第一篇：李鎖銀2015年工作會議上的講話

在公司2015年工作會議上的講話

董事長 李鎖銀 2015年2月10日

各位同仁：

新年伊始，萬象更新。今天，我們歡聚一堂，共同回顧總結過去一年中的苦樂得失，分享一年來的成果和喜悅，共商懋達今后的發(fā)展大計。

在剛剛過去的2014年，我們克服困難、努力奮斗，圓滿地完成了全年的生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了建設施工和商砼產(chǎn)銷的雙豐收。應該說，2014年是懋達公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展邁出堅實步伐的一年。在這里，我代表公司領導班子首先感謝全體管理人員，因為有了大家的辛勤付出，才使公司取得了不平凡的業(yè)績，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻！第二感謝全體員工為公司的成長和壯大做出貢獻，因為大家愛崗敬業(yè)，才使每一個平凡的崗位成為了貢獻的閃光點！第三要感謝全體員工的家屬，因為有了他們辛勤奉獻和理解支持，才有了公司的和諧發(fā)展。剛才，封總對2015年的工作作了安排部署，分析了公司發(fā)展面臨的新形勢、新機遇，也提出了公司今年發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法、新要求，我完全贊同。圍繞開展好“質(zhì)量管理年”、“標準化管理年”工作主題，著眼于公司今后更加長遠、更高層次、更高質(zhì)量的發(fā)展，下面，我強調(diào)幾點意見： 關于2014年工作的估價

2014年，在公司領導班子的團結帶領下，各公司、各部門、各項目部認真落實公司總體發(fā)展思路和生產(chǎn)計劃，克服各種困難和不利因素，呈現(xiàn)出了奮勇爭先、你追我趕的大干局面，取得了前所未有的成績。公司發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大，2014年全公司完成總產(chǎn)值5.4億元。金徽家園、金徽礦業(yè)、金徽酒釀造技改項目等續(xù)建和新建項目順利推進，也受到了業(yè)主單位的充分肯定。商砼站全年累計產(chǎn)銷商品混凝土29.5萬立方米，產(chǎn)銷業(yè)績比2013年翻了一番。項目管理水平持續(xù)提升，確保了工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和現(xiàn)場管理工作的平穩(wěn)提高。管理團隊和技術團隊的實力進一步增強。

一年來，我們雖然做了大量卓有成效的工作，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識到工作中還存在許多困難和問題，有的已經(jīng)成為影響公司跨越式發(fā)展的瓶頸因素，這些問題集中表現(xiàn)在：一是高素質(zhì)、復合型的工程類專業(yè)技術人員和管理人員仍然緊缺；二是公司員工素質(zhì)參差不齊，有的員工觀念更新跟不上公司發(fā)展的步伐，缺乏主人翁責任感，有當一天和尚撞一天鐘的思想，缺乏工作激情，責任心、主動性較差；三是施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管責任和防范措施落實不到位。四是公司管理的漏洞依然較多，特別是安全生產(chǎn)管理已影響到公司的健康發(fā)展；五是公司發(fā)展戰(zhàn)略有待進一步調(diào)整完善。

2015年工作的總體要求

2015年，是關系懋達跨越式發(fā)展至關重要的一年，我們承建的多個項目將進入掃尾完工階段，新項目的謀劃工作比較滯后，應該說機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與壓力并存。為此，我們必須牢固樹立“質(zhì)量意識、安全意識、效益意識和品牌意識”，堅持內(nèi)強管理，外拓市場，堅持在大社會、大市場中尋找項目，善于從管理中提質(zhì)量、增效益，積極探索內(nèi)部市場化管理模式，實現(xiàn)管理體制和管理模式的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和社會效益的同步提升，為企業(yè)資質(zhì)順利晉升奠定堅實基礎。

2015年的奮斗目標是:懋達公司總產(chǎn)值確保4億元，商品混凝土產(chǎn)量確保20萬立方。具體來說，2015年主要做好以下六個方面的工作：

（一）理清發(fā)展思路。2015年的發(fā)展思路是：貫徹一條主線（即提高質(zhì)量效益），打造“三足鼎立”發(fā)展格局（懋達建設、泓盛商砼兩大主產(chǎn)業(yè)），保證三個重點（即金徽礦業(yè)、金徽酒技改擴建、金徽家園全面完工），狠抓四項管理（即質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理），健全五種機制（即考核機制、監(jiān)督檢查機制、獎懲激勵機制、公正評估機制、教育培訓機制），充分調(diào)動全員工作積極性，抓點帶面，整體推進，苦干實干，以干克難，全面完成2015年各項目標任務。

（二）靠實工作責任。各項目部、各部門都要結合各自的工作實際，始終堅持“一切服務于生產(chǎn)、一切服從于生產(chǎn)”的原則，牢固樹立大局意識、服務意識，認真按照公司統(tǒng)一部署，盡職盡責地做好各自的工作，做精做好每一個項目，確保公司奮斗目標的順利實現(xiàn)。各項目部經(jīng)理要履行好項目建設、施工、管理第一責任人的職責，全面抓好工程工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、文明施工等，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導，及時協(xié)調(diào)解決工程建設中出現(xiàn)的各種具體問題，進一步加強對施工管理人員和勞務隊伍的教育管理。泓盛攪拌站要認真研究分析市場需求，在保質(zhì)量、拓市場、降成本上苦下功夫，靈活調(diào)整營銷策略，確保全年產(chǎn)銷商砼20萬立方以上。

（三）抓好安全生產(chǎn)工作。全公司上下都要在努力抓好工程質(zhì)量和進度的前提下，把安全生產(chǎn)放在企業(yè)生死存亡的高度來認識和重視，各位高管、中層管理人員深入工地時，經(jīng)常性檢查安全生產(chǎn)防范措施落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和查糾安全隱患；各項目部、商砼站要認真落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)事故責任追究制度，靠實安全監(jiān)督管理責任，進一步加強對作業(yè)現(xiàn)場和施工班組的監(jiān)督管理，杜絕安全漏洞，確保施工安全、運輸安全、作業(yè)安全、食品安全，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標。

（四）做好建設工程獎項爭創(chuàng)。特別要強調(diào)的是，金徽財富中心要盡快申報省級文明工地，從一開始就要嚴格要求，高標準施工，確保施工工序、施工質(zhì)量、各類資料都符合“魯班獎”的標準，把獲取“魯班獎”作為唯一目標。

（五）努力拓展市場。目前，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行形勢影響，各行業(yè)運行更加艱難，特別是隨著國家實行“營業(yè)稅改增值稅”這一稅收杠桿調(diào)節(jié)，建筑行業(yè)的市場競爭將會更加殘烈，而且盈利創(chuàng)效能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。續(xù)建項目馬上結束，后續(xù)工程儲備不足，我們公司向何處去？如何繼續(xù)跨越發(fā)展？人員怎么辦？這都是我們現(xiàn)在應該考慮的問題。公司已投入大量資金購置了建筑周轉(zhuǎn)材料、機械、車輛，建成了商砼站，如何讓這些材料、機械、車輛等不閑置，充分發(fā)揮作用為公司創(chuàng)造效益，是擺在我們面前的又一個課題。所以，這就要求我們要在準確掌握懋達的各種資源的基礎上，要制定出未來幾年懋達的發(fā)展規(guī)劃和策略，各級管理人員都要善于在大市場中推介懋達、推銷泓盛、篩選項目，通過努力，讓更多的業(yè)主與懋達合作，更多的客戶使用商砼，不斷增強市場競爭能力。

（六）要抓好企業(yè)資質(zhì)升級和增項工作。懋達公司晉升一級資質(zhì)既是公司業(yè)務發(fā)展的需要和在市場中生存的必須條件，也是企業(yè)實力的綜合體現(xiàn)。今年必須做好懋達公司晉升一級資質(zhì)，增加水電水利、公路工程等施工資質(zhì)的增項準備工作，為今后拓展建設領域奠定堅實基礎。同時要協(xié)助做好十建和鑫鼎公司的資質(zhì)及其他相關資格申報相關工作。

（七）要加強班子和員工隊伍建設。員工是公司健康發(fā)展的中堅力量，公司發(fā)展的力量在員工，興旺騰飛的基礎在員工。企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭。在日趨激烈的建筑市場競爭中，高素質(zhì)專業(yè)技術人才的作用越來越重要。2015年要繼續(xù)加強班子建設和團隊建設，在中層管理崗位推行競爭上崗制度，進一步優(yōu)化班子結構。在繼續(xù)引進優(yōu)秀人才和大學畢業(yè)生的同時，加強對公司員工的教育管理，不斷提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力。特別要重點加強對項目經(jīng)理隊伍、專業(yè)技術人員隊伍、技術工人隊伍、財務運籌隊伍、經(jīng)營管理人才隊伍的建設，及時兌現(xiàn)對技術人員資格的獎勵資金，激發(fā)專業(yè)技術人員考取高一級資質(zhì)的積極性，用兩年時間落實項目經(jīng)理持證上崗，用一年時間落實管理人員持證上崗制度，要大膽地給年輕人壓擔子、給任務，讓他們放手放膽去干，并在實際工作中增長才干，盡快成長起來，努力解決企業(yè)規(guī)模擴張和人才資源緊張的矛盾。引導員工更新觀念，正確處理個人利益與公司利益、自己利益與同事利益的關系，學會嚴于律己、寬厚待人、團結奮進、合作共事，在這一點上，各級管理人員要為普通員工做出表率，做好示范。要繼續(xù)深入開展技能培訓、崗位練兵和各類勞動競賽活動，激發(fā)員工工作的主動性、創(chuàng)造性、責任心，為公司長遠發(fā)展提供人力保障。最近，公司集中兩天半的時間專門舉行了團隊執(zhí)行力和商務禮儀專項培訓，也收到了很好的效果。今后，要根據(jù)員工特點，創(chuàng)新培訓模式，更多地抓好培訓，通過企業(yè)文化教育熏陶，增強員工對懋達的認同感，歸屬感、榮譽感、忠誠度，增強團隊的凝聚力和團隊意識。特別要加強對員工專業(yè)知識、職業(yè)道德、執(zhí)行落實、工作創(chuàng)新等方面的培訓，讓大家成為業(yè)務精、素質(zhì)高、能力強的員工。同時，要嚴肅工作紀律，對于不愛崗敬業(yè)、違章違紀、屢教不改，有損公司利益和形象的員工，堅決予以辭退，徹底杜絕養(yǎng)疾成患的現(xiàn)象發(fā)生。

要全面完成好今年的工作任務，要注意把握好以下幾點要求：

一要居安思危，樹立憂患意識?？陀^地說，近年來，在亞特集團的關心幫助下，懋達的發(fā)展一路順風，在徽縣也修建了一些地標性建筑，大家感到在徽縣建筑界可能算一流企業(yè)了；但要放在全省和西北的范圍內(nèi)來看待呢，又有多少優(yōu)勢？有多少過人之處？萬達、萬科這樣國內(nèi)一流業(yè)績的大型建設地產(chǎn)集團都仍然還有危機感，都在始終強調(diào)居安思危。那我們懋達還能洋洋得意嗎？所以，我們不能讓暫時的一點小成績阻礙了視線，要清醒地認識到與同行業(yè)標桿企業(yè)存在的巨大差距。主要表現(xiàn)在專業(yè)技術人才偏少、層級結構不合理、薪酬體系不夠完善；項目管理人員的質(zhì)量、進度意識強，成本、安全意識較差，精細化管理還是一句空話。急需要推動全公司降低項目成本，壓縮管理費用，提高資源效率和公司效益；項目的風險控制急需加強；各部室的服務質(zhì)量效率不高，存在被動應付服務的情況；項目部存在大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象，周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)速度慢，建筑材料浪費現(xiàn)象屢禁不止。為此，全體管理人員應該積極學習掌握建設建筑法律法規(guī)、政策導向、行業(yè)動態(tài)，研究分析本地建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，樹立強烈的憂患意識、危機意識；在全公司狠抓質(zhì)量、安全的同時，開展“成本管理年”創(chuàng)建活動，要轉(zhuǎn)變觀念，決不能固守舊道，打小算盤謀私利，與企業(yè)不同心，一定要給自己準確定位，樹立我為懋達、懋達為我，企興我榮、企衰我恥的新觀念。

