第一篇：煤礦副總工程師崗位責任制

技術(shù)副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，積極配合總工程師在煤礦原煤生產(chǎn)、開拓、掘進過程中落實煤礦技術(shù)規(guī)范、標準、要求，搞好本礦的采、掘、地質(zhì)、測量等有關(guān)方面的安全技術(shù)管理。

2、協(xié)助總工程師組織編制煤礦長遠規(guī)劃，對煤礦的生產(chǎn)布局、開拓方案及接續(xù)計劃審查抬頭，確保礦井采掘接續(xù)正常，同時有利于煤礦的安全管理。

3、協(xié)助總工程師組織編制煤礦的原煤生產(chǎn)和開拓、掘進年度、季度、月度計劃。

4、協(xié)助總工程師進行采煤、掘進重大隱患排查和治理措施的制定。

5、組織有關(guān)人員編制采煤、掘進作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。掘進工作面現(xiàn)場發(fā)生變化時，應及時組織制定、補充相關(guān)的安全技術(shù)措施。

6、協(xié)助總工程師對采煤、掘進工作面作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進行審批。經(jīng)常檢查采煤、掘進工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行情況。

7、對采煤、掘進工作面的技術(shù)管理工作進行把關(guān)。

8、組織全礦安全質(zhì)量檢查驗收，以及采煤工作面的投產(chǎn)驗收、掘進工作面的竣工驗收，促進質(zhì)量標準化建設(shè)工作的全面開展。

9、積極推廣新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，提高采掘機械化程度，對井下采、掘、地質(zhì)、測量生產(chǎn)進行安全技術(shù)管理和業(yè)務指導。

10、認真總結(jié)全礦在采、掘、地質(zhì)、測量等技術(shù)管理方面的工作。

11、積極完成各項安全考核指標，保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。

12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

防治水副總工程師崗位責任制

1、在總工的領(lǐng)導下，負責做好分管的水文地質(zhì)技術(shù)工作。

2、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)程，執(zhí)行礦技術(shù)管理規(guī)范和防治水工作條例細則，分擔全礦水文地質(zhì)技術(shù)或管理工作。

3、協(xié)助總工組織開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結(jié)果建立涌水量觀測臺賬。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手防治水資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5、加強礦井防治水基礎(chǔ)工作。

收集、掌握井下、野外水文地質(zhì)資料,各種原始記錄臺帳、卡片等要齊全、準確，圖紙資料要完善可靠、填繪及時。做好礦井水害（情）分析預測預報工作，及時報送有關(guān)領(lǐng)導、生產(chǎn)安全部門及上級部門。

6、參與審查每一作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程，查清工作地點的水文地質(zhì)情況、水害因素，確定需要實施的防排水工程和探放水措施。

7、編制探放水設(shè)計，參與探放水施工的有關(guān)管理工作，并根據(jù)情況進行現(xiàn)場技術(shù)指導。

8、受水威脅的回采工作面，回采前負責編制專門的《工作面防治水措施》，對各類水害因素依據(jù)補勘或探查資料作出明確的分析。

9、定期搜集、調(diào)查和核對相鄰礦井的有關(guān)開采情況，并在井上、下工程對照圖上標出其井田位置、開采范圍、開采年限、積水情況等。對存在的威脅本礦安全的問題，要抓緊協(xié)調(diào)解決，并報公司。

10、編制年度礦井防治水安全技措計劃，并認真組織落實。負責做好礦井防治水儀器、儀表的檢測標定工作。

11、及時啟封處理達不到現(xiàn)行封閉質(zhì)量標準要求的鉆孔。

12、開展礦井水文地質(zhì)及防治水研究，推廣應用水文地質(zhì)物探、涌水量預計、水患監(jiān)測和突水預報等新技術(shù)、新方法，不斷提高防治水工作技術(shù)水平。

13、協(xié)助總工組織每月的防治水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向領(lǐng)導匯報，確保礦井安全正常生產(chǎn)。

15、負責對礦井各掘進工作面進行水害分析的預測預報，對存在水害威脅的工作提出整改意見。

16、負責礦井等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態(tài)圖，掌握地下水的水位變化。

17、不斷總結(jié)礦井水文地質(zhì)變化規(guī)律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

18、負責提供礦季度、半年、年度達標檢查所需的各種防治水資料。

19、積極學習文化科學知識，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和實際工作能力。參與技術(shù)革新和新技術(shù)的推廣應用工作。

20、礦井發(fā)生水災事故時，協(xié)助公司領(lǐng)導制定處理措施。

機運副總工程師崗位責任制

1.在總工程師領(lǐng)導下，負責機運技術(shù)管理工作；

2.貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電運輸安全運轉(zhuǎn)及安裝、回撤任務的完成；

3.參與編制全礦年、季、月度機電工作計劃及長遠規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助生產(chǎn)礦長抓好貫徹實施；

4.負責組織全礦機電設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計和技術(shù)工作；

5.組織制定、審查機電運輸系統(tǒng)安裝、拆除的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況；

