第一篇：崗位競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)上的講話

公司崗位競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

大家期盼和關(guān)注已久的原料分公司崗位競(jìng)聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過近1個(gè)月的充分準(zhǔn)備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進(jìn)一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、政令暢通的管理團(tuán)隊(duì)。因此，在競(jìng)聘中要我們要做到三個(gè)原則：公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。對(duì)此，下面我就這次競(jìng)聘工作提幾點(diǎn)要求：

第一，競(jìng)聘的意義：此次原料分公司競(jìng)聘是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進(jìn)行的，加之新時(shí)期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過此次競(jìng)聘上崗，使我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。

第二，展示自我，公正評(píng)判。競(jìng)聘上崗給大家提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，競(jìng)聘上崗也是一個(gè)工作交流、相互溝通的過程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評(píng)判，完善提高。同時(shí)，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場(chǎng)合很難聽到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu) 中選優(yōu)的過程。通過競(jìng)聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員。建立一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層以上干部隊(duì)伍；形成靠實(shí)力說話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競(jìng)聘的總體原則：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性；又要保持干部隊(duì)伍總體穩(wěn)定，堅(jiān)持按程序辦事。

第三：要端正思想，提高認(rèn)識(shí)。大家要對(duì)原料分公司的發(fā)展要有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，通過這次競(jìng)聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個(gè)良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對(duì)競(jìng)聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來(lái)自主選擇崗位競(jìng)聘。公司鼓勵(lì)競(jìng)聘，希望大家積極競(jìng)聘。競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性。并鼓勵(lì)流動(dòng)，上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也不能流動(dòng)就會(huì)形成一潭死水。由于不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，不利于人才成長(zhǎng)，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績(jī)。若競(jìng)聘不上、落聘，說明你對(duì)自己的定位和大家對(duì)你的認(rèn)可還不一致。既然競(jìng)聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對(duì)于落聘人員，按照勞動(dòng)合同法，本著以人為本的原則，原料公司會(huì)再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門出現(xiàn)問題，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門的責(zé)任，努力做到競(jìng)聘不影響當(dāng)前工作。第五，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘順利推進(jìn)。這次崗位競(jìng)聘，集團(tuán)成立了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。并對(duì)在競(jìng)聘過程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們，通過這次競(jìng)聘，我相信真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制。這次競(jìng)聘能否成功是對(duì)原料分公司經(jīng)營(yíng)能力的考驗(yàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考驗(yàn)，是對(duì)全體員工的考驗(yàn)。我們一定要團(tuán)結(jié)一心，共同努力，搞好這次競(jìng)聘工作。我相信在大家的支持下，這次競(jìng)聘一定會(huì)成功！原料分公司明天一定更加輝煌！謝謝大家！

第二篇：董事長(zhǎng)在公司機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

大家期盼和關(guān)注已久的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個(gè)時(shí)期以來(lái)的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天正式啟動(dòng)，新一輪競(jìng)聘上崗工作全面展開。這次機(jī)構(gòu)調(diào)整一個(gè)總的特點(diǎn)，可以用一句話來(lái)概括，就是“準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，操作時(shí)間短”。從去年四月公司領(lǐng)導(dǎo)副職競(jìng)聘時(shí)就有對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時(shí)間從今天開始到10日結(jié)束，僅僅三天時(shí)間。根據(jù)整體時(shí)間安排，今天上午召開機(jī)關(guān)全體人員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，同時(shí)也是對(duì)原機(jī)關(guān)人員全部解聘。一會(huì)邢總將宣讀機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法。根據(jù)實(shí)施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機(jī)構(gòu)調(diào)整提幾點(diǎn)要求。

一、此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整的意義

此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的。結(jié)合公司實(shí)際，圍繞著集團(tuán)公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機(jī)關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了翻番?！笆晃濉?是公司發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略機(jī)遇期，新時(shí)期面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新任務(wù)、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時(shí)俱進(jìn)，要有新思路、新舉措。要實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標(biāo)，到“十一五”末，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與“十五”相比要翻一番，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。這包括兩個(gè)方面的意思：一是機(jī)構(gòu)要適應(yīng)“十一五”規(guī)劃的要求；二是人才要為實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃提供強(qiáng)有力的保障，尤其是公司機(jī)關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機(jī)構(gòu)，其綜合功能的強(qiáng)弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機(jī)關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的高低又直接影響著機(jī)關(guān)綜合功能的發(fā)揮。從這個(gè)意義上講，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作對(duì)于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義?？傊?，通過此次調(diào)整，使我們的機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。

二、此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則

總體來(lái)說，此次機(jī)關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想進(jìn)行的，結(jié)合我公司的實(shí)際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。此次機(jī)構(gòu)改革的的原則共三條：

1、公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

2、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

3、個(gè)人意愿與組織安排相一致的原則。

三、關(guān)于此次機(jī)關(guān)調(diào)整的特點(diǎn)

我認(rèn)為，此次調(diào)整工作有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、黨委重視，準(zhǔn)備充分。公司黨委對(duì)本次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機(jī)關(guān)競(jìng)聘上崗辦法時(shí)，一是對(duì)03年競(jìng)聘上崗工作進(jìn)行總結(jié)，汲取上次競(jìng)聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；二是要充分借鑒兄弟單位機(jī)關(guān)調(diào)整的做法；三是要廣泛征求意見。

2、考核和競(jìng)聘上崗相結(jié)合。這是這次調(diào)整工作的一大特點(diǎn)。本次調(diào)整是在03年競(jìng)聘的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。03年那次競(jìng)聘，除了公司領(lǐng)導(dǎo)外，其他部門正、副職崗位全部放開競(jìng)聘，部員只實(shí)行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競(jìng)聘外，部員競(jìng)聘先由本人提出競(jìng)聘的崗位后，由競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，再由群眾進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，民意測(cè)評(píng)同意率達(dá)不到2/3的，不得參加機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘。民意測(cè)評(píng)同意率超過2/3的，由新聘任的部室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)競(jìng)聘人員所報(bào)崗位簽署擬聘意見。

3、管人和管事權(quán)責(zé)相結(jié)合。這個(gè)也是這次選聘工作的一個(gè)有益的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責(zé)相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)03年機(jī)關(guān)競(jìng)聘的做法，作了進(jìn)一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重；二是增加了部門正職的權(quán)重；三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競(jìng)聘時(shí)群眾投票占50 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。部室副職競(jìng)聘時(shí)群眾投票占40 %的比例分?jǐn)?shù)；部室主管10 %的比例分?jǐn)?shù)；公司副職領(lǐng)導(dǎo)占20%比例分?jǐn)?shù)；公司主管領(lǐng)導(dǎo)占30 %的比例分?jǐn)?shù)。

4、注重工作業(yè)績(jī)、能力與群眾公認(rèn)相結(jié)合。此次我們的領(lǐng)導(dǎo)人員聘任仍然堅(jiān)持了一貫的群眾路線。一人競(jìng)聘的，得票要超過2/3；多人競(jìng)聘，以得票多的為候選人。

5、更貼近企業(yè)實(shí)際的原則。為了今后更好地履行職能，進(jìn)一步貼近企業(yè)實(shí)際。一是將公司工會(huì)工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計(jì)部合并成立了公司黨委工作部，工會(huì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)并入公司財(cái)務(wù)部；二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部；三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6、體現(xiàn)了精干高效的原則。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司關(guān)于機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的指導(dǎo)思想，結(jié)合我公司實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)部室的編制、定員進(jìn)行了調(diào)整：由原編制10部室調(diào)整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18 %。

