第一篇：董事長年會上的致辭

董事長年會上的致辭(合集6篇)

在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，要用到致辭的情況還是蠻多的，致辭具有語言準(zhǔn)確、形象生動的特點。你還在找尋優(yōu)秀的致辭嗎？下面是小編幫大家整理的董事長年會上的致辭，希望對大家有所幫助。

我受xx會長的委托，代表xx市黃金珠寶首飾協(xié)會向在座的各位表示最衷心的祝賀。時間過的很快，峰匯成立8年時間了，我們見證了峰匯從無到有，從弱到強(qiáng);從幾十個人的小作坊到今天的千人大團(tuán)隊。峰匯珠寶在葉向洲董事長的帶領(lǐng)下，發(fā)展成為今天在行業(yè)內(nèi)以最高品質(zhì)，勇于創(chuàng)新，良好口碑的企業(yè)。業(yè)務(wù)涉及黃金、翡翠、文化傳

播等方方面面，營業(yè)額每年以翻倍增長。峰匯最值得稱贊的是，董事長葉向洲長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光.“肯舍得，敢同路”企業(yè)文化也備受峰匯人尊崇。行業(yè)內(nèi)傳播著葉總許多故事，“時代工廠”的創(chuàng)辦，工作臺的更新，都是創(chuàng)新之所在。峰匯開辦時代工廠也是從一種長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想的縮影，不在乎一時的得失，為的是更好的為企業(yè)員工，為了企業(yè)發(fā)展。不銹鋼工作臺，讓員工工作的安心踏實，讓每一個客戶放心，敢于給訂單給峰匯來做，這就是葉總的長處，也是峰匯每年營業(yè)額翻倍增長的秘訣所在。葉總堅信，唯有站得高，才能看得遠(yuǎn)，才能發(fā)展的更快。談到峰匯的企業(yè)文化，我表示贊許，一種精神的支撐，使得峰匯一直向前。例如今天的企業(yè)主題年會，翡翠收藏場面比較震撼，堪比央視晚會。我聽說今年的這個年會，在葉向州董事長的帶領(lǐng)下，策劃了有半年時間，節(jié)目都是來自峰匯人自己的故事，這次年會也表現(xiàn)了峰匯人的干勁，實力，最后感謝葉總對我們黃金珠寶首飾行業(yè)所做的創(chuàng)新及企及，也預(yù)祝峰匯年會圓滿成功，祝愿到場的各位馬到成功，吉祥如意

同志們，今天我們來到xx召開一年一度的工作會議。首先，我代表企業(yè)董事會和管理層，對大家一年來的辛勤勞動表示衷心的感謝。

去年年會我們提出，做一個健康的人、辦一個健康的企業(yè)。這將是企業(yè)長期的任務(wù)。應(yīng)該說，一年來，我們在這一方向上前進(jìn)了一步。

必須清醒的意識到，在前行的路上，我們還有很多的困難。這些困難既來自外部環(huán)境，也來自我們內(nèi)在的局限。唯有心懷感恩和愧疚，恪守責(zé)任和信念，才能超越自我，戰(zhàn)勝困難，走向輝煌。

今天的榕基軟件，依然面臨著艱巨的任務(wù)。第一，要腳踏實地，努力推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并在實踐中實現(xiàn)企業(yè)干部、員工素質(zhì)的大提升;第二，要下大決心，花大力氣，借力企業(yè)上市，實施企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)大跨越;第三，要著力推動企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為員工提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活物質(zhì)保障，同時實現(xiàn)企業(yè)財力的大增長。

同志們，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，只要我們能夠真正做到健康發(fā)展，我堅信，我們樹立民族信息產(chǎn)業(yè)旗幟的理想，必然能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家。

