第一篇：校本培訓(xùn)實施方案

校本培訓(xùn)實施方案

趙忠念

為一步進提高我校教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育創(chuàng)新能力，提升教育理念、教育能力、科研意識和科研水平，促進教師專業(yè)化發(fā)展。特制定我校校本培訓(xùn)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

校本培訓(xùn)工作以鄧小平理論和“三個代表”及科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以更新教育觀念為先導(dǎo)，以解決學(xué)校教育教學(xué)中存在的突出問題為突破口，以學(xué)習(xí)、研究新課程教材為重點，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線，以教師參與研究培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)教師可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向，以提高廣大教師實施新課程能力和教育創(chuàng)新能力，培養(yǎng)一批專業(yè)型、創(chuàng)新型教師為目的,全面提高我校教師隊伍的綜合素質(zhì)。

二、校本研修領(lǐng)導(dǎo)小組：

為了更好地開展校本研修工作，完善校本研修機制，經(jīng)校委會研究決定成立校本研修小組，具體分工如下：

組長：負責(zé)校本研修的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。校本研修的主要決策人和負責(zé)人,負責(zé)校本研修的總體策劃,宏觀調(diào)控及全面的研究和實施。

成員：負責(zé)校本研修的專門管理，組織和實施校本研修；各成員組織實施校長決策及負責(zé)校本研修、檢查校本研修實施、協(xié)調(diào)各部門的工作、組織工作組和教師開展校本研修實踐，實施研修計劃、對校本研修的研究和實施進行指導(dǎo)、評估、調(diào)查、分析教師對校本研修的需求情況及對校本研修檔案整理工作等。

三、培訓(xùn)目標(biāo) 通過開展校本培訓(xùn)，促使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力，全面提升我校教師隊伍的整體素質(zhì)，促進教師專業(yè)化發(fā)展，適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，努力造就一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精良、勝任新課程教學(xué)，適應(yīng)素質(zhì)教育要求的充滿生機活力的教師隊伍。為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

圍繞轉(zhuǎn)變教師教育觀念、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實施新教材能力這一目標(biāo)，把師德教育放在首位，提高教師教育創(chuàng)新能力，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

以活動為載體，對教師進行政治思想教育、心理健康教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀，建立新型的師生關(guān)系，強化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象。

以教研組為單位，不斷探索研訓(xùn)一體化，開展教學(xué)研究活動，不斷提高教師的教育教學(xué)能力。

信息技術(shù)培訓(xùn)通過自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，提高教師熟練操作多媒體及制作多媒體課件的能力；提高教師借助電腦獲取信息、利用信息的能力。

教育科研能力是校本培訓(xùn)的一個重要內(nèi)容，學(xué)校要樹立教研科研意識，把培訓(xùn)和教育科研緊密結(jié)合，圍繞新課程的實施，結(jié)合課堂教學(xué)，進行教學(xué)方法和教育科研基本方法的培訓(xùn)。要注重教師教學(xué)科研意識和能力的培養(yǎng)。引導(dǎo)教師從教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高教學(xué)能力，提高教育科研的專業(yè)技能水平。

五、培訓(xùn)形式

1、自主學(xué)習(xí)：教師自學(xué)，學(xué)校每學(xué)期推薦書目以及教育教學(xué)有關(guān)雜志，組織教師認真讀書學(xué)習(xí)、交流研討。讓讀書成為教師的自覺行動，學(xué)習(xí)成為教師的濃厚興趣。

2、專題講座：結(jié)合教育熱點和教學(xué)實際，針對學(xué)校共性“問題”，聘請專家學(xué)者，開設(shè)專題講座。

3、小組研討：以教研組為單位，定期研討學(xué)習(xí)體會、研討教學(xué)體會、研討課堂教學(xué)評價、研討教學(xué)管理等。

4、教學(xué)觀摩：學(xué)校內(nèi)部教師之間，校際之間分層次、多形式組織教學(xué)觀摩，形成制度。

5、參觀考察：組織校內(nèi)、校際之間教師教學(xué)交流，傳授好的教學(xué)方法和先進的教學(xué)理念，外出考察學(xué)習(xí)，取長補短。

6、專項培訓(xùn)：根據(jù)不同時期教師繼續(xù)教育的應(yīng)急任務(wù)，集中進行短期培訓(xùn)；對教師職業(yè)道德高尚、教學(xué)能力水平突出，有培養(yǎng)前途和潛力的中青年教師，與研研室合作，重點培養(yǎng)，研修提高，培養(yǎng)研究型、專家型的骨干教師。

六、保障措施

1、加強對校本培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校是校本培訓(xùn)基地，建立由校長任組長的校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，依托校內(nèi)教科研機構(gòu)，確定專人，具體組織實施校本培訓(xùn)工作。認真制定校本培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃，要用現(xiàn)代教育思想指導(dǎo)工作實踐，緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展和教師需求這個中心，探索符合學(xué)校發(fā)展特點的校本培訓(xùn)模式，為教師專業(yè)化發(fā)展提供廣闊的空間。

2、完善校本培訓(xùn)的管理體制

學(xué)校制定年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，采取多種形式組織實施。對培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效益要及時進行考評、評估與反思，要建立健全激勵機制，將培訓(xùn)的考核與期末教師考核結(jié)合起來。