三、關(guān)于如何做好此次機(jī)關(guān)調(diào)整提幾點(diǎn)要求

這次公司機(jī)關(guān)人員競(jìng)聘上崗工作，是按照教育動(dòng)員、競(jìng)聘、聘任的這樣一個(gè)過程推進(jìn)的，大家要明確指導(dǎo)思想，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依照實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。具體的實(shí)施辦法已經(jīng)以文件的形式下發(fā)，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布，且已傳達(dá)至公司所屬單位，我就不多解釋了。這里，我就如何做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，保證考核競(jìng)聘工作的順利進(jìn)行，向大家提幾點(diǎn)具體要求：

1、思想認(rèn)識(shí)要到位，積極投身到本次機(jī)構(gòu)調(diào)整中來(lái)。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的編制定員、競(jìng)聘工作安排和競(jìng)聘辦法，填寫好相關(guān)表格，不要因?qū)φ哒莆丈系脑?，影響個(gè)人的聘任；其次，參加競(jìng)聘者，更要吃透精神，認(rèn)真準(zhǔn)備好競(jìng)聘演說提綱，十分鐘內(nèi)力爭(zhēng)把自己最好的一面展示出來(lái)；第三要慎重行使好各自的民主權(quán)利，無(wú)論是給本部門領(lǐng)導(dǎo)、給同事打分，都應(yīng)堅(jiān)持公平、公正的立場(chǎng)，公道正派的作風(fēng)，要將共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育整改問題與這次考核競(jìng)聘工作聯(lián)系起來(lái)。既不要將民主測(cè)評(píng)變?yōu)椤坝亚闇y(cè)評(píng)”，也不能把測(cè)評(píng)當(dāng)成是泄私憤的機(jī)會(huì)。對(duì)于熟悉的人員，不能因感情而放棄標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于不熟悉的同志，也不能簡(jiǎn)單地一筆“畫Ⅹ”；對(duì)于部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況；對(duì)競(jìng)聘演講者要認(rèn)真聽其述職，不僅要“聽其言”還應(yīng)“觀其行”，總之要本著對(duì)企業(yè)、對(duì)公司發(fā)展、對(duì)你選擇對(duì)象和自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領(lǐng)導(dǎo)把想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。

2、心態(tài)要擺正，正確地對(duì)待此次機(jī)構(gòu)調(diào)整。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整，在去年年初時(shí)就已提出，機(jī)關(guān)多數(shù)同志已經(jīng)有了一定的思想準(zhǔn)備。但是，也有相當(dāng)一部分同志思想上有波動(dòng)，主要是擔(dān)心調(diào)整到自己頭上，怕丟了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。這種心情是可以理解的。任何調(diào)整，無(wú)論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調(diào)整，有的同志也可能是涉及個(gè)人心理上的調(diào)整?！瓣囃础笔请y以避免的。一要正確地對(duì)待這次涉及機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件。雖然在機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對(duì)合理的，沒有絕對(duì)正確的，沒有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個(gè)心態(tài)調(diào)整的問題。不能孤立地站在個(gè)人利益上，狹隘地對(duì)這些文件任意指責(zé)。二是要正確地看待部門合并。有的同志在一部門工作了很長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)這些部門產(chǎn)生了較深厚的感情，對(duì)本部門的合并，難免產(chǎn)生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤并，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來(lái)看待這個(gè)問題。三要正確對(duì)待調(diào)整和升遷。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機(jī)關(guān)工作的更是人才，我們鼓勵(lì)大家競(jìng)聘，就是對(duì)大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望，這是對(duì)的。我們說欲望可以產(chǎn)生激情，激情可以產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力可以轉(zhuǎn)化為效能。不想當(dāng)將帥的士兵不是好士兵。但個(gè)人的欲望和崗位設(shè)置是一對(duì)矛盾。崗位設(shè)置是有限的，個(gè)人的欲望應(yīng)該是無(wú)限的。如果這次調(diào)整滿足不了你的欲望，要正確對(duì)待，不要怨天尤人。再說崗位調(diào)整是一個(gè)過程，今天你的條件不夠，隨著時(shí)間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正確看待自己。給自己定定位，我有哪些特長(zhǎng)？我適合干什么工作？不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好，而是要恰當(dāng)?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據(jù)公司內(nèi)退政策，按照公司的要求把崗位讓出來(lái)，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風(fēng)亮節(jié)。同時(shí)也希望內(nèi)退的同志正確理解和對(duì)待公司的內(nèi)退政策。

3、工作要嚴(yán)密，確保此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作順利推進(jìn)。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作雖然準(zhǔn)備時(shí)間比較長(zhǎng)，但整個(gè)實(shí)施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣，而且機(jī)構(gòu)調(diào)整關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，不能有任何差錯(cuò)。為確保此次考評(píng)競(jìng)聘工作圓滿完成，這里要從組織領(lǐng)導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案精神，堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、積極參加考核競(jìng)聘工作中的各項(xiàng)活動(dòng)。機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，實(shí)際上也是組織上、領(lǐng)導(dǎo)上對(duì)每一個(gè)機(jī)關(guān)工作人員的嚴(yán)格考察和考驗(yàn)，也是個(gè)人黨性修養(yǎng)的一次展示。二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育貫穿于機(jī)構(gòu)調(diào)整的全過程。公司各單位都要在這次動(dòng)員大會(huì)之后，做好所屬人員的思想引導(dǎo)，特別要有針對(duì)性地做好重點(diǎn)人、重點(diǎn)事的思想政治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，保證機(jī)關(guān)正常的組織協(xié)調(diào)不間斷，決不能因機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)調(diào)整工作影響公司工作的正常運(yùn)行。

4、紀(jì)律要嚴(yán)格。遵守紀(jì)律是公司機(jī)關(guān)每一個(gè)員工應(yīng)有的素質(zhì)，特別是在考核聘任之際，我們更要強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的紀(jì)律：一要嚴(yán)格政治紀(jì)律。大而言之就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通、令行禁止。二要嚴(yán)格保密紀(jì)律。尤其是參與考核競(jìng)聘組織工作的同志，要增強(qiáng)保密意識(shí)，自覺遵守各項(xiàng)保密規(guī)定，對(duì)進(jìn)行醞釀或討論研究的重要事項(xiàng)，不該說的絕對(duì)不說，杜絕可能出現(xiàn)的跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多，相對(duì)透明，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，要堅(jiān)決將違紀(jì)者調(diào)整出機(jī)關(guān)。四要嚴(yán)格工作紀(jì)律。這個(gè)上面也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了，目前正值施工的黃金期，就是在機(jī)構(gòu)調(diào)整工作開始后，務(wù)請(qǐng)大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現(xiàn)“真空期”。五是要嚴(yán)格組織紀(jì)律。要自覺做到個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動(dòng)。堅(jiān)決反對(duì)拉幫結(jié)伙等行為。在競(jìng)聘過程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們：機(jī)構(gòu)調(diào)整工作是公司機(jī)關(guān)建設(shè)的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的精心組織下，在機(jī)關(guān)全體同志的積極參與下，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經(jīng)過新一輪調(diào)整后的公司機(jī)關(guān)，必將促進(jìn)機(jī)關(guān)全體人員綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高，形成新的激勵(lì)約束機(jī)制，產(chǎn)生新的精神風(fēng)貌，以精干高效、團(tuán)結(jié)向上的新形象，帶領(lǐng)公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)、鑄造新的輝煌！

