第一篇：華源電力安裝公司安全簡述

安全簡述

電力設(shè)備安裝的安全是發(fā)展經(jīng)濟、保障人民生活、維護社會穩(wěn)定的重要需求，在國民經(jīng)濟建設(shè)中具有特殊位置，近些年隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展、科技水平的快速提升，工程建設(shè)項目日益增多，工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大、結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，其不僅為電力設(shè)備安裝工程帶來了一定的難度，同時大幅提高了電力設(shè)備安裝施工的危險系數(shù)，由此可見安全管理工作對于電力建設(shè)工程施工有著重要的意義。

安裝過工程中的重要性

長期以來，電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險的，是一種事故多發(fā)的工程項目，電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的，由此可見工程作業(yè)人員的安全意識的強弱是保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全管理則是強化施工人員安全意識的必要措施，而多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視，以至于機械、高空、火災(zāi)等事故時有發(fā)生，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全，同時也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。

電力設(shè)備安裝工程若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步強化、鞏固從業(yè)人員的安全意識，根據(jù)實際工程項目的需要，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機制與制度。工程項目的管理部門，應(yīng)充分行駛其職責(zé)，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實時監(jiān)控，加大執(zhí)法力度，將安全隱患扼殺在搖籃階段，以此保證生產(chǎn)安全，全面提高電力設(shè)備安裝工程施工管理水平與安全系數(shù)，多年來公司電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟損失與社會負面影響，安全管理工作已然成為了推動華源電力安裝公司工程發(fā)展的頭等大事。

宣傳、教育、培訓(xùn)

為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn)，華源電力安裝公司必須進一步提高從業(yè)人員的安全意識，對于未施工的電力設(shè)備安裝工程項目，可由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員，針對全體從業(yè)人員展開安全宣傳，使之意識到安全生產(chǎn)的重要性，營造良好的工作氛圍，在實際施工的過程中，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理，可定期開展安全教育、培訓(xùn)，進一步提高、鞏固施工人員的安全意識，而通過安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護能力，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實、嚴格執(zhí)行，保證施工安全。

安全管理體系

電力設(shè)備安裝工程的項目經(jīng)理與安全管理人員，應(yīng)當(dāng)進一步了解、掌握有關(guān)電力建設(shè)項目中安全生產(chǎn)的各項政策、法規(guī)、方針，將其作為主要依據(jù)，結(jié)合實際工程項目的特點與需要，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范，并充分落實到項目的施工中。安全管理人員應(yīng)對同類項目以往的安全事故資料進行調(diào)查、分析、總結(jié)，針對安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點監(jiān)督、把控。與此同時大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其細化、分解，落實到每個崗位及工序中，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴懲，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績效考核制度等，由此形成全方位、全過程的安全管理體系，監(jiān)管部門結(jié)合各項制度，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗措施，嚴格杜絕一切安全隱患，保證施工安全。

安全設(shè)施的管理

電力設(shè)備安裝工程的施工安全，其不僅取決于施工現(xiàn)場的安全管理工作，同時還需要配有完備的安全防護設(shè)施才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在實際施工的過程中，工程現(xiàn)場的所有安全防護設(shè)備、器具都需要定期進行檢查與清理，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護功能削弱、喪失，在安全用具使用完畢后，應(yīng)將其放至專用的存放空間內(nèi)，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響，放置的過程中應(yīng)按照具體編號存放不可混亂，此外安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理，通過安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。

對于電力設(shè)備在裝設(shè)前應(yīng)嚴格進行檢查，以此保證設(shè)備安裝工程的施工安全、質(zhì)量安全。對于用電裝置，應(yīng)檢查其安全性、可靠性，長期以來電力設(shè)備安裝工程的施工常伴有設(shè)備損壞、人員傷亡等安全事故的發(fā)生，究其原因主要是由于作業(yè)人員對于必要的安全用具不夠重視、缺乏安全意識與自我保護能力，導(dǎo)致操作違規(guī)、工序錯誤，從而埋下安全隱患。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，設(shè)備安裝工程的施工規(guī)模不斷擴大，若要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須加強安全管理，通過教育培訓(xùn)提高作業(yè)人員的安全意識，通過對設(shè)備的管理保證產(chǎn)品、用具的質(zhì)量安全，只有采取多方位、全過程的監(jiān)督、管控才能有效規(guī)避安全隱患的產(chǎn)生，保證施工安全。