3、落實校本培訓(xùn)經(jīng)費

學(xué)校積極采取措施，保證對校本培訓(xùn)的經(jīng)費投入。教師外出培訓(xùn)，應(yīng)按規(guī)定報銷有關(guān)費用；要積極改善辦學(xué)條件，配備教學(xué)設(shè)施，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)手段的現(xiàn)代化。

七、建立教師研修檔案

學(xué)校集中培訓(xùn)做到有時間、有內(nèi)容、有人員、有考勤記載、有考核，真正做到有安排、有實效，將教師的校本研修與考評緊密聯(lián)系起來。

第二篇：學(xué)校本培訓(xùn)實施方案

學(xué)校本培訓(xùn)實施方案

為加強對本校教師校本培訓(xùn)的管理，推進我校校本培訓(xùn)工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，現(xiàn)據(jù)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》等文件的精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本實施方案：

一、培訓(xùn)指導(dǎo)思想、目標(biāo)

以人為本，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的學(xué)生，造就可持續(xù)提升的教師；面向全體教師，突出青年教師、骨干教師的培訓(xùn)；以提高教師實施素質(zhì)教育的能力和水平為重點，以提高教師的整體素質(zhì)為目的，經(jīng)過3—5年左右的努力，努力建設(shè)一支數(shù)量結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精良和創(chuàng)新精神的教師隊伍。

二、組織管理

為加強對本校校本培訓(xùn)的管理，使我校校本培訓(xùn)順利進行，決定成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排校本培訓(xùn)，確認教師繼續(xù)教育學(xué)分。名單如下：

組

長：XXX

副組長：XXX

成員：XXX

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、教師職業(yè)道德和執(zhí)教規(guī)范

2、基礎(chǔ)教育課程改革

3、教師教學(xué)技能和教學(xué)能力，以備好課、上好課、評好課、命好題、育好人為目標(biāo)。

4、教育教學(xué)科研課題研究

5、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備

四、培訓(xùn)形式

1、校長指導(dǎo)式培訓(xùn)：

校長通過進入課堂、參與教研活動、同教師座談等形式和教師直接接觸，面對面地對教師的課堂教學(xué)、備課、理論學(xué)習(xí)、教學(xué)基本功等進行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時指正。

2、課堂教學(xué)式培訓(xùn)：

把技能培訓(xùn)同教學(xué)實踐結(jié)合起來，經(jīng)常性地開展“新課程研究課”、“青年教師示范課”、“骨干教師觀摩課”，給每一位教師都創(chuàng)設(shè)展現(xiàn)的機會，以此促發(fā)技能的提高。

3、座談研討式培訓(xùn)：

在相互聽課后，在辦公室內(nèi)，在一堂研究課后進行，給教師創(chuàng)設(shè)一個交流看法的機會，相互溝通、相互借鑒、共同提高。

4、專題講座式培訓(xùn)：

根據(jù)教師需要確定幾個重點專題，組織集中培訓(xùn)，邀請本校有豐富經(jīng)驗教師及縣內(nèi)外專家講課。

5、自修反思式培訓(xùn)：

教師根據(jù)自己需求，自主學(xué)習(xí)，樂于實踐，自主評價，自主完善。

6、以考代訓(xùn)式培訓(xùn)：

如心理健康教育自考、課堂達標(biāo)等級分類等內(nèi)容。

五、培訓(xùn)管理與措施：

（一）以各教研組為主開展教研活動，把校本培訓(xùn)與教研活動進行有機結(jié)合。

學(xué)校為把技能培訓(xùn)與教學(xué)研究結(jié)合起來，在培訓(xùn)和教學(xué)中提高教師自身素質(zhì)，開展有“培訓(xùn)目的和研究專題”的公開課、研究課活動，跨學(xué)科的綜合性教學(xué)研究活動；“優(yōu)質(zhì)施教”說課、議課、評課活動，開展教材教法研討會、教材比較分析會，優(yōu)秀教案、學(xué)案評比等活動。要求各教研組活動在每學(xué)期初訂出教研活動計劃，由教導(dǎo)處對照活動計劃進行檢查、評估，確定教師的新課程培訓(xùn)和教師教學(xué)能力培訓(xùn)的學(xué)分。

（二）學(xué)校提供校本培訓(xùn)“菜單”，讓教師自已“點菜”。

教師自身素質(zhì)發(fā)展各不相同，教育能力也各有差異，因此教師除參加教師進修學(xué)校組織的以及校內(nèi)統(tǒng)一組織的新課程培訓(xùn)、教師教學(xué)能力培訓(xùn)外，還應(yīng)根據(jù)自身需要選擇一個培訓(xùn)項目。

根據(jù)我校教師現(xiàn)狀，擬設(shè)菜單式培訓(xùn)項目為：1、普通話培訓(xùn)；2、計算機操作培訓(xùn)；3、心理健康教育理論培訓(xùn)；4、科研方法培訓(xùn)；5、現(xiàn)代教育手段使用培訓(xùn)；6、教育理念培訓(xùn)；7、教師教學(xué)基本功培訓(xùn)。

