第一篇：溫暖燭光照孤兒

溫

暖

燭

光

照

孤

兒

—— 六合區(qū)紅十字會(huì)“燭光行動(dòng)”建立博愛助孤資金紀(jì)實(shí)

前不久，南京市紅會(huì)常務(wù)副會(huì)長陳禮海在工作會(huì)議上指出：社會(huì)就像一座寶庫，里面蘊(yùn)藏著公益事業(yè)的巨大能量，紅會(huì)要做的，就是做一個(gè)挖掘機(jī)，讓人道力量不被埋沒，做一個(gè)聚寶盆，讓博愛之心凝聚起來，做一個(gè)大舞臺(tái)，讓奉獻(xiàn)精神閃閃發(fā)光。

紅十字會(huì)是黨和政府在人道救助領(lǐng)域的重要助手，以“改善最易受損害群體境況”為目標(biāo)。眾所周知，由于紅十字會(huì)（特別是區(qū)縣級(jí)）的救助實(shí)力有限，如何提高認(rèn)識(shí)、練好內(nèi)功、廣結(jié)善緣、服務(wù)群眾，如何將有限的財(cái)力用在刀刃上，最大限度地發(fā)揮紅十字的救助實(shí)效和影響力。近期六合區(qū)紅十字會(huì)進(jìn)行了有益的探索，建立紅十字博愛助孤資金，啟動(dòng)燭光行動(dòng)，取得了初步成效。

一、深入調(diào)研，選準(zhǔn)幫扶對(duì)象

2012年10月份以來，六合區(qū)紅十字會(huì)圍繞救助最需要救助的人進(jìn)行了深入的調(diào)研，走訪了區(qū)民政、慈善和絕大部分街鎮(zhèn)，得知轄區(qū)現(xiàn)有孤兒27名，分布在8個(gè)街鎮(zhèn)，19個(gè)學(xué)校。讀小學(xué)的有13個(gè)，讀初中的有8個(gè)，讀高中的有5個(gè)，其中在區(qū)外讀書4個(gè)；智障1個(gè)。這些孩子的父母有的是因車禍而亡，有的是因病而亡，有的孩子不到兩周就失去了父母，而這些孤兒的監(jiān)護(hù)人大多是爺爺奶奶、外公外婆，小部分是叔伯姑舅，有的年逾古稀，力不從心；有的自身負(fù)擔(dān)很重，也很困難。由于家庭的變故，絕大多數(shù)孤兒性格內(nèi)向，不愿與人交流，容易走極端，成績(jī)一般，個(gè)別孩子智力和精神上還存在一些問題，有暴力傾向，令人同情，也令人擔(dān)憂。針對(duì)這些孤兒的境況，區(qū)紅十字會(huì)決定選擇他們作為幫扶對(duì)象。一是因?yàn)楣聝菏亲罾щy、最需要幫助的社會(huì)弱勢(shì)群體；二是因?yàn)槟壳斑@個(gè)群體比較小，所需要的幫扶資金總量不多，容易解決；三是社會(huì)關(guān)注度高，幫扶孤兒，關(guān)愛孤兒，解決孤兒?jiǎn)栴}既是一項(xiàng)民生工程，也是一項(xiàng)民心工程，是構(gòu)建和諧社會(huì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

二、精心謀劃，制定實(shí)施方案

幫扶對(duì)象選定后，如何有效幫扶？區(qū)紅十字會(huì)進(jìn)行了精心謀劃，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案。

一是確定活動(dòng)名稱。根據(jù)區(qū)紅十字會(huì)現(xiàn)有條件，決定建立六合區(qū)紅十字博愛助孤資金，啟動(dòng)燭光行動(dòng)。建立六合區(qū)紅十字博愛助孤資金，而不是基金，主要考慮到基金的數(shù)額要求比較大，使用起來也較繁瑣，而資金則比較靈活。燭光行動(dòng)，就是說每個(gè)人的捐獻(xiàn)不在多少，只要用我們每個(gè)人的一份愛心燃起的燭光來照亮和溫暖孤兒們的心田就可以了，涓涓細(xì)流，匯成大海。名稱比較直觀形象，叫得響，有利于動(dòng)員社會(huì)力量參與，有利于募集資金，有利于打造品牌。

二是整合各方力量。區(qū)紅十字會(huì)雖是發(fā)起單位，但僅靠區(qū)紅十字會(huì)一已之力是辦不好這項(xiàng)活動(dòng)的。為此，區(qū)紅十字會(huì)聯(lián)合了區(qū)政府辦、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局等四部門主辦，誠邀愛心企業(yè)協(xié)辦，并成立了區(qū)紅十字博愛助孤資金暨燭光行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管區(qū)長任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)博愛助孤資金的管理和監(jiān)督，對(duì)整個(gè)活動(dòng)的組織、宣傳、表彰。領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位不定期地走訪孤兒家庭和學(xué)校，了解幫扶情況，每半年召開一次志愿者幫扶情況交流會(huì)，一年召開一次總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)幫扶工作成效顯著者，推薦參加上級(jí)部門表彰。這樣，一來擴(kuò)大了活動(dòng)的參與面，提升了活動(dòng)檔次；二來借助主辦單位的資源，幫扶力度更大，幫扶更全面。如區(qū)政府辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督查，區(qū)紅十字會(huì)負(fù)責(zé)制定方案，區(qū)教育局負(fù)責(zé)落實(shí)結(jié)對(duì)老師和心理咨詢師，區(qū)衛(wèi)生局負(fù)責(zé)為孤兒提供就醫(yī)方便，愛心企業(yè)給予資金支持等。

三是制定幫扶計(jì)劃。充分發(fā)揮四個(gè)主辦單位的優(yōu)勢(shì)和資源，制定的幫扶計(jì)劃主要含五個(gè)方面內(nèi)容：（1）組織紅十字志愿者（孤兒班主任）與全區(qū)孤兒一對(duì)一結(jié)對(duì)幫扶（22人，有5人不便結(jié)對(duì)），定期家訪，實(shí)行三個(gè)優(yōu)先：學(xué)習(xí)上優(yōu)先輔導(dǎo)，生活上優(yōu)先照顧，活動(dòng)上優(yōu)先安排，隨時(shí)掌握孤兒在校內(nèi)外的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)，幫助孤兒樹立信心，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高孤兒的學(xué)習(xí)成績(jī)和品德修養(yǎng)，為孤兒將來走上社會(huì)、融入社會(huì)奠定基礎(chǔ)；（2）組織有資執(zhí)、有經(jīng)驗(yàn)的心理咨詢師每月與孤兒談心一次，為孤兒疏導(dǎo)和排解壓力，做好孤兒的心理咨詢工作，防患于未然；（3）每年春節(jié)前組織志愿者和監(jiān)護(hù)人歡聚一次，發(fā)放助孤金（每個(gè)孤兒2000元），同時(shí)請(qǐng)志愿者交流幫扶心得，孤兒暢談收獲，表彰一批先進(jìn)；（4）區(qū)衛(wèi)生局承諾孤兒在區(qū)內(nèi)所有醫(yī)院就醫(yī)免收掛號(hào)費(fèi)，每年為孤兒免費(fèi)體檢一次，孤兒生大病幫助辦理相關(guān)救助手續(xù)等；（5）組織孤兒開展一些健康有益的外出活動(dòng)，放飛心靈。

四是管好幫扶資金。經(jīng)初步概算燭光行動(dòng)每年約需10萬元，資金來源于四塊：（1）愛心單位和個(gè)人捐款；（2）上級(jí)紅十字組織支持；（3）教育、衛(wèi)生等部門支持；（4）爭(zhēng)取財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。我們將所募集的助孤資金，設(shè)立六合區(qū)紅十字博愛助孤資金專戶，目前已籌集10萬元，公開收支，?？顚Ｓ?，接受審計(jì)和社會(huì)監(jiān)督，取信于民，樹立紅十字良好公信形象。

三、擴(kuò)大影響，舉辦啟動(dòng)儀式

在各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒的基礎(chǔ)上，2013年1月8日，在六合區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)舉辦六合區(qū)紅十字博愛助孤資金成立暨燭光行動(dòng)啟動(dòng)儀式，省紅十字會(huì)黨組成員、辦公室主任馮德，市紅十字會(huì)副會(huì)長張杰，副區(qū)長焦曉英，區(qū)政府辦、區(qū)紅十字會(huì)、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)負(fù)責(zé)人，孤兒監(jiān)護(hù)人，結(jié)對(duì)幫扶教師、心理咨詢師等約80人參加了活動(dòng)。儀式上，區(qū)紅十字會(huì)介紹了活動(dòng)方案，區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局分管負(fù)責(zé)人、結(jié)對(duì)幫扶教師代表作了表態(tài)發(fā)言，省紅十字會(huì)現(xiàn)場(chǎng)捐贈(zèng)60000元，27個(gè)監(jiān)護(hù)人各領(lǐng)取2000元救助款和復(fù)讀機(jī)。啟動(dòng)儀式結(jié)束后，大廠醫(yī)院黨總支書記王萍(國家二級(jí)心理咨詢師)為結(jié)對(duì)幫扶教師做了《如何做好孤兒的心理調(diào)適》專題輔導(dǎo)講座。

六合區(qū)紅十字博愛助孤資金成立暨燭光行動(dòng)雖然剛剛啟動(dòng)，還有許多工作要做，但我們堅(jiān)信，有上級(jí)紅會(huì)的指導(dǎo)、有區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)，只要我們不懈努力，定會(huì)將它打造成紅十字精典品牌。

六合區(qū)紅十字會(huì)副會(huì)長

孫德勝

第二篇：讓陽光溫暖360名孤兒

讓陽光溫暖360名孤兒

－－記助人為樂道德模范候選人楊紹軍

2007年3月，胡錦濤總書記在參加十屆全國人大五次會(huì)議湖南代表團(tuán)審議時(shí)，對(duì)全國人大代表、常德市陽光孤兒院院長楊紹軍的事跡給予了高度評(píng)價(jià)：“紹軍同志，你干得不錯(cuò)，這是行善積德，發(fā)揚(yáng)了中華民族的傳統(tǒng)美德?！?/p>

在這次大會(huì)上，楊紹軍還代表2900多名十屆全國人大代表，在人民大會(huì)堂接受了中外記者的集體采訪，他13年收養(yǎng)360名孤兒的事跡，引起了國際社會(huì)的強(qiáng)烈反響。

1982年，楊紹軍靠釀酒、養(yǎng)豬掙了點(diǎn)錢。他先后收養(yǎng)了7名孤寡老人，在他的精心照顧下，老人們過得衣食無憂，走得熱熱鬧鬧。

有一次，楊紹軍偶遇幾個(gè)衣衫襤褸的孤兒，頓生憐憫。他心想，小小年紀(jì)正是人生的起點(diǎn)，要是能幫上一把，或許能改變他們的一生。1996年3月，他賣掉小酒廠，還借了16萬元，籌建起“常德市陽光孤兒院”。

1998年秋，常德境內(nèi)洪水肆虐，楊紹軍連夜購買了10噸大米和一批衣物送到災(zāi)區(qū)，一下車他就到一個(gè)個(gè)災(zāi)民安置點(diǎn)尋找孤兒?！皳啤背?0個(gè)孤兒帶回孤兒院后，楊紹軍卻累倒在病床上。2003年7月，張家界發(fā)生泥石流，年僅10歲的于春紅和弟弟成了孤兒。楊紹軍把兩姐弟接回孤兒院，像對(duì)待親孫女、孫子一樣疼愛呵護(hù)。如今，姐弟倆都坐在了敞亮的教室，成績(jī)一直名列前茅。

13年的精心培養(yǎng)，孤兒們的命運(yùn)有了轉(zhuǎn)折。李國棟已軍校研究生畢業(yè)成為廣州軍區(qū)司令部校級(jí)軍官，覃士娟考取了北京大學(xué)研究生。還有20余名孤兒參軍入伍，6人成為人民教師，8人在市直事業(yè)單位工作。他們?cè)诠ぷ鲘徫簧隙季ぞI(yè)業(yè)，表現(xiàn)優(yōu)異。如今在院的235名孤兒中，入學(xué)率達(dá)100%。

這些年里，楊紹軍直接用于孤兒的費(fèi)用超過1000萬元，用于其他社會(huì)救助、捐款的費(fèi)用達(dá)120余萬元?！拔覐男〕赃^苦，知道苦滋味，見不得遭罪的，聽不得可憐的，心里放不下有難的。”今年64歲的楊紹軍說，“再苦再困難，我都會(huì)一直陪孤兒們走下去?！?/p>

輪椅上的愛

——助人為樂道德模范候選人李麗的事跡

在迷途孩子眼中，她是打開心鎖的鑰匙；在失足浪子眼中，她是引路回家的航標(biāo)；在志愿者眼中，她是和藹可親的鄰家大姐；在親朋好友眼中，她是歷經(jīng)磨難卻始終微笑以對(duì)的孩子。

她就是2007《感動(dòng)中國》人物李麗，一個(gè)在輪椅上書寫愛的人。今年47歲的她，創(chuàng)辦了湖南省衡陽市“李麗家庭教育工作室”和公益網(wǎng)站“麗愛天空”，幫助百余名厭學(xué)孩子重返校園，為近萬名學(xué)生樹立自信；她深入學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)、監(jiān)獄，義務(wù)開辦家庭教育和心理健康教育講座，聽眾達(dá)10萬余人次。她的善行使20多萬人獲得心靈的洗禮。

因患小兒麻痹癥，7歲之前的小李麗從未站起來過。8歲那年，在經(jīng)歷了40多次痛入骨髓的手術(shù)后，李麗終于拄著拐杖站了起來。然而，40歲那年，一場(chǎng)車禍，再次讓她回到了輪椅上，身上留下了270多道切口和6塊鋼板。

李麗沒有被命運(yùn)的折磨打倒，而是堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)人生。她在日記中告訴自己，要“把挫折當(dāng)存折，把苦難當(dāng)享受，把失敗當(dāng)財(cái)富”。

2003年5月，李麗自強(qiáng)不息的經(jīng)歷深深打動(dòng)了衡陽雁南監(jiān)獄的干警，他們邀請(qǐng)李麗給服刑人員作報(bào)告。“你們被自己的心結(jié)囚禁，我被自己的身體囚禁?！蓖菩闹酶沟囊环?，李麗“走”進(jìn)了2000多名服刑人員的心中。她和他們分享自己的苦難人生和奮斗經(jīng)歷，許多曾經(jīng)殺人越貨的漢子，在這個(gè)孱弱的女子面前流下了眼淚。后來的日子，服刑人員的信件如雪片般飛來。李麗一一親筆回復(fù)。除了寫信，近年來，李麗還接聽電話1000多個(gè)，寄送書籍500余本，先后幫52名刑釋解教人員找到了工作。在她的影響下，郴州監(jiān)獄的服刑人員成立了以李麗名字命名的志愿團(tuán)愛心基金會(huì)，已為社會(huì)特困人員捐資5000余元。

在服刑人員的信中，李麗驚訝地發(fā)現(xiàn)他們由于家庭教育出現(xiàn)嚴(yán)重問題,心靈的天平在年少時(shí)就已過早傾斜。2005年春節(jié)剛過，李麗毅然北上求學(xué)，用近一年的時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了家庭教育、兒童心理學(xué)、犯罪心理學(xué)等課程，并取得心理咨詢師資格證?；氐胶怅柡螅齽?chuàng)辦了公益性機(jī)構(gòu)“李麗家庭教育工作室”，致力于幫助迷途少年。如今，工作室已積累輔導(dǎo)案例200余個(gè)、“家庭教育輔導(dǎo)手記”20多萬字，還吸納愛心志愿者240多個(gè)。