大膽管理

規(guī)章制度是護身符，遵章守制是保證生命的有效手段，但是也應(yīng)認識到人是有惰性的，是需要管理的，尤其是需要靠規(guī)章制度來管理，管理者與被管理者之間是一對矛盾的對立統(tǒng)一體，二者之間既有對立的矛盾又有共同點上的統(tǒng)一。如何安全順利地完成工作，工作中有那些危險點并如何控制，驗收中應(yīng)注意那些問題等等，都是工作人員首先要考慮的問題，對不安全行為、違章指揮等，樹立在規(guī)章制度面前人人平等的良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，做到這一點則需要更大的勇氣和極強的責(zé)任感。

管理者與被管理者之間最大的共同點就是保護生命，要向廣大職工反復(fù)講明這樣一個道理：嚴格要求、嚴格考核是對職工的愛護，對職工生命安全的重視。如果平時放松要求，對違章違制的人和事視而不見、聽而不聞，是對同志的不負責(zé)任，是對生命最大的漠視。平時的嚴格要求、大膽管理，可能得罪一些人，但是總比職工受到了傷害，在痛苦的呻吟中指責(zé)管理者要強百倍，總結(jié)安全生產(chǎn)實際中發(fā)生的一次次事故教訓(xùn)，最容易受到傷害的是生產(chǎn)一線的職工，管理者與被管理者之間能在避免傷害，保護生命這一點上達成共識，就能相互增加許多理解從而化解許多矛盾。今天的考核正是為了明天的安全，現(xiàn)在的嚴格就是為了長久的平安。

人員因素

事故教訓(xùn)說明，職工的安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、自我保護意識的樹立，不是講幾次課或在會上強調(diào)一下就能解決的，安全生產(chǎn)要有做長期細致工作、打持久戰(zhàn)的準備，長期細致的工作有兩重含義，一是教育啟發(fā)職工和專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，努力激發(fā)他們的事業(yè)心，調(diào)動他們安全生產(chǎn)積極性，使之在安全生產(chǎn)中最大限度地發(fā)揮主人翁精神，樹立責(zé)任感、使命感。同時也要不斷地教育職工樹立市場經(jīng)濟觀念和競爭意識，認真對待每一天的工作和每一件工作。深刻理解“安全是基礎(chǔ)、人員是保證、設(shè)備是重點、管理是關(guān)鍵”的含義，強化過程管理，落實責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人。不斷地加大向急、難、險、要部門和崗位的傾斜力度，使那些長期堅持在一線，勇挑重擔(dān)，踏實工作，逐漸形成愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、比干勁、比貢獻的良好風(fēng)氣，建立安全生產(chǎn)的大氣候。隨著改革開放不斷向縱深發(fā)展，定會對人們的思想觀念、思維模式帶來深刻的沖擊和改變。

第二篇：電力安裝公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)制度

一、總則

1、貫徹執(zhí)行黨和國家、上級主管部門和本企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動保護的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。

2、搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，堅持開展安全生產(chǎn)競賽活動，使安全生產(chǎn)的法規(guī)、要求、制度人人知曉。

3、經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層單位的安全技術(shù)和安全管理工作：堅決制止違章指揮和違章操作，遇到險情有權(quán)暫停生產(chǎn)并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)制止無效時，有權(quán)越級上告。

4、參加組織各種安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。

5、參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

6、發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調(diào)查分析處理，按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和歸檔工作。

7、每月定期召開專職安全員的例會，組織安全管理人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗。

8、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰實施辦法。

9、指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系。

10、參加公司有關(guān)部門對施工現(xiàn)場標準化管理和文明工地的檢查。

二、各級人員安全生產(chǎn)制度

1、各級人員安全生產(chǎn)制度 1.1、法定代表人安全生產(chǎn)制度

1.1.1、做為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.1.2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。每半年組織董事會研究安全生產(chǎn)工作，決策公司安全生產(chǎn)工作的方針和目標。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和計劃的同時，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和工作計劃。1.1.3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會，明確主管公司安全生產(chǎn)工作的董事成員。1.2、總經(jīng)理安全生產(chǎn)制度

1.2.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)。每季度研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，作為本企業(yè)安全的第一責(zé)任者，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2.2、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的同時，制定和實施本企業(yè)中、長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和的安全生產(chǎn)工作計劃。