（三）與兄弟學(xué)校進行合作，提高我校校本培訓(xùn)的科學(xué)性和實效性。

要充分體現(xiàn)兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)作用，邀請他們對本校的校本培訓(xùn)進行指導(dǎo)、評估、反饋；采取請進來的形式，了解最新教育教學(xué)信息；同時要創(chuàng)造條件走出去，“開眼界、見世面”，借鑒兄弟學(xué)校的先進經(jīng)驗，提高我校校本培訓(xùn)的科學(xué)性和實效性。

（四）突出做好年輕教師培訓(xùn)工作

針對我校部分年輕教師現(xiàn)狀，做好培訓(xùn)可以縮短這些教師適應(yīng)、熟悉教育教學(xué)工作的時間，少走彎路，早趨成熟，為我校盡快培養(yǎng)出更多具有優(yōu)良素質(zhì)的骨干教師，為此學(xué)校要重點做好師徒結(jié)對活動與新教師教學(xué)基本功培

訓(xùn)活動。

在師徒結(jié)對活動中要求帶教雙方每月相互聽課不少于2節(jié)；帶教教師每學(xué)期應(yīng)有重點地幫助新教師審議和修改2—4篇教學(xué)設(shè)計；每學(xué)年新教師應(yīng)寫一份結(jié)對帶教的專題小結(jié)，由帶教教師審閱并寫出書面意見；每月及期末學(xué)校對各對子活動情況進行檢查；對那些師徒配合好、進步顯著的對子學(xué)校將定期給予表彰獎勵。同時要求新教師加強學(xué)習(xí)，努力提高自身教學(xué)基本功。

（五）注意積累素材，建立校本培訓(xùn)的教材庫。

校本培訓(xùn)是基于校內(nèi)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容難以固定，也不易固定，因此我校校本培訓(xùn)教材擬包含以下幾個方面內(nèi)容：1、各“菜單”培訓(xùn)的教材，包括心理健康教育自考。2、新課程方面材料，包括新課程通識資料、各學(xué)科培訓(xùn)材料、新課程教學(xué)優(yōu)秀案例等材料。3、本校教師撰寫的材料，包括優(yōu)秀教師教學(xué)（經(jīng)驗）案例等論文（案例）。以此為基礎(chǔ)，建立校本培訓(xùn)教材庫。

（六）及時做好培訓(xùn)資料積累及總結(jié)反思。

1、培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄，包括參培教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時間，授課教師；

2、對本校開展校本培訓(xùn)情況進行檢查，了解校本培訓(xùn)的實效。

3、每學(xué)期培訓(xùn)結(jié)束后寫出書面總結(jié)；

六、經(jīng)費保障和激勵考核

（一）經(jīng)費保障

為確保教師培訓(xùn)工作的順利實施，學(xué)校多渠道籌措培訓(xùn)經(jīng)費，加強對開展培訓(xùn)工作的條件建設(shè)。教師崗位培訓(xùn)的經(jīng)費，實行學(xué)校、個人雙方共同承擔(dān)培訓(xùn)費用的機制，培訓(xùn)費由學(xué)校承擔(dān)，教材費、考試費由教師個人承擔(dān)。

（二）激勵考核

1、學(xué)校將加強對培訓(xùn)過程的檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時解決問題，每學(xué)期末表彰先進，確保培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)的完成。

2、教師參加校本培訓(xùn)的記錄，是教師考核、晉級、晉升職務(wù)的必備依據(jù)，每一位教師必須按時按質(zhì)足量地完成任務(wù)。

3、本次校本培訓(xùn)同時實行考核得分制，每學(xué)期教師參加校本培訓(xùn)考核結(jié)果得分與學(xué)期考核獎勵掛鉤。

具體操作為：

①教師的校本培訓(xùn)情況由領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核，考核結(jié)果公示。

②教師的培訓(xùn)考核得分分為三個等級：

1、教師培訓(xùn)各方面成績突出、自身素質(zhì)提高較快、成為學(xué)校骨干教師或名師的得90—100分；

2、教師基本完成校本培訓(xùn)任務(wù)，獲得一定成績的得70—90分；

3、教師在校本培訓(xùn)中能參加但有欠缺，時常遲到早退，不夠積極主動的得70分以下。教師不參加培訓(xùn)不得分。

第三篇：校本培訓(xùn)實施方案

2012年教師校本培訓(xùn)方案

為貫徹落實《安國市教師進修學(xué)校關(guān)于開展以骨干教師成長帶動農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展計劃暨校本研修的實施方案》，進一步加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍整體素質(zhì)，確?！笆濉崩^續(xù)教育工作順利實施，結(jié)合我校的實際情況，特制定《安國市小營中學(xué)校本培訓(xùn)方案》。

一、基本情況

我校教職工94人，其中教師82人，大專以上學(xué)歷73人，合格率為100％，而本科學(xué)歷達54人，占教師總數(shù)的82%；中學(xué)高級教師8人，中學(xué)一級教師26人，初級職稱人32。學(xué)?，F(xiàn)有保定市級骨干5人，安國市級骨干教師15人，校級骨干14人。保定市級、安國市級、校級三級骨干的格局基本形成，占全校教師總數(shù)的1/2以上，他們既是全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量的主體力量和生力軍，又是促進教育發(fā)展的引領(lǐng)者。在新課程日益深化的今天，迫切要求教師與課程共生長、共發(fā)展，如何造就一支具有現(xiàn)代教育觀念，較高教育理論水平，較強的教育教學(xué)能力，熟練掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，在教育教學(xué)中能夠起到示范，輻射、指導(dǎo)作用的各級骨干教師隊伍是當(dāng)務(wù)之急。

