-5月份工作總結(jié)與6-12月工作計(jì)劃

第一章

2019年1-5月工作總結(jié)

結(jié)合2019年公司人力資源工作計(jì)劃，根據(jù)2019工作實(shí)際開展情況，現(xiàn)對2019年1-5月份公司人力資源工作做以下總結(jié)。

第一節(jié)

公司現(xiàn)有人員配置情況

1)

公司月度入離職人數(shù)變化情況

月份

1月

2月

3月

4月

5月

當(dāng)月入職人數(shù)

0

0

當(dāng)月離職人數(shù)

0

2)

招聘情況

自2019年1月1日-5月31日共發(fā)布招聘8個(gè)職位，已溝通約209人，面試32人，錄用11人（其中通過面試還在職的9人，離職2人）。

3)

簡歷的的數(shù)量和質(zhì)量

從公司2019年1月1日起至5月31日止，公司招聘崗位涵蓋專業(yè)技術(shù)崗位（建造師）、中層管理崗位（人力資源經(jīng)理）、一般基礎(chǔ)職位（成本控制專員、資信專員），各崗位的專業(yè)技術(shù)要求比較專業(yè)性。

公司今年的招聘簡歷按渠道劃分比例為：網(wǎng)絡(luò)招聘約占收到簡歷總數(shù)的90%、各個(gè)微信通，QQ群收到的簡歷占收到簡歷總數(shù)的10%。

網(wǎng)絡(luò)招聘覆蓋范圍廣，面向的群體數(shù)量比較龐大，使相當(dāng)一部分應(yīng)聘者沒有查看任職要求便投送簡歷，造成收到簡歷多而雜。而且，還有相當(dāng)一部分應(yīng)聘者沒有具體了解所招聘崗位工作性質(zhì)，個(gè)人專業(yè)、工作經(jīng)歷均與應(yīng)聘崗位掛不上，造成收到無效簡歷增多。

4)

招聘渠道分析

公司現(xiàn)有的招聘渠道為：面向全國的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)（智聯(lián)招聘網(wǎng)）、面向溫州地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)（溫州人才招聘網(wǎng)）。

在各職位收到簡歷情況我們可以看到，智聯(lián)招聘網(wǎng)在招聘一、二級建造師，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師等專業(yè)技術(shù)崗位中，收到的簡歷較多，但是與公司招聘要求匹配的很少。只有3個(gè)符合崗位要求的應(yīng)聘者進(jìn)入面試階段。

溫州人才招聘網(wǎng)在招聘內(nèi)勤等各部門基礎(chǔ)崗位中，收到的簡歷較多，但是與公司招聘要求匹配的很少，大多表現(xiàn)為，無本專業(yè)畢業(yè)、無本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、年紀(jì)較大、形象較差，絕大部分屬于無效簡歷。

5)

應(yīng)聘人員分析

1)

求職者不愿意到龍灣區(qū)工作。

2)

求職者通過面試，通知報(bào)到時(shí)已經(jīng)接到其他公司的offer了。

3)

求職者同時(shí)接到幾家公司的面試通知，比較之后做出取舍。

4)

求職者仍在職、求職意向并不強(qiáng)，抱著“了解薪酬待遇”的想法和現(xiàn)有待遇水平對比。

第二節(jié)

培訓(xùn)與開發(fā)

1)

2019培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司在年初制定了2019培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，組織了新員工培訓(xùn)。

2)

新員工入職培訓(xùn)

2019年，公司的員工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，今年1-5月新增加員工9人，為了幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，了解公司相關(guān)規(guī)章制度。人力資源部組織了至2019年1月至5月份入職的員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，收到了良好的效果。同時(shí)對陸續(xù)入職的新員工進(jìn)行單獨(dú)的相關(guān)入職培訓(xùn)。

第三節(jié)