6.定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電、運輸?shù)确矫娲嬖诘募夹g(shù)問題，并及時采取措施；

7.負責組織機電設(shè)備我完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標準； 8.推廣機電、運輸方面的新技術(shù)，不斷提高采、掘、運的機械化、自動化水平；

9.協(xié)助有關(guān)部門搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)水平； 10深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況，提出改進意見，解決技術(shù)難題，保證設(shè)備的正常運行；

11.完成礦長交辦的其它工作。

通防副總工程師崗位責任制

1、在總工程師領(lǐng)導下，具體負責礦井通風系統(tǒng)的技術(shù)管理工作；

2、貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策及上級的有關(guān)規(guī)定，保證礦井通風、防塵、防滅火、防治瓦斯工作的順利實施；

3、負責礦井通風、防塵、放滅火、防治瓦斯工作的規(guī)劃、報告、設(shè)計的編制與審核工作；

4、負責組織編制和審查“一通三防”安全技措工程和安全技術(shù)措施；

5、負責礦井通風質(zhì)量標準化技術(shù)方面的工作，參加礦井“一通三防”質(zhì)量標準化檢查，具體抓好通風質(zhì)量標準化工作；

6、主持礦井采區(qū)、工作面通防系統(tǒng)調(diào)整完善和礦井通風試驗工作；

7、協(xié)助總工程師搞好礦井“一通三防”管理和隱患排查工作；

8、完成礦長交辦的其它工作。

生產(chǎn)副總工程師崗位責任制

1、負責回采、掘進技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級部門的有關(guān)規(guī)定，及時處理生產(chǎn)中的技術(shù)難題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，科學地組織生產(chǎn)。在技術(shù)上保證全礦采掘量按計劃完成。

2、不定期組織回采、掘進工作面的安全質(zhì)量檢查和驗收工作。深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標準。經(jīng)常召開采掘工程技術(shù)人員會議，分析研究頂板管理等技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

3、組織制定和審定采掘隊的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，經(jīng)常檢查地質(zhì)情況。

4、抓好采掘質(zhì)量標準化工作，組織采掘技術(shù)人員開展定期和不定期的采掘工作面質(zhì)量檢查。

5、推廣采掘新技術(shù)、新工藝，改進生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。學習、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好采掘科研和技術(shù)革新活動。

6、參與編制年、季、月采掘接續(xù)計劃和礦遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助生產(chǎn)礦長組織采掘隊實施。

7、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓計劃，定期對采煤工程技術(shù)人員進行培訓，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。對采煤工程技術(shù)人員提出定職、晉級、獎罰意見。

8、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

采礦設(shè)計管理制度

為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。

一、職責界定

1、設(shè)計管理工作由總工程師負責，技術(shù)科負責日常管理工作。

2、技術(shù)科設(shè)計組負責采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機電組負責運輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；水文組負責礦井的防治水設(shè)計；測量組負責重大貫通設(shè)計。

3、通防部負責通風系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。

二、設(shè)計資料提交時間

1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。

2、設(shè)計任務書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達。

3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前1個月送交設(shè)計單位。

4、采區(qū)設(shè)計應提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。

5、采煤工作面設(shè)計應提前1個月送交施工單位。

6、專項工程設(shè)計應提前1個月報公司審批。

7、需報公司備案的設(shè)計資料：采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

三、設(shè)計審批

1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補充設(shè)計必須上報公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導負責審批。

3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設(shè)計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。

四.設(shè)計執(zhí)行

1、施工單位必須嚴格按照設(shè)計施工。

2、設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。

3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。

五、設(shè)計資料管理

1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類存放。

2、設(shè)計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

技術(shù)資料管理制度

為進一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。

一、生產(chǎn)技術(shù)資料

1、各單位必須指定專職或兼職的人員負責該單位信息采集工作；信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。

2、各類（日常、月度、季度、年度）報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。

3、上報信息原則上單位負責人必須簽字確認并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。

4、報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。

5、規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。

6、上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導簽字同意后方可上傳。

7、各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。

8、信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴重后果的將給予相關(guān)責任人一定的處罰。

二、技術(shù)資料管理

1、各單位嚴格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。

2、技術(shù)科部必須建立技術(shù)檔案，并應符合下列規(guī)定：

⑴、上級主管部門及公司審批的設(shè)計和批文，應在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。

⑵、礦審批的各類設(shè)計和批示，應在技術(shù)科備案。⑶、工程竣工驗收資料應在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案。

3、巷道掘進期間，施工單位、技術(shù)科應及時收集整理測量控制點編號及底板標高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。

4、技術(shù)科必須建立回采工作面檔案資料。由技術(shù)科負責，采煤區(qū)隊和其他有關(guān)部門應按各自職責范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應包括下列內(nèi)容：

⑴、工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預報書。⑵、綜采工作面安裝、拆除設(shè)計。

⑶、工作面回采作業(yè)規(guī)程、措施及復審記錄。⑷、回采大事記。⑸、采后技術(shù)總結(jié)。

采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間（綜采工作面應寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支架所用時間）、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓等。