二、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論，“三個代表”思想為指導(dǎo)，以國家的法律、法規(guī)，政策為依據(jù)，以切實推動我校教育事業(yè)的發(fā)展為根本出發(fā)點，以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為核心，全面貫徹教育部關(guān)于教師隊伍建設(shè)的最新精神，結(jié)合我校教師實際，用“科學(xué)發(fā)展觀”總攬教師隊伍建設(shè)的各個方面和全過程，力爭在2015年把我校中學(xué)教師隊伍建設(shè)成為高素質(zhì)、高效能的中學(xué)教師隊伍。

三、培訓(xùn)的原則

以21世紀(jì)對教師素質(zhì)和能力的要求為宗旨，堅持繼續(xù)教育培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合、全員培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、長期培訓(xùn)與階段培訓(xùn)相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合、結(jié)果與聘任相結(jié)合的原則。

四、理念

以教師發(fā)展為本，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，扎實有效地實施教師培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象是指學(xué)校的所有教師。根據(jù)我校年輕教師較多的特點，將教師分為六部分： ⑴新上崗的教師

⑵教育教學(xué)能力相對較弱的教師 ⑶新調(diào)入學(xué)校的教師

⑷具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處?⑸三級（區(qū)、市、校）骨干教師 ⑹班主任教師

六、目標(biāo)

（一）總目標(biāo)

1、形成一支具有一定規(guī)模的適應(yīng)課程改革需要的現(xiàn)代型教師隊伍。

2、形成一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。

（二）具體目標(biāo)

教師群體政治思想及道德修養(yǎng)好，師德水平高；具有扎實的教育教學(xué)基本功，掌握先進的教育理念，能創(chuàng)新教育教學(xué)方法。教師大專以上學(xué)歷達到100%，大學(xué)學(xué)歷不低于60%；

培養(yǎng)出保定市級骨干15人，安國市級骨干40人。使教師的整體水平居于全市前列。

1、新上崗的教師，以樹立正確的職業(yè)信念，鞏固專業(yè)思想，熟悉有關(guān)教育政策法規(guī)，熟悉教材教法、掌握基本教育教學(xué)技能、盡快適應(yīng)教育教學(xué)為為目標(biāo)。

2、教育教學(xué)能力相對較弱的教師，以轉(zhuǎn)變教育觀念、改進教學(xué)技能和教學(xué)方法，積累教學(xué)經(jīng)驗，提高教學(xué)質(zhì)量，適應(yīng)教改需要為目標(biāo)；

3、新調(diào)入學(xué)校的教師，以熟悉了解學(xué)校、盡快融入教學(xué)體系和教師群體為目標(biāo)；

4、具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉山處?，以繼承和發(fā)揚名優(yōu)教師優(yōu)秀教育思想和成功經(jīng)驗、形成教學(xué)風(fēng)格和特長，由“ 經(jīng)驗-技術(shù)型”向“實踐-反思型”轉(zhuǎn)變。

5、三級骨干教師，以發(fā)揮他們的帶頭和示范作用，使其盡快成長為市、縣骨干教師或?qū)W科帶頭人，促其這部分教師盡快由“反思型”向“學(xué)科專家型”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)。

6、班主任教師，以培養(yǎng)他們的組織管理能力為目標(biāo)。

七、措施

（一）提高對校本培訓(xùn)的認識是做好工作的關(guān)鍵，要加強學(xué)習(xí)，把校本培訓(xùn)與教師的專業(yè)發(fā)展和學(xué)校辦有特色結(jié)合起來，切實搞好培訓(xùn)工作。

（二）加強校本培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強過程監(jiān)控管理和考核評價工作，做好相關(guān)記錄，認真落實培訓(xùn)方案。

（三）走出去，請進來。交流教改觀念→互聽教改課并進行研討→教改展示課。

（四）發(fā)揮骨干教師的帶頭作用，指派他們承擔(dān)學(xué)校子課題負責(zé)人，設(shè)計方案，組織實施，在理論與實踐兩層面都提高，促其向研究型教師發(fā)展。

1、保定市級骨干教師

每位教師每學(xué)年須上交流課（校內(nèi)）、指導(dǎo)課（基層）、示范課（學(xué)區(qū)）各1次以上、經(jīng)驗交流（講座）1次；

指導(dǎo)培養(yǎng)市級以下骨干教師5名以上；

每學(xué)年完成指導(dǎo)培養(yǎng)教師方面的經(jīng)驗文章1篇以上。

2、市級骨干教師

每位教師每學(xué)年須上交流課（校內(nèi)）、指導(dǎo)課（基層）、示范課（校際）各1次以上，經(jīng)驗交流（講座）1次；

指導(dǎo)校級以下骨干教師3—4名；

每學(xué)年完成指導(dǎo)培養(yǎng)教師方面的經(jīng)驗文章（成果）1篇以上。

3、校級骨干教師

每位教師每學(xué)年須上交流課（校內(nèi)）、指導(dǎo)課（村級或教研組）、示范課（校際）各1次以上、經(jīng)驗交流（講座）1次；

指導(dǎo)農(nóng)村教師3—5名；

每學(xué)年完成指導(dǎo)培養(yǎng)教師方面的經(jīng)驗文章（心得體會）1篇以上。

（五）校本培訓(xùn)與課題研究相結(jié)合。確定學(xué)校教科研課題，成立若干子課題小組，把每一位一線教師依據(jù)任教學(xué)科和專業(yè)特長編入課題小組，定期開展活動，加強交流，互幫互學(xué)，共同提高。

