第一篇：2012安全生產(chǎn)管理總結(jié)

安全生產(chǎn)管理 總結(jié)報(bào)告

一、工程概況： 建設(shè)單位：湖南住友房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：湖南富華勘察設(shè)計(jì)有限公司 施工單位：長(zhǎng)沙市基礎(chǔ)基建公司 監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建工程監(jiān)理有限公司 質(zhì)監(jiān)單位：湖南省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 安監(jiān)單位：湖南省建筑工程安全監(jiān)督站 建設(shè)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)馬王堆鄉(xiāng)火炬村 開(kāi)工日期：2003 年5 月23 日 竣工日期：2003 年 月 日 本工程甲-7 棟住宅總長(zhǎng)度為42.3m，總寬度為 m，高 m，坡瓦屋面，建筑面積為 ㎡，磚混結(jié)構(gòu)共6 層加底層架空層，架空層層高為2.2m 標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.8m。

二、安全生產(chǎn)管理過(guò)程：

1、安全生產(chǎn)管理體系： 公司及項(xiàng)目部分別組建了安全生產(chǎn)小組，公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長(zhǎng) 涂興潮 總經(jīng)理 副組長(zhǎng) 阮潤(rùn)良 技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員 劉 云 專(zhuān)職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 徐炎昭 質(zhì)檢員 項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理李樹(shù)生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組建以11 人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子： 組長(zhǎng) 李樹(shù)生 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng) 羅 強(qiáng) 施工員 成員工 胡超剛 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 成員 劉 云 專(zhuān)職安全員 成員 戴 琴 安全員 成員 張鐵堅(jiān) 腳手架負(fù)責(zé)人 成員 龔志剛 臨時(shí)用電負(fù)責(zé)人 成員 游 彬 機(jī)械設(shè)備安全負(fù)責(zé)人 成員 黃伍球 砌筑施工負(fù)責(zé)人 成員 龔浪秋 鋼筋制作及綁扎安全負(fù)責(zé)人 成員 張青年 木工制作及模反安裝負(fù)責(zé)人

2、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)： 由于有公司以總經(jīng)理涂興潮為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組建以五人為集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理李樹(shù)生為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，組建以11 人人集體的領(lǐng)導(dǎo)班子，努力不懈的緊抓安全生產(chǎn)，該工程自開(kāi)工至竣工沒(méi)有出現(xiàn)一例大小安全質(zhì)量事故。實(shí)現(xiàn)了安全事故頻率為0；重傷和死亡率為0；流行性傳染病發(fā)生為0；創(chuàng)造了安全優(yōu)良的好成績(jī)。

3、安全防范措施的落實(shí)： 1）完整完缺的完成了原制定的安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計(jì)； 2）準(zhǔn)確的落實(shí)了原編制安全技術(shù)措施：包括腳手架、施工用電、模板工程、門(mén)吊等； 3）做到了安全“在寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與使用，并實(shí)行了驗(yàn)收制度和準(zhǔn)用制度； 4）堅(jiān)持了施工用電按 JGJ46-88 標(biāo)準(zhǔn)及 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)布置、使用、驗(yàn)收、檢查； 5）做到了腳手架、模板支撐、物料提升設(shè)備等機(jī)械及施工機(jī)具均按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)置與操作，實(shí)行了交底驗(yàn)收制度和準(zhǔn)用制度； 6）實(shí)行了安全生產(chǎn)考核制度，項(xiàng)目部對(duì)各班組的安全生產(chǎn)管理、文明施工等情況實(shí)行了監(jiān)督和考核； 7）按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理?xiàng)l例做到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

