第一篇：企業(yè)安全事業(yè)

企業(yè)安全事業(yè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動車維修安全生產(chǎn)，防止維修經(jīng)營活動中的事故，貫徹《中華人民共和國安全法》、《機(jī)動車維修管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國道路運(yùn)輸條例》、《山西省道路運(yùn)輸條例》等法律法規(guī)，企業(yè)承諾做好以下安全工作:

一、企業(yè)法定代表人(主要負(fù)責(zé)人)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

二、建立健全與維修工作內(nèi)容相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)組織，層層分解安全責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全責(zé)任落實(shí)到人，并在經(jīng)營場所表達(dá)。

三、定期或不定期對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并做好臺帳記錄。對于新員工，先培訓(xùn)教育，再上崗。確保員工具備安全生產(chǎn)知識，熟悉安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

四、配備與維修工作內(nèi)容相適應(yīng)的安全防護(hù)措施。安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等。遵守相關(guān)規(guī)定。有毒、易燃、易爆物品、腐蝕劑、壓力容器及其他危險(xiǎn)品的儲存、使用和維護(hù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

五、建立健全各類工種、各類機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，安全操作規(guī)程明示在相應(yīng)的車站或設(shè)備附近。定期檢查、維修和維護(hù)起重設(shè)備、校準(zhǔn)設(shè)備、噴漆室等容易發(fā)生生產(chǎn)事故的設(shè)施和電氣線路，并做好維護(hù)記錄。

六、落實(shí)專人加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，定期進(jìn)行安全檢查和隱患自查，主要負(fù)責(zé)人每月到作業(yè)現(xiàn)場檢查不少于一次。

七、生產(chǎn)廠房和停車場符合安全、環(huán)保和消防要求，并取得相應(yīng)的'合格證。

八、建立健全汽車維修質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行維修前、維修中、維修后的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。對于二次保養(yǎng)、總成修理或車輛修理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三單制”。檢驗(yàn)合格后，維修質(zhì)量檢查員應(yīng)當(dāng)出具機(jī)動車維修合格證。

九、按許可證頒發(fā)的項(xiàng)目修理機(jī)動車輛，不得超出經(jīng)營范圍。不修理報(bào)廢機(jī)動車，不擅自改裝機(jī)動車。修理部位實(shí)行入庫檢驗(yàn)制度，不適用假冒偽劣機(jī)動車修理。汽車安全部件的維護(hù)應(yīng)加強(qiáng)檢查或試驗(yàn)。

十、一旦發(fā)生安全事故，立即向行業(yè)主管部門和安全部門報(bào)告。

承諾人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

第二篇：忠于事業(yè) 感恩企業(yè)

忠于事業(yè) 感恩企業(yè)

我是鋼壓的一名普普通通的員工，在我們這個小團(tuán)隊(duì)平日里大家都親切地稱呼我“小李”，“李工”，還有我們年輕有為的車間主任叫我“春哥”，無論何種稱呼，對于一起努力工作的我都是一種感動：感動億諾人的互相尊重，感動億諾人的和諧融洽。

十分感謝公司為我們大家提供了一個互相交流的平臺，給我這樣一個機(jī)會，與大家共同分享億諾帶給我的感動，作為億諾大家庭中的一員，忠于自己的事業(yè)，時(shí)常感恩于企業(yè)，便是愛祖國愛億諾之具體表現(xiàn)。

