第一篇：電力安裝公司申請(qǐng)資料

國家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)電力設(shè)施許可證，到工商局注冊(cè)。工商局需要的替交的資料有：

一、查名 所需材料：

1、全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）

2、注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度

3、公司名稱（最好提供5個(gè)以上）、公司大概經(jīng)營(yíng)范圍。

二、驗(yàn)資（即辦即完）

憑工商所核發(fā)的查名核準(zhǔn)單及銀行詢證函去銀行辦理注冊(cè)資金進(jìn)賬手續(xù)，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對(duì)賬單，隨后由會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。

三、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照（需2周時(shí)間）所需材料：

1、公司董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》

2、公司申請(qǐng)登記的委托書

3、股東會(huì)決議

4、董事會(huì)決議

5、監(jiān)事會(huì)決議

6、章程

7、股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明

8、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長(zhǎng)或者董事的任職證明

9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復(fù)印件

10、驗(yàn)資報(bào)告

11、住所使用證明（租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證）

12、公司的經(jīng)營(yíng)范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的項(xiàng)目，需提交部門的批準(zhǔn)文件 資料齊全后報(bào)工商局審批，隨后核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

第六條 取得五級(jí)承裝類承裝（修、試）電力設(shè)施許可證的，可以承擔(dān)10千伏以下輸電、供電、受電電力設(shè)施的安裝。五級(jí)承裝類承裝（修、試）電力設(shè)施許可證的申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具備法人資格和完善的組織機(jī)構(gòu)；

（二）注冊(cè)資本不低于200萬元，凈資產(chǎn)240萬元以上；

（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有3年以上從事電力設(shè)施安裝管理工作經(jīng)歷，具有電力專業(yè)工程師以上專業(yè)技術(shù)任職資格；

（四）具有不少于8人的專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員，其中工程技術(shù)人員不少于5人；工程技術(shù)人員中，具有電力專業(yè)中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)任職資格的人員不少于2人；

（五）具有不少于1人的電力專業(yè)二級(jí)以上注冊(cè)建造師或者電力專業(yè)二級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理；

（六）在冊(cè)持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證上崗電工不少于15人，其中高壓電工不少于5人；

（七）具有《建設(shè)企事業(yè)單位專業(yè)管理人員崗位證書》的預(yù)算員不少于2人、安裝工長(zhǎng)不少于6人、兼職質(zhì)檢員不少于1人、施工合同管理員不少于1人；

（八）配備有至少1名兼職的安全管理人員，安全工程師具有電力專業(yè)工程師以上專業(yè)技術(shù)任職資格；

（九）具有與可承擔(dān)工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備；

（十）具有健全的技術(shù)檔案管理制度。

第二篇：某電力安裝公司工作總結(jié)

*****電力工程有限公司工作總結(jié)

回顧公司初創(chuàng)時(shí)，是一個(gè)不足十人的團(tuán)隊(duì)，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，2010年在冊(cè)員工***人，更新購置施工機(jī)械、設(shè)備***萬元，在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個(gè)項(xiàng)目部，2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值***萬元，完成工程項(xiàng)目**個(gè)，調(diào)試項(xiàng)目**個(gè)，完成急修任務(wù)：***項(xiàng)，全年無重大安全事故。

取得這些成績(jī)與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、在困難和急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊(duì)；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。

2010年的主要工作如下：

（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗(yàn)、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項(xiàng)目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點(diǎn)。

2、開展“反違章”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到與各項(xiàng)施工項(xiàng)目相結(jié)合，針對(duì)各班組工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)，從各級(jí)管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識(shí)到“反違章”活動(dòng)的重要性，讓“反違章”活動(dòng)深入班組，深入現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實(shí)抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，以及各項(xiàng)技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性和責(zé)任心。

（二）實(shí)施成本控制，改善經(jīng)營(yíng)管理，挖掘內(nèi)部潛力

電力市場(chǎng)開放使企業(yè)間過度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學(xué)地組織實(shí)施成本控制。1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制 建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購?fù)ㄟ^市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料計(jì)劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)損耗。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并合理使用自備機(jī)具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用成本。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的控制與管理

項(xiàng)目開工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。對(duì)建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時(shí)進(jìn)行工期簽證，根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識(shí)。

3、控制分包成本及人工成本

嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項(xiàng)目結(jié)算，選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊(duì)伍，完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任人驗(yàn)收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動(dòng)消耗。