4、勞動(dòng)用工制度的實(shí)施： 各級(jí)各部門(mén)班組必須按本制度安排、調(diào)配、使用各崗位施工管理人員、技術(shù)人員、特種工及各種工人： 1）各崗位人員的安排使用，必須符合國(guó)家待業(yè)部門(mén)對(duì)各崗位人員資格的要求； 2）各崗位人員，包括施工管理、技術(shù)人員、特種工及各種工人均必須經(jīng)地上級(jí)主管部門(mén)或?qū)I(yè)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，取得上崗證書(shū)和安全培訓(xùn)證書(shū)并經(jīng)過(guò)安全三級(jí)教育培訓(xùn)后方能上崗； 3）特種工上崗證必須按時(shí)參加年審，并定期進(jìn)行體檢，體檢不合格者應(yīng)調(diào)離原崗位； 4）凡患高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥及患有其他職業(yè)病者，不得從事本行業(yè)工作； 5）所有施工人員按班組全部簽定了安全生產(chǎn)勞動(dòng)用工合同。

5、安全檢查評(píng)分 安全管理檢查評(píng)分 次平均得分 分；文明施工檢查評(píng)分 次平均得分 分；外腳手架檢查評(píng)分 次，驗(yàn)收 次平均得分 分；模板工程檢查評(píng)分 次平均得分 分；“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分 次平均得分 分；施工用電檢查評(píng)分 次得分 分；龍門(mén)吊檢查評(píng)分 次，驗(yàn)收 次得分 分；施工機(jī)具檢查評(píng)分 次得分 分。共檢查 項(xiàng)加權(quán)平均分為 分，獲得優(yōu)良。

三、安全責(zé)任制： 項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，天天部署和策劃安全生產(chǎn)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員利用科學(xué)的方法精心編制各種安全施工方案，制定各項(xiàng)安全措施及規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)，嚴(yán)守崗位；安全員檢查督促，嚴(yán)把各項(xiàng)安全、質(zhì)量、操作技術(shù)及操作規(guī)程關(guān)；班組長(zhǎng)親臨一線，指導(dǎo)和指揮生產(chǎn)一線工人進(jìn)行安全文明施工。由于不斷的進(jìn)行各班組的自檢和互檢，不斷的進(jìn)行各級(jí)各階層的安全生產(chǎn)教育及班前活動(dòng)，和各級(jí)各部門(mén)定期和不定期檢查，該工程安全生產(chǎn)己取得了輝煌的成績(jī)。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和親臨指導(dǎo)。長(zhǎng)沙市基礎(chǔ)基建公司 芙蓉苑甲-7 棟項(xiàng)目經(jīng)理部

第二篇：《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)總結(jié)

《安全生產(chǎn)管理》考點(diǎn)總結(jié)

1.海因里希法則：傷亡：輕傷：不安全行為=1:29:300；（2012年單選；2015年單選；）2.危險(xiǎn)源：第一類(lèi)危險(xiǎn)源（嚴(yán)重程度）、第二類(lèi)危險(xiǎn)源（可能性）（2013年多選；）

3.本質(zhì)安全設(shè)計(jì)：兩種：失誤——安全功能；故障——安全功能（2012年多選；2013年單選；）

4.安全生產(chǎn)管理原理：系統(tǒng)原理（4項(xiàng)）、人本原理（4項(xiàng)）、預(yù)防原理（4項(xiàng)）和強(qiáng)制原理（2項(xiàng)）：（2012年單選；2014單選；2015單選）

5.事故致因理論：5個(gè)：事故頻發(fā)傾向理論、事故因果連鎖理論（海因里希、博德）、能量意外釋放理論（屏蔽措施等）、軌跡交叉理論、系統(tǒng)安全理論。（2012年單選；2015單選）

6.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、制度化管理、教育培訓(xùn)（三級(jí)安全培訓(xùn)等）、現(xiàn)場(chǎng)管理（設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)安全、職業(yè)健康、職業(yè)病危害檢測(cè)與評(píng)價(jià)等）、安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理、應(yīng)急評(píng)估與管理、事故查處、持續(xù)改進(jìn)（2012年單選；2013年單選、多選；2015年單選）7.企業(yè)安全文化三層次：安全物質(zhì)文化、安全行為文化、安全制度文化、安全精神文化（2013年單選）

8.企業(yè)安全文化的主要功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、輻射和同化功能（2013年單選；2014年單選）9.安全承諾：領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員、每位員工。（員工2012年單選；員工2015年單選）10.企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：基礎(chǔ)特征、安全承諾、安全管理、安全環(huán)境、安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、安全信息傳播、安全行為激勵(lì)、安全事務(wù)參與。（2012年單選；2015年單選）11.重大危險(xiǎn)源辨識(shí)：?jiǎn)卧獎(jiǎng)澐址椒?、?jì)算方法（2012年單選，多選；2013年單選、多選；2015年單選）