我是一位言語不太多的80后，當(dāng)我第一次踏入億諾的時(shí)候，我的腦海里便浮想翩翩，構(gòu)想著一條巨大的輪胎是怎樣神話般的出爐的？如今看到生產(chǎn)出來的輪胎供不應(yīng)求的裝上車，產(chǎn)量是一日一日的攀升，心中是無比的喜悅。曾經(jīng)還是一片荒涼的毛草河灘，億諾人做到了，實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。我也不斷地告訴自己：我是來工作的，不是來享樂的，我是為著心中的信念而來！當(dāng)我回想起公司各車間部門呈現(xiàn)出一派熱火朝天的繁忙景象時(shí)，當(dāng)我回憶工作在一線的同事眉宇間流露出堅(jiān)毅的神情時(shí)，我的內(nèi)心頓時(shí)堅(jiān)強(qiáng)了許多。入職七個多月的時(shí)間里，億諾日新月異的變化著，讓我們自豪的是企業(yè)發(fā)展帶給員工的每一個福音，我們堅(jiān)信在黨中央科學(xué)發(fā)展觀的正確引導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，億諾輪胎這朵奇葩將開放的更加絢麗，億諾輪胎必將走向更加燦爛的明天。

鋼壓 李春明

第三篇：保健品企業(yè)演講——愛心事業(yè)愛心牌

主席、評判先生、各位來賓：

我愛健康又愛錢，所以1991年10月3日那一天，我到商業(yè)注冊局注冊一間公司，經(jīng)營保健品、健康食品生意，這樣子就可以一面健康一面賺錢；同時(shí)，和大家一起健康！互惠互利、利人利己是我們公司的宗旨，所以公司就叫“愛心事業(yè)”。

所謂萬事起頭難。第一年，我們只是代理雜牌貨，慘淡經(jīng)營到第二年，我們開始代理名牌貨；因?yàn)榇砻曝浛梢蕴岣呶覀冃」镜男蜗蟆昂倩⑼?！更重要的是名牌貨如果?jīng)營得法，就可以薄利多銷。薄利多銷，資金周轉(zhuǎn)快，就是用比較小的資金作比較大的生意；就是貨如輪轉(zhuǎn)，小刀鋸大樹，四兩撥千斤。

總之，我們愛心事業(yè)的第二年就是又代理名牌貨，又同時(shí)代理雜牌貨；點(diǎn)、線、面編織銷售網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，對顧客高中低檔產(chǎn)品的不同要求了如指掌，然后我們在十分有利、十分有把握的情況下，選擇最優(yōu)良的產(chǎn)品，把最優(yōu)良的產(chǎn)品包裝成為自己的品牌——愛心牌！

所謂各師各法，我們從來不花一分錢打廣告，但是，我們有一套方法把愛心牌變成名牌！我們和慈善組織、福利團(tuán)體合作，用愛心牌產(chǎn)品參加義賣會。由于我們精打細(xì)算，經(jīng)營得法，每一次參加義賣會，我們都能收回成本，還賺一小筆！義賣會過后，還有想買或者想代理愛心牌產(chǎn)品者，我們又多賺一筆了。這樣子開拓市場又不用花錢打廣告，我們就可以省下廣告費(fèi)，來給愛心牌產(chǎn)品的代理商比較高的利潤。有了比較高的利潤，愛心牌產(chǎn)品的代理商就比較愿意推銷愛心牌產(chǎn)品，愛心牌就是這樣子開拓了它的市場！

我們參加義賣會有了經(jīng)驗(yàn)，就把愛心牌帶到馬來西亞！馬來西亞有很多福利團(tuán)體、慈善組織，還有很多很多獨(dú)立中學(xué)、小學(xué)，常常舉行籌款義賣會；可以讓我們又義賣又開拓市場又廣結(jié)善緣。顧客、代理商都變成我們的好朋友了——顧客幫我們介紹顧客，代理商幫我們介紹代理商。愛心牌產(chǎn)品就這樣在馬來西亞慢慢開拓了更大的市場！

我們馬來西亞的朋友和代理商也經(jīng)常推薦最好的產(chǎn)品和廠商，跟我們合作生產(chǎn)愛心牌產(chǎn)品；一系列一系列愛心牌產(chǎn)品就這樣百花齊放，越開越多！我們還將愛心牌產(chǎn)品打進(jìn)國際市場！