（六）師徒結(jié)對

（七）推動“四個一”活動。即教師每學(xué)期研讀一本教育理論專著；每月研讀一本業(yè)務(wù)雜志；每學(xué)期上交一篇教學(xué)一得；每學(xué)期上一堂教改課。

（八）充分利用每周各教研組活動時間組織教師培訓(xùn)、研討。

（九）為每位教師建立“十二五”繼教檔案，及時收集相關(guān)資料和成果。

八、實施辦法

1、學(xué)校根據(jù)安國市實施以促進各級骨干教師迅速成長，并帶動本市農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展的計劃的精神，制定本校關(guān)于促進各級骨干教師成長并帶動農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展的校本研修規(guī)劃及本學(xué)的實施意見，并負責(zé)組織實施;

2、保定市級骨干原則上由縣市牽頭，各學(xué)校配合；校、縣市兩級骨干由學(xué)校具體實施，教育局,進修校協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；

3、學(xué)校根據(jù)本校各級骨干教師成長及農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展活動開展情況，做好學(xué)校資料管理工作，并建立好各級骨干教師成長人頭檔案，進修校建立相應(yīng)的學(xué)校及個人電子檔案，實行動態(tài)管理;

4、各級骨干教師須根據(jù)以上情況，把自己的成長融入學(xué)校校本研修之中，制定相應(yīng)的指導(dǎo)培養(yǎng)計劃，采取“走下去、送上來”，“手拉手”，“結(jié)師徒”等形式進行;

5、學(xué)校被指導(dǎo)教師作為農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展計劃的重要組成部分，要虛心學(xué)習(xí)和請教，促使自己向教師專業(yè)化方面發(fā)展，發(fā)展情況納入教師教育規(guī)范性學(xué)時。

九、組織管理

（一）成立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成員：

組 長：焦計軍（校長）

副組長：袁貴龍（教科室主任）

組 員：陳文憲（副校長、工會主席）

鄭光輝（副校長）

趙芳（教導(dǎo)主任）牛偉鵬（總務(wù)副主任）

石麗芝（語文教研組長）朱麗娟（數(shù)學(xué)教研組長）

王靜（英語教研組長）周路剛（理化教研組長）

侯立凱（政史教研組長）

安會琴藝體教研組長）

2、職責(zé)

（1）組長是校本培訓(xùn)第一負責(zé)人，宏觀調(diào)控和指導(dǎo)方案的落實情況，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯總情況，研究改進措施。兼效本培訓(xùn)任務(wù)。

（2）副組長是校本培訓(xùn)的具體負責(zé)人，負責(zé)方案的制定和修改工作并組織和協(xié)調(diào)培訓(xùn)方案的落實；組織考核工作，并做好培訓(xùn)紀(jì)錄，整理存收檔案資料，每學(xué)年做一次工作總結(jié)。

（3）教導(dǎo)主任、教科室主任負責(zé)組織實施與教學(xué)有關(guān)的教研、科研活動，負責(zé)聘請指導(dǎo)教師，組織教學(xué)基本功的培訓(xùn)與考核，做好相關(guān)記錄。

（4）工會主席負責(zé)組織實施德育課題的有關(guān)的培訓(xùn)活動，組織師德培訓(xùn)與考核，做好相關(guān)記錄。

（5）教科室負責(zé)組織實施現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)，做好相關(guān)記錄。（6）總務(wù)主任負責(zé)后勤保障工作。

（7）學(xué)科教研組長負責(zé)組織本組教研工作，做好相記錄。

十、經(jīng)費保障措施

根據(jù)教育部“十二五”中小學(xué)教師隊伍建設(shè)計劃中“創(chuàng)新內(nèi)容、方式和機制，大力加強中小學(xué)教師培訓(xùn)工作，落實義務(wù)教育學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費占到公用經(jīng)費相應(yīng)比例的政策”，實行市校統(tǒng)籌，多渠道籌措教育經(jīng)費的保障機制，以及政府、學(xué)校和教師個人培訓(xùn)成本分擔(dān)機制，確保本項工作順利實施。

教師培訓(xùn)與培養(yǎng)是一項終身的工作，見效慢，各校要著眼于長遠，站在切實推動全縣教育事業(yè)的發(fā)展的高度，以學(xué)校骨干教師隊伍建設(shè)為重點，以優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)為主體，全面促進鄉(xiāng)村教師專業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)教育均衡發(fā)展。二○一二年九月二十日