二要準確定位，努力工作。在這里，我有幾句話說出來與大家共勉。第一句話：“高層要做正確的事，中層要正確的做事，普通員工要把事做正確”。公司的高層管理人員要善于從國家政策宏觀調(diào)控、公司長遠發(fā)展、市場動態(tài)變化等大處著眼，從大局的層面經(jīng)常分析、思考、判斷、捕捉公司發(fā)展的利弊、得失和機遇，努力開拓更廣闊的發(fā)展空間，多給中層管理人員教辦法、出點子、找差距，鼓勵中層創(chuàng)造性地工作，放手放膽讓他們大膽去干，千萬不能越位，去抓一些細節(jié)性的具體工作。作為中層管理人員，要認真領會、反復琢磨公司下達的任務、分配的工作，多動腦筋、多想法子、多學習借鑒、多對比分析，虛心學習公司內(nèi)部先進典型和省內(nèi)外同行業(yè)的先進經(jīng)驗，把任務完成好、把質(zhì)量安全進度抓好、把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程、把隊伍帶好、人員培養(yǎng)好。作為普通員工，就是要把每一道具體的工序、工藝嚴格按照規(guī)范要求做好、把每一件簡單瑣碎的事務干好、把每一項管理的要求真正落到實處、把每一項工作、每一件事都當成自己的事來干，干就干好，做就做精。

第二句話：“道德第一，態(tài)度第二，能力第三。”我始終認為，辦企業(yè)和做人是一樣的，道德決定成敗、態(tài)度決定成敗。人都喜歡和為人正派、做事公道、誠實守信的人打交道、做生意，創(chuàng)辦企業(yè)、開拓市場、提高業(yè)績同樣要靠這些，最重要的就是企業(yè)的決策者、執(zhí)行者、管理者要有良好的職業(yè)道德、干事態(tài)度和工作能力，也希望大家都能共同學習知識、共同改造思想、共同端正工作態(tài)度，真正把心思、精力用在完成工作上。

第三句話：“忠誠成就事業(yè)”。忠誠既是做人的基本準則，也是對員工的基本要求。公司和員工是互相依存的魚水關系，更像一艘船和船員的關系，所以，大家都要為船的安全平穩(wěn)航行獻計獻策、保駕護航、團結互助、攜手合作，自覺維護公司的大局利益。

第四句話“團結就是力量”。最近，由于原任總經(jīng)理王立峰辭去公職申請未獲批準，他又回行政單位上班了。為此，董事會經(jīng)過慎重研究，對公司總經(jīng)理進行了調(diào)整，由封曉成兼任公司總經(jīng)理，我們大多數(shù)管理人員對封總比較熟悉，我對他也非常贊賞，他的身上有著很多的優(yōu)點，比如大局意識、勤奮敬業(yè)、決策果敢、目標明確、非常專業(yè)、無私無畏等等。所以，我把懋達今后的任務交給封總，也是經(jīng)過慎重觀察和思考的。在接下來的工作中，大家也可以把我對封總的評價進行領略和驗證，最關鍵的一點，就是大家要團結一心謀發(fā)展、凝心聚力抓落實。我深信，只要我們的高層、中層和一般員工都履行好自己的職責，團結一心，協(xié)作配合，就一定能開創(chuàng)懋達的更好明天。

三是抓好落實，進一步提升執(zhí)行力。大家一定要對深圳科略教育集團《團隊執(zhí)行力》專題培訓的內(nèi)容理解、吸收，真正增強責任心，提高工作中的執(zhí)行力度。今年，公司要繼續(xù)加大督查檢查力度，重點檢查生產(chǎn)計劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理、材料節(jié)約、執(zhí)行落實等方面，確保公司的重大決策部署和各項管理制度都能落到實處。要完善績效考核機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲，堅持每月進行月度考核，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，鞭策后進。要總結發(fā)揚公司去年“大干六十天”活動的經(jīng)驗，積極開展勞動競賽，學比趕超，互學互幫，爭創(chuàng)一流，努力打造風清氣正、心齊勁足、干事創(chuàng)業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要逐步建立健全項目評估機制，制定評估標準和評估辦法，采取事前、事中、事后評估相結合的方式，對各類建設項目的質(zhì)量、安全、成本、效益等情況全面進行評估，加強項目可控化管理，有效降低各類風險，合理壓縮生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。同時，今年要嚴格篩選勞務隊伍的資質(zhì)和實力，對2014年惡意拖欠農(nóng)民工工資影響公司形象的，施工實力差、信譽差、進度慢的隊伍堅決淘汰出去，并探索建立施工保證金制度。

五是關愛員工，建設幸福懋達。繼續(xù)適當提高員工工資和福利水平，調(diào)整優(yōu)化崗位薪酬體系，竭力構建按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配模式，讓員工享受更多的實惠。繼續(xù)鼓勵員工積極考取高一級的專業(yè)技術資格，并給予一定的獎勵。多開展各類有益的文體活動和學習培訓活動，豐富員工精神文化生活，讓全體員工牢記公司發(fā)展目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)作風等，為公司發(fā)展釋放正能量、樹立好形象，在忠誠企業(yè)、奉獻懋達的過程中成就自己。同時，要下更大的功夫辦好員工食堂，不要怕花錢，就怕大家吃不好。一定要安排好食譜，注重葷素搭配，讓大家吃飽吃好。一句話，就是讓員工感到在懋達工作充實、生活快樂、舒暢幸福。

六是以人為本，加強管理。要規(guī)范工作行為。善于用良好的行為規(guī)范、基本禮儀、工作紀律來規(guī)范行為，自覺遵守公司的各項管理制度，注重從一件件小事和一個個細節(jié)做起，在點點滴滴中展示懋達人的良好素質(zhì)。我們提倡建立簡單、陽光的工作關系，要公私分明，不能把工作中的不同見解、爭論帶進不個人感情中去，班子成員要勤于溝通、善于溝通、經(jīng)常交流，員工之間要互相理解支持、互相幫助，讓大家共同生活工作在和諧友善、積極向上、勤奮踏實的工作環(huán)境。

各位同仁，居安思危方能成就常青基業(yè)，希望全公司以這次工作會議為契機，認真研究、深刻反思我們的缺點和不足，牢牢堅持我們正確的目標、理念和管理行為不動搖；牢牢堅持“做強做實”和“跨越式發(fā)展”方向不動搖；牢牢堅持“走出去”和“集團化”戰(zhàn)略不動搖，統(tǒng)一思想，同甘共苦，我們就一定能夠改正缺失、克服困難，有所作為、有所突破，也一定能夠開創(chuàng)一個績效突出、持續(xù)發(fā)展的新局面！

第二篇：李鎖銀2016年工作會議講話(修改稿)

在公司2016年工作會議上的講話

李鎖銀 2016年1月31日

各位同仁：

剛剛過去的2015年，我們克服困難、努力奮斗，實現(xiàn)了建設施工和商砼產(chǎn)銷的平穩(wěn)發(fā)展。在這里，我代表公司領導班子對全體管理人員的辛勤工作和努力付出表示感謝。剛才，封總的工作報告對2016年的工作作了安排部署，分析了公司發(fā)展面臨的新形勢、新機遇，也提出了公司今年發(fā)展的新思路、新舉措、新辦法、新要求，我完全贊同。圍繞開展好“質(zhì)量管理年”、“標準化管理年”“效益管理年”的工作主題，著眼于公司今后更加長遠、更高層次、更高質(zhì)量、更寬領域的發(fā)展，下面，我強調(diào)幾點意見：

關于2015年及近年工作的估價

2015年，在公司領導班子的團結帶領下，各部門、各項目部認真落實、以干克難，克服各種困難和不利因素，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和現(xiàn)場管理平穩(wěn)提高，項目管理水平持續(xù)提升，管理團隊和技術團隊的實力進一步增強。2015年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值5.5億元，商砼站產(chǎn)銷商砼17.8萬立方米。

2008年的全球經(jīng)濟危機，對各行各業(yè)的生存發(fā)展影響都很大，很多企業(yè)甚至難以生存。但我們懋達在亞特三大項目的支撐下，快速的發(fā)展壯大，為懋達走向市場打下了堅實基礎。特別是2013年以來的三年發(fā)展取得的成績是有目共睹的，是充分肯定的。這是公司和各項目部、各部門通力協(xié)作、密切配合、大力支持的結果，是全體員工凝心聚力、頑強拼搏、不斷進取的結果，凝聚了在座同志們的智慧和汗水。借此機會，我代表公司對各級管理人員、廣大員工的艱苦努力和辛勤奉獻表示誠摯的感謝。

過去五年的發(fā)展歷程中，積累的經(jīng)驗主要有以下幾點： 一是公司的快速發(fā)展，規(guī)模和效益的大幅增長，必須依靠重大項目支撐；二是公司的快速健康發(fā)展，必須有一支吃苦耐勞、知難而進的技術管理隊伍；三是公司的快速健康發(fā)展，必須培育低調(diào)做人、高調(diào)干事的企業(yè)精神，四是公司的快速健康發(fā)展，必須注重社會效益、企業(yè)效益、員工利益的同比增長；五是公司的健康快速發(fā)展，必須要持續(xù)加強懋達的品牌建設，品牌也是企業(yè)的競爭力。

五年來，取得的成績主要是：懋達的主要經(jīng)濟指標和員工收入逐年穩(wěn)步遞增；施工質(zhì)量和品牌建設穩(wěn)步提升；團隊建設和制度建設日趨規(guī)范；員工隊伍和素質(zhì)逐步提高；工作環(huán)境和生活條件得到改善。但是，我們更應該清醒認識到工作中還存在許多不足和問題，有的已經(jīng)成為影響公司發(fā)展的主要因素。這些問題集中表現(xiàn)在：一是由于懋達的底子薄，技術人員少，管理不成熟也不太規(guī)范。但因為家園、礦業(yè)、酒業(yè)三大項目的開工，加上受徽縣地域條件的限制，無法為施工一線招聘到充足的專業(yè)技術人員、管理人員，職能部門管理人員和業(yè)務人員嚴重不足，導致監(jiān)督管理職能發(fā)揮不到位，管理漏洞較多；二是團隊建設比較薄弱。個別高管因思想境界不高，工作安排中欠妥，無形中干涉到中層及員工的正常工作，造成了不良影響；個別項目經(jīng)理和部門經(jīng)理受小恩小惠的影響，和勞務隊伍成了一家人，替勞務隊和客戶把關操心，還甚至有損公肥私的現(xiàn)象；員工素質(zhì)參差不齊，有的員工缺乏主人翁、責任感，缺乏工作激情，工作不認真，甚至個別員工不廉潔、不自律，直接做出了有損公司利益的事；三是由于受進度影響，施工管理比較粗放，節(jié)約意識、精品意識較差，在精細化管理上應該狠下功夫；有些項目是勞務隊先干活、后結算，干到哪里算哪里，干快干慢一個樣、干好干壞一個樣，勞務隊伍沒有嚴格履行合同約定的條款，最終我們是被動結算。對施工管理人員也沒有很好地進行考核，財務、預算、材料、機械等主要職能部門沒有精力和時間去進行總結和成本分析、工料分析、機械分析，職能部門都是緊張地為完成工程進度服務，沒有為懋達走向市場積累出自己的定額，沒有為承接工程總結出合理的成本依據(jù)?，F(xiàn)場管理仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，安全監(jiān)管責任和防范措施落實不到位，安全生產(chǎn)管理的漏洞依然較多。四是企業(yè)發(fā)展的潛在風險正在顯現(xiàn)。主要是管理層進度意識強、成本意識差，缺乏防御風險意識。五是公司的后續(xù)項目儲備不足，發(fā)展戰(zhàn)略有待進一步調(diào)整完善。

關于今后五年的發(fā)展規(guī)劃

目前社會上有些人對我們懋達還是不太認可，總認為我們離開亞特集團的支持，就無法在社會上立足生存發(fā)展。今后五年將是懋達走向社會、跨越發(fā)展極為重要的階段。為了順利平穩(wěn)的走出去，我們寧肯放慢腳步、縮小規(guī)模，也要實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型走出去，平穩(wěn)實現(xiàn)由粗放式管理到精細化管理，繼續(xù)干出顯著成績，改變?nèi)藗儗_的錯誤認識?？梢哉f，今后五年懋達會進入爬坡過坎、攻堅克難的階段，也就是爬“保效益增長、促管理提升”的坡，過“市場低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的坎，這個階段將會壓力和困難相互交織、挑戰(zhàn)和機遇相互轉(zhuǎn)化，這就要求全體懋達人要積極適應、順勢而為。今后五年的發(fā)展目標是：