各位來賓、各位同志們：

我受xx會長的委托，代表xx市黃金珠寶首飾協(xié)會向在座的各位表示最衷心的祝賀。時間過的很快，峰匯成立8年時間了，我們見證了峰匯從無到有，從弱到強(qiáng)；從幾十個人的小作坊到今天的千人大團(tuán)隊。峰匯珠寶在葉向洲董事長的帶領(lǐng)下，發(fā)展成為今天在行業(yè)內(nèi)以最高品質(zhì)，勇于創(chuàng)新，良好口碑的企業(yè)。業(yè)務(wù)涉及黃金、翡翠、文化傳播等方方面面，營業(yè)額每年以翻倍增長。峰匯最值得稱贊的是，董事長葉向洲長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光?！翱仙岬?，敢同路”企業(yè)文化也備受峰匯人尊崇。行業(yè)內(nèi)傳播著葉總許多故事，“時代工廠”的創(chuàng)辦，工作臺的更新，都是創(chuàng)新之所在。峰匯開辦時代工廠也是從一種長遠(yuǎn)戰(zhàn)略思想的縮影，不在乎一時的得失，為的是更好的為企業(yè)員工，為了企業(yè)發(fā)展。不銹鋼工作臺，讓員工工作的安心踏實，讓每一個客戶放心，敢于給訂單給峰匯來做，這就是葉總的長處，也是峰匯每年營業(yè)額翻倍增長的秘訣所在。葉總堅信，唯有站得高，才能看得遠(yuǎn)，才能發(fā)展的更快。談到峰匯的企業(yè)文化，我表示贊許，一種精神的支撐，使得峰匯一直向前。例如今天的企業(yè)主題年會，翡翠收藏場面比較震撼，堪比央視晚會。我聽說今年的這個年會，在葉向州董事長的帶領(lǐng)下，策劃了有半年時間，節(jié)目都是來自峰匯人自己的故事，這次年會也表現(xiàn)了峰匯人的干勁，實力，最后感謝葉總對我們黃金珠寶首飾行業(yè)所做的創(chuàng)新及企及，也預(yù)祝峰匯年會圓滿成功，祝愿到場的各位馬到成功，吉祥如意

尊敬的秦主任，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、各位企業(yè)家、各位來賓：

大家下午好!

日新月異雄雞去，國泰民安玉犬來。今天是二月三日，農(nóng)歷臘月十八，我們即將迎來春節(jié)。在這充滿希望的美好季節(jié)，我們相聚磁湖匯，共同舉辦xx市政府工作報告解讀暨磁湖匯年會。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表磁湖匯向長期以來支持關(guān)心我們的各級政府部門、廣大投資者和社會各界人士表示衷心的感謝!

回顧xx，中國xx磁湖匯眾創(chuàng)空間保持了良好發(fā)展勢頭：引企方面，園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到254家，高新企業(yè)5家，規(guī)上企業(yè)6家。園區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到128.6億元，園區(qū)共計擁有各項知識產(chǎn)權(quán)223項，去年新增專利申請110件，發(fā)明專利申請36件，其中有兩家企業(yè)同時申報了第五批“湖北省知識產(chǎn)權(quán)示范建設(shè)企業(yè)”。在xx年元月24日，磁湖匯輔導(dǎo)全市32家企業(yè)在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌的儀式上，成功推薦了榮呈環(huán)保、三木模具和攜康電子與證券公司簽訂了新三板輔導(dǎo)協(xié)議。引智方面，去年園區(qū)新增各類高層次人才20名，園區(qū)海內(nèi)外高層次、高學(xué)歷人才達(dá)59名，其中博士15名，碩士33名，海歸11名。磁湖匯為xx市直接帶動就業(yè)xx余人。引財方面，園區(qū)企業(yè)啟邦自動化xx年4月26日在武漢股權(quán)托管交易中心掛牌后，得到了同行業(yè)的高度關(guān)注，已獲200萬元股權(quán)投資;畢業(yè)企業(yè)百斯特在xx年12月30日掛牌后，發(fā)展勢頭更加迅猛，去年產(chǎn)值達(dá)1600萬，已獲得某上市公司7000萬元并購意向。

磁湖匯取得了一項項有質(zhì)量的成就和榮譽(yù)資質(zhì)，先后獲得“國家級眾創(chuàng)空間”、“全國青年創(chuàng)業(yè)示范園”兩項國家級資質(zhì)等十一項榮譽(yù)。xx年6月“院士專家工作站”正式獲批，湖北師范大學(xué)的潘繼承教授將圍繞生物醫(yī)藥和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供技術(shù)支持和資源對接;12月，獲批設(shè)立湖北省首家以眾創(chuàng)空間為申報主體的“博士后創(chuàng)新實踐基地”，將實現(xiàn)高端人才與園區(qū)企業(yè)的更廣泛對接。