1.2.3、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，明確考核指標，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

1.2.4、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。

1.2.5、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

1.2.6、健全和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。

1.2.7、本企業(yè)發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實施。1.3、安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)制度

1.3.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助法定代表人落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.3.2、組織實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃和期生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的同時，組織實施安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)制度。

1.3.3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

1.3.4、參與編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計，重點工程、特殊復(fù)雜工程及專業(yè)性工程項目施工方案時，審核安全技術(shù)管理措施，制定本企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

1.3.5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)外省市施工隊伍的審查與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、考核工作。

1.3.6、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，每月召開安全生產(chǎn)例會，研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

1.3.7、本企業(yè)發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析

和處理過程中的具體工作。

1.3.8、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。1.3.9、組織編制財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證經(jīng)費到位。

1.3.10、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

1.4、總工程師安全生產(chǎn)制度

1.4.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本企業(yè)法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責(zé)任。

1.4.2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，同時審查安全技術(shù)措施。1.4.3、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目，并組織鑒定驗收。

1.4.4、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

1.4.5、參與本企業(yè)傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定范措施。1.5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)制度

1.5.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施，做為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5.2、在組織項目工程管理體系時，必須根據(jù)項目工程特點，在施面積和參與生產(chǎn)的人員數(shù)量，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目工程專(兼)職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。

1.5.3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

1.5.4、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育不少于24學(xué)時，并保證施工人員的勞動保護用品。

1.5.5、組織落實施工組織設(shè)計(或施工方案)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程

中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。

1.5.6、領(lǐng)導(dǎo)組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

1.5.7、領(lǐng)導(dǎo)組織項目文明施工管理，貫徹落實銅陵市文明安全施工管理標準和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。

1.5.8、項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。

1.6、項目工長(施工員)安全生產(chǎn)制度

1.6.1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。1.6.2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負有直接責(zé)任。

1.6.3、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

1.6.4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，正確使用防護用品。

1.6.5、經(jīng)常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。1.6.6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

1.6.7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。1.7、技術(shù)員安全生產(chǎn)制度

1.7.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、主持項目工程安全技術(shù)交底工作，作為項目工程技術(shù)負責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任。

1.7.2、參加或組織編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的同時，制定安全技術(shù)措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監(jiān)督、落實。

1.7.3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

1.7.4、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時要及時上報，經(jīng)上級批準后方可實施，同時要組織操作人員進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并進行監(jiān)督。

1.7.5、主持安全防護設(shè)施設(shè)備的驗收工作，并做出結(jié)論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備進入施工現(xiàn)場投入使用。

1.7.6、參加項目安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

1.8、工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)制度

1.8.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責(zé)任。

1.8.2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責(zé)任。

1.8.3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。1.8.4、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。1.8.5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。1.9、安全員安全生產(chǎn)制度

1.9.1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

1.9.2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

1.9.3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。

1.9.4、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

1.9.5、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

1.9.6、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。1.9.7、參加電力工程的驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.9.8、參加跨越的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

1.9.9、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。

1.9.10、參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。1.10、班組長安全生產(chǎn)制度

1.10.1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。

1.10.2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

1.10.3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。1.10.4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.10.5、認真做好新工人的崗位教育。

1.10.6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1.11、項目材料部門(人員)安全生產(chǎn)制度

1.11.1、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應(yīng)。1.11.2、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。1.11.3、定期對架料、安全帽、安全帶等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

1.11.4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。1.12、機械管理人員安全生產(chǎn)制度

1.12.1、對本項目所有機械設(shè)備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關(guān)人員進行日常維護、維修。

1.12.2、建立健全機電設(shè)備，壓力容器，內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安全規(guī)章制度，加強檢查，維修，保養(yǎng)，審查，試運轉(zhuǎn)等工作，確保安全運轉(zhuǎn)，安全行駛。

1.12.3、負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作。1.12.4、負責(zé)本項目機電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。1.13、全體職工安全生產(chǎn)制度

1.13.1、牢記安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、預(yù)防為主、安全第一的方針，積極參加安全勞動，接受安全教育。

1.13.2、認真學(xué)習(xí)和掌握本工程的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

1.13.3、正確使用防護用品，愛護安全設(shè)施和安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設(shè)備，嚴格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。