建成由四大產(chǎn)業(yè)支撐的的企業(yè)集團。到2021年把懋達打造成為以懋達建設、泓盛商砼、泓盛農(nóng)林、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)為支撐的集團公司。

公司的各項資質(zhì)再晉升一個層次。力爭在2021年將懋達房建總承包資質(zhì)晉升為特級資質(zhì)，市政或水利水電資質(zhì)晉升為一級資質(zhì)，公路、園林綠化、鋼結構、消防、起重設備等資質(zhì)最低晉升為二級資質(zhì)，有業(yè)績的力爭升為一級資質(zhì)。同時，根據(jù)需要辦理其他類工程資質(zhì)。十建的房建資質(zhì)力爭在2018年晉升為二級。

發(fā)展規(guī)模、企業(yè)效益、員工收入穩(wěn)步增長。今后以蘭州、天水市場為主，實現(xiàn)施工規(guī)模、企業(yè)效益和員工收入保持同步增長，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和員工利益的共贏。

建立適合懋達自身發(fā)展的分配管理體系。摸索總結出懋達自身項目管理及成本計價的管理體系及內(nèi)部定額，全面推行各項目單獨核算機制，實現(xiàn)公司與項目部的雙贏。對公司現(xiàn)有管理層及管理人員實現(xiàn)配股比率分配獎金的機制，真正讓公司和員工心相連、險共擔、利均沾。

打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務一流的管理團隊。鼓勵現(xiàn)有員工報考高一級執(zhí)業(yè)資格，逐步解決學歷較低、專業(yè)不對口、職稱不達標和從業(yè)人員持證率較低的問題，實現(xiàn)技術人員及管理人員全部持證上崗。持續(xù)招聘二本及以上畢業(yè)生、培養(yǎng)年輕人，繼續(xù)實行末位淘汰制，努力抓好團隊建設，穩(wěn)步實現(xiàn)中層管理人員及項目部管理人員的年輕化、專業(yè)化、知識化，打造一支忠誠、感恩、敬業(yè)、擔當、學習、創(chuàng)新的企業(yè)團隊。加大學習培訓、考察參觀力度，讓大家在開闊眼界、增長見識中查找差距、改進作風、提升成效。

關于2016年工作的總體要求

2016年，是關系懋達走向市場、跨越發(fā)展至關重要的一年，是懋達完全走向社會承接項目的第一年，同時也是貫徹落實各項管理制度、體現(xiàn)執(zhí)行力提升的一年，可以說機遇與挑戰(zhàn)同在，希望與壓力并存。我們將繼續(xù)面對國內(nèi)經(jīng)濟下行、建筑行業(yè)發(fā)展空間更狹窄、競爭和壓力更激烈的實際，面臨的最大難題：一是項目少，二是資金短缺。即便是新項目開工了，還是需要大量墊資，公司經(jīng)營壓力巨大，既要承受著拓展市場、節(jié)能降耗的巨大壓力，又肩負著保增長、保效益、保職工總體收入不降低的艱巨任務。增收不易，節(jié)支也難。這就要求我們必須從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。

為此，我們必須牢固樹立“質(zhì)量意識、安全意識、品牌意識、成本意識和效益意識”，堅持內(nèi)強管理，外拓市場，堅持在大社會、大市場中尋找項目，善于從管理中提質(zhì)量、增效益，積極探索項目單獨核算的管理模式，促進管理體制和管理模式的轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和社會效益的同步提升。

2016年的奮斗目標是:懋達公司建筑業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)4億元，順利實現(xiàn)懋達資質(zhì)晉升一級目標；商砼產(chǎn)銷量15萬立方以上，泓盛農(nóng)林全面完成苗木栽植及管護任務。具體來說，2016年主要做好以下六個方面的工作：

（一）理清發(fā)展思路。2016年的發(fā)展思路是：貫徹一條主線（即深化內(nèi)部改革、提高質(zhì)量效益），拓展發(fā)展空間（蘭州、天水），做強三大主業(yè)（懋達建設、泓盛商砼、泓盛生態(tài)三大產(chǎn)業(yè)），健全四種機制（即市場管理考核機制、監(jiān)督檢查機制、獎懲激勵機制、教育培訓機制），狠抓五項管理（即質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、精細化管理、現(xiàn)場管理），上下聯(lián)動，以干克難，讓懋達在2016年有新氣象、新起色。

（二）全力拓展發(fā)展空間。目前，受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟運行形勢影響，各行業(yè)運行更加艱難，開發(fā)建設工程項目大幅度減少，加之國家實行“營業(yè)稅改增值稅”這一稅收杠桿調(diào)節(jié)，建筑行業(yè)市場競爭將會更加殘烈，盈利創(chuàng)效能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們公司如何繼續(xù)跨越發(fā)展？人員怎么辦？大家的工資福利如何保證？這都是我們現(xiàn)在應該嚴肅考慮并解決的問題。我們的商砼站硬件和環(huán)境在全省都能算得上最好的，但生產(chǎn)管理、市場銷售不一定是最好的，如何讓商砼站滿負荷生產(chǎn)、覆蓋縣內(nèi)所有工程是擺在我們面前的又一個課題。這就要求我們要在準確掌握懋達的各種資源的基礎上，制定出未來幾年的發(fā)展規(guī)劃和策略。要按照成本最小化和市場最大化的要求開展營銷工作，認真分析細化市場，實施差異化戰(zhàn)略，合理調(diào)整各類產(chǎn)品價格（把懋達建設也要當做商品來推介銷售），全方位推介懋達建設、推銷泓盛商砼、宣傳泓盛農(nóng)林，讓更多客戶、開發(fā)商了解我們的業(yè)務、與我們合作共贏，保持懋達較強的市場應變力和競爭力。

（三）突出抓好成本控制和安全生產(chǎn)?！俺杀揪€”、“安全線”永遠是建筑施工企業(yè)的“生命線”。我們應從更寬領域、更深層次、更新視角和更大力度上謀劃提質(zhì)、降耗、增效。一要從安全管理中降成本。安全生產(chǎn)直接關系公司的效益和長遠發(fā)展，緊抓安全生產(chǎn)不放松，寧愿聽到罵聲，不要聽見哭聲，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。二要從結構優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則，對企業(yè)經(jīng)濟結構，包括產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、人員結構、資產(chǎn)結構、客戶結構等持續(xù)優(yōu)化，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、項目布局和客戶布局合理優(yōu)化。三要從生產(chǎn)過程中降成本。施工成本主要由機械成本、勞務成本、材料成本、管理成本等組成。堅持施工管理降成本與技術創(chuàng)新降成本相結合，對施工布局、工序進行優(yōu)化，提高施工材料、周轉(zhuǎn)材料、機械的完好率和利用率，堅決消除各類無效損耗。堅持施工準時、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標責任體系、崗位價值標準、工作制度流程，進一步降低管理成本。完善各類廢舊物資的回收復修和綜合利用運作機制，減少浪費。四要在挖掘人力資源中降成本。管理人員按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構成上合理配備；另一方面規(guī)范員工行為，構建激勵和約束管理體系。嚴格管控勞務成本，主要勞務隊伍必須招標確定，并按照公司規(guī)定繳納勞務保證金、購買工傷保險或團體意外保險，防止因勞務公司拖欠農(nóng)民工工資而影響公司。五要從資金流中降成本。2016年將是公司需求大量資金的一年，也是資金特別困難的一年，提高融資和資金使用效益更加重要。要在保持充足的現(xiàn)金流、資金連續(xù)性、資金運作周轉(zhuǎn)速度的同時，加強資金管理，堅持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出、以效定支”，合理安排經(jīng)營、投資。特別要注重加強債權管理，加速回收工程欠款，努力提高資金時間價值和使用效率。六是從降低內(nèi)耗中降成本。我們往往從加強管理、保證質(zhì)量、加快進度、注重安全等方面強調(diào)的多，而忽視了內(nèi)部高管之間、部室之間、項目部（部室）之間的內(nèi)耗。當前，員工與中層、中層與高管欠溝通、不溝通已經(jīng)成為公司發(fā)展和日常工作中極為嚴重的現(xiàn)實問題，也在一定程度上耗費了人力、物力、財力，耽誤了施工進度。因此，今后高管遇事要多溝通想法、勤交流意見，員工之間要互相理解支持、互相幫助，正確對待工作中的不同見解、辯解、爭論，讓大家共同生活工作在和諧友善、積極向上、勤奮踏實的工作環(huán)境，在杜絕內(nèi)耗、協(xié)同共進中降低成本。

（四）抓好資質(zhì)晉升增項和獎項爭創(chuàng)工作。懋達公司晉升一級資質(zhì)已經(jīng)成為公司業(yè)務發(fā)展的迫切需要和在市場中立足生存的必備條件。今年6月底前力爭完成懋達總承包資質(zhì)晉升為房建一級、市政二級，增加水利水電、公路、園林綠化、鋼結構、消防等施工資質(zhì)的增項工作，為今后拓展發(fā)展領域奠定堅實基礎。同時要協(xié)助做好十建和鑫鼎公司的資質(zhì)及安全許可證等證照的辦理。金徽財富中心要認真按照“魯班獎”的要求對施工重點環(huán)節(jié)和重點部位再進行過細修補，認真完善、搜集、梳理相關資料，并按規(guī)定及進度認真做好申報的相關工作，確保順利取得“魯班獎”這一殊榮。

（五）全面推行項目單獨核算制度。為了能使公司在大市場、大競爭的激流中站穩(wěn)腳跟、適應市場，公司決定對新開項目實行市場化建設機制，改變現(xiàn)行的工程決算機制，以項目為單位單獨核算，并對各項目、各項目部、各部室科學確定盈利目標，實行盈獎虧罰、獎優(yōu)罰劣。通過認真組織開展“成本效益管理年”、“管理提升年”、“精細化管理年”、“規(guī)范管理年”等多種形式的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立先進典型，總結推廣先進經(jīng)驗，輻射帶動全公司的各項管理升級。特別要把機械設備部、材料供應部、商砼站等優(yōu)先實行市場化模擬機制，簡單地說就是周轉(zhuǎn)設備、機械設備、大宗材料的價格必須與市場價格持平，相關部門每月將發(fā)生的費用計入項目成本；如果高于市場價格，允許項目部從市場租賃，用市場價格的機制倒逼各項目部、各部室精打細算、優(yōu)質(zhì)服務。

要全面完成好今年的工作任務，要強化以下幾種意識：

一、強化憂患意識和競爭意識。近年來懋達的發(fā)展一帆風順，有的員工有成就感、自豪感了，自我感覺良好。國家住建部開展的“工程質(zhì)量治理兩年行動”對建筑市場進行規(guī)范整頓；隨著“營業(yè)稅改增值稅”的深入實施，將會導致一部分企業(yè)被淘汰，國內(nèi)的一些大型建設集團都在找項目、找工程，都有危機感了。我們要善于在大市場、大局勢中審視評判我們懋達所處的地位，清醒地認識到我們與同行業(yè)標桿企業(yè)存在的巨大差距。所以，全體管理人員應該積極掌握政策導向、行業(yè)動態(tài)，研究分析建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，樹立強烈的憂患意識、危機意識，牢記“物競天擇，優(yōu)勝劣汰”。世上沒有永遠成功的公司，只有適者生存的企業(yè)。