在付出愛的同時(shí)，李麗也收獲了愛：她先后獲得了2005感動(dòng)湖南十大新聞人物、2007年湖南省學(xué)雷鋒標(biāo)兵、2007《感動(dòng)中國》人物等榮譽(yù)。

在“《感動(dòng)中國》人物”頒獎(jiǎng)典禮上，屬于李麗的頒獎(jiǎng)詞這樣寫道：“身體被命運(yùn)拋棄，心靈卻唱出強(qiáng)者的歌......她用輪椅為愛心畫出最美的軌跡?！?/p>

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的贊美，概括了李麗身殘志堅(jiān)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，用輪椅傳遞愛的一生

火車輪下舍身救人

——記見義勇為道德模范候選人劉新紅

她，本是一個(gè)普普通通的農(nóng)村婦女，卻因火車輪下舍身救人的壯舉，感動(dòng)了許許多多相識(shí)和不相識(shí)的人。

今年32歲的劉新紅，是冷水江市金竹山鄉(xiāng)坪塘居委會(huì)居民。2008年6月10日下午4時(shí)30分，她像往常一樣，出門到集市買菜。沒走幾步，不遠(yuǎn)的鐵路拐角處，一輛高速倒退行駛的運(yùn)煤火車突然出現(xiàn)。而火車前方不遠(yuǎn)處，2名小女孩正在鐵軌上玩得興高采烈，渾然不知危險(xiǎn)即將到來。

“危險(xiǎn)，快跑！”劉新紅焦急地邊喊邊朝小孩跑去。由于腳上穿的是拖鞋，她一個(gè)趔趄摔倒在地，鞋子飛到一邊，手掌、膝蓋磨出了鮮血。此時(shí)，火車離小孩已不足100米，劉新紅只有一個(gè)念頭：救人。她爬起來，光著腳跌跌撞撞朝小孩沖去。當(dāng)撲到兩個(gè)小孩身旁時(shí)，火車也駛到近前。千鈞一發(fā)之際，她一把將稍大點(diǎn)的小孩推到鐵軌外，自己則將另一名小孩緊抱在懷里，猛地匍匐在兩根鐵軌之間。

在旁人的大聲呼喊下，火車司機(jī)終于發(fā)現(xiàn)了異樣，將車慢慢停下。此時(shí)，已有4節(jié)車廂駛過了事發(fā)處。

聞?dòng)嵹s來的鄉(xiāng)親趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，被眼前的一切震撼了：火車底部，劉新紅用雙臂把小孩牢牢地護(hù)在身下，自己的頭部則被劃開了一道長長的口子，白森森的頭骨赫然在目，兩顆門牙也撒落在地，身下的鐵軌被鮮血染紅，她昏了過去。

幸運(yùn)的是，被劉新紅救下來的2名小女孩均安然無恙。而劉新紅經(jīng)過醫(yī)院奮力搶救雖然脫離了生命危險(xiǎn)，卻落下八級(jí)傷殘，頭痛至今仍時(shí)時(shí)發(fā)作。如今，劉新紅已獲得湖南省“見義勇為英雄”、湖南省“三八紅旗手”等多項(xiàng)榮譽(yù)，但她仍一如既往地奉獻(xiàn)著愛心。

風(fēng)雪中，他把44名旅客領(lǐng)回家

——見義勇為道德模范候選人劉吉桂的事跡

他是一位樸實(shí)的農(nóng)家漢子。在2008年那場(chǎng)震驚全國的雨雪冰凍災(zāi)害中，他曾救44名旅客于危難中。5天4夜，他把陌生的面孔當(dāng)作兄弟，以農(nóng)民的質(zhì)樸與大義，讓人們體會(huì)到冰雪里的溫情。

他叫劉吉桂，今年43歲，湖南省衡東縣大浦鎮(zhèn)農(nóng)莊村人。

2008年1月25日，冰凍天氣已持續(xù)了10多天。清晨6點(diǎn)，劉吉桂聽到外面?zhèn)鱽怼稗Z隆”一聲巨響?！翱赡苡熊嚦鍪铝?！”就在離他家不到50米的地方，京珠高速公路穿村而過。

劉吉桂馬上披衣起床，透過高速公路的鐵絲圍欄看到，因?yàn)榇蚧?，一輛由廣東普林開往湖北松滋的長途大巴扎進(jìn)了路邊水溝。凍得瑟瑟發(fā)抖的乘客們正陸續(xù)下車。

“救救我的孩子吧！”一位懷抱孩子的中年婦女大聲呼喊。聽到求救，劉吉桂立即從家里拿來鐵錘，一邊砸開圍欄，一邊對(duì)乘客們說：“大家跟我來，到我家去烤烤火?！?/p>

屋里一下涌進(jìn)44位“特殊客人”，劉吉桂全家忙開了。劉吉桂的妻子找出女兒的衣服，給幾個(gè)小孩加上。劉吉桂從鄰家借來４個(gè)火爐，又找出一口大鐵鍋，搬來木柴，燃起火堆，給大家取暖。

為讓客人們吃好，劉吉桂把稻草綁在鞋上，一步一滑到3公里外的市場(chǎng)買菜。由于大雪封山，豬肉每公斤漲到了30多元，連小菜也要好幾元錢一斤。平時(shí)節(jié)儉的劉吉桂一咬牙買來了300多元的菜。

客車司機(jī)劉光前左腳骨折。劉吉桂喊來哥哥、弟弟，用一張睡椅抬著劉光前到附近醫(yī)院，平時(shí)半小時(shí)的路，走了近兩個(gè)小時(shí)。返回家中，天已黑了，三兄弟的身上都結(jié)了一層薄冰。

解決44人的住宿也是個(gè)不小的難題。劉吉桂動(dòng)員妻兒去鄰居家借宿，然后在自家安置了22名旅客。其余人的住宿，劉吉桂的哥哥、弟弟也主動(dòng)幫助解決。

家門口的水井被凍住了，劉吉桂和家人穿著草鞋到1公里外挑水，每天一挑就是50多擔(dān)。

１月29日下午，縣里協(xié)調(diào)聯(lián)系了一輛大巴車，44名旅客終于得以在滯留5天4夜后，連夜返鄉(xiāng)。

這是怎樣的5天4夜??！暖心的火堆，暖胃的熱飯，讓44名旅客，在風(fēng)雪他鄉(xiāng)找到了溫暖的“家”。為了讓出床位給客人，5天4夜，劉吉桂僅僅睡了一個(gè)下午。他將家里準(zhǔn)備建雜屋的木材劈開，為大家燒火取暖。而他家?guī)啄昵吧w起來的樓房，當(dāng)時(shí)連窗戶玻璃都還沒有配齊。離別的時(shí)候，乘客們對(duì)劉吉桂有說不完的感激。一些人忍不住哭了。

冰消雪融，春暖花開。因?yàn)椤把┲兴吞俊钡牧x舉，省委、省政府授予劉吉桂“湖南省抗冰救災(zāi)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。頒獎(jiǎng)典禮上，劉吉桂的話樸素感人：“人人都有落難的時(shí)候，幫一把是應(yīng)該的?！?/p>

21年守護(hù)“斑馬線”

--敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范候選人沈國初的事跡

有這樣一位交警，小學(xué)生們?cè)趯W(xué)校開展的“誰是我們最可愛的人”征文活動(dòng)中，不約而同寫上他的名字；100多名的士司機(jī)自發(fā)組織起來，為參評(píng)“湖南十大交通安全平安使者”的他上街“拉票”。

他就是湖南省常德市公安交警支隊(duì)“全國特級(jí)優(yōu)秀人民警察”、今年52歲的沈國初。

沈國初1988年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到常德交警工作，21年始終堅(jiān)守在“斑馬線”。從意氣風(fēng)發(fā)到面染風(fēng)霜，歲月改變了他的容顏，卻從不曾更改他助人的品質(zhì)。

常德市繁華的朗州路上，有一條近20米的“斑馬線”，兩端連接著常德市北正街小學(xué)和第一中學(xué)。每天早、中、晚有6000多名中小學(xué)生從這里過馬路。為確保學(xué)生們安全橫過“斑馬線”，沈國初每天提前半小時(shí)上班，推遲半小時(shí)下班。正是這愛的舉動(dòng)，救了36個(gè)小生命。2007年8月30日，雨下個(gè)不停。本該休息的沈國初惦記著孩子們，早上7點(diǎn)便趕到學(xué)校門口。雨越下越大，突然，一輛失控的小車沖上街頭，一名嚇呆了的小學(xué)生愣在路中央不知所措。危急之時(shí)，沈國初沖上去，用力推開學(xué)生。學(xué)生獲救了，他自己卻被撞倒在地。他不顧傷勢(shì)，爬起來焦急地詢問孩子有沒有受傷，還忍著傷痛，在雨中執(zhí)勤5個(gè)小時(shí)后才回家。冬去春來，一批又一批的家長放心地把孩子的手交到沈國初手里，一批又一批的孩子牽著他的手，平安走過學(xué)校門前這條愛的“斑馬線”。在沈國初的耐心啟發(fā)和教育下，附近學(xué)校的學(xué)生養(yǎng)成了遵守交通法規(guī)的好習(xí)慣。

沈國初不僅盡職盡責(zé)地守護(hù)著“斑馬線”，還經(jīng)常主動(dòng)為遇到困難的群眾提供力所能及的幫助。他掛到嘴邊的一句話就是：“為群眾辦好事，要?jiǎng)友?、?dòng)嘴、動(dòng)腳，更重要的是動(dòng)心，動(dòng)真心?！蓖獾厮緳C(jī)迷了路，他不厭其煩地指路；的士司機(jī)爆了個(gè)胎，他趕緊蹲下來幫忙替換

2008年9月的一天，一位雙腿殘疾的人，雙手拿著凳子撐地，一步一步挪向青陽閣路口一家機(jī)關(guān)單位辦事，正在路面執(zhí)勤的沈國初發(fā)現(xiàn)后，馬上跑過來，幫助這位殘疾人找到該機(jī)關(guān)的工作人員。辦完事后，他又和這位工作人員把這位殘疾人抬上公共汽車，幫他找到座位，還自己掏腰包給他送上路費(fèi)。

有人對(duì)沈國初說：“老沈啊，你年紀(jì)也不小了，一天到晚去管一些雞毛蒜皮的事，何苦呢？”老沈回答：“老百姓雞毛蒜皮的小事，就是我分內(nèi)的事?！?1年來，沈國初收到人民群眾的表揚(yáng)信300余封、錦旗100余面。如今，沈國初已經(jīng)成為這座城市的一個(gè)符號(hào)，成為群眾心中不可或缺的守護(hù)天使。2008年初，朗州路口的“斑馬線”旁立起了紅綠燈，將老沈替換下來。然而令主管部門沒想到的是，這立即引來了眾多駕駛員、市民、學(xué)生家長的抗議——“強(qiáng)烈要求撤掉紅綠燈，讓沈警官回來！”交警部門采納了群眾的意見，決定讓紅綠燈“下崗”，老沈又重新站在了“斑馬線”旁。

大學(xué)生軍人扎根苗鄉(xiāng)

--敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范候選人向軍華的事跡

8年前，當(dāng)剛邁出高校大門的向軍華投筆從戎，來到偏遠(yuǎn)山區(qū)軍營時(shí)，他的同學(xué)、好友都斷言：這只是一次短暫的“軍訓(xùn)”。

8年過去，當(dāng)年的熱血青年，卻依然扎根山區(qū)，揮灑青春。由于工作出色，他不僅獲得“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆?、“湖南省五四青年?jiǎng)?wù)聵?biāo)兵”等多項(xiàng)榮譽(yù)，而且兩次提前晉職，成為湖南省城步苗族自治縣人武部后勤科科長，并受到中央政治局委員、中央軍委副主席徐才厚上將的親切接見。

并非所有夢(mèng)想在實(shí)現(xiàn)過程中都那么美麗。2000年大學(xué)畢業(yè)前夕，湖南省軍區(qū)到中南大學(xué)招收大學(xué)生入伍，向軍華毅然放棄與省城一家企業(yè)簽訂的高薪合同，報(bào)名參軍。照一般人看來，像他這樣的國際會(huì)計(jì)專業(yè)“高材生”，到部隊(duì)后一定會(huì)留在省軍區(qū)機(jī)關(guān)或者是駐長部隊(duì)工作。令人意外的是，他的“戰(zhàn)壕”卻是距省城500多公里的一個(gè)偏遠(yuǎn)貧困山區(qū)——城步苗族自治縣人武部。

人武部條件非常簡(jiǎn)陋。陳舊的營院經(jīng)常停水停電;遇到下雨，屋子要?jiǎng)佑盟械募沂步勇┧８钕蜍娙A難受的是，頭幾個(gè)月，他的工作任務(wù)只是窩在山溝里看守民兵武器倉庫。當(dāng)時(shí)，他在日記中寫到：“倉庫離縣城很遠(yuǎn)，在一座石頭山腳下，周圍很安靜;我每天在這兒聽著鳥叫，心里很是落寞。”

盡管如此，向軍華沒有退縮，而是選擇了堅(jiān)守：人活著不是為了追求安逸的生活，應(yīng)把青春和智慧奉獻(xiàn)給最鐘愛的事業(yè)。在山區(qū)干武裝工作，照樣能實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。

沒有操戈沙場(chǎng)的驚天動(dòng)地，只有“不見硝煙”的繁雜事務(wù)。可向軍華無怨無悔，在大山深處為國防建設(shè)默默耕耘。

做助理員的時(shí)候，他研發(fā)了一套預(yù)算超支報(bào)警信息系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，有效遏止了隨意開支和超預(yù)算開支現(xiàn)象;做參謀時(shí)，他建議部黨委制定了《民兵整組交叉檢查辦法》，使全縣民兵整組“人冊(cè)相符”率達(dá)百分之百，在邵陽軍分區(qū)組織的檢查評(píng)比中取得第一名;做干事時(shí)，他提出將國防教育室改為國防教育墻，實(shí)現(xiàn)了國防教育從室內(nèi)走向室外、從封閉走向開放、由少數(shù)人參觀變成大多數(shù)人受教育的大轉(zhuǎn)變;去年抗擊特大冰凍災(zāi)害中，他帶領(lǐng)民兵5上南山，打通公路“生命線”30多公里，轉(zhuǎn)運(yùn)糧食100多噸，發(fā)放蠟燭2萬多支、衣被800多件，被省軍區(qū)榮記二等功??