第三篇：在崗位廉政教育動(dòng)員大會(huì)上的講話

在崗位廉政教育動(dòng)員大會(huì)上的講話

今天，我們?cè)谶@里召開物資供應(yīng)部崗位廉政教育動(dòng)員大會(huì)，是為了貫徹落實(shí)公司紀(jì)委關(guān)于加強(qiáng)崗位廉政教育工作的要求。我們單位被列為試點(diǎn)單位之一，充分體現(xiàn)了公司紀(jì)委對(duì)物流工作的關(guān)切和重視。作為試點(diǎn)單位，我們要按照統(tǒng)一部署，抓好黨風(fēng)廉政預(yù)警和領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)物流事業(yè)健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。下面，我就如何抓好這項(xiàng)工作講四個(gè)方面的意見。

一、充分認(rèn)識(shí)崗位廉政教育工作的重大意義

（一）開展崗位廉政教育工作是深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)所需。當(dāng)前，我處正在鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)明確要求就是要突出實(shí)踐特色。從紀(jì)檢監(jiān)察工作的角度來(lái)講，就是要認(rèn)真查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)中存在的不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，并加以解決。而崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作就是我們?cè)谝酝ぷ髦写嬖诘囊粋€(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。物流系統(tǒng)崗位廉政教育，主要是針對(duì)全體干部職工在權(quán)力運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督管理中的薄弱環(huán)節(jié)，主動(dòng)預(yù)防，超前預(yù)防，推動(dòng)關(guān)口前移，從源頭上預(yù)防腐敗，是科學(xué)發(fā)展觀“更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的要求在反腐倡廉工作中的具體體現(xiàn)。紀(jì)檢監(jiān)察工作要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要以推進(jìn)此項(xiàng)工作為重點(diǎn)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的科

學(xué)發(fā)展，從而真正達(dá)到黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠的目的。

（二）開展崗位廉政教育工作是反腐倡廉客觀形勢(shì)所急。開展崗位廉政教育工作，是堅(jiān)持反腐倡廉“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”方針的內(nèi)在要求，是貫徹落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2009-2012年工作規(guī)劃》的重要舉措，是構(gòu)建具有特色懲防體系的有效途徑。把崗位廉政教育工作作為“懲防并舉、注重預(yù)防”的具體實(shí)踐，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)防腐敗工作的前瞻性、預(yù)見性、針對(duì)性和主動(dòng)性，有利于減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有利于為黨員干部營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。

（三）開展崗位廉政教育工作是對(duì)黨員干部的關(guān)愛所在。我們有的干部手中有著招投標(biāo)、財(cái)務(wù)開支、物資采購(gòu)等一定的權(quán)力和資源，但同時(shí)這些權(quán)力和資源也不同程度地面臨著各種各樣的誘惑和考驗(yàn)。崗位廉政教育工作針對(duì)不同科室、不同崗位的不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的個(gè)性和特殊性采取預(yù)防措施，增強(qiáng)了教育、制度、監(jiān)督工作的針對(duì)性和有效性，可以提高黨員干部自覺接受監(jiān)督，主動(dòng)參與監(jiān)督和積極化解廉政風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，促進(jìn)決策民主、程序公開、運(yùn)行規(guī)范，使預(yù)防腐敗的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位和每一個(gè)人，職責(zé)清楚，目標(biāo)明確，便于檢查和考核，防止權(quán)力濫用。在黨員干部出現(xiàn)腐敗苗頭，未構(gòu)成違紀(jì)時(shí)，及時(shí)予以提醒、預(yù)警和處置，促使黨員干部

正確、健康、有效地履行職責(zé)，以免鑄成大錯(cuò)，這也是體現(xiàn)以人為本，關(guān)心、挽救有腐敗傾向黨員干部的有力措施之一。

二、全面掌握崗位廉政教育工程序和重點(diǎn)

（一）工作程序

我處崗位廉政教育工作按照制定方案、貫徹執(zhí)行、檢查督促、修正完善四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。

1、制定方案。制定物資供應(yīng)部崗位廉政教育實(shí)施意見，通過明確崗位職責(zé)、查找崗位風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)教育措施等手段，針對(duì)不同的工作崗位設(shè)置相應(yīng)的教育內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的個(gè)性化教育，使教育方式從單純灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)啟發(fā)，力爭(zhēng)使干部職工知曉崗位廉政行為，并把崗位廉政的要求變成行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、貫徹執(zhí)行。通過查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂執(zhí)行防范措施。一是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合自身實(shí)際，在從上到下或自下而上清權(quán)明責(zé)的基礎(chǔ)上，查準(zhǔn)找全廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是制定并執(zhí)行防控措施。明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，有針對(duì)性地提出防范措施，著力形成以崗為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面，點(diǎn)、線、面相結(jié)合的防控機(jī)制。

3、檢查考核。建立和完善崗位廉政教育工作考核制度，通過信息監(jiān)測(cè)、定期自查、上級(jí)檢查、民主評(píng)議等方式，對(duì)崗位廉政教育工作各項(xiàng)措施的落實(shí)情況進(jìn)行考核?？己斯ぷ髋c領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部考核、工作目標(biāo)考核以及黨風(fēng)廉

政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合進(jìn)行。

4、修正完善。按照運(yùn)轉(zhuǎn)，周期循環(huán)的推進(jìn)方式，根據(jù)檢查結(jié)果，糾正存在問題，完善工作措施，修正完善防控制度等，推動(dòng)工作進(jìn)入新一輪循環(huán)。

（二）工作重點(diǎn)

開展自查自糾工作，是此次崗位廉政教育工作的重中之重，對(duì)象包括全處干部職工。

第一步，針對(duì)個(gè)人崗位查。要對(duì)照崗位職責(zé)、執(zhí)行制度的實(shí)際，認(rèn)真查找并分析評(píng)估自身在思想道德、崗位職責(zé)方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法，由各科室、單位負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司紀(jì)委備案。第二步，針對(duì)各科室、單位職責(zé)查。各科室、單位對(duì)照業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)圍繞采購(gòu)、招投標(biāo)等領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)以及擁有行政審批及人、財(cái)、物管理等業(yè)務(wù)處置權(quán)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行查找。

三、具體要求

（一）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我處作為試點(diǎn)單位之一，各科室要高度重視此項(xiàng)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施。處領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科室、單位負(fù)責(zé)人要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭查找廉政風(fēng)險(xiǎn)，帶頭抓好自身和分管范圍內(nèi)的防腐工作。

（二）要注重實(shí)效。推進(jìn)崗位廉政教育工作，是反腐倡廉建設(shè)中的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要堅(jiān)持積極穩(wěn)

妥、循序漸進(jìn)，與公司中心工作相結(jié)合，與我處重點(diǎn)工作相結(jié)合，與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，與構(gòu)建懲防體系相結(jié)合。要將崗位廉政工作納入全年目標(biāo)考核，通過梳理工作流程，分析權(quán)力運(yùn)行事項(xiàng)等，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從教育、管理、制度、監(jiān)督、機(jī)制等方面認(rèn)真防控，達(dá)到以廉促政的目的。