1994年，我們把愛心牌產(chǎn)品帶到世界貿(mào)易中心，參加國際貿(mào)易商展會。愛心牌的產(chǎn)品本來就是名牌的品質(zhì)，雜牌的價(jià)格，來到國際貿(mào)易商展會，愛心牌產(chǎn)品給人的感覺就是價(jià)廉物美、物超所值！愛心牌產(chǎn)品就是這樣子通過國際商展會打進(jìn)國際市場！

愛心牌打進(jìn)國際市場，愛心事業(yè)也要走出去！我們計(jì)劃明年到中國——去參加義賣會——去互惠互利——去廣結(jié)善緣——去搞人際網(wǎng)絡(luò)！中國有許許多多盛市、州、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，可以復(fù)制千千萬萬間愛心事業(yè)——每一間愛心事業(yè)都可以在當(dāng)?shù)剡x擇當(dāng)?shù)刈顑?yōu)良的產(chǎn)品包裝成為愛心牌！

全世界所有

《保健品企業(yè)演講——愛心事業(yè)愛心牌》

3的愛心事業(yè)愛心牌都可以橫向聯(lián)營、橫向合作、橫向進(jìn)口出口、橫向發(fā)財(cái)！發(fā)財(cái)以后，全世界所有的愛心事業(yè)都應(yīng)該設(shè)立愛心基金來回報(bào)社會，來回報(bào)愛心人的支持，來為環(huán)保、和平、友好，為全人類掃除貧窮，掃除文盲，健康幸福，略盡綿力！

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

淺論優(yōu)秀企業(yè)文化提煉和文化的制度落實(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)員工的一種“靈魂守則”，是一種經(jīng)營文化、管理文化，是推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要精神力量，沒有企業(yè)文化，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段就缺少助推的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力等各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，今年又推出了一系列強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的新舉措，發(fā)布《企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》，標(biāo)志著公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的企業(yè)文化新體系已基本構(gòu)建。這是公司2014年引進(jìn)卓越績效管理模式和巴登鋼廠先進(jìn)文化的階段性成果，是公司主動適應(yīng)新常態(tài)、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工全力打贏家園保衛(wèi)戰(zhàn)的重大舉措。作為二級廠礦，我們應(yīng)該為集團(tuán)的企業(yè)文化做出自己的貢獻(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)產(chǎn)品事業(yè)的加快發(fā)展，創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，引導(dǎo)職工在市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫婷鞔_目標(biāo)，再創(chuàng)佳績。

企業(yè)文化具有文化具有民族性、時(shí)代性。企業(yè)文化建設(shè)一方面要從民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，諸如傳統(tǒng)經(jīng)營管理上誠信為本的優(yōu)點(diǎn)。另一方面，面對一個競爭激烈、價(jià)值多元的全球一體化市場，企業(yè)文化要吸收人類文化的一切優(yōu)秀成果、重視國際化元素。企業(yè)文化建設(shè)還要充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，脫離了企業(yè)土壤，企業(yè)文化就失去了對實(shí)踐的指導(dǎo)意義。這樣才能形成一套適合產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自己發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境。我認(rèn)為須解決好以下四個方面的問題：

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)明確實(shí)際價(jià)值忌形式主義。

員工是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂守則。企業(yè)文化是一種客觀存在，你不去建設(shè)，它也會滋長，那是種不受控的成長，一些壞的文化特質(zhì)就會影響職工的思想，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的成長。如果企業(yè)搞文化建設(shè)，只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應(yīng)付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化。還會使得消極的企業(yè)文化更加根深蒂固難以清除。重視企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)鍵在于將一盤散沙聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量，然后通過對企業(yè)價(jià)值觀的引導(dǎo)，使全體員工形成共識，按照企業(yè)整體價(jià)值取向行事，使自己的行為基本符合企業(yè)目標(biāo)的要求，自覺遵守群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面起到優(yōu)化作用；同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來高美譽(yù)度和高生產(chǎn)力。我們要建設(shè)昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化環(huán)境，必須注重培養(yǎng)培養(yǎng)職工市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R。消除小成既安、得過且過、逍遙自大、墨守成規(guī)等落后的意識。