采后技術(shù)總結(jié)應在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采煤副總工程師審查后歸檔。

5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報礦技術(shù)部門備案。

6、采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交技術(shù)科存檔。

7、煤巷錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。

在用、存檔、上報圖紙，應按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

8、設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應簽字。

9、技術(shù)科要有專職或兼職資料管理員，負責各項技術(shù)資料的歸檔和保存。

三、技術(shù)資料室管理

1、認真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實加強技術(shù)資料室的各項安全措施。

2、按時進行檢測和紀錄，認真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。

3、對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。

4、技術(shù)資料室設(shè)專人負責管理，非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導準許不得擅自進入技術(shù)資料室，違者追究責任。

5、技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。

生產(chǎn)計劃管理制度

為進一步規(guī)范煤礦生產(chǎn)計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學性、準確性和可操作性，指導和推動煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，全面完成各項生產(chǎn)任務，特制定本制度。

一、計劃管理的基本要求

1、各生產(chǎn)單位要實時跟蹤和掌握月度作業(yè)計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以達到整體平衡、重點把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。技術(shù)科要對礦井的生產(chǎn)計劃完成情況及時跟蹤指導，并定期向分管領(lǐng)導匯報。

2、計劃管理是保證生產(chǎn)的核心工作，同時也是對各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，通過考核和獎罰的兌現(xiàn)，以確保計劃工作的正常開展。

3、各單位要指定專門的負責人，定期對計劃管理工作進行分析研究，查找問題，努力提高計劃管理工作的質(zhì)量。

二、計劃管理的職責權(quán)限

作業(yè)計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。礦技術(shù)科負責編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后根據(jù)作業(yè)計劃，礦生產(chǎn)科負責制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應計劃，并對各單位的計劃執(zhí)行情況按期進行考核和檢查。

三、計劃管理的基本內(nèi)容

1、年度作業(yè)計劃是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性計劃，礦生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營活動都必須圍繞年度作業(yè)計劃開展。

年度計劃的編制過程：礦技術(shù)科在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊伍準備情況、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位下一年的年度接續(xù)計劃，由生產(chǎn)礦長、總工程師組織進行初審，形成建議計劃后上報公司。技術(shù)科根據(jù)公司下達的年度作業(yè)計劃，編制本單位的年度接續(xù)計劃。

2、月度作業(yè)計劃是每月生產(chǎn)的綱要性計劃。

1）、編制依據(jù)為根據(jù)礦年度作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊伍準備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造項目、天氣變化等因素，科學合理地進行編制。

2）、計劃內(nèi)容包括礦井掘進、原煤生產(chǎn)等。3）、編制方法：

（1）、礦技術(shù)科、在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊伍準備、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位的下月初步計劃，由生產(chǎn)礦長組織相關(guān)部門進行初審，形成建議計劃后在每月16日將剝離、商品煤、原煤計劃上報總調(diào)度室。

（2）、計劃調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災害等情況造成月計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由技術(shù)科提出書面計劃調(diào)整申請報集團生產(chǎn)部、總調(diào)。

4）、計劃考核：

月計劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計劃下達的考核指標對各生產(chǎn)單位完成情況進行考核，對于沒有完成計劃的單位，由經(jīng)營辦提前將未完成計劃的原因上報企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當月實際情況形成意見，報分管領(lǐng)導審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴格按照相關(guān)考核條款進行處罰。

生產(chǎn)技術(shù)及科技工作管理制度

一、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批制度

為了加強礦技術(shù)管理工作，進一步落實技術(shù)管理責任，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批作如下規(guī)定：

（一）、礦井必須加強對生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術(shù)負責人（總工程師）為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對礦長負責，主管礦技術(shù)工作。

（二）、規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：

1、作業(yè)規(guī)程；

2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；

3、安全技術(shù)措施（含各種臨時性措施、補充措施）。

（三）、規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：

采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（四）、需礦務局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、礦井水平延伸設(shè)計方案；

2、采區(qū)設(shè)計方案；

3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；

4、新技術(shù)、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程；

5、其它需要礦務局特殊審批的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。

（五）、必須會審、審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；

2、各種安全技術(shù)措施；

3、回采工作面設(shè)計；

4、探放水設(shè)計；

5、礦井水平延伸設(shè)計；

6、采區(qū)設(shè)計方案；

7、重大技術(shù)方案等。

（六）、安全技術(shù)措施的審批程序：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程

由采煤隊或掘進隊技術(shù)員負責，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、蒲白礦務局《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，按蒲白礦務局《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上進行編制，經(jīng)所在區(qū)隊主管領(lǐng)導簽字，礦技術(shù)負責人組織生產(chǎn)、機電、運輸、通風、地測、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進行會審，依據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對規(guī)程進行復審，并有復審記錄、復審意見。

2、安全技術(shù)措施

（1）、重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序進行。

（2）、一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進行編寫，經(jīng)主管單位（科、隊）領(lǐng)導簽字、主管職能科室把關(guān)審批簽字后，報礦技術(shù)負責人審批后生效。