4、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算成本核算，及時(shí)竣工結(jié)算

堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，項(xiàng)目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。財(cái)務(wù)部堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時(shí)交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部對(duì)應(yīng)收帳款的管理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率

1、全面加強(qiáng)部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過科學(xué)管理，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的目的。

2、將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對(duì)策和措施，并將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場(chǎng)作為操作技能培訓(xùn)的重點(diǎn)，采取新老結(jié)對(duì)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對(duì)試用期員工的管理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對(duì)試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，各級(jí)管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時(shí)效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處，任務(wù)得到貫徹。

（五）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時(shí)排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動(dòng)的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和客戶報(bào)裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點(diǎn)問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為，用實(shí)際行動(dòng)提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階，贏得用戶的信任和好評(píng)。

（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有力開展。

堅(jiān)持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的全過程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚(yáng)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化等，形成實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵(lì)員工自強(qiáng)不息，營(yíng)造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)想干、會(huì)干、實(shí)干者予以褒獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的實(shí)干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。從取得的成績(jī)來看，總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實(shí)際。但也要充分認(rèn)識(shí)到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位。

3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。

4、《班組管理工作日志》實(shí)際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實(shí)完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。

***公司是一個(gè)大整體，它的運(yùn)行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動(dòng)作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅(jiān)信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會(huì)迎來更加輝煌的明天！

第三篇：xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年關(guān)于電力安裝公司年終工作總結(jié)

今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。

xx年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。

三、確保工作無差錯(cuò)：1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。

2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90。xx的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

范文僅供參考

感謝瀏覽

第四篇：電力安裝公司年終工作總結(jié)

文章標(biāo)題：電力安裝公司年終工作總結(jié)

[文秘網(wǎng)站的龍頭__xiexiebang.com__年終總結(jié)：]

今年來，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的密切配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù)。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)明年在國內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此，請(qǐng)公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，保證其今后的正常運(yùn)行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄、托運(yùn)費(fèi)用。在其它費(fèi)用的開支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn)。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量。

04年質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施

一、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：

1、加強(qiáng)本部門人員對(duì)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范。

2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí)，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。

二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方面：

1、對(duì)客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時(shí)做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶，以最短的時(shí)間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。

3、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達(dá)100。

三、確保工作無差錯(cuò)：

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100。

2、增強(qiáng)行為思想意識(shí)，控制人為質(zhì)量事故為零。

3、配合國貿(mào)、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90。2005的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格遵守程序文件、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”，全員參與，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭(zhēng)2004年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

《電力安裝公司年終工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀電力安裝公司年終工作總結(jié)。

第五篇：電力安裝公司的口號(hào)

電力安裝公司的口號(hào)

在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家或多或少都接觸過一些經(jīng)典的口號(hào)吧，高效的口號(hào)具有針對(duì)性，時(shí)效性，鼓動(dòng)性和簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)。那么什么樣的口號(hào)才更具感染力呢？下面是小編精心整理的電力安裝公司的口號(hào)，歡迎閱讀與收藏。