同志們，崗位廉政教育工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們?cè)诠炯o(jì)委正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思路，求真務(wù)實(shí)，以堅(jiān)定的態(tài)度、得力的措施、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把這項(xiàng)工作抓出特色、抓出成效，為我處反腐倡廉建設(shè)做好表率，為推進(jìn)物流事業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。

第四篇：全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

縣委、縣政府決定召開全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作動(dòng)員會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省、市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議精神，安排部署全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作?？h委、縣政府高度重視事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，先后召開縣委常委會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)議進(jìn)行了專題研究，并制定了《××縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》。下面，我就全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要意義

自2006年開始，全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)深入貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》，對(duì)公務(wù)員進(jìn)行了重新登記，并逐步推行了公務(wù)員工資和津補(bǔ)貼制度改革，目前全縣《公務(wù)員法》入軌運(yùn)行工作已全面完成，公務(wù)員工資和津補(bǔ)貼政策也已基本落實(shí)到位。黨中央、國(guó)務(wù)院在規(guī)范黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理的同時(shí)，對(duì)事業(yè)單位干部人事制度進(jìn)行了積極探索，制定了一系列政策和措施，不斷推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革?，F(xiàn)在推行的事業(yè)單位崗位管理制度，就是在總結(jié)多年來(lái)事業(yè)單位管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成的一系列基礎(chǔ)性制度。這一制度的出臺(tái)，充分考慮了改革開放以來(lái)特別是推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治政府、法治社會(huì)建設(shè)的過程中，原有的事業(yè)單位人事管理模式已不能完全適應(yīng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行改革。通過改革，一方面加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的科學(xué)化、規(guī)范化管理，另一方面進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大事業(yè)單位干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，更好地推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重大意義。

(一)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是深化事業(yè)單位人事制度改革的內(nèi)在要求。黨中央下發(fā)的《深化干部人事制度改革綱要》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》都明確提出，事業(yè)單位人事制度改革要以推行聘用制度和崗位管理制度為重點(diǎn)，建立符合各類事業(yè)單位特點(diǎn)的人事管理制度，促進(jìn)由固定用人向合同用人、身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。崗位設(shè)置管理工作就是要在事業(yè)單位建立一種既區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，又區(qū)別于企業(yè)，充分反映從事專業(yè)化服務(wù)特點(diǎn)的新型事業(yè)單位人事管理制度。原人事部出臺(tái)的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其實(shí)施意見和省、市制定的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見也明確要求，在事業(yè)單位開展崗位設(shè)置管理工作，建立崗位管理制度。這是貫徹落實(shí)中央深化干部人事制度改革要求和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向崗位管理邁進(jìn)的重要一步，是一項(xiàng)制度創(chuàng)新和政策調(diào)整。這項(xiàng)制度第一次明確規(guī)范了事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理，制定了崗位設(shè)置的政策規(guī)定;第一次提出了事業(yè)單位通用的崗位等級(jí)，為人才成長(zhǎng)搭建了通道;第一次闡明了崗位設(shè)置與崗位聘用的關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)按崗聘用、合同管理創(chuàng)造了條件;第一次明確了根據(jù)所聘崗位確定崗位工資待遇，為“崗變薪變”提供了政策依據(jù)。

(二)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要。事業(yè)單位收入分配制度改革的著力點(diǎn)是改革制度、規(guī)范秩序、完善機(jī)制、嚴(yán)肅紀(jì)律，核心是建立體現(xiàn)事業(yè)單位特點(diǎn)的收入分配制度，突出崗位績(jī)效的激勵(lì)功能，建立崗位績(jī)效工資制，逐步形成一整套科學(xué)規(guī)范的事業(yè)單位收入分配制度?！妒聵I(yè)單位收入分配制度改革實(shí)施辦法》明確規(guī)定，在按國(guó)家規(guī)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用之前，專業(yè)技術(shù)人員暫按所聘職務(wù)對(duì)應(yīng)崗位的最低等級(jí)套改崗位工資，待完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用并按規(guī)定核準(zhǔn)后，再按明確的崗位等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。也就是說，事業(yè)單位在沒有被認(rèn)定完成崗位設(shè)置和崗位聘用前，專業(yè)技術(shù)人員的工資只能對(duì)應(yīng)到崗位工資的最低等級(jí)。被認(rèn)定完成規(guī)范的崗位設(shè)置和崗位聘用后，才能根據(jù)所聘崗位確定相應(yīng)的崗位工資待遇。因此，我們必須抓緊實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，縮短收入分配制度改革與崗位設(shè)置的“時(shí)間差”，以確保事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施。

(三)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是事業(yè)單位人事制度改革不斷深化的必然結(jié)果。選人和用人是事業(yè)單位人事制度改革的基本內(nèi)容。公開招聘制度作為事業(yè)單位選人的一項(xiàng)基本制度，實(shí)踐證明，公開招聘對(duì)于創(chuàng)造公平、公正的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高事業(yè)單位人員素質(zhì)，杜絕人事腐敗現(xiàn)象，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，都產(chǎn)生了很好的效果。聘用制度作為事業(yè)單位用人的一項(xiàng)基本制度，全縣從2001年開始，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過試點(diǎn)、探索和實(shí)踐，全縣事業(yè)單位已全面推行了公開招聘制度。在推行人員聘用制的過程中，一些單位積極探索崗位管理的路子，創(chuàng)造了許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法。崗位是聘用的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置直接關(guān)系到聘用制度的實(shí)現(xiàn)。作為事業(yè)單位的一項(xiàng)基本管理制度，崗位管理要體現(xiàn)在事業(yè)單位人事管理的各個(gè)基本環(huán)節(jié)，成為公開招聘、競(jìng)聘上崗、崗位考核、崗位培訓(xùn)、收入分配等制度的基礎(chǔ)和依據(jù)。推行聘用制度，加強(qiáng)崗位管理，必須從規(guī)范崗位設(shè)置入手，做好基礎(chǔ)性工作。

(四)實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作是加強(qiáng)事業(yè)單位人事規(guī)范管理的必然要求。加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理，是政府的重要職責(zé)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位在人事管理方面出現(xiàn)了不少問題，隨意進(jìn)人、違規(guī)進(jìn)人、超編用人等問題比較突出，人員超編、使用臨時(shí)人員等問題大量存在，管理很不規(guī)范。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全縣各級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位共有866名臨時(shí)聘用人員，其中事業(yè)單位有739人。過多的聘用臨時(shí)人員，不僅加重了財(cái)政負(fù)擔(dān)，而且擾亂了正常的用人秩序，削弱了政府對(duì)事業(yè)單位的有效監(jiān)管，直接影響了社會(huì)的和諧發(fā)展，規(guī)范事業(yè)單位人事管理顯得尤為重要和迫切。規(guī)范事業(yè)單位人事管理，必須從規(guī)范崗位設(shè)置入手。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，以實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作為契機(jī)，嚴(yán)格規(guī)范事業(yè)單位人員公開招聘、競(jìng)聘上崗、崗位培訓(xùn)、收入分配等各項(xiàng)人事管理工作，把加強(qiáng)政府宏觀管理與事業(yè)單位崗位管理、用人自主權(quán)、分配自主權(quán)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力推動(dòng)事業(yè)單位人事管理走向制度化、規(guī)范化、法制化。

