第一篇：新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：鍛造高素質(zhì)敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍

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新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：鍛造高素質(zhì)敢擔(dān)

當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍

公文 新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：鍛造高素質(zhì)敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮髠涓刹筷?duì)伍

后備干部培養(yǎng)關(guān)系事業(yè)薪火相傳，關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，我校積極探索集中調(diào)整、定期分析、動(dòng)態(tài)管理、育用并舉的后備干部工作體系，讓想干事敢作為者有機(jī)會(huì)，讓能干事善作為者有舞臺(tái)，著力鍛造一支信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)能蓄力。

一、整體謀劃，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

后備選拔重在系統(tǒng)性。首先是要樹立正確導(dǎo)向、建立良好生態(tài)，導(dǎo)向正、生態(tài)好，就容易有一茬一茬的年輕干部成長起來、涌現(xiàn)出來。校黨委每4年進(jìn)行一次后備集中調(diào)整，立足事業(yè)選人，不拘一格擇才，同時(shí)結(jié)合基層換屆、競爭上崗、專項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在后備庫的基礎(chǔ)2

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上，分層分類制定培養(yǎng)方案，拓展鍛煉平臺(tái)，落實(shí)培養(yǎng)措施。

后備培養(yǎng)貴在前瞻性。后備干部培養(yǎng)立足當(dāng)前、面向長遠(yuǎn)，需加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、前瞻思考。學(xué)校努力圍繞辦學(xué)定位和建設(shè)任務(wù)，從干部個(gè)體成長和事業(yè)整體發(fā)展兩個(gè)維度雙向規(guī)劃后備培養(yǎng)使用，既堅(jiān)持“目中有人”，結(jié)合干部熟悉領(lǐng)域、性格特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿?、培養(yǎng)方向和“補(bǔ)短板”要求制定個(gè)性化培養(yǎng)方案，也著眼“后繼有人”，從教學(xué)、科研、醫(yī)療和管理多條線進(jìn)行布局，分類分層建立名單，合理設(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑。

后備活力根在梯次性。源頭活水，方成清渠。組織部源頭參與師資隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍、輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，延伸發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、跟蹤培養(yǎng)干部的“觸角”，加強(qiáng)近距離接觸，建立從黨校擴(kuò)展性班次中發(fā)現(xiàn)后備的機(jī)制，抓好后備的后備。

二、分類培養(yǎng)，針對不同類型干部精準(zhǔn)施策

高校干部組成多元。如何針對不同類型人員，差異化培養(yǎng)、精準(zhǔn)“滴灌”，是我校后備干部培養(yǎng)關(guān)注的重點(diǎn)。

“雙肩挑”干部重思想錘煉，有的放矢地推動(dòng)“換肩挑”，用好“雙帶頭人”培育工程，目前學(xué)?！半p帶頭人”的支部書記達(dá)81%，3

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成為干部重要來源。管理干部重素質(zhì)提升，一方面針對能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，有意識(shí)地加強(qiáng)復(fù)合業(yè)務(wù)培養(yǎng)，壓擔(dān)子、搭梯子、教法子；另一方面，完善雙線晉升，暢通多途徑發(fā)展。學(xué)工干部重多層歷練，探索遞進(jìn)式培養(yǎng)，扎實(shí)一線帶班經(jīng)歷，“墩好苗”、起好步；把選派第一駐村書記、團(tuán)縣委書記等作為歷練平臺(tái)，有幾次“熱鍋上螞蟻”的經(jīng)歷，增強(qiáng)工作適應(yīng)面和受挫力。醫(yī)院干部重輪崗交流，出臺(tái)《推動(dòng)附屬醫(yī)院干部到學(xué)校交流任職的意見》，加強(qiáng)面上鍛煉，解決好能出能回等干部關(guān)心的問題，促進(jìn)有序交流。

三、思想建設(shè)，發(fā)揮好黨校教育主渠道作用

理想信念是魂，思想建設(shè)的深度直接影響著成長發(fā)展的高度。高校年輕干部一方面教育背景好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；另一方面大部分從校門到校門，缺乏政治考驗(yàn)和黨性錘煉。要用好黨校教育這個(gè)主渠道。