3、礦井水平延伸設(shè)計、采區(qū)設(shè)計、回采工作面設(shè)計、重大技術(shù)方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進行。

4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計算機進行編制管理、打印。

5、礦技術(shù)負責人暫不能履行職責時，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負責人委托他人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術(shù)負責人事后必須復審簽字。

（七）、要求：

1、必須具有并及時填繪反映實際情況的下列圖紙：

（1）、礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；

（2）、井上、下對照圖；

（3）、巷道布置圖；

（4）、采掘工程平面圖；

（5）、通風系統(tǒng)圖；

（6）、井下運輸系統(tǒng)圖；

（7）、安全監(jiān)測裝備布置圖；

（8）、排水、防塵、壓風、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；

（9）、井下通信系統(tǒng)圖；

（10）、礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；

（11）、井下避災路線圖。

2、每月8日前必須將1：2000的采掘工程平面圖按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務局交換；1：5000的采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風系統(tǒng)圖，必須在每季度首月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務局交換。礦區(qū)地面、井下供電系統(tǒng)圖每年元月8日前按有關(guān)規(guī)定填繪并向礦務局交換，礦務局按有規(guī)定向集團公司交換。

3、需集團公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天（集團公司規(guī)定：提前一個月上報集團公司）報送相關(guān)圖紙、資料，經(jīng)礦務局審核后上報；需礦務局審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，各單位必須提前一個月報送相關(guān)圖紙資料，礦務局在10個工作日內(nèi)完成審查審批工作。報送的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。

4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當年生產(chǎn)技術(shù)工作、標準化工作和科技工作總結(jié)上報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科匯總后上報礦務局。

5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時間等。

6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責任者和單位負責人的責任。

礦井災防計劃及應急救援管理制度

1.目的和適用范圍

1.1 為了預防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時，做出應急準備和響應，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。

1.2 本程序適用于礦生產(chǎn)經(jīng)營中潛在的職業(yè)安全健康事件或事故（災害）等緊急情況的預防和處理。

2.應急管理原則

2.1實行行政領(lǐng)導負責制和責任追究制

應急和應急管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責。在礦長領(lǐng)導下，建立健全“分級管理，分線負責”為主的應急管理體制；各級領(lǐng)導各司其職、各負其責，充分發(fā)揮應急響應的指揮作用。

2.2 以人為本，安全第一

把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。

2.3 預防為主，強化基礎(chǔ)，快速反應

堅持預防與應急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風險辨識、防范水平的同時，加強現(xiàn)場應急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預案演練等工作。強化一線人員的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、迅捷處置”。居安思危，預防為主。

2.4 科學實用

應急預案應具有針對性、實用性和可操作性。通過危險源辨識、風險評估進行編制；應急對策簡練實用，通過演練不斷完善改進。依法規(guī)范，加強管理。

2.5 分級響應：

應急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實施分級應急響應。

3.應急管理機構(gòu)

3.1領(lǐng)導機構(gòu)

礦生產(chǎn)安全事故應急救援領(lǐng)導小組是突發(fā)事故應急管理工作的最高領(lǐng)導機構(gòu)。在礦長領(lǐng)導下，由礦相關(guān)突發(fā)事故應急指揮機構(gòu)負責突發(fā)事故的應急管理工作。

3.2辦事機構(gòu)

礦生產(chǎn)安全事故應急救援領(lǐng)導小組辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責，發(fā)揮運轉(zhuǎn)樞紐作用。

3.3工作機構(gòu)

礦相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責權(quán)限，負責相關(guān)類別突發(fā)事故的應急管理工作。具體負責相關(guān)類別的突發(fā)事故專項和部門應急預案的起草與實施，貫徹落實公司有關(guān)決定事項。

4.運行機制

4.1預測與預警

各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預測預警機制，建立預測預警系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報警方式。

4.1.1預警級別和發(fā)布

根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結(jié)果，對可能發(fā)生和可以預警的潛在突發(fā)事故進行預警。預警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大——可能產(chǎn)生特別嚴重后果）、部門級（較大——可能產(chǎn)生嚴重后果）和班組級（一般——可能產(chǎn)生較重后果）。

預警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。

預警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準可通過有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物或打電話的方式進行。

4.2 應急處置

4.2.1 信息報告

重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關(guān)部門領(lǐng)導，最遲不得超過10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。

4.2.2 先期處置

突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權(quán)限啟動相關(guān)應急預案，及時、有效地進行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

4.2.3 應急響應

4.2.3.1對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時啟動相關(guān)預案，由相關(guān)應急指揮機構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導有關(guān)部門開展應急處置工作。

4.2.3.2現(xiàn)場應急指揮機構(gòu)負責現(xiàn)場的應急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應的安全防護裝備?，F(xiàn)場應急救援人員應攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。

4.2.3.3需要多個相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事故，由該類突發(fā)事故的業(yè)務主管部門牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以協(xié)助。