二、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須緊跟時(shí)代步伐，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，塑造有鮮明特色的本企業(yè)文化環(huán)境。

一要有觀念特色。對我們而言，“追求卓越”應(yīng)該是我們重點(diǎn)要培養(yǎng)的文化氣質(zhì)，產(chǎn)品產(chǎn)品是一種高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品，卓越管理不僅是一種必須的內(nèi)部管理理念，也是生產(chǎn)高品質(zhì)安全產(chǎn)品的根本之道，對社會的擔(dān)當(dāng)和企業(yè)長期生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，這一點(diǎn)不僅要落實(shí)到各項(xiàng)管理制度上，更要上升到文化層面，如果說制度是一種推力，那么文化就會成為一種引力，其作用更加持久穩(wěn)定。

二要有歷史特色。一個企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。企業(yè)經(jīng)過實(shí)踐和歸納提煉，初步形成自己的企業(yè)精神，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。我們作為50年歷史的老企業(yè)，必定積淀了可觀的人文精神，如艱苦奮斗、不畏艱難、員工凝聚力強(qiáng)、對企業(yè)自豪感強(qiáng)、忠誠度高。建設(shè)企業(yè)文化是就必須強(qiáng)化這些文化特質(zhì)。同時(shí)注意消除逍遙自大、創(chuàng)新和競爭意識相對薄弱的文化傾向。

三要有品牌特色。從一定意義上講，一個好品牌代表一個企業(yè)的形象，有時(shí)甚至代表國家的形象。集團(tuán)產(chǎn)品在國內(nèi)市場就是集團(tuán)制造的名片，出口海外就是中國制造的典范，我們必須培養(yǎng)職工這種不斷進(jìn)取，為社會提供一流超一流產(chǎn)品的決心和意志。對企業(yè)的未來有信心，對社會有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，對工作求卓，越落實(shí)“好好干和干干好”。通過每一個人的努力，樹立起企業(yè)良好的形象，謀求企業(yè)嶄新的未來。

四要有國際視野。我們作為面向全球的產(chǎn)品供應(yīng)商。企業(yè)文化環(huán)境的營造必須具有國際視野。這體現(xiàn)在我們的文化氛圍必須為不同種族的用戶所理解，我們的努力必須為不同種族的用戶所理解。同時(shí)我們也必須理解不同種族的用戶的要求和擔(dān)憂，更好更自覺地滿足他們的要求。在我們有國際視野的文化氛圍，不僅是指對不同種族的用戶表面的禮貌和恭敬，更重要的是要采用國際通行的規(guī)則為他們提供滿足要求的服務(wù)。換句話說就是我們必須把各種國際體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)好，徹底戒除兩張皮。真正把各種國際體系標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)視為先進(jìn)管理文化的物化加以吸收貫徹，而不是約束。只有這樣我們才會真正得到全球用戶的尊重和認(rèn)可。

三、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

人是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和促動人，重視開發(fā)人的精神因素。確定人在企業(yè)中的主動地位，充分發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，形成一致的奮斗目標(biāo)，形成持久的向心力和凝聚力，使企業(yè)成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

以人為本不是一句口號，關(guān)鍵在于在企業(yè)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。換句話說，以人為本不是一句口號，必須要通過各種制度設(shè)計(jì)，落實(shí)到每一個員工。先進(jìn)的文化理念，良好的企業(yè)文化思路，如果只是停留在口號上，就難免會形成“兩張皮”，成為畫在墻上的餅。企業(yè)文化如果不能以人為本，不能通過各種制度措施落實(shí)到人，往往干不過那些糟粕類的企業(yè)文化，如得過且過、上有政策下有對策等，因?yàn)樵闫晌幕殡S著心照不宣的“實(shí)惠”。