在培訓(xùn)內(nèi)容上要突出重點(diǎn)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神、全國高校思政會(huì)精神等作為理論教育的主要內(nèi)容，錘煉對黨忠誠的政治品格，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，引導(dǎo)年輕干部自覺踐行忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊?。在培?xùn)目標(biāo)上要結(jié)合中心工作，黨校培訓(xùn)如果脫離中心工作只能是紙上談兵，必須圍繞階段性重點(diǎn)任務(wù)，如“雙一流”建設(shè)、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)等，組織專題輔導(dǎo)和交流討論，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)與推動(dòng)發(fā)展相結(jié)合。在培訓(xùn)形式上強(qiáng)化4

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實(shí)踐學(xué)習(xí)，組織廣大年輕干部教師到國家重點(diǎn)行業(yè)和單位實(shí)踐考察，接受國情教育，強(qiáng)化服務(wù)國家戰(zhàn)略、加快建設(shè)一流大學(xué)的責(zé)任感使命感。

公文

第二篇：建設(shè)勇?lián)?dāng)敢作為謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍

建設(shè)勇?lián)?dāng)敢作為謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍 在武漢建設(shè)國家中心城市、復(fù)興大武漢的歷史進(jìn)程中，率先實(shí)現(xiàn)東西湖區(qū)跨越式發(fā)展，需要組織部門與中心、大局高度對接、深度融合，找準(zhǔn)組織工作推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍這一關(guān)鍵，建設(shè)一批勇?lián)?dāng)、敢作為、謀發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

第一、找準(zhǔn)突破口，考準(zhǔn)考實(shí)干部的德。干部的德主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是政治品質(zhì)，一是道德品行。就基層而言，考核干部的德，關(guān)鍵是要突出“五看”，即看干部在重大原則和是非問題上的立場，看干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)，看干部在調(diào)整時(shí)面對進(jìn)退留轉(zhuǎn)的態(tài)度，看干部對待群眾的感情，看干部在處理公與私關(guān)系問題上的態(tài)度。干部的德往往具有內(nèi)藏性，如何把干部的德考察準(zhǔn)，考察實(shí)，這是組織部門的一項(xiàng)重要課題，組織部門要加強(qiáng)研究與探索，爭取在“四個(gè)方面”取得突破。一是準(zhǔn)確把握德的考核原則，將干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)與一貫表現(xiàn)，主流與小節(jié)、圈內(nèi)與圈外、正向與反向有機(jī)結(jié)合，力求在評價(jià)工作的科學(xué)化方面進(jìn)行探索；二是在細(xì)化完善德的考核重點(diǎn)，力求在評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理化方面進(jìn)行嘗試；三是在積極探索創(chuàng)新德的考核辦法，力求評價(jià)手段體系化方面進(jìn)行創(chuàng)新；四是在科學(xué)運(yùn)用德的考核結(jié)果，力求評價(jià)效用的最大化方面進(jìn)行突破，真正使德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步剛性化、具體化，可操作化。

第二、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，強(qiáng)化“四種能力”提檔升級。在各地發(fā)展條件均等化的情況下，區(qū)域發(fā)展的競爭，某種程度上是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力的競爭。吳家山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)亟需一大批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍作支撐和保障，因此加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，重點(diǎn)是加強(qiáng)“四種能力”的建設(shè)，一是提高抓經(jīng)濟(jì)工作的能力，二是提高社會(huì)管理創(chuàng)新的能力，三是做好群眾工作的能力，四是

統(tǒng)籌駕馭、協(xié)調(diào)全局的能力。其中做群眾工作的能力是“第一能力”，要進(jìn)一步落實(shí)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部直接服務(wù)基層和群眾制度，比如完善信訪部門掛職鍛煉，深入開展“三萬”活動(dòng)，落實(shí)組織部長下基層和組工干部結(jié)對幫扶制度等，都是機(jī)關(guān)干部了解民情、服務(wù)民生、解決民困的有效載體。