二、強化創(chuàng)新意識和改革意識。創(chuàng)新和改革是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標準，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問題，敢于啃硬骨頭，重點解決制約懋達可持續(xù)發(fā)展的機制體制障礙。一要持續(xù)推進人員精簡改革。職能部門的人員今年要繼續(xù)加強，進一步明確職責、優(yōu)化流程、提高效率，既要做好監(jiān)督，更要搞好服務。結合開展末位淘汰制，要把人才的培養(yǎng)、選拔、晉升、交流和降級、淘汰有機結合，要把員工對收入增長較高的期望與個人素質(zhì)能力提高和崗位流動結合起來，形成能進能退、能上能下、優(yōu)勝劣汰、人盡其責的良好氛圍。各項目部、各部室要通過優(yōu)化工作流程進一步精簡富余人員，提效工作力度不低于2015年。二要對分配機制和考核體系進行改革。對項目部、公司部門的考核要體現(xiàn)以效率、效益為導向，對盈利項目部和虧損項目部員工的薪酬分配要拉開檔次，激勵政策向貢獻大、條件艱苦、技術含量高的項目部和崗位傾斜。尤其要對項目部經(jīng)理加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調(diào)動積極性。工程部、預算部要在認真調(diào)研的基礎上，盡快提出方案，在今年新開工的項目實行單獨核算和績效考核，在項目完工時進行兌現(xiàn)。三要大力提倡創(chuàng)新活動。堅持以施工建設和商砼生產(chǎn)為重點，大力推廣使用新技術、新創(chuàng)新、新材料，增強市場競爭優(yōu)勢；鼓勵支持員工進行工藝創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、科技小發(fā)明等活動，對通過創(chuàng)新為公司贏得榮譽、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益的將給與獎勵。大力開展管理中的創(chuàng)新，提升效能、節(jié)支創(chuàng)效。

三、強化價值創(chuàng)造意識和成本意識。創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是為社會創(chuàng)造價值，聘請員工的目的就在于為公司創(chuàng)造價值?？刂瞥杀?、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場下行時企業(yè)保效益的法寶。據(jù)統(tǒng)計，肯德基50%的市場利潤來源于成本控制。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句名言：“沃爾瑪?shù)纳嬷乐挥幸粋€詞，就是成本”。我們親自參觀過的日本豐田公司，號稱成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”。我們與大公司相比主要是管理模式不成熟、不規(guī)范，技術力量沒法比，但我們的優(yōu)勢是體制靈活，能夠苦干實干。我們有一個理念永遠不能變，不是把公司做大做強，而是要把公司做精做強，永遠要把建設單位的利益放在第一位，繼續(xù)保持和發(fā)揚質(zhì)量好、工期短、造價低的優(yōu)點，用我們“質(zhì)優(yōu)、價廉、高效”的優(yōu)勢在市場中求生存、謀發(fā)展。

四要強化依法治企和規(guī)距自律意識。建立和完善與市場機制相適應的公司治理體系，實現(xiàn)懋達公司的體制機制充滿活力、管理制度更加成熟、業(yè)務結構科學合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領先、價值創(chuàng)造能力較強。強化依法治企、合規(guī)經(jīng)營，依法合規(guī)有序開展工程建設和產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營工作。加強制度建設和文化建設，實現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標準獎懲”的工作程序。引導員工遵守法紀和職業(yè)道德，自覺遵守公司的各項制度，弘揚正氣，抵制不正之風。今后，凡是員工離職后不得再招聘到公司上班。

關于抓好工作落實的問題

在去年的工作會議上，我曾經(jīng)與大家共勉過幾句話。第一句話：“高層要做正確的事，中層要正確的做事，普通員工要把事做正確”；第二句話：“道德第一，態(tài)度第二，能力第三”；第三句話：“忠誠成就事業(yè)”；第四句話“團結就是力量”。這幾句話雖然簡短，但領會好、落實好并不是一件容易的事，請大家繼續(xù)按照這四句話的要求做人做事。同時，請大家要培養(yǎng)開闊的胸懷，寬廣的胸懷。

落實就是把決策變成行動，落實就是把計劃變成現(xiàn)實。一分部署，九分落實。在目前競爭激烈的這種狀態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更需要激情、韌勁、方法和精神。2016年懋達的各項任務已經(jīng)明確，最重要的就是聚精會神地抓好落實，各項目部、各部門都要結合工作實際，用過細過硬責任落實保證工作的完成。懋達的發(fā)展是靠實干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，一流企業(yè)永遠等不來。對工作落實我再強調(diào)幾點：

第一、高管要做好表率。高管首先要堅定信心，勇于擔當，不辱使命，在懋達發(fā)展壯大中發(fā)揮好“主心骨”、“領頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在懋達創(chuàng)建一級施工企業(yè)這個目標上不動搖，做凝心聚力的主心骨。做“領頭雁”，就是要身先士卒沖在前，帶領隊伍拼命干，不退縮、不停步、更不能落在員工的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，揮動著鞭子，視其后者而鞭之。讓先進更先進、后進趕先進、達到共同進步，不讓一個項目部在懋達轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上掉隊，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。高管要為普通員工做出表率，示范，做好嚴于律己、寬厚待人、團結奮進、合作共事、秉公守法、廉潔自律的模范，自覺接受員工的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，要及時向董事長、總經(jīng)理舉報。高管應注意工作方法，不要再無形中干涉到中層及員工的正常業(yè)務工作。

第二、各級管理人員要勇于擔當。管理人員要始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責任，做到善謀善為、雷厲風行、勇于擔當、勤勉敬業(yè)。堅決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正員工隊伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象?！坝埂敝饕憩F(xiàn)在：在工作中不敢管理，當老好人，庸碌無為混日子；“懶”主要表現(xiàn)在：工作敷衍塞責、推諉扯皮，應該辦的事項不辦理，或超時辦結，或辦理結果達不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果；在履行職責中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標準；精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過且過；“散”主要表現(xiàn)在：個人主義作風嚴重，紀律觀念淡薄，執(zhí)行國家規(guī)范和公司制度存在隨意性。對于安排部署的工作，不能打任何折扣，不找任何借口，凡事看結果，不考核過程，只考核結果。

第三、要以解決問題為導向。懋達發(fā)展的事實告訴我們，面對困難和問題，只要認真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機。管理人員要把解決問題作為前進的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點而不是退縮的借口，堅持把解決施工生產(chǎn)一線的實際問題作為抓落實的突破口，遇到矛盾主動解決，解決在職責范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。要學會逢山開路、遇河架橋，敢啃硬骨頭，勇于闖難關，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。特別是今年上半年要完成金徽礦業(yè)、金徽家園的工程結算的審定，為今后的工作騰出時間和精力。盡快移交新天大廈的物業(yè)服務，相關人員合理分流。

第四、要強化措施保障。各項目部、各部室對公司全年的工作任務要認真分解，優(yōu)化流程、卡死時限、倒排工期，一項一項具體落實人頭上。堅持“一線工作法”，推行“全程留痕、實時監(jiān)控、過程管理，動態(tài)評定”的績效考評機制，用責任倒逼工作落實，用獎懲改變拖拉作風，在一線推動工作、在一線解決問題、在一線體現(xiàn)成效。對項目部提出的困難和問題，公司也要在最短的時間內(nèi)解決好。進一步做好日常檢查、督辦和考評工作，確保政令暢通、令行禁止，保證工作落實的進度、質(zhì)量和效果。在普遍推動工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以典型引路，推動落實。要完善過錯責任追究制度，做到獎罰分明，嚴格問責。

第五、加強企業(yè)團隊建設。為了提高工作效率，提高員工素質(zhì)，激勵先進，鞭策后進，實行了末位淘汰制度，2015年已淘汰了16名員工。這就是典型的今天工作不努力，明天努力找工作。2016年要繼續(xù)推行競爭上崗制度、管理人員持證上崗制度和末位淘汰制度，而且對中層管理人員也要實行末位淘汰，也不排除對高管的淘汰。繼續(xù)引進優(yōu)秀人才和大學畢業(yè)生，2016年要進一步加大淘汰力度，真正構建能進能出、能上能下、獎優(yōu)罰劣、爭先創(chuàng)優(yōu)的良性機制。在管理中，要大膽重用有思想、有銳氣、有擔當、有韌勁的員工，堅決裁撤混日子的員工。加強對公司員工的教育管理，優(yōu)化班子結構和員工隊伍，不斷提高員工素質(zhì)和執(zhí)行力。認真落實《關于全面推行員工持證上崗制度的通知》（甘懋建發(fā)（2016）4號），鼓勵支持員工先考取難度大、含金量高的機電、水利水電、公路、市政等一、二級建造師，再增考房建類的執(zhí)業(yè)資格，到年底全面實現(xiàn)項目經(jīng)理、技術負責人持證上崗。強化對項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術負責人、主施工員和各類管理人員的綜合業(yè)績考核，并把崗位與業(yè)務能力的綜合考評結果來作為晉升工資的標準予以兌現(xiàn)。做好“傳、幫、帶”工作，大膽地給年輕人壓擔子、給任務，讓他們在懋達提供的平臺上展示風采、增長才干，在服務懋達的同時成就自己。深入開展崗位練兵等勞動競賽活動，增強員工對懋達的認同感、歸屬感、榮譽感、忠誠度和凝聚力。帶動員工用良好的行為規(guī)范、工作紀律來規(guī)范行為，注重從小事和細節(jié)做起，在點點滴滴中展示懋達人的良好素質(zhì)。繼續(xù)落實好“不接受宴請、不收受禮物、不準員工給管理人員拜年追節(jié)，每月18日發(fā)放員工工資，不準拖欠農(nóng)民工工資”這三條管理紅線。要嚴肅工作紀律，對于違章違紀、玩忽職守、損公肥私的員工，堅決予以辭退，杜絕養(yǎng)疾成患。同時，明年我們將要去蘭州、天水施工，徽縣籍的員工一定要做好外出施工的思想準備，安排好家里的事。

在抓好工作落實的同時，落實關愛員工的措施，讓員工享受更多的實惠，建設幸福懋達。今年必須全員參加社會保險，為使用的各類臨時人員購買工傷保險?？茖W制定家園五號公寓樓的分配方案，做到公平公正。多開展各類有益的學習培訓和文體活動，一定要讓員工明白“工作是為自己干的”這一簡單道理，讓員工的付出與回報成正比，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，員工不進步，就會被淘汰。同時，要下更大的功夫辦好員工食堂，不怕花錢，但不能花冤枉錢，食堂管理人員一定要把每一分錢都花在員工伙食上，不能干昧良心的事；注重葷素營養(yǎng)搭配，飯菜既要可口，又要避免浪費，讓大家吃飽吃好。一句話，就是讓員工感到在懋達工作充實、生活快樂、舒暢幸福。

各位同仁，今年是懋達公司創(chuàng)建十周年。懋達已經(jīng)十歲了，正好比早上八、九點鐘升起的太陽，朝氣蓬勃，蒸蒸日上。希望大家在公司領導層的團結帶領下，同心同德、群策群力、頑強拼搏、共同努力，為把懋達建設成為“管理先進、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造、和諧幸福”的百年懋達而努力奮斗。

春節(jié)將至，在此向你們及家人拜個早年，祝新春愉快，身體健康，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家。

第三篇：李銀在全市國稅工作會議上的講話

李銀在全市國稅工作會議上的講話

（2012年2月28日）

同志們：

在全市上下以嶄新的精神風貌奮力推進慶陽科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、富民興市的關鍵時刻，我們召開全市國稅工作會議，回顧總結2011年工作，謀劃部署2012年任務，對于動員全市國稅系統(tǒng)廣大干部職工進一步振奮精神，搶抓機遇，全面完成今年稅收任務，向著更高、更快、更好目標發(fā)展，具有十分重要的意義。剛才，市國稅局劉局長作了一個很好的工作報告，總結工作客觀實在，部署工作措施有力，我完全贊成，請大家認真抓好落實。會上，表彰了2011年全市國稅系統(tǒng)先進集體和個人。我代表市委、市政府，向受表彰的單位和個人表示祝賀！希望大家在新的一年里發(fā)揚成績，再接再厲，為全市國稅事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。

剛剛過去的2011年，是我市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。全市上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委、省政府“四抓三支撐”的總體思路和新的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“建設大型能源化工基地和全省新的經(jīng)濟增長極”的目標，銳意進取，扎實工作，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了增速加快、效益提升、結構優(yōu)化、活力增強、民生改善、社會進步的良好發(fā)展態(tài)勢。全市完成生產(chǎn)總值430億元，同比增長17.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值230億元，增長25%；固定資產(chǎn)投資總額633億元，增長53%；全社會消費品零售總額112億元，增長20%；農(nóng)民人均純收入3712元，增長17.7%；城鎮(zhèn)居民可支配收入14383元，增長15.5%。特別值得一提的是，在國稅、地稅和財政部門的共同努力下，全市財政大口徑收入首次突破百億大關，達到105.7億元，增長79.8%；小口徑收入達到44.3億元，增長47.7%，實現(xiàn)了慶陽財政收入的歷史新突破。

