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      崔氏宗親的感謝信

      時間:2019-05-14 09:33:54下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《崔氏宗親的感謝信》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《崔氏宗親的感謝信》。

      第一篇:崔氏宗親的感謝信

      崔氏宗親的感謝信(精選多篇)

      立新會長,相臣執(zhí)行會長:

      您們好!

      感謝你們?yōu)橹腥A崔氏所做的一切,辛苦了!更感謝你們?yōu)樾碌绿盟蛠淼馁R禮。在過去的幾年中,羅定羅鏡做了幾件大事:第一,重建崔家祠;第二,新建崔屋牌坊;第三,出了族譜。真的不簡單,不容易。今天,我們羅鏡紅光又重建分房太公祠堂——新德堂。收到你們送來的賀禮,更令羅定崔氏族人高興萬分,崔令先和崔永鑒看到所有的字畫,更加以贊賞。立新會長捐2014元、相臣執(zhí)行會長捐1000元已刻上大理石賢心榜上,讓我代表羅定崔氏宗親再一次感謝你們!

      祝愿你們在以后的工作中事事順

      利,萬事如意!更祝你們在中華崔氏的工作上取得更大的成就!再創(chuàng)輝煌!

      此致

      敬禮!

      ××宗親會

      水有源,樹有根,慣看故鄉(xiāng)日月斜。

      山有脈、人有宗、更看春秋五百載。

      建村400余年,開基始祖×××,娶同寨××氏女為妻,享年103歲,與×氏合墓于坪莊,今清明祭祖是也!

      懷古思親啟后人,同宗共祖一家親。

      文星相會存知已,對酒當(dāng)歌江夏魂。

      清明時節(jié)雨紛紛,草露沾衣上祖墳。

      手捧高香三叩首,濃濃孝意獻(xiàn)先魂。

      2014年清明節(jié)

      闕 家 聯(lián) 誼 會

      各位來賓、闕氏宗親:

      大家好!

      今天,家族大團(tuán)結(jié)的盛會再一次把我們闕氏后裔請回南寧,在此,我謹(jǐn)代表東莞市迪固建筑科技有限公司全體員工,向這次會議的“組委會”全體宗親們表示衷心的感謝,感謝你們?yōu)樽迦怂龀龅呐拓暙I(xiàn),宗親們會記得你們的!同時向光臨本次會議的各位宗親表示熱烈的歡迎!也對南寧市的全體的宗親們表示親切的慰問和熱誠的祝賀!

      尋根問祖,慎思追遠(yuǎn),弘揚祖德,光前裕后,歷來是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。在漫長的歲月里,闕氏后裔靠拼搏創(chuàng)新,生生不息,繁衍壯大,走向世界,一大批闕氏精英企業(yè)在國內(nèi)有著世人矚目的成就和影響力。為了深刻挖掘闕氏文化新的時代內(nèi)涵,讓闕氏文化重新煥發(fā)光彩炫目,也讓全中國的闕氏宗親增進(jìn)感情。從05年開始,我們先后在全國各地舉行了多次闕氏宗親聯(lián)誼會活動,給大家提供一個相互交流溝通的機會,讓闕氏后裔的交往更加密切、服務(wù)社會、建設(shè)祖國的愿望也更加強烈。同時,我們

      真誠地歡迎闕氏有識之士能常回南寧考察觀光、探親訪友,為南寧的發(fā)展建言獻(xiàn)策、出謀劃策。

      宗親們!相聚的時間雖然短暫,但我們的心卻緊密相連,我們要珍惜相聚的機會,繼續(xù)發(fā)展血濃于水的精神,繼往開來,團(tuán)結(jié)奮斗,共同創(chuàng)造美好的明天!

      現(xiàn)在,我提議,讓我們共同舉杯:為本次活動的圓滿召開,為各位的身體健康、事業(yè)輝煌、家庭幸福,干杯!!

      謝謝大家?。?/p>

      云南鎮(zhèn)雄白鳥鄧隆陸祖后裔鄧龔家族理事會隆重成立報道:鄧廣周

      丹桂飄香的金秋十月,云南“鎮(zhèn)雄白鳥鄧隆陸祖后裔鄧

      龔家族理事會”

      在烏蒙山區(qū)鎮(zhèn)雄縣福源酒店隆重成立。

      2014年10月21~22日“鎮(zhèn)雄白鳥鄧隆陸祖后裔鄧

      龔家族理事會第

      一次代表大會”在烏蒙山區(qū)鎮(zhèn)雄縣福源酒店隆重召開。這次會議是“鎮(zhèn)雄白鳥鄧隆陸祖后裔鄧

      龔家族理事會”籌備組組織召開的,有來自昭通

      地區(qū)各縣和**、曲靖、貴州六盤水、畢節(jié)、貴陽等地的隆陸祖后裔以及應(yīng)邀宗親代表282人參加,會議議程為一天半,按會議議程圓滿結(jié)束。

