第一篇：淺談實驗室安全生產(chǎn)管理

淺談實驗室安全生產(chǎn)管理

青海鉆井公司技術(shù)研發(fā)中心

2009年6月

淺談實驗室安全生產(chǎn)管理

魏民潔 盤文烈 李海燕 青海鉆井公司技術(shù)研發(fā)中心

摘要：實驗室作為一個技術(shù)前沿單位，具有許多的特殊性，從化學(xué)藥品的管理、人員操作以及實驗資料的安全等，安全管理需要滲透到工作中每一個環(huán)節(jié)。通過對實驗室安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析，認(rèn)為應(yīng)從對實驗室化學(xué)危險源的管理、操作人員的安全管理、實驗室設(shè)備儀器、資料的安全管理入手，做好班組安全建設(shè)，強(qiáng)化員工安全意識，讓安全理念成為行為習(xí)慣，從而確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：實驗室安全 危險化學(xué)品 安全制度

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等工程。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會穩(wěn)定大局,當(dāng)前，隨著國家石油石化企業(yè)改革、改制的不斷深入，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也日益繁雜，安全形勢也愈加嚴(yán)峻。輕視或漠視安全生產(chǎn)管理,至使企業(yè)安全生產(chǎn)管理松懈,事故就會時有發(fā)生,在社會上造成極壞影響。因此,如何加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,是我們必須面對和思考的問題。

實驗室作為一個技術(shù)前沿單位，具有許多的特殊性，從化學(xué)藥品的管理、人員操作、機(jī)械傷害、高壓氣體、高溫物體以及實驗資料的安全等，可以說安全管理需要滲透到工作中的點點滴滴，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，如何保障安全生產(chǎn)工作的順利開展呢？要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞落實安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)支撐體系，提升本質(zhì)安全保障水平，向員工普及

安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，營造安全文化氛圍，強(qiáng)化全民安全意識，讓安全理念成為行為習(xí)慣，消除隱患、遏制事故，才能確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

通過對實驗室安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行分析，認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手：

一、對實驗室化學(xué)危險源的管理

1、發(fā)生有關(guān)危險化學(xué)品事故的原因分析

1.1生產(chǎn)裝置、設(shè)備老化，缺乏本質(zhì)安全。化工生產(chǎn)過程常伴有腐蝕性介質(zhì)，生產(chǎn)設(shè)備、裝置長期與具有腐蝕性的介質(zhì)接觸，就會造成生產(chǎn)裝置、設(shè)備的老化，質(zhì)量降低，加之維修和更新改造不落實，就很難做到本質(zhì)安全。

1.2忽視安全生產(chǎn)，沒有采取有效安全措施，致使事故多發(fā)并相對集中。

1.3安全認(rèn)識不到位，安全意識不強(qiáng)，“安全第一”的思想和“以人為本”的理念還沒有真正樹立起來，重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全生產(chǎn)，安全工作存在要求不嚴(yán)、質(zhì)量不高的問題；監(jiān)管力度不足，難以保證安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的有效實施。

1.4安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全管理有些放松。違規(guī)違章作業(yè)普遍存在,一些行之有效的安全管理規(guī)章和制度被簡化。

2、安全措施及對策

2.1加大危險化學(xué)品安全管理力度。對不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的、存在事故隱患的、包括設(shè)備老化等，責(zé)令停產(chǎn)整改；對整改后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，依法予以關(guān)閉。

2.2要嚴(yán)格按照《危險化學(xué)品安全管理條例》的規(guī)定，做好危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存的總體規(guī)劃和布局，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。

2.3對于處置廢棄危險化學(xué)品，《危險化學(xué)品安全管理條例》有明確規(guī)定，即危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用單位轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)的，應(yīng)采取有效措施，處置危險化學(xué)品的生產(chǎn)或者儲存設(shè)備、庫存產(chǎn)品及生產(chǎn)原料，不得留有事故隱患。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育和培訓(xùn)。采取各種方式、方法廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)、危險化學(xué)品方面的法律、法規(guī)，督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員自覺參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強(qiáng)法律、法規(guī)意識，提高安全素質(zhì)。

2.5加大安全生產(chǎn)投入和加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及教育培訓(xùn)的投入，確保設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、良好，提升本質(zhì)安全。通過內(nèi)部規(guī)章制度的完善和強(qiáng)化安全管理，提升安全生產(chǎn)條件。