這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是全市上下齊心協(xié)力、開拓進取、奮力拼搏的結果，也飽含著國稅系統(tǒng)廣大干部職工的心血和汗水。一年來，全市國稅系統(tǒng)緊緊圍繞上級稅務部門的工作要求和全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，開展了大量既符合新時期稅收工作方向、又符合慶陽經(jīng)濟社會發(fā)展特點的工作，把國稅工作和服務發(fā)展、保障民生有機結合起來，認真履行“為國聚財、為民執(zhí)法”的神圣使命，始終保持了昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進了國稅事業(yè)的快速協(xié)調(diào)發(fā)展。概括起來，我認為有以下幾個方面的顯著特點：

一是依法組織稅收收入，為保障發(fā)展和民生改善提供了強大的財力保障。全市國稅系統(tǒng)堅持“依法征稅、應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優(yōu)惠政策”的組織收入原則，切實加大組織收入力度，超額完成了收入任務，保證了國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)增長。全市共完成國稅收入59.9億元，比上年增收30億元, 實現(xiàn)了翻番目標。國稅收入的快速增長，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了堅實的財力基礎，為進一步改善民生、提高公共服務水平提供了堅強的財力保障。

二是全面落實優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級提供了有力的政策支持。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，全市國稅系統(tǒng)自覺服從、服務于慶陽經(jīng)濟社會發(fā)展大局，勇于創(chuàng)新、敢于擔責，不折不扣落實各項稅收優(yōu)惠政策，積極發(fā)揮了稅收在引導產(chǎn)業(yè)升級、促進經(jīng)濟結構調(diào)整等方面的導向作用。去年，全市國稅部門為100戶符合減免稅條件的企業(yè)減免增值稅3753萬元，辦理出口貨物退（免）稅3329萬元，有力地促進了“促發(fā)展、調(diào)結構、惠民生”任務的落實。

三是切實優(yōu)化納稅服務，為企業(yè)經(jīng)營和誠信納稅提供了良好的外部環(huán)境。全市國稅系統(tǒng)將納稅服務作為核心工作，始終堅持以人為本的理念，全面落實“窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結、窗口出件”的工作機制，不斷拓展服務內(nèi)容，優(yōu)化辦稅流程，簡化辦稅環(huán)節(jié)，縮短辦稅時間，深入推進預約服務、延時服務、提醒服務、納稅服務綠色通道等措施，積極推行網(wǎng)上辦稅、自助辦稅，建立了12366納稅服務中心、“國地稅聯(lián)合工作站”，促進了納稅服務質(zhì)量的不斷提升，受到了納稅人的歡迎和好評。

四是強化信息管稅措施，為推進稅收專業(yè)化管理提供了有效的征管方式。全市國稅系統(tǒng)堅持以稅源科學分類為基礎，以稅收風險管理為導向，以實施信息管稅為依托，以優(yōu)化征管資源配置為載體，全面推進重點稅源重點管、一般稅源行業(yè)管、小型稅源屬地管的“點、線、面”立體專業(yè)化稅源管理模式，充分發(fā)揮社會綜合治稅體系的作用，有效推進了稅源專業(yè)化管理，提升了納稅評估質(zhì)量和水平。

五是加強干部隊伍建設，為國稅部門樹立良好形象提供了有力的組織保障。以劉思斌同志為班長的國稅局新班子，按照“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)業(yè)績”的工作定位，自覺接受地方黨委、政府的領導和監(jiān)督，主動加強與各職能部門的溝通配合，堅持內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，通過舉辦“慶祝建黨90周年”、開展精神文明創(chuàng)建等一系列活動，樹立了慶陽國稅系統(tǒng)的嶄新風貌，國稅工作的社會滿意度顯著提升。2011年，市國稅局機關榮獲“全國文明單位”稱號，在全市11個重點執(zhí)法職能部門參加的政風行風評議活動中獲得第一；獲得了2011市委、市政府財政增收突出貢獻獎和支援老區(qū)建設優(yōu)秀單位的表彰獎勵。

總之，過去的一年，全市國稅系統(tǒng)廣大干部職工聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，各項工作取得了豐碩成果和顯著成效。對國稅部門的工作，市委、市政府是非常滿意的。在此，我代表市委、市政府，對全市國稅系統(tǒng)取得優(yōu)異的成績表示祝賀，向國稅系統(tǒng)的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、富民興市目標的關鍵之年。市委、市政府確定，全市經(jīng)濟工作的總體要求是：認真貫徹落實中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，緊緊扭住發(fā)展第一要務，牢牢把握穩(wěn)中求進、好中求快的總基調(diào)，按照省委“五個更加注重”、“三個發(fā)展”的要求、省十一屆五次人代會議精神和市第三次黨代會的總體部署，實施好“項目突破年”和“政策落實年”各項任務，統(tǒng)籌推進各項工作，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，努力在結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)培育、項目建設、民生改善等方面取得更大成效。經(jīng)濟社會發(fā)展的預期目標是：生產(chǎn)總值達到505億元，增長17.5%；固定資產(chǎn)投資766億元，增長45%；規(guī)模以上工業(yè)增加值273億元，增長19%；社會消費品零售總額134億元，增長20%；財政大口徑收入124億元，小口徑收入51億元，分別增長18%和16%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16390元，增長14%；農(nóng)民人均純收入4242元，增長15.5%。國稅部門作為政府重要的經(jīng)濟管理和調(diào)控機構，要牢固樹立全局觀念，正確認識當前的宏觀形勢，以服務慶陽經(jīng)濟社會發(fā)展大局為己任，善于在復雜多變的形勢中發(fā)現(xiàn)機遇，在謀劃發(fā)展中把握機遇，在發(fā)展實踐中用好機遇，既要充分看到有利條件，審時度勢、順勢而為，又要正確認識存在的各種矛盾和問題，堅持服務科學發(fā)展、共建和諧稅收，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展再立新功。

借此機會，我就做好今年全市國稅工作，提幾點希望和要求，供同志們參考。

第一，要以組織稅收收入為中心，確保完成全年稅收任務。市政府確定，今年國稅部門的稅收任務為66.47億元，比上年增長15%，這是根據(jù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展需要確定的。從總體上看，今年組織收入工作形勢比較復雜，多項政策性減收因素都會加大增收的難度。對此，我們一方面要正視組織收入工作中的不利因素，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，牢牢把握稅收工作主動權；同時也要看到面臨諸多有利因素，切實增強抓好組織收入工作的信心。國家和省委、省政府部署的一系列宏觀調(diào)控政策和促進經(jīng)濟增長的措施，已經(jīng)開始顯現(xiàn)成效；相關的稅收政策調(diào)整等增收因素也為國稅收入保持一定幅度的增長提供了重要保障；特別是隨著我市一批重點項目建成投產(chǎn)或動工建設，將形成一定的新稅源。各級國稅部門要圍繞既定的稅收目標，本著“從早從緊、挖潛增收、力求均衡”的原則，深入做好收入分析與預測，層層分解下達征收任務，逐級簽訂目標管理責任書，把收入任務落實到具體工作之中，落實到每個征管人員身上，嚴格落實組織收入責任制，實行月通報、季檢查、半年督查、年終考核制度，推動組織收入工作落到實處，確保國稅收入有質(zhì)量、有速度、有規(guī)模，全面完成或超額完成全年收入任務。

第二，要以促進經(jīng)濟發(fā)展為目標，充分發(fā)揮稅收市場調(diào)節(jié)功能。稅收工作直接關系到經(jīng)濟發(fā)展的速度與規(guī)模，關系到經(jīng)濟結構調(diào)整，關系到招商引資環(huán)境的優(yōu)劣。各級國稅部門要始終堅持稅收經(jīng)濟觀，充分發(fā)揮稅收政策在優(yōu)化資源市場配置中的作用，堅持市場調(diào)節(jié)與稅收政策調(diào)控相結合，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟發(fā)展的良性互動。要站在服務經(jīng)濟發(fā)展、建設和諧慶陽的高度，用足用活各項稅收優(yōu)惠政策。重點支持那些技術含量高、集中程度高、財稅貢獻率高的重大項目，大力培植稅源。圍繞鼓勵投資、促進出口、刺激消費、調(diào)整結構，加強稅收政策調(diào)控，大力支持能源化工、特色文化、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為全市經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。按照全市開展“項目突破年”和“政策落實年”活動的要求，認真落實好中央、省上出臺的各項“惠農(nóng)”、“惠企”、“惠商”稅收優(yōu)惠政策，加強與發(fā)改、地稅、工商等部門的協(xié)作，關注全市招商引資和重點項目建設，充分發(fā)揮稅收的經(jīng)濟杠桿作用。認真落實中、省有關規(guī)定，給下崗失業(yè)人員、殘疾人、復轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生、城鎮(zhèn)新增勞動力和農(nóng)村富裕勞動力就業(yè)和再就業(yè)創(chuàng)造寬松政策環(huán)境，增強弱勢群體的自我“造血”功能，凸顯稅收的人文關懷。

第三，要以服務科學決策為取向，切實加強稅收分析研究。對稅收形勢和稅源狀況進行分析，是依法治稅的基礎，是政府決策的重要依據(jù)。各級國稅部門在實際工作中，既要分析稅收增長情況，更要分析相關經(jīng)濟指標；既要分析任務完成進度,更要分析征管質(zhì)量指標和行政管理水平；既要分析影響稅收增幅的宏觀因素，更要分析影響稅收增幅的微觀原因，進一步提高稅收分析水平。要建立科學可行的收入分析預測制度，按季度進行分析預測，做到心中有數(shù)，增強組織稅收的預見性。要充分發(fā)揮稅收在經(jīng)濟發(fā)展中的“晴雨表”和“預警器”作用，及時對收入結構、稅種變化、稅源增長潛力進行調(diào)查研究，摸清稅源家底，加強稅收政策效應分析、稅收管理風險分析和稅收預測預警分析，強化對重點稅源地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的分析，密切跟蹤宏觀經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營形勢變化，全面掌握影響稅收收入變化的因素，隨時掌握稅收政策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，及時提出解決方案和措施，保證稅收調(diào)控職能的正確有效發(fā)揮，不斷拓寬服務經(jīng)濟工作的新領域。要根據(jù)國家宏觀調(diào)控和稅收政策取向，緊緊圍繞市委、市政府決策部署，積極向上爭取有利于促進全市經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，更好地服務經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。特別是對于企業(yè)發(fā)展遇到的難題，只要是國家政策允許的，都要加強調(diào)查研究，積極向上級國稅部門反映，爭取國家支持，為我市發(fā)展創(chuàng)

造良好的政策環(huán)境。

第四，要以優(yōu)化涉稅服務為靈魂，營造文明高效辦稅環(huán)境。稅收環(huán)境是很重要的經(jīng)濟環(huán)境，關系經(jīng)濟發(fā)展大局，關系社會公平和穩(wěn)定。全市國稅系統(tǒng)要恪守依法治稅原則，促進社會公平正義，繼續(xù)當好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的排頭兵。要堅持“內(nèi)外并舉、重在治內(nèi)、以內(nèi)促外”的方針，強化稅收執(zhí)法監(jiān)督，加大責任追究力度，不斷提高自我糾錯能力。突出抓好自由裁量權的規(guī)范，最大限度地減少執(zhí)法上的缺位、錯位、越位現(xiàn)象，從根本上規(guī)范稅收秩序、規(guī)避執(zhí)法風險。大力開展各類專項整治活動，用嚴格執(zhí)法的剛性來維護稅法的尊嚴和權威，創(chuàng)造公平的稅收環(huán)境。要堅持以人為本，以納稅人的需求為導向，把納稅人滿意不滿意作為衡量稅務機關執(zhí)法服務水平的重要標準，進一步完善服務規(guī)范，建立統(tǒng)一的服務設置、窗口設置、服務用語等規(guī)范。減少審批事項，簡化辦稅程序，提高工作效率，努力做到“四通”：凡部門職責內(nèi)該辦的事，速辦“快通”；當工作運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，及時“溝通”；在基層和企業(yè)、納稅人遇到困難和問題時，積極“疏通”；對有利于經(jīng)濟和社會發(fā)展的事，努力“變通”，使納稅人能夠更加快捷、高效地辦理各種涉稅事宜，加快企業(yè)資金流轉(zhuǎn)。要以信息化推進稅收管理和服務的現(xiàn)代化，加快推行多元化申報納稅方式，對各類企業(yè)多一點規(guī)范、多一點幫助、多一點服務，為企業(yè)做大做強出謀劃策、提供服務，為招商引資、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的稅收環(huán)境和條件。