1.13.4、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。

1.13.5、有越權(quán)報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

遼寧華宇電力安裝工程有限公司

2014年10月15日

第三篇：電力安裝公司安全生產(chǎn)管理制度

電力安裝公司安全生產(chǎn)管理制度

一、電力安裝安全生產(chǎn)管理制度

（一）、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1、法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1.1、做為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.1.2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。每半年組織董事會研究安全生產(chǎn)工作，決策公司安全生產(chǎn)工作的方針和目標。在研究制定公司中、長期規(guī)劃和計劃的同時，研究制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃和工作計劃。

1.1.3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員會，明確主管公司安全生產(chǎn)工作的董事成員。

1.2、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.2.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)。每季度研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，作為本企業(yè)安全的第一責(zé)任者，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2.2、領(lǐng)導(dǎo)制定和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的同時，制定和實施本企業(yè)中、長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和的安全生產(chǎn)工作計劃。

1.2.3、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制，明確考核指標，組織本企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標與經(jīng)濟承包指標掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決制度。

1.2.4、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，嚴格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。

1.2.5、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督的經(jīng)費列入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。

1.2.6、健全和完善本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)工作有計劃、有目標、有檢查、有考核、有獎罰。

1.2.7、本企業(yè)發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的 調(diào)查處理工作，研究制定防范措施并組織實施。

1.3、安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助法定代表人落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.3.2、組織實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃和期生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的同時，組織實施安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。1.3.3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

1.3.4、參與編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計，重點工程、特殊復(fù)雜工程及專業(yè)性工程項目施工方案時，審核安全技術(shù)管理措施，制定本企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

1.3.5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)外省市施工隊伍的審查與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、考核工作。

1.3.6、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)開展工作，每月召開安全生產(chǎn)例會，研究企業(yè)安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

1.3.7、本企業(yè)發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的具體工作。

1.3.8、組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。

1.3.9、組織編制財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證經(jīng)費到位。

1.3.10、認真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費的使用標準，并按規(guī)定負責(zé)審批購置的勞動保護用品經(jīng)費。

1.4、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.4.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，協(xié)助本企業(yè)法定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負技術(shù)責(zé)任。

1.4.2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計以及重點工程、特殊復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，同時審查安全技術(shù)措施。

1.4.3、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生研究項目，并組織鑒定驗收。

1.4.4、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

1.4.5、參與本企業(yè)傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故原因，制定范措施。

1.5、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.5.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程的特點及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施，做為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對項目工程的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5.2、在組織項目工程管理體系時，必須根據(jù)項目工程特點，在施面積和參與生產(chǎn)的人員數(shù)量，成立安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目工程專兼職安全專業(yè)監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全專業(yè)監(jiān)督管理人員工作，不得干擾或阻撓安全專業(yè)監(jiān)督管理人員行使職權(quán)。1.5.3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟效益掛鉤。

1.5.4、健全完善用工管理制度，適時對組織施工生產(chǎn)人員上崗前的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育不少于 24 學(xué)時，并保證施工人員的勞動保護用品。

1.5.5、組織落實施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗收制度的實行。

1.5.6、領(lǐng)導(dǎo)組織項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。

1.5.7、領(lǐng)導(dǎo)組織項目文明施工管理，貫徹落實銅陵市文明安全施工管理標準和國家有關(guān)環(huán)境保護工作規(guī)定。

1.5.8、項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，認真落實防范措施。

1.6、項目工長施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.6.1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。

1.6.2、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負有直接責(zé)任。

1.6.3、組織并督促技術(shù)人員做好書面安全技術(shù)交底，并做好記錄和簽字工作，遇有生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

1.6.4、領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。教育工人不違章作業(yè)和冒險蠻干，正確使用防護用品。

1.6.5、經(jīng)常進行安全檢查，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。

1.6.6、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

1.6.7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

1.7、技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.7.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、主持項目工程安全技術(shù)交底工作，作為項目工程技術(shù)負責(zé)人，對本項目安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責(zé)任。

1.7.2、參加或組織編制施工組織設(shè)計或施工方案的同時，制定安全技術(shù)措施，并保證其可行性和針對性，隨時檢查、監(jiān)督、落實。

1.7.3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。1.7.4、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝時要及時上報，經(jīng)上級批準后方可實施，同時要組織操作人員進行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，并進行監(jiān)督。