4.2.3.4應急救援隊伍主要包括特種設(shè)備應急救援隊、機械傷害應急救援隊、消防隊等。

4.2.4 應急結(jié)束 重大突發(fā)事故應急處置工作結(jié)束，或者相關(guān)危險因素消除后，現(xiàn)場應急指揮機構(gòu)予以撤銷，宣布恢復正常工作。

4.3 恢復與重建

4.3.1 善后處置

要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補充。有關(guān)部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。

4.3.2 調(diào)查與評估

對重大突發(fā)事故的起因、影響、責任、經(jīng)驗教訓和恢復重建等問題按照“四不放過”原則進行調(diào)查評估和處理。

4.3.3 恢復重建

根據(jù)事故恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作。

4.4 信息的報告與發(fā)布

突發(fā)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應及時向主管上級和當?shù)卣畧蟾妫⒏鶕?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權(quán)報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

5.應急保障

各有關(guān)部門要按照職責分工和相關(guān)預案做好突發(fā)事故的應對工作，同時根據(jù)總體預案切實做好應對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應急救援工作的需要，以及恢復重建工作的順利進行。

5.1 人力資源

各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、一、二線隊組、生活服務公司是應急救援的專（兼）職隊伍和骨干力量。要加強應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，提高裝備水平；動員全員有組織的參與應急救援工作。

5.2 財力保障

要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單位和個人要及時研究提出相應的補償或救助政策。

5.3 物資保障

要建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資和生活用品的及時供應，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。

5.4 醫(yī)療衛(wèi)生保障

礦醫(yī)院要確保在發(fā)生事故后能及時赴現(xiàn)場開展醫(yī)療救治、疾病預防控制等醫(yī)療衛(wèi)生應急工作。

5.5 交通運輸保障

要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調(diào)度，確保運輸安全暢通；要建立緊急情況交通運輸工具的調(diào)用程序，確保搶險救災物資和人員能夠及時、安全送達。

5.6 人員防護

要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保作業(yè)人員和應急救援人員的安全。

6.監(jiān)督管理

6.1 預案演練

各部門要結(jié)合實際，有計劃、有重點地組織對相關(guān)預案的演練。每年至少進行一次，并作好演練過程的原始記錄。

6.2 培訓教育

由安監(jiān)站牽頭，教育科負責協(xié)助組織有關(guān)部門，進行應急法律法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應急專業(yè)技能。保持培訓記錄。

6.3 責任與獎懲

突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。

對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。

對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，對有關(guān)責任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機關(guān)處理。

6.4 礦各類突發(fā)事故應急預案由安督辦進行監(jiān)督管理。附則

7.1 本制度自批準之日起實施。

采礦設(shè)計管理制度

為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。

一、職責界定

1、設(shè)計管理工作由總工程師負責，技術(shù)科負責日常管理工作。

2、技術(shù)科設(shè)計組負責采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計；機電組負責運輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計；采煤組負責綜采工作面安裝、拆除設(shè)計；水文組負責礦井的防治水設(shè)計；測量組負責重大貫通設(shè)計。

3、通防部負責通風系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。

二、設(shè)計資料提交時間

1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。

2、設(shè)計任務書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達。

3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應提前1個月送交設(shè)計單位。

4、采區(qū)設(shè)計應提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。

5、采煤工作面設(shè)計應提前1個月送交施工單位。

6、專項工程設(shè)計應提前1個月報公司審批。

7、需報公司備案的設(shè)計資料：采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

三、設(shè)計審批

1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補充設(shè)計必須上報公司審批。

2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝（拆除）設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導負責審批。

3、實行專業(yè)會審制度。負責審批的設(shè)計應附編制、審查、批準人員簽字表及審查意見。四.設(shè)計執(zhí)行

1、施工單位必須嚴格按照設(shè)計施工。

2、設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準，需報公司批準的必須報公司批準。

3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。

五、設(shè)計資料管理

1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應在礦檔案室存檔、技術(shù)科備案并分類存放。

2、設(shè)計圖紙、業(yè)務聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。

3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

月度檢查制度

為了加強煤礦各生產(chǎn)礦井現(xiàn)場管理，促進礦井各項管理工作持續(xù)改進，結(jié)合實際，生產(chǎn)科除對采掘工作面進行月度現(xiàn)場檢查外，對檢查的問題根據(jù)分值情況給予量化管理，特制定如下制度。

第一條 管理考核制度

1、管理考核方式

(1)月度現(xiàn)場管理考核分為兩部分：第一部分是隨機日常抽查考核，第二部分是例行月度綜合考評。

(2)隨機日常抽查考核是以生產(chǎn)科平時隨機現(xiàn)場檢查為主，強化現(xiàn)場動態(tài)管理，加大日常監(jiān)督、檢查和監(jiān)管力度，消除重大安全隱患。隨機日常抽查嚴格按照安全生產(chǎn)處罰條例標準進行處罰。