第三，找準(zhǔn)坐標(biāo)系，科學(xué)考核干部實(shí)績?？己耸且I(lǐng)工作的風(fēng)向標(biāo)和助推器，也是干部選拔工作的基礎(chǔ)。一是要完善考核指標(biāo)體系，樹立科學(xué)發(fā)展的鮮明導(dǎo)向。在設(shè)置考核指標(biāo)方面，需要充分立足本地實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和要求轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)，把推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的重大決策和部署細(xì)化為具體的考核內(nèi)容；二是要改進(jìn)考核評價(jià)方式，考準(zhǔn)考實(shí)科學(xué)發(fā)展實(shí)績。如何使考核結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績，把干部在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的表現(xiàn)原原本本地還原出來，需要不斷改進(jìn)考核方式，通過定性與定量相結(jié)合、數(shù)據(jù)匯總與綜合分析相結(jié)合、集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合、組織考核與群眾評價(jià)相結(jié)合等方式，科學(xué)定位領(lǐng)導(dǎo)干部在坐標(biāo)體系中的位次，實(shí)現(xiàn)考核的全方位、多維度和經(jīng)常化。三是注重考核結(jié)果的延伸運(yùn)用，充分發(fā)揮考核的最大效益。把考核結(jié)果作為提拔任用的重要依據(jù)，作為干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)，作為干部教育管理的重要依據(jù)，使推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向落到實(shí)處。

第三篇：關(guān)于2021年開展鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍專題黨課

關(guān)于2021年開展鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍專題黨課范文

同志們：

按照這次優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班的日程安排，今天由我給大家講一次專題黨課?？h委一直高度重視干部教育培訓(xùn)在干部隊(duì)伍建設(shè)中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，從去年以來，先后出臺(tái)了《××》《××》等干部教育培訓(xùn)意見方案，舉辦×期主體班次，干部教育培訓(xùn)工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平得到長足提升。舉辦這次培訓(xùn)班，是縣委著眼換屆后年輕干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，作出的一項(xiàng)重要安排部署，主要任務(wù)是從思想、政治、實(shí)踐、專業(yè)等方面對大家進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。

我們要應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局、謀復(fù)興，關(guān)鍵是要把黨的各級干部隊(duì)伍建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)。習(xí)近平總書記在全面總結(jié)建黨近百年，特別是黨的十八大以來管黨治黨實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)地闡述了新時(shí)代黨的組織路線，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的干部工作方針，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。在年初召開的全國組織部長會(huì)議上，陳希同志強(qiáng)調(diào)要努力建設(shè)一支忠實(shí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的年輕干部隊(duì)伍。前不久，黨中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，為深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，抓好干部選育管用提供了根本遵循。下面，我主要圍繞貫徹新時(shí)代黨的組織路線，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，從三個(gè)方面與大家學(xué)習(xí)交流。

一、深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代黨的組織路線的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)貫 徹落實(shí)的歷史使命感、政治責(zé)任感、現(xiàn)實(shí)緊迫感

（一）新時(shí)代黨的組織路線經(jīng)歷了幾代共產(chǎn)黨人的長期實(shí)踐探索，越是來之不易越顯彌足珍貴，必須增強(qiáng)貫徹落實(shí)的歷史使命感。1928年，黨的六大第一次提出“組織路線”的概念，但沒有對組織路線的內(nèi)涵作出概括。1938年召開的黨的六屆六中全會(huì)上，毛澤東同志明確指出，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，并提出“才德兼?zhèn)洹钡母刹繕?biāo)準(zhǔn)和“任人唯賢”的干部路線。由于干部工作的極端重要性，此后基本上用干部路線來指代組織路線。新中國成立后，我們黨著眼社會(huì)主義革命和建設(shè)需要，強(qiáng)調(diào)各行各業(yè)干部要又紅又專。黨的十一屆三中全會(huì)以后，鄧小平同志明確提出干部隊(duì)伍“四化”方針，為干部工作指明了正確方向。我們黨一直執(zhí)行著實(shí)際存在的組織路線，但很長時(shí)間沒能作出概括。新時(shí)代黨的組織路線的提出，集中體現(xiàn)了黨堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)行偉大社會(huì)革命同時(shí)勇于自我革命的精神，凝聚了老一輩共產(chǎn)黨人上下求索的艱辛不易，彰顯了當(dāng)代共產(chǎn)黨人負(fù)重前行的勇氣擔(dān)當(dāng)，是我們黨走向成熟的標(biāo)志之一。