1.7.5、主持安全防護設(shè)施設(shè)備的驗收工作，并做出結(jié)論性意見，嚴格控制不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備進入施工現(xiàn)場投入使用。

1.7.6、參加項目安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見，消除隱患，配合參加傷亡事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。

1.8、工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.8.1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點、對本項目安全生產(chǎn)負協(xié)查管理責(zé)任。

1.8.2、對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整、齊全、有效是否符合安全要求負監(jiān)督責(zé)任。

1.8.3、日常工作檢查時，及時糾正工人違章作業(yè)，認真消除事故隱患。

1.8.4、發(fā)生傷亡事故要保護現(xiàn)場并立即上報。

1.8.5、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

1.9、安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.9.1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。1.9.2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

1.9.3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。

1.9.4、有權(quán)對進入施工現(xiàn)場的單位或個人進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

1.9.5、參加施工組織設(shè)計或施工方案的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

1.9.6、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

1.9.7、參加電力工程的驗收，提出具體意見，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.9.8、參加跨越的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

1.9.9、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。

1.9.10、參加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

1.10、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 1.10.1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責(zé)。

1.10.2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

1.10.3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

1.10.4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.10.5、認真做好新工人的崗位教育。

1.10.6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

1.11、項目材料部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.11.1、負責(zé)安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購，保質(zhì)保量供應(yīng)。

1.11.2、根據(jù)勞動保護用品發(fā)放標準做好個人防護用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

1.11.3、定期對架料、安全帽、安全帶等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合安全要求的要及時更換。

1.11.4、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。

1.12、機械管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.12.1、對本項目所有機械設(shè)備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關(guān)人員進行日常維護、維修。

1.12.2、建立健全機電設(shè)備，壓力容器，內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安全規(guī)章制度，加強檢查，維修，保養(yǎng)，審查，試運轉(zhuǎn)等工作，確保安全運轉(zhuǎn)，安全行駛。

1.12.3、負責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作。

1.12.4、負責(zé)本項目機電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。

1.13、全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.13.1、牢記安全生產(chǎn)、人人有責(zé)、預(yù)防為主、安全第一的方針，積極參加安全勞動，接受安全教育。

1.13.2、認真學(xué)習(xí)和掌握本工程的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自覺遵守、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。

1.13.3、正確使用防護用品，愛護安全設(shè)施和安全標志，服從分配，堅守崗位，不隨意開動他人操作的機械和電氣設(shè)備，嚴格遵守崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。

1.13.4、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出搞好安全生產(chǎn)，改善勞動條件的合理化建議。1.13.5、有越權(quán)報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況，遇到有嚴重人身危險而無措施的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

1.14、安全部負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.14.1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

1.14.2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標，并負責(zé)貫徹實施。

1.14.3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài)，組織調(diào)查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責(zé)審查本公司制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

1.14.4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

1.14.5、組織本公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負責(zé)人、項目經(jīng)理進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

1.14.6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

1.14.7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。

1.14.8、參加施工組織設(shè)計或施工方案的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

1.14.9、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

1.14.10、參加各種跨越的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

1.14.11、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督使用情況。

1.14.12、加傷亡事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

2.1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度

2.1.1 公司安全生產(chǎn)檢查制度和操作規(guī)程

第一章 總則

第一條 為貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，防止和減少生產(chǎn)安全事故，減輕職業(yè)危害，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作，更好地落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，特制定本制度。

第二條 本制度所稱安全生產(chǎn)檢查以下簡稱安全檢查是指為了防止和減少生產(chǎn)安全事故、減輕職業(yè)危害而進行的各種檢查活動。

第三條 安全檢查的范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中物的不安全因素、從業(yè)人員的不安全行為、管理上的漏洞、相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格、生產(chǎn)經(jīng)營單位的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。

第四條 安全檢查應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、企業(yè)的規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)程、危險源點及事故隱患的監(jiān)控措施、崗位特點以及生產(chǎn)要求進行。

第二章 安全檢查的組織

第一條 公司主要負責(zé)人對公司安全檢查工作的績效負總責(zé)。各級單位、部門主要負責(zé)人對公司安全檢查工作績效負責(zé)，各級從業(yè)人員對所從事的安全檢查的績效負責(zé)。