第五，要以加強隊伍建設為根本，不斷提高勤廉治稅能力。建設高素質(zhì)的稅務干部隊伍，是做好稅收工作的根本保證。全市國稅部門要按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，抓好班子，帶好隊伍，自覺做到政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、勤政為民、恪盡職守、清正廉潔。要抓住關鍵，堅持“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展”的工作思路，明確職責、強化責任、加強領導，力求把各級領導班子建設成為學習創(chuàng)新、民主團結、勤政為民、清正廉潔的“四好”班子；領導班子成員尤其要率先垂范，以提高執(zhí)政能力為重點，改進領導方式和方法，提高管理水平，加強溝通，團結協(xié)作，以此增強國稅隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要抓好學習，以打造“學習型機關”為目標，通過開展多形式、多類型學習活動，認真學習和鉆研有關稅收理論及各項業(yè)務知識，廣泛學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代管理、科學技術等知識，優(yōu)化知識結構，擴大理財視野，提高應對復雜局面、做好實際工作的能力。要強化廉政，建立“不能腐敗”的防范機制，“不許腐敗”的保障機制，“不敢腐敗”的懲治機制，“不愿腐敗”的自律機制，從源頭上預防和解決腐敗問題。要進一步加強政務公開，強化“兩權”監(jiān)督，加強對稅收執(zhí)法權和行政管理權運行各環(huán)節(jié)的事前防范、事中監(jiān)督、事后督查，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞漏洞，確保權力運行始終處于公開、透明的良性循環(huán)之中。

同志們，當前我市正處在黃金發(fā)展期、難得機遇期、政策疊加期和負重爬坡期，正站在一個新的發(fā)展起點上。慶陽要實現(xiàn)與全國、全省同步進入小康社會的目標，需要更多的稅收政策來支持，需要更多的財力來保障。希望國稅部門的廣大干部繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、奮發(fā)有為的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，確保圓滿完成稅收工作任務，為我市經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第四篇：李銀在全市地稅工作會議上的講話

李銀在全市地稅工作會議上的講話

（2012年2月28日）

同志們：

新春伊始，在各項工作統(tǒng)籌謀劃、全面啟動之際，我們今天召開全市地稅工作會議，總結2011年地稅工作的成績經(jīng)驗，分析2012年面臨的形勢，研究工作對策，對于動員全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工進一步振奮精神，搶抓機遇，全面完成今年地方稅收任務，向著更高、更快、更好目標發(fā)展，具有十分重要的意義。剛才，陳明局長所作的全市地稅工作報告，回顧過去，客觀實在，取得的成績，令人鼓舞，積累的經(jīng)驗，彌足珍貴；謀劃今年，思路清晰，任務明確，措施具體，激發(fā)了大家的工作熱情，增強了工作信心，符合我市地稅工作實際，符合我市經(jīng)濟發(fā)展趨勢，我完全贊成。請大家結合工作實際，認真抓好貫徹落實。

2011年，是我市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。全市上下堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照省委、省政府“四抓三支撐”的總體思路和新的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“建設大型能源化工基地和全省新的經(jīng)濟增長極”的目標，銳意進取，扎實工作，全市經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了增速加快、效益提升、結構優(yōu)化、活力增強、民生改善、社會進步的良好發(fā)展態(tài)勢。全市完成生產(chǎn)總值430億元，同比增長17.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值230億元，增長25%；固定資產(chǎn)投資總額633億元，增長53%；全社會消費品零售總額112億元，增長20%；農(nóng)民人均純收入3712元，增長17.7%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入14383元，增長15.5%。特別值得一提的是，在地稅、國稅和財政部門的共同努力下，全市財政大口徑收入首次突破百億大關，達到105.7億元，增長79.8%；小口徑收入達到44.3億元，增長47.7%，實現(xiàn)了慶陽地方財政收入的歷史新突破。

這些成績的取得，是市委、市政府正確領導的結果，是全市上下齊心協(xié)力、開拓進取、奮力拼搏的結果，也飽含著地稅系統(tǒng)廣大干部職工的心血和汗水。一年來，全市各級地稅機關和廣大地稅干部緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展大局，積極推進觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，深化征管改革，大力組織收入，加強隊伍建設，各項工作都取得了顯著成績。概括起來，我認為有以下幾個方面的顯著特點：

一是稅費收入實現(xiàn)了新跨越。面對全球經(jīng)濟下滑和落實結構性減稅政策給組織收入帶來的不利影響，各級地稅部門積極應對挑戰(zhàn)，攻堅克難，完善征管思路，及時分析預測，加強稅源控管，加大組織收入力度，超額完成了地稅收入任務，保證了地稅收入與經(jīng)濟協(xié)調(diào)增長。全市地稅收入總量首次突破30億元大關，完成各項收入36.4億元，同比增長92.37%，增收17.5億元。其中地方稅收收入26.7億元，同比增長99.02%，增收13.3億元，占市政府下達計劃的132.87%，總量躍居全省第二，增幅位居全省第一；基金收入9.7億元，同比

增長76.15%，增收4.2億元；各項稅費收入均創(chuàng)歷史最好水平。地稅收入的快速增長，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展奠定了堅實的財力基礎，為進一步改善民生、提高公共服務水平提供了堅強的財力保障。

二是服務發(fā)展提升了新水平。各級地稅機關始終堅持依法行政的基本準則，站在講政治、顧大局的高度，自覺服從和服務于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持既抓組織收入不動搖，又抓服務發(fā)展不懈怠，全面落實結構性減稅和各項稅收優(yōu)惠政策，積極改善稅收秩序，凈化稅收環(huán)境，調(diào)整公平稅負，在促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、支持中小企業(yè)發(fā)展、培育涵養(yǎng)稅源、招商引資和幫鄉(xiāng)扶貧、群眾文化等方面做了大量工作，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、促進經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。2011年，全市共審批減免稅154戶，減免各項稅收3365萬元，充分發(fā)揮了稅收在“促發(fā)展、調(diào)結構、惠民生”方面的職能作用。

三是稅收征管邁上了新臺階。堅持以強化稅源管理、創(chuàng)新服務方式為主線，完善了重點稅源監(jiān)控機制、稅收收入預測分析機制，建立了綜合治稅信息交換平臺。整合征管資源，合理設置管理機構，加大科技治稅力度，加快信息化建設和辦稅服務廳規(guī)范化建設步伐，積極運用綜合征管軟件控稅，在全省率先創(chuàng)出了信息管稅征管亮點工程，促使科學化、精細化、規(guī)范化征管水平不斷提升。積極推進稅收法制建設，全面實施稅收執(zhí)法目標責任制管理，圍繞石油、金融保險、電信、建筑安裝等重點行業(yè)，積極組織開展稅收稽查專項行動。全年共檢查納稅戶131戶，查補入庫稅款、罰款及滯納金1545萬元。

四是隊伍建設取得了新成效。市地稅局從班子建設、人事管理、機構改革、教育培訓、廉政建設和精神文明建設等方面入手，采取積極措施，加強班子和隊伍建設，形成了心齊氣順、風正勁足、團結和諧、共謀發(fā)展、爭創(chuàng)一流的良好局面。建立干部教育培訓機制，加強稅務機關廉政文化建設，開展了一系列精神文明創(chuàng)建活動，提升了文明創(chuàng)建的層次和水平，激發(fā)了干部工作熱情和動力，建設了一支能征善戰(zhàn)、勤奮敬業(yè)、忠于職守的高素質(zhì)地稅干部隊伍，塑造了地稅部門的良好形象。市地稅局被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽稱號，地稅系統(tǒng)在全市政風行風民主評議中獲得第一，獲得了市委、市政府財政增收突出貢獻獎和支援老區(qū)建設優(yōu)秀單位的表彰獎勵，受到了社會各界和廣大納稅人的認可。

總之，過去的一年，全市地稅系統(tǒng)廣大干部職工的工作是出色的，成績是突出的。市委、市政府對地稅工作是非常滿意的。借此機會，我代表市委、市政府，對全市地稅系統(tǒng)2011年取得優(yōu)異的成績表示祝賀，向地稅系統(tǒng)的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

今年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現(xiàn)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、富民興市目標的關鍵之年。市委、市政府確定，全市經(jīng)濟工作的總體要求是：認真貫徹落實中央和全省經(jīng)濟工作會議精神，緊緊扭住發(fā)展第一要務，牢牢把握穩(wěn)中求進、好中求快的總基調(diào)，按照省委“五個更加注重”、“三個發(fā)展”的要求、省十一屆五次人代會議精神和市第三次黨代

會的總體部署，實施好“項目突破年”和“政策落實年”各項任務，統(tǒng)籌推進各項工作，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，努力在結構調(diào)整、產(chǎn)業(yè)培育、項目建設、民生改善等方面取得更大成效。經(jīng)濟社會發(fā)展的預期目標是：生產(chǎn)總值達到505億元，增長17.5%；固定資產(chǎn)投資766億元，增長45%；規(guī)模以上工業(yè)增加值273億元，增長19%；社會消費品零售總額134億元，增長20%；財政大口徑收入124億元，小口徑收入51億元，分別增長18%和16%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16390元，增長14%；農(nóng)民人均純收入4242元，增長15.5%。面對新形勢和新任務，各級地稅部門要始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹全省稅務工作會議精神，按照市委、市政府的部署要求，忠實履行“為國聚財、為民收稅”的神圣使命，依法征稅，優(yōu)化服務，加強自身建設，充分發(fā)揮稅收聚集財力、調(diào)節(jié)經(jīng)濟、保障改善民生的積極作用，為全市科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越、富民興市做出新的更大的貢獻。

借此機會，我就做好今年的地稅工作，提幾點希望和要求，供同志們參考。

一要加大稅收征管力度，努力實現(xiàn)收入穩(wěn)定增長。地稅收入是地方財政收入的主要部分，征管工作開展得成效如何，不僅關系到全市財政收入速度，更直接地影響到經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量。市政府確定，今年地稅部門的稅收任務為29.52億元，比上年增長10.54%，這是綜合考慮我市經(jīng)濟社會發(fā)展實際提出的可以完成、而且必須完成的目標。全市地稅系統(tǒng)要始終以組織收入為中心，認真貫徹“嚴密監(jiān)控稅源應收盡收，著力培植稅源應免盡免”的征管原則，不斷做大地方稅收總量，圓滿完成市政府下達的收入任務。要繼續(xù)采取經(jīng)過多年實踐證明的、行之有效的抓收入的措施和辦法，做到計劃早分解、工作早安排、任務早落實，加強日常計劃執(zhí)行情況分析和考核，力求稅收足額均衡入庫。要不斷深化對稅情和稅收發(fā)展規(guī)律的認識，全面分析研究經(jīng)濟稅源，研究和發(fā)掘新的稅源增長點，把潛在稅源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的稅收，把可能流失的稅源轉(zhuǎn)化為有效的收入。要健全完善稅收預警分析系統(tǒng)，加強對重點企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，將規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)以及建筑、房地產(chǎn)、采礦、服務等行業(yè)確定為納稅評估重點，進一步加大評估工作力度，努力提高納稅人對稅法的遵從度，尤其要密切注視油田企業(yè)原油生產(chǎn)和加工增減變化情況，積極研究制定有效的征管措施，確保重點行業(yè)稅收穩(wěn)定增長。要立足地方經(jīng)濟社會長遠發(fā)展，堅持組織收入原則，既要堅決制止借服務經(jīng)濟或招商引資的名義亂開減免稅口子，又不能為了追求地稅收入的高速增長而收過頭稅，搞“空轉(zhuǎn)”、“墊稅”和轉(zhuǎn)引稅收，努力鞏固我市近年來地稅事業(yè)發(fā)展的良好成果。