12.重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控監(jiān)管：整改、幫轉(zhuǎn)停、備案等規(guī)定（2012年單選；2013年單選）13.事故嚴(yán)重度評(píng)價(jià)：最大危險(xiǎn)原則和概率求和原則。（2013年單選）14.重大危險(xiǎn)源重新辨識(shí)、評(píng)估的情形：6條。（2014年單選）15.安全生產(chǎn)規(guī)章制度：綜合安全管理制度（14項(xiàng)）、人員安全管理制度（7項(xiàng)）、設(shè)備設(shè)施安全管理制度（6項(xiàng)）、環(huán)境安全管理制度（3項(xiàng)）。（2011年單選）16.安全生產(chǎn)管理制度管理：起草、會(huì)簽或公開(kāi)征求意見(jiàn)、審核、簽發(fā)、發(fā)布、培訓(xùn)、反饋、持續(xù)改進(jìn)。（2013年多選）17.組織保障：金建道危礦設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ?，其?00為基準(zhǔn)。（2013年單選、多選；2015年單選）

18.安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取原則、使用和管理（6項(xiàng)）（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

19.安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理規(guī)定（2012年單選，2013年單選）20.安全技術(shù)措施：防止事故發(fā)生（5種）、減少事故損失（5種）。（2012年單選；2013年單選；2015年單選、多選）

21.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的基本原則：4條。（2015年單選）22.“三同時(shí)”的概念、監(jiān)管責(zé)任。（2014年單選；）23.必須進(jìn)行安全條件論證的企業(yè)類(lèi)型（5種）、安全條件論證報(bào)告的主要內(nèi)容：4條（2012年多選；）

24.建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施定義（2012年單選）25.安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查的期限：受理5日，審查20日，可延10日；不予批準(zhǔn)的情形：6種；26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.36.37.38.39.40.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.重新批準(zhǔn)的情形：3種。（2012年單選）

安全設(shè)施施工和竣工驗(yàn)收：施工單位職責(zé)、監(jiān)理單位職責(zé)、試運(yùn)行（30-180天）。（2013年單選；2015年單選）

特種設(shè)備使用管理：持證上崗；30日內(nèi)登記、一個(gè)月內(nèi)定檢；使用管理（縣級(jí)；原登記單位注銷(xiāo)）；應(yīng)急管理（國(guó)務(wù)院：特重大事故應(yīng)急預(yù)案，縣級(jí)事故預(yù)案，單位專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案）。（2015年單選）

主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)（2012年單選；2013年單選）三級(jí)安全培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)長(zhǎng)。（2012年單選；2013年單選；）特種作業(yè)證的管理（2012年單選）

特種作業(yè)的范圍（2012年多選；2015年單選）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容（2012年多選）

安全生產(chǎn)檢查的類(lèi)型：經(jīng)常性、季節(jié)性及節(jié)假日、專(zhuān)項(xiàng)、綜合性、職工代表等；檢查的內(nèi)容：軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)。（2014年多選）

安全生產(chǎn)檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。安全生產(chǎn)檢查的工作程序：準(zhǔn)備（7項(xiàng)）、實(shí)施（4項(xiàng)）、綜合分析。（2015年單選）事故隱患的分類(lèi)；每季度、每年。（2015年單選）重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容（3項(xiàng)）；治理方案（6項(xiàng)）；掛牌督辦：10日，縣，人民政府。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動(dòng)防護(hù)用品分類(lèi)、發(fā)放原則、“三證一標(biāo)志”、“三會(huì)”、安全標(biāo)志。（2012年單選；2013年單選；2014年單選；2015年單選）

申請(qǐng)?zhí)胤N勞動(dòng)用品安全標(biāo)志的生產(chǎn)條件（8條）。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責(zé)；安全協(xié)議內(nèi)容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）