第二條 在日常工作中，各級安全部門具體負責(zé)對本單位的安全檢查工作的開展情況進行監(jiān)督檢查，公司安全部是公司安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，有權(quán)對全公司各項目和個人的安全檢查開展情況進行抽查。

第三條 公司各單位、部門、人員要按安全責(zé)任制的要求，及時的有針對性的開展安全檢查工作。

第三章 安全檢查與隱患處理

第一節(jié) 各級從業(yè)人員日常安全檢查 第一條 所有從業(yè)人員必須隨時對自己所處的環(huán)境進行檢查確認，確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

第二條 崗位操作人員應(yīng)對所管區(qū)域、所管設(shè)備按班進行安全檢查工作。對易發(fā)生事故或留下隱患的部位要隨時檢查，確保安全運行。檢查出的問題應(yīng)及時向相關(guān)人員溝通處理并向班組長或安全員匯報，并記入班組安全日志。

第三條 班組長每天對本班組人員貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度和執(zhí)行規(guī)程情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況進行檢查，抽考記錄和發(fā)現(xiàn)的問題記錄在班組安全日志中。對抽考情況和發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，并對相應(yīng)問題進行處理。

第四條 安全員含兼職應(yīng)對項目現(xiàn)場進行不少于每天一次的巡檢，并做好相應(yīng)記錄。

第五條 項目經(jīng)理在檢查生產(chǎn)施工等工作的同時應(yīng)檢查安全工作。每周至少要組織一次安全專題檢查并記錄，要保證每月對項目工程做到普檢，不留死角。具體情況記錄工程安全檢查記錄中或自備的安全專題記錄本，每月至少對施工現(xiàn)場和班組的安全管理情況進行檢查簽認。

第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月至少檢查一次安全工作或分管專業(yè)的安全工作。

第七條 各級領(lǐng)導(dǎo)在開展各項專業(yè)工作時，安全檢查要與專業(yè)工作同步進行，確保身邊無隱患、無違章行為。

第二節(jié) 專業(yè)職能部門安全檢查 第一條 各項目部每月至少組織一次文明生產(chǎn)檢查，確保施工現(xiàn)場安全有序，各類物品按定置要求碼放，保持現(xiàn)場安全通道和人員巡檢路線的暢通發(fā)生各類意外事件導(dǎo)致停工時，必須組織對現(xiàn)場進行安全檢查，確保安全后，方可恢復(fù)施工每年汛期來臨前，要組織一次防汛大檢查。

第二條 在對設(shè)備進行檢查時，必須同時檢查設(shè)備的安全裝置在對設(shè)備使用與維護規(guī)程進行檢查時，必須同時檢查其安全使用要求完善情況、崗位人員熟知情況以及落實情況。每年五月前后必須組織一次機械設(shè)備安全大檢查工作，檢查必須有材料或記錄。

第三條 勞資人事部門要加強勞動紀律檢查，杜絕離崗、酒后上崗現(xiàn)象發(fā)生對安全專業(yè)提出的考核、獎懲落實情況要進行抽查對特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審及配置要及時進行檢查，不能出現(xiàn)特種作業(yè)人員短缺的情況在進行勞動組織檢查時，要檢查人員配備情況是否有利于安全工作。

第四條 衛(wèi)生部門應(yīng)經(jīng)常組織對職業(yè)危害方面的檢查，并加強對食品衛(wèi)生、冷飲管理的檢查。

第五條 保衛(wèi)部門要定期對要害部位進行檢查，確保無關(guān)人員不得進入；日常工作中要對防火情況進行檢查對易燃易爆場所進行檢修動火的，要檢查防火措施落實情況。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門在采用新工藝、新技術(shù)時，要組織對其安全性進行確認，在進行新產(chǎn)品合同評審時，要對工藝進行安全性確認；在對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查時，要確保產(chǎn)品不影響施工的安全。

第七條 安全部門至少每周組織一次對承接項目的安全檢查；項目要按工程進度情況組織動態(tài)安全檢查，確保整個工程安全順行。第八條 其它專業(yè)系統(tǒng)要按本專業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求開展有針對性的安全檢查工作。