二、嚴(yán)格政策，扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作

(一)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神。根據(jù)國(guó)家、省、市關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的總體部署和要求，原國(guó)家人事部、原省人事廳、市人事局從三個(gè)層面上制定了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策文件。第一個(gè)層面是原國(guó)家人事部制定的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》、《<事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法>實(shí)施意見》?！对囆修k法》是崗位設(shè)置管理的基礎(chǔ)性文件，主要對(duì)崗位設(shè)置管理的原則、權(quán)限、程序、范圍、類別、等級(jí)及監(jiān)管等方面作出了原則性規(guī)定，旨在建立基本制度;《實(shí)施意見》是解決實(shí)施中基本問題的具體政策規(guī)定，以保證順利實(shí)施。第二個(gè)層面是省根據(jù)國(guó)家的《試行辦法》、《實(shí)施意見》，結(jié)合本省實(shí)際，研究制定的《湖北省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》。

該《意見》根據(jù)我省事業(yè)單位的實(shí)際和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的要求，從不同性質(zhì)、不同類型事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)，對(duì)崗位類別、等級(jí)、聘用程序和權(quán)限、監(jiān)管等方面作出了具體明確的規(guī)定，提出了具有較強(qiáng)操作性、可行性的指導(dǎo)意見，保證該項(xiàng)工作全面推進(jìn)。同時(shí)，原省人事廳會(huì)同科技、教育、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、廣電、體育、新聞出版、民政等行業(yè)主管部門，根據(jù)有關(guān)國(guó)家部委行業(yè)指導(dǎo)意見，結(jié)合我省實(shí)際，制訂出臺(tái)了9個(gè)行業(yè)指導(dǎo)意見。這是對(duì)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及實(shí)施意見的細(xì)化、具體化，充分體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，以保證同一類型事業(yè)單位的崗位設(shè)置大體相同。第三個(gè)層面是市人事局制定的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理各項(xiàng)工作的具體操作辦法。

我縣的事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案，就是根據(jù)這三個(gè)層面的政策文件精神，結(jié)合全市動(dòng)員會(huì)精神和我縣的實(shí)際情況，在廣泛調(diào)研、反復(fù)論證和征求意見的基礎(chǔ)上制定的?？h委、縣政府經(jīng)過多次討論研究和審核同意，并得到市人事局核準(zhǔn)，是指導(dǎo)全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的政策性文件。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位在組織實(shí)施工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，全面把握文件精神，不折不扣地把文件規(guī)定落到實(shí)處。

(二)要努力適應(yīng)新的管理機(jī)制。事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)是推行聘用制度和崗位管理制度。實(shí)施崗位設(shè)置管理是對(duì)事業(yè)單位人事管理政策的重大調(diào)整，核心是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位要迅速適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。在觀念上，必須從舊的管理模式中擺脫出來(lái);在工作中，必須適應(yīng)新的崗位設(shè)置和管理辦法;在管理上，必須充分體現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，對(duì)不同的崗位應(yīng)該有不同的管理方法和管理制度。對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位，要堅(jiān)持擇優(yōu)聘用，今后事業(yè)單位除國(guó)家有明確規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職務(wù)外，必須按照核準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)比例,在崗位空缺情況下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行評(píng)聘。對(duì)管理崗位，要建立體現(xiàn)管理人員水平、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)、資格經(jīng)歷、崗位需要的職員等級(jí)序列。對(duì)工勤技能崗位，要建立和完善崗位等級(jí)，規(guī)范工勤技能人員“進(jìn)、管、出”等環(huán)節(jié)的管理。

(三)要扎實(shí)做好崗位設(shè)置管理的實(shí)施工作。全縣事業(yè)單位涉及各行各業(yè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國(guó)家和省、市、縣有關(guān)文件精神，按照全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的要求和部署，廣泛征求和聽取各方面的意見，研究制定具體實(shí)施方案和配套措施，確保改革工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、規(guī)范穩(wěn)妥的推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位一方面要抓緊組織人員深入調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清底數(shù)、建檔立冊(cè)，為崗位設(shè)置管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ);另一方面要召開崗位設(shè)置管理工作的動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳政策，周密安排和部署這項(xiàng)工作，切實(shí)把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到這項(xiàng)工作的總體部署上來(lái)。根據(jù)規(guī)定，事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)行核準(zhǔn)制度，并按照分級(jí)分類管理原則，確定了不同的核準(zhǔn)權(quán)限，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位要按時(shí)限要求，務(wù)必于11月底前將崗位設(shè)置方案和實(shí)施方案報(bào)縣人事局核準(zhǔn)。要精心組織好崗位分類定級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作，確保12月底基本完成實(shí)施工作。

(四)要做好思想政治工作。改革必然會(huì)觸動(dòng)部分人的既得利益。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理作為事業(yè)單位人事管理的單項(xiàng)制度，不可能解決事業(yè)單位人事制度改革的所有問題，也不可能解決需要其他制度改革來(lái)解決的問題。此次開展崗位設(shè)置工作，我們必須從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持規(guī)范用人的改革方向，妥善處理改革中帶來(lái)的各類問題，維護(hù)好職工利益，維護(hù)好隊(duì)伍穩(wěn)定。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)和疏導(dǎo)工作，為推進(jìn)改革營(yíng)造良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作順利實(shí)施

(一)要高度重視。崗位設(shè)置管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是一件大事、難事、好事。這項(xiàng)制度的實(shí)施，從根本上改變了過去事業(yè)單位人事制度，是事業(yè)單位人事制度變革中一個(gè)有著里程碑意義的工作，因此是大事;這項(xiàng)工作的實(shí)施，涉及全縣事業(yè)單位近5000名干部職工的切身利益，實(shí)施中必然會(huì)遇到來(lái)自傳統(tǒng)觀念和原有制度的阻力，遇到許多新情況、新問題，所以是難事;這項(xiàng)工作的實(shí)施，將進(jìn)一步提高事業(yè)單位管理的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到人盡其才，使事業(yè)單位的工作有新的起色，因此是好事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位一定要高度重視，按照縣委、縣政府對(duì)實(shí)施工作的總體安排和時(shí)間要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，確保實(shí)施工作積極穩(wěn)妥地開展，確保實(shí)施中絕大部分人員的利益得到充分體現(xiàn)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把實(shí)施崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重來(lái)抓，要結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際情況，周密部署，穩(wěn)妥實(shí)施。為加強(qiáng)對(duì)全縣事業(yè)單位人事制度改革的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府已經(jīng)成立了事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位也要成立專門的班子，組織精兵強(qiáng)將，明確責(zé)任，集中精力做好實(shí)施工作。

(三)要嚴(yán)格政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和事業(yè)單位特別是人事主管部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。在實(shí)施工作中，要尊重事業(yè)單位廣大工作人員的意愿，最大限度地調(diào)動(dòng)他們參與改革、支持改革的積極性。要堅(jiān)持以人為本的原則，充分考慮歷史原因和客觀實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的利益關(guān)系，切實(shí)把廣大工作人員的切身利益維護(hù)好。決不能借改革之機(jī)打擊報(bào)復(fù)，甚至剝奪工作人員的勞動(dòng)權(quán)利，也決不允許以搞活單位內(nèi)部分配為幌子，侵占工作人員應(yīng)得的合法報(bào)酬。事業(yè)單位的崗位設(shè)置方案及其他涉及廣大工作人員切身利益的重大事項(xiàng)，必須充分征求廣大職工的意見，充分考慮大家的意愿。