(3)月度綜合考評以生產(chǎn)科（或由生產(chǎn)科牽頭其他部門參加）月度檢查為主。第二條 考核獎罰規(guī)定

1、安全方面出現(xiàn)的問題，嚴格按照安全生產(chǎn)處罰條例標準單項進行處罰兌現(xiàn)。

2、對于出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，視情節(jié)嚴重程度，根據(jù)使用要求及安全情況給予一定金額罰款。

第二篇：煤礦各類副總工程師崗位責任制

技術(shù)副總工程師崗位職責

一、礦井技術(shù)副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負責。

二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標準及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井采煤工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。

四、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。

五、負責礦井采煤技術(shù)管理工作，組織采煤工作面正規(guī)開采，保證采區(qū)回采率、工作面回采率不低于規(guī)定標準。

六、負責礦井掘進技術(shù)管理工作，組織井巷單項工程設(shè)計，組織掘進工作面安全生產(chǎn)技術(shù)條件論證，并組織實施。

七、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好采掘安全質(zhì)量標準化工作，組織采掘技術(shù)人員開展定期和不定期的采煤工作面安全質(zhì)量檢查。

八、參與編制安全生產(chǎn)應急救援預案、雨季三防應急預案及預案計劃，并組織實施演練、總結(jié)。

九、組織編制中長期災害預防處理計劃，并督促貫徹實施

十、負責組織礦圖及生產(chǎn)圖的編制與修改更新工作，加強對多種圖紙及資料管理，防止泄密。

十一、研究省內(nèi)外先進技術(shù)，推廣采煤新技術(shù)、新工藝，改進生產(chǎn)工藝和操作方法，提高煤炭采掘機械化水平，不斷改善職工的勞動條件，提高全員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。

十二、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓計劃，定期對采煤工程技術(shù)人員進行培訓，提高采煤工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

十三、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

礦機電副總工程師崗位職責

一、礦井機電、運輸副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導下，負責機電、運輸部門的專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負責。

二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標準及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井機電、運輸工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。

四、組織制定和審定礦井機電安裝和維修工程安全技術(shù)措施，參與安全技術(shù)論證。

五、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，組織機電技術(shù)人員開展定期和不定期的機電、運輸安全質(zhì)量檢查。加強對機電、運輸業(yè)務的技術(shù)領(lǐng)導，協(xié)助礦總工程師進行機電、運輸重大隱患排查并督促整改。

六、參與編制安全生產(chǎn)應急救援預案、雨季三防應急預案及預案計劃。

七、協(xié)助編制中長期災害預防計劃，并督查貫徹實施

八、研究省內(nèi)外先進技術(shù)，推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。協(xié)助總工程師搞好技術(shù)革新活動。

九、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓計劃，定期對機電工程技術(shù)人員和區(qū)隊人員進行培訓，提高工程技術(shù)人員和機電隊伍的技術(shù)水平。

十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。

礦通風安全副總工程師崗位職責

一、礦井通風安全副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導下，負責分管專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負責。

二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標準及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井“一通三防”工作技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。

四、參與審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)論證。

五、協(xié)助礦總工程師負責貫徹落實通風、防瓦斯、防滅火、防塵防毒、密閉啟封、放炮等方面的規(guī)章制度，組織編制通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)路圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測系統(tǒng)圖等。負責審查通風旬報、瓦斯日報、測塵報表及其他通風安全報表。組織編制礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定計劃，反風演習計劃、“一通三防”安全技措工程計劃，并根據(jù)總工程師的指示組織實施。

六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好礦井“一通三防”質(zhì)量標準化工作，組織技術(shù)人員開展定期和不定期的“一通三防”專項檢查。落實井下帶班職責。

七、研究省內(nèi)外先進技術(shù)，推廣新技術(shù)，進一步優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，做好安全監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)推廣運用。

八、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓計劃，定期對通風區(qū)隊、工程技術(shù)人員進行培訓，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

九、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。

礦地質(zhì)測量副總工程師崗位職責

一、礦井地質(zhì)測量副總工程師在礦總工程師領(lǐng)導下，負責分管專業(yè)技術(shù)工作，對礦總工程師負責。

二、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、標準及上級部門有關(guān)規(guī)定，保證礦井地質(zhì)測量技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理、安全可靠。

三、參與編制礦井中長期規(guī)劃和年、季、月生產(chǎn)計劃，并協(xié)助組織實施。

四、協(xié)助礦井總工程師建立健全煤礦地質(zhì)測量、防治水管理制度，組織制定本部門各崗位安全生產(chǎn)責任制，參與礦井安全技術(shù)條件論證。組織編制防治水預防處理預案和計劃。

五、做好地質(zhì)測量礦圖的及時填繪及圖紙、資料的收集、填寫并歸檔工作。

六、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，抓好地質(zhì)測量安全質(zhì)量標準化工作，組織地測技術(shù)人員開展定期和不定期的地測質(zhì)標檢查。落實井下帶班職責。

七、加強巡查，嚴格按《煤礦防治水規(guī)定》做好水文地質(zhì)基礎(chǔ)工作，負責排查煤礦水文地質(zhì)、防治水等方面的安全隱患，制定措施并落實整改。