人力資源日常工作管理

1.考勤管理

1）每月及時(shí)核對員工的考勤。

2）考勤排班設(shè)置、法定假日及時(shí)做出調(diào)整。

3）派遣人員考勤，考勤結(jié)果與薪資掛鉤，及時(shí)跟進(jìn)考勤情況。

2.員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理

月份

1月

2月

3月

4月

5月

轉(zhuǎn)正人數(shù)

0

0

0

3.人事資料與勞動(dòng)合同情況

1）

新員工在入職當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合同。

2）

對于新員工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔。

3）

員工離職流程，出具離職證明。離職交接歸檔

4）

2019年一、二級建造師勞動(dòng)合同續(xù)簽事項(xiàng)。

4.傳幫帶情況

2019年1-5月期間，共7對簽定師徒幫帶協(xié)議，并每月5號(hào)前按時(shí)上報(bào)總結(jié)與評估報(bào)告。

5.分支機(jī)構(gòu)摧繳社保費(fèi)用情況

共聯(lián)系44次。無社保情況都大同小異基本有3點(diǎn)原因：

a.無業(yè)務(wù)所以也不急著交社保。

b.有業(yè)務(wù)的，態(tài)度較好但是一直拖。

c.跟公司簽定合同時(shí)間久，已經(jīng)成頑固派，態(tài)度不好的就是各種理由。

第四節(jié)

薪酬福利管理

1.薪酬標(biāo)準(zhǔn)

a.根據(jù)公司薪酬福利制度2月份已完成員工整體調(diào)薪；

b.配合人力資源保障局完成2019年企業(yè)勞動(dòng)薪資調(diào)查；

c.相關(guān)福利:根據(jù)公司薪酬福利制度，38婦女節(jié)、61兒童節(jié)，福利已發(fā)放完畢；

為了更好的做好人力資源工作，6-12月份工作計(jì)劃如下：

1.招聘：為公司尋找合適匹配的人才。

2.培訓(xùn)：留住對公司有用的人才，重點(diǎn)培養(yǎng)的人才。

a.新員工實(shí)時(shí)培訓(xùn)。

b.針對不同部門專業(yè)不同進(jìn)行專業(yè)類型培訓(xùn)。

c.進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工心態(tài)培訓(xùn)

d.做好培訓(xùn)前期調(diào)查，培訓(xùn)中流程安排，培訓(xùn)后結(jié)果反饋事項(xiàng)

3.人力資源日常工作

a.做好員工轉(zhuǎn)正離職面談工作，留意員工心態(tài)變化。

b.做好分支機(jī)構(gòu)社保摧繳工作。

c.跟進(jìn)傳幫帶情況，引導(dǎo)新員工積極正面的方向發(fā)展。

d.人才庫的實(shí)時(shí)更新

4.薪酬

a.每月及時(shí)核算工資，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

b.開展一次員工薪酬滿意度調(diào)查。

第五篇：經(jīng)典人力資源主管職位描述

人力資源主管

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職位職責(zé)

1.參與人力資源規(guī)劃與制度體系的建立：

（1）參與制定公司人力資源的規(guī)劃，為人力資源經(jīng)理提供可行建議；

（2）參與制定公司的人力資源管理制度，并負(fù)責(zé)人力資源管理制度的日常維護(hù)；

（3）參與公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位設(shè)置與職位管理；

2.參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展：

（1）協(xié)助人力資源經(jīng)理做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；

（2）根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；

（3）制定公司及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

（4）編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；

（5）拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門的落實(shí)；

3.參與管理者的招聘計(jì)劃與招聘體系：

（1）根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘計(jì)劃；

（2）參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；

（3）執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作；

（4）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制；

4.負(fù)責(zé)日常的人力資源管理活動(dòng)：

（1）根據(jù)部門分工，協(xié)助人力資源經(jīng)理統(tǒng)籌管理部門某幾項(xiàng)關(guān)鍵職能的工作；

（2）統(tǒng)籌并監(jiān)督人事管理、勞工關(guān)系等工作，代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭議；