向軍華曾有多次走出大山的機(jī)會(huì)，卻一一放棄了。軍分區(qū)領(lǐng)導(dǎo)打算把他調(diào)到機(jī)關(guān)工作，他婉言謝絕;有深圳老板慕名高薪聘請(qǐng)，他沒有心動(dòng)。為了安心工作，他不僅拒絕了妻子要幫自己調(diào)回長沙的想法，反而勸說她辭掉了長沙的工作，到城步安家。

扎根山區(qū)不言悔，揮灑青春為國防。向軍華以自己的行動(dòng)，詮釋著當(dāng)代軍人核心價(jià)值觀。

托起雙胞胎腦癱女兒希望

--孝老愛親道德模范候選人任菲莉

她用一只手領(lǐng)著女兒艱難地走進(jìn)生活，她用另一只手推著女兒頑強(qiáng)地繞過命運(yùn);她用一雙手托舉出中國女性積攢了幾千年的自尊、自愛和沉勇堅(jiān)毅，讓人們?cè)诟惺苣笎凵钋榈耐瑫r(shí)，也感受著母愛的力量。她就是被全國婦聯(lián)授予“中國十大杰出母親”稱號(hào)的國防科技大學(xué)電子科學(xué)與工程學(xué)院高級(jí)會(huì)計(jì)師——任菲莉。

20年前，厄運(yùn)降臨到了任菲莉原本幸福的家——1歲7個(gè)月的雙胞胎女兒仍不會(huì)說話、不能站立和行走，后經(jīng)醫(yī)院確診為“痙攣型重度腦癱”!無情的事實(shí)猶如五雷轟頂，一下把這個(gè)曾經(jīng)快樂的家推向了痛苦的深淵。

從確診女兒生病的那一天起，任菲莉就帶著一對(duì)患腦癱的雙胞胎女兒開始了艱辛而又漫長的求醫(yī)之路。3年多過去，她的丈夫見女兒一次又一次的治療效果甚微，絕望到了極點(diǎn)，最終因經(jīng)不起孩子病魔的拖累提出了離婚，離開了這個(gè)需要共同攜手的家。

痛苦、難堪、失落，任菲莉的精神幾乎就要崩潰。但當(dāng)她面對(duì)兩個(gè)無辜的殘疾女兒時(shí)，她意識(shí)到，她是母親。就這樣，她用人世間最偉大的母愛勇敢地挑起了撫養(yǎng)、治療、教育一雙殘疾女兒的重?fù)?dān)。

為了讓孩子開口說話，每天她讓3歲多的女兒看著自己的口型一個(gè)字一個(gè)字教女兒艱難地發(fā)音，女兒的發(fā)音慢慢清晰了。

女兒不能站立和行走是任菲莉心中永遠(yuǎn)的痛。為了能讓女兒站起來，她獨(dú)自帶著孩子七上北京、二下廣州求醫(yī)問藥。1995年女兒在北京動(dòng)手術(shù)，她7天7晚沒上床睡覺，一直守護(hù)在女兒的身邊，幫孩子翻身、接大小便，累了也只是趴在床邊稍作休息。功夫不負(fù)有心人，2003年她的大女兒終于能站了，那一刻，她抱著女兒流下了幸福的淚水。

幫助孩子克服自卑心理，她鼓勵(lì)女兒要勇敢的面對(duì)別人異樣的目光，還帶著女兒參加網(wǎng)絡(luò)比賽。讓女兒像健康孩子一樣受教育，一有空她就會(huì)教女兒學(xué)習(xí)，因?yàn)樗齻兊氖植混`活，1、2、3的3寫了半年才寫成。而現(xiàn)在，她的大女兒不但能讀書、寫字、會(huì)簡(jiǎn)單的英語對(duì)話，還能熟練地操作電腦做一些簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，并有了自己的博客。

2001年3月，任菲莉自費(fèi)創(chuàng)辦了湖南省第一個(gè)全方位為殘疾人服務(wù)的網(wǎng)站，聘請(qǐng)康復(fù)專家為腦癱患者及家庭提供免費(fèi)康復(fù)咨詢已達(dá)2萬多人次。她也因此成了一些腦癱患者家長的朋友、一群腦癱孩子的阿姨。

20年不離不棄，20年樂觀積極，感動(dòng)了無數(shù)人。她也因此獲得CCTV2003“最精彩女性”獎(jiǎng)、“感動(dòng)2005中國十大真情故事人物”獎(jiǎng)，并光榮成為北京殘奧會(huì)圣火火炬手，在中國文明網(wǎng)主辦的中國好人榜中被評(píng)為“孝老愛親好人”。

兄弟高義薄云天

----孝老愛親道德模范候選人曾存糧

一場(chǎng)車禍，弟弟留下巨額債務(wù)走了，哥哥主動(dòng)挑起還債重?fù)?dān)，演繹出一場(chǎng)感人至深的曠世兄弟情。

2008年1月16日下午，湖南省衡陽市飛翔大桶飲用水廠廠長曾桂糧，遭遇嚴(yán)重車禍，被診斷為胰腺斷裂，讓哥哥曾存糧這個(gè)硬錚錚的漢子心如刀絞。面對(duì)高昂的手術(shù)費(fèi)，他沒有一絲遲疑，只有一個(gè)心愿：要救弟弟。

他從親戚朋友處借來15萬元，將弟弟轉(zhuǎn)到省會(huì)長沙醫(yī)治。然而，15萬元很快花完了。曾存糧不得不踏上借錢之旅，為弟弟昂貴的醫(yī)療費(fèi)四處奔波。晚上，身心俱疲的他又得趕去醫(yī)院，接替老父照料弟弟，一直忙到凌晨?jī)扇c(diǎn)。哪怕弟弟只有一絲生的希望，他絕不放棄?？稍鸺Z因內(nèi)臟器官衰竭，最終醫(yī)治無效身亡。

曾桂糧死后，留下了一筆54.74萬元巨額債務(wù)。有人提出，干脆賣了水廠，還掉27萬元的醫(yī)療費(fèi)，另外27萬元的欠債，由于當(dāng)事人已死，于法于理，可以名正言順地規(guī)避。但曾存糧沒有選擇規(guī)避，他主動(dòng)要求承接水廠和留下的沉重債務(wù)。他說，水廠是弟弟辛苦打拼來的，凝結(jié)了弟弟多年的心血，雖然資不抵債，他不希望就此打住。他要對(duì)得起弟弟臨終前的期待，對(duì)得起借錢給弟弟救命的好心人。

兄弟之情，親如手足。1970年，曾存糧出生在衡陽市祁東縣一個(gè)叫羅塘的窮山村。曾存糧是家里的老二，老三曾桂糧比他小5歲。曾存糧高中畢業(yè)后，外出打工掙錢供弟弟上學(xué)。他來到吉林省遼源市，在街頭擺起了一個(gè)水果攤。后來，家里買了一個(gè)城市戶口，他也讓給了弟弟曾桂糧，自己則南下廣州繼續(xù)打工生涯。

雖然當(dāng)上城里人，弟弟曾桂糧的生活依然曲折而艱辛。1997年，曾桂糧下崗了。為了謀生，他到一家私營水廠打工。憑著一股“吃得苦”的勁頭，曾桂糧從一個(gè)打工仔當(dāng)上了水廠老板。這時(shí)，他想到了二哥曾存糧，希望二哥能回來幫他。當(dāng)?shù)艿軐⑦@一想法講出來后，曾存糧沒有立即答應(yīng)。

“我和妻子在廣東打工，每月能掙幾千元，實(shí)在不愿回去?！痹婕Z坦言當(dāng)時(shí)拒絕的原因。

弟弟又打電話來了。他感到弟弟求助的迫切和對(duì)企業(yè)發(fā)展的憂慮。作為哥哥，他不再猶豫。2003年春，曾存糧辭掉工作回到衡陽。隨后，他又讓妻子放下高薪回來幫助弟弟經(jīng)營水廠。可他萬萬沒有想到，弟弟卻因車禍撒手人寰。

2008年5月27日，曾存糧請(qǐng)來了所有的債主。他重寫21張欠條，將弟弟的債務(wù)收歸自己名下，并向大家承諾，在3年時(shí)間內(nèi)，替弟弟分批償還54.74萬元債務(wù)。

父?jìng)觾?，天?jīng)地義。弟債兄還，義蓋云天。接過水廠廠長的擔(dān)子與沉重的債務(wù)，曾存糧起早貪黑，更加辛勤。在短短幾個(gè)月時(shí)間里，他就將保險(xiǎn)獲賠的7萬元和經(jīng)營收益6萬余元全部用于償債，一步步履行著自己的承諾。

兄愛如山，兄愛如海。在彌漫著濃濃的親情中，我們看到了曾存糧對(duì)弟弟那分血濃于水、高尚純潔的深情大愛。

為了222個(gè)“冰雪寶寶”

－－誠實(shí)守信道德模范候選人雷冬竹的事跡

在抗擊2008特大冰雪災(zāi)害中，留下了許許多多驚天動(dòng)地的故事。222個(gè)“冰雪寶寶”的故事，至今令人難忘。

2008年初，一場(chǎng)突如其來的冰雪襲擊南方。電力中斷！供水中斷！交通中斷！通訊中斷！重災(zāi)區(qū)郴州成了一座冰雪圍困的“孤城”。冰雪，考驗(yàn)著人民的意志與堅(jiān)強(qiáng)，更考驗(yàn)著人民的誠信與職業(yè)操守。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院產(chǎn)科主任雷冬竹和她的同事們，用誠信與執(zhí)著度過了12個(gè)日夜的艱難經(jīng)歷，迎來222個(gè)“冰雪寶寶”的平安降生。

停電，預(yù)約手術(shù)可以延期，但不能阻擋新生命的降臨。醫(yī)院備有的發(fā)電設(shè)備，成了全市準(zhǔn)媽媽們迎接新生命的惟一希望。一個(gè)個(gè)挺著大肚子的孕婦涌進(jìn)了產(chǎn)科，原有的病房一下子住滿了。雷冬竹和同事們騰出辦公室、值班室，醫(yī)院又將血液內(nèi)科和耳鼻喉科的部分病房騰出作為“臨時(shí)產(chǎn)房”。這樣，才滿足了后來最高一天住院孕產(chǎn)婦達(dá)150人的需要。

誠信是金，是立業(yè)之本。為了讓寶寶和媽媽們暖和點(diǎn)，他們買來電熱寶，找來熱水袋，放進(jìn)被窩里；為了讓一些沒錢的孕婦也能住上院，他們給其免去了醫(yī)療費(fèi)用。雷冬竹和她的同事們的職業(yè)精神，在冰天雪地的日子里熠熠閃光。

1月26日，雷冬竹連續(xù)做了7臺(tái)手術(shù)，已是深夜。這時(shí)突然傳來“醫(yī)生，醫(yī)生，快來！快來！”的喊叫聲，她立即沖出值班室，只見擔(dān)架抬來了一位全身抽搐、嘴角流血的孕婦。這是一名高血壓孕婦，必須立即手術(shù)！手術(shù)進(jìn)行中，雷冬竹突然全身直冒冷汗，兩眼發(fā)黑，身體搖晃著就要倒下。“主任！主任！你怎么了?”一旁的護(hù)士連忙撐住她。另一名護(hù)士趕緊拿來一瓶葡萄糖水，她喝下后又重新站到手術(shù)臺(tái)上……做完手術(shù)，已是第二天凌晨5點(diǎn)多了。

1月31日早上8點(diǎn)，一位剛出院不久的梅毒感染孕婦再次急診入院。當(dāng)時(shí)胎心音微弱，確診為胎盤早剝，母子生命危在旦夕，她決定立即進(jìn)行手術(shù)。胎兒出生后，臉色蒼白，沒有哭聲。而這時(shí)突然停電了，電動(dòng)吸痰器用不上。望著奄奄一息的小生命，她什么都沒想就為新生兒吸羊水，口對(duì)口人工呼吸······羊水太多了，一下子吸進(jìn)她的嘴里，嗆入了喉嚨。梅毒是一種傳染病，羊水、唾液都可能攜帶病毒。為了預(yù)防感染，她整整注射了一個(gè)月的芐星青霉素，現(xiàn)在臀部還有兩個(gè)大大的腫塊。事后，很多人關(guān)心地問她：“難道你不怕感染梅毒嗎？”她回答說：“誰不怕？可那時(shí)只有一個(gè)念頭，救這個(gè)孩子！”因?yàn)樗溃人婪鰝轻t(yī)生的天職。

冰雪中守護(hù)新生命的誕生，她每天工作17個(gè)小時(shí)以上，很少回家。一天深夜，她回到冰冷的家里，看到女兒一個(gè)人抱著布娃娃睡著了，臉上還掛著淚花。作為一個(gè)媽媽，她的心碎了！

冰雪終于消融了，222個(gè)“冰雪寶寶”像春天的花朵一般快樂地成長。40歲的雷冬竹被授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“全國抗雨雪冰凍?zāi)害英?！保瑓⒓尤珖贡冗M(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)在全國作巡回報(bào)告

為了48年前的一句承諾

—誠實(shí)守信道德模范候選人唐中和的事跡 48年前，一個(gè)年僅14歲的少年，面對(duì)200多名麻風(fēng)病人的熱切目光，用稚嫩而堅(jiān)定的語氣立下承諾：“放心，我不會(huì)丟下你們不管的！”

這個(gè)立下承諾的少年叫唐中和，是湖南省邵陽市新寧縣豐田鄉(xiāng)莊豐村人。正是他，用近半個(gè)世紀(jì)的孤獨(dú)堅(jiān)守，向世人昭示了“誠信”二字的偉大力量。

1960年，年僅13歲、患上麻風(fēng)病的唐中和被送到新寧縣回龍寺鎮(zhèn)胭脂凼村。全縣所有的麻風(fēng)病人在這里集中治療，被群眾稱為“麻風(fēng)村”。因治療麻風(fēng)病的醫(yī)生住在離村子3公里以外，每3天進(jìn)村一次，聰明、好學(xué)的唐中和被醫(yī)生選為小幫手。他一邊貼心照顧村里的病人，一邊跟著醫(yī)生學(xué)著治療麻風(fēng)病，并漸漸地摸出了門道。

唐中和自己的病并不嚴(yán)重，一年時(shí)間就康復(fù)了，他本可以離開麻風(fēng)村，回家與親人一起生活。但醫(yī)生需要幫手，病人也離不開他，患者劉成冬等人找到唐中和：“小唐醫(yī)生，你要是走了，我們?cè)趺崔k??？”望著一雙雙幾近乞求的目光，少年唐中和說出了一句和年齡并不相稱的話：“放心，我不會(huì)丟下你們不管的！”

一個(gè)14歲的莽撞少年！就為了這句承諾，在麻風(fēng)村度過了風(fēng)雨48年。醫(yī)者仁心，他是一個(gè)盡職盡責(zé)的醫(yī)生。麻風(fēng)村不通路，也不通電，在這個(gè)特殊的環(huán)境里，唐中和盡到了一個(gè)醫(yī)生的本分。麻風(fēng)病人多有畸形和皮膚潰爛等并發(fā)癥，生活不能完全自理，有時(shí)從身上發(fā)出的氣味，難聞得令人作嘔。但唐中和沒有嫌棄他們，盡心盡力地為他們治療。到1993年，麻風(fēng)村200多名病人被唐中和全部治愈。一諾千金，他是麻風(fēng)村里默默奉獻(xiàn)的“村長”。1986年，國家規(guī)定麻風(fēng)病人可以在家中治療，從此麻風(fēng)村再也沒有新的成員。到1993年，麻風(fēng)村所有病人全部治愈后，按道理唐中和可以離開了。但是，他想到了村里還有幾十位無家可歸或者不愿意離開的老人，他毅然留了下來，擔(dān)當(dāng)起“村長”的責(zé)任。他為老人們治病抓藥，為他們送米添衣，為他們中的逝去者送終盡孝。從麻風(fēng)村建立到現(xiàn)在，有49位“村民”因年老有病陸續(xù)死亡。每死去一個(gè)“村民”，唐中和都要按農(nóng)村的習(xí)俗將其安葬，讓患者死后也能享有應(yīng)有的尊嚴(yán)。