八、協(xié)助礦總工程師推廣地測新技術(shù)。

九、協(xié)助有關(guān)部門編制職工培訓計劃，定期對地測工程技術(shù)人員進行培訓，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

十、完成礦長及礦總工程師交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責任制

1、在礦總、副工程師領(lǐng)導下，負責本部專業(yè)技術(shù)工作，對礦總、副工程師負責。

2、組織制定和審定礦井采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和各項安全技術(shù)措施，組織和參與安全技術(shù)論證，經(jīng)常檢查采掘工作面地質(zhì)變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化工程技術(shù)方案。全面安排好本部門工作，做到有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。

3、深入調(diào)查研究，努力搞好各項基礎(chǔ)工作，當好領(lǐng)導參謀。

4、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和檢查生產(chǎn)情況，安排和協(xié)調(diào)好生產(chǎn)礦井采掘部署、工作面接替及搬家準備工作。

5、負責接受傳達公司領(lǐng)導及上級部門下達的有關(guān)安全生產(chǎn)決定和指令，對領(lǐng)導安排布置的工作，按時督促檢查落實。

6、對妨礙安全、技術(shù)、生產(chǎn)的問題，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給以解決，發(fā)生重大事故時，負責措施到位。

7、編制安全生產(chǎn)應急救援預案、雨季三防應急預案及預案計劃，并組織實施演練、總結(jié)。

8、組織編制中長期災害預防處理計劃，并督促貫徹實施

9、負責組織審查、編制下達生產(chǎn)計劃，對計劃執(zhí)行情況檢查落實并預測反饋。

10、認真做好思想政治工作，注意工作方法,調(diào)動全部職工的積極性，完成礦領(lǐng)導交給的各項工作。

第三篇：機電副總工程師崗位責任制

機電副總工程師崗位責任制

一、負責礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務的完成。

二、負責組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。

三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。

四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。

五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標準。

六、推廣應用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。

七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。

八、學習、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。

九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。

機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。

二、負責組織審定本礦大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。

三、負責開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。

四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。

五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓工作，審核培訓內(nèi)容，落實培訓效果。

六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。

七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。

地方煤礦機電管理存在問題及對策

摘 要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，實行目標管理。

關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策 地方煤礦機電管理存在的主要問題

⑴機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。

⑵對機電標準化工作認識不足

一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

⑹機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學習設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。

⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的

盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。改進地方煤礦機電管理的辦法

⑴重視管理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。

當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設(shè)備維修的管理理論，而且還要學習現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

⑵因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。

⑷扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

⑹實行計劃管理，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。

⑺實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責任制，職責、職權(quán)和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

⑻突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2 h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

⑼努力提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。

礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。

當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。

結(jié)語

總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效

第四篇：機電副總工程師崗位責任制

機電副總工程師崗位責任制

1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。

2.負責全礦的機電技術(shù)工作，嚴格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標準。

4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務保安。

6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

8.還具有的責任和權(quán)限：

（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.（3）在機電礦長的領(lǐng)導下組織機電運輸大檢查并及時整改.（4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責任制

1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和各項指令，搞好各項工作。在技術(shù)上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。

2.負責全礦的機電技術(shù)工作，嚴格執(zhí)行機電安全技術(shù)規(guī)定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區(qū)設(shè)計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。

組織編制大型設(shè)備檢修和新工藝、新技術(shù)推廣的技術(shù)措施，并檢查其實施情況。

3.定期召開機電技術(shù)人員會議，分析研究機電技術(shù)中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，達到規(guī)定標準。

4.發(fā)生重大機電事故，必須親臨現(xiàn)場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。

5.積極協(xié)助機電礦長搞好科（室），各隊的業(yè)務保安。

6.協(xié)助總工程師完成有關(guān)機電的安全技術(shù)工作。

7.經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下解決生產(chǎn)存在的問題，督促有關(guān)人員做好各項工作。

8.還具有的責任和權(quán)限：

（1）對本系統(tǒng)技術(shù)人員的知識更新.（2）協(xié)助機電礦長完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標.（3）在機電礦長的領(lǐng)導下組織機電運輸大檢查并及時整改.（4）協(xié)助機電礦長搞好機電運輸設(shè)備標準化工作.（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩?、技術(shù)并進行獎罰考核.(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務.設(shè)備標準化工作.（5）協(xié)助機電礦長管理好機電運輸?shù)陌踩?、技術(shù)并進行獎罰考核.(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.(7)有權(quán)安排和布置各機電隊的工作和任務.