以上成績的取得離不開人社、科技、經(jīng)信等各級部門的支持，在此我深表感謝。同時我也要感謝磁湖匯創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的精心輔導(dǎo)和全體員工的辛勤付出。當(dāng)然，今天我還要感謝園區(qū)所有的創(chuàng)業(yè)者，你們是創(chuàng)新的火苗，是希望的種子，是磁湖匯的未來。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，敢于追夢是這個新時代賦予我們的使命。人類因為擁有夢想而改變世界，我們因為夢想而相聚磁湖匯。感謝大家的.一路同行!

xx年，磁湖匯眾創(chuàng)空間深入貫徹“走出去，引進(jìn)來”的方針，積極開展對外合作，與擔(dān)保集團(tuán)、建設(shè)銀行、長江證券等80多家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。作為本市雙創(chuàng)工作的窗口單位，全年共接待國家發(fā)改委、科技部、工信部、團(tuán)中央考察8次，省級領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研、同行觀摩學(xué)習(xí)33次，市委、市政府及市、區(qū)各直屬部門領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研106次。

立足xx，磁湖匯將實施一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略。一體，即為磁湖匯現(xiàn)有一辦六部(辦公室、孵化部、信息部、拓展部、創(chuàng)新部、文宣部、投融部)組織架構(gòu)。加快打造內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織，提升團(tuán)隊整體業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，探索線上線下的融合模式，把握流量端口，擴(kuò)充企業(yè)資源庫，接入智能化的辦公場景，為企業(yè)提供更加便捷、快速的一站式服務(wù)。

兩翼，是以升級xx人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)超市、打造xx磁湖匯知識產(chǎn)權(quán)小鎮(zhèn)為左翼和探索多元化資本市場建設(shè)為右翼，拓寬磁湖匯眾創(chuàng)空間服務(wù)廣度與深度。目前，磁湖匯已與知名人力資源公司就合作事宜達(dá)成一致，能夠為在孵企業(yè)提供“人事管家”、“社保管家”、“HR管理咨詢專家”和勞務(wù)派遣等專業(yè)服務(wù)。十三五規(guī)劃提出要建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國，磁湖匯也正在引入國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)和科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域領(lǐng)先的機(jī)構(gòu)，幫助企業(yè)開展專利的認(rèn)證、轉(zhuǎn)讓和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

圍繞“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局，扎實推進(jìn)園區(qū)企業(yè)的蛻變與發(fā)展，提升磁湖匯的孵化能力，對接以武漢股權(quán)托管交易為代表的資本市場，切實為企業(yè)解決融資難、融資貴的問題。同時加強(qiáng)與銀行、證券公司、基金公司、信托公司等金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，打造磁湖匯金融共享平臺。此外我們還計劃設(shè)立種子基金、創(chuàng)投基金，對接金融機(jī)構(gòu)，力圖實現(xiàn)銀政保三級聯(lián)動，掃清企業(yè)登陸上市過程中的資金支付障礙。

各位嘉賓，說：“不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作”。xx年，中國xx磁湖匯眾創(chuàng)空間將堅定不移地依托市“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)，依托市、區(qū)兩級主管部門的帶領(lǐng)，踐行xx“工業(yè)強(qiáng)市、趕超發(fā)展”的強(qiáng)市目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)“將磁湖匯眾創(chuàng)空間打造成全國一流的雙創(chuàng)服務(wù)平臺”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，深扎創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，服務(wù)好在孵企業(yè)，逢山開路，遇水搭橋。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。

祝大家新春快樂、闔家幸福、財源廣進(jìn)、鵬程萬里。謝謝大家!

親愛的xx家人們：

大家好!