（二）新時(shí)代黨的組織路線依據(jù)政治路線制定并服務(wù)于政治 路線，在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)期，必須增強(qiáng)貫徹落實(shí) 的政治責(zé)任感。我們黨一路走來，始終堅(jiān)持組織路線服務(wù)政治路線。解放戰(zhàn)爭時(shí)期，黨中央提出要為奪取全國政權(quán)做好干部準(zhǔn)備工作，各級組織部門不到×個(gè)月時(shí)間就征調(diào)×萬名干部到新解放區(qū)工作；×年至×年，為開展大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全國抽調(diào)到工業(yè)部門的干部有×萬多名；×年，黨中央提出充分發(fā)揮知識(shí)分子在社會(huì)主義建設(shè)中的作用，到×年×月底，就在全國×萬名高級知識(shí)分子中，發(fā)展黨員×多名。黨的歷史和實(shí)踐表明，什么時(shí)候堅(jiān)持正確組織路線，黨的組織就蓬勃發(fā)展，黨的事業(yè)就順利推進(jìn)；什么時(shí)候組織路線發(fā)生偏差，黨的組織就遭到破壞，黨的事業(yè)就出現(xiàn)挫折。中華民族偉大復(fù)興的中國夢，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，必須一如既往發(fā)揮組織路線服務(wù)政治路線作用，把廣大黨員、干部和各方面人才有效組織起來，把廣大人民群眾廣泛凝聚起來，形成為奪取新時(shí)代中國特色社會(huì)主義新勝利而團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量。

（三）新時(shí)代黨的組織路線是黨的組織體系和組織力的堅(jiān)強(qiáng) 保證，組織起來才能使力量倍增，必須增強(qiáng)貫徹落實(shí)的現(xiàn)實(shí)緊迫 感。歷史和實(shí)踐一再證明，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨的全部工作都要靠黨的堅(jiān)強(qiáng)組織體系去實(shí)現(xiàn)，越是形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，越是需要黨的組織體系嚴(yán)密、健全，越是任務(wù)艱巨繁重，越是需要黨的組織功能高效、有力。習(xí)近平總書記深刻指出，“我們黨是世界上最大的政黨，大就要有大的樣子，同時(shí)大也有大的難處，但能打敗我們的只有我們自己，沒有第二人”。必須清醒認(rèn)識(shí)到，我們黨面臨的“四大考驗(yàn)”是長期的、復(fù)雜的，“四種危險(xiǎn)”是尖銳的、嚴(yán)峻的。黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，就必須貫徹新時(shí)代黨的組織路線，淬煉政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，教育引導(dǎo)黨員、干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。在我們黨長期實(shí)踐中，形成了政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線等四個(gè)方面帶有根本性的路線體系。新時(shí)代黨的組織路線的提出，從頂層設(shè)計(jì)上完善了黨的路線體系，為新時(shí)代更好地發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢等核心優(yōu)勢創(chuàng)造了條件。堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的組織路線，必須把握全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想這一根本要求，明確組織體系建設(shè)這一重點(diǎn)，突出培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部和集聚愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才這兩個(gè)著力點(diǎn)，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢這一方針，實(shí)現(xiàn)為堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證的根本目標(biāo)。希望大家共同努力，在今后工作中實(shí)踐好、發(fā)展好。

二、建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍是貫徹落實(shí)新時(shí)代 黨的組織路線的關(guān)鍵所在，要正確理解“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的本質(zhì) 要求

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記鮮明提出新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)（信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔）和“三嚴(yán)三實(shí)（嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)）、“四有”（心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒）“四個(gè)鐵一般”（鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)）、“五個(gè)過硬”（信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬）等重要要求。忠誠干凈擔(dān)當(dāng)就是對這些要求的高度凝練，抓住了干部隊(duì)伍中的突出問題，切中了建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的要害。忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，相互貫通、相輔相成，如鼎之三足缺一不可，共同詮釋著黨員干部的政治品格，共同支撐著黨的事業(yè)的健康發(fā)展，立起了建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的時(shí)代標(biāo)桿。