所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必須把個人利益統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)的大環(huán)境之下，即企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的高度契合。即員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力工作，同時(shí)在其中也獲得自身價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，例如我們目前正在進(jìn)行的嚴(yán)格細(xì)致的績效考核，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵崗位降本創(chuàng)效的有效措施，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的制度化和深化細(xì)化，就是貫徹優(yōu)秀企業(yè)文化，防止兩張皮的最好的方法。今后我們在制度優(yōu)化上應(yīng)該投入更多的精力，讓制度真正體現(xiàn)優(yōu)秀文化的精髓。綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論，企業(yè)文化作為一種客觀存在，必須給與提煉和優(yōu)化，不然糟粕就會擠占這一領(lǐng)域，公司作為面對全球的產(chǎn)品供應(yīng)商，必須培養(yǎng)培養(yǎng)職工市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴囊庾R，消除小成既安、得過且過、逍遙自大、墨守成規(guī)等落后的意識。必須吸收老企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)追求卓越的文化特質(zhì)，有全球視野，有擔(dān)當(dāng)勇氣。企業(yè)文化必須以人為本，成為員工的靈魂守則，必須戒除兩張皮，將企業(yè)文化物化為行之有效的規(guī)章制度落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的引力和助力作用。

第五篇：把職業(yè)當(dāng)事業(yè) 把企業(yè)當(dāng)家業(yè)讀后感

把職業(yè)當(dāng)事業(yè) 把企業(yè)當(dāng)家業(yè)

------把工作當(dāng)事業(yè)，做企業(yè)的主人翁

記得一位哲人說過：如果一個人能夠把本職工作當(dāng)成事業(yè)來做，那么他就成功了一半。然而不幸的是，對今天的一些人來說，工作卻并不等于事業(yè)。在他們眼里，找工作、謀職業(yè)不過是為了“掙飯票”、混日子而已。

王禹森的《把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)》這本書給我很多的啟發(fā)，我喜歡這本書有一個原因是，他的一些說法是那樣的自然，跟我們“平實(shí)務(wù)本”的企業(yè)文化很契合：像對待自己的事情一樣對待企業(yè)的工作，正是把工作當(dāng)事業(yè)，要有強(qiáng)烈的職業(yè)感；像關(guān)心自己的利益一樣關(guān)心企業(yè)的利益，正是要做企業(yè)的主人翁，要有強(qiáng)烈的事業(yè)感。我希望其他讀者也能獲得共鳴，從中得到一些的啟發(fā)。