凱歌辭舊歲，駿馬迎新春。值此新春佳節(jié)到來之際，我們?nèi)迦藲g聚一堂，共同分享這豐收的喜悅!回顧過去的一年，三峰人開拓進(jìn)取，拼搏創(chuàng)新，再一次用“蛻變與超越”書寫了一段行業(yè)傳奇。在此，我謹(jǐn)代表xx木業(yè)集團(tuán)(香港)有限公司，向辛勤工作在各個崗位上的所有家人們，致以最誠摯的新春問候!衷心祝愿大家身體健康、闔家幸福、萬事如意!

xx年，注定是xx發(fā)展史最具里程碑意義的一年，也是中國木門行業(yè)史上濃墨重彩的一年。xx年10月，三峰品牌榮耀升級，全國600余家形象店全面升級更新;我們攜手影視巨星陳建斌與CCTV央視平臺，共同打造全新的企業(yè)形象;同時全面提升xx旗下各系列品牌的產(chǎn)品品質(zhì)。xx再一次引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)!

作為中國高端木門領(lǐng)導(dǎo)者，我們曾一路迷茫的嘗試與探索，但卻從未因任何困難而停下前進(jìn)的步伐!因為我們堅信，每一次的拼搏與付出，都將收獲加倍的回報!而回首十五年來xx所締造的榮耀輝煌，每一項光環(huán)都飽含著xx人的汗水和智慧。正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)，xx才得以乘風(fēng)破浪，一路前行!在此我代表董事會，向每一位長期工作在幕后，為xx事業(yè)發(fā)展默默支持、奉獻(xiàn)的家屬們，致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。xx年，新起點·新高度，xx人繼續(xù)滿懷激情和信心地領(lǐng)跑行業(yè)。我們勢必將品牌推向全新高度，開啟xx發(fā)展史上的新紀(jì)元!我們將上下同心，一起用努力見證公司的跨越式發(fā)展，一起用奮斗體會拼搏的激昂歲月，一起用成長分享勝利的喜悅!我深信xx年，xx人必將奮勇開拓，乘風(fēng)破浪，滿載而歸!

最后，再一次祝愿到場的每一位家人新春愉快幸福安康!同時也祝愿xx興旺發(fā)達(dá)，事業(yè)輝煌!謝謝大家!

各位來賓、各位同仁們：

在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧即將過去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。

雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運營狀況還是呈良好的態(tài)勢，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是近一個月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是xxx萬美金的佳績，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多生機(jī)，同時也更加穩(wěn)固xx在國內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對我們xx人充滿了信心!公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實同時，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。xx作為一個在xxx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特企業(yè)管理文化、企業(yè)價值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xxx的新篇章!

最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!謝謝!

第二篇：董事長年終會總結(jié)報告

前言

各位經(jīng)理、各位員工：

大家上午好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回首即將過去的2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012年是集團(tuán)公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012年的總結(jié)報告?，F(xiàn)將2012年年終工作總結(jié)以及2013年初步工作計劃報告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

（一）、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

2012年完成貼膏生產(chǎn)****件，較去年同期增長***%，實現(xiàn)貼膏銷售收入****萬元，較去年同期增長**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出，2012年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強(qiáng)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（二）、銷售體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

2012年公司調(diào)整了銷售策略，加大自主招商體系建設(shè)的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟(jì)南萬達(dá)廣場高檔辦公樓，擴(kuò)大了自主招商的規(guī)模。自主招商公司產(chǎn)品品種也不斷增加，新增產(chǎn)品30多個，豐富了產(chǎn)品品種，完善了產(chǎn)品鏈。緊追市場潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，逐步加大網(wǎng)絡(luò)推廣投入，擴(kuò)大電子商務(wù)隊伍，完善銷售網(wǎng)絡(luò)。雖然競爭的激烈增加了產(chǎn)品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售空間，對全國重點市場進(jìn)行布點，擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。

（三）教育培訓(xùn)模式新穎扎實。

2012年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作。在參加教育人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量、教育投入等方面都創(chuàng)下歷年最高紀(jì) 錄。

今年，公司員工教育培訓(xùn)呈現(xiàn)如下特點：

一是教育培訓(xùn)在各個層次上全面開花。對生產(chǎn)員工的安全培訓(xùn)：請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓(xùn)。對管理人員的專題培訓(xùn)：每周一到周五早晨對中高層管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)。對銷售人員周六周日定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對技術(shù)人員進(jìn)行外派進(jìn)修學(xué)習(xí)等等；

二是走出去、請進(jìn)來，教育培訓(xùn)方法多種多樣。公司組織相關(guān)人員去北京、河南、河北、浙江等地進(jìn)行實地參觀學(xué)習(xí)，并多次聘請技術(shù)人員前來指導(dǎo)工作。