第四篇：校本培訓(xùn)實施方案

校本培訓(xùn)實施方案

為了更好的貫徹市局文件精神，使我校的校本培訓(xùn)工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，結(jié)合我校本教師教育的有關(guān)內(nèi)容，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想

通過全方位、多形式、多層次開展教師校本培訓(xùn)，努力建立一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師隊伍。

二、培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)

1．開展教師專業(yè)化發(fā)展與教育創(chuàng)新“大家讀”為主題的全員培訓(xùn)與研討活動。重點圍繞怎樣才能成為好教師、怎樣才能上好一堂課、怎樣才能實現(xiàn)教師專業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)、如何實施教育創(chuàng)新等內(nèi)容實施培訓(xùn)與研討。通過研讀教育名著、與大師對話，深刻反思教育教學(xué)行為，不斷加深教師專業(yè)化發(fā)展與教育創(chuàng)新重要意義的理解。通過開展“教師讀書屋”活動，舉辦專題講座、不同層次的對話交流、網(wǎng)上論壇等，進行教育理論知識、方法、技能學(xué)習(xí)及了解教育教學(xué)行為反思，引導(dǎo)和幫助廣大教師從實踐中學(xué)習(xí)，在反思中進步，全面提升教師的綜合素質(zhì)和從事現(xiàn)代教育的能力與水平。

2．開展校本培訓(xùn)“手拉手”對口聯(lián)系活動，積極開展區(qū)片之間、校際之間的交流與學(xué)習(xí)，達到優(yōu)質(zhì)資源共享、理念共享、管理共享，并通過高校對學(xué)校的定向指導(dǎo)，推動學(xué)校以校為本實施素質(zhì)教育的能力與水平，促進現(xiàn)代化學(xué)校制度的建立和校本培訓(xùn)工作的均衡發(fā)展。

3．建立校本培訓(xùn)管理制度和評價制度，啟動校本培訓(xùn)示范學(xué)校評估工作，年內(nèi)推選出首批校本培訓(xùn)區(qū)級示范學(xué)校。以點帶面，促進校本培訓(xùn)全面展開，爭取創(chuàng)建校本培訓(xùn)市級示范學(xué)校。

4．以校本評價、校本管理、校本培訓(xùn)、校本課程開發(fā)為重點，開展校本研究行動。一是校本研究的對象要立足放在解決新課改所遇到的實際問題上，放在新課程理念與教育實踐結(jié)合產(chǎn)生的新困惑上。二是校本研究的主體是學(xué)校的廣大教師以及廣大學(xué)生家長。三是校本研究的方法需要各種教育科研方法的綜合運用，如觀察、訪談、調(diào)查、總結(jié)、分析—綜合、歸納—演譯、比較、預(yù)測等?？伸`活選擇和確定研究方法，如行動研究法、實踐反思法、個案研究法等。四是校本研究可通過教學(xué)筆記、教學(xué)日記等形式將研究對象的發(fā)展?fàn)顩r或發(fā)展過程如實地記錄下來。同時，對自己的教育教學(xué)實踐行為、自己與研究對象相互作用的過程進行描述，并在此基礎(chǔ)上進行反思。五是校本研究價值取向的應(yīng)用性、創(chuàng)新性。校本研究的啟動，為學(xué)校引導(dǎo)教師理性反思教學(xué)、搭建展示自己研究成果的平臺，實現(xiàn)了學(xué)校整體績效的提升。

三、幾點建議

1．校長是校本培訓(xùn)的第一責(zé)任人

校本培訓(xùn)以任職學(xué)校為中心，學(xué)校管理者有著廣泛的自主權(quán)，培訓(xùn)人員、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方式都可以由學(xué)校自主決定。校長是校本培訓(xùn)的第一責(zé)任人、是校本培訓(xùn)的設(shè)計者和負責(zé)人，全面負責(zé)本校的教師培訓(xùn)，同時成立專門的師資培訓(xùn)機構(gòu)具體組織、協(xié)調(diào)

和領(lǐng)導(dǎo)教師培訓(xùn)工作。

2．爭取實現(xiàn)校本培訓(xùn)的全程化

將校本培訓(xùn)貫穿于學(xué)校改革教育教學(xué)工作的全過程，貫穿于學(xué)校改革與發(fā)展的全過程，貫穿于教師事業(yè)生涯的全過程，順乎終身學(xué)習(xí)的要求。因而要力爭實現(xiàn)校本培訓(xùn)的全程化，使每位教師都能成為學(xué)生終身求知和不斷發(fā)展的導(dǎo)引和典范。

3．加強管理，完善制度

要依法保障教師參加培訓(xùn)的權(quán)利，并將教師參加培訓(xùn)列入教師考核的內(nèi)容填入《小學(xué)教師繼續(xù)教育證書》，作為教師職務(wù)聘任的條件。對教師參加培訓(xùn)實行考核和成績登記制度。沒有參加培訓(xùn)或繼續(xù)教育學(xué)分達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的不能參加職稱評聘。要積極鼓勵支持教師參加繼續(xù)教育，創(chuàng)設(shè)教師專業(yè)化發(fā)展的良好制度環(huán)境。

校本培訓(xùn)實施方案

單位：三合小學(xué)

第五篇：校本培訓(xùn)實施方案

校本培訓(xùn)計劃

南張氏小學(xué)