第三節(jié) 專項安全檢查

第一條 在高溫雨季來臨之前及期間，各主管系統(tǒng)要按職責(zé)分工分別組織對土建、防觸電、防雨、防汛、防雷電、防塌方、防暑等專業(yè)工作的檢查。

重點檢查以下內(nèi)容：

一 防風(fēng)、防雨、防汛、防雷、防塌方、防觸電各項措施的完善與貫徹落實和執(zhí)行情況；

二 高處懸浮物清理情況，風(fēng)載荷大而不牢固的設(shè)施加固情況；

三 各在施工中的變壓器、低壓配電室防、排水措施，室外電氣設(shè)備、工具閘箱防雨設(shè)施到位情況；

四 避雷裝置檢查情況；

五 施工工地的安全措施的落實情況，是否落實專人嚴密監(jiān)視和設(shè)置危險警示標志；

六 高壓操作配備的絕緣用具是否完好、有效；

七 移動式電氣設(shè)備、手持式電動工具的漏電保護器是否齊全有效和是否進行了定期檢查； 八 檢查相關(guān)人員觸電搶救知識的掌握情況；

九 壓力容器在露天使用時是否有防暴曬措施；

十 患有高溫禁忌癥者調(diào)離高溫崗位情況；

十一 防暑飲料、藥品落實到位情況，防暑措施落實情況；

十二 危險場所安裝警示標志情況。高壓絕緣用具的檢測及高壓用電設(shè)備的預(yù)防性試驗以及防雷設(shè)施的安全檢測應(yīng)由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行，使用單位進行日常安全檢查。

第二條 在冬季來臨之前及期間，各主管專業(yè)系統(tǒng)要要按職責(zé)分工分別組織防凍、防風(fēng)、防滑、防火、防煤氣中毒等專業(yè)安全檢查。

重點檢查以下內(nèi)容：

一 露天使用的起重機械的防風(fēng)牢固情況，是否制訂防傾翻措施，并落實到班組崗.

第四篇：華源電力有限公司簡介（精選）

華源電力有限公司簡介

華源電力有限公司成立于2010年11月，注冊資本2億元。公司自成立以來，已建立了較為完善的管理體系，獲得巨大的發(fā)展，成為以風(fēng)力發(fā)電為主專業(yè)化集團企業(yè)，華源電力公司為母公司，下屬公司有：河北德和新能源開發(fā)公司、尚義縣察哈爾風(fēng)電公司、張北華源風(fēng)電有限公司、克什克騰旗華源風(fēng)電有限公司、圍場滿族蒙古族自治縣東潤風(fēng)電有限公司、康平華源風(fēng)電有限公司、煙臺華陽電氣有限公司等子公司?，F(xiàn)擁有容量200萬千瓦的風(fēng)電場資源，首期已投入30億元資金進行風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)，其中張北一期、二期、三期、四期、尚義一期、二期的風(fēng)電場已建成并入華北電網(wǎng)，共計30萬千瓦的風(fēng)力發(fā)電機組，尚義四期、五期、六期預(yù)計將于2011年12月底全部并網(wǎng)發(fā)電。公司始終奉行“誠信經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、效益領(lǐng)先”的企業(yè)戰(zhàn)略方針，以“創(chuàng)造價值、回報社會”為企業(yè)宗旨，堅持“以德治企，人和業(yè)興”的企業(yè)文化特色合理配置，利用企業(yè)內(nèi)外資源，努力發(fā)展綠色清潔的風(fēng)電能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

康平華源風(fēng)電有限公司簡介

康平華源風(fēng)電有限公司成立于2011年4月6日，由華源電力有限公司出資設(shè)立，公司注冊資本5000萬人民幣，法人代表人

林森，主要經(jīng)營開發(fā)建設(shè)運營風(fēng)力發(fā)電場，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)，風(fēng)力發(fā)電的研究、開發(fā)及工程配套服務(wù)；太陽能發(fā)電。

公司籌建期間于2011年1月25日與遼寧省康平縣人民政府簽訂風(fēng)資源開發(fā)協(xié)議，簽署規(guī)模為300MW的裝機容量，總占地面積276平方公里，分六期建設(shè)。首期為遼寧康平縣朝陽堡風(fēng)電場（49.5MW）工程，擬安裝33臺1500kw風(fēng)力發(fā)電機組，與后期項目配套建設(shè)一座220KV升壓站及附屬設(shè)施，以一回220KV出線接入康平文華220KV變電站。計劃在2012年4月開工建設(shè)，建設(shè)周期一年，預(yù)計年上網(wǎng)電量為1.00945億kw.h。二～六期工程計劃于2013年4月相繼建設(shè)，預(yù)計2012～2015年底6座風(fēng)電場工程陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電。