（一）忠誠是為政之魂，是最重要的政治操守。對黨忠誠，是我們黨永不褪色的旗幟，是共產(chǎn)黨人首要的政治品質(zhì)。習(xí)近平總書記指出，選拔任用干部要“把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位”，挑選干部“千條萬條，第一條就是看是否對黨忠誠”，培養(yǎng)干部“千條萬條，第一條就是教育他們對黨忠誠”。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記，忠誠是為政之首，丟掉這一點(diǎn)，就是德不配位，能耐再大也不合格，本事再大也不能用。對黨忠誠，是政治標(biāo)準(zhǔn)，更是實(shí)踐要求。黨員、干部對黨忠誠，必須一心一意、一以貫之，必須表里如一、知行合一，任何時(shí)候任何情況下都不改其心、不移其志、不毀其節(jié)，始終與黨中央同心同德。

（二）干凈是立身之本，是做人做事的基本底線。一個(gè)人廉潔自律不過關(guān)，做人就沒骨氣，做事就不硬氣。干部只有做到自身正、自身凈、自身硬，才能確保既想干事、肯干事，又能干成事、不出事。用權(quán)不貪方為廉，官到能貧乃是清。在座同志，有的手中掌握公共資源，公平的天平偏向哪一方，都有可能產(chǎn)生巨大利益；有的是單位“一把手”，對一些問題有直接決策權(quán)；還有年輕干部，你們充滿潛力，未來發(fā)展大有可期，都是被“圍獵”的重點(diǎn)對象，稍有不慎就可能掉進(jìn)別人精心設(shè)計(jì)的“陷阱”。這些年醫(yī)、學(xué)校、企業(yè)，年輕干部出問題的還少嗎? “不矜細(xì)行，終累大德。為山九仞，功虧一簧”的道理發(fā)人深??！

（三）擔(dān)當(dāng)是成事之要，是好干部的必備素質(zhì)。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。敢于擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)著黨員干部的黨性修養(yǎng)，也是干事創(chuàng)業(yè)的必要條 件。當(dāng)前，大多數(shù)干部是能扛事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的，但也有一 些干部不同程度存在不擔(dān)當(dāng)不作為的問題。要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意 識(shí)，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，無論什么時(shí)候，該做的事，知重負(fù)重、攻堅(jiān)克難，頂著壓力也要干；該負(fù)的責(zé)，挺身而出、沖鋒在前，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。要堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對大是 大非敢于亮劍、面對矛盾敢于迎難而上、面對危機(jī)敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任、面對歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭，做勇于改 革創(chuàng)新、果敢應(yīng)對挑戰(zhàn)、善于攻堅(jiān)克難的“闖將”“干將”。

三、準(zhǔn)確把握建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍的實(shí)踐路 徑，堅(jiān)定不移走個(gè)人努力和組織培養(yǎng)相結(jié)合的道路

習(xí)近平總書記指出，“好干部不會(huì)自然而然產(chǎn)生。成長為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身講，個(gè)人必須努力，這是干部成長的內(nèi)因，也是決定性因素”。

（一）廣大干部要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，把學(xué)習(xí)作為進(jìn)步的階 梯。注重學(xué)習(xí)是我們黨的一大優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新周 期大大縮短，各種新知識(shí)、新情況、新事物層出不窮。如果我們 不努力提高各方面的知識(shí)素養(yǎng)，不自覺學(xué)習(xí)各種科學(xué)文化知識(shí)，不主動(dòng)加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬眼界視野，就難以增 強(qiáng)本領(lǐng)，甚至“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，雖勇氣可嘉，卻是 魯莽和不可取的，不僅不能在工作中打開局面，而且有迷失方向、落后于時(shí)代的危險(xiǎn)。作為黨的干部，最重要的一條就是自覺加強(qiáng) 理論修養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想。要舍得花精力，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，強(qiáng)讀強(qiáng)記，常學(xué)常新。要帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求。要全面系統(tǒng)學(xué)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，深入思考學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下苦功夫。要把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，往深里走、往實(shí)里走、往心里走，做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一。