（3）指導(dǎo)下屬日常HR業(yè)務(wù)；

（4）為公司業(yè)務(wù)部門提供人力資源管理方面的內(nèi)部咨詢與服務(wù)。

任職條件

1.教育背景：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少一年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.知識(shí)/技能：

（1）熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

（2）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊有一定的認(rèn)識(shí)；

（3）具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）人際理解與溝通能力：能夠把握別人的態(tài)度、興趣、觀點(diǎn)和行為方式等，善于制造機(jī)會(huì)、積極地去了解他人；

（2）組織意識(shí)：掌握組織中非正式的結(jié)構(gòu)及組織的氛圍和文化，能夠了解組織中真正的關(guān)鍵角色及組織中的運(yùn)作和決策模式；

（3）領(lǐng)導(dǎo)能力：能夠鞭策大家，確保他人理解并接受領(lǐng)導(dǎo)的使命、目標(biāo)、政策和工作安排，保證任務(wù)的完成。

人力資源專員

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職位職責(zé)

1.參與人力資源制度建設(shè)：

（1）協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；

（2）在上級的指導(dǎo)下，起草有關(guān)人力資源管理工作的初步意見；

（3）編制并不斷完善新進(jìn)員工的人事手冊，使新員工了解公司的各類管理制度和行為規(guī)范；

2.員工流動(dòng)：

（1）依據(jù)國家和地方勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、升遷、輪崗、離職、退休等環(huán)節(jié)的手續(xù)辦理；（2）負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的管理，包括實(shí)習(xí)計(jì)劃的安排、跟蹤與評估，以確保錄用人員滿足崗位的要求；

（3）與離職員工進(jìn)行面談，并記錄及分析面談結(jié)果，保證為公司的員工流動(dòng)提供及時(shí)的服務(wù)支持；

3.員工薪酬福利：

（1）定期編制勞資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)撰寫人力利用、勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；

（2）根據(jù)公司薪酬福利政策與制度，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工薪酬福利相關(guān)手續(xù)；

（3）繳納員工的各類社會(huì)保險(xiǎn)并編制各類保險(xiǎn)報(bào)表，并為員工勞動(dòng)保險(xiǎn)方面的爭議提供證明材料，確保社會(huì)保險(xiǎn)的及時(shí)繳納及報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

4.員工關(guān)系：

（1）負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同簽訂以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘等；

（2）根據(jù)國家、地方勞動(dòng)法規(guī)及公司的人力資源政策，參與建立公司與員工的溝通機(jī)制；

（3）參與員工與公司的勞動(dòng)糾紛或爭議的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償；

（4）組織員工的各種集體活動(dòng)，以建立良好的員工關(guān)系，確保員工的工作滿意度達(dá)到公司的要求；

5.人才庫建設(shè)：

（1）保存員工的人事檔案，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢及人才儲(chǔ)備庫的建設(shè)工作；

（2）通過招聘網(wǎng)站等各種渠道完善公司人才儲(chǔ)備庫。

任職條件

1.教育背景：本科以上學(xué)歷，行政管理、人力資源管理專業(yè)。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有人力資源管理或相關(guān)職位兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

3.知識(shí)/技能：

（1）熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；

（2）熟悉企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)；

（3）具備先進(jìn)的人力資源管理觀念和方法；

（4）熟悉辦公軟件及相關(guān)的人力資源管理軟件。

4.素質(zhì)要求：

（1）分析決策能力：對人事管理工作中的復(fù)雜事務(wù)進(jìn)行分析決策； 勤勞的蜜蜂有糖吃

（2）溝通能力：具有簡明扼要的談話技巧，與公司員工進(jìn)行良好的溝通；

（3）評價(jià)能力：對員工進(jìn)行客觀評價(jià)，確保員工薪酬、績效考核等的公平合理。