二要發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)功能，全面提高服務發(fā)展水平。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，對全面發(fā)揮稅收的職能作用提出了新的更高的要求。地稅部門作為政府重要的經(jīng)濟管理和調(diào)控機構，必須在加強經(jīng)濟監(jiān)督、參與宏觀調(diào)控和優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面發(fā)揮能動作用。各級地稅部門要始終堅持稅收經(jīng)濟觀，把地稅工作放到全市發(fā)展的大局中去思考、去謀劃、去把握，時刻關注和研究全市經(jīng)濟發(fā)展狀況，依法運用稅收調(diào)節(jié)手段，促進全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要圍繞扶持工業(yè)集中區(qū)發(fā)展，研究制定貫徹落實《關中—天水經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅省循環(huán)經(jīng)濟總體規(guī)劃》及國辦“29號”文件精神的稅收優(yōu)惠措施，全面落實國家支持高新技術產(chǎn)

業(yè)和企業(yè)技術改造等地方稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)先支持技術先進、集中程度高、財稅貢獻率高的重大項目，促進工業(yè)結構調(diào)整，推動工業(yè)企業(yè)上規(guī)模、創(chuàng)特色、出效益、增后勁。要圍繞促進開放開發(fā)，全面落實招商引資各項稅收優(yōu)惠政策，努力營造親商、安商、富商的良好稅收投資環(huán)境。要圍繞保障改善民生，按照國家、省、市加快保障性安居工程建設的要求，以稅收政策支持保障性安居工程建設；大力推廣應用房地產(chǎn)估價技術、加強存量房交易稅收征管工作，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。要圍繞促進全民就業(yè)，充分發(fā)揮主觀能動性，通過稅收減免政策的落實，激發(fā)和調(diào)動廣大私營企業(yè)和個體工商戶加快創(chuàng)業(yè)的積極性，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展。需要指出的是，各級地稅部門要健全稅收減免管理臺賬，加大清理檢查力度，對享受優(yōu)惠政策到期的要恢復征稅，對不符合條件的要堅決取消優(yōu)惠資格，對弄虛作假、偷漏稅收的，要按有關規(guī)定予以處理。社會保險費是社會保障基金的重要來源，直接關系到廣大人民群眾的切身利益，關系到全市改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級地稅部門要始終堅持稅費并重的原則，切實做到稅費同征、同管、同查，重點要強化費源監(jiān)控，及時掌握企業(yè)改制進展情況和資產(chǎn)變現(xiàn)、資金撥付等情況，進一步加大欠費清繳力度，依法嚴格征繳，確保應繳盡繳，努力促使全市社會保險事業(yè)邁上新臺階。

三要堅持依法治稅原則，著力推動地稅科學發(fā)展。依法治稅是對納稅人最好的服務，也是地稅事業(yè)科學發(fā)展的關鍵。各級地稅部門和廣大稅務工作者要牢固樹立法制意識，正確處理好依法治稅與支持經(jīng)濟發(fā)展的關系、嚴格執(zhí)法與優(yōu)化服務的關系，把依法治稅貫穿于稅收工作的始終，牢牢把握組織收入工作的主動權，努力提高稅收執(zhí)法水平和征管質(zhì)量。要規(guī)范執(zhí)法，嚴格按照統(tǒng)一的政策標準、執(zhí)行程序開展執(zhí)法工作，做到執(zhí)法主體規(guī)范、執(zhí)法行為規(guī)范、執(zhí)法文書規(guī)范。要高效執(zhí)法，合理調(diào)配征管資源，以信息技術為支撐，努力促進稅收征管功能最優(yōu)化、征收效益最大化。要繼續(xù)探索和深化稅源專業(yè)化管理，強化以票控稅措施，加強征管質(zhì)量考核，努力堵塞漏洞。要加強對新興行業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和工業(yè)集中區(qū)、高新開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的稅收征管，進一步拓寬稅基增加稅收。要強化稅收風險管理，重點抓好對重點稅源企業(yè)和重點行業(yè)的稅收監(jiān)控分析，推動大企業(yè)建立健全稅收風險防控機制。要加強綜合治稅管理，加快信息共享機制建設，借助綜合信息平臺和軟件系統(tǒng)，確定專人抓好涉稅信息的整理分析和征收反饋工作，真正把涉稅信息變成管控稅源、組織收入的重要依據(jù)，實現(xiàn)對稅源的全方位管控。要嚴格執(zhí)法，貫徹執(zhí)行國家各項稅收法律法規(guī)和有關政策，完善稅收執(zhí)法評議考核，嚴格落實稅收執(zhí)法責任制，認真組織開展稅務稽查活動，嚴肅查處各種偷騙稅行為。重點加大對房地產(chǎn)、石油、電力、金融、電信、煙草等行業(yè)的稅收檢查力度，加大涉稅違法案件的處罰力度和曝光力度，以查促管，以查促收，為全市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供良好的稅收環(huán)境。

四要積極創(chuàng)新征管理念，不斷優(yōu)化稅務政務環(huán)境。隨著大型能源化工基地建設的加快推進，今后一個時期，一批重大項目將在我市付諸實施，一些大型國有企業(yè)和知名民營企業(yè)將在我市落戶投資，各類企業(yè)的組織形式、經(jīng)營方式、經(jīng)營業(yè)務也在不斷變化，涉稅事項將越來越復雜，稅務工作將面臨許多新任務、新問題。各級地稅機關要順應時代潮流，進一步轉(zhuǎn)

變治稅理念，大膽探索創(chuàng)新，完善工作機制，為納稅人提供全面優(yōu)質(zhì)高效的納稅服務。要按照“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的目標要求，進一步創(chuàng)新納稅服務體制、機制和制度，不斷拓展辦稅服務功能，健全納稅人權益保護機制，大力推行“人性化”、“個性化”服務，寓服務于稅收工作的全過程。要樹立以稅收管理信息化帶動稅收管理現(xiàn)代化的理念，建立方便快捷的標準化辦稅服務廳，充分發(fā)揮“12366”納稅服務中心作用，將其作為優(yōu)化服務的有效載體，與辦稅服務廳、稅務網(wǎng)站、基層12366熱線等全面聯(lián)動，加強稅法宣傳和咨詢解答，受理和處理納稅人建議、投訴舉報，積極化解各種涉稅矛盾，和諧征納關系。要進一步深化國地稅聯(lián)合辦稅，整合各類調(diào)查、檢查事項，減少辦稅流程，大力推行自助辦稅、同城通辦等服務方式，減輕納稅人辦稅負擔，拉近征納雙方距離，促進和諧社會建設。

五要加強稅務隊伍建設，切實提高勤廉治稅能力。稅收工作水平的高低、工作成效的大小，取決于稅收隊伍建設水平。各級地稅部門要切實增強抓班子建設、抓隊伍建設、抓作風建設的責任意識，深入探索帶隊伍、抓收入的新規(guī)律，切實打造一支政治上強、業(yè)務上精、作風過硬、能打勝仗的干部隊伍。要針對形勢的發(fā)展變化，進一步提高各級稅務領導班子的科學決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)各方的能力和做好群眾工作的能力，增強把握中心、服務大局的自覺性和堅定性。結合行業(yè)實際，開展經(jīng)常性的、有針對性的崗位培訓活動，努力提高地稅干部的政策水平和業(yè)務能力。特別是要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，結合深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”和“改進作風、提高效能、優(yōu)化環(huán)境”主題活動，不斷健全完善績效管理體系，以推進規(guī)范化建設為核心，切實規(guī)范內(nèi)部各項管理，加強源頭治理力度，堅決杜絕各種不廉潔行為發(fā)生。要把帶頭奉獻追求、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)作為各級領導干部的責任，在難題面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，在風險面前敢做敢為、敢于擔當，努力形成勤政廉政、求真務實、踏實苦干的良好風氣，營造奮發(fā)有為、開拓進取、扎實工作的良好環(huán)境，以良好的作風推動各項目標任務落實。

同志們，當前我市正處在黃金發(fā)展期、難得機遇期、政策疊加期和負重爬坡期。慶陽要實現(xiàn)與全國、全省同步進入小康社會的目標，需要更好的稅收政策來支持，需要更多的財力來保障。希望地稅部門的廣大干部堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市委、市政府的各項決策部署，確保圓滿完成稅收工作任務，為我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：金鎖鎖銀鎖鎖教案

篇一：大班語言領域教案《金鎖銀鎖》

大班語言活動《金鎖銀鎖》（聽說游戲）

執(zhí)教者：

指導教師：

活動目標：

1.仔細傾聽同伴講話，并能迅速、正確地對話，提高語言反應的敏捷性。2.學會用三個字的詞語形容和描述一件事物。3.明確并遵守游戲規(guī)則，體驗合作游戲的快樂。

活動重點：能明確游戲規(guī)則，會愉快合作玩游戲。

活動難點：學會用“某,某,xxx”規(guī)律性語言描述一件事物的形狀、顏色等性質(zhì)。

活動準備：

經(jīng)驗準備：幼兒已經(jīng)學會兒歌《金鎖銀鎖》；認識鎖和鑰匙。物質(zhì)準備：自制的神秘箱子、蘋果鎖、星星鎖、小兔鎖（各配有兩把鑰匙）；自制兩把大鑰匙；歌曲《甩蔥歌》。

活動過程：

1.以“神秘魔箱”形式示范表演游戲，激發(fā)幼兒活動興趣。

（1）出示蘋果鎖，示范“神秘咒語”。

師：老師這個魔箱里有一些神奇的鎖，如果我們想要把鎖打開，必須對著魔法鑰匙說一句神秘的咒語，究竟是什么樣的咒語呢？我們用兒歌把鎖請出來吧。

（一邊念兒歌一邊出示一把蘋果鎖和兩把鑰匙。）

師：這是什么鎖？（用手勢提示幼兒回答）（幼兒答：這是蘋果鎖。）

師：請聽清楚神秘咒語：蘋果，蘋果，紅彤彤。（語速慢）（拿出一把鑰匙咔嚓一聲將鎖打開）

接著再插入另一把鑰匙說：蘋果，蘋果，香又甜。（咔嚓又

打開了蘋果鎖。）

（教師邊讀兒歌邊操作：金鎖鎖，銀鎖鎖，兩把鑰匙一把鎖，咔嚓咔嚓把它鎖，小朋友快點來開鎖。）

師：哇！成功啦！看來老師的咒語念對了。

（2）出示星星鎖、小白兔鎖，再次引導幼兒理解“神秘咒語”的語言規(guī)律。

師：我們來看看還有什么神奇鎖。請拍手念兒歌把它請出來吧。

師：“金鎖鎖，銀鎖鎖，兩把鑰匙一把鎖，咔嚓咔嚓把它鎖，小朋友快點來開鎖?！边@是什么鎖？（請用完整話回答：這是星星鎖。）

師：星星，星星，亮晶晶。（拿出一把鑰匙咔嚓一聲將鎖打開）

師：這里還有一把鑰匙，請記住咒語要說兩次星星，然后用三個字來夸夸它。誰來試試說出它的神秘咒語呢？

（師：哇！星星鎖打開了，你的咒語靈驗啦。/師：哎呀，鎖打不開，誰來幫幫他：星星，星星，xxx）

師：魔箱里還有什么神秘鎖呢？我們一起拍手念出兒歌把它請出來吧。（幼兒念兒歌。）

師：這是什么鎖？（幼兒答：這是小白兔鎖。）

師：誰來說出這兩把鑰匙的神秘咒語呢？

師：你的咒語靈驗啦。/哎呀，打不開啊，誰來幫幫他。（小白兔，小白兔，蹦蹦跳；小白兔，小白兔，白又白。）

2.“開鎖”游戲，讓幼兒初步感知游戲玩法。

（1）幼兒扮演鎖，教師扮演鑰匙。

師：沒有神奇鎖了，你們來當鎖吧。老師來當魔法鑰匙，你們來當神奇的鎖，看看老師能不能打開你們的鎖。那你們想當什

么鎖呢？（引導幼兒說出各種鎖的名稱。）

師：你們想用什么動作表示鎖起來了？可以這樣鎖，有沒有不一樣的。（兩手握緊；兩手交叉胸前等）

師：鎖打開可以是什么動作？（開花；兩手向上打開等）師：要邊拍手邊念兒歌，念到“咔擦咔擦把它鎖”，你們的鎖就要鎖起來了。游戲開始咯，請拍手念兒歌吧。

（請幼兒站到臺上，與教師面對面站。）

師：這是什么鎖？幼兒：這是xx鎖。師：xx，xx，xxx 師：這是什么鎖？幼兒：這是xx鎖。師：哎呀，我想不出這把鎖的神秘咒語，誰來幫幫我。（請幼兒說出兩句咒語。）