大愛情深。唐中和在山外豐田鄉(xiāng)有一個(gè)溫暖的家。1975年他和妻子在麻風(fēng)村結(jié)婚，同樣患有麻風(fēng)病的妻子病愈后下山到唐中和老家去照料他的母親，為了照顧病人，唐中和每2個(gè)月才回家一趟。他圖什么？圖利，2006年之前，他月工資只有325元，現(xiàn)在也不足800元；圖名，在麻風(fēng)村默默奉獻(xiàn)48年，由于種種原因，這位十里八鄉(xiāng)有名的治愈麻風(fēng)病高手卻始終沒有正式的醫(yī)生身份。春去秋來，皺紋刻上額頭，青絲成了白發(fā)。一諾48年，這位已年過花甲的邵陽市首屆道德模范用愛心踐行自己的諾言，用不平凡超越了平凡，他立起了一個(gè)煥發(fā)著誠信精神的道德標(biāo)高！

第三篇：感謝陽光照大地

感謝陽光照大地

這是一篇讀后感，之所以選擇和所讀的書名相同的標(biāo)題，是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)題同樣能夠表達(dá)我讀后的感覺。雖然今天是個(gè)陰雨的日子，但不妨礙我讀了這部著作的心情，那就是感謝陽光照大地。

作者李大有先生是西旅集團(tuán)的董事長，這部著作是作者給每期的《吃喝玩樂》雜志所撰寫的刊首語的合集，當(dāng)然還有一篇《曬曬咱的第三種感情》是之前沒有公開發(fā)表的。配合著曼妙的插圖，樸實(shí)的文字和富有生活哲理的語句，整本書散發(fā)著陽光的氣息，給人以溫暖感。讀了這本書，作者艱苦創(chuàng)業(yè)、認(rèn)真生活、睿智瀟灑的形象躍然于腦海，給人以最真的感受，仿佛我們?cè)谝黄鹨呀?jīng)認(rèn)識(shí)好久，像好朋友一樣敞開心扉，訴說我們對(duì)于人生和生活的感悟，雖然我們并沒有謀面。

作者雖然已近50，但是仍然緊追時(shí)尚，一看就是一個(gè)熱愛生活的人，年輕人的穿越劇概念也被用來描述作者的感受“時(shí)代快速發(fā)展，給了我們?nèi)缤┰揭粯拥纳惺堋?，我雖然比作者小了將近一輪，我屬牛，作者屬虎，但是我也有同樣的感受，時(shí)代發(fā)展的腳步太快了，我們走過了其他發(fā)達(dá)國家需要更長的時(shí)間才能達(dá)到的路，而時(shí)間縮短了，所以我們都有穿越的感覺。想當(dāng)年，我們70年代也是吃不飽飯的，沒想到今天也開上了小車，住在高新區(qū)綠色小區(qū)里，吃穿問題早已成為過去式，今天比的是誰更時(shí)尚。

在汶川大地震期間，同為西安市民的我，也是睡在帳篷里，可是我們也一樣擁有孩子般的心，雖然艱苦，但和家人在一起，感覺很幸福，這就是愛的力量。我很贊同作者將國企擬人化比作共和國的長子，我也在國企，也能感受到黨和祖國給予的關(guān)懷，就像母親對(duì)待自己的孩子一樣，我們和企業(yè)共同成長，為祖**親爭(zhēng)光！在《大嫂，你真美》這篇里，作者碰到了一個(gè)獨(dú)自一人撫養(yǎng)癱瘓婆婆的農(nóng)家大嫂，雖然農(nóng)家大嫂在環(huán)境逼迫下吃胖長力來照顧婆婆，因此而土氣、笨拙，但因?yàn)閻?，大嫂是美麗的?/p>

令我驚訝的是，作者身為國企的高級(jí)管理人員，居然也喜歡打的和乘坐公交車，為的就是獲得很多信息，和老百姓打成一片，體驗(yàn)百姓生活，同時(shí)也能低碳出行，為環(huán)保事業(yè)做貢獻(xiàn)。我呢，由于孩子上學(xué)和妻子下班需要我車接車送，才能按點(diǎn)上學(xué)和回家，所以從買了車以后步行就幾乎沒有了，但是，到了晚上，孩子作業(yè)寫完了，我和妻子就在我們綠樹成蔭的小區(qū)快走40分鐘，聊聊天，健健身，也是生活的一個(gè)不錯(cuò)選擇。

通過《在惠群皮貨的那些年》一文，我了解了作者為企業(yè)發(fā)展撈得第一桶金的睿智和敢想敢做，通過巧妙地幫助供貨商廠長辦理喪事雇車，打動(dòng)了供貨商為惠群批貨供貨，而且一次就要了二百萬的貨，而這批貨也使惠群在東大街脫穎而出。很有意思的是，我前兩天出差剛剛?cè)チ私K的啟東縣，從上海出發(fā)通過新建的崇啟大橋路過崇明島到達(dá)啟東縣，第一次了解啟東縣，而作者的第一桶金也是在那里取得的。

這個(gè)集子里還有很多篇文章，我對(duì)作者在古玩市場(chǎng)撿漏的眼力很佩服，沒有一定的文化根底是撿不了漏的，但更佩服的是他做人的厚道和細(xì)膩，雖然撿漏了，但也會(huì)給對(duì)方以補(bǔ)償。對(duì)于生活的態(tài)度，作者講人要有心、大肚、感恩、做人不能太精明，我都很贊同。讓我感動(dòng)的是，為了孝敬母親，作者哄騙母親以參賽的名義接收肖像畫，永遠(yuǎn)以一樣的價(jià)格為母親購買西瓜。生活在陜西關(guān)中，免不了提提面，作者對(duì)于面食的尊重讓我感同身受，對(duì)于作者將北方的蘿卜當(dāng)成是南方客人餐后水果的創(chuàng)意而會(huì)心一笑。

按照作者的定義，我目前還是一個(gè)大男人、在向中式男人過渡，但離作者的新好男人標(biāo)準(zhǔn)還有很長的路要走，讓我們邁起步子，放下包袱，以感恩的心抓住我們身邊的“大麥穗”，在生命的路途上讓陽光灑滿！

第四篇：unity烘焙光照貼圖

引言: 光影烘焙，英文叫Lightmapping 或 light baking。Unity自帶了Lightmapping的功能(是Illuminate Labs出的名為Beast的產(chǎn)品)。本系列教程分為4講： 第一講 光影烘焙 第二講 AreaLight 第三講 Light Probes 第四講 腳本控制

其中第三第四講講解的是動(dòng)態(tài)物體與烘焙后場(chǎng)景的融合。

光影烘焙

打開方式 Window – Lightmapping 有幾點(diǎn)需要注意：

1.所要烘焙物體的mesh 必須要有合適的lightmapping uv。如果不確定的話，就在導(dǎo)入模型設(shè)置中勾選 Generate Lightmap UVs 2.任何Mesh Renderer, Skinned Mesh Renderer 或者 Terrain都要標(biāo)注為static(lightmap static)

界面一：Object 點(diǎn)擊Bake Scene即開始烘焙

界面2：Bake 烘焙參數(shù)的設(shè)置 Mode:(1)Dual Lightmap mode:近景烘焙圖(near lightmaps)和遠(yuǎn)景烘焙圖(far lightmaps)都會(huì)被烘焙，只有deferred rendering path支持該模式。

(2)Single Lightmap mode:只有遠(yuǎn)景烘焙圖(far lightmaps)會(huì)被烘焙，(3)Directional Lightmap mode： Use in forward rendering: 一般可以忽略它。針對(duì)Dual lightmaps的設(shè)定,只在Mode選的是Dual時(shí)才會(huì)出現(xiàn)。在forward rendering模式下是否激活dual lightmaps,需要自己寫對(duì)應(yīng)的Shader。Quality：

High low 2個(gè)選項(xiàng)。決定采集射線的數(shù)量，對(duì)比界限，以及反鋸齒等設(shè)置。Bounces：

Global Illumination模擬中 light bounces的數(shù)量。0表示只有直接光照會(huì)被計(jì)算，如果要加入柔軟的，真實(shí)的間接光照的話，則至少填1。Sky Light Color：

模擬從天空從所有方向射來的光照。對(duì)室外場(chǎng)景很重要。

(注意：RenderSettings里的Ambient Light也參與烘焙，并且會(huì)覆蓋Sky Light。所以使用Sky Light的話，則需要關(guān)閉Ambient Light,把Ambient調(diào)成（0,0,0,0）即可)Sky Light Intensity：Sky Light的強(qiáng)度。0表示關(guān)閉Sky Light.Bounce Boost：加強(qiáng)Bounced light也就是間接光照的效果.Bounce Intensity：間接光照的效果強(qiáng)度。

Final Gather Rays:從所有收集的點(diǎn)發(fā)射的射線的數(shù)量，最高則效果最好。默認(rèn)為1000 Contrast Threshold: 越高表示光照越平滑同時(shí)細(xì)節(jié)越低

Interpolation：顏色計(jì)算方式。0表示線性插值，1表示基于梯度的高級(jí)插值。有時(shí)1會(huì)產(chǎn)生人工光照的失真效果。

Interpolation Points:越多表示光照越平滑同時(shí)細(xì)節(jié)越低。

Ambient Occlusion：環(huán)境閉塞（全局閉塞）在烘焙中的量，和光照無關(guān)，僅僅基于距離的效果

Lock Atlas：鎖上了，貼圖就不會(huì)變化，沒什么用。Resolution：

通常來說 Resolution設(shè)置平均每單位面積對(duì)應(yīng)lightmap的多少色素。該值越高代表單位面積的色素越多即越精細(xì)。反之越低越粗糙。默認(rèn)值為50。如果一個(gè)10x10的plane,resolution是50的話，在lightmap里該plane就占用500x500像素尺寸。

當(dāng)然也可以單調(diào)該數(shù)值。選中物體后，在lightmapping界面中會(huì)有Scale in lightmap的數(shù)值，表示的是該物體的烘焙信息在lightmap占的大小，1表示正常尺寸。0表示該物體沒有l(wèi)ightmap效果，但會(huì)影響其他物體的lightmap運(yùn)算。2表示正常尺寸的兩倍大小。Padding:在lightmap里,不同物體的烘焙圖的間距，單位為圖素(texel)

界面3:Maps 烘焙好后的map在這里顯示。Compressed： 是否壓縮lightmap Array Size（0~254）lightmaps array的尺寸

Lightmaps array:即下方的4張貼圖，空格會(huì)被視為黑圖，指數(shù)即下方的 0,1對(duì)應(yīng)Mesh Renderer及Terrain里的lightmap index。這個(gè)會(huì)自動(dòng)計(jì)算。

按下烘焙后，會(huì)在右下角有進(jìn)度條顯示。然后你就可以去喝喝咖啡泡泡妹子神馬的，放心，它烘焙好了會(huì)有Import asset提示并自動(dòng)切回Unity的。烘焙好之后，會(huì)產(chǎn)生與場(chǎng)景名稱相同的文件夾，一般來說會(huì)有兩張.exr貼圖，LightmapFar-0和LightmapNear-0(僅在Dual模式下有near圖),當(dāng)物體距離攝像機(jī)小于Shadow Distance時(shí)，使用的是 實(shí)時(shí)燈 + LightmapNear-0。當(dāng)大于是使用的是LightmapFar-0，此時(shí)燈光對(duì)物體不起作用。

(注意：Shadow Distance的設(shè)置

(1)如果是編輯器里運(yùn)行：Lightmap display設(shè)置界面里的Shadow Distance,如下方左圖(2)如果實(shí)際運(yùn)行: Quality設(shè)置下的Shadow Distance，如下方右圖

Lightmap Display界面里的其他設(shè)置: Use Lightmaps：是否使用lightmaps,不勾選的話就沒有任何烘焙的效果了。

Show Resolution：當(dāng)勾選Show Resolution時(shí)，會(huì)有下圖所示類似國際象棋黑白相間的格子，一個(gè)格子對(duì)應(yīng)lightmap里所占用的一個(gè)texel Show Probes:是否顯示light probes,后面會(huì)講到。Show Cells:light probes分割形成的空間的數(shù)量。

當(dāng)物體烘焙好之后，不管是復(fù)制物體還是把物體做成prefab,都會(huì)繼承烘焙的效果。但是如果縮放的話，烘焙好的光容易出現(xiàn)問題。

被烘焙的物體并不要求特定的材質(zhì)或者Shader。只要物體的Shader使用的是Surface Shader,那么就可以被烘焙。

注意：一個(gè)場(chǎng)景只能烘焙一次，如果多次烘焙，效果是最后一次烘焙的效果。

最后推薦ShadowGun里的烘焙配置，如下圖，供大家參考。烘焙時(shí)間很短，效果也很好。極力建議大家搜下ShadowGun的demo來參考學(xué)習(xí)。里面無論是場(chǎng)景布局，光影分配，Godrays運(yùn)用，及烘焙等等都是極高的水準(zhǔn)。

第五篇：光照生產(chǎn)籌備工作報(bào)告

光照生產(chǎn)籌備工作報(bào)告

生產(chǎn)籌備工作報(bào)告

各位股東代表，大家好!

今天召開了公司第----屆股東大會(huì)，值此公司面臨投產(chǎn)，面臨由建設(shè)到生產(chǎn)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)換時(shí)期，在此，為了實(shí)現(xiàn)基建與運(yùn)行期的無縫鏈接，我以興奮地心情向各位代表就生產(chǎn)籌備工作中關(guān)于委托生產(chǎn)管理、機(jī)構(gòu)設(shè)立、定員定崗、薪酬管理及下一步的工作計(jì)劃作出報(bào)告，敬請(qǐng)各位代表審議，光照生產(chǎn)籌備工作報(bào)告。

一、關(guān)于委托生產(chǎn)管理的報(bào)告

根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按照公司第四次股東會(huì)、第二屆董事會(huì)精神，經(jīng)過公司與河套公司(全稱“黃河河套水利樞紐開發(fā)有限責(zé)任公司”)多次艱苦的磋商，目前雙方已就生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)營期運(yùn)行管理和檢修維護(hù)工作內(nèi)容達(dá)成一致意見，現(xiàn)將委托管理工作情況向各位股東代表匯報(bào)，并請(qǐng)審議委托生產(chǎn)管理合同：

委托管理工作情況：2000年5月與河套公司就光照工程委托運(yùn)行管理事宜進(jìn)行了研究討論：初步確定了委托河套電廠對(duì)光照電廠全面生產(chǎn)管理的原則。2001年3月，在太原與河套水利樞紐有限公司正式簽訂了《光照水電站委托運(yùn)行管理框架協(xié)議》及《光照水電站首批運(yùn)行人員第一委培協(xié)議》?？蚣軈f(xié)議對(duì)運(yùn)行管理的內(nèi)容作了全面的界定，委托河套公司招聘電站生產(chǎn)管理人員，并對(duì)招聘人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。2001年7月河套公司電站管理局局長 一行到公司就生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、電站運(yùn)行管理工作范圍展開深入洽談;并對(duì)委托管理內(nèi)容達(dá)成初步意向。2001年8月29日至8月30日在北京雙方就委托管理合同內(nèi)容如光照水電站管理籌備、生產(chǎn)運(yùn)行管理和檢修維護(hù)工作范圍，籌建期費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行全面、細(xì)致、艱苦的談判;對(duì)合同工作內(nèi)容、責(zé)任、義務(wù)及下一步的工作計(jì)劃達(dá)成了一致意見，雙方對(duì)運(yùn)行管理費(fèi)用及其構(gòu)成的內(nèi)容分歧較大，需重新核算并請(qǐng)示雙方高層方能確定。2001年9月27日在北京與河套公司主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理人員就合同金額雙方達(dá)成一致：生產(chǎn)準(zhǔn)備期間費(fèi)用200萬元人民幣、運(yùn)行期每年700萬元人民幣;生產(chǎn)準(zhǔn)備期為2000年10月至2001年4月，運(yùn)行期按照日歷天數(shù)計(jì)算。