(四)要嚴(yán)肅紀(jì)律。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作在組織實(shí)施過程中，縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要組織專門力量，對(duì)改革工作的全過程實(shí)行定期或不定期的檢查監(jiān)督，隨時(shí)掌握工作開展情況，及時(shí)分析和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善工作措施和辦法，努力提高崗位設(shè)置管理水平。對(duì)本次崗位設(shè)置管理工作開始后，未經(jīng)人事主管部門同意突擊聘用的人員、聘用的職務(wù)，不予認(rèn)可，還要嚴(yán)肅查處。今后，對(duì)不按規(guī)定程序進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的事業(yè)單位，人事部門及有關(guān)部門不予確認(rèn)崗位等級(jí)、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費(fèi)，什么時(shí)間完成崗位設(shè)置管理工作，什么時(shí)間調(diào)整應(yīng)該增加的工資;對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，要通報(bào)批評(píng)，按人事管理權(quán)限對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責(zé)任人給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

同志們，做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大。希望大家統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，努力把全縣事業(yè)單位人事制度改革工作不斷推向深入。

第五篇：在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的講話

在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的講話

9月20日，我們醫(yī)院為了推進(jìn)用人機(jī)制改革，以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則在這里隆重舉行醫(yī)院新班子成立后的第一次全員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，經(jīng)過這幾天的緊張工作,崗位競(jìng)聘工作按照預(yù)定的程序、步驟和時(shí)間安排已經(jīng)順利完成。本次競(jìng)聘工作是在交通運(yùn)輸廳和院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們以推行競(jìng)聘上崗為契機(jī)為我們?nèi)簭V大員工創(chuàng)造了一個(gè)能上能下，公開公平公正的晉升渠道，是非常必要也是非常重要的。

一、新一輪全員聘任的整體情況

根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第652號(hào)）、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)法律法規(guī)、政策文件要求，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院黨委研究決定，本次共聘任崗位職數(shù)205個(gè)，其中中層正職崗位21個(gè)，中層副職崗位12個(gè)，其他崗位172個(gè)。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、崗位競(jìng)聘的主要成效

這次活動(dòng)主要在于體現(xiàn)了我們?cè)涸谛聲r(shí)期下“能者上，庸者下”的用人管理機(jī)制。同樣也增強(qiáng)了我院干部職工的主人翁責(zé)任感，在我們新一屆院黨委正式成立以來(lái)，在全院干部職工的共同努力下，我們的工作軌跡逐步走向正規(guī)，此時(shí)此刻我堅(jiān)信現(xiàn)在舉辦這種活動(dòng)的條件是具備的，時(shí)機(jī)也是成熟的。所以我們的這次工作也是非常成功的！

1、深化改革人事用人制度，建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的運(yùn)行機(jī)制。

通過這次全院競(jìng)聘上崗工作的展開，我們醫(yī)院對(duì)以往的人事用人制度進(jìn)行了深入的改革，這次改革之所以是成功的，主要還是增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)，改變了員工的擇業(yè)和晉升觀念。像我院這種類型的行業(yè)職工醫(yī)院，一直以來(lái)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機(jī)制不活等弊端。最近，我又一次到了本市相關(guān)的兄弟醫(yī)院進(jìn)行了一定的考察研究，發(fā)現(xiàn)他們目前的制度建設(shè)以及發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我們？為什么？事實(shí)告訴我們，只有痛下決心，全面體制創(chuàng)新，深化改革，才是我們這類行業(yè)職工醫(yī)院謀求發(fā)展的唯一出路!這次的崗位競(jìng)聘還只是我們醫(yī)院邁出的一小步，我們會(huì)把這項(xiàng)體制堅(jiān)定不移的走下去，并且?guī)?dòng)跟多的深入的改革措施。我們醫(yī)院需要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，配套于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才不會(huì)被市場(chǎng)的浪潮淹沒。

2、優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，立足自身，改變忙閑不均、相互推諉、人浮于事、人才流失的現(xiàn)狀。

（1）這次改革，選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部，優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部，普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高，有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。每位干部都會(huì)按照內(nèi)部管理辦法，貫徹執(zhí)行醫(yī)院工作制度。（2）讓員工自己選擇自己熱愛的崗位，無(wú)疑是調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，讓醫(yī)院選擇合適崗位的員工，無(wú)疑是大大增強(qiáng)了院方工作的效率與質(zhì)量。此次聘任活動(dòng)是“能者上，庸者下”，在崗職工在新任干部的正確領(lǐng)導(dǎo)下能有效的改變醫(yī)療服務(wù)態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)、不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不關(guān)心醫(yī)院發(fā)展，文書書寫不規(guī)范，基本功不扎實(shí)，知識(shí)更新緩慢，上班吊兒郎當(dāng)，下班找不到人影的現(xiàn)狀。（3）我們?cè)谄溉蔚倪x人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕人員的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。本次改革堅(jiān)持公開、透明、公平、公正的原則，堅(jiān)持嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰的原則，堅(jiān)持資格與職務(wù)分離，責(zé)任與崗位一致，等級(jí)與能力統(tǒng)一的評(píng)聘分開、動(dòng)態(tài)管理的改革之路，醫(yī)院獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行績(jī)效考核，變“身份管理”為“崗位管理”, 努力實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,充分發(fā)揮人才效益,調(diào)動(dòng)各類人員的積極性、創(chuàng)造性。徹底改變“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象。

3、樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向，形成了良好的民主氛圍。我們通過公開測(cè)評(píng)、推薦、考察、公示和試行競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競(jìng)爭(zhēng)上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使每個(gè)競(jìng)聘人員的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評(píng)價(jià)，成為競(jìng)聘的直接依據(jù)。

三、各人員上崗后的幾點(diǎn)要求

今天會(huì)議以后，全院所有職工將正式履行其職責(zé)。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。

1、從優(yōu)化管理入手，抓好制度建設(shè)。針對(duì)先前存在的風(fēng)氣不正、紀(jì)律渙散、職工缺乏凝聚力和歸屬感等問題。黨委將從醫(yī)院定位和發(fā)展方向出發(fā)，做好頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、嚴(yán)肅工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。特別是加大查房和考勤強(qiáng)度，嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)律辦事，真正做到“制度管人、流程管事”。當(dāng)前我們?cè)趦?nèi)部管理中面臨的主要問題，一是中層干部要落實(shí)醫(yī)院工作制。二是全部醫(yī)務(wù)人員要按照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士條例》及《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》的要求，改變現(xiàn)在工作中存在的冷、硬、頂、推的現(xiàn)象。三是所有工作人員要重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不、關(guān)心醫(yī)院發(fā)展。對(duì)此，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科要加強(qiáng)對(duì)這部分人員的教育工作，建立嚴(yán)格的教育、考核、考勤和監(jiān)督機(jī)制。