三是教育培訓(xùn)突破了單純的生產(chǎn)管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓(xùn)，來提高人員素質(zhì)。

通過培訓(xùn)提高了員工的基本業(yè)務(wù)技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質(zhì)，增強(qiáng)了人員的責(zé)任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細(xì)化。

今年公司成立了技術(shù)部、分化了銷售部門，實行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責(zé)任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權(quán)。

作為一名管理者，最忌“事無巨細(xì)一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關(guān)鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權(quán)，建立定期匯報溝通制度，并每日堅持 寫報表總結(jié)、計劃。在部門內(nèi)部實行全員責(zé)任習(xí)慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛力。

（五）、產(chǎn)品研發(fā)成績顯著。

在目前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司敏銳的感覺到，新產(chǎn)品的開發(fā)是我們保持增長，取得新優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，公司一方面加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入，積極協(xié)調(diào)與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的銷售與技術(shù)兩個部門的關(guān)系；另一方面，加強(qiáng)技術(shù)部人員走出去的力度和次數(shù)，多次組織他們參加外地公司，從而擴(kuò)大他們的視野和思路，取長補(bǔ)短，開發(fā)出適合市場，劑型新穎、為消費者喜愛的產(chǎn)品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應(yīng)市場的新品。

（六）基礎(chǔ)建設(shè)趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請園林工人，進(jìn)行護(hù)理，使廠容廠貌得到改善，被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環(huán)境，加大生產(chǎn)車間的地面整理，提高車間的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，使車間更加的規(guī)范化，同時增進(jìn)車間設(shè)備的更新和改造，提高生產(chǎn)效率。

總之，2012年公司生產(chǎn)、銷售、管理等各項工作成績凸顯，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

二、存在的問題

2012年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足?？陀^的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視。

（一）生產(chǎn)方面

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩(wěn)定，漏真空，遠(yuǎn)紅外藥片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、設(shè)備管理存在較大的漏洞。自動沖切機(jī)等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的。

3、供貨滯后。今年以來，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀(jì)錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應(yīng)不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。

4、管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。公司的管理對比以往有所提高，但并不值得驕傲?？v觀2012年的管理，我們?nèi)杂胁蛔?，比如，員工思想工作滯后。今年公司為改善管理出臺了一些措施，但調(diào)整后員工中出現(xiàn)一些反應(yīng)，我們沒有很好的把握，工作不細(xì)致、不夠耐心，導(dǎo)致一些員工心理失衡，牢騷較多，嚴(yán)重影響工作。又如，生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，今年以來，由于訂單較多，生產(chǎn)壓力比較重，生產(chǎn)部門對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理時有松懈，在車間里，通道內(nèi)、工位上，成品、半成品到處堆放，既不利于生產(chǎn)管理，又帶來很大的安全隱患。

5、產(chǎn)品創(chuàng)新能力有待提升。產(chǎn)品更新?lián)Q代時間太長，不能跟上市場銷售步伐，新品開發(fā)的力度不夠大。雖然公司的產(chǎn)品品種甚多但劑型不多，且劑型老態(tài)，為市場常見產(chǎn)品，競爭激烈，造成利潤空間不大。

（二）、銷售方面

1、人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、組織紀(jì)律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門。

3、人員短缺，后續(xù)力量缺乏。雖然公司在不停地招聘人才，在銷售骨干的培養(yǎng)方面更不遺余力，但現(xiàn)今狀況下，每個部門人才相對還是十分短缺。

4、方式單一。電話銷售為主，電子商務(wù)力量薄弱，市場人員緊 缺，成為公司發(fā)展的一大瓶頸。

5、銷售人員學(xué)習(xí)力度不夠。銷售人員主動學(xué)習(xí)的熱情不高，只靠培訓(xùn)來學(xué)習(xí)，工作之外的時間學(xué)習(xí)主動性較差，大大制約的業(yè)務(wù)水平的提升。

6、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三、2013年工作目標(biāo)和工作思路

2013年公司的奮斗目標(biāo)是： 生產(chǎn)總值：*** 銷售收入：** 利潤總額：** 依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2013年我們需要重點抓好以下工作：