煤炭安全監(jiān)察：日常、重點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)、定期。（2011年單選）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式：事前（證件）、事中（工作場(chǎng)所日常監(jiān)查：行為監(jiān)察（管理制度等）、技術(shù)監(jiān)察）、事后（應(yīng)急救援、事故原因等）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）

特種設(shè)備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應(yīng)對(duì)和調(diào)查處理。（2014年單選；2015年單選）

安全預(yù)評(píng)價(jià)、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容和步驟（2012年多選；2015年單選）

危險(xiǎn)和有害因素：按導(dǎo)致事故的直接原因分類(lèi)：人的因素（心理、生理、行為）、物的因素（物理、化學(xué)、生物）、環(huán)境（室內(nèi)、室外、地下、其他）、管理（6項(xiàng)）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）

危害有害因素辨識(shí)方法：直觀經(jīng)驗(yàn)分析法（對(duì)照經(jīng)驗(yàn)法、類(lèi)比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹(shù)、事故樹(shù)）。（2012年單選、多選；2015年單選）

危險(xiǎn)有害因素的識(shí)別：廠址、總平面布置、建筑物、工藝過(guò)程、生產(chǎn)設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境、安全管理措施。（2011年單選；2014年單選）安全評(píng)價(jià)方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012多選；2013單選；2015單選、多選）

安全評(píng)價(jià)管理；甲級(jí)：400萬(wàn)，25，30%；乙級(jí)：200萬(wàn)，16，30%（2013單選；2014單選）51.生產(chǎn)過(guò)程中的有害因素：生產(chǎn)過(guò)程（物理、化學(xué)、生物）、勞動(dòng)過(guò)程（5項(xiàng)）、生產(chǎn)環(huán)境的有害因素（2項(xiàng)）；（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）52.界定法定職業(yè)病的4個(gè)基本條件（2014年多選）53.職業(yè)衛(wèi)生工作原則：三級(jí)預(yù)防

54.職業(yè)危害評(píng)價(jià)：經(jīng)常性職業(yè)危害因素測(cè)定與評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危害評(píng)價(jià)。每年一次職業(yè)危害因素測(cè)定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法：檢查表法、類(lèi)比法、定量法（2011單選、多選；2015單選）

55.職業(yè)危害控制：工程控制技術(shù)（濕式作業(yè)、密閉抽風(fēng)等）、個(gè)體防護(hù)措施、組織管理措施。（2014單選、多選；2015單選）56.職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督項(xiàng)目（2012年單選）

57.職業(yè)危害申報(bào)的相關(guān)內(nèi)容：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）58.生產(chǎn)單位職業(yè)衛(wèi)生管理：① 材料和設(shè)備管理（11條）；② 作業(yè)場(chǎng)所管理（16條）；③ 防護(hù)設(shè)備設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品（7條）；④ 履行告示義務(wù)（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)（8條）。（2011單選；2015單選）

59.如何辨識(shí)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理不善（2012年多選）

60.應(yīng)急管理四個(gè)階段的主要內(nèi)容：預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

61.事故響應(yīng)機(jī)制：一級(jí)（所有部門(mén)）、二級(jí)（兩個(gè)或更多部門(mén)）、三級(jí)（一個(gè)部門(mén)）。（2014單選）

62.現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)：事故指揮官、行動(dòng)部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選）

63.事故應(yīng)急預(yù)案編制程序：6條；事故應(yīng)急預(yù)案基本結(jié)構(gòu)：1+4；事故應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容：5條。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）64.應(yīng)急預(yù)案演練：類(lèi)型（2種）；內(nèi)容分類(lèi)（2種）；實(shí)施：5步。（2011單選；2012單選；2013單選）

65.安全帶的檢查內(nèi)容：10條（2012年多選）

66.一般事故、較大事故、重大事故、特大事故調(diào)查歸屬，四種事故的鑒定（2012年單選；2013單選；2015單選）

67.生產(chǎn)安全事故上報(bào)時(shí)限、部門(mén)。（2011單選；2013單選；2014單選）68.事故調(diào)查的原則以及事故調(diào)查組履行的職責(zé)（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）