      會議的主要內(nèi)容是:響應(yīng)炎黃鄧氏宗親聯(lián)誼總會“關(guān)于修好全國鄧氏宗譜總譜卷”的倡議,貫徹落實武漢“全國鄧氏聯(lián)譜工作會議”精神,幫助族人了解全世界鄧氏宗親聯(lián)誼動態(tài),增進(jìn)宗親之間友誼,相互學(xué)習(xí),相互交流,互通信息,為宗親之間經(jīng)商貿(mào)易構(gòu)架橋梁,把本地族人和全世界鄧氏宗親緊密聯(lián)系在一起,也為族間扶孤救貧、尊老愛幼、有序祭奠宗祖、參修全國總譜和保護(hù)恢復(fù)各地鄧氏碑墓宗祠、文物古跡等活動奠定基礎(chǔ);同時成立“鎮(zhèn)雄白鳥鄧隆陸祖后裔鄧

      龔家族理事會”,發(fā)展鄧氏文化精髓。

      會議由秘書長鄧成恩主持并作了中心發(fā)言,理事長鄧聲林、副理事長秦永香、烏蒙山區(qū)鄧氏宗親聯(lián)誼會會長鄧廣周等在會上作了重要講話。

      “鎮(zhèn)雄白鳥鄧隆陸祖后裔鄧龔家族理事會”第一屆理事會組成人員:

      顧問:鄧振華胡在舉鄧培基鄧書仲鄧振炳鄧廣周 名譽理事長:鄧鳳勇鄧亞民龔克權(quán)鄧振輝鄧振斌鄧聲華

      理事長:鄧聲林

      常務(wù)副理事長:龔昌碧

      副 理 事 長:鄧成恩鄧聲祥鄧聲華鄧聲斌鄧成業(yè)秦永香龔聲忠

      鄧聲富鄧聲章龔成飛龔成華

      秘書長:鄧成恩

      副 秘 書 長:龔聲忠鄧聲富

      常 務(wù) 委 員:鄧洪鄧聲洪鄧振明龔聲平鄧振學(xué)龔聲桂鄧聲品

      鄧書文龔克相龔成元

      常務(wù)候補委員:鄧柏書鄧聲云鄧聲

      平鄧書友鄧生國龔昌勝鄧書平理 事 名 單:共71人。

      薪酬:指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入,其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。

      薪酬功能:對員工:經(jīng)濟保障;激勵功能;社會信號功能;對企業(yè):實現(xiàn)戰(zhàn)略,改善績效;塑造和強化企業(yè)文化;支持企業(yè)變革;控制經(jīng)營成本;對社會

      職位薪酬體系:所謂職位薪酬體系,就是首先對職位本身的價值做出客觀的評價,然后根據(jù)這種評價的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。是一種較為傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度,最大的特點是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬。

      要素計點法步驟:1.選取合適的報酬要素;2.對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍ǎ?.確定不同報酬要素在職位評價體系種所占的權(quán)重

      或者相對價值;4.確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值;5.運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位;6.將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低進(jìn)行排序,建立職位等級制度。

      技能薪資體系:是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。

      能力薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平,對人不對事,其中基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分;員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鉤;其設(shè)計的假設(shè)前提是能力高的一定取得高的績效,使員工能夠認(rèn)識到高能力會取得高績效;薪酬隨著能力提高而提高,能力最高者其薪酬也最高;管理者關(guān)注的是員工能力價值的增值。

      薪酬水平是指企業(yè)內(nèi)部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況,它反映了企業(yè)薪酬的外部競爭性。薪酬水平反映了企業(yè)薪酬相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠杲^對值的高低。它對員工的吸引力和企業(yè)的薪酬競爭力有著直接的影響,其數(shù)學(xué)公式為:薪酬水平=薪酬總額/在業(yè)的員工人數(shù)。

      薪酬水平幾種類型:領(lǐng)袖政策;追隨政策;拖后政策;混合政策

      市場薪酬調(diào)查是應(yīng)用各種合法的手段,來獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息,再對所搜集 到的信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營績效,確定企業(yè)薪酬的市場定位.寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。

      銷售人員薪酬方案的設(shè)計步驟:1.組建新的薪酬方案設(shè)計團(tuán)隊2.評估現(xiàn)有 的薪酬計劃3.設(shè)計新的薪酬方案4.執(zhí)行新的薪酬方案5.評價新的薪酬方案

      第二篇:崔氏宗親的感謝信

      立新會長,相臣執(zhí)行會長:

      您們好!