1、注重效益，實施降本增效

這是一個老生常談的問題。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意。為此，我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、技術(shù)人員要聯(lián)合起來，對成本細(xì)節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。

降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。新產(chǎn)品要貼近市場，符合客戶需求。其次要加強(qiáng)物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強(qiáng)議價、核價、定價的管理程序。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句 8 空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)方面要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對生產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率；技術(shù)方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進(jìn)來的方式，與市場接軌、同銷售配合，增強(qiáng)市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品；銷售方面要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；后勤方面要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)集團(tuán)公司的根基，樹立集團(tuán)公司的形象，開創(chuàng)集團(tuán)公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

2013年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。集團(tuán)公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)，首先必須壯大公司的團(tuán)隊，力爭建立一支年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結(jié)合：

1）外聘與培養(yǎng)相結(jié)合2）品質(zhì)與技能相結(jié)合3）提拔與淘汰相結(jié)合 4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合4、注重管理，打造貼膏航母

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家專業(yè)的貼膏生產(chǎn)銷售公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執(zhí)行力

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將 10 著力完善各項規(guī)章制度，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。

2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競爭力

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場開發(fā)和成本控制，而其它各部門人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的資源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。

3）樹立形象，提高軟實力

酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實力的基礎(chǔ)上，重視軟實 11 力的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將朱氏集團(tuán)建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型貼膏企業(yè)。

結(jié)尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。揮別一個新的重要發(fā)展時期已經(jīng)到來，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、通力協(xié)作、振奮精神、扎實工作，努力克服一切困難和風(fēng)險！

辭舊迎新，我們堅定信心，面對險阻，我們勢如破竹。我相信，朱氏集團(tuán)人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為集團(tuán)再創(chuàng)佳績。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！

第三篇：董事長在茶葉推介會上的致辭

親愛的朋友：

您好！首先感謝您關(guān)注和支持湖南xx。

我們一直努力把xx打造成一個不以贏利為終極追求，但又實實在在的以年50%以上增長收益回報給投資者的企業(yè)；一個有使命感、責(zé)任心、有理想有抱負(fù)，有人文關(guān)懷的企業(yè)。我們把“要做就做最好的黑茶”為xx的企業(yè)宗旨，把“發(fā)展黑茶產(chǎn)業(yè)，鑄造民族品牌”為最高使命與終極目標(biāo)。對于顧客，它意味著提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，開啟健康、科學(xué)的生活方式；對于投資者，它意味著兌現(xiàn)您的信任，回報一份令人滿意的收益；對于員工，它意味著尊重你的追求與期盼，提供一個實現(xiàn)自我價值的理想平臺；對于合作伙伴，它意味著相互支持，互利共贏；對于社會，它意味著誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，致力于黑茶行業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展以及和諧社會的建立；對于民族，它意味著延續(xù)中華的文脈，努力打造民族品牌，使民族產(chǎn)業(yè)既傳承歷史文化又體現(xiàn)時代精神，民族特色。

“海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。” xx正以海的廣博、山的渾厚、誠信務(wù)實的態(tài)度、敬業(yè)創(chuàng)新的作風(fēng)，將湖南xx打造為弘揚中國茶道文化和最具創(chuàng)新能力的全球領(lǐng)先企業(yè)。

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失?！眡x傾情為人們“治茶以德，興茶以義”的核心價值觀與追求不會變，在社會各界的關(guān)心和支持下，我們將深刻把握我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，努力實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”市場規(guī)則下的勝利，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)。

中國茶，有著五千年的歷史，而作為“古絲綢之路上的神秘之茶”的黑茶，在當(dāng)今時代，更以醇香甘甜給現(xiàn)代人提供了豐富的文化圣餐和健康的飲食觀念?！坝H情xx，文化黑茶”，這是xx人秉持的理念。萬畝黑茶種植基地以及黑茶產(chǎn)業(yè)園、黑茶深加工基地的投建，更體現(xiàn)了xx人對這個堅定信念的執(zhí)著追求，“為商賈，把天理，常存心上”！我們始終期盼：治茶以德，興茶以義。當(dāng)我們看到幼小的茶苗一天天成長，我們堅信，安化黑茶也必定能在我們手中做大做強(qiáng)，郁香四海！