69.直接原因和間接原因辨識(shí)（2012年單選，多選）70.報(bào)告事故應(yīng)包括的內(nèi)容（2012年單選）

71.事故的預(yù)防：管理措施和技術(shù)措施（2012年單選）72.計(jì)數(shù)資料（相對(duì)二項(xiàng)X2）、計(jì)量資料（tu）、等級(jí)資料；系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差；（2012年單選；2014單選）

73.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)的定義和辨識(shí)（2012年單選；2014單選）74.發(fā)病率和幾種率的計(jì)算（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）75.事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算方法、直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍、間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍。（2013單選；2014單選）

第三篇：淺談礦山安全生產(chǎn)管理(安全總結(jié))

淺談礦山安全生產(chǎn)管理工作

安全無(wú)小事，責(zé)任重泰山。XXXXXX業(yè)公司是我們金龍集團(tuán)去年組建成立的礦山企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓隱患排查整改，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。近一年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了礦山安全生產(chǎn)無(wú)事故?，F(xiàn)就礦山安全生產(chǎn)管理工作談以下幾點(diǎn)個(gè)人的感悟。

一、建章立制做好安全工作

礦山企業(yè)每天同石頭打交道，屬高危行業(yè)，安全管理尤為重要，金龍洛寧礦業(yè)又是新組建的企業(yè)，人員來(lái)自不同行業(yè)，對(duì)礦山安全的認(rèn)識(shí)有一定差異，要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及其他礦山企業(yè)的事故案例，以提高安全意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合洛寧范莊銀礦實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，安全大檢查制度，“三級(jí)”安全培訓(xùn)制度，火工用品運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、退庫(kù)制度，入坑人員確認(rèn)制度，月安全生產(chǎn)例會(huì)制度，鑿巖、放炮、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、支護(hù)崗位安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)章制度，要求每位從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記于心，工作踐行，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

二、落實(shí)制度推動(dòng)安全發(fā)展

搶采搶出的方法避免事故；坑道內(nèi)所有從業(yè)人員必須配備空氣質(zhì)量檢測(cè)儀、風(fēng)速檢測(cè)儀等設(shè)備，有效預(yù)防有害氣體中毒，同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)急救箱、氧氣袋，備足氧氣以備急救；提升、排水、電力等方面的安全設(shè)施應(yīng)及時(shí)更換；更重要的是職工安全教育培訓(xùn)費(fèi)用投入，是安全管理工作的基礎(chǔ)，是貫穿于安全工作的主線，也是實(shí)現(xiàn)科技興安的根本。

四、注重結(jié)果追求安全效益最大化

結(jié)果是每一個(gè)公司生命之源泉，成長(zhǎng)之基石，在以人為本，科學(xué)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各級(jí)政府高度重視安全工作，珍愛(ài)生命，關(guān)注安全更為重要，公司作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須要靠利潤(rùn)來(lái)維持發(fā)展，安管人員不管他們平時(shí)多么辛苦，多么勞累，實(shí)現(xiàn)安全零事故是安全管理的最終目的，是職工的期盼，也是企業(yè)安全發(fā)展需要的最終結(jié)果。試想，一期安全事故給企業(yè)造成的社會(huì)影響、巨額的賠付等，都將給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，洛寧金龍范莊銀礦又是處在探礦階段，沒(méi)有利潤(rùn)和效益，更經(jīng)不起任何安全事故。因此，我們從每一項(xiàng)安全工作細(xì)節(jié)做起，注重工作的結(jié)果，推動(dòng)安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全就是效益。

第四篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問(wèn)題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒(méi)有降下來(lái)，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，概括起來(lái)，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格,采購(gòu)前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長(zhǎng)的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過(guò)程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對(duì)其工程質(zhì)量造成影響的因素來(lái)源是多方面的，主要來(lái)源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對(duì)象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,施工管理工作具有專(zhuān)業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見(jiàn),材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按國(guó)家規(guī)范的要求對(duì)到場(chǎng)的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無(wú)出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫(xiě)好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說(shuō)明材料來(lái)源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說(shuō)明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書(shū)和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來(lái)選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對(duì)施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對(duì)主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對(duì)主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對(duì)施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問(wèn)題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過(guò)有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件(如現(xiàn)場(chǎng)指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過(guò)程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專(zhuān)業(yè)工種分解,確定不同專(zhuān)業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過(guò)掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長(zhǎng)期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問(wèn)題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來(lái),有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過(guò)程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對(duì)新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全行為,從而采取對(duì)策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語(yǔ)