各位代表：至此，委托運(yùn)行合同談判全面完成，現(xiàn)提請(qǐng)各股東代表審議委托運(yùn)行管理合同，請(qǐng)審議。

云南光照水電站委托運(yùn)行管理合同

甲方：云南光照水利樞紐開發(fā)有限公司

乙方：黃河河套水利樞紐有限公司

為達(dá)到光照水電站安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行的目的，依據(jù)《光照水電站委托生產(chǎn)管理框架協(xié)議》，甲方委托乙方承擔(dān)光照水電站的運(yùn)行管理工作。根據(jù)《中華人民共和國合同法》，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，達(dá)成如下一致意見，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

一、委托工作內(nèi)容：

(一)、光照水電站的籌備組建工作;

(二)、光照水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理工作;

(三)、光照水電站檢修維護(hù)工作。

二、權(quán)利與義務(wù)

(一)、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、負(fù)責(zé)光照水電站與各級(jí)地方政府、行政主管部門、行業(yè)主管部門、水利主管部門、電網(wǎng)公司等之間的溝通協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)水庫調(diào)度、電力調(diào)度(發(fā)電方式及負(fù)荷)、檢修計(jì)劃報(bào)批等項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)組織原施工、安裝及設(shè)備采購等合同缺陷責(zé)任期內(nèi)的缺陷處理。

4、負(fù)責(zé)光照水電站樞紐水情測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)、水庫調(diào)度、庫區(qū)管理、大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境與保衛(wèi)等方面的體系建設(shè)及日常工作。

5、負(fù)責(zé)提供滿足乙方現(xiàn)場(chǎng)基本辦公和生活條件。

6、負(fù)責(zé)為乙方配備滿足電站運(yùn)行管理需要的車輛、計(jì)算機(jī)等設(shè)施，該設(shè)施產(chǎn)權(quán)屬于甲方;負(fù)責(zé)乙方使用期間的正常運(yùn)行(含司機(jī)費(fèi)用)、維護(hù)及保養(yǎng)等費(fèi)用。合同終止后乙方移交甲方。

7、負(fù)責(zé)為乙方人員提供與甲方正式在崗職工同等的勞動(dòng)保護(hù)措施，并承擔(dān)其費(fèi)用。

8、負(fù)責(zé)為乙方人員提供與甲方正式在崗職工同等的住宿和就餐標(biāo)準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)與乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商調(diào)配甲方人員。

10、對(duì)乙方不能勝任其工作崗位的管理人員，甲方有權(quán)要求更換。

11、負(fù)責(zé)對(duì)違反甲方制度的乙方人員，按甲方管理制度處理。

12、負(fù)責(zé)對(duì)乙方報(bào)送的大修及改造計(jì)劃、物資采購及備品備件等計(jì)劃進(jìn)行審批。

13、按照電站籌建工作計(jì)劃配置水電站所需人員。

14、按照合同約定，及時(shí)支付乙方費(fèi)用。

15、負(fù)責(zé)核定并及時(shí)撥付電站生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)費(fèi)用，核定電站周轉(zhuǎn)資金。

16、負(fù)責(zé)電站甲方人員工資及獎(jiǎng)勵(lì)、福利和勞動(dòng)保護(hù)等費(fèi)用發(fā)放。對(duì)電站財(cái)務(wù)支出具有監(jiān)督權(quán)。

17、合同履行期間，若水電站發(fā)生事故，甲方作為資產(chǎn)所有者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電網(wǎng)、地方相關(guān)部門工作，乙方作為電廠生產(chǎn)運(yùn)行責(zé)任主體負(fù)責(zé)牽頭善后處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

18、根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度及安全生產(chǎn)需要，甲方需進(jìn)行人員調(diào)整時(shí)，經(jīng)與乙方協(xié)商后實(shí)施。

19、負(fù)責(zé)對(duì)委托乙方的工作進(jìn)行考核，考核辦法另行制定(考核辦法經(jīng)甲乙方簽訂后生效)。

20、負(fù)責(zé)提供水電站設(shè)備和工程圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。

21、負(fù)責(zé)組織審批乙方編制的水電站防洪度汛方案，并檢查督促。

22、負(fù)責(zé)落實(shí)乙方提出調(diào)換甲方人員的要求。

23、負(fù)責(zé)乙方更換其主要管理人員通知的審批。

24、甲方按國家有關(guān)規(guī)定為電站資產(chǎn)辦理保險(xiǎn)及甲方員工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

(二)乙方權(quán)利與義務(wù)

1、負(fù)責(zé)水電站生產(chǎn)運(yùn)行管理組織體系建立。

2、負(fù)責(zé)水電站生產(chǎn)運(yùn)行人員招聘培訓(xùn)、考核取證、定員

定編等工作。

3、負(fù)責(zé)提出水電站生產(chǎn)、生活、辦公場(chǎng)所等用品配置計(jì)劃;

4、負(fù)責(zé)編制完成各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行和檢修規(guī)程等，制定落實(shí)工作流程與運(yùn)行方式。

5、進(jìn)場(chǎng)后，參與甲方組織的各階段工程的驗(yàn)收及技術(shù)交底，代表光照水電站負(fù)責(zé)設(shè)備和場(chǎng)地的交接與驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的問題提出處理方案，以確保按期發(fā)電。

6、負(fù)責(zé)水電站設(shè)備及工程圖紙資料、電站技術(shù)資料的歸檔。

7、負(fù)責(zé)對(duì)甲方相關(guān)的生產(chǎn)及管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，代表光照水電站參加投產(chǎn)驗(yàn)收。在職責(zé)范圍內(nèi)，確保光照水電站順利移交，并投入正常生產(chǎn)及設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、負(fù)責(zé)水電站的發(fā)電運(yùn)行和日常管理。

9、負(fù)責(zé)編制水電站檢修計(jì)劃，及設(shè)備檢修維護(hù)和消缺工作。

10、負(fù)責(zé)水電站技術(shù)監(jiān)督、安全性評(píng)價(jià)、特種設(shè)備定檢等安全管理工作。

11、負(fù)責(zé)提出C-A級(jí)修理、技術(shù)改造計(jì)劃，編制技術(shù)方案并組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)大壩金屬結(jié)構(gòu)(含電梯)、閘門的運(yùn)行管理、日常維護(hù)，提出維護(hù)改造計(jì)劃。

13、負(fù)責(zé)水電站安全生產(chǎn)，保證電站主設(shè)備為一類健康設(shè)備。(安裝、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造原因除外。)

14、負(fù)責(zé)編制水電站防洪度汛方案并落實(shí)。

15、合同履行期間，乙方有權(quán)調(diào)整光照水電站組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)水電站配置的中層及以下人員行使任免權(quán)，報(bào)甲方備案;對(duì)中層以上人員提出任免建議，報(bào)甲方審批決定。

16、負(fù)責(zé)決定和調(diào)整電站實(shí)際用工數(shù)量，對(duì)水電站配置的甲方人員，有權(quán)向甲方提出調(diào)換要求。

17、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，配備乙方工作人員。

18、更換乙方中層及以上人員時(shí)，需要書面通知甲方，并得到其認(rèn)可。同時(shí)應(yīng)保持其他人員的相對(duì)穩(wěn)定。

19、如需進(jìn)行調(diào)整乙方一般管理人員，應(yīng)報(bào)甲方備案。

20、常駐水電站工作人員，每年駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于240天。

21、負(fù)責(zé)編制電站生產(chǎn)預(yù)算和計(jì)劃，報(bào)送甲方。

22、在甲方批復(fù)的預(yù)算內(nèi)支出，乙方具有審批權(quán)。

23、負(fù)責(zé)為甲方培養(yǎng)能夠獨(dú)立工作的各類生產(chǎn)管理人員。

24、按照電網(wǎng)系統(tǒng)電調(diào)要求組織電力生產(chǎn)，對(duì)電站安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任。

25、負(fù)責(zé)組織設(shè)備消缺工作。

26、負(fù)責(zé)編制設(shè)備修理、技術(shù)改造方案。

27、負(fù)責(zé)設(shè)備修理、技術(shù)改造的組織實(shí)施和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

28、按照甲方要求提供電力生產(chǎn)和樞紐運(yùn)行的有關(guān)信息，并保證信息的完整性、準(zhǔn)確性。

29、負(fù)責(zé)對(duì)甲方人員的考勤、考核進(jìn)行管理，對(duì)獎(jiǎng)金分配提出方案，對(duì)甲方核定的電站內(nèi)甲方人員獎(jiǎng)金，乙方有權(quán)在甲方人員范圍內(nèi)進(jìn)行二次分配。

30、協(xié)助甲方建立電站工資管理體系。

31、協(xié)助甲方建設(shè)光照水電站樞紐水情測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng)、水庫調(diào)度、庫區(qū)管理、大壩安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、環(huán)境與保衛(wèi)等方面的體系。

32、負(fù)責(zé)乙方人員在甲方現(xiàn)場(chǎng)的安全、保險(xiǎn)、勞動(dòng)薪酬發(fā)放及各類福利等，并給出合適的待遇以確保乙方各級(jí)管理和生產(chǎn)人員的積極性。

33、對(duì)電站生產(chǎn)運(yùn)行管理負(fù)責(zé)。

34、在本合同生效后20天內(nèi)，人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)并向甲方提交電站籌建期工作計(jì)劃，2001年11月底提交乙方人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和人員資料。

三、乙方運(yùn)行管理人員數(shù)量及資質(zhì)要求

(一)運(yùn)行管理人員數(shù)量

乙方運(yùn)行管理人員共計(jì)十五人。

(二)運(yùn)行管理人員資質(zhì)要求

1、運(yùn)行人員

運(yùn)行人員應(yīng)具備值長以上資質(zhì)，具有8年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，能勝任電站運(yùn)行操作規(guī)程的編制修訂及崗位培訓(xùn)工作，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德和工作表現(xiàn)。

2、安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員

安全、生產(chǎn)技術(shù)管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷、工程師以上資質(zhì)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德，有相應(yīng)崗位3年以上工作經(jīng)歷。

四、合同期限

(一)電站籌備期 自2001年10月 10日至2001年3月31日。

(二)電站運(yùn)行期 自2001年4月1日至2011年3月31日。

(三)2011年3月31日以后的委托承包，依據(jù)框架協(xié)議及本合同，一年一簽。超過框架協(xié)議約定期限，若需繼續(xù)委托乙方運(yùn)行管理，在合同期滿前3個(gè)月書面通知乙方，并重新簽訂合同。

五、合同費(fèi)用及結(jié)算方式

(一)電站籌備期

1、乙方技術(shù)服務(wù)費(fèi)用為200萬元(包括籌備期服務(wù)費(fèi)及規(guī)程編制費(fèi)用)。

2、本合同正式簽訂后10天內(nèi)支付150萬元。

3、乙方提交所編制的全部規(guī)程后10天內(nèi)，支付剩余的50萬元。

(二)電站運(yùn)行期服務(wù)費(fèi)(自2001年4月1日至2011年3月31日)

1、運(yùn)行服務(wù)費(fèi)用為每人民幣柒佰萬元整(￥700萬元)。

2、每半年結(jié)算一次費(fèi)用。

3、2001年4月15日之前支付半運(yùn)行技術(shù)服務(wù)費(fèi)叁佰伍拾萬元整(￥350萬元);2001年11月15日之前支付剩余半運(yùn)行技術(shù)服務(wù)費(fèi)叁佰伍拾萬元整(￥350萬元)。

(三)本合同金額為人民幣玖佰萬元整(￥900萬元);

(四)考核獎(jiǎng)罰

1、依據(jù)《考核辦法》，對(duì)于乙方完成或超額完成電力生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年無人為責(zé)任事故，年終一次性給予考核獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于完不成生產(chǎn)任務(wù)或出現(xiàn)責(zé)任事故進(jìn)行處罰。

2、每年3月31日前兌現(xiàn)乙方上目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。不足年的合同期限按照實(shí)際月份比例計(jì)算。

六、有關(guān)責(zé)任

(一)由于甲方原因，超過合同約定付款期限3個(gè)月未支付乙方費(fèi)用，視同甲方違約，乙方有權(quán)終止合同，并要求甲方補(bǔ)償損失。

(二)由于乙方原因，造成合同無法執(zhí)行，甲方有權(quán)提出終止合同，并要求乙方補(bǔ)償損失。

(三)由于乙方原因造成重大損失，乙方負(fù)責(zé)賠償;賠償額由甲乙雙方協(xié)商，每年賠償金額最高不超過每乙方運(yùn)行技術(shù)服務(wù)費(fèi)用的50%(即700萬元的50%，即：350萬元)。

(四)不可抗力原因造成合同無法履行時(shí)，本合同終止執(zhí)行。

(五)乙方對(duì)甲方的意見不論接受與否，均不能免除乙方應(yīng)負(fù)責(zé)任。

七、其他

(一)本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，如發(fā)生糾紛，按國家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

(二)本合同一式八份，其中正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份;副本六份，甲方四份，乙方二份，與正本具同等法律效力。

(三)本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同規(guī)定事項(xiàng)完成，費(fèi)用結(jié)清終止。

甲方：云南光照水利樞紐開發(fā) 乙方：黃河河套水利樞紐

有限公司 有限公司

法定代表人 法定代表人

或授權(quán)委托人: 或授權(quán)委托人:

開戶銀行： 開戶銀行：

帳號(hào)： 帳號(hào)：

簽字日期：年月日 簽字日期：年月日

二、關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)立、定員定崗工作的報(bào)告

根據(jù)水利部有關(guān)定員定崗的文件、東北設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置及水利部河套水電廠建議的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照“少人值班、無人值守”的運(yùn)行管理方式，本著精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的原則來設(shè)置機(jī)構(gòu)人員數(shù)量。

水利部河套電廠建議的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置：

東北設(shè)計(jì)院提供的機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置資料：

依據(jù)：依據(jù)國家電力公司頒發(fā)的國電人資499號(hào)文《水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》(試行)的有關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)行“少人值班，無人值守”的運(yùn)營管理方式，本著精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的原則，設(shè)置廠長室、副廠長室、總工程師室、辦公室、生技科、材料科、財(cái)務(wù)科、勞資人事科和保衛(wèi)科。電站定員情況詳見表下表。

類別 崗位 定員 工作范圍 備注

生

產(chǎn)

人

員 機(jī)

組

運(yùn)

行 遠(yuǎn)方監(jiān)控 16 水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備(包括廠房?jī)?nèi)消防、通風(fēng)設(shè)備)的值守、巡檢操作、事故處理 1.機(jī)組運(yùn)行的遠(yuǎn)方監(jiān)控一項(xiàng)考慮備員10%和廠房距生活基地的距離超過40km因素的調(diào)整系數(shù)1.2。

2.根據(jù)《勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范》設(shè)置2名醫(yī)務(wù)人員。

4.*項(xiàng)目為非必要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，未包括在定編人員人數(shù)內(nèi)。