      感謝你們?yōu)橹腥A崔氏所做的一切,辛苦了!更感謝你們?yōu)樾碌绿盟蛠淼馁R禮。在過去的幾年中,羅定羅鏡做了幾件大事:第一,重建崔家祠;第二,新建崔屋牌坊;第三,出了族譜。真的不簡單,不容易。今天,我們羅鏡紅光又重建分房太公祠堂——新德堂。收到你們送來的賀禮,更令羅定崔氏族人高興萬分,崔令先和崔永鑒看到所有的字畫,更加以贊賞。立新會長捐2000元、相臣執(zhí)行會長捐1000元已刻上大理石賢心榜上,讓我代表羅定崔氏宗親再一次感謝你們!

      祝愿你們在以后的工作中事事順利,萬事如意!更祝你們在中華崔氏的工作上取得更大的成就!再創(chuàng)輝煌!

      此致

      敬禮!

      第三篇:邱氏宗親格言范文

      邱氏宗親格言

      忠信和善,敬業(yè)有為,精誠團(tuán)結(jié),昌我中華。觀天地氣概,抒古今豪情,養(yǎng)胸懷大量,塑自身形象。(山東莒南 邱民亭首創(chuàng) 聯(lián)系交流***)拜家普勵后賢

      邱氏始祖姜子牙,春秋時譽左丘明,南朝邱遲文學(xué)家,全國名道邱處機,明代邱福大將軍,邱睿更高管禮部,近代詩人邱逢甲,邱椿博士留美德,香港財團(tuán)邱家儒,都為邱氏樹風(fēng)范,邱氏族親忠孝全,勤苦耕讀代代傳,團(tuán)結(jié)和睦永向前,祖望家昌幾萬年,甲申我捐三千元,村碑銘志勵后賢。邱民亭誡子訓(xùn)

      古來書香名門、達(dá)官顯貴,無一不是昌行修身、齊家、治國平天下,我邱家史無 先訓(xùn),當(dāng)于你我?guī)ь^昌樹: 家和家道昌,心齊心相?。?修身先健身,安康福樂深; 積善有余慶,百善孝當(dāng)先; 忍任風(fēng)雨過,云開月更明。持家若勤儉,方可家大業(yè)大; 志當(dāng)存高遠(yuǎn),方可學(xué)成功成; 博覽群書后,思可入云天外; 萬物靜觀時,悟可透人世態(tài)。重資財,足以寡情少義薄父母; 圖虛名,足以欺人欺世欺自己; 貪酒場,足以費時損志傷身體; 戀美色,足以毀譽敗家誤前程??v有家財萬貫,日食誰能過三餐; 縱有豪宅閣樓,夜眠誰能超八尺; 既曾羨慕別人,就該快挖掘自己; 既曾悔恨昨天,就該快完善今天。事不三思終有敗,人能百忍自無憂; 男兒與遂平生愿,守正安分苦勵心; 奉祖宗清白二字,教兒女讀寫兩勤; 從政為官廉作先,為民興業(yè)苦在前。

      管住自己的手,不該拿的一拂袖堅決不拿; 管住自己的口,不該說的一咬牙閉口不言; 管住自己的腿,不該去的一跺腳立地止步; 管住自己的腦,不該昏的一反思立刻清明。讀學(xué)時間總太少,終生不懈拼搏都難出人頭地; 開車謹(jǐn)慎怕不夠,終生小心守規(guī)都難確保平安; 做人修養(yǎng)要慎獨,堅持日省其身都難守全名節(jié); 做事圖騰要慎終,堅持龍頭鳳尾都難功果垂成。此誡子訓(xùn)文,要世代相傳,兒孫后輩當(dāng)以此自警、自勵、自勉、自強,務(wù)必要莊敬自拓、平安發(fā)展、輝煌人生。后輩倘因輕浮放蕩、游手好閑,而致 毀業(yè)敗家,或因貪黃賭毒、違法犯紀(jì),而致辱沒 邱家芳名,生不是邱家人子,所有家人永遠(yuǎn)唾棄,死不算邱家鬼魂,所有家祀不得祭拜。萬世永銘!

      (共534字,83個標(biāo)點,其中引言40字,尾言110字)教世118字

      能立業(yè)濟世曰功,能教益后人曰名,有學(xué)問曰富,知廉恥曰貴,是謂功名富貴。無為曰道,無欲曰德,無鄙陋之習(xí)曰文,無曖昧之為曰章,是謂道德文章。有功名富貴固佳,無道德文章則俗。天下好事皆緣于輕利,世間樂趣皆遜于讀書,所以輕利一念,好學(xué)一生,萬事通順心理,為圣為賢、享樂養(yǎng)年以此為基。(邱民亭教世118字)