（二）廣大干部要勇于投身實(shí)踐鍛煉，在刻苦實(shí)干中增強(qiáng)本 領(lǐng)。這次參加培訓(xùn)的干部，有的是高級技術(shù)職稱，有的是研究生學(xué)歷，有的是名校畢業(yè)，還有很多是同齡干部中成長進(jìn)步較快的佼佼者，可謂人才濟(jì)濟(jì)。希望大家深刻認(rèn)識(shí)“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的道理，主動(dòng)投身中心工作、重點(diǎn)工程、重要改革、突發(fā)事件、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)中挑重?fù)?dān)，在經(jīng)歷大事、難事、急事中長經(jīng)驗(yàn)，為健康成長、一展身手打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我體會(huì)，有幾類干部大家不能當(dāng)。不能當(dāng)“揮手型”干部，只掛帥不出征；不能當(dāng)“舉手型”干部，不調(diào)查就表態(tài)；不能當(dāng)“甩手型”干部，有交代沒著落；不能當(dāng)“推手型”干部，不擔(dān)當(dāng)不盡責(zé)；不能當(dāng)“搓手型”干部，沒思路沒辦法；不能當(dāng)“拍手型”干部，講虛話唱贊歌；不能當(dāng)“掰手型”干部，不干事找閑事。

（三）各級黨組織要公道正派選人用人，讓群眾滿意讓干部 服氣。有基層干部說：“這激勵(lì)那激勵(lì)，用好干部最給力。用準(zhǔn)一個(gè)人，激活一大片；用錯(cuò)一個(gè)人，挫傷一大批。”把握好這一選人用人的“蝴蝶效應(yīng)”，以公平公正公道之心選人用人，就一定能讓群眾滿意、讓干部服氣。近年來，縣委下大力氣解決選人用人上的不正之風(fēng)，深入貫徹“×” 選人用人原則和一線培養(yǎng)、一線鍛煉、一線推優(yōu)、一線使用“四個(gè)一線”工作機(jī)制，努力做到不讓老實(shí)人吃虧、不讓投機(jī)鉆營者得利、讓老實(shí)能干的人受重用。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，縣委堅(jiān)持一嚴(yán)到底的工作方針，有×多名干部因“凡提四必”審核未過關(guān)而被取消提拔任職資格。這次換屆，共選拔具有×經(jīng)歷的干部×名，占新進(jìn)黨政班子干部總數(shù)的×%?？h委這樣用干部，就是希望樹立講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，唱響新時(shí)代干事創(chuàng)業(yè)的“大風(fēng)歌”。

到黨校學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，希望大家珍惜這次難得的機(jī)會(huì)，真正坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸。

最后，祝大家工作、學(xué)習(xí)、生活愉快！

第四篇：新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：導(dǎo)向鮮明激勵(lì)干部謀事實(shí)干

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新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：導(dǎo)向鮮明激勵(lì)干

部謀事實(shí)干

公文 新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：導(dǎo)向鮮明激勵(lì)干部謀事實(shí)干

xx大學(xué)通過加強(qiáng)思想引領(lǐng)、弘揚(yáng)正確導(dǎo)向和健全組織保障，充分激發(fā)干部謀事干事、擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)動(dòng)力和創(chuàng)造力。

一、融入發(fā)展促發(fā)展，思想先行強(qiáng)化行動(dòng)自覺

學(xué)校堅(jiān)持通過中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、組織生活等多種形式，強(qiáng)化廣大干部擔(dān)當(dāng)干事的思想自覺。一是融入時(shí)代發(fā)展，對標(biāo)中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，對標(biāo)全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的戰(zhàn)略部署，增強(qiáng)自覺投身“四個(gè)偉大”的政治擔(dān)當(dāng)。二是融入學(xué)校發(fā)展，結(jié)合打造世界一流的廣州國際校區(qū)、建設(shè)高起點(diǎn)高水平附屬醫(yī)院、加快推進(jìn)“新工科”建設(shè)等大事難事，找準(zhǔn)發(fā)揮優(yōu)勢特長、貢獻(xiàn)聰明才智的方向，增強(qiáng)加快推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè)的歷史擔(dān)當(dāng)。三是融入事業(yè)發(fā)展，立足教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等本職崗位和工作2