非必要生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)人員總數(shù)為101人。

機(jī)

組

維

修 機(jī)械 10 水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)主輔設(shè)備(電氣部分除外)、廠房起重設(shè)備等的維護(hù)、臨時(shí)檢修、事故搶修。

電氣 14 發(fā)電機(jī)的電氣部分及附屬設(shè)備、變配電設(shè)備及其他電力設(shè)備、工業(yè)電視等的維護(hù)、臨時(shí)檢修、事故搶修。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試;儀器儀表等的檢修。

水工 水工機(jī)電

運(yùn)行維護(hù) 8 水工機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控、巡檢操作、維護(hù)、臨時(shí)檢修、搶修;配合進(jìn)水口的清污工作等。

水工觀測(cè) 8 水工建筑物內(nèi)外部觀測(cè)，壩區(qū)觀測(cè)、水庫測(cè)量，上下游河床觀測(cè)、泥沙測(cè)驗(yàn)、地震觀測(cè)等。

水務(wù) 8 水庫調(diào)度、水文預(yù)報(bào)、水情測(cè)報(bào)自動(dòng)化系統(tǒng)的巡檢和維護(hù)、防汛報(bào)訊值班、氣象觀測(cè)、環(huán)保檢測(cè)等

其他 通訊 6 通信線路和設(shè)備的運(yùn)行、維修，技術(shù)資料管理等。

倉庫 3 入庫物資的驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等。

司機(jī) 7 車輛調(diào)度、駕駛、安全管理等。

*保衛(wèi)人員 15 電廠的安全保衛(wèi)工作

醫(yī)務(wù)人員 2 為電廠現(xiàn)場(chǎng)的工作人員提供醫(yī)療服務(wù)

*餐飲 10 為電廠工作人員提供餐飲服務(wù)

*服務(wù) 2 倒班宿舍服務(wù)人員

*勤雜 4 廠房、附屬綜合樓、基地辦公樓的衛(wèi)生清理工作

*綠化

4*機(jī)組檢修 *機(jī)械設(shè)備檢修 30 水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)(不包括電氣部分)主輔設(shè)備的大小修、檢修、搶修、維護(hù)機(jī)檢修。水機(jī)試驗(yàn)等。

*電氣設(shè)備檢修 30 發(fā)電機(jī)的電氣部分及附屬設(shè)備、變配電設(shè)備及其他電力設(shè)備、水公用電設(shè)備等的大小秀、維護(hù)、檢修、搶修。計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)檢修、調(diào)試等。

*修配 6 檢修所需主、附設(shè)備零部件機(jī)械加工和制作，資料、技術(shù)管理等。

生產(chǎn)定員人數(shù)小計(jì) 8

2管理人員 管理人員 35 生產(chǎn)、經(jīng)營及服務(wù)性管理。

黨群工作人員 3 黨務(wù)、紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)等黨群工作。

管理定員小計(jì) 38

電廠定員人數(shù)合計(jì) 120

公司機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的報(bào)告及實(shí)施辦法：

機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置的報(bào)告：

? 采用機(jī)構(gòu)及定崗定員方式：采用自上而下的方式從一開始就確定企業(yè)總體規(guī)模，并逐次分解，強(qiáng)調(diào)企業(yè)總規(guī)模和部門總規(guī)模對(duì)崗位定員作為崗位定員的總體限制。

? 確定機(jī)構(gòu)及定員的步驟：企業(yè)工作人員直接為發(fā)電生產(chǎn)服務(wù)，根據(jù)公司規(guī)模直接的得到。具體方法如下:

? 參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)河套水電廠，按照專業(yè)設(shè)置的原則，設(shè)置如下部門：生產(chǎn)部門有生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)督部、檢修部、發(fā)電部、水工水文部;后勤支援部門有財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部;共八個(gè)部門

? 根據(jù)設(shè)備定員。每臺(tái)設(shè)備都存在額定的看管定額或操作機(jī)位 及簡(jiǎn)單的檢修維護(hù)(D級(jí)維護(hù))，此法見東北設(shè)計(jì)院，設(shè)置生產(chǎn)人員共82人。

? 按照部門崗位設(shè)置，在各職能部門中合理分配管理人員總定員。在管理人員總定員確定后，按照組織結(jié)構(gòu)確定的部門設(shè)置，將總定員分配到各部門中去。分配原則如下:對(duì)于綜合部門，可按照員工數(shù)量的一定比例確定;對(duì)于財(cái)務(wù)部門，可主要考慮公司業(yè)務(wù)數(shù)量決定的財(cái)務(wù)工作量;對(duì)于生產(chǎn)部門，按專業(yè)決定，參照河套提供的模式：全廠共79人，但是考慮到公司為新成立的公司，設(shè)置76人：較河套模式減少三人(減少機(jī)械維護(hù)1人，水工水文部減少兩人)。

? 對(duì)于行政部門，可按照員工數(shù)量的一定比例確定同時(shí)，各部門之間注意保持合理的定員比例關(guān)系，參照河套最精簡(jiǎn)模式：各部門設(shè)置三人。

? 最后即可得到達(dá)成一致的各部門定員總數(shù)：76人為公司最好人員配備。

? 在進(jìn)行定員總數(shù)核定時(shí)，應(yīng)考慮到出勤率的因素，為員工正常的事假、病假留出合理的空間，出勤率可參考企業(yè)歷史數(shù)據(jù)確定。

? 由各部門按照崗位設(shè)置將總定員分解為崗位定員。逐層分解的過程為各職能部門內(nèi)部崗位定員勾勒出越來越清晰的框架，實(shí)際上在部門定員確定之后，崗位定員確定難度大大降低。具體方法如下:

? 流程分析法:根據(jù)崗位所包含流程的總工作量確定 各崗位定員。

? 職責(zé)分析法:根據(jù)崗位職責(zé)數(shù)量確定崗位定員。

? 實(shí)際上，這些兩種方法都是主觀分析方法，但在部門定員確定的前提下，各部門負(fù)責(zé)人完全有能力根據(jù)流程和職責(zé)兩因素合理確定崗位定員。部門負(fù)責(zé)人之所以不愿意去合理確定定員的原因在于，一是沒有部門總定員數(shù)的限制，存在增加部門編制的博弈心理，二是部門層面沒有壓縮成本的自我約束動(dòng)機(jī)。

? 本分析未將保潔、車輛駕駛員、保安等計(jì)算入內(nèi)。

? 定員的最終確定。在分解部門定員的時(shí)候，可能產(chǎn)生定員核定數(shù)不盡合理的問題，需要重新核定部門總定員;還有就是要對(duì)分解到崗位的結(jié)果進(jìn)行總體分析，并最終確定全廠定員及機(jī)構(gòu)設(shè)置情況如下，請(qǐng)各位代表審議。

組織機(jī)構(gòu)說明及各部門、崗位職責(zé)簡(jiǎn)要說明(全廠設(shè)置76人)如下：

1)廠長(1人)：

主要工作內(nèi)容：作為電站安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面主持電站管理工作。

2)總工程師(1人)：

主要工作內(nèi)容：在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站的機(jī)、電設(shè)備的運(yùn)行、檢修、設(shè)備消缺和水工、水文方面的生產(chǎn)管理工作。

3)副廠長兼工會(huì)主席(1人)：

主要工作內(nèi)容：在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)勞動(dòng)、人事、工資、財(cái)務(wù)、合同、物資供應(yīng)、消防保衛(wèi)及后勤方面的管理工作。

4)生產(chǎn)技術(shù)部(1+6人)：

主要工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理和技術(shù)、技術(shù)監(jiān)督管理工作，是全廠的生產(chǎn)指揮中樞。

a、主任1人。

b、機(jī)組運(yùn)行監(jiān)察專責(zé)工程師1人，負(fù)責(zé)電站機(jī)組主輔設(shè)備的日常和異常故障狀態(tài)下的運(yùn)行方式，負(fù)責(zé)和電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，辦理設(shè)備消缺、檢修、停電申請(qǐng)，設(shè)備的可靠性管理等等。

c、電氣一次技術(shù)專責(zé)工程師1人，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、主變壓器、高壓開關(guān)、廠用電等一次方面設(shè)備檢修、維護(hù)的技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。

d、電氣二次技術(shù)專責(zé)工程師1人，負(fù)責(zé)電調(diào)、勵(lì)磁、發(fā)動(dòng)機(jī)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控和高壓線路的保護(hù)等二次方面設(shè)備檢修、維護(hù)的技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。

e、機(jī)械技術(shù)專責(zé)工程師1人，負(fù)責(zé)水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、調(diào)速器、技術(shù)供水、橋機(jī)、啟閉機(jī)等全廠機(jī)械方面的設(shè)備檢修、維護(hù)的技術(shù)和生產(chǎn)管理工作。

f、水情水調(diào)技術(shù)專責(zé)工程師1人，負(fù)責(zé)水情信息的采集、校核、整理、分析和水調(diào)方面的工作。

g、通訊技術(shù)專責(zé)工程師1人(由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，電網(wǎng)對(duì)通訊技術(shù)的依賴度越來越大)，負(fù)責(zé)全廠通訊和辦公計(jì)算機(jī)的技術(shù)和管理工作。

注：各專責(zé)要負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。

5)安全監(jiān)督部(1+2人)：

主要工作內(nèi)容：根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)全廠電力生產(chǎn)全過程的人身和設(shè)備安全進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的消防、安全保衛(wèi)。

a、主任1人。

b、安全監(jiān)督專責(zé)工程師1人，負(fù)責(zé)建立健全安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)督，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和反事故措施(包括建立本廠的反事故措施)的落實(shí)等等工作。

C、消防、安全保衛(wèi)1人。

6)發(fā)電部(3+26人):

主要工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理電能生產(chǎn)設(shè)備的操作、巡回檢查、發(fā)電量的考核等工作。

a、主任1人、副主任2人。

b、運(yùn)行值班員(25+1人)，暫設(shè)5個(gè)值，每值5人。從“無人值班，少人值守”考慮4人即夠，但從新人操作不熟和人員流動(dòng)性考慮每值多加1人。休假等備用1人。

7)檢修部(2+15人):

主要工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)全廠管轄的機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和緊急情況下的檢修處理，及D級(jí)檢修(應(yīng)逐步向C級(jí)檢修過渡)。工作的中心是保證機(jī)組的安全運(yùn)行。

a、正、副主任各1人。

b、電氣一次維護(hù)工4人，負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)、封閉母線、主變壓器、GIS開關(guān)站、廠用電系統(tǒng)及備用電系統(tǒng)等一次設(shè)備的D級(jí)檢修和日常維護(hù)。

c、電氣二次維護(hù)工6人，負(fù)責(zé)勵(lì)磁、電調(diào)、發(fā)動(dòng)機(jī)保護(hù)、線路保護(hù)等二次設(shè)備的檢修和維護(hù)，機(jī)組C-A級(jí)檢修的試驗(yàn)工作。

d、機(jī)械維護(hù)工5人，負(fù)責(zé)全廠水輪發(fā)電機(jī)組的D級(jí)檢修和日常維護(hù)、負(fù)責(zé)全廠水工設(shè)備的檢修和全廠其它機(jī)械設(shè)備的檢修和日常維護(hù)。

注：機(jī)組C-A級(jí)檢修時(shí)各專業(yè)要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理工作。

8)水工水文部(1+7人):

a、主任1人。

b、通訊、計(jì)算機(jī)維護(hù)工2人，負(fù)責(zé)全廠的通訊、計(jì)算機(jī)、工業(yè)電視等的維護(hù)工作。

c、電站水工設(shè)備運(yùn)行及水文觀測(cè)運(yùn)行和維護(hù)5人，負(fù)責(zé)全廠水工設(shè)備的運(yùn)行和日常維護(hù)。

9)物資部(1+2人):

主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、機(jī)電設(shè)備的備品備件、材料及勞動(dòng)保護(hù)的采購、驗(yàn)收、庫內(nèi)保管、維護(hù)、發(fā)放等。

a、主任1人。

b、采購主管和庫保各1人。

10)財(cái)務(wù)部(1+2人):

a、主任1人。

b、會(huì)計(jì)和出納各1人。

11)綜合部(1+2人):

a、主任1人。

b、工作人員2人。應(yīng)有一人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)和綠化工作。

定崗定員實(shí)施辦法：定崗定員工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)行無縫鏈接的關(guān)鍵。根據(jù)東北設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)和河套電廠建議機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施辦法，提請(qǐng)各位股東代表審議。

? 定崗定員的指導(dǎo)思想和原則

? 這次機(jī)構(gòu)改革定崗定員的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持干部隊(duì)伍德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，保留工作骨干，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，提高工作效率，建立一支精干、廉潔、高效、適應(yīng)光照電廠需要的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，工作報(bào)告《光照生產(chǎn)籌備工作報(bào)告》。

? 定崗定員的原則是：工作需要、群眾參與、綜合考評(píng)、組織決定。工作需要：根據(jù)確定的職位和職位要求規(guī)定的條件及優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員，達(dá)到“因崗配人”，人盡其才。群眾參與：堅(jiān)持走群眾路線，增強(qiáng)定崗工作的透明度，采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督。綜合考評(píng)：就是配備人員時(shí)，既要注重政治思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)和身體健康情況，又要考慮干部隊(duì)伍的職務(wù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。組織決定：就是嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序任命定崗人員。

? 定崗人員的規(guī)定和條件

? 定崗定員就是在機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置職位，建立職位說明書并確定各具體崗位人眩定崗定員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得超編定崗。

? 領(lǐng)導(dǎo)職位和各級(jí)生產(chǎn)崗位一律通過公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況，允許符合晉升條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)。

? 這次機(jī)構(gòu)改革定員的基本條件要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，具體必須符合以下條件：

? 能夠堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的基本路線、黨和國家的各項(xiàng)方針政策。

? 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，努力為人民服務(wù)，工作實(shí)績(jī)突出，廉政勤政，遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，作風(fēng)正派。

? 符合干部隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)要求。除個(gè)別特殊崗位(如老干、機(jī)關(guān)行政后勤管理人員等)外，其余崗位人員均須達(dá)到大專以上文化程度;優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，中層職務(wù)人員男年齡不超過35周歲，還必須符合其特殊專業(yè)的要求，具備特定專業(yè)理論素養(yǎng)。

? 具有擬任崗位所需的理論政策水平、組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力和文字、口頭語言表達(dá)能力以及必要的工作經(jīng)歷。

?近三年以來考核確定為稱職以上等次。對(duì)三年以上考核連續(xù)評(píng)為優(yōu)秀檔次人員在同等條件下要優(yōu)先選用。

? 身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

? 符合國家和省市規(guī)定的其他有關(guān)規(guī)定。

? 定崗定員的程序

? 公布職位：根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照職位分類完善職位說明書，公布內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、編制、各具體職位及職位任職條件。

? 公開報(bào)名：符合定崗基本條件的人員，根據(jù)各職位的任職條件要求，自行申請(qǐng)擬任職的職位。

? 資格審查：依據(jù)定崗人員基本條件對(duì)公開報(bào)名人員進(jìn)行資格條件審查。

? 考核考試：采取閉卷考試及公開答辯等方法，對(duì)擬定崗人員履行職位職責(zé)所必備的基本知識(shí)和能力進(jìn)行必要的考試考核。

? 民主測(cè)評(píng)：各單位在一定范圍內(nèi)對(duì)擬定崗人員進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)，聽取群眾意見。