未來，我們將每一個發(fā)展機(jī)會都留給您，讓我們同攜手共創(chuàng)未來，全體xx人將以飽滿的熱情創(chuàng)造無限的商機(jī)，期待著各界專業(yè)人士的加盟與合作。

第四篇：董事長在中秋晚會上的致辭

董事長在中秋晚會上的致辭

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好！

“海上生明月，天涯共此時”，值此中秋佳節(jié)來臨之際，今晚，我們懷著愉悅的心情歡聚一堂、共度中秋、共賞明月。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司各級領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工致以最誠摯的謝意和節(jié)日的問候。

中秋節(jié)歷來代表著“團(tuán)團(tuán)圓圓”，一家團(tuán)聚，其樂融融。喝美酒、品佳肴、賞圓月，聊趣事，心生“但愿人長久，千里共嬋娟”的美好祝愿，實在是一樁美事。今天，有的人一家團(tuán)聚，共享天倫之樂。有的人卻與親人天各一方，只能對著明月向遠(yuǎn)方的親人寄托思念。這時，請你們千萬不要難過和失望，你們應(yīng)當(dāng)了解到，公司就是你們溫暖的家。每一個來自異鄉(xiāng)的人都是公司這個大家庭中的一員，公司會像母親呵護(hù)孩子一樣對待你們。

在過去一年多的時間里，秉承著“必以良藥，康健天下”的企業(yè)理念，我們聚在一起，同甘共苦、榮辱與共，共同見證了員工之間的團(tuán)結(jié)友愛、互惠互助、融洽相處，這是像今晚的月亮一樣明亮溫馨的情感，也是值得公司發(fā)揚廣大的傳統(tǒng)美德，是你們每個人身上的優(yōu)秀品質(zhì)，更是公司得以健康發(fā)展的強(qiáng)大的推動力。經(jīng)過一段時間的相處，我們早已成為一家人，公司會善待每一位誠懇付出的員工，就像母親愛著每一位她的孩子。作為公司員工的你們，都是這個大家庭中不可或缺的一份子，因為你們的齊心協(xié)力，它才有更加強(qiáng)大的可能。公司要想長期發(fā)展，人才是關(guān)鍵，必須堅持以人為本，重視并重用人才，重視每一位員工。當(dāng)今世界的競爭實際上是人才的競爭，一個公司能否長期發(fā)展，除了公司高層要有正確的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力以外，還需要發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，挖掘他們的潛能。領(lǐng)導(dǎo)決定公司發(fā)展方向，員工決定公司發(fā)展速度。

2013年，公司成立，這也就意味著今天是公司迎來的第二個中秋佳節(jié)，在過去一年的時間里，公司處在不停的摸索與前進(jìn)階段，我們得到許多寶貴的經(jīng)驗，以后還會得到更多啟迪。大家一起走過的道路雖不算長，卻充滿著幸福與歡樂的點滴，接受歡笑與汗水的洗禮，是你們的勤勞耕種是公司有收獲的可能，是你們的出謀劃策譜寫著公司的美好篇章。

目前，公司還在不斷的成長中，新興的家庭，以后也將日漸接納新的家庭成員。作為一個個潛力無窮的公司，它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)見東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪紅日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。江蘇必康嘉隆制藥股份有限公司的成長，離不開公司全體同仁的團(tuán)結(jié)呵護(hù)，你們是我們在黑暗中前進(jìn)照亮的光明。在這里，身為公司的董事長，我向大家保證，公司會為每一位員工提供足夠開闊與寬廣的平臺和機(jī)遇，每個人都可以盡情的施展拳腳，只要你有能力，能夠為公司作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，你就會得到應(yīng)有的物質(zhì)保障，公司不會埋沒任何一個優(yōu)秀的人才，這是我對大家的承諾。

除此之外，要在公司有所發(fā)展，最主要的還是你們自身過硬的綜合素質(zhì)和個人能力，否則，也只有被有能力的人取而代之。公司提供的物質(zhì)保障確保你們對公司的忠誠度，只有獲得令人滿意的勞動報酬，你們才能盡心盡力的為公司服務(wù)效力，才能提高效率。而自身的個人能力決定了你們是否是可塑之才，能否在公司長久的立于不敗之地，脫穎而出，成為公司不可缺少的中堅力量。如果你有足夠的才能，又積極進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)，能夠總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行反思，學(xué)會舉一反三，相信必定“金麟豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍”。