（師用左右手分別拿著兩把大鑰匙。）

（2）教師扮演鎖，幼兒扮演鑰匙。

師：當鎖真有意思呀，老師也想當當神奇的鎖，讓你們來當魔法鑰匙。

（引導幼兒邊拍手邊念兒歌：金鎖鎖，銀鎖鎖，兩把鑰匙一把鎖，咔嚓咔嚓把它鎖，小朋友快點來開鎖。）

（幼兒：這是什么鎖？師：這是xx鎖。幼兒：xx，xx，xxx）師：哇！鎖打開啦，看來你的咒語靈驗了。/師：哎呦，你沒能打開我的鎖，誰來幫他說出正確的咒語。

（小花、西瓜、香蕉、太陽等）

4.教師與一組幼兒玩游戲，邊講解邊示范游戲，提出游戲規(guī)則。

師：接下來我們要來玩一個游戲，游戲的名稱叫做《金鎖銀鎖》。這個游戲的玩法可難了，老師要先和一組小朋友來玩，其他小朋友可要聽清楚游戲規(guī)則，否則你就不懂得怎么玩了。老師

已經(jīng)把你們按照座位分為了四組：1、2、3、4。哪一組坐得最神奇，我請他們上來和老師玩游戲咯。

（先聽清楚游戲規(guī)則：請小朋友手拉手圍成一個圓圈當作神奇的鎖，手拉手的兩位小朋友要想好你們兩是什么鎖。我和鄧老師扮演鑰匙，一個站圓圈里，一個站在圓圈外，和所有小朋友一起邊念兒歌邊用手做開鎖的動作。如果兩把鑰匙成功開鎖，就可以扮演鎖，如果失敗了就要被冰凍5秒鐘。游戲開始咯。）5.幼兒分組開展游戲，教師巡回指導。

師：你們看清楚《金鎖銀鎖》這個游戲怎么玩了嗎？現(xiàn)在請四組小朋友自己先商量好你們組哪兩位小朋友先當鑰匙哦。還要大聲的一起念兒歌。找個舒服的位置開始玩游戲吧。6.幼兒自由結伴玩游戲，教師巡回指導。

師：現(xiàn)在你們可以找自己的好朋友來玩這個游戲。記住還是要遵守游戲規(guī)則哦。7.放松活動，分享游戲中的樂趣。

師：請暫停游戲，小朋友坐下來休息一下吧。你們玩得開心嗎？（不開心為什么呢？）你們覺得什么鎖最特別？什么鎖最難開？它的咒語怎樣講會更靈驗？我們可以在區(qū)域游戲中繼續(xù)玩《金鎖銀鎖》這個游戲！好了，讓我們一起跟著音樂放松一下吧。

（在音樂《甩蔥歌》中離開。）

篇二：幼兒園大班語言教案：金鎖銀鎖(優(yōu)質(zhì)課)幼兒園大班語言教案：金鎖銀鎖(優(yōu)質(zhì)課)大班語言教案――金鎖銀鎖

活動目標

1．教幼兒學會用簡單的詞語形容和描述一件事物。2．引導幼兒仔細傾聽同伴的講話，并能迅速、正確地對話，訓練幼兒語言反應的敏捷性。3．使幼兒能夠遵守游戲規(guī)則，愉快地進行游戲活動。(這個活動要求幼兒能夠快速調(diào)動已有經(jīng)驗，同時使用合適的詞和“××，××，×××”的句型來描述聽到的物品，有一定的難度，對大班幼兒來說是適合的。)活動準備

兩把鑰匙，一把貼有蘋果形狀的鎖，一個玩具娃娃。

活動過程

1．示范操作表演。

(1)先出示一把蘋果鎖和兩把鑰匙，接著邊操作教具邊念兒歌：

金鎖鎖，銀鎖鎖，兩把鑰匙一把鎖，咔嚓咔嚓把它鎖，小朋友快點來開鎖。

(2)出示玩具娃娃，并以娃娃的口吻問：“這是什么鎖?”

答：“這是蘋果鎖。”玩具娃娃又說：“蘋果，蘋果，紅彤彤。”咔

嚓一聲將鎖打開，接著再插入另一把鑰匙說：“蘋果，蘋果，香

又甜?！边青暧执蜷_了蘋果鎖。

(3)帶領幼兒念兒歌2～3遍，從而使幼兒對整個游戲活動有了一個初步、完整的印象。(在這個活動開始，教師采用示范操作玩具娃娃的形式為幼兒創(chuàng)設一個良好的游戲情景。這是激發(fā)幼兒的參與興趣、集中幼兒注意的一種很好的策略。)2．講解游戲規(guī)則。

教師采用口頭講述的方式，向幼兒交代游戲規(guī)則。(1)念完兒歌后，開鎖人才能問：“這是什么鎖?”扮鎖的幼兒必須想出一個鎖名來，告訴他：“這是××鎖?！?/p>

(2)開鎖的兩位幼兒分別是兩把鑰匙，這兩位幼兒必須用“××，××，×××”的句型來描述××鎖。前面重復說名詞兩次，后面用3個字描述一下這種事物的特點，如“蘋果，蘋果，香又甜?！?/p>

(3)開鎖人描述的準確就能打開鎖，并交換角色，否則不能交換角色。(教師在示范游戲過程中采用口頭講述的方法，向幼兒交待游戲規(guī)則。由于游戲規(guī)則中包含了活動目標，因此，教師需要用言簡意賅的語言向幼兒解釋規(guī)則，同時還需要邊講解邊示范。)3．教師扮演角色，引導幼兒游戲。，教師先扮演開鎖人的角色，幼兒扮演鎖的角色，然后交換角色。通過教師參與角色的形式，可幫助幼兒學習掌握游戲中的對話及描述部分，為幼兒獨立開展游戲活動積累經(jīng)驗。

在對話過程中，鼓勵幼兒講出各種不同的鎖，學習用各種不同的、簡單的詞語進行準確的描述。

(這一步驟非常重要。為了保證幼兒在下一步按規(guī)則玩游戲，在幼兒感知、理解游戲規(guī)則的基礎上，教師還需要以主角的身份帶幼兒玩幾次，并不斷變換鎖的名稱，如“小貓鎖――喵喵叫”“月亮鎖――像小船”。此步驟視幼兒掌握程度可以重復幾次。)4．游戲活動《金鎖銀鎖》。

幼兒手拉手圍成一圈扮鎖，請兩名幼兒當開鎖的人，一個站在圈內(nèi)，一個站在圈外。(此活動建議在戶外場地進行)游戲開始時，大家邊念兒歌邊前后擺動拉著的手，兩名開鎖人同時隨著兒歌的節(jié)奏依次在各拉手處做開鎖動作。兒歌念完后，開鎖人停在某處便可指這里兩人問：“這是什么鎖?”拉手人回答：“這是××鎖?！比缓螅_鎖人說：“××，××，×××?！敝v對了，開鎖人就能輕輕把兩人的手切開，然后交換角色．游戲重新開始。若開鎖人講的不正確，扮鎖的幼兒將鎖握緊，開鎖人就切不開鎖，游戲繼續(xù)進行。(這是幼兒自主游戲、練習按一定規(guī)則進行語言表達的過程．放手讓幼兒愉快地玩，必要時個別指導幼兒，解決幼兒之間的沖突是教師的主要職責，游戲的時間長短視幼兒的興趣和疲勞程度而定。)篇三：金鎖銀鎖

金鎖銀鎖（民間體育游戲）

活動目標：

練習幼兒聽指令。

活動準備：

幼兒四散站好。

活動過程：

一、教師帶領幼兒做熱身活動。

1.教師：開始游戲前，我們先來做做運動準備。（點點頭，甩甩手、彎彎腰、踢踢腿，蹦蹦跳。）

二、教師講解活動名稱、玩法。1.介紹游戲名稱。

教師：小朋友，今天我們一起來玩一個新的游戲，游戲的名字叫《金鎖銀鎖》。2.介紹游戲玩法。

玩法：將幼兒分成4組（一組5—6人），每組先推選一個小朋友來當“鎖”，伸出右手，掌心向下，唱：“小貓小兔，快快進窩?！眳⒓佑螒虻男∨笥焉斐鍪持?，頂在他的掌心下面。當“鎖”的小朋友接著唱：“金鎖銀鎖，咔嗒一鎖！唱到最后一個“鎖”時，立即將手掌握成拳頭：參加游戲的人聽到“鎖”時，也立即將手指移開。抓住了誰，誰就唱歌。如果當“鎖”的小朋友一個手指也沒抓住，就再來一次。連續(xù)三次沒有抓住，就唱一首歌。

三、教師評價幼兒在活動過程中的表現(xiàn)，表揚表現(xiàn)好的，指出部分幼兒的不足。2.教師帶領幼兒進行放松活動。

篇四：金鎖銀鎖

金鎖銀鎖

活動目標 : 1．教幼兒學會用簡單的詞語形容和描述一件事物。2．引導幼兒仔細傾聽同伴的講話，并能迅速、正確地對話，訓練幼兒語言反應的敏捷性。3．使幼兒能夠遵守游戲規(guī)則，愉快地進行游戲活動。

活動準備 : 兩把鑰匙，一把貼有蘋果形狀的鎖，一個玩具娃娃。

活動過程: 1．示范操作表演。

(1)先出示一把蘋果鎖和兩把鑰匙，接著邊操作教具邊念兒歌：

金鎖鎖，銀鎖鎖，兩把鑰匙一把鎖，咔嚓咔嚓把它鎖，小朋友快點來開鎖。

(2)出示玩具娃娃，并以娃娃的口吻問：“這是什么鎖?”

答：“這是蘋果鎖?！蓖婢咄尥抻终f：“蘋果，蘋果，紅彤彤?！边青暌宦晫㈡i打開，接著再插入另一把鑰匙說：“蘋果，蘋果，香又甜?！边青暧执蜷_了蘋果鎖。

(3)帶領幼兒念兒歌2～3遍，從而使幼兒對整個游戲活動有了一個初步、完整的印象。2．講解游戲規(guī)則。

教師采用口頭講述的方式，向幼兒交代游戲規(guī)則。(1)念完兒歌后，開鎖人才能問：“這是什么鎖?”扮鎖的幼兒必須想出一個鎖名來，告訴他：“這是××鎖?！?/p>

2)開鎖的兩位幼兒分別是兩把鑰匙，這兩位幼兒必須用“××，××，×××”的句型來描述××鎖。前面重復說名詞兩次，后面用3個字描述一下這種事物的特點，如“蘋果，蘋果，香又甜?！?/p>

(3)開鎖人描述的準確就能打開鎖，并交換角色，否則不能交換角色。(教師在示范游戲過程中采用口頭講述的方法，向幼兒交待游戲規(guī)則。由于游戲規(guī)則中包含了活動目標，因此，教師需要用言簡意賅的語言向幼兒解釋規(guī)則，同時還需要邊講解邊示范。)3．教師扮演角色，引導幼兒游戲。

教師先扮演開鎖人的角色，幼兒扮演鎖的角色，然后交換角色。通過教師參與角色的形式，可幫助幼兒學習掌握游戲中的對話及描述部分，為幼兒獨立開展游戲活動積累經(jīng)驗。在對話過程中，鼓勵幼兒講出各種不同的鎖，學習用各種不同的、簡單的詞語進行準確的描述。4．游戲活動《金鎖銀鎖》

幼兒手拉手圍成一圈扮鎖，請兩名幼兒當開鎖的人，一個站在圈內(nèi)，一個站在圈外。(此活動建議在戶外場地進行)游戲開始時，大家邊念兒歌邊前后擺動拉著的手，兩名開鎖人同時隨著兒歌的節(jié)奏依次在各拉手處做開鎖動作。兒歌念完后，開鎖人停在某處便可指這里兩人問：“這是什么鎖?”拉手人回答：“這是××鎖?！比缓?，開鎖人說：“××，××，×××。”講對了，開鎖人就能輕輕把兩人的手切開，然后交換角色．游戲重新開始。若開鎖人講的不正確，扮鎖的幼兒將鎖握緊，開鎖人就切不開鎖，游戲繼續(xù)進行。