2.6加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控并編制應(yīng)急救援預(yù)案。盡快辨識和確定本企業(yè)重大危險源，采取有效的監(jiān)控措施，抓緊制定化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時，組織檢查、演練，不斷完善提高，確?；瘜W(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案真正有效。

3、針對實驗室，具體的措施操作有以下方面：

3.1危險化學(xué)品材料庫房管理。搬運危險化學(xué)品時應(yīng)穿戴好防護(hù)用品，搬運過程有人監(jiān)護(hù)，要認(rèn)真檢查有無劇毒物品遺留在場地，如

有應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即清除。存放危險化學(xué)品的倉庫要做到“五雙”，內(nèi)容：雙門、雙鎖、雙人操作、雙人復(fù)核、二本帳記錄。庫房應(yīng)配有適合化學(xué)品存放的設(shè)施環(huán)境。劇毒物品用后的包裝桶、紙袋、瓶、木桶等必須嚴(yán)加管理，要統(tǒng)一回收登記注冊，專人負(fù)責(zé)銷毀?；瘜W(xué)危險品一律不供私人使用，不得挪為他用，不得外借和出售。對危險化學(xué)品操作人員要定期進(jìn)行安全教育和考核。

3.2危險化學(xué)品的領(lǐng)用。使用部門領(lǐng)用藥品只能即領(lǐng)即用一天用量，殘留的必須及時回庫。操作人員使用危險化學(xué)品時，應(yīng)佩戴可靠、完善的防護(hù)用品，使用中嚴(yán)格按照使用方法，使用完后徹底做好清理工作，并要有使用記錄。開啟高壓氣瓶時，應(yīng)緩慢，并不得將出口對人。

3.3化驗室中應(yīng)備有相適應(yīng)的消防器材和勞保用品、急救藥品。

二、實驗室操作人員的安全管理

1、培養(yǎng)員工的安全意識；

許多的事實證明事故的發(fā)生一定存在著多處違章，思想上放松注意，就會造成安全隱患；重大事件的起因往往是微小的，正因為微小，讓人防不勝防，毫無察覺，讓人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果。事故與人的心理意識和行為有著密切的關(guān)系，也就是說，人有什么樣的心理都會在行動中體現(xiàn)。如果每個人都以正常的心理，在主觀意識和思想上重視安全，熟悉本崗位的操作技能，明確本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項規(guī)章制度和“六條禁令”，堅持日常的風(fēng)險識別和評估，就能有效的控制、減少、甚至是杜絕事故的發(fā)生。

要堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識教育、特種作業(yè)教育、崗位操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的教育；以及關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位的安全檢查教育、法律法規(guī)和反事故預(yù)案的教育。使員工自覺抵制“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。

2、嚴(yán)格操作規(guī)范；

員工良好的工作習(xí)慣是確保安全的前提，首先要讓全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，從根本上養(yǎng)成遵紀(jì)守法、安全第一的崗位操作習(xí)慣。嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。通過培訓(xùn)提高安全意識和自我防范能力。要求員工做到四懂三會，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，作到安全操作。在工作行為上要加強(qiáng)各方面檢查與考核，堅持經(jīng)常性的安全檢查、專業(yè)性安全檢查，同時注意員工思想情緒在工作上的反應(yīng)，及時糾正員工的不安全行為和違規(guī)的不良習(xí)慣。在行為準(zhǔn)則上加以規(guī)范，在健全的制度下進(jìn)行約束。組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程，簽訂安全生產(chǎn)合同和承諾書，并組織反事故演練和應(yīng)急預(yù)演等；要針對現(xiàn)場實際制定具體措施，班前會安全注意事項詳細(xì)交代。培養(yǎng)員工自覺嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序文件，落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及操作規(guī)程，班組員工崗位分工明確，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面受控。做到班組員工無拖崗、睡崗及酒后上崗現(xiàn)象。班組成員持有效操作證上崗率100%。嚴(yán)格班前安全講話、風(fēng)險識別、風(fēng)險削減、設(shè)備巡檢措施等執(zhí)行到位，交接班記錄和各項報告記錄填

寫及時、準(zhǔn)確、齊全。

3、安全制度和反違章禁令要落實到位；

安全管理是全員、全方位、全過程的管理。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和反違章禁令，要認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，達(dá)到在生產(chǎn)管理中知法、懂法、用法，減少違規(guī)操作的目的；同時，結(jié)合實際工作，細(xì)化管理工作中的各個環(huán)節(jié)及程序，并形成連貫的企業(yè)法規(guī)文件，使其更具有符合性、適宜性和可操作性，高效指導(dǎo)和規(guī)范實際工作，減少不安全事故的發(fā)生。全員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，從根本上養(yǎng)成遵紀(jì)守法、安全第一的崗位操作習(xí)慣。嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)程序和監(jiān)管措施。通過培訓(xùn)提高安全意識和自我防范能力。要求每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，時刻注重崗位溝通，協(xié)調(diào)操作，堅持良好的操作習(xí)慣，珍惜生命，筑起安全大堤。