2、從強(qiáng)化學(xué)習(xí)入手，抓好文化建設(shè)。醫(yī)院文化是在工作實(shí)踐中形成的醫(yī)院職工共同的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。要通過打造品牌文化來(lái)創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，進(jìn)一步提升醫(yī)院的知名度、信譽(yù)度和社會(huì)形象；（培養(yǎng)職工的自豪感和對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍、德才兼?zhèn)涞娜瞬欧諊@研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍）。我們的職業(yè)是不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷積累的艱苦歷程。強(qiáng)化學(xué)習(xí)，包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展，確保職工得到實(shí)惠，個(gè)人得到發(fā)展。要從教育上下功夫，提升職工的綜合素質(zhì)，黨政辦、人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要從各個(gè)層面研究制定全院各項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，上報(bào)黨委批準(zhǔn)，切實(shí)組織實(shí)施，各科室要制定好科內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)劃上報(bào)相應(yīng)職能部門，個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃要報(bào)科室，努力形成一個(gè)全院、全員奮發(fā)學(xué)習(xí)的制度和機(jī)制，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。年終要把學(xué)習(xí)活動(dòng)開展情況納入考核內(nèi)容，作為晉升晉級(jí)及評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

3、從深化服務(wù)入手，抓好環(huán)境建設(shè)。在全面深化改革的今天，市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，如何為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)成為醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。專業(yè)化、現(xiàn)代化、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院要發(fā)展，要成長(zhǎng)，要盈利，就要從“以治療為本”轉(zhuǎn)型到“以病人為本”上來(lái)。對(duì)此，全院上下要迅速轉(zhuǎn)變觀念，面向交通、服務(wù)社會(huì)，面向社區(qū)，服務(wù)基層，牢固樹立人本意識(shí)，真正做到想患者所想，急病人所急。要主動(dòng)適應(yīng)群眾需求和現(xiàn)代醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量，以人文關(guān)懷獲取患者的信賴。一是要改變服務(wù)理念，從病人求醫(yī)轉(zhuǎn)變成醫(yī)患雙求，變被動(dòng)單一服務(wù)為主動(dòng)全面服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“量體裁衣”的個(gè)性化服務(wù)，努力滿足患者多層次需要。二是要改善就醫(yī)環(huán)境，全面開展人性化醫(yī)療服務(wù)，努力為患者營(yíng)造一個(gè)溫馨、愉悅、安靜、整潔的醫(yī)療環(huán)境；三是要改變以醫(yī)為主的服務(wù)模式，體現(xiàn)以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程、提供方便、安全的醫(yī)療服務(wù)，使病人的利益和人格得到充分尊重;四是要改變就醫(yī)論醫(yī)的服務(wù)形式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療與保健相結(jié)合、更多地關(guān)心病人生理與心理健康、以及康復(fù)和保健服務(wù)，延伸預(yù)防保健服務(wù)內(nèi)容；五是要切實(shí)承擔(dān)“救死扶傷”的社會(huì)責(zé)任，完善應(yīng)急事件處置方案，不斷提高應(yīng)急醫(yī)療救治水平和應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)能力。

未來(lái)的醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)一定是在品牌層面見高低，從管理服務(wù)中見實(shí)力，尤其是我們這樣的行業(yè)醫(yī)院如何提高名氣、聚攏人氣，離不開管理服務(wù)。不能坐等患者上門，還要主動(dòng)出擊，有意識(shí)地整合自身資源針對(duì)性地開展公關(guān)宣傳活動(dòng)，走個(gè)性化、精細(xì)化的服務(wù)路線，同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療管理、安全管理和服務(wù)管理，不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平；要在醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，為發(fā)展提供平安穩(wěn)定的保障。醫(yī)療質(zhì)量不提高，醫(yī)療安全得不到保證，事故糾紛頻發(fā)，官司纏身，不僅老百姓不滿意、不信任，醫(yī)院職工也不滿意、不信任，醫(yī)院怎么能又好又快發(fā)展？為此，要特別注重基礎(chǔ)質(zhì)量，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終端質(zhì)量并落實(shí)監(jiān)督檢查；著眼重點(diǎn)工作、狠抓當(dāng)前工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制，為改革和發(fā)展提供穩(wěn)定的平臺(tái)和環(huán)境，這就是我們當(dāng)前亟待解決的問題，也是我們工作的重心。

新的醫(yī)療綜合大樓改建開工在即，信息化建設(shè)首期體檢系統(tǒng)即將實(shí)施，人才隊(duì)伍建設(shè)提到了重要議事日程，組織制度建設(shè)列為全年工作重點(diǎn)，科室?guī)ь^人培養(yǎng)及重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)得到高度重視，這一切都需要一個(gè)平安和諧穩(wěn)定的環(huán)境；需要大家切實(shí)履好職盡好責(zé)，扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

三、強(qiáng)化落實(shí)，全面提升各級(jí)基層組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力是一個(gè)單位生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是工作和運(yùn)行效率的決定環(huán)節(jié)，是參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本條件。醫(yī)院作為一個(gè)與廣大百姓生命健康休戚相關(guān)的特定組織，肩負(fù)著特殊的任務(wù)和使命；作為一個(gè)知識(shí)技術(shù)密集型的組織，疾病的診斷和治療需要多學(xué)科的協(xié)作，行政、后勤部門的服務(wù)能力與執(zhí)行力水平密切相關(guān)，所以醫(yī)院加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高組織效率尤為重要。

1、要同心同德，樹立全局意識(shí)。醫(yī)院作為一級(jí)組織，要履行自己的社會(huì)責(zé)任和職能，必然要有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。全院干部職工要統(tǒng)一思想，顧全大局，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作和戰(zhàn)略目標(biāo)，按照崗位職責(zé)的要求，承擔(dān)相應(yīng)的工作內(nèi)容，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，開拓性地開展工作，不折不扣地完成工作目標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮中堅(jiān)作用。首先，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和要求，理解醫(yī)院重大決策和重點(diǎn)工作的目的和意圖。其次，要積極全面準(zhǔn)確地宣傳醫(yī)院決策和工作目標(biāo)，要講清、說透，讓全院職工認(rèn)同醫(yī)院的目標(biāo)，讓大家的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到醫(yī)院重大決策上來(lái)，形成合力。

醫(yī)院全體職工要正確認(rèn)識(shí)和理解與醫(yī)院的辨證關(guān)系。隨著社會(huì)發(fā)展程度的不斷提高，社會(huì)聯(lián)系、社會(huì)協(xié)作越來(lái)越緊密。作為社會(huì)中的任何一個(gè)個(gè)體離不開組織，組織也需要個(gè)體，這是由需求關(guān)系決定的。個(gè)體要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值必定需要一個(gè)組織提供平臺(tái)，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也需要個(gè)體的參與。在就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下，大家要珍惜自己的工作機(jī)會(huì)。一個(gè)人的價(jià)值在于給予，在于價(jià)值的創(chuàng)造。個(gè)體在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，并且使個(gè)人素質(zhì)和能力得到提高，組織也得到發(fā)展。但個(gè)人的價(jià)值要與組織目標(biāo)保持一致，要融入組織的價(jià)值體系中，只有這樣，自我價(jià)值才能得以真正實(shí)現(xiàn)。