第五篇：生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)崗位責任制

生產(chǎn)副總工程師崗位責任制

1、在總工程師的領(lǐng)導下，指導各單位的生產(chǎn)技術(shù)工作，對生產(chǎn)技術(shù)工作負責；

2、認真學習貫徹煤礦三大規(guī)程，執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范；

3、參加公司安全生產(chǎn)辦公會議；

4、負責生產(chǎn)技術(shù)措施的審批，督促有關(guān)單位落實規(guī)程、措施，深入現(xiàn)場檢查規(guī)程、措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指導、督促整改；

5、負責組織編制本部門的工作計劃；參與制定公司災害預防處理計劃和安全技改工程計劃。

6、參與采掘安全質(zhì)量標準化達標工作，參加公司的安全質(zhì)量標準化檢查；

7、協(xié)助總工程師提出有關(guān)公司生產(chǎn)技術(shù)工作的發(fā)展方向、對策及措施；

8、經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，積極推廣先進的支護工藝，提高支護質(zhì)量和支護效果。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)副總工程師安全生產(chǎn)責任制

1、在總工程師的領(lǐng)導下，指導各單位的生產(chǎn)技術(shù)工作，對生產(chǎn)技術(shù)工作負責；

2、執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范；

3、參加公司安全生產(chǎn)辦公會議；

4、負責生產(chǎn)技術(shù)措施的審批，督促有關(guān)單位落實規(guī)程、措施，深入現(xiàn)場檢查規(guī)程、措施的落實，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指導、督促整改；

5、負責組織編制本部門的工作計劃；參與制定公司災害預防處理計劃和安全技改工程計劃。負責重大工程項目安全技術(shù)措施的審批工作；

6、參與采掘安全質(zhì)量標準化達標工作，參加公司的安全質(zhì)量標準化檢查；

7、協(xié)助總工程師提出有關(guān)公司生產(chǎn)技術(shù)工作的發(fā)展方向、對策及措施；

8、經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，積極推廣先進的支護工藝，提高支護質(zhì)量和支護效果。

9、礦井發(fā)生事故時，應立即趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助制定搶救事故的技術(shù)措施，參與指揮搶救工作。

10、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)技術(shù)處職責范圍

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范；

2、在公司分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，幫助礦井理順與地區(qū)、縣煤炭生產(chǎn)主管部門關(guān)系，協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)需要參加各類會議；

3、負責制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計劃并組織實施(長遠規(guī)劃、五年計劃及計劃)，加強計劃管理，考核礦井完成情況；

4、深入現(xiàn)場，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，提出指導性意見，服務、指導生產(chǎn)；

5、組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化檢查工作；

6、對采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標準的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核；

7、認真執(zhí)行技術(shù)政策，指導煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；

8、組織好安全生產(chǎn)科研攻關(guān)活動，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動條件；

9、參加生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；

10、參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計、改造方案的審批工作；

11、熟悉各礦災害預防處理計劃，發(fā)生事故時能在上級的領(lǐng)導下迅速組織和指揮搶險救災工作。

生產(chǎn)技術(shù)處處長崗位責任制

1、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，對公司生產(chǎn)技術(shù)處管理工作負責任。

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范；

3、組織制定本部門的工作計劃；

4、協(xié)助分管領(lǐng)導制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計劃并組織實施(長遠規(guī)劃、五年計劃及計劃)，加強計劃管理，考核礦井完成情況；

5、協(xié)助分管領(lǐng)導對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理，提出指導性意見，礦井出現(xiàn)安全生產(chǎn)難題時及時到達現(xiàn)場，與礦方一起研究，制定措施，服務、指導生產(chǎn)；經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況指導礦井生產(chǎn)技術(shù)服務工作；

6、協(xié)助分管領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化檢查工作；

7、對采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標準的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核；

8、認真執(zhí)行技術(shù)政策，指導煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；

9、參加生產(chǎn)科研攻關(guān)活動，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動條件；

10、參與生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；

11、參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計、改造方案的審批工作；

12、熟悉各礦災害預防處理計劃，發(fā)生事故時能在上級的領(lǐng)導下迅速組織和指揮搶險救災工作；

13、參加公司安全生產(chǎn)檢查和工作會議，完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。

生產(chǎn)技術(shù)處處長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范；

2、協(xié)助分管領(lǐng)導制定公司生產(chǎn)規(guī)劃、計劃并組織實施(長遠規(guī)劃、五年計劃及計劃)，加強計劃管理，考核礦井完成情況；

3、協(xié)助分管領(lǐng)導對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理，提出指導性意見，礦井出現(xiàn)安全生產(chǎn)難題時及時到達現(xiàn)場，與礦方一起研究，制定措施，服務、指導生產(chǎn)；

4、協(xié)助分管領(lǐng)導組織開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化檢查工作；

5、對采掘工作面作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、工藝技術(shù)標準的編制、審批和貫徹執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核；

6、認真執(zhí)行技術(shù)政策，指導煤礦合理安排生產(chǎn)布局，確保采掘正常銜接；

7、參加生產(chǎn)科研攻關(guān)活動，協(xié)助礦井搞好技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高裝備水平，改善勞動條件；

8、參與生產(chǎn)的事故追查與處理，并提出防范措施；

9、參與礦井安全技術(shù)工程設(shè)計、改造方案的審批工作；

10、熟悉各礦災害預防處理計劃，發(fā)生事故時能在上級的領(lǐng)導下迅速組織和指揮搶險救災工作；

11、參加公司安全生產(chǎn)檢查和工作會議，完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。