1、安全用電，節(jié)約用電，計(jì)劃用電。

2、隱患是事故的溫床，安全是事故的天敵。

3、規(guī)章制度學(xué)不動(dòng)，發(fā)生事故危害重。

4、安全來于警惕，事故出于麻痹。

5、我們賣的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

6、員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)。

7、機(jī)組補(bǔ)氫很關(guān)鍵，操作閥門要緩慢。

8、愛惜生命，關(guān)注安全。

9、溶解聯(lián)氨毒性大，防毒面具把關(guān)卡。

10、遵章戴紅花，平安結(jié)碩果。

11、生產(chǎn)再忙，安全不忘。人命關(guān)天，安全為先。

12、沒有一流的產(chǎn)品，只有一流的服務(wù)。

13、用心培植安全緊迫感，輕松收獲工作成就感。

14、安全規(guī)章要牢記，設(shè)備操作莫大意。

15、幸福存在于安全之中，而生活存在于勞動(dòng)之中。

16、運(yùn)行設(shè)備細(xì)查看，確保安全防隱患。

17、安全帽小作用強(qiáng)，飛來橫禍要靠它。

18、違章不放過，安全無差錯(cuò)。

19、安全人人抓，幸福千萬家；安全人人講，平安有保險(xiǎn)。

20、對(duì)沒有壞的產(chǎn)品進(jìn)行修理，就是品質(zhì)的提高。

21、一人違章，多人遭殃。

22、卓越的品質(zhì)，我們的追求。

23、手電筒、驗(yàn)電筆，保護(hù)人身要備齊。

24、防護(hù)用品不可少，發(fā)生事故不得了。

25、當(dāng)你回家時(shí)，親人在歡迎你；當(dāng)你違章時(shí)，死神在等候你。

26、品質(zhì)為本，財(cái)富為果。

27、生命渴望安全，家人喜盼團(tuán)圓。

28、居安思危多防范，勝過事后講安全。

29、千錘百煉，成就品質(zhì)。

30、要有品質(zhì)意識(shí)，也要有成本意識(shí)。

31、違章之心不可有，安全之心不可無。

32、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

33、工作要開工作票，人身設(shè)備都可靠。

34、現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽人身安全有依靠。

35、電氣作業(yè)要兩人，操作監(jiān)護(hù)安全穩(wěn)。

36、兩票三制嚴(yán)執(zhí)行，檢修規(guī)程記心間。

37、設(shè)備驗(yàn)電三步走，次序莫亂分清楚。

38、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽支煙，火災(zāi)發(fā)生大似天。

39、電網(wǎng)恢恢，疏而不漏。

40、當(dāng)遇到質(zhì)量問題時(shí)，他不是把手指向別人，而是自己。

41、緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓管理，遇到違章不放過。

42、練就高超專業(yè)技能，避免低級(jí)安全事故。

43、高空作業(yè)安全帶，防止墜落傷要害。

44、安全生產(chǎn)，熱情服務(wù)。

45、氫站值班需注意，人員進(jìn)入要登記。

46、安全生幸福，事故釀苦酒。

47、麻痹大意易釀禍，謹(jǐn)小慎微講安全。

48、謹(jǐn)慎小心是安全的`保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。

49、事故不難防，重在守規(guī)章。

50、高效快捷，兩錦服務(wù)。

51、檢修作業(yè)兩交底，安全預(yù)控搞徹底。

52、兒時(shí)的跌跌撞撞有父母安慰，工作的磕磕碰碰有安全帽防護(hù)。

53、電氣操作最危險(xiǎn)，謹(jǐn)防走錯(cuò)保安全。

54、小煙頭，勿小看，隨便亂扔釀大患。

55、安全用具帶齊全，安全工作心不煩。

56、珍惜現(xiàn)在的幸福生活，從認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)做起。

57、電網(wǎng)為你送來電力，電力給你帶來光明。

58、酸堿操作要警惕，安全防護(hù)做到底。

59、以品質(zhì)走進(jìn)市場(chǎng)，用服務(wù)邁向世界。

60、高壓試驗(yàn)要謹(jǐn)記，試驗(yàn)接線先接地。

61、優(yōu)質(zhì)能源，兩錦供電。

62、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠質(zhì)量。

63、磨刀不誤砍柴工，措施做完再開工。

64、事故隱患不除盡，等于放虎歸山林。

65、挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

66、精益求精，電工品質(zhì)。

67、安全第一，預(yù)防為主。

68、安全生產(chǎn)人人管，事故隱患處處防。

69、把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

70、認(rèn)認(rèn)真真學(xué)安規(guī)，人人事事保安全。

71、作情緒穩(wěn)定，安全防范周全。

72、保證品質(zhì)，就是保證我們的生命線。

73、氫站防火很重要，關(guān)閉手機(jī)要做到。

74、抓安全、重落實(shí)，善待生命；創(chuàng)星企，量指標(biāo)，美好愿景。

75、安全帶是件寶，高空作業(yè)不能少；先檢查，后使用，高空作業(yè)保生命。

76、時(shí)時(shí)想安規(guī)，事事保安全。

77、服務(wù)兩錦，供電卓越。

78、易燃易爆貯鐵柜，專人專管要登記。

79、安全警鐘常敲則會(huì)長(zhǎng)鳴，事故隱患常改才能安寧。

80、提高安全意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

81、細(xì)心多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

82、集思廣益話安全，全員參與促發(fā)展。

83、高空不戴安全帶，等于開車不握方向盤。

84、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。

85、安全保健康，萬金及不上。