4、加強(qiáng)班組安全管理。

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，明確教育在班組工作中的重要性。制度是執(zhí)行規(guī)程的保證，抓執(zhí)行制度要一絲不茍，不講私情；對違章違紀(jì)的員工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲處罰。抓安全學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；對發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工要加以獎勵，調(diào)動員工預(yù)防事故的主動性；應(yīng)采取多種形式的安全教育，各種輿論一起上，上下齊動員，以多樣形式來提高員工的安全意識。

三、實驗室設(shè)備、儀器安全管理

實驗室儀器和設(shè)施是測試產(chǎn)品及各種材料物資性能和質(zhì)量情況的基本工具，只有實驗分析儀器設(shè)施的質(zhì)量可靠，功能正常，正確使用，才能提供出準(zhǔn)確、可靠、真實的檢測實驗數(shù)據(jù)。所以實驗室必須加強(qiáng)對實驗儀器設(shè)施的安全、規(guī)范管理。

1、實驗室儀器、設(shè)施的管理，應(yīng)根據(jù)其專業(yè)知識性很強(qiáng)的特點，實行專人負(fù)責(zé)包干制。即將所有的實驗設(shè)備、化驗儀器分配到人，制定職責(zé)，其責(zé)任內(nèi)容包括保管、使用、保養(yǎng)、檢修、申請更新等各個環(huán)節(jié)的工作均要規(guī)范，符合要求。所有的實驗設(shè)備均應(yīng)制定安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求操作者照章使用設(shè)備，防范事故發(fā)生。

2、所有的實驗設(shè)備必須安裝在專門的實驗房間，由專人操作和管理，每次使用后均要進(jìn)行保養(yǎng)和場地清理，保持良好的實驗環(huán)境。實驗設(shè)備的配套電氣設(shè)施如電源控制柜等如發(fā)生故障應(yīng)通知相關(guān)專業(yè)人員修理，非本專業(yè)操作者不得擅自處理，以防意外事故。實驗設(shè)備中的機(jī)械傳動部位，應(yīng)按時進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

3、各種精密儀器（包括天平、火焰光度計、電導(dǎo)儀、熱量計、抗壓強(qiáng)度機(jī)等）應(yīng)分別安放在不受環(huán)境干擾比較安全的地方和專用儀器室內(nèi)堅固的分析臺上，并注意防震、防潮、防止陽光直接照射、防腐蝕和防止電爐高溫?zé)嵩吹挠绊?。不得隨意搬動拆卸、改裝精密儀器。

4、精密儀器的使用須經(jīng)計量部門校正合格才能使用。精密儀器的使用操作方法必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定，無關(guān)人員不得隨意撥動儀器旋鈕，以免損壞儀器，也不得挪作它用。精密儀器技術(shù)資料應(yīng)作為技術(shù)檔案妥善保管，并做好使用檢修記錄。

5、容量儀器的使用方法應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)定進(jìn)行，以保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確度。使用過程應(yīng)特別注意輕拿輕放，防止破損。所有玻璃儀器在使用完畢后必須洗干凈。成套性的玻璃儀器使用完畢須及時洗干凈，磨口接口用干凈紙包好，放人儀器盒中保存。

6、建立儀器設(shè)備檔案。主要包括以下內(nèi)容：儀器設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家及型號、序列號、實驗室收到日期與啟用日期、保管人員、儀器操作說明書及有關(guān)技術(shù)資料、損壞和故障記錄、維修及校驗報告等。由中心指定專人管理檔案。每臺設(shè)備建立專門檔案。

7、實驗室定期對儀器設(shè)備的使用、管理及保養(yǎng)進(jìn)行檢查。對于嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，精心維護(hù)保養(yǎng)，在儀器設(shè)備管理中表現(xiàn)突出的個人予以表揚或獎勵。對責(zé)任心不強(qiáng)，違反操作規(guī)程或管理不善導(dǎo)致儀器設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障、損壞、丟失、提前報廢者，按其情節(jié)程度和經(jīng)濟(jì)損失情況給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