當(dāng)然，作為一個快速成長中的企業(yè)，公司難免有需要改進(jìn)的地方，在管理上還有些許相對薄弱的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一就是管理的科學(xué)化，即企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。要做到這一點，我們需要加強(qiáng)現(xiàn)代管理體制的學(xué)習(xí)和管理水平的提高。我們必須承認(rèn)，凡經(jīng)濟(jì)效益好、競爭能力強(qiáng)、有發(fā)展后勁的企業(yè)，大多建有一整套完備的內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。所以，建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理制度，不僅有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于保護(hù)財產(chǎn)物資的安全完整，有利于建立崗位責(zé)任制，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益．更有利于防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的違規(guī)、違法行為。一個健全的內(nèi)部管理制度，是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物，它貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的管理機(jī)制，提高企業(yè)的管理功能，同時也能幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，以達(dá)到“增收節(jié)支，事半功倍”的效果。

就像這令人沉醉的月亮將人們的牽掛聚成一股光芒照亮大地，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要我們攜手共進(jìn)，共同克服困難，勇敢前行。無論是對人才的任用還是對管理的深化，都是為了公司與員工都能有個輝煌明亮的未來。

最后，在這個月色浸滿整個天空的美好日子里，我再一次向大家致以最美好的祝愿，祝在座的每一個人闔家歡樂、幸福美滿，萬事如意，心想事成。

第五篇：董事長在新年團(tuán)拜會上的致辭

董事長在新年團(tuán)拜會上的致辭

尊敬的員工朋友們、尊敬的員工家屬朋友們：

在這新年即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，共敘友情，喜迎佳節(jié)。

首先，我謹(jǐn)代表XX集團(tuán)向一年來辛勤工作、為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的全體員工以及各位家屬朋友們表示衷心的感謝和最真摯的問候。祝大家新年大吉，萬事如意！

XX年是XX發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年。這一年，我們順應(yīng)市場發(fā)展需要，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全體XX人同心同德，知難而上，經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，用辛勤的勞動和輝煌的業(yè)績奠定了XX發(fā)展的新里程。這一年，我們的經(jīng)營規(guī)模跨上了新臺階，企業(yè)的綜合效益令人十分欣慰。

可以毫不夸張地說，目前XX集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段。

這些成績的取得，不僅包含了XX員工的辛勤勞動，而且也凝聚了各位家屬朋友們的理解和支持?？梢哉f，沒有你們對XX員工的支持/和理解，就沒有他們的安心工作。沒有他們的安心工作，就沒有XX今天的成就。因此，我要在這里對你們——廣大的家屬朋友們真誠地道一聲：謝謝你們！你們辛苦啦！

日本“松下電器”的老板松下先生曾這樣說：“企業(yè)家的使命，是要使貧窮徹底消失。作為生意人或生產(chǎn)者，其目的并不單單是使零售和經(jīng)銷繁榮，而是要使社會上的每一個人都能富有?！蔽?，作為XX集團(tuán)的負(fù)責(zé)人，我最大的心愿就是認(rèn)真而勤奮的工作，讓公司有效益，讓每位員工都自豪，讓每位員工家庭都幸福。

新的一年就要到了，我們制訂了新的奮斗目標(biāo)：我們要把“XX”打造成主業(yè)突出、多元發(fā)展、具有較強(qiáng)市場競爭力的綜合性企業(yè)集團(tuán)，全力挺進(jìn)重慶房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強(qiáng)隊的行列。

XX年，我們將遷入新的辦公大樓，我們相信，XX集團(tuán)將會像那高聳的大樓一樣，在今后的發(fā)展中搶占市場的制高點，獲得更大的發(fā)展。

XX的未來是一個充滿激情的未來，是一個具有無限希望的未來，當(dāng)然也是一個需要奮力拼搏的未來。

朋友們！藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬加鞭。讓我們以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，順勢而為，真抓實干，共創(chuàng)XX的美好明天。

XX年的序幕已經(jīng)拉開，春天即將到來。讓我們滿懷喜悅和憧憬來告別XX年，張開我們有力的雙臂來迎接XX年的賜福。

最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！