為了提高教師的業(yè)務(wù)水平和教育能力，充分發(fā)揮我校人才資源優(yōu)勢，努力開發(fā)校本資源，建設(shè)一支觀念新、能力強、素質(zhì)高的新型教師隊伍，適應(yīng)當(dāng)前基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的需要及全面推進素質(zhì)教育的需要，做好我校教師的校本培訓(xùn)工作，積極推動我校教育教學(xué)質(zhì)量的提高和特色教育的形成，特制定本校本實施方案：

一、指導(dǎo)思想

樹立以師生發(fā)展為本的培訓(xùn)理念，圍繞學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色，構(gòu)建自主、開放的校本培訓(xùn)模式。以提高教師現(xiàn)代教育理論和信息技術(shù)教育的能力和水平為重點，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、具有科研能力和創(chuàng)新精神的教師隊伍，促進教師專業(yè)化發(fā)展。

二、具體目標(biāo)

1.通過培訓(xùn)，使教師更新觀念，提升教師職業(yè)道德水準(zhǔn)，增強現(xiàn)代教育思想素質(zhì)，明確教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，理解并認同新課程的基本理念。

2.通過培訓(xùn)，使教師改革教學(xué)行為，能夠整合新課程理念與課程實施，學(xué)會教學(xué)設(shè)計，初步掌握教學(xué)新方法、新技能、新手段，形成新的教育教學(xué)能力。

3.通過培訓(xùn)，使教師成為具有現(xiàn)代信息意識和能力的新人，能較熟練地運用計算機和網(wǎng)絡(luò)輔助教學(xué)，輔助管理及輔助教育教學(xué)研究。4.通過培訓(xùn)，使教師具有較高的教育科研素質(zhì)，掌握教育科研方法，提高教師積極全面地開展教學(xué)改革和教學(xué)研究的能力。

5.通過培訓(xùn)，使教師具有一定的專業(yè)水平，養(yǎng)成教學(xué)反思習(xí)慣，樂于合作研究，初步具備教學(xué)行動研究能力，實現(xiàn)階段自主發(fā)展目標(biāo)。

三、培訓(xùn)對象及內(nèi)容：

（一）培訓(xùn)對象：全員培訓(xùn)。全校職教師人人都要按照學(xué)校培訓(xùn)計劃參加各項培訓(xùn)活動。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1、以教育法規(guī)為主的師德培訓(xùn)

以鄧小平“三個面向”教育思想為指導(dǎo)，以《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業(yè)道德教育，使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業(yè)觀，提高思想道德修養(yǎng)及心理素質(zhì)。建立新型的師生關(guān)系，強化教師自身修養(yǎng)，塑造良好的教師形象。

2、以新課程為主的現(xiàn)代教育理論培訓(xùn)

認真學(xué)習(xí)新的教育理論，學(xué)習(xí)新課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)及相關(guān)政策等。重點以教研組為單位，以《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》、《學(xué)科教材》、《解讀》的學(xué)習(xí)和對新課程改革教學(xué)中問題的研究為主要內(nèi)容，搜集、整理相關(guān)課改信息，組織學(xué)習(xí)、研討交流，使理論與教學(xué)實際相結(jié)合，促進教師將先進的理念內(nèi)化為教學(xué)行為。促進教師在教學(xué)實踐中研究掌握實施新課程的有效教學(xué)方法和手段。

3、以信息技術(shù)為主的教育教學(xué)技能培訓(xùn)

在全體教師中開展以信息技術(shù)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代教學(xué)技能培訓(xùn)；一是信息技術(shù)基礎(chǔ)理論和設(shè)備操作的培訓(xùn)，二是現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于教育教學(xué)的培訓(xùn)。全員普及培訓(xùn)電子辦公所需的基本知識、基本操作。包括四個模塊的基本操作與應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的基本操作與應(yīng)用，CAI課件的開發(fā)和應(yīng)用。提高培訓(xùn)計算機和網(wǎng)絡(luò)的管理，網(wǎng)頁、網(wǎng)站的制作與應(yīng)用等內(nèi)容。利用好學(xué)校網(wǎng)站，引導(dǎo)教師把自己的思想觀點交匯在這個可以暢所欲言、無所不談的平臺上，從而使教師養(yǎng)成善于交流的習(xí)慣，進一步轉(zhuǎn)變其教育觀念。

4、以教育教學(xué)課題研究為主的教育科研培訓(xùn)

教育科研能力是校本培訓(xùn)的一個重要內(nèi)容，教師要逐步樹立教研科研意識，圍繞新課程的實施，結(jié)合課堂教學(xué)，進行教育科研基本方法的培訓(xùn)。注重教師教學(xué)科研意識和能力的培養(yǎng)，根據(jù)本校、教師本人實際，針對當(dāng)前教育教學(xué)中的實際問題，特別是基礎(chǔ)教育新課程實施中的問題，圍繞中心校教育教學(xué)科研課題，有效地開展課題實驗。引導(dǎo)教師從教學(xué)實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高教育科研的專業(yè)技能水平。