? 組織考察：各單位組織對(duì)擬定崗人員進(jìn)行考察，突出考察政治表現(xiàn)、道德品質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、工作能力和廉政情況，綜合提出具體擬定崗人眩

? 決定任命：按干部管理權(quán)限審批，公司集體討論依次決定廠長、中層、值長、主值班員、班組長等崗位的人眩

? 定崗定員的要求

? 定崗定員工作由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。根據(jù)本實(shí)施辦法制訂本單位定崗定員的具體實(shí)施方案。要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真搞好動(dòng)員部署，保證這項(xiàng)工作按要求、有計(jì)劃、分步驟進(jìn)行。

? 在強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)防止新的應(yīng)回避現(xiàn)象的產(chǎn)生。要通過定崗定員工作，在促進(jìn)員工能上能下、能進(jìn)能出方面取得大的進(jìn)展。

? 定崗定員工作要出以公心，搞五湖四海。對(duì)群眾有意見的同志，要注意具體分析原因，客觀全面地看待。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格掌握定崗定員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，嚴(yán)格控制職數(shù)比例。不循私情，不封官許愿，不能借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。違者要嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。

? 工作人員要顧全大局，組織決定任用后，必須服從組織安排。對(duì)不服從組織安排并經(jīng)批評(píng)教育無效的，予以辭退。

? 要認(rèn)真聽取群眾的呼聲和意見，做好民主評(píng)議工作，及時(shí)做好改進(jìn)和解釋工作。要把合理要求與無理取鬧區(qū)別開來，把堅(jiān)持原則與解決實(shí)際問題區(qū)別開來，把工作做深做細(xì)。

三、關(guān)于薪酬管理的報(bào)告

各位代表，目前公司已經(jīng)進(jìn)入到了生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保機(jī)組的調(diào)試工作順利有效的進(jìn)行，全面勝利的完成機(jī)組由運(yùn)行到檢修期間的各項(xiàng)工作，并為機(jī)組投產(chǎn)后的商業(yè)運(yùn)行做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如果不建立科學(xué)有效績(jī)效考核體系，崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪就成了無本之木、空中樓閣。進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪的根本目的就是要通過發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和約束作用來最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，要實(shí)現(xiàn)這一目的，就應(yīng)該把薪酬與考核掛鉤，與貢獻(xiàn)掛鉤，與員工能力掛鉤。這就要求建立科學(xué)可行的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)，全面了解員工完成工作的情況，發(fā)現(xiàn)不足和存在的問題，并提出改進(jìn)措施。通過對(duì)員工的績(jī)效考核，使績(jī)效優(yōu)良者優(yōu)先評(píng)為先進(jìn)，得到晉升，增加工資;使績(jī)效劣差者，受到降級(jí)，降低工資。對(duì)員工的績(jī)效考核成為競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員調(diào)整的主要依據(jù)。薪酬管理工作是提升競(jìng)爭(zhēng)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，而加強(qiáng)國企薪酬管理是提升雍爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措之一。薪酬管理的基本策略是：探索提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略;設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系;建立科學(xué)的考核體系，不斷完善增資機(jī)制;引入薪酬系數(shù)、薪點(diǎn)制技術(shù)工具等提高企業(yè)的內(nèi)、外部競(jìng)爭(zhēng)力;新型的薪酬管理體系是“以人為本”企業(yè)管理制度的重要組成部分，崗位評(píng)價(jià)和以崗定薪是新型薪酬管理體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了做好薪酬管理工作，我們考察了：水利部寧夏中衛(wèi)水電廠、黃河河套水電廠以及黃河三門峽水電廠、秦瑞公司、小光照水電開發(fā)公司。

首先提請(qǐng)各位股東代表審查人力資源薪酬考察報(bào)告，其次請(qǐng)給位代表審查薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告。

人力資源薪酬考察報(bào)告

一、考察的目的：

為確保電廠生產(chǎn)人員的到位后的正常管理，鑒于公司各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在全力推進(jìn)，為機(jī)組投產(chǎn)做好最后的沖刺，保證好水電廠的調(diào)試、正常投產(chǎn)，做好人力資源上的準(zhǔn)備，特做本次人力資源考察，以確保公司調(diào)試期間以及投產(chǎn)后人員的穩(wěn)定。

二、考察活動(dòng)的簡(jiǎn)介：

本次考察參考了寧夏沙坡頭水利樞紐有限責(zé)任公司及其所屬電廠、三門峽水利樞紐管理局及其所屬電廠、電話咨詢了河套水利樞紐工程管理局，及在云南秦瑞公司、小光照公司，通過這些活動(dòng)，取得了關(guān)于同行業(yè)的薪酬管理以及薪資水平的情況，對(duì)確定我司制定具有合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平和薪酬管理具備指導(dǎo)意義。

三、考察各單位薪酬情況介紹：

1.中衛(wèi)沙包頭電廠的考察情況

? 基本情況概述：

? 寧夏沙坡頭水利樞紐有限責(zé)任公司是由水利部綜合事業(yè)局新華水利水電投資有限公司、寧夏水利廳經(jīng)濟(jì)管理局、寧夏電力建設(shè)總公司、北京能達(dá)公司共同投資組成的股份公司。

? 黃河沙坡頭水利樞紐工程是國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的標(biāo)志性工程，2000年西部大開發(fā)十大工程項(xiàng)目之一，也是寧夏回族自治區(qū)“十五”重點(diǎn)項(xiàng)目，是一座主要承擔(dān)灌溉和發(fā)電任務(wù)的綜合利用水利樞紐工程。壩址位于寧夏中衛(wèi)市沙坡頭景區(qū)。

? 樞紐總庫容2600WM3，控制總灌溉面積134萬畝，總裝機(jī)120.3兆瓦，設(shè)計(jì)年發(fā)電量6億度，總投資11.97億元。

? 樞紐工程于2000年12月26日開工，2005年5月30日末臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，2007年9月11完成日竣工驗(yàn)收。

? 調(diào)查方式和過程

? 通過趙總主持、魏主任及沙包頭公司人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)人毛經(jīng)理座談

? 通過與沙包頭公司周總經(jīng)理座談相關(guān)的沙包頭公司的介紹以及其人力資源管理的現(xiàn)狀

? 通過到沙包頭水電廠王廠長等現(xiàn)場(chǎng)了解情況，了解人員的現(xiàn)狀及管理情況

? 薪酬數(shù)據(jù)及管理的情況

? 每年工資總額400萬人民幣，正式員工120人左右;

? 值長崗位人員工資月3500元(現(xiàn)值長人員全部為外協(xié)三門峽電廠人員，協(xié)議價(jià)每年每人10萬元支付給三門峽電廠)

? 副值長崗位人員工資月2000元

? 工資構(gòu)成：固定工資(崗位工資、年功工資、)+福利(各種現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)貼)+激勵(lì)報(bào)酬(獎(jiǎng)金)

? 固定工資占60%、激勵(lì)報(bào)酬占40%

? 董事會(huì)核定每年工資總額

2.三門峽電廠的考察報(bào)告

? 基本情況概述

? 三門峽水電廠位于黃河中下游的河南省三門峽市東北二十公里處與山西省平陸縣交界的黃河三門峽谷之中，是全省僅有的兩座大型水電廠之一，總裝機(jī)容量41萬千瓦。

? 三門峽水利樞紐工程于1957年4月13日動(dòng)工興建，是國家“一五”期間的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。1973年第一臺(tái)低水頭發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，至1978年，共安裝了5臺(tái)、單機(jī)容量為5萬千瓦的軸流轉(zhuǎn)漿式水輪發(fā)電機(jī)組。1991-1997年，又利用原有機(jī)坑擴(kuò)裝了2臺(tái)單機(jī)容量為7.5萬千瓦的混流式水輪發(fā)電機(jī)組。2000年，順利完成了1號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組增容改造工作，單機(jī)容量增為6萬千瓦。

? 調(diào)查方式和過程

? 與三門峽水電廠主管生產(chǎn)副廠長及人員資源部主任進(jìn)行面對(duì)面交流，并復(fù)印相關(guān)資料

? 與三門峽水利工程管理局人力資源部陳科長進(jìn)行面對(duì)面交流

? 薪酬數(shù)據(jù)及管理的情況

? 工資構(gòu)成：水電口職工補(bǔ)貼+崗位工資+職務(wù)(技術(shù))津貼+績(jī)效工資+福利(夜班津貼、保健津貼、衛(wèi)生費(fèi)、回民津貼、施工津貼等);

? 全廠271人(運(yùn)行98人、檢修53人、消防16人、生產(chǎn)服務(wù)中心64人、廠領(lǐng)導(dǎo)6人、生技13人、安全3人、財(cái)務(wù)5人、勞人3人、保衛(wèi)2人);

? 核定工資總額1500萬左右，集團(tuán)公司按期撥付，給電廠進(jìn)行，年平均收入在5.5萬左右。

? 總公司核定工資總額，由各單位根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放上報(bào)總公司，年底總公司根據(jù)完成性情況另進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.河套電站期間所了解的河套人力資源情況

? 基本情況概述

? 黃河河套水利樞紐有限公司電站管理局是河套公司的電力生產(chǎn)管理單位，代公司行使河套水利樞紐運(yùn)行管理職能，負(fù)責(zé)電力安全生產(chǎn)的運(yùn)行管理，承擔(dān)引黃供水、庫區(qū)移民、治安保衛(wèi)、水情水調(diào)、防凌防汛、工程尾工管理等職能,機(jī)組裝機(jī)6X180MW。

? 河套電站管理局共有在冊(cè)職工130人。人員主要是從大中專院校招收的畢業(yè)生，平均文化程度較高，其中具有大專以上文化程度人員58人，大專文化程度人員43人，中專文化程度人員27人，中專以下文化程度人員2人。具有高級(jí)以上職稱人員17人，中級(jí)職稱人員56人，初級(jí)職稱人員36人，初級(jí)以下職稱人員14人，技師4人，中級(jí)工3人。河套電站管理局下設(shè)：綜合管理處、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)處三個(gè)職能管理部門和安全監(jiān)督部、防汛辦公室、發(fā)電部、檢修部、水工部、物資部、信息管理部、環(huán)境資源部、保衛(wèi)部九個(gè)生產(chǎn)作業(yè)部門。在信息管理、檔案管理、衛(wèi)生防疫、對(duì)外聯(lián)絡(luò)宣傳、現(xiàn)場(chǎng)接待等方面履行公司指派的有關(guān)工作。

? 河套電站管理局于1997年11月成立，2001年10月完成調(diào)整。

? 調(diào)查方式和過程

? 魏主任與河套水電站人力資源部主任進(jìn)行溝通

? 通過我司在河套人員溝通了解情況

? 薪酬數(shù)據(jù)及管理的情況

? 河套電站管理局共有在冊(cè)職工130人

? 人均年薪在10萬元左右

? 河套工資構(gòu)成：

崗位工資 出勤工資 效益工資 加班工資 病傷探親 病傷工資 駐萬津貼 駐太津貼 特殊津貼 工齡津貼 技術(shù)津貼 浮動(dòng)工資 保留工資 發(fā)電獎(jiǎng)金

河套補(bǔ)貼表內(nèi)容：

工地補(bǔ)貼 太原補(bǔ)貼 工地餐補(bǔ) 太原餐補(bǔ) 風(fēng)沙補(bǔ)貼 煤水補(bǔ)貼 醫(yī)療補(bǔ)貼 施工津貼(建設(shè)公司)

4.秦瑞公司的考察報(bào)告

? 基本情況概述

? 德宏州改制后成立的企業(yè)，總?cè)藬?shù)127人，總裝機(jī)47.2MW。

? 目前實(shí)行工資總公司發(fā)放，績(jī)效電站考核的模式。

? 調(diào)查方式和過程

? 公司趙總、辦公室蔣工、籌備部人員與秦瑞公司財(cái)務(wù)楊監(jiān)及辦公司室楊主任面對(duì)面交流，并取得其相關(guān)的工資制度資料

? 薪酬數(shù)據(jù)及管理的情況

? 工資構(gòu)成：崗位工資+職務(wù)(技術(shù))津貼+績(jī)效工資+福利

? 公司127人，分布于8個(gè)小電站;

? 按照崗位薪酬制發(fā)放工資:

? 總公司核定工資總額，由各電站上報(bào)總公司發(fā)放，績(jī)效考核根據(jù)發(fā)電量、安全等掛鉤。

5.小光照的考察報(bào)告

? 基本情況概述

? 德宏州浙江商人投資水電廠，電廠總裝機(jī)18萬KW,屬于私人企業(yè)。

? 目前管理方式主要是家族管理方式，其管理人員主要是請(qǐng)外請(qǐng)專家加本廠人員方式，人員流動(dòng)性大。

? 電網(wǎng)每年只給其5億度電量的指標(biāo)。

? 調(diào)查方式和過程

? 與辦公室文主任進(jìn)行溝通

? 薪酬數(shù)據(jù)及管理的情況

? 工資構(gòu)成： 主要是根據(jù)老板談判價(jià)格，一般中層人員在6萬至8萬之間，但是除國家規(guī)定的基本的社保外無任何福利。

? 全廠42人：浙江人員在12人以上，實(shí)行的是差別待遇的管理方式，浙江人員人均薪酬15萬元左右，其余人員除中層及值長外較低。

? 每年每人遞增工資300元。

6.五個(gè)單位機(jī)組裝機(jī)及薪酬比較：

單位

項(xiàng)目 水利部中衛(wèi)電廠 水利部三門峽 水利部河套 秦瑞公司 德宏小光照公司(私人)比較結(jié)果

平均薪酬(萬/年)全員平均4 全員平均5.5 全員平均10 站長：6萬 浙江人：15萬左右 可見機(jī)組容量越大平均薪酬也越高，水利部部屬企業(yè)薪酬相對(duì)較好

其余按薪點(diǎn)制平均大于2萬 中層：6萬多

基層：2萬左右

單機(jī)容量/總裝機(jī)

29MW/ 120MW 75MW/ 260MW 180MW/ 1080MW 18.9MW/ 47.2MW 90MW/ 180MW

人員數(shù)量 120人 271人 130人 127人 42人 新廠裝機(jī)大，人員少，工資相對(duì)較高;沙坡頭低原因在于：

1、自己人員素質(zhì)比較低，至今仍然由三門峽代管;

2、與水利廳合作：水利廳待遇較低，其人員安排在電廠無法發(fā)高工資。

人均裝機(jī) 1MW 約1MW 8MW 0.731MW 4.28MW 人均裝機(jī)越來越高，相應(yīng)待遇也高(沙坡頭屬于特殊的原因造成待遇相對(duì)較低)

地理位置 相對(duì)較好 很好 很差 相對(duì)較好 相對(duì)較好 環(huán)境越差待遇越好(環(huán)境綜合考慮地理、自然、距城市距離遠(yuǎn)近、工作的任務(wù)等)

薪酬管理 未經(jīng)過崗位測(cè)評(píng) 經(jīng)過崗位測(cè)評(píng)(測(cè)評(píng)結(jié)果見附件1)未經(jīng)過崗位測(cè)評(píng) 未經(jīng)過崗位測(cè)評(píng) 未經(jīng)過崗位測(cè)評(píng) 經(jīng)過崗位測(cè)評(píng)很好的反映了各崗位之間的待遇及溝通問，對(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)平衡作用很強(qiáng)，解決了了內(nèi)部比較的問題