8、設(shè)備器具在正常使用情況下，由于主要零部件老化導(dǎo)致精度降低不能使用，屬于自然廢損；由于儀器設(shè)備本身內(nèi)在質(zhì)量問題，在使用時，發(fā)生意外事故而造成損壞，視為非責(zé)任性損壞，按有關(guān)手續(xù)辦理廢損處理。

四、實驗室資料安全管理

實驗室資料應(yīng)包括材料報告、設(shè)備、儀器檔案、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等。

1、實驗報告是判定原材料，半成品，成品質(zhì)量的主要技術(shù)依據(jù)，要求認(rèn)真，完整填寫，報告發(fā)放準(zhǔn)確有效，實驗數(shù)據(jù)及結(jié)果，須由質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

2、實驗報告應(yīng)用專用紙張統(tǒng)一印刷，格式應(yīng)滿足所作試驗的具體要求。實驗報告和實驗室內(nèi)儀器設(shè)備的使用說明書，合格證，校驗記錄等資料應(yīng)存檔資料室，由專人，專柜，統(tǒng)一保管。

3、所有資料，報告，未經(jīng)允許不得帶出資料室，確認(rèn)需要使用相關(guān)資料時，應(yīng)由實驗室主任批準(zhǔn)后，方可借出，要求按規(guī)定時間歸還。

4、所有機(jī)器運轉(zhuǎn)和通電的設(shè)備，人員不得離開（對有自控保險裝置除外），并記錄相應(yīng)的運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，存檔備查。

5、資料室要做好清潔，防潮，防火，防盜等相關(guān)安防工作。

五、結(jié)論：

1、安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要,管理松懈,事故就會時有發(fā)生,在社會上造成極壞影響。因此,必須加強(qiáng)實驗室的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故。

2、加大危險化學(xué)品安全管理力度。加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控，編制應(yīng)急救援預(yù)案；加強(qiáng)危險化學(xué)品材料庫房管理和材料領(lǐng)用制度。

3、實驗室操作人員的安全管理力度應(yīng)加大，提高員工的安全意識、嚴(yán)格操作規(guī)范，將安全制度和反違章禁令落實到位。

4、實驗室必須加強(qiáng)對實驗室儀器設(shè)施和試驗資料的安全、規(guī)范管理。

第二篇：物理實驗室安全生產(chǎn)管理建議

實驗室安全管理的幾點意見

思茅一中 實驗室 孔德平

一、安全管理的重要性：人們常說，安全第一。對于學(xué)校對于學(xué)生，安全都應(yīng)該放在第一位，各種有關(guān)安全的宣傳標(biāo)語不需要多說，作為實驗室的管理者，必然是實驗室安全的第一責(zé)任人，搞好安全管理，就是為學(xué)校負(fù)責(zé)，為實驗?zāi)苷ｉ_展負(fù)責(zé)，為做實驗的所有學(xué)生安全負(fù)責(zé)，反正說多太多都不算過分。但要是實驗室發(fā)生了安全事故，你所負(fù)的責(zé)任跟你有木有做過安全規(guī)范管理有非常大的關(guān)系。

二、安全管理的嚴(yán)格性：安全要求必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打折扣。做實驗的學(xué)生尤其是剛剛開始第一次做實驗的高一學(xué)生，你可以什么都不會干，但是如果你不遵守安全規(guī)范，不管你是誰，這個實驗就不能讓你做，這樣或許他罵我恨我頂多幾個星期幾個月，要是你在實驗室有個三長兩短，他和他家人都會要記恨我一輩子的。安全第一是一面巨大的旗幟，必須銘記在心，狠狠得抓起。

三、實驗室安全管理的幾個建議：

１、要求教師和學(xué)生熟悉每個實驗操作中應(yīng)注意的安全事項。２、水、電要隨用隨開、隨關(guān)。用電時，手及物件均要干燥，用電器材出現(xiàn)故障，管理員要斷電檢查、修理，故障排除后方可使用，學(xué)生不得擅自修理，離開實驗室時，要關(guān)閉水、電開關(guān)。３、禁止在實驗室內(nèi)吸煙、喝水、吃東西，實驗后要洗手。４、實驗室內(nèi)要保持空氣清新，并配齊消防器材和急救箱，并保證完好，使其處于良好的待用狀態(tài)。５、防止觸電的一般安全措施：加強(qiáng)絕緣，安全電壓；觸電保護(hù)裝置，安全教育。