本書的前四章講的是職業(yè)，什么是職業(yè)，該怎樣對待職業(yè)呢？我們的社會分為許多行業(yè)，俗稱三百六十行。就個人來講，每一行都是一項(xiàng)謀生的職業(yè)；就社會來講，每一行都是一項(xiàng)必不可少的事業(yè)。各項(xiàng)事業(yè)有機(jī)匯集起來，就構(gòu)成建設(shè)社會主義現(xiàn)代化這個大事業(yè)。人們在對待職業(yè)與事業(yè)的關(guān)系問題上，大體有兩種態(tài)度。一種是把職業(yè)作為謀生的手段，以此來付出勞動，獲取報(bào)酬，維系自己和家人的生計(jì)。一種是把個人的職業(yè)和事業(yè)統(tǒng)一起來，工作中不滿足于前人或他人已達(dá)到的水平，努力創(chuàng)新，全力去干，力求成為本行業(yè)的狀元，為社會多做貢獻(xiàn)。選一份工作，究竟把它當(dāng)作事業(yè)還是職業(yè)因人而異，但究竟什么是事業(yè)，什么是職業(yè)呢？鄭州大學(xué)文學(xué)院的一位輔導(dǎo)員這樣說，“職業(yè)”是指個人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作?！笆聵I(yè)”指人所從事的具有一定目標(biāo)、規(guī)模和系統(tǒng)，對社會發(fā)展有影響的經(jīng)?；顒印Ｒ话銇碚f，事業(yè)是終生的，而職業(yè)是階段性的。職業(yè)往往是對工作倫理規(guī)范的認(rèn)同，比如自己從事了某項(xiàng)工作，獲得了一定報(bào)酬，工作倫理規(guī)范就要求他盡心盡力完成相應(yīng)的職責(zé)，如此才能對得起自己所獲得的報(bào)酬。事業(yè)則往往是自覺的，是由奮斗目標(biāo)和進(jìn)取之心促成的，是愿為之付出畢生精力的一種“職業(yè)”。在企業(yè)中，人才是根，誠信是本。從企業(yè)的長期發(fā)展考慮，他們希望招聘的人員要有團(tuán)隊(duì)意識，有大局意識，真正融入到公司，把工作作為自己的一項(xiàng)事業(yè)，為企業(yè)的進(jìn)步出策出力，而不僅僅停留于“完成本職工作就萬事大吉”的觀念層面。追求職業(yè)的人最后只能成為一個“能工巧匠”，而追求事業(yè)的人才會是最后的成功者。事業(yè)與職業(yè)雖有本質(zhì)的不同，但它們卻是對立統(tǒng)一的。河南教育學(xué)院的一位老師說，即使你從事的是平凡瑣碎的職業(yè)性的工作，只要你從中找到了一份獨(dú)特的樂趣和滿足，同樣可達(dá)到人生的某種意境，在這個境界中有了追求和奮斗目標(biāo)，同樣你也可以把它當(dāng)作事業(yè)來干。如果真有事業(yè)心的人，學(xué)有一技之長，當(dāng)時(shí)就是用武之地，“謀事在人，成事在天”嘛。暫時(shí)找個飯碗先吃著，等機(jī)會的降臨。只要你是有事業(yè)心的人，不是不切實(shí)際的空想、妄想就行。竭盡全力追求自己的理想，肯定能達(dá)到事業(yè)與職業(yè)的統(tǒng)一。把職業(yè)當(dāng)事業(yè)干的人，都是有遠(yuǎn)大理想有崇高追求的人。他們能夠正確處理平常心與進(jìn)取心的關(guān)系，安心于平凡的崗位，但不甘于平平庸庸度過一生，要干出一番業(yè)績來奉獻(xiàn)社會，回報(bào)人民，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。他們具有堅(jiān)強(qiáng)的意志和寬廣的胸懷，認(rèn)準(zhǔn)的路就堅(jiān)定不移走下去，不怕前進(jìn)道路上的困難和曲折，/

3不為時(shí)髦的社會風(fēng)向所左右，不斷超越自我，努力攀登事業(yè)和人生的高峰。他們也許看重自己的名聲，但決不為名利所累，為了事業(yè)，不惜犧牲個人的利益。事業(yè)心是支撐、推動他們前進(jìn)的強(qiáng)大動力。當(dāng)然，事業(yè)心并非遠(yuǎn)離物質(zhì)利益，社會總是給為人民的事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)的人以應(yīng)有的待遇和榮譽(yù)，這是社會公正的體現(xiàn)。當(dāng)然，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)干的人，也并非都能成為本行業(yè)知名的狀元。沒有成為全國性的行業(yè)狀元，能成為本地區(qū)、本單位的狀元也是好的。即使在本單位也不是狀元，那也沒有什么。努力總比沒努力成績要大些，貢獻(xiàn)要多些，心里要坦然些。努力了，奮斗了，就無遺憾。取法乎上，僅得其中，也可與常人為伍，而不致成為落伍者。一位著名的企業(yè)家說過這樣一段話：我的員工中最可悲也是最可憐的一種人，就是那些只想獲得薪水，而其他一無所知的人。同一件事，對于工作等于事業(yè)者來說意味著執(zhí)著追求力求完美。而對于工作不等于事業(yè)者而言，出于無奈不得已而為之。