綜合來(lái)說(shuō),施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤(rùn)的目的。

第五篇：淺談安全生產(chǎn)管理

淺談安全生產(chǎn)管理

摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過(guò)程中決定安全的基本因素，對(duì)企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進(jìn)行了探討，并提出了針對(duì)性措施促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面提升。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

最近下發(fā)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）是指導(dǎo)我國(guó)今后一段時(shí)期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問(wèn)題仍很突出。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實(shí)際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)思考。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.對(duì)工人進(jìn)行安全教育

認(rèn)真開(kāi)展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達(dá)100％。同時(shí)，利用會(huì)議、錄像、演練等形式積極開(kāi)展各級(jí)崗位人員的消防安全教育，教育普及率達(dá)100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認(rèn)真組織開(kāi)展了一系列的宣傳教育活動(dòng)，開(kāi)展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據(jù)實(shí)際情況，我們出臺(tái)了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設(shè)備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認(rèn)規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機(jī)械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動(dòng)工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應(yīng)急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動(dòng)平車(chē)的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)審批及管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。

二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

1.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；

及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。

2.設(shè)備：認(rèn)真做好特種設(shè)備的運(yùn)行管理與定期檢查維護(hù)工作，特種設(shè)備年檢合格率達(dá)100％。做好重點(diǎn)部位高壓配電室、油庫(kù)的安全檢查工作，確保安全運(yùn)行。

3.物料：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴(yán)格要求。

4.職業(yè)衛(wèi)生：積極開(kāi)展預(yù)防工傷職業(yè)病活動(dòng)，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點(diǎn)和要求配置了相應(yīng)的防護(hù)用具；同時(shí)，針對(duì)室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和要求給予此類(lèi)人員增補(bǔ)了防暑降溫費(fèi)和保健費(fèi)，對(duì)保護(hù)廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學(xué)與技術(shù)：我公司引進(jìn)了兩條先進(jìn)的石油套管生產(chǎn)線但同時(shí)也帶來(lái)了特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對(duì)原各項(xiàng)安全管理制度逐個(gè)進(jìn)行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》以及對(duì)各項(xiàng)安全操作規(guī)程的修訂工作。同時(shí)，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報(bào)告制度，確保各項(xiàng)安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實(shí)到位。

三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

1、樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

2、安全生產(chǎn)管理三原則

方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

3、安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

a.解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)主管安全，安全管理人員保障到位，責(zé)任落實(shí)到人，工作有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查。購(gòu)置安全教育書(shū)籍（班組級(jí)），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學(xué)習(xí)1次，每次2小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各自崗位存在的危險(xiǎn)源以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)等內(nèi)容。

b.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì)”），由總經(jīng)理任主任，由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任

副主任，成員由生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、市場(chǎng)部、采購(gòu)部部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。安委會(huì)辦公室設(shè)在基礎(chǔ)管理部，負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議的組織及日常管理事務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任層層落實(shí)，指標(biāo)逐級(jí)考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產(chǎn)檢查。組織開(kāi)展吊裝作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。責(zé)任部門(mén)想方設(shè)法，積極采取措施，針對(duì)檢查中的問(wèn)題積極落實(shí)整改。安全生產(chǎn)自查，對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件、危險(xiǎn)點(diǎn)、易燃易爆場(chǎng)所、特種設(shè)備管理相關(guān)的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等情況進(jìn)行綜合檢查，并做好記錄。開(kāi)展安全生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)查出的隱患進(jìn)行督促、指導(dǎo)整改，對(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法整改問(wèn)題制定了安全控制措施。

d.積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

f.加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院《通知》精神，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，給了我們一些非常及時(shí)的指導(dǎo)。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化廣大干部職工的安全意識(shí)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

首航科學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日