６、使用危險藥品、器材進(jìn)行實驗前，必須向?qū)W生提出遵守安全操作的規(guī)程要求，使用前必須由教師先做過一遍，并填寫《危險藥品、器材使用單》，由教師本人領(lǐng)取，學(xué)生不得代領(lǐng)。

７、學(xué)生進(jìn)入實驗室后，必須在教師的指導(dǎo)下按實驗規(guī)程來操作，嚴(yán)禁亂動桌面上的其它按紐和線路，否則按違紀(jì)處理。

8、實驗室管理員要有高度的工作責(zé)任心和較強(qiáng)的安全意識，對實驗室的安全負(fù)有主要責(zé)任，科任教師和學(xué)生一定要按規(guī)操作，遵守安全制度，否則責(zé)任自負(fù)。

總之：一萬次沒事，也頂不住一次有事，不是每回都有好運氣的而不把它當(dāng)一回事。安全管理一定要牢記在心！

２０１６年１０月３０日

第三篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力,實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預(yù)計到貨日期。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計要求的振動碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點,通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費用將會增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機(jī)會,將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃,短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目第一責(zé)任人為核心的安全委員會管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,采取切實有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第四篇：淺談安全生產(chǎn)管理

淺談安全生產(chǎn)管理

摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進(jìn)行了探討，并提出了針對性措施促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面提升。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

最近下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）是指導(dǎo)我國今后一段時期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點思考。

一、提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.對工人進(jìn)行安全教育

認(rèn)真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達(dá)100％。同時，利用會議、錄像、演練等形式積極開展各級崗位人員的消防安全教育，教育普及率達(dá)100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認(rèn)真組織開展了一系列的宣傳教育活動，開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據(jù)實際情況，我們出臺了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設(shè)備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認(rèn)規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機(jī)械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應(yīng)急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險作業(yè)審批及管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)了危險作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。

二、認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項：

1.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；

及時巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險方法；準(zhǔn)確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.設(shè)備：認(rèn)真做好特種設(shè)備的運行管理與定期檢查維護(hù)工作，特種設(shè)備年檢合格率達(dá)100％。做好重點部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運行。

3.物料：對生產(chǎn)過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴(yán)格要求。

4.職業(yè)衛(wèi)生：積極開展預(yù)防工傷職業(yè)病活動，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點和要求配置了相應(yīng)的防護(hù)用具；同時，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國家標(biāo)準(zhǔn)和要求給予此類人員增補(bǔ)了防暑降溫費和保健費，對保護(hù)廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學(xué)與技術(shù)：我公司引進(jìn)了兩條先進(jìn)的石油套管生產(chǎn)線但同時也帶來了特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對原各項安全管理制度逐個進(jìn)行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》以及對各項安全操作規(guī)程的修訂工作。同時，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報告制度，確保各項安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實到位。

三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

1、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

2、安全生產(chǎn)管理三原則

方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動力的磁石。

技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時刻在最佳狀態(tài)。

3、安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

a.解決認(rèn)識問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責(zé)任落實到人，工作有計劃、有組織、有落實、有檢查。購置安全教育書籍（班組級），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學(xué)習(xí)1次，每次2小時，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各自崗位存在的危險源以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識等內(nèi)容。

b.認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”），由總經(jīng)理任主任，由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任

副主任，成員由生產(chǎn)計劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部、財務(wù)部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負(fù)責(zé)人組成。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。安委會辦公室設(shè)在基礎(chǔ)管理部，負(fù)責(zé)安委會會議的組織及日常管理事務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任層層落實，指標(biāo)逐級考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。扎實開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產(chǎn)檢查。組織開展吊裝作業(yè)專項監(jiān)督檢查。責(zé)任部門想方設(shè)法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實整改。安全生產(chǎn)自查，對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全條件、危險點、易燃易爆場所、特種設(shè)備管理相關(guān)的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場等情況進(jìn)行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產(chǎn)改進(jìn)活動，對查出的隱患進(jìn)行督促、指導(dǎo)整改，對短時間內(nèi)無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點檢定修制就是以設(shè)備點檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率。

f.加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，落實企業(yè)主體責(zé)任，給了我們一些非常及時的指導(dǎo)。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化廣大干部職工的安全意識，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

首航科學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第五篇：安全生產(chǎn)管理

機(jī)電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上

講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來

看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會

賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史

意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)

歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必

要，而且非常迫切。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安

全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和

意識，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實施有效的安全教育，安全意識談薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。

實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類

利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險代價。

姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113

學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院