2、要細(xì)化工作，培育服從意識(shí)。醫(yī)院工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有待于各部門的執(zhí)行與落實(shí)，而執(zhí)行與落實(shí)的前提是工作的細(xì)化。各級(jí)各部門在正確理解和把握醫(yī)院精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的職責(zé)范圍和工作實(shí)際，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，變成切實(shí)可行、具有可操作性、思路清晰的執(zhí)行方案和目標(biāo)體系。同時(shí)，在細(xì)化工作時(shí)，要有任務(wù)目標(biāo)、要有跟蹤督辦、要有完成時(shí)間、要有獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)要建立反饋機(jī)制和體系。反饋是方案貫徹執(zhí)行的保證，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握工作的重要途徑和手段。抓好信息的傳遞和反饋，就能把握目標(biāo)實(shí)施的脈搏，對(duì)實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。反饋是一種工作作風(fēng)，也是一種工作要求，是一種習(xí)慣，也是一種責(zé)任。不可否認(rèn)，在我院的工作中不同程度地存在著“不到位”、“不兜底”的現(xiàn)象，存在著缺乏有力措施把工作任務(wù)落實(shí)下去的“上熱中溫下冷”、“上面是導(dǎo)體、中間是半導(dǎo)體、下面是絕緣體”的現(xiàn)象。全院干部職工一定要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，和反饋意識(shí)，真正建立起暢通的信息傳遞和反饋渠道。

3、要強(qiáng)化執(zhí)行，確立溝通意識(shí)。一個(gè)組織，有再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完善的規(guī)章制度，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。各級(jí)干部和部門要發(fā)揮主人翁精神，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，真正地負(fù)起責(zé)任來(lái)，切實(shí)做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，做到事事有人管，件件抓落實(shí)。

執(zhí)行力包含執(zhí)行能力和執(zhí)行態(tài)度。態(tài)度是前提，能力是關(guān)鍵。有心無(wú)力或者是有力無(wú)心都不能很好地執(zhí)行。所以首先要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，端正態(tài)度。其次是要提高自己的執(zhí)行能力。能力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要假以時(shí)日，要在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中得到鍛煉和提高。學(xué)習(xí)是現(xiàn)代生活一個(gè)必不可缺的重要內(nèi)容，是人們提高個(gè)人素質(zhì)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在我們醫(yī)院，要倡導(dǎo)一種講學(xué)習(xí)，比學(xué)習(xí)，愛學(xué)習(xí)的良好氛圍；倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)，尊重人才，重能力，比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。創(chuàng)新是主動(dòng)地、開拓性地執(zhí)行完成任務(wù)。創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主流，也是這個(gè)時(shí)代的精神。大家要積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法，圍繞工作目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作。

在執(zhí)行醫(yī)院決策，完成任務(wù)目標(biāo)時(shí)，要有溝通意識(shí)。溝通是執(zhí)行力的一個(gè)重要方面，也是執(zhí)行的前提。在現(xiàn)在這個(gè)大發(fā)展、大融合的時(shí)代，要完成一項(xiàng)大的工作和任務(wù)目標(biāo)，需要?jiǎng)佑帽容^多的資源，這就意味著需要協(xié)作、幫助，而資源的稀缺和有限與需求的無(wú)限形成一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，誰(shuí)能爭(zhēng)取資源，誰(shuí)就能獲得成功，溝通在這個(gè)過程中發(fā)揮著重要的作用。在我們周圍就有這樣一些例子，有些人做事情時(shí)，順風(fēng)順?biāo)?，各個(gè)部門，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都非常支持，事情完成得很漂亮；而有些人到處碰壁，事情辦得很糟糕。溝通就是一個(gè)爭(zhēng)取支持的過程，是一個(gè)爭(zhēng)取資源的過程，是一個(gè)做加法的過程。所以大家要培養(yǎng)溝通意識(shí)，提高溝通能力，做到事前溝通、事中溝通、事后溝通，為順利完成自己的任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。

執(zhí)行力差是醫(yī)院最大的內(nèi)耗，不僅消耗了大量的人力、物力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，影響醫(yī)院職能的履行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)世界上，人之所以會(huì)有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有思想，更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是執(zhí)行力。醫(yī)院也是如此，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院與別的醫(yī)院在做同樣的事情，只是比別人做得更好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果而已。

因此我們要切實(shí)加大醫(yī)院執(zhí)行力的建設(shè)，提高醫(yī)院整體的戰(zhàn)斗力和運(yùn)行效率，更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)，完成醫(yī)院使命，履行社會(huì)責(zé)任。

同志們：當(dāng)前國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正深入推進(jìn)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，醫(yī)院必須選擇走改革創(chuàng)新之路。全院廣大干部職工要充分認(rèn)識(shí)到，謀求改革是時(shí)代發(fā)展的大趨勢(shì)，積極參與改革，在改革中搶抓機(jī)遇，搶占先機(jī)，才能增強(qiáng)醫(yī)院活力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才資源是第一資源。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，誰(shuí)具備了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為技術(shù)含量高、實(shí)踐性強(qiáng)、知識(shí)密集的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，如果不改革人事制度，不盡快建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，不僅會(huì)埋沒人才，而且會(huì)削弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約醫(yī)院發(fā)展。

實(shí)行全員聘用制，通過競(jìng)聘上崗，給醫(yī)院注入競(jìng)爭(zhēng)元素，有利于激活醫(yī)院的用人機(jī)制，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感；有利于改變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)理念，促進(jìn)全院工作人員勤奮學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型醫(yī)院，為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人力資源保證。全院廣大干部職工要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分理解、大力支持，積極響應(yīng)、主動(dòng)參與到全員競(jìng)聘工作中去，確保此項(xiàng)工作順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)。

同時(shí)，全院上下要以此次施行全員崗位競(jìng)聘為契機(jī)，繼續(xù)加快醫(yī)院各方面的管理創(chuàng)新，加快推進(jìn)績(jī)效考核、全成本核算等一系列的創(chuàng)新管理機(jī)制。進(jìn)一步通過管理理念創(chuàng)新，管理機(jī)制創(chuàng)新、管理思路創(chuàng)新、管理辦法創(chuàng)新、服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新、合作項(xiàng)目創(chuàng)新等，牢固確立以人為本的管理理念，以病人的需求為起點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化服務(wù)流程，進(jìn)行人性化服務(wù)設(shè)計(jì)，打造醫(yī)院形象，不斷給醫(yī)院增添活力，豐富內(nèi)涵，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)管理邁上新臺(tái)階。

這次活動(dòng)組織嚴(yán)謹(jǐn)，和諧穩(wěn)定。這次競(jìng)聘方案是科學(xué)、可行的，程序是公開、公正的，實(shí)施是順利、成功的，這次的機(jī)構(gòu)調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明院黨委正確的決策和堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。雖然這次競(jìng)聘工作只有短短幾天，但整個(gè)過程從動(dòng)員到報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、職工投票、匯總結(jié)果、黨委會(huì)研究批準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負(fù)責(zé)，不辭辛苦，加班加點(diǎn)，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認(rèn)真準(zhǔn)備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機(jī)關(guān)優(yōu)良作風(fēng)，今后應(yīng)該大力發(fā)揚(yáng)。

歸根結(jié)底，競(jìng)聘只是我們?cè)谶\(yùn)行機(jī)制改革的第一步措施，而運(yùn)行機(jī)制又是我們醫(yī)院全面深化改革的核心所在，只有從人事分配制度入手，把用人機(jī)制搞活了，才能從根本上搞活運(yùn)行機(jī)制，才能早日實(shí)現(xiàn)我院“大專科、小綜合”的現(xiàn)代化醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，通過這次全員崗位競(jìng)聘工作，進(jìn)一步理清醫(yī)院發(fā)展思路，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，深化改革，團(tuán)結(jié)拼搏，我們的事業(yè)就一定會(huì)取得更大發(fā)展！湖南省交通醫(yī)院一定能夠開創(chuàng)更加美好的明天！