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分工，從我做起、馬上就辦、辦就辦好，增強(qiáng)“永遠(yuǎn)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)、無愧今天不負(fù)明天”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二、堅(jiān)持有為才有位，導(dǎo)向鮮明引領(lǐng)實(shí)干風(fēng)尚

綜合運(yùn)用干部集中換屆、日常個(gè)別調(diào)整、向外推薦提拔等多種手段，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，落實(shí)“三看三優(yōu)先”。一是攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)，優(yōu)先提拔重用在推進(jìn)辦學(xué)體制機(jī)制綜合改革、完成矛盾多難度大的重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)、落實(shí)師生關(guān)注的復(fù)雜性大型民生工程等方面，敢于挑最重?fù)?dān)子、啃最硬骨頭，善于運(yùn)用科學(xué)方法解決矛盾、推進(jìn)發(fā)展的好干部。二是艱苦環(huán)境看作為，優(yōu)先提拔重用在急難復(fù)雜條件下樂于吃苦積極作為、在粵東西北和滇西貧困地區(qū)扎根基層精準(zhǔn)扶貧、在支援邊疆和西部高校建設(shè)中克服困難潛心工作的好干部。三是日常履職看實(shí)績，優(yōu)先提拔重用在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，能夠準(zhǔn)確把握教書育人規(guī)律、思想政治規(guī)律和管理服務(wù)規(guī)律，想干會(huì)干、實(shí)干巧干，做出成績、群眾公認(rèn)的好干部。

三、不讓實(shí)干者吃虧，撐腰鼓勁彰顯組織保障

為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰，為善于作為者鼓勁，干部底氣便更足、干勁也更大。一是完善干部考核機(jī)制，激勵(lì)干部干有所得、勞有所獲。近5年，先后3次修訂干部考核管理辦法，著力健全干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作3

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業(yè)績與收入待遇掛鉤的制度安排，對完成工作出色、考核結(jié)果優(yōu)秀的單位和干部，適當(dāng)上調(diào)績效。二是健全干部管理機(jī)制，做到嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重。在干部作風(fēng)建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念、敢抓敢管，讓不做“老好人”、不當(dāng)“圓滑官”入腦入心，讓不怕得罪人、不畏事情難蔚然成風(fēng)。在干部兼職及取酬管理方面，一手抓規(guī)范，實(shí)行兼職總量控制；一手抓激勵(lì)，在干部兼職報(bào)酬和成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等方面，充分結(jié)合實(shí)際作出適當(dāng)規(guī)定。三是建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，包容無心之過、及時(shí)亡羊補(bǔ)牢。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，對干部出于事業(yè)公心、出于發(fā)展需要，在推進(jìn)廣州國際校區(qū)和“雙一流”建設(shè)等方面，由于沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒、缺乏規(guī)律可循，“摸著石頭過河”探索創(chuàng)新出現(xiàn)的錯(cuò)誤，注重客觀研判和綜合分析，對不是人為造成、不可預(yù)見處置、不在控制范圍等原因的，明確予以思想撫慰和寬容對待，同時(shí)啟動(dòng)糾錯(cuò)方案，及時(shí)堵漏補(bǔ)缺。公文

第五篇：新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：建立科學(xué)機(jī)制規(guī)范選人用人

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新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：建立科學(xué)機(jī)制規(guī)

范選人用人

新時(shí)代高校組織工作座談會(huì)發(fā)言稿：建立科學(xué)機(jī)制 規(guī)范選人用人

黨的十九大以來，電子科技大學(xué)對標(biāo)一流大學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善選人用人體制機(jī)制，努力探索新時(shí)代高校干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑。