工作就是生活，工作就是事業(yè)。改造自己、修煉自己，堅(jiān)守痛苦、鳳凰涅。這應(yīng)當(dāng)是我們永遠(yuǎn)持有的人生觀和價(jià)值觀。丟掉了這個，也就丟掉了魂魄。堅(jiān)守了這個，就會覺得一切都是美麗的，一切都是那么自然。這樣一想，工作就會投入，投入就會使人認(rèn)真。同樣，工作就會有激情，而激情將會使人活躍。有一句話說得好：“今天的成就是昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力?！卑压ぷ骱妥约旱穆殬I(yè)生涯聯(lián)系起來，為對自己未來的事業(yè)負(fù)責(zé)，你會容忍工作中的壓力和單調(diào)，覺得自己所從事的是一份有價(jià)值、有意義的工作，并且從中可以感受到使命感和成就感。

有了自己的職業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)去做，就必須要有主人翁精神。本書的后四章談得是主人翁精神。主人翁精神，并不是說把自己當(dāng)成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質(zhì)。

從主人翁精神當(dāng)中可以培養(yǎng)出一種創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)就是“無中生有”，創(chuàng)業(yè)就是用最小的資源獲得最大的價(jià)值，就是培養(yǎng)你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對于一個在職場上的人而言彌足珍貴。

那么，就我們企業(yè)如何幫助員工樹立起主人翁精神？我們看到，有些企業(yè)氣氛活躍，員工的主人翁精神非常強(qiáng)烈；而有些企業(yè)的氛圍卻死氣沉沉，員工一味地回避風(fēng)險(xiǎn)、好逸惡勞。我想，在我們行業(yè)里面，你如果想讓所有的員工都跟自己一樣有主人翁精神，首先必須要有一個很公平、公開、公正的平臺，讓所有人在其中都有“自己是這個公司的主人”的感覺。換句話說，你自己首先要有一種“你想別人怎么對待你，你就要怎么對待別人”的意識，然后讓全公司的每一位員工都能夠在潛移默化中培養(yǎng)這種推己及人的想法，這種“己所不欲，勿施于人”的觀念，這種大家都是在集體工作、在集體創(chuàng)業(yè)，人人平等的感覺。這點(diǎn)很重要。其次要鼓勵員工有冒險(xiǎn)的精神。在東方社會里，犯錯往往意味著“愚笨”。因?yàn)槲覀儚男【驮谶@種考試制度下長大，考得好就可以升，一直到進(jìn)入高校、進(jìn)入碩士班，考不好、做錯了，等于是愚笨，就要被淘汰。在這樣一種情況下，容易養(yǎng)成一種“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的心態(tài)。沒有人愿意嘗試，因?yàn)榇蠹姨诤蹂e誤背后所帶來的負(fù)面影響，以至于喪失了可貴的冒險(xiǎn)精神。在西方社會，人人普遍有“犯錯與進(jìn)步成正比”的觀念。做錯的人只要改進(jìn)，就會得到一個經(jīng)

驗(yàn)、一個教訓(xùn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)越多的人，他的能力就越強(qiáng)，進(jìn)步也就越快。所以西方社會的這種文化背景鼓勵犯錯，人們也勇于犯錯，這種觀念已根深蒂固。