      第四篇:張氏宗親征稿啟事

      征 稿 啟 事

      為了弘揚張氏宗族文化,光大張氏文化理念,我族根據(jù)中華張氏宗親會的要求和倡議,現(xiàn)向各位宗親、社會、文人志士等征稿。此次征稿表示了張氏宗族對美好生活的向往,寓意著張氏宗族的悠久歷史和激越進(jìn)取精神。我們真誠邀請諸位,用您的智慧和才學(xué)參與到征稿活動中。

      A.征稿內(nèi)容、凡涉及到張氏宗譜、宗祠及贊揚宗親之先輩的詩詞歌賦、聯(lián)、序、記、跋、散文、記敘文,皆可做為參選稿件,字?jǐn)?shù)不限。2、攝影作品、素描作品。、書法作品。(文聯(lián)自撰,亦可代撰)

      B.征稿要求、必須是光大張氏文化理念的作品。、以注重歷史、明察當(dāng)今、策劃未來為特色。3、宗親以自己先人為重點,敘寫先祖之事跡及美德。4、親友以自己的親友為禮贊要點獻(xiàn)稿。、社會賢達(dá)以整個張氏宗族的譜、祠為重點獻(xiàn)稿。

      C.截稿時間:2011年底。

      D.評選及獎項設(shè)置、此次征稿設(shè)特等一名;一等獎二名;二等獎三名;三等獎三名。(頒獲獎證書)

      其他稿件皆為參與獎。(精美禮品一份)、此次評選由張氏宗族理事會指定評審團(tuán)對征集作品進(jìn)行評議,由理事會決定最終獲獎作品。

      E.相關(guān)權(quán)益

      主辦方有權(quán)以任何形式展示、傳播參選作品。理事會有權(quán)修改參選作品。同一作者可提交多個作品參選,無數(shù)量和風(fēng)格限制,參選作品不退。作品一經(jīng)參選,其作者僅享有理事會指定的署名權(quán)。

      壽州張 墏 張氏宗族家譜編修理事會

      2010 年9月22日

      第五篇:崔氏復(fù)習(xí)內(nèi)容

      薪酬(Compensation):指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入,其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。

      薪酬功能:對員工:經(jīng)濟保障;激勵功能;社會信號功能;對企業(yè):實現(xiàn)戰(zhàn)略,改善績效;塑造和強化企業(yè)文化;支持企業(yè)變革;控制經(jīng)營成本;對社會

      職位薪酬體系:所謂職位薪酬體系,就是首先對職位本身的價值做出客觀的評價,然后根據(jù)這種評價的結(jié)果賦予承擔(dān)這一職位的人與該職位的價值相當(dāng)?shù)男匠赀@樣一種基本薪酬決定制度。是一種較為傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬的制度,最大的特點是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬。

      要素計點法步驟:1.選取合適的報酬要素;2.對每一種報酬要素的各種不同程度、水平或?qū)哟渭右越缍ǎ?.確定不同報酬要素在職位評價體系種所占的權(quán)重或者相對價值;4.確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值;5.運用這些報酬要素來分析和評價每一個職位;6.將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低進(jìn)行排序,建立職位等級制度。

      技能薪資體系:是指組織根據(jù)一個人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。

      能力薪酬體系是指企業(yè)根據(jù)員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平,對人不對事,其中基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分;員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鉤;其設(shè)計的假設(shè)前提是能力高的一定取得高的績效,使員工能夠認(rèn)識到高能力會取得高績效;薪酬隨著能力提高而提高,能力最高者其薪酬也最高;管理者關(guān)注的是員工能力價值的增值。

      薪酬水平是指企業(yè)內(nèi)部各類職位和人員平均薪酬的高低狀況,它反映了企業(yè)薪酬的外部競爭性。薪酬水平反映了企業(yè)薪酬相對于當(dāng)?shù)厥袌鲂匠晷星楹透偁帉κ中匠杲^對值的高低。它對員工的吸引力和企業(yè)的薪酬競爭力有著直接的影響,其數(shù)學(xué)公式為:薪酬水平=薪酬總額/在業(yè)的員工人數(shù)。

      薪酬水平幾種類型:領(lǐng)袖政策;追隨政策;拖后政策;混合政策

      市場薪酬調(diào)查是應(yīng)用各種合法的手段,來獲取相關(guān)企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關(guān)信息,再對所搜集 到的信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析,進(jìn)而在此基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營績效,確定企業(yè)薪酬的市場定位.寬帶薪酬(寬帶薪酬結(jié)構(gòu),仍屬薪酬結(jié)構(gòu)范疇)是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。

      銷售人員薪酬方案的設(shè)計步驟:1.組建新的薪酬方案設(shè)計團(tuán)隊2.評估現(xiàn)有的薪酬計劃3.設(shè)計新的薪酬方案4.執(zhí)行新的薪酬方案5.評價新的薪酬方案

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