四、培訓(xùn)方式和方法

堅持研訓(xùn)一體，強化培訓(xùn)的針對性。各校校本培訓(xùn)要以課題教研為主線，以研促訓(xùn)，共研共教，實現(xiàn)教師工作、學(xué)習(xí)、研究一體化，實現(xiàn)教學(xué)、教研、科研和培訓(xùn)工作的有機結(jié)合；實施名師帶動，強化

（一）校本培訓(xùn)分校級培訓(xùn)、教研組培訓(xùn)、個人自學(xué)三個層次進培訓(xùn)有效性；堅持多元滲透，強化培訓(xùn)的靈活性。基本形式如下： 行。

1.校級培訓(xùn)

（1）鼓勵教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓(xùn)，同時積極創(chuàng)造條件，組織各種形式的校內(nèi)培訓(xùn)，為教師的學(xué)習(xí)搭建平臺；

（2）定期對全校教師校本培訓(xùn)情況進行考評；組織師德師風(fēng)建設(shè)主題活動，特別是組織好師德測評考核，提高教師的師德素養(yǎng)。

（3）舉辦教師論壇。以校報和校園網(wǎng)為主陣地設(shè)立教師論壇，探討教育教學(xué)規(guī)律，分析教育教學(xué)現(xiàn)象，發(fā)表教育心得，提升教育理念；

（4）充分發(fā)揮學(xué)校骨干教師在校本培訓(xùn)工作中的作用，進一步完善 “一幫

一、結(jié)對子”的師徒培訓(xùn)方式，使其制度化、規(guī)范化；

（5）通過教師團隊精神培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練等，進一步強化教師隊伍的凝聚力，提高教師工作積極性，讓教師感受職業(yè)的幸福，體會工作的快樂；通過各種形式加強師德師風(fēng)建設(shè)方面的培訓(xùn)。

（6）實施名師帶動，強化培訓(xùn)的有效性。

（7）基本功訓(xùn)練培訓(xùn)。組織三字一話、多媒體教學(xué)課件制作、現(xiàn)代教育媒體的使用等基本功訓(xùn)練培訓(xùn)，努力提高教師教育教學(xué)的專業(yè)技能和能力，為學(xué)校不斷發(fā)展和打造特色奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、教研組培訓(xùn)形式：（1）聽課、評課和集體備課。

（2）以教研組為單位，開展專題行動研究。各教研組每周四下午必須進行一次專題研討和學(xué)習(xí)活動。

（3）以課題研究為載體，提高課題研究參與率，學(xué)校有總課題，教師人人有小課題，拉動教師教育教學(xué)能力和科研能力的提高；強化學(xué)科組的教研活動，以日常教研為載體拉動教師教育教學(xué)能力和科研能力的提高。

（4）開展校本課程開發(fā)的研究。

3、個人自學(xué)。學(xué)校要定時間、定內(nèi)容，并制定有效措施，使教師的自學(xué)做到真實有效。自學(xué)內(nèi)容主要包括：

（1）根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)代教育教學(xué)理論及相關(guān)的教育法規(guī)，以及師德方面的有關(guān)內(nèi)容，做好讀書筆記。

（2）撰寫案例與教學(xué)總結(jié)（反思）。每學(xué)期要求每位教師撰寫一篇教學(xué)總結(jié)和若干篇教學(xué)反思。學(xué)校將組織有關(guān)人員在期末進行檢查，根據(jù)實際情況，認定其培訓(xùn)課時。開展案例教學(xué)，以案例撰寫為平臺，加強教育教學(xué)案例研究能力的培訓(xùn)，分析案例，經(jīng)常性的開展課后反思，教學(xué)相長。每學(xué)年每位教師至少撰寫一篇優(yōu)秀案例，或調(diào)查報告與心得體會。

五、成效培訓(xùn)經(jīng)驗總結(jié)。

1．按周期培訓(xùn)主題進行交流培訓(xùn)體會。

2．按學(xué)期（或?qū)W年）匯總培訓(xùn)成效，進行經(jīng)驗總結(jié)。

七、管理與考核

（一）管理

校本培訓(xùn)繼續(xù)實行學(xué)時學(xué)分管理。培訓(xùn)者進行記錄，學(xué)期末，由負責(zé)繼續(xù)教育人員記錄教師參加培訓(xùn)的學(xué)時和學(xué)分。

培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄，（包括：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、參培教師、培訓(xùn)形式、主講教師等）.各項培訓(xùn)統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，培訓(xùn)對象、內(nèi)容、時間、形式，及早公布，使培訓(xùn)明確有序，進展順利?？己私Y(jié)果納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。每年培訓(xùn)結(jié)束后要寫出書面總結(jié)。

六、保障措施

1、建立校本培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，教導(dǎo)主任為副組長，教研組組長為成員的組織機構(gòu)，對培訓(xùn)內(nèi)容，課程設(shè)置，培訓(xùn)過程進行指導(dǎo)。

2、建立激勵機制，結(jié)合《學(xué)校管理章程》，將教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與崗位聘任、學(xué)期考核掛鉤，并記入教師業(yè)務(wù)檔案，努力打造一支學(xué)科齊全，素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍。

總之，我校要重視并積極開展此項工作，以培養(yǎng)教師實施素質(zhì)教育的能力為重點，以多種方式為手段，實施面向全體、突出骨干的校本培訓(xùn)，以達到提升教師素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的目的。