一個公司要鼓勵人們有主人翁精神，就必須讓他們知道，當(dāng)他們在做嘗試的時(shí)候，即使失敗了甚至犯了錯誤也沒關(guān)系，因?yàn)槊恳淮蔚膰L試代表每一次的創(chuàng)新，每一次的創(chuàng)新所帶來的是創(chuàng)新的價(jià)值。沒有說每一次創(chuàng)新都是必勝的，一定成功的，即使失敗了，也只是讓你學(xué)到東西，你離下一次的成功會更近一步。如果失敗了就要受到很大的處罰，那員工的壓力就會非常大，就會累積形成“多做多錯，少做少錯，不做不錯”的狀態(tài)。西方社會鼓勵從小就動手做，從動手做的過程當(dāng)中，從很多的工作中嘗試、學(xué)習(xí)；而我們東方比較注重動筆寫，動腦想，比較缺少失敗的經(jīng)歷，缺少嘗試錯誤的習(xí)慣。西方社會人們普遍創(chuàng)新的能力比較強(qiáng)也與此有關(guān)。所以，如果你鼓勵主人翁精神，人們自然而然就會有學(xué)習(xí)的精神和創(chuàng)新的精神。而學(xué)習(xí)與創(chuàng)新就是企業(yè)的核心競爭力，有助于降低訊息、合約、監(jiān)督、實(shí)施的成本，提升人的潛力。

很多員工都有這樣的想法：公司是老板的，又不是我的，我憑什么要以主人翁的心態(tài)來對待企業(yè)。在過去相當(dāng)漫長的年代里，“主人翁精神”被嚴(yán)重曲解，被完全等同于“無私奉獻(xiàn)精神”，甚至有濃厚的“為了集體，犧牲個人”的意味在里面。說白了，人們的疑問其實(shí)就是：“為了公司犧牲個人，你值得嗎？”。不過，我告訴你，如果你用主人翁的心態(tài)來對待企業(yè)，企業(yè)將會給你巨大的回報(bào)。董明珠，一位中國家電行業(yè)的風(fēng)云人物，一位風(fēng)口浪尖的商海女性。14年的時(shí)間，她從一名最基層的銷售人員成長為當(dāng)今中國最大的空調(diào)企業(yè)——珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理。她是一位有著傳奇色彩的市場營銷高手，從1995年至今，她領(lǐng)導(dǎo)的格力電器連續(xù)9年銷量和銷售收入、市場占有率居全國同行業(yè)之首，納稅超過25億元。其獨(dú)創(chuàng)的區(qū)域銷售公司模式，被經(jīng)濟(jì)界和理論界譽(yù)為“二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的全新革命”。格力電器公司連續(xù)3年入選美國《財(cái)富》雜志評選的“中國上市公司100強(qiáng)”，并被國際最富盛名的投資銀行——瑞士信貸第一波士頓評為“中國最具投資價(jià)值的12家上市公司”之一。她撰寫的記錄自己營銷道路的自傳《棋行天下》，引起業(yè)界轟動，并被中央電視臺改編為黃金強(qiáng)檔連續(xù)劇。當(dāng)你用主人翁的心態(tài)去對待工作的時(shí)候，你會完全改變你的工作態(tài)度，你會時(shí)刻站在老板的角度思考問題，你的業(yè)績會得到提高，你的價(jià)值會得到體現(xiàn)，企業(yè)會因?yàn)橛心愕呐Χ兊貌灰粯?，你也可以通過你的帶動作用，改變你身邊的人，讓所有的人都用主人翁的心態(tài)去對待工作，這樣，企業(yè)發(fā)展了，不僅對老板有利，對你同樣有利。做公司的主人翁，最重要的就是要在行動中體現(xiàn)，從我做起，從現(xiàn)在做起，把自己當(dāng)成老板一樣去思考公司的事情，想一想怎樣才能發(fā)揮自己最大的能量，當(dāng)好這個家，做到為人不驕、處事不躁、處外不卑、主內(nèi)不亢，像關(guān)愛自己的家一樣去關(guān)心公司的經(jīng)營和發(fā)展。

我們的行業(yè)雖然存在激烈的競爭，但只要每個員工都能把這個職業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，熱愛并努力地去作，充分的發(fā)揮主人翁精神，我們的事業(yè)將會蒸蒸日上！愿我們的行業(yè)中涌現(xiàn)出千千萬萬個把職業(yè)當(dāng)事業(yè)干，有主人翁精神的優(yōu)秀分子！