公司開發(fā)建設(shè)的朝陽堡等風(fēng)電場將充分利用當(dāng)?shù)刎S富的風(fēng)力資源，改善當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)以火電為主的單一化結(jié)構(gòu)，為當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)提供清潔可再生能源，積極推動地方經(jīng)濟的發(fā)展，符合我國21世紀可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略規(guī)劃。

公司地址：康平縣二牛所口鎮(zhèn)大莫力克郵編：110513

聯(lián)系電話：024-87230918傳真：024-87230868

專業(yè)：電氣工程及自動化、發(fā)電場及電力系統(tǒng)、繼電保護及自動化、電氣自動化、風(fēng)能及動力技術(shù)、農(nóng)業(yè)電氣化及自動化

12月19日(周一)上午10：00，團校報告廳

第五篇：某電力安裝公司工作總結(jié)

*****電力工程有限公司工作總結(jié)

回顧公司初創(chuàng)時，是一個不足十人的團隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，2010年在冊員工***人，更新購置施工機械、設(shè)備***萬元，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個項目部，2010年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達的各項經(jīng)濟指標，施工產(chǎn)值***萬元，完成工程項目**個，調(diào)試項目**個，完成急修任務(wù)：***項，全年無重大安全事故。

取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團結(jié)和諧的工作集體。

2010年的主要工作如下：

（一）、強化責(zé)任落實，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。

1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進管理的手段向各項目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。

2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結(jié)合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點，從各級管理人員和工作負責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，使各項工作規(guī)范化、制度化，達到“夯實基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。

3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實抓好安全責(zé)任制的落實，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實，充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。

（二）實施成本控制，改善經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力

電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學(xué)地組織實施成本控制。1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制 建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購?fù)ㄟ^市場調(diào)查，論質(zhì)比價，嚴格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時，加強現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進度合理調(diào)度和充分利用外租施工機械、設(shè)備，并合理使用自備機具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機械設(shè)備的完好，努力降低機械使用成本。

2、加強項目施工過程中的控制與管理

項目開工時，認真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時進行工期簽證，根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。

3、控制分包成本及人工成本

嚴格分包合同的執(zhí)行和項目結(jié)算，選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時經(jīng)項目責(zé)任人驗收合格后進行分包工程結(jié)算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強勞動紀律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進項目管理經(jīng)驗和先進的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。

4、制定項目成本目標，加強預(yù)算成本核算，及時竣工結(jié)算

堅持預(yù)算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機消耗分析制定現(xiàn)場的目標成本。財務(wù)部堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預(yù)測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進財務(wù)部對應(yīng)收帳款的管理。

（三）、優(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率

1、全面加強部門、班組專業(yè)化、標準化建設(shè)。以工作流程標準化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進一步加強部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴格按照工作量、質(zhì)、期的要求進行收入的考核分配，通過科學(xué)管理，達到鼓勵先進帶動后進的目的。

2、將生產(chǎn)經(jīng)營目標、質(zhì)量安全目標及人員素質(zhì)考核目標、措施分解細化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進的對策和措施，并將各項指標落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道

3、強化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓(xùn)的重點，采取新老結(jié)對、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，促進全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強職業(yè)道德和增強業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。

（四）、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。

1、加強經(jīng)濟責(zé)任制的考核獎勵力度，嚴格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細、做實，各級管理人員嚴格要求自己，做到求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。

2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增強人員的工作責(zé)任心，確保各項要求落到實處，任務(wù)得到貫徹。

（五）強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。

我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負責(zé)人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標準、規(guī)范服務(wù)行為，用實際行動提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，贏得用戶的信任和好評。

（六）深化企業(yè)文化，促進各項工作的有力開展。

堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵員工自強不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機制、激勵機制、監(jiān)督考核機制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的實干形象，配合默契、和衷共濟的團隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻創(chuàng)新形象。從取得的成績來看，總經(jīng)理在2010年初確定的工作思路、目標是客觀的、符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。

2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。

3、工程基礎(chǔ)資料的精細化管理還需加強。

4、《班組管理工作日志》實際應(yīng)用不夠，還有待細化充實完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。

***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！