一、立足實(shí)際，樹立導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃

立足學(xué)校實(shí)際，形成共同認(rèn)識(shí)。電子科技大學(xué)教師隊(duì)伍具有高端人才集中、思想思維活躍、海外教育背景豐富和年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化等特點(diǎn)。學(xué)校黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，與深入剖析學(xué)校發(fā)展面臨的主要矛盾有機(jī)結(jié)合起來，把科學(xué)規(guī)劃擺進(jìn)去，把干部隊(duì)伍建設(shè)擺進(jìn)去，多次專題研討，形成高度共識(shí)。

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樹立正確導(dǎo)向，確立基本原則。學(xué)校選人用人工作確立了堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)、突出實(shí)績導(dǎo)向、重視基層經(jīng)歷和重視使用年輕干部等基本原則，努力選好事業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。近年來，一批德才兼?zhèn)?、?shí)績突出的年輕干部被提拔進(jìn)入中層干部隊(duì)伍。

緊抓發(fā)展契機(jī)，做好頂層設(shè)計(jì)。2017年學(xué)校進(jìn)行了建校以來最大的基于一級學(xué)科的辦學(xué)結(jié)構(gòu)改革，拆分合并形成6個(gè)新的學(xué)院。為順利銜接中層領(lǐng)導(dǎo)人員換屆工作，保障推進(jìn)學(xué)?！半p一流”建設(shè)，干部工作提前介入，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部職數(shù)和職能職責(zé)的充分論證，最終形成機(jī)構(gòu)改革方案和換屆實(shí)施方案，完成新一屆中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作的頂層設(shè)計(jì)。

二、目標(biāo)牽引，穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)化機(jī)制

黨委牽頭把關(guān)，建立有效機(jī)制。學(xué)校努力構(gòu)建從嚴(yán)治黨有效機(jī)制，把黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”的橫向協(xié)同協(xié)作與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來，努力構(gòu)建主體明晰、有機(jī)協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的管黨治黨責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，科學(xué)分類施策。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)分析不同單位在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的角色定位、發(fā)展方向、工作基礎(chǔ)等特3

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點(diǎn)，科學(xué)分類，單獨(dú)施策，制定與干部任期相一致的單位目標(biāo)責(zé)任，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，釋放最大效能。

擴(kuò)大民主參與，統(tǒng)一師生共識(shí)。學(xué)校充分利用教師干部大會(huì)、工會(huì)教代會(huì)、學(xué)術(shù)組織、統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體等多渠道宣講，廣泛聽取意見，不斷優(yōu)化工作方案，加強(qiáng)信息公開，提高公信力。

三、建立規(guī)范，精準(zhǔn)遴選，加強(qiáng)監(jiān)督

加強(qiáng)政策研究，做好制度建設(shè)。學(xué)校中層換屆前，修訂干部工作相關(guān)制度，形成較完善的制度體系。完善退出機(jī)制，暢通渠道，通過支持干部回歸學(xué)術(shù)、擔(dān)任專職組織員、轉(zhuǎn)入普通行政崗位等方式，落實(shí)干部能上能下。

強(qiáng)化過程規(guī)范，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對選人用人各個(gè)環(huán)節(jié)全程紀(jì)實(shí)，紀(jì)實(shí)材料“一人一建檔，一事一卷宗”，做到全員全程可追溯。采用定向與非定向推薦方式相結(jié)合，探索“N+X”的談話推薦方式，換屆期間共開展民主推薦會(huì)60余場，1000余人次參與個(gè)別談話。

探索方法創(chuàng)新，加強(qiáng)日常監(jiān)督。學(xué)校創(chuàng)新了證照管理方法，制作因私出國（境）回執(zhí)卡，“一證一卡，證卡互換”。在對比分析近3年的考核數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對院級領(lǐng)導(dǎo)班子整體優(yōu)秀率或個(gè)人優(yōu)秀4

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率連續(xù)3年排名靠后的，進(jìn)行提醒談話，對確不適宜在原崗位工作的進(jìn)行崗位調(diào)整。依托學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢探索建立電子科大干部隊(duì)伍大數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高干部識(shí)別、綜合評價(jià)的精準(zhǔn)度和科學(xué)性。