薪酬管理模式 崗位工資制度 崗位工資制度+原水電口福利制度 核心員工+運(yùn)行、檢修工+協(xié)議工+外單位人員 崗位工資制度 私人管理 崗位工資制度在三個(gè)廠運(yùn)用中反應(yīng)最好，是最能提高人員積極性的一種工資制度

年人均創(chuàng)造產(chǎn)值 5.89億/120= 0.05億 11億/271= 0.04億 22億/130= 0.169億 無數(shù)據(jù) 5億/42= 0.119 可見河套最大，另外兩個(gè)公司一致

四、我公司薪酬現(xiàn)狀

據(jù)辦公室提供資料，我公司建設(shè)期人均年收入在6萬左右;建設(shè)公司工資組成為：崗位工資+補(bǔ)貼+工地津貼+施工津貼+績(jī)效工資;生產(chǎn)人員目前全部在河套電廠工作，在公司現(xiàn)場(chǎng)目前有6名工作人員參與基建和籌備相關(guān)工作，待遇在2000元及以下，脫離了市場(chǎng)價(jià)值，故目前急需建設(shè)好薪酬管理制度，穩(wěn)定生產(chǎn)人員和提高工作人員的工作積極性。

五、電廠薪酬建議的考察報(bào)告

綜合以上分析，結(jié)合我公司實(shí)際情況，對(duì)水利部企業(yè)及本地企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)分析與水利部電站的比較，充分考慮本公司難點(diǎn)，如貸款壓力過大等因素，建議工資構(gòu)成如下：

比較項(xiàng)目 單位 黃河沙包頭 黃河三門峽 黃河河套 建議光照薪酬對(duì)策

平均薪酬(萬/年)4 5.5 大于10 6萬左右(考慮了還貸款因素)

單機(jī)容量/總裝機(jī)

29MW/120MW 75MW(最大)/260MW 180MW/1080MW 86MW/278MW(裝機(jī)情況好于河套外兩個(gè)電廠)

成立時(shí)間 2000年 1957年(04年薪酬改革)1997年 2006年(新廠應(yīng)采用新辦法)

人員數(shù)量 120人 271人 130人 76(人員最少)

人均裝機(jī) 1MW 約1MW 8MW 4MW(其他兩個(gè)公司的4倍，河套一半)

地理位置 相對(duì)較好 很好 很差 相對(duì)較好

薪酬管理 未經(jīng)過崗位測(cè)評(píng) 經(jīng)過崗位測(cè)評(píng)(測(cè)評(píng)結(jié)果見附件1)未經(jīng)過崗位測(cè)評(píng) 參考三門峽崗位測(cè)評(píng)結(jié)果

薪酬管理模式 崗位工資制度+激勵(lì)工資 崗位工資制度+原水電口福利制度 核心員工+運(yùn)行、檢修工+協(xié)議工+外單位人員 崗位工資+福利補(bǔ)貼+工地補(bǔ)貼+激勵(lì)薪酬

發(fā)電前，除籌備部相關(guān)人員外，電廠員工目標(biāo)考核兌現(xiàn)控制在30%。公司機(jī)關(guān)、建設(shè)人員、電廠人員工資區(qū)別主要在施工津貼和工地補(bǔ)貼，績(jī)效考核適當(dāng)傾向一線。

年人均創(chuàng)造產(chǎn)值 0.05 0.04 0.169 人均為0.142億，人均產(chǎn)值接近河套電廠，屬于效益較好企業(yè)

關(guān)于公司薪酬設(shè)計(jì)情況的報(bào)告：

工資方案一：工資總額包干的方式

第一章總 則

第一條 按照云南光照公司薪資管理制度，建立以崗位、績(jī)效工資制為主的工資體系，制訂本辦法。

第二條 本辦法針對(duì)光照水電廠崗位制訂。

第三條 電廠設(shè)立專門工作機(jī)構(gòu)，電廠薪資改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開展崗位測(cè)評(píng)、績(jī)效考核管理工作，逐步建立與崗位、績(jī)效工資制相配套的崗位職務(wù)體系。

第二章 崗位與崗級(jí)

第四條 按照公司薪資管理制度套崗，見附表。實(shí)行定崗定編，以崗定薪。

第五條 行政管理序列按現(xiàn)有職務(wù)體系劃分為廠長、副廠長/總工、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理四個(gè)層次，根據(jù)現(xiàn)任職務(wù)套崗。

第六條 業(yè)務(wù)管理序列劃分為專責(zé)、值長、副值長、主值、值班員五個(gè)層次套崗。

第七條 建立晉級(jí)與工作職務(wù)晉升制度，工資套崗時(shí)執(zhí)行所在相應(yīng)崗序的最低崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第八條 套崗方案報(bào)公司批準(zhǔn)、備案。

第三章 工資組成第九條 崗位工資+年功工資+津貼(職稱津貼、工地津貼)+補(bǔ)助(夜餐補(bǔ)貼等)+績(jī)效工資

第十條 績(jī)效工資與電廠效益、部門和個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，具體辦法電廠制訂。

建設(shè)期(首臺(tái)機(jī)組發(fā)電之前)運(yùn)行人員績(jī)效工資：電廠籌備部按公司平均值的80%發(fā)放，其他人員按30-40%發(fā)放。

第十一條 年功工資按員工進(jìn)入公司或電廠的工作時(shí)間確定，外單位15元/年，公司或電廠20元/年。

第十二條 津補(bǔ)貼包括職稱津貼、工地津貼、夜餐補(bǔ)貼等。

職稱津貼：按公司規(guī)定執(zhí)行。

工地津貼：

夜餐補(bǔ)貼：

第四章 福 利

第十三條 根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，為員工建立和完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金制度。

第五章 新進(jìn)人員

第十四條 新參加工作的大中專畢業(yè)生，實(shí)行一年的見期;新參加工作的博士、碩士畢業(yè)生實(shí)行三個(gè)月的試用期。

第十五條 博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、中專生的試用期與見習(xí)期工資分別按公司薪酬制度工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用與見習(xí)期滿間，不享受績(jī)效工資。

試用與見習(xí)期滿后，經(jīng)綜合測(cè)評(píng)確定新的崗位。

第六章 附則

第十六條 電廠薪資改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定員工崗級(jí)套崗方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條 對(duì)于未盡事宜，按照國家、行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)定，另行制訂專門辦法報(bào)批。

工資方案二 逐月考核的方式

第一章 總 則

第一條 參考本系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)公司薪資管理制度和工資水平，結(jié)合電廠的實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條 本辦法針對(duì)光照水電廠制定。

第三條 電廠設(shè)立專門工作機(jī)構(gòu)，薪資改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以崗位、績(jī)效工資制為主的工資體系，開展崗位測(cè)評(píng)、績(jī)效考核管理工作，逐步建立與崗位、績(jī)效工資制相配套的崗位職務(wù)體系。

第二章 工資管理模式

第四條 實(shí)行工資包干制度，由公司按照電廠的年效益、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況、人員結(jié)構(gòu)、員工人數(shù)的核定工資總額，公司控制，每月劃撥。電廠實(shí)行定崗定編，以崗定薪，參照公司薪資管理制度，制定本廠的薪資方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行(根據(jù)對(duì)沙坡頭公司、三門峽公司和河套公司的考察和電廠地處邊疆的情況，建議光照電廠人均工資在5.5-6.5萬元之間較為合理，電廠人數(shù)公司每年根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定)。

第三章 工資組成第五條 崗位工資+年功工資+津貼(職稱津貼、工地津貼)+補(bǔ)助(夜餐補(bǔ)貼等)+績(jī)效工資

第六條 績(jī)效工資與電廠效益、部門和個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。具體由電廠制定辦法和考核兌現(xiàn)。

第七條 年功工資按員工進(jìn)入公司或電廠的工作時(shí)間確定，外單位工齡15元/年，公司或電廠工齡20元/年。

第八條 津補(bǔ)貼結(jié)合電廠實(shí)際情況，對(duì)職稱津貼、工地津貼、夜餐補(bǔ)貼等報(bào)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。

第九條 崗位工資由電廠參照公司薪資方案按行政管

理序列和業(yè)務(wù)管理序列套崗。

第十條 套崗方案報(bào)公司批準(zhǔn)、備案。

第四章 福 利

第十一條 根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，為員工建立和完善養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金制度。

第五章 新進(jìn)人員

第十二條 新參加工作的大中專畢業(yè)生，實(shí)行一年的見習(xí)期;新參加工作的博士、碩士畢業(yè)生實(shí)行三個(gè)月的試用期。

第十三條 博士研究生、碩士研究生、本科生、大專生、中專生的試用期與見習(xí)期工資分別按公司薪酬制度工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期與見習(xí)期間，不享受績(jī)效工資。

試用期與見習(xí)期滿后，經(jīng)綜合測(cè)評(píng)確定新的崗位。

第六章 附則

第十四條 電廠薪資改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定員工崗級(jí)套崗方案，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十五條 對(duì)于未盡事宜，按照國家、行業(yè)及地方有關(guān)規(guī)定，另行制訂專門辦法報(bào)批。

按照工資總額發(fā)放與逐月發(fā)放工資兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較如下：

兩種方式的共同點(diǎn)：均采用崗位工資制度。

按照工資總額發(fā)放的優(yōu)缺點(diǎn)：

按照工資逐月發(fā)放的優(yōu)缺點(diǎn)：

四、關(guān)于下一步工作計(jì)劃的報(bào)告

在2001年10月完成電站機(jī)構(gòu)組建，開展首臺(tái)機(jī)組發(fā)電前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特做電站下一步的工作計(jì)劃，請(qǐng)各位代表審議。

一)、后勤保障

完成現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)各類辦公用品的配置，做好電站人員的食宿、上下班通勤車以及運(yùn)行人員的用餐等生活安排。該項(xiàng)工作在2001年3月份之前完成。

二)、技術(shù)準(zhǔn)備

1、圖紙資料

電站圖紙資料光照公司機(jī)電部收集后交電站生技部一套，生技部設(shè)專人管理，運(yùn)行、檢修、水工等人員按相關(guān)專業(yè)復(fù)印學(xué)習(xí)，部分圖紙應(yīng)組織運(yùn)行人員進(jìn)行繪制，匯編《光照電站運(yùn)行圖冊(cè)》，內(nèi)容主要包括全廠一次主接線、廠用電系統(tǒng)圖、技術(shù)供水系統(tǒng)圖、全廠排水系統(tǒng)圖、中壓氣系統(tǒng)圖、低壓氣系統(tǒng)圖、全廠油系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)圖、水文水調(diào)設(shè)計(jì)圖等。該項(xiàng)工作在2001年3月份之前完成。工程所有最終圖紙?zhí)峁┤捉o光照電站。

2、運(yùn)行方式編制

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備安裝情況，對(duì)電站各系統(tǒng)設(shè)備初期運(yùn)行方式進(jìn)行編制。包括全廠一次設(shè)備、廠用電、油水風(fēng)公用系統(tǒng)等。該項(xiàng)工作在2001年3月份完成。

3、人員培訓(xùn)

根據(jù)工程進(jìn)展情況聯(lián)系工程設(shè)計(jì)人員對(duì)光照電站員工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，安排員工與監(jiān)理座談。讓員工了解工程設(shè)計(jì)思想及設(shè)備安裝質(zhì)量，為以后的運(yùn)行維護(hù)做好鋪墊。該項(xiàng)工作在2001年4月初完成。

制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按系統(tǒng)、分專業(yè)對(duì)光照電站人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織摸底考試，提高光照電站隊(duì)伍技術(shù)力量。

在機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試及試驗(yàn)過程中按專業(yè)組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。制定培訓(xùn)計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)參調(diào)人員及廠家技術(shù)人員進(jìn)行講課，為光照電站員工學(xué)習(xí)交流創(chuàng)建互動(dòng)平臺(tái)。

4、技術(shù)監(jiān)督資格證

按專業(yè)組織員工去專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)取證。專業(yè)類型有絕緣監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、SF6氣檢、熱工、電測(cè)、金屬結(jié)構(gòu)、振動(dòng)。該項(xiàng)工作在2001年4月份之前完成。

5、安全教育及安全交底

對(duì)全站員工進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格。特種作業(yè)必須取得特種作業(yè)許可證。特種作業(yè)有電工、刀閘操作、壓力容器使用、起重設(shè)備操作、起重設(shè)備指揮、電焊等。該項(xiàng)工作在2001年4月份之前完成。

6、設(shè)備驗(yàn)收及設(shè)備移交

光照電站員工應(yīng)提前介入新設(shè)備投運(yùn)前的驗(yàn)收及試運(yùn)工作。隨著機(jī)組并網(wǎng)72小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束，機(jī)組和全廠公用設(shè)備正式移交。

7、水工大壩觀測(cè)

光照電站屬大型工程，需要測(cè)量上游水位、流量、大壩水平及垂直位移、滲透壓及揚(yáng)壓力、壩體和廠房滲漏、庫區(qū)滑坡體穩(wěn)定觀測(cè)、過機(jī)含沙量等。該項(xiàng)工作在壩體全部完工后完成。

三)、管理準(zhǔn)備

1、建章立制

河套公司組織相關(guān)人員根據(jù)光照電站提供的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備使用說明書，編寫電站運(yùn)行規(guī)程，該項(xiàng)工作在2001年4月份之前完成。電站竣工后組織編寫電站檢修規(guī)程及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、設(shè)備編號(hào)及標(biāo)示牌制作

根據(jù)云南省調(diào)要求和電站設(shè)備編號(hào)規(guī)范，在首臺(tái)機(jī)組發(fā)電前完成全站系統(tǒng)設(shè)備清點(diǎn)及編號(hào)工作(包括一次主設(shè)備及各輔助系統(tǒng)設(shè)備的編號(hào))，編制設(shè)備雙編號(hào)。制作并懸掛標(biāo)示牌。作為電站運(yùn)行及維護(hù)依據(jù)。該項(xiàng)工作在2001年4月份之前完成。

3、各類臺(tái)帳、表格設(shè)計(jì)制作

為了滿足電站的技術(shù)管理及運(yùn)行維護(hù)需要，電站需配置各類臺(tái)帳、兩票及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)記錄表格等。該項(xiàng)工作在2001年2月份完成。

4、安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品及試驗(yàn)設(shè)備

安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品、試驗(yàn)設(shè)備及儀器儀表根據(jù)專業(yè)分類列出詳細(xì)目錄，由光照公司組織采購，對(duì)購回的安全工器具使用前組織校驗(yàn)。該項(xiàng)工作在2001年3月份之前完成。

5、備品備件

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備到貨后備品備件交接及設(shè)備投運(yùn)后正常維護(hù)備品備件儲(chǔ)備采購。該項(xiàng)工作在2001年4月份之前完成。

6、規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本行業(yè)的需要購置電力規(guī)程、規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)工作在2001年2月份之前完成。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)劃界及安全標(biāo)志

將運(yùn)行設(shè)備與安裝、調(diào)試設(shè)備隔離，在運(yùn)行設(shè)備區(qū)域設(shè)置遮攔，并掛“止步，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌。在各通道口設(shè)置導(dǎo)引指示，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置各種安全警示及標(biāo)志。該項(xiàng)工作在2001年4月份之前完成。

8、安全性評(píng)價(jià)

按照電網(wǎng)要求，72小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束后并網(wǎng)機(jī)組要進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)。且評(píng)價(jià)結(jié)果必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、職業(yè)健康、環(huán)境評(píng)定

職業(yè)健康、環(huán)境評(píng)定工作適